员工绩效考核表格1
附表1：员工绩效考核互评表
解决问题的能力
解决问题时能当机立断，迅速准确地抓住关键
9~10
思虑慎ห้องสมุดไป่ตู้正确但稍需时间
6~8
问题尚能判断分析大致无误
3~5
缺乏判断能力
1~2
创新能力
创新能力强，且善于规划，能提出独特见解
9~10
工作中能有创新，能改进自身工作
6~8
尚能规划，少创新，多半墨守陈规
3~5
不能创新，做事草率，不愿打破现状
深圳市六六五电子商务有限公司
员工绩效考核互评表
1.评价人基本资料
评价人
中心/部n
职位
入职日期
评价时间
年月日
年月日
2.员工能力考核（100分制）
考核内容
计分
被评价人
工
作
业
绩
工作业绩突出，有卓越成就
46〜50
能胜任工作，圆满达成任务，工作业绩比标准高
31〜45
工作不误期限，符合要求
11〜30
工作效率低，毫无业绩且常误事
2、通过此表，可实现一人对多人的评价；
3、此评价结果最终体现在相应被评价人的绩效考核评价表中。
1~2
工 作 积 极 性
勇于挑战，不畏艰难，为实现目标竭尽全力
9~10
能够主动改善工作效率，努力实现工作目标
6~8
能够完成工作目标，但工作中缺乏激情
3~5
遇问题和困难则退缩，工作不出成果
1~2
团 队 合 作
善用人际关系推己及人，自动自发与同事合作
9~10
乐意与同事合作使任务顺利达成
6~8
稍能与同事合作，但时有纠葛发生；勉强胜任工作
3~5
绩效考核操作表1 (1)
绩效考核操作表
服务项目服务内容及具体分工服务标准得分扣分原因居民健康档案建档档案真实、内容完整
高血压随访评估和分类干预4次面对面随访
个体化健康教育每年4次随访每次进行高血压相关健康教育知识宣传
糖尿病新建档案/筛查档案档案真实内容完整
随访评估和分类干预4次面对面随访
个体化健康教育每年4次随访每次进行糖尿病相关健康教育知识宣传
重性精神疾病筛查建档档案真实、内容完整随访评估和分类干预
健康体检
个体化健康教育
老年人健康体检
个体化健康教育
孕产妇建立孕产妇保健手册孕12周前建册，内容真实、完整产前访视5次
产后访视2次
儿童建立儿童保健手册出生后3-7天建册，内容真实、完整新生儿访视2次
婴幼儿健康管理（8次随访）
学龄前儿童健康随访（3次）
中医药健康管理老年人中医体质辨识儿童中医调养
传染病及突发公共卫
生事件
报告及处理发现登记上报处理
卫生监督协管食品安全信息报告职业卫生咨询指导饮用水卫生安全巡查
学校卫生服务
非法行医和非法采供血信息
健康教育按规定发放宣传资料
设立宣传栏
协助卫生院举办健康教育知识讲座
死亡按时上报
报告延迟、未按时上报、漏报
合计。
绩效考核评分表
绩效考核评分表评分规则：1、考勤、奖罚情况得分：总分共计15分，退到、早退，签卡、事假、婚/丧/产/假，一次扣1分，病假扣0.5分，旷工、处罚一次扣5分，嘉奖一次加5分。
2、小计得分：即自评和上级评分的平均分；总分：每项小计得分的总和。
自评与上级评分或相关人评分差值超过 3 分，则该项分为零分。
3、此表只适用于财务部会计人员和出纳人员。
一、主要内容与适用范围1 .本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。
2.此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理二、定义1-公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；2个个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。
1. 公共区域环境卫生应做到以下几点：1) 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角。
2) 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。
3) 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。
4) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。
5) 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。
6) 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。
7) 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。
2. 办公用品的卫生管理应做到以下几点：1) 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。
2) 办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。
3) 办公小用品如笔、尺、橡皮榛、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。
4)电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。
5) 报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。
6) 饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。
员工绩效考核表
员工绩效考核表
1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
日期：
2. 工作表现。
出勤情况，（请填写实际出勤天数）。
工作态度，（请评价员工的工作态度，如积极、消极等）。
工作质量，（请评价员工的工作质量，如精准、粗心等）。
工作效率，（请评价员工的工作效率，如高效、低效等）。
3. 专业能力。
技能掌握，（请评价员工的专业技能掌握情况）。
学习能力，（请评价员工的学习能力和适应能力）。
专业知识，（请评价员工的专业知识掌握情况）。
4. 团队合作。
协作能力，（请评价员工的团队协作能力）。
沟通能力，（请评价员工的沟通能力和表达能力）。
团队责任，（请评价员工在团队中的责任担当情况）。
5. 自我评价。
请员工自评工作表现，并提出改进意见。
6. 绩效评价。
绩效评价人，（请填写评价人姓名及职位）。
绩效评价意见，（请填写评价人对员工绩效的评价意见）。
7. 绩效奖励。
奖励情况，（请填写员工是否获得绩效奖励，如有请注明奖励内容）。
8. 绩效改进计划。
改进计划，（请填写员工在绩效考核中需要改进的方面，并提出改进计划）。
9. 总结评价。
总结评价，（请填写对员工绩效的总体评价）。
10. 签字确认。
员工签字，（员工签字确认）。
主管签字，（主管签字确认）。
以上为员工绩效考核表，希望能够对员工的工作表现进行全面评估，并为员工的绩效改进提供指导和支持。
员工月度绩效考核表[1]
![员工月度绩效考核表[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/436994fb482fb4daa48d4b0e.png)
零售连锁有限公司
员工月度考核表
二0一0年十二月二十八日修订
三、公司总经理月度考核表
五、人力资源中心负责人月度考核表
六、人资企划主管月度考核表
八、财务部经理月度考核表
九、采购部经理月度考核表
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
十四、公司内勤月度考核表
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
十五、仓储部经理月度考核表
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
十七、门店经理店长月度考核表
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
二十一、出纳月度考核表
二十七、门店收银员月度考核表
三十、业务员月度考核表
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
三十二、物流主管月度考核表
三十五、仓管员月度考核表
三十六、采购部内勤月度考核表
世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。
不要随意发脾气，谁都不欠你的。
各岗位员工绩效考核表
目录1销售部1.1销售经理绩效考核表1.2销售顾问绩效考核表1.3销售信息员绩效考核表1.4销售展厅接待员绩效考核表1.5销售车管员绩效考核表1.6市场经理绩效考核表2售后服务部2.1服务经理绩效考核表2.2服务顾问绩效考核表2.3索赔员绩效考核表2.4服务信息员绩效考核表2.5客服专员绩效考核表2.6技术总监绩效考核表2.7车间主管绩效考核表2.8维修技师绩效考核表2.9学徒工绩效考核表2.10备件经理绩效考核表2.11备件计划员绩效考核表3人事行政部3.1行政专员绩效考核表3.2保安绩效考核表4 财务部绩效考核表5 精品技师绩效考核表绥化圣亚润达专营店销售经理绩效考核表部门经理：人事行政经理: 总经理：绥化圣亚润达专营店销售顾问绩效考核表部门经理：人事行政经理: 总经理：绥化圣亚润达专营店销售信息员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理: 绥化圣亚润达专营店展厅接待绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：绥化圣亚润达专营店销售车管员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：绥化圣亚润达专营店市场经理绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：绥化圣亚润达专营店服务经理绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：绥化圣亚润达专营店服务顾问绩效考核表部门经理: 人事行政经理：总经理：绥化圣亚润达专营店索赔员绩效考核表部门经理: 人事行政经理：总经理:绥化圣亚润达专营店服务信息员绩效考核表部门经理：人事行政经理: 总经理：绥化圣亚润达专营店客服专员绩效考核表部门经理：人事行政经理: 总经理：绥化圣亚润达专营店技术总监绩效考核表部门经理：人事行政经理: 总经理：绥化圣亚润达专营店车间主管绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：绥化圣亚润达专营店维修技师绩效考核表部门经理: 人事行政经理: 总经理：绥化圣亚润达专营店学徒工绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：绥化圣亚润达专营店备件经理绩效考核表部门经理: 人事行政经理：总经理: 绥化圣亚润达专营店备件计划员绩效考核表部门经理：人事行政经理: 总经理：绥化圣亚润达专营店行政专员绩效考核表部门经理：人事行政经理: 总经理：绥化圣亚润达专营店保安绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理: 绥化圣亚润达专营店财务绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：绥化圣亚润达专营店精品技师绩效考核表部门经理: 人事行政经理：总经理：。
员工绩效考核表(范本)[1]
![员工绩效考核表(范本)[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/d1dfea916bec0975f465e2a7.png)
姓名：
部门：
职位：
本次考核日期：
上次考核日期：
填表说明：
1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报
2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容
3、填报人应客观、公正评价员工工作表现
4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。本表完成后由人力资源部统一归档
初评
调整
初评
调整
成绩
评价
质量
数量
教育指导
创新改进
工作
态度
评价
纪律性
协调性
积极性
责任性
自我开发
热情
能力
评价
知识技能
判断决断
交涉协调
应用开发
指导监督
评语
S……90分以上
A……75—89分
B……60—74分
C……45—59分
D……不满45分
考评
合计
分
分
考评
合计
分
分
人事部记入栏
评语
最终
评语
奖金
提薪
申请
评语
申请
54321
人缘
受部属、同事尊敬、敬爱
54321
协调性
与其他部门的协调联系密切
54321
创造力
能将创造力应用于工作
54321
情报力
对相关情报很敏锐，且有卓越的收集力
54321
自我启发
经常努力地自我启发、革新
54321
国际意识
有国际意识、眼光广阔
54321
数字概念
有数字概念
54321
考评人：得分：
(中层以下)月度员工绩效考核表-1
时拟定本职责部门的工作任务一次扣2
分，对本职责部门的工作违规操作不得 分
领导本职员工做好商 场工程管理。对商场设
施设备的维修工作做 好及时、有效的处理并 做好技术把关。
当商场水、电、暖设备发生故障时能够及 时安排并分配给下面人员进行有效处理，同时做好质量检查
月度员工绩效考核表
所属单位：宁夏关键绩效指标KPI+重点工作目标=100分，各部门员工可根据岗位工作情况分配分值
部门
姓名
X-JU/亠 冈位
职位
考核期间
物业部门
李永刚
年月日至年月日止
关键绩效指标KPI（承接从上一层分解而来的组织关键绩效指标）
绩效计划
绩效考核
关键绩效指标
目标值
权重（%）
数据来源
实际值
自评得分
对商场水、电、暖设备故障问题不能按 时做到分配、处理一次扣1分，对商场
设施、设备故障不能按质量检查一次扣2分，对商场设备、设施故障违规操作 不得分。
对商场配电间、水、暖 管道所有有关记录资 料进行建档保存。
包括停、送水、电、暖时间记录；高低压 配电柜电气仪表，抄表数据记录；上班期 间工作记录及所有操作、检修工具的报 关、个检、更换记录；日常各项巡查、检
直接上级评分
衡量标准
员工行为规范
（考核中层以下人员）
考勤、卫生、安全、仪容仪表、团队等 月度考核率达到98%
5
综合部 行政经理
考勤：迟到或未打卡，每出现一次扣1分；
其他违规，出现一次，扣1分。
负责监督完成商场电、 水、暖的管理工作。
负责对商场水、电、暖工作方案的执行与 操作，拟定各阶段的工作任务并下达给本 职员工
酒店员工绩效考核表
酒店员工绩效考核表
一、考核目的
为提高酒店员工的工作效率和服务质量，激励员工的工作积极性和创新性，制定本绩效考核表。
二、考核内容
工作态度：包括工作认真度、责任心、团队合作精神等。
工作能力：包括业务知识、技能水平、沟通能力等。
工作业绩：完成工作任务的数量和质量，对酒店经营的贡献等。
工作纪律：遵守酒店规章制度，出勤率等。
三、考核标准
工作态度（20分）
认真履行工作职责，积极主动完成任务得10分。
责任心较强，能承担一定的工作压力得10分。
工作能力（30分）
熟练掌握本岗位业务知识，能够独立处理工作中的问题得15分。
具备良好的沟通能力和协调能力得15分。
工作业绩（40分）
完成工作任务的数量和质量达到要求得20分。
对酒店经营有突出贡献得20分。
工作纪律（10分）
严格遵守酒店规章制度，无违纪行为得10分。
四、考核方法
员工自评：员工根据自身表现进行自我评价，占考核总分的20%。
领导评价：直接领导对员工进行评价，占考核总分的40%。
同事评价：同事之间互相进行评价，占考核总分的30%。
顾客评价：顾客对员工的服务质量进行评价，占考核总分的10%。
五、考核结果应用
考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
优秀：综合得分90分以上，奖励相应比例的奖金和晋升机会。
良好：综合得分80-89分，无奖励和晋升机会，但可作为年度优秀员工评选依据。
五类员工绩效考核格
（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分:（考核对象：技术服务部人员）岗位名称：姓名：考核日期：（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）岗位名称：姓名：考核日期：普通职员考核表（考核对象：办公室职员、文员）岗位名称：姓名：考核日期：试用员工考核表备注说明，非正文，实际使用可删除如下部分。
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考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
普通职员考核表
（考核对象：办公室职员、文员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能保质保量，提前完成任务
8
能保质保量，按时完成任务
8
在监督下能完成任务
7
在指导下，偶尔不能完成任务
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务
2
灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务
2
尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务
2
欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难
2
不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
2
工作态度
10%
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
2
品行诚实，言行规矩，平易近人
高级职员考核表
（考核对象：经理(含)以上级管理人员）
姓名：岗位名称：总得分:
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
领导策划能力30%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
4
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
4
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
4
策划有系统，能力求精进
4
尚有策划能力，工作能力求改善
4
（考核对象：投资信息部门人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作业绩
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务
8
能跟踪客户，按期完成工作任务
8
在公司监督下能完成工作任务
7
在指导下，亦不能完成工作任务
7
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
2
具备成本意识，并能节约
13%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
3
工作努力,主动，能较好完成分内工作
3
有责任心，能自动自发
3
交付工作需要督促方能完成
2
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
2
协调性
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
3
爱护团体，常协助别人
3
肯应他人要求帮助别人
3
仅在必要与人协调的工作上与人合作
3
精神散漫不肯与别人合作
收集，整理客户/借贷方及市场信息基本完成
5
收集，整理客户/借贷方及市场信息做得较少
5
合作精神
15%
与他人或部门沟通协调很有成效
4
与他人或部门合作有效
4
与他人或部门时有合作
4
与他人或部门很少合作
3
工作能力20%
市场
了解与开发
20%
对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色
5
对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效
称职，工作有尚表现
4
只能做交办事项，不知策划改进
3
缺乏策划能力，须依赖他人
3
工作任务及效率
15%
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
3
能胜任工作，效率较高
3
工作不误期，表现符合标准
3
勉强胜任工作，无甚表现
3
工作效率低，时有差错
3
责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
3
具有责任心，能达成任务，可交付工作。
3
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
2
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
2
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
2
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
2
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
2
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
业务人员考核表
3
尚有责任心，能如期完成任务
3
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
3
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
3
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
2
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
2
尚能与人合作，达成工作要求
2
协调不善，致使工作较难开展
2
无法与人协调，致使工作无法开展
2
授权指导
10%
5
完成工程任务质量尚好,但还可以再加强
5
工作疏忽,偶有小差错
5
工作质量不佳,常有差错
5
工作技能
12%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
3
有相当的专业技能，足以应付本身工作
3
专业技能一般，但对完成工程任务尚无障碍
2
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
2
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
2
工作态度与责任感
2
言行尚属正常，无越轨行为
2
固执己见，不易与人相处
2
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
2
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
2
具备成本意识，并能节约
2
尚有成本意识，尚能节约
2
缺乏成本意识，梢有浪费
2
无成本意识，经常浪费
2
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
2
偶尔有改进建议，能完成任务
2
工作技能无改善，勉强能完成任务
2
工作协调
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
5
爱护团体，常协助别人
5
肯应他人要求帮助别人
5
仅在必要与人协调的工作上与人合作
5
精神散漫不肯与别人合作
5
责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
5
工作努力，能较好完成分内工作
5
有责任心，能自动自发
7
工作能力20%
处理能力10%
理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强
2
理解力强，对事判断正确，处事能力强
2
理解判断力一般，处理事务不常有错误
2
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
10%
在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳
2
有时在作业方法上有改进，
5
交付工作需要督促方能完成
5
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
5
对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效
5
对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力
5
2.5
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
2
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
2
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
2
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
2
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
2
备注：
2
尚有成本意识，尚能节约
2
缺乏成本意识，稍有浪费
2
无成本意识，经常浪费
2
工作态度30%
职业道德
5%
职业行为规范执行很出色
2
职业行为规范执行基本不出错
1
职业行为规范执行时有违反现象
1
职业行为规范执行不认真
1
信息管理
20%
收集，整理客户/借贷方及市场信息很出色
5
收集，整理客户/借贷方及市场信息积极主动
5
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
技术人员考核表
（考核对象：工程技术部人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进，监督工作，提前完成任务
8
能跟踪，按期完成工程任务
8
在监督下能完成工程任务
7
在指导下，拖延不能完成工程任务
7
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错