建筑工程管理的重要性与创新方法阐述 任海军

建筑工程管理的重要性与创新方法阐述任海军

发表时间：2019-07-19T14:43:51.060Z 来源：《建筑细部》2018年第26期作者：任海军郝江景

[导读] 形成切实可行的管理方案和体系，以此确保建筑工程管理的意识得到增强，让管理实践工作发挥作用。

山西平阳重工机械有限责任公司山西临汾 043002

摘要：随着新时期发展，为了提供建筑企业建设能力，要重视加强实践管理水平，通过进一步研究，明确了建筑工程管理工作开展的具体途径，希望以上阐述能够帮助工作人员提高管理水平，从而为建筑行业发展奠定良好基础。

关键词：建筑工程；施工管理；重要性；创新方法

引言

建筑工程的管理水平提高，能够提高建筑企业的综合实力，使其能够适应竞争激烈的市场。建筑企业除了结合实际研究管理方案和措施之外，还需要借助现有的科学技术以及先进的管理技术和经验，形成切实可行的管理方案和体系，以此确保建筑工程管理的意识得到增强，让管理实践工作发挥作用。

1建筑工程管理的重要性

1.1适应市场发展的重要性

一个企业的在建工程管理通常情况下都代表着这个企业的脸面，所以各建筑企业也都是越来越重视对于在建工程的管理这一方面的发展了。对于建筑材料的选择也都是希望可以引进污染性弱，安全性更高的新式材料。对于管理模式也是希望可以突破传统的建筑管理模式，建立一种新的更加安全更加环保的模式。这样才能提高这个企业在这个行业中的竞争力。这就充分体现了创新方法在其中的重要性。

1.2科学管理的重要性

任何项目的管理都有其科学性，在建工程的管理也不例外。其整个建筑过程必须要科学，如何安排时间，如何选择材料，如何设计结构，如何分配任务这些都需要科学的管理方式。且每个环节都极其的重要，都影响着整个工程。例如，时间分配不合理就可能会导致整个工程的延期，材料选择不好就会出现安全问题。这些问题都是要尽可能地避免的。当然，科学的管理方式也是需要不断地创新的。只有创新才能推动发展。任何事物都是环环相扣的，建筑材料在不断地发展，相应的在选择材料这一方面就不能一层不变。人们对于建筑的需求提高了，相应的就需要做出创新，来不断的满足人们的需求。

1.3建筑工程管理内容的重要性

建筑工程管理的主要内容主要包括对建筑工程的质量、资金、安全的管理。对于质量的管理是贯穿整个工程的，可以说是整个建筑工程的灵魂。关系到人们的安全，一旦质量发生问题，那么这个企业的信誉就失去了。信誉对于一个企业而言的重要性可想而知，一旦信誉失去了想要再次建立起来是非常的困难的。再有就是资金的重要性，资金包括对于整个工程的资金的预算，计划，以及实际使用的资金。这直接影响到企业的盈利，资金投入不到位就会影响整个工程的开启，所以成本管理也是极其重要的。最后就是安全方面了，这里的安全主要是指在整个建筑过程中工人的人身安全，建筑施工过程中工人发生意外这种事情时而有之，施工过程中不可避免的有许多危险的工作，一不小心就很有可能会发生意外，而我们要做的就是尽可能地避免这些意外。各种施工工具在不断地发展，为了公认的安全着想，管理的时候也应该选购那些安全系数更高的工具，来保障工人的安全。

2当前建筑工程管理面临的主要困境

2.1相关领导层对工程管理缺乏足够的重视

一方面，实际建筑工程过程中对施工过程的有效管理无法从根本上提升企业的经济效益，甚至在短时间内会需要更多的成本投入，很多领导层不愿意增加成本支出；另一方面，很多建筑工程高层管理人员对工程管理的重视程度不高，没有从真正意义上理解到工程管理对工程质量起到了重要作用，由于上级领导的不重视直接导致基层员工在施工过程中浪费资源，不注重安全管理，引发了一系列的质量问题。

2.2建筑工程信息化管理水平较低

建筑工程的管理应当充分调动企业各个部门之间的力量，加强各个部门之间的沟通和协作。从一定意义上来讲，这样的沟通主要是通过一系列的数据分析所进行的，相关职能部门要对综合数据进行分析研究，统一规范管理。但在实际工作中很少有企业开展了信息化管理，管理效率和质量偏低，直接造成了成本的浪费。

2.3工程能耗较多

随着我国建筑行业的不断发展和规模的扩大，其对于社会中相关资源和能量的需求是非常大的，很多建筑工程在施工过程中会产生一定的污染，对社会环境造成不良影响，这与当前我国社会可持续发展和绿色经济理论是相违背的，导致社会中相关资源没有得到充分运用，造成了浪费。

3建筑工程管理工作的创新方法

3.1创新组织结构

既然建筑工程管理的优势显著，那么应当如何才能创新建筑工程管理工作，实现企业效益的最大化？首先，应当对组织结构进行创新。新时代要求建筑相关企业简化机构设置、明确职责分工，从而促进建筑工程项目的进度，并保证相关工程的质量。因此，应当及时建立科学、有效的管理方法，实现组织内部结构的改良与创新。与此同时，相关管理人员还应当注意对人员的分配，以适应大工作量、高工作强度带来的影响。与此同时，为避免工程效率低下等问题出现，企业应当对自身的组织机构进行及时调整和优化，让材料选购、人员分配等按照最优比例实行，以保证统筹规划的良好结果。

3.2创新管理理念

创新管理理念是创新管理工作的第一步。若想对建筑工程管理工作进行创新，首先应当革新自身的管理理念。这就要求相关企业单位通过诸如丰富理论知识、培训高能人才、制定高效管理办法、完善科学管理体系等方式，积极进行管理理念的创新。具体措施有定期举行人才培训课程、举办管理办法设计比赛等方式。同时还应注意，在创新管理理念的同时，一定要明确其目的是适应新时期市场经济的发

展。只有适应了时代需求，将企业自身因素与市场条件相结合，才能有效获得市场占有率，进而实现企业的可持续发展。

3.3对建筑工程管理技术进行创新

创新的内容还包括建筑工程管理技术等方面。在建筑行业已经取得较大发展成果的同时，由于施工企业管理人员数量的增加，以及施工企业部门机构的增多，管理工作面临极大的挑战。这就要求相关企业及时创新建筑工程管理技术，以实际情况为基本出发点，实现地建筑工程管理整体水平和效果的优化与提升。具体的措施包括一些新型管理软件的应用等等。相关人员应当将建筑工程管理技术与时代相结合，科学、合理地利用新型软件，以实现有效把控施工过程中存在的问题，并根据具体的问题制定有效的解决对策与相关方案，从而促进企业管理水平的提升。

3.4科学化的信息管理方式

互联网信息时代的大数据发展，对科学化的信息管理方式提出了要求。由于信息互通的实现，信息管理技术日新月异，这就对建筑企业工程管理工作效率和质量的及时提升提出了具体要求。具体措施包括通过对网络技术的应用，将电子信息网络系统应用于管理方面，从而实现相关工作科学化、系统化进行。通过这种方式，能够使企业更加便捷、有效地获取建筑施工数据与相关信息，从而实现施工工作的合理化、施工周期的理想化、施工质量的优质化。

3.5完善监督管理制度

最后，完善监督管理制度是实现建筑工程科学管理的有效途径之一，健全的管理制度、良好的管理机构、完善的管理条例、专门的监督小组能够共同保障施工现场的有序性。这种有序性需要落实到施工过程的每个环节中的每个细节，这就要求相关责任内人员在进行监督管理工作时应当认真负责，并严格遵照相关管理条例施行，以此降低安全事故的发生概率，同时及早排除可能的安全隐患，实现建筑工程质量的全面提升。

结束语

建筑工程管理方式的创新对项目管理质量提升具有深刻影响。实践过程中，管理人员只有充分认识到建筑工程管理的必要性，并在当前管理问题分析的基础上，进行管理理念、组织架构、管理方式和信息化建设的创新，才能确保工程管理质量提升，继而推动建筑工程行业的进一步发展。

参考文献：

[1]黄秀娟.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].住宅与房地产，2016：146.

[2]陈玉峰，张艳伟.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].工程技术研究，2017：168-169.

[3]屈海添.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].建筑与装饰，2017：194-195.