项目管理PMP培训内容
PMP项目管理培训课件完整版
项目沟通管理
总结词
项目沟通管理是确保项目团队内部和外 部信息传递及时、准确的过程，包括沟 通规划、信息发布和绩效报告等。
VS
详细描述
项目沟通管理包括沟通规划、信息发布、 绩效报告和利益相关者管理等过程。
项目风险管理
总结词
项目风险管理是识别、分析和应对项目风险的过程，包括风险识别、风险评估、风险应 对规划和风险监控等。
PMP认证要求申请者具备至少4500小时的项目管理经验，并且必须经过严格的培训和考试 。
PMP认证的持有者通常具备项目管理方面的专业知识和技能，能够有效地规划、组织、指 导和控制项目。
PMP认证的价值
提高职业竞争力
增加职业发展机会PMP认证来自全球公认的项目管理专业 资格，持有PMP认证可以提升个人在 职场中的竞争力。
注重理论与实践相结合
在学习过程中，不仅要掌握理论知 识，还要注重实践应用，通过案例 分析和模拟项目提高实际操作能力 。
多做模拟题
通过做模拟题和历年考题，检 验自己的学习成果，找出薄弱 环节，有针对性地进行复习。
PMP模拟题及解析
模拟题二
请分析项目中出现进度滞后的 原因及应对措施。
模拟题四
请简述项目沟通管理的重要性 及有效沟通的方法。
项目管理常见问题与解决策略
项目延期
加强项目进度管理，制定合理的项目计划，确保资源有效利用，及时 解决潜在问题，避免项目延期。
沟通不畅
建立有效的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息传递及时准确。 运用项目管理软件等工具，提高沟通效率。
成本控制不当
制定合理的项目预算和成本计划，严格控制项目成本。加强成本管理 培训，提高团队成员的成本意识。
详细描述
pmp培训内容
pmp培训内容
PMP培训内容包括：
1、项目管理概述：介绍项目管理的基本概念、概念、知识领域、过程组、社会现象和最新发展；
2、项目管理过程组：研究和讨论项目管理过程组的基本概念、基本方法、实施方法和改进的可能性；
3、项目管理工具和技术：介绍和演示如何利用MS Project和其他技术工具。
4、项目风险管理：学习并理解风险管理的基本概念，如风险分析与管理、风险降低措施等；
5、项目管理专业知识：学习和研究项目管理的各种专业知识，如质量管理、控制管理、计划管理等；
6、项目管理最佳实践：介绍有效的项目管理解决方案，以及如何推动和实施最佳实践，以提高项目管理效率。
PMP项目管理培训课件完整版PPTppt
汇报人：可编辑
2023-12-26
目录
CONTENTS
• PMP简介 • 项目管理的五大过程组与十大知识领域 • 项目经理的角色与职责 • 项目管理的工具与技术 • 项目管理案例分析 • PMP考试备考指南
01 PMP简介
PMP的定义
PMP
项目管理专业人士（Project Management Professional） 的缩写，指经过严格、系统培训，具备项目管理专业知识和 技能，并取得国际权威认证的人员。
制定项目的初步沟通计划，明确 项目信息的传递方式和时间。
规划过程组
制定项目预算
根据项目需求和资源计划，制 定项目的预算。
制定风险管理计划
识别项目的风Байду номын сангаас，评估风险的 影响程度和发生概率，制定风 险应对措施和预案。
制定项目管理计划
制定详细的项目管理计划，包 括进度、成本、质量等方面的 计划。
制定人力资源计划
PMP认证
由美国项目管理协会（PMI）颁发的全球公认的项目管理专 业人士认证，是衡量项目管理从业人员专业能力的重要标准 。
PMP的认证标准
学历要求
申请者需具备本科及以上学历， 或持有PMP证书，或具备相关工
作经验。
培训要求
申请者需参加PMP认证培训，并 获得培训机构颁发的培训证书。
考试要求
申请者需通过PMP认证考试，考试 内容涵盖项目管理知识体系、项目 管理实践和项目管理能力评估等。
PMP的认证流程
报名参加PMP认证培训
选择有PMI授权的培训机构参加培训，并获 得培训证书。
参加考试
在规定时间内参加PMP认证考试，考试形式 为笔试。
《项目管理PMP培训》PPT课件讲义
扔过墙 － 彼此的合作？
设计
生产
墙
并行工程在项目中的应用
产品准备
DFM 设计电路板
设计评审
制定规格
概念导入
元器件优化
DFT 电路设计
DFT 设计电路板
原型机文档化
发布
开发
工厂
并行工程项目模型（新产品开发）
并行开发是时代的趋势，但也同时对项目管理提出了高的要求 有效的组织 有效的沟通
美国项目管理学会 (PMI)
建立于 1969 Philadelphia, Pennsylvania USA 100000 会员（125个国家） PMP(项目管理专业人士)：50000人（120个国家） 项目管理领域的领导者 发行了PMBOK 项目管理知识与技能已经成为个人发展的必备素质。
项目管理在国内的发展
Benefit
环境
环境
收益
项目产品 目标
项目 工作
收尾
执行
设计
可行性研究
小组/个人目标
项目/ 工作区域目标
公司/ 项目群目标
源：Rodney Turner教授
项目模型
明确定义的项目目标
明确定义 的方法
是
否
是
否
项目分类：“目标－方法”矩阵
失败的机会更大
第2类项目
产品开发
第4类项目
研究和组织变革
变化是永恒的！
20世纪60年代：大规模生产，重在产量； 20世纪70年代：质量管理，强调产品一致性； 20世纪80年代：产品多样性； 20世纪90年代：客户化定制服务或者产品； 当前：客户驱动、业务基于项目、挑战变化。。。 环境的变化引发对业务模式、管理模式、人才与资源利用的思考。
项目管理培训(PMP基础知识)
31
制定项目的章程
2 制定项目初步范围说明书
3
制定项目管理计划
4 指导与管理项目执行
35
监控项目工作
6
整体变更控制
37
项目收尾
43
整体变更控制
变更流程
44
整体变更控制
45
项目的一到十
● 1个项目 ● 2类过程（通用项目管理过程，产品实现过程） ● 3个控制（黄金三角：进度、成本、质量） ● 4个阶段（开始、设计、实施、结束） ● 5个过程（启动、计划、执行、控制、收尾） ● 6个成功层次（范围、成本、质量、进度、团队满意、
● 职能型缺点：
● 精力集中于本部门的活动 ● 项目及客户利益往往得不到优先考虑 ● 项目经理没有足够的权利控制项目进展
29
项目组织机构－项目型
● 项目式组织结构类型 ● 以项目的方式来组织人员（红色为项目组成员）
30
项目组织机构—项目型
● 项目型优点：
● 项目经理对项目全权负责，可以充分调用项目内资源。 ● 项目组团队精神得以充分发挥 ● 决策速度得以加快，能够对客户需求和高层的意图做出更
● 矩阵型的缺点：
● 每个项目组成员都有两个或者两个以上的领导，责任不清 ● 多个项目共享资源时，容易引起项目经理的争斗。
34
组织结构对项目的影响
35
三种职能结构的应用
1、职能型结构
● 主要由一个部门完成的项目 ● 技术上比较成熟
2、项目型结构
● 开拓型风险比较大的项目 ● 进度、成本、质量等指标有严格要求的项目
2、1980s 项目管理5要素： 时间、成本、质量、范围、团队
3、1990s 项目管理6要素： 时间、成本、质量、范围、团队、目的（客户满意度）
pmp项目管理实战培训
合同管理及履行
合同签订
与选定的供应商签订书面合同，明确 双方的权利和义务。
合同履行监控
监督合同的执行情况，确保供应商按 照合同约定提供产品或服务。
合同变更管理
处理合同履行过程中的变更事宜，如 价格调整、交货期变更等。
合同收尾
完成合同规定的所有交易后，进行合 同结算和收尾工作。
采购与供应商管理案例分析
产品研发项目特点
产品研发项目通常具有创新性强、技术难度高、市场变化快等特点。
PMP在产品研发项目管理中的作用
运用PMP的框架和方法论，提高产品研发项目的成功率。
案例分析
某智能硬件产品研发项目，通过PMP管理，快速迭代产品，满足市场需求。
PMP实践案例总结与启示
总结
通过多个实践案例，展示PMP在不同类型项目管理中的应用效果。
PMP项目管理实战培训
汇报人：可编辑
2023-12-25
contents
目录
• PMP项目管理基础 • PMP项目计划与执行 • PMP项目风险与问题管理 • PMP项目沟通与团队管理 • PMP项目采购与供应商管理 • PMP实践应用与案例分析
01
PMP项目管理基础
PMP认证简介
PMP认证
指项目管理专业人士（Project Management Professional）认证， 是全球范围内项目管理领域权威的认 证之一。
户需求。
PMP在工程项目管理中的应用
工程项目特点
工程项目通常具有投资大、周期长、风险高等特点 。
PMP在工程项目管理中的作用
运用PMP的计划、执行、监控和收尾过程域，确保 工程项目的顺利进行。
案例分析
某大型基础设施建设项目，通过PMP管理，有效控 制项目成本和进度，实现项目目标。
PMP项目管理培训课件
05
项目范围管理
项目范围管理的概念
项目范围管理定义
项目范围管理是对项目所涉及的全部工作内容的确定和变更控制的 管理过程。
项目范围说明书
项目范围说明书详细描述项目的目标、产品或服务的特点、项目的 主要可交付成果等，是项目团队和相关干系人对项目范围的共同理 解。
项目边界
项目边界是项目范围管理的核心，它明确了项目的起点和终点，以及 项目所涉及的所有工作范围。
项目范围管理的重要性
确保项目目标的实现
有效资源分配
通过明确项目范围，可以确保项目团队的 工作都是围绕实现项目目标展开的，避免 无效工作和资源的浪费。
明确的项目范围有助于合理分配人力、物 力和财力等资源，确保资源的有效利用。
执行与监控过程组
执行过程组负责按照计划执行项目任务，而监控过程组则负责跟踪项目的进展情况，确保 项目按照预定的目标、范围、时间、成本和质量完成。执行与监控过程组相互关联，共同 确保项目的顺利实施和监控。
收尾与监控过程组
收尾过程组负责项目的收尾工作，如验收、结算和总结等，而监控过程组则负责跟踪项目 的进展情况，及时发现和解决问题。收尾与监控过程组相互关联，共同确保项目的顺利收 尾和监控。
PMP项目管理培训 课件
汇报人：可编辑 2023-12-24
目 录
• PMP认证简介 • 项目管理基本概念 • 项目生命周期与项目管理过程组 • 项目整合管理 • 项目范围管理 • 项目时间管理 • 项目成本管理 • 项目质量管理
01
PMP认证简介
PMP认证的定义
01
02
03
PMP认证
项目管理专业人士（PMP ）认证是由美国项目管理 协会（PMI）颁发的全球 公认的项目管理专业人士 资格认证。
项目管理PMP培训课件(完整版)
05
置
合理分配人力、物力、财力等资源
人力资源分配
01
根据项目需求和团队成员技能，合理分配人力资源，确保项目
各项任务得到有效执行。
物力资源分配
02
根据项目需求和进度计划，合理分配设备、材料等物力资源，
保障项目顺利进行。
财力资源分配
03
根据项目预算和实际需求，合理分配资金资源，确保项目各项
费用得到的批准，正式授权项 目开始。
组建高效项目团队
确定项目所需人员
根据项目需求和资源计划，确定 所需人员的角色、职责和技能要
求。
组建项目团队
通过内部选拔或外部招聘，组建具 备所需技能和经验的项目团队。
建立团队协作机制
制定团队协作规则，建立沟通、决 策和问题解决机制，促进团队成员 之间的合作。
通过学习和应用PMBOK，项目经理可以更好地制定项目计划、监控项
目进展、应对项目风险，确保项目的顺利进行和成功完成。
02
项目启动与团队组
建
明确项目目标及范围
确定项目目标
明确项目的期望成果、相 关方的需求和项目的约束 条件。
定义项目范围
明确项目的可交付成果、 项目的边界和项目的验收 标准。
制定项目章程
监控变更执行
按照变更实施计划，监控变更的执行过程，确保变更按照 预期进行。
跟踪变更结果
对变更执行结果进行跟踪和记录，评估变更的实际效果和 影响。
总结经验教训
对变更管理过程中的经验教训进行总结，为今后的项目管 理和变更管理提供借鉴和参考。
收尾工作与总结反
07
思
完成项目收尾工作，确保顺利交付成果
核实项目成果
传递。
项目规划与控制
pmp制程控制计划培训
pmp制程控制计划培训一、PMP制程控制计划的概念和原则1. PMP制程控制计划的定义和作用PMP制程控制计划是指在项目实施过程中，对项目的进度、成本、质量、范围等方面进行控制的计划。
它包括了各种控制手段和控制方法，以确保项目按计划进行，达到预期的目标。
PMP制程控制计划的作用是帮助项目团队和经理及时发现项目执行过程中的问题和风险，及时采取措施予以控制，以避免项目偏离原定目标。
2. PMP制程控制计划的原则PMP制程控制计划的制定应该符合以下原则：- 依据实际情况制定：PMP制程控制计划应该根据项目的具体情况来制定，不同的项目可能会有不同的制程控制计划。
- 统筹兼顾：PMP制程控制计划应该平衡考虑项目的进度、成本、资源、风险等方面的控制，避免偏重某一方面而忽略其他方面。
- 灵活应变：PMP制程控制计划应该具有一定的灵活性，能够及时应对项目执行过程中出现的变化和风险。
二、PMP制程控制计划的制定方法和工具1. 制程控制计划的制定步骤制程控制计划的制定通常包括以下步骤：- 确定控制对象：首先要确定需要控制的项目范围、进度、成本等对象，明确控制的目标和范围。
- 收集数据和信息：通过收集项目执行过程中的数据和信息，分析项目的执行情况，以便制定合理的控制措施。
- 制定控制计划：根据数据和信息分析的结果，制定相应的控制计划，包括控制目标、控制手段、控制方法等。
- 实施控制计划：根据制定的控制计划，及时采取相应的控制措施，确保项目按计划进行。
- 监控和调整：定期对项目执行情况进行监控，及时发现和处理问题和风险，保持项目处于控制状态。
2. 制程控制计划的工具PMP制程控制计划的制定需要借助各种工具来支持，常用的工具包括：- WBS（Work Breakdown Structure）：工作分解结构是将项目的工作分解成小的、可管理的工作包的过程，是制程控制计划制定的基础。
- 进度计划软件：如Microsoft Project、Primavera等，用来制定项目的进度计划，进行进度的跟踪和控制。
pmp考试培训材料
pmp考试培训材料
PMP考试（项目管理专业人士资格认证）的培训材料主要有以下几种：
1. 《项目管理知识体系指南》（PMBOK）：这是PMP考试的核心教材，
涵盖了项目管理的基本概念、原理和方法。
2. 《敏捷实践学习技巧指南》：这是一本专门针对敏捷项目管理方法的指南，介绍了敏捷项目管理的基本概念、原理和方法。
3. 机构提供的培训资料：很多培训机构会提供一些额外的培训资料，如讲义、思维导图、练习册等，这些资料有助于考生更好地理解和掌握项目管理知识。
此外，考生在备考时，还需要了解考试大纲等信息，制定好学习计划。
项目管理PMP培训完整
PMP证书的有效期为三年，到期需要进行再认证。
认证周期
每三年需要完成至少60个PDU（专业发展单元）的培训，其中至少45个PDU必须通过PMI授权的教育机构获得。
培训要求
在认证周期内，需要参加PMP考试并通过，考试成绩需达到规定的分数线。
考试要求
持续遵守项目管理职业道德规范，维护PMP证书的声誉。
随着信息技术的发展，数字化项目管理成为趋势，PMP需要掌握相关的技术和工具。
数字化项目管理
敏捷项目管理
多项目管理和项目组合管理
项目管理在其他领域的融合
敏捷方法在项目管理中越来越受到重视，PMP需要了解敏捷管理的原理和方法。
企业需要有效地管理和协调多个项目和项目组合，PMP需要发展这方面的能力。
项目管理正与其他领域如质量管理、战略管理、组织发展等融合，PMP需要了解这些交叉领域的知识。
模拟题来源
可以从培训机构获取模拟题，也可以在网上搜索模拟题。
PMP考试模拟题
04
PMP实践应用
1
2
3
PMP认证的项目管理专业人员能够制定详细、全面的项目计划，确保项目按时、按质量、按预算完成。
制定项目计划
PMP能够识别项目中的潜在风险，制定风险应对策略，降低项目风险对项目目标的影响。
风险管理
PMP能够有效地处理项目变更，包括对项目计划、范围、进度和预算的变更，确保项目顺利进行。
收尾过程组
收尾过程组的目的是完成项目的所有活动，正式结束项目，并对项目的成果进行验收和总结。
监控过程组
监控过程组的目的是跟踪项目的进展情况，评估项目的绩效，确保项目按照预定的计划进行。
项目管理过程组
项目范围管理
项目范围管理是确定和管理项目范围的过程，包括确定项目的需求、定义项目的范围以及管理和控制项目的变更等。
项目管理PMP培训课件(完整版)
干系人期望管理
明确各利益相关者的期望，确保项目能够满 足其需求和期望。
干系人影响力管理
评估利益相关者的影响力，制定相应的策略 以应对不同情况。
CHAPTER
06
项目采购管理
采购计划制定
总结词：明确采购需求、供应商选择和 采购方式
采购方式：根据实际情况选择合适的采 购方式，如招标、询价、直接购买等。
执行合同：按照合同约定 ，监督供应商的执行情况 ，确保供应商按时按质完 成供应任务。
签订合同：在签订合同时 ，应明确双方的权利和义 务，确保合同条款的准确 性和完整性。
采购合同管理
详细描述
合同支付：按照合同约定，及时 支付货款或服务费用，确保供应 商的利益。
总结词：合同变更、合同支付、 合同终止
合同变更：在项目执行过程中， 如需变更合同内容，应与供应商 协商一致，并签订书面变更协议 。
分配资源
根据项目计划，合理分配 人力、物力、财力等资源 ，确保项目按计划进行。
项目计划执行
任务分配
将项目计划中的任务分配给相关 人员，明确职责和分工。
监控进度
定期监控项目进度，收集和分析 项目数据，确保项目按计划进行
。
调整计划
根据项目执行情况，及时调整项 目计划，确保项目顺利进行。
项目计划变更控制
变更申请
允许项目团队成员提出变更申请，对变更进行评 估和审批。
变更评估
对变更申请进行评估，分析其对项目目标、范围 、时间、成本和质量等方面的影响。
变更实施
批准后的变更申请需及时实施，并对项目计划进 行相应调整。
CHAPTER 04
项目风险管理
pmp项目管理培训
• 优化项目管理流程和提高执行力 • 满足客户需求和提高客户满意度
02
PMP项目管理知识体系
PMBOK指南的发展历程与内容概述
PMBOK指南（Project Management Body of K• n美o国w项l目e管d理g协e）会（PMI）发布的项目管理知识体系
• 为项目管理提供标准和指南
教训
• 避免项目计划和执行过程中的问题 • 加强项目监控和控制过程 • 认真项目收尾和评估过程
05
提高PMP项目管理能力的实用工具
项目管理过程中的沟通与协作工具
沟通工具
• 会议和汇报 • 电子邮件和即时通讯 • 项目管理软件
协作工具
• 任务分配和进度跟踪 • 文件共享和知识管理 • 在线协作平台
提升方法
• 实践经验和案例学习 • 项目管理软件和工具使用 • 持续改进和创新思维
THANK YOU FOR WATCHING
谢谢观看
CREATE TOGETHER
DOCS
PMBOK指南的发展历程
• 1987年发布第一版 • 目前已更新至第六版
PMBOK指南的内容概述
• 项目管理知识领域 • 项目管理过程 • 项目管理工具和技术
项目管理过程中的关键交付物
01
项目计划书
• 描述项目目标、范 围、时间表和成本 • 为项目执行提供指 导
02
项目进度报告
• 描述项目实际进度 和绩效 • 为项目监控提供依 据
03
项目成本报告
• 描述项目实际成本 和预算 • 为项目成本控制提 供依据
04
项目质量报告
• 描述项目质量状况 和改进措施 • 为项目质量管理提 供依据
PMP项目管理培训课件(全)ppt
P16
1.12项目管理所需的技能
硬技巧
选择、计划、跟踪、控制 WBS、CPM、EVM 报告
软技巧（人员管理）
领导、管理 团队建设、冲突解决 激励、协商 沟通、倾听
项目前阶段（项目孵化阶段） 项目阶段 运行阶段 维护阶段 扩展阶段 收尾阶段
第二阶段是项目生命周期
P23
3.1组织结构与项目管理
组织结构 \
项目特征
职能型
项目经理权限 很少或没有
可利用的资源 很少或没有
控制项目预算 者
项目经理的角 色
项目管理行政 人员
职能经理 半职 半职
弱矩阵
矩阵型 平衡矩阵
P27
4.1单个项目管理过程
如何实现项目管理？
通过“过程”processes实现
大多数情况下，大多数项目都有共同的项目管理过程 项目管理知识提供的是good practice
应用这些过程能大大提高项目成功的机会
项目经理与项目团队的责任
确定哪些过程适用于具体给定的项目 各个过程适用于该项目的严格程度 剪裁 tailoring
P34
4.8项目收尾过程组的工作
项目收尾 合同收尾
P35
4.9五大过程组的关系图
监控各过程 规划各过程
启动各过程
收尾各过程
执行各过程
P36
5.1项目干系人 Stakeholder
积极参与项目，或其利益因项目的实施或完成而受到积极 或消极影响的个人或组织
他们会对项目的目标和结果施加影响 项目管理需要
强矩阵
项目型
PMP项目管理培训课件
考试形式
PMP认证考试采用闭卷笔试形式 ，考试时间为240分钟，共200 道选择题，要求至少获得3个小
时以上的分数。
考试难度
PMP认证考试难度较大，要求申 请者具备扎实的项目管理基础和 丰富的实践经验，同时还需要通 过严格的资格审查和培训要求。
02
项目管理基本概念
项目与项目管理
降低项目风险
提高项目成功率
对项目范围的明确界定有助于识别潜在的 项目风险，并采取相应的措施进行风险控 制和管理。
通过有效的项目范围管理，可以确保项目 的实施与计划相符，提高项目的成功率。
项目范围管理的过程
01
02
03
04
05
确定项目范围
制定项目范围说 明书
创建工作分解结 构（WB…
核实项目范围
控制项目范围的 变更
通过收集和分析需求，明 确项目的目标、产品或服 务的特点和主要可交付成 果等，确定项目的范围。
根据确定的项目范围，制 定详细的项目范围说明书 ，明确项目的边界和工作 内容。
将项目的全部工作分解成 较小的、更易于管理的部 分，形成工作分解结构， 以便对项目的具体工作和 任务进行管理和分配。
在项目实施过程中，定期 对项目的范围进行核实， 确保项目团队的工作符合 项目范围说明书的要求， 及时发现和纠正偏差。
04
项目整合管理
项目整合管理的概念
项目整合管理是项目管理中的一项关 键领域，它涉及到项目目标、项目计 划、项目资源、项目风险等方面的整 合。
项目整合管理需要综合考虑项目的各 个要素，包括项目范围、时间、成本 、质量等，以制定出全面、有效的项 目管理计划。
项目整合管理旨在确保项目各个方面 的协调一致，以实现项目的整体目标 。
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项目管理PMP培训内容
作为职场人，如果有明确的职业规划，会成为指导我们、鞭挞我们的工具，这样就会避免很多不必要的迷茫，同时也会激励我们不断的去学习充电。
而在项目化时代，学习项目管理也是非常有必要的。
那么，项目管理PMP的培训内容有哪些呢?
项目管理PMP培训内容
项目管理PMP是对项目管理操作全过程(5大过程组、10大知识领域)的系统学习，从一个项目的启动、规划、执行、监控、收尾。
包含这个过程中涉及到的10大知识领域：范围、时间、质量、成本;人力资源管理、沟通管理、干系人管理、风险、采购;整合管理等。
简单的说，就是教会大家如何在复杂多变的环境中做好一件事情，是一种工作流程和思维模式。
细致来讲就是项目经理在拿到一个项目后，如何根据实际情况制定一个有效地计划，制定完计划后如何严格的去执行，如何解决一系列问题(项目范围模糊、进度把握不到位、风险、成本。
)如何去控制得更好，一直到项目的验收阶段，每一步应该怎么去做的一种思维方式和工作流程，而这其中传授的所有方法和理念都是经过长时间验证，不论什么行业都是行之有效地。
而PMBOK是项目管理PMP认证培训的官方指定教材，是全球200多位项目管理专家，历时4年时间编写完成，每四年更新一次，现已更新到第五版。
而且ISO针对这套PM知识体系颁发了ISO9001质量管理体系证书，标准统一，全球共享。
PMP含金量、价值如何?
PMP是项目管理界含金量最高的证书，在全球190多个国家和地区得到了高度认可。
而且PMP已经被认为是项目管理专业身份的象征，是从事项目管理工作的重要资质。
很多企业的核心部门已要求项目经理持PMP证书上岗，众多企业的项目团队成员的招聘，HR也是要求PMP优先。
总之，学习PMP的收益首先在于个人能力的提升，参加PMP认证与考试的过程，同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。
这个过程将帮助PMP 认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，理论与实践结合，从而深化自己对项目管理的认识。
其次，在国际的项目合作中对PMP专业人士已经有明确的要求，所以专业的PMP身份无疑也大大提高了企业的竞争力。