新零售时代传统物流向现代供应链管理转型研究
传统物流企业向现代物流企业转型研究
全球化下 , 国物流行业全面开放 , 我 国 外 的物流 巨头纷纷涌入我 国市场 , 其高效 、 先进 的物 流作 业方式对我 国传统 物流企业
构 成 了严 重 威 胁 。例 如 ,U S E X 、 P 、F DE P DH 、 N 等 , 些 跨 国物 流 企 业 的加 入 , L T T 这
内 容 摘 要 :物 流 企 业 近 几 年 来 在 我 国 发展 方 兴 未艾 ,其 产业 也 初 具规 模 。 然 而 ,在新 的 市场 形 势之 下 ,我 国传 统 的 物 流 企 业 存 在 着 效 率 低 下 、 资 源 配 置 不 合 理 、信 息 系统 落后 、 管理 思想 难 以 适 应 现 代 物 流 的 发 展 需要 等 问 题 , 难 以 满 足 物 流 市场 巨 大 的 需 求 和 增 长 速
业总体规模快速增长 , 物流服务水平也显著 提高 , 发展环境和条件也不断改善。物流信 息基础设施如 电信 基础设施 、网络基础设 施、 企业信息化等都有 了较快 的发展。 然而 , 与国外物流发展程度较高的国家相比, 我国 物流水平仍偏低 。例如 , 运行效率偏低 , 社
会 物 流 总费 用 与 GDP的 比率 高 出发达 国家
物 流 企 业 的 设 备 和 能 力 等 都 无 法 满 足 市 场
统应该 具有 以下 “ R 7 ”原则 :优 良的质量
( i t R gh QU I y) 合 适 的 数 量 ( i t ai 、 l R gh
Qu ni 、 适 当 的时 间 ( ih i a ty) t Rg t me) T 、恰
一
装 、配送等于一身的整体物流服务。
传统物流向现代供应链管理转变的策略分析
传统物流向现代供应链管理转变的策略分析背景随着经济全球化和互联网的普及,物流行业发生了巨大的变化。
传统物流仅仅是单一的运输,如今已经转变成了供应链管理这一全新的概念。
供应链管理不仅包含了所有的物流环节,还涉及到采购、库存、销售和服务等多个环节。
在这种情况下,传统的物流企业就需要转型升级,使自己适应新的市场需求和竞争环境。
本文将会分析传统物流企业向现代供应链管理企业转变的策略。
现代供应链管理现代供应链管理是建立在传统物流基础之上的。
它是利用信息技术和物流体系来打造一个高效、敏捷、灵活的运作模式。
现代供应链管理具有以下几个特点:1.多个参与方:它是以产品或服务为核心,由多个不同企业或机构通过协同合作进行生产、销售和服务等环节。
2.信息互通:通过信息技术,各个参与方能够高效地交换数据和信息,及时做出管理决策。
3.高效配送:运用现代物流技术,实现产品从生产到销售的快速、准确配送。
基于以上特点,现代供应链管理能够为企业带来极大的经济效益和社会效益。
它能够降低物流成本和库存成本,提高生产效率和销售效能,同时也可以提升企业整体竞争力和市场占有率。
传统物流企业如何向现代供应链管理企业转变?1. 重新构建组织架构传统物流企业向现代供应链管理转变需要完善自己的组织架构。
就整个供应链而言,它涉及到从采购到生产、再到销售等多个行业领域,因此,传统物流企业需要建立团队,将负责不同职能的员工聚集到一起,形成一个高效工作的小组,协同合作完成供应链管理的各项任务。
2. 推行信息化管理将信息化技术运用到供应链管理中,可以有效地加强多方信息的沟通和交流。
传统物流企业需要打造一套数字化的信息系统,将整个供应链的信息数据集中存储起来,使不同环节的员工在接收到数据的情况下能够更高效地协同工作,更好地解决问题。
3. 提升服务水平在现代供应链管理中,高品质的服务是核心竞争力。
因此,传统物流企业需要提升服务质量,进一步提升用户满意度。
企业可以通过打造一个完善的服务体系,建立服务热线,设立售后服务人员等方式,实现提供更好的服务质量的目标。
传统物流企业向现代物流企业转型研究
五、转型的思路和方法
针对以上问题和困难,传统物流企业可以采取以下思路和方法向现代物流企业 转型:
1、转变经营理念。传统物流企业应该重新审视自身的经营理念和模式,以客 户需求为导向,注重供应链管理和信息技术的应用,实现由“被动服务”向 “主动服务”的转变。
2、加强技术应用。传统物流企业应该积极应用信息技术,提高信息化水平, 优化业务流程,提高工作效率和质量。同时,可以利用大数据、人工智能等技 术手段,对市场和客户需求进行深入分析,提高决策的科学性和准确性。
4、缺乏核心竞争力。传统物流企业在服务质量、效率、成本等方面缺乏核心 竞争力,难以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、现代物流企业的特点
现代物流企业具有以下特点:
1、多元化的服务。现代物流企业能够提供多元化的服务,满足客户的多样化 需求。
2、信息化水平高。现代物流企业广泛应用信息技术,提高了效率和质量。 3、供应链管理优化。现代物流企业注重供应链管理,实现了资源的优化配置。
4、降低运营成本的需要。现代物流企业通过优化供应链管理和应用信息技术, 能够实现运营成本的降低。向现代物流企业转型能够降低运营成本,提高企业 的盈利能力。
四、转型的现状和问题
目前,越来越多的传统物流企业开始向现代物流企业转型,但转型过程中仍存 在一些问题和困难:
1、观念转变难。传统物流企业的经营理念已经根深蒂固,向现代物流企业转 型需要打破原有的思维定式和经营模式,重新审视企业的运营和管理方式。
2、技术应用不足。信息技术是现代物流企业的核心技术之一,但很多传统物 流企业在技术应用方面存在不足,缺乏对信息技术的了解和应用经验。
3、组织结构调整难。传统物流企业的组织结构相对单一,向现代物流企业转 型需要建立更加灵活、高效的组织结构,以适应多元化的服务需求和市场变化。
传统物流向现代供应链管理转变的策略
传统物流向现代供应链管理转变的策略摘要:现阶段,物流供应链经过不断的发展已趋于完善,传统的物流发展也开始朝着现代化的供应链管理方向转变,供应链物流是供应链管理的核心内容,加强现代供应链的管理,需要创新传统的物流管理方式,并采取有效地措施开展现代化的供应链管理。
本文结合现代物流企业的供应链管理特点,分析如何实现传统物流向现代供应链管理转变。
关键词:传统物流;供应链管理;转变策略前言:随着电子商务的快速发展,物流行业的发展也变得迅速起来,物流行业对推动我国的电商行业的发展创造了良好的基础性条件。
在我国市场经济快速发展的今天,物流行业已经成为社会经济发展不可或缺的行业,新型的供应链已经开始出现,不断冲击着传统物流的边缘,传统物流只有不断跟随市场发展的潮流,不断壮大经营管理,才能够打造现代化的供应链。
1.传统物流朝着现代化供应链管理转变的必要性传统物流面对现代化的电子商务市场,存在一定的缺陷,开展现代化的供应链管理,则能够最大限度地降低物流管理中的存货量,从而构建起企业与企业之前相互交流沟通的桥梁,降低物流中的存货量,从而帮助物流企业减轻运营负担。
在现代供应链管理环节中,订单管理的优势在于能够保障物流产业的基本运营,提升物流行业的发展质量,通过优化订单管理,则能够实现订单周期的有效缩短,并且还可以降低人力成本的投入,从而推动物流企业实现内部结构的优化升级。
2.传统物流向现代供应链管理转变面临的困难2.1传统的物流企业管理机制落后在社会经济快速发展的背景下,物流行业深入到各个行业领域中,物流与农业、工业、商贸流通业之间的联系也日益密切,传统物流向现代供应链管理发展中存在一定的问题,这些问题的出现与物流管理体制不健全存在一定的关联。
由于各个部门之间的工作呈现出交错分化的状态,因此也导致现代物流行业的管理呈现出块状分布的特点,继而也容易造成工作重复、资源浪费等问题产生,因此难以整合各项资源,打造更加高质量的物流服务体系。
浅析传统物流管理向现代供应链管理模式转变
浅析传统物流管理向现代供应链管理模式转变作者:薛凯来源:《商场现代化》2017年第04期摘要:物流行业在发展过程中,为了提升市场核心竞争力,需要对管理模式进行创新,继而促进物流企业向科学化与集约化等方向发展。
在供应链管理中,供应链物流是主要的内容,由于物流供应的范围已经趋于全球化,物流企业在发展期间,因为受到货币和人力成本等因素的影响,导致物流企业的核心竞争力下降,为了探寻可持续发展道路,需要使得传统物流管理向现代供应链管理模式转变。
因此,本文针对传统物流管理向现代供应链管理模式转变进行了分析,从而促进物流企业的良好发展。
关键词:传统物流管理;现代供应链;管理模式;转变一、传统物流管理和现代供应链管理的基本内涵1.传统物流管理对于物流而言,其是相当于商流来讲的,以传统物流的渠道为出发点,商流具体指的是从制造商、批发商最终到消费者的运输流程,简而言之,传统物物流主要介于制造商与批发商间的储运企业。
在社会主义市场经济不断发展的情况下,商品的流通方式发生了很大的变化,在某种程度上,也影响了物流企业的配送与运输渠道,进而形成了配送制、代销制度等。
同时,设置了不同的级别,达到了多级化管理的效果。
在物流中心,构建了专门化的物流配送服务体系,近年来,由于民营物流企业和外资物流企业不断的发展与壮大,对传统物流企业造成了冲击,导致传统物流企业发展的速度降低。
2.现代供应链管理当前,现代物流供应链管理模式作为一种新型的发展模式,该管理模式将供应链一体化理论作为基础,因为拥有比较稳固与扎实的理论基础,将对企业核心竞争力的管理为主要目标,通过供应链构建较好的伙伴关系,将客户的需求作为重要的市场导线,借助于现代信息技术进行管理,从而促进物流企业的长足发展。
在管理期间,一定要保证物流供应链系具有高度的敏感性。
此外,所存在的竞争力利用供应链网络,确保产品和服务能够在恰当的时间满足客户多元化的需求。
在管理时采取的是比较优质的营销渠道,企业通过正确的定位市场目标,对各项资源予以综合性分析,使得客户能够获得相应的产品与服务。
传统物流向现代供应链管理转型分析
传统物流向现代供应链管理转型分析传统物流向现代供应链管理转型分析 对于⽬前⾏业竞争的激烈局⾯企业要想在残酷的竞争中实现长远发展并在⾏业内占有⼀席之地不仅要做到⾃⼒更⽣,积累经验教训,提⾼经营效率,有效降低⽣产成本还要将管理⽅向转向供应链使得管理层次更加清晰和具有可变性从⽽有效提升市场应对各种变化的能⼒。
下⾯是⼩编为⼤家提供传统物流向现代供应链管理转型分析,欢迎⼤家阅读浏览。
⼀、引⾔ 现在物流在全球已经进⼊供应链管理时代企业之间的竞争已不再是⼀对⼀的竞争,⽽是形成了以联合对联合的⽅式进⾏竞争。
以往物流形式的成本优势逐渐消失潜⽽代之的是供应链管理的好处越发明显。
可以说规代企业竞争得失的主要因素已不再是企业物流之间的竞争,⽽是供应链管理效率的⾼低和供应链管理的竞争。
我国现代物流市场不是卖⽅市场⽽是买⽅市场户通、圆通、顺丰、申通等中⼩⾮国营企业参与到市场,同时像京东、华润等企业有独⽴的物流机构市场相同类型企业众多竞争⼗分激烈。
价格、质量、服务等竞争冲击着物流市场此外,国外⼤型物流企业也开始进⼊国内市场他们凭借雄厚的资⾦完善的技术,良好的服务在国内迅速扩张,让各⽅⾯展⽰出⾮常强的优势。
对于⽬前⾏业竞争的激烈局⾯企业要想在残酷的竞争中实现长远发展并在⾏业内占有⼀席之地不仅要做到⾃⼒更⽣,积累经验教训,提⾼经营效率,有效降低⽣产成本还要将管理⽅向转向供应链使得管理层次更加清晰和具有可变性从⽽有效提升市场应对各种变化的能⼒。
以往的物流企业不能再以落后的思维⾯对全新的竞争⽅式要做到逐步实现供应链管理同时,以如今的市场运营模式为基础,以现代存储配送⽅式作为落脚点,以信息技术的综合运⽤作为⽀撑更好地推进⾃⾝物流的系统化、整体化。
⼆、传统与现代物流的分析与区别 (⼀)传统意义上的物流 改⾰开放以前崖国各地根据地区发展规划,建⽴起⼀批存储配运企业这是我国传统意义上的物流。
当时的传统物流顺应了“物流种类少、货运吨位⼤、车次调配少、周转期长”的商品物资储运情况。
新零售时代下的供应链管理研究
新零售时代下的供应链管理研究一、引言随着消费者需求的不断变化,以及互联网的发展,新零售时代已经到来。
新零售是一种以互联网为基础的全新商业模式,它是线上、线下、物流、支付等“新零售”元素的有机结合,强调以消费者需求为导向,通过全渠道营销、精细化经营和供应链升级等手段,实现商品、服务、消费者等三个主体之间的最优匹配。
本文主要介绍新零售时代下的供应链管理研究。
二、新零售时代下的供应链管理1.新零售时代下的供应链管理概述在新零售时代,供应链管理面临着新的挑战和机遇。
传统的供应链管理主要是优化生产和物流环节的效率,使产品以最小成本和最短的时间送达目的地。
而新零售时代下的供应链管理则要求更高的效率和更大的灵活性,以满足消费者不断变化的需求。
新零售时代下的供应链管理不仅关注产品从生产到消费的全过程,也关注消费者的全过程,包括选购、支付、配送、售后等的全程管理。
2.新零售时代下的供应链管理的主要问题在新零售时代下,供应链管理面临着一些主要问题:(1)信息不对称:由于供应链中存在多个参与者,信息可能无法及时共享,导致信息的不对称,从而影响到整个供应链管理的效率。
(2)供应链风险:在新零售时代下,供应链中的风险也不断增加,如灾害、战争、政治不稳定等,这些因素都有可能影响到整个供应链的效益。
(3)供应链的可持续性:新零售时代下,环保和社会责任的意识越来越强,供应链的可持续性也成为了一个重要的问题。
(4)生产和流通环节协同不足:在新零售时代下,商品的生产和流通环节需要更好的协同配合,这需要提高供应链管理的效率。
3.新零售时代下的供应链管理的应对策略为了解决上述问题,新零售时代下的供应链管理需要采取一系列的应对策略:(1)信息共享:供应链中的各个参与者需要加强沟通与协作,及时共享信息,从而提高信息的准确性和及时性。
(2)降低风险:可以采取一些措施,如建立多个生产基地、建立备货库、建立防范措施等,从而降低供应链中的风险。
(3)关注可持续性:对于环保和社会责任,企业需要有意识的去推动和关注,从而提高供应链的可持续性。
新零售时代传统物流向现代供应链管理转型研究
新零售时代传统物流向现代供应链管理转型研究随着新零售时代的到来,传统的物流模式正在转型升级为现代供应链管理模式。
新零售时代强调的是以消费者为中心的一体化服务,传统物流模式已经无法满足这种需求。
传统物流企业需要进行转型研究,以适应新零售时代的要求。
在新零售时代,消费者对商品的需求越来越多样化。
传统的物流模式仅仅关注商品的运输和仓储,无法满足消费者对商品个性化、快速到达、高品质的要求。
现代供应链管理模式强调从源头到终端的全过程管理,包括从产品的供应、生产、分销、销售以及售后等环节的协同管理。
传统物流企业需要从物流环节的角度出发,与各环节之间的合作伙伴建立紧密的合作关系,通过信息技术的应用实现全过程的可见性和高效运营。
传统物流企业在进行转型研究时需要关注以下几个方面:传统物流企业需要注重信息技术的应用。
现代供应链管理的核心是信息共享和协同,而传统物流模式中信息的流通速度较慢,无法满足现代供应链管理的要求。
传统物流企业需要加大对信息技术的投入,建立信息系统和平台,实现全过程的可见性和高效运营。
传统物流企业需要注重人才培养和管理。
现代供应链管理需要具备跨部门、跨企业的协同能力,传统物流企业需要培养具备供应链管理知识和技能的人才。
传统物流企业需要激发员工的创新和主动性,建立激励机制,提高员工的工作积极性和团队合作能力。
传统物流企业需要注重品牌建设和市场营销。
在新零售时代,品牌和市场营销对于物流企业的竞争能力至关重要。
传统物流企业可以通过提供高品质的服务和建立良好的客户关系,提高品牌形象和市场竞争力。
传统物流企业在新零售时代需要进行转型研究,以符合现代供应链管理的要求。
这包括业务的拓展和转型、信息技术的应用、人才培养和管理、品牌建设和市场营销等方面。
通过转型研究,传统物流企业可以在新零售时代中获得更好的发展。
传统物流管理向现代供应链管理模式的转变
作效率和客户满意度。 3.2有利于库存管理质量的提升
传统物流管理对库存管理工作 重视不够,企业间缺乏应有的交流 沟通机制,对市场情况不能准确把 握,极易发生库存积压现象,导致 企业因库存积压而无法流转其他货 物,遭受巨大的经济损失。现代供 应链管理模式使供应链上的企业形 成长期的合作伙伴关系,通过信息 网络实现资源共享,提高了企业对 市场的应变能力和反应速度,有利 于将市场竞争中的不利因素影响降 到最低,从而促进企业市场竞争力 的提升。 3. 3有利于促进订单处理效率的 提升
1倾物流现代舷链 管理的内涵
1.1传统物流管理的内涵 传统物流基于商流而生,主
要针对长周期、少批次、少品种等 货物从制造商到批发商的转运和存 储,负责储运过程的企业即为物流 企业。随着社会经济的发展,货物 转运周期不断缩短,货物生产批次 逐渐增多,货物品种种类越加丰 富,对物流企业的运输和配送方式 产生了严重影响,加之经销商、代 理商、代销商等的大量涌现,货物 转运的层级越来越多,需要有专门 的物流配送服务体系予以支撑货物 转运的需要。同时市场竞争环境也 发生了巨大变化,民营物流企业、 外资物流企业大量进入,物流行业 市场竞争变得异常激烈,利润空间 不断缩减。新的形势下,传统物流 管理模式已不适应现代物流业的发展 需要,进行改革和创新势在必行。 1.2现代供应链管理的内涵
传统物流对订单处理以人工 为主,处理效率低下,客户满意度 差。而随着电子商务的发展,订单 数量急剧增加,与传统物流订单处 理的矛盾越加突出。现代供应链管 理模式融合了信息技术,订单处理 的智能化、自动化程度越来越高, 不但节省了人工成本、缩短了订单 处理时间,而且订单处理结果更加 客观和准确。高效的订单处理方 式,对制造商而言,可以准确把握 市场需求,合理控制生产;对物流 企业而言,降低了运输成本;对客 户而言,提升了满意度。 3.4有利于企业整体服务质量的 提升
传统物流管理转型现代供应链管理的路径
传统物流管理转型现代供给链管理的路径现代信息技术在物理供给链管理中应用最为普遍,也是新时期物流开展的技术支撑,下面是的一篇关于统物流管理转型现代供给链管理问题探究的,供大家阅读借鉴。
随着经济全球化的不断开展,商品贸易的交易范围也逐渐的扩大,社会物资不仅实现了空间上的移动,也进一步挖掘了其广度和深度层面的开展空间。
传统的物理管理模式已经不能满足社会开展的需求,只有通过不断优化信息流、资金流及物流的资源整合,才能使现代供给链管理的效益和效率得到较大提升。
供给链管理实质是一个扩展企业概念,随着当前企业竞争环境的不断变化,促生了新竞争环境下供给链管理思想的出现,其借助于对信息流、物流、资金流的控制,有效连接起原材料生产商、供给商、分销商、及最终的消费者,将这种连接构成一种一体的功能网链结构模式,讲求让贸易伙伴具备多重的身份,在物流活动中,既可以是供给商,更能作为供给商的客户[1].作为一种集成的管理思想和方法,供给链管理SCM(SupplyChainMan-agement)方案、组织、协调和控制了物流行业中的各种组成局部,如贸易伙伴关系、信息流、资金流等等,将其凝聚为一个完整的管理过程,整体规划物流企业的源头原材料供给商直至零售商,让企业整体流程到达最优,在提高客户效劳水平的前提下降低总的交易本钱,继而促进物流企业的完善开展。
就当前的物流行业开展环境来看,其所起到的-作用主要表达在以下几方面:(一)供给链管理对现代流通方式的创新。
物流企业的运营中,其中的流通方式在传统称谓上,被叫做零售和批发,这是由其所处的时代特点所决定的,在电子商务进行的如火如荼的今天,零售被称为C2C或B2C,而对应的批发那么被称为B2B,综合以往的开展来看,在传统的批发在社会商品的流通中占据的'份额即为B2B,其作用主要表达在对社会资源的配置等方面,从流通方式的革命视角来看,物流企业更希望自己的商圈相对稳定,这对企业自身的开展有着十分重要的作用,也是供给链管理所能做到的。
传统物流向现代供应链管理转变的策略研究
传统物流向现代供应链管理转变的策略研究随着电子商务等现代商业模式的普及,供应链管理也越来越受到重视,而传统的物流体系无法满足现代商业对物流需求的高效性和精确性,因此需要进行转变。
本文将从策略研究的角度,浅谈关于传统物流向现代供应链管理转变的策略研究。
I. 传统物流与现代供应链管理的概念传统的物流是指对公司产品从出厂到最终用户交付的过程中所涉及的物流活动,其中包括来自供应商的货物采购、运输、仓储、配送等环节。
而现代的供应链管理则是以客户需求为导向,将各个生产和服务环节进行有机整合,从而达到提高供应链效率、降低供应链成本、提高服务水平的目的。
II. 传统物流向现代供应链管理转变的必要性1. 经济效益传统的物流体系中,由于各个环节之间缺乏协调,物流成本相对较高。
而现代供应链管理则在减少了中间环节的同时,通过整合资源、优化流程,降低了物流成本,提高了物流效率。
2. 持续创新在现代商业环境下,持续创新是企业成功的关键。
传统的物流体系无法适应这种创新的要求,而现代供应链管理具备灵活性和适应性,能够及时调整方案,快速响应市场需求,满足客户的个性化需求。
3. 增加客户价值现代供应链管理将客户需求作为核心,以客户的满意度为目标,从而为客户创造价值,提高客户忠诚度。
III. 传统物流向现代供应链管理转变的策略研究1. 优化运输传统的物流体系中,由于运输环节存在中转环节,增加了时间成本和运输成本。
而现代供应链管理则优化运输模式,减少中转环节,减少时间和成本成本。
2. 仓储管理在传统物流体系中,仓储管理常常是以增加库存量来避免缺货的情况。
而现代供应链管理则通过优化仓储位置、货物转运和装卸工艺等方式,最大限度地降低库存成本。
3. 货物追踪在现代商业环境下,客户需求越来越个性化,企业需要及时掌握客户需求的变化情况,以便及时调整供应链方案。
因此,货物追踪和信息反馈显得尤为重要。
企业可以通过加装现代化技术设备和信息系统,以及实现数据共享,以提高货物追踪的精确性和时效性。
新零售时代传统物流向现代供应链管理转型研究
Logistics物流商论 2019年1月017DOI:10.19699/ki.issn2096-0298.2019.02.017新零售时代传统物流向现代供应链管理转型研究对外经济贸易大学国际经济贸易学院 马迎莹摘 要:随着我国改革开放的不断深化,我国经济发展模式发生了深刻的变化,特别是在网络经济快速发展的背景下,我国已经步入新零售时代,“线上”与“线下”相结合已经成为重要的发展模式。
在这样的大背景下,传统物流已经无法满足需要,必须朝着供应链管理转型。
本文对此进行了深入的分析研究,首先分析了新零售时代传统物流向现代供应链管理转型的重要性,其次在此基础上分析了存在的制约因素,最后就如何推动供应链管理科学和健康发展提出了一些有针对性的对策。
关键词:新零售时代 传统物流 现代物流 供应链管理中图分类号:F259.2 文献标识码:A 文章编号:2096-0298(2019)01(b)-017-02随着物流管理模式的不断改革和创新,供应链管理模式已经成为物流管理的重要发展方向,将逐渐取代传统物流。
特别是在当前我国步入网络经济的大背景下,“线上”与“线下”相结合的新零售已经成为重要的发展趋势,传统的物流模式已经不适应形势发展需要,必须朝着现代供应链管理方向转型,但目前一些企业在现代供应链管理方面还存在很多薄弱环节,特别是在转型的过程中还存在很多制约因素,需要引起高度重视。
供应链管理是以最少的成本,使供应链从采购开始到满足最终客户的所有过程。
由于现代供应链管理具有很强的综合性,而且要充分利用信息化、网络化和智能化手段,因而一些企业在物流管理的过程中,缺乏对现代供应链管理的重视,同时也没有运用科学的手段进行优化和完善,导致现代供应链管理缺乏有效性,需要引起重视,并采取切实有效措施认真加以解决。
1 新零售时代传统物流向现代供应链管理转型的重要性新零售时代的快速发展,使“线上”与“线下”相结合成为重要的零售模式,特别是在网络经济快速发展的大背景下,“互联网+”物流已经成为发展趋势,迫切要求企业必须由传统物流向现代物流转型,具有十分重要的价值。
新零售时代传统物流向现代供应链管理转型研究
新零售时代传统物流向现代供应链管理转型研究作者:李媛媛来源:《现代经济信息》 2017年第24期新零售时代传统物流向现代供应链管理转型研究李媛媛郑州财经学院摘要:本文在新零售时代背景下,阐述了传统物流和现代供应链管理的基本内涵,分析了新零售时代传统物流向现代供应链管理转型的意义,并提出了转型路径,为传统物流企业转型升级提供一定参考。
关键词:新零售;传统物流管理;现代供应链;转型中图分类号:F272???文献识别码:A???文章编号:1001-828X(2017)036-0-01一、前言近年来,随着互联网和大数据技术的快速发展,新零售应运而生。
在零售变革的大环境下,匹配智慧零售,结合业务类型,利用物联网和大数据等技术,聚焦现代供应链管理的物流模式变革已经成为新物流实践的重要突破点。
为适应新零售时代市场需求,传统物流向现代供应链管理转型迫在眉睫。
二、传统物流管理和现代供应链管理的基本内涵(一)传统物流管理传统物流活动开展的核心是运输事业,即在满足客户运输需求同时,提供以此为服务对象的配套辅助措施,只是运输、储存、装卸、搬运等基本功能的有机结合。
传统物流系统供应链不是特别顺畅,各环节。
另外这种库存成本比较高,物流系统的反应速度比较慢,导致成本也相应提高。
传统物流系统中,部门各自为政,不能互相配合,使得物流成本不好控制。
物流的主要精力集中在仓储和运输方面,没有涉及到整个供应链的反应速度。
(二)现代供应链管理现代供应链管理是一种集成化管理思想,它把供应链上的各个企业连接起来,使他们分担的采购、生产和销售等各项职能协调发展,使整个供应链成为一个有机的整体。
现代供应链管理不再是简单以一个部门或者环节为核心,而是趋向于一项物流活动的整体性。
以企业为核心形成供应链,从一项物流的最初环节开始,到最后将货物交到客户手中,实现对资金、物流、信息等全面覆盖性的沟通网络系统,在这个系统中,不再是采购、原料、仓储等功能的结合,而是趋向于更加全面的、能够提供高质量服务的供应商、仓储基地、销售商、客户之间的优化配置。
新零售时代物流企业向现代供应链管理转型研究
新零售时代物流企业向现代供应链管理转型研究在新零售的浪潮下,物流企业面临着前所未有的挑战和机遇。
他们必须从传统的运输和仓储角色中跳脱出来,向现代供应链管理转型,以满足市场对效率、灵活性和个性化服务的需求。
这一转型不仅是物流企业自身的革命,也是整个零售业生态进化的关键一步。
首先,物流企业需要认识到,现代供应链管理不再是简单的货物转移,它更像是一场精心编排的交响乐。
每个环节都必须精确无误,协同合作,才能创造出流畅和谐的商业旋律。
这意味着物流企业要成为指挥家,而不仅仅是乐手,他们需要掌握全局,精确调度每一个节点。
在这个过程中,信息技术的应用就像是乐队中的指挥棒,它能够确保信息在供应链中的即时传递和准确反馈。
物流企业必须投资于先进的IT系统,如物联网、大数据分析等,这些技术能够让企业像拥有了“千里眼”和“顺风耳”,实时监控货物流动,预测需求变化,从而做出快速响应。
然而,技术的引入并不是万能的。
物流企业在转型过程中还会遇到诸多障碍,比如传统思维的束缚、员工技能的不匹配、合作伙伴的不适应等。
这些问题就像是一块块绊脚石,阻碍着企业前进的步伐。
因此,物流企业需要勇于自我革新,打破旧有的框架,培养和吸引更多具备现代供应链管理理念的人才。
同时,物流企业还需要建立更加紧密的合作伙伴关系。
在新零售的生态系统中,企业之间的界限变得模糊,只有通过紧密的合作,才能形成强大的竞争力。
这种合作不仅体现在信息共享上,更重要的是在战略规划和资源整合上的深度协作。
总之,新零售时代为物流企业提供了转型升级的舞台。
他们必须抓住这次机遇,将自身从单一的物流服务提供商转变为综合的供应链解决方案专家。
这不仅需要技术上的创新,更需要管理理念和企业文化的重塑。
只有这样,物流企业才能在这个充满变数的市场中立于不败之地。
在这个过程中,物流企业就像是一艘航船,在茫茫大海中航行。
他们不仅要面对波涛汹涌的市场环境,还要时刻调整自己的航向,以适应不断变化的风向。
新零售时代传统物流向现代供应链管理转型研究
新零售时代传统物流向现代供应链管理转型研究随着新零售时代的到来,传统物流行业正面临着巨大的转型挑战。
传统物流时代,物流企业的主要任务是在商家与消费者之间扮演中间商,通过物流运输的环节将商品从生产地运输到销售地,供应链的管理和协调能力较为薄弱。
而在新零售时代,物流企业的核心任务则是负责商品的交付和售后服务等环节,需要具备更高的信息技术和供应链管理能力。
为应对新零售时代的转型挑战,传统物流企业需要积极从传统物流模式向现代供应链模式转型。
与传统物流模式相比,现代供应链模式更加注重信息化、智能化、快速化和用户体验,在多元化商品、多品类运营以及快速发展的市场环境下具有更高的适应性和灵活性。
首先,物流企业需要实现信息化管理,通过电子商务、大数据、云计算等先进的信息技术手段,构建起跨部门、跨地域、跨企业的信息资源共享和协同管理平台,实现全流程信息化管理和效率提升。
例如,可以通过物联网技术将物流设备和配备智能化、远程监控和故障检测,实现智能化物流管理,提高物流配送的准确率和运输效率。
其次,物流企业需要加强供应链管理能力,实现从供货、供应、配送到售后服务的全程管理,建立起高效的供应链管理系统,实现供应链各个环节的协同配合。
例如,可以通过大数据分析,准确把握市场需求,优化物流路线和配送方案,以实现物流效率提升和成本控制的目标。
同时,物流企业需要贯彻用户至上的理念,推行定制化和个性化服务,以提高用户体验和满意度,在增强自身竞争力的同时,为商家和消费者带来更大的价值。
例如,可通过合作建立汽车物流站、货运站等配送模式,为用户提供送货上门、更衣室试衣等一系列增值服务。
在转型的过程中,物流企业需要加强管理能力和团队建设,进一步提升拓展市场能力、项目管理能力和财务管理水平。
同时要加强营销渠道建设,加强品牌推广和市场营销,不断增强自身的核心竞争力和市场占有率。
总之,随着新零售时代的到来,物流企业需要紧跟时代发展潮流,在传统物流的基础上进行转型升级,从传统物流向现代供应链模式转型,实现信息化、智能化、快速化和用户体验的升级。
传统物流管理向现代供应链管理模式的转变探讨
传统物流管理向现代供应链管理模式的转变探讨摘要:随着信息化时代的来临,当今社会信息的逐渐透明化以及资源共享的便利性,使得以往的物流管理面临着前所未有的挑战和机遇。
在传统的物流管理模式中,供应商和销售点的各种信息是相互孤立的,没有办法实现统一的管理以及及时的调度,这样很容易造成供应链故障和市场失灵。
因此,现代供应链管理模式在这种大环境下应运而生,同时这也是未来传统物流管理模式必然的变革方向。
新时代的供应链物流管理模式对于传统物流模式来讲是一个重大的机遇,如果被正确对待,将会推动着物流管理实现前进式的飞跃发展。
关键词:传统物流管理;现代化供应链管理;物流模式转变近年来随着我国经济社会的发展,物流业务发展迅速,但是物流发展仍然有多问题亟需解决。
现代供应链模式的出现,正是为了使传统的物流管理模式朝着更加方便快捷的方向发展,优化传统的产业结构。
现代供应链管理是这些年出现的一种新的管理模式,从消费者的立场出发统筹各个行业之间的合作,将物流链中的各个部分结合起来,从而很大程度上优化物流业务。
同时,物流链管理作为一种科学有效的模式,不仅仅让物流企业获得更好的发展,同时也能收获更多客户的喜爱。
所以,供应链模式的发展可以说是大势所趋。
本文将在下面对传统物流管理模式转变的意义加以分析,同时提出几点向现代化物流管理模式的合理措施。
一、传统物流和现代物流供应链的相关介绍我国以前的物流的主要方式还是以行政区划分的国有运输企业为主,主要是为了满足频率低、耗时长、物品单一、数量大等货物的存储和运输要求。
但是改革开放以来,我国市场对于物流运输的需求早已改变,转向对高频率、高速度、多品种、低数量的物流需求。
为了应对这些改变,传统物流模式必须发生改变以适应现代物流发展,对传统物流模式的变革刻不容缓。
而且如今的物流时代已经表明,物流中心和物流配送服务中心早已实现了多层次的融合,从而可以更好地开展业务以更好的抢占国内市场,甚至在国际物流市场中展露头角,参与国际物流市场的竞争。
新零售时代物流企业向现代供应链管理转型研究
新零售时代物流企业向现代供应链管理转型研究在新零售的浪潮下,物流企业正面临着前所未有的挑战和机遇。
如何在这个变革的时代中实现向现代供应链管理的转型,成为了摆在每一个物流企业面前的重要课题。
首先,我们需要明确什么是现代供应链管理。
它不仅仅是简单的物流运输,更是一种涵盖生产、销售、服务等多个环节的综合管理模式。
它强调的是整体优化和协同效应,追求的是整个链条的最大效益。
然而,要实现这样的转型并非易事。
物流企业需要从传统的运输思维中跳脱出来,转变为以客户需求为导向的服务模式。
他们需要学会运用大数据、人工智能等先进技术,对市场进行精准预测和快速响应。
他们还需要建立起更加紧密的合作关系,与上下游企业形成命运共同体。
在这个过程中,物流企业就像是一艘航行在大海上的船只。
他们需要时刻关注风向的变化,调整自己的航向。
他们需要有足够的动力和耐力,才能穿越波涛汹涌的海面。
他们还需要有一双敏锐的眼睛,才能在茫茫大海中找到自己的方向。
那么,如何才能更好地实现这种转型呢?我认为,关键在于创新和合作。
物流企业需要不断创新自己的服务模式和技术手段,以适应不断变化的市场需求。
同时,他们也需要积极寻求与其他企业的合作,共同打造一个高效、协同的供应链体系。
当然,这样的转型过程也充满了挑战和风险。
物流企业可能会面临人才短缺、资金不足等问题。
他们可能会遇到技术瓶颈、市场变化等不确定因素。
但是,只有勇敢面对这些挑战,才能在新零售时代中立于不败之地。
最后,我想用一句话来形容物流企业在新零售时代的转型之路:“这是一场没有硝烟的战争,但却关乎着每一个企业的生存和发展。
”希望每一个物流企业都能在这场战争中找到属于自己的位置,实现真正的转型和升级。
总之,新零售时代为物流企业带来了巨大的发展机遇和挑战。
只有通过不断的创新和合作,才能实现向现代供应链管理的转型。
让我们一起期待这个充满希望的未来吧!。
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新零售时代传统物流向现代供应链管理转型研究作者:张健来源:《新财经》2019年第12期[摘要]文章探讨了新零售时代,传统物流向现代供应链管理形式转变的重要性,研究了物流转型工作开展存在的问题,并制订出了合理的解决方案,供应链物流管理是当前我国经济市场发展的核心,结合我国的发展国情来看,物流业受到人民币升值的影响,其市场竞争力越来越激烈,想要促进企业的长足发展,就需要做好传统管理形式的改变。
[关键词]新零售时代;传统物流;现代供应链管理[中图分类号] F252.21;U294.7随着我国经济的发展,物流产业需要改变传统的工作形式,结合当前的市场发展趋势,促进物流企业之间的竞争,国外的物流企业在工作开展的过程中,受市场经济条件的影响,不断提升自身的经营管理能力,我国的物流管理模式同样处在创新和改革的重要阶段,供应链管理已经成为物流管理的主要发展方向,并且已经逐渐取代了传统物流,我国已经步入了信息化网络时代的经济发展背景,因此,需要明确当前我国供应链管理过程中所存在的薄弱环节,满足客户的发展需求,促进信息化、智能化、网络化手段的应用。
1 新零售时代传统物流向现代供应链管理转型的必要性随着我国改革开放的不断深入,经济形势发生了改变,网络经济的持续发展将我国带入了全新的零售业发展时代,首先需要改变传统的物流形式,建立线上、线下相结合的发展理念,受新零售时代的影响,传统的物流行业已经无法满足社会发展要求,需要向着供应链管理形式进行转变。
信息技术在我国各个领域的不断应用,“互联网+”已经成为物流发展的主要趋势,因此,企业需要改变传统的物流管理形式,向着现代化供应链管理进行转型,充分体现出新零售时代供应链管理转型的价值,全面提高物流管理的效率,满足物流管理的市场需求,创新传统的管理模式,促进供应链管理工作开展的有效性和协调性,有效降低物流工作开展的成本。
物流企业向着供应链管理进行发展,能够减少库存量,做好不同企业之间的信息交流与协作,减少企业发展过程中的不确定因素,助力企业向着一体化、集成性管理发展,减少企业的库存量,有助于物流系统之间的有效衔接。
物流工作的开展是一项复杂的系统,想要全面提高企业的影响力就需要加强物流系统不同环节之间的有效连接,提高物流运输速度,货物的准时送达,能够让客户获得满意的服务体验,供应链管理的工作开展基础是保证各个环节之间的协调运作,助力我国物流体系的无缝衔接,缩短企业的订单周期,在进行物流商务开展的过程中,企业订单的处理十分必要,缩短企业订单周期能够减少生产时间,降低生产过程中所投入的资本,全面提高物流系统的反应速度。
供应链管理的有效开展需要现代化网络技术作为基础,从而让管理系统能够快速地处理企业相关信息,加强企业各部门之间的操作,全面提高物流服务的整体质量,物流企业的运输工作开展需要建立在市场需求上,因此需要结合客户的基本要求和实际需求量制订出合理的供应链管理方案,为客户提供所需要的商品同时还能够增加客户的满意度,提高企业的整体服务质量。
2 新零售时代传统物流向现代供应链管理转型问题2.1 传统物流观念的制约传统物流模式指的是物品的存储、运输等业务综合形成的物流活动模式,这种模式因没有信息技术的支持,导致各物流作业间难以快速传递信息,不利于行业的快速发展,在进行物流行业转型的过程中,需要零售企业转变传统的发展理念,结合新时代的发展要求,制定出合理的物流管理观念,结合当前我国零售产业的发展情况分析,很多企业还没有树立现代化管理理念,不了解供应链管理模式应用的重要性,整个物流工作的开展过程中严重缺乏系统性,难以发挥出物流成效,在物流管理工作开展过程中,仍然以企业为中心,没有将网络化、智能化、信息化等应用技术广泛地运用到物流管理过程中,让大数据和云计算等新型统计数据的应用受到了限制,企业之间难以形成有效地沟通和交流,从而让物流管理工作开展存在很多问题。
2.2 传统管理模式的制约零售企业在进行物流工作开展的过程中,需要强化物流管理的有效性,帮助物流管理工作充分发挥出自身所具有的积极意义,但结合当前我国的零售企业发展情况来看,零售业的发展仍然沿用着传统的物流管理形式,没有结合时代的发展要求进行改革和创新,缺乏现代化供应链物流管理经验。
很多企业在进行物流管理工作开展的过程中,没有应用供应链管理,缺乏物流管理机制的建立,一般都是采用人为管理的方式,导致物流管理工作的各个环节之间严重缺少有效的配合和合作。
2.3 传统物流体系的制约结合当前我国一些零售性产业的实际经营情况看,很多企业还没有意识到供应链管理方式转型的重要性,因此在进行物流管理体系构建的过程中,无法适应当代社会发展需求,现代化物流管理涉及的范围较广,传统的物流管理形式无法满足人们的发展要求,因此,在进行组织机构建设的过程中,需要结合实际发展情况不断完善组织体系。
当前,我国的很多零售企业还没有建立完善的供应链管理机制,物流工作开展各个环节之间没有做到有效合作和沟通,供应链管理功能的实现受到了制约。
3 新零售时代传统物流向现代供应链管理转型方案3.1 建立全新的物流管理理念想要促進产业转型,就需要创新传统的物流管理理念,运用系统化的供应链管理形式,促进物流管理工作开展的有序性,因此,需要加大对供应链管理转型重要性的宣传力度,让零售企业都能够认识到现代化管理形式应用的重要性,将其纳入物流管理工作开展过程中。
同时,还需要建立与物流产业发展相适应的保障机制,将物流管理工作融入零售企业未来发展的各个阶段,实现不同企业物流管理工作之间的联合发展,借助当下信息化技术的广泛应用,促进零售业供应链管理信息系统的构建,加强供应链各个环节的沟通与合作,还可以通过电子商务管理形式强化物流管理工作效率,制订出合理的管理计划,实现供应链管理的战略性发展。
为了全面提高物流工作开展的有效性,相关企业还需要仔细地分析信息技术应用过程中收集的大量信息资源,促进物流产业之间的公平竞争。
物流产业竞争归根结底是信息的竞争,信息贯穿物流企业发展过程中,不同环节之间的所有节点都是保障信息沟通的有效手段,因此,物流企业供应链管理形式的建立,除了做好物流运输工作外,还需要保证企业内部之间各个环节的信息处理。
将不同的信息分别归类到不同的架构平台中,简化信息交流流程,提高企业运输效率,设立全方位的供应链管理信息平台,为客户提供优质服务,满足客户的个性化发展需求,将所有的物流工作节点都进行有效连接,构成优质服务链。
3.2 建立全新的物流管理形式隨着我国信息技术的广泛应用,互联网技术在各个领域都发挥着重要作用,零售企业物流管理工作的开展需要努力地适应时代发展的必然要求,投入更多的人力、物力加强对物流管理模式的创新,制订出具有现代化发展理念的高科技供应链管理方式,运用电子商务、云计算等先进的信息平台和手段优化企业物流工作的有效开展,助力物流管理系统向着科学化、多元化方向发展。
同时,还可以借助网络的便利性建立物流管理云平台,突破传统物流工作时间与空间的限制,全面提高物流管理效果。
新型物流管理理念的应用,还能够助力不同物流管理环节之间的有效合作,及时地进行信息的沟通和交流,供应链管理形式具有较强的协调性,能够实现供应商和第三方物流的紧密协作。
我国的物流企业还处于中小企业的规模,其服务质量有一定的限制,因此,想要满足现代化发展的必然要求,就是要转变传统的物流管理形式,向着第三方物流模式进行转化,充分发挥物流产业自身所具有的服务功能,在物流管理工作开展的过程中,不能将目光局限在运输储存上,而需要结合人们的实际发展要求构建一个多元化的服务体系,通过信息网络及时地对服务评价进行审查和总结,始终坚持着诚信经营的基本原则,为客户提供全方位的服务。
3.3 建立全新的物流发展体系结合当前我国的物流市场发展情况来看,需要改变传统的物流管理形式,向着供应链物流管理进行转变,满足社会发展对物流行业的科学性、健康性发展的要求,零售企业需要在进行物流管理工作开展的过程中,给予供应链物流管理体系足够的重视,推动现代化社会发展理念的不断推进,完善物流管理制度,充分发挥出物流管理部门所具有的职能,助力物流管理工作协调性开展。
同时,供应链管理体系的建立还需要满足系统化的发展要求,实现信息、资金管理内容的有效结合,通过信息技术的应用建立供应链管理网络平台,实现各部门之间协同管理,借用信用保障机制来不断完善物流工作开展过程中不同环节之间的多元化、全面性沟通和发展。
传统的物流企业在工作过程中存在着单一化问题,缺乏相应的组织和计划,物流运输路线规划不合理,物流运输成本较高,无法满足货主和用户的根本要求,物流服务质量偏低,因此,为了全面提高物流企业的市场竞争力,就需要在物流工作开展过程中,运用集成化的发展思维,不断优化企业内部的服务体系,构建一体化管理形式。
还可以借助信息网络增设更多的服务功能,提高企业服务质量,为企业创造更高的经济效益和社会效益。
4 结论为了更好地适应新零售时代对物流企业的发展要求,需要做好传统物流形式向供应链管理进行转型,相关企业需要不断加大转型的必要性宣传力度,帮助相关物流机构认识到传统物流观念、管理模式、物流体系之间存在的问题,制订出全新的管理方案,提高物流管理效率,运用系统思维和创新思维推动现代化供应链管理体系的建立。
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