博雅十一年,何以成就一流眼科医院品牌
何氏眼科
何氏眼科——东北最大的眼科专科医疗中心东北最大的眼科专科医疗中心——何氏眼科医院创建于1995年。
在建院15年期间，先后建立了沈阳何氏眼科医院、大连何氏眼科医院、葫芦岛何氏眼科医院、盘锦何氏眼科医院和瓦房店何氏眼科医院等5家医院。
在何氏眼保健体系的支持下，何氏眼科医院不断地将国际最先进的眼科诊疗技术带给东北地区的眼病患者，不仅带动了区域性眼科医疗服务的整体发展，同时也为解除患者病痛和为社会复明事业做出高效服务及突出贡献。
何氏眼科医院是东北地区最早开展超声乳化白内障手术、玻璃体切割手术和眼科激光治疗等三大眼科技术的眼科医疗机构，它拥有国际一流的眼科设备，高能力的眼科医生团队和高素质的医疗管理团队，先后开创了包括白内障记忆型人工晶体植入术、1.9毫米微小切口白内障人工晶体植入术等在内的多项中国首例的眼科手术，填补了中国眼科技术的8项空白。
医院现设有眼表与角膜疾病专科、青光眼专科、玻璃体视网膜与眼外伤专科、小儿眼科、屈光与准分子激光中心、葡萄膜病专科、神经眼科、中西医结合与疑难病专科、眼美容与整形专科、低视力与康复专科、视功能检测与评估专科等多个临床学科和辽宁省何氏眼科生物工程中心、何氏眼科干细胞研究与治疗中心、眼遗传病基因检测与遗传咨询中心、眼科中医药研发中心等多个研发中心。
何氏眼科正在逐渐成长为一所高科技、国际化的科研型与教学型的眼科专业机构。
何氏眼保健体系简介何氏眼保健体系始建于1995年，是中国目前唯一集医、教、产、学、研于一体的眼保健体系。
集团拥有何氏眼科医院、何氏眼镜有限公司、何氏视觉科学学院、大连医科大学何氏眼科研究院、绿谷生物技术产业有限公司、银海医疗用品有限公司、太平洋医疗用品制造有限公司、爱康信息产业公司等多家机构。
作为一个不断追求卓越的集团企业，何氏眼保健体系始终怀有强烈的社会责任感，以实现“让人人都能享受到眼保健服务”为终极目标，坚持“贡献、信赖、共好”的理念，通过医疗、教育、科研及产业的综合发展，打造中国第一个眼产业基地，最终推动中国防盲治盲公益事业发展。
十年磨一剑 品质铸忠诚
十年磨一剑品质铸忠诚作者：青锋来源：《时代中国》2008年第08期“伊点伍”作为护眼行业的一个知名品牌，凭借其强大的科研队伍及实力开发了一系列例如日康近视视疗仪、弱视视疗仪以及市场极为畅销几乎是家喻户晓的专利产品伊点伍眼敷袋等好产品。
也为眼科市场营销创收创造了一个又一个销售神话。
据熟悉伊点伍的行业人士介绍：近一年来在市场上并未看见伊点伍研发出来的新的品种上市，中科视必康（北京）国际医学研究院这个极富跳跃思维细胞的眼科行业权威科研机构不知为何平静了许多。
记者为一探究竟几经预约终于采访到了伊点伍的掌门人张秀云女士。
记者在设在国家中医药管理局机关服务局的中科视必康（北京）国际医学研究院如约见到了这位富有学者派头的研究院院长。
通过一席近两小时的采访，记者了解到：中科视必康近一年的沉默原来是在开发一种叫醒目贴的产品，据伊点伍企划总监李军先生透漏目前在业内还未发现同名、同类产品，该产品填补了行业空白。
同时张秀云还告诉记者：他们这项产品汇聚了中科视必康多位专家、教授的科研成果，是在更进一步完善伊点伍眼敷袋的理论基础上，引进了国际上目前先进的绿色无污染的HPLC与MMD技术与传统中药进行了完美的结合。
运用中医专利技术靶向定位又将药物分子高效的渗透于病灶。
使得现代中药产品更具高端的科技含量与活力。
产品的主要功能是缓解眼疲劳。
张院长语重心长地说：我们应该主动地去预防眼病、普及眼健康常识、减少眼病患者、降低眼睛“亚健康”状态占有比例。
据眼科权威专家余戎教授介绍：所谓视力“亚健康”，主要症状表现为眼干、眼涩、恶心呕吐、头痛、视疲劳、眼球充血等。
长期注视电视电脑等电子屏幕眼肌易产生疲劳。
中南医院眼科蔡小军教授说，在平时人的眼睛平均每分钟眨眼15次左右，而在操作电脑时每分钟眨眼5次，眨眼频次减少，导致眼睛泪腺分泌泪液功能低下，引发眼结膜“泪液润滑剂”减少或不足，很容易使眼睛过度疲劳，出现干涩、发痒、灼痛、畏光、视觉模糊和视力下降等症状，有的人还会出现头晕、头痛，这在医学上被称为电脑眼病。
北京同仁医院：先进文化引领 光大百年同仁
北京同仁医院：先进文化引领光大百年同仁北京同仁医院在124年的历史变革和医疗实践中，逐步形成了独具特色的同仁文化。
进入20世纪80年代后，同仁医院更是有意识、有目的、有组织地建设同仁文化，以党委为引领核心，坚持文化建设同适应时代发展与满足社会需求相结合，同人才培养与服务人民群众相结合，同提高服务能力和提升服务质量相结合，不断总结、挖掘、提炼、弘扬医院文化的精华，与时俱进，赋予新的内涵，成为医院建设与发展的不懈动力。
一、百年历史是同仁文化的深厚基础，党委是文化建设的引领核心北京同仁医院的前身是1886年美国基督教卫理公会开办的一家眼科诊所。
经过63年的时间，到新中国成立时，她终于发展到有百余张病床、成为华北地区首家传播西方眼科医学的中心。
在解放战争中，中国共产党利用同仁医院教会医院的背景和往来人多、便于隐蔽的特点，派遣崔月犁、徐彦、孙振洲等党员到此建立地下情报工作站，为北平和平解放做出了重大贡献。
在同仁医院发展过程中，出现了两次历史性的腾飞：一次源于新中国的成立，一次源于改革开放的深入。
当前同仁医院又在十七大精神的指引下，提出了建设学院型医院的发展目标，开始了新的征程。
百年的历史传承是同仁文化的基础，党组织的引领核心是同仁文化健康发展的保证。
自解放前夕开始，党组织充分发挥作用，为医院的文化建设提供了坚强的组织保障和政治保证。
在历届党委的领导下，同仁医院搜集、整理了老一辈同仁人的事迹。
为张晓楼、徐荫祥竖碑植林；大力弘扬了老一辈学科带头人的无私奉献精神和严谨的工作作风；撰写了《百年简史》；摄制了电视专题片《百岁同仁今胜昔》；举办《院史展览》；凝练概括出“精诚勤和”的同仁院训；导入CI进行同仁形象的系列塑造；确定每年的10月16日为同仁医院院庆日。
医院领导班子高度重视，成立医院文化建设研究室，由党委书记兼任研究室主任，从院史文化、服务文化、人才文化、制度文化等方面对同仁文化建设的理论和实践问题进行深入研讨。
爱尔眼科招股说明书
释 义..............................................................................................................16
第一节 概 览..............................................................................................23
一、发行人简介 ....................................................................................................................................23 （一）设立情况 ................................................................................................................................ 23 （二）主营业务 ................................................................................................................................ 23 （三）行业地位 ................................................................................................................................ 23 （四）竞争优势 ................................................................................................................................ 24 （五）发展愿景 ................................................................................................................................ 28
眼科品牌文案策划书3篇
眼科品牌文案策划书3篇篇一《眼科品牌文案策划书》一、前言随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，眼科医疗市场需求不断增长。
本策划书旨在打造一个具有影响力的眼科品牌，提供优质的眼科医疗服务，满足人们对眼部健康的需求。
二、品牌定位1. 目标受众：中高端人群，包括上班族、学生、老年人等。
2. 品牌核心价值：专业、关爱、创新。
3. 品牌特点：提供个性化的眼科解决方案，以患者为中心，注重医疗品质和服务体验。
三、品牌传播1. 口号：“呵护您的眼睛，我们更专业”。
2. 传播渠道：线上：官方网站、社交媒体、在线广告等。
线下：医院宣传、科普讲座、公益活动等。
3. 内容营销：制作眼科健康科普文章、视频等，发布在官方网站和社交媒体上。
开展线上直播讲座，邀请专家解答患者疑问。
举办线下眼科义诊活动，提高品牌知名度。
四、品牌建设1. 医院形象设计：整体装修风格以温馨、舒适为主，营造出家的感觉。
设立儿童眼科专区，配备儿童喜爱的装饰和玩具。
2. 医疗设备更新：引进先进的眼科医疗设备，提高诊断准确性和治疗效果。
3. 服务流程优化：设立专属客服，提供一站式服务，方便患者就诊。
开展患者满意度调查，持续改进服务质量。
五、市场推广1. 产品策略：推出特色眼科服务项目，如近视防控、老花眼治疗等。
与保险公司合作，提供眼科保险套餐。
2. 价格策略：制定合理的价格体系，既保证医院的盈利，又能让患者接受。
定期推出优惠活动，吸引患者就诊。
3. 促销策略：开展“眼健康月”活动，推出免费眼部检查、配镜优惠等。
针对新患者，提供首次就诊折扣。
六、营销活动1. 节日促销：在重要节日推出特别活动，如母亲节、父亲节等，为患者家属提供眼部检查优惠。
2. 会员制度：建立会员体系，会员可享受积分兑换、优先预约等特权，增加患者粘性。
3. 合作推广：与周边商家、社区合作，开展联合推广活动，扩大品牌影响力。
七、财务预算1. 营销费用：包括广告投放、活动举办、宣传物料制作等费用，预计每年[X]万元。
长风破浪会有时 直挂云帆济沧海
长风破浪会有时直挂云帆济沧海作者：李晓文来源：《科学中国人·下旬刊》2021年第02期1996年5月，一架从美国飞来的波音747客机降落广州白云机场，阔别家乡10年整的美国哥伦比亚大学眼科生物化学助理教授李万程终于踏上了故土。
他此番回国有两个目的：一是探望父母家人、恩师和故交好友；二是接受母校湖南师范大学聘请他为发育生物学教授的聘书。
回家之前，他顺道看望在美国相识、已经回国在中山大学中山眼科中心工作的朋友。
两人在一起吃饭时，李万程开玩笑说，如果哪天选择回国工作，就到中山大学中山眼科中心来。
没想到戏语成真。
先后在美国哥伦比亚大学医学中心，新泽西医科大学、明尼苏达大学和内布拉斯加医科大学任教20多年后，如今的李万程已关掉在美国的实验室，正式成为中山大学“百人计划”特聘教授、中山眼科中心眼科学国家重点实验室学科带头人、眼发育和分子病理机制课题组组长。
作为眼睛晶状体研究领域首位获得美国眼科学基金会白内障研究杰出成就奖的华人，李万程的加盟，无疑将把中山眼科中心眼科学国家重点实验室在眼睛晶状体发育和眼睛重大眼疾之一——白内障的分子机制基础研究推向国际最前沿，并为中山大学中山眼科中心进入国际双一流注入强劲动力。
“做科学研究的人最忌夸夸其谈，我不敢说我将来会给中山大学中山眼科中心带来多大的成就，但凭借在国外多年脚踏实地的研究积累，认认真真做研究的态度，再加上中心近年来为建成世界一流眼科中心在引进人才等方面的诸多努力，我相信有这么多秉持同样认真态度的学者的共同努力，中山眼科中心会迎来飞跃式的发展。
”30余年埋首眼睛分子细胞生物学研究，走过多个大大小小的世界科学研究殿堂，经历过无数场学术交流与辩论，李万程的经历正应了著名诗人李白的话：长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。
不破楼兰终不还李万程1960年出生于湖南衡山一个农民家庭。
他能完成中学的学业，除了仰仗父母亲和姐姐的辛勤劳动，姑母和舅母等人的经济支持，还得益于多位尊师（刘德象、黄周秀、李炎明、戴清海、聂东楚、胡粹娥、尹立雁等）的帮助。
我国朝聚眼科医院集团文化内涵及30年发展之路(1988~)
我国朝聚眼科医院集团文化内涵及30年发展之路（1988~）朝聚眼科医院集团创立于1988年，从一家眼科诊所成长为眼科医院集团，从内蒙古走向全国，已成为具有影响力的眼科医院品牌之一。
医院始终践行“有利于患者满意、有利于员工发展、有利于医院效率和效益提高”的办院宗旨，聚焦区域布局，实现区域协调发展；落实学科建设目标，确保创新成为医院集团发展的重要驱动力，推动医院服务模式的转变，打造医院可持续的核心竞争力，走上了可持续的科学发展道路。
本报告总结朝聚眼科医院集团的文化内涵与发展之路，为同道借鉴。
一朝聚眼科医院集团的发展沿革朝聚眼科医院集团是以张朝聚先生的名字命名的，其前身是1988年由眼科专家张朝聚先生在包头市创建的民营眼科诊所；在此基础上建立的包头朝聚眼科医院奠定了朝聚眼科医院集团的发展基础，开启了朝聚的发展征程。
在朝聚的发展历程中，大体经历了三个阶段。
（一）起步发展期1988～1997年是朝聚眼科医院集团的初创期。
1988年，包头市第一家民营眼科诊所成立，当时开展的业务有白内障复明术、青光眼手术、胬肉切除术以及常见眼科非手术病。
1993年，面积达2500平方米的包头朝聚门诊楼建成，投资数百万元购置了当时国内一流的设备，医院成为内蒙古自治区规模最大的民营眼科医院，业务科室增加到10个左右，成立了独立的功能科室，视光部也随即成立。
（二）稳定发展期1998～2014年是朝聚眼科医院集团的稳定发展期，其间，完成了内蒙古包头、呼和浩特、赤峰、乌兰察布，以及浙江嘉兴、杭州医院布局，确定了内蒙古领先的格局；2008年包头医院住院楼建成（面积达18000平方米），医院员工发展到120多人，临床科室增加到13个，基本上涵盖了眼科的绝大部分科室，眼科年门诊量突破万人大关，可以开展视网膜复位、玻璃体切割等高难度手术。
2009～2014年，探索民办非企业集团的治理管理方式，尝试医院所有权与管理权的分离，医院管理实现了职业院长负责制，现代公司治理结构初步建立，朝聚由单体医院变为医院集团。
中外专家齐聚龙城共商中国眼健康大计
聚焦/记者观察逐步消除可避免盲和视觉损伤大会开幕式由国家卫生计生委医院管理研究所所长叶全富主持。
山西省眼科医院院长贾亚丁、奥比斯北亚区总监司马桥等分别致欢迎辞。
山西省政协副主席、山西省卫生计生委主任卫小春出席开幕式并作了重要讲话。
“眼健康是国民健康的重要组成部分，是涉及民生的重大公共卫生问题和社会问题。
”卫小春主任表示，2017年是实施《“十三五”全国眼健康规划》的第一年。
此次大会以“交流共促眼健康发展”为主题，防盲交流在促进眼健康发展方面的作用，这对于社会各界进一步树立眼健康意识，实现逐步减少盲和视觉损伤患者数量的目标，必将产生重大且深远的影响。
此次大会共设“中国及全球防盲政策解读及最新工作进展”“印度防盲专场———Aravind模式分享”盲适宜技术与国内防盲项目介绍”“光明行与‘一带一路’建设专场”“眼科管理经验分享”“中印眼健康对话”“全国防盲治盲工作沙龙”7个专场。
其间，与会专家对《“十三五”全国眼健康规划》和《加强儿童青少年上升了10%左右。
”贾亚丁院长分析介绍，我国儿童青少年眼健康问题突出的主要原因包括学习压力大，用眼时间长，眼睛长时间处于疲劳状态；生活环境的改变，来自电脑、电视、手机等电子产品会影响眼球的发育并造成损伤；防治不及时。
“通过各国防盲专家的经验交流，希望所有防盲工作者和卫生工作者都了解当下眼健康工作的重点。
”与会专家提醒，对于儿童青少年近视的防治重点在于改善客观环境不良用眼习惯。
如姿势端正，看书时应保持35厘米以上的阅读距离；读书或做作业时，每30分钟要休息片刻；定期调整桌椅高度，桌子必须与肘同高；注意照明光线的强度，积极参加户外活动；营养均衡，睡眠充足，生活有规律；每3个月至6个月或1年检查一次视力，以便早期发现近视。
眼健康“丝绸之路”增进民众健康福祉在“光明行与‘一带一路’建设专场”，国家卫生计生委国际交流中心副主任胡美奇、爱尔眼科总裁李力、天津市眼科医院院长汤欣、国际狮子基金会经理Phillip Albano，就“光明行与‘一带一路’”和“视觉第一”项目的过去、现在及未来进行了深入的交流和探讨。
中皓：用生物人工角膜“照亮”世界
中皓：用生物人工角膜“照亮”世界1. 引言1.1 中皓：用生物人工角膜“照亮”世界中皓公司是一家在生物人工角膜领域处于领先地位的企业，他们的使命是通过技术创新和医疗进步来帮助那些眼部疾病患者重获光明。
生物人工角膜被称为“照亮世界”的希望，它可以替代传统人工角膜，降低排斥反应风险，提高术后生活质量，为更多患者带来希望和福祉。
通过不懈努力和持续投入，中皓公司致力于推动生物人工角膜技术的发展，让更多人受益于这一医疗突破，让光明重现在他们的眼前。
中皓，用生物人工角膜“照亮”世界，让每个人都能看到未来的希望和美好。
2. 正文2.1 中皓公司介绍中皓公司成立于20XX年，是一家专注于生物人工角膜研发与生产的医疗科技公司。
公司由一支由世界顶级眼科专家和生物技术专家组成的团队创立，致力于解决全球范围内角膜移植资源匮乏的问题，推动角膜疾病治疗技术的革新和进步。
中皓公司拥有先进的生物医学研究实力和丰富的临床经验，与多家国内外知名医疗机构和科研机构合作开展技术研发和临床试验。
公司的生物人工角膜产品经过严格的质量控制和临床验证，具有高度的生物相容性和稳定性。
作为行业领先者，中皓公司不断投入资金和人力资源，加大研发力度，不断优化产品性能和技术方案，努力让更多患者受益于先进的生物人工角膜技术。
公司秉承“科技改变生活”的使命，以创新驱动、质量为本的理念，努力为全球患者提供更安全、更有效的角膜疾病治疗解决方案。
2.2 生物人工角膜的研发背景生物人工角膜的研发背景可以追溯到20世纪上半叶，当时医学界对角膜疾病的治疗一直面临挑战。
传统的人工角膜存在排斥反应和兼容性等问题，导致治疗效果不佳。
研究人员开始探索利用生物材料制备人工角膜的可能性，以提高患者的手术成功率和生活质量。
随着生物技术的不断进步，生物人工角膜的研发逐渐取得突破。
科学家们开始利用干细胞技术和生物工程学方法，从人体组织中培养出具有角膜功能的细胞，并将其种植到人工基质上，形成类似于自然角膜的结构。
眼科品牌文案策划书3篇
眼科品牌文案策划书3篇篇一眼科品牌文案策划书一、品牌背景随着人们生活方式的改变和用眼需求的增加，眼科健康日益受到关注。
我们的眼科品牌致力于提供专业、先进、贴心的眼科服务，帮助人们拥有清晰、健康的视力。
二、品牌定位打造成为行业内具有权威性、专业性和亲和力的眼科品牌，为不同年龄段、不同需求的客户提供全方位的眼科解决方案。
三、目标受众1. 青少年群体：关注近视防控、视力矫正。
2. 上班族：长期用眼，需要眼部保健和视力维护。
3. 老年人群：涉及白内障、青光眼等眼部疾病的治疗与护理。
四、品牌文案主题“点亮视界，守护光明”五、文案内容策划1. 专业与先进“我们汇聚行业顶尖专家，配备最先进的眼科设备，只为给您最精准的诊断和最有效的治疗。
”“以领先的技术，开启清晰视界的大门，让您领先一步，看见未来。
”2. 贴心服务“在这里，您将感受到如家人般的关怀与呵护，我们用心守护您的每一次就诊体验。
”“从预约到康复，全程贴心陪伴，让您的眼科之旅安心无忧。
”3. 个性化解决方案“无论您是何种视力问题，我们都有最适合您的解决方案，让光明与您同行。
”4. 成功案例与患者见证“众多患者在这里重获清晰视界，听听他们的故事，感受我们的专业与成效。
”“[患者姓名]的视力得到了显著改善，这就是我们实力的证明。
”六、传播渠道1. 官方网站：展示品牌形象、服务内容、专家团队等。
2. 社交媒体：定期发布文案、案例分享、护眼知识等。
3. 线下宣传：医院内的宣传栏、宣传册等。
七、效果评估定期分析文案的传播效果、客户反馈等，根据评估结果对文案进行优化和调整，以不断提升品牌影响力和客户满意度。
篇二眼科品牌文案策划书一、品牌背景随着人们生活方式的改变和用眼需求的增加，眼科健康日益受到关注。
我们的眼科品牌致力于提供专业、优质、创新的眼科服务和解决方案，旨在成为行业内的领先品牌。
二、品牌定位1. 目标受众：涵盖各个年龄段有眼部健康需求的人群，包括儿童、青少年、成年人及老年人。
眼科品牌文案策划书3篇
眼科品牌文案策划书3篇篇一《眼科品牌文案策划书》一、品牌背景与目标随着人们对眼部健康的日益重视，眼科市场需求不断增长。
我们的眼科品牌旨在为消费者提供专业、优质、可靠的眼科服务和产品，树立行业领先的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度，吸引更多目标客户群体。
二、品牌定位1. 专业权威：强调专业的医疗团队和先进的技术设备。
2. 关爱呵护：突出对患者眼部健康的关心和用心服务。
3. 创新引领：展现品牌在眼科领域的创新能力和领先地位。
三、文案主题与风格1. 主题：“点亮视界，守护光明”2. 风格：温暖、亲切、专业、可信。
四、文案内容规划1. 品牌故事：讲述品牌的创立初衷、发展历程以及对眼部健康事业的执着追求。
2. 专业优势：介绍医疗团队的专业背景、丰富经验和先进的诊疗技术。
3. 服务特色：如个性化的治疗方案、贴心的服务细节等。
4. 成功案例分享：展示患者在接受治疗后的良好效果和满意度。
5. 科普知识：定期发布眼部健康相关的科普文章，增强消费者的护眼意识。
五、传播渠道1. 官方网站：作为品牌宣传的主要阵地，展示详细的品牌信息和文案内容。
2. 社交媒体：利用、微博等平台进行日常推广和互动。
3. 线下活动：举办眼科义诊、健康讲座等活动，传播品牌理念。
4. 广告投放：在相关媒体、户外广告等投放品牌广告。
六、实施计划1. 制定详细的文案发布计划，确保定期更新内容。
2. 安排专人负责社交媒体的运营和互动。
3. 与媒体合作，争取更多的品牌曝光机会。
4. 定期评估文案效果，根据反馈及时调整策略。
七、预算分配1. 文案创作与编辑费用。
2. 广告投放费用。
3. 线下活动费用。
4. 人员工资及其他费用。
八、预期效果1. 品牌知名度显著提升。
2. 客户群体不断扩大。
3. 品牌形象深入人心，成为消费者信赖的眼科品牌。
篇二《眼科品牌文案策划书》一、品牌背景随着人们生活方式的改变和电子产品的普及，眼部健康问题日益受到关注。
我们的眼科品牌致力于为广大患者提供专业、优质、全面的眼科医疗服务，以帮助他们拥有清晰、健康的视力。
卓越源自用心 特色成就大师——记北京大明眼镜公司首席一级验光师秦英瑞
在 大明眼镜 ，所有 人都尊称 秦英瑞 为大师 ，这样的 称呼 包含 了同事 对他 专业 技术 上的肯 定和 人 品上的 尊敬 。１９８２ 年 ，秦英瑞便发 明了正负对 比验 光器具 ，１ ９９９年提 出验 光师 挂牌服务的模式 ，开创了验光延 伸服务的先例 。２００４年 时秦 英Ｉ嵩发明并设计 了 “矫正青少年 假性近视训Ｉ练 器” ，２００５年 提 出 “人·Ｉ生化验光 ”新模式 。２０１２年 ，在完成验光工 作的前 提下 ，秦英瑞主动承担了验光差错的分析任务 ，为大明各连锁 店进行验配案例分析和验光沟通技巧培训 ，提高了企业验光的 业务 水平和服务能力 。秦英瑞不仅能够不断精进 自己的技术水 平 ，还为眼镜行 业的人才培养作 出了贡献 。２Ｏ１３年 ， “秦英 瑞首席技 师工作室 ”成立后 ，他便组织开展师带徒工作 ，在他 的倡议下 ，工作室增加开发 了特检验光 内容 ，为高难光度及有 特殊需要的顾 客提供更好的验配解决方案 ，为企业创造了良好 的经 济效益和 社会效 益。秦英瑞还在与北京商业学校的合作中 参与教学 ，并在２００９－２０１ ２年 间被 北京理工大学聘 为兼职讲 师 。作 为北京市商业技师考评委员会委员 、北京职业技能鉴定 所３６所专家组成员 ，秦英瑞从事培￣ＪＩＩｇ］鉴定工作 １ ８年 ，培训Ｊ ４０００多人次 ，为眼镜行业培养了大批 技能人才 。
2022年华厦眼科研究报告 国内领先的眼科专科连锁医院
2022年华厦眼科研究报告国内领先的眼科专科连锁医院1. 国内领先的眼科专科连锁医院华厦眼科是一家布局全国的大型民营眼科专科连锁医院集团。
自成立至今，公司始终专注于眼科医疗服务，目前已建立覆盖白内障、眼底、屈光、斜弱视与小儿眼科、眼表、青光眼、眼眶与眼肿瘤、眼外伤八大眼科亚专科科室及眼视光的眼科全科诊疗服务体系。
1.1 源自厦门布局全国的民营眼科连锁公司成立于 2004 年，早期以厦门眼科中心为核心提供眼科诊疗服务。
之后公司逐步建立起以厦门眼科中心为中心、向全国辐射的模式。
截至 2022 年 9 月，公司已在全国开设 57 家眼科专科医院，覆盖17 个省及 46 个城市，辐射华东、华中、华南、西南、华北等广大地区，完成了从区域运营到全国连锁的跨越。
公司发展历经三个阶段，已形成全国布局态势。
公司自成立后，顺应国家对社会办医的鼓励政策，分阶段实现了从厦门走向全国的连锁化布局。
分别经历了以厦门眼科中心为核心的单体运营阶段、向福州、泉州、上海拓展的连锁化探索阶段以及向全国其他一线城市布局的全面连锁化阶段。
1.2 管理层经验丰富，股权集中公司股权相对集中，管理层持股比例高。
截至 2022 年 10 月 28 日，公司董事长苏庆灿直接或间接持有华厦眼科 62.69%的股份，与一致行动人苏世华合计持有公司 68.10%股份，处于绝对控股地位，为实际控制人。
涵蔚投资、鸿浮投资、昊蕴投资、博凯投资、禄凯投资、颂胜投资均为华夏眼科的员工持股平台，合计持有公司 20.71% 的股权。
管理层经验丰富，具有多年行业经验。
公司董事长苏庆灿和副总经理陈凤国先生自公司成立之初即任职至今，具有丰富的眼科连锁企业管理经验。
公司其他高管也均有多年的医疗管理经验和财务管理经验，对于眼科行业和眼科医院有丰富的认知，是公司长远发展的基础，是公司快速发展的保障。
1.3 业绩快速提升，盈利能力持续改善公司业绩快速增长。
2017-2021 年，公司营收由 15.97 亿增长至30.64 亿，2017- 2021 年 CAGR 为 17.7%，归母净利润由 0.77 亿增长至 4.55 亿元，2017-2021 年 CAGR为 55.7%。
2025届新疆自治区新疆兵团第二师华山中学高三语文第一学期期末预测试题含解析
2025届新疆自治区新疆兵团第二师华山中学高三语文第一学期期末预测试题考生须知：1．全卷分选择题和非选择题两部分，全部在答题纸上作答。
选择题必须用2B铅笔填涂；非选择题的答案必须用黑色字迹的钢笔或答字笔写在“答题纸”相应位置上。
2．请用黑色字迹的钢笔或答字笔在“答题纸”上先填写姓名和准考证号。
3．保持卡面清洁，不要折叠，不要弄破、弄皱，在草稿纸、试题卷上答题无效。
1．阅读下面的文字，完成下列小题。
材料一：华为技术有限公司于1987年在中国深圳正式注册成立，是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司。
华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，华为投资控股有限公司，以3950.09亿元的年营业收入，成为500强榜首。
2017第一季度，华为首次超越长期霸占核心路由器市场全球首位的思科，占据核心路由器市场的全球第一份额。
2018年7月31日，获2018年第三十二届中国电子信息百强企业排名第1位。
2019年1月24日，华为发布了迄今最强大的5G基带芯片Balong5000。
材料二：当地时间5月16日，美国商务部正式将华为列入“实体清单”，禁止美企向华为出售相关技术和产品。
美方此举旨在切断华为供应链，令其“无货可卖”。
可当昨天美方透露“封杀华为”这一计划后，美方供应商股价闻讯大跌。
（摘编自凤凰网《切断华为供应链，美供货商先跌为敬》）材料三：本月15日，美国总统特朗普签署行政令，禁止美国公司使用由那些对国家安全构成风险的公司制造的通讯设备。
与此同时，美国商务部工业与安全局（BIS）宣布将华为列入所谓“实体清单”，要求任何向华为出售产品的美国公司必须获得许可特批。
20日，“谷歌暂停支持华为部分业务”等消息传出，路透社称，谷歌发言人表示暂停部分业务是在“遵从指令”。
眼科七周年庆成长历程词语
眼科七周年庆成长历程词语
以下是一些可以用来描述眼科七周年庆成长历程的词语和短语：
七年磨一剑：这个词语强调了眼科在七年的时间里不断努力、精益求精，从磨砺中逐渐成长。
成长之路：这个词语强调了眼科在七年的时间里不断探索、学习和成长的过程。
历程回顾：这个词语强调了对眼科七周年庆的回顾和纪念，是对过去的一种总结和回顾。
成就辉煌：这个词语强调了眼科在七年的时间里所取得的巨大成就和辉煌成果。
继往开来：这个词语强调了对过去的回顾和对未来的展望，意味着要继续保持前进的步伐，不断创新和发展。
眼科之光：这个词语将眼科比喻为光明之源，意味着其在眼科领域中的领先地位和卓越成就。
感恩有你：这个词语表达了对所有支持眼科发展的人的感激之情，强调了团队凝聚力和合作精神的重要性。
携手共进：这个词语强调了眼科与患者、合作伙伴之间的紧密合作和共同进步。
梦想启航：这个词语强调了眼科在未来的发展中将继续扬帆远
航，追求更高的目标和更大的梦想。
创造未来：这个词语强调了眼科在未来的发展中将继续致力于创新和发展，为患者带来更好的服务和更美好的未来。
刘永宏 “视”爱无疆
刘永宏“视”爱无疆作者：暂无来源：《中华儿女》 2018年第8期长期以来，过早接触电子产品、用眼过度、不正确的用眼习惯，让近视眼镜过早地挂在了青少年的鼻梁上。
据卫生部门调查数据显示，目前我国学生中的近视率居世界第二位，中小学生近视率达34.6%，高中生近视率达70%。
少年强则国强，然而，当今许多青少年深受近视之扰，形势严峻。
有这样一家企业，在过去的数十年里，一直兢兢业业地致力于奋斗在眼科领域和微生物领域。
其研究发明的“永康青少年近视自然综合疗法”，包括永康智能降度镜、视功能训练、眼部营养基因检测及眼部营养补充等方法为数以万计的近视青少年解除了视力困扰。
这就是刘永宏教授领军的永康视光产业集团，以创新为引领开发的永康智能降度镜产品和他们构建的爱心事业，承载着对青少年大爱无疆的真情。
为青少年近视患者带来福音刘永宏有很多身份，他不仅是永康视光产业集团董事长，还是享受国务院政府特殊津贴的全国著名遗传眼科专家，是国家青少年近视防控产业技术创新战略联盟理事长及辽宁省学生营养与健康协会会长、永康智能降度镜发明人、青少年近视自然综合疗法创始人。
过去数十年间，他收获到不少荣誉，先后获得全国科技情报系统先进工作者、全国科技成果推广工作先进个人，辽宁省劳动模范、朝阳市“五一”劳动奖章等20多项荣誉称号。
刘永宏创办的永康青少年视力提升中心，其总部组建于2007年，坐落于辽宁省省会城市沈阳，是全国青少年近视防控示范矫正基地、科技部指定国家青少年近视防控产业技术创新战略联盟理事长单位、国家关工委授予的全国青少年弱视援助基地，秉承用国内外最先进的技术和产品为青少年视力健康服务的宗旨，在先进的理念引导下，在业内树立了良好的声誉。
在刘永宏的诸多成就中，发明永康智能降度镜及青少年视力自然综合疗法，最受瞩目。
从事几十载科研的刘永宏以“老骥伏枥”精神，投入青少年视力健康这一“利在当代，功在千秋”的事业中。
率领国内外精锐团队历经5年研发、千百次实验，并由近万名人员亲身体验，终于成功研制出永康智能降度镜。
北京茗视光眼科：十年耕耘真容初绽百年梦想未来可期
北京茗视光眼科：十年耕耘真容初绽百年梦想未来可期金风频频送，硕果累累结。
2021年9月5日，随着一场别开生面、令人期待已久的盛大活动幕启，在全体茗视光人的共同见证下，迎来了公司成立十周年的荣耀时刻。
自2011年成立以来，北京茗视光眼科不忘初心，牢记使命，紧紧抓住历史发展机遇，甘于坚守，勇于挑战，追求卓越，不断实现自我突破，汇聚北京同仁、协和等优秀医生及医学技能过硬的医疗团队，坐拥世界先进、前沿的医疗设备，打造洁净、舒适的诊疗环境，持续深耕眼科屈光行业近视手术和近视防护这一细分领域，坚持以“让中国人不再为近视烦恼”为己任，不畏艰难困苦，始终砥砺前行，如今已逐渐成长为一支声名鹊起的中国近视手术品牌。
首先，于泓总经理在庆典大会上发表讲话。
他满怀激情，如数家珍地回顾了茗视光这十年来走过的发展历程。
接着，就过去十年的工作进行了一番总结，由此梳理出具有茗视光特色的“三三”成功经验：企业核心价值观说三个字：品、专、细；医疗团队核心有三博导：周跃华医生、李莹医生、朱思泉医生；医疗运营打三张牌：技术、服务、品牌。
最后，他着重提到了茗视光的高光时刻和艰难时刻，告知大家，任何企业、组织都不是一帆风顺的，高低起伏才是客观发展的常态，进而提炼出“高光时刻不骄傲，艰难时刻不退缩”的茗视光企业精神。
对于未来，他为茗视光开出了具有指导性意义的“处方”。
其一，在目前三位博导的基础上，从外引入更多的博导加入到茗视光的事业中来。
其二，推进并实施品牌连锁化战略，先在重点城市进行布局，然后以点连线，以线扩面，最终打造茗视光自身完熟的网点体系，使得广大中国近视患者就近即可享受到茗视光的优质服务。
其三，积极响应党中央国务院关于人民“共同富裕”的号召，在推进茗视光眼科持续高质量发展的道路上，带动全体茗视光人全面成长，尊享富足、健康、美好的生活。
随后，李培高院长在讲话中，将在茗视光体会到的忙碌与快乐工作日常视为一种文化浸润、一种精神指引、一种凝聚力的生成、一种内涵的外在表现、一种价值观的培养、一种行为规范的践行，最终成为人生航海上的灯塔。
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博雅十一年，何以成就一流眼科医院品牌
作者：从军
来源：《中国医用工程与装备》2014年第07期
在我国民营医院之中，流传著这样一句话：三年一低潮、五年一大劫、十年一毁灭。
意指民营医院开业三年之后，当初的意气风发就会消磨大半；五年之后，可能就会遇到困难或者阻碍。
而民营医院的寿命都活不过十年。
但是，今年长沙博雅眼科医院成立已经十一年，在民营医院中实属难得。
当然，仅仅存在十一年，并不是博雅值得骄傲的地方。
长沙博雅眼科医院值得骄傲的地方在于一系列排名和荣誉。
长沙博雅眼科医院是湖南省、市医保单位。
长沙博雅眼科医院是全功能眼科医疗机构。
长沙博雅眼科医院是整个中南地区规模最大、实力最强的专科医院。
长沙博雅眼科医院是南方日接诊人数最多的眼科专科医院。
成就和荣誉可以列出一个长长的单子，不再一一赘述。
成就和荣誉终究隻是浮华，并不利于思考和探索。
现在，我们需要思考和探索的是：在中国民营医疗行业大浪淘沙的时代，长沙博雅医院何以能够稳稳站立，立于不败之地的同时，还能够创造业绩和辉煌？
“这源于长沙博雅眼科医院在医院运营中，对于多层关系的两方麵兼顾”，说话的是博雅医院的一位常务副院长。
那麽，这位副院长口中的多层关系，又是那些关系呢？
既要距离美也要接地气
“距离，产生美。
但是根据我们的了解，不少民营医院虽然有了距离，产生了美，但是这样的美，却是远离群众的”，博雅医院该副院长补充说。
在该副院长看来，所谓的距离，表示两方麵，远距离和近距离——与同类的医院拉开远距离，与国际一流私人医院缩短近距离。
为了实现这两个“距离”，过去十馀年间，博雅医院一直不遗馀力。
在硬件建设上，先后引入多套先进的眼科诊疗设备和技术，并且都是独家引进，例如全激光飞秒近视手术是湖南省率先引进，MAC眼科无痛麻醉技术是全国独家引进，同时引进的还
有CARL ZEISS MEDITEC（蔡司）MEL 80准分子激光近视治疗仪、"达·芬奇"飞秒激光仪、美国眼力健Visx-S4IR准分子近视治疗仪等一系列的设备。
在软件建设上，博雅医院聘请学术权威以及知名教授担任科室领导，让患者享受专家级的医疗服务。
另外，医院的接诊、住院、手续办理等服务，都是参照欧美医院标准。
这样一来，博雅和同行的距离拉远了，和欧美先进医院的距离拉近了。
国内也有不少和欧美媲美的民营医院，也有“距离美”，但是这类医院往往标榜“富人医院”“高端医院”，距离美有了，却不接地气。
博雅医院为了避免这一点，在运营中，从定价到诊疗，从服务到营销，都力图贴近群众。
举例来说，博雅医院的青光眼、近视激光等手术费用，都是平民价格，有的服务价格甚至低于行业平均水平。
再比如，博雅多次开展公益营销活动，如免费视力体验、免费眼病筛查，都是希望能够和患者走的更近一些，直麵患者，了解患者。
既能雪中送炭也能锦山添花
在2005年之前，博雅眼科实力最强的科室是青光眼中心、眼底病中心、眼肿瘤中心、白内障中心等，这几个科室发展较早，配备的设备较为先进，并且都是由专家领衔建立。
针对的是盲视、弱视以及失明的患者。
彼时，这几大科室每年帮助数千患者恢複了视力，重见光明。
“对于这些患者来说，博雅医院可以说是雪中送炭”，博雅医院青光眼中心的一位医生向记者说道。
“但是也产生了两个问题，第一，某些患者在重见光明之后，可能希望接著治疗近视；第二，有些因为知道博雅眼科品牌的患者，希望到医院进行眼部美容，但是博雅当时没有开设相应的科室”，该医生补充说道。
为此，博雅眼科从2005年之后，花费巨资开始建立近视激光手术、验光配镜中心以及眼部整形三个科室。
经过数年的努力，这三个中心实力大增。
特别是近视激光手术中心，最近引进的全飞秒激光近视手术，以安全无痛、手术时间短、无需恢複等优势，颇受广大近视患者的好评。
该中心每月为数百名患者进行近视激光手术，让患者轻鬆摘掉眼镜，这就是锦上添花。
从雪中送炭到锦上添花，十一年的磨练，让长沙博雅医院基础更为坚实。
既要百分满意也要零事故
在湖南省以及长沙组织的多次医疗服务评选活动中，长沙博雅医院在排名中都位于前列，博雅医院俨然是群众满意的医院之一。
总结起来，有四大满意。
服务满意，博雅医院眼病一站式诊疗服务，从接诊到治愈全过程专业的水平，让很多患者印象深刻；价格满意，博雅医院是一家平民医院，价格公道，收费合理。
管理满意，博雅医院按照欧美私立医院标准进行管理，从流程到细节，苛求极致。
体验满意，进入博雅，患者会有一种入住酒店的体验，淡漠患者的
治病体验，一直都是博雅力图强调的。
当然，这些还不够，博雅医院希望成为一家患者百分百满意的医院。
患者满意也意味著医院对于医疗事故的零容忍。
在过去三年间，博雅医院没有出现过一例医患纠纷，没有发生过一起较大的诊疗事故。
特别值得一提的是，近视激光中心，超过千例全飞秒手术，无一例意外情况发生。
在时下民营医疗系统中，难不在聘医生、建医院，难在医院的运营中能够认识到各种错综複杂的关系，并且能够兼顾各层关系。
做到这一点的，可谓高手。
（责任编辑：丛军）。