人事管理制度培训1 精品
人事管理制度培训
人事管理制度培训一、目的和职责1、培训管理制度的目的和依据本培训管理制度旨在建立和完善公司员工培训体系，提高员工的专业技能和综合素质，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
依据以下法律法规和公司规章制度制定本制度：（1）中华人民共和国劳动法（2）中华人民共和国职业教育法（3）中华人民共和国劳动合同法（4）公司章程（5）公司相关管理制度2、公司人力行政部的职责与权限公司人力行政部作为培训管理的主管部门，负责制定、实施、监督和评估培训管理制度，具体职责与权限如下：（1）制定公司培训政策和发展规划，确保培训工作与公司战略目标一致。
（2）组织编制年度培训计划和预算，报批公司领导并负责实施。
（3）负责新入职应届毕业生培训、新员工岗前培训、在职员工培训等培训项目的策划、组织和实施。
（4）开展培训需求调查，制定针对性的培训方案。
（5）选拔和管理内部讲师，提高内部培训质量。
（6）对培训效果进行评估和反馈，持续优化培训体系。
（7）负责培训费用的预算控制、报销审核及费用管理。
（8）制定培训服务期约定，确保公司对培训投入的合理回报。
（9）对违反培训管理制度的行为进行查处，保障培训工作的顺利进行。
（10）根据公司发展需要和员工反馈，适时修订和完善培训管理制度。
二、培训类别和方式1、新入职应届毕业生培训（1）第一阶段- 培训目的：使新入职应届毕业生快速了解公司文化、组织架构、基本业务流程，以及基本职业技能。
- 培训对象：公司新入职的应届毕业生。
- 培训时间：通常为1周，根据实际情况可适当调整。
- 培训方式：采用集中授课、参观学习、小组讨论等形式。
- 培训内容及分工：包括公司文化、企业制度、职业素养、基本业务知识等，由人力资源部门负责总体策划，相关部门提供专业支持。
- 培训要求：学员需按时参加培训，完成规定课时，并通过结业考核。
（2）第二阶段- 培训目的：深入掌握岗位技能，提高实际工作能力。
- 培训对象：完成第一阶段培训的应届毕业生。
人事管理制度培训
人事管理制度培训人事管理制度培训一、培训目标本次培训的目标是帮助员工了解和掌握公司的人事管理制度，包括但不限于招聘、绩效管理、培训发展、薪酬福利、劳动关系等方面的规定和流程，提升员工对人事管理制度的理解和执行能力，推动公司人力资源管理的顺利进行。
二、培训内容1. 公司人事管理制度概述了解公司人事管理制度的目的和意义，明确各项规定对员工和公司的重要性。
介绍公司组织结构和各部门职责，让员工对公司运营有一个整体的认知。
2. 招聘管理制度详细介绍公司的招聘流程和规定，包括岗位需求分析、职位发布、简历筛选、面试选拔、录用流程等。
讲解如何有效评估候选人的能力和适应性，确保招聘的质量和效率。
3. 绩效管理制度介绍公司的绩效管理制度，包括目标设定、评估方式、评价标准和奖惩措施。
教授评估工具的使用方法，帮助员工理解绩效管理的目的是提高工作质量和个人发展。
4. 员工培训发展制度介绍公司的培训发展制度和培训计划，包括员工培训需求的调查、培训设计和实施、培训成果的评估等。
帮助员工了解公司提供的培训资源，鼓励员工积极参与并提升自己的专业能力。
5. 薪酬福利制度详细介绍公司的薪酬福利制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等内容。
说明薪酬体系的设计原则，帮助员工理解薪酬与绩效的关系以及薪酬福利的计算方法。
6. 劳动关系管理制度介绍公司的劳动关系管理制度，涵盖劳动合同、工时管理、休假制度、社会保险等方面的规定。
帮助员工了解自己的权益和义务，加强员工与企业之间的沟通与合作。
三、培训形式1. 讲座+案例分析培训内容将通过讲座的形式进行讲解，结合具体的案例和实际操作，帮助员工理解和运用人事管理制度。
通过案例的分析，让员工了解制度执行中可能遇到的问题，并找到解决方案。
2. 小组讨论+角色扮演在一些实践环节中，将员工分为小组进行讨论，让员工围绕培训内容展开讨论和交流，分享各自的观点和经验。
通过角色扮演，让员工身临其境，提高应变能力和领导力。
人事培训管理制度
人事培训管理制度人事培训管理制度人事培训管理制度1一、人事1、凡本校教职工必须热爱教育事业，不提倡留职停薪，未经学校许可，不准搞第二职业。
2、全校教职工必须认真履行岗位责任制，遵守学校各项规章制度，服从学校分配。
3、凡要求调入本校工作的教职工经学校考核，行政会研究同意方可办理调入手续。
调入后第一年为试用期，试用期满考评合格，方可成为本校正式教职工。
4、学校决定调整工作岗位的教职工，应服从分配，按时上岗，否则从通知之日起以旷工论处。
5、凡本校教职工连续矿工一周或累计半个月以上者，以待岗处理。
二、考勤1、学校全体干部，教师职工均系考勤对象，由教务处负责考勤工作。
各组、室设考勤员一名，(由组长担任)，逐日记载出勤情况，按日统计，上报教务处汇总公布。
2、全体教职工必须按学校规定的办公制度按时上下班，不迟到、不中途离岗。
3、教职工因事、因病(除特殊情况外)，必须事先履行请假手续，准假后方可离岗。
工作时擅离职守，按旷工论处。
因公外出，也应告知组室负责人或考勤员。
4、请假期满，必须按时履行销假手续，逾期无故不归者按旷工论处。
旷工半天以上(合半天)扣除相应的工资外，停发当月奖励工资。
5、教职工的集体政治学习、业务学习和各种集体活动，均列入正常的考勤之列。
6、本校专职教师，按国家规定享受寒暑假。
职工、干部寒暑假期间，享受假期的三之二，其余时间由学校或部门安排工作。
7、凡本校教职工，无故连续旷工一个月，或累积一个月者，以自动离职处理。
8、教职工的考勤必须根据有关规定，与工资、奖金、评选、职称评定挂钩，做到奖惩分明。
三、请假1、教职工因事、因病须离岗者，必须由本人履行请假手续。
请假人除特殊情况外，一般需待安排好课工作之后，方可离开岗位。
如因急病或紧急事故确实不能事先请假的，可委托他人办理或事后补假。
2、请假时间在1—2节课以内，本人空课者，由年级组长批准;一天以内由教务主任批准(后勤人员由总务主任批准);一天以上三天以内由分管副校长批准;三天以上一周以内由校长批准;一周以上，由校长签注意见后，报教育局办公室批准;中层以上干部，一律由校长批准。
人事管理制度培训
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第三章
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工作管理
原则： 员工应遵守本公司的一切规章制度及规定，否则按相关规章制度及规定所 界定的办法处理 。 出现利益冲突 ：公司与个人、公司与他人、公司与其他公司，以维护本 公司利益为处理原则，自觉维护公司各项利益。
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资源占用 ：
行为准则 公司员工应忠于职守，服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞事的行为。 公司员工不得泄露业务或职务上的机密。 公司员工不得借职权贪污舞弊或以公司名义在外招摇撞骗。 不对别人评头论足，不打听他人薪金，不诿过于别人。 在工作时不高声喧哗、嬉闹，不串岗，不闲聊，不做与工作无关的事 情；严禁在工作时间内睡觉、上网聊天或玩电脑游戏。 公司员工应通力合作，同舟共济，团结友爱，不得吵闹、打架、搬弄 是非或扰乱工作秩序。 公司员工不得索贿受贿，不得盗用公司财物或私人钱物。
社保管理
社保项目 养老保险
生育保险
公司比例 20%
0.90%
员工比例 8%
——
工伤保险
医疗保险
按行业核定缴纳
10%
——
2% 1元/人 1%
医疗保险（重特病险） 按核定费用缴纳 失业保险 2%
第七章 休假与请假
• 公休：公司实行五天工作制，星期六、星期 日为休息日。 • 法定节假日 • 病、事假 • 其它法定假
• 人事档案的保管 与借阅 • 保管
• 人事档案因涉及到一定员工隐私及工作机密，原则上由公司 人事类专员进行保管及相应维护。
• 借阅 • 档案涉及当事人、人力资源部经理（行政人事部经理）、
人员都无权借阅人事档案。
直接涉及人事管理的中、高层领导、其他特殊情况经总经理 或人力相关负责人同意的情况。除以上情况外，其他情况及
医院_人事管理制度培训
一、培训背景随着医疗行业的不断发展，医院人事管理工作的重要性日益凸显。
为提高医院人事管理水平，规范人事管理行为，确保医院人力资源的有效配置和合理使用，特举办此次医院人事管理制度培训。
二、培训目标1. 提高医院全体员工对人事管理制度的认识，增强遵守制度的自觉性。
2. 帮助各部门负责人及工作人员掌握人事管理的基本流程和操作规范。
3. 提升人事管理工作的效率和质量，促进医院和谐发展。
三、培训内容1. 人事管理制度概述- 介绍医院人事管理制度的制定背景、目的和意义。
- 阐述人事管理制度的体系结构和主要内容。
2. 员工招聘与配置- 员工招聘的原则、程序和方法。
- 员工配置的标准和流程。
- 员工试用期管理。
3. 员工培训与发展- 员工培训的种类、内容和方法。
- 员工职业生涯规划与晋升。
- 员工绩效评价与激励。
4. 员工薪酬与福利- 薪酬体系的设计与实施。
- 福利待遇的种类与发放。
- 薪酬调整与绩效考核。
5. 员工劳动关系管理- 劳动合同签订与解除。
- 员工休息、休假制度。
- 员工违纪与处分。
6. 员工离职与退休管理- 离职员工手续办理。
- 退休员工待遇及服务。
四、培训方式1. 讲师授课：邀请具有丰富人事管理经验的专家进行专题讲座。
2. 案例分析：结合实际案例，分析人事管理工作中常见问题及解决方法。
3. 互动交流：设置问答环节，解答参训人员提出的问题。
4. 情景模拟：通过模拟实际工作场景，提高参训人员的人事管理能力。
五、培训对象1. 医院各部门负责人及人事管理人员。
2. 各科室主任、护士长及员工代表。
3. 其他对人事管理制度感兴趣的员工。
六、培训时间与地点1. 时间：2023年X月X日至X月X日。
2. 地点：医院会议室。
七、培训要求1. 参训人员需提前15分钟到达培训现场，签到并领取培训资料。
2. 参训人员应认真听讲，做好笔记，积极参与互动交流。
3. 请各部门负责人组织好本部门参训人员，确保培训效果。
通过本次培训，我们相信医院全体员工将更加深入地了解和掌握人事管理制度，为医院高质量发展贡献力量。
人事管理制度培训
人事管理制度培训人事管理制度培训目录1. 培训目标2. 培训对象3. 培训内容3.1 员工招聘和录用流程3.2 员工绩效考核制度3.3 员工晋升和晋级规定3.4 员工福利与薪酬管理3.5 员工培训与发展计划3.6 员工离职与退休制度4. 培训方法4.1 理论培训4.2 实践演练5. 培训评估5.1 培训效果评估5.2 培训满意度评估5.3 培训改进意见收集6. 附件7. 法律名词及注释1. 培训目标本次培训的目标是确保全体员工了解和遵循公司的人事管理制度，增强对人事相关政策和流程的理解，确保合规运营，并提升员工的职业素养和综合能力。
2. 培训对象本次培训的对象为全体公司员工，包括管理层、部门主管及一线员工。
3. 培训内容3.1 员工招聘和录用流程- 招聘需求的确定和发布通知- 简历筛选与初步面试- 面试评估及候选人选择- 入职前背景调查和聘用决策- 劳动合同签订3.2 员工绩效考核制度- 目标设定和绩效评估- 绩效结果反馈和奖惩措施- 绩效考核记录与档案管理3.3 员工晋升和晋级规定- 晋升晋级的条件与程序- 晋升晋级的评估标准及流程- 晋升晋级的决策与公示3.4 员工福利与薪酬管理- 薪酬制度和管理流程- 福利待遇：社会保险、通讯补贴、节假日福利等- 员工奖励方案和激励机制3.5 员工培训与发展计划- 培训需求分析与计划制定- 培训内容与方法选择- 培训实施与效果评估3.6 员工离职与退休制度- 离职申请和审批流程- 离职面谈和员工反馈收集- 退休程序和福利待遇4. 培训方法4.1 理论培训通过课堂讲解、案例分析等方式，向员工传达人事管理制度的相关内容。
4.2 实践演练通过模拟和角色扮演等方式，让员工在实际操作中学习和应用人事管理制度。
5. 培训评估为了确保培训效果并不断改进，我们将进行以下评估：5.1 培训效果评估通过考试、练习或操作测试等方式，对员工培训后的掌握情况进行评估。
5.2 培训满意度评估通过问卷调查的方式，收集员工对培训内容、方法和讲师的满意度及改进建议。
人事部人员培训管理制度
第一章总则第一条为提高人事部员工的专业技能和综合素质，增强部门整体工作效率，根据国家相关法律法规和公司制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司人事部全体员工，包括新入职员工、在职员工和部门主管。
第三条培训工作应以提高员工业务能力、优化工作流程、提升部门整体水平为目标。
第二章培训内容与形式第四条培训内容主要包括：1. 国家相关法律法规、政策及公司制度；2. 人事管理专业知识、技能和技巧；3. 沟通协调、团队协作、时间管理等综合能力；4. 最新人事管理理念、趋势和最佳实践。
第五条培训形式包括：1. 内部培训：由部门主管或内部讲师进行讲解、演示和互动；2. 外部培训：参加行业协会、专业机构举办的培训课程；3. 在线学习：利用网络资源，自主选择学习内容；4. 案例研讨：结合实际工作，开展案例分析、经验交流。
第三章培训计划与实施第六条培训计划：1. 部门主管应根据员工实际情况，制定年度培训计划，报人力资源部审批；2. 培训计划应包括培训内容、时间、地点、讲师、费用等信息；3. 培训计划应注重员工需求的调查和培训效果的评估。
第七条培训实施：1. 部门主管负责组织培训，确保培训质量；2. 培训结束后，要求员工提交学习心得或培训总结；3. 对培训效果进行跟踪评估，根据评估结果调整培训计划。
第四章培训考核与奖惩第八条培训考核：1. 培训考核分为过程考核和结果考核；2. 过程考核：包括出勤率、参与度、互动表现等；3. 结果考核：包括培训测试、项目实施、工作表现等。
第九条培训奖惩：1. 对培训考核优秀的员工，给予表彰和奖励；2. 对培训考核不合格的员工，进行约谈、辅导或调整工作；3. 对部门主管，根据培训效果进行绩效考核。
第五章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
第十二条本制度如有未尽事宜，由人力资源部根据实际情况进行修订。
人事部管理规章制度培训
一、培训背景为了加强公司人事部的管理能力，提高工作效率，确保公司人力资源的合理配置和优化，特举办本次人事部管理规章制度培训。
本次培训旨在使全体人事部员工全面了解和掌握公司的人事管理规章制度，提高员工的职业素养和业务水平。
二、培训目标1. 使全体人事部员工充分认识人事管理规章制度的重要性；2. 帮助员工熟悉公司人事管理规章制度的主要内容；3. 提高员工在人事管理过程中的实际操作能力；4. 增强团队协作精神，提升人事部整体管理水平。
三、培训内容1. 公司人事管理规章制度概述（1）人事管理规章制度的定义及作用；（2）人事管理规章制度的分类及适用范围；（3）公司人事管理规章制度的制定原则。
2. 公司人事管理规章制度的主要内容（1）员工招聘与录用；（2）员工培训与发展；（3）员工薪酬与福利；（4）员工绩效管理；（5）员工离职与退休。
3. 人事管理规章制度的执行与监督（1）人事管理规章制度的执行流程；（2）人事管理规章制度的监督机制；（3）违反人事管理规章制度的处理办法。
4. 人事管理工作中常见问题及解决方案（1）招聘过程中的常见问题及应对策略；（2）员工培训与发展中的常见问题及解决方法；（3）员工绩效管理中的常见问题及处理技巧；（4）员工离职与退休中的常见问题及应对措施。
四、培训方法1. 讲师授课：邀请具有丰富人事管理经验的专业人士进行授课，确保培训内容的实用性和针对性；2. 案例分析：通过实际案例，使员工深入了解人事管理规章制度在实际工作中的运用；3. 互动交流：设置问答环节，解答员工在实际工作中遇到的问题；4. 课后作业：布置相关作业，巩固培训成果。
五、培训时间及地点1. 时间：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日；2. 地点：公司培训室。
六、培训考核1. 考核方式：培训结束后，进行书面考试，检验员工对培训内容的掌握程度；2. 考核结果：考核成绩达到80分以上者，视为培训合格。
七、培训总结本次人事部管理规章制度培训旨在提高员工的人事管理能力，为公司的持续发展提供有力的人才保障。
人事管理制度培训
人事管理制度培训人事管理制度培训一、编写规章制度的目的为了规范企业的人事管理，提高企业人力资源管理水平，促进员工的健康发展，营造和谐稳定的劳动关系，特制定本人事管理制度。
二、范围本制度适用于公司所有员工，包括管理人员、行政人员、普通员工等。
三、制度制定程序本制度由公司总经理办公室牵头，经过人力资源部及法务部审核，领导小组审批后正式发布，并向全体员工宣传，实行统一执行。
四、相关法律法规及公司内部政策规定1.《劳动合同法》2.《劳动法》3.《劳动保障监察条例》4.《行政管理法》5.公司员工手册6.公司绩效考核制度7.公司奖惩制度8.公司薪酬福利制度五、各项制度名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容1.员工入职制度范围：所有新入职员工目的：规范员工入职流程，确保公司收集到合法的员工信息；给予新员工明确的工作方向，在职员工平等地享有机会和竞争条件；保证员工在公司的稳定性和发展性；同时也为员工提供更佳的工作环境，更好的职业发展机会。
内容：（1）入职信息采集新员工入职时，需按照公司要求填写入职申请表，提供相关身份证明、毕业证、工作经历等证明材料。
（2）面试及录用公司将依据面试情况及招聘考核结果，研究决定是否录用；经领导审批后，向被录用人员发出录用通知书。
（3）入职前岗前培训员工入职后，将接受公司组织的入职前岗前培训，包括公司文化、制度、安全操作规程、职业规划等培训。
责任主体：（1）人力资源部：负责收集和审核员工信息，并对入职申请表进行审核、备案。
（2）部门经理：负责全面负责人员录用事宜，在入职前给予岗前培训支持，确保员工完成工作任务。
执行程序：（1）员工向公司提交入职申请表及相关证明材料；（2）人力资源部进行初步审核及备案；（3）相关部门进行面试、考核等，确定录用拟聘人员；（4）领导审批后，向被录用人员发放录用通知书；（5）公司对新员工进行入职前岗前培训。
责任追究：对不遵守本制度的员工，将依法给予处罚和相应的纪律处分。
人事部规章制度培训
人事部规章制度培训第一章绪论一、为贯彻落实公司人事管理工作，规范人事部的工作流程和管理制度，提高员工的工作效率和管理质量，特制定此规章制度。
二、本规章制度适用于公司人事部全体工作人员，包括人事部经理、人事专员、招聘专员、薪酬福利专员等。
第二章人事部职责一、人事部负责公司人事管理规划和实施，包括员工招聘、员工培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
二、人事部负责公司员工档案管理，确保档案资料的完整性和保密性。
三、人事部负责员工的入职和离职手续办理，包括劳动合同签订、社会保险登记等。
四、人事部负责员工的绩效考核，确保员工的绩效工资发放与绩效等级相匹配。
第三章人事部工作流程一、员工招聘流程：1. 根据公司岗位需求，人事部确定招聘计划，并发布招聘信息；2. 对符合条件的应聘者进行初步筛选，安排面试；3. 进行面试评定，确定招聘候选人；4. 发放录用通知书，并完成入职手续。
二、员工培训流程：1. 根据员工岗位要求，制定培训计划；2. 组织培训活动，包括内部培训和外部培训；3. 进行培训评估，评定培训效果；4. 给予培训证书，并记录在员工档案中。
三、薪酬福利流程：1. 根据员工职务和绩效等级，确定薪酬水平；2. 确认员工个人所得税起征点，并核算实发工资；3. 提供员工福利政策咨询服务，包括社会保险、商业保险等；4. 处理员工薪酬异议，并及时调整。
四、绩效考核流程：1. 制定绩效考核方案和标准；2. 进行绩效考核评定，确定绩效等级；3. 根据绩效等级确定绩效工资；4. 提供绩效改进建议和培训服务。
第四章人事部管理制度一、人事部每月定期召开工作例会，总结上月工作，分析问题和改进措施。
二、人事部负责员工的职业生涯规划，提供职业成长的建议和培训计划。
三、人事部负责员工的日常管理，包括请假、加班、调休等管理。
四、人事部负责员工的晋升和奖惩管理，制定晋升计划和奖惩标准。
五、人事部负责员工的离职管理，办理离职手续，并记录员工离职原因。
人事管理制度培训
人事管理制度培训一、教学内容本次培训主要针对人事管理制度进行学习，教材为《企业人事管理制度》。
培训内容包括：1. 第一章：企业人事管理概述企业人事管理的定义企业人事管理的重要性企业人事管理的基本原则2. 第二章：招聘与配置招聘的基本流程招聘渠道的选择面试技巧与评估3. 第三章：培训与发展员工培训的必要性培训计划的制定与实施员工职业发展规划4. 第四章：绩效管理绩效管理的目的与作用绩效考核指标的设定绩效考核结果的应用5. 第五章：员工关系管理员工关系的定义与重要性员工沟通与协调员工冲突解决二、教学目标1. 使学员了解企业人事管理制度的基本概念和内容。
2. 提高学员在招聘、培训、绩效管理和员工关系管理等方面的实际操作能力。
3. 帮助学员掌握人事管理制度的制定和实施方法，提升企业管理水平。
三、教学难点与重点1. 教学难点：如何制定和实施有效的招聘计划、培训发展计划以及绩效考核制度。
2. 教学重点：学员能够熟练掌握人事管理制度的基本流程和操作方法。
四、教具与学具准备1. 教具：投影仪、电脑、投影幕布等。
2. 学具：培训教材《企业人事管理制度》、笔记本、笔等。
五、教学过程1. 实践情景引入：通过讲解企业管理中的实际案例，引出人事管理制度的重要性。
2. 教材讲解：对教材中的每个章节进行详细讲解，结合实际案例进行分析。
3. 例题讲解：针对教材中的重点内容，给出相应的例题进行讲解。
4. 随堂练习：学员根据所学内容，进行随堂练习，巩固知识点。
5. 小组讨论：学员分组讨论，分享学习心得和经验，互相交流。
6. 作业布置：布置课后作业，加深学员对知识点的理解和应用。
六、板书设计板书设计将包括课程的章节、重点内容、流程图等，以简洁明了的方式呈现。
七、作业设计1. 作业题目：请简述企业人事管理的基本原则。
请列出制定招聘计划的步骤。
请说明绩效考核指标的设定方法。
请举例说明员工关系管理的具体措施。
2. 答案：企业人事管理的基本原则包括公平、公正、公开、竞争、激励等。
人事管理制度培训经典
THANKS
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劳动争议仲裁
若调解无果，双方可向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁 。仲裁委员会将依法公正地审理案件，并作出裁决。
劳动争议诉讼
对仲裁裁决不服的，可在规定期限内向人民法院提起诉讼 。法院将依法审理并作出判决。
员工关怀和企业文化塑造
员工关怀
企业应关注员工的工作和生活，提供必要的帮助和支持。 如定期举办员工座谈会、庆祝员工生日、关注员工家庭等 ，增强员工的归属感和忠诚度。
CHAPTER
招聘计划与渠道选择
01
02
03
制定招聘计划
根据企业发展战略和人力 资源规划，确定招聘岗位 、人数和时间安排。
渠道选择
结合岗位特点和企业需求 ，选择适合的招聘渠道， 如校园招聘、社会招聘、 内部推荐等。
预算控制
合理制定招聘预算，确保 招聘活动的顺利进行。
简历筛选与面试安排
简历筛选
根据岗位要求和应聘者简 历，进行初步筛选，确定 面试人选。
03
绩效指标权重分配
根据各项指标的重要程度，合理分配权重，确保考核结果的客观性和公
正性。
绩效评估方法及流程规范
绩效评估方法选择
根据企业实际情况，选 择合适的绩效评估方法 ，如目标管理法、360 度反馈法等。
绩效评估周期设定
设定合理的绩效评估周 期，如季度评估、年度 评估等，确保评估的及 时性和有效性。
激励效果评估与调整
对激励措施的实施效果进行评估，根据评估结果及时调整激励方案 ，确保激励措施的持续有效性。
06
劳动关系协调处理机制
CHAPTER
劳动合同签订和变更管理
劳动合同的签订
明确双方权利和义务，保障员工权益，促进企业稳定发展 。签订时应注明工作岗位、薪资待遇、工作时间等关键信 息。
人事管理规章制度培训
尊敬的各位同事：大家好！为了提高公司整体管理水平，加强员工对人事管理规章制度的认识，确保各项工作有序开展，今天我们特别举办本次人事管理规章制度培训。
以下是本次培训的主要内容：一、培训目的1. 提高员工对人事管理规章制度的认识，确保规章制度得到有效执行；2. 增强员工的纪律意识，规范员工行为；3. 促进公司内部和谐稳定，提高工作效率。
二、培训内容1. 公司组织架构及职责划分（1）公司组织架构图展示；（2）各部门职责及工作流程说明。
2. 员工入职、离职及调岗管理（1）入职流程及所需材料；（2）离职流程及注意事项；（3）调岗流程及规定。
3. 员工考勤及假期管理（1）考勤制度及规定；（2）请假制度及规定；（3）加班制度及规定。
4. 员工薪酬及福利待遇（1）薪酬体系及构成；（2）福利待遇及规定；（3）绩效考核及奖金制度。
5. 员工培训与发展（1）培训体系及规定；（2）职业发展规划及晋升通道；（3）员工激励及关怀政策。
6. 员工关系与沟通（1）员工关系管理制度；（2）沟通渠道及方法；（3）冲突解决机制。
三、培训要求1. 请各位同事认真参加培训，做好笔记；2. 培训结束后，公司将组织考试，检验培训效果；3. 请各部门负责人将本次培训内容传达至所属员工，确保人人知晓。
四、总结人事管理规章制度是公司正常运营的基础，希望大家通过本次培训，充分认识到人事管理规章制度的重要性，自觉遵守规章制度，共同维护公司和谐稳定的工作环境。
最后，祝愿大家在今后的工作中取得优异成绩！谢谢大家！。
人事制度管理培训
一、培训背景随着我国经济的快速发展，企业对人才的需求日益增长，人事制度管理作为企业人力资源管理的核心环节，其重要性不言而喻。
为了提高企业人事制度管理水平，提升人力资源效能，增强企业竞争力，特举办此次人事制度管理培训。
二、培训目标1. 使参训人员了解我国人事制度的基本概念、原则和特点；2. 帮助参训人员掌握人事制度管理的流程和方法；3. 提高参训人员的人事制度管理能力，为企业发展提供有力的人力资源支持；4. 促进企业人事制度管理的规范化、科学化。
三、培训内容1. 人事制度概述（1）人事制度的概念、原则和特点；（2）我国人事制度的发展历程；（3）人事制度在企业发展中的重要性。
2. 人事制度管理流程（1）招聘与选拔；（2）培训与发展；（3）绩效考核；（4）薪酬福利管理；（5）员工关系管理；（6）离职与退休管理。
3. 人事制度管理方法（1）目标管理法；（2）绩效考核法；（3）薪酬福利设计法；（4）员工关系协调法；（5）培训与开发法。
4. 人事制度管理案例分析（1）企业人事制度管理的成功案例；（2）企业人事制度管理的失败案例；（3）案例分析及启示。
四、培训方法1. 讲座：邀请资深人事管理专家进行专题讲座，深入解析人事制度管理的理论与实践；2. 案例分析：结合实际案例，分析人事制度管理的成功与失败，提高参训人员的实际操作能力；3. 小组讨论：分组进行讨论，分享经验，共同探讨人事制度管理中的问题及解决方案；4. 角色扮演：模拟实际场景，让参训人员亲身体验人事制度管理的过程，提高应对实际问题的能力。
五、培训对象1. 企业人力资源管理人员；2. 企业各部门负责人；3. 对人事制度管理有兴趣的人员。
六、培训时间与地点1. 时间：待定；2. 地点：待定。
七、培训费用1. 培训费用：免费；2. 费用包含：培训资料、午餐等。
八、报名方式1. 报名时间：待定；2. 报名方式：电话报名、邮箱报名等。
九、培训总结通过本次人事制度管理培训，使参训人员对我国人事制度有了更深入的了解，掌握了人事制度管理的流程和方法，提高了人事制度管理能力。
人事管理制度培训
人事管理制度培训一、前言人力资源是企业发展的重要保障，而人力资源管理是企业管理中至关重要的一部分。
企业的人事管理制度是企业内部管理的一项基础性工作，对企业的人员组织、管理决策、员工培训、绩效管理等都有重要影响。
因此，建立健全的人事管理制度对于企业的发展至关重要。
为此，本次培训将围绕人事管理制度展开，旨在全面介绍人事管理制度的相关内容和运作方式，帮助企业管理人员掌握人事管理制度的核心要点，并在实际工作中加以应用。
二、人事管理制度概述1. 人事管理制度的概念和意义人事管理制度是指企业依据有关法律法规和企业自身实际情况，对员工的招聘、培训、考核、激励、福利等方面进行规范和管理的一系列制度。
人事管理制度的健全对于提高企业的组织效率、减少管理成本、增强员工的凝聚力和忠诚度等方面都具有重要意义。
2. 人事管理制度的核心内容人事管理制度的核心内容包括招聘制度、培训制度、绩效考核制度、薪酬福利制度，离职制度等。
这些制度的规范性和合理性对于企业的人力资源的有效管理至关重要。
3. 人事管理制度的建立和实施建立和实施人事管理制度需要依据国家法律法规，结合企业自身的实际情况，适时进行调整和完善。
同时，人事管理制度的实施需要全员参与，做到落实到每个具体的员工和岗位上。
三、招聘制度1. 招聘需求的确定企业的招聘需求应该是基于企业的实际情况和发展战略进行充分的调查与分析。
同时，也需要考虑到市场的供求关系、行业发展趋势等因素。
2. 招聘流程和程序招聘流程包括岗位需求确认、发布招聘广告、简历筛选、面试、录用等环节。
这些环节需要有明确的程序和规范的操作，确保招聘的公平、公正和公开。
3. 招聘效果评估对于招聘效果的评估是招聘工作的重要环节，通过对招聘效果的评估可以及时发现问题和不足，并对招聘工作进行调整和改进。
1. 培训需求分析企业的培训需求应该是基于企业发展战略和员工个人发展需要进行充分的调查与分析。
在这个基础上，确定培训目标和培训内容。
人事管理制度培训
人事管理制度培训一、引言人事管理是企业管理的重要组成部分，对于企业的发展和员工的工作积极性起到决定性的作用。
健全和完善的人事管理制度是保证企业正常运转和员工合法权益的关键。
本次培训将围绕人事管理制度的建立、执行和改进等方面进行详细阐述，以帮助企业更好地进行人事管理工作。
二、人事管理制度的建立1.内容明确：人事管理制度需要对招聘、培训、薪酬、绩效考核、职业规划等方面进行明确规定。
2.文件制度化：将人事管理制度书面化，形成文件和表格，并进行合理分类和归档。
3.透明公平：制度要公之于众，将员工的权益保障和晋升机制等内容公之于众。
三、人事管理制度的执行1.岗位说明书：明确员工的职责和招聘要求，避免招聘岗位不清晰。
2.培训计划：根据员工的需求和企业的发展需要，制定培训计划，提高员工的能力和素质。
3.薪酬管理：按照岗位和绩效制定薪酬政策，确保公平合理，并进行及时调整。
4.绩效考核：建立科学的绩效考核体系，定期进行绩效评估，并根据评估结果进行奖励和激励。
5.职业发展：制定职业规划和晋升机制，为员工提供明确的晋升通道和发展机会。
四、人事管理制度的改进1.定期评估：根据人事管理制度的执行效果，定期评估其有效性和可行性，并进行调整和改进。
2.员工反馈：充分听取员工的意见和建议，根据员工的反馈对制度进行优化和改进。
3.适应变革：随着企业的发展和外部环境的变化，及时调整和改进人事管理制度，保持其有效性。
五、总结人事管理制度是企业管理的重要保障，建立、执行和改进人事管理制度是企业发展的必然要求。
通过本次培训，我们了解到了人事管理制度的建立要素、执行要求和改进方法，对于做好人事管理工作具有重要指导意义。
希望大家能够将学到的理论知识运用到实际工作中，为企业的发展和员工的成长贡献力量。
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• 工作时间与超时时间
1、员工每天工作时间为8小时，执行三班三运转，每月执行 22天月工资制度，生产性岗位员工超出天数按实际出勤记 做加班发放，非生产性岗位员工安排非榨季调休。 2、作息时间具体按季节变化调整通知。 3、实行考勤登记表制，由各部室考核员负责考勤，并将当 日考勤录入电子系统，月底汇总，经部门负责人签字审批
• 辞退
• 仍不能胜任工作的，公司提前30天通知予以辞退。
试用期内不符合要求的员工，公司有权予以辞退。
• 正式员工不能胜任本岗位工作，经培训或调整后， 不服从公司安排，严重违反公司制度，品行不端， 玩忽职守给公司造成不良影响的，公司进行处罚并 予以即时辞退。 • 员工旷工三天以上，公司视为自动离职，公司可与 员工解除劳动合同并不予经济补偿。
1、总则
• 一、目的：为了规范祁县厂所有员工行为，使工厂在调整、 处理员工与部门、员工与工厂、员工与工作关系时有所遵循 特制定本细则。 • 二、适用范围：祁县厂所有员工。 • 三、祁县厂员工分为三类： • 1、正式工：通过招聘、考核，经祁县厂办公室正式审 批招收的具有 • 国民教育大专及以上学历的员工，是祁县厂员工队伍的主体 。 • 2、长期临时工：小车司机、叉车司机、保安、炊事员 、清洁工、洗衣工、监磅员。 • 3、季节性用工：拣果工、拉煤工、搬运工、装卸工、 溜果工。
后，于每月最后一日12时报办公室核准。办公室将考勤汇
总后报主管领导及总经理审批后于次日将考勤转财务部。
• 发薪方式
•
工资实行月薪下发制，每个自然月为一个财务结
算月，每月10号前定期以银行转账形式支付上月
工资。
• 调职与晋升
• 根据公司需要，可调整员工的工作职务或调动员
工的工作岗位。
• 根据公司需要，员工有晋升的机会。晋升分为职
每班8小时。
• 迟到、早退
• 迟到：员工上班时间比公司规定时间晚30分钟以内按迟到 计算，超过30分钟按旷工计；连续旷工三天予以辞退且不 计发工资。
•
•
早退：员工的下班时间比公司规定时间早的视为早退 。提
前15分钟内下班者按早退计，超过15分钟按旷工半日计。 处罚机制：迟到、早退15分钟之内扣罚30元,超过30分钟 （含）以上者视为旷工处理。旷工一日扣当日工资的 300%，并取消当月奖金。
2、正式工招聘试用
• • • • • • • • • • • • 一、本厂各部室如需增加人员时，应先向（HR）办公室提出书面申请，经 部室第一负责人签署审批意见后，报主管人事的领导签署审批最后上报总 经理审批，由办公室负责人员招聘实施。 二、所有招聘人员经考察、考试合格后，由办公室将招聘资料报总经理审 批后，书面通知各部室方可录用。 三、招聘条件： 1、大专及以上学历。（有相应技术等级证书及相关工作经验者可放宽学历 限制） 2、必须年满18周岁，最高上限不得超过40周岁且无违法违纪记录。 3、身体健康，无不良嗜好。 4、试用期严格按照劳动法执行，最高不超过3个月，特殊工种可缩短试用 期或免试用期。 招聘要求： 1、携带个人近期免冠一寸照片4张。 2、携带个人身份证原件及复印件。 3、携带个人学历证原件及复印件。
•
• • •
员工在辞职或辞退并办理各项离职手续后的第一个工资
发放日，进行财务结算。 员工被辞退，在办清离职手续的同时，还需办清赔偿、 处罚手续，方可进行财务结算。 员工自动离职，公司部予以经济补偿，员工自动离职造
Байду номын сангаас
成公司损失的，公司可要求员工损害赔偿。
部门内部物品和工作由部门负责人交接，人事手续由人 力资源部负责交接。
•
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试用期 ：1～2个月
转 正 ：试用期满，经考核合格，办理转正手续
注：成绩突出者可以提前转正，个人将转正申请递交部门负责人，由
部门负责人提请办公室主人审核再由办公室主任报总经理批准后予以 转正。工龄从入职日期开始计算。满一年50元/月；最高上限为500元 /月。 • 办理入职手续所需材料： 1、携带个人近期免冠一寸照片4张。 2、携带个人身份证原件及复印件。 3、携带个人学历证原件及复印件。 4、携带个人相关技能证书原件及复印件。
务晋升和薪资晋级两种。一般情况下，职务晋升
薪资也相应晋级，但薪资晋级不一定晋升职务。
•
晋升条件：品行兼优、团结奉献、业务熟练、贡
献突出。
• 辞职
• 员工辞职，须提前提交书面辞职申请。获批准后
方可办理离职手续。
试用期：提前3天。 正式员工：提前30天。
•
辞职待批期间必须照常工作，否则按旷工处理，
并由劳动者自己承担相应法律后果。
• 离职程序
提前一个月书面提交离 职申请书 本部门领导审批 人力资源部审批
领表并办理交接手续
总经理审批
本部门工作、资料交 接签字
相关部门工作的交接签 字
人力资源部审核签字并 开具离职证明
离职手续完成，薪资结算
注意事项
• 离职手续时指员工还清公司款项、交清公司物品、交接 工作手续，办理完一切在公司的未尽事宜。
人事管理制度培训
祁县恒兴果汁有限公司
内容章节
1 2 3 4 5 6 7
人事管理的目的
用工制度
考勤制度 福利待遇 工作管理 培训 人事档案管理
第一章
人事管理的目的
• 塑造一个良好的公司发展与个人发展的双赢环境；
• 建立和维护规范健康的劳动关系； • 及时补充和合理配置人力资源，为公司发展提供有 效的人力保证。 • 用事业凝聚人才,用机会造就人才,用机制激励人才。
第三章
考勤制度
• 为维护公司正常工作秩序，方便公司内部管理，
员工必须严格执行考勤制度，确保考勤记录真
实，准确。
• 作息时间及打卡要求
• 中层管理人员及行政后勤作息时间：
夏季 ：上午 7:30—12:00
下午 14:30—18:30 冬季： 上午：7:30-12:00 下午：14:00-18:00 生产工作时间由公司根据需要决定，执行三班三运转
第二章
用工制度
• 招聘
1、招聘原则 • 一律公开条件，以社会招聘和内部竞聘结合 实行； • 员工的各项素质与公司要求及岗位要求是否 匹配作为招聘考核标准。
2、招聘流程
• 用人部门
《人员需求申请表》 《岗位说明书》
• 办公室
• 预审、报批 • 组织：招聘、 面试
补
充
• 符合条件人员
•
员工试用与录用