调度员培训考核管理办法
调度人员业务培训制度（5篇）
调度人员业务培训制度及时利用每周安全业务活动日、给调度室各班组员工讲解安全管理制度培训的重要性和迫切性，在本科室掀起学制度、讲安全的学习热潮。
让员工真正理解安全管理制度培训的意义，以便能正确对待培训，全身心的投入到培训中。
1、调度室每月组织一次业务培训，按照年初制定的培训计划进行学习，不折不扣的执行上级关于“员工安全制度培训、考核工作”的重要举措。
2、要求每名员工认真学习，做好笔记，对生产关键环节必须熟识。
3、坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点。
重点抓好安全管理制度的学习和执行，提高安全管理制度培训的针对性、实用性。
4、要求按时参加业务培训和政治学习，迟到一次扣____分5、考试成绩必须合格，考试成绩不及格扣____分6、分管人员积极搜集学习资料，充分准备。
组织员工进行系统学习，要求每位员工自带笔记本，做好学习记录。
主动学习业务知识，并做好笔记，检查笔记不全的扣____分调度人员业务培训制度（2）的目的是为了提高调度人员的业务能力和专业素养，确保调度工作的高效运行。
以下是一份调度人员业务培训制度的建议：1. 培训内容：- 调度工作流程和操作规范：包括调度工作的整体流程、各环节的要求和标准，以及操作规范等。
- 通信技巧和协调能力：培养调度人员处理紧急情况和突发事件时的应急能力，以及与各方沟通协调的技巧。
- 业务知识和专业能力：了解相关行业的法规规定、政策要求，培养对调度工作所需的专业技能和知识的掌握。
- 数据分析和决策能力：培养调度人员分析和处理数据的能力，以及在复杂情况下做出正确决策的能力。
2. 培训形式：- 内部培训：由公司内部的专业人员担任培训讲师，通过讲课、案例分析、讨论等形式进行培训。
- 外部培训：邀请行业专家或培训机构进行专项培训，使调度人员接触到更广泛的行业前沿知识和经验。
3. 培训周期：- 新人培训：针对新入职的调度人员，进行一定时期的基础培训，帮助其快速入岗并掌握必要的业务技能。
调度班培训管理制度(5篇)
调度班培训管理制度1、总则1.1为进一步提高调度班成员业务水平，加强调度班培训工作，特制定本办法。
1.2本办法规定了调度班成员培训基本要求、学习内容及形式，适用于调度班的日常和升值培训管理。
2、培训目标2.1通过培训，使调度员熟悉并掌握本岗位应具备的相关知识和相应技能，其主要目标为：3、培训内容3.1调度员在值班期间是开封地区电网运行、操作和事故处理的指挥者，对电力系统及相关知识比较全面的掌握和运用，是保证电网安全、稳定运行的基本要求。
调度员应进行下列知识及技能培训、学习。
调度通信系统使用、调度自动化监控系统的使用、调度运行工作流程及基本要求、专业计划总结报表的编写等。
电业安全工作规程，事故调查规程，电网调度管理条例，省、地调调度规程，相关调度协议，现场运行及事故处理规程，保电网反事故措施及其相关应急预案、拉限电序位表等。
电力系统知识，识绘图知识，继电保护及自动装置知识，电网年度一、二次运行方式，相关岗位技能(如电网运行分析，启动试运行方案)等。
输变电设备运行基本管理，设备运行异常、缺陷管理，调度倒闸操作的依据，调度操作指令形式，输变电设备操作管理规定，电网、设备各类操作等。
事故处理的原则，事故处理注意事项，输变电设备事故处理方法，失去通信联系时事故处理方法等。
每月不少于一次____调度员根据实际情况到现场进行学习。
4.3技术问答。
涉及内容为当前电网技术、结构薄弱环节和输变电设备存在的问题，一般先公布技术问答题目，后指定人员限期完成答案，班组进行审阅评议。
技术问答按月定期进行。
4.4技术讲课。
针对电网中新技术、新设备、新问题，或是电网调度运行、经济运行、继电保护等方面内容进行讲课、学习和交流。
技术讲座定期举行，主讲人员可以是本班人员，也可以邀请上级、外单位(部门)专业技术人员。
4.5事故预想。
主要针对调度员设想电网中各种异常、事故情况，并进行处理。
事故预想根据电网运行方式及天气情况随时进行，每值后夜班在调度值班日常管理系统内完成当日事故预想。
调度员管理考核办法Microsoft Word 文档
调度员管理考核办法1、为了充分调动调度员的工作积极性，提高调度员的服务意识和工作质量，强化调度室业务建设，特制定本办法。
2、调度员奖金分配原则：“奖优罚劣、奖勤罚懒”。
3、考核办法：调度员每月实行百分制综合考核办法。
调度员每月奖金额按当月得分乘以每分的奖金数额计发。
4、基本职责及考核标准：1）调度员必须认真执行党的各项方针、政策和矿上的规章制度，加强安全生产和调度管理，出现一次失误扣2分。
2）调度员必须严格遵守劳动纪律，不得迟到、早退或擅自脱岗。
发现迟到、早退扣2分；脱岗一次扣4分。
3）调度员上岗后，必须做到文明服务，语气平和，态度和蔼，发现语气生硬或与人吵架一次扣2分。
4）调度员记录台帐必须语句通顺，字迹清晰准确，记录内容详细完整。
发现一次字迹不清晰扣1分，内容不详细、完整一次扣2分。
5）调度每班必须严格按照集团公司要求及时向上级调度部门汇报每班生产情况并填报子系统一次汇报不及时或漏报扣3分。
6）调度员上岗不得睡觉，发现一次扣3分。
7）调度员必须提高协调、平衡解决问题的能力，一般性的问题必须及时予以协调解决，重大问题必须汇报主任及总值班解决。
出现一次失误扣2分。
8）出现事故必须按事故汇报程序及时上传下达，汇报不及时，出现一次失误扣3分。
9）调度员每月至少下井5次，少一次扣3分。
5、调度员业务培训管理制度，为了提高调度平衡工作质量，加强调度员业务水平，为了提高调度指挥中心人员业务素质，不断适应现代化矿井的需要,更加高效地指挥、协调、平衡生产，特制定如下调度员培训考核制度：1）、每周四下午14：30—16：30为业务学习时间，每月学习时间不少于4小时。
2）、培训的重点内容是《宁煤调度指挥中心工作若干规定》、《调度质量标准化标准及考核评级办法》、《煤炭工业企业调度》、“三大规程”、学习型组织的创建、综合采煤机及液压支架工作原理、矿井各工作面生产要素、矿井水、电、暖、运输系统生产工艺流程、安全监测系统的原理及维护、工业电视系统的原理及维护、局域网内集团公司新开发的各种应用软件的推广应用及培训工作、。
公司调度员考核管理办法
公司调度员考核管理办法为提高公司调度中心的工作质量、工作效率及调度人员综合素质，激发员工工作积极性，不断提升调度管理水平，生产技术部针对调度中心实际情况，制定“公司调度员考核管理办法”。
一、组织机构成立公司调度员考核管理”领导小组：组长：成员：职能：1、负责“公司调度员考核管理”工作。
2、负责对调度员业务学习和日常工作的考核工作。
3、监督、检查所考核人员的业务学习和日常工作情况。
4、坚持公开、公平、公正的原则进行考核。
二、考核范围：公司机关全体调度人员三、考核内容：生产部对调度员实行工作业务、业务学习、职工互评的考核方法。
1、工作业务考核内容：日常工作中的值班、交接班、重点调度项目、公司领导和安全生产处室主要领导下井及各矿矿长、书记、带班领导下井汇报、重点工程、通知通报、总值班通知、领导安排事宜等各项调度记录情况。
其中，重点考核调度综合记录、调度值班记录对生产过程中出现的人身及非人身事故的记录、汇报的准确性和及时性；领导安排事宜和重点调度问题的跟踪落实情况等。
2、调度员业务学习主要内容：调度业务知识及调度管理规定、煤矿专业基础知识、煤矿安全规程、公司有关文件、制度等。
日常业务学习采取自主学习和月度集中学习相结合的原则，月度进行书面考核。
3、每月，调度员之间根据每位同志的工作态度、同志间的团结协作、行为举止等进行互评打分考核。
4、工作业绩考核、业务学习考核、职工互评考核分别占综合绩效考核的50%、30%、20%。
每月调度书面考试分占业务学习总分的70%，日常学习占业务学习总分的30%。
四、考核奖励：1、每月根据考核评分结果，调度员评为优良（大于等于90分）、合格（小于90分大于等于60分）、不合格（小于60分）三个等级。
2、根据评定分数，对前三名调度员进行奖励，第一名每月奖励1500元，第二名每月奖励1000元，第三名每月奖励500元。
月度考核为不合格者，待岗学习，经考试合格后方可重新上岗。
3、连续三次考核末位者，为待进员工，待进员工按《公司精细化考核办法》执行。
调度人员业务培训制度范文
调度人员业务培训制度范文第一章总则第一条为了加强调度人员的业务能力，提升工作效率，制定本培训制度。
第二条本培训制度适用于公司内所有调度人员，包括新员工培训、岗位培训、进修培训等。
第三条调度人员应按照岗位要求参加培训，提高工作技能，合理利用培训机会。
第四条公司应充分利用内外部培训资源，建立健全培训体系，完善培训管理。
第五条培训内容包括岗位要求、工作流程、技术知识、应急处理等。
第六条培训形式包括理论培训、实践操作、案例分析、讲座讨论、考试考核等。
第七条培训责任由公司人力资源部门负责，具体实施由各部门配合完成。
第八条调度人员应按时参加培训，如有特殊情况需请假，应提前申请。
第九条调度人员应积极配合培训工作，认真学习培训内容，做好培训总结。
第二章培训安排第十条新员工培训1. 入职培训：公司应安排全面系统的调度工作入职培训，包括公司概况、岗位职责、工作流程等。
2. 岗位培训：根据不同岗位的工作要求，制定相应的岗位培训计划，由相关部门负责实施。
第十一条岗位培训1. 岗位培训应包括基础培训和进阶培训，基础培训主要培养基本工作能力，进阶培训提升专业技能。
2. 岗位培训周期一般为半年或一年，具体周期由部门根据实际需要确定。
3. 岗位培训内容应包括岗位职责、工作流程、业务知识、数据分析等。
4. 岗位培训可采取集中授课、个别辅导、岗位轮岗等形式进行。
第十二条进修培训1. 进修培训是指对已掌握基本岗位技能的调度人员进行深入学习和提高的培训。
2. 进修培训可以通过报名参加培训班、自学自修、外派交流等方式进行。
3. 进修培训的内容可根据个人需求及业务发展选择，具体培训项目需提前报批。
第十三条临时培训1. 临时培训是指应对突发事件或新需求进行的紧急培训，主要包括应急处理、新产品、新政策等方面的培训。
2. 临时培训应根据具体情况进行，目的是解决当下的问题和需求。
第三章培训管理第十四条培训计划1. 公司应对调度人员的培训需求进行调查和分析，制定年度培训计划。
调度员考核管理办法
调度员考核管理办法
为加强公司安全生产调度管理工作，提高调度工作质量、效率及调度人员综合素质，激励调度员工作积极性，不断提升调度管理水平，根据调度室工作特点制定本办法。
一、考核目的：
1.不断提升安全生产调度管理水平，使公司调度管理朝着规范化、标准化的方向迈进。
2.正确、客观、公正的反映公司调度员的工作业绩，为公司调度员的考核、奖惩提供依据。
3.坚持以人为本，最大限度的调动部门每个员工的工作积极性，提高工作效率和工作质量。
4.通过考核，对调度员在工作存在的不足提出整改意见，帮助调度员提升自身工作水平。
二、考核原则：
公平、公正、公开客观透明的考核原则，对调度员的工作目标进行考核。
三、考核内容：
考核内容主要分为调度员值班业务工作和其它工作两部分。
业务工作包括调度员每月应完成的本职工作和领导交办的临时工作；其它工作包括工作纪律、行为规范、业务学习及全局性活动。
四、调度员月度考核标准：。
电力工业部关于发布《电网调度系统值班人员的培训考核办法》的通知
电力工业部关于发布《电网调度系统值班人员的培训考核办法》的通知【发文字号】电人教〔1994〕603号【发布部门】电力工业部(已变更)【公布日期】1994.10.10【实施日期】1994.10.10【时效性】失效【效力级别】部门规章电力工业部关于发布《电网调度系统值班人员的培训考核办法》的通知（1994年10月10日电人教［1994］603号）《电网调度系统值班人员的培训考核办法》(以下简称《办法》)系《电网调度管理条例》配套文件。
经广泛征求意见，现正式发布实施。
为使各跨省电网、省(自治区、直辖市)电网管理部门现有的上岗证书向本办法过渡并制定实施细则，经研究决定，原有上岗证书可继续使用二年，与此同时，按本《办法》规范。
附件：电网调度系统值班人员的培训考核办法第一章总则第一条根据《电网调度管理条例》(以下简称条例)第十一条规定制定本办法。
第二条电网调度系统值班人员(以下简称值班人员)是指电网各级调度机构的调度值班人员，水电站水库调度值班人员，发电厂的值长(及主值)和电气运行值班人员、班长，变电站的站长、值班运行人员和班长，以及上述单位的通信值班人员的调度自动化值班人员。
第三条值班人员和备用值班人员经培训、考核，取得相应主管部门颁发的电力工业部统一监制的合格证书，即取得上岗值班资格。
值班人员的培训属生产培训。
第四条各电业管理局(公司)、省（自治区、直辖市）电力局（公司）（下称网、省局(公司))应指定专门机构负责值班人员的培训考核工作。
第五条各网、省局(公司)应根据本规定制定值班人员培训考核实施细则，并报部人教司、中电联教培部和国调中心备案。
第六条培训考核合格证书有效期三年，换证前需经过审核或培训考核，合格者可在证书上加盖主管部门印章继续使用或换发新证；不合格者吊销证书，需经过重新培训取得合格证书。
电力工业部统一监制的证书是唯一有效的持证上岗证件。
第七条电网调度系统及其主管部门必须遵守本办法。
第二章培训第八条值班人员通过的培训大纲和教材由电力工业部统计一组织编写，具体培训教材由各网、省局(公司自行编写)。
调度员培训管理制度
第一章总则第一条为提高调度员的专业技能和服务水平，确保调度工作的科学性、规范性和高效性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有调度员，包括但不限于生产调度、运输调度、信息调度等。
第二章培训目标第三条提高调度员的专业知识水平，使其掌握调度工作的基本理论、方法和技能。
第四条增强调度员的安全意识，提高应对突发事件的能力。
第五条培养调度员的团队协作精神和沟通能力，提升整体调度效率。
第三章培训内容第六条基础理论知识：包括公司业务知识、调度原理、相关法律法规等。
第七条操作技能培训：包括调度系统操作、数据统计分析、故障处理等。
第八条应急处理能力：包括应急预案的制定与实施、现场指挥与协调等。
第九条沟通技巧：包括与各部门、各层级的沟通协调能力、团队协作精神等。
第四章培训方式第十条内部培训：由公司内部具有丰富经验的调度员或相关部门负责人进行授课。
第十一条外部培训：邀请专业培训机构或外部专家进行授课。
第十二条在职培训：通过工作实践、案例分析、研讨交流等方式进行。
第五章培训时间与频率第十三条新员工入职培训：在入职后一个月内完成，为期一周。
第十四条定期培训：每季度至少组织一次，每次培训时间不少于一天。
第十五条特殊情况培训：根据公司业务发展和实际情况，不定期组织专项培训。
第六章培训考核第十六条培训考核分为理论考核和实操考核两部分。
第十七条理论考核：通过笔试或口试的方式进行，考察调度员对理论知识掌握程度。
第十八条实操考核：通过模拟演练、现场操作等方式进行，考察调度员的实际操作能力。
第十九条考核成绩分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第七章培训激励与惩罚第二十条对培训表现优秀的调度员给予表彰和奖励。
第二十一条对培训考核不合格的调度员，给予再次培训的机会，并跟踪考核结果。
第二十二条对连续两次考核不合格的调度员，视情况给予警告、降职或辞退等处理。
第八章附则第二十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起实施。
调度培训管理制度
调度培训管理制度第一章总则第一条为了提高公司调度人员的素质和能力，确保公司运营的顺利进行，制定本调度培训管理制度。
第二条本制度适用于公司所有调度岗位的员工，包括新入职员工和在职员工。
第三条调度培训工作应当坚持培训与考核相结合的原则，确保培训的有效性和实用性。
第四条公司应当建立健全的调度培训机制，定期组织调度培训活动，加强对调度员工的培训和指导。
第二章培训内容第五条调度培训内容主要包括但不限于以下方面：（一）业务知识：对公司业务流程、产品知识、服务流程等进行详细介绍和培训。
（二）技能培训：包括调度技能、沟通技巧、问题处理能力等方面的培训。
（三）安全意识：加强对安全生产意识和应急处理能力的培训。
（四）法律法规：对有关交通法规、劳动法规、公司规章制度等进行培训和解释。
（五）管理知识：对调度管理、团队管理、危机管理等方面的知识进行培训。
（六）其他：根据实际需要设置其他相关培训内容。
第六条公司应当根据不同岗位员工的实际情况，制定不同的培训内容和培训计划。
第七条培训内容应当根据实际情况进行更新和调整，保持培训内容的前沿性和实用性。
第三章培训方式第八条培训方式包括但不限于以下形式：（一）集中培训：定期组织集中培训活动，由公司内部或外部专业人士进行培训。
（二）实操培训：组织员工到实际工作场所进行实操培训，提高员工的实际操作能力。
（三）网络培训：利用网络平台进行在线培训，方便员工进行学习和交流。
（四）外派培训：鼓励员工参加行业相关的讲座、研讨会和培训班，提高员工的业务水平和视野。
（五）自学培训：鼓励员工自觉自愿进行学习，通过书籍、资料、视频等途径进行自学培训。
第九条公司应当根据员工的不同学习方式和习惯，灵活运用各种培训方式，确保培训的效果。
第四章培训管理第十条培训计划：公司应当制定年度调度培训计划，明确培训内容、培训对象、培训方式和培训时间。
第十一条培训组织：公司应当设立专门的培训组织机构，负责调度培训的策划、组织、实施和评估。
调度人员业务培训制度模版
调度人员业务培训制度模版第一章总则第一条为了提高调度员的业务能力，提升团队协作效率，制定本培训制度。
第二条本制度适用于所有调度员，包括新入职的和在职的调度员。
第三条培训内容包括但不限于调度原理、调度工具的使用、团队协作与沟通等。
第四条本培训制度的实施责任部门为人力资源部。
第五条调度员须遵守本制度的规定，参与培训，不得违反培训考勤的要求。
第六条调度员的培训费用由公司承担，培训期间按照正常工资支付。
第七条培训合格后，调度员需进行考核，考核合格方可正式上岗。
第八条调度员需定期参加业务培训和继续教育，提高业务水平。
第二章培训计划第九条按新员工培训和在职员工培训分为两个阶段。
第十条新员工培训：新员工入职后，由人力资源部安排培训计划。
培训周期为一个月，包括基础理论、操作技能、沟通技巧等。
第十一条在职员工培训：在职员工需定期参加业务培训和继续教育。
培训项目、周期由人力资源部根据工作需要进行安排。
第十二条培训计划应根据调度员的职业发展规划、工作需求和个人能力进行制定，确保培训内容全面、合理。
第三章培训内容第十三条基础理论：包括调度原理、调度流程、调度规范等。
第十四条调度工具的使用：包括调度系统、办公软件、通信设备等的操作和维护。
第十五条团队协作与沟通：包括团队合作、沟通技巧、决策能力等。
第十六条业务知识：包括跟车调度、客服处理、投诉处理等专业知识。
第十七条安全知识：包括安全规范、应急处理等安全知识。
第四章培训方法第十八条培训方法包括理论培训、实操培训和案例分析等。
第十九条理论培训：采用讲解、讨论、演示等方式进行。
第二十条实操培训：进行模拟操作、实际操作等方式进行。
第二十一条案例分析：通过真实案例进行分析，提高调度员的业务处理能力。
第二十二条培训中应注重实践与理论相结合，灵活运用不同的培训方法。
第五章考核与评价第二十三条考核包括理论考核和实操考核。
第二十四条理论考核：采用笔试、问答等方式进行，主要考察调度员对于调度理论的理解和掌握程度。
调度班培训管理制度范文(三篇)
调度班培训管理制度范文第一章总则为了规范调度班的员工培训管理工作，提高员工的综合素质和工作水平，特制定本制度。
第二章培训管理职责1. 调度班负责人为培训管理的责任人，负责制定培训计划、安排培训任务、组织培训活动，并监督培训的执行情况。
2. 培训师为培训的实施人员，负责根据培训计划进行培训，包括培训课程的设计、讲解和评估。
3. 培训需求评估小组由调度班负责人组建，负责收集员工的培训需求和意见，并根据需求和意见，制定年度培训计划。
第三章培训计划1. 培训计划的制定应根据公司的战略发展需求和员工的岗位要求，全面提升员工的综合素质。
2. 培训计划的编制由调度班负责人负责，包括培训内容、培训方式、培训时间、参训人员等。
3. 培训计划应提前预告，以便员工做好准备，合理安排工作和学习时间。
第四章培训实施1. 培训师应具备专业知识和教学能力，在培训过程中，要注重培养员工的实际操作能力和团队协作能力。
2. 培训师应根据培训计划，提前准备好培训材料和教材，并及时提供给参训人员。
3. 培训师应根据培训计划，掌握培训的时间安排和内容要点，确保培训的高效进行。
4. 培训师应及时向调度班负责人汇报培训进展情况和培训效果，为培训管理提供参考和改进意见。
第五章培训评估1. 对于每一次培训活动，参训人员应填写培训满意度调查表，评估培训的质量和效果。
2. 调度班负责人应定期组织评估小组对培训活动进行评估，分析培训的优势和不足，为后续培训工作提供参考。
3. 根据评估结果，调度班负责人应及时调整培训计划和方式，提高培训的针对性和实用性。
第六章培训档案1. 调度班负责人应建立完善的培训档案系统，对员工的培训情况进行记录和归档。
2. 培训档案应包括培训计划、培训材料、培训反馈、培训评估等信息，便于随时查阅和查询。
3. 调度班负责人应对培训档案进行定期检查，确保档案的完整和准确性。
第七章附则1. 本制度自颁布之日起执行，如有需要修改的地方，应经过调度班负责人的批准。
调度人员培训制度范本
调度人员培训制度范本第一章总则第一条为推动调度人员的专业素质提升，提高工作效率，建立一支专业化、高素质、高效能的调度队伍，制定本制度。
第二条本制度适用于所有从事调度工作的人员。
第三条调度人员培训制度的核心目标是：提高调度人员的业务水平，加强团队协作和沟通能力，提高工作效率和质量，保障调度工作的安全和顺利进行。
第四条调度人员培训应综合考虑理论和实践相结合，定期进行集中培训和日常培训相结合，提供必要的培训设施和资源。
第五条调度人员培训应按照“分类培训、阶段培训、循环培训、个性培训”的原则进行。
第二章分类培训第一条根据调度人员的岗位职责和工作需要，将调度人员划分为不同的分类，分别进行相关的培训。
第二条调度人员的分类包括：初级调度员、中级调度员、高级调度员等级。
第三条初级调度员培训内容包括：基本调度理论、调度系统操作、应急处理等内容。
第四条中级调度员培训内容包括：精进调度理论、应用调度系统进行调度工作、协调各方资源等内容。
第五条高级调度员培训内容包括：深化调度理论、研究调度系统的优化和升级、制定调度策略等内容。
第三章阶段培训第一条调度人员培训应分为不同阶段进行，根据不同阶段的工作需求进行相应的培训。
第二条首次进入调度岗位的培训内容主要包括岗位职责、工作流程、应用调度系统等基础知识。
第三条在岗培训的内容主要包括遇到问题的处理、调度工作流程的优化、团队协作能力的提升等。
第四章循环培训第一条调度人员培训应定期进行循环培训，以保证调度人员始终保持最新的知识和技能。
第二条循环培训的内容可以根据调度人员的需求和公司的发展方向进行调整和调整。
第五章个性化培训第一条每位调度人员有不同的学习特点和发展需求，应根据个人的情况进行个性化培训。
第二条个性化培训可以包括通过自学、小组学习、个别辅导等方式进行。
第六章培训管理第一条公司应设立专门的培训管理部门，负责统筹调度人员培训的工作。
第二条培训管理部门应根据公司需求和调度人员的发展需求，制定年度培训计划。
调度班培训管理制度模版
调度班培训管理制度模版第一章总则第一条为了有效管理调度班的日常培训工作，提高员工素质和综合能力，制定本调度班培训管理制度（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于调度班所有员工，包括内部员工和外部协作单位人员。
第三条本制度的目标是建立科学、规范的培训管理制度，提高员工工作能力和综合素质，促进调度班的发展和进步。
第四条培训工作的宗旨是以科学、规范、高效为原则，促进员工个人的全面发展，为调度班的发展和进步提供有力的人才支持。
第五条调度班应当注重培训工作与业务工作相结合，根据员工具体需求和业务发展需要，确定培训内容和方式。
第六条调度班应当建立健全培训管理体系，包括培训需求分析、培训计划制定、培训实施、培训评估等环节。
第七条培训工作应当加强监督和评估，及时总结经验，改进工作。
第二章培训需求分析第八条调度班应当定期进行员工培训需求分析，了解员工的学习需求和发展需求。
第九条培训需求分析主要包括以下内容：（一）了解员工的岗位需求，确定其所需培训内容和能力要求。
（二）调查员工的自身发展需求，确定其所需培训内容和能力要求。
（三）调查员工的意愿和动力，确定其参与培训的积极性。
（四）分析员工的培训成本投入与回报比例，确定合理的培训预算。
第十条培训需求分析应当以员工为主体，注重员工个体差异，做到因人施教。
第三章培训计划制定第十一条调度班应当根据培训需求分析的结果，制定培训计划。
第十二条培训计划应当包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训负责人等内容。
第十三条培训计划应当明确培训的具体目标和要求，确保培训的实效性。
第十四条培训计划应当重视培训与业务工作的衔接，注重培训的实际应用。
第十五条培训计划应当根据调度班的实际情况进行合理安排，确保培训的连续性和有效性。
第四章培训实施第十六条调度班应当按照培训计划，组织好培训实施工作。
第十七条培训实施应当注重培训方式的多样性，采用灵活的培训方式，如讲座、研讨会、实际操作等。
第十八条培训实施应当注重培训环境的创造，提供良好的学习条件和氛围。
调度班培训管理制度
调度班培训管理制度第一章总则第一条为规范和提高调度班培训工作，制定本制度。
第二条本制度适用于企业调度班培训管理工作。
第三条调度班培训管理工作的目标是通过培训提升调度员的专业素质和技能水平，提高调度班的工作效率和服务质量。
第四条调度班培训管理工作应遵守法律法规和相关规章制度，注重培训的科学性、规范性和实效性。
第五条调度班培训管理工作应坚持质量第一、安全第一的原则，保证培训的安全和有效。
第六条调度班培训的经费由企业列支，经费使用由财务部门负责管理。
第七条涉及外聘讲师、培训机构以及培训材料和设备采购等事项，应按照企业相关规定进行。
第八条调度班培训工作由人力资源部门负责组织和管理，其他相关部门应予以配合。
第二章培训需求分析第九条调度班培训需求的分析应以调度员的工作职能和能力要求为基础。
第十条人力资源部门根据调度员的岗位职责和工作要求，定期进行调度班培训需求的调研和分析。
第十一条调度班培训需求的调研和分析结果应纳入年度培训计划的制定和调整。
第十二条调度班培训需求的调研和分析应考虑调度员的不同岗位和层次的需求。
第十三条调度班培训需求的调研和分析应考虑企业发展战略和业务需求的变化。
第十四条调度班培训需求的调研和分析应综合运用问卷调查、现场观察、个案分析等方法。
第三章培训计划制定第十五条调度班培训计划的制定应按照年度计划和短期计划相结合的原则。
第十六条调度班培训计划的制定应根据培训需求和预算限制进行合理安排。
第十七条调度班培训计划的内容应包括培训项目、培训时间、培训地点、培训对象等。
第十八条调度班培训计划的制定应征求相关部门的意见，确保计划的可行性和合理性。
第十九条调度班培训计划的制定应注重培训的连续性和系统性，避免培训的碎片化。
第二十条调度班培训计划的制定应充分考虑调度员的个人发展需求和岗位晋升的可能性。
第四章培训组织实施第二十一条人力资源部门应负责调度班培训的组织和实施工作，明确责任分工。
第二十二条调度班培训的组织和实施应提前进行准备工作，确保培训的顺利进行。
调度班培训管理制度模版
调度班培训管理制度模版一、目的和适用范围本制度旨在规范调度班的培训管理工作，确保培训活动的顺利进行。
适用于所有调度班员工。
二、培训计划1. 每年初，调度班主管应根据业务需要，制定全年的培训计划，并报经上级领导批准。
2. 培训计划应包括培训内容、培训时间、培训方式、培训地点等信息，以及参与培训的人员名单。
三、培训需求评估1. 调度班主管应定期对班组员工的培训需求进行评估，了解他们的培训需求和意愿。
2. 培训需求评估结果将作为培训计划制定的依据，确保培训内容与员工需求相匹配。
四、培训安排1. 培训活动的具体安排由调度班主管负责，包括培训时间、地点、培训师资等。
2. 培训时间应尽量安排在员工的工作空闲期，确保不影响正常工作秩序。
3. 培训地点应根据培训内容和参与人员的数量合理选择，确保学习效果最佳。
4. 培训师资的选择应根据培训内容和员工需求进行，确保师资力量与培训目标相匹配。
五、培训制度1. 调度班员工参加培训前，须向上级领导递交请假申请，获批准后方可参加培训。
2. 培训期间，调度班员工应认真听讲，积极参与培训活动，确保学习效果。
3. 培训结束后，调度班员工应填写培训反馈表，评价培训内容和师资，以及对个人工作的提升效果。
六、培训评估1. 培训结束后，调度班主管应对培训效果进行评估，包括学员的参与度、学习成果等。
2. 根据评估结果，调度班主管可以对培训内容和方式进行调整和改进。
七、培训记录管理1. 调度班主管应对所有培训活动进行记录，包括培训计划、培训安排、培训评估等。
2. 培训记录应及时归档，以备后续查询和参考。
八、培训奖励和惩罚1. 对参加培训并取得优异成绩的员工，调度班将给予适当奖励和表彰。
2. 对拒绝参加培训或未能达到培训要求的员工，调度班将根据情节轻重给予相应处罚。
九、培训费用1. 培训费用由公司统一承担，调度班员工不得向培训机构或个人支付任何费用。
2. 培训费用的预算由调度班主管提出，并经上级领导审批后支付。
调度班培训管理制度
调度班培训管理制度
是为了规范调度班培训工作，并提高培训的效果和质量而制定的管理制度。
以下是调度班培训管理制度的主要内容：
1. 培训需求调研：根据调度班员工的需求和公司的发展需要，定期进行培训需求调研，确定培训的内容和形式。
2. 培训计划制定：根据培训需求调研的结果，制定详细的培训计划，包括培训的主题、时间、地点、参与人员等信息，并通过适当的渠道向员工发布。
3. 培训资源准备：根据培训计划，组织准备培训所需的教材、讲师、培训场地、设备等资源，并确保培训资源的充足和质量。
4. 培训实施：按照培训计划和培训资源准备的安排，组织实施培训，包括授课、讲解案例、讨论互动等形式，提供参与员工学习的机会和环境。
5. 培训评估：在培训结束后，进行培训效果评估，收集参训员工的反馈意见和建议，通过问卷调查、面谈等方式评估培训的效果和质量。
6. 培训记录和档案管理：做好培训的记录和档案管理工作，包括培训计划、培训材料、培训笔记、培训成绩等文件的归档和妥善保存。
7. 培训改进：根据培训评估的结果和员工的反馈意见，及时对培训的内容、形式和流程进行改进和优化，提高培训的效果和质量。
8. 培训费用管理：做好培训费用的预算和管理工作，确保培训费用的合理使用和监督，避免浪费和滥用。
9. 培训效果跟踪：对培训后的员工进行跟踪调查，了解培训的实际效果和应用成果，及时解决培训中存在的问题和困难。
调度班培训管理制度
2023-11-05
目录
• 引言 • 调度班培训管理规定 • 调度班培训计划制定 • 调度班培训实施与评估 • 调度班培训管理制度的保障措施 • 调度班培训管理制度的实施景
目的
为了提高调度班成员的专业技能和管理水平，确保公司生产运营的顺利进行 ，制定本培训管理制度。
背景
随着公司业务规模的不断扩大和生产复杂性的增加，调度班成员面临着更多 的挑战和压力。为了更好地应对这些挑战，提高调度班成员的专业技能和管 理水平显得尤为重要。
范围和目标
范围
本培训管理制度适用于公司调度班成员，包括调度员、计划 员、安全员等。
目标
通过培训，提高调度班成员的专业技能和管理水平，提高生 产效率，降低生产成本，确保公司生产运营的顺利进行。
降低调度班成员的错误率
通过培训，调度班成员可以减少工作中的错误和失误，提高工作 准确性。
优化调度班的工作流程
通过培训，调度班成员可以发现和改进工作流程中的瓶颈和不足 ，提高工作效率。
对公司整体运营效率的贡献效果
提高公司整体运营效率
通过调度班的高效运作，公司的整体运营效率可以得到提升。
降低公司运营成本
02
调度班培训管理规定
调度班成员培训要求
调度班成员需具备国家承认的相关 专业学历，并取得相应资格证书。
调度班成员应具备良好的组织协调 能力及沟通能力。
调度班成员应具备一定的工作经验 ，熟悉相关调度业务及流程。
调度班成员应具备团队合作精神， 能够积极配合完成工作任务。
调度班成员培训内容
调度业务知识
培训内容设计
针对调度班成员的岗位需求 ，设计实用的培训课程，包 括调度理论知识、操作技能 、安全知识等。
调度人员培训制度（三篇）
调度人员培训制度为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强矿井职工安全教育与培训工作，提高职工安全素质，提升企业安全管理水平，增强职工的安全意识和安全防护能力，减少伤亡事故的发生，特制订本制度。
1、调度指挥中心全体人员必须定期接受安全教育与培训，坚持“先培训、后上岗”的制度。
2、办公室主任年初负责编制全年以及每季度的培训计划，统筹安排调度员学习培训进度，负责每季度对所学内容进行考试并形成量化考核，将考核内容在调度专业会上进行通报。
3、培训内容要求必须与煤矿安全调度工作息息相关，宣传贯彻上级安全指令、精神，突出解决安全生产中存在的主要矛盾和问题，内容祥实、规范。
4、调度指挥中心主任负责每星期组织一次集中学习，要求在公司调度人员全部参加，并做好学习记录，未参加学习人员返矿后根据记录自学。
5、集中学习主持人必须提前准备，有学习材料及学习计划。
6、每次集中学习的时间不得少于____个小时，参加人员在学习记录上亲自签名，无故不参加学习者每次罚款____元。
调度人员培训制度（二）（三）____年____月煤矿调度人员培训资料一、煤矿安全生产调度员的十项应急处置权煤矿调度人员值班期间，接到安全监测监控系统报警或基层区队、安全员、瓦检员和汛期巡视员等汇报时，凡涉及下列险情之一的，不需要请示领导，有权下达某个生产区域或整个矿井立即停止生产，撤离作业人员的调度指令，然后再按规定向值班领导、矿长和其他领导以及向上级部门汇报。
1、汛期连续降雨，发现地面向井下溃水；或受上游水库、河流等泄洪威胁时。
2、井下发现突水；或井下涌水量出现突增、有异常情况，危及职工生命及矿井安全的。
3、井下发生瓦斯、煤尘、火灾、冲击地压等事故的。
4、供电系统发生故障、不能保证矿井安全供电的。
5、主要通风机发生故障；或通风系统遭到破坏，不能保证矿井正常通风的。
6、安全监测监控系统出现报警，情况不明的。
7、煤层自然发火有害气体超限或发现明火的。
8、井下工作地点瓦斯浓度超过规定的。
供电公司电力调度安全培训考核方案
供电公司电力调度安全培训考核方案一、培训目的为了提高供电公司电力调度人员的安全意识和应急处置能力，确保电力调度工作的稳定运行，特制定此电力调度安全培训考核方案。
二、培训内容1.电力调度的重要性及责任：介绍电力调度的作用和职责，强调安全运行对供电公司的重要性。
2.电力调度的任务和工作流程：详细讲解电力调度的任务和工作流程，包括电力调度的各个环节和工作要求。
3.电力设备的安全操作：介绍电力设备的安全操作规范，包括电力调度操作时的注意事项和常见故障的处理方法。
4.电力调度的应急处置：讲解电力调度应急处置的流程和方法，包括突发事件的判断和应对措施。
5.电力调度的安全防护：强调电力调度工作中的安全防护意识，包括个人防护用品的正确使用和安全操作规范的遵守。
三、培训形式1.理论培训：通过讲解、演示、案例分析等方式，向电力调度人员传达相关知识和技能。
2.实践培训：组织电力调度人员进行模拟演练，提高应急处置能力和实际操作能力。
3.案例研讨：通过讨论实际案例，分析问题原因和解决方法，加深理解和记忆。
四、培训考核1.理论考核：通过书面考试的方式，考核电力调度人员对相关知识的掌握程度。
2.实践考核：模拟真实的电力调度场景，考核电力调度人员的实际操作能力和应急处置能力。
3.综合评估：根据理论考核和实践考核的成绩，综合评估电力调度人员的综合能力。
五、培训效果评估1.培训后测评：对完成培训的电力调度人员进行测评，评估培训效果和培训需求。
2.培训总结会：组织电力调度人员进行培训总结，收集意见和建议，优化培训方案。
六、培训周期和频次1.培训周期：每年进行一次电力调度安全培训考核。
2.培训频次：每次培训持续3天，包括理论培训、实践培训和案例研讨。
七、培训资源和保障1.培训师资：由专业的电力调度人员和培训师组成的培训团队进行培训。
2.培训设施：提供符合安全要求的培训场所和设备，确保培训的顺利进行。
3.培训材料：提供电力调度安全培训所需的教材和参考资料，供电力调度人员学习和参考。
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调度员培训考核管理办法
为规范和加强调度管理工作，提高调度工作质量、调度效率及调度人员综合素质，激发员工工作积极性，不断提升调度管理水平，厂部根据调度业务培训范围及内容，特制定本办法。
一、考核目的
（一）不断提升调度业务能力，使生产调度管理工作朝着“规范化、标准化、精细化”的方向迈进。
（二）正确、客观、公正的反映调度员的工作业绩，为公司对调度员的考核、奖惩提供依据。
（三）明确调度员工作导向，保障调度有效运行。
（四）通过考评考核，对调度员在工作中存在的不足提出整改意见，帮助调度员提升自身工作水平。
二、考核范围
公司调度室全体调度人员。
三、考核办法
（一）根据年度培训计划，实行百分考核制度，考核结果做为部门员工奖罚方面的依据。
（二）每次根据考核评分结果，调度员评为优良（大于等于90分）、合格（小于90分大于等于60分），不合格（小于60分）三个等级。
优良者给予50-100元奖励，不合格者给予50-100元罚款；连续三个月得分最低者，责令其做出深刻检查，待岗培训，直至合格后方可上岗。
化肥一厂调度室
2012年12月21日。