招商部门管理方案与计划2
招商工作计划模板集合七篇
招商工作计划模板集合七篇招商工作计划篇1在过去的一年中，经过我公司同仁的共同努力，市场拓展工作取得了一定的成果，但是在具体的市场招商过程中，也存在着一定的问题，需要在今年的工作中加以改进和完善。
招商部根据上一年度市场招商情况，综合市场行业现状，作如下工作目标：①市场出租率有率达到90%；（目前市场出租率为86%，在租商铺757间，吉铺100间）。
②市场合同续签率95%；（明年市场合同到期209户298间，宿舍9户11间）。
③新项目“轿车配件、汽车用品”在今年5月前争取储备客户达到60%左右。
一、部门总体工作思路：推动公司的文化建设不断深入，塑造公司良好社会形象，对公司的管理科学与发展战略提出建设性意见。
做好3-6五月份新春旺季和汽配交易会的招商工作，在每月外部招商与内部合同续签配合中与市场客户、一线的招商人员多沟通外，还要加强对市场的深入了解与调查，掌握当时当地的市场趋势，分析市场情况，拿出思路，协调好公司各部门的沟通工作，让市场一线的要求与信息能和公司的物业管理部门有效衔接，使市场商铺的供应及时，减轻客户这方面的抱怨，减少招商人员这方面的困扰。
二、支持与辅助工作为了弥补上一年度工作中的不足，并更好地完成本年度工作目标，近期应做好如下工作，望公司予以支持。
1、使公司各部门人员明确企业总体市场策略，统一思想认识；2、树立以客户需求为中心的市场开发意识，减少不必要的市场开发费用。
提升我市场在行业知名度做适量广告宣传。
3、改进市场经营环境和客户服务质量，如：通道停车、临时车辆收费管理、客户投诉处理方法等。
4、根据行业状况有针对性地制定并组织实施市场营销活动，对市场推广、优惠政策的使用情况进行核实，发现情况及时予以调整。
5、及时、全面宣传贯彻公司政策，提升一线人员的工作能力；在市场实践中搜集信息并总结出方法和经验，及时推荐给公司复制等。
6、充实成员，完善组织：随着公司业务的不断拓展，招商部人员明显缺乏素质有待提高，在上一年度后期工作效率就是明证，因此，本年度市场部计划增加招商人员2名，主要负责新项目招商工作和公司人才储备，为公司今后发展项目做基础。
招商工作计划(10篇)
招商工作计划(10篇)为确保事情或工作顺利开展，往往需要预先制定好方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，较终达到预期的效果和意义。
我们应该怎么制定方案呢？本文是编辑帮家人们整理的招商工作计划【较新10篇】，欢迎参考阅读，希望能够帮助到大家。
招商工作计划篇一一、充分认识招商引资工作的重要意义。
招商引资、扩大开放是加快经济社会发展的重要手段，是实施“经营绿色，建设绿色安康”战略和加快药水游主导产业建设步伐的重大举措。
各地、各部门要以科学发展观为指导，研究招商引资规律，紧密结合当地资源优势和产业特点，科学制定招商引资规划，改进促进服务工作，在保证质量、优化结构的前提下，不断扩大引资规模。
继续把改善投资环境和扩大招商引资放在经济工作的重要位置，按照市场经济规律，加强组织引导和监督管理。
切实把全局抓项目落实到招商引资工作的实际行动中，进一步扩大对内对外开放，充分利用国际国内两种资源、两个市场，不断提高招商引资工作的社会化、专业化、市场化水平。
二、大力加强招商引资工作的基础建设。
以扩大招商规模、优化投资结构，不断提高应变国际投资变化趋势和承接东部产业转移的能力为目标，加强制度建设和机制创新，打造高效、快捷的工作平台和信息平台。
制定开放式的《投资指南》，规范办事程序，灵活开展工作。
不具备条件的地方，不硬性强调“一个窗口对外、一站式服务”等形式。
在健全机构、充实人员的基础上，大力加强招商干部教育培训，不断提高政治、业务素质。
切实转变工作作风，努力提高调查研究、指导工作的能力和水平。
招商部门要积极探索开展工作的有效形式和着力点，组织策划、包装重大招商项目，配合、参与项目业主开展前期工作，增强工作的针对性和实效性。
加强会展设施建设，打造招商引资平台，塑造对外开放形象。
从招商项目新增税源、受益单位提取一定比例的资金，建立招商引资基金，用于改善招商部门工作条件、补充业务经费和重大招商项目前期工作。
三、逐步实现招商引资工作的经常化。
招商工作管理制度
招商工作管理制度一、总则为规范招商工作，提高招商质量和效率，制定本招商工作管理制度。
二、招商部门设置公司设立独立招商部门，负责公司的招商工作。
招商部门的职责包括但不限于制定招商策略、招商计划、寻找合作伙伴、谈判合作等。
三、招商工作流程1. 招商策略制定，招商部门应根据公司的发展战略和市场情况，制定相应的招商策略，确定招商的方向和重点。
2. 招商计划制定，招商部门应根据招商策略，编制招商计划，确定招商的具体目标、时间表和实施步骤。
3. 合作伙伴寻找，招商部门应积极寻找潜在的合作伙伴，包括行业内的企业、投资机构等，并进行初步了解和筛选。
4. 联络洽谈，招商部门应与潜在合作伙伴进行洽谈，了解对方的需求和条件，确定合作的方式和内容。
5. 合作协议签订，招商部门应与合作伙伴签订合作协议，明确双方的权利和义务，保护公司的利益。
四、招商工作管理1. 招商部门应建立健全的招商工作管理制度，明确招商工作的组织架构、职责分工和工作流程，保证招商工作的高效运作。
2. 招商部门应建立激励机制，鼓励员工积极参与招商工作，提高工作效率和质量。
3. 招商部门应建立监督机制，定期对招商工作进行评估，及时发现和解决问题，确保招商工作的顺利进行。
五、招商工作的执行1. 招商部门应根据招商计划，按照工作流程，积极推进招商工作的执行，确保招商目标的实现。
2. 招商部门应及时向公司领导汇报招商工作进展情况，及时调整工作计划，确保招商工作的顺利进行。
3. 招商部门应与其他部门密切配合，共同推动招商工作的开展，实现公司的发展目标。
六、附则本制度自发布之日起生效，如有任何修改需求，招商部门应及时提交修订方案并经公司领导批准后实施。
以上为公司招商工作管理制度，招商部门应认真执行，确保招商工作的高效进行。
招商中心运营方案
招商中心运营方案一、方案背景目前，招商中心作为商业地产开发项目中不可缺少的一部分，扮演着招商引资、项目运营、品牌推广等重要角色。
因此，制定一套科学合理的招商中心运营方案对于项目的成功运营具有重要意义。
二、目标和目标群体1.目标：通过招商中心的运营，实现项目的成功运营，吸引高端品牌入驻，提升项目的品牌影响力和商业价值。
2.目标群体：潜在商户、品牌企业、合作伙伴、客户等。
三、运营策略1.品牌定位与规划招商中心应明确自身的品牌定位和规划，确定目标客户群体和商业定位，全面提升品牌影响力和商业价值。
2.招商引资通过多种方式进行招商引资，如线上线下招商、商务洽谈、企业峰会等，积极寻找合适的品牌入驻项目，保证招商率和商家质量。
3.商户管理建立完善的商户管理制度，提供细致入微的管理服务，包括商户宣传推广、经营分析、品牌培训等，充分调动商户积极性，提升其经营水平和盈利能力。
4.客户服务5.营销策划根据项目特点和目标群体，进行差异化的营销策划，包括线上线下宣传推广、活动策划、社交媒体运营等，提升项目的曝光率和知名度，吸引更多目标客户。
6.物业管理建立高效的物业管理体系，保障项目的正常运转，提供安全、舒适的商务环境，全面提升项目的品质和形象。
7.数据分析与调整定期进行数据分析，了解项目运营的情况和存在的问题，及时调整运营策略和方案，提高运营效果和商业价值。
四、运营计划1.建设和装修招商中心：根据项目规划和设计，建设和装修符合招商中心定位的场所，包括接待大厅、展示区、洽谈室、会议室等。
2.品牌定位和规划：明确招商中心的品牌定位和规划，确定目标客户群体和商业定位，并进行品牌推广和宣传。
3.招商引资：通过线上线下的方式进行招商引资，包括广告投放、商务洽谈、企业峰会等，积极争取和吸引高端品牌入驻。
4.商户管理：建立完善的商户管理制度，提供一对一的商户服务，包括宣传推广、培训辅导、经营分析等，激励商户积极参与运营。
6.营销策划：根据项目特点和目标客户，制定差异化的营销策划，包括线上线下宣传推广、活动策划、社交媒体运营等。
招商部规章制度
招商部规章制度
第一条，招商部是公司招商工作的主要部门，负责公司产品的
推广和销售工作。
第二条，招商部的工作职责包括但不限于，制定招商计划，开
展市场调研，寻找潜在客户，进行产品推广和销售，维护客户关系等。
第三条，招商部的工作人员应具备良好的沟通能力和销售技巧，能够独立开展招商工作，并能够达成销售目标。
第四条，招商部应定期向公司领导汇报工作进展情况，并根据
市场变化及时调整招商计划。
第五条，招商部应建立完善的客户档案，及时跟进客户需求，
提供优质的售后服务。
第六条，招商部应遵守公司的相关规章制度，严格执行公司的
销售政策，不得违规操作或违规销售。
第七条，招商部应加强团队协作，提高整体销售业绩，共同为公司的发展贡献力量。
第八条，招商部应定期进行销售业绩评估，对工作表现突出的员工给予奖励和激励，对工作表现不佳的员工进行及时的培训和辅导。
第九条，招商部应加强对市场的监控和分析，及时调整招商策略，提高销售效率和市场竞争力。
第十条，招商部应建立健全的工作制度和流程，确保工作的有序进行和高效完成。
以上规章制度自颁布之日起生效。
如有违反，将按公司规定进行相应处理。
公司招商部的规章制度
公司招商部的规章制度第一章总则第一条为规范招商部工作，提高招商工作质量，加强招商部管理，制定本规章制度。
第二条招商部是公司招商工作的重要部门，主要职责是负责确定招商策略、开展招商活动、推动项目签约和维护合作关系等工作。
第三条招商部遵循诚实守信、客观公正、高效务实、团结协作的原则，不断提升自身专业素养和服务水平，为公司的发展做出贡献。
第四条招商部下设招商经理、招商专员等职位，具体组织架构由公司领导根据业务需要确定。
第二章招商部岗位职责第五条招商部经理是招商部的负责人，主要职责包括：（一）制定招商工作计划和年度预算，确保招商目标的实现；（二）组织和指导招商团队开展招商活动，推动项目洽谈与签约；（三）协调内外部资源，积极开拓招商渠道，拓展合作网络；（四）定期提交招商业绩报告，评估招商工作效果，提出改进建议。
第六条招商专员是招商部的执行人员，主要职责包括：（一）负责筛选潜在招商项目，进行市场调研和竞争分析；（二）组织招商活动，协助招商经理开展洽谈和签约工作；（三）维护客户关系，解决客户问题，提升客户满意度；（四）定期汇报招商进展情况，配合招商经理完成招商目标。
第七条招商部其他工作人员根据部门具体需要，分工合作，配合部门完成招商工作任务。
第三章招商业务流程第八条招商业务流程分为招商策划、招商活动、洽谈签约、合作维护四个环节。
第九条招商策划阶段主要包括确定招商目标、分析市场需求、确定招商策略等内容。
第十条招商活动阶段主要包括寻找潜在客户、参加行业展会、组织招商路演等内容。
第十一条洽谈签约阶段主要包括初步洽谈、深度洽谈、签署合作协议等内容。
第十二条合作维护阶段主要包括客户培训、项目跟踪、服务反馈等内容。
第四章招商部绩效考核第十三条招商部绩效考核主要包括团队绩效考核和个人绩效考核两个层面。
第十四条团队绩效考核主要依据招商业绩、客户满意度、团队合作等方面进行评价。
第十五条个人绩效考核主要依据工作态度、工作能力、执行力等方面进行评价。
招商营运管理制度
招商营运管理制度第一章总则第一条为了规范招商营运管理工作，提高公司的经营效率和管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司的招商营运管理工作，包括招商计划、招商推广、招商谈判等方面。
第三条公司招商工作应遵循公平、公正、透明的原则，保障招商工作的顺利进行。
第四条公司招商部门应当加强与其他部门的沟通协调，确保招商工作与公司整体发展保持一致。
第五条公司招商部门应当定期对招商工作进行评估和总结，不断完善招商管理制度。
第二章招商计划第六条公司招商部门应当根据公司的发展需求和市场情况，制定招商计划，明确招商目标和任务。
第七条招商计划应当包括招商项目、招商范围、招商方式、招商时间、招商预算等内容。
第八条招商计划应当经公司领导审批后执行，任何部门和人员不得擅自修改或调整招商计划。
第九条招商部门应当根据招商计划，制定具体的招商方案，明确招商流程和工作分工。
第三章招商推广第十条公司招商部门应当根据招商计划，开展相关的宣传推广活动，提升公司形象和知名度。
第十一条招商推广活动应当根据不同的目标群体和市场需求，选择合适的宣传方式和渠道。
第十二条招商部门应当及时收集市场信息和竞争对手情报，不断调整和优化招商推广策略。
第十三条招商部门应当加强与媒体、行业协会等渠道的合作，扩大公司在招商领域的影响力。
第四章招商谈判第十四条公司招商部门应当根据招商计划，确定招商对象和谈判方式，开展面对面的谈判活动。
第十五条招商谈判应当遵循诚实守信的原则，保护公司的商业机密和利益不受损失。
第十六条招商部门应当制定谈判方案和谈判策略，针对招商对象的需求和诉求，制定相应的对策。
第十七条招商部门应当及时跟进和反馈谈判进展情况，确保谈判顺利进行并取得理想的结果。
第五章招商合同第十八条招商合同是公司与招商对象之间的正式协议，应当遵循合同的约定，履行各自的责任。
第十九条招商部门应当对招商合同进行审核和备案，确保合同的法律效力和可执行性。
第二十条招商合同应当明确双方的权利和义务，约定履行期限和方式，保障合同的可靠性和稳定性。
招商管理制度及目录
招商管理制度及目录第一章总则第一条目的与依据为规范招商活动，促进企业发展，根据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司的招商活动管理。
第三条定义招商：是指企业通过各种方式，吸引潜在客户进入企业，实现销售和合作的活动。
第四条主体责任公司领导负责全公司招商工作的协调与监督。
各部门负责具体招商活动的推进及落实。
第二章招商管理流程第五条招商计划制定1. 公司各部门根据市场需求，制定年度招商计划。
2. 招商计划经公司领导审批后实施。
第六条招商活动策划1. 招商活动由市场部门负责策划，确定具体方案。
2. 活动方案包括目标市场、推广方式、合作模式等内容。
第七条招商资源整合1. 市场部门整合各种资源，包括人力、物力、财力等，支持招商活动的顺利进行。
2. 招商资源的整合需要与其他部门协作，共同推进。
第八条招商宣传推广1. 市场部门根据活动方案，进行招商宣传推广，包括网络传媒、展会推广等方式。
2. 宣传内容要符合公司形象，吸引目标客户的注意。
第九条招商洽谈1. 市场部门负责组织招商洽谈，与客户进行深入沟通，了解需求。
2. 洽谈过程中要及时反馈信息，及时调整方案。
第十条招商合作签约1. 招商合作达成协议后，市场部门负责签订合同。
2. 合同内容包括双方义务、权责利益等条款。
第十一条招商评估反馈1. 活动结束后，市场部门负责评估招商效果，及时总结经验教训。
2. 招商效果评估结果要向公司领导报告，为下一步工作提供参考。
第三章招商管理制度第十二条招商合作原则1. 遵循市场化原则，实行互利共赢。
2. 严格执行诚信原则，保护公司利益。
第十三条招商活动规范1. 招商活动需符合国家法律法规，不得违法违规。
2. 招商活动需符合公司规章制度，不得损害公司形象。
第十四条招商风险防范1. 市场部门要及时了解市场动向，提前预防招商风险。
2. 对潜在风险要提前做好准备工作，降低损失。
第十五条招商合同管理1. 合同签署前要充分沟通，明确双方责任。
招商运营部组建方案
招商运营部组建方案一、前言随着经济的发展和市场的竞争加剧，企业发展越来越需要招商运营部门的支持和帮助。
招商运营部是企业开展招商工作、促进销售业绩增长的重要部门。
在如今激烈的市场竞争中，企业需要有针对性的招商运营部门，来积极参与市场拓展、合作伙伴招募和业绩提升。
因此，本文将对招商运营部的组建方案进行详细阐述。
二、招商运营部组建背景及意义1. 企业发展的需求随着市场竞争不断激烈化，企业需要更快速的业务扩展和更高效的合作招商。
传统的销售方式已经不能满足企业的发展需求，需要更加专业、系统的招商运营团队来解决招商问题。
2. 合作伙伴资质的把关在企业进行招商合作时，需要对合作伙伴的资质进行严格筛选，而招商运营团队是最了解合作伙伴情况的部门，可以为企业筛选出更高质量的合作伙伴。
3. 支持业务快速扩张招商运营部门的快速建立可以加快企业的业务扩张速度，提高企业的市场份额以及销售业绩。
4. 促进企业的品牌形象和声誉通过合理的招商运营方式，可以推动企业品牌形象和声誉的提升，提高客户对企业的认可度。
三、招商运营部组建方案1. 部门职责和目标（1）招商业务拓展：负责企业产品的招商业务，构建渠道和合作伙伴关系，促进企业的销售业绩提升。
（2）销售支持：招商运营部门需要向销售部门提供全方位的招商支持，包括市场调研、业务合作协调、售前售后服务等工作。
（3）合作伙伴管理：建立并完善合作伙伴管理体系，对合作伙伴进行规范管理，确保合作伙伴的良好发展以及业务合作的顺利进行。
（4）团队建设：建立一支高效、专业的招商运营团队，为企业的发展保驾护航。
2. 部门组织结构（1）部门主管：负责招商运营部门的全面管理和决策，制定部门发展战略和年度工作计划。
（2）商务拓展组：负责开发新客户、项目谈判和业务合作的空前售前工作。
（3）渠道管理组：负责渠道的拓展与管理，维护好原有的代理商及分销商，寻找新的销售渠道。
（4）合作伙伴管理组：负责合作伙伴的甄别、培训和管理，确保合作伙伴的业务合作质量。
招商部规章制度
招商部规章制度
第一条招商部的任务和职责。
招商部是公司的重要部门，负责开拓市场、拓展客户资源、促
进销售业绩的提升。
招商部的主要任务包括但不限于，制定招商计
划和目标，开展市场调研，寻找新客户和合作伙伴，维护现有客户
关系，提升客户满意度等工作。
第二条招商部的组织架构。
招商部设有部门主管、招商经理、客户经理等职位。
部门主管
负责制定部门工作计划和目标，领导团队开展招商工作；招商经理
负责招商计划的执行和客户资源的拓展；客户经理负责维护现有客
户关系，提升客户满意度。
第三条招商部的工作流程。
招商部的工作流程包括市场调研、客户拓展、客户维护等环节。
市场调研阶段，招商部需要对目标市场进行深入了解，包括市场规模、竞争对手、客户需求等信息；客户拓展阶段，招商部需要通过
各种渠道寻找潜在客户，进行有效的沟通和洽谈；客户维护阶段，招商部需要与现有客户保持良好的关系，及时解决客户问题，提升客户满意度。
第四条招商部的绩效考核。
招商部的绩效考核主要包括业绩指标、客户满意度、市场拓展情况等方面。
部门主管负责对招商部的工作进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩，激励团队成员提升工作业绩。
第五条其他规定。
招商部在开展工作时，需遵守公司相关规定和政策，保护公司利益，维护公司形象。
招商部需与其他部门密切合作，共同推动公司业务发展。
招商部需不断学习和提升自身能力，适应市场变化，不断创新和改进工作方法。
以上规章制度自发布之日起生效。
如有违反规定的行为，将受到相应的处罚。
招商部规章制度
招商部规章制度第一条招商部是公司的营销部门，负责招揽新客户和维护现有客户关系，推动公司业务的发展。
为规范招商部的工作，制定以下规章制度。
第二条招商部门负责制定年度招商计划和目标，确保与公司整体发展战略相一致。
招商部门负责人应当根据公司的发展需求，合理安排招商人员的工作任务和目标。
第三条招商部门应当建立客户档案，记录客户的基本信息、需求和反馈意见。
招商人员应当按照公司的规定，定期与客户进行沟通和跟进，确保客户的满意度和忠诚度。
第四条招商部门应当严格遵守公司的商业道德和法律法规，不得利用不正当手段进行招商活动。
招商人员应当诚信、勤奋、负责地履行工作职责，维护公司的声誉和利益。
第五条招商部门应当建立健全的绩效考核制度，对招商人员的工作表现进行评估和奖惩。
招商人员应当按照公司的要求，完成招商任务并达到预期目标。
第六条招商部门应当定期进行市场调研和竞争分析，及时了解行业动态和客户需求变化，为公司的产品和服务提供市场反馴和建议。
第七条招商部门应当与其他部门密切合作，共同推动公司业务的发展。
招商部门负责人应当定期向公司领导汇报工作进展和成果。
第八条招商部门应当加强团队建设，提高团队凝聚力和执行力。
招商人员应当相互协作，共同完成招商任务，实现个人和团队的发展目标。
第九条招商部门应当不断学习和提升自身的专业知识和技能，适应市场的变化和公司的发展需求。
第十条招商部门的规章制度由招商部门负责人负责解释和执行，经公司领导审批后生效。
对于违反规章制度的行为，将依据公司的规定进行处理。
以上为招商部规章制度，招商部门全体成员应当严格遵守并落实到工作中，确保公司的招商工作顺利进行。
关于招商工作计划集锦9篇
关于招商工作计划集锦9篇招商工作计划篇1一、一月份主要工作。
1、招商部团队管理与气氛培养；2、园区写字楼招商；3、园区厂房招商。
二、招商部团队管理与气氛培养。
1、落实每日汇报，每周总结的工作制度规范，将每日工作实际进度与成效进行汇总跟踪。
2、每周五开展招商技巧培训，以学习《产业园区招商实战攻略》书籍和观看营销录像为主，提高团队营销能力。
3、每日下午五点三十分进行工作分配。
三、写字楼招商。
1、制作出跟实际有用的宣传资料：重新制作出符合宣传需要的写字楼招商资料，包括写字楼面积、配套设施、写字楼平面图、写字楼优势等资料。
2、派发传单：划分区域，到各个区域派发传单，特别是写字楼密集地，写字楼招商地附近，进行广告宣传。
3、收集客户群资料，进行短信宣传：上网查询公司资料与电话，通过短信方式进行写字楼宣传。
4、进行电话拜访：对特定客户群进行电话拜访，寻找有意向客户。
5、进行上门拜访：对确定有意向客户进行上面拜访，进一步沟通。
四、厂房招商：1、寻找客户群：通过上网查询目标客户资料，确定潜在客户群资料，进行汇总整理。
2、电话拜访：通过筛选，对客户进行前期电话拜访，通过电话营销模式，逐步将厂房出租的消息推销出去，争取赢得客户信任，取得上门拜访机会。
3、上门洽谈：将电话拜访资料整理，对有意向客户进行约见，上门拜访，取得与客户直接对话的机会，提高招商效率。
4、客户资料登记与客户跟踪：将拜访过的客户与拜访情况进行整理，进行重点跟踪。
五、工作进度推进计划：第一阶段：将招商人员分成两人一组（AB组）进行厂房招商工作分配。
1、前期：为寻找客户时期，为1号——5号，A组人员与B组人员交替上网查找客户资料，进行电话拜访。
2、中期：6号——10号为确定客户时期，此时期主要以拜访客户为主，A 组B组成员交替电话拜访与上门拜访，同时准备好客户上门谈判资料，做好客户资料登记。
3、后期：10号——15号为客户跟踪时期，AB组成员继续对确定有意向客户进行及时跟踪，保持与客户的联系。
招商部规章制度
招商部规章制度第一章总则。
第一条为规范招商部的工作行为，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条招商部是公司的重要部门，负责开拓市场、招商引资等工作，必须遵守公司的规章制度和相关法律法规。
第三条招商部的工作目标是实现公司的招商引资目标，提高公司的市场占有率和盈利能力。
第四条招商部负责人是招商部的领导，负责招商部的日常工作，向公司领导层汇报工作进展。
第五条招商部的员工应具备良好的沟通能力、市场分析能力和谈判能力，以便更好地完成工作任务。
第六条招商部应与公司的其他部门保持良好的合作关系，共同推动公司的发展。
第二章工作职责。
第七条招商部的主要工作职责包括：1. 制定公司的招商引资策略和计划；2. 开展市场调研，寻找潜在的投资机会；3. 组织招商活动，与潜在投资者进行沟通和洽谈；4. 筛选合适的投资项目，进行投资评估和风险分析；5. 跟进投资项目的实施和运营，确保项目顺利进行；6. 维护与投资者的关系，提供优质的售后服务。
第三章工作流程。
第八条招商部的工作流程如下：1. 制定招商引资策略和计划，明确工作目标和任务；2. 进行市场调研，了解市场需求和竞争状况；3. 寻找潜在的投资机会，与潜在投资者进行初步接触；4. 进行投资评估和风险分析，筛选出合适的投资项目；5. 与投资者进行深入的洽谈和谈判，达成投资意向；6. 签订投资协议，跟进项目的实施和运营；7. 定期进行项目评估和风险控制，确保项目的顺利进行；8. 维护与投资者的关系，提供优质的售后服务。
第四章工作要求。
第九条招商部的员工应具备以下工作要求：1. 具备较强的市场分析和研究能力，能够准确判断市场趋势和投资机会；2. 具备良好的沟通和谈判能力，能够与投资者建立良好的合作关系；3. 具备较强的项目评估和风险分析能力，能够科学评估投资项目的可行性；4. 具备团队合作精神，能够与公司的其他部门密切配合；5. 具备高度的责任心和执行力，能够按时完成工作任务；6. 具备良好的职业道德和职业操守，保守公司和客户的商业机密。
招商运营部的组建方案
招商运营部的组建方案一、绪论随着市场经济的发展，招商运营作为一种有效的商业运营方式在各行各业得到广泛应用。
招商运营部作为公司商业运营体系的重要组成部分，旨在通过与外部商业伙伴的合作，引入更多的资源和机会，提高公司的盈利能力和发展潜力。
本文将阐述如何组建一支高效的招商运营部，以实现公司的战略目标。
二、定位和职能招商运营部是一个具有跨部门、跨行业背景的多元化团队，它的主要职责是负责公司产品和服务的招商工作。
具体而言，招商运营部的主要职能包括：1. 招商策划与分析：研究行业市场情况，分析竞争对手和潜在合作伙伴的优势和不足，制定招商策略和计划。
2. 招商渠道开发：建立和维护与潜在合作伙伴的良好关系，扩大招商渠道，提高招商效率。
3. 商业谈判与合作：与潜在合作伙伴进行商业谈判，达成合作协议，确保合作的顺利进行。
4. 项目管理：负责公司招商项目的全过程管理，包括项目的推进、风险控制、目标追踪等。
5. 业绩评估与分析：定期对招商运营部的绩效进行评估和分析，优化招商策略和流程，提高工作效率。
三、团队架构和人员配置1. 部门设置：招商运营部可根据公司的业务及结构特点拆分为招商策划与分析部、招商渠道开发部、商务谈判与合作部、项目管理部以及业绩评估与分析等部门。
2. 人员配置：根据部门设置，每个部门应配备具备相关专业知识、经验丰富的管理人员和招商运营人员，以及一定数量的行业研究人员和分析师。
四、流程与制度建设1. 招商策划与分析流程：通过调研市场、分析竞争对手，明确招商目标和策略。
制定招商计划、预算及实施方案，定期进行市场分析和策略调整。
2. 招商渠道开发流程：建立招商渠道数据库，定期进行渠道调研和开发，维护与渠道合作伙伴的关系，提高渠道招商能力。
3. 商务谈判与合作流程：确立谈判目标，制定谈判方案，进行谈判和合作协议的具体落地工作，确保商务合作的顺利进行。
4. 项目管理流程：制定项目管理计划，跟踪和监控项目进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
招商部规章制度
招商部规章制度
第一条招商部是公司的重要部门，负责开拓新客户、维护现有
客户和推动业务发展。
为了规范招商部的工作，制定以下规章制度：
第二条招商部门负责人应当具有丰富的市场开发经验和良好的
团队管理能力，确保部门工作的顺利开展。
第三条招商部门应当制定详细的市场开发计划和目标，确保业
务发展的方向和步骤清晰明确。
第四条招商部门应当建立健全的客户档案管理制度，及时更新
客户信息，保证客户信息的准确性和完整性。
第五条招商部门应当加强与其他部门的沟通和协作，确保各项
业务工作的顺利推进。
第六条招商部门应当严格执行公司的销售政策和规定，不得违
规操作或违反公司规定。
第七条招商部门应当建立健全的绩效考核制度，对部门成员的
工作表现进行评估和奖惩，激励员工的工作积极性。
第八条招商部门应当定期组织市场调研和分析，及时调整市场开发策略，确保业务的持续增长。
第九条招商部门应当加强员工的培训和学习，提高员工的专业素养和市场营销能力。
第十条招商部门应当建立健全的客户投诉处理机制，及时解决客户投诉和问题，维护公司的良好形象。
第十一条招商部门应当定期向公司领导汇报工作进展和业务成果，接受公司领导的指导和监督。
第十二条招商部门应当严格遵守公司的保密制度，确保客户信息和公司机密不被泄露。
以上规章制度自颁布之日起正式生效，如有违反者，将按公司规定进行严肃处理。
商铺招商策划方案范文(2篇)
商铺招商策划方案范文第一部分、营销准备工作1、营销主体A、成立以高铁站商业项目营销小组为主体的专职营销小组进行营销;B、成立以公司机构策划部、销售部为策略支持的营销协作小组进行策略支持;C、建立招商处作为硬体支撑。
2、营销队伍组建为了更好地完成项目的营销工作，需要根据需求进行营销队伍的建立。
由于项目属性的特殊性，以及工作进度和工作强度的实际要求，无法任用缺乏经验的人员，同时没有时间对销售人员进行从业岗位培养，故对招聘人员进行严格的从业经验及工作能力方面的考量。
招聘原则:专业的营销人员，必须具有本行业从业____年以上营销管理的经验，优先考虑从事过商业房地产项目的营销工作、营销策划等方面的工作经验、或从事相关行业市场营销、拥有行业内大量客户资源者。
营销部人员招聘计划:由于本项目的体量不大，营销存在一定的难度，需要项目营销组进行商家的洽谈、市场资料、信息的收集反馈与营销合同等的洽谈和签订。
故项目营销组的核心人数建议在____人左右:营销经理:____名营销员/市场研究员:____名商业策划人员:____名3、营销架构本案以项目工作组形式，采用项目经理负责制，设两个营销小组,一个负责策略的制定另一个负责具体的营销细则。
营销经理向公司直接领导负责，进行营销工作协调、对接，督促媒体、广告公司、礼仪公司等协作单位的工作推进。
备注:以上人员建议在项目营销正式启动前半个月到位，并针对营销进行专业知识的培训和项目相关知识的培训。
4、营销工作管理营销人员上岗前培训，做营销前准备;每周项目例会，通报每周营销情况及当前尚待解决的问题;每日以书面形式汇报营销情况，按时制作上门客户统计分析、广告效果测试分析并以周、月小结形式报告呈报;定期提交周例会纪要、营销周、月总结;每周定期组织营销小组与营销协助小组人员沟通，及时分析市场变化，相应调整营销策略，提交宣传推广计划书。
5、营销物料准备营销物料:营销手册、营销单张、确定宣传包装概念、总体广告宣传用语。
企业招商部管理制度
企业招商部管理制度一、总则1. 目的：为规范企业招商部的日常工作，提升招商效率，优化资源配置，吸引更多优质合作伙伴，特制定本招商部管理制度。
2. 适用范围：本制度适用于企业招商部全体员工，包括招商专员、项目经理、部门主管等所有招商岗位。
3. 原则：坚持公平公正、公开透明、诚实守信、合作共赢的原则，确保招商活动符合国家法律法规和公司发展战略。
二、招商项目管理1. 项目立项与策划：招商部根据公司战略目标和市场需求，策划招商项目，明确招商定位、招商对象、招商条件等内容，经审批后立项。
2. 招商信息发布：通过线上线下多种渠道发布招商信息，确保信息的准确性、完整性，吸引潜在合作伙伴的关注。
3. 招商洽谈与签约：招商专员负责与意向合作伙伴进行洽谈，详细介绍项目优势，协商合作条款，达成共识后签署合作协议。
三、招商流程管理1. 客户接洽：建立完善的客户接待制度，对来访客户进行热情接待，详细了解客户需求，提供专业的咨询服务。
2. 意向客户评估：对意向合作伙伴进行资质审查、实力评估和信誉考察，确保合作方的合法性和可靠性。
3. 合同审核与签署：招商合同应由法务部门进行审核，确保合同条款合法、合理、有效，经双方确认无误后签署并备案。
四、招商团队管理1. 团队建设：加强招商团队的专业培训和团队文化建设，提升招商队伍的专业素质和服务水平。
2. 绩效考核：制定科学合理的招商人员绩效考核制度，根据招商成果、客户满意度等指标进行定期考核，以此作为激励与晋升的依据。
3. 沟通协作：鼓励招商团队内部及与其他部门间的有效沟通与协作，共同推进招商项目落地实施。
五、招商后续服务1. 客户服务：与合作伙伴签署合同后，提供全程跟踪服务，协助解决合作过程中可能出现的问题，保障合作关系的稳定和发展。
2. 合作评估：对合作项目进行定期评估，收集反馈意见，优化招商策略，不断提高招商效果。
六、附则1. 本招商部管理制度由公司招商部与人力资源部共同制定，自发布之日起执行，如有修订，需经公司管理层批准。
招商部规章制度
招商部规章制度
第一条招商部是公司招商工作的执行机构，负责公司招商业务的开展和管理。
第二条招商部负责制定公司招商计划和目标，组织实施招商活动，推动招商业务的发展。
第三条招商部负责招商人员的招聘、培训和管理，确保招商团队的专业素质和业务水平。
第四条招商部负责与各合作伙伴进行沟通和协调，建立良好的合作关系，推动招商业务的合作项目落地。
第五条招商部负责招商业务的市场调研和分析，及时掌握市场动态，为招商决策提供数据支持。
第六条招商部负责招商业务的风险评估和管控，确保招商项目的合规性和稳健性。
第七条招商部负责编制招商业务的年度工作计划和报告，定期
向公司领导和相关部门汇报工作进展和成果。
第八条招商部负责建立和健全招商业务的管理制度和流程，确保招商工作的高效运转。
第九条招商部负责对招商业务的绩效进行评估和考核，激励和奖励优秀招商人员和团队。
第十条招商部负责处理与招商业务相关的投诉和纠纷，维护公司的声誉和利益。
第十一条招商部负责其他与招商业务相关的工作。
以上规章制度自颁布之日起生效。
如有需要修改，须经公司领导批准并公告后执行。
招商部门管理方案与计划2
XXX 项目招商部营销方案XXXXX有限公司目录一、招商部门职能。
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2二、招商部管理架构。
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4三、招商部各岗位职责权利....。
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.7四、招商部管理规定.。
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15五、招商部岗位薪资。
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19六、招商部考核竞争机制.。
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20七、招商部工作流程......。
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24 八、招商报表的管理规定.。
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. (24)九、招商部会议制度.。
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25 十、招商部保密制度.。
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26十一、招商部2013年任务目标。
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26十二、招商部年后工作开展准备。
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31十三、客户洽谈分级...。
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32一、招商部部门职能部门名称：招商部直接领导：招商总监主要职责1、对项目的招商进行全程营销策划，随时掌握市场信息,不断调整营销策略和方案，为公司的投资决策提供可靠依据。
2、配合好与招商有关机构的协调工作。
3、负责项目的市场调研，针对性地做好招商策划预案。
广告宣传的媒体选择、实施销售计划和各类宣传推广计划，并在预算范围内支配相关费用，内容审核和效果评估。
二次招商方案
二次招商方案通常是指在原有的招商活动或计划的基础上进行再次的招商尝试或调整。
以下是一个简单的二次招商方案的示例：### 1. 背景分析：- 初次招商回顾：回顾之前的招商活动，分析吸引力、反馈和成效。
- 市场变化：考虑市场的变化、竞争状况以及行业趋势。
### 2. 目标设定：- 调整目标：根据初次招商的经验教训，调整招商目标和预期结果。
- 精准定位：确定更精准的目标客户群体和合作伙伴。
### 3. 优化营销策略：- 品牌调整：根据市场反馈调整品牌定位和形象，提升吸引力。
- 营销渠道：优化线上和线下营销渠道，提高品牌曝光度。
- 数字化营销：加强数字化市场推广，包括社交媒体、电子邮件营销等。
### 4. 产品或服务创新：- 产品升级：对产品或服务进行升级和创新，以提高市场竞争力。
- 差异化策略：突出与竞争对手的差异化优势，增加吸引力。
### 5. 客户关系管理：- 反馈机制：设立有效的客户反馈机制，及时调整方案。
- 客户回馈活动：通过促销、折扣等方式鼓励老客户再次参与。
### 6. 风险评估和应对策略：- 市场风险：对市场风险进行评估，制定相应的应对策略。
- 竞争风险：对竞争对手的动态进行监测，制定灵活的竞争应对计划。
### 7. 财务计划：- 成本控制：优化运营成本，提高资金利用效率。
- 收益预测：根据新的招商方案，重新评估预期收益和回报。
### 8. 宣传和推广：- 活动策划：设计有吸引力的促销活动，吸引目标客户参与。
- 媒体合作：寻求与相关媒体的合作，提升品牌曝光。
### 9. 执行与监测：- 团队培训：对销售和客服团队进行培训，提高服务水平。
- 监测与反馈：设立监测机制，定期评估招商方案的执行情况，根据实际情况进行调整。
以上只是一个简单的示例，实际的二次招商方案需要根据具体情况进行详细规划和调整。
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招商部门管理方案与计划2XXX 项目招商部营销方案XXXXX有限公司目录一、招商部门职能 (2)二、招商部管理架构 (4)三、招商部各岗位职责权利 (7)四、招商部管理规定 (15)五、招商部岗位薪资 (19)六、招商部考核竞争机制 (20)七、招商部工作流程 (24)八、招商报表的管理规定 (24)九、招商部会议制度 (25)十、招商部保密制度 (26)十一、招商部2013年任务目标 (26)十二、招商部年后工作开展准备 (31)十三、客户洽谈分级.............................. . (32)一、招商部部门职能部门名称：招商部直接领导：招商总监主要职责1、对项目的招商进行全程营销策划，随时掌握市场信息，不断调整营销策略和方案，为公司的投资决策提供可靠依据。
2、配合好与招商有关机构的协调工作。
3、负责项目的市场调研，针对性地做好招商策划预案。
广告宣传的媒体选择、实施销售计划和各类宣传推广计划，并在预算范围内支配相关费用，内容审核和效果评估。
4、负责公司及项目的整体形象策划、品牌建设与维护，不断提高公司的市场知名度。
5、按时完成销售进度月报表、市场销售分析总结。
6、负责组织、完成项目的销售及销售队伍建设与管理。
7、拟草与本部门业务有关的管理制度和作业流程。
8、负责设立、管理、监督招商部的正常运转，合理控制招商费用。
9、协同财务部做好统计、催收和销售按揭工作。
10、做好招商售前、售中、售后服务，维护并促进公司与客户的关系。
11、与办公室、物业公司、工程部做好业主期房室内局部更改。
12、对己完成项目的业主投诉的房屋质量问题或其它问题，做好接待登记，协同工程部、预算部、办公室及物业公司核实情况，进行乙方施工队返修或权利纠纷的应对等具体事项衔接工作。
13、协助住户办理好房地产“两证”。
14、完成领导交办的其它工作。
权力1、参与制订公司经营战略、项目开发战略、项目推广及销售策略。
2、实施销售计划和各类宣传推广计划，并在预算范围内支配相关费用。
3、部门内开展具体工作的自主权和决策权。
4、部门员工进行内部调配、绩效考核和在额度内进行奖金分配的权力。
5、部门员工聘任、解聘、奖惩的建议权。
6、承担部门的招商管理职能，对招商团队工作实施日常管理，贯彻岗位职责，对违反公司制度及岗位职责的行为进行处罚。
7、有步骤、有计划的完成招商销售任务；8、进行全面的市场调研工作，了解用户的需求，准确选择目标，通过市场分析及市场预测，准确把握市场定位，建议并制定合理的价格体系；时刻掌握行业同类产品的价格体系，有目的的调整市场战略计划；9、加强项目渠道宣传，提高品牌知名度，塑造行业模式品牌形象；10、建立完善的招商体系，及时做好招商工作，并协调维护相关部门单位的合作关系。
二、招商部管理架构1、组织架构2、人员架构招商部合计人员：15人3、工作范围3.1、招商总监负责招商部的日常管理工作、组织协调招商部内外的工作分工安排、负责意向客户的成交洽谈签约、负责关系资源平台的建立与维护、负责项目的销售资金回笼、负责招商部门竞争机制的执行与考核、负责公司招商活动或会议的主持和监督等。
3.2、大客户招商经理负责招商小组区域市场的开发管理、负责公司资源平台的建立与维护、负责意向客户数量的积累与跟进、负责招商活动的组织安排、负责招商小组竞争机制的执行、负责大客户的开发、负责资源平台客户名单的收集等。
3.3、招商主管负责区域市场内的意向客户开发、负责公司资源平台客户名单的跟进、负责区域市场内的相关行业机构信息收集、负责招商活动客户的邀约等。
3.4、策划经理负责对外合作宣传单位的对接、负责宣传资料的整理更新、负责媒体投放渠道的分析、负责项目形象的维护、负责参与关系资源平台活动方案的制定与执行、负责招商活动的方案拟定与执行、负责竞争项目的信息收集等。
3.5、策划文案负责招商部对外宣传的文稿撰写、负责宣传资料的文字撰写、负责网站的更新与维护、负责协助招商活动的参与执行等。
3.6、招商文秘负责招商部客户信息的分类建档、负责招商部日常的行政工作、负责招商部各项活动的后勤工作、负责招商部各项会议的纪录与汇整等。
3.7、招商接待员负责客户的来电来访接待工作、负责来访客户的项目介绍及项目实地考察安排、负责收集来电来访客户的意见反馈等。
三、招商部各岗位职责权利◇招商总监直接上级：董事长直接下级：招商经理，策划经理，招商主管，招商文员；本职工作：招商部整体工作的把握与推进；负责组织建立、完善营销网络与销售渠道；领导实现公司招商任务；做好项目的招商服务工作，树立公司品牌形象。
工作职责：1、根据公司发展，计划并合理配置人员编制。
2、拟定年度招商计划，并负责实施，完成既定目标任务。
3、完善招商计划，为公司的招商安排提供可行的参考依据。
4、加强招商团队的建设工作，提升团队业务能力，做好后备力量的储备。
5、进行全面的市场调研工作，了解用户的需求，准确选择目标，通过市场分析及市场预测，准确把握市场定位。
6、主持参加招商部例会，完善招商部规章制度。
7、布置、督促直接下属的工作，完善招商部人员薪金、提成、惩罚、奖励制度。
8、用科学的管理方法，维护良好的客户关系，完善招商服务体系。
9、处理本部门的紧急突发事件。
10、组织编制公司市场推广、营销策划、公关活动、客户服务管理等方面的规章制度和作业流程，并监督、检查制度、流程的执行情况。
11、组织开展市场分析，拟订并组织实施市场营销策划方案、公关方案、广告策略和推广方案。
权利：1、有招商部的代表权。
2、对部门所属员工及各项工作的管理权。
3、有向董事长直接汇报权。
4、有部门所属员工的考核权、任免权。
5、招商部开销的计划权、执行权。
6、直接下属的惩罚奖励权。
7、对所属下级的工作有监督、检查权。
8、项目可行性研究建议的决定权。
9、招商重要洽谈建议权和决定权。
10、建立、拓展与客户、社会各界的关系，建立健全完善的客户关系管理体系，不断提高服务质量和客户满意度。
◇招商经理直接上级：招商总监直接下级：招商主管本职工作：负责招商部的市场推进工作，按部门计划目标完成任务。
工作职责：1、负责所辖区域的招商工作，参与制定公司的发展战略，合理配备资源，完成计划的招商任务。
2、制定培训计划，按计划对下属人员培训。
3、负责项目所在区域竞争对手的信息收集与整理工作，有针对性地对同类型的园区进行重点调研，保证其调研的各项数据真实有效。
及时了解市场需求变化，并向直接上级汇报，及时调整市场战略。
4、负责同策划部的互通工作，为策划部提供项目推广方案实质性建议，做到推广有效执行。
一方面为培养招商人员打基础。
另一方面分析整理潜在市场客户群体，提高招商部在招商过程中的准确性、有效性。
5、配合招商人员开发区域招商渠道及业务网络。
6、制定招商工作计划，经招商总监审批后督促执行。
6、定期统计客户名单及客户的跟进程度。
7、主持每日本区域销售人员晨会；参加每周销售部例会。
8、规范业务流程。
9、业务员能力考核。
10、协助区域招商员跟进工作,开发区域市场内的行业渠道。
11、注重个人道德品质修养，对招商部门工作进行保密。
权利：1、销售推广方案的建议权。
2、由于业务需要申请出差的初审权。
3、对下级工作的监督权、检查权。
4、对下级工作争议的裁决权。
5、有向招商总监报告权。
6、对招商主管的提名权。
7、招商决策建议权。
◇招商主管直接上级：招商经理本职工作：负责招商部区域市场内潜在客户群的拜访与跟进招商工作，完成招商部门的年度工作计划目标。
工作职责：1、对区域内的市场进行渠道开发。
2、对潜在客户进行拜访、跟进。
3、做好同类型项目的市场信息收集和整理。
4、专业技能熟练，大方、自信面对拜访客户。
5、善于学习，制定个人工作发展计划，提高工作效率。
6、注重个人道德品质修养，对招商部门工作进行保密。
权利：1、部门招商工作建议权。
2、招商活动参与权。
◇策划部经理直接上级：招商总监直接下级：策划文案本职工作：负责招商部的市场推广工作，宣传公司形象、提升产品知名度。
工作职责：1、制定并执行招商部市场策划方案。
2、拟定本项目的媒体投放计划。
3、完成招商部宣传资料、宣传道具的设计及文字撰写。
4、负责公司资源平台活动策划执行。
5、收集整理同类型项目的媒体投放信息，制定适合本项目的媒体推广渠道。
6、制定年度广告宣传计划成本预算，定期检验广告投放效果。
7、及时更新公司网站；每月整理网站上客户案例。
8、对宣传合作单位进行建议及监督。
8、协助招商总监，参与公司招商管理与决策。
9、参与招商例会，及时掌握市场反馈信息。
10、注重个人道德品质修养，对招商部门工作进行保密。
权利：1、营销战略规划建议权。
2、市场推广方案、调研方案审核权。
3、新产品开发立项建议权。
4、销售价格制定参与权。
5、销售目标建议权。
6、对下级的工作的监督、检查权。
◇策划文案直接上级：策划经理本职工作：负责招商部宣传资料的文字撰写和排版工作。
负责招商部对外衔接的文稿撰写工作。
工作职责：1、协助策划经理完成招商部年度计划推广方案。
2、负责项目的宣传资料收集整理。
3、负责项目培训资料的整理。
4、负责同类型项目宣传资料收集整理。
5、注重个人道德品质修养，对招商部门工作进行保密。
权利：1、招商推广计划建议权。
2、招商活动策划参与权。
3、对外宣传监督权。
◇招商文秘直接上级：招商总监本职工作：招商部客户资料信息整理，协调同公司内部各部门之间的日常工作。
工作职责：1、做好客户资料的汇总整理。
2、做好重点客户档案的建立与保管。
3、负责招商部门会议的记录与文字整理。
4、协助招商总监对招商团队工作的监督。
5、协调招商部门内部日常工作。
6、按时完成上级交办的各项工作。
7、注重个人道德品质修养，对招商部门工作进行保密。
权利：1、招商部日常管理工作建议权。
2、招商活动参与权。
◇招商接待直接上级：招商总监本职工作：负责项目的来访来电接待工作，做好接待记录及时向上级反馈。
工作职责：1、做好客户来电来访接待。
2、定期整理来访来电客户记录。
3、遇见重要客户及时上报。
4、专业技能熟练。
5、工作态度热情大方。
6、参加招商部例会。
7、注重个人道德品质修养，对招商部门工作进行保密。
权利：1、招商部日常管理工作建议权。
2、招商活动参与权。
四、招商部管理规定为了加强公司管理，保证劳动纪律，使工作规范、流畅有序。
并提高员工遵章守法的自觉性，特制定本制度：一、考勤采用行政专员监考的制度。
考勤制度为公司重要的管理制度之一，任何人不得违背。
二、工作时间：每星期工作时间为五天，每天八小时。
工作日：星期一 ~ 星期五工作时间：上午 8：30 ~ 12：00下午 13：30 ~ 17：00如有变动由招商部另行通知为准。
三、员工素质管理要求职业操守1、注重个人形象处理，做到简洁大方、自信。