制造经理职能说明书
制造部经理岗位与职责说明书
制造部经理岗位与职责说明书一、岗位概述制造部经理是企业制造部门的管理者，负责协调和监督制造流程，确保生产达到高质量标准。
本文将详细介绍制造部经理的职责和要求。
二、岗位职责1. 制定制造部门的目标和策略制造部经理应与高级管理层合作，制定并实施制造部门的目标和策略。
根据市场需求和公司战略，制定年度生产计划和预算。
2. 管理生产流程制造部经理负责管理生产流程，确保生产效率和产品质量。
与其他部门协调合作，确保原材料和零部件的供给充足，协调制造和装配过程以确保生产按时交付。
3. 招聘和培训员工制造部经理负责招聘和培养制造部门的员工。
制定培训计划，提供必要的培训以提高员工的技能和知识水平，确保他们能胜任工作。
4. 监督质量控制制造部经理负责监督质量控制活动。
与质量管理部门合作，确保制造和装配过程符合质量标准，通过实施质量控制措施来预防产品缺陷。
5. 管理设备和工艺改进制造部经理负责管理生产设备和工艺改进。
与工程部门协作，评估现有设备的可靠性和效率，并提出改进计划；引入新的技术和工艺来提升制造效率和质量。
6. 管理成本和效益制造部经理应确保生产活动的成本控制和效益。
与财务部门合作，制定生产预算，监督生产成本，提出降低成本和提高效益的措施。
7. 领导和激励团队制造部经理应领导和激励制造部门的团队。
建立和维护高绩效团队，鼓励员工积极参与工作，提供适当的奖励和激励措施，以提高生产效率和员工士气。
8. 安全管理制造部经理负责确保生产过程的安全。
领导并执行相关的安全规定，促进和维护生产环境的安全卫生，预防事故和职业病的发生。
三、任职要求1. 教育背景与工作经验具备相关工科或制造管理专业的本科或以上学历。
拥有制造部门管理或相关领域的丰富经验，熟悉生产管理原理和方法。
2. 技能与知识具备出色的领导能力和团队管理技巧。
熟悉现代制造技术和工艺，了解质量管理和成本控制原则。
具备良好的沟通能力和问题解决能力。
3. 职业素养具备高度责任感和敬业精神，具备良好的抗压能力和应变能力。
《岗位说明书》-生产经理
三、主要职责
1、整体统筹生产部工作，承担部门 KPI 指标； 2、负责完善生产部规章制度和各岗位工作职责，确保各岗位均衡、协调运作，优化完善内部管理流程和制度； 3、负责生产部生产计划、生产效率、现场管理、过程管理、成本管理、员工管理工作的持续有效开展； 4、负责策划、落实生产过程中的质量控制点，明确责任岗位，作到生产质量控制内容明确、责任明确，并执行生产首检制度，
良好的现场管理能力，规划统筹能力，沟通协调能力，团队建设能力，大局观强
编制
审核
核准
第1页共2页
任职人 承诺
本人已清晰明了岗位职责所含内容，承诺对本岗位（职责/任务）所叙述的内容认真执行，如未能履行或未按要 求完成，愿意接爱公司规章制度处理，并承担相应责任。
承诺人：
第2页共2页
教育水平 博士□ 硕士□ 本科■ 大专□ 高中□ 初中及以下□
专业要求 管理类相关专业
工作年限
10 年以上制造管理工作经验
外语要求 职业资格 必备知识
其他要求
无需■ 需要□ 请补充语种： 级别：
熟练程度：
（阅读、一般听说、专业笔译、专业口
译无） 需■ 需要□ 请补充专业技术资格（职称）：
1、熟悉 Office 办公软件操作和 CAD 运用。 2、熟悉 ERP、MES 原理及运行逻辑。 3、具备较强的规划能力、统筹能力、团队建设、执行能力、沟通协调能力； 4、具备数据统计、分析能力，制作各类数据报告；
对车间生产首检的有效和及时性负责； 5、负责生产部安全生产管理工作，定期培训，培养安全意识，达到安全生产零事故目标； 6、负责部门团队建设，后备人才选拔与培养，以核心人才为基础，搭建强有力的团队； 7、协调与其它部门之间的关系，保证各部门之间工作衔接顺利进行。 8、领导交办的其它临时事项。
制造部经理职务说明书
制造部经理职务说明书制造部经理职务说明书一、职务名称：制造部经理二、岗位职责：1.组织制造计划：负责根据公司的生产计划，制定和组织制造部门的生产计划，并确保计划的顺利执行，以保证产品的按时交付。
2.资源调配：负责对制造部门的人员、设备、原材料等资源进行合理的调配和计划，确保生产工作的顺利进行。
3.生产管理：负责监督并管理制造部门的生产过程，包括生产线的运行、工艺流程的改进等，通过优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
4.质量控制：组织并负责制造部门的质量控制工作，制定和执行质量管理制度，加强产品质量管理，确保产品符合质量标准和客户要求。
5.成本控制：负责制造部门的生产成本控制工作，通过合理的物料采购、成本管理等方式，降低生产成本，提高企业竞争力。
6.团队管理：领导和管理制造部门的团队，组织培训、激励和评估团队成员，建立和谐的工作氛围，提高团队的协作能力和工作效率。
7.安全生产：负责制造部门的安全生产管理工作，制定并执行安全生产制度，确保员工工作环境的安全和健康，防止事故发生。
三、任职要求：1.具备良好的团队管理能力和沟通协调能力，能够有效地领导和管理制造部门的团队工作。
2.具备较好的生产管理经验和技能，熟悉生产流程和工艺优化方法，能够有效地组织和管理生产工作。
3.具备一定的质量管理知识和技能，熟悉ISO9001等质量管理体系，能够有效地进行质量控制和质量改进工作。
4.熟悉成本管理方法和工具，能够制定和执行成本控制措施，降低生产成本，提高企业盈利能力。
5.具备较好的安全生产管理知识和技能，熟悉相关法律法规，能够保证员工的安全和生产的安全。
6.本科及以上学历，相关制造工程、管理等专业优先考虑，具备相关工作经验3年以上。
四、工作条件：1.工作时间: 根据工作需要，需要在规定的工作时间内，加班或出差。
2.工作环境: 根据制造部门的需求，需要在生产车间或办公室等环境工作。
3.相关培训: 公司将提供相关的培训和学习机会，提高岗位职责所需要的技能和知识。
汽车制造事业部总经理职务说明书
汽车制造事业部总经理职务说明书1.全面负责制造事业部的经营管理工作；2.根据公司下达的目标组织制定、修改、实施事业部经营计划，并对经营目标负责；3.主持事业部的团队建设、规范内部管理；4.对公司内部管理机构设置方案和基本管理制度提出完善建议；5.主持、推动事业部关键管理流程、规章制度、营销策略等，及时进行组织和流程的优化调整，并向公司报批；6.审核签发以事业部名义发出的文件；7.向公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；8.处理事业部重大突发事件，并及时向公司汇报；9.负责与公司保持良好沟通，定期向执行副总裁汇报经营战略和计划执行情况；10.领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观；11.组织建立健全和实施事业部的规章制度；12.协调本事业部与其他部门的工作；13.对预算内开支的合理使用负责；14.对本事业部工作目标和工作计划的完成负责；15.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；16.完成上级交办的其它任务；工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级递交《上年度工作总结》、《下年度工作计划》定期向直接上级递交《月度工作计划》、《月度工作总结》定期向直接上级递交《员工绩效考核结果》不定期向直接上级进行口头工作汇报督导定期审阅直接下级的《月度工作计划》、《工作总结》不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议协调事业部内部各部门外部工作关系公司高层、公司各职能部门及各类非常设机构政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格学历本科及以上专业汽车专业、管理年龄35－50性别不限工作经验10年以上机械制造企业管理工作经验，至少5年以上汽车企业全面管理工作经验。
工作技能具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。
经理岗位说明书
经理岗位说明书1、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作;2、领导公司的后勤服务工作和防火保卫工作，制造和保持良好的工作环境;3、定期组织做好办公职能检查，准时发觉问题、解决问题，同时督促做好订正和预防措施工作;4、负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题;5、把握行政系统工作状况和公司行政管理工作的运作状况，适时向总经理汇报;6、确定下级部门的组织结构，当发觉下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要准时指出问题，作出调整，并通知人力资源部;7、收到下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;8、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最终确定;9、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;10、提出对直接下级的培训方案，提交总经理确认，批准后交人力资源部;11、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认，批准后交人力资源部;12、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清楚、精确地传达给直接下级;13、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性，监督并掌握下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
经理岗位说明书篇21.主导公司各部门进行SWOT(公司优势、劣势、威逼、机会等)分析，帮助总经理拟定公司的长、中、短期经营方案及战略方针，帮助总经理制订公司的年度经营目标及经营方案;2.依据公司的年度经营目标及经营方案，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并掌握部门年度财务成本预算，协作公司的"目标管理责任制'，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成;3.依据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作方案，每月准时提交本部门的工作方案与工作总结给总经理;4.主导全公司"目标管理'绩效考核的推行经理岗位说明书篇31.领导分管部门制度建设并组织实施年、季、月、周度工作方案，负责详细实施，并针对任务变化进行阶段性的调整，有效落实部门和下属员工的各项业绩指标，实施部门绩效考核;2. 负责设定产品设计及相关的研发课题，指导并参加研发及管理工作;3. 负责产品标准化的制订、发布、执行;4.负责指导仓库和设计资源库的建设，并推动建设进程，促进资源共享;5.负责组织支配标准化、技术、制作工艺等各方面的沟通、培训;6.负责指导、帮助、检查、审核产品设计工作、设计作品及相关档案管理工作;7. 负责设计研发部门的制度修订、岗位聘请申请、团队组建与提升等;8. 协作横向部门的工作，对部门运营赐予支持;9. 完成领导交办的其他事务;经理岗位说明书篇4一、主持公司的生产经营管理工作;二、组织实施公司年度经营方案和投资方案;三、拟订公司内部管理机构设置方案;四、拟订公司基本管理制度;五、制定公司详细规章;六、提请聘任或者解聘副经理、财务负责人;七、聘任或者解聘除应由执行董事打算聘任或者解聘以外的负责管理人员;八、执行董事会授予的其他职权。
制造经理岗位说明书
5.2组织建立生产设备档案，妥善安排生产设备的折旧、报损、报废事宜
6.生产安全、卫生管理 7.内部日常管理
6.1组织安全环保卫生检查，落实安全环保卫生措施，督促整改问题 6.2做好生产部门员工的安全、卫生教育工作，及时妥善处理工作中的事 故和隐患 7.1监督、检查所辖部门的各项工作及计划的执行情况
职责细化
1.规章制度管理
1.1建立健全工厂日常管理、考核制度，规范相关工作流程，及时调整。 1.2督促、监督、检查、考核各项制度的落实情况。
2.生产计划管理 3.生产控制管理 4.生产工艺管理 5.生产设备管理
2.1根据公司下达的生产任务合理编制生产计划，并组织实施
2.2在计划执行过程中，视客观情况及时调整计划指标，协调好各个生产 环节，确保生产计划任务顺利完成
7.2负责员工的培训、考核等项工作
8.协作配合
负责按工作程序做好与研发、营销、财务部门的横向联系
9.完成总经理交代的其他工作任务
三、任职资格
1.教育背景 生产管理、企业管理等相关专业本科以上学历
2.工作经验 8年以上生产现场管理工作经验，3年以上管理经历
3.培训
领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法等方面的培训
2.3根据生产运行计划掌握生产进度，搞好各组别的协调，组织分配劳动 力，平衡调度设备材料 3.1负责编制生产用物料的采购计划，保证生产物料的正常使用并杜绝浪 费 3.2负责生产过程的质量控制，随时掌握生产作业中的质量状况，保证产 品质量合格 3.3负责生产成本的全面控制，确保生产成本核算真实准确，并控制在合 理范围内 4.1根据公司的战略发展需要，组织技术开发部门对生产工艺流程进行改 进 4.2严格按照生产工艺、岗位操作和设备操作规程生产，解决生产过程中 的技术问题
总经理助理--工业制造类岗位职责说明书
有一定的压力承受能力
2.指导并组织经营活动分析，为总经理经营策略调整提供决策
3.负责组织全面实施公司质量管理体系
4.负责分管部门的安全生产、计划生育等工作
职责：指导分管部门开展工作
工作任务
1.指导分管部门开展市场工作，对其完成经营责任目标实时监控
2.指导分管部门完成部门员工管理、绩效考核和质量目标管理
职责：完成上级交办的其他工业技能
精通通信行业、技术等领域专业知识：对战略管理、组织变革、财务管理、人力资源管理、经济法、领导能力开发等方面知识有深入的研究；对宏观经济学、政治学等方面的知识有全面的了解
能力要求
掌握WORD,EXCE1等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人除能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力
2.参与组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革
职责：协助制定和实施公司年度经营计划
工作任务
1.协助总经理，根据集团下达的各项经营考核指标确定公司年度工作计划
2.监督、控制经营计划的实施过程
3.协助总经理，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案
职责：参与公司的经营管理决策
工作任务
1.参与公司重大事项的决策并在职责范围内组织实施
1.销售收入完成率100%
2.销售毛利完成率100%
3.电信外收入完成率100%
4.分管部门任务完成及时率100%
工作难点
完成省实业集团下达的各项经营考核指标
工作禁忌
泄漏企业的商业秘密
职业发展
副总经理/副院长
任职资格
知识技能能力
教育水平
本科及以上
专业要求
工商管理、计算机、通信工程等相关专业
厂长(经理)岗位说明书
厂长(经理)岗位说明书职位名称：厂长（经理）部门：生产部报告对象：总经理工作地点：工厂岗位概述：厂长（经理）是工厂的最高管理者，负责整个工厂的日常运作和生产管理。
主要职责包括制定生产计划、管理生产线、保障生产质量、控制生产成本、提高生产效率等。
岗位职责：1. 制定生产计划：根据市场需求和生产能力，制定合理的生产计划，确保订单按时交付。
2. 管理生产线：负责生产线的排产、调度、协调，确保生产能力的最大发挥。
3. 保障生产质量：制定严格的生产标准和质量控制程序，确保产品质量符合标准。
4. 控制生产成本：优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本，实现成本控制。
5. 提高生产效率：持续改进生产流程，提高设备利用率，提高生产效率。
6. 管理生产人员：培训和管理生产团队，激励员工，提高生产能力和质量。
7. 现场管理：负责工厂现场管理，确保生产秩序和安全生产。
8. 协调配合：与其他部门协调配合，保障生产计划的顺利实施。
职位要求：1. 本科及以上学历，机械、自动化、电子、工业工程等相关专业。
2. 丰富的生产管理经验，有较强的生产计划、生产调度和生产成本控制能力。
3. 熟悉生产管理流程和质量管理体系，具备一定的生产技术和工艺改进能力。
4. 具备较强的组织协调能力和团队管理能力，善于沟通和协调各方资源。
5. 具备较强的应变能力和抗压能力，能够在复杂环境下有效管理生产。
6. 熟悉国家相关法律法规，尤其是安全生产管理法规，有责任心和安全意识。
7. 具有良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效领导和激励团队成员。
8. 有较强的决策能力和问题解决能力，能够迅速做出正确的决策和处理问题。
工作环境：工厂作为生产基地，工作环境相对较为复杂，需要面对设备噪音、高温等工作环境，并需要应对工作中的一些突发情况。
需要具备较强的抗压能力和应变能力，能够稳定应对各种工作挑战。
工作成就：1. 完成公司下达的生产任务，确保订单按时交付，实现了公司的销售目标。
制造部岗位职责
制造部岗位职责
岗位名称，制造部部门经理。
岗位职责：
1. 负责制定制造部的目标和计划，并确保部门的运作符合公司的战略目标和质量标准。
2. 领导和管理制造部的团队，确保团队成员的工作效率和工作质量。
3. 确保制造部的生产能力和生产效率，优化生产流程和资源利用。
4. 负责制定和执行制造部的预算，确保部门的运作在预算范围内。
5. 确保制造部的设备和设施的安全和维护，及时处理设备故障和问题。
6. 确保制造部的产品质量符合公司的标准和客户的要求，制定质量控制措施和流程。
7. 与其他部门合作，协调生产计划和物料供应，确保生产进度和交付期限。
8. 管理和培训制造部的员工，促进团队的发展和士气的提高。
9. 随时向公司高层汇报制造部的运作情况和问题，提出改进建议和解决方案。
以上岗位职责仅供参考，具体职责根据公司实际情况而定。
01制造部职责及岗位职责
01制造部职责及岗位职责
01制造部是公司生产制造的核心部门，负责生产制造流程的管
理和协调，保证产品质量和生产效率。
以下是该部门的主要岗位职责：
1. 制造部经理。
负责制定和执行制造部的整体战略和目标。
管理制造部的日常运营，包括生产计划、人员安排和设备维护。
确保生产过程中的质量控制和成本控制。
协调与其他部门的沟通和合作，确保生产计划的顺利执行。
2. 生产主管。
负责制定生产计划和生产排程。
监督生产线的运行，确保生产进度和质量达到要求。
协调生产人员的工作安排和培训。
参与制定生产流程和标准作业程序，提高生产效率和质量。
3. 质量控制员。
负责监督生产过程中的质量控制，确保产品符合标准。
进行产品质量抽检和测试，及时发现和解决质量问题。
汇报质量数据和问题，提出改进措施，确保产品质量持续改进。
参与供应商的质量评估和管理，确保原材料质量符合要求。
4. 设备维护工程师。
负责设备的日常维护和保养，确保设备的正常运行。
参与设备的维修和改进工作，提高设备的稳定性和效率。
制定设备维护计划和预防性维护措施，延长设备的使用寿命。
协助制造部经理进行设备的采购和更新计划。
以上岗位职责是01制造部的主要职责，每个岗位都有其独特的职责和重要性，只有各个岗位密切合作，才能保证制造部的高效运转和产品质量。
机械制造企业副总经理技术职位说明书
—、职位基础资料、职位职责1. 职责摘要2. 职责说明—、职位基础资料1.职位名称 副总经理(技术)2.直接上级4.职位级别 高层6.定员人数1分管技术、职位职责1. 职责摘要负责全公司产品技术改进以及工艺流程、质量监督。
2. 职责说明(1) 参加定期召开的总经理办公会议。
(2) 协助总经理进行公司的日常管理工作，参与公司年度目标、计划的拟订。
(3) 在总经理的授权下分管公司的技术工作，就公司的技术改进、生产工艺、质 量监督工作适时向总经理提出建议。
(4) 组织并领导有关部门制订公司整体技术发展、 工艺改进规划以及质量改进计 戈9,并督促相关部门负责落实实施。
(5) 了解公司内产品生产过程中的质量问题，掌握质量状况理相关质量问题。
(6) 定期主持召开由相关部门参加的质量工作例会，检查产品质量情况，解决出 现的重大质量问题。
(7) 了解用户反馈的质量问题，研究处理方案并组织实施。
(8) 定期主持召开生产工艺改进会，就生产中亟需解决的关键工艺问题组织人员 提出方案。
(9) 对重大工艺方案进行审查，对工时消耗定额、材料消耗定额进行审查。
(10) 根据市场反馈和市场调研情况，组织相关部门开展新产品开发。
(11) 组织相关人员制订技术档案、图纸、技术资料保管规章制度，制订相应的技 术保密制度，并指定相关部门和人员负责技术保密工作。
(12) 定期进行技术档案以及技术保密情况审查。
(13) 制订公司技术培训计划，并督促有关部门定期组织公司以及技术科的技术培 训工作。
(14) 组织开展技术引进工作，并对已引进的技术及时组织消化和转化工作。
(15)协调下属部门关系，裁决部门纠纷。
3.所属部门 5.辖员人数 7.备注—、职位基础资料1.职位名称 副总经理(技术)2.直接上级4.职位级别 高层6.定员人数1分管技术、职位职责1. 职责摘要负责全公司产品技术改进以及工艺流程、质量监督。
2. 职责说明(1) 参加定期召开的总经理办公会议。
设备制造公司副经理岗位说明书
任务内容
1、方案统计管理
依据总公司消费运营方案，协助本公司经理编制本公司的季度、月度、周消费进度方案和消费预备方案，下达调度指令，并增强实施、跟踪、协谐和反省考核；担任审核消费月、季统计剖析，为指导和相关部门提供信息支持。
2、组织协调
依据消费方案、消费进度、公司经理布置，协助经理活期组织召开本公司消费任务例会，参与总厂消费平安部的消费调度例会，抵消费环节发作的效果汇总、提出要求以处置与其他各方矛盾，反省进度、布置义务，保证消费次第，优先保证完成军品消费方案，同时组织完本钱单位二级开发义务。
3、现场管理
依据兵器集团现场管理制度，组织制定分厂现场管理细那么，贯彻落实到各作业场地，活期反省，评价考核，完成管理达标，为分厂发明一个良好的消费任务环境。
4、技术/设备管理
依据公司技术设备管理规则，组织制定分厂技术设备实施细那么。遵照技术管理顺序，实施周评月考反省工艺纪律。编制设备维护方案，分解到班组，按日、周、月反省考核，确保消费进度按期完成。
5、对外协作
依据本公司年度消费运营方案和经理的分工，协助组织并积极参与供应方、外协加工方的洽谈，签署供需协议，实施作业跟踪，组织协调消费供货进度，制定消费配套方案，保质保量满足消费要求，保证消费有序衔接，按方案完成消费义务。
6、平安管理
依据国度、公司平安消费管理文件，协助经理组织制定分厂平安消费实施细那么，将平安责任目的分解到班组团体，制定措施，根绝事故隐患，保证员工安康生活。
非本专业毕业后从事相关岗位至少5年
岗位技艺要求
专业知识
企业管理知识，机械加工制造、市场营销相关知识；
业务
了解范围
了解消费分厂部件功用、作用，消费任务流程，上下工序要求，消费预备需求，公司运营目的，义务量，机械行业开展趋向，员工素质状况，人力资源需求。
汽车制造厂质量监督部经理职务说明书完整版
编号：TQC/K554汽车制造厂质量监督部经理职务说明书完整版In management, in order to make all the staff know what to do and what not to do, their responsibilities are of great significanee to the work of the whole enterprise, so as to mobilize the enthusiasm of the staff and become the driving force of enterprise product!on.［适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景］编写:审核:时间:部门:汽车制造厂质量监督部经理职务说明书完整版下载说明：本管理规范资料适合用于管理中，为使全体人员都知道应该做什么，不应该做什么，以及明确自己的主要职责，所担负的职责对整个企业工作具有的意义和作用，从而把全体人员的工作积极性充分地调动起来，成为推动企业生产经营工作的动力。
可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。
汽车制造厂质量监督部经理职务说明书基本情况职务名称质量监督部经理职务编号所属部门质量管理中心直接上级质量管理中心总监直接下属职位名称质量监督专员、质量工程师核心职责检验公司与供方的产品质量工作职责1制订组织实施本部门的方针、目标,编制并组织实施质量检验计划2. 组织配套件入厂、成品车质量抽查；3. 组织生产过程的质量监督；4. 参与对零部件采购的供方选择与评价,签订供方质量保证协议；5. 组织供方产品质量检验和考核；6•负责质量信息的收集、统计、分析与处置；7.负责理化计量管理；8•负责合格证管理；9•负责审核质量检验指导书和指导培i 丿11 相关人员的业务技术10•组织学习、推广和应用新的质量检验方法口•协调本部门与其他部门的工作；12 •对预算内开支的合理使用负责；13 •对本部门工作目标和工作计划的完成负责；14•对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；15 •完成上级交办的其它任务；工作职权1•对产品生产全过程进行质量监督的权力；2. 对零部件供方的产品质量考核权,对零部件供方的选择有建议权；3. 对严重影响产品质量的因素和行为的制止权；4. 部门内开支的审核权；5. 对直接下属的绩效考核权；6対下属工作的安排权；7•对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权；&对直接下属之下员工的工作调动、任免、培训的审批权；9•对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权。
制造业生产计划经理岗位职责
制造业生产计划经理岗位职责
- 负责公司生产项目的计划管理工作,与其他部门科研人员及产品经理进行业务沟通,总结市场信息准确掌握客户需求;
- 组织编制公司生产计划书,着眼于保证产品交付质量和交付日期,制定生产计划安排日程和物料需求计划;
- 组织制定生产计划,研究生产工艺流程,并进行计划立项审核,控制生产计划实施过程中的各项关键指标;
- 分析生产数据,监测生产过程中的成本波动,找出瓶颈问题并提出改进措施,确保生产按计划顺利推进;
- 与供应商进行物流安排,及时解决生产线上出现的采购问题,保证生产的规律性;
- 预测日后产能需求,进行产能规划与设备升级计划,参与生产线布局设计工作;
- 持续优化生产流程,提升生产效率与产品质量,并为企业提供技术支持与培训。
- 监督生产计划执行情况,定期总结修改规划与改进计划,并向高层报告生产运行状况。
制造业经理工作说明书
制造业经理工作说明书一、岗位概述制造业经理是负责管理和协调制造业生产流程的专业人员，目标是确保产品高质量、高效率地完成生产任务。
本工作说明书将详细介绍制造业经理的职责、要求以及各项任务的执行方法。
二、岗位职责1. 制定生产计划：根据公司战略目标和市场需求，制定具体的生产计划，包括生产量、工期、人员配置等方面的考虑。
2. 组织生产流程：负责协调生产车间、原材料供应和人力资源，确保生产流程的连贯性和高效性。
3. 安排工作任务：分配工作任务给各个生产部门和员工，确保每人每项任务的明确性和可操作性。
4. 监督生产进展：定期检查生产进展情况，发现问题并及时解决，确保生产任务按时完成。
5. 控制生产成本：通过科学管理和有效控制，降低生产成本，提高生产效率和质量。
6. 提升员工技能：组织培训和技能提升计划，提高员工的专业素质和技术水平。
7. 管理生产设备：确保生产设备正常运行，随时维护和保养设备，减少故障和停机时间。
三、岗位要求1. 教育背景：本科及以上学历，制造工程、机械工程、工业工程等相关专业。
2. 工作经验：具备5年以上相关行业的工作经验，有制造业管理经验者优先考虑。
3. 管理能力：具备良好的管理能力和团队合作精神，能有效协调各部门合作达成共同目标。
4. 技术能力：熟悉制造业生产流程和技术要求，具备相关计划和控制工具的运用能力。
5. 沟通能力：表达清晰、准确，能有效沟通协调各方利益，解决问题和冲突。
6. 应变能力：适应快节奏的工作环境，能承受工作压力，善于应对突发事件。
四、工作执行方法1. 制定生产计划：与市场营销部门和产品研发部门沟通，根据销售预测、原材料供应情况和生产能力制定生产计划。
2. 组织生产流程：建立生产车间管理系统，确保生产流程的顺畅进行，减少生产中的浪费和阻塞。
3. 安排工作任务：根据生产计划和员工技能，合理安排工作任务，确保每个生产环节的协调和高效。
4. 监督生产进展：通过定期会议和工作报告，及时了解生产进展情况，并提供必要的支持和协助。
智能制造部门职能
7、针对制程问题点和可改进项目，组织部门相关人员进行改善，主导改善过程，总结并标准化；
&开展作业技术交流与改善，对作业小窍门与关键技术进行总结、记录、存档与培训推广；
9、 负责本部门的成本管理工作，努力降低各种消耗；
10、 负责本部门的员工管理和培训工作，提高员工的整体素质；
11、 正确执行公司的人事政策，正确选拔、使用和培养本部门的员工；
12、 根据公司的绩效考核制度，正确、全面地考核本部门员工的工作业绩；
13、 召开本部门各种管理会议，督促、检查属部门的各项工作；
四、管理内容：
一、负责集团IE新款产前样沙发的生产、优化和改善；
二、负责集团新产品各工序的评审，制定工艺标准流程；
效率、降低生产成本和提高产品质量。
三、部门职能
1、 贯彻执行公司的各项管理制度和标准，正确指导、指挥、协调本部门的工作；
2、 负责对新产品各工序评审，制定工艺标准流程；
3、 编制产品作业指导书，规划产品流程图，逐步建立作业标准化；
4、 对人力资源、仪器设备、工装治具需求规划；
5、 对生产线设计、空间资源配备与产能预算；
三、负责集团各地的生产线设计、空间资源配备与产能预算；
四、负责编制产品作业指导书，规划产品流程图，逐步建立作业标准化；
五、负责对人力资源、仪器设备、工装治具需求规划；
六、负责新设备在集团各地生产线的实施和推广；
敏华家具制造（惠州）有限公司
智能制造部部门职能说明书直接上级（岗位）：戴总经理
部门负责人：张宝贵
所属公司： 敏华家具制造（惠州）有限公司
所辖人数：30人
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3.对生产管理费用限额范围内的审批权对工作需用品请购单审核权。
4.对生产计划的决定权和生产调度权。
5.对产品质量的监控,改善,特采处理建议权.
绩效达成标准:
1.各项目标的达成。2.组织的稳定合谐。3.生产成本的控制。4.公司制度的贯彻执行。
5.公司下达的任务有效完成。
3.对外部/内部稽核不符合提出改善报告并贯彻执行。
4.对文件不适合部分或需新制定作业办法或制度提出修订及增加.确保部门文件标准化/规范化。
安全预防
1.为本部门安全工作最高负责人,必须不定时检查现场不安全环境及不安全操作.对这些因素采取必要的改善措施和培训计划并督导人员执行。
岗位职务权限:
1.对下属的工作指导、调配、考核、奖惩、聘用、任免之审核权。
制造经理职能说明书
工
作
职
责
与
任
务
内容
执行实施细节说明
参照标准作业文件
工作目标,计划拟定及规划
1.拟定部门日/周/月/年目标并拟定具体实施计划。
2.对部门总体运作制定适应本部门的规划。
3.每周/月/季度/年度对部门目标进行总结对目标及工作执行状况进行总结,并对本部门瓶颈和障碍制定可行性方案并贯彻执行。
9.能灵活运用冲突管理能力。10.对工作上团队运பைடு நூலகம்的协调能力。
11、推动工作的计划能力和策划能力。12.对工作问题的改善能力。13.具有强烈的成本意识。
岗位需具备培训知识
类别
培训时间
培训部门
教材名称
讲师职称
受训时数
考核部门
鉴定部门
入职教育
入职时
相关部门
新进人员
培训教材
管理部培训专员
2H
管理部
管理部
相关流程
入职时
总经办
相关程序及作业办法
ISO专员
3H
管理部
管理部
2.同类型企业同等现场管理经验在10年以上
3.对塑胶原料有深刻的认识和对物性的了解,熟悉注塑生产工艺流程
4.熟悉ISO9000和ISO14000体系运作.
岗位技能要求:
1.具备领导决策能力。2.统筹规划能力。3.激励授权能力。4.组织指挥能力。5.开拓创新能力。
6.分析判断能力。7.良好的沟通协调能力。8.良好的人际关系和公关能力。
9.本部门各岗位职责的制定。10.负责公司政策的倡导和提出计划实施。
11.负责统筹安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作。
12.负责组织生产本部门各级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作进行检查、考核和评比。
维持和改进部门体系的运作
1.负责公司体系对本部门人员培训计划的制定并督导实施。
2.并督导本部门各岗位按文件规定执行。
4.配合开发及技术部门参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产同总结试产资料。
5.负责组织做好生产统计核算工作。
6.控制制造成本，不断进行制造成本改善和控制
7.负责公司质量体系、环境体系和安全体系的持续有效运作和改善
8.加强整个供应链的管理，不断缩短交货周期
行政事务处理
绩效评估标准:
1.各项目标的达成。2.组织的稳定合谐程度。3.生产成本控制是否合理。4.公司制度的贯彻执行。5.公司下达的任务有效完成。
岗位工作环境及工作时间:
1.在办公室/车间工作,在车间现场管理时会接触噪音/油污/灰尘。
2.工作时间每月26天*8小时制。
知识/经验及教育水平:
1.大专以上企业管理、机电工程、自动化控制、注塑成型等相关专业学历
1.负责部门整体工作事务。
2.负责部门各项管理制度/工作方法的制定及实施、检查、监督和控制。
3.掌握各项工作计划进展情况,并对发生偏离时及时调整。
4.审核各课的工作情况。
5.确保生产平衡,对组织人员进行沟通与协调确保稳定。
6.各课6S执行状况的督导。
7.各课工作报告的汇总呈报。
8.对下属寻求支持事项的处理。