外贸企业风险管理和控制
外贸进口的风险及应对方法
外贸进口的风险及应对方法随着全球化的加速发展，外贸进口变得越来越普遍，企业不再局限于本土市场，而是面向全球市场寻求更多机会。
然而，外贸进口也存在着一定的风险，这些风险可能会给企业带来不小的损失。
本文将就外贸进口的风险以及应对方法进行探讨。
一、质量风险质量风险是企业在外贸进口中最为关注的问题之一。
这主要在于进口商品的质量无法和生产厂家进行面对面的沟通交流，并且进口商品运输途中可能会受到损坏，导致商品质量下降。
因此，企业在进行个供应商的谈判时要求制作一份详细的标准操作程序，以确保指定质量要求得到遵守。
此外，还可以通过第三方检验机构对进口商品的质量进行抽样检验，以避免安全隐患的出现。
二、无法确定进口商品价格由于众所周知的原因，全球市场的货币汇率存在波动的情况。
企业在购买进口商品时，由于无法预先确定汇率的变化，会导致进口商品价格上升，这将会让企业承担较大的风险。
因此，企业应该采取一些风险管理的措施，例如，在国内和国外使用相同货币进行货款的支付，或者使用期货进行汇率风险对冲，以确保交易金额的稳定性和减少损失。
三、政治风险另外一个企业面临的风险是在进口商品的生产和交付过程中可能出现的政治风险。
例如，在某些特定地区的贸易可能会受到政治因素的影响。
为了防范政治风险，企业需要了解进口商品生产地区的政治和经济状况，购买货物需要确认各项配件的来源以及进出口所需文件的要求。
企业应该加强与政府相关机构的合作和沟通，及时获取跨境贸易相关政策的动态信息。
四、运输和关税风险企业在进口商品的过程中也会面临运输和关税方面的风险。
通常情况下，由于国家税种多样，关税的支付可能会对交易造成影响。
另外，由于货物从海外运输到国内需要经过不同的海关流程，这可能会导致交付延迟或者在仓库中断货。
企业可以采用一些应对措施，如在报价过程中确认运费和关税的明细，以及选择一个信誉稳定的物流合作伙伴。
五、知识产权风险进口的商品可能侵犯了他人的知识产权，进一步导致法律纠纷和巨大的经济损失。
浅谈外贸出口企业财务风险管理
浅谈外贸出口企业财务风险管理外贸出口企业在国际贸易中扮演着重要的角色，但同时也面临着诸多财务风险。
财务风险管理对于外贸出口企业来说至关重要，它涉及到企业的资金流动、外汇风险、信用风险等多个方面。
本文将从外贸出口企业常见的财务风险入手，探讨如何有效地进行财务风险管理。
一、外汇风险外贸出口企业经常需要与海外客户进行交易，因此必然涉及到外汇交易。
外汇风险是外贸企业面临的主要财务风险之一。
外汇风险主要包括汇率风险和外汇结算风险。
汇率风险是指由于汇率波动而导致交易成本、收入或利润波动的风险。
外汇结算风险是指由于外汇结算过程中的延迟或不确定性导致的风险。
企业可以通过多种方式来管理外汇风险。
企业可以选择使用外汇远期合约或掉期合约来锁定未来的汇率，以规避汇率波动带来的风险。
企业可以选择在多个货币中持有资金，以分散外汇风险。
企业还可以通过合理的财务规划和经营决策来降低外汇风险。
有效的外汇风险管理可以帮助企业规避汇率波动带来的不利影响，确保交易的稳定进行。
二、信用风险在国际贸易中，信用风险是外贸出口企业面临的另一个重要财务风险。
由于国际贸易往往涉及跨国交易，存在着语言、文化、法律等多种差异，加上受到国际政治和经济环境的影响，导致交易中的信用风险增加。
一旦客户延迟付款或无法支付货款，外贸企业将面临损失。
为了有效管理信用风险，外贸企业可以采取多种措施。
企业可以通过调查客户的信用记录和财务状况来评估客户的信用风险。
企业可以选择与信用较好的客户进行合作，并与客户签订合同明确付款条款和条件。
企业还可以购买信用保险或采用进口信用证等方式来规避信用风险。
通过以上措施，企业可以有效管理信用风险，降低贸易中的损失。
三、资金流动风险资金流动风险是外贸出口企业常见的财务风险之一。
资金流动风险指企业由于资金短缺而无法按时支付供应商货款、员工薪资或其他应付款项的风险。
资金流动风险可能会导致企业信誉受损，甚至影响企业的经营。
为了有效管理资金流动风险，企业可以采取多种措施。
外贸企业财务管理中的风控工作分析
外贸企业财务管理中的风控工作分析概述随着全球化的发展，外贸企业的财务管理面临着越来越多的挑战和风险。
为了确保企业的财务安全，外贸企业需要通过有效的风险控制措施来管理财务业务。
本文将对外贸企业财务管理中的风控工作进行分析，并提出一些有效的风控策略。
风控意识的提升外贸企业财务管理中的风控工作首先需要建立良好的风控意识。
企业应该意识到财务风险的存在，并及时采取相应的措施进行风险管理。
通过培训和教育，提高员工对于风险的认识和应对能力，提升整个企业的风控水平。
风险评估与管理在外贸企业财务管理中，风险评估是一个非常重要的环节。
通过对企业内外部环境进行风险评估，可以及时发现潜在的风险，采取相应的风险管理措施。
风险评估的过程包括风险识别、风险分析和风险评价，通过这些步骤，可以确定风险的程度和可能的影响，从而制定相应的应对策略。
内部控制的建立与完善外贸企业财务管理中，内部控制的建立与完善是风控工作的核心。
内部控制包括风险管理政策、流程与流程控制、内部审计等方面。
通过建立一套严密的内部控制体系，可以在企业内部有效地预防和控制财务风险。
企业可以通过内部审计，及时发现和纠正存在的问题，确保财务管理的健康运行。
外部合作与信息共享外贸企业财务风险的控制还需要与外部合作伙伴建立良好的关系，并进行信息共享。
通过与银行、保险公司等金融机构的合作，可以获得更多的风险信息和支持。
同时，与其他同行企业进行信息共享，可以及时了解行业的最新动态和风险点，从而制定更有效的风控策略。
风险事件的应急处理外贸企业财务管理中，风险事件的应急处理至关重要。
当风险事件发生时，企业需要快速采取措施，降低风险的损失。
应急处理措施包括事前准备、危机管理和后续跟踪，通过这些措施，可以有效地控制风险事件的发展，并减轻损失。
技术应用与创新在外贸企业财务管理中，技术应用与创新是提高风控能力的重要手段。
通过引入财务管理软件和信息化系统，可以实现财务数据的快速分析和监控。
外贸企业财务风险分析与防范
外贸企业财务风险分析与防范外贸企业在进行国际贸易活动时，面临着一定的财务风险。
本文将从外贸企业的财务风险分析入手，探讨其风险来源和防范措施。
外贸企业的财务风险主要来自以下几个方面：1. 汇率风险：由于外贸企业的交易通常涉及跨国货币交换，汇率的波动会对企业的收入和支出造成影响。
若本币贬值，企业的外销产品的竞争力将降低，进口商品价格可能上涨，从而影响企业的盈利能力。
为防范汇率风险，企业可以采取一些措施，如与客户签订合同时在合同中规定货币结算方式，或者利用金融衍生工具进行费率锁定等。
2. 信用风险：外贸企业的交易通常涉及与客户的信用关系。
如果客户无法按时支付货款，或者无法支付货款的全额，企业将面临财务损失。
为减少信用风险，企业可以采取一些措施，如选择与信誉良好的客户进行合作，要求客户提供担保措施，或者采取预付款的方式等。
3. 供应链风险：外贸企业通常依赖于一系列的供应商和合作伙伴来完成交易。
如果供应链中的任何一方出现问题，如供应商无法按时交货，或者出现质量问题，都会对企业的财务状况产生不利影响。
为降低供应链风险，企业可以进行供应商的评估和监控，建立长期合作关系，以及保持良好的沟通和协作。
1. 多元化市场：扩展市场渠道，不仅依赖于一个特定的市场或客户，可以降低企业的财务风险。
对于不同市场的需求和竞争情况进行深入了解，制定相应的市场营销策略。
2. 灵活的资金筹集方式：外贸企业应根据自身的情况选择合适的资金筹集方式，如银行贷款、股权融资或债务融资等。
要合理规划资金使用，避免过度借贷。
3. 做好预算和资金管理：制定详细的财务预算和资金计划，合理安排资金使用，确保企业的现金流充足，并能够有效应对突发事件。
4. 加强内部控制：建立健全的内部控制制度，确保企业的资金安全和财务信息的准确性。
这包括制定明确的财务制度和流程，加强财务审计和监督，以及培训员工的财务管理意识。
外贸企业在开展国际贸易活动时，需要认识到财务风险的存在，并采取相应的措施进行风险分析和防范。
外贸企业出口退税风险管控及策略
外贸企业出口退税风险管控及策略1. 引言1.1 外贸企业出口退税风险管控及策略外贸企业出口退税是指企业在出口商品时可以申请退还部分或全部的进口关税和增值税，以提高企业的国际竞争力。
随着国际贸易环境的变化和国家政策法规的调整，外贸企业在享受退税政策的同时也面临着一定的风险挑战。
退税政策的概述是了解退税政策的基本原则和申请条件，以确保企业能够依法享受退税政策的利益。
出口退税风险分析是对可能影响退税申请成功的因素进行全面评估和分析，从而预防风险的发生。
风险管理策略则是通过建立完善的风险管理体系和流程，及时发现和应对可能存在的风险，降低企业风险损失。
合规操作指南是对企业在申请退税过程中需要遵守的相关法规和规定进行详细介绍，以确保企业操作合规。
内部控制体系建设则是对企业内部控制机制进行规范和完善，保障退税操作的准确性和合规性。
外贸企业出口退税风险管控的重要性在于能够帮助企业有效应对风险挑战，提高企业的竞争力和持续发展能力。
未来发展趋势将更加注重退税政策的改革和完善，外贸企业需要不断优化风险管理策略，以适应国际贸易环境的变化。
总结而言，外贸企业出口退税风险的管控是企业在国际竞争中取得成功的重要保障，需要企业持续加强对风险管理的重视和投入。
2. 正文2.1 退税政策概述随着全球化的深入发展，外贸企业在进行跨境贸易时常常需要面对各种税收政策，其中出口退税政策是外贸企业最为关注的政策之一。
出口退税是指国家为了鼓励出口贸易，对出口商品应税销售额中有关税金一部分或全部予以退还的政策。
具体来说，出口企业在符合一定条件的情况下，可以向税务机关申请退还部分或全部已交税金，以减轻企业负担，提高企业竞争力。
我国的出口退税政策自20世纪80年代开始实施，经过多年的调整和优化，已经逐步建立起完善的退税制度。
主要包括对出口货物的增值税、消费税和关税的退税。
增值税是最主要的税种，一般情况下退税比例为13%至17%，具体退税额根据出口产品的不同而有所差异。
外贸企业财务风险分析与防范
外贸企业财务风险分析与防范一、引言外贸企业在国际贸易中扮演着重要的角色，但是由于国际市场的不确定性和复杂性，外贸企业面临着各种各样的财务风险。
正确的财务风险分析和有效的风险防范对外贸企业的发展至关重要。
本文将结合实际案例，从外贸企业的角度出发，对财务风险进行分析，探讨相应的预防措施。
二、外贸企业的财务风险分析1. 汇率风险外贸企业在进行国际贸易时，常常需要进行跨国货币的结算。
由于不同国家之间货币汇率的变动，导致企业在结算过程中会面临着汇率风险。
一家中国的外贸企业与美国客户进行贸易，如果美元对人民币汇率波动较大，将会直接影响该企业的进出口成本和利润。
为了预防汇率风险，外贸企业可以采取以下措施：- 使用远期外汇合约进行锁汇，以避免货币汇率波动对业务造成的影响；- 尽量减少货币结算的时间跨度，及时收回货款，以减少汇率波动的影响；- 多元化货币结算方式，降低货币波动的风险。
2. 信用风险在国际贸易中，由于双方来自不同国家，语言、文化、法律等方面的差异，可能导致买卖双方之间存在信用纠纷。
当买方不支付账款或无法履行合同义务时，就会对卖方企业的现金流和盈利能力造成影响，甚至引发资金链断裂。
外贸企业应当加强信用风险的管理和防范，可以通过以下方式：- 提前进行信用调查，了解客户的信用状况，选择信誉良好的合作伙伴；- 签订合明确约定付款方式、信用期限和相关违约责任，并尽量采用中立国家的国际贸易惯例条款；- 资金管理上，设立专门的信用风险管理团队，及时监测客户的付款状况并采取相应的应对措施。
3. 市场风险市场风险是由于外部市场环境的不确定性导致的风险，比如世界经济形势、国际贸易政策、竞争对手的变化等。
外贸企业在市场风险面前的应对方案包括：- 加强市场研究，了解国际市场的变化趋势和竞争对手的动态；- 提高产品的多样性和灵活性，以适应市场需求的变化；- 与政府及相关组织保持密切联系，了解贸易政策变化，并及时调整企业的国际化战略。
外贸出口业务的风险管理策略
外贸出口业务的风险管理策略随着中国经济的不断发展，外贸出口业务在我国经济中扮演着越来越重要的角色。
然而，国际贸易充满了风险，如何合理地管理风险不仅是企业管理的重要课题，也是企业生存发展的关键。
在外贸出口业务中，风险管理是必不可少的一个环节。
企业需要全面地认识和评估风险，并采取相应的预防措施，以避免风险带来的损失。
那么，外贸出口业务的风险管理策略有哪些呢?一、认清风险在外贸出口业务中，企业需要认识到各种风险的存在，从而做好相应的心理准备。
常见的风险包括政治风险、经济风险、商业风险、支付风险、物流运输风险等。
企业需要全面了解这些风险，并评估它们对业务的影响，以及可能导致的损失。
二、完善合同在外贸出口业务中，合同起到了至关重要的作用。
一份完善的合同可以有效地防范风险。
因此，企业需要在合同中明确约定各方的权利和义务，包括货物的品质、数量、价格、付款方式、交货时间、违约责任等条款。
此外，企业还需要在合同中规定仲裁机构和适用法律，以便在发生争议时有一个明确的解决途径。
三、选择可靠的合作伙伴在外贸出口业务中，选择可靠的合作伙伴也是一项重要的风险管理策略。
企业需要仔细地评估潜在的合作伙伴的信誉和资信，了解其经营状况和业绩记录等方面的信息。
此外，企业还应当与其合作伙伴签订合作协议，制定相应的监督机制，以确保合作伙伴能够履行合同义务。
四、保险保障在外贸出口业务中，保险也是一项重要的风险管理策略。
企业可以购买货物运输保险、信用保险、风险保证保险等各种保险，以防范意外事件带来的重大损失。
在选择保险时，企业需要综合考虑保险的保障范围、价格、赔付速度等方面的因素。
五、控制资金风险资金风险是外贸出口业务中最为普遍的风险之一。
企业需要合理地确定收款方式和付款方式，以避免收款或付款出现问题。
在收款方面，企业可以选择信用证方式、托收方式、汇款方式等。
在付款方面，企业可以选择预付款、货到付款、信用证付款等方式。
无论采用哪种方式，企业都需要对账户信息等相关资料进行仔细核实。
外贸合规与风控实操手册
外贸合规与风控实操手册外贸合规与风控一直是企业在国际贸易中必须重视的事项。
在全球化背景下，企业的出口和进口业务受到更多的监管和风险。
因此，建立健全的合规和风险管理体系成为企业发展的关键。
本文将从外贸合规与风控实操角度出发，探讨相关问题。
首先，外贸合规是企业在国际贸易中必须严格遵守的法律法规和国际惯例。
合规性不仅是企业的社会责任，更是保障企业长期稳定发展的重要保障。
企业在开展外贸业务时，应当了解和遵守目的国的相关法律法规，包括出口管制、海关规定、贸易条款等，确保产品和服务的合法合规性。
其次，风险管理是企业在国际贸易中必须重视的问题。
外贸风险主要包括市场风险、信用风险、汇率风险、物流风险等。
企业应当建立健全的风险管理体系，对风险进行识别、评估、控制和监控，确保企业的资金安全和运营稳定。
同时，企业还应当加强对合作伙伴的尽职调查，选择可靠的合作伙伴，降低业务风险。
第三，外贸合规与风控的实操需要企业建立完善的管理制度和流程。
企业应当明确合规和风险管理的责任部门和人员，建立规范的操作流程和文件记录，确保合规和风险管理工作得到有效执行。
同时，企业应当加强内部培训和外部交流，提高员工的法律法规和风险意识，不断完善外贸合规与风控的管理水平。
最后，外贸合规与风控的实操需要企业不断创新和改进。
随着国际贸易环境的变化和发展，外贸合规与风控工作也在不断变化和升级。
企业应当及时调整和优化管理策略，利用信息技术和大数据分析等手段，提高合规和风险管理的效率和水平，保障企业在国际贸易中的竞争力和可持续发展。
综上所述，外贸合规与风控实操是企业在国际贸易中必须重视的问题。
建立健全的合规和风险管理体系，加强内部管理和外部合作，不断创新和改进管理策略，将有助于企业规避风险，提高经营效率，实现可持续发展。
希望企业在外贸合规与风控方面加强学习和实践，共同推动企业的外贸业务健康发展。
外贸合规与风控实操手册
外贸合规与风控实操手册
一、前言
随着全球化的加速和国际贸易的日益频繁，外贸合规与风险管理成为企业必须面对的重要问题。
本手册旨在为外贸企业提供一套实用的合规与风控操作指南，帮助企业规范业务流程，降低风险，实现持续稳定的发展。
二、合规管理
1. 了解法规要求：外贸企业应全面了解相关国家和地区的法律法规，包括关税、税收、知识产权、产品质量标准等方面的规定。
2. 合规审查：外贸企业在开展业务前应对供应商、客户及合作伙伴进行合规审查，确保其符合相关法规要求。
3. 合规培训：定期对员工进行合规培训，提高员工的合规意识和风险防范能力。
4. 合规文化：建立合规文化，使合规意识深入人心，形成企业特有的核心竞争力。
三、风险管理
1. 风险识别：通过市场调研、风险评估等手段，全面了解潜在的业务风险，如政治风险、汇率风险、信用风险等。
2. 风险评估：对识别出的风险进行量化评估，确定风险级别和影响程度。
3. 风险应对：根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，如采取保险、对冲等措施降低风险。
4. 风险监控：定期对业务进行风险监控，及时发现并处理风险问题。
四、案例分析
通过实际案例，分析企业在外贸合规与风险管理方面的成功经验和教训，为读者提供有益的参考和借鉴。
五、结语
外贸合规与风险管理是企业稳健发展的基石。
本手册为外贸企业提供了一套实用的合规与风控操作指南，希望能够帮助企业规范业务流程，降低风险，实现持续稳定的发展。
外贸企业财务风险分析与防范
外贸企业财务风险分析与防范1. 引言1.1 外贸企业财务风险的重要性外贸企业财务风险的重要性可以说是至关重要的。
在当今全球化的经济环境下，外贸企业面临的财务风险越来越复杂和多样化。
财务风险不仅会直接影响企业的盈利能力和竞争力，还可能导致企业面临破产风险。
及时识别和有效防范外贸企业的财务风险，对企业的长期发展至关重要。
外贸企业的财务风险来自多个方面，包括市场风险、汇率风险、信用风险、利率风险等。
这些风险不仅会影响企业的资金流动和盈利能力，还可能导致企业面临资金链断裂、信用风险等问题。
外贸企业必须认识到财务风险的重要性，加强对各种风险因素的监测和预警，及时采取有效的应对措施，确保企业的财务安全和持续稳健发展。
在当前复杂多变的市场环境下，外贸企业财务风险的重要性不容忽视。
只有正确认识和有效管理财务风险，外贸企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展和长期成功。
【内容结束】1.2 外贸企业财务风险的特点1. 外部环境风险：外贸企业受全球经济环境、国际政治局势、汇率波动等外部因素影响较大，这些因素的变化会直接影响企业的财务状况和经营效益。
2. 经营规模大、跨国经营：外贸企业经营规模通常较大，参与跨国贸易业务，涉及多个国家市场，面临的财务风险也更为复杂和多样化。
3. 资金周转快、现金流管理难度大：外贸企业往往需要大量资金投入到采购、生产、销售等环节，资金周转速度较快，现金流管理面临挑战。
4. 信用风险高：外贸企业与客户、供应商等众多合作伙伴进行交易，涉及信用、账期等问题，信用风险较高，可能面临付款风险、坏账风险等。
5. 法律法规不同、合规风险大：外贸企业跨国经营，需遵守不同国家的法律法规，合规风险较大，一旦出现法律纠纷可能导致严重的财务风险。
外贸企业需要充分认识和分析这些特点，加强财务风险管理，制定相应的防范措施，保障企业的稳健发展。
2. 正文2.1 外贸企业财务风险分析外贸企业财务风险分析是企业管理中非常重要的一环，通过对外贸企业的财务状况进行系统分析，可以帮助企业更好地了解自身的财务风险，及时发现问题并制定相应措施加以解决。
外贸业务流程与风险管理
外贸业务流程与风险管理外贸业务是指跨国交易中的商品、服务以及资本流动等活动。
在进行外贸业务时，流程的顺畅和风险的有效管理是非常重要的。
本文将介绍外贸业务流程的一般步骤以及风险管理的关键措施。
一、外贸业务流程1. 市场调研与开拓在进行外贸业务前，首先需要进行市场调研，了解目标国家或地区的市场环境、竞争情况、需求特点等。
同时，需要开拓客户资源，建立合作关系。
2. 销售洽谈与合同签订在确定潜在客户后，进行销售洽谈，明确双方的需求和合作方式。
一旦洽谈成功，就需要签订合同，明确交易条款、价格、数量、质量标准等。
3. 生产与物流安排根据合同约定，进行商品的生产或服务的提供。
同时，需要安排物流，确保货物按时送达目的地。
4. 报关与结算在货物运抵目的地时，需要进行报关手续，确保合法合规。
同时，进行结算，根据合同约定支付货款。
5. 售后服务与客户关系维护交易完成后，需要提供售后服务，处理客户的投诉与退换货等问题。
同时，建立良好的客户关系，为未来的合作奠定基础。
二、外贸业务风险管理1. 市场风险管理在市场调研中，需要评估目标市场的风险，包括政治风险、经济风险、行业竞争风险等。
同时，需要制定灵活的市场开拓策略，应对市场的变化和不确定性。
2. 合同风险管理在签订合同时，需要注意交易条款的明确性和合法性。
同时，合同中应包含风险分担条款、违约责任等内容，以防止合同纠纷并保护自身权益。
3. 供应链风险管理在生产和物流环节，需要评估供应链的风险，包括供应商的可靠性、交通运输的安全性等。
同时，建立供应链风险管理机制，确保供应链的顺畅与稳定。
4. 财务风险管理外贸业务中涉及货币兑换、国际支付等问题，需要注意外汇风险和支付风险。
建立有效的财务风险管理措施，包括合理的外汇保值策略和支付安全控制。
5. 法律风险管理外贸业务涉及跨国法律，需遵守国际贸易法律法规，并了解目标市场的法律体系。
建立合规管理系统，加强知识产权保护和合规培训，降低法律风险。
外贸业务风险规避的方法
外贸业务风险规避的方法作为一项国际贸易的重要组成部分，外贸业务一直以来都有着一定的风险性，如果不加以规避，可能会给企业带来不利影响。
因此，对于外贸业务相关人员来说，规避风险就成为了一项重要的任务。
那么，在外贸业务中，有哪些常见的风险呢？又该怎样进行规避呢？下面我们详细介绍一下。
一、贸易风险1.信用风险信用风险指甲买方在贸易过程中无法履行合同义务，例如迟延支付或者拒绝支付货款等。
为了降低信用风险，外贸企业可以在合作前对买方进行充分调查，同时合理制定履约保证金和付款条款。
2.汇率风险由于汇率波动原因，外贸企业在货币转换过程中可能会遭遇汇率风险。
在实际操作中，可以通过定期购汇或者使用期货等方式进行规避。
二、物流风险物流风险包括货物运输损坏、丢失等问题。
为了减少物流风险，外贸企业需要选择正规有信誉的物流公司，并在合作过程中进行有效的监督和跟踪。
此外，企业还可以购买运输保险等措施来规避物流风险。
三、法律风险法律风险是由国际贸易活动中的相关法律规则不清晰或者存在矛盾引起的。
为了避免法律风险，外贸企业需要充分了解相关法律法规，并在合同签订前进行合法性评估。
四、市场风险市场风险是由于市场的不确定性而产生的风险，例如价格变化、市场需求等。
为了规避市场风险，企业可以根据市场变动情况进行及时调整，并留足市场调研的时间，减少市场风险影响。
五、技术风险技术风险是由于技术不足而产生的风险。
为了避免技术风险，企业可以加强技术培训和人才引进，提高技术水平，规避技术风险。
除了以上常见的外贸业务风险之外，还有很多其他类型的风险，例如政治风险、自然灾害风险等。
为了规避这些风险，外贸企业需要制定科学有效的风险管理策略，优化内部风险管理体系，加强风险管理教育培训等。
最后，外贸业务风险的规避需要各方共同努力，同时，企业自身也需要不断提高内部管理能力和风险管理水平，才能更好地应对外贸业务中的风险挑战，取得更好的业务成果。
探析外贸企业的外汇风险管理
外贸企业的外汇风险管理策略简介外汇风险是指由于外汇市场汇率的波动而导致的外汇资产或负债的价值变动，对外贸企业的经营活动带来不确定性和风险。
为了降低外汇风险对企业经营的影响，外贸企业应制定有效的外汇风险管理策略。
本文将探讨外贸企业的外汇风险管理，并提供一些有效的策略供参考。
外汇风险的分类外汇风险可以分为以下几个方面：1.汇率风险：由于不同国家的货币存在汇率的浮动，货币的价值会发生变动，从而对外贸企业的收入和支出造成影响。
2.交易风险：外贸企业在进行跨国贸易时，可能会面临到支付延迟、货物价值变动等风险。
3.流动性风险：外贸企业可能会面临到无法及时兑现外汇资金的风险。
外汇风险管理策略1. 多元化市场多元化市场是指外贸企业将市场开拓范围扩大到多个国家，分散汇率变动对企业的影响。
通过多元化市场，企业可以降低对某一国家货币波动的敏感性，减少外汇风险的影响。
2. 短期和长期套期保值套期保值是一种通过期货市场或其他金融工具来对冲外汇风险的策略。
外贸企业可以通过短期套期保值来对冲短期外汇风险，通过长期套期保值来对冲长期外汇风险。
通过套期保值，企业可以锁定汇率，从而降低对汇率波动的敏感性。
3. 灵活的价格和条款安排外贸企业可以通过与客户进行灵活的价格和条款安排来降低外汇风险。
例如，可以将交易价格与特定货币的汇率挂钩，或者将交易价格部分确定，部分根据当时的汇率来确定。
这样可以减少汇率波动对企业收入的影响。
4. 财务风险管理外贸企业应建立健全的财务风险管理体系，包括灵活的资金管理，规范的会计制度和财务报告等。
通过有效的财务风险管理，企业可以更好地把握外汇风险的情况，及时作出调整。
5. 建立稳定的合作关系外贸企业可以通过建立稳定的合作关系来降低外汇风险。
与长期稳定合作伙伴建立“锚定关系”，可以减少跨国贸易中的支付延迟、货币波动等风险。
总结外汇风险对外贸企业的经营活动带来了不确定性和风险，但通过制定有效的外汇风险管理策略，企业可以降低这些风险的影响。
外贸行业的风险管理及风险控制
外贸行业的风险管理及风险控制随着全球化的加速发展，外贸行业越来越成为世界经济的重要方向。
伴随着外贸产品的不断扩张和市场的全球竞争，外贸行业的风险和挑战也随之增加。
在这个背景下，外贸企业不仅需要了解和识别各种风险，还需要采取有效的风险管理措施和风险控制策略，以降低风险和实现长期可持续的盈利。
一、外贸行业的风险类型在外贸活动中，风险种类繁多，主要包括市场风险、信用风险、汇率风险、运输风险、技术风险等。
以下分别进行介绍：1. 市场风险：市场风险是指由于市场情况的不确定性和变化而导致的风险。
市场风险可能包括供求关系的改变、竞争压力的增加、政府政策变化、消费者偏好变化等因素。
2. 信用风险：信用风险是指客户或买家无法履行其支付、发货和收货等方面的义务，从而导致企业的损失。
3. 汇率风险：汇率风险是指由于汇率波动而导致的损失。
由于外贸活动涉及到多种货币，因此汇率波动会对企业的合同成本与收益产生影响。
4. 运输风险：运输风险是由于货物在运输过程中遭受损失、盗窃或损坏，从而导致企业的损失。
5. 技术风险：技术风险是指在完成一项业务或交易的过程中，出现技术障碍和问题而导致的损失和延迟。
二、外贸企业的风险管理及风险控制在外贸行业中，风险管理和风险控制是企业不可或缺的重要策略之一。
外贸企业需要认真制定一套可行的风险管理和风险控制方案，以防止风险并提高企业的盈利能力。
1. 风险管理风险管理是指通过识别、分析和评估风险，以确定其潜在的风险和影响，并制定相应的计划和策略来降低风险以及应对不利环境条件的能力。
（1）评估市场风险：企业需要定期了解市场状况和竞争关系，以及相关政策和法规的改变。
通过市场分析和研究，可以帮助企业了解市场风险和机会，并制定相应的营销策略来更好地应对市场环境。
（2）信用风险管理：企业应加强对客户的背景了解，并建立健全的履约管理制度。
可以采用预付款、信用证、保险等方式来避免不良信用风险，并及时监控和控制客户的信用风险。
外贸企业出口退税风险管控及策略
外贸企业出口退税风险管控及策略随着国际贸易的不断发展，外贸企业在出口过程中面临着诸多风险，其中出口退税风险是其中之一。
出口退税是指政府为了支持出口和加快退税速度，对出口商品已交纳的进口环节消费税、增值税和关税进行退还的政策。
在出口退税过程中，外贸企业需要认真研究政策法规，合理规划，并及时调整策略，以实现出口退税的最大化。
本文将从出口退税风险管控的角度出发，分析目前外贸企业在出口退税中可能面临的风险，并提出相应的风险管控策略，帮助外贸企业更好地应对出口退税风险。
一、出口退税存在的风险1. 政策变化风险政策变化是外贸企业出口退税过程中面临的主要风险之一。
由于宏观经济形势不断变化、国际贸易环境不断调整，政府出台的相关出口退税政策也会随之调整。
政策变化可能导致外贸企业未能及时了解最新政策，从而影响退税申请的合规性和及时性。
2. 业务流程风险外贸企业出口退税的业务流程复杂，包括申报，报关，退税，资金清算等一系列流程。
每个流程都需要严格遵守规定，并及时、准确地提交相关文件和资料。
一旦出现流程环节上的错误或疏漏，就可能导致退税失败或退税款数额受损。
3. 报关风险出口退税的关键环节之一是报关，而报关流程繁琐复杂，需要准备齐全的报关文件和资料。
如出现报关文件不全、信息不准确或者误操作等问题，都会影响到退税的顺利进行。
4. 退税逾期风险退税逾期是指外贸企业未能按照规定时间内完成出口退税手续，导致退税款数额受损或者无法退税的情况。
在国际贸易中，由于资金需求的急迫性，企业若未能及时取得退税款，可能对企业的资金链和经营活动产生一定的影响。
1. 加强政策法规研究外贸企业应密切关注出口退税政策的变化，及时了解政府发布的相关文件和通知，以保持对政策的敏感性和理解力。
积极参与相关政策的讨论和建议，为政府改进政策提供宝贵意见。
2. 健全风险管理机制外贸企业应建立健全的出口退税风险管理机制，包括风险识别、评估、控制和应对措施。
通过明确责任部门，建立风险预警机制，及时发现和解决可能影响出口退税的风险点。
外贸风险风控管理工作计划
一、前言随着全球化进程的加快，我国外贸行业迎来了前所未有的发展机遇。
然而，外贸业务在快速发展的同时，也面临着各种风险和挑战。
为提高我国外贸企业的抗风险能力，确保外贸业务的健康发展，特制定本风险风控管理工作计划。
二、工作目标1. 建立健全外贸风险管理体系，确保企业外贸业务稳健运行。
2. 提高风险识别、评估、预警和应对能力，降低外贸业务风险。
3. 提升企业内部风控意识，形成全员参与的风险防控格局。
4. 加强与相关部门的沟通与协作，共同应对外贸风险。
三、工作内容1. 风险识别（1）梳理外贸业务流程，全面识别潜在风险点。
（2）结合行业特点和实际情况，对各类风险进行分类。
2. 风险评估（1）制定风险评价指标体系，对各类风险进行量化评估。
（2）定期开展风险评估，及时掌握风险变化趋势。
3. 风险预警（1）建立风险预警机制，对高风险预警信息进行及时传递。
（2）制定风险应对预案，确保风险发生时能够迅速响应。
4. 风险应对（1）针对不同风险类型，制定相应的应对措施。
（2）加强内部沟通与协作，形成合力应对风险。
5. 内部控制（1）完善内部控制制度，确保外贸业务合规运行。
（2）加强员工培训，提高员工风险防控意识。
6. 风险信息共享（1）建立风险信息共享平台，实现风险信息互通有无。
（2）加强与政府部门、行业协会等部门的沟通与协作，共同应对风险。
四、工作措施1. 加强组织领导，成立风险风控管理工作领导小组，负责统筹协调各项工作。
2. 制定详细的工作计划，明确责任分工，确保工作有序推进。
3. 加强与各部门的沟通与协作，形成合力，共同应对风险。
4. 定期开展风险评估和预警，及时调整风险应对措施。
5. 加强员工培训，提高员工风险防控意识和能力。
6. 加强信息化建设，提升风险风控管理水平。
五、总结通过本风险风控管理工作计划的实施，我国外贸企业将能够有效降低外贸业务风险，确保外贸业务的稳健发展。
同时，也将为我国外贸行业的持续发展提供有力保障。
控制外贸风险的有效手段
控制外贸风险的有效手段随着全球化的发展，外贸交往已经成为国际贸易的重要组成部分。
然而，外贸交往也伴随着风险，如货币汇率波动、国家政策变化、商品突发事件等，这些问题都会给企业带来不小的影响。
为了避免这些风险，企业需要采取一些措施来控制外贸风险，保障企业的正常经营。
本文将探讨几种采取措施来控制外贸风险的有效手段。
一、谨慎选择贸易伙伴选择贸易伙伴是外贸交往中最核心的环节之一。
一个好的贸易伙伴不仅可以提高交易效率，增加盈利，还可以在遇到突发事件时，通过双方的良好沟通和协作，减少损失和影响。
因此，企业在选择贸易伙伴时需要很谨慎。
首先，企业应该了解贸易伙伴的经营状况、信用记录等相关信息，对其进行风险评估。
其次，企业可以寻找一些权威机构为其进行背景核查和信用评估，例如国家商务部、银行等。
最后，企业可以通过参加各类国际贸易展览会、商务洽谈会等方式了解潜在贸易伙伴的情况，以便更好地选择合适的贸易伙伴。
二、建立有效的合同体系外贸交易中，合同是保障合作双方权益的最基本的法律依据。
因此，企业需要建立一套完整、合理、有效的合同体系。
合同中应该包含交货期、质量、数量、价格、结算等方面内容的详细约定，以确保双方利益的平衡。
除此之外，企业也可以在合同中加入相关的风险管理措施，例如加入免赔条款、责任合作条款、保险条款等，为企业在合作中遇到的突发问题提供保障。
三、开立信用证信用证是银行为客户开立的、保证付款的一种贷款工具。
在外贸交易中，当企业与贸易伙伴达成合作协议后，双方可以签订一份合同，约定采用信用证方式结算。
这样，在贸易过程中，贸易伙伴只需向开出信用证的银行提出相应的单证和证明文件，银行就会保证向企业支付货款。
开立信用证的好处在于：一方面可以避免因汇率波动导致的货款损失，以及避免企业因贸易伙伴不履行合同而遭受损失；另一方面，信用证的出具也是贸易伙伴的信用评估，可以提高企业对贸易伙伴的信任度。
四、对汇率波动进行风险管理汇率波动是外贸交易过程中最常见的风险之一。
外贸业务风险管理与控制
外贸业务风险管理与控制国际贸易在全球经济中扮演着重要角色，为企业带来了众多商机，但同时也伴随着一系列风险。
外贸业务的成功与否，直接取决于企业对风险的管理和控制能力。
本文将探讨外贸业务的风险管理与控制措施，帮助企业在竞争激烈的国际市场中取得长期稳定的发展。
一、市场风险的管理与控制在国际贸易中，市场风险是一个重要的挑战。
企业应积极采取措施来管理和控制市场风险，以确保其在市场中的竞争地位。
以下是几种常见的市场风险管理与控制措施。
1.多元化市场布局：企业应寻求在多个市场建立业务，避免过度依赖某个市场。
这种多元化的布局可以帮助企业降低市场风险，并扩大市场份额。
2.准确的市场调研与数据分析：企业需要定期进行市场调研，了解市场需求和动态。
同时，对市场数据进行准确的分析，以便做出及时的决策和调整。
3.建立稳定的供应链：供应链风险也是市场风险的一部分。
企业应与可靠的供应商建立长期合作关系，确保供应链的稳定性。
同时，建立备用供应商，以应对突发状况。
二、财务风险的管理与控制财务风险在外贸业务中也是一个重要的方面。
企业需要采取措施来管理和控制财务风险，以确保正常经营和资金流动。
以下是几种常见的财务风险管理与控制措施。
1.财务预测与计划：企业应根据市场需求和销售情况进行财务预测和计划。
通过合理的预算和资金安排，企业可以最大限度地降低财务风险。
2.合理的资金管理：企业应建立健全的资金管理制度，并合理运用各种融资和投资工具。
同时，控制资金的流动和使用，以确保资金的安全和合理利用。
3.建立信用保障机制：在与客户进行交易时，企业应评估客户的信用状况并采取相应措施，如提供信用保险或要求预付款等，以避免付款风险。
三、政治与法律风险的管理与控制国际贸易存在诸多的政治与法律风险，包括政治不稳定、贸易政策变化、合同纠纷等。
企业应采取措施来管理和控制这些风险，确保贸易的顺利进行。
以下是几种常见的政治与法律风险管理与控制措施。
1.定期监测政治和经济环境：企业应定期关注所涉及国家的政治和经济环境变化。
内外贸易企业的风险与控制
内外贸易企业的风险与控制随着国际贸易的逐渐发展，内外贸易企业在日常的经营过程中面临着各种各样的风险，如市场风险、信用风险、经济风险等。
如何有效地控制企业的风险，是每一位企业经营者必须面对和解决的问题。
本文将从内外贸易企业的风险来源和控制手段两个方面进行详细探讨。
一、内外贸易企业的风险来源1. 市场风险市场风险是指由于市场供求关系、价格波动、竞争状况等原因带来的风险。
在进行内外贸易企业经营活动时，市场风险是难以避免的。
尤其是在外贸企业的海外市场中，受到的市场风险更大。
如何熟悉市场行情，提前识别市场风险，是内外贸易企业必须面对的问题。
2. 信用风险信用风险是指由于债务人无力还款或违约等原因，导致债权人无法获得应有的资金利益而造成的风险。
在进行内外贸易活动时，双方可能涉及大量的资金往来，因此信用风险的风险也愈加突出。
企业需要寻找有信誉的合作伙伴，通过建立长期合作关系来降低信用风险。
3. 经济风险经济风险是指由于各种不可预测因素，如通货膨胀、利率波动、货币汇率变动等因素而导致的风险。
在进行内外贸易活动时，企业需将外汇风险作为一项重要的风险进行控制，采取有效的汇率保护措施。
二、内外贸易企业的风险控制手段1. 选择可靠的供应商和买家在进行内外贸易时，内外贸易企业需要选择可靠的供应商和买家，评估他们的信用和合作历史记录，以降低信用风险。
同时，企业可以通过签订保证金协议、提供担保或信用证等手段来保证经济利益的实现。
2. 规避市场风险在进行内外贸易活动时，企业需要关注市场行情变化，制定合理的市场营销策略，提高自身的市场竞争力。
针对爆仓、价格波动等风险，企业需要及时采取对应措施，如进行库存管理，完善供应链等，降低市场风险。
3. 进行风险管理企业需要建立完善的风险管理机制，制定适合企业的风险管理体系，按照制定的风险管理方案进行风险管理。
并定期进行风险评估，分析评估结果，及时调整风险管理的策略和措施，防范各种风险的发生。
外贸管理中的风险控制策略
外贸管理中的风险控制策略随着全球化的进程，外贸交易已经成为了国际贸易的重要组成部分。
然而，在外贸管理过程中，不同国家的法律制度、货币政策、贸易保护主义等诸多因素都会对交易产生不同程度的风险。
因此，外贸企业需要有效的风险控制策略来应对这些潜在的风险。
一、市场风险控制策略市场风险包括需求风险、价格风险和竞争风险。
针对这些风险，外贸企业可以采取以下策略：1.多元化市场多元化市场并不是单纯地扩大市场规模，而是将市场分散到多个区域和行业。
这样可以平衡来自不同市场的风险，并提高企业的灵活性和应变能力。
2.建立长期战略合作关系建立长期战略合作关系可以稳定市场需求，降低价格波动风险，同时也能保持竞争优势。
3.使用期货等金融工具使用期货等金融工具可以有效地降低价格波动风险。
例如，外贸企业可以使用期货合约锁定商品价格，防止价格波动对企业造成损失。
二、信用风险控制策略信用风险是指因为买方或者卖方的违约或者无法履行约定而导致的损失。
针对信用风险，外贸企业可以采取以下措施：1.核实买家信用企业应该在和买家签署合同前，仔细核实买家的信用情况，包括其声誉、信用度、还款能力等情况。
2.使用信用证等交易方式信用证等交易方式可以有效地降低信用风险。
通过开立信用证，企业可以要求买方在银行支付一定的保证金，以确保买方按照合同要求履行义务。
3.保险或担保措施外贸企业可以购买贸易保险，或者与第三方担保机构合作，从而降低贸易风险。
如果出现纠纷，企业可以依靠保险公司或担保机构来协助解决。
三、货运风险控制策略货运风险是指在货物运输过程中可能遭受的损失，例如货物损毁、丢失、延迟等。
为减少货运风险，外贸企业可以采取以下措施：1.选择可靠的物流服务提供商选择可靠的物流服务提供商，能够确保货物在运输过程中得到安全、及时的运输。
企业可以从合作伙伴、黄页、物流网络等良心渠道搜索适合的物流公司。
2.采用保险措施在货物运输过程中，外贸企业可以购买运输保险，以确保货物在运输过程中得到保护。
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２ ． 不同职务分离。 在职务分离控制 中突出部 门之间的制约作用 。 目 前， 许 多外 贸企业存 在着某项业 务处理 的全 过程 由某一业务人 员包办 的现 象 ，这就使本来 属于企业财富 的客户和订单大量 的被个人所 拥有 ，一旦 这些业务人员恶性” 跳槽” ，不仅可能使企业 的订单和客户流失，而且会 严重影 响由其经办但 尚未 了结 的交易的正常进 行特别是货款 的正常 回 收， 从 而给企业带来 巨大的经营风险。针对这一情况 ， 外 贸企业应高度 重视发挥各部门在职务分离控制中的制约作用 ， 其要点包括： 业务部 门或 人员所涉及的客户应由风 险管理部门统一管理 ，建立统一的信用档案； 未 经风险管 理部门的审查确认 ，业务部 门不得对外签约； 未经风险管理部门 审查确认 ， 企业不得采用 Ｄ Ｉ Ｐ 、 Ｏ ／ Ａ等结汇方式； 对信用证项下的业务 ， 未
２ ． 风险管理部 门。 负责国内外客户资信 的分析、 评估 ， 建立 和管理客
户信用档案； 负责建立企业的管理信息系统同时对各业务销售部 门实行分 级分类 管理 ； 制订企业应对风险 的相关政策； 审查业务部 门与客户签订 的 合约； 监督业务部 门的操作 流程； 对应收帐款进行跟踪监控和追收等 。 ３ ． 业务部 门。 企业的销售部 门、 财务部门等业务部门是企业风险管理 组织体系的重要组成部分 。在 日 常工作中 ， 不仅要认真执行企业 的信用
从 质量、价格 、交货期直至支付方式和条件等等。其 中，灵活多样 的支 付方 式和富有 弹性 的支付条件 已经成为增强出 口 竞争能力的一个主流趋 势在这样 的背景下 ，传统 的信用证支付 方式受 到了极大 的挑战 ，而非信 用证支付方式已被广泛运用 。 当前许多外经贸企业为了扩大商品出口额 ，
外贸企业ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ险管理和控制
叶 金 枝
浙江新正方 实业股份有 限公 司 浙江
嘉兴
３ １ ４ ０ ３ ３
【 摘 要 】任何一项 贸易活动都存在风险 ，尤其是对 外贸 易因交 易过程长 而复杂，风 险就会 更大 ，如何进行风险管理和控制尤为重要。 【 关键 词】外贸 企业风险 管理 中图分类号：Ｆ ７ ５ ２ 文献标识码 ：Ａ 文章编号 ：１ ０ ０ ９ — ４ ０ ６ ７ （ ２ ０ １ ４ ） ０ ９ — ２ ０ ７ — ０ １ 任何 一项贸易活动都存在风 险，尤其是对外贸易因交易过程 长而复 杂 ，风险就会更大 ，如何进行风险管理和控制尤为重要 。
一
高决策质量 。 决策机构 的主要职责是： 审查批 准企业的风险管理策略； 审批 高风 险的大额交易事项 ； 审批重大的信用风险事项 ， 处理 已发生风 险的决 策方案等 。
、
外 贸企 业为什么要加强风险管理和控制
随着 国际市场竞争 日 益激烈 ， 出口商品的竞 争手段业呈现出多样化 ，
系到该项业务 的风险程度 ，而资金使用也很大一部分存在着风险 ，如预
付定金 、预付货款 、 借款等业务 ，因此 ， 必须实行严格的分级管理原则。
其 中，风 险较大的签约或付 款必须经过企业的经营管理决策层集体讨论
批准 。
二 、外贸企 业风 险管理存 在的 问题
（ 一） 缺乏有效 的风 险管理 系统 有些外贸企业风险意识淡薄 ，尚未建立专 门的风险管理部 门和风险 管理 系统 ，缺乏科学管理依据。如对客户 资信状况缺乏 了解和评估 ，销
售后也未及时跟踪 ；未建立应收账款收款监督机制等 。目前有许多外 贸
企业这方面没有引起重视 ， 企业对交易对象缺少足够的信息 和资信调查 ； 对交易额度缺少规范化 、科学化 的审批管理 ；对形成的应收账 款缺少有
效的监控。
（ 二 ）风险控 制与业务拓展 的矛盾 外贸企业为了强调业务规模 的扩大 ，往往忽视了风险控制 。在经 营
过程中 ，当风险控制与业务扩展发生矛盾时往往是风险控制给业务扩展 让步 ，以降低风险控 制为代价 ，一味追求经营规模 ，力求做大 ，忽视产
品质量 ， 为此产生大量的应收款项 ， 形成大量的呆 、坏账及库存 积压。 （ 三） 缺 乏科 学的客 户信 用管理体 系 对我们 的国外客户资信进行调查 ， 是 防范出口风险 的首要步骤。 目 前外 贸企业普遍对 国外客户的资信调查重视不够 。对于新开拓的国外 客 户 ，不少外贸公司为 了在激烈竞争市场中求得生存 ，没有对其进行资信 ￣ ｅ － Ｃ ｄ ｉ ，急于做成贸易 ，当做 了几笔小生 意后就开始 “ 麻痹大意” ， 对新客
理和控制是十分必要的。
风险管理的各项 规定 ， 还Ｊ 必须积极配合、支持风险管理部门的工作 ，及 时、主动地 向风险管理部 门报告、反馈有关信息。
（ 二 ）完善风 险管理机 制 １ ． 分级授权审批。 在授权批准控制中突出对外签约和使用资金两大环
节。对外签约是各项业务活动的重要基础 ，对外签约得 当与否 ，直接关
占领 国外市场 ，不免要采用优惠的条件来 吸引客户 ，所 以风险在外 贸企 业 中是无法避免 的，在促进扩大销售的同时，也为外贸企业带来客户拖
欠货款的风险 。因此 ，如何有效 地控制与化解 出口风险 ， 从 单一的信 用 证支付方式转化为多种形式的支付方式（ 女 口 后 ， Ｄ ／ Ｐ ， Ｏ ／ Ａ等） ， 为了最大
经风险管理部门对信用证的审查确认 ， 业务部门不得备货 、发货 。
３ ． 建立规范风险管理制度 。 强化风险控制。 建立风险管理制度 ， 就是 要从根本上改变销售和管理决策失控的局面 ， 在企业 内部形成科学 的制 约机制 。企业设立的风 险管理部 门首先要建立风险管理档案 ，如 ： 客户
限度的防范可能会出现风险 ， 我们认为外贸企业参加出 口 信用保 险是一 项不错的选择 ，通过信用保 险公 司对客户进行资信调查 ， 信用额度 的确 定等实行全面的监 督和控制 ，以确保应收帐款的安全及 时收 回。为 了扩 大销售 ，发展优 良客户 ， 减少坏账 ，确保企业利润最 大化 ，加强风险管