浅析预算管理对行政单位的重要性
行政事业单位预算管理存在的问题与对策研究
142大众商务在行政事业单位的财务管理中，预算管理是一个重要环节，做好预算管理，需要先找到预算管理的薄弱环节，再根据单位的实际情况，采取相应的解决办法，让单位的财务管理水平得到提升。
一、行政事业单位加强预算管理的重要性预算管理在行政事业单位的工作中，占有很重要的地位，它明确了工作目标、工作任务，业务活动也受到预算管理的约束。
行政事业单位要想更好地发挥职能，必须要提高预算管理水平，要想完成内部控制目标，也需要用高质量的预算管理来保证。
因此，要想加强内部控制管理，必须加强预算管理。
二、行政事业单位预算管理中存在的问题（一）预算管理意识薄弱许多行政事业单位领导没有把预算作为内部管理的重点，因为他们缺乏对预算重要性的认识，不重视预算管理，预算执行不到位，使单位预算管理水平比较低。
预算管理意识薄弱主要体现在两个方面：一方面，单位领导认为预算管理只是财务部门的工作，与其他部门没有关系。
在这种管理意识的影响下，行政事业单位不能全面把握预算资金。
另一方面，编制预算时，除财务部门外，其他部门都认为预算与自身工作没有关系，大部分业务部门不会参与预算编制工作，这就导致了预算编制的不准确，很多资金使用不合理，偏离了实际工作，这种情况导致最终的实际结果与预算结果相差很远。
到了后期，尤其是每年年底，很多单位突击花钱的情况非常严重，为了加快支出进度，没有严格按照预算的要求执行，造成财政资金支出混乱。
（二）预算编制水平不高1.预算编制没有合理的依据在行政事业单位中，通常由财务部门来负责预算编制工作，财务部门不清楚其他部门的资金需求、使用情况，也没有时间和精力进行全面调研，也没有与其他部门充分沟通。
所以，导致了预算编制完成后，各部门实际需要的资金与预算资金不相符，造成支出混乱。
例如，财务部门编制下年人员经费预算，往往不会与人力资源部门沟通，不了解下年度可能发生的人事变动、工资增减等情况，财务部门通常直接使用本年度工资标准，导致了人员经费预算不准确。
关于行政事业单位预算管理的思考
关于行政事业单位预算管理的思考作者：叶艳君来源：《今日财富》2024年第23期行政事业单位预算管理具有一定的复杂性，涉及多个工作环节。
通过科学的预算管理，可以有效提升行政事业单位各项资源的利用率，从而为行政事业单位的发展提供有力支持。
基于此，本文从行政事业单位预算管理的重要性入手，分析了行政事业单位预算管理面临的问题，并探讨了行政事业单位预算管理优化对策。
随着市场经济的不断发展，行政事业单位预算管理对保障其正常运转和发展具有重要意义。
行政事业单位业务活动的特点取决于其自身性质，比如公益事业单位、公共服务单位、具有行政权力的事业单位等。
在行政事业单位发展中，预算管理对其财务管理效果和质量具有直接性影响。
一、行政事业单位预算管理的重要性（一）有利于行政事业单位履行自身职能对于行政事业单位而言，其主要资金来源于财政拨款，部分资金来源于事业性收入。
行政事业单位各项业务活动资金需求量较大，因此行政事业单位需制定完善的预算管理制度，通过预算管理提高资金管理和分配的科学性，进而为行政事业单位履行自身职能提供足够的资金支持，确保其可以更好地履行自身职能。
（二）有助于提高行政事业单位管理水平预算管理作为行政事业单位财务管理重要的组成部分，可以为行政事业单位提高自身资金利用率提供基础依据。
通过良好的预算管理可以确保各部门资金使用充足，从而保障各部门无论是业务活动还是资金流转等，都可以高效完成。
这有助于提高行政事业单位整体管理水平。
同时通过良好的预算管理，也可以帮助行政事业单位规避财务风险，避免出现资金损失。
此外，行政事业单位还需要在预算管理中适当融入绩效管理理念，制定健全的绩效评估指标，对于业务活动主要负责人可以实施追责制度，从而提高行政事业单位预算管理的监管力度。
二、行政事业单位预算管理面临的问题（一）预算管理认知浅薄当前，部分行政事业单位工作人员预算管理认知淡薄。
甚至部分管理人员认为，财政完成预算拨款以后，流入本单位的资金便归属于本单位所有，因此无论资金如何使用，都由本单位进行决断。
浅析行政事业单位全面预算管理
浅析行政事业单位全面预算管理行政事业单位全面预算管理是指对行政事业单位的全部财政收入和支出进行全面预算的管理方式。
这种管理方式由两个方面组成，即预算编制和预算执行。
预算编制是指对行政事业单位的财政收入和支出进行编制预算，而预算执行则是按照预算编制的要求来执行预算。
行政事业单位是政府机关的部门，是政府行政职能的具体承担者。
它们的工作任务和财政收支情况直接关系到社会公益事业的发展和社会稳定。
采用全面预算管理对行政事业单位的财政收支进行管理，对于提高财政资源的使用效率和公共服务的质量具有重要意义。
全面预算管理可以帮助行政事业单位合理安排和利用财政资源。
通过预算编制，能够对财政收入和支出进行科学规划，确保资金的合理分配和使用。
预算执行则要求行政事业单位按照预算编制的要求来执行预算，严格控制支出，避免浪费和滥用财政资源。
全面预算管理也有助于提高行政事业单位的透明度和公开性。
预算编制的过程需要进行合理公开，以便社会各界对财政收入和支出进行监督。
预算执行的情况也应当及时公开，让公众了解资金的使用情况，加强对行政事业单位的监督。
全面预算管理还可以推动行政事业单位的改革和创新。
预算编制过程中需要明确各项收入和支出的指标和目标，这可以促使行政事业单位将经费用于效果明显的项目和活动，避免资源的浪费。
预算执行也要求行政事业单位按照预算要求进行工作，这有助于推动其改革和创新，提高工作效率和质量。
行政事业单位全面预算管理是一种全面的财政收支管理方式，对于提高财政资源利用效率、保障公共服务质量、提升行政事业单位的透明度和公开性以及推动行政事业单位的改革和创新具有重要意义。
行政事业单位预算管理
行政事业单位预算管理摘要：行政事业单位预算管理在整个行政事业单位中占据着举足轻重的地位，预算管理的高效，会实现企业资金运用高效，从而使得企业适应社会经济迅速发展的潮流。
为更好地执行行政事业单位预算，解决当前存在的问题，本文就此提出几点加强行政事业单位预算管理建议。
关键词：行政事业单位；预算管理；建议1.加强行政事业单位预算管理意义1.1预算管理的内涵在行政事业单位中，预算管理是对其资金运动进行预算，例如对其生产、批发、销售等环节对库存现金、银行存款、四表一注等进行预算。
科学的预算管理，是实现企业战略目标的方法之一，对提高行政事业内部管理有不可忽视的作用。
预算管理在企业中具有：事前规划与协调、事中监督与控制、事后考核和绩评作用。
1.2加强行政事业单位预算管理的意义1.2.1提高财政资金利用率行政事业单位预算管理是对财政资金利用的直接体现，制定财政资金预算计划，明确财政资金使用情况，防止内部管理人员随意使用，控制资金使用的额度，将预算管理在行政事业单位中的事前规划、事中监督、事后考核作用发挥得淋漓尽致。
1.2.2提高内部管理行政事业内部预算管理对该单位的内部管理，有促进作用。
预算管理活动是对财政资源的合理优化及高效利用，改善收支不均的现象，杜绝贪污腐败的陋习。
这既是对财政人员能力的考验，也促进了团队协作的能力。
1.2.3提高政府宏观调控行政事业单位预算管理主要是针对国家财政资金的管理，科学的预算管理，促进了政府部门的宏观调控能力，就某些问题，便于其对行政事业单位的资金管理及时做出相关调整，从而更好地满足于社会群众。
2.行政事业单位预算管理现状2.1预算编制缺乏科学性我国的某些行政事业单位预算编制不科学，预算人员不积极，对实际经济活动缺乏调研，造成的某些预算与相关部门实际情况严重不符，缺乏真实性，对实现企业的战略目标和年度计划造成阻碍。
2.2预算缺乏执行力俗话说，百闻不如一见，百见不如一干。
我国拥有较为完善的经济体制，但一些行政事业单位对于预算编制的执行却显出了疲态。
浅谈预算管理一体化对行政事业单位
推荐RECOMMEND浅谈预算管理一体化对行政事业单位的影响朱云云民航局国际合作服务中心摘要：随着预算管理一体化的全面推进，新的一体化机制对行政事业单位预算管理以及内部管理机制都产生了深刻的影响。
预算单位应依托预算管理一体化的科学管理方法，实现单位预算全流程管理，从而进一步促进单位内部管理机制的建立与健全。
本文基于预算单位在一体化建设过程中面临的实际问题，分析了形成原因，并提出了意见与建议。
关键词：预算管理一体化；预算管理；问题及建议引言推进预算管理一体化建设，是支撑财政运行和财政改革的现实需要。
预算一体化建设在落实中共中央、国务院关于党政机关坚持过“紧日子”要求，加强财会监督、提高财政资金使用绩效等方面具有重要意义。
本文根据预算单位一体化建设过程中的实际操作经验，分析预算管理一体化建设的主要机制及内容、预算单位面临的问题及解决方式，为预算管理一体化建设提供经验。
一、预算管理一体化建设背景自20世纪90年代以来我国推行国库集中收付、部门预算、政府采购等三大财政支出管理改革。
改革过程中，各项业务分开施行，管理标准缺乏一致性，缺乏预算全流程管理制度。
财政财务业务管理缺乏规范化、标准化，各项业务模块信息统计分散，财务数据重复上报且无统一的口径标准，难以形成数据共享。
“信息孤岛”现象极大增加了财务管理的工作量及成本，不利于提高数据信息的质量。
2019年6月，财政部启动了全国部署，以促进预算管理一体化建设。
2020年，财政部印发了预算管理一体化规范及系统技术标准，明确了贯穿预算管理全流程的预算管理一体化规范和信息系统技术标准，为加快预算管理一体化建设，初步实现预算管理业务环节的衔接，实现数据共享，奠定了坚实的基础。
2022年中央预算一体化建设工作启动，财政部、民航局等作为试点单位，率先试行中央预算一体化管理系统。
2023年，预算管理一体化系统将全面推广施行。
二、预算管理一体化建设主要内容《国务院关于进一步深化预算管理制度改革的意见》（国发〔2021〕5号）第七条（二十五）项：用信息化手段支撑中央和地方预算管理，规范各级预算管理工作流程等，统一数据标准，推动数据共享。
预算管理行政事业单位政府采购预算管理的重要性和管理现状
预算管理行政事业单位政府采购预算管理的重要性和管理现状一、行政事业单位政府采购预算管理的重要性政府采购主要是指国家行政机关以及事业单位结合自身实际活动需求，利用国家财政或政府资金，在遵循一定原则与规范的基础上，以既定的方式与程序，从经济市场中购买工程、物品以及服务的消费行为。
政府采购是时代发展的必然结果，对提升我国社会经济效益、推动经济行业发展具有重要意义。
而预算管理作为国家行政机关以及事业单位财政支出、收入以及规划管理的重要形式，与行政事业单位政府采购的优化发展具有密切的关联性，对促进政府采购政策的优化执行以及行政事业单位的建设与发展意义重大。
政府采购预算管理作为行政事业单位管理工作中的重要组成部分，其优化性的提升以及功能作用的有效发挥，对行政事业单位财政资源优化配置、财务管理水平的强化、政府采购预算编制与执行质量的提升以及行政事业单位政府采购规划科学性、完整性、秩序性、实效性的发展，具有重要的促进作用。
由此可见，对我国行政事业单位政府采购的预算管理进行分析与研究，具有重要的现实意义。
二、行政事业单位政府采购预算管理现状一、政府采购预算管理意识缺乏现阶段，随着我国政府采购制定的不断发展，各行政事业单位对政府采购的预算管理进行了内部组织结构改革，但是仍有部分行政事业单位并未真正意识到政府采购预算管理对自身发展的重要性，在经济利益的驱动下，受传统思想的影响，其行为与管理观念上存在偏差，加之缺乏一定的法律管理意识，从而导致政府采购预算在编制与执行中存在诸多问题，其系统系、规范性、严谨性严重缺失。
二、没有构建完善的政府采购预算管理监管机制据有关调查显示，目前我国多数行政事业单位对政府采购预算管理工作缺乏一定的监管制度，从而在一定程度上致使政事业单位政府采购的预算管理趋向形式化，各部门采购规划不符合自身实际需求，采购超标准现象严重。
三、缺乏合理、科学的政府采购预算编制体系政府采购预算编制与执行作为行政事业单位政府采购预算管理的核心工作，在实践中应严格依据相关政策方针、法律条例规范与标准，结合实际发展情况进行规划与确立。
关于行政事业单位预算管理问题的思考
关于行政事业单位预算管理问题的思考一、行政事业单位预算管理的重要性（一）有利于强化行政事业单位的整体财务管理水平行政事业单位通过实行全面预算管理，对预算资金做到事前充分调查论证、事中严格按章执行、事后严格把关把控，并针对执行过程和阶段目标存有的差异加以分析，从而更加明确执行问题，让单位财务管理更加规范化，防止腐败现象的滋生。
通过落实全面预算管理工作，可以对各部门资金的使用情况加以监督和把控，增强各部门的内部控制能力，提高预算管理总体水平，进而强化行政事业单位整体财务管理水平。
（二）有利于提升资源配置效率行政事业单位的运行需要以财政资金为基础，通过加强全面预算管理，可以对单位运行进行合理规划，减少不必要的支出，同时还可以规范单位收支行为，使得财政资金达到合理配置和使用。
推动财政资金与相关职能部门优化配置，使得财政资金的使用效益与成本费用得到控制和保障，提升财政资源优化配置效率。
（三）有利于提高行政事业单位的监督管理行政事业单位实施科学完善的预算管理，能使财政部门及时准确地掌握各单位财政资金的运行状况，以及在执行预算过程中遇到的问题，从而提高资金的统筹、调度、分配能力，对经济运行进行有效把控，提高政府各部门的公共服务水平和财政管理水平。
有利于提高行政事业单位各部门之间对预算的全方位全过程监管，提高各单位部门之间的职能监督，规范各单位部门内部的行政运行管理，确保国家财政政策能够得到顺利落实，促使行政事业单位更好地运作，发挥其职能作用。
二、行政事业单位预算管理目前存在的问题（一）预算管理意识薄弱，管理制度不健全目前行政事业单位的预算管理，基本上能按照财政部门的要求有序进行，只是有些相关单位的工作人员预算管理意识不足，特别是一些单位领导在编制年度预算时，为了争取更多的财政资金，不顾本单位的实际工作，到年底为了追资金支付进度，难免会出现审计上的问题，使得财政资金达不到逾期使用效果。
相关单位领导缺乏预算管理意识，片面地认为预算工作就是单位财务部门单方面的工作项目，没有形成应有的参与意识，从而对本单位的长远规划有所欠缺，很大程度上会影响和制约着预算管理工作的整体水平。
浅谈行政事业单位的预算绩效管理方法
摘要：预算绩效管理是行政事业单位中的关键构成部分之一。
行政事业单位本着公平、公正、公开、透明的标准，使用规范、合理的绩效指标评估机制，对部门或行政事业单位资金支出产出的有效性、经济性和效率性开展评估，全面掌握财政状况。
推进行政事业单位行为更为实际、有效，为改善公共资源配置和提升行政事业单位资金利用效率打下夯实的基础。
基于此，本文探讨了如何增强行政事业单位中的预算绩效管理工作。
关键词：行政事业单位；预算管理；策略分析一、预算绩效管理与绩效预算的关系绩效预算主要包含了预算计划、预算编制、预算稽查、预算执行、预算督导、预算绩效管控等。
与传统模式下的预算工作相比，绩效预算不但需要事前估算，还必须要有事后预算绩效管控。
然而，目前部分行政事业单位对绩效预算管控工作的重视程度还不够高，单位内部还未特别注重绩效管理工作，或者只是滞留在传统模式下，没有有效地实施绩效管理工作。
二、行政事业单位预算绩效管理的重要性(一)落实预算绩效管理是中国特色社会主义新时期行政事业单位的首要选择中华人民共和国“十三五”规划中主要涵盖了全方位推动预算绩效管控工作，随后又颁布了新的预算法。
此外，在党中央的十九大会议报告中也表明了，要组建全方位、规范科学、可视透明、约束作用好的预算制度，贯彻落实预算绩效管控工作。
随着《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》的颁布，全方位预算绩效管控工作已逐渐变成了目前的发展趋势。
(二)行政事业单位执行预算绩效管控是打破绩效预算管控短板的重点在如今现代化经济体制转型高质量发展时期，要全面展现出财政功能，就必须根据全面深入改革的需要，构建顺应我国制度体制的预算绩效管理机制。
彻底根除预算绩效执行中的疑难问题，促进行政事业单位的卓效运作，进一步提升行政事业单位的整体服务水平。
(三)行政事业单位实行预算绩效管控是本地区政府不断深入预算管控的前提预算绩效管控工作是绩效预算管控中的重要构成之一，应先明确绩效目标报告的要求，量化指标评估的依据，经过绩效管理推进财务预算机制的健全和前进。
关于行政事业单位预算管理问题的思考
SHUISHOU26关于行政事业单位预算管理问题的思考孟庆珍肥城市新城街道财政中心山东泰安摘要：预算体现着政府活动的范围和方向，是建立和建设现代化财政制度的基础。
目前，一些行政事业单位预算管理尚存在许多薄弱环节和漏洞。
本文首先阐述了预算管理的概念及其重要性，然后分析了行政事业单位预算管理存在的问题，最后提出解决对策，以期提升行政事业单位预算管理水平，优化预算资金使用效益和资源配置效率。
关键词：行政事业单位；预算管理；财政支出一、引言行政事业单位预算管理的核心是将取得的全部财政收入和支出，按统一的内容和形式编报在一本预算中，从数量、质量、时效、成本、效益等方面进行统一管理。
预算管理的重要性体现在以下几方面：一是衡量政府职责履行与实现程度的重要尺度。
预算管理诠释了政府公共受托责任的履行与实现情况，从而规范和优化政府行为，实现政府责任计量化、透明化、可视化。
二是有利于促进行政事业单位有效地配置财政资源。
预算管理的结果，体现着政策决策的实施效率和价值导向，财政资金投入与产出的效率，从而运用到政府政策决策，推动政府效能提升。
三是深化现代财政制度的重要内容。
我国预算改革正处于从控制取向向绩效导向的关键转换节点，从而构建预算管理和绩效管理一体化框架，以现代化预算管理推动建设现代化财政制度。
二、行政事业单位预算管理存在的问题1.预算编制质量不高（1）预算意识、部门联动性不够强。
单位部门负责人、业务人员没有从思想上认识到预算编制的重要性，认为预算编制是单位财政部门的事情，人员业务水平不一，单位内各部门科室缺乏预算意识和联动意识，难以实现紧密合作，造成信息沟通不及时，编制基础不稳固，目标不明确，预算可行性降低。
（2）预算编制完整度不够。
随意性太强、避重就轻、避难就易、避实就虚；缺少中长期规划；编制范围没有全覆盖如政府采购、政府债务等，导致编制的预算达不到全面性的要求，质量较低。
（3）预算编制数据不够标准。
基本支出、项目支出编报上了，但数据不准确，没有考虑预算定额体系、项目库绩效管理情况、绩效目标设置、项目结转结余等情况据实编制，造成数据不真实，应报未报，应减未减，造成预算执行的困难，缺乏预算法定效力。
行政事业单位财务管理的重要性及完善措施
行政事业单位财务管理的重要性及完善措施随着我国市场经济的不断发展，行政事业单位的数量也日益增多。
与企业不同的是，行政事业单位的收入主要来自政府的财政拨款，因此财政拨款管理和财务预算管理是行政事业单位财务管理的核心内容。
合理、严格、高效的财务管理对于行政事业单位的生存与发展至关重要。
本文将重点介绍行政事业单位财务管理的重要性，及完善措施。
重要性：1、保障行政事业单位正常运转：行政事业单位的运转需要资金的支持，通过合理的财务管理可以做到资金的使用合理、节约、高效，从而构建经济健康的运行依据。
财务管理涉及预算、会计和审计三方面，通过严格的预算编制，可以确保资金的使用和支出不超出预算；通过精细的会计核算，可以清晰了解到单位的财务账目；审计则是对财务管理的一种监督和检查机制，明确行政事业单位运作的合规性和规范性。
2、提升行政事业单位管理水平：财务管理是一个系统性的工作，不仅涉及资金预算和核算，还需要关注内部各项控制制度的完善情况。
建立合理的财政管理制高点，有助于规范流程、提高效率，从而达到减少资源消耗、提升管理水平的目的。
3、重视财务管理，提升行政事业单位的公信力：财务是一个组织机构进行经济活动的核心，行政事业单位都必须接受财务监管，公开透明的财务管理可以提升单位的公信力，进而提高人们对该部门的信任和信心，促进行政事业单位的稳定发展。
完善措施：1、建立健全的财务管理制度：行政事业单位应根据实际情况，建立健全的财务管理制度，包括财务预算管理制度、会计核算制度、财务报告制度、内部控制制度、资产管理制度等，可以做到全方位精细管理。
2、加强财务管理团队建设：健全的财务管理团队是实施财务管理制度的保障。
行政事业单位应该加强财务管理人员从业资格认证，注重加强工作培训、知识培训、技能提升，引入高素质财务管理人才，确保财务管理人员的专业性和综合能力。
3、建立完善的资产管理制度：资产管理与财务管理存在着紧密的关联。
行政事业单位应该建立健全资产管理制度，在资产投资决策、使用管理和监督检查方面完善资产管理流程，确保使用效益和资产管理精细。
新形势下行政事业单位财政预算管理的重要性
新形势下行政事业单位财政预算管理的重要性闫方梅山东省沂水县夏蔚镇人民政府摘要：近年国内行政事业单位加大改革力度，一些单位内资金量越来越多，但是对这些资金的使用却没有严格的监管。
单位在执行财务预算时出现了很多执行不力的问题。
财政预算管理对整个单位运营来讲比较重要，而且单位内部的一些资金都需要靠国家政府部门的财政资金拨款才能够维持运营，要对这些资金合理利用，使资金的效率发挥最大。
通过预算的方式来合理分配资金，使资金使用更加合规，对行政单位内部所面临的预算问题，需要深入地处理分析研究。
关键词：新形势；事业单位；财政预算；重要性一、行政事业单位财政预算管理的重要性(一)缓解经济压力在当前国内经济一体化的发展背景下，国内的国民生产总值增长速度逐步放缓，这给现有的行政事业单位的应用也带来了一些影响。
一些单位的运营资金都是由国家财政部来供给，但是在单位内部出现了财政资金使用不规范、专项资金使用没有按照现在的要求来使用。
使用预算控制就能够逐步去管控好这些单位的资金利用，在新形势的背景下，各个单位都要加强对资金预算的控制，确保每一分的财政资金都能用在关键的位置，来缓解政府的财政资金压力，也为国家减轻了负担。
(二)贯彻新预算法在新型的背景下，预算法也需要做出相应的调整，当新预算法颁布之后，就意味着我国一些单位的财务预算会受到政府部门的关注，新预算法的实施也会对现有的财政预算做出合理的调整和规定。
因此，单位内部的财政预算工作人员需要贯彻落实现有的新预算方法，同时单位内部预算工作借用新预算法的相关条款来使工作变得更加合规。
二、行政事业单位财政预算管理的现状(一)制定新预算的法律法规在新形势下，国内的政府部门出台了一系列财政预算的法律法规，该法律对行政事业单位内的财政预算也做出了比较明细的规定。
例如，新预算法规内包含单位内如何去制定预算方案及推行预算工作，单位在推动落实财政预算时，不仅需要满足单位自身的要求，还需要符合国家的法律，响应国家中央部门的号召，而且新预算法的出台也保证了单位能够合规地去开展各项业务。
浅析行政事业单位预算管理存在的问题及建议
浅析行政事业单位预算管理存在的问题及建议【摘要】行政事业单位预算管理是一项重要的管理措施，其贯穿于整个行政事业单位的运行过程中。
在实际操作中，行政事业单位预算管理存在着诸多问题。
在预算编制阶段，往往存在预算过度冗余、预算分配不合理的情况；在预算执行过程中，存在着资金浪费、执行不到位的问题；在预算监督环节，监督不力、监督效果不明显。
针对这些问题，建议加强行政事业单位预算管理意识，完善预算管理制度，提高预算管理水平。
通过这些措施，可以更好地规范行政事业单位的财务管理，提高经费使用效率，确保资源合理配置，从而推动行政事业单位的持续发展。
【关键词】行政事业单位、预算管理、问题、建议、重要性、编制、执行、监督、意识、制度、水平、加强、完善、提高1. 引言1.1 行政事业单位预算管理的重要性行政事业单位预算管理是一项十分重要的工作，对于保障国家财政收支平衡、提高资金利用效率、推动社会经济发展具有重要意义。
行政事业单位预算管理能够有效规范资金使用，避免因资金管理不善造成的挥霍浪费现象，保障经费使用的合理性和效益性。
预算管理可以帮助机构科学规划财务安排，合理控制支出，避免财务风险，保障资金安全。
预算管理也可以促进机构的发展与创新，推动工作的顺利开展，提高单位的整体绩效和竞争力。
行政事业单位预算管理不仅关乎单位自身的发展和效益，也关系到国家财政的稳定和社会经济的健康发展。
加强行政事业单位预算管理的重要性不可忽视，只有提高管理水平，加强监督执行，才能更好地推动行政事业单位的发展和进步。
2. 正文2.1 行政事业单位预算编制存在的问题一、缺乏科学性和规范性。
许多行政事业单位在编制预算时缺乏科学性，经常是凭主管领导的主观意愿和经验进行预算划分，缺乏必要的数据支持和分析依据。
而且在预算编制过程中，往往存在较大的随意性和不确定性，导致预算的制定质量参差不齐。
二、缺乏透明度和公开性。
一些行政事业单位在预算编制过程中缺乏透明度和公开性，导致内部决策不够公正和公平。
行政事业单位预算绩效管理研究
行政事业单位预算绩效管理研究【摘要】本文主要研究了行政事业单位预算绩效管理。
在分析了研究背景、研究意义和研究目的。
在分别介绍了预算绩效管理的概念、行政事业单位预算绩效管理的现状、影响因素以及改进策略，并通过案例分析来验证理论。
在强调了行政事业单位预算绩效管理的重要性，探讨了未来发展方向，最后对全文进行总结。
通过本文的研究，可以更好地了解行政事业单位预算绩效管理的现状与问题，为提升行政事业单位绩效管理水平提供参考和借鉴。
【关键词】行政事业单位，预算绩效管理，研究，现状，影响因素，改进策略，案例分析，重要性，发展方向，结论总结。
1. 引言1.1 研究背景行政事业单位预算绩效管理是指行政事业单位通过预算编制、执行和绩效评价等手段，实现单位目标的有效管理。
随着我国行政事业单位规模和复杂性的增加，预算绩效管理已成为提高行政效率、优化资源配置的重要手段。
研究背景部分将从探讨行政事业单位预算绩效管理的现状和问题入手，引出对该领域的进一步探讨和研究的必要性。
随着社会经济的不断发展和政府治理的现代化要求，行政事业单位预算绩效管理面临着诸多挑战和困难。
部分行政事业单位存在预算执行不到位、绩效评价缺乏科学性等问题，导致资源浪费和效率低下的现象频发。
深入研究行政事业单位预算绩效管理的现状、影响因素和改进策略，对于提高行政事业单位的绩效和效率，实现政府治理现代化具有重要意义。
本文将围绕行政事业单位预算绩效管理展开研究，旨在为相关管理者和学者提供参考和借鉴，推动行政事业单位预算绩效管理水平的提升。
1.2 研究意义行政事业单位预算绩效管理是公共管理领域的重要课题，对提高行政效率、降低成本、优化资源配置等方面具有重大意义。
具体来说，研究行政事业单位预算绩效管理的意义主要表现在以下几个方面：行政事业单位是公共服务的主要提供者，其预算绩效管理的质量直接影响到公共服务的质量和效率。
通过研究预算绩效管理，可以帮助行政事业单位更好地管理资源，提升服务水平，满足公众需求。
强化行政事业单位预算管理的意义及合理化建议
强化行政事业单位预算管理的意义及合理化建议作者：郭娟来源：《山西农经》 2018年第20期摘要：对于行政事业单位来说，资金来源与国家财政挂钩，因此更应该了解和控制每一笔资金的使用情况，在预算中做到差异最小化。
关键词：强化；预算管理；意义；建议文章编号：1004-7026（2018）20-0096-01中国图书分类号：F812.45文献标志码：A1强化行政事业单位预算管理的意义1.1有利于构建服务型政府事业单位是为解决国家相关工作合理性支出而建立的组织，资金来源多是财政性扶持，相关事务多与国家政策挂钩，与政府联系十分密切。
1.2提高财政资金的使用率财政资金是从很多企业、纳税人手中获得的收入填充国库，满足国家发展及政府部门的支出需要，而在对许多计划中的工作进行资金支出时，必须要进行预算来保证各项工作的顺利开展。
1.3向建设节约型社会更进一步资金的预算要求预算管理人员和资金使用者都必须认真对待每一笔资金的用途，在行政事业单位强化预算管理环节的同时，也推动着国家向资金节约型社会进步。
而这种资金的节约主要体现在两个环节，第一是避免浪费，主要指在日常生活中对各种资源都应加以保护，合理使用；第二是指资金的最大化利用，即在最少的投入下实现成果的最大与最优。
1.4极大程度上提高行政事业单位绩效由于事业单位的资金来源主要是国家财政，因此在每个会计年度都需要进行预算表的编制，收支的预算编制不仅能够促进政府了解资金使用情况，还能够计算出收支比例。
同时影响到单位所有参与人员的工作状况，在国家的监督下，单位每一位管理人员严格执行预算要求，真正提高了单位业绩，当然对提高管理人员的工作态度也有重要意义。
2完善行政事业单位预算管理的合理化建议2.1建立行政事业单位预算考核制度在事业单位中，人员的考核制度是管理环节最重要的方式之一，但是考核制度只是一种方式，通过这种考核标准来完善财务人员的责任意识才是根本目的。
预算表的编制状况、后期对财务管理以及人员的考核制度都是影响行政事业单位预算管理的因素，不同的是预算表的编制状况是判定资金预算的基础，而人员考核却是依据预算表的真实性与可靠性，二者存在一定的内部联系。
关于行政事业单位预算管理问题的思考
关于行政事业单位预算管理问题的思考作者：徐紫薇来源：《今日财富》2024年第11期预算管理是行政事业单位管理中非常重要的一項工作，是各项业务活动顺利开展的必要保障。
目前，部分预算单位的预算编制与执行仍存在一些较为突出的问题，亟待改进完善。
本文通过对问题进行剖析，提出了提高管理意识、科学编制预算、加强预算绩效考核、提升专业素质和强化预算信息化建设等对策建议，以期不断提高行政事业单位预算工作的管理水平。
近年来，随着国家持续加大对行政事业单位财政资金的投入力度，预算管理的地位也日渐重要，其管理水平会直接影响财政资金使用效率和社会公共服务质量。
虽然行政事业单位预算工作取得一定创新成效，但仍面临一些突出问题，与新形势下的财政工作要求差距较大。
因此，行政事业单位应不断改进预算管理工作。
一、行政事业单位预算管理的重要性（一）提高资金使用效率行政事业单位实施全面预算管理，可以从预算编制和预算执行结果对各项目的全周期进行绩效评价。
在预算执行过程中，对成本效益进行分析，通过支出结果和目标实现程度进行对比，能准确掌握财政资金使用情况，对闲置的资产进行合理分配，提高资金配置效率，保证资产的完整性。
通过预算编制和预算执行的监督，行政事业单位能够很好把控自身各项资金使用情况，在资源优化配置的基础上，更好地利用资金服务于行政事业单位的发展。
（二）提高单位管理效果预算管理作为具有前瞻性的一种管理手段，在优化行政事业单位资金计划、资金使用和监管资金余额等多方面都发挥着重要的作用。
换句话来讲，科学的预算管理不仅能获取准确的信息，合理分配资金，还有助于充分发挥行政事业单位的职能，使管理层做出科学决策，促进单位可持续发展。
同时，规范的预算管理提高了预算信息的透明度，有效防止了资金的流失和浪费，有助行政事业单位廉洁高效地运行。
除此之外，一个行政事业单位的预算管理水平，也能够直接反映出一个单位的各项工作效率和工作质量。
当预算管理工作推进良好时，既有利于行政事业单位各项工作的有序开展，同时也有利于行政事业单位预算管理工作的深度执行。
行政单位全面预算管理存在的问题及对策
行政单位全面预算管理存在的问题及对策行政单位主要是负责对国家各项行政事务进行组织、管理和指挥，通过加强全面预算管理，能够科学配置、应用各类资源，以提高工作效率、服务质量。
随着行政单位改革持续深入，推行全面预算管理获取了令人瞩目的成就，实现预算精细化管理，保证各项财政支出透明化、可追溯，但也面临一些难题无法消除，阻碍了行政单位预算管理水平的提升，影响行政单位良性发展。
为此，需要掌握行政单位业务开展特征，正视预算管理面临的困境，继而提出改善措施，高质量地做好全面预算管理，以提高预算管理水平，实现财政资金合理应用，帮助行政单位稳定、健康发展。
一、行政单位全面预算管理的意义全面预算管理涉及行政单位经济活动各方面，是一项全员参与、全方位管理和全过程控制的管理活动，对于科学配置资源、提高行政单位服务质量、防范经营风险等具有十分重要的意义。
在新形势下，行政单位做好全面预算管理，具有以下几方面的意义：首先，确定人员职责，以此提高管理水平。
当前不少行政单位资金源于财政拨款，通过全面预算管理能够制定规范、统一的资金支出标准，从而确定各环节业务实施人员职责，激发财务主体主动性，实施责任到人，节省行政单位业务实施不必要资金支出，以提高管理水平。
其次，合理控制财政资金支出，提升单位工作质量。
行政单位的主要职责是高质量完成国家赋予的行政管理任务，其工作质量关系着社会发展状况，通过实施全面预算管理，可以根据各机构、责任部门业务资金需求、缓急程度，科学配置各类资源，适当地倾向于重点项目，调整和优化行政单位财政资金支出结构，以提高行政单位工作质量，完成国家赋予的使命。
最后，实现行政单位工作总目标。
全面预算管理水平的高低关系着财政资金应用效率，对行政单位是否发挥内部、外部管理职能、实现社会服务价值最大化具有决定性的作用。
通过实施全面预算，可以将行政单位部门具体部门进行拆分，逐层将总目标划分到各职能机构，以有效执行每个小目标，更有利于达成行政单位的总目标[1]。
行政事业单位财务预算管理的必要性及优化措施探讨演示稿件
预算执行
严格按照预算计划进行支 出，确保资金的有效利用 ，同时及时发现并解决预 算执行过程中的问题。
预算监督
对预算执行情况进行监督 和评估，确保资金按照预 定目标使用，提高资金使 用效率。
加强内部控制与风险管理
内部控制
建立健全的内部控制体系，确保财务活动的合规性和有效性，防 范财务风险。
风险管理
识别和评估潜在的财务风险，采取相应措施进行防范和控制，降 低风险对单位的影响。
针对当前行政事业单位财务预算管理中存在的问 题，需要采取相应的优化措施，如完善预算管理 制度、提高预算管理人员的素质、加强预算执行 的监控等。
未来发展趋势预测及建议
随着财政体制改革的不断深 入和行政事业单位经济活动 的日益复杂，财务预算管理 的重要性将更加凸显。
未来，行政事业单位财务预 算管理将更加注重预算的科 学性、精细化和绩效评价， 同时加强预算的透明度和公 开性。
建立预算执行监控机制， 定期对预算执行情况进行 跟踪和分析，及时发现和 解决问题。
预算调整机制
建立预算调整机制，对确 需调整的预算进行及时调 整，确保预算与实际需求 的匹配。
完善预算监督机制，提高透明度
内部监督机制
建立健全内部监督机制，通过内部审计、财务检查等手段对预算 执行情况进行监督，确保预算的合规性和有效性。
时没有遵循规范的程序和标准，导致预算调整的随意性和不规范性。
预算监督不到位、不透明
缺乏有效的监督机制
一些单位在预算监督方面存在缺失，缺乏有效的内部和外部监督机制，导致预算执行情况 无法得到有效监控和评估。
信息公开不足
部分单位在预算信息公开方面存在不足，如公开内容不全面、公开时间不及时等，导致公 众无法充分了解预算执行情况，降低了预算的透明度和公信力。
行政单位预算管理制度的概述和目的
行政单位预算管理制度的概述和目的2023年，随着科技的进步和社会的发展，行政单位预算管理制度成为了关注的焦点。
预算管理制度是公共财政管理的重要组成部分，它的目的在于规范行政单位的财务行为，使其能够根据预算安排合理地支配和使用公共资金。
行政单位预算管理制度主要包括三个方面：预算编制、预算执行和预算评估。
预算编制是指通过科学的方法，将行政单位在一定时期内的财政收支状况进行合理组织和安排，使各项工作任务能够按计划执行。
预算执行是指将已经编制好的预算按照相应的规定进行使用和管理，确保行政单位的财务支出能够真正反映其工作实际情况。
预算评估是指对预算执行情况进行监督和评价，以发现并解决问题，从而不断提高行政单位预算管理的水平。
行政单位预算管理制度的目的主要有以下几个方面：一、规范行政单位财务行为。
行政单位是国家财政的直接管理者，是公众利益的代表者，在使用公共资金时必须加强管理，增强预算编制的科学性和合理性，增强预算执行的严格性和规范性，确保资金使用的合理性和效益性，维护公共财产的安全和稳定性。
二、提高行政单位运行效率。
预算管理制度能够帮助行政单位更加精细地组织和安排各项工作任务，并且可以将资源的分配与效益紧密相连，提高效率和质量水平，实现“有限资源，多重效益”。
三、促进财政稳定和经济发展。
行政单位预算管理制度能够对财政收支状况进行合理预测，从而减少因财政收支不平衡而造成的经济波动，对经济发展的预测和规划提供更加准确的数据支持，促进中国经济的持续、健康和稳定发展。
总之，行政单位预算管理制度在2023年及以后的发展中具有重要的意义，是国家财政管理的关键组成部分，也是行政单位和社会各方面工作健康、稳定和发展的重要保障。
因此，行政单位应加强对预算编制、预算执行和预算评估的理解和掌握，积极探索新的管理方法和做法，逐步完善预算管理制度，提高预算管理的科学性和实效性，为中国经济和社会的蓬勃发展提供坚实的财务保障。
行政单位预算制度
英美等发达国家已经建立了完善的预算制度体系，包括预算编制、 审批、执行和监督等环节，具有较高的科学性和透明度。
日本的预算管理
日本在预算管理方面也具有较高的水平，通过精细化编制和严格监 督机制，确保预算执行的有效性和准确性。
国际经验的借鉴
我国行政单位可以借鉴国际经验，结合自身实际情况，进一步完善预 算制度，提高预算管理水平。
监督制约原则
预算的执行应当接受内部 和外部的监督制约，确保 预算的合法性和合规性。
执行流程与监控
预算编制
根据上级单位下达的预算编制要求，结合本 单位的实际情况，编制预算草案。
预算审批
将编制好的预算草案报请上级单位审批，并 根据审批意见进行调整和修改。
预算执行
在预算获得批准后，按照预算安排进行各项 支出和收入的管理。
真实性原则
预算编制应基于实际需求和预测，真实反映 单位的财务状况和业务需求。
透明性原则
预算编制应公开透明，接受监督，符合公正 公平的原则。
编制方法与技巧
基于零基预算
零基预算是一种以零为起点，不考虑 过去的支出情况，而是根据实际需求 进行预算编制的方法。
基于绩效预算
绩效预算是一种将绩效与预算挂钩的 编制方法，根据绩效评估结果分配预 算资源。
。
绩效预算理论对行政单位预算制度的启 示是，预算制度应该注重绩效评估和考 核，强化对政府部门行为的约束和激励
，提高政府服务质量和效率。
03 行政单位预算编制
编制原则与流程
完整性原则
预算编制应全面、完整，不遗漏任何费用和 收入，确保预算的准确性和完整性。
合法性原则
预算编制应符合国家法律法规和政策规定， 确保合法合规。
行政单位预算管理制度[1]
![行政单位预算管理制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/b556a4647275a417866fb84ae45c3b3567ecddf8.png)
行政单位预算管理制度1. 前言随着我国经济的不断发展，大量的财政资源被投入到了行政单位中，为了更好地管理这些资源，提高资源利用效率，行政单位必须建立科学、规范的预算管理制度。
本文将探讨行政单位预算管理制度的相关问题。
2. 行政单位预算的概念行政单位预算是指行政单位根据计划、预算和决策，编制出来的社会经济事业及行政管理活动的收支支出计划。
行政单位预算体现了行政单位的财务情况和社会发展区域规划。
行政单位预算的编制、执行和监督，是行政单位履行职能、贯彻财务制度的重要工作之一。
3. 行政单位预算管理的基本原则3.1 追求预算的科学性和合理性行政单位预算的编制应包括各项经济指标的科学测算，是行政单位实现各项职能的重要依据。
行政单位预算的编制应根据实际情况，科学确定收支计划，合理核定各项支出。
3.2 突出预算的可操作性和可实现性行政单位预算的本质是为了实现行政单位的各项职能，在编制预算时应考虑职能实现的可能和成本效益，设计可操作的预算计划，并制定相应的预算控制措施，确保预算的可执行性。
3.3 强化预算的监督和管理行政单位预算管理的最终目的是保证行政单位各项职能的顺利实施和各类社会资源的合理投入和利用。
预算执行期间，应不断加强监督和管理，通过制度化和规范化的方法，防范各类预算风险和损失，确保预算有效管理。
4. 行政单位预算管理的具体措施4.1 预算编制的过程和要求行政单位预算的编制应当遵循科学性、合理性、规范性和程序性原则，编制过程应该从多个层面进行，包括业务调研、编制指导、汇总报送等环节。
应根据情况控制当期预算和往后年度预算，同时加强与下级行政单位和单位内部的沟通和协作。
4.2 预算执行的监督和控制行政单位预算的执行过程应严格按照预算编制的要求执行，同时对各项支出情况进行监督和控制，及时核对收支情况，调整预算计划，确保预算不超支、不欠款。
应当建立严格的监督制度，加强预算信息的发布和公示，增强预算执行的透明度。
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合效益。 （3）能够适应行政机关内部管理的需要。当前，行
政机关要想更好地发展，就必须在战略目标和战略规 划上发挥指导作用，对行政机关进行全面有效的管理。 只有这样，预算管理才能成为行政事业单位内部管理 的重要手段，只有加强预算管理，才能促进单位组织的 科学化和现代化管理。
三、当前行政事业单位预算管理存在的问题分 析
（3）强化预算评价。财政预算评价是财政预算管理 的重要组成部分。财务预算评价体系应包括目标、内容、 方法、结论、原因分析、奖惩等，以完善财务预算评价体 系、个人绩效评价结果和应用，鼓励和促进相关人员实 施，认真完成财务预算计划，从而提高整个单位财务预 算绩效水平。
（4）推进财务预算管理的信息化建设。随着信息技
关键词：行政单位；财务预算；管理；重要性；完善措施
新形势下我国行政机构纷纷实行了财务预算管理机 制，对财务预算管理也越来越重视。财务预算管理的作 用不仅在于能够完善各行政机关的内部环境，而且在一 定程度上有助于防止腐败。虽然财务预算管理的重要性 已得到许多行政机关的承认，但在很多机关单位实际运 作操作过程中，暴露了各式各样的问题，这些问题影响着 行政机构财务预算管理的顺利发展与实施。本文对行政 机构预算管理中存在的问题进行深入分析，提出了完善 对策。
术的迅速发展，单位财务管理也应相应地进行变革，将 信息技术与财务预算管理结合起来，有利于财务预算管 理全过程的实时监控，对各种有价值的信息全采集，同 时，有利于实时监控整个过程的财务预算管理，从根本 上提高行政机关财务预算管理水平。
五、结语
预算管理的顺利实施对行政机关的稳定运行有广 泛的积极影响。行政机关应当强化预算管理，编制科 学合理的预算，加强预算的执行和评估。建立科学的 预算管理体系，建立健全预算监督机制，提高财政资源 效率，充分利用国家财政资源。
2018
行政事业资产与 财务
年 月（下）
财政税收
机制促使相关人员严格遵守既定的预算目标和业务 活动。
（2）改进编制方法，完善财务预算流程，提高财务 预算质量。预算编制是整个预算流程管理的先导。机 关单位只有结合单位的实际发展情况，才能做到合理 编制全面、科学、规范的预算，这样才能有效促进预算 的顺利实施。行政机关在编制预算时，应注意以下几 点：第一，保证充足的预算准备时间。财政预算是一项 涉及多方面、多方面工作的系统工程，充足的时间是编 制高质量财务预算的重要前提与保证。第二，规范编 制过程。依据本单位的实际情况和总体目标，在制定 和完善预算编制程序的时候，严格遵守执行预算程序， 做到万无一失，细致入微。第三，采用科学合理的编制 方法，如零基预算，有利于合理、高效地配置资源，减少 开支，减少浪费。
一、行政单位预算管理概述
无论企业或行政单位，其财务管理的核心与重点 都是预算管理。同时，有效的预算管理机制是我国公 共预算体系的重要组成部分，对我国经济的发展有着 积极的促进作用。同时，行政机关合理实施预算管理 机制，能够提升单位预算管理的水平，无论是内部管理 还是具体业务的运作过程。就行政机关而言，预算管 理主要包括准备、验证、实施、监督、调整、控制等环节 和管理措施。
（1）符合当前行政体制改革的要求。当前，随着市 场经济体制改革的深入，所有权与经营权的分离和发 展的多元化是必然的。在投资过程中，投资者要注意 现阶段行政事业单位的预算规划。为了满足投资者的 实际需要，行政机关内的财务人员应该对单位内部的 财务预算进行有序详细的全面控制。
（2） 实 现 行 政 部 门 的 预 期 目 标 。 在 行 政 管 理 中 ， 只有预算管理能达到预期的经济效益，才能促进行政 管理的更好发展。科学合理的预算编制有利于整合 行政资源，优化资源配置，提高资源利用效率，提高综
（3）缺乏科学完善的预算评价机制。目前，机关单 位想要提高财务预算管理的实际效果，就必须建立科 学的、完善的预算评价机制。然而，许多行政单位的预 算评价机制还不够科学和完善，直接影响到财务预算 管理，最终削弱了财务预算管理的有效性。
四、完善行政事业单位预算管理的措施
（1）行政机关应重视全面预算管理。预算管理是 一项系统工程，涉及范围广，工作量大。行政机关要 清醒地认识到，预算管理不是财务部门一个部门的事， 而是需要其他部门的参与，财务预算的财务报表不仅 要由财务部门进行汇总，还需要其他部门的可靠、正 式的业务信息。建立完善的预算管理制度，依据奖罚
参考文献 1.曲艺.优化行政事业单位财务预算管理的思路.中 国总会计师，2014(6). 2.高宏.行政事业单位财务预算管理问题及完善措 施.财经界:学术版，2016(1). 3.魏安娟.行政事业单位资产管理与预算管理相结 合的探讨.行政事业资产与财务，2016(36). 4.刘晓博.浅谈新形势下行政事业单位财政预算管 理的重要性.行政事业资产与财务，2017(35).
浅析预算管理对行政单位的重要性
张莲香
(威海市崮山水库管理处 山东 威海)
摘 要：科学、规范的财务预算管理能促进单位有计划地开展各项工作，体现了财务预算管理对 单位的重要性。本文首先分析了行政单位财务预算管理的重要意义，然后结合工作经验，分析了行政 单位财务预算存在的问题，最后提出了一些具体措施，为行政单位更好地实施财务预算管理提供了具 体措施，为更好地实施财务预算管理提供了现实参考。
（1）预算编制缺乏效率。有些部门不了解预算的 真正含义，不愿意花太多的时间和精力在预算上，敷衍 了事，编制的数据往往不科学，不合理，在汇编工作中 缺乏有力的数据支持。为了确定数据的准确性，直接 影响预算的效率，财务部门需要通过大量的材料、人力 和相关职能部门核查数据。
（2）预算管理目标缺乏。行政管理的财务预算管 理包括预算编制、预算执行和预算评价三个部分。它 应该是一个完整的闭环管理过程，忽略任何一个环节 都有可能会影响整个财务预算系统的运作。然而，目 前的情况是许多单位在预算编制过程中花费大量的时 间和精力，而忽视了对财务预算的控制和资源分配的 动态监控，导致单位的财务预算目标无效。
二、行政事业单位实施预算管理的意义
作为政府职能部门，行政机关主要依靠财政资金 维持运行，由于我国机关单位的相关职能的独特性和 特殊性，对于加强机关单位财务预算管理是非常有必 要的。这不仅有利于规范行政机关单位财务收支行 为，提高机关单位财政资金的使用效率，而且还有助于 维护国家公共财产的安全，促进社会建设和发展。