员工技能等级考评管理制度(初稿)
员工技能等级评定考核办法与评定方案2(完整版)
职工技能等级评定标准一.总则：为加快琅素公司熟练技能人才培养，提高职工队伍专业技能素质，充分调动我公司生产一线技术职工和其他人员的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展，同时也为了树立技术骨干的表率和榜样作用，经公司研究决定，特制定本细则规定如下：二.评级对象：公司针对生产一线工人为主进行技能等级评定，不包括；车间主任和其他部门人员。
工人技能等级类型共分为5级，分别为五级工、四级工、三级工、二级工、一级工。
具体评定细则为：1.五级工评定标准（初学者）：（1）申请者资格条件：工龄累计起码在3个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同（含续签）。
（2）在工作期间未出现1天以上的无故旷工，10次以上的迟到早退，15天以上的请事假等情形。
（3）未发生过严重违反劳动安全操作规程，且未发生500元以上的设备操作和安全事故。
（4）没有发生过累计总额为5000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）。
（5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。
（6）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。
（7）在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等），受公司警告以上处理在2次以内的。
（8）有基本的专业操作技能水平，能完成的产成数量和合格率达到车间最低要求，在工作时间内能比较灵活协调衔接相关生产工序和人员。
2.四级工评定标准（合格者）：（1）申请者资格条件：工龄累计起码在半年以上，与公司签定1年以上期限劳动合同（含续签）。
（2）在工作期间未出现1天以上的无故旷工，10次以上的迟到早退，15天以上的请事假等情形。
（3）未发生过严重违反劳动安全操作规程，且未发生500元以上的设备操作和安全事故。
（4）没有发生过累计总额为4000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）。
（5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。
职工技能等级评定管理办法
职工技能等级评定管理办法第一章总则第一条为加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分调动生产一线技能工人和其他部门技术人员工作积极性，提高生产效率和工作质量，有力推动公司整体发展。
规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、提高技术水平，特制订本办法。
第二条本办法坚持“公平、公开、客观”的原则，评定标准以专业技能为主，知识与综合能力为辅；严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现专业技能人员的薪酬待遇、技能升降与业绩评估的紧密结合。
第三条本方法适用于公司作业现场直接、间接从事操作的一线员工进行技能等级的评定。
第二章技能等级的评定第四条技能等级共分为五级，分别为一级工、二级工、三级工、四级工、五级工。
第五条具体评定条件及要求（参见附表一）：基础资格条件：1.入职满1年，或具有1年以上的同等岗位工作经历。
2.能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成工作任务。
3.热爱本职岗位工作，勤劳刻苦，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。
4.在工作期间没有发生严重违反公司规章制度行为，没有受到公司任何绩效考核处理的。
5.在工作期间未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程，且未发生过重大设备操作安全事故、工伤事故。
6.在工作期间未出现过无故旷工、长期迟到早退。
第三章评审程序第六条设立技能评审小组，其主要职能为内部技能评定、新员工入职技能定级,每组成员原则上为3-5人，由公司总经理担任组长，负责最终审定裁决，人力资源分管副总担任副组长，负责组织、审核、评审，组员包括人力资源分管部门负责人、评审人部门分管副总、负责人及相关专业人员（制造部、工艺部、质管部、装备部、技术中心等）。
第七条评审小组的评审工作一般每一年举行一次，评审时间为当年12月。
终考核结果出来后，评定小组组长根据评定小组意见有最终裁决权。
第八条技能评定项目及方法1.主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、安全常识等。
员工技能等级评定制度
员工技能等级评定制度1.目的为加快公司技能人才队伍建设，提高员工专业技能素质和核心竞争力，充分调动员工的工作热情和积极性，促进公司生产效率和质量的进一步提升，特制定本制度。
2.适用范围适用于管理岗位外的特种作业、特种设备操作人员。
3.等级划分技能等级共分为三类十五级，分别为高级类（高级技师）、中级类（技师）、初级类（技工）。
4.职责4.1总经理负责技能等级评定方案的批准，员工技能等级调整的审批工作。
4.2生产部负责等级评定考试题库的建立、实际操作技能的考评工作；4.3生产部、技术部、安环部、行政部负责等级评定的受理及鉴定工作；4.4行政部负责技能评定薪酬的调整；4.5财务部负责薪酬的审核、发放工作。
5、技术等级设定5.1基础条件5.1.1基础资格条件：入职1 个月以上，具有1 年以上的同等岗位工作经历，与公司签定3 年以上期限劳动合同（含续签）。
5.1.2能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成工作任务。
5.1.3热爱本职岗位工作，勤劳刻苦，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。
5.1.4在工作期间没有发生严重违法公司规章制度行为，没有受到公司任何警告以上处理的。
5.2技术等级5.2.1从低到高依次设定为初级类（技工）、中级类（技师）、高级类（高级技师）三个类别，每个类别分为五个职级，5 级最高，1 级最低，共分三类十五级。
5.2.2技术等级是员工技能水平的体现，不代表管理职务，行政管理上要谦虚接受主管领导的管理。
5.2.3各部门、基层主管要关心技术人员的成长进步，为技术人员提供良好的学习、培养、晋升渠道，将技术人员的成长进步作为增强公司核心竞争力的重要手段，不得以任何借口打压、拖延技术人员的技能等级评定。
5.2.4类别划分、技能概述及经验要求2合格范围内，保持整个工段运行良好。
2、在生产过程中，能正确判断异常现象及原因，并正确处理，保证生产正常运行。
3、能安排进行大型设备的维护保养、检修等。
员工技能评定管理办法
一、目的为了加快公司高级技能人才的培养及为后续提供管理/技术人才储备，提高员工队伍专业技能素质，充分调动生产一线技术工人和其他人员的工作热情和积极性，促进提高生产效率和产品质量，最大限度地推动公司整体效益发展，同时树立技术骨干表率和榜样。
二、范围本办法适用于生产一线计件员工进行技能等级评定及人员晋升。
三、权责：1、各生产车间负责依公司要求发动车间员工申请提报，参与员工技能评定工作。
2、技术部负责依照制度要求，设定员工技能实操考核与理论考试方案。
3、评审组负责依照规定对参与员工技能等级进行综合评审。
四、作业内容：1、员工技能等级的划分1)、员工技术等级类型共分为5级，分别为一级工、二级工、三级工、四级工、五级工。
2)、依照公司目前工种技术分类，压铸、金工、数控、喷涂枪手等车间员工技术含量较高，最高设五级工，其它车间或岗位最高设四级工。
2、员工技能等级资格评审的组织。
1）成立公司员工技能资格等级评审组，其成员由下列人员组成：生产副总、生产经理、车间主任、品质部经理、技术部副经理和各负责线长，并由生产副总任组长。
2）员工技能等级资格评审，原则上每半年评审一次（每年6、12月各1次）。
3、员工技能等级资格评审标准1)、一级工评审标准A、技术能力①具有本岗位基本的专业操作技能，能按照作业指导书进行简单的操作。
②能了解本岗位产品基本加工流程、工作内容、要求事项。
③能独立操作设备、使用工装夹具，并懂得设备的基础维护保养。
④能自觉接受新知识、新技能。
⑤能对所在岗位的生产设备进行简单性的维修处理。
B、综合素质①能严格服从班组长以上领导的工作安排和调配，按时、按质完成本岗位的生产任务。
②未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程，且未发生过直接经济损失500元以上的设备操作、安全事故。
③在工作期间未出现过旷工、迟到早退现象。
④热爱本岗位工作，勤劳主动，人品正派，遵守公德，互助协作，，积极进取。
⑤没有发生过直接经济损失累计总额为1000元以上产品质量事故，如返工、报废等.⑥能做好本岗位的“5S”工作，并持之以恒。
员工岗位技能等级评定方案(完整版)
职工技能等级评定标准一.总则：为加快琅素公司熟练技能人才培养，提高职工队伍专业技能素质，充分调动我公司生产一线技术职工和其他人员的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展，同时也为了树立技术骨干的表率和榜样作用，经公司研究决定，特制定本细则规定如下：二.评级对象：公司针对生产一线工人为主进行技能等级评定，不包括；车间主任和其他部门人员。
工人技能等级类型共分为5级，分别为五级工、四级工、三级工、二级工、一级工。
具体评定细则为：1.五级工评定标准（初学者）：（1）申请者资格条件：工龄累计起码在3个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同（含续签）。
（2）在工作期间未出现1天以上的无故旷工，10次以上的迟到早退，15天以上的请事假等情形。
（3）未发生过严重违反劳动安全操作规程，且未发生500元以上的设备操作和安全事故。
（4）没有发生过累计总额为5000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）。
（5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。
（6）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。
（7）在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等），受公司警告以上处理在2次以内的。
（8）有基本的专业操作技能水平，能完成的产成数量和合格率达到车间最低要求，在工作时间内能比较灵活协调衔接相关生产工序和人员。
2.四级工评定标准（合格者）：（1）申请者资格条件：工龄累计起码在半年以上，与公司签定1年以上期限劳动合同（含续签）。
（2）在工作期间未出现1天以上的无故旷工，10次以上的迟到早退，15天以上的请事假等情形。
（3）未发生过严重违反劳动安全操作规程，且未发生500元以上的设备操作和安全事故。
（4）没有发生过累计总额为4000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）。
（5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。
员工技能等级资格评审管理制度CH
5.1.5每级评审必须间隔半年以上，当次未评审通过，符合条下次可再次参加评审。
5.1.6技能等级应从低级逐步升到高级，不得跨级申报。
5.1.7但考虑到扩大优秀基层管理人员选拔范围，制造科见习组长可以从四、五级员工中考核提升，待遇另行制定。
工作纪律
工作计划
工作经验
工作效能
业务水平
安全生产
开拓创新
自我学习
沟通合作
5.5.2核心能力按照预先设定的量表，对考评对象的核心能力做出评价；根据其量表中描述程度在0～10分中确认打分。
5.5.3核心能力评价合格标准：一级60分，二级70分，三级80分，四级85分，五级90分，不合格不参与等级资格评审。
类型
技能等级
配置比例
20%
50%
20%
10%（不含见习组长）
作业员
一级作业员（初）
二级作业员(中）
三级作业员
（中）
四级作业员
（高）
五级作业员
（见习）
品检员
一级品检员（初）
二级品检员(中）
三级品检员
（中）
四级品检员
（高）
五级品检员
（见习）
技工
一级技工（初）
二级技工
（中）
三级技工
（中）
四级技工
（高）
五级技工
编号
修定日期
制表人 签名/年月日
审核人 签名/年月日
批准人 签名/年月日
部门：人力资源科申请人：审核人：批准人：
索引
1.0目的
2.0 范围
3.0 定义
4.0 权责
员工技能评定管理规定
员工技能评定管理规定G字第（人）12001号第 1 版1.0目的鼓励员工提升职业技能，规范公司员工技能评定管理，逐步推行员工培训、考核、聘用和薪资调整相结合的技能评定制度。
2.0适用范围生产一线各工序人员、品质控制人员、物料人员及其它实施技术等级管理的人员。
3.0职责分工办公室为升定级考核的组织实施部门，负责考核员工的资格审查、理论、实操考核的组织实施、考核过程的监控、考核结果的核准认定。
各业务部门与人力资源部共同负责各工种培训课程开发、培训组织实施、考核组题、试卷批改、实操监考及成绩评定等，具体如下：4.0申报条件4.1申报定级之前，员工在该岗位至少试用期或学徒期满，学徒期为优先考虑因素；4.2申报升定级之前三个月内，无旷工或事病假天数不超过10天（含）；4.3申报升定级之前三个月内，违反劳动/安全纪律罚款100元(含)以下或违反劳动/安全纪律/管理条例3次（含）以下；4.4申报升定级之前三个月内，因工作进度、品质事故等工作失职/失误原因造成罚款3次（含）以下或累计金额500元以下；4.5因公出差人员可在返回后直接进行补考，履行正常请假手续的，可直接顺延进入下次公司组织的升定级考核程序；连续两次未能参加升级考试者，部门重新提交申请；4.6参加升定级考核人员经考核合格后方能上岗独立操作，并根据工作表现、生产绩效和实际技能按照公司的有关规定确定薪资等级；考核不合格者，准予延期补考，补考时间为下次公司组织的升定级考试。
学徒期、试用期各方面表现优秀的可以经部门特别申请后提前进行转正定级考试；4.7申报升级之前，须相隔上次考核通过至少6个月以上，特殊情况如表现优秀、有特殊突出贡献者经由部门申请，人力资源部复核报总经理批准后可不受此条约束（但最短不能少于3个月）；4.8认证等级划分根据各岗位职业资格等级评定细则确定，技能等级按顺序逐级考核晋升。
原则上不能跨级申报，即只有取得前一等级认证方可申报更高等级资质认证，特殊情况如有特殊突出贡献者经由部门申请，人力资源部复核报总经理批准后方可提前参加升级考核或者越级考核。
生产工人技能等级评聘管理办法
生产一线员工技能等级评聘管理办法1、目的为保障公司技能性人才队伍建设，鼓励工人立足本职，岗位成才，充分调动工人的工作热情和积极性，全面提高一线生产工人的综合素质，促进提高生产效率和质量，同时也为了树立技术骨干的表率和榜样作用，结合公司实际情况，特制订生产一线技术工人技能等级考核评定办法。
为鉴定工人的实际技术水平和操作能力，调动技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和保证产品质量，结合公司实际，特制定生产一线技术工人技能等级考核评定办法。
2、适用范围本制度适用于生产一线员工的技能等级鉴定，销售、后勤、管理类岗位不在此列。
3、组织设置3.1 技能鉴定委员会组长：成员：人力资源部、制造部、综合部、生产车间。
3.2 人力资源部从技能鉴定委员会内召集相关评委组成评定小组，负责岗位技能、工作态度、综合评分等的评定工作。
4、技术等级设定4.1 技术等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师等四个职等，每个职等分为不同职级（详见下表）。
4.2 技术等级是员工技能水平的体现，是员工工资收入中的重要组成部分。
技术等级、对应薪资标准、定（晋）级时间间隔标准如下：5、初次技能鉴定申报条件对于不同技术等级的员工，在初次鉴定时只要符合条件即可申报。
6、技能鉴定项目及方法6.1生产工人技术等级考核操作方法：6.2生产工人等级考核晋升标准：7、技能等级鉴定流程7.1 新进员工等级鉴定7.1.1 对于从外单位加盟的新员工，如持有相应的职业技能等级证书，可直接参与相应职等的技能等级鉴定，鉴定通过后可直接享受相应的技能等级待遇。
7.1.2 对于技术较为熟练的新员工，试工时能独立从事本岗位工作，试用期满后，人力资源部可组织相关部门直接定级，直接享受相应技能等级的工资待遇。
7.1.3 新进员工在试用期结束前15天，人力资源部通知相关员工填写申请表，导师、班组长对员工的工作态度、工作表现、技能提升程度进行评价，填写审核意见后报人力资源部。
企业员工技能等级评价管理规定模板
企业员工技能等级评价管理规定一、目的明确各岗位不同级别的专业技能标准，引导员工追求更高的专业水平，并作为行政后勤岗技能工资支付的依据。
二、适用范围适用于本企业所有非销售类员工。
三、正文3.1定义技能等级：以员工业务技能等级标准为评定依据，主要反映员工的业务技能水平。
3.2岗位技能等级评定说明3.2.1在公司现有资源和环境平台下员工应该拥有的技能进行评价。
3.2.2技能等级评定工作坚持公正、公平、公开的原则。
3.2.3技能等级评定结果应用可以晋级，可以不晋级，也可降级。
3.2.4员工轮岗换岗，技能等级要重新评定。
3.2.5新入职员工，转正时根据综合表现给予确定初始等级。
3.3岗位技能等级评定时间，评定资格、比例及评价得分与调整级别之间关系3.3.1岗位技能等级评定时间与参评资格①部门参评人员为部门正式员工总数的50%，不足一人按四舍五入计算。
②五等以下岗位：转正3个月以上，方有参评资格；每季度评定一次，即每年的3月、6月、9月、12月进行评价,评价结果从评价次月1日开始执行。
③五等至七等岗位：转正4个月以上；每半年评定一次，即每年7月、1月进行评价。
④七等以上岗位：转正半年以上方有参评资格；每年评定一次，即每年1月进行评价。
⑤特殊情况由被评价人申请，直接上级审核，人事部经理复核，总裁审批可在规定的评价时间之外进行临时评价。
⑥因员工工作中发生重大失误或有重大违纪现象，部长级以下员工由部长报经总裁批准后可直接取消其参评资格，部长及以上级别员工总裁可沟通一致后直接取消其参评资格。
3.3.2岗位技能等级评定得分与技能等级调整的关系3.4岗位技能等级评定办法3.4.1技能等级的评定，由人事部负责组建的技能等级评定小组负责实施。
评定小组分为固定评委和机动评委。
①固定评委包括：人事部部长、行政部部长、财务部部长(4等及以下岗位行政财务部长安排部门人员参与)。
②机动评委包括：直接上级、员工所在部门部长及员工关键业务流程上下游岗位。
员工技能管理办法
员工技能等级管理方案1目的：为规范员工技能等级管理，提高生产线人员的技能水平和工作积极性，保障产品质量，鼓励先进，督促后进，特制订本办法。
2范围本方案适用于的生产线员工。
3职责3.1 人力资源部负责技能等级评定的监督和管理。
3.2 各生产部门负责编制员工技能等级评定的具体方案。
3.3 各生产部门负责员工技能等级评定的具体实施工作，并统计《员工技能等级评定结果汇总表》《多技能员工推进计划表》。
3.4 人力资源部根据等级评定结果，确定员工的补贴金额。
4 技能等级划分及评定周期4.1 技能等级评定按四级划分：学员级、初级、中级、高级。
4.2 技能等级评定周期为４个月评定一次，分别在每年的１.５.１１月份。
5 工序技能分布及增减办法5.1工序员工技能分布：装配、动作特性校验、电性能校验、耐压测试、包装。
5.2工序增减办法：依工艺改进和提高工效为主要依据。
6技能评定内容员工技能等级按以下几个方面进行评定：5.1 高级：A：装配员工，具备完成特殊定做产品和员工指导的任务。
B：可以独立完成四项以上技能的员工。
C：工龄必须满16个月以上。
5.2 中级：工龄满8个月以上可以独立完成三项技能，并能完成特殊定做产品计划任务不具备对学员进行指导能力的员工。
5.3 初级：工龄在4个月以上岗位培训均合格者；在高级员工的指导下可以独立完成计划任务的员工。
5.4 学员：工龄在4个月以内员工。
说明：看板上张贴（空间有限）如有多数人符合上面的条件，那么再按工龄的长短进行评定。
另外“包装”除包装员工以外，其它熟练员工在评级时不考虑高级工。
6 技能等级评定方法及补贴6.1 生产部根据实际情况制定《员工技能评定考核细则》文件，建立生产线员工日常考核机制。
6.2技能评定等级为高级的，除每月享受一定的技能等级补贴：20元/月补贴外，还作为年底评“优秀员工”的主要指标。
6.3 技能等级每４月/次评定一次，其补贴按新评定结果确定。
6.４生产部根据评级过程中实际情况《年度多计能员工推进计划表》，使生产技能梯队管理工作有序开展。
公司员工技能等级评定管理办法
目的为了加强员工岗位管理，全面提高员工队伍的技术技能水平，建设高素质的操作技能人才队伍，营造员工学技术勤钻研的良好氛围，为优秀人才脱颖而出提供有效的激励机制和制度保障，结合公司实际，特制定本管理办法。
适用范围适用于公司生产部所属各车间、QA、QC及设备部一线岗位。
职责人力资源部负责本规程的起草、修订，并组织相关部门开展员工技能等级评定工作。
公司职工教育领导小组负责本规程的审核及监督。
生产管理部、QA、QC及设备部配合人力资源部作好规程的实施工作。
组织机构设置公司设立技能等级考核评定领导小组（以下简称技能考评小组）。
成员为公司中层管理人员，亦可根据具体情况指定相关人员参加；常设执行机构为公司人力资源部。
技能等级设定与评定时间技能等级的设定：技能等级分十个级别，即技能一级到技能十级。
技能等级评定时间新进专业技术人员及转岗调岗人员在试用期或见习期结束前必须进行初始定级，获得技能等级认定方能享受相应待遇；技能等级的评定定于每年6月、12月分两次进行，评定结果应用于下一考核周期。
技能级别评定资格的确认与考核技能等级认定工作由两个主要部分组成，一是评定资格的确认，二是定级与晋级考核。
通过技术级别评定资格的人员方有资格参与定级与晋级考核，考核达标者可自获得批准的下一个月开始享受相应技术级别的待遇。
参评资格的核定工作由人力资源部负责，参照以下标准执行：技能1级到3级：在公司工作满1年以上（相关专业，本科学历工作满半年且转正，或专科学历工作满1年的员工可申报，包括在公司实习期），结合其所在岗位的业务技能等情况，经所在部门推荐评定等级，可参加申报。
考核要求：笔试：参加公司组织GMP知识（含药品法）考试，一级成绩在65分以上，二级成绩在70分以上，三级成绩在75以上。
口试：较为流畅地描述本岗位的SOP、SMP及相关工艺规程。
操作：较为熟练地操作相关设备、设施等，能处理生产过程中的异常现象。
技能4级：在公司工作满5年以上（相关专业，本科学历工作满1年，或专科学历工作满2年且在公司工作满1年以上，可申报），结合其所在岗位的业务技能等情况，经所在部门推荐，可参加申报。
技能等级考评人员管理制度范文
技能等级考评人员管理制度范文技能等级考评人员管理制度第一章总则第一条为了加强技能等级考评人员管理，提高技能等级考评工作的公正性和科学性，制定本管理制度。
第二条技能等级考评人员是指参与组织和实施技能等级考评工作的专业人员。
第三条技能等级考评人员应具备以下条件：（一）具备与所考评技能等级相对应的技术职称或技能水平；（二）熟悉技能等级考评规则和操作流程；（三）遵守技能等级考评纪律，严格执行考评工作要求。
第四条技能等级考评人员具有较高的社会责任感，应依法公正、公平、公开进行考评工作，不得有不正当行为，严禁以权谋私。
第五条技能等级考评人员必须严格保守考评秘密，不得泄露考评内容和考评结果。
第六条技能等级考评人员应不断提高自身的业务水平，参加技术培训和学习，增强自己的专业能力和水平。
第七条技能等级考评人员应积极履行职责，维护和增加技能等级考评工作的声誉和影响。
第八条技能等级考评人员管理工作应实行科学化、规范化、教育化，依法管理，有序开展。
第二章技能等级考评人员的任职与管理第九条技能等级考评人员的任职分为长期任职和临时任职。
（一）长期任职是指技能等级考评人员经过选拔、培训，并通过评定合格的，有长期参与技能等级考评工作。
（二）临时任职是指技能等级考评人员因特殊需要参与某次技能等级考评工作，临时担任考评人员，并在考评结束后撤销。
第十条技能等级考评人员任职时应具备的条件：（一）具备所考评技能等级职务要求的技术职称；（二）熟悉所考评技能等级的考评规则和操作流程；（三）具有较高的道德修养和职业操守；（四）有一定的工作经验和业绩。
第十一条技能等级考评人员的任期一般为三年，根据工作需要和个人意愿可以多次连任。
第十二条技能等级考评人员管理主要包括考核、奖励和纪律三个方面。
考核是对技能等级考评人员的工作业绩进行评价，根据评价结果确定工作岗位和任期。
奖励是对在技能等级考评工作中表现优秀的人员予以表彰和奖励。
纪律是对技能等级考评人员的职责和行为进行约束，依法处理违规违纪行为。
技能等级考评人员管理制度
技能等级考评人员管理制度一、综述技能等级考评人员是评价个人技能水平的重要人员。
他们的评价直接影响着个人的职业发展和企业的人才选拔，因此技能等级考评人员管理制度的建立具有重要意义。
为了规范和提高技能等级考评人员的管理水平，本制度旨在明确技能等级考评人员的职责、权利、培训、奖惩以及工作规范等方面的要求，以期为技能等级考评工作的顺利开展提供有效保障。
二、技能等级考评人员的职责1. 根据规定对参加技能等级考评的人员进行公正、客观的评价，并做出准确的等级评定。
2. 按照相关标准和规范，开展技能等级考评工作，确保评定结果的真实性和公正性。
3. 参加技能等级考评工作前，参加单位应对技能等级考评人员进行必要的培训和考核，使其掌握相关知识和技能。
4. 保守技能等级考评工作的相关信息，严禁泄露评定结果或他人的考评情况。
5. 持续关注和学习与技术、评价相关的最新知识和技能，不断提高自身素质和水平。
6. 积极参与技能等级评定工作的改进和完善，对技能等级考评制度提出建设性意见和建议。
三、技能等级考评人员的权利1. 享有公正、客观地评价他人技能水平的权利。
2. 在评价过程中，有权利提出异议并提供事实证据，要求重新评定。
3. 参加单位应为技能等级考评人员提供必要的工作环境和设备支持。
4. 参加单位应为技能等级考评人员提供必要的培训，使其掌握考评所需的技能和知识。
5. 对于在技能等级考评工作中取得优异成绩的人员，参加单位应给予相应的表彰和奖励。
四、技能等级考评人员的培训1. 参加单位应根据技能等级考评人员的实际岗位需求，制定相应的培训计划，包括理论知识与实际操作等方面。
2. 参加单位可以选择委托专业培训机构进行培训，也可以通过内部导师、外部专家等形式进行培训。
3. 培训内容应包括技术知识、评价方法、标准要求、工作程序、法律法规等方面的内容。
4. 培训结束后，参加单位应进行培训效果评估，确保培训的实效性和针对性。
5. 参加单位应建立技能等级考评人员的培训档案，定期进行更新和归档。
一线员工技能评定管理规定
一线员工技能评定管理规定Prepared on 21 November 2021操作技能等级评定管理办法一、目的：为加强公司专业技术力量建设，有效激励员工技能提升，充分满足员工职业价值的提升和需求，有效提升公司专业技术、生产操作、质量管理等专业工作效率，健全公司育人留人机制，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于某有限公司所有劳动合同内员工。
三、部门职责1、人资行政部负责建立健全公司技能等级、职称管理制度及公司内部技能等级、职称评聘制度。
负责国家、行业等技能、职称等级评定相关政策收集、宣导。
负责组织公司在岗员工技能等级、职称外部评定。
负责公司员工内外部技能等级、职称申报条件审核。
2、财务部依据人资行政部提交的技能、职称等级明细表核发对应津贴及补助。
四、管理细则1、技能等级、职称等级分类技能等级按国家技能等级分类，公司技能等级分为初级技工、中级技工、高级技工、技师及高级技师。
职称等级1、外部技能等级、职称管理国家或各行业颁发的被社会广泛认可的相应证书、证件及公司组织取得的相关职称证书，经人资行政部核实后公司一律予以认可。
四、基本要求基于历史原因造成的技能评定断档，部分人员具备相应的技能水平，以及公司加强专业能力建设需要，进行必要的初中高级技能评定。
公司技能评定主要从工作经验、能力、态度、质量、安全、6S等多方面综合评定。
高级技工、技师及高级技师以国家或行业评定为依据公司均予以认可，但需按公司专业岗位配置计划经公司聘用相应职位后方可享受相应待遇。
1、初级技工评聘条件试用合格转正员工和本公司该岗位连续在职1年及以上员工。
满足相应工种初级职称应知应会要求。
有一定的质量管理、物资管理、安全、6S等意识。
上年度出现以下情形之一者取消下年度评定资格：1.4.1无故旷工1次及以上者；1.4.2累计迟到、早退3次以上者；1.4.3劳动纪律、质量、安全、设备维护保养检查累计处罚3次以上者；1.4.4严重违反生产安全操作规程，且发生200元以上的设备操作和安全事故者；1.4.5发生累计总额为1000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）；1.4.6在工作期严重违反公司规章纪律行为（如偷盗、破坏财产、打架斗殴等）1次及以上者。
职工技能考核评定管理办法(新)
职工技能考核评定管理办法1。
目的为了鼓励员工提升职业技能，规范公司员工技能考核评定管理，推行员工培训、考核、聘用和薪资调整相结合的技能评定制度，以满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升我公司整体经营效益，特制定本管理办法。
2。
适用范围我公司生产车间装配岗位及销售公司现场安装岗位实施技术等级管理的人员.3。
职责分工人力资源部为升定级考核的组织实施部门,负责考核员工的资格审查、理论、实操考核的组织实施、考核过程的监控、考核结果的核准认定。
各业务部门与人力资源部共同负责各工种培训课程开发、培训组织实施、考核组题、试卷批改、实操监考及成绩评定等，具体如下：4.申报条件4.1申报定级之前，员工在该岗位至少试用期或学徒期满,学徒期为优先考虑因素；4.2申报升定级之前三个月内，无旷工或事病假天数不超过10天（含）;4。
3申报升定级之前三个月内，无违反劳动/安全纪律/管理制度行为；4。
4申报升定级之前三个月内，无因工作进度、品质事故等工作失职/失误原因造成的罚款.4。
5因公出差人员可在返回后直接进行补考,履行正常请假手续的，可直接顺延进入下次公司组织的升定级考核程序;连续两次未能参加升级考试者,部门重新提交申请；4.6参加升定级考核人员经考核合格后方能上岗独立操作,并根据工作表现、生产绩效和实际技能按照公司的有关规定确定薪资等级；考核不合格者，准予延期补考,补考时间为下次公司组织的升定级考试。
学徒期、试用期各方面表现优秀的可以经部门特别申请后提前进行转正定级考试;4。
7申报升级之前,须相隔上次考核通过至少6个月以上，特殊情况如表现优秀、有特殊突出贡献者经由部门申请，人力资源部复核报总经理批准后可不受此条约束（但最短不能少于3个月）；4。
8认证等级划分根据各岗位职业资格等级评定细则确定，技能等级按顺序逐级考核晋升.原则上不能跨级申报，即只有取得前一等级认证方可申报更高等级资质认证，特殊情况如有特殊突出贡献者经由部门申请，人力资源部复核报总经理批准后方可提前参加升级考核或者越级考核。
职工技能考核评定管理办法(新)
职工技能考核评定管理办法1.目的为了鼓励员工提升职业技能，规范公司员工技能考核评定管理，推行员工培训、考核、聘用和薪资调整相结合的技能评定制度，以满足公司和员工个人发展需要,提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升我公司整体经营效益,特制定本管理办法.2.适用范围我公司生产车间装配岗位及销售公司现场安装岗位实施技术等级管理的人员。
3。
职责分工人力资源部为升定级考核的组织实施部门，负责考核员工的资格审查、理论、实操考核的组织实施、考核过程的监控、考核结果的核准认定。
各业务部门与人力资源部共同负责各工种培训课程开发、培训组织实施、考核组题、试卷批改、实操监考及成绩评定等,具体如下：4。
申报条件4。
1申报定级之前，员工在该岗位至少试用期或学徒期满，学徒期为优先考虑因素;4。
2申报升定级之前三个月内,无旷工或事病假天数不超过10天（含);4.3申报升定级之前三个月内，无违反劳动/安全纪律/管理制度行为；4.4申报升定级之前三个月内，无因工作进度、品质事故等工作失职/失误原因造成的罚款。
4.5因公出差人员可在返回后直接进行补考，履行正常请假手续的，可直接顺延进入下次公司组织的升定级考核程序；连续两次未能参加升级考试者,部门重新提交申请；4。
6参加升定级考核人员经考核合格后方能上岗独立操作，并根据工作表现、生产绩效和实际技能按照公司的有关规定确定薪资等级;考核不合格者，准予延期补考，补考时间为下次公司组织的升定级考试。
学徒期、试用期各方面表现优秀的可以经部门特别申请后提前进行转正定级考试;4。
7申报升级之前,须相隔上次考核通过至少6个月以上，特殊情况如表现优秀、有特殊突出贡献者经由部门申请，人力资源部复核报总经理批准后可不受此条约束（但最短不能少于3个月）；4.8认证等级划分根据各岗位职业资格等级评定细则确定,技能等级按顺序逐级考核晋升.原则上不能跨级申报，即只有取得前一等级认证方可申报更高等级资质认证，特殊情况如有特殊突出贡献者经由部门申请，人力资源部复核报总经理批准后方可提前参加升级考核或者越级考核。
员工技能等级评定方案
欢迎阅读员工技能等级评定方案1、目的为加快公司各类人才培养，提高专业技能素质，充分调动员工的工作热情和积极性，提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展。
特制定本管理办法。
2、评定内容5.5 辅助类：在作业现场间接从事操作的人员。
（统计、库管、司机、驻厂、保洁、宿管）6、评定方式6.1 述职评定：管理类、技术类、事务类员工6.2 考核评定：技能类员工7、相关部门职责7.1综合管理部负责等级评定的受理及组织工作；7.2述职评定：各部门参与本部门和相关部门评定标准的制定及考核评分工作；7.3考核评定：生产部、质量部、技术部负责设计技能类员工理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；各部门设计本部门辅助类员工的考核评定办法，并参与考核评分工作；7.4有关部门准备考核工具、物品材料。
8、技能等级设定8.1基础条件（1）基础资格条件：工龄累计在12个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同或劳务9.2.2 操作技能考核的内容，技能类员工由生产部、质量部、技术部根据评定对象所从事的工作确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。
辅助类员工由各部门确定考核方式进行考核。
9.2.3理论知识考试和实际操作考核满分均为100分，两项均达到60分以上（含60分）者为合格，其中有一项达不到60分者为不合格。
9.2.4 对于文化水平较低者，可采用口头提问的方式进行理论考试，评定小组审核后代替理论考试的分数。
口头方式只针对技能型9.2.5 理论知识与实际操作考核所占权重如下表：10.2.1每个级别的晋升须在原有级别基础工作一年以上。
10.2.2初次进行等级评定，应对照初次技能评定申报条件，填写等级评定申请表，列出申请理由，并由相关负责人填写审核意见后报综合管理部。
10.2.3现有人员，根据实际工作能力评定等级。
10.3 晋升、降级规定10.3.1逐级晋升：①年度绩效考核分数75分以上；②任职年限满一年；③满足晋升等级的专业能力和基础条件要求。
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员工技能等级考评管理制度
为规范管理提高员工技能水平与工作积极性，重点对员工综合技能进行考核，并形成员工薪资与综合技能直接挂钩的体系（需经领导审批）。
制定出员工综合技能等级、评审办法、评审标准、评审周期等，最大程度地提高员工工作积极性、稳定员工队伍，从而达到队伍稳定、生产稳定的目的。
初步想法：将生产系统员工技能评定级别分为4大级（初级、中级、高级、特级技工）、11小级（0-10级）；新进厂员工若无任何从业经验者，最初级别为0级；高级技工中技术特别好的，经考核后确实特别优秀者，可破格评定为特级（10级）；级别越高技能越好、技能工资金越高。