浅谈公路工程投标的策略

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浅谈公路工程投标施工组织及报价策略

浅谈公路工程投标施工组织及报价策略
包商管理能 力、 工组 织理念和施 工技术 水平的具体体现 。 施 本文结合作者 多年工作经验 , 细的 阐述 了投标施工组织设计在投标 中的地位和作 详 用, 公路 工程投标施 工组织设 计的特 点, 公路 工程投标施 工组织设 计的编制 内 等几个问题 , 容 以供 读者参考。
【 关键词 】 工程 ; ; 报价管理 公路 投标 组织;
公路建设是 我区域 经济发展 的主动脉 国公路 建设投 资建设 项 我 由于投标 施工组织设 计是原则性 、 纲领性和指 导性 的文件 . 涵盖 目 多. 很 这进一 步刺激 了我国经济的进一步发展 在公路工程建设 当 的内容较 为广泛 . 具有可扩充性 。与实施性施工组织设 计 比较又具有 中, 工程招投标作 为工程商 品交易活动 的重 要媒介 . 般 由施工组 织 工程项 目、 一 编制依据 、 办法 、 内容等共 同点 。 中标后 . 编制实施性施工组 设计 、 投标报价 、 综合 资料 三部 分组成 。 在投标 书评审时 , 通常报价 、 施 织设计 , 以投标施工组织设计为基础进行细化 、 扩充 。 对于规模较小或 工组 织设 计 、 综合 资料在投标 书评分 比例 中各 占有各 自的 比例 , 以下 单项工 程 . 可根据质量 标准规范 的要 求直接 细化 . 编制成质 量计划 书 之类 的施工管理 文件 。 就公 路工 程投标 施工组织及报价策略作以简要论述。
21年第 1 期 01 5
科技 嚣向导
◇ 交通与 路建◇
浅谈公路工程投标施工组织及报价策略
张献华 别 海
( 驻马店市公路工程开发公司 河南
驻马店 4 3 0 ) 6 0 0
【 要】 摘 随着我 国经济的发展 , 工程 建设取得 了显著 的成就 , 建设 是我区域经济发展 的主动脉 。 公路 公路 公路工程投标施工组织设计是承

公路工程投标策略及注意事项探讨

公路工程投标策略及注意事项探讨

惠条件 , 如提 出提前 工 期 、 优 质 工程 等 等 , 过将 利 润 例 创 通 降低来 吸引 业 主 , 升 中标 的 概 率 , 微 薄 的利 润 承 揽 项 提 以 目, 方面保证 企业的正 常运转 和职 工工 作 的动 力 , 一 另外 薄 利多 销 , 虽然单个工 程利润 下降 了, 却 有 可能使 得企 业 中 但 标 的工程项 目增 多 , 进而保证 了企业 长期 的活力 , 利于企 有 业 长期稳 健的发展 。 ( ) 究设计文 件 , 3研 获得效益 空间 。 对于项 目特点和设 计文件 , 必须 仔细 研究 , 于其 中不 对 合 理或 考虑 不周详 的地 方 应 予 以优 化 , 自己 的利 润 空 间 将
实 际情况 。 () 务策略 。 2商
资格预审 是投 标 的第 一 环 节, 实践 表 明这 是一 项 直接 且 又严谨 的工 作 , 工作难度 比较低 , 过“ 不 资格 预审 文件” 需 要 按 照 相 关 规 定 细 致 地 编 制 。 很 多 时 候 , 谨 规 范 、 订 精 严 装 美 的“ 资格 预审 文件 ” 能够 给业 主 留下 良好 的第 一 印象 , 为 成 功 中标 打 下 很 好 的基 础 。 4 2 标 书 研 究 . - ( ) 标人 的需要履行 的义务 和报 价包括 范 围 , 项 目 1投 各 技 术要点及要 求 , 以此为 依 据及 时 准确 场 区附 近材 料 的市 场价格 , 于确 定科 学 、 宜 的施 工方 案 。( ) 便 适 2 确定 工程 款 支 付的先决条 件 , 以此确定 资金使 用计 划 。( ) 别 注意有 3特 无 特殊材料 、 设备 及施工方法 要求 。
() 润的争取 。 1利 企 业 内部 控 制 的 策 略 是 在 满 足 设 计 要 求 的 基 础 上 , 通 过 选 择 最 科 学 、 合 理 、 经 济 的 施 工 方 案 与 最 适 宜 的 机 械 最 最 相配合 达到 降低 工程造价 , 高效 的管 理 中追求 高 效益 , 在 降 低成本 , 取最大利润 的 。 争 ( ) 低利润 。 2降 在 工程项 目有 限时 进 行 投标 , 时应 主 动提 出多 款优 此

浅谈公路工程投标报价的编制与策略

浅谈公路工程投标报价的编制与策略
性 质决 定 了 该工程 是否 需要 分包 , 或是 承接 后应 该运 用
3 工程量清单计价模式需要建立科学合理的企 . 1
i 5 — 1
综合论述
广东建材 2 1 年第 4 02 期
() 费与税 金 。 4规 规费是 指政府 和有 关权 力部 门规定 接 关系 到工程 能否J  ̄ 进 行和 所花 的费用 , l 1 l] { 从而 影 响投 必须缴 纳 的费用 。 建筑 工程 税金是 指 国家税法 规定 的应 标报 价 的高低 。 公路 工程 项 目在 施 工时不 可避 免 的会受 计入 建筑 安装工 程造 价 内的营业税 、 城市 维护 建设税 及 到天 气等 施 工条件 变化 的影 响 ,一旦遇 到 恶劣 的气 候 、 教 育费附加 。规 费和税 金应 按 国家或 省级 、 业建 设主 暴 雨 、 行 高温 、 水等 不 良天气状 况就 会延 长 工期 , 而增 洪 从
单 和现场 签证 单等 资料 , 掌握真 实有 效 的现场 造 价基础 资料。
5结语
综 上所 述 , 建项 目工程 造 价 的管理 与控 制贯 穿 于 代
4 竣工阶段的工程造价管理与控制
该阶 段 工程 造价 与 控 制 的工 作 重 点是 竣 工结 算 的
办 理 。 的造 价风 险点控 制在 于竣工 结算 资料 的完整 和 它 结 算审 核的准 确 。 了解 , 据 近年 来 , 施工 单位竣 工 结算 对 的核减 率为 1% 0 左右 。代 建单位 应积 极组 织协调 配合 有
项 目建设 的全过 程 , 建设 阶段应 把 工程 造价 管理 的风 各 险点 作为 管理 的重 点,并采 取切 实有 效 的控 制措施 , 使
得工程 造价 控制 在批准 的投 资概 算 以内。当 前 , 建制 代 模式 虽 已逐 步推 开 , 工程 造价 管理 与控 制还 需在 今 后 但 的代 建工 作 中不 断 总结提 高 , 而提 高代 建项 目的投 资 从

公路工程投标策略分析

公路工程投标策略分析

公 路 工 程 投 标 策 略 分 析
芦 烨 磊
摘 要 : 绍 了公 路 企 业 的经 营 方 式和 工程 招 标 程 序 , 低 价 中标 、 平 衡 报 价 法 、 最 高 分 为 手 段 的 报 价 方 法 、 方 案 介 从 不 以 多 报 价 法 四方 面 论 述 了公 路 投 标 的 报 价 技 巧 , 阐述 了投 标 报价 的 注 意 事 项 , 期 指 导 实 践 。 并 以
第3 6卷 第 3 0期 20 10年 10月
山 西 建 筑
S HANXI ARCHI Байду номын сангаасECTURI
VoI3 . 0 _ 6 No 3
O t 2 1 c. 0 0
・2 9 ・ 7
文 章 编 号 :0 96 2 (0 0 3 —2 90 10 —8 5 2 1 )00 7 —2
体 的方 式 , 分 述 如 下 : 现
参 与投标 的单位具有 较强 的实力 , 争 比较激 烈 ; 竞 由于 国际金 融 1总分包方式 。总分 包方 式是 指 由一个建 筑 承包企 业作 为 机构 的参与监督 , 程建 设鼓励 体制 比较 严格 , 招标 到合 同实 ) 工 从 总包 , 并与业 主直接签 订工 程总 包合 同 , 然后 根据 企业 自身 与外 施 , 全部建设 过程 按国际通用的 F D C合 同条 款进行管理 。在参 II 部环境等条件 , 将部分 工程 分包 给二 包企业 完成 , 通过 签订 分包 与此 类 工 程 项 目投 标 时 不 可 以 为 了 中 标 , 盲 目压 低 投 标 报 价 , 而 合 同的形式 , 明确双方 的经济责任 。 造成 中标后 亏本施 工 。投标 单位 要 认真 阅 读 、 复研 究招 标 文 反 2 联合承包方 式 。联 合承 包方 式是指 由两家 或两 家 以上 的 件 , ) 充分 了解 工程全面情况 , 优化 工程 施工组织设计 , 根据 本单 位 建筑承包企业联合 向业 主承包共同完成 施工任 务 , 并按各 自的资 的管理水平 , 测算 出工程施工的成本 价。低价标 的投标最终报 价 金投入 、 人力份额或任务划分分享 利润与承担风险 。 以不低于成本价为原则 。 3 设计一施工 联合 承包 方式 。设计一施 工 联合 承包 方 式是 ) 有些有经验 的企业 专 门培养 一批 具有 丰富经 验 的造价 工程 指 由设计 院和建筑施 工企 业联 合承包 , 同负责完 成工程项 目的 共 师, 既懂技术 , 又懂经济 , 事结 算和索赔 工作 。他们 认真研究 合 从 设计和施工任务 。 同条款 、 技术 规范及补遗 文件 , 觉有 许多不相 符之处 , 发 因而在报

公路工程施工投标策略

公路工程施工投标策略
1 . 准 备 阶 段 l _ 1 搜 集 信 息 工程 承包市场 的投标竞争 是一件 十分复杂且充 满风险 的T 作 , 因
此, 对 于建设市 场进行详尽 的调查和分 析 , 了解市场 供求状况 、 公司在 投标 工程 中的优势和不 足 、 竞争对 手的实力和工 程施工 的各 种风险 因 素, 分析 总结各兄弟单位在报价方 面的让利水 平 , 争取在投标过程 中处 于 主动地位 。 1 . 2 项 目决策 在诸 多T程项 目招标信息 中, 施 工承包 商投标策略不合理 , 一方 面 导致 投标不 中, 盲 目陪标 , 损 害了企业形象。另一方面 即使 中标 了也 不 能创 造任何经济效益 , 甚 至亏损 , 这样更不利于企业的生存和发展 。因 此企 业在决策项 目时要召集各方 面的专业人员对项 目进行综合分析论
科技信息
公路工 程旋工投 标策略
安徽 省池 州 市公 路 局
【 摘
徐继 红
要] 公路 工程施 工招投标制度 在我 国已全 面推 行。本 文结合 工作 实践 , 较详 细地介绍 了从投标 立项到标 书制作 的主要工作 内
容, 分析 总结施 工投标 的策略 , 并着重介绍 了在投标过 程中常用的三种报价技巧 。最后分析我 国 目 前 的招投 标市场现状及存在的 问 题, 总结 了施 工投标的 关键 因素 , 强调在投标过程 中要抓住 关键 、 运 用策略 , 提 高中标率。 [ 关键词 ] 公路工程 施工投标 技巧 随着经济 的快速 发展 , 建筑市场 日 趋规范化 , 公路 工程项 目的招投 标制度 已全面推行 , 越来越 多的施工企业 加入到公路 建设市场 的竞 争 当中。因此 , 对 于施丁企业来讲 , 中标 已成 为企业 能否 生存 的关 键。
2 . 2 . 4 编 制 预 算 书

公路工程投标策略与技巧

公路工程投标策略与技巧

公 路 工 程 投 标 策 略 与 技 巧
齐 秀 廷
摘 要: 从研 究招标 文件 、 调查搜集 资料 、 制定报价方案三方面分析 了投标 策略与技巧确定前 的准备工作 , 对公路工程投 标 中的投标策略及其应用进行 了详细阐述 , 总结 了投标报价手法 , 以提高 中标率 , 而提高 施工单位 的经济效益。 从
关键词 : 投标 , 策略, 技巧 , 公路工程 中图分类号 : U7 3 3 T 2 . 文献标识码 : A
近几年来 , 我国公路建设发展迅速 , 招投标 制度 已成为主流 , 饱满 、 建筑市场供不应 求、 争对 手强 以及 业主 按最低价 评标法 竞 这对缩短工期 、 省投资 、 节 改善经 营管理起 到了促进 作用 , 给施 评标时采用 。 也 工单 位创造 了更 多的发展 机会 。那么 , 要提高 中标率 , 并使工 程 2 3 低 价亏 损 策略 . 项 目的实施能达 到预期 的经济效益 , 施工单位该选 择什么样 的投 标策略和技巧 , 现就这一问题进 行探讨 。 在报价 中不仅不 考 虑企业利 润 , 相反 , 时甚 至考虑一 定 的 有 亏损后提出报价的策略。通 常只在 市场竞争激烈 、 承包商又 急于 打人该建筑市场 , 且业 主又是按最低价评标法评 标时采用 。
3 投标 报价 手法
3 1 不平衡报 价 法 .
在保证投标 总价基 本 不变 的情 况下 , 整 内部各 子项 的报 调 价, 以期在不影响总报 价 的条件下 , 中标后能 获得较 好 的经济 在
求状况 、 竞争对手 的实力 及施工 中各种 风险 因素后提 出 的, 是一
2 4 冒险投标 策略 .
在报价中不仅 不考 虑风 险费用 , 如果无 风险发 生 , 则报 价成 功; 如风 险发 生 , 则要 承担 大的风险损失 ; 通常也是 在与上述情况 下使用 。其损失将要依靠 长期 的经 营来挽 回。

浅谈公路工程招投标技巧

浅谈公路工程招投标技巧
论述 。
熟悉编 制依据 的基础 上全 方位 ,多方面了 解
材料价 格 ,了解 当地 料价格 的变化 情况 ,特 别 是 大 型 项 目建 设过 程 中 当地 材 料 供 需 及
( 合理标报价 一) 合 理 标 是 工 程 招 投 标 常 用 的 最 基 本 形 式 ,现阶段 江苏地 区基建工程 施工招标 大部
规定 的 范围 内 ( 5 一1 %~+1 %)之 内者 称为 第二 5 次入 围 ,第二次 入 围的投标 得候 选 中标 资格 ,业
主将 组 织人 员全 面评 审入 围单位 的投标 书 ,计算
业 主 限 定 的合 理 范 围 之 内的 投 标 单 位 ,才 有 资格 中标 。投 标 单 位 最终 报 价 与 标 底误
政 府有关部 门颁布 的物价 指数 来进进行 单价
分 析 ,除 此 之 外 还 应 考 虑 自 己 的 施 工 工 艺 水
平 、施工 管理水平 来进行 材料 单价分析 ,以 确 定合理的材料 单价 。 4 .其 他 项 目费用 ,按 招标 文 件要 求列
计 算 核 对 工 程 量 ,一 般 可 以 从 两 方 面 人 手 :

位 要考察 现场 ,初定几套 方案进 行测算 、比 较 。经 济合理 的施工方案 不但能得 到合理 的 投 标价 格 ,还 能直接影 响施工工 期 ,提前 完
成业 主限定 时间则可取 得标书评 审 中工期 提 前奖励得 分 。
现 场考察 后要立 l f 编标计 划 ,明确  ̄ N定 i ] 人 员分 工 ,使 整个编 标过程按 计划进 行 ,以 免造成前 松 后紧 ,粗制滥造 。投标 书的主要
操作 灵活性 ,降低 中标率 ;太多 了 ,在限定 时 间内 ,标 书任 务重 ,编标 人员精 力分散 , 影 响标书编 写质量 ,从而降低 中标 率 ,同时 还加 大了购买 、编制标 书的费 用开支 。一般 投3 ~4@标 比 较 合 适 。在 选择 工 程 标 段位 - 置 方面 :一 是所选标 段工程 施工 内容 要与 本 单位 施工强项 吻合 ;二是要做 到标段 大小兼 顾 ,施 工难 易兼顾 ,有条件 ,一定要 到工地

公路工程投标报价编制技巧及策略

公路工程投标报价编制技巧及策略

浅谈公路工程投标报价编制技巧及策略摘要:公路工程投标是指愿意承包工程的投标单位在同意并满足招标单位拟定的招标文件的前提下,通过实地调查和仔细研究招标文件,在规定期限内向招标单位递交包括承办该项目工程所要求的竞争性价格等内容的投标文件,供业主选择成交的全过程。

实施公路工程招投标制度,是市场经济持续发展的必然要求。

如何提高施工投标的命中率,将成为施工企业赖以生存和发展的关键点。

关键词:公路工程投标报价技巧策略abstract: highway project bidding is to point to to the contracted project bidding unit to agree and meet the bid invitation unit in worked under the premise of the tender documents, through investigation and study carefully the tender documents and the bid invitation unit within the time limit as prescribed submitted for the project engineering including required and competitive pricing content of the bidding documents, the whole process of choice for owner clinch a deal. implementation of the highway engineering bidding system, it is the market economy is the inevitable requirement of sustainable development. how to improve the construction bid from the floor, will become the construction enterprise survival and development of the key point.key words: the highway engineering bidding price skillsstrategy中图分类号:x734文献标识码:a 文章编号:引言施工投标是公路工程施工企业在公路工程建设市场竞争中承接工程项目的主要手段。

浅析公路工程投标策略

浅析公路工程投标策略

5 标书的排版编制包装
投标的报价最终确定以后, 投标的排版编 制、包装和各种笺名盖章等, 要完全严格按照 投标文件的要求编制, 不能颠倒次序、缺项漏 页, 更不允许随意地带有任何附加条件。任何 一点差错, 都可能引起不合格的标书, 导致废 标。严格按章办事, 才是施工企业提高中 标 率的最基本途径。 总之, 针对评标办法增加中标机会的途径 和措施还很多, 还要在投标工作中不断总结, 努力提高报价水平和中标串.
方材料信息以及企业所在地区的费率 , 预算价
而又耐人寻味, 常常给人运行成凤、一气呵 成、 痛快爽利的艺术享受。夸张乃至变形来 强调人与动物的神韵, 是普遍运用的手法。 上述各种特点, 都不是孤立的, 它们互相 关连。我们在观赏汉画像石的时候, 需要综 合各个特点来认识, 才可能得出比较合理的结 论, 才能读懂他的涵义, 才能更为深切地 了 解
汉朝那个久远的年代。特点不一定就是优 点。但有了特点, 一种艺术就有了它存在与 发展的理由和价值。汉画像石艺术有着与众 不同的许多特点。这些特点是被承认和尊重 的。我们要使用自己民族的艺术标准和审美 习惯, 来欣赏汉画像石 “ 以形写神”的艺术 效果。感受到一个艺术品所传达的人的生命
适当的调整。调整总报价要考虑投标策略、
成本控制、对比定额等方面的因素。总之,
工程量报价清单是报价的核心内容, 其余部分
是提供报价的依据.
3.2 浅 析公路工程投 略 标策
编制预算书预算是工程投标报价的依据, 没有预算的报价是不平衡的, 也是不合理的。 编制预算书就应该老老实实从工程量、计量 支付着手, 核查工程量清单与图纸数量, 以免 工程项目分摊造成的误解或者是漏项和重复
现问题, 补充资料。
3 编制标书 3, 施 体规 1 工总 划 考察现场及标前会后回来应认真编排施

我国公路工程施工中招投标存在的问题及策略

我国公路工程施工中招投标存在的问题及策略

浅议我国公路工程施工中招投标存在的问题及策略摘要:近年来,我国公路工程建设蓬勃发展,建设投资逐年增加。

越来越多的工程采用招投标的方式来选择施工单位。

随着招标投标制度的不断完善,公路工程施工招投标工作总体情况良好,但仍然存在一些问题,制约了招投标活动的健康发展。

本文分析公路工程招投标活动中存在的问题以及解决的措施,供大家参考。

关键词:招标程序评标办法工程管理招投标是招标入根据工程项目的现实情况及对项目的要求,通过投标竞争的方式将工程建设项目全部或一部分交由具有相应资质的承包单位承担的工程项目管理方式。

它将市场经济的竞争机制引入公路工程建设领域,实行公开交易,通过平等竞争,优胜劣汰,最大限度地实现投资效益的最优化;通过严格、规范、科学合理的运作程序和监管机制,有力地保证竞争过程的公正和交易安全。

公路工程施工项目推行招投标制度,其目的就是通过公平、公正公开的竞争,选择报价合理、方案可行、施工技术先进、信誉良好、有足够能力、能确保工期和工程质量的承包人。

本文主要分析公路工程招投标活动中存在的问题以及解决的措施。

一、公路施工招投标中存在的问题1、管理不规范。

一般公路工程施工标段的划分应根据工程规模、建设条件、机械化程度及对工程施工有利的原则来进行,过多施工单位的进入,影响工程的连贯性。

不利于机械化施工的开展。

有的单位不按招投标规定选择总承包施工单位,对分包管理不严,界限不清,在工程承发包中任意肢解工程及转包工程,层层转包现象相当严重,工程质量、工期、投资都得不到有效控制。

工程监管不到位,工程基建程序不能认真执行,招投标行为图于形式。

有的建设单位没有法律、合同方面的专业人才,对涉及施工招投标制的工程经济及管理方面的业务不熟悉,制定评标细则时考虑不够全面,招标文件编制较粗糙,导致标底不准确,变更较多影响招投标文件的公正性。

由于监督机制不健全,泄露标底、串标等情况时有发生。

有些建设单位对按国家规定应实行公开招投标的项目。

浅谈工程投标报价与策略分析

浅谈工程投标报价与策略分析

投 计 间 拱 . 部 构 造 是 采 用 现 浇 施 工 还 是采 用 预 制 缆 索 吊 装 施 工 , 报 价 上 标 前 的分 析 会 上 , 标 人 员 要 对 计 算依 据 、 算 范 围 、 接 费 率 等 报 价 上 在 模 分 优 有 明 显 的 差 别 。 在 投 标 文件 中 , 一般 要 求 有 详 细 的 分 部 工 程 施 工 组 织 计 算 的合 理 性 进 行 内部 “ 拟 ” 析 。 根 据 主 要竞 争 对 手 的 实 力 、 势 和 以往 类 似 工 程 中 的 报 价 水 平 , 及 对 招 标 单 位 标 底 的 推 测 , 析 本 以 分 设计。 确 13认 真 调 查 材 料单 价 材 料 单 价 必 须 先 进 行 调 查 ,然 后 进 行 分 施 工 企 业 报 价 的竞 争 力 , 定 一 个 降 价 系 数做 为最 终 报 价 。 . 33调 价 策 略 调 价 策 略 是 最 终 报 价 可 能 采 用 的 决 策 方 法 。 调 价 . 析 计 算 。工 程 所在 地 的 各 种 建 筑 材 料 的 供 应 能 力 、 通 渠 道 、 应 地 流 供 对 调 以 点 、 格 质 量 是 否 符 合 工 程 设 计 要 求 , 石 材 料 若 能 白行 开 采 则 应 探 策 略是 否 恰 当 , 中标 及 可 能 获 得 的利 润 有较 大 影 响 。 价 策 略 有 : 规 砂
31降低 预 算 成 本 要 确 定 一 个 低 而 适 度 的 报 价 ,首 先 要 编 制 出 . 范, 握 施 工 要求 、 量 与 支 付 内容 , 入 了解 设 计 图 纸 与 细 目工 程 数 掌 计 深 在 量 的关 系 , 出 正 确 的 理 解 。随 后 列 出 分 项 工 程 数 量 、 用 定 额 。这 个 先进 合 理 的施 工方 案 , 此 基 础 上 计 算 出能 确 保 合 同 要 求 工 期 和 质 量 做 选 降 过 程 必须 注 意 分 项 工 程 不 重 计 、 疏 漏 . 此 计 算 得 到 的 细 日单 价 和 标 准 的 最低 预算 成 本 。 低 公 路 工 程 预 算 成 本 要从 降低 直 接 费和 间 接 不 由

浅谈公路工程的投标策略及编制技巧

浅谈公路工程的投标策略及编制技巧
◇ 工程科技◇
科技 一向导
2 0 1 3 年3 2 期
浅谈公路工程 的投标策略及编制技巧
陈 翔 ( 甘肃 圆陇路桥机械 化公 路工程有 限责任公司
甘肃
 ̄' - k l 1 7 3 0 0 1 0 )
【 摘 要】 投 标报价是 业主选择 中标单位的主要 办法 , 也是业主和投 标单位 签订承 包合 同、 进行工作决算的基础数据 。 本文中主要根据 自 身
在工程项 目总报价基本确定后不提高总报价 . 通过调整项 目内部 算定额) ( J T G / T B 0 6 — 0 2 —2 0 o 7 )以及招标文件提供的工程量清单 和有 谋求结算时提高经济效益的方法。如果合 理的运用 该报 关规定 , 结合工程项 目所在地的人 工、 材料 、 机械设 备等市场行情及有 各部分报价 , 关物价指数来进行计算 的
3 . 2 . 1 不 平 衡 报 价 法
1 . 公 路 工 程投 标 报 价 的 组 成
公路工 程投标报价是 以招 标文件 中合 同条件 、 技术规 范 、 设计 图 纸及工程造价计算资料为基础 . 按 招标文 件中的工程量清单形式所列 的完成该标段全部工程所需的的各种 费用 个项 目的投标报价应 由以下三个部分组成 : ( 1 ) 施工成本 . 包括直 接成本 ( 即概预算建安工程费用 中的工料机等 直接工程费、其他 工程

费) 、 间接费 ( 包括规费和企业管理费用 ) 各项费用 。( 2 ) 利润和税金。税 金是 由国家统一征收的费用 . 利润是施 工企业完成所承包工程应取得的 盈利。( 3 ) 风险费用。即在各种风险发生后需由承包 ^ 承担的风险损失。 当前 , 公路工程投标报价计算 是依据交通部 2 O O 8颁布 的《 公路工 程基本建设 项 目概算预算编制办法 》 ( J T G B 0 6 -2 0 0 7 ) 和《 公路工程预

公路工程投标报价的技巧与策略

公路工程投标报价的技巧与策略
低工程 成 本 , 取 较大 利润 。 赢
础 , 标 必须控 制 在被批 准 的设计 概 算 内 , 投 而且 还需

定 程度 降低工 程造 价 。 实践证 明 , 报价 的编制 必须
4 )为 了争 取更 多 的 中标几 率 , 我们 在保 证 工 程 质 量 的前 提 下 尽 可能 的缩 短工 期 , 缩 短 工 期来 提 靠 高 中标机 会 。同时 , 了吸 引 业 主对 投 标 方 的 注 意 为
图, 以及施 工 材料 的供 应来 源 、 价格 及今 后主 地材 市
能否 中标 最关 键 的就 是合 理 的报 价 , 如何 确 但

定 一 个低 而 适 度 又能 给 企 业带 来 经 济效 益 , 关键 在
于投标 方制 定 的报价 策略 与技 巧 。报价 策 略是投 标 策 略 的一 部分 。 当对某 一具 体工 程作 出投 标决 策后 ,
为近 年 来业 主 对报 价 的不 平 衡 系 数 要 分析 , 不平 衡
程 度 高 的要 扣分 , 重不 平 衡 报 价 将 有 可能 成 为 废 严 标。
投 标 策 略一 经 确 定 , 要 认 真研 究 其 相 应 的作 就 价技 巧 , 者 必 须相 辅 相 成 。作 价 技 巧 运用 得 好 与 两 坏 , 一定 程度 上 能够 决定 中标 的成 败 。 面就一 些 在 下 作 价技 巧进 行 一些 简单 的介 绍 : 1 )首先 从 降低 预算 成 本来 考 虑 , 首先 要 根据施 工 方 案计算 出确 保工 程 质量 和合 同要 求 的最 低预算 成本。 降低 预算 成本 可 以从直 接 费和 间接 费人 手 , 虽
20 0 4年 毕 业 于苏 州 科 技 学 院 助 理 工 程 师

公路工程投标报价策略研究

公路工程投标报价策略研究

公路工程投标报价策略研究摘要:在公路工程招标投标活动中,公路施工企业要想在投标中立于不败之地,中标得到工程,然后又要从承包工程中赢利,就需要综合考虑各种主观条件与客观因素、研究投标策略,确定投标方法。

投标标价是业主选择中标单位的主要标准,也是业主和投标单位签定承包合同的依据。

报价是工程投标的核心。

报价过高,会失去中标机会,投标过低,即使中标,也会给工程带来亏本的风险,施工企业应从宏观角度对工程总报价进行控制,力求报价适中,既能达到中标的目的,又能获得较好的经济收益。

在公路工程招投标竞争日趋激烈的今天,投标报价策略是一门综合性的行为科学,它必须遵循一定的认知过程,最后做出相对高明的投标策略。

下面结合本人实践,就工程投标报价的编制技巧和策略进行分析研究。

关键词:报价;分析;决策;策略;调整1 公路工程投标报价分析公路项目的主要土建费用由人工费、材料费、机械使用费、现场经费和其它直接费、间接费组成。

其中除材料费相对固定外,其他费用都和施工单位的管理水平、技术力量、设备能力等综合实力有关。

竞标就是在这些综合实力上竞争,体现了强者有利、适者生存的自然规律。

早期的公路基建招标项目以世行项目为主。

世行项目以选择综合实力最强的施工单位为理念,在招标前进行严格的资格预审,选择在人员、设备、财务等综合实力方面合格优秀的施工单位进行招标。

招标时基本上以报价最低的施工单位为中标单位,施工时严格执行FIDI C条款。

世行项目和FIDIC条款是市场经济条件下的产物,在中国实行一段时间后,由于中国的经济发展相对较为落后,正处于由计划经济向市场经济转型阶段,无论是业主还是承包商都无法在短时间内适应。

而且,公路市场管理比较乱,施工队伍众多、水平高低不一,最低标竞标容易造成恶性竞争,难以保证施工质量。

因此,国内产生了合理标这一带有计划经济色彩的竞标方式,即业主有标底,承包商的报价接近标底时为最优。

这种方式业主比较好控制总价,较好的控制了恶性竞争,但如果业主的标底出现偏差,将没有机会修正。

公路工程投标报价策略浅析

公路工程投标报价策略浅析

公路工程投标报价策略浅析孙宝勇1,万秀红2,陈 皎3(11黑龙江省八达路桥建设有限公司;21哈尔滨市公路勘察设计院;31哈尔滨市公路工程处桥梁公司)中图分类号:U41511 文献标识码:C 文章编号:1008-3383(2003)12-0068-011 搜集信息投标是具有冒险性的。

为了科学地进行投标和避免风险,应特别注意采用各种方式取得全面的招标信息。

只有认清形势,作到知已知彼,方能有更大的取胜把握。

取得信息优劣、深浅,直接影响着报价的质量高低,甚至还影响以后工作的进行。

所以,在进行报价时应尽可能及时、准确地搜集有关业主、监理、竞争对手等各方面最新信息及各种报价基础资料,并加以分析整理,去伪存真,认清各种因素对自己的利弊,以便取长补短,发挥最大竞争优势。

2 考察现场资格审查通过后,被邀请参加投标,现场考察是投标者必须经过的投标程序,也是投标报价的初步依据。

按照惯例,投标者提出的报价单一般认为是在现场考察的基础上编制报价的。

一旦报价单上报,投标者无权为现场考察不周,情况了解不细或各方面因素考虑不全而提出修改投标书,调整报价或提出补偿等要求。

现场考察一般从以下几个方面进行了解:工程的性质以及与其他工程的关系;当地的地方法规和政策;投标者与其他承包或分包商之间的关系;土地周围地貌、地质、气候、交通、电力、人力、水源等情况,有无障碍物等;工地附近有无住宿条件;料场开采条件和地方材料单价,其他加工条件,设备维修条件等;工地附近治安情况以及市场情况、民情等。

3 分析招标文件、核实工程量拿到招标文件后,投标人员首先应精读、分析招标文件,以期全面了解承包人在施工合同中的权利和义务,缜密研究招标文件的漏洞和疏忽,为制定投标策略寻找依据,创造条件。

工程量清单是招标文件的重要组成部分,但清单工程量与施工图的工程量是不一致的,因此有必要全面核实设计图纸中的各分项工程量、计算受施工方案影响的额外工程量、与技术规范中计量及支付对应的各项工程数量折算以后的工程量,明确清单中每项工程量的工作内容,以免出现漏项、重复计算或分摊不均衡而影响报价的准确性。

公路工程投标的策略

公路工程投标的策略
保 证 文件 的完 整 , 避 免 由于疏 忽 造成 的 签 员 对整 个投 标 流程具 有 充分 的了解 ,而一 线专 业 人 细致 检查 , 员 则对 目前 的公 路建 设 中先 进 的施工 工 艺 和工 程造
字、 盖章不全 。投标企业需要提交的资格审查文件,
价十分了解 , 这样可以相得益彰 , 互相协调配合 。而 包括施工企业 的有效营业执照和资质证书 、资信证
以下 几 种 : ( 一) 通 常 大 型企 业 会 选 择 建立 一 个 常 设 关 的项 目信 息 ;二是 要充 分做 好 招标 前对 招 标工 程 性 机构 , 安排 专 门人 员负 责投标 工作 , 整个 投标 的操 作 流 程 和 细节 全 部 由该 机 构 完成 ; ( 二) 第 二 种 形 式 的市场调 查 和现 场勘 察 , 从 企 业 自身 的规 模 和能 力
了最终 的报 价之 后 ,在不违 反 招标 文件 评 审规 定 的
业 主 招标 时 , 经常 允许 一 个 承包 商 同 时报 投 多 前 提 下 , 可 以适 当的调 整分项 报价 。 比如先 期施 T 的
单项可以提高单价 , 而降低后面项 目的单价 , 缓解资
金压 力 , 确 保资金 的流 动性周 转 , 使 整体 报 价能 够最 有利 于项 目实施 的考 量 和结算 。
大限度地接近最优报价, 以提高中标率。 而在投标报
价 中应 尽可 能 的采用 不平衡 报 价 , 也 就是 说 , 在 敲定
四、 标段 的选择
个 标段 。投 标单位 要 考虑 投几 个标 段 、 投 哪些 标 段 , 有 能力 的承包商 尽 可能 多投标 段 。 应 当注 意的是 , 过 少 的报投 标段 数量 , 投标 覆 盖 面过 小 , 会 对投 标 操作 的灵 活性 带来 限制 , 中标 率也 会 降 低 ; 过 多 的报 投标 段, 短 时 间 内会 加 重 编制 标 书 的任 务 , 分散 编 标 人 员 的精 力 , 对 所 编写 的标 书质 量 带来 不 利 的影 响, 中标

公路招标实施方案

公路招标实施方案

公路招标实施方案一、背景随着经济的快速发展,交通基础设施建设成为了国家发展的重要支撑。

在公路建设领域,招标实施方案的制定对于项目的顺利进行具有重要意义。

因此,我们需要制定一套科学、合理的公路招标实施方案,以确保项目的顺利推进。

二、目标1. 提高招标效率:通过优化招标流程和规范招标操作,提高招标效率,降低招标成本。

2. 保障工程质量:严格按照相关标准和规范进行招标,确保工程质量达到国家标准要求。

3. 促进公平竞争:建立公平、公正的招标机制,鼓励更多的企业参与竞标,促进市场竞争。

三、具体措施1. 完善招标文件:在招标文件中明确工程概况、技术要求、资格条件、评标办法等内容,确保招标文件的完整性和准确性。

2. 严格资格审查:对投标人的资格进行严格审查,确保投标人具备相应的资质和能力。

3. 设立评标委员会:建立评标委员会,由专业人士组成,严格按照评标标准进行评审,保证评标的公正性和客观性。

4. 加强监督管理:建立健全的监督管理机制,对招标过程进行全程监督,防止出现违规行为。

5. 强化信息公开:及时公开招标信息,提高透明度,让更多的潜在投标人了解项目情况,增加竞争力。

四、预期效果1. 招标效率提升:优化招标流程,简化操作步骤,提高工作效率,缩短招标周期。

2. 工程质量保障:严格按照标准进行招标,确保工程质量达标。

3. 公平竞争环境:建立公平、公正的招标机制,促进市场竞争,推动行业健康发展。

五、总结公路招标实施方案的制定对于公路建设项目的顺利进行具有重要意义。

我们将通过完善招标文件、严格资格审查、设立评标委员会、加强监督管理和强化信息公开等措施,提高招标效率,保障工程质量,促进公平竞争,为公路建设项目的顺利进行提供有力支持。

希望通过我们的努力,能够为公路建设事业的发展贡献一份力量。

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浅谈公路工程投标的策略
[摘要]本通过影响公路工程投标的因素的分析、以及一些报价方面的策略,对公路工程影响投标报价的一些重要因素的介绍,以供投标人员提供借鉴。

[关键词]资格预审;标前准备;投标报价;实例分析
1引言
随着公路桥梁工程的招投标制度的逐渐完善,公路桥梁工程建筑市场面临的竞争越来越激烈。

我国规定各大型项目在国内必须进行公开、公正、公平的招标。

河南省交通厅又对招投标制度作了进一步得完善和补充,规定河南省的公路工程项目采用符合计算投标价,现场确定承包商的办法,使得公路工程招标的机制更加透明和公正。

中标率高不高、任务饱不饱满已成为工程企业生存与否的关键。

笔者通过对霍嘉至新乡高速公路工程项目投标的总结和实例的综合分析,与大家共同探讨增加中标机会的途径和措施。

资格预审
资格预审能否通过是承包商参与投票过程中的第一关,也是投标过程中的第一关,通过审查才有资格被邀请参与投标。

一般资格预审的内容包括:申请人的身份和组织机构;申请人过去的详细履历;拟用于本工程的主要设备的详细情况;在本工程内外从事管理及执行工程的主要人员的资历和经验;主要工作内容的分包情况说明等。

对于上诉内容,我们平时就注意将一般资格预审的有关资料准备齐全,并全部储存在计算机内,到针对某个项目填写资格预审调查时,再将有关资料调出来,反映本公司的施工经验、施工水平和施工组织能力。

并作好跟踪工作,以便及时发现问题,补充资料。

标前准备
2现场考察
资格审查通过后,被邀参加投标,现场考察是投标者必须经过的投标程序,也是投标报价的初步依据。

按照惯例,投标者提出的报价单一般认为是在现场考察的基础上编制报价的。

一旦报价单上报,投标者无权为现场考察不周,情况了解不细或各方面因素考虑不全而提出修改投标书,调整报价或提出补偿等要求。

现场考察一般从以下几个方面进行了解:工程的性质以及与其他工程关系;当地的地方法规和政策;投标者与其他承包或分包商之间的关系;土地周围地貌、地质、气候、交通、电力、水源等情况,有无障碍物等;工地附近有无住宿条件;料场开采条件和地方材料单价,其他加工条件,设备维修条件等;工地附近治安情况以及市场情况、民情等。

3标前会
标前会是招标商对投标商提出问题的答疑,以及解释这次招标的各项有关内容。

这对投标有极大的帮助作用。

会前,应仔细研究招标文件,特别是文件中的工作范围、专用条款以及设计图纸的说明,核查出疑问以便重点解决。

还要仔细听取会上发言,认真做好记录,来补救有疑问但自己没有发现的问题。

编制标书
3.1施工组织设计。

考察现场及标前会后回来应认真编排施工组织设计。

施工组织设计系到本合同段施工组织的合理与否,方案是否可行,是评标评委自始至终考察对比的一项重要组成部分,报价合理,施工组织计划不便理也不能中标。

施工总体规划的内容一般包括施工方案和施工方法、施工进度、施工机械、材料、设备和劳动力计划以及临时生活设施等。

编制的原则是在满足招标要求、保证工程和工程质量的前提下,成本最低,利润最大。

施工总体规划里的施工方案应该是可行的,计划应该是合理的。

3.2编制预算书。

预算是工程投标报价的依据,没有预算的报价是不平衡的,也是不合理的。

编制预算书就应老老实实从工程量、计量支付着手,核查工程量清单与图纸数量,以免工程项目分摊造成的误解或者是漏项和重复项目。

投标者要对投标时列出的工程量与按实际投标图纸计算的工程量对比,使得心中有数。

若清单中工程量与实际计算工程量有较大出入时,就应书面发函致业主或招标单位,要求调整清单,否则,报价时应注意相应的技巧。

还要特别注意合同协议中索赔条件及程序,尽可能找出合同隐含条件,工程实施过程中可能的索赔项目,将此部分的造价降低。

来中标获取工程任务,在中标以后的合同管理中以索赔的方式获得该部分工程的价款。

费率与材料单价也是不可忽略的一部分,应跟踪各地方各部门的取费标准,与材料单价的市场走向,调整准确和费率与单价。

投标报价
熟悉招标文件、了解本次投标的评标办法是增加中标机会途径的首选条件。

首先工程造价分为预算价、投标及成本价。

预算价的计算基础是工程量清单、施工工艺、预算定额、法规及地方有关规定、合同技术规范、地方材料信息价以及企业所在地区的费率,预算价是确定成本价、投标价的前提与基础。

成本价则是投标人结合自己公司实力,地方材料市场价,在不产生利润的前提下,必须投入的总和。

而投标价是最为关键的,是代表企业的最终竞争能力与水平,施工方法是影响细目单价的主要因素之一,在细目计价时应根据施工方案选用分项工程定额。

施工方案的优劣,直接影响报价的高低。

比如,第二合同段有大量的借土填方,有140多万方,对整个标段的标价影响很大。

从经济的角度考虑,可采用斗容量2.0m3挖掘机配自卸汽车施工。

材料单价必须进行调查,并应进行分析计算。

分析表明,材料单价增减由此而使建筑安装费用增减,两者承直线关系。

因为,我们需要认真把住材料单价关。

定额是部颁标准,应与其章节说明、附注说明、工程内容一并理解和使用。

比如,深水基础悬浇箱梁施工,采用水上拌和船拌和桩基、沉井封底、井壁、承台、墩身、箱梁混凝土时,其相应定额需要结合章节说明调整人工、机械台班定额,采用悬浇挂蓝定额时,需要结合附注说明调整设备滩消费。

定额是针对某个工程部位测定的单位工程计价量,具有针对性。

但在工程内容相同、工料机定额消耗量相同的情况下才能套用。

比如,桥头混凝土塔板可套用桥面混凝土铺装定额,陆地钻孔桩工作平台可套用打桩工作平台定额。

其他直接费费率、现场经费费率、间接费费率、施工技术装备费费率、计划利润费率、完税税率计算的费用之和,除以人工、材料、机械台班费用之和,称为综合费率。

在报价调试阶段,应按规定的费率计取各项费用,要进行综合费率、综合费用与建筑安装费用比值分析。

一般情况下综合费率应大于25%、费用比值应大于20%。

清单细目中工程数量是为投标报价约定的一个计价基准数,不能随意更改。

但对应细目的某些分项工程数量,如钢护筒、钢围堰、水泥稳定碎石拌和楼、大型预制构件底座、现浇支架、缆索吊装设备等工程量,它们都是工程的先行工序,与设计意图、施工方案密切相关,所占费用比较大(尤其是特大桥施工标段),需要认真对待、准确计算。

重点核对土(石)方工程、桥梁工程的细目工程量,准确计算土石方调配运距,土石混凝数量、各部位钢筋数量等。

核对和计算工程量的目的,就是为了避免混淆、出现错误。

结合本单位的施工管理、财务管理、成本核算,总结已完工程的工、料、机消耗指标或企业内部定额预测所投工程的成本。

标价的成本分析应考虑通货膨胀、物价上涨、外汇汇率变化等一些可变因素的影响。

对工程进行成本分析是确定投标报价的前提,也是预测工程利润的基础。

通过成本分析对工程的盈利和风险做到心中有数,如果我们的投标报价低于成本价,工程肯定亏本。

其次,针对不同的评标办法,掌握投标竞争对手的情况,对竞争形势进行分析。

正确运用不同的报价方法和技巧确定报价、最后要汇总报价,对总报价进行适当调整。

调整总报价要考虑投标策略、成本控制、对比定额等方面的因素。

总之,工程量报价清单是报价的核心内容,其余部分是提供报价的依据。

标书的排版编制包装
投标的报价最终确定以后,投标的排版编制、包装和各种签名盖章等,要完全严格按照招标文件的要求编制,不能颠倒次序,不能缺项漏页,更不允许随意地带有任何附加条件。

任何一点差错,都可能引起不合格的标书,导致废标。

严格按章办事,才是施工企业提高中标率的最基本途径。

实例分析
霍嘉至新乡高速公路这次公开招标12个标,其中1~12、10~22为路基桥涵标,23、24为预制件标,共118家国内大中型企业参加了这次投标。

我公司对第二合同段进行认真的现场考察,弄清本标段内的土资源以及地方材料等各种情况,并认真听取了标前答疑,回来后仔细核对工程数量、费率、预算单价,准确地编制预算书以便报价。

而这次评标办法比较特别,是在标量递交以后由业主先提出业主预算价,然后由采取现场摇奖的办法抽取2%,4%,6%三个下降系数作为标底参考价,标底参考价的上限5%与下限15%作为控制范围,入围的单位才有权参加平均,平均值再与标底参考价的平均值作为标底,以接近标底的下限开始排名,按顺序排完下限后再以接近标底的上限接着排名,这意味着报接近标底的下限中标比较大。

针对这种评标办法,我司领导及投标小组开了多次讨论会,研究如何报价才能中标。

首先我们根据多次投标的经验以及我们的预算价,来估算业主的预算价;由于标底的降低系数是由摇号随机产生的,所以只有抓住一个系数,我公司经过反复权衡确定了下降为4%,最后,我们再来估计我们的报价是处在标底的哪个位置。

第二合同段共有12家单位,12家单位中入围的单位报价的平均值与业主参考标底再平均,得出的平均值为标底。

我们处在标底的哪个位置至关重要,关系到中标与否。

所以我们分析了评标办法以后,最终选择了低价报价,但由于现场摇号为6%,我公司未能中标。

总之,针对评标办法增加中标机会的途径和措施还很多,还要在投标工作中不断总结,努力提高报价水平和中标率。

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