与剑桥雅思官方再联姻,发力内容的新东方要如何“垄断市场”？-怡彭 (芥末堆)
全球化并购案例分析：合并后市场垄断
全球化并购案例分析：合并后市场垄断标题：联合利华与雀巢全球化并购案例分析：市场垄断的成立与法律观点引言：全球化并购在当今经济发展中占据重要地位，然而，一些并购交易可能产生市场垄断问题。
本文以2010年之前的时间为背景，以联合利华与雀巢全球化并购案例为例，具体分析合并后市场垄断形成的原因与机制，并结合律师的观点进行点评。
一、案件背景时间：2000年至2001年细节：联合利华是一家跨国消费品巨头，业务涉及食品、饮料、护肤品等多个领域；而雀巢是全球最大的食品和饮料生产商，拥有广泛的产品线。
在2000年至2001年期间，联合利华与雀巢进行全球范围内的并购交易，意图在食品和饮料领域建立市场垄断地位。
二、市场垄断形成原因与机制1.并购交易：联合利华与雀巢的全球化并购交易为市场垄断的形成奠定了基础。
两家公司在食品和饮料领域存在较大的市场份额，并购后将两个市场份额相加，实现了在该领域的高度整合，形成了巨大的市场上的话语权。
2.市场壁垒的形成：并购交易后，联合利华与雀巢通过整合产业链，形成了一系列市场壁垒。
他们可以通过强大的供应链网络和庞大的市场份额来控制市场的定价、市场准入以及销售渠道等关键环节。
这些市场壁垒限制了其他竞争对手的进入与发展，从而垄断了整个市场。
三、对市场影响1.价格上涨：联合利华与雀巢市场垄断后，可以通过控制定价权利来实现价格上涨，对消费者利益产生负面影响。
由于市场中缺乏竞争对手，消费者将不再有选择的机会，导致产品价格的不合理上升。
2.创新能力受限：市场垄断将削弱其他竞争企业的市场地位，限制了创新的动力和自由度。
缺乏有效的竞争压力可能导致联合利华与雀巢降低产品的研发和创新投入，进而影响市场的整体创新能力。
四、律师的观点与点评律师观点：尽管市场垄断在一定程度上可能导致消费者利益受损，但也需充分考虑到并购交易对企业和市场发展的积极作用。
政府和法律监管机构应该将市场垄断作为重点关注的问题，并采取相应的监管措施来保护市场的竞争性。
浅析雀巢收购惠氏奶粉案例中体现的垄断优势理论
浅析雀巢收购惠氏奶粉案例中体现的垄断优势理论2012年4月23日，在经历了多次报价、竞购之后，“并购狂人”雀巢(Nestlé)上演绎生命中最辉煌的一刻：118.5亿美元收购辉瑞(Pfizer Inc.)营养品业务（主要是婴幼儿奶粉品牌惠氏，Wyeth)！国际食品巨头雀巢集团宣布，作为提升公司在全球婴儿营养业务领域的一项战略举措，该公司同意以118.5亿美元收购辉瑞营养品业务，即包括惠氏奶粉在内的营养品板块。
这是至今为止，在与达能、卡夫、亨氏等国际食品巨头竞购中，为出价最高者，而市场对辉瑞营养品业务估值约100亿美元。
业界评价称，若此宗收购案谈成，将成为今年迄今为止最大规模的交易之一。
雀巢和惠氏若成一家，将改写中国奶粉行业格局，雀巢一跃成为中国最大的奶粉企业。
以上是整个并购的概括，但本文主要是要分析这次并购行为所蕴含的经济学方法和意义。
在运用垄断优势理论分析之前,首先先明确什么是垄断优势理论,简单地说垄断优势理论(Monopolistic Advantage)即指企业对外直接投资有利可图的必要条件，是这些企业应具备东道国企业所没有的垄断优势；而跨国企业的垄断优势，又源于市场的不完全性。
具体来说:1．不完全竞争导致不完全市场，不完全市场导致国际直接投资。
海默和金德尔伯格提出并发展了“结构性市场非完美性理论”(Structural Market Imperfection)，不完全竞争问题，表现为四个方面：商品市场的不完全竞争；要素市场的不完全竞争；规模经济所造成的不完全竞争；经济制度与经济政策所造成的不完全竞争。
2．垄断优势是对外直接投资的决定因素。
而雀巢正是满足了这两点才发起了对惠氏的并购。
为了更清晰的得出此次并购的实质，再按照垄断优势理论的优势要素分析如下：根据凯夫斯的分类，这些静态优势要素主要由两部分组成：一知识资产优势1、技术优势：雀巢是广布全球的研发网络包括设在瑞士洛桑的基础研究中心和分布在欧洲、亚洲、非洲及美洲等国家的29个研发中心构成(包括雀巢北京研发中心和上海研发中心)，约有5,000名技术人员从事研发活动。
2024高考热点作文素材：“国潮”现象与李佳琦的“傲慢”
2024高考热点作文素材“国潮”现象与李佳琦的“傲慢”【事情经过】2023年9月9日，“口红一哥”头部带货主播李佳琦在直播活动中介绍79元一支并加赠两个替换装的某国产品牌眉笔时，看到有网友留言说越来越贵了，他反问：“哪里贵了？这么多年都是这个价格，不要睁着眼睛乱说，国货品牌很难的……哪里贵了？”随后，在淘宝直播有着7571.6万粉丝的李佳琦又说：“有的时候找找自己原因，这么多年了工资涨没涨，有没有认真工作？”而后面这句话，引发了网友热议。
至此，三个新的名词：“哪李贵了”、“508万”、“1花西币”出现。
“哪里贵了？这么多年都是这个价格，不要睁着眼睛乱说……有时候找找自己原因，这么多年了工资涨没涨，有没有认真工作？”近日，李佳琦在一次直播中，因怼网友质疑某品牌眉笔79元价格高而引发了一场争论。
当晚凌晨，他发文道歉，但大多数网友“并不买账”。
而受此影响，他也“掉粉”百万，而后的直播间他又哭着道歉。
这场风波随之引来的，还有大家对于现在不少越来越贵的国货美妆的质疑。
与此同时，有网友发现：继“79元眉笔事件”后，蜂花连上多个79元套餐，足足五斤半的洗护品，登上了热搜，甚至还被不少人戏称为“朴实无华的商战”。
【真题再现】阅读下面的材料，根据要求写作。
（湖南师大附中二模）材料一：“国潮”是一种现象，它需具备两个要素：其一，要有中国文化和传统的基因；其二，要与当下潮流融合，更具时尚感。
材料二：“90后”“00后”是生活在国富民强时期的一代，拥有民族的文化自信，他们不再视国潮国风为老气、传统的符号，而是将其看作一种国际的文化浪潮、一种新鲜的生活方式。
材料三：近年来，消费市场上涌动起一股“守得住经典，当得了网红”的国货新潮流：老字号品牌焕新，传统品牌升级，新锐品的崛起。
对于“国潮”，你有怎样的认识和感想？请联系现实生活进行思考，写一篇作文。
要求：结合材料，自选角度，确定立意；不要套作，不得抄袭，不得泄露个人信息；不少于800字。
新东方转型，是孤勇者的一场冒险——热点事件“新东方转型”多维解读
新东方转型，是孤勇者的一场冒险——热点事件“新东方转型”多维解读□李木西去年，双减来临，新东方黯然退出教培行业，进入直播领域，当时外界并不看好新东方在直播带货界的未来。
沉潜半年，新东方直播平台“东方甄选”凭借“双语带货”成功出圈，成为近期最热话题。
俞敏洪与新东方的转型，就像孤勇者的一场绝望冒险，但无意中，却看见了一丝光亮。
新闻呈现新东方退出，教培时代落幕去年11月，俞敏洪宣布，新东方将停止小学到初中阶段学科辅导服务，退租约1500个教学点，捐赠近8万套课桌椅，同时成立大型农业平台，和几百位老师通过直播带货帮助农产品销售，支持乡村振兴事业。
这一系列动作，让网友们纷纷称赞这是体面人的退场。
素材解读角度一：老路不通，那就换条赛道试试。
新东方有著名的“冰与火之歌”——初创的时候没有空调，就用卡车拉来冰块，大家围着冰块上课；遇到经常性的停电，就用煤油灯挂在教室屋顶上课。
当“双减”大背景下的教培行业无法做出增量，那就要在更有前景的直播新赛道上试一试。
——胡欣红，《钱江晚报》角度二：探索助农直播，助力乡村振兴。
新农村需要新农人，数字经济赋能农业是必然。
农村有广阔的天地，而“新东方”直播带货帮助农产品销售，并非是为了简单的卖货，而是为了帮助农业的产业升级以及乡村振兴，也是为了帮助农民提升职业水平——《每日经济新闻》角度三：聚焦民生关切，引领社会风潮。
新东方团队对于图书、农副产品的深耕，来自于对社会消费的洞察。
此前，鸿星尔克等品牌在抖音直播间大卖，掀起一股国潮旋风；刘畊宏在抖音直播间带动数十万网友跳操，让全民运动、“宅家健身”产业落地。
如今，新东方对知识普惠、产业助农的着力，又引发了新的社会关注。
12新东方“双语带货”出圈，蹚出转型新路凭借另辟蹊径的“双语带货”，“东方甄选”直播间在极短的时间里制造了刷屏效应。
主播们用中英双语介绍商品，讲历史聊人文，生动有趣又能学到知识，刷新了公众对于直播带货的认知。
董宇辉，把带货直播做成了表达艺术董宇辉本从不讳言自己是农村出身,靠着知识和拼搏一路逆袭。
某咨询历史案例系列之：新东方战略咨询和组织再造
和君咨询历史案例系列之：新东方战略咨询和组织再造一、本文概述1、新东方教育背景介绍新东方教育集团成立于1993年，由俞敏洪等人创办，是中国最大的教育集团之一。
新东方教育集团以语言培训为核心，拥有幼儿园、小学、中学、成人教育等多个业务板块，致力于为各类学生和职业人士提供全面、优质的教育服务。
随着市场的不断扩大和竞争的日益激烈，新东方教育集团面临着越来越多的挑战和机遇。
其中，如何提高教学质量、提升品牌影响力、优化组织结构等成为了亟待解决的问题。
为此，新东方教育集团于2010年引入和君咨询公司的战略咨询和组织再造服务，以帮助集团更好地应对市场挑战，实现持续发展。
2、和君咨询的背景和业务概述和君咨询是中国领先的管理咨询公司之一，成立于1996年，总部位于北京。
该公司专注于提供企业战略咨询、组织再造、人力资源管理等方面的服务，致力于帮助企业实现战略转型和升级。
和君咨询在业界享有较高的声誉，已为多家全球500强企业和大型国有企业提供过咨询服务。
和君咨询的业务范围广泛，主要涵盖以下几个方面：（1）企业战略咨询：和君咨询为客户提供全面的战略规划和实施方案，包括市场分析、竞争策略、商业模式创新等方面。
（2）组织再造：和君咨询帮助企业进行组织结构调整和流程优化，提高运营效率和管理水平。
（3）人力资源管理：和君咨询为企业提供人力资源战略规划、招聘选拔、培训发展等方面的服务，提升企业人才竞争力。
（4）投融资咨询：和君咨询为企业提供投融资策略规划和咨询服务，协助企业实现资本增值和业务拓展。
（5）数字化转型咨询：和君咨询协助企业进行数字化转型，提供数字化战略规划、技术解决方案和实施支持等服务。
和君咨询的优势在于丰富的实战经验、专业的咨询团队和紧密的合作伙伴关系。
该公司注重研究和实践相结合，形成了独特的方法论和案例库，能够为客户提供定制化的解决方案和支持。
此外，和君咨询还积极开展国际合作与交流，与多家全球知名咨询公司建立了战略合作关系，共同推动企业管理水平的提升。
基于4C理论的新东方K12的营销策略研究
基于4C理论的新东方K12的营销策略研究1. 顾客需求（Customer Needs）顾客需求是企业最重要的因素之一。
对于K12教育市场来说，学生及其家长是最重要的“顾客”，他们对教育培训机构的需求主要包括以下几个方面：（1）帮助学生提升学习成绩（2）提供多样化的课程，满足不同学生的需求（3）提供优质的师资力量（4）提供多元化的教学方式和学习体验为了满足这些需求，新东方K12采取了如下营销策略：（1）提供丰富的课程，包括国内外知名教材的课程和专业的考试培训课程，满足不同学生的需求。
（2）提供一流的师资力量，引进国内外优秀的教学人才，为学生提供高水平的教学服务。
顾客成本是指顾客为了获得产品或服务而需要做出的牺牲。
在K12教育市场中，家长通常会关注的是孩子的学习成本。
为了降低家长和学生的成本，新东方K12采用以下营销策略：（2）优惠活动，例如新生注册有礼、满减活动等，降低学习成本。
（3）提供多样化的付费方式，例如分期付款、支付宝付款等，方便家长的支付。
3. 交流（Communication）良好的交流方式能够帮助企业与顾客建立良好的沟通，在K12市场，新东方K12采取以下策略：（1）社交媒体（微信、微博等）：新东方K12通过社交媒体进行在线互动和宣传，了解学生和家长的需求，反馈和解决问题。
（2）线下活动：新东方K12定期举办开放日、讲座、家长会等活动，为家长和学生提供参观、咨询等服务，建立相互信任的关系。
4. 方便性（Convenience）对于K12教育市场的学生和家长来说，方便性是十分重要的。
在此方面，新东方K12采取如下策略：（1）快速的咨询服务：提供在线咨询、电话咨询等多种渠道方便学生和家长的咨询。
（2）高效的报名服务：提供线上报名，快捷方便。
（3）在线学习服务：提供在线学习平台，方便学生随时随地的进行学习。
综上所述，新东方K12采取了全方位的营销策略，通过满足学生和家长的需求、降低学习成本、建立良好的沟通和提供方便的服务，建立了良好的品牌形象和市场口碑。
上海新东方语言培训(英语)市场营销策略研究
上海新东方语言培训（英语）市场营销策略研究上海新东方语言培训（英语）市场营销策略研究一、引言随着中国经济与国际交流的不断深入，英语已成为全球通用语言之一，对于新时代人才的要求也越来越高。
上海新东方语言培训机构以其优质的服务和卓越的教学成果，在英语培训市场中不断壮大并获得了良好的口碑和市场份额。
然而，随着竞争的加剧，新东方也面临着市场份额的稳定与拓展的问题。
因此，本文将对上海新东方语言培训（英语）市场营销策略进行研究，以寻找新的市场增长点和提升竞争力的途径。
二、市场分析1. 市场规模与增长潜力根据市场调研数据显示，上海英语培训市场规模持续增长，且增长潜力巨大。
根据国家教育部数据，中国近年来每年出国留学人数呈上升趋势，出境留学者英语培训需求增加，为新东方提供了较大的市场潜力。
2. 竞争对手分析上海英语培训市场竞争激烈，除了新东方外，还有其他知名的培训机构如环球雅思、英孚教育等。
这些竞争对手在品牌知名度、教学质量和师资力量方面具有一定的竞争优势。
3. 消费者需求分析上海市场的消费者主要为高中生、大学生和职场人士。
这些消费者在选择英语培训时，更关注培训机构的师资力量、教学质量、服务质量以及培训效果。
他们对于个性化的教育课程和灵活的学习时间也有较高的需求。
三、市场营销策略1. 建立品牌形象品牌形象是吸引潜在学员和提升竞争力的重要因素。
新东方应注重提升品牌知名度和美誉度，并与知名高中、大学建立合作关系，提供英语培训课程，以此增加品牌影响力和学员来源。
2. 提高教学质量优质的教学质量是吸引高质量学员的重要因素。
新东方应加大师资队伍建设和培训，提升教师团队的教学能力和服务水平。
举办教师培训、讲座和研讨会，提高教师的教学能力，提供个性化的教育方案，满足学员的多样化需求。
3. 扩大市场推广渠道积极运用互联网和社交媒体平台，扩大市场推广渠道，提高线上线下获客能力。
通过建立网上学习平台，提供网络课程，满足学员的灵活学习需求。
传导、杠杆与中国反垄断法的定位以可口可乐并购汇源反垄断法审查案为例
基本内容
对于未来的反垄断法和传导、杠杆研究，我们提出以下建议：首先，加强对 传导和杠杆的理论研究和实践分析，深入探讨其在跨国公司并购本土企业中的作 用机制；其次，不同国家和地区反垄断法的异同及其背后的经济和政策因素，为 跨国公司进入不同市场提供更加全面的法律和政策指导；最后，注重国际合作和 交流，通过建立国际反垄断执法合作机制，共同打击跨国公司的违法行为，促进 全球市场的公平竞争。
基本内容
在可口可乐并购汇源案件中，传导和杠杆是两个重要的因素。传导主要指并 购对企业上下游产业的影响，即可口可乐的并购可能会对果汁饮料市场的上下游 产业产生连锁反应。而杠杆则是指并购方利用少量的自有资金控制目标企业的全 部或大部分资产，即通过杠杆效应实现对目标企业的控制。
基本内容
在这一案件中，传导和杠杆的影响力是不容忽视的。可口可乐作为全球知名 的饮料企业，其并购汇源果汁可能会改变果汁饮料市场的格局，对其他竞争对手 造成一定的冲击。同时，杠杆效应使得可口可乐可以用较小的代价获得汇源果汁 的控制权，从而进一步扩大其在中国的市场份额。
基本内容
根据外资并购反垄断法的规定，外资企业在我国进行并购活动，必须遵守相 应的法律法规。在这个案例中，美国可口可乐公司必须向我国政府申报并购计划， 经过审查后才能进行并购。政府在进行审查时，需要考虑并购是否符合反垄断法 的规定，以及是否会对我国市场竞争和国民经济发展产生负面影响。
基本内容
针对美国可口可乐收购我国汇源的案例，我们应该加强对外资并购的监管和 限制。政府和有关部门应采取以下措施：
基本内容
中国反垄断法的定位对于可口可乐并购汇源案件的审查至关重要。根据中国 《反垄断法》的规定，经营者集中达到一定规模的，应当事先向国家反垄断机构 申报，未申报的不得实施集中。具体来说，涉及经营者集中的相关市场占有率、 市场份额以及相关市场的竞争状况等因素，都是反垄断法审查的重要内容。
弘毅95亿吞食英国披萨店
弘毅95亿吞食英国披萨店庞大的“中国胃口”正在驱动越来越的买家，通过收购或合作，满足本土资本和消费者对海外食品资源的需求。
7月12 日，联想控股旗下PE机构弘毅投资宣布，斥资约9亿英镑（折合人民币约95.5 亿元），全资收购英国著名休闲餐饮品牌PizzaExpress。
这是欧洲餐饮行业过去五年中金额最大的并购案。
弘毅将助PizzaExpress耕耘中国市场PizzaExpress1965 年成立于英国伦敦，是一家专注于意式披萨的连锁休闲餐厅。
目前在英国经营435家门店，另在全球其它地区（主要位于地中海地区、中东地区、亚洲）拥有70 家门店，其中，大中华地区有22 家店（北京1 家，上海9 家，香港12 家）。
PizzaExpress隶属于私营集团Gondola Holdings Ltd，旗下餐厅品牌还包括ASK 和Zizzis。
Gondola为欧洲顶尖私募股权公司Cinven 所投资的公司。
目前，在中国经营的披萨连锁品牌有近1500 家门店的规模。
PizzaExpress 公司CEO Richard Hodgson 表示，亚洲特别是中国市场对公司未来发展起着关键作用，他相信拥有跨境投资经验的弘毅能把公司带上新台阶。
此次交易完成后，弘毅投资将在帮助PizzaExpress 制定实施全球发展战略的同时，利用本土优势帮助PizzaExpress 开拓中国市场，扩大在华品牌影响力。
这桩交易早在6月中旬曾被英国媒体报道，当时的消息指出，不仅是弘毅投资，复星集团等数家中国资方也有意参与收购PizzaExpress。
不过这一消息未经过复星方面确认。
海外投资从“走出去”到“请进来”作为中国并购基金（buyout）模式的开拓者，弘毅在跨境投资领域有过数次经验。
2008 年，弘毅投资帮助中联重科全资收购意大利CIFA，完成整合后使中联重科跃升至全球十强。
2010 年，弘毅投资控股新加坡上市公司柏盛国际，探索中国市场的“外企改制”。
基于4C理论的新东方K12的营销策略研究
基于4C理论的新东方K12的营销策略研究新东方K12作为中国领先的K12教育机构，一直致力于为学生提供优质的教育资源和服务。
为了更好地满足不同学生的需求，新东方K12需要根据不同学生的特点和需求进行差异化的营销策略规划。
本文将基于4C理论对新东方K12的营销策略进行研究，以期为其未来的发展提供有效的参考。
一、4C理论的基本概念4C理论是由美国学者R. Lauterborn提出的一种新的营销理论，主要是对传统的4P 营销理论进行了扩展和完善。
4P理论包括产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和推广（Promotion），强调企业需要根据市场需求来制定相应的营销策略。
而4C理论增加了顾客（Consumer）、成本（Cost）、方便（Convenience）和沟通（Communication）的概念，更加注重市场需求和顾客需求的匹配，强调建立长期的、稳定的、互相有益的合作关系。
二、新东方K12的市场定位分析新东方K12致力于为K12学生提供全方位的教育辅导服务，覆盖小学、初中和高中阶段，以及各类学科和教育培训。
其主要的目标客户群体是学生及其家长。
根据4C理论，企业需要深入了解顾客的需求和偏好，新东方K12需要根据不同年龄段学生的学习特点和需求,对其进行差异化的市场定位。
针对小学生，新东方K12可以提供趣味性教学，注重培养学生的学习兴趣，使他们在愉快的氛围中掌握知识。
对于初中生，新东方K12可以更加注重提高学生的学习能力和解题能力，需要提供更加系统的课程和学习规划。
对于高中生，新东方K12需要提供更加严谨的学习环境和高水平的教学素质，以满足他们对高考和升学的需求。
三、新东方K12的产品策略新东方K12的产品主要是教育培训课程和辅导服务，其产品策略需要根据顾客需求进行差异化。
对于小学生，可以推出一些趣味性教学产品，如绘本阅读和手工制作等;对于初中生和高中生，可以提供一些专门针对升学考试的课程，如中考、高考备考班等。
ETS诉新东方侵权案著作权问题探析-著作权论文-文学论文
ETS诉新东方侵权案著作权问题探析-著作权论文-文学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要ETS诉新东方侵权案是我国著作权领域的一个典型案例，尽管事隔18年,但该案所反映出来的有关著作权的相关法学理论以及对我国著作权保护的进程发挥的重要作用却是影响深远。
随着知识产权保护在我国受到愈来愈多的重视，本文对经典案例的深入研究和分析也显得极为重要，借助著作权的基本原理对该案进行探讨，审视和反思有关著作权保护的相关问题，希望可以为我国知识产权战略的进程提供一些建议。
关键词著作权合理使用知识产权保护新东方的发展壮大为渴望留学海外的莘莘学子提供了重要的起点，也成为中国外语培训的行业标杆。
然而，从1996年始，新东方就陷入了一场旷日持久的侵权纷争。
经美国教育考试服务中心(EducationalTestingService，简称ETS)的多次举报，市工商管理部门在新东方查抄了大量未经授权复印的ETS考题资料。
此后，新东方与ETS多次交涉、协商，但始终未能有果。
至2000年12月，ETS向市第一中级人民法院提起诉讼。
2003年9月27日，市第一中级人民法院作出判决。
随后，新东方上诉。
2004年12月27日，市高级人民法院作出终审裁决。
尽管判决一经作出即成历史，但鲜活的案例与越来越注重知识产权保护的现实却提醒我们去反思法律与现实之间的差距，从而不断寻求法律与现实间的和谐，而这也是司法和学术的魅力所在。
一、案情回顾——案件争议焦点分析本案原告为ETS即美国教育考试服务中心，被告为新东方外语培训学校。
本案的诉讼标的物为TOEFL试题、GRE试题，此为原告所主持开发创作、并经过美国国家版权局的著作权登记、作为商标在中国商标局进行注册过的拥有合法的知识产权的成果。
鉴于本文所探讨的领域是著作权法领域，亦因此对本案涉及到的商标问题作简要说明而不做过多论述。
本案中的被告新东方培训学校，如今已经成为我国规模庞大的教育学校，所涉领域已不再局限于英语教育，但它在发展初期是以英语教育尤其是出国语言培训作为重要的业务内容。
共生与竞争TikTok政商博弈的启示
战略共生与竞争：W k T o k政商博i的启示文/翟东升这个案例为中国跨国企业在全球的攻城略地提供了不同于以往的新思路：先共生，再竞争。
刚柔并济，才是逆全球化时代拓展市扬空间的王道美间关于TikTok在美业务的政治商t业双重博弈终于要告一段落。
根据目前的信息，TikTok美国将其数据托管给美国的甲骨文（Oracle )公司，并在电商业务上与沃尔玛展开 合作。
美国子公司的股权既不卖也不重组，仅仅是 与两家面临传统业务瓶颈的美国企业展开数据托管 和业务合作。
字节跳动公司保住了对TikTok公司绝 对控制权。
TikTok是字节跳动的全资子公司，TikTok 美国则是TikTok的全资子公司。
这样的一个结果，太平洋两岸的多数朋友都认为是超预期的，这说明 中国政府和字节St动公司在近期的一系列出招取得 了效果，迫使美方做出实质性让步。
TikTok的这个案例，对于我们思考中国企业该 如何应对“走出去”所面临的国家政治风险问题，非常有启发。
其核心议题，是共生与竞争的战略路 径选择问题。
市场的背后是政府对产权的保护和交易秩序的 维护，古今中外并不存在一个无政府的有序而自由 的市场。
古代和近代历史上的世界市场（也就是今 天所说的“一带一路”沿线)，只要不处在某个帝国 的掌控之下，就必然是混乱而低效的丛林状态：海 盗横行、商匪一体、私掠成风。
十九世纪中叶，欧 洲人要打开中国的市场大门，靠的是船坚炮利和不 平等条约。
2001年的中国要打开全球工业制成品市 场大门，靠的是向贸易伙伴让渡一部分自身产业和 市场空间。
到如今，中国的本土企业从制造业到互联网全面崛起，除了汽车产业等极少数例外，本土 品牌不但能在中国国内市场上打败全球著名跨国公 司，而且反攻到对手的本土市场去了。
这个进程如 此之快，大大超出了欧美白人的预期，也让那些崇 洋媚外的中国文化人大跌眼镜。
事实说明，中国人 民很行。
但当下的中国跨国公司面临一个巨大挑战：如何顺利地打开别国市场的大门？当我们的企业进入到别国市场的时候，必然面 对其本国企业的抵抗。
英语作文-便利店零售行业,门槛之争加剧行业竞争
英语作文-便利店零售行业，门槛之争加剧行业竞争The Convenience Store Retail Industry: The Battle of Entry Barriers and Industry Competition。
The convenience store retail industry is a fiercely competitive sector, with players constantly vying for market share and customer loyalty. One of the key aspects of this competition is the battle over entry barriers, as new players seek to enter the market and existing ones strive to maintain their positions. In this article, we will explore the various factors that contribute to the entry barriers in the convenience store retail industry and examine how these barriers impact the overall competition within the sector.First and foremost, one of the most significant entry barriers in the convenience store retail industry is the high initial investment required to establish and operate a store. From securing a prime location to stocking inventory and hiring staff, the costs associated with setting up a new store can be substantial. This financial barrier can deter potential new entrants, especially smaller businesses or entrepreneurs with limited capital, from entering the market. Additionally, existing players with established financial resources may use their financial strength to expand their store networks or invest in marketing and promotional activities, further solidifying their position in the industry.In addition to financial barriers, regulatory requirements and compliance standards also pose challenges for new entrants in the convenience store retail industry. Obtaining the necessary licenses, permits, and approvals from local authorities can be a time-consuming and complex process. Moreover, adherence to health and safety regulations, labor laws, and other legal requirements adds another layer of complexity for new players. Established brands with experience and resources in navigating these regulatory hurdles may have a competitive advantage over new entrants, as they can leverage their existing infrastructure and expertise to ensure compliance and operational efficiency.Furthermore, the competitive landscape of the convenience store retail industry presents another significant entry barrier for new players. Established brands with strong brand recognition, customer loyalty, and economies of scale have a competitive edge over new entrants. These established players may have access to better supplier relationships, bulk purchasing discounts, and streamlined operational processes, allowing them to offer competitive pricing and a wider range of products and services. As a result, new entrants may struggle to differentiate themselves and attract customers in a market dominated by well-known brands.Despite these entry barriers, the convenience store retail industry remains an attractive and dynamic sector with opportunities for growth and innovation. New entrants can overcome these barriers by leveraging technology and data analytics to optimize store operations, personalize customer experiences, and identify niche market segments. Additionally, strategic partnerships with suppliers, distributors, and other industry stakeholders can help new players access resources and expertise to compete effectively in the market.In conclusion, the convenience store retail industry is characterized by intense competition and formidable entry barriers. While the high initial investment, regulatory requirements, and competitive landscape pose challenges for new entrants, opportunities for innovation and strategic partnerships can enable them to succeed in this dynamic industry. As the industry continues to evolve, it is crucial for players to adapt to changing consumer preferences, technological advancements, and market dynamics to stay competitive and drive growth.。
第7章驯服那些桀骜不驯的商业巨头反垄断法ppt课件全
三.规制经营者集中的制度
• 经营者集中是两个或者两个以上的企业相互合并，或者一个或多 个个人或企业对其他企业全部或部分获得控制，从而导致相互关 系上持久变迁的行为。
• 《反垄断法》规定的经营者集中是指下列情形：
• 1.经营者合并； • 2.经营者通过取得股权或者资产的方式取得对其他经营者的控制权； • 3.经营者通过合同等方式取得对其他经营者的控制权或者能够对其他经
• 3.采取针对外地商品的行政许可，限制外地商品进入本地市场； • 4.设置关卡或采取其他手段，阻碍外地商品进入或本地商品运出； • 5.妨碍商品在地区之间自由流通的其他行为。
第三节 谁为垄断行为“买单” ——反垄断法的法律责任
• 一.垄断行为的监督机关
• 二.监督机关的职权
• 三.违反《反垄断法》的法律责任
三.违反《反垄断法》的法律责任
• （一）违法经营者的法律责任 • （二）行业协会的法律责任 • （三）对滥用行政权力的行政主体的处罚
（一）违法经营者的法律责任
• 反垄断执法机构对违法经营者的处罚类型主要有：责令停止违法 行为、没收违法所得以及罚款。反垄断执法机构在确定罚款的具 体数额时，应当考虑违法行为的性质、程度和持续的时间等因素， 以确保处罚的公正性。
• （一）协议或者协同行为由多个独立主体构成，要有两个或者两个以上的市场经营者之间达成协 议。
• （二）经营者之间存在通谋或协同一致的行为，经营者之间互相能够达成一致，利用自身占有的 优势对其他经营者进行歧视性的安排，达到谋取非正规性的利润目的。
• （三）导致或者可能导致垄断的后果，这是消极的后果，垄断之后对经济的破坏性比较大，导致 其他经营者难以为继或者无法充分发挥竞争优势。
一.垄断行为的监督机关
双减政策下新东方转型期间的财务风险
01
收入
在双减政策实施之前，同行业公司的收入普遍较高，但随着政策的实施
，收入普遍下降。新东方的收入也受到了影响，但相对于其他公司来说
，下降幅度较小。
02
利润
在双减政策之前，同行业公司的利润普遍较高，但政策实施之后，利润
普遍下降。新东方的利润也受到影响，但相对于其他公司来说，下降幅度较小。03市场份额01
竞品分析及对比
同行业公司概述
背景
双减政策对教培行业产生了重 大影响，新东方也受到了波及 。为了适应政策环境，新东方
正在进行转型。
目的
对同行业公司进行分析，了解其在 双减政策下的财务表现，为新东方 的转型提供参考。
方法
收集同行业公司的财务报告、新闻 报道等资料，进行财务指标的对比 和分析。
竞品财务指标对比
+56.06 -34.82 -627.62 +119.22
新东方在双减政策下经历了显著的财务波动。在转型期间， 其合并净利润在19/20财年增加了56.06%，但在20/21财年 又下降了34.82%。然而，22/23财年的合并净利润出现了 119.22%的大幅增长。这些数据表明，尽管面临转型压力， 新东方仍能够适应政策变化并恢复其财务表现。
劣势
新东方的转型需要大量的资金投入，而政策的实施可能会使得融资难度加大。 此外，新东方的竞争对手也在进行转型，市场竞争将更加激烈。
01
未来展望及预测
行业发展趋势预测
01
02
03
政策环境变化
随着双减政策的持续推进 ，培训行业的政策环境将 更加严格，对校外培训机 构的限制将进一步增加。
消费结构变化
家长和学生对高品质、个 性化、多元化的教育需求 将不断增加，对教育服务 的质量要求也将提高。
雅思动态：雅思加大投资对抗新托福-雅思动态
雅思动态：雅思加大投资对抗新托福-雅思动态雅思加大投资对抗新托福从9月13日起，雅思考试费用从1250元上调至1450元，有15%左右的涨幅。
而在9月11日的考题中出现了一定比例的新题目。
业内专家普遍认为，雅思三年来首次价格上涨，主要是为了追加考题研发的成本，以保持并拓展雅思在留学英语考试市场中的份额，同时准备应对明年9月面世的新托福。
增加开发成本对抗新托福对这次涨价，据英国大使馆文化教育处刘佳介绍，这是由于雅思考试的成本有一定的幅度上升。
上调的费用将用于支付IELTS考试在英国和中国开发、制作以及实施过程中增加的成本。
这其中也包括英镑兑人民币汇率12%的增长、通货膨胀的增长以及考试管理和评估人员往返各考试中心的差旅费的增加。
对此，新东方学校国外部英联邦考试项目主任何钢认为，这次费用上涨的确是由于考试成本增加，但这次费用的增加很有可能是大部分用于新题目的开发，其目的就是要增加题量，避免雅思重蹈托福的覆辙。
而无忧雅思网负责人管永川也认为，这次雅思加大对新题目的开发投入，也是为了继续保持雅思对英语能力的真实考查和体现，对抗即将于明年面世的新托福。
雅思市场份额将保持稳定对于明年即将上演的雅思同新托福的市场大战，何钢认为，雅思将稳定地保持住自己的市场份额，至少在短时间内不会出现下滑。
因为雅思已经逐渐被越来越多的国家所接受，其考查的准确性也相当不错。
新托福从某种意义上来说是对雅思模式的一种靠拢，它的考试效果如何将经过一段时间的实践之后才能显现出来。
同时，两种考试的冲突性并没有现象中那么大，托福依然占据北美市场的绝大部分份额，而雅思则占据了英联邦国家的更多份额。
管永川认为，雅思的市场份额不会因为新托福的出现而下降，因为对于大部分的考生来说，目的是出国。
选择哪一种考试，只是取决于这种考试是否被自己的留学目的国认可，而新托福要想从雅思的手中重新夺回失去的国家，如澳洲、荷兰等，并不是一件短时间内能够做到的事情。
2022年国家公务员考试申论热点：严管垄断行为发展平台经济
二、网络外部性与规模经济也是原因之一。
平台经济最显著的特点之一就是网络外部性，即市场中的网络节点越多，市场给参与者创造的价值越高。
但网络的建立具有明显的门槛效应，初期搭建平台基础设施的成本非常高，而一旦进入目标市场，其边际成本近乎于零，领先的企业能够依赖用户数量带来的超额收益分摊前期成本，不断巩固市场优势，产生规模效应，并会走向垄断。
三、数据、流量、算法的垄断，导致了市场垄断行为。
平台企业在形成垄断后能够长时间维持垄断状态，主要基于以下几个方面：首先是数据垄断。
平台企业收集了大量用户数据，对用户的行为进行跟踪画像，再进行有针对性的促销、优惠和广告投放，不断创造新的利润和数据。
其次是流量垄断。
平台企业利用网络优势持续汇集用户所需信息，进而垄断用户流量，而流量优势又可以通过平台业务延伸、衍生的方式，进行多维度扩张，不断巩固其流量优势。
最后是算法垄断。
这是平台垄断的一个独有特征，就是通过对本企业业务的特殊照顾或对竞争对手业务的隐形打压来实现“自我优待”。
[提出对策]一、重视动态行为监管。
平台寡头的形成可能是基于网络效应等带来的效率优势。
因此，对这些平台的监管，不能仅考虑其市场垄断地位，而是应该重点对其行为进行动态监管，核心是关注其是否有破坏竞争、损害消费者权益等方面的行为。
应进一步完善平台企业垄断认定方面的法律规二、强化金融领域监管。
金融是特许行业，必须对金融领域平台企业进行更为严格的反垄断监管。
应结合宏观审慎监管和功能监管措施，通过接入征信系统等多种手段控制共债风险。
同时，由于大型平台企业覆盖多个业务领域，在金融领域之外，又通过其关联企业涉猎电商、物流、营销等领域，涵盖了购物、出行、住宿、支付转账、投资理财、生活、公益等场景，使得监管部门难以掌握信息共享和使用的全貌。
因此，建议加强信息共享，探索监管执法合作机制，充分发挥社会监督力量，及时发现相关领域存在的问题和风险隐患，提升监管效能。
三、建立结构分离体系。
东方甄选的公司治理结构
东方甄选的公司治理结构
东方甄选是一家集中持股型的公司，新东方集团及其关联实体掌握着公司的控股权。
东方甄选是新东方在线的全资子公司，专门负责农产品直播带货。
新东方在线是新东方教育科技集团的控股子公司，因此新东方集团对东方甄选具有间接的控制权。
这种股权结构使得新东方在东方甄选的经营和决策中具有决定性的影响力。
在东方甄选的治理结构中，董事会是最高决策机构，负责决策、监督和引导公司的发展。
董事会成员来自不同的行业背景，具备丰富的管理经验和专业知识，他们不仅仅是监督公司运营的角色，更是为公司提供战略指导和决策支持的重要团队。
东方甄选注重内外部信息的透明度，致力于建立健全的公司治理机制，确保所有股东的利益得到平等对待和保护。
同时，公司也需要积极与股东沟通，及时披露重要信息，提高公司的透明度和公信力。
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芥末堆 3 月 29 日讯，新东方集团今日与剑桥大学出版社、剑桥大学外语考试部举办发布会，宣布将继续三方的战略合作关系，续约期限为三年。
新东方 CEO 周成刚在发布会上表示，与此前的合作相比，新东方与剑桥官方会开展更加深入的合作，在教学内容方面也将由单纯的引进转为合作，共同研发专门针对中国市场的内容。
剑桥大学出版社 CEO Peter Phillips 表示，剑桥非常重视中国市场，而新东方这样的合作伙伴对其在中国的业务有着重要的作用。
未来，剑桥方面将在数字化内容开发、新兴科技的运用上投入更多精力，希望为全球的英语学习者提供更针对性的学习内容。
新东方与剑桥雅思官方的合作始于 2006 年，自那以来，其一直是《剑桥雅思真题集》系列（5-11）的独家销售方。
在此次签约后，《剑桥雅思真题集12》也即将对外发售。
除此之外，新东方在 CEPT 测试系统、教师培训等多个项目上都与剑桥官方保持合作。
周成刚认为，新东方与剑桥的合作可以分为三个阶段，在一开始，新东方在国内独家引进剑桥的权威内容；第二阶段，剑桥官方会参考新东方提供的信息与需求，开发专门针对中国市场的学习内容；而现在，新东方开始利用自身的研发能力与剑桥合作开发课程。
据了解，此次双方共同研发的“New Complete Blended IELTS”课程基于剑桥雅思官方独家开放的中国学生语料库，以及新东方多年培训所积累的“大数据”。
在课程中特别设置了针对中国学生的学习模块，并根据不同学生年龄层差别，设计适于低龄或者英语基础较薄弱学生的 Foundation level 预备阶段课程。
同时，基于混合式学习的理念，其将线上部分放在了新东方去年发布的雅思互动学习平台，在提供在线练习服务的同时收集过程性学习数据，为学生提供个性化指导。
新东方留学考试推广管理中心主任范猛告诉芥末堆，新课程最重要的差异就在于剑桥首次开放地区版语料库，这将与剑桥雅思官方再联姻，发力内容的新东方要如何“垄断市场”？
作者：怡彭
2017-03-29 12:56
让中国学生在备考中更针对性地解决自身的问题。
在使用中，这套课程也将不断更新，根据学生的反馈完善教学内容。
“不论线上还是线下，教育还是要回归本质，内容才是最核心的竞争力。
”留学推广管理中心副主任宋鹏昊说。
据新东方的统计，其去年雅思培训业务的学生人数和营收，都与其它企业拉开了一定差距。
宋鹏昊认为，这套独家课程将进一步扩大新东方在雅思培训领域的优势。
独家的内容，获将带来“垄断”的地位。
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