中层管理者任职资格推行工作说明
集团公司中层管理人员选拔任用办法
集团公司中层管理人员选拔任用办法第一章总则第一条为建立科学规范的中层管理人员选拔任用制度，形成有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，建设一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质中层管理人员队伍，为公司转型和可持续发展提供有力的组织保障和人才队伍支撑，根据《中华人民共和国公司法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、≪x市属国有企业中层管理人员选任及管理暂行办法》及XX干部选拔任用工作有关规定,结合集团实际制定本办法。
第二条集团中层管理人员选拔任用工作应遵循下列原则：（-）党管干部原则；（二）五湖四海、任人唯贤；（三）德才兼备、以德为先；（四）注重实绩、群众公认；（五）民主、公开、竞争、择优原则；（六）民主集中制原则；（七）依法办事原则。
第三条适用范围：集团本部部门负责人、直管企业领导班子成员、三级企业班子正职、其他按照中层级别管理的人员。
第四条选拔任用的方式主要有：内部推选、内部竞聘（竞争上岗）、市场化选聘（公开招聘）、人才引进。
第五条集团中层管理人员选拔任用的职责分工：（一）集团组织人事部门负责集团中层管理人员的选拔任用、日常管理及考核工作，同时负责指导、监督所属企业选拔任用工作。
（二）集团提名委员会负责审议动议初步方案，研究初步人选产生范围、推荐方式、选拔程序等。
（三）集团党委负责领导和把关选拔任用工作。
（四）集团纪委监督选拔任用工作，负责中层管理人员廉洁考察、任前廉洁谈话等工作。
第二章任职条件第六条任职基本条件：（一）政治素质好，拥护党的路线方针政策，严格遵守党的政治纪律和政治规矩，具有良好的职业操守，遵纪守法，勤勉尽责，团结协作，廉洁从业。
（二）具有较突出的工作业绩，熟悉现代企业管理，有较强的经营管理能力、开拓创新精神和市场竞争意识。
（三）具有履行岗位职责必须的专业知识，熟悉相关政策法规，熟悉市场和相关行业情况。
（四）具有良好的个人品行和能够正常履行职责的身体素质。
第七条任职基本资格（一）采取内部推选、内部竞聘（竞争上岗）方式选拔中层管理人员，担任集团中层正职的，一般应当具有大学本科及以上学历、企业中层副职2年以上工作经历；担任集团中层副职的，一般应当具有大学本科以上学历、5年以上相关工作经历，其中全日制硕士、博士研究生可分别缩短1年、2年工作经历。
集团公司中高层管理者培养、选拔和任用管理办法
集团公司中高层管理者培养、选拔和任用管理办法-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII集团中高层管理者培养、选拔和任用管理办法第一章总则第一条为进一步改进和规范集团中高层管理人员的培养、选拔和任用工作，建立健全与现代企业制度要求相适应的选人用人机制，使集团中高层管理者的管理工作逐步科学化、规范化、制度化，为集团公司战略实施提供坚强的组织支持，根据有关规定，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称中高层管理者为集团公司具有中层及以上管理权限的管理人员，分为下列五个级别：（一）集团公司董事长；（二）集团公司总裁、副总裁、总裁助理；（三）集团公司总经理、副总经理；（四）各板块总经理、副总经理；（五）集团公司总监、副总监；（六）各板块总监、副总监；（七）集团公司主任、经理其中，（一）、（二）为高级管理者；其余所列岗位为中层管理者。
第三条中高层人员选拔方式主要有组织选拔、竞争上岗、市场选聘等，实行聘任制；第四条集团公司人力资源部是中高层管理者管理的职能部门，负责本办法的组织实施。
第二章任职条件和资格第五条担任中高层管理者应当具备下列基本条件：（一）认可文化、思想统一，政治意识、大局意识和责任意识强，勤勉敬业，团结协作；（二）有较强的事业心和责任感，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识；（三）熟悉现代企业管理，了解市场竞争规则，市场意识、改革意识和创新意识强。
（四）诚信守法，廉洁从业，有良好的履职记录，业绩突出。
（五）具有良好的心理素质，身体健康。
（七）符合其他任职资格条件。
第六条中层管理者选拔层管理者选拔需同时具备以下条件：1、在公司工作满2年以上，岗位业绩突出；2、具有很强的开拓创新意识、团队协作意识、大局意识和奉献精神；3、具有较强的管理才能、较好的培养潜质和较高的员工认同度；4、为公司作出重大贡献者、获得市、区级荣誉称号者在同等条件下可优先纳入公司的人才储备库。
中层干部竞争上岗实施方案
中层干部竞争上岗实施方案篇一：中层干部竞争上岗实施方案为适应我院审判工作和司法政务工作的需要，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《关于党政机关推行竞争上岗的意见》的规定,结合我院实际情况，特制定本办法.一、指导思想和原则以邓小平理论和“三个代表"重要思想为指导，努力实践科学发展观，积极贯彻执行党的干部政策、努力建设一支政治坚定、业务精通、作风过硬、人民满意的干部队伍。
竞争上岗必须坚持以下原则：1、德才兼备、以德为先的原则；2、群众公认、注重实绩的原则;3、公开、公正、公平、择优原则。
二、竞争上岗的基本条件1、政治立场坚定,能够自觉地同党中央保持一致，有一定的政治理论水平和政治素养，坚定贯彻执行党的路线、方针、政策，模范遵守国家宪法和法律。
2、忠诚人民的审判事业，坚持实事求是，作风民主，团结同志，清正廉洁,公道正派，能正确行使审判职权,全心全意为人民服务。
3、具有较强的工作能力、创新能力、组织协调能力、管理能力和语言、写作能力。
4、熟悉人民法院审判和司法政务工作，积极肯干，具有较为丰富的工作经验,能开拓创新，锐意进取.三、竞争岗位及名额根据我院中层干部及审判工作实际情况，本次中层干部竞岗职数为正职3名、副职7名。
具体名额如下：1、正职：刑庭庭长1名、立案庭庭长1名、审监庭庭长1名。
2、副职：城关镇法庭副庭长1名、康庄法庭副庭长1名、立案庭副庭长1名、审监庭副庭长1名、办公室副主任1名、监察室副主任1名、法警队副队长1名.四、任职资格1、竞争非业务部门职位应具有大专以上学历，竞争业务部门职位应具有本科以上学历。
2、年龄为1958年1月1日以后出生.3、近三年未受任何党纪、政纪处分，且年度考核为称职以上等次。
4、竞争监察室副主任、办公室副主任应具有国家干部身份，竞争法警队副队长应具有法警资格,竞争其他岗位应当取得法官资格。
5、竞争正职岗位，应具备任副职2年以上经历.五、基本程序1、制定方案。
中层及关键岗位管理人员选拔任用暂行办法(全新经典版)
中层及关键岗位管理人员选拔任用暂行办法第一章总则第一条为进一步规范公司选人用人制度，建立健全有效管用、简便易行的选人用人机制，建设一支勇于创新治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质管理人员队伍，根据有关法律法规制定本办法。
第二条本办法的“中层管理人员”是指部室正副职、分、子公司正副经理。
第三条中层管理人员选拔任用应遵循以下原则：（一）当管干部及民主集中制的原则；（二）任人唯贤、德才兼备、以德为先原则；（三）民主、公开、竞争、择优原则；（四）组织推荐与市场选聘相结合原则；（五）干部能上能下的原则；（六）依法管理的原则。
第二章任职条件和资格第四条中层管理人员应当具备以下基本条件：（一）思想政治素质好，坚持国有企业的社会主义方向，全心全意依靠职工群众办企业，维护企业的和谐稳定，具有搞好国有企业的强烈事业心和责任感。
（二）熟悉现代企业管理，有较强的经营管理能力、沟通协调能力、处理复杂问题能力，开拓创新精神和市场竞争意识强；（三）具有履行岗位职责所必需的专业知识，熟悉国家宏观经济政策及相关法律法规，熟悉市场和相关行业情况；（四）具有良好的职业素养，遵纪守法，勤勉尽责，团结合作，廉洁从业，作风形象和职业信誉好；（五）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。
第五条中层管理人员应当具备以下任职资格：（一）原则应具有大学本科（含）以上文化程度；（二）身体健康，适应岗位需要；（三）公司本部各部室正副职领导，分子公司正副经理，应当具有累计三年以上企业工作经历或者与企业经营管理业务工作相关的经历。
且提拔担任正职职务的，一般应在同层级副职两年以上工作经历；提拔担任副职的，应当具有三年以上的工作经历；（四）担任财务部负责人职务的，应当具有三年以上的本岗位工作经历；（五）特别优秀的人员或者工作特殊需要的人才，可以适当放宽任职资格条件；第六条有下列情形之一的，不得担任中层管理人员：（一）无民事行为能力或限制民事行为能力的；（二）因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚的；（三）法律法规、当纪政纪另有规定的。
中层干部任用工作规程
为进一步深化我市干部人事制度改革，建立健全科学的干部选拔任用机制和监督管理机制，推进干部工作的科学化、民主化、制度化，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和相关制度规定，制定本规程。
一、基本要求（一）选拔任用干部必须坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，坚持民主、公开、竞争、择优方针，坚持科学化、民主化、制度化方向。
（二）选拔任用干部必须符合相应的任职资格和职位要求，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和相关制度规定进行选配。
（三）加大竞争性选拔干部工作力度，为优秀人才脱颖而出创造条件。
中层职位出现空缺需要提拔任用干部的，应积极推行竞争上岗、差额选拔等选拔方式。
（四）推进干部轮岗交流工作。
对机关内部管理人、财、物和执纪、执法等岗位干部实行定期轮岗，推进机关干部跨部门跨单位交流。
二、基本程序（一）用职审批选拔任用中层干部，须在规定的机构设置和职数限额内进行，并有相应的职位空缺，经市编委办用职审核同意后，按照规定程序选配。
（二）民主推荐凡提拔任用干部，都必须经过民主推荐提出考察对象。
在方法上，可以根据拟任职位进行定向推荐，按推荐情况由领导班子讨论确定考察对象。
民主推荐的有效期为一年。
领导干部个人向党组织推荐干部人选，必须负责地写出推荐材料并署名，并按照规定程序进行民主推荐。
所推荐人选，在民主推荐中得不到多数人认可的，不得列为考察对象。
（三）组织考察对确定的考察对象，需按干部管理权限组织考察组进行考察。
考察工作的组织实施由分管组织人事工作的领导和相关职能科室负责。
组织人事科室或兼有组织人事工作职能科室正职的考察对象，由市委组织部会同所在单位进行考察。
考察一般采用个别谈话、民主测评、发放征求意见表、专项调查等方法进行，并实行干部考察预告制度。
考察人员应对考察情况进行综合分析，对考察对象的德才表现作出客观公正的评价，提出相应的任用意见，并形成书面考察材料。
（四）征求意见对组织人事职能科室中层职位拟任人选，按规定在任用前向市委组织部征求意见，经同意后方可任职。
中层管理人员选拔任用工作规定
XX公司中层管理人员选拔任用工作规定第一章总则第一条为认真贯彻党的干部路线、方针、政策，建立科学规范的干部选拔任用工作程序，推进干部工作的科学化、民主化、制度化，进一步提升组织工作满意度，根据相关文件，结合公司实际，制定本规定。
第二条选拔任用中层管理人员，必须坚持下列原则：（一）党管干部原则；（二）任人唯贤、德才兼备原则；（三）群众公认、注重实绩原则；（四）公开、平等、竞争、择优原则；（五）民主集中制原则；（六）依法办事原则。
第三条本规定适用于中层管理人员的选拔任用。
第二章任职资格及条件第四条中层管理人员应具备下列基本条件：（一）坚定地贯彻执行党的基本路线和国家的各项方针、政策；（二）有较强的事业心和责任感，全心全意为人民服务，工作实绩突出；（三）廉洁奉公，遵纪守法作风正派，团结同事；（四）具有拟任职务所需要的文化专业知识和工作能力；（五）具有胜任工作的政策理论水平和组织领导能力。
第五条提拔担任中层管理人员职务的，应具备下列资格：晋升中层管理人员正职、副职领导职务，应分别任下一级职务两年以上和三年以上，一般应具有大学以上文化程度。
具有正常履行职责的身体条件。
第六条中层管理人员应当逐级提拔。
特别优秀的中青年干部或者工作特殊需要的，可以破格提拔。
破格提拔只越一个职级，一般只破格提拔一次。
第三章提议第七条中层管理人员职数出现空缺或根据工作需要交流时，由主管领导提议，公司党委通过会议形式提出干部选拔任用方案，采用公开选拔、竞争上岗、调任产生人选的，按照有关规定办理。
第四章提名酝酿第八条中层管理人员选拔任用工作方案，须由党委书记与其他班子成员个别沟通，也可根据工作需要听取相关中层管理人员的意见。
第九条一般采用差额方式对人选进行酝酿。
第五章民主推荐第十条选拔任用中层管理人员，必须经过民主推荐。
民主推荐包括会议推荐和个别谈话推荐，两种方式一般应同时采用，互为补充，相互印证。
第十一条会议推荐由公司党委负责同志主持，一般由中层管理人员以上干部参加。
中等职业技术学校中层干部选拔任用工作实施方案
中等职业技术学校中层干部选拔任用工作实施方案为进一步做好我校中层干部队伍建设，努力提高学校中层管理干部素质，根据上级工作要求并结合学校实际，学校行政会研究决定我校进行中层干部选拔任用工作，现就此项工作提出如下实施方案。
一、岗位职数根据上级核定的岗位职数进行竞聘：政教处：主任1人实训处：主任1人总务处：主任1人二、任职资格条件：（1）思想政治素质高，具有履行中层正职行政职务所需要的道德修养和理论水平。
（2）热爱教育行政工作，具有强烈的敬业精神和开拓创新意识，具有相应的专业知识和组织管理能力。
（3）品行端正，作风正派，清正廉洁，有良好的群众基础。
（4）近三年年度考核均为称职（合格）以上等次。
（5）竞聘中层正职原则上需在中层副职岗位工作三年以上（含三年）。
特别优秀的或全日制硕士研究生学历毕业转正定级后可直接竞聘。
（6）年龄一般在40周岁以下，已在岗的中层副职竞聘中层正职年龄可适当放宽到48周岁以下，具有大学或大专以上学历。
（7）现任中层副职如未竞聘到中层正职的人员，仍按中层副职聘用。
三、岗位职责：（一）政教处主任职责：1、协助分管校长制定工作计划，建立政教处各项规章制度；2、制定学校德育工作计划，积极开展德育科研；3、制定各部门安全保卫制度，深入开展治安综合治理工作、负责学校日常安全工作检查和落实；4、协助分管校长选配班主任，指导班主任搞好班务工作，提升班级管理能力；5、负责安排并检查学校值班值日工作；6、策划组织学校大型活动，合理处置学生偶发事件；7、领导校团委、学生会等社团工作，建立社会、学校、家庭三结合的教育网络，抓好学生社会活动；8、协助分管校长制定教师考勤制度,并负责落实；9、做好学校交办的其他工作。
（二）实训处主任职责：1、协助分管校长制定实训工作计划和见习、实习、实训规划，做好工作总结；2、制定实训教学及实训室管理制度，规划实训、见习、实习管理；3、负责组织专业班学生技能培训，抓好实训课教学管理和考核；4、加强实训设备管理，提高设备、相关软件资料等资源的利用效率；5、负责实训、见习、实习基地的联系，实训、见习、实习相关工作的安排和落实；6、负责对外联系办学，校企合作联络工作；7、组织学生技能竞赛，提高学生技能水平；8、做好相关资料的收集，管理有关信息的上报，完成学校安排的其他工作；9、负责组织社会培训。
中高层管理人员任职管理办法.
中高层管理人员任职管理办法公司中高层管理人员任职管理办法(试行)第一章总则第一条为建设高素质的经营管理者队伍，为促进企业又好又快发展提供坚强的组织保证，根据中央《党政领导干部选拔任用工作条例》和《中华人民共和国公司法》的规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条选拔聘任中层以上管理人员，必须坚持中央关于干部队伍“革命化、年轻化、知识化、专业化”的方针。
第三条选拔聘任中层以上管理人员必须坚持以下原则：㈠党管干部原则。
㈡任人唯贤、德才兼备原则。
㈢群众公认、注重实绩原则。
㈣公开、平等、竞争、择优原则。
㈤民主集中制原则。
㈥依法办事原则。
第四条选拔聘任中层以上管理人员，逐步推行竞聘上岗、能上能下、能升能降的选人用人机制。
第五条选拔聘任中层以上管理人员，必须符合思想素质好、经营管理能力强、有开拓创新精神、遵纪守法、廉洁勤政、全心全意依靠职工办企业、努力建设高素质经营管理者队伍的要求。
第六条根据中央《党政领导干部选拔任用工作条例》和干部任用相关规定，公司中高层行政管理人员原则上实行聘任制或竞聘制，党群中高层管理人员原则上实行选任制。
第二章任职条件第七条基本条件㈠思想政治素质好，能带头贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规以及公司的各项规章制度。
㈡具有一定的市场经济知识、经营管理知识和专业管理技术知识，熟悉和掌握现行政策、经济政策、经济法规，具有所聘职务需具备的组织指挥和决策能力。
㈢具有改革创新精神，勇于开拓进取，勤奋敬业，乐于奉献，工作扎实。
㈣坚持原则，办事公道，决策果断，管理大胆，作风民主，善于同班子成员共事和协调各方面的关系。
㈤全心全意依靠职工办企业，自觉接受各方面的监督，遵纪守法，清正廉洁，作风正派。
㈥身体健康。
第八条新任中层以上管理人员应具备以下资格㈠公司高层管理人员年龄一般在50岁以下，40岁左右为主体，具有大学本科以上文化，5年相关工作经历，在两个以上中层管理岗位任职3年以上，中共党员，现为中层正职以上管理人员。
中层管理岗位说明书
6、负责维护老客户的业务往来，及老客户保持长期良好的合作关系；
7、不断调研市场，研究国家级相关行业信息，以指导企业整体营销工作；
8、强化品牌意识，通过不同方式，让公司品牌重塑辉煌；
9、加强售前/售中/售后的服务工作，用服务提升销售；
2、参及并组织调整公司组织结构设计方案及岗位编制工作；
3、起草制定公司人力资源管理规定；
4、起草公司薪酬管理制度和绩效考核体系；
5、负责员工关系管理，建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门的关系。
6、员工招聘、选拔测评和培训开发及管理工作。
7、全面规划、指导人力资源管理工作。
8、贯彻上级对战略人力资源的要求。
5、本公司英文网络的管理和监督工作。
6、收集国外市场和产品动态，将相关信息及时反馈给相关部门。
7、协调相关部门处理出口产品质量的投诉和索赔。
8、本部门发展规划和部门人员管理。
9、负责本部门的整体工作，对本部门工作和人员负责。
10、负责本部门人员编制和配备，负责部门人员内部工作分工。
11、负责国外展会和国内大型出口产品交易会的组织和参展工作。
二、负责推进公司企业文化建设。
三、负责管理公司对外事务，维护协调公司及政府部门的良好关系。
四、完成上级领导交给的其它任务。
工作权限：
1、对薪资、人事等各项规章制度的制定修订权；
2、对公司人员绩效、招聘、培训等具有建议权；
3、对下属之间的工作争议有裁决权；
4、对违反相关规定人员的处罚权；
5、对所辖人员具有管理权和人事任免建议权。
2、负责公司安全生产的宣传、培训及监督检查工作。
学校中层干部聘任工作实施方案范文(通用9篇)
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学校中层干部聘任工作实施方案篇1 一、中层干部选拔聘任坚持公开、公平的原则，把德才兼备、群众基础好、业务能力强的同志真正选聘到领导岗位上来。
为此，我校将邀请县教育局人事股领导参加此次选聘工作，加强领导并进行业务指导。
二、成立中层干部选拔聘任领导小组，具体负责中层干部选聘各项工作，如请示，组织民主推荐和考察，干部任前公示，材料呈报等工作。
领导小组由县教育局人事股领导和中心学校班子成员组成，具体名单如下：组长：成员：三、选拔聘任职数教务副主任3名，总务主任1名，总务副主任1名，政教副主任3名四、选拔条件及对象1、认真贯彻党的教育方针、热爱党的教育事业、作风正派、廉洁勤政，办事公正、原则性强、遵纪守法、有较好的群众基础。
2、具有较强的事业心和责任心，有一定的管理能力和组织协调能力，服从领导、团结协作，在工作中能独挡一面，发挥职能作用，教育教学成绩突出。
3、具有本科及以上学历，具有较高的专业水平和教育教学指导能力和学校理财能力。
综合素质好、符合年轻化、知识化要求，身体健康，适应工作需要。
五、聘任程序1、坚持走群众路线，实施民主推荐和考察，对符合以上条件的，召开校支部会、班子会以及全体教师会，公布方案，实行校长聘任。
2、坚持干部任前公示制，对拟提任人选，学校在校务公开栏内公示一周，对公示期间有反映影响提拔使用的问题，要进行深入细致的核查，没有问题的呈报中心学校并记录学校档案。
六、解聘有下列情况之一者，学校有权给予解聘。
1、任期内不履行合同或不胜任本职工作，且教育无效。
2、无正当理由连续旷工时间超过10天或一年内累计旷工时间超过20天的。
中层干部竞聘上岗实施方案
中层干部竞聘上岗实施方案为推进我局人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的干部能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的干部能上能下的管理机制。
通过改革，规范用人制度，全面提高局干部队伍的素质。
以竞争促激励，从而激发干部员工的工作积极性和创造性，促进全局系统的全面发展。
现结合我局实际，特制定本实施方案。
一、指导思想以加快调整、夯实基础、精细管理十二字为指导思想。
二、基本原则1、坚持德才兼备、任人XXX、群众公认、注重实绩的原则；2、坚持公开、平等、竞争、择优的原则；3、坚持年轻化、知识化、专业化的原则。
三、竞聘领导小组为保证竞聘工作科学有序进行，经研究由局党政领导、职工代表组成竞聘领导小组。
名单如下（略）。
四、竞聘岗位职数（一）中层正职共八个1、办公室：主任1名2、人事部：部长1名3、财务部：部长1名4、审计部：部长1名…（二）中层副职共三个1、办公室：副主任1名2、财务部：副部长1名3、资产运营部：副部长1名五、竞聘岗位任职条件1、基本条件思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度；有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任中层职务所需的相关知识和工作经验；工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。
2、资格条件参加竞聘者年龄应在45周岁以下，具有大学以上文化程度，身体健康，德才表现和工作实绩突出，群众测评度优良以上的。
竞聘正职职务，应担任过副职2年以上，对现任机关中层干部参加竞聘上岗的，视情况可以适当放宽任职资格条件。
六、竞聘选拔范围本次选拔面向局机关管理人员和所属单位在编在职的中层以上干部。
七、竞聘程序与步调1、构造动员（1）机关通过召开全体职工大会，构造职工讨论等形式，统一职工思想熟悉，明的确行竞聘上岗的目的、意义、程序和方法，使全体职工理解、支持并主动参与干部人事制度的改革。
公司中层管理人员聘任管理办法
XXXX公司中层管理人员聘任管理办法第一章总则第一条为规范XXXX公司（以下简称公司）中层管理人员管理，根据中央关于干部选拔任用的有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条中层管理人员是指承担运营板块或部门管理职责，对部门绩效目标完成和团队建设负责的人员。
第三条中层管理人员按照干部管理权限、聘任条件和聘任程序进行聘任。
第四条公司设置运营板块总监若干名；每个部门（项目部）设置总经理（经理）一名，副总经理（经理）若干名，以上人员统称为中层管理人员。
第五条中层管理人员聘任坚持以下原则：（一）任人唯贤、德才兼备原则；（二）群众公认、注重实绩原则；（三）公开、平等、竞争、择优原则。
第二章中层管理人员聘任条件第六条中层管理人员应当具备下列基本条件：（一）具有较高的政治素质，坚决执行党的路线、方针和政策，深入贯彻落实科学发展观；（二）具有强烈的事业心和责任感，勇于开拓，积极进取，工作业绩突出；（三）具有履行岗位职责所必需的专业知识、实践经验、组织管理能力和沟通协调能力，熟悉国家宏观经济政策及相关法律法规，熟悉国内外市场和相关行业情况；（四）具有良好的职业素养和公正、诚实、廉洁的品质，勤勉尽责，遵纪守法，以身作则，善于团结同志，有全局观念；（五）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。
第七条中层管理人员应当具备下列任职资格：（一）岗位职级为主管及以上级别；（二）聘任为运营板块总监的，应具有五年以上相关工作经历。
聘任为部门（项目部）总经理（经理）的，应具有三年以上相关工作经历。
聘任为部门（项目部）副总经理（经理）的，应具有两年以上相关工作经历；（三）职务提拔原则上应在下一级职位工作两年以上；（四）应具有大专以上文化程度。
根据工作需要，特别优秀的人员可以适当放宽任职资格条件。
第八条提拔聘任中层管理人员职务，原则上应当逐级进行。
特别优秀的人员，根据工作需要，可越级聘任。
第九条新录用的人员，原则上试用期满后方可聘任为中层管理人员。
中层管理人员选拔任用工作规定
XX公司中层管理人员选拔任用工作规定第一章总则第一条为认真贯彻党的干部路线、方针、政策，建立科学规范的干部选拔任用工作程序，推进干部工作的科学化、民主化、制度化，进一步提升组织工作满意度，根据相关文件，结合公司实际，制定本规定。
第二条选拔任用中层管理人员，必须坚持下列原则：（一）党管干部原则；（二）任人唯贤、德才兼备原则；（三）群众公认、注重实绩原则；（四）公开、平等、竞争、择优原则；（五）民主集中制原则；（六）依法办事原则。
第三条本规定适用于中层管理人员的选拔任用。
第二章任职资格及条件第四条中层管理人员应具备下列基本条件：（一）坚定地贯彻执行党的基本路线和国家的各项方针、政策；（二）有较强的事业心和责任感，全心全意为人民服务，工作实绩突出；（三）廉洁奉公，遵纪守法作风正派，团结同事；（四）具有拟任职务所需要的文化专业知识和工作能力；（五）具有胜任工作的政策理论水平和组织领导能力。
第五条提拔担任中层管理人员职务的，应具备下列资格：晋升中层管理人员正职、副职领导职务，应分别任下一级职务两年以上和三年以上，一般应具有大学以上文化程度。
具有正常履行职责的身体条件。
第六条中层管理人员应当逐级提拔。
特别优秀的中青年干部或者工作特殊需要的，可以破格提拔。
破格提拔只越一个职级，一般只破格提拔一次。
第三章提议第七条中层管理人员职数出现空缺或根据工作需要交流时，由主管领导提议，公司党委通过会议形式提出干部选拔任用方案，采用公开选拔、竞争上岗、调任产生人选的，按照有关规定办理。
第四章提名酝酿第八条中层管理人员选拔任用工作方案，须由党委书记与其他班子成员个别沟通，也可根据工作需要听取相关中层管理人员的意见。
第九条一般采用差额方式对人选进行酝酿。
第五章民主推荐第十条选拔任用中层管理人员，必须经过民主推荐。
民主推荐包括会议推荐和个别谈话推荐，两种方式一般应同时采用，互为补充，相互印证。
第十一条会议推荐由公司党委负责同志主持，一般由中层管理人员以上干部参加。
中层干部选拔、任用管理规定
中层干部选拔、任用管理规定1 目的规范集团中层及以上干部管理和选拔任用工作制度，建设一支符合现代企业制度要求，适应企业可持续发展需要、能有效参与市场竞争的干部队伍.2 适用范围本程序适用于集团中层及以上干部的选拔任用、管理工作.3 职责3。
1 党委组织部门负责对集团中层及以上干部的管理、选拔和考察工作。
3。
2 党委、董事会、总经理负责集团中层及以上干部的考核审核及任免.4 工作程序4。
1中层以及上干部具体范围为：集团公司各部门正、副职干部。
4。
2 中层及以上干部任职流程4.2。
1 中层以上岗位聘任须经党委班子或总经理班子推荐,由党委组织部门进行考察.4.2。
2 党委讨论决定后由党委或总经理班子任免。
4.3 中层及以上干部的任职资格参照人力资源部的岗位任职要求.4.4 中层及以上干部的选拔任用4.4.1 选拔任用原则4。
4.1。
1 党管干部与经营者依法行使用人权相结合，按现代企业制度规范运作,依法管理.4.4.1.2 任人唯贤、德才兼备,群众公认、注重实绩。
4。
4。
1。
3 组织配置和市场配置相结合，择优选择，竞争上岗。
4。
4.1.4 分类分层管理，“谁任命，谁管理，谁考核"。
4。
4。
2 推荐4。
4。
2.1 推荐方式a。
组织推荐b。
出资方推荐c。
群众举荐d。
市场方式：公开招聘、市场猎取e. 个人自荐4.4.2。
2 推荐条件a. 认真实践“三个代表”重要思想，拥护党的路线、方针、政策，具有履行职责所需要的政治理论水平；b. 有岗位所要求得任职资格或相关经历。
c. 能依法办事，廉洁奉公，以身作则，密切联系群众，自觉接受组织和职工群众监督。
4.4.3 考察4.4。
3。
1 党委组织部门通过听取职工意见、查阅个人档案或面试等方式对岗位人选进行考察；4。
3。
3。
2 形成关于人选的德、能、勤、绩、廉方面主要表现、存在不足等情况的书面考察材料，考察人署名。
4。
4。
4 提交党委会讨论。
4.4。
4。
1。
党委必须有五分之四以上成员到会。
《中层管理人员管理和选拔任用实施办法》
公司中层管理人员管理和选拔任用实施办法（试行）为进一步规范和完善公司中层管理人员管理和选拔任用工作，推进干部工作的科学化、民主化、制度化，根据有关法规、文件精神，结合公司实际，制定本办法。
一、适用范围本办法适用于集团公司、子公司中层管理人员岗位。
二、选拔任用原则选拔任用中层管理人员必须坚持以下原则：（一）党管干部原则；（二）德才兼备、以德为先，五湖四海、任人唯贤的原则；（三）公开、平等、竞争、择优的原则；（四）业为上、人岗相适、人事相宜的原则；（五）组织认可、出资人认可、市场认可、职工群众认可的原则；（六）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重；（七）民主集中制原则。
三、任职资格条件（一）公司中层管理人员应当具备下列基本条件1.自觉坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，严格遵守党的政治纪律和政治规矩。
2.具有较强的综合管理能力，有较扎实的专业知识和素养，懂经营善决策，注重团结协作，能够有效组织协调和调动各方面的积极性。
3.具有较强的事业心和责任感，坚持求真务实作风，有吃苦耐劳和攻坚克难精神，勇于担当、敢闯敢试、积极作为。
4.具有正确的业绩观，能贯彻新发展理念，坚持改革创新和市场化运作，真抓实干，工作业绩优秀。
5.具有良好的职业操守和个人品行，严守党纪国法，自觉践行“三严三实”，公私分明，诚实守信，严守底线，廉洁从业。
（二）提拔担任公司中层管理人员应当具备下列任职资格1.一般应当具有大学专科及以上文化程度；2.离退休年限原则在2年以上；3.提拔担任公司内设机构正职的，应当担任内设机构或相应工作岗位副职2年及以上或相关工作岗位5年以上；4.提拔担任公司内设机构副职的，应当具有区属国有企业或相应工作岗位3年及以上工作经历，未满3年的一般应当累计5年以上工作经历；5.公司党组织认为需要具备的其他资格条件。
中层管理人员竞争上岗实施程序和办法
中层管理人员竞争上岗实施程序和办法实施中层管理人员竞争上岗程序和办法中层管理人员在企业组织中扮演着重要角色，其选择合适的人选对于企业的发展至关重要。
为了确保竞争上岗的公平性和透明度，制定中层管理人员竞争上岗的程序和办法至关重要。
本文将介绍中层管理人员竞争上岗的实施程序和具体操作步骤。
一、确定竞争上岗职位首先，企业需明确需要招聘的中层管理岗位，包括职位名称、职位描述、所属部门等信息。
确定职位后，应明确该岗位的技能、经验和能力要求，以便后续选拔合适的候选人。
二、发布竞争上岗的公告为了吸引优秀的中层管理人员竞争该职位，企业应发布竞争上岗的公告。
公告内容应包括招聘职位的基本信息、岗位职责、任职资格、薪酬待遇等。
同时，公告中应明确竞争上岗的时间、地点和参与条件等细节。
三、申请资格审查申请人按照公告要求提交个人简历、相关证件和资格证明等材料。
企业根据申请人提供的材料进行资格审查，筛选出符合条件的候选人，进入下一阶段的选拔。
四、笔试或面试经过资格审查后，企业可根据情况进行笔试或面试环节。
笔试可针对中层管理所需的专业知识进行测试，面试则围绕申请人的工作经验、管理能力、沟通协调等方面进行考察。
五、考核或评估为进一步全面评估候选人的能力和潜力，企业可进行综合考核或评估。
考核方法可以包括模拟工作场景、团队案例分析、个人能力测试等。
通过此环节，可以更好地了解候选人的实际情况，为岗位选拔提供参考依据。
六、选拔决策和公示通过面试和考核后，企业根据候选人的表现和综合评估结果进行选拔决策。
选拔结果经过公司高层批准后，应当在规定的时间内通过内部通知或公示的方式予以公布。
七、录用和培训选定的中层管理人员经过选择完成后，企业需与其签订劳动合同，并为其提供必要的入职培训。
培训内容应涵盖企业文化、岗位职责、工作流程等相关内容，以帮助新任职中层管理人员快速适应并胜任新岗位。
八、监督与评估为了确保新任职中层管理人员的工作效果和水平，企业应建立完善的监督与评估机制。
岗位任职资格标准说明
岗位任职资格标准说明岗位任职资格标准说明一、岗位介绍岗位名称：销售经理岗位所属部门：销售部门岗位级别：中层管理岗位岗位职责：负责销售团队管理和销售业绩达成二、岗位任职资格标准说明1. 学历要求本科及以上学历，市场营销、销售管理、商务管理等相关专业优先。
2. 工作经验要求2.1 具备5年以上销售工作经验，其中2年以上任销售主管或销售经理职位；2.2 具备团队管理能力，有成功带领团队完成销售目标的经验；2.3 熟悉销售流程和销售管理制度，能够设计和落实销售计划；2.4 具备较强的市场开拓和客户维护能力，有在行业内有一定影响力者优先考虑；2.5 具备良好的沟通协调能力，能够有效处理客户关系和团队内部协作。
3. 技能要求3.1 具备较强的销售技巧和谈判能力，能够有效洞察客户需求并做出合理推荐；3.2 熟练使用办公软件和销售管理系统，能够进行数据分析和销售预测；3.3 具备一定的市场分析和竞争对手分析能力，能够制定有效的销售策略；3.4 具备团队建设和团队培训能力，能够激发团队士气和提升销售技能。
4. 素质要求4.1 具备较强的责任心和事业心，有追求卓越的工作态度和目标意识；4.2 具备良好的沟通表达能力和人际交往能力，能够与不同层级的客户和团队成员进行有效沟通；4.3 具备较强的逻辑思维和问题解决能力，能够快速分析和解决问题；4.4 具备较强的学习能力和创新思维，能够不断学习和应用新知识；4.5 具备一定的抗压能力和团队合作精神，能够在高压环境下保持积极的工作态度。
5. 职业发展要求5.1 经过一定时间的工作积累和业绩突出，有晋升为销售总监或市场总监的潜力；5.2 通过专业培训和管理能力提升，能够成为销售团队的领导者和长期发展的销售管理人才。
三、总结以上是销售经理岗位的任职资格标准说明，主要包括学历要求、工作经验要求、技能要求、素质要求和职业发展要求。
对于担任该岗位的候选人来说，不仅需要具备丰富的销售经验和市场开拓能力，还要有良好的团队管理能力和市场分析能力。
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案例分析-认证结果应用
以2013年10月前已发文聘任的游客中心游客部副部长27 级为例，应参加2013年10月的首次认证。
现职位职级 首次认证 27级A等 结果应用 申请职位和对应职级认证通过，公示无异议后可聘任 为游客部副部长27级。 申请职位和对应职级认证通过，公示无异议后可聘任 27级B等 为游客部副部长27级。 2013年10月 申请职位和对应职级通过，公示无异议后可聘任为游 游客中心 客部副部长27级,制定半年的《提升计划》。 27级C等 游客部副部长 2014年4月通过《提升计划》评价达标后方可参加职 27级 等认证复核。 本次认证不通过，取消聘任，职级降一级即游客部主 管28级甚至免职，择期参加下一职级认证。 27级D等 若降级后的职位已有人选，应服从安排调至本公司或 其他公司相同职级的职位。
中层管理人员的重要性
团队 创意者
团队 传达者
团队 协调者
开园多，人才 需求不断增多， 人才要求也高
为什么要做任职资格？
公司要建立一 套挖掘人才、 培养人才的体 系，搭建员工 职业发展通路 和机制
集团、各地各 级管理干部发 现、挖掘优秀 人才，辅导并 培养人才
人力资源部门 配合各级管理 干部建立相应 的管理机制， 建立干部信息 库、提供全方 面的资源和支 持
26级D等
申请职位和对应职级认证通过，公示无 异议后可聘任游客部部长26级，并制定 半年的《提升计划》。 申请上一职级不通过，维持原职位、原 职级职等。 若因首次认证不通过而进行的下一职级 认证，结果仍为D等的继续进行更下一 职级的认证。
认证复核
管理职族 已获得资格认证且职等为C的，经过半年的《提升计划》 后且达标的，可申请同职级更高职等的认证复核。 技术职族 已获得资格认证且职等为C，经过一年的《提升计划》 后且达标的，方可申请更高职级的认证。 认证复核流程参见认证答辩评价。
华丽转身，螺旋向上提升
提升计划3 提升计划总结和评价
任职资格认证3
提升计划2
任职资格认证2
HR与上级定期跟踪 指导人沟通计划具 体实施计划并跟踪 上级与下属沟通讨论 并制定提升计划
提升计划1
任职资格认证1
只有持续的管理变革， 才能做到真正的职业化，国际化，达到业界最佳运作水平。
任职资格是个人能力提升很好的工具，
行为要项包括适应战略要求的专业技能、关键工作行为 等。
任职资格管理意义
提升计划与培训
资格等级认证
任职资格管理过程
职位说明书 资格标准 -----了解本岗位的 任职资格标准 公司组织 辅导培训 承担工作任务，积 累经验积累
任职资格 X级X等 提升计划 获得资格 资格认证/复核
管理者与专业人员能力的本质性差异
Hale Waihona Puke 岗位空缺 提名候选 候选人培养 提名评价 提名审核
结果 认证 提名 审核 公示
提升 计划
聘任 发文
答辩
认证分类
• 初次聘任 • 在岗认证 • 社会招聘
认证
• 已获得相关资格认 证，申请同级别或 更高级别的认证 • 申请同职级更高职等
初次认证
2013年7月株洲试点， 10月开始推到各地公园
复核
公园：每年12月认证 集团：每年9月认证
让我们积极面对，改变自己，提升自己。
主要内容
任职资格体系介绍
文化科技任职资格体系
什么是任职资格？
你喜欢哪根萝卜？
喂，我是萝卜！ 没事别找我！
任职资格定义
是指从事某一职种任职角色的人所必须具备的知识、 行 为能力和素质要求，是对从事工作活动的能力证明，注 重产生高绩效的关键行为。 能力素质要求是指适合从事某一职族、职类、岗位序列， 以及职层任职要求的人的动机、个性、兴趣与偏好、价 值观、人生观。
后续认证
以2013年12月已参加完首次认证，经过公示后聘任的一名游客中心 游客部副部长27级C等为例。 如拟被提名在2014年底认证游客部部长（前提是有此空缺岗位），
则需在首次认证通过后做为期半年的《提升计划》，《提升计划》评
价达标后，进行复核认证。如复核认证结果为27级（A或B等），方 能在2014年年底被提名参加游客部部长26级的认证。如认证结果仍
项目专员 项目助理
任职资格管理知识介绍
主要内容
任职资格体系介绍
文化科技任职资格体系
华强文化职业发展通道
职级 总经理、副总 20-23级 主任、部长 24-27级 主管 28-29级 层级
管理通道 领导者 管理者 监督者
技术通道 资深专家 专家 骨干
L2级 L3级
L4级
有经验者 初做者
职级与职位对照
中层管理者任职资格
推行工作说明
集团人力资源中心 2014年
提问?
中层管理者的发展靠什么？ 勤勉？能力？才华？人际关系？…… 心有多大，舞台就有多大 管理者要有大境界
定义
什么是中层管理者？ 在层级制组织中位于高层管理人员与基层操作人员之间的 一个群体。可能是项目经理，单位主管，地区经理，部门 经理的头衔，负责一个部门或一项关键业务，在公司中有 不可替代的重要作用。
认证流程4-认证评价
认证现场中，由考评人员现场向申请人反馈，包含优势、 劣势、重点提升等方面。 人力资源汇总结果和认证小组评审意见。 报公司批准后，才能向申请人反馈认证结果。
等级 A B C D 说明 完全胜任 胜任 基本胜任 不胜任 分数 【95，110) 【80，95） 【70，80） 【60，70）
岗位空缺 提名候选 候选人培养 提名评价 提名审核
认证流程2-认证准备
性格测试 旨在帮助管理者认知自己和相关部门领导的个性特点，同时识别下属 的特点，并学会据此采取不同的管理方式，提高员工的积极性。 职业道德评价 干部的选拔、任用、考核，以“勤勉尽职、德才兼备、清正廉明”为 标准。 结合平时工作了解、他人投诉及评价打分一起，可提前组织评价。
23级
24级 25级 26级 27级
总经理助理（总监）级
主任级 副主任级 部长级 副部长级
华强任职资格的应用
干部认证选拔:
理论知识学习 认证标准学习 认证材料收集 认证PPT 认证材料整理 答辩演练 答辩提问准备 认证基本条件 性格/管理风格 职业道德 答辩提问 认证评委意见 认证标准差异 实际工作改进
人 事 专 员 聘 专业技能 深度发展 项目总监 项目经理 5 4 4 3 2 起点 1 5 专业技能广度发展 部门经理 部门主任 部门总监 副总经理 总经理 管理技能发展 招 专 员 培 训 专 员 薪 酬 专 员 绩 效 专 员 干 部 管 理 T型人才 （系统型人才）
I型人才 （专精型人才）
项目Leader
初做者
L6
级别角色定位
行政级别 20级 21级 22级 行政级别称谓 总经理级 常务副总经理级 副总经理级 工作职责 独立负责文产公司的全面运营管理工作 能承担起文产公司的全面运营管理工作 独立负责事业部的运营管理工作 能承担起事业部的绝大部分运营管理工作或全 面负责中心的全面管理工作 能独立承担起中心的全面管理工作 能承担起中心的绝大部分管理工作 能独立承担起部门的全面管理工作 能承担起部门的绝大部分管理工作
认证流程4-认证结果反馈
首次认证，晋级、转岗认证 24-27级
原职级内的复核 ABCD
职等晋升 职等保持
通过
完全胜任 胜任
未通过
基本胜任 提升计划
提升计划 下一个认证
职等下降 职级下降
认证流程4-提升计划
认证结果为C级基本胜任的，与上级共同讨论制定。 学习方式不限包含但不限于自我学习、阅读书籍、听报告 会、参加研讨会或培训、课程讲授、参与重要项目实施， 以及轮岗轮职学习等。 上级应跟踪提升计划的实施，定期沟通辅导，有针对性地 安排任务和培训学习。 人力资源部组织相关培养课程，计划跟踪，辅导沟通。
为27级C等该管理干部则不能被提名。
后续认证
原职级职等 复核结果 认证结果 26级A等 26级B等 26级C等 结果应用 申请职位和对应职级认证通过，公示无 异议后可聘任游客部部长26级。 申请职位和对应职级认证通过，公示无 异议后可聘任游客部部长26级。
2013年12月 首次认证 2014 年 7 月 游客中心 复核认证 游客部副部长 27级A或B等 27级C等
认证基本条件 性格/管理风格 职业道德 答辩提问 认证评委意见 认证标准差异 实际工作改进
提升计划工作指引
认证流程5-认证结果应用
允许低职高聘 由于组织架构、业务变化等，或没有更高级别的职位空缺， 允许超过职位任职标准而聘任到低级别职位的情况，应定期 关注此类员工，根据员工个人发展调配到适合的职位，若有 适合职位优先聘任。 允许高职低聘 鉴于集团的快速发展，人才紧缺，允许达不到职位任职标准 而聘任到更高职位的情况，需制订相应的提升计划并跟踪达 成方可。
每年6-7月复核
认证流程
性格测试 职业道德评价
确认 岗位空缺
总经理 提名
认证 初核
认证 评审
结果 评审
结果 反馈
整理工作 文件
认证意见 反馈
提升计划
任职资格认证的内容（24-27级）
学历、经验
基本条件 任 职 资 格 标 准 知识技能 绩效、奖惩
初 审
能力素质
行为要素 职业道德
30% 50% 20%
理论知识学习 认证标准学习 认证材料收集 认证PPT 认证材料整理 答辩演练 答辩提问准备 人格分析 任职资格认证标准理解 任职资格认证评审说明
认证流程3-认证安排
先部长再主任 隔一天一场为好 每人1小时，一天安排5人 每人述职30分，核查资料和提问30分 若领导提问涉及具体工作或现场不能充分回答的，可后续 单独提交方案答复