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信息技术在管理会计中的应用
信息技术在管理会计中的应用
信息技术在管理会计中的应用是指通过计算机技术和通信技术
等手段，用信息化的方式帮助企业管理会计，提高管理效率和决策
能力。
具体来说，信息技术在管理会计中可以应用于以下方面：
1. 数据采集和处理：通过自动化系统，将企业内部和外部的各
项数据进行采集和处理，实现数据的实时监控和分析，为管理决策
提供精准的数据支持。
2. 预算管理：通过预算管理软件，按照预算模板自动生成预算
表格，实现预算数据的统一归集、监控、分析和评估，帮助企业制
定更合理的预算计划。
3. 业务分析和管理：通过大数据分析和人工智能技术，对企业
的业务运营情况进行深入分析，掌握客户需求、产品销售情况和业
务趋势等信息，优化业务流程和提升业绩。
4. 成本管理：通过成本管理系统，实现各项成本的精准核算和
控制，避免浪费和资金流失，提高企业的盈利能力。
5. 决策支持：通过数据挖掘和模拟分析等技术，帮助企业管理
层进行决策预测和评估，评估不同决策方案的可能影响，从而做出
科学合理的决策。
总之，在现代企业中，管理会计已经不能离开信息技术的支持
和应用。
信息技术的发展使得管理会计发生了巨大的变革，使得企
业的管理决策更加科学化和精确化，具有更大的决策优势和执行力。
财务会计与管理会计PPT(21张)
刘晓博 2008-11-25
前言
人力资本
体力 智力 知识 经验 创造力 个人特质
会计—什么是会计？
管理决策
挣钱？ 成本？ 明年？
投资决策
存银行？ 买地？买股票？
会计—决策的基础
会计是一个信息系统，可以衡量商业活 动和商业流程，将这些信息汇入报表中， 并将结果传递给决策制定者。
投资者和债权人：投资者和债权人向企业提供所需的 启动资金
政府管理机构：大多数组织都面对政府管制。 税收当局：地方、州和联邦政府向个人和企业征收税
款。 其它使用者：雇员和工会要求的工资来自雇主报告的
收入。
会计—财务会计和管理会计
财务会计向管理者和企业外部人员 管理会计为内部决策者，向高层管理人
报告当期的净利润，如果总收入大于总费用的话。如果总 费用大于总收入，则报告净损失。
年度止于2000年12月31日的留存收益表。
以期初留存收益余额开始。 加净利润（或减净损失，如果情形如此的话）。净利润
（或净损失）直接来自收益表（见图表1-11的箭头①）。 减股利。 以期末留存收益余额结束。
CXO（CFO、CIO、CTO。。。）
会计—会计载体
首席执行官(CEO) 公司董事会的代理人.执行董事会授予的部分经 营管理权利.是公司政策执行机构的最高负责人. 通常由董事长兼任.
总裁 仅次于CEO的公司第二号行政负责人.是行政负 责人,所以总是裁人.一般由CEO兼任.
总经理、首席营业官(COO) CEO的助手,公司的第三号人物.负责公司的日 常营业.不是行政,所以他不裁人.
期末企业的财务状况如何？
会计信息技术在财务管理中的应用
会计信息技术在财务管理中的应用财务管理作为企业管理的重要部分，对于企业的经营决策、内部控制、财务分析和资金运作起着关键性的作用。
随着信息技术的不断发展和应用，会计信息技术在财务管理中的应用日益广泛。
本文将就会计信息技术在财务管理中的几个关键领域进行探讨。
一、财务会计信息技术在财务管理中的应用1. 财务报表编制与分析会计信息技术使得财务报表的编制更加标准化、自动化和快速化。
通过财务软件，企业可以实时记录和整理会计数据，快速生成财务报表。
同时，会计信息技术还支持对财务报表的数据进行深入分析，提供财务指标、比率和趋势分析等工具，帮助企业评估财务状况和健康度，为决策提供依据。
2. 预算编制和执行会计信息技术在预算编制和执行过程中发挥着重要作用。
通过预算软件，企业可以根据历史数据和经营计划，制定详细的财务预算。
在执行过程中，会计信息技术可以实时监控和对比实际数据与预算数据，帮助企业管理层进行预算执行情况的分析和调整，及时发现偏差并采取相应措施。
二、管理会计信息技术在财务管理中的应用1. 成本控制与成本管理会计信息技术在成本控制与成本管理中发挥重要作用。
通过成本核算软件，企业可以对各项成本进行分类、计算和分析，掌握成本结构和成本构成，为成本控制提供依据。
同时，会计信息技术还支持成本控制的实时监控和成本效益的评估，帮助企业降低成本、提高效益。
2. 绩效评价与管理会计信息技术在绩效评价与管理中起到关键作用。
通过绩效管理软件，企业可以设定绩效目标、制定绩效评价指标，并对员工的绩效进行实时监控和评估。
同时，会计信息技术还可以提供绩效指标的统计分析和报表展示，帮助企业管理层了解绩效表现，制定激励政策和改进措施。
三、信息披露和内部控制中的会计信息技术应用1. 财务信息披露会计信息技术在财务信息披露中发挥着重要作用。
通过财务信息披露软件，企业可以快速生成财务报表、编制年度报告，并将其以标准化格式发布在企业网站上。
会计信息技术还可以支持与监管机构和股东的财务信息交流和共享，提高财务信息的透明度和可比性。
了解信息技术在财务会计中的应用
了解信息技术在财务会计中的应用信息技术在财务会计中的应用随着信息技术的飞速发展，它已经广泛应用于各个行业和领域，包括财务会计。
信息技术在财务会计中的应用，既可以提高工作效率，减少出错的可能性，又可以加强数据的安全性和可靠性。
本文将详细介绍信息技术在财务会计中的应用，并分步骤列出其中一些重要的内容。
一、电子会计系统电子会计系统是信息技术在财务会计中的一个重要应用。
它可以帮助企业进行财务数据的记录、存储和分析，提高财务决策的准确性和效率。
以下是电子会计系统的应用步骤：1. 选择合适的电子会计系统：根据企业的规模和需求，选择适合的电子会计系统，并进行安装和配置。
2. 数据录入和处理：通过电子会计系统可以方便地录入财务数据，包括收入、支出、资产、负债等。
系统会自动对数据进行处理和计算，生成相应的财务报表。
3. 财务报表生成和分析：电子会计系统可以根据录入的财务数据，自动生成各种财务报表，如资产负债表、利润表等。
通过对这些报表进行分析，可以帮助企业了解自己的财务状况，并做出相应的决策。
4. 数据存储和备份：电子会计系统会自动将财务数据存储在数据库中，并定期进行备份。
这样可以确保数据的安全性和可靠性，防止数据的丢失或损坏。
5. 数据的安全性和权限控制：电子会计系统可以对数据进行加密和设置权限，只有经过授权的人员才能访问和修改数据，保护财务数据的安全性。
二、网络财务管理网络财务管理是信息技术在财务会计中的另一个重要应用。
它可以帮助企业实现远程财务管理和协同工作，提高工作效率和准确性。
以下是网络财务管理的应用步骤：1. 构建网络财务管理平台：企业需要建立一个网络财务管理平台，提供用户登录和访问的功能。
可以选择使用云计算等技术，实现平台的构建和部署。
2. 远程数据录入和处理：用户可以通过网络财务管理平台，远程登录并录入财务数据。
数据会自动同步到服务器上，并进行处理和计算。
3. 财务数据共享和协同工作：通过网络财务管理平台，不同部门和岗位的员工可以共享财务数据，并进行协同工作。
信息技术在管理会计中的应用
信息技术在管理会计中的应用摘要：若想建立信息化的管理会计模式，企业应当根据自身的实际情况来建设信息化体系，并在内部做好关于业财融合的宣传工作，让财会人员了解新型财务核算的职能与特征，加强信息技术在管理会计中的应用，从而实现管理职能的强化，为企业创造更高的经济价值。
除此之外，企业还需要具备充足的人才储备才能实现精细化管理，助推企业的长远可持续发展。
关键词：信息技术；管理会计；应用引言管理会计对于企业的发展起决定性的作用。
企业若想提升自身的经营效益以及更加稳定、可持续的发展，需要企业内部相关人员深入了解管理会计。
同时，管理层应该高度重视管理会计，加强信息技术在管理会计中的应用，将管理会计理论和实践相结合，发挥管理会计的优势，为企业带来更多的经济效益，让企业得到更好的发展。
1管理会计在企业管理中应用的现实意义1.1有利于快速提升企业综合竞争力从当前企业的发展情况来看，频繁变化的经营活动容易导致企业的财务管理难度越来越大，再加上越来越激烈的市场竞争，企业的财务管理面临着严峻的挑战。
现代企业从成立初期发展到稳定状态的整个过程，都需要大量人力、财力和技术的支撑，因此企业容易受到自身资金规模的限制，大部分企业在初期建设阶段难以扩大规模，无法进一步发展。
在企业的生存、发展道路上，其财务管理方式发挥了非常重要的作用。
通过将管理会计应用到实际的企业经营活动中，相关的财务人员更加有效地运用先进的财务管理体系，就能从宏观面调整和改善企业的财务工作。
这类管理模式比较深入地运用了网络信息技术，而利用这些网络信息技术能够更加科学地分析财务数据，并以更直观的数据结果为企业决策提供相应的参考资料，从而明确企业当前发展方向以及市场定位。
以上调整能够帮助企业规避更多从经营活动中产生的风险，提高企业在行业内整体的竞争能力。
1.2有利于提升财务管理工作的质量由于财务管理工作不仅覆盖了复杂多样的项目，而且包含各种各样的事务，因此这一管理工作对专业水平以及精确度要求比较高，特别对现代企业而言，由于受到全球经济一体化的影响，其财务管理工作需求和难点越来越大。
《管理会计学课件》ppt课件
管理会计学的发展趋势
战略管理会计的兴起
战略管理会计强调从企业战略角度出发，为企业提供全面 的、长期的信息支持，帮助企业制定和执行战略。
价值链分析的运用
价值链分析强调从整个价值链的角度审视企业各项活动， 帮助企业识别增值活动和非增值活动，优化资源配置。
财务管理中的应用
01
02
03
预算编制与执行
管理会计学在企业预算编 制和执行中发挥关键作用 ，确保企业资源的合理配 置和有效利用。
成本控制
通过成本分析和控制方法 ，管理会计学可以帮助企 业降低成本、提高盈利能 力。
财务报告与分析
管理会计学负责编制企业 财务报告，并通过财务分 析揭示企业经营状况和财 务健康状况。
通过制定详细的成本预算，实时监控成本发生情 况，确保成本不超预算。
成本分析与优化
运用管理会计学方法，深入分析成本构成，识别 成本驱动因素，提出成本优化建议。
绩效评估与激励
建立基于成本控制成果的绩效评估体系，通过奖 励和惩罚措施激励员工积极参与成本控制。
案例二
投资项目评估
运用管理会计学方法，对投资项目进行全面评估，包括市 场前景、技术可行性、经济效益等方面。
环境管理会计的发展
环境管理会计关注企业环境绩效对经济绩效的影响，为企 业提供有关环境成本、环境收益等方面的信息支持。
管理会计学未来的发展方向
01
人工智能与机器学习的应用
随着人工智能和机器学习技术的发展，管理会计学将更加注重自动化、
智能化技术的应用，提高数据处理和分析的效率。
02 03
管理会计与财务会计在财务管理中的运用分析
管理会计与财务会计在财务管理中的运用分析管理会计和财务会计都是财务管理中非常重要的概念。
管理会计主要关注企业内部的经营管理和决策制定，通过分析企业的管理信息，帮助企业管理人员更好地理解企业的经营现状和未来的发展趋势。
而财务会计则更多关注企业的财务状况和财务报表，为企业外部各类利益相关者提供财务信息，帮助他们了解企业的财务状况和运营情况。
在财务管理中，管理会计和财务会计都有着各自的运用对象和分析方法。
其中，管理会计主要应用在企业内部管理中，通过建立管理会计体系和制定科学的管理会计方法，帮助企业收集和整理企业内部的各种管理信息，包括成本信息、收入信息、利润信息等，为企业的管理层提供决策支持。
比如，在制定企业预算时，管理会计可以帮助企业管理人员对企业的各项经营活动进行预算分析，从而为企业的决策制定提供基础。
而财务会计则主要应用在企业的财务报表制度中，为企业外部各类利益相关者提供财务信息。
在制定财务报表时，财务会计需要通过对企业内部的各种经营活动进行整理和统计，得出企业的财务信息和财务状况。
财务报表一般包括资产负债表、利润表和现金流量表三项，其中资产负债表反映企业的财务状况，利润表反映企业的经营状况，现金流量表则反映企业的资金流动情况。
利用这些财务报表，利益相关者可以了解企业的财务状况和财务风险状况，从而作出决策。
虽然管理会计和财务会计有着不同的应用领域和分析方法，但是这两者在财务管理中却又是互相依存的关系。
管理会计是财务报表制度的数据来源之一，管理会计提供的各种管理信息对财务报表的编制和分析有着重要的影响。
同时，财务会计的报表信息也为管理会计提供了企业经营状况的一些重要数据，使管理会计能够更加准确地了解企业的经营现状。
因此，在财务管理中，管理会计和财务会计的协同作用非常重要。
总之，管理会计和财务会计都是财务管理中非常重要的概念，两者虽然应用领域不同，但是在数据收集、分析和决策制定等方面具有相互依存的关系。
信息技术在会计中的应用
信息技术在会计中的应用信息技术在会计中的应用1、介绍1.1 背景1.2 目的1.3 范围2、会计信息系统2.1 定义2.2 组成2.3 作用3、信息技术在会计中的主要应用领域3.1 电子账簿记账与账务处理3.2 数据采集与处理3.3 决策支持系统3.4 风险管理与内控3.5 电子商务与电子支付4、信息技术在会计中的具体应用案例4.1 电子账簿记账与账务处理的案例分析 4.2 数据采集与处理的案例分析4.3 决策支持系统的案例分析4.4 风险管理与内控的案例分析4.5 电子商务与电子支付的案例分析5、现有技术挑战与未来发展趋势5.1 技术挑战5.2 发展趋势6、案例分析6.1 公司A的电子账簿记账与账务处理 6.2 公司B的数据采集与处理6.3 公司C的决策支持系统6.4 公司D的风险管理与内控6.5 公司E的电子商务与电子支付附件:1、公司A的电子账簿记录示例2、公司B的数据采集表格样本3、公司C的决策支持系统截图4、公司D的风险管理与内控文件示例5、公司E的电子商务交易流程图注释:1、电子账簿记账: 使用电子化方式记录和处理账务信息，取代传统的手工账簿记账。
2、数据采集与处理: 收集和整理企业相关数据，并进行分析和处理，提供决策支持。
3、决策支持系统: 提供各种决策所需的信息和工具，帮助管理者进行决策分析。
4、风险管理与内控: 通过制定与执行各种风险管理策略和内部控制措施，降低企业面临的风险。
5、电子商务与电子支付: 使用电子技术进行商务交流和支付，促进企业间的交易和资金流动。
管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用
管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用财务会计是指对企业财务状况、经营成果、现金流量等进行记录、处理和报告的一种会计处理方式。
财务会计主要为外部利益相关者（如股东、投资者、银行等）提供财务信息，以满足他们对企业财务状况的了解和决策的需要。
财务会计主要关注企业的过去和现在的财务状况，目的是提供准确、可靠、可比较的企业财务信息，以供外部利益相关者对企业的投资决策和信贷决策做出判断。
管理会计是管理层为了监控和控制企业的日常运营和决策而进行的会计处理方式。
管理会计主要为企业内部管理层提供财务信息，以帮助他们做出、监控和评价决策。
管理会计主要关注企业的未来和可变的财务状况，目的是帮助管理层做出具有战略性、决策性和规划性的决策。
财务会计提供企业的财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表。
这些报表提供了企业过去和现在的财务状况，包括企业的资产、负债、净资产、利润、现金流量等。
这些财务报表为外部利益相关者提供了一个全面的、可比较的企业财务信息的基础，以在投资决策和信贷决策中做出明智的选择。
管理会计则提供更加详细和灵活的财务信息，以帮助管理层决策和监控企业的日常运营。
管理会计可以提供各种各样的财务报表和分析，如预算报表、成本报表、绩效报表等。
这些报表和分析通常会比财务会计提供的报表更加详细，并且以不同的层次、维度和方式呈现。
这些财务信息可以帮助管理层了解和解决企业的问题、挑战和机会，以便做出更加准确和明智的决策。
第二，财务会计和管理会计在报告和分析的频率上也有所不同。
财务会计的报告和分析通常是按照一定的期间（如季度、年度）进行的，而且通常是基于历史数据。
财务会计的目标是提供一个全面和可比较的企业财务信息，并为外部利益相关者提供一个了解企业过去和现在财务状况的机会。
管理会计的报告和分析则通常是根据管理层的具体需要和要求进行的，并且可以随时进行。
管理会计的目标是为管理层提供及时和灵活的财务信息，并帮助他们监控和控制企业的日常运营和决策。
信息技术对管理会计与财务会计融合作用分析
信息技术对管理会计与财务会计融合作用分析
随着信息技术的发展，现代企业管理和财务会计已经发生了极大的变化。
信息技术为管理会计和财务会计的融合提供了技术支持和可能性。
本篇文章将从以下几个方面分析信息技术对管理会计与财务会计融合的作用。
一、信息技术促进了数据的收集和处理
信息技术使得企业可以将大量数据进行整合和收集。
利用计算机系统的数据运算和存储功能，企业可以更轻松、快捷地收集、整理和分析各种信息数据，这种数据处理技术的提升，为管理会计和财务会计融合打好了基础。
通过数据的整合和处理，管理会计和财务会计之间的交流也得以加强，两者之间可以共用数据，从而提高工作效率。
例如，就在业务流程和收入支出等方面，财务和管理会计的数据可以互相交换。
有利于企业更好地掌握内外部资源和财务信息，为企业管理提供更多、更准确的决策依据。
三、信息技术提高了企业的预算和成本控制能力
信息技术不仅加速了企业的数据处理和收集，也提高了企业的预算和成本控制能力。
例如，利用电子表格和数据库技术，在支出方面对比实际和预算支出，有助于企业快速了解成本结构并制定成本控制和支出调整策略。
四、信息技术加强了管理会计和财务会计的风险控制能力
信息技术为企业提供了更精准、及时的数据和预测分析，有助于企业及时掌握内部和外部的潜在风险，以便采取有效措施进行风险防范和控制。
综上所述，信息技术对管理会计和财务会计的融合影响是巨大的。
企业通过将这两个部门的数据进行整合和共享，可以更准确、更全面地掌握企业的财务状况和经营情况。
同时，企业还可以通过信息技术工具进行预算和风险控制等方面工作，加强企业的管理和财务能力，实现高效的决策和管理。
信息技术对管理会计与财务会计融合作用分析
信息技术对管理会计与财务会计融合作用分析随着信息技术的快速发展，企业管理会计和财务会计的融合已成为当今企业管理的趋势。
信息技术通过提供数据收集、处理、存储和分析的能力，为管理会计和财务会计提供了更强大的支持，使得它们能够更加紧密地结合在一起，为企业决策提供更全面、准确的数据支持。
本文将从信息技术对管理会计和财务会计的融合作用进行分析。
1. 数据的快速获取和处理信息技术的发展使得企业能够更快速地获取和处理大量的数据。
管理会计需要大量的实时数据来进行成本分析、绩效评价等工作，而信息技术可以帮助企业将各个部门的数据进行快速整合，为管理会计提供及时、准确的数据支持。
2. 数据的可视化分析信息技术可以通过数据可视化的方式将数据呈现给管理人员，使得他们能够更直观地了解企业运营状况，以便及时制定相应的决策。
管理会计可利用信息技术的数据可视化功能，将复杂的数据图表化展示，为管理决策提供直观的参考。
3. 成本管理和控制信息技术能够帮助企业实现成本数据的实时监控，通过对成本数据的分析和比较，帮助企业发现问题并及时采取措施加以控制。
管理会计通过信息技术的支持，能够更加有效地进行成本管理和控制，提高企业的运营效率。
4. 绩效评价信息技术可以帮助企业建立起科学的绩效评价体系，通过对员工、部门和项目等绩效数据的收集和分析，为企业提供科学的绩效评价依据。
管理会计通过信息技术的支持，可以更加全面地评价企业的绩效，并为企业提供相应的建议和改进方案。
二、信息技术对财务会计的融合作用1. 数据的精确性和完整性信息技术可以帮助财务会计在数据的收集和处理过程中减少人为因素的干扰，从而提高数据的精确性和完整性。
信息技术可以实现对数据的自动化收集和处理，从而减少了因人为操作而引起的错误和遗漏。
2. 财务报告的准确性和及时性信息技术的支持使得财务会计能够更加及时地生成财务报告，并提高财务报告的准确性。
通过信息技术的辅助，企业能够更快速地进行财务数据的核算和生成财务报告，为企业决策提供及时的数据支持。
管理会计-计算机在管理会计中的应用 精品
-计算机在管理会计中的应用
第10章 计算机在管理会计中的应用
本章学习目标
• • • • 了解管理会计模型库的意义和作用 熟悉管理会计模型库内容 知道管理会计模型库的使用方法 懂得管理会计模型库的安装
本章学习内容
• • • • • • • • • • 10.1 管理会计模型库 10.2 管理会计模型库简介 10.3 管理会计常用模型库的使用与安装 10.4 线性模型的实例 10.5 成本、业务量和利润分析 10.6 投资分析模型 10.7 决 策 分 析 10.8 库存分析模型 小 结 练习题与思考题
10.2.2 本量利分析类模型
• 把边际贡献分析、本量利分析、资金需求量预测、利润预 测和资金成本分析归结在本量利分析类模型中。本量利是 成本、业务量(可以是产量或销量)及利润的简称。本量利 分析是管理会计中较为常用的内容，这一方法既简捷、又 比较实用，而且具有极强的管理效应。
10.2.1 线性分析类模型
• • • • • 1. 回归分析模块的功能 2. 时间序列分析模块的功能 3. 移动平均模块的功能 4. 指数平滑模块的功能 5. 线性规划模块的功能
1. 回归分析模块的功能
• 在回归分析模块中，使用者可以：
– (1) 创建一个新的分析项目； – (2) 可以重新分析一个原有的项目，另行保存； – (3) 对回归分析的主要参数，可以对回归分析方程中的变量的方差、 F检验和相关系数r等，进行计算，验证一元回归方程拟合的可靠 性； – (4) 随时进行预测分析； – (5) 观察数据的描点、连线和拟合曲线的图形。
2. 时间序列分析模块的功能
• 时间序列分析模块的功能与回归分析模块基本相同，只是 回归方程中的自变量为时间T，程序自动生成自变量T的序 列，不必手工输入。
信息技术在管理会计中的应用--基于绩效管理与控制的案例分析
信息技术在管理会计中的应用--基于绩效管理与控制的案例
分析
管理会计在绩效管理和控制方面起着关键作用，而信息技术的应用则能够帮助管理会计更加高效地实现这一目标。
本文将基于一个案例分析来探讨信息技术在管理会计中的应用。
案例背景：
某公司生产电脑产品，采用标准成本法进行成本核算与分析，并且采用绩效管理和控制来优化业务流程和提高绩效指标。
该公司需要应对目前市场的激烈竞争，提高产品质量、增加现金流量和减少成本开支，因此需要更加高效地运用管理会计手段。
应用信息技术的解决方案：
1. 电子化数据收集系统：该公司采用电子化数据收集系统收集各个生产部门的成本数据并进行实时记录与传输，这样可以有效地避免手工数据记录的错误和重复工作。
2. 人工智能算法模型：该公司采用人工智能算法模型来预测未来的销售趋势和成本变化，从而进行更加准确的预算和计划编制。
3. 数据可视化：为了更加直观地了解业务表现与趋势，该公司采用数据可视化技术，对各项业务指标进行图表展示以便快速了解发展态势。
4. ERP系统：该公司采用ERP系统集成各个业务流程，并提供实时的数据响应、跟踪和监督机制、帮助财务人员更好地掌握核算目标与任务。
5. 电子化决策分析系统：该公司采用电子化决策分析系统来分析各个业务流程中可能出现的风险和机会，并提供可靠的数据支持和决策建议。
结果与效应：
以上应用信息技术的解决方案，可以帮助该公司在绩效管理和控制方面取得一系列成果。
该公司可以更加准确地掌握市场和自身的业务情况，快速制定应对方案，提高制度的执行力度和效率，增强公司的经济实力和竞争力。
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会
收入预算和生产预算的编制
计
上海财经大学 会计学院
管
理 实验7:电子表格软件在投资决策目标
会 计
求解中的应用之一
• 〔会计数据〕：使用〔实验4〕的会计数据。该公司仍然是有六个投 资方案。但是在未来的六年中，公司的现金流将会受到公司预算的限 制。未来六年中现金预算依次为60、35、30、0、0、0。单位是千元， 如下图所示。
上海财经大学 会计学院
管
理 决策支持系统－各种CBIS的主要特点
会 计
上海财经大学 会计学院
管
理 决策支持系统与管理会计信息系统
会 计
• 计算机在管理会计中的应用
– 会计决策支持系统 – 电子表格处理软件
• 会计决策支持系统
– 决策支持系统的技术结构 – 决策支持系统的三个技术层次
• 专用ＤＳＳ • ＤＳＳ生成器 • ＤＳＳ工具
– 在电子表格中输入并组织数据说明和数据。并力求使数据布局 逻辑化，易于传递信息，使使用人员或管理人员容易读懂表格 模型。必要时应加上问题的描述和单元格的注释。
– 定义决策变量及其对应的可变单元格。如〔实验1〕中的影响 盈亏平衡的售价、单位变动成本等变量所对应的单元格。
– 定义目标变量或目标函数及其对应的目标单元格。在目标单元 格中，要明确与可变单元格的关系，一般通过公式来实现。也 即通过公式可实现一个单元格对另一个单元格的引用，从而实 现单元格之间的连接。
管
理 实验3:Excel如何进行多种产品的生
会 计
产决策（短期决策）
• 〔会计数据〕：某企业生产甲、乙两种产品，有关资料如 下：
•
甲产品 乙产品
• 单位贡献毛益 15元 12元
• 单位加工时间
• 一车间
12
7.5 生产能力 180 000小时
• 二车间
7.5
9 生产能力 135 000小时
• 最大产销量
– 合理布局数据和决策变量对应单元格，以方便建立可以被复制 的公式。
上海财经大学 会计学院
管
理 实验1：Excel如何进行本量利分析
会 计
• 〔会计数据〕：某企业产销一种产品，有关资料如下：
• 实际产销量
10 000件
• 售价
20元
• 单位变动成本
12元
• 固定成本总额
60 000元
• 目标利润
40 000元
上海财经大学 会计学院
管
理 决策支持系统与管理会计信息系统
会 计
• 会计决策支持系统是计算机在管理会计中 应用的一个主要方面
• 会计决策支持系统与会计信息系统的差异 • Ｅｘｃｅｌ等电子表格处理软件可以作为
会计决策支持系统的生成器
上海财经大学 会计学院
管
理 电子表格处理软件在管理中的应用
会 计
• 电子表格处理软件的主要应用领域 • 建立电子表格处理软件的基本步骤
18 000料，确定甲、乙产品最优生产组合。
上海财经大学 会计学院
管
理 实验4:如何使用Excel来计算投资方
会 计
案的净现值和内含报酬率
。
上海财经大学 会计学院
管
理
会
实验5:如何用Excel来进行风险型决策
计
上海财经大学 会计学院
管
理 实验6:预算的编制－－销售预算及相关现金
上海财经大学 会计学院
谢谢！
xiexie!
上海财经大学 会计学院
管
理 电算化会计与会计信息系统
会 计
• 会计信息系统的主要研究内容
– 会计信息系统基本理论问题研究 – 信息技术对会计基本理论的影响 – 信息技术对会计系统体系结构的影响研究 – 信息技术对会计业务流程的影响研究 – 会计信息系统的实现研究
• 会计电算化与会计信息化
上海财经大学 会计学院
• （2）如果公司不能在方案中按比例投资，应如何安排投资？不可以 按比例投资，也即投资方案要么100％投资，要么就不投资。
• 本实验分析在第一种可能时，用Excel怎么来产生最优决策。
上海财经大学 会计学院
管 理
会 计
上海财经大学 会计学院
管
理 实验8：电子表格软件在较复杂生产安
会 计
排目标求解中的应用
管 理
会 计
《管理会计》
信息技术在管理会计中的应用
上海财经大学 会计学院
管
理
会
学习要点
计
• 电算化会计与会计信息系统 • 会计软件的概念、发展与借鉴 • 决策支持系统 • 电子表格处理软件在管理会计中的应用
上海财经大学 会计学院
管
理
会
电算化会计与会计信息系统
计
• 会计数据处理技术的发展
• 电算化会计与会计信息系统
• 〔要求〕：如下图，由于受预算限制，第一、第二、第三年公司的现 金预算只有60、35和30，如果公司要投资全部六个方案，则第一、 第二、第三年的现金流出依次为79、37、38，大于公司的现金预算。 所以公司不可能投资全部六个方案。这种情况下我们讨论两种可能：
• （1）如果公司可以在各个方案中按比例投资，应如何安排投资？按 比例投资的含义是方案可以100％的投资，也可以50%或其他比例的 投资。如方案1，如果只投资50％，则方案1最终的NPV也是 50%×8.69＝4.35。
管
理 会计电算化与会计信息化
会 计
上海财经大学 会计学院
管
理
会计软件的发展过程
会
计
• 非商品化会计软件阶段
• 单一模块的会计软件阶段
• 核算型会计软件阶段
• 管理型会计软件阶段
• ＥＲＰ会计软件阶段
上海财经大学 会计学院
管
理 决策支持系统－电算化信息系统
会 计
• CBIS的发展经历了这样几个阶段： – 20世纪50年代的业务处理系统（TPS：transaction processing systems） – 60年代的管理信息系统（MIS：management information systems） – 70年代的办公自动化系统（OAS：office automation systems） – 70年代提出80年代发展的决策支持系统（DSS：decision – support systems） – 80年代出现了专家系统（ES：expert system）和行政信息系统 （EIS：executive information systems） – 90年代出现的群决策支持系统（GDSS：group decision support systems）和神经网络系统（NCS：neural computing systems）
• 〔要求〕：
• 1.计算该企业的盈亏平衡点（数量），并分析售价和单位 变动成本变动对盈亏平衡点的影响。
• 2.要实现目标利润，如果其他因素不变：销售量应增加多 少？单位变动成本应降低多少？售价应提高多少？
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理 实验2:Excel如何用回归法来进行预测
会 计
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