员工培训考核表表格模板
新员工岗位培训考核表
编号:
、t
姓名
职位
入职时间
年X月X日
培训时间
年X月X日一年X月X日
个人培训总结（不少于300字）
本人签字：年月日
个人全年规划
本人签字：年月日
出勤状况
出勤（）天
缺勤（）天迟到（）次培 Nhomakorabea总结优（）
良（）
差（）
培训考核结果评定
优秀（）
合格（）
不合格（）
所在部门领导意见：
年月日
人力资源领导意见：
年月日
注：1培训总结和培训结果评定处在相应选择结果后面打V
2、所有评定部分由部门领导亲自手填。
3、此表见人力资源领导签字确认后，合格员工方可办理入职手续
员工培训考核表
员工培训考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 培训课程信息。
培训课程名称：
培训日期：
培训地点：
培训讲师：
3. 培训内容考核。
对所学知识的掌握程度（1-5分）：
对培训内容的理解程度（1-5分）：
对培训内容的运用能力（1-5分）：
4. 培训效果评估。
培训对工作的帮助程度（1-5分）：
培训对个人成长的促进程度（1-5分）：
对培训课程的建议和意见：
5. 员工自评。
对自己在培训中的表现进行自我评价：
6. 主管评价。
主管对员工在培训中的表现进行评价：
7. 综合评价。
综合考核结果：
培训成绩评定：
8. 员工签字确认：
员工签字：
日期：
9. 主管签字确认：
主管签字：
日期：
10. 人力资源部门意见：
人力资源部门意见：
备注，此表格用于员工培训后的考核评估，评估结果将作为员工绩效考核的一部分。
新员工岗前培训考核表
□优 □延长培训时间
□良
□合格
天
□重新评估岗位适合度
岗前辅导满意度评价
岗位辅导员：
日期：
□非常满意 □满意 □一般 □不满意 □非常不满
□同意上岗
新员工签字： □延长培训时间 天
日期： □重新评估岗位适合度
部门领导签字：
日期：
□其他
0.5
内训
安全生产培训（劳防用品的穿戴、违规 操作的后果、工伤处理流程）
0.5
内训
质量意识和质量要求（首件确认、缺陷 件的认识、原材料牌号规格使用正确、 0.5 明确合格品与不合品料箱区分等）
内训
顾客特殊要求（现有客户、客户特殊要 求）
0.5
内训
辅导员 综合 评价
新员工 评价
部门 负责人
意见
岗前培训综合评价
新员工岗前培训考核评价表
新员工姓名： 部门负责人：
内容 公司（部门）管理制度、工作流程
岗位职 培训 （H） 方式
0.5 内训
表格反馈日期：
完成 时间
掌握程度 完全 基本 不 掌握 掌握 了解
辅导员评价
生产设备的操作训练，报表的正确填写 0.5 内训
5S管理（区域卫生、料箱工具器具定置 摆放等）
员工培训考核表
员工培训考核表
员工培训考核表
尊敬的员工，
为了确保您在公司的职业发展和工作能力的提升，我们将进行一次员工培训考核。
此次考核的目的是评估您在培训课程中所学到的知识和技能，并为您提供进一步的发展机会。
请您认真填写以下问题，并在规定的时间内提交给人力资源部。
您的答案将被保密，并且仅供内部使用。
1. 请简要介绍您参加的培训课程名称和培训时间。
2. 您认为这次培训对您的职业发展有何帮助？请具体说明。
3. 在培训课程中，您学到了哪些新的知识和技能？请列举至少三个。
4. 您是否能够将所学到的知识和技能应用到工作中？请举例说明。
5. 培训课程中是否有任何需要改进的地方？如果有，请提出您的建议。
6. 您对培训师的教学方法和培训材料是否满意？请在满意度评分中选择适当的选项（非常满意、满意、一般、不满意、非常不满意）。
7. 在培训过程中，您是否遇到了任何问题或困难？如果有，请描述并说明您是如何解决的。
8. 您认为培训课程对公司整体效益有何影响？请简要说明。
9. 您对今后的培训计划有何期望？请提出您的建议。
10. 请在下方提供您的联系方式，以便我们与您进一步沟通。
感谢您的参与和配合！我们将根据您的答案和反馈，为您提供更好的培训和发展机会。
如有任何问题，请随时与人力资源部联系。
祝您在职业发展道路上取得更大的成就！人力资源部。
员工培训考核表
员工培训考核表员工培训考核表为了评估员工在培训过程中的学习成果和能力提升情况，我们设计了以下员工培训考核表。
此考核表将用于记录员工在培训课程中的表现，并作为评估员工培训成果的重要依据。
员工信息：姓名：部门：职位：培训课程信息：课程名称：培训日期：培训地点：考核内容：1. 知识掌握程度：- 课程内容的理解和掌握程度；- 对关键概念、流程和原则的理解程度；- 能否运用所学知识解决实际问题。
2. 技能应用能力：- 能否熟练运用所学技能；- 在实际工作中是否能够灵活应用所学技能；- 是否能够有效地解决工作中的问题。
3. 团队合作能力：- 在培训过程中是否积极参与团队合作活动；- 是否能够与他人有效沟通和协作；- 在团队中的角色和贡献。
4. 学习态度和进步：- 对培训课程的态度和参与程度；- 是否能够持续学习和提升自己的能力；- 在培训过程中的进步和改进。
考核标准：根据以上考核内容，我们将按照以下标准对员工进行评估：- 优秀：在所有考核内容中表现出色，达到或超过预期标准；- 良好：在大部分考核内容中表现良好，达到预期标准；- 一般：在一部分考核内容中表现一般，达到一般标准；- 需改进：在多个考核内容中表现不佳，需要改进和提升。
评估结果：根据以上评估标准，我们将对每位员工进行综合评估，并给出相应的评估结果。
评估结果将作为员工培训成果的重要参考，用于制定个别培训计划和提升措施。
备注：请注意，在填写此员工培训考核表时，应客观、公正地评估员工的表现，并结合实际情况进行评估。
同时，我们也鼓励员工在培训过程中积极参与、努力学习，为个人和团队的发展做出贡献。
以上是员工培训考核表的内容，希望能够帮助我们全面了解员工在培训过程中的学习情况和能力提升情况，为进一步提升员工的综合素质和能力水平提供有效的参考。
员工岗前培训考核表
培训时间
入司一个月内
培训部门
人力资源部、行政中心
培训方式
PPT讲解
考核方式
笔试
考核成绩
□合格□不合格
补考成绩
□合格□不合格
培训人签字
二级培训：岗前培训（部门填写）
培训内容
车间生产特点（工艺、流程、作业指导书、产品知识等）、主要危害因素、设备工
具操作规程、5S管理、劳动防护、劳动纪律、部门规章制度、预防事故的主要措 施等
培训时间
独立工作前（一般一个月内）
培训人
部门负责人
培训方式
PPT讲解
考核方式
笔试+实操
考核成绩
笔试：分（满分100分，60分及格）□合格 □不合格
行为评价：分（20分，10分及格）□签字
二级培训：基本技能（部门填写）
培训内容
冈前基本技能、安全培训
培训时间
上岗前
培训人
车间主管或班组长
培训方式
讲解+实操
考核方式
实操
考核成绩
（本项考核内 容及单位时间 有部门自己定）
安全操作实操□合格 □不合格
装配：个/10分钟（个合格）□合格□不合格
焊接：个/30分钟（个合格）□合格□不合格
……□合格□不合格
……□合格□不合格
注：基本技能全部合格视为合格
补考成绩
□合格□不合格
基本技能部门填写培训内容岗前基本技能安全培训培训时间上岗前培训人车间主管或班组长培训方式讲解实操考核方式实操考核成绩本项考核内容及单位时间有部门自己定安全操作实操合格不合格装配
员工岗前培训考核表
□招聘 □转岗员工姓名：入职时间：部门：岗位:
员工入职培训及上岗考核表(模板)
员工入职培训及上岗考核表（工人岗）培训及考核流程说明新入职员工须严格按照此流程进行培训及考核，如发现存在违反本流程或与其配套的流程及要求，人力资源部将视为培训人员（新入职人员）违反公司规章制度，并严肃处理。
具体培训及考核流程如下：1.入司培训：新员工办理完入职手续后须参加人力资源部组织的入司培训。
培训完成后人力资源部培训讲师及参训人员签字确认。
2.新员工携带本表到业务部门及班组报到，由业务部门自行组织开展部门培训：1)生产部一线生产新入职员工a)工艺操作标准培训：i.生产部根据新员工岗位技能要求，向工艺部提出新员工工艺操作标准培训需求，内容包括培训人数、培训工种（培训技能）；ii.工艺部根据培训需求与生产部协调培训时间（新员工入职两天内）及培训课件；iii.生产部按照培训时间组织新员工由工艺部工艺工程师进行培训；iv.上岗考核：培训结束后由工艺部培训讲师与班组长作为考官，对新员工的工艺操作标准培训进行考核并打分，考官与被考核者对考核分数签字确认。
b)安全培训：安全负责人根据工作安排在两天内自行集中组织新员工开展安全培训。
培训完成后安全负责人及参训人员签字确认。
c)工作指导（纪律）培训：车间班组长根据工作安排在两天内自行集中组织本班组新员工开展工作指导（纪律）培训。
为新员工安排导师负责指导新员工工作。
培训完成后负责人、员工导师及参训人员签字确认。
2)其他部门新入职员工（非生产部一线生产新入职员工）a)业务技能培训：i.业务部门负责人或部门指定培训负责人根据工作安排在两天内自行集中组织新员工开展业务技能培训。
培训完成后负责人及参训人员签字确认。
ii.上岗考核：培训结束后由业务部门负责人或部门指定培训负责人作为考官，对新员工的业务技能进行考核并打分，考官与被考核者对考核分数签字确认。
b)安全培训：业务部门向生产部安全负责人提出新员工安全培训需求，内容包括培训人数、培训工种。
安全负责人根据工作及其他业务部门培训需求，确定并通知业务部门安全培训时间（新员工入职两天内）。
新员工培训成绩评核表新员工培训考评表
训
人
1、预期目标：达到基本达到未达到
2、带训方法：满意基本满意不满意
3、责任心：强较强一般弱
4、满意度调查：75分以上75分以下
5、综合评定：优良中差
主管评语
评语
意见：
提前转正继续试用停止试用
签字：
日期：
新员工培训成绩评核表
部门
姓名
岗位
主管领导
受训人
入职时间
对象ห้องสมุดไป่ตู้
评价项目
评分
新
员
工
1、专业技能熟练程度（5分）
2、团队合作及沟通能力（5分）
3、工作积极性（5分）
4、进取心（5分）
5、责任心和敬业精神（5分）
6、学习适应能力（5分）
7、执行能力（5分）
8、工作效率（5分）
9、工作质量（5分）
10、和谐心态（5分）
员工技能培训考核表
考核员工：
员工编号：
部门
技能级别：
职务:
考核时间:
序号
考核技能内容
考核成绩 优 良 合格 不及格
备注
1
2
3
4
5
6
7
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
一级：新进职员，没经过技能培训，能识别机器和配件名称，工装程序理论知识 二级：在师傅指导下，可以完成设备操作和机器配件进行组装。
技能等级 三级: 能根据图纸独立完成设备组装和设备进行独立操作。
四级: 能独立操作和设备组装基础上，根据使用状况进行机器参数设置。
五级: 完全独立操作机器设备，能看出机械设计中的问题，并加与改进。
考核老师：
考核主管签名：
部门经理：
员工培训学习考核表
姓名
所在部门
所在岗位
入职日期
培训主题
培训日期
培训时间
学员需要掌握的知识程度（划“√”）
□精通（ □ 理论□ 实操 ）□ 熟练（ □理论□操作维修 )
□ 基本掌握( □ 理论 □ 实操 )□初级认知（ □ 理论□产品）
考核指标
评分标准
分数
得分
学习态度
□学习态度积极
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
□疑难问题解决的应急能力
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10Βιβλιοθήκη □风险意识123
4
5
6
7
8
9
10
□严谨、耐心的作风
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
培训教师/负责人学习评价
签字确认
□多次就培训内容进行提问
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
□是否请假或迟到早退
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
动手能力
□积极动手操作
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
□对本课程内容掌握程度
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
□能够及时进行授课记录
1
2
3
4
5
6
7
员工培训考核表
员工培训查核表
姓名
性别
年龄
拟定岗位
文化程度
入职培训查核
查核时间
查核地点
查核人
查核
内容
□公司基本概况
□公司管理制度
□其他
查核方式
□笔试□问题解答
查核
评价
分数：
总体评价：□优秀□良□合格□分歧格
建议
上岗培训查核
查核时间
查核地点
查核人
查核
内容
□岗位工作职责□岗位操纵技能
□岗位平安规定
查核方式
□笔试□现场查核
查核
评价
分数：
总体评价：□优秀□良□合格□分歧格
查核
评价
分数：
总体评价：□优秀□良□合格□分歧格
建议
最终
审批
□同意上岗□分歧意上岗，重新培训
签名：
编号：DZ-D-GL-09