“四风”24项表现

“四风”方面存在的突出问题
一、形式主义的主要表现
1、学习流于形式、学用脱节。

有的不愿学、不勤学、不真学，学用“两张皮”，说一套做一套、学一套用一套，遇到矛盾问题就无所适从、束手无策。

有的对上级政策和部署要求一知半解，遇到问题凭经验主义办事，习惯于吃老本，很大程度上存在“本领恐慌”、“能力不足”。

有的缺乏钻研精神，对新知识、新技术、新事物不能及时学习掌握。

有的对自己负责的业务政策不熟、情况不明，只求过得去、不求过得硬，导致群众来办事时做不到“一口清”。

2、调研不深不细、走马观花。

有的下基层蜻蜓点水，喜欢看亮点、看特色，只看“门面”和“窗口”，不看“后院”和“角落”，摸不到真情，听不到实话。

有的浮于表面，只到事先安排好的点进行调研，发现不了基层真实情况，有的明知是不实的情况，也听之任之。

有的把下基层调研当作休闲，景区散散步、点上讲讲话，不解难题、不办实事。

3、文山会海、文来文往。

有的抓工作习惯开会发文件，以会议落实会议、以文件落实文件、以讲话落实讲话。

有的层层开会、重复开会、层层陪会。

有的讲究会议规格规模，不区分具体情况都要求主要领导参加，开会“撞车”现象时有发生，牵扯了领导干部太多精力。

有的作报告写文章八股习气浓重，大话、套话、官话、空话多。

有的对下布臵文字材料过多，文件刚下发就要求基层汇报情况、上报总结。

有的信息简报只注重形式和数量，不重实际内容。

4、花拳绣腿、工作浮夸。

有的抓工作落实力度不够，工作布臵了不抓跟踪、不抓检查，没有结果，一些工作要求在嘴上、停留在会上、落实在纸上。

有的喜欢搞吸引眼球，热衷于造声势、出风头，搞“形象工程”、“政绩工程”，“不怕群众不满意，就怕领导不注意”。

有的为创新而创新，挖空心思换个“新提法”、喊个“新口号”，追求宣传效应，不重实际效果。

有的热衷于抓“典型”、做“盆景”，点上热闹、面上冷清。

有的对难给领导留下印象的事情不做、形不成有影响的事不做、总结汇报看上去不漂亮的事不做。

5、弄虚作假、欺上瞒下。

有的汇报工作只讲成绩、不谈问题，报喜不报忧。

有的明知报上来的是假情况、假数字、假典型，也听之
任之。

有的在招商引资过程中，存在项目不实的情况，表面上看每年引进的项目很多，但真正落户的却很少。

有的只要金山银山，不要绿水青山，不管项目是否符合产业导向，不管项目质量，盲目招商、盲目引进。

有的在指标考核上简单层层加码，致使基层在数字统计上多报、重报、瞒报，与实际相差较大。

6、考核评比过多、基层疲于应付。

有的检查评比，只注重表面文章，把开了多少会、下去多少次、登了多少信息、建了多少台账，作为考核的重要指标。

有的在考核形式、考核内容、考核时间上，没有做到统筹整合，使得一些部门、企业和基层单位疲于应付。

有的热衷于开展创建评比，给基层下达不必要的创建任务，争着给基层单位挂牌子，有些村甚至挂了三四十块牌子。

二、官僚主义的主要表现
1、求稳怕难、不敢担当。

有的遇事不敢挑担子、不愿负责任，能推则推、能拖则拖，善于“打太极”。

有的怕得罪人、怕丢选票，对下属管理不严格，奉行好人主义，遇难事不敢管、不善抓，不敢批评人，搞无原则的一团和气；有的求稳怕乱，工作按部就班、安耽百坦，不求有功、但求无过，“事不关己，高高挂起”，甘当“太平官”；有的在大事、急事、难事面前不敢站出来。

2、不接地气、脱离群众。

有的公仆意识淡薄，只看上级脸色，不顾群众疾苦，对群众诉求麻木不仁。

有的群众观念淡薄，不愿意和群众“同坐一条板凳”，不想跟群众打交道，怕给自己添麻烦。

有的习惯于坐堂办案，不愿意跑腿服务，“隔着墙说话、隔着玻璃办事”。

个别干部不相信群众，甚至把群众看作“刁民”，把为群众办事当成施舍，把惠民利民政策当作“恩赐”，把同群众的“鱼水关系”搞成“油水关系”。

3、急功近利、盲目决策。

有的追求短期效应、眼前利益，只重显绩不重潜绩，对打基础、管长远的工作不肯下功夫。

有的好大喜功、劳民伤财，不顾地方实际和群众意愿，盲目铺摊子、上项目。

有的不尊重规划，“规划规划、墙上挂挂”，新官不理旧事，喜欢拍脑袋决策、拍胸脯表态、拍屁股走人。

4、生搬硬套、照本宣科。

有的对待上级精神，不肯琢磨、不求甚解，照猫画虎。

有的机械执行上级规定，原封不动，以前怎么做就怎么做，别人怎么做就怎么做，结合湖州实际不够。

有的办事对照条条框框，生搬硬套，主动为企业出点子、想办法比较少，一些对企业、
对群众利好的政策宣传落实不够到位。

5、推诿扯皮、效率低下。

有的衙门作风严重，只考虑方便自己履职，不考虑方便群众办事，能跑一趟的却让群众跑几趟。

有的把正常程序复杂化，该批的不批，该办的不办。

有的处理问题互相推诿、扯皮，有利抢着干、无利互相推。

有的干起工作来“温吞水”，办事拖拉，一天能干完的事，五天才交工。

6、家长作风、长官意志。

有的以自我为中心，想怎么干就怎么干，听不进不同意见。

有的在集体研究前就事先拍板定调，民主决策只是走过场。

有的乐于被恭维，喜欢投其所好的人、曲意迎合的人、溜须拍马的人。

有的工作态度粗暴，喜欢以权势压人，不顾实际情况。

7、阳奉阴违、表里不一。

有的纪律松弛，有令不行、有禁不止，把规章制度当“空气”。

有的搞“上有政策、下有对策”，有好处就执行，没好处就打折扣、搞变通。

有的言行不一，台上台下两个人，人前人后两个样。

有的对上阿谀奉承，对下趾高气扬，唯上不唯实。

有的习惯坐而论道，喜欢说三道四，当面不说，背后乱说，开会不说，会后乱说。

8、滥用职权、吃拿卡要。

有的把公共利益部门化，把部门利益个人化，存在“有权不用、过期作废”的思想。

有的民主法治意识淡薄，执法不廉、办事不公，吃拿卡要，乱收费、乱罚款、乱摊派，甚至不给钱不办事，收了钱乱办事。

三、享乐主义的主要表现
1、精神懈怠、慵懒疲沓。

有的精神信仰丧失，理想信念滑坡，热衷求神拜佛，迷信风水。

有的意志消沉、精神萎靡，对前途缺乏信心，干劲冲劲闯劲不足，存在等、靠、要思想，缺少干事创业的责任心和敢闯敢冒的精气神。

2、不思进取、贪图安逸。

有的工作不主动、要求不高，缺乏争创一流意识，领导交代什么就做干什么，以前怎么做现在就怎么做。

有的满足于现状，陶醉于已经取得的成绩，没有目标，缺乏动力。

有的心思不在工作上，谈起工作不来劲，说到爱好劲头大。

有的只想混日子、拿票子，“做一天和尚撞一天钟”，得过且过，浑浑噩噩。

3、计较待遇、热衷攀比。

有的工作上多干一点就觉得吃亏，待遇上稍差一点就满腹牢骚。

有的只拿最好的来比，拿升迁最快的来比，看别人换新车、住新房、提新职，就犯“红眼病”，心态就失衡。

有的老打着自己的“小九九”，只管部门、条线和个人利益，对参与中
心工作、重点工作和急难任务不落实、不配合。

4、追求享受、不肯吃苦。

有的追求安乐生活，追求物质享受，不愿意到基层和艰苦的地方工作。

有的开口讲享受，闭口要回报，不愿吃苦出力。

有的办事先讲条件、再干工作，拈轻怕重、挑肥拣瘦、怕苦怕累。

5、迎来送往、吃喝玩乐。

有的热衷于互相吃请，方式由明转暗、由近变远，变着法子逃避检查。

有的把出国考察、出境学习当作福利待遇，不管工作需要，搞轮流安排。

有的借出差之名，行游山玩水之实。

6、追名逐利、迷恋权力。

有的不在实际工作上创先争优，却在个人排序上处处“争先”，开会讲位次，吃饭重席位。

有的只想做官不想做事，热衷于为自己搞包装、搞设计，上了台阶没两三年，又处心积虑“更上一层楼”。

有的热衷给自己贴标签，坐等提拔，一次、二次没提拔，就觉得组织亏待了自己。

四、奢靡之风的主要表现
1、铺张浪费、讲究排场。

有的上级来人搞层层陪同，出行前呼后拥，迎到高速口、送到地界外。

有的感到接待不到位，就会没有面子，怕别人有想法。

有的豪华装修办公楼、小食堂，配备高档办公用品，搞得富丽堂皇。

有的缺乏节俭意识，日常管理比较宽松，对一些浪费现象习以为常。

2、巧立名目、公私不分。

有的以“沟通感情”、联络工作为由，逢年过节变相用公款送礼。

有的把公务车当成私家车，上下班不分、节假日不分、公事私事不分。

有的把“三公”经费改头换面后，变成合理开支。

3、超标配车、违规占房。

有的以各种名义违反规定配备、购买、更换公车。

有的以下属单位、下属企业名义购车，规避限制。

有的超标准配备办公室，个别单位领导办公室很大，工作人员办公室很挤，形成两种极端。

4、以权谋私、生活腐化。

有的组织纪律观念淡化，以权易权，利用手中的权力为亲属就业、上学、升迁等打招呼、递条子。

有的大操大办婚丧嫁娶，借机敛财，个别甚至以权易钱，搞官商勾结，贪污腐败。

有的参与赌博，情趣低俗。