配送中心规划设计
某地区仓储物流配送中心建设方案
某地区仓储物流配送中心建设方案
介绍
某地区计划建设一个仓储物流配送中心，以提高物流行业的水平和促进经济发展。
建设内容
- 建设面积：中心总占地面积平方米；
- 建设设施：收货区、分拣区、储藏区、发货区、办公区、设备房等区域；
- 设备：集装箱叉车、电动叉车、货物搬运卡车、码头式起重机、光电计数器、条形码设备等。
优势
- 节约成本：该中心物流配送效率高，能够节约人力、财力；
- 提高效率：中心的各项设施设备齐全，能够提高效率，缩短物流时间；
- 环保：中心设施先进，利用物流智能化系统，减少了车辆的使用，环保意识得到提高。
收益预期
- 预计中心建设的投资将在3年内收回成本；
- 中心的日均处理能力为2.5万吨以上；
- 预计市场份额可达到20%，预计年收入可达到2亿以上。
风险控制
- 中心的建设应遵守当地环境保护法规；
- 中心应具备完善的安全措施，避免火灾及其他安全事故；
- 需要建立合理的管理团队，确保中心运营的合理性和规范性。
结论
该仓储物流配送中心建设方案将有效提高当地物流行业的水平
和促进经济的发展，同时减少一定的环保压力。
配送中心设计规划流程
配送中心设计规划流程配送中心设计规划流程主要包括以下几个步骤：1.需求调研：在进行配送中心设计规划之前，首先需要进行需求调研，明确配送中心所需的功能和规模。
要考虑到客户数量、物流需求、货物种类等因素，以确定配送中心的总体规划和设计方向。
2.选址和规划：选址是配送中心设计规划的关键环节，需要综合考虑交通便利性、土地利用状况、周边环境等因素。
在确定好选址之后，还需要进行详细的规划设计，包括配送中心的布局、建筑面积、设备配置等。
3.运营流程分析：对于配送中心的运营流程进行分析，以确定货物的流向、仓储设置、物流路径等。
要考虑到货物的分类、存储、装卸和分拣等环节，以确保货物的高效流通和准时配送。
4.设备选型与配置：根据配送中心的规模和需求，选择合适的设备与系统进行配备，如货架、叉车、输送线等。
还需根据运营流程分析的结果，合理配置设备，以提高物流操作效率和降低成本。
5.安全规范制定：制定配送中心的安全规范，包括防火、防盗、防爆等措施，以确保工作环境的安全性。
还需要制定员工培训计划，提高员工的安全意识和操作技能。
6.环境保护设计：考虑到配送中心的环境保护问题，应采取措施减少环境污染和资源浪费。
例如，合理规划绿化设施、废弃物处理设施等，推动绿色发展。
7.配送中心运营管理：在设计规划完成后，还需建立配送中心的运营管理体系，制定运营流程和管理标准。
还需建立一套完善的监控系统，对货物的存储、配送过程进行监控，以确保货物的安全性和准时性。
8.验收与调整：在配送中心建设完成后，需要进行验收工作，确保各项设计和规划能够正常使用。
如有需要，还需根据实际运营情况进行适度调整和改进，以提高配送中心的效率和服务质量。
以上就是配送中心设计规划流程的主要内容，通过科学合理的规划和设计，可以提高配送中心的运营效率，降低成本，满足客户的需求。
物流配送中心的规划与设计
物流配送中心的规划与设计随着电子商务的快速发展，物流配送中心的需求也日益增加。
物流配送中心是现代物流管理的核心，它不仅仅是货物的集散地，更是整个供应链的关键环节。
因此，对于物流配送中心的规划与设计显得尤为重要。
本文将从几个方面探讨物流配送中心的规划与设计。
一、环境条件与选址物流配送中心的选址是整个规划与设计的第一步，它直接关系到物流效率和成本。
在选址时，首先需要考虑的是交通便利性，即与供应商、客户和主要交通枢纽的距离。
其次，要考虑的是土地面积和使用规划，以适应日益增长的业务需求。
此外，环境条件也是一个重要的考虑因素，如周边的自然环境和气候条件是否适宜物流运作。
二、场地布局与设施设计物流配送中心的场地布局和设施设计直接关系到货物的流动效率和空间利用率。
在场地布局方面，应合理划分不同的区域，包括货物装卸区、仓储区、操作区和办公区等。
同时，要充分考虑货物流向和流量，使货物的流动路径最短、最顺畅。
在设施设计方面，需要考虑到货物的特性和运输要求。
例如，对于易损和易腐物品，需要设置适当的温湿度控制设备；对于大件物品，需要有足够的吊装设备和宽敞的货物堆放区。
此外，还需要考虑物流信息化系统的布设，以实现货物的追踪和管理。
三、技术设备与自动化程度随着科技的不断进步，物流配送中心也越来越倾向于自动化和智能化。
合理选择和配置技术设备，是提高物流效率和降低成本的关键。
常见的技术设备包括货架、输送设备、码垛机器人等。
在选择设备时，需要考虑到货物种类、规模和操作要求。
自动化程度的提高可以大大节约人力成本，并提高操作效率。
自动化设备如自动分拣系统、自动码垛机器人等，可以实现货物的快速处理和准确分拣。
当然，自动化程度的提高也需要考虑成本和实际应用情况。
四、安全管理与应急预案物流配送中心是一个涉及重要货物和大量人员的场所，因此安全管理和应急预案显得尤为重要。
物流配送中心应制定详细的安全管理制度，包括设立安全责任部门、采取防火、防盗、防爆等措施。
物流配送中心项目规划设计方案
物流配送中心项目规划设计方案一、项目背景和目标物流配送中心是指集物流仓储、分拣配送、信息处理和价值增值等综合功能于一体的区域性物流枢纽。
本项目的背景是为了满足日益增长的物流需求和提高物流配送效率，打造一座现代化、高效率的物流配送中心。
项目的目标是实现物流配送过程的智能化和精细化管理，为各类商品和货物提供高效、稳定的物流服务，提升物流配送企业的竞争力。
二、项目范围和主要功能1.项目范围：选址于现有城市的经济开发区内，项目占地500亩，规划建设10栋仓库建筑，1座物流配送中心大楼，一座智能化信息处理中心以及停车场和绿化带等附属设施。
2.主要功能：（1）物流仓储：根据不同商品类型，规划建设多个仓库，实现货物分类储存和科学管理。
（2）分拣配送：引入先进的分拣设备和技术，提高商品分拣效率和准确性。
（3）信息处理：建设智能化信息处理中心，实现实时数据监控和信息管理，提高管理效率。
（4）价值增值：提供商品加工、包装和定制化服务，提高货物价值和品质。
（5）停车场和绿化带：为停靠运输车辆提供充足的停车位，同时建设绿化带，提升物流中心的生态环境。
三、项目规划和设计1.选址布局：选址于周边交通便利，地理条件优越的经济开发区内，通过科学合理的布局，实现各功能区域的紧密连接和高效运作。
同时，规划适当的绿化带和停车场，提高物流中心的环境和形象。
2.建筑设计：仓库建筑采用大空间无柱的设计，确保存储空间的最大化利用和货物的方便管理。
物流配送中心大楼设计现代化，结合智能化设备和信息处理中心，实现一站式物流配送服务，提升企业的效益。
3.设备配置：引入先进的物流设备和技术，如自动化分拣设备、货物运输系统、智能化信息处理设备等，提高物流的自动化程度和处理效率。
同时，配备先进的安全设备和防火设施，确保物流中心的安全运营。
4.智能化管理系统：建设智能化信息处理中心，实现对物流配送全过程的实时数据监控和管理，包括物流信息跟踪、货物状态查询、订单处理等功能，提高信息传递和沟通的效率。
配送中心规划与设计
配送中心规划与设计配送中心规划与设计在教学工作者实际的教学活动中，总归要编写设计，设计是一个系统化规划教学系统的过程。
一份好的设计是什么样子的呢？以下是小编为大家收集的配送中心规划与教学，欢迎阅读与收藏。
一、项目背景某快速消费品连锁企业现有配送系统难以支撑快速扩张的销售范围和持续增长的销售量。
公司董事会决定投资建设以自动化立体库为主要标志的现代化配送中心。
根据公司现有土地情况，新建配送中心的允许最大长度100米，允许最大宽度61米，该地区建筑限制高度为14米。
新建配送中心建筑结构为轻型钢结构，柱网最大允许跨距为36m，最大允许柱距为18m，柱截面尺寸为200×200mm，柱网轴线交于柱截面形心。
公司现有产品已经实现托盘集装化，托盘尺寸为1100×1100×120mm。
根据产品箱抗压性能，托盘堆码高度（含托盘厚度）为1000mm和1350mm两种。
该配送中心涉及的产品主要为日常快速消费品，总品项数约为3000余种。
各种商品之间没有很大的影响，且均无特殊储存要求。
配送中心内产品有少量需要进行出库拆零配装作业（品项数约占总品项数的20%，出货量约占总出货量的10%），其余产品均为整箱出货。
配送中心内需要完成的其他作业主要包括：进货验收（抽检5%），促销产品更换包装（总出货量的5%）、订单处理等。
配送中心内部布局设计任务：按照行业平均水平，该配送中心预期平均货物周转速度为每月1次，配送中心收取的货物处理费用按照货值的1.5%计算（每托盘货值按1000元计）。
综合以上条件，对新建配送中心进行初步规划，未给定条件应通过查阅相关文献或网络资源合理确定，且在论文中明确列出。
任务一：完成配送中心布局初步规划，确定配送中心基本功能和功能区域，完成货架确定和主要设备选型，并根据给定条件确定该配送中心最大仓容。
任务二：绘制配送中心布局平面示意图，要求符合工程制图基本规范，图示清晰，尺寸比例关系正确，手工绘图或CAD绘图均可。
第三章配送中心的规划与设计
设备管理是指为使设备在寿命周期内的费用达到最 经济的程度，而将用于机器设备的工程技术、设备 和财务经营等其它职能综合起来考虑，从设备的选 择开始，直到设备报废为止所开展的一系列管理工 作。
主要有以下程序：
• 物流量预测（吐吞量预测） • 确定单位面积作业量的定额 • 配送中心的占地面积 • 配送中心结构布局设计
第四节 配送中心的设施规划
• 1. 配送中心设施规划的原则
• (1)根据系统的概念，运用系统分析的方法求得整体 优化。同时也要把定性 分析、定量分析和个人经验 结合起来。
• (2)以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在 设施规划的始终，因为联邦快递的有效运行依赖于 人流、快递、信息流的合理化。
• 配送中心选址包括单一配送中心的选址和多个配 送中心的选址两种情况。
• 单一配送中心选址是在某一区域内有若干个网点时 求一个配送中心的最佳位置。可以采用的方法有 “重心法”、“最短距离法”等。最好的方法是采 用重心法与最短距离法相结合的方法。这种方法是 从影响配送中心位置选择的两个最主要的因素，即 运输量和运输距离出发，先根据该配送中心未来要 服务的各网点的需求量（运量），求出该地区各网 点需求量（运量）中心所在的位置，以此位置作为 配送中心的初始位置，然后以该初始位置为基础， 遵循使配送中心至各个网点总距离最短的原则，求 出经改善的配送中心位置，经过多次迭代，不断地 修改和改善配送中心的位置，直至确定出配送中心 的最佳位置。
• 信息管理
信息流系统和配送系统是结合在一起发生作用的， 是支撑配送中心营运的两个车轮。可以说，信息流 系统流畅与否直接决定着配送系统的流畅程度，因 为信息流直接沟通着配送中心与外界的商务联系， 决定着订货与收货的精确性。
城市配送中心建设方案
城市配送中心建设方案一、背景分析随着人们生活水平的提高和网上购物的普及，城市配送中心成为了一个日益重要的环节。
城市配送中心是指将商品从供应商处收集汇聚，并按照一定的规则进行分类、存储和配送的场所，是城市物流体系的关键组成部分。
一个高效的城市配送中心可以大幅度提升物流效率，减少货物损耗和运输成本，提供更好的服务体验。
二、目标与任务1.目标：建设一座先进的城市配送中心，提升城市物流效率，改善居民的生活质量。
2.任务：-设计合理的配送中心布局，减少行政区划之间的物流距离；-引入先进的设备和技术，提高物流处理速度；-降低物流成本，增加货物周转率；-提供多样化的配送服务，满足市民的个性化需求。
三、建设方案1.选址与布局-选址：选择距离供应商近，靠近主要消费区和交通枢纽的地理位置，以便更快地收集货物并进行配送；-布局：根据供应商分布、商品特性和货流量等因素合理规划配送中心内的货物分类区、储存区、加工区和配送区。
2.设备与技术-设备：引入先进的物流设备，如自动化分拣系统、智能仓储系统和物流机器人等；-技术：借助物联网技术，实现货物的追踪、监控和管理，提高物流操作效率和安全性。
3.物流成本控制-运输优化：通过合理规划配送路线和运输工具的选择，减少空驶率和运输成本；-仓储管理：精细管理货物库存，避免库存积压和缺货现象；-供应链整合：与供应商、物流公司和商家合作，共享资源，降低物流成本。
4.多样化配送服务-配送时间选择：根据不同消费者的需求，提供早、中、晚等多个配送时间段供选择；-配送方式多样：包括快递、到店自提、智能快递柜，满足不同消费者的配送需求；-定制化配送：为商家提供配送服务定制解决方案，提高配送满意度。
5.安全与环保-安全保障：采取相应措施，确保配送过程中货物的安全和完整性；-环保节能：选择低排放和绿色能源车辆，减少对环境的污染；-废弃物处理：建立有效的废弃物回收和处理系统，降低对环境的影响。
四、实施计划1.前期规划：制定详细的项目规划书，明确建设目标、范围和时间节点等。
物流配送中心仓库平面设计图
物流配送中心仓库平面设计图
物流配送中心仓库平面设计图
如图，就是城市物流配送中心的仓储平而设计图，综合多种情况对此物流中心的仓储进行以上的区域布置规划。
物流配送中心的布局规划采用的就是流程性布置法，就是根据物流移动线路作为布局的主要依据，使用于物流作业区域的布置，首先确定物流配送中内由进货到出货的主要物流路线形式,在此基础上按作业流程与关联程度配置各作业区域位置。
木布局有两部分组成物流作业区域与非物流作业区域，物流作业区主要包括理货区，厂房，停车区，与车库等设施。
除了物流作业区域外，物流配送中心内还有一些管理与辅助性的功能区域，这些区域尽管本身没有物流活动，但却与作业区域有密切的业务关系,如门卫，员工宿舍，食堂，休闲娱乐场所等区域。
在平而布局上，中心区域布局特点如下：
（1）主行车线按车流量设计,主线路4条，能够畅通无阻。
（2）内设停车区，车位充足。
（3）理货区而积宽阔，可进行再包装等活动。
（4）装卸平台充足。
（5）理货区与厂房里的设施先进，自动化程度高，安全性好，内设电脑自动控制交通系统，闭路电视安全监察防盗系统，自动通
风冷气监控系统，先进的防火报警消防灭火系统。
（6）还设置客户信息服务网，提供集散物流服务查询，物流操作管理系统，全面物业管理系统以及电子采购，电子商贸等。
物流配送中心仓库平面设计图
傅车区宿舍
1号厂房
—。
物流配送中心仓库平面设计图
物流配送中心仓库平面设计图
如图,就是城市物流配送中心的仓储平面设计图,综合多种情况对此物流中心的仓储进行以上的区域布置规划。
物流配送中心的布局规划采用的就是流程性布置法,就是根据物流移动线路作为布局的主要依据,使用于物流作业区域的布置,首先确定物流配送中内由进货到出货的主要物流路线形式,在此基础上按作业流程与关联程度配置各作业区域位置。
本布局有两部分组成物流作业区域与非物流作业区域,物流作业区主要包括理货区,厂房,停车区,与车库等设施。
除了物流作业区域外,物流配送中心内还有一些管理与辅助性的功能区域,这些区域尽管本身没有物流活动,但却与作业区域有密切的业务关系,如门卫,员工宿舍,食堂,休闲娱乐场所等区域。
在平面布局上,中心区域布局特点如下:
（1）主行车线按车流量设计,主线路4条,能够畅通无阻。
（2）内设停车区,车位充足。
（3）理货区面积宽阔,可进行再包装等活动。
（4）装卸平台充足。
（5）理货区与厂房里的设施先进,自动化程度高,安全性好,内设电脑自动控制交通系统,闭路电视安全监察防盗系统,自动
通风冷气监控系统,先进的防火报警消防灭火系统。
（6）还设置客户信息服务网,提供集散物流服务查询,物流操作管理系统,全面物业管理系统以及电子采购,电子商贸等。
物流配送中心选址及布局分析
物流配送中心选址及布局分析选址因素：1.地理位置：物流配送中心应选择在交通便利、地理位置优越的地区，以方便货物的集散和分拣，减少货物运输时间和成本。
2.交通网络：配送中心附近应有良好的道路、铁路、水路和航空等交通网络。
这样可以方便货物的进出和转运，缩短物流的时间和距离。
3.人力资源：选址时应考虑当地的劳动力资源情况，包括人口分布、就业机会和劳动力素质等。
这样可以确保有足够的工人供应，并能提高物流工作的效率和质量。
4.环境因素：考虑到物流配送中心的周边环境，如气候、地形和安全等因素。
这些因素会影响运输工具的选择和物流设备的使用。
布局设计：1.分区设立：物流配送中心根据不同的作业流程、货物分类和处理需求，将其划分为不同的区域，如收货区、分拣区、储存区、装载区等。
这样可以提高工作效率，减少货物的损失和误运。
2.物流设备：合理选择和布局物流设备，如输送带、货架、叉车等。
这样可以提高物流操作的自动化水平，减少人工操作，提高工作效率。
3.安全措施：在布局设计中要考虑到安全因素，如防火设施、紧急疏散通道和监控系统等。
这样可以保障人员和货物的安全，降低潜在风险。
最优化策略：1.合理规划：根据需求分析和数据统计，制定合理的配送路线和计划。
采用优化算法和模拟软件，最大限度地减少物流的时间和成本。
2.信息系统：建立信息化管理系统，实现物流信息的实时监控和交互。
这样可以提高物流运作的透明度和效率，减少误差和问题的发生。
3.与供应商的合作：与供应商建立长期的合作关系，共享信息和资源。
这样可以实现供应链的协同，减少库存和缩短物流周期。
综上所述，物流配送中心的选址和布局是一个复杂的系统工程，需要综合考虑地理位置、交通网络、人力资源和环境因素等多个因素。
通过合理的布局设计和最优化策略，可以提高物流效率和质量，降低成本和风险。
希望本文对物流配送中心的选址和布局提供一些参考和帮助。
配送中心 方案设计
配送中心方案设计
配送中心方案设计是指为了满足顾客高效、快捷、准确、安全的物流服务需求，对配送中心的设计和布局进行规划。
1. 配送中心规模设计
配送中心规模的设计应考虑到日常经营和快速增长所需的空间和资源，包括存储面积、物流通道的宽度、货车停车区域的大小等，需根据需求量，货物种类与重量等因素来确定。
2. 配送中心布局设计
配送中心的布局设计对于整个配送流程至关重要，布局应根据物流流程、设备选型等因素考虑出入口、货品存储区、拣货区、分拣区、打包区、装载区等各个区域的位置和大小。
3. 货物运输路径设计
将货物从入库到出库需要有一个明确的路径，运输路径需尽量减少行程，增加效率，同时需考虑货物的类型、数量、重量和运输工具，以及不同货区之间的条件，设计合理的货物运输路径。
4. 设备选型与布局
为了提高配送中心的效率，选用合适的设备和工具很重要，如货架、叉车、集装箱、托盘等，不同设备和工具需与货物种类
和重量相适应，设计应考虑设备间的空隙、机动空间、工作面积等因素。
5. 信息管理系统设计
管理信息系统能够更好的提高配送中心的效率，包括：自动跟踪系统、集成管理系统、客户反馈系统、设备管理系统等，系统设计应考虑不同系统之间的信息交互与共享，以及信息处理的安全性。
6. 安全环保设计
配送中心在规划设计时，不仅要考虑到效率问题，也应考虑到安全和环保问题，如安全出口设置、防火系统布局、应急保障措施，对于环保问题应尽可能采用节能环保的设备与技术。
综上所述，配送中心的规划设计不仅要满足顾客需求，同时考虑不同因素的相互影响，制定出合理科学的配送中心布局方案。
配送中心规划设计方案设计方案
配送中心规划设计方案1. 引言配送中心是现代物流业中不可或缺的一环，它们为商家和消费者之间的产品流通提供了关键的支持。
在这篇文档中，我们将探讨一个配送中心的规划设计方案，旨在提高配送速度、降低成本，同时为未来的扩展留下空间。
2. 场地选择配送中心的位置是非常重要的。
与其他物流中心相比，它需要更好的地理位置，以便更快地将产品送到目的地。
以下是规划设计方案所需的场地选择要点：2.1 交通便利优先选择地处交通干线附近，以便产品能够更快速地到达配送中心和目的地。
另外，交通便利的位置也会降低运输成本，减少配送时间和人力成本。
2.2 地理位置选择场地需要考虑配送的覆盖范围，应该选择市中心或附近地区。
这样可以使产品到达更多的消费者，更好地服务于消费者。
2.3 土地成本在场地选择过程中，需要考虑土地成本。
选址应该尽可能降低成本，以便节省部分投资，增加企业盈利。
3. 建筑设计配送中心的建筑设计应该考虑以下因素：3.1 行车流线行车流线是产品从仓库出发到目的地的路径。
应该在场地内规划清晰的行车路线，包括物流道路、货物搬运路线、停车位置等，以减少交通瓶颈，提高行车效率。
3.2 建筑布局建筑布局应该考虑内部仓库和行车路线之间的关系。
仓库设在中央，将行车路线延伸相对于仓库，以实现快速的物品装载和运输。
3.3 设施设备配送中心设施需要最新的技术设备支持，以实现包括扫码、条形码识别、计量、自动化搬运装置等高效的物流运作。
同时，设施设备也需要考虑未来的扩展计划。
3.4 安全措施需要考虑货物的安全和防火措施，配备防火设备和监控系统以提高安全性，减少潜在损失。
4. 物流配送系统物流配送系统用于管理和协调内部物流流程，提高生产效率以及降低物流成本。
配送中心物流系统需要考虑以下要素：4.1 中心控制系统中心控制系统将配送中心的所有设备和设施连接起来，并且具有高效协调和管理的能力。
中心控制系统应该能够监控货物的进出库和流向，以及设施设备的运转状态。
第9章物流配送中心规划设计
•采购
•废 •退货处理品
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•退货 •退货分类
•接单 •订单处理
•客户
•配送需求
•发货准备
•拣货
•流通加工 •集货暂存 •发货检核 •装载上车
•配送
•收货检核
•退货需求
第9章物流配送中心规划设计
•9.1.2物流配送中心设计规划
•（一）设计原则
•
（1）动态原则
• （2）竞争原则
• （3）低运费原则
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第9章物流配送中心规划设计
(三)配送中心设计规划的内容
1、确定配送中心规模及服务范围； 2、确定备选配送中心地址； 3、配送中心库区平面规划设计； 4、配送中心建筑类型及规模确定； 5、配送中心设备类型及数量的确定； 6、配送中心技术作业流程确定； 7、配送中心建设投资及运行费用的预测。
第9章物流配送中心规划设计
§讨论
§你认为配送中心规划具体做什么？
§
应该怎么做？
§
§总结
§配送中心规划是要多大地（规模）
§
地怎么分（作业区域规划）
§
流怎么走（流程设计）
§配送中心规划需要储运特性、物品属性、需求特性
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第9章物流配送中心规划设计
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第9章物流配送中心规划设计
•9.1.1物流配送中心及其基本作业流程
•（一）配送中心（Distribution Center---DC） 根 据 中 华 人 民 共 和 国 国 家 标 准 《 物 流 术 语 》 中 ( 修 订 ) ， 配 送 中 心
(distribution center)是从事配送业务具有完善的信息网络的
配送中心工程建设方案
配送中心工程建设方案一、项目概述配送中心是承接商品集散、分拨、运输配送等服务的基地，是商品流通链中非常重要的组成部分。
随着电商、快递等行业的快速发展，配送中心的建设成为一个热门的领域。
本项目拟建设一座现代化的配送中心，其主要功能包括商品集散、分拨、仓储、快递配送等。
配送中心的建设将有效地提升商品流通效率，为消费者提供更加快捷、便捷的配送服务。
二、项目选址本项目选址位于城市郊区，交通便利，周边配套设施完善。
选址周边规划有大型商超、物流园区，有利于快递配送业务的开展。
同时，选址周边的人口密度适中，具有一定的市场潜力。
三、项目规划1. 配送中心总体规模：本项目规划总占地面积100亩，建筑面积5万平方米。
2. 建筑布局：按照现代化物流中心的要求，配送中心建筑布局分为仓储区、分拣区、配送区、办公区等。
其中，仓储区包括货物存储区、冷链库存区等；分拣区包括自动分拣设备、分拣工作区等；配送区包括配送车辆停靠区、货物装卸区等；办公区包括管理办公区、员工休息区等。
3. 设施建设：配送中心设施包括货物装卸设备、货物存储设备、自动分拣设备、配送车辆等。
四、建设标准1. 建筑设计：配送中心建筑设计应符合现代物流中心的要求，注重功能性和实用性。
建筑结构应具有良好的承载性能和稳定性。
2. 设备选型：货物装卸设备、货物存储设备、自动分拣设备等应选择国际一流的品牌和型号，确保设备的性能稳定和可靠性。
3. 环保要求：在建设过程中，应遵循环保要求，严格控制建设废弃物的排放，并采取相应的环保措施。
五、工程建设1. 土地平整：首先进行土地平整，确保土地表面平整，并根据规划进行场地划分。
2. 建筑施工：按照规划进行建筑施工，分阶段进行，确保施工质量。
3. 设备安装：随着建筑施工的进行，逐步进行设备进场和安装。
4. 环境治理：建设完成后，进行相应的环境治理，确保环境卫生和安全。
六、工程运营1. 营运策划：配送中心建设完成后，进行相应的营运策划。
配送中心规划课程设计
配送中心规划课程设计一、教学目标本课程旨在让学生了解和掌握配送中心规划的基本概念、方法和技巧，培养学生分析和解决实际问题的能力。
通过本课程的学习，学生将能够：1.描述配送中心规划的基本概念和重要性。
2.理解和运用配送中心规划的主要方法和技巧。
3.分析和解决配送中心规划的实际问题。
二、教学内容本课程的教学内容主要包括以下几个部分：1.配送中心规划的基本概念：介绍配送中心规划的定义、特点和重要性。
2.配送中心规划的方法：讲解配送中心规划的主要方法和技巧，如需求预测、设施布局、运输规划等。
3.配送中心规划的实践案例：分析具体的配送中心规划案例，让学生学会如何运用所学知识解决实际问题。
三、教学方法为了提高教学效果，本课程将采用多种教学方法相结合的方式：1.讲授法：教师讲解配送中心规划的基本概念、方法和实践案例。
2.案例分析法：学生通过分析具体案例，加深对配送中心规划的理解和应用。
3.实验法：学生动手进行配送中心规划的实验，提高实际操作能力。
四、教学资源为了支持教学内容和教学方法的实施，我们将准备以下教学资源：1.教材：《配送中心规划与管理》。
2.参考书：提供相关的参考书籍，供学生深入研究。
3.多媒体资料：制作课件、视频等多媒体资料，帮助学生更好地理解教学内容。
4.实验设备：准备相关的实验设备，如计算机、软件等，供学生进行实验操作。
五、教学评估为了全面、客观地评估学生的学习成果，我们将采取以下评估方式：1.平时表现：通过观察学生在课堂上的参与度、提问和回答问题的表现来评估。
2.作业：布置相关的作业，要求学生按时完成，并根据作业的质量和完成情况进行评估。
3.考试：安排期末考试，测试学生对配送中心规划知识的掌握程度和应用能力。
六、教学安排本课程的教学安排如下：1.教学进度：按照教材的章节顺序进行教学，确保每个章节的教学内容都能得到充分讲解和实践。
2.教学时间：安排每周固定的课时，确保学生有足够的时间学习和消化新知识。
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配送中心规划设计课程论文（报告、案例分析）
院系：物流学院
专业：物流工程
班级：物流工程1班
姓名：
学号：
任课教师：
题目：配送中心规划设计
配送中心规划设计
物流工程专业学生米凯学号 1221220008
一、规划背景
某企业是知名食品生产企业的北京地区主要代理商，其下游客户以连锁零售企业和市场批发企业为主。
原有物流活动主要委托第三方物流公司完成。
近年来，新的商业业态也在不断涌现，社区超市、社区便利店等末端商业结点发展迅速。
这些网点通常要求的补货周期较短，补货频次高且批量较小。
企业管理层提出新建一个面向末端多样化零售渠道和网点服务为主的专业化配送中心作为试点，并实现自营物流与外包物流相结合，增强渠道控制力的总体设想。
公司预计未来三年的年均销售额将突破每年8000万元，其中大约有三分之二的商品需要进入自建后的配送中心，涉及的总品项数约为3000种，主要以包装食品为主。
各种商品之间没有很大的影响，且均无特殊储存要求。
二、规划思路、功能以及特点
配送中心是专门从事货物配送活动的经济组织。
换个角度说，它又是集加工、理货、送货等多种职能于一体的物流据点。
配送中心的功能与流程配送中心与传统的仓库、运输是不一样的，一般的仓库只重视商品的储存保管，一般传统的运输出只是提供商品运输配送而已，而配送中心是重视商品流通的全方位功能，同时具有商品储存保管、流通行销、分拣配送、流通加工及信息提供的特点。
（１）服务功能。
服务功能是配送中心的基本功能。
配送中心的活动实质上就是为用户提供物流方面的整体服务，做到不积压、不脱销、无货损、成本低、速度快。
（2）集货功能。
配送中心从众多供应商处采购大量的、品种和规模较齐全的商品，按用户需要配送就是集货。
（3）加工功能。
采购来的产品有的需要简单加工，大多数农产品都需要简单加工。
加工功能可以有效地提高配送水平。
加工活动可按照用户对商品的不同要求，进行分割、分装、配装、套载、清洗、摘取等活动。
（4）储存功能。
虽然现在商品储存的时间越来越短，但配送中心修建仓库，使自己具有储存功能还是必要的，这样可以满足临时商品滞留之需。
（5）分拣功能。
是指将储存货物按用户要求分拣配齐以后，送到指定配货场，经配装送至用户，这正是配送中心与普通仓库的主要区别。
（6）装卸功能。
集货、储存、分拣等过程都需要进行装卸搬运。
装卸作业效率的高低、质量的好坏直接影响到配送的速度和质量。
配送中心必须具备装卸功能，配备相应的设备。
（7）送货功能。
将分装、配组好的货物送到各用户。
运输车辆可借用社会运输车辆，也可自建运输队。
（8）信息功能。
配送中心必须有灵敏、完整的信息情报系统，这是保证配送业务顺利进行的关键。
配送中心设计的思路应当是减少货物滞留时间，减少人员空闲时间，尽量减少搬运设备的来回行走路线，提高各部分处理效率。
三、PCB关系、吞吐能力总体需求
这十种食品的单位价格为（5.8*1347+2.5*793+36.9*683+1.0*647+5.4*656+2.5*941+12.5*312+4.9*431+ 5.8*278+2.5*522）/（1347+793+683+647+656+941+312+431+278+522）=7.5（元) 公司预计未来三年的年均销售额将突破每年8000万元，其中大约有三分之二的商品需要进入自建后的配送中心，也就是5333.33万元进入配送中心，53333333÷7.5 =7111111,所以该配送的吞吐能力需求大概为7111111件。
根据周转率为每月两次可求吞吐量为14222222件。
通过调研得到箱子规格如下表：
由于箱内装的都是零食，且有薯片类易碎食物，所以选择堆垛高度为1200mm 利用加权求出箱子规格为长：521mm 宽：
362mm 高：287mm 10
种商品加权每箱数量为20.5 每箱平均包装的数量为20.5件 选取托盘尺寸为1100×1100×120mm
PCB 关系为每箱装21个单体 每个托盘放24个箱子 一个托盘可以放504个单体
四、基本作业流程及流程图
配送中心的基本作业流程有：入库、验收、暂存、流通加工、分拣、订单处理、出库。
五、功能区域构成及各功能区的基本能力需求
配送中心包括的区域有进货月台、暂存区、拣货区、流通加工区、货架区、发货月台、办公室等
物流强度等级划分采用著名的A、E、I、O、U等级，一般A占总作业单位对的10% ，E占20%，I占40%，U级代表那些无物流量的作业单位。
物流强度分析表
依据产品的作业流程，设置作业区域。
可将配送中心分为：进货月台及暂存区、仓储区、验货区及分拣拆零作业区、流通加工区、出货月台、办公区。
关系工作表对物流相关图进一步总结，它每行列出一个作业单位，AEIOUX 各成一列，将与之形成AEIOUX 各级关系的其他单位分列在各列之中，如一列中有多种关系，以逗号隔开，完成的关系表如表所示，其中最重要的是A 、E 和Xvz 列：
7
1进货月台
5出货区
2暂存区 3拣货区 7休息区
6办公区 4流通加工区
1
1 2
2
3
3 4
4
5
5
6
6
7 E
I
E
U
U O
A
E
I
U
U U
U U
U U
U
U
I
I O
内部布局
对代表作业单位的7个区域进行布置摆放，摆放时，先找出关系最重要的，即A 最多的，若A 级数量相同，再比较E 的。
将此块放于中央位置，即2，再看2区域的A 角和E 角。
摆放时，遵循A 级关系边靠边放，E 级关系至少角靠角，X 级关系不能靠边也不能靠角。
结合配送中心平面建筑图以及出入口位置，配送中心内部分布简易图
进货区
每月进货14109个托盘，每天的需要进货大约470个托盘。
进货车辆设置为同时4辆货车进货，车道宽度为3.5米，长度为10米。
车道约为
35平方米。
托盘规格为：1100mm*1100mm ，选择托盘就地堆码，堆垛方式为4排4列。
则货物占地面积约为20平方米。
因为在进货处，需考虑车辆掉头或车辆拥挤、意外事故等情况，所以，收货月台需要一个较大的区域，估计为100平方米 所以进货区的面积大约为160平方米 暂存区
暂存区应为货物提供临时堆放区，此区域使用就地堆放的方法。
由于暂存区的货物会比较多所以设计为200平方米的地区。
拣货区
拣货区面积，每天处理托盘量为12个托盘，每天周转三次，那么一次处理4个托盘，每个托盘装54个货箱，总共216箱货物。
此区域使用就地堆放的方式，托盘面积为1.1×1.1=1.21平方米，应有十条分拣输送机，分拣输送机的宽度至少比托盘宽，所以为1.3米，长度为20米，再加上通道面积，所以拣货区
面积大约为350平方米
流通加工区
由于仓库需要流通加工的货物比较多所以需要流通加工区的面积也比较大，在此设置流通加工区的面积为500平方米。
仓储区
仓容量=（年仓储运转量/周转次数）* 安全系数
月仓储运转量=14109托盘
安全系数约为1.2
月仓容量=5878个托盘周仓容量约为1470 所以用1470作为最大仓容量仓库主要仓储形式为货架存储
根据调查，选取货架规格为8m*2.5m*4层每层承重200KG
仓储能力1470个托盘。
根据货架规格，每个货架放16个托盘。
需要大约92个货架。
每个货架占地面积为20平方米，则货架占地总面积约为200平方米。
存储区还需要运输通道，运输通道宽度至少要四米，储货区需要大约600平方米。
柱网最大允许跨距为24m，最大允许柱距为18m，柱截面尺寸为300×300mm，柱网轴线交于柱截面形心。
货架间隙为5m。
通道最小宽度为4.5m。
综上估计仓储区面积应为1000平方米左右。
出货区和进货区一样为160平方米
办公室以及休息区总共面积为150平方米。
六、盈利模式以及回收期
ps我的仓储区域均为高架区
我的配送中心年成本大概为
1500*1000+1000*（320+350+200+500+150）+2520*800+30*3000*12=7116000 盈利模式
ps我的仓储区域没有平库区域
我的年收入为1.1*470*365*1.3=245316
算得回收期约为29年
综合数据表
出
年成本7116000元占地面积人工劳务费等计
算得出RK
年利润245316元根据托盘单价以及增值以
及运营天数等计算
回收周期29年根据公式“投资回收期=总
建设成本/每年利润”得出。