浅议煤炭企业如何提高核心竞争力

力Ｉ ⑤拥 有 自 己独特的企 业文化 。
１ ． 增强 我 国煤 炭 企业 核心竟 争力 的必 要性 １ ． １ 增强杨 争力是 煤炭企业可持续发 展的需要 社会在发展 ， 时代在 进步， 社会对产品和服务的需 求也在不断 地发 展变化 。 今天 的热销 产品， 过了几年可能就 会被新 的更 好的替 代品所取 代。 因此 企业 如果 只把 经营的 注意 力集 中在某一 项具体 的业务或 某个 具体 的产品的研发生产上 ， 则势必很 难在市场上长 期立于不败 之地 。 而 如果企 业拥有某种 核心竞争力， 则很可能 在市场上长期处 于不 败之地 。 核心竞争力在市场上 的影响 力远 远超过 某一产 品的成 功， 它很 难被其他 企业 所模仿， 具 有较强的持久性 和较高 的行业标 杆性 ， 会 提高其它企业
的准 入门槛 。
窑采 取强制关 闭、 收购等 措施 ， 已经使煤炭 企业 的数量 大为减 少， 企业 规 模扩大 ， 但这 种小而散 的格局还没有完 全扭转。 很 多小 型煤矿企业 ，
由于企 业主出于 经济利 益的考虑， 不愿意将煤 矿关闭或者卖 掉。 ２ ． 劬口 强 人力资源队伍 建设 当代社会 经济发 展重要特点就 是全 球化 、 知识 化 、 信息化 ， 人力资 本作为重要的生 产要素 ， 已经成 为决定企 业成败 的重要资源 ， 成 为企业 核心竞 争力的关键 因素 ， 煤 炭企 业应该实 行以下几 点措施 ， 加强人 力资 源队伍 建设 。 第一 ， 要善 于吸 引和留住 优秀人才。 首先 ， 要 建立 人才 激励 保护机 制， 调动 员工积 极性和 主动性 ； 其次 ， 要将 企业 的发展 同个人职 业发展 相结合， 为职 工制定职 业 生涯规 划 ， 实现企 业与个人共 同发展 ； 再 次， 要以人 为本 ， 塑造和谐 公正 的企业 文化和氛 围。 第二， 要 完善人才 培训 机制。 首先 ， 要建立 完善的 煤矿安全 技术培 训体系， 对全 部煤矿 管理 人 员、 技 术人员和 特殊 工种人员进行培训和再 教育， 为煤 炭企业 发展提 供 高素质 的专业开采 研发人 才． 市场人才 和生 产人才， 营 造健康 发展 的企 业和 安全生 产的环境 。 其次 ， 要 加强企业 员工职 业 道德 教育。 要提 高煤 矿生产 的安全性 ， 光靠物质上的奖 惩还不够 ， 还 必须对员工进行职 业道 德教 育， 提高他们 的职 业道德水平， 职业 道德 水平 提高了， 他们 就会 自 觉 地按 照规 章制度进行操作 ， 自觉地做好安 全工作。 ２ ． ５ 塑造强大的企业 文化 企 业文化是企业 宝贵的无形 资产。 在 管理学 界， 一直 流传着 这么一 句 话：“ 三流 企业做项 目， 二 流企 业做 品牌 ， 一流 企业做文化 。 ” 可见， 企 业文化对于 企业来说是 多么重要 。 良好 的企业文化 ， 可 以在企业 中形 成 一种 好的 氛围， 增 强企业 成员之 间的凝 聚力 ， 让 大家为了共 同的 目 标 而 奋斗 ， 增强企业 的竞争力。 相反 ， 如果 企业没有好的文化 ， 职 工们就会 像一盘 散沙， 团队 的战斗力就会大 大降低 ， 企业的发 展也就 无从谈起 。 煤炭行业是一 个特 殊行业， 工人劳动条件 很差 ， 因此 煤炭企 业必须建 设 自己独具 特 色的有强大感 召力的企业文化 ， 用文化感 染人 ， 促 使所有员 工鼓足干劲 ， 极投 身到企业 发展中去， 这是 提高企 业核心竞争力 的重要
镳
浅议煤炭企业如何提高核心竞争力
李芳 山西长治潞 安矿业集团余吾煤业公司 山西长治 ０ ４ ６ ０ ０ ０
使该企业保持 长期稳定竞争优势的能力。 增强我国煤 炭企业的核心竞争力， 既是 煤炭企业可持续发展的需要， 也是 煤炭企业实施 多元化发展 的需要。 提 高我国煤炭企业的核心竞争力， 一要重视 科技创新， 二要进行管理创新， 三要向多元化、 集团化方向发展， 四要重视人 力资源队伍建设， 五要塑遣强
பைடு நூலகம்
进而提 高市场 美誉度和 占有率 ， 打响 了品牌 ， 赢得 了 信 誉 【 摘 要ｌ核心竞争力是指 某个企业独有的、 其他 企业难以复制的一种 品牌知名 度， 才会 为企 业带来良好的市场前景和发展机会。 ２ ． ３ 向多元化． 集团化方向发展 无论煤炭储 量多么丰富， 总有开 采完的那 天， 煤炭 企业的发展规律 就是勘 探 一 投产 一开采 一 减产一 枯竭 ， 煤 炭企 业要考虑长 远发展 问题 ， 大的 企业 文化 。 就必须 要适时寻求新 的发展方向。 正 因如此 ， 目 前世 界上一些 大型 的煤 炭企业 往往采取 多元化发展 战略。 很多企业 以煤炭开 采为主， 同时 经营 【 关键 词】煤炭企业 ； 核心竞争力； 对 策 煤炭 运销 、 煤 炭 发电、 煤化 工等 等。 通过 多元化 发展 ， 可以分 散经营风 目前， 国内也有一 些煤 炭企 业开始 走多元化发 展的道 路， 如 中国神 所 谓核Ｊ 竞争力， 是指 某个企业 独有的、 其他企业 难以复制 的一种 险 。 使该 企业保持 长期稳 定竞争优 势的能 力， 核心竞争力可 以是一种独特 的 华集 团、 兰花科技 股份有 限公司等。 当今 世界煤 炭企 业发 展的另一个 特点是集 团化 。 一些 发达 国家的 产品、 技术或者 管理方法 等。 通过 兼并重 组、 强强 联合等 手段 ， 组 成了庞 大的企业 集 团， 企业核心竞－ ＠ ｇ ｂ 的内容 ： ①要掌 握独有而先 进的科学技 术和管 理理 煤 炭企业 ， 念， ②具 备创新 能力 ， 指企 业在研发、 技术、 产 品、 管 理运营 等的 任意一 通 过规 模效应 ， 产生了强大的 竞争力。 反观 国内， 我 国的煤炭 企业 总体 虽然近年来国家采取多种措 施 ， 如对一 些小煤 个或几个方面 的具 有创新 能力 ； ③具 有 自主品牌 ； ④拥 有优秀 的反应 能 上 呈现小而分散 的格局。