人事管理常用表格大全92
人事管理常用表格汇总(最新)
人事管理常用表格汇总表格1：岗位说明书一、岗位编制二、岗位职责三、岗位关系四、工作设备五、岗位任职要求六、主要工作流程图七、岗位KPI绩效考核表八、未尽事宜按劳动合同、员工手册和公司颁发的规章制度执行。
附件2：应聘报名表部门：岗位：编号：由公司填写附件3：面试评分表附件4：录用通知书先生/女士：我们荣幸地通知您，您已顺利通过我公司面试，将录用到我公司***部**岗位工作。
您的月工资为元，试用期为个月，试用期工资为：***。
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请您凭本通知于201*年月日前到我公司报到入职，逾期视为自动放弃。
报到时请您携带以下材料：1.身份证；2.一寸免冠彩色照片三张；3.学历/学位证，资格、职称证原件及复印件；4.与原单位解除劳动关系证明（离职证明）；5.三个月内入职体检报告；6.***银行卡（可入职后办理）。
联系人：；联系电话：；地址：。
欢迎您！***公司201*年月日附件5：转正定级审批表附件6：转正考核测评表附件7：合同期满续签审批表附件8：合同期满续签民意测评表附件9：员工岗位调动审批表附件10职务职级调整审批表附件11：职务职级调整民意测评表附件12：辞职申请表申请日期：年月日附件13：解除/终止劳动合同审批表是否试用期内：是（）/否（）申请日期：年月日附件14：解除劳动合同通知书因，公司决定与您解除双方于年月日订立的劳动合同。
年月日为您的劳动合同解除之日，公司将根据国家相关法律法规的规定与您进行离职结算。
请您做好工作交接后，于年月日到人力资源部办理离职手续。
逾期不办理的，由您自行承担由此产生的一切责任。
在此也祝愿您的未来一切顺利！特此通知！***公司年月日劳动者签收：年月日（此通知书一式贰份，公司、劳动者各执壹份）附件15：终止劳动合同通知书女士/先生：公司与您签订的劳动合同将于年月日到期，届时公司将不再与您续签劳动合同，双方的劳动关系终止。
请您按照公司规定做好工作交接后，于年月日到人力资源部办理离职手续。
人事部常用表格全集
人事部常用表格全集1.员工信息表格2.招聘申请表格3.员工培训记录表格4.绩效考核表格5.离职申请表格员工信息表格是人力资源管理中最基础的表格之一。
该表格记录了员工的个人信息、联系方式、入职日期、工作岗位等基本信息。
同时，该表格也可以用于记录员工的工作经历、教育背景、证书等详细信息，方便管理人员进行综合评估。
招聘申请表格是人力资源部门在招聘新员工时常用的表格之一。
该表格记录了招聘岗位的基本信息、招聘流程、面试官评价等内容。
通过该表格的使用，可以方便地对招聘流程进行管理和优化。
员工培训记录表格用于记录员工参加的各种培训活动，包括内部培训、外部培训等。
该表格记录了培训的时间、地点、培训内容、培训方式等详细信息。
通过该表格的使用，可以方便地对员工的培训情况进行跟踪和评估。
绩效考核表格用于记录员工的工作绩效，包括工作量、工作质量、工作效率等方面。
该表格可以用于定期评估员工的绩效，也可以用于对员工进行绩效奖励和惩罚。
通过该表格的使用，可以方便地对员工的工作绩效进行管理和提升。
离职申请表格用于记录员工的离职申请，包括离职原因、离职时间、离职方式等详细信息。
该表格可以用于对员工的离职流程进行管理和优化，也可以用于对员工的离职原因进行分析和改进。
以上是人力资源常用表格的介绍，这些表格在人力资源管理中扮演着重要的角色。
通过合理地使用这些表格，可以提高人力资源管理的效率和精度，为企业的发展提供有力的支持。
HR-001《用人申请表》用人申请表是企业用于申请招聘新员工的表格。
在填写表格时，应该尽可能详细地描述职位要求和工作内容，以便筛选出最合适的人选。
同时，也需要提供招聘的时间和地点，以便应聘者参考。
HR-002《应聘人员登记表》应聘人员登记表是用于记录应聘者信息的表格。
在填写表格时，需要提供应聘者的基本信息，如姓名、性别、年龄等，以及联系方式和教育背景等。
这些信息将有助于企业进行初步筛选，并联系合适的应聘者进行面试。
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的认识；
1、描叙自己；
1、谈话前后连续性；
2、谈自己的优点、缺 2、主题、语言简洁明
点
了；
3、个人兴趣爱好；
3、逻辑清楚；
4、自我分析最适合自 4、说服力；
己的工作；
5、遣词用句准确；
1、介绍自己的家庭； 1、自我认识；
2、自己的朋友如何看 2、交往能力；
待 3、自己；
4、希望在什么样的领
导下工作；
口 对工作不太热忱，可有可无
忱度
口 十分注重工资待遇
口 十分注重工资待遇
口 可以
口 可以
口 十分积极、热忱
口 十分积极、热忱
工作经验 口 无
口 缺乏
口 丰富 口 无
口 缺乏
口 丰富
资格技能 口 无
口 部分
口有 口无
口 部分
口有
可到岗日 口 不清楚，待定
口 可以确定 口 不清楚，待定
口 可以确定
期
口 随时到岗
选择；
3、是逻辑判断还是感
2、公司工作非常艰苦， 性判断；
你将如何对待；
4、有自己的独立见解；
3、你怎么连这样的问
题也不懂；
4、你好像不大适合本
公司的工作；
1、从事过何种勤工检 1、表现力；
学工作；
2、考虑对方处境和理
2、参加过何种组织活
解力；
3、集团作业的适应性；
动 3、任何职务，为什 3、实践能力；
年
月
年 月-
年
月
姓名
家
关 系 出生日期
工作单位 工作岗位 工作地点 联系电话
庭
成
员
注：填表人承诺以上个人信息符合本人真实情况，如公司发现某些信息不符合填表人真实情况，
人事管理表格大全
管理处员工花名册管理处员工考勤记录表管理处秩序维护部年月日至年月日排班表制表人：审核：员工培训计划表制表：日期：审核：考勤错漏说明单…………………………………………………………………………………考勤错漏说明单培训（会议）记录页共页人力资源需求申请表员工入职申请表出无条件解除劳动合同及其他一切书面协议，由此造成的一切后果由本人承担。
2.本人接受公司对本表中内容进行审查，是否录取，本表公司不予退还。
3.本人愿意接受公司的培训和试用，如试用期不合格或有其他不符合情况，公司有权解除劳动合同。
应聘人签名：新进员工培训记录姓名：部门：岗位：到职时间：1.本表作为新进员工试用期评估的参考依据，由新进员工所在部门填写后交人力资源部留存。
2.培训中有新增内容时，在表末填写。
受训者：直接主管：日期：日期：试用员工评估表试用期延长确认单本人与公司协商一致，双方均同意将本人劳动合同的试用期延长。
原约定的试用期为年月日至年月日，现试用期为年月日至年月日。
特此确认。
员工签名：年月日管理处入（离）职员工汇总表注：本表由管理处每月随工资表一同报公司。
制表：管理处主任签名：员工调动薪资确认单（通知联）管理处：兹有我处员工（先生/小姐），经公司调往你处另行安排工作，该员工基本情况如注：秩序维护员实行二班制的请按三班制填写工资待遇。
该员工在我处的薪酬计至年月日，调动员工签名：。
管理处年月日员工调动薪资确认单（存根联）管理处：兹有我处员工（先生/小姐），经公司调往你处另行安排工作，该员工基本情况如下：该员工在我处的薪酬计至年月日，调动员工签名：。
管理处年月日劳动合同签收表兹有本人_____________(身份证件号码：)，现就职于郑州市物业服务有限公司____________管理处，任________一职。
已悉公司与全体员工签订劳动合同事宜，但本人因，无法与公司签订劳动合同，并愿承担因未签订劳动合同所带来的法律责任。
另外，本人虽未与公司签订劳动合同，但本人承诺遵循公司同等岗位劳动合同文本的约定，遵纪守法和遵守公司的各方面规章制度、岗位操作规程，履行公司员工应尽的义务。
人力资源管理表格大全
人力资源管理表格大全制表：复核：审批：·职员人数及费用动态统计表年月填表日期：月日经理人事部长填表人：·职员每日动态统计表制表：复核：审查：·每月人事变更统计表制表：复核：审查：·职职员龄动态分析表月份制表：复核：·人力资源规划表·人才库人才信息表·申请日期年月日·人员补充申请表（范本2）申请日期：·人员编制调整表年度制表：复核：·人力资源部聘请打算书年月日制表：复核：·月份人员需求估算表年月·年度人员需求估量表年单位：人制表：复核：·应聘登记表应聘职位：年月日···应聘人员选择比较表·聘请工作报告表·试用标准制定日期：年月日·职员入职试用表·新职员试用结果通知单。
职员培训打算表（范本1）。
职员培训打算表（范本2）培训编号：培训部门：批准审核拟订。
新职员培训打算表编号：拟定日期：制表：复核：审批：。
职员职业培训档案姓名部门职位。
职员培训意见调查表统计时刻：制表：复核：。
培训申请表（团体申请）申请人姓名 培训组织机构 申请理由：职员编号服务部门 培训课程职位名称日期起日期讫学费课 程 内 容部门意见 审 核分管总监意见。
受训人员报告书（范本 1）人力资源部意见总经理意见培训名称 培训时刻 培训方式 导师姓名学员姓名 培训地点 使用资料 主办单位受训心得（值得应用于本公司的建议）年月 日培训启发下想到的对公司的一些建设性意见培训人员意 培见 训后的对下次派员参加本训练课程的建议事项检讨主 办 单 位 意 见。
受训人员报告书（范本 2）培训课程： 单位： 姓名：研修内容汇总 培 训 内 容实习内容汇总 实 习 内 容成功之处意 见 失败之处部门主管意见上 司 意 见。
培训经费申请表培训日期 年 月 日至月 日培训指导者： 记录日期： 年 月 日 启发和感想启发和感想受训者的提案指导者的建议部门经理意见申请 单位受训人员人员 代号教材费培训费总计 食宿费 （元）备注一 式 三 联 ： 第 一 联 本 单 位 存 第 二 联 人 力 资 源 部 第 三 联 财 务 部人财力本务资单部源位部。
人事管理常用表格大全(99个doc)8
人事管理常用表格大全(99个doc)8
人事管理调查表（一）
区分调查项目主要检讨事项记事
勤务状态1．年龄性别分布
年龄结构与性别结构是否适当
特殊事项的影响
2．绩勤年数分布
绩勤年数分布是否适当
平均经验年数
员工流动率
3．出勤率
出勤率低的原因
特殊事项的考虑
4．勤务时间
勤务时间是否太多
闲暇时间是否太多
时间、能率与收入的关系如何
工
资制度1．一般制度
基本工资与奖金的给付是否适当
奖金的给付是否明确
是否彻底按规定进行
初任工资及升任工资是否确定
退休金制度是否确立
2．付款方式
薪津水平是否过低
加班有无加班费
薪津是否迟延给付。
人事管理常用表格大全(99个doc)
人事管理常用表格大全(99个doc)员工月度工资制度与年薪规划员工月度工资制度一、月度工资构成月度工资由级别工资、月度奖金、工龄工资等组成。
二、级别工资级别序号级别工资（元）备注A1 4000A2 3500A3 3000B1 2600B2 2300B3 2000B4 1700B5 1400C1 1200C2 1100C3 1000C4 900C5 800C6 700C7 600C8 500C9 400各岗位级别规定（一）、业务支持、出纳员、开单员、维修员、司机等级别范围由C8至C3级（二）、会计人员级别范围由C7至C1级（三）、仓管员、送货员等级别范围由C9至C6级（四）、人力资源专员、企划专员、系统管理员等级别范围由C8至C1级（五）、行政文员、售后文员、接待等级别范围由C8至C5级（六）、业务员级别范围由C9至C1级；（二）、非业务人员：600元/月。
六、各分公司的工资（补助）方案不得与本工资制度相冲突（地区差除外）。
七、公司所有人员的薪酬调整需经公司总经理批准方可执行。
公司员工年薪规划一、目的1、规范公司薪酬管理，规划企业未来发展方向。
2、帮助员工清晰规划自己的职业生涯，达成个人收益及职业发展的目标。
二、岗位年薪范围1、业务类员工职务岗位名称级别范围年薪范围(万/年)备注标准薪金年终绩效合计业务员业务员、推广员、业务督导等C9－C71.9－2.10.3－0.52.2－2.6业务主管带队主管、培训主管、区域业务主管等C6－C42.8－30.5－13.3－4可搭利润中心的业务主管职位，年终绩效范围可调整至(0－3)产品主管产品负责人、大区业务主管等C3－C13.5－3.70－63.5－9.7产品(部门)经理产品经理、部门经理、公司经理（小型公司）B5－B14.6－60－84.6－142、非业务类人员工职务岗位名称级别范围年薪范围(万/年)备注标准薪金年终绩效合计员工职普通员工C9以上参见各岗位标准主管职主管C6－C4参见各岗位标准高级主管职高级主管C3－C12.2－2.40.5－1.52.7－3.9经理职部门经理B5－B13－4.41－34－7.43、高级管理类员工职务岗位名称级别范围年薪范围(万/年)备注标准薪金年终绩效合计总监职部门总监B3－A34.8－63－67.8－12总经理职总经理（大型公司）B3－A38.2－9.40－158.2－24.4总裁职集团总裁A3－A112－13.2――――参见相关规定三、本制度自200 年11月20日起执行！拟制：审核：批准：。
人事管理常用表格大全(99个doc)1
人事管理常用表格大全(99个doc)1员工工资改革方案新华信管理顾问公司制作2002年12月新的职务序列工资等级表：1、岗位工资套改方法：1）部门主管在原岗位职务工资乘以1.08加基本工资乘以0.08的基础上加960元／月车改补贴（含税），主任师加720元／月（含税），就近就高套入；2）部门主管原岗位工资未达到原一级部正职最低档（3300元／月），首先统一调整为3300元／月，再按第一条套入；3）对于部门主管的最终工资确定，在套改完成后，根据本人工作能力、责任、贡献大小等原因，经公司领导决定对其岗位工资给予适当调整。
4）大学本科毕业生岗位工资从第25级（1190元／月）起定薪；5）大学本科毕业、司龄超过2年，岗位工资从第24级（1270元／月）起定薪。
（本条只适用于本次套改）6）原享受特殊补贴的员工，首先将原岗位工资乘以1.08加上特殊补贴后，再就高就近套入；7）对原部长助理、副主任工程师、主办工程师、高级主办四个职务等级，由于在原工资划分标准中未进行细分，在本次套改中可以在套改的基础上，根据本人工作能力、责任、贡献大小等原因，建议经公司领导决定对其岗位工资给予适当调整；8）对非因职务调整，本次工资调整后工资低于原工资水平的按原工资数额发放。
三、本部员工（不含通用岗位员工）资历工资改革方案1、一般员工按原岗位工资乘以1.08加基本工资乘以0.08后，按新岗位工资表就近就高套入；2、资历工资根据员工的学历和职称确定，具体标准如下：1）大学本科毕业，300元/月；2）硕士研究生毕业，大学本科毕业5年以上并取得中级职称，大专毕业7年以上并取得中级职称，双学士学位毕业三年以上并取中级职称，中专毕业15年以上并取得中级职称，500元/月；3）国家注册师类视同中级职称（本岗位相关专业，由人力资源部确认）；4）高级技术职称，800元/月；5）博士研究生毕业，正教授级职称，2000元/月；6）国家院士，5000元/月3、员工住房公积金提取按岗位工资加基本工资380元／月为提取基数，员工个人出8％，企业出8％。
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解除终止劳动合同支付经济补偿金参考对照表
项
目 适用情形
补偿标准 补充说明 适用
依据
解除劳动合同
用人单位未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件；未
及时足额支付劳动报酬；未依法为劳动者缴纳社会保险费；用人单
位规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的。
用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动
者劳动的，或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身
安全的，劳动者可以立即解除劳动合同，不需事先告知用人单位。
（劳
动合同法第三十八条）
1、经济补偿
按劳动者在本单
位工作的年限，每
满一年支付一个
月工资的标准向
劳动者支付。
2、六个月以
上不满一年的，按
一年计算；不满六
个月的，向劳动者
支付半个月工资
的经济补偿。
3、劳动者月
工资高于用人单
位所在直辖市、设
区的市级人民政
府公布的本地区
上年度职工月平
均工资三倍的，向
其支付经济补偿
的标准按职工月
平均工资三倍的
1、用人单位违反
《劳动合同法》规定解
除或者终止劳动合同，
劳动者要求继续履行
劳动合同的，用人单位
应当继续履行；劳动者
不要求继续履行劳动
合同或者劳动合同已
经不能继续履行的，用
人单位应当依照依法
解除或者终止劳动合
同支付经济补偿标准
的二倍向劳动者支付
赔偿金。
2、解除或者终止
劳动合同，用人单位未
按规定向劳动者支付
经济补偿，逾期不支付
的，用人单位按应付金
额百分之五十以上百
分之一百以下的标准
向劳动者加付赔偿金。
《
中
华
人
民
共
和
国
劳
动
合
同
法
实
施
条
例
》
《
中
华
人
民
共
和
国
劳
动
合
同
法
》以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使劳动者在违背真实意思
的情况下订立或者变更劳动合同使劳动合同无效；用人单位免除自
己的法定责任、排除劳动者权利使劳动合同无效；用人单位违反法
律、行政法规强制规定使劳动合同无效，劳动者解除劳动合同的。
（劳
动合同法第三十八条第五项，第二十六条第一款）
用人单位向劳动者提出解除劳动合同，并与劳动者协商一致解
除劳动合同。
（劳动合同法第三十六条）
用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书
面劳动合同，劳动者不愿意订立，用人单位书面通知劳动者终止劳
动关系。
（劳动合同法实施条例第六条）
劳动者患病或者非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作，也
不能从事由用人单位另行安排的工作的；劳动者不能胜任劳动合同
约定的工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；劳
动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法
履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协
议的。
（劳动合同法第四十条）数额支付，向其支
付经济补偿的年
限最高不超过十
二年。
4、月工资是
指劳动者在劳动
合同解除或者终
止前十二个月的
平均工资。
3、地方各级人民政府及县级以上地方人民政府有关部门为安置就业困难人员提供的给予岗位补贴和社会保险补贴的公益性岗位，不适用于劳动合同法有关经济补偿的规定。
4、终止劳动合同的经济补偿时间从2008年1月1日起计算。
依照企业破产法规定进行重整；生产经营发生严重困难；企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员；其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。
（劳动合同法第四十一条）
终止劳动合同
除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同，劳动者不同意续订的情形外，劳动合同期满终止劳动合同的。
（劳动合同第四十四条第一项）
以完成一定工作任务为期限的劳动合同因任务完成而终止。
（劳动合同法实施条例第二十二条）
用人单位被依法宣告破产的；用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散的。
（劳动合同法第四十四条第四、五项）
与在本单位患职业病或者因工伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的劳动者解除或终止劳动合同的按国家有关工伤保险的规定执行。
（劳动合同法第四十五条）。