某体育馆工程质量创优策划书(40页)

XX体育中心二期体育馆工程质量创优（鲁班奖）策划书XX体育中心二期工程体育馆项目经理部编制人：审核人：编制日期：2005年6月20日目 录1 工程概况 .................................................................................................11.1.1 工程建设概况 (1)1.1.2 建筑设计概况 (1)1.1.3 结构设计概况 (1)1.1.4 水电安装 (2)2 目的 (3)3 质量目标 (3)4 创优领导小组及明确职责 (4)4．1项目组织机构及工程创优领导小组 (4)4.2 工程创优组织机构（涉及方） (5)4.2 工程创优组织机构（涉及方） (6)4.2.1 业主方的责任和义务 (7)4.2.2 监理方的责任和义务 (7)4.2.3 项目部主要岗位（人员）创优职责 (9)5质量保证体系 (13)5.1 质量方针 (13)5.2 质量保证体系 (13)5.3 质量保证措施 (14)5.3.1 质量管理程序 (14)6 施工质量预控及专项保证质量的措施 (15)7.工程物资控制 (15)8施工过程控制 (16)9 标识控制 (18)10文件控制 (18)10.1 对文件和资料的控制规定 (18)10.2工程的文件分类 (19)11质量记录 (19)12.能力、意识和培训 (19)13设计开发 (20)14 劳务、外协控制 (22)15 生产和服务提供过程控制 (23)16 监视和测量装置的控制 (23)17 产品的监视和测量 (24)18 不合格品的控制 (25)19 纠正措施 (25)20 预防措施 (27)20.1地基与基础工程 (27)20.2主体工程 (28)20.3防水工程(屋面、浴厕间、地下室与墙体) (28)20.4门窗工程 (29)20.5装饰工程 (29)20.6地面工程 (30)20.7水、暖、燃气工程 (30)20.8电气安装工程 (31)20.9通风工程 (31)20.10电梯工程 (31)21总体过程控制 (32)22 成品保护措施 (33)23数据分析 (35)24 服务（回访保修） (35)附录一：XX体育中心二期体育馆项目技术质量管理规定 (35)附录二：XX体育中心二期体育馆项目内控质量标准 (35)1 工程概况1.1.1 工程建设概况XX体育中心位于XX济技术开发区内，总用地面积为1018950m2。

本工程设计为一座拥有12000座位的综合性室内体育馆和一座带有训练热身和商业购物的综合性训练馆。

总用地面积60600m2；总建筑面积50736m222850m2）；建筑基底面积28830m2；体育馆建筑高度27.70m，最高处42.83m。

（1）体育馆概况体育馆各层层高及建筑功能见表1.2.1-1。

1.1.3 结构设计概况结构设计概况1.1.4 水电安装2 目的为建立项目质量体系实现施工全过程质量控制，完成质量目标，达到合同约定‘鲁班奖’质量目标，特制定本计划。

3 质量目标质量目标：依据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）标准和《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)标准，工程质量等级达到合格标准。

●单位工程（确保“鲁班奖”）竣工一次交验合格率100% ；●因为鲁班奖工程是各地区(部门)从众多的省(市)优和部优工程中选拔出来的工程，因此符合以下要求：（1）是优中之优的工程。

（2）是内坚、适用、美观的工程。

（3）是经得起微观检查和时间考验的工程。

（4）是技术含量高的工程。

（5）是没有影响结构安全及使用功能的缺陷的工程。

（6）是用户非常满意的工程，也是社会上确认的精品工程。

（7）是一个整体达到精品工程水平(不是局部的)，多处部位均能反映出其精致、细腻特色。

（8）工程已按合同内容规定全部竣工，并能达到使用的要求。

为了创‘鲁班奖’，它首先必须要获得武汉市‘黄鹤杯金奖’、湖北省‘楚天杯金奖’，结构必须获得‘结构楚天杯’，如此才有申报的资格。

所以本工程质量目标要求：工程质量必须坚持“三高”与“三严”。

“三高”是高的质量意识，高的质量目标和高的质量标准；“三严”是严要求，严控制，严验收。

同时通过“高标准制定、实施，创出鲁班奖，对我局在武汉地区的工程质量水平，技术水平和管理水平都将得到很大的提高”；4 创优领导小组及明确职责4．1项目组织机构及工程创优领导小组4.2 工程创优组织机构（涉及方）设业 验4.2.1 业主方的责任和义务1、负责确保和完善工程建设符合基本建设程序，其工程立项、开工等建设手续完备。

2、创鲁班奖必须要取得业主（建设单位）的支持，并能同心协力地共创。

负责向总承包单位支付创“鲁班奖”工程的必须费用和奖励。

3、负责要求、督促并确保本工程设计科学、合理，达到省、部级以上优良水平，并取得相关证书。

4、负责按合同约定确保工程项目的资金到位，以保证工程施工按正常程序进行。

5、负责确保工程设计图纸及时到位，以保证工程施工顺利进行。

6、负责配合承包人对各分包单位的管理工作，双方共同对各分包单位签定目标责任状，明确“鲁班奖”目标，实行阶段考核，定期组织质量评比表彰活动。

7、负责支持施工单位在本工程中推广应用新技术、新产品和新工艺,争创科技示范工程。

8、申报鲁班奖的工程，必须按合同的内容完成，不要有未完工程。

9、创鲁班奖的工程，必须遵循国家标准规范的要求，特别是要遵守有关强制性条文的要求（含设计）。

4.2.2 监理方的责任和义务1、积极配合有关创“鲁班奖”工作，与其它各方一道落实各项创“鲁班奖”工作，调动全体成员的积极性，确保创建活动的正常开展，严格履行自身责任，促成目标的实现。

2、积极组织全体监理人员，认真学习和贯彻创“鲁班奖”工程的意义，积极动员和落实，明确监理单位对创“鲁班奖”目标实现的重要作用，要求全体人员积极行动起来，热情地投入创“鲁班奖”工程，使全体监理人员充分地认识到创“鲁班奖”活动对保证工程质量的重要作用。

3、要求监理人员认真检查参建各施工单位对活动的执行和落实情况，且必须落实在行动上，以保证活动的正常开展。

4、要求监理人员与其他参建单位一道，在工程建设的全过程中，认真做好“鲁班奖”所要求的基本建设程序，履行监理对工程资料、文件等控制职责。

5、要求监理人员按照“鲁班奖”要求，严格按照监理程序控制工程材料、设备、构配件、工序、分项工程和分部工程的质量，严格验收手续，并定期组织检查，发现问题及时整改。

6、定期组织经验丰富的监理专家来工程现场检查，为创“鲁班奖”活动出谋划策或指导。

4.2.3局及公司的责任和义务1、为创鲁班奖工程，项目班子必须是一个强有力的精干的组织齐全的班子。

组织富有创新、吃苦精神的一班人员和确保创优需要的过硬的施工班组。

2、要横向对比。

创鲁班奖工程中，不要只自己和自己进行纵向对比，一定要了解外围的情况进行横向对比，要充分了解行业内的创优信息。

3、组织观摩、学习和邀请专家授课。

4、协调解决工程施工遇到的重大工程技术、质量、资源等问题，对总承包项目部权限以外或难以决策的问题的协调。

5、调动或配置局内各类资源，包括人、财、物，支持创“鲁班奖”工作的实施，确保总目标的实现。

6、接受并解决处理业主、监理对各分包项目部的各类投诉。

7、申请召开工程创“鲁班奖”动员誓师大会，邀请有关领导及新闻机构到场，展开广泛宣传工作。

并定期、不定期邀请新闻宣传机构和“鲁班奖”音像制作专家到场录像，营造良好氛围。

8、通过与省质量监督站和市质量监督站联系确定：市质量监督站每周一次、省质检站每月一次到工地检查讲评施工质量。

9、组织协调省质量监督站、省建筑业联合会领导、中建总公司“鲁班奖”评委、“国优工程”评委定期到工地检查并举办讲座。

10、组织协调业主有关领导和部门、监理、各相关分包单位项目经理、技术负责人、质检员参观学习“鲁班奖”工程。

4.2.4 项目部主要岗位（人员）创优职责(1) 项目经理XX；①项目经理，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。

②执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施；批准实施项目质量计划。

③依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。

④领导项目经理部全面质量管理工作。

⑤负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目质量目标及确保项目质量目标的实现。

(2) 项目技术负责人XX ；①贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。

②负责编制项目质量计划，参与工程创优策划并指导实施，领导项目质量体系的运行工作。

③组织编制并审核施工方案、施工组织计划、质量阶段预控计划及技术措施，负责分包提交技术方案的审批。

④负责材料的控制与认可。

⑤组织各项质量专题会，负责主持质量事故的分析及处理方案。

⑥贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。

⑦负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。

⑧负责组织各阶段的质量验收及各项竣工资料的指导、审定工作。

⑨主管项目工程技术部、技术质量部及相关施工管理工作。

(3) 项目副经理XX①现场经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的安全生产与施工质量负直接领导责任。

②参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。

③要文明施工，保证安全生产。

在申报鲁班奖工程的通知中规定：“企业发生重大质量与重大安全事故后，不能申报鲁班奖，（包括在三年内都不允许申报）。

因此创鲁班奖工程的现场，必须“文明施工”或“标化工地”。

（4）土建工程技术部①负责对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续要齐全。

②参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。

③严格“三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。

④负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。

⑤协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。

⑥配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。

⑦负责对分包单位施工方案的审核工作。

⑧组织施工方案和重要部位施工的技术交底。

⑨负责施工技术保证资料的汇总及管理。

⑩工艺技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。

11对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果○推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。