E工程进度控制监理实施细则
监理进度控制实施细则
监理进度控制实施细则监理实施细则：进度控制工程概况：建设单位：XXX工程名称：曲阜市圣域沂和园地块一建设地点：奎泉路以南、弘道路以东；工程规模：约12.9万平方米工程造价：约万元工程计划工期：2014年12月06日至2016年05月31日设计单位：XXX勘察单位：XXX施工单位：XXX、XXX、XXX监理单位：XXX工程简要描述：该工程包括住宅楼和商业楼，总建筑面积约12.9万平方米。
建筑结构的设计使用年限为50年，结构安全等级为二级，耐火等级为二级，地下室耐火等级为一级。
工程按6度抗震设防，结构形式为框架剪力墙结构，基础为筏板，建筑物抗震设防类别为标准设防类（丙类），建筑场地类别二类。
影响进度因素：为了有效控制建设工程的施工进度，监理工程师需要在施工进度计划实施之前对影响建设工程施工进度的风险因素进行分析，提出保证施工计划实施成功的措施，以实现对建设工程施工进度的主动控制。
1、工程建设相关单位的影响：监理工程师需要考虑承包单位的进度安排，并协调各相关单位之间的进度关系，以使整个进度体系协调一致。
对于无法协调的进度关系，应留有足够的机动时间。
2、资金供应进度的影响：工程施工的顺利进行需要有足够的资金作保障。
资金的影响主要来自业主，可能是由于未及时给足工程预付款或拖欠工程进度款，这些都会影响承包单位流动资金的周转，从而影响施工进度。
监理工程师将根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足拖延进度，导致工期索赔。
3、设计变更对工程进度的影响是不可避免的。
这可能是因为原设计存在问题需要修改，或是业主提出了新的要求。
设计变更需要一个漫长的过程，从出图到施工再到完成设计变更，往往会导致工期延长。
因此，监理工程师应该加强图纸审查，严格控制随意变更。
4、气候、水文、地质和周围环境等不利因素都会影响施工进度。
一旦遇到这些问题，施工进度就会受到影响。
5、承包单位的管理水平对施工进度也有很大的影响。
进度控制监理细则
进度控制监理细则一、监理职责与权限监理单位负责全面监督和管理工程进度，确保工程按计划进行。
监理单位有权要求施工单位提交工程进度计划，并对其进行审查。
监理单位有权监督施工单位的进度执行情况，对进度偏差进行提示，并要求其采取措施进行调整。
监理单位应定期组织进度汇报会议，并向业主报告工程进度情况。
二、工程进度计划施工单位应根据合同要求，提交详细的工程进度计划，包括各阶段的起止时间、关键节点等。
工程进度计划应经过监理单位审查并批准后，方可执行。
工程进度计划应根据实际情况进行动态调整，确保与实际情况相符。
三、进度监控流程监理单位应定期对工程进度进行检查，记录实际进度与计划进度的对比情况。
如发现实际进度滞后于计划进度，监理单位应及时向施工单位发出预警，并要求其采取纠偏措施。
施工单位应根据监理单位的要求，及时提交进度纠偏报告，说明原因和采取的措施。
四、进度报告与会议施工单位应定期向监理单位提交工程进度报告，报告内容包括实际进度、存在的问题和下一步计划等。
监理单位应定期组织进度汇报会议，听取施工单位的进度汇报，并对其进行评估和指导。
会议应形成会议纪要，明确各方责任和任务，确保工程进度得到有效控制。
五、进度延误处理如因施工单位原因导致工程进度延误，监理单位应要求施工单位承担相应责任，并采取有效措施加快进度。
如因不可抗力因素导致工程进度延误，监理单位应会同施工单位和业主协商解决方案。
进度延误处理应注重公平、公正和效率，确保工程能够尽快恢复正常进度。
六、进度调整措施当发现工程进度偏差较大时，施工单位应提出进度调整方案，经监理单位批准后实施。
进度调整方案应充分考虑资源调配、工期优化等因素，确保工程质量和安全。
监理单位应对进度调整方案的执行情况进行监督，确保其有效实施。
七、风险识别与评估监理单位应协助施工单位进行工程进度风险识别，分析可能影响工程进度的因素。
对识别出的风险进行评估，确定其对工程进度的影响程度和可能性。
制定相应的风险应对措施，确保工程进度在风险发生时能够得到及时有效的控制。
监理实施细则
监理实施细则监理实施细则是指在建造工程施工过程中，监理人员依据相关法律法规、规范和合同要求，对施工过程进行监督和管理的具体操作规程。
监理实施细则的制定旨在确保工程质量、安全和进度的控制，保障建设项目的顺利进行。
一、监理实施细则的编制依据监理实施细则的编制应遵循以下法律法规、规范和合同要求：1. 建设工程质量管理条例；2. 建设工程监理管理办法；3. 建设工程监理规范；4. 监理合同和相关技术标准。
二、监理实施细则的主要内容监理实施细则应包含以下主要内容：1. 监理组织与管理1.1 监理组织架构及职责分工；1.2 监理人员的资格要求和岗位职责；1.3 监理人员的培训和考核；1.4 监理人员的工作纪律和行为规范。
2. 工程质量控制2.1 施工图设计文件的审查；2.2 施工过程中的质量检验和验收；2.3 施工材料和设备的质量控制；2.4 施工工艺和施工方法的控制；2.5 施工质量事故的处理和整改。
3. 工程安全管理3.1 施工现场的安全组织和管理；3.2 施工过程中的安全措施和防护设施；3.3 施工人员的安全教育和培训；3.4 施工安全事故的报告和处理。
4. 工程进度控制4.1 施工进度计划的编制和审核；4.2 施工进度的监督和检查；4.3 施工进度延误的处理和补救措施。
5. 合同管理5.1 监理合同的履行和管理；5.2 施工合同的履行和管理；5.3 变更管理和索赔处理；5.4 竣工验收和移交手续的办理。
三、监理实施细则的执行步骤监理实施细则的执行步骤普通包括以下几个阶段：1. 制定前期计划1.1 确定监理实施细则编制的目标和任务；1.2 组织编制监理实施细则的工作方案；1.3 确定监理实施细则编制的时间节点和责任人。
2. 采集资料和研究分析2.1 采集相关法律法规、规范和合同文件；2.2 研究分析监理实施细则的依据和要求；2.3 查阅类似项目的监理实施细则和经验资料。
3. 编制监理实施细则3.1 制定监理组织架构和职责分工；3.2 确定监理人员的资格要求和岗位职责；3.3 编制监理人员的培训和考核计划；3.4 制定监理人员的工作纪律和行为规范。
工程施工监理控制细则包括
工程施工监理控制细则包括第一章总则第一条为了规范施工监理工作，确保工程质量和安全，保障施工进度和质量，制定本细则。
第二条本细则适用于各类工程施工监理控制工作，包括建筑工程、市政工程、水利工程等。
第三条施工监理应遵守国家相关法律法规和监理管理制度。
第四条施工监理应保持独立客观、公正、廉洁的原则，维护监理单位和业主的合法权益，保障工程的规范施工。
第五条施工监理应具备相应的资质和专业知识，严格执行监理程序和规范。
第六条施工监理应加强对施工现场的监督和检查，及时发现和解决施工中的问题和隐患。
第七条施工监理应按照监理合同约定的内容和标准，开展监理工作，保障工程质量和安全。
第二章施工前期控制第八条施工监理应参与工程勘察、设计等前期工作，了解工程设计方案和施工方案，对设计合理性进行评估。
第九条施工监理应审核施工合同和施工图纸，确保施工内容符合法律法规和工程要求。
第十条施工监理应审核施工组织设计和安全技术交底，要求施工单位制定详细的施工方案。
第十一条施工监理应审核施工单位的施工计划和施工进度安排，监督施工单位按时按质完成工程建设。
第十二条施工监理应对施工现场环境、场地等因素进行评估和控制，确保施工安全。
第三章施工过程控制第十三条施工监理应每日检查施工现场，了解工程进度和质量情况。
第十四条施工监理应定期召开施工会议，协调解决施工过程中出现的问题。
第十五条施工监理应对施工现场材料的采购、存放等工作进行监督和控制。
第十六条施工监理应对施工单位的施工工艺、工艺流程进行审核和验收。
第十七条施工监理应对施工单位的施工技术人员进行考核和培训，提高施工管理水平。
第十八条施工监理应对施工过程中出现的违章违规行为进行整改和处理。
第四章施工收尾控制第十九条施工监理应对竣工验收文件进行审核和验收，确保施工质量符合规范要求。
第二十条施工监理应对竣工图纸的修订和归档进行监督和管理。
第二十一条施工监理应对工程质量保修期的管理进行监督，及时处理质量问题。
监理实施细则的主要内容
监理实施细则的主要内容总则一、监理实施细则编写要点及主要内容1、监理实施细则编写要点：1.1监理实施细则应在专项工程或专业工程施工前由项目和专业监理工程师编制完成相关各监理人员参与并经总监理工程师批准1.2监理实施细则应符合监理规划的基本要求充分体现工程特点和合同约定的要求结合工程项目的施工方法和专业特点具有明显的针对性1.3监理实施细则要体现工程总体目标的实施和有效控制明确控制措施和方法具备可行性和可操作性1.4监理实施细则应突出监理工作的预控性要充分考虑可能发生的各种情况针对不同情况制定相应的对策和措施突出监理工作的事前审批事中监督和事后检验1.5监理实施细则可根据实际情况按进度分阶段进行编制但应注意前后的连续性一致性1.6总监理工程师在审核时应注意各个监理实施细则间的衔接与配套以组成系统完整的监理实施细则体系1.7在监理实施细则条文中应具体写明引用的规程规范标准及设计文件的名称文号文中涉及到采用的报告报表时应写明报告报表所采用的格式1.8在监理工作实施过程中监理实施细则应根据实际情况进行补充修改和完善1.9监理实施细则的主要内容及条款可随工程不同而有所调整2、监理实施细则的主要内容：2.1总则编制依据包括施工合同文件设汁文件与图纸监理规划经监理机构批准的施工组织设计及技术措施作业指导书由生产厂家提供的有关材料构配件和工程设备的使用技术说明工程设备的安装调试检验等技术资料适用范围写明该监理实施细则适用的项目或专业负责该项目或专业工程的监理人员及职责分工适用工程范围内使用的全部技术标准规程规范的名称文号发包人为该项工程开工和正常进展应提供的必要条件2.2开工审批内容和程序单位工程分部工程开工审批程序和申请内容混凝土浇筑开仓审批程序和申请内容2.3质量控制的内容措施和方法⑴质量控制标准与方法。
根据技术标准、设计要求、合同约定等，具体明确工程质量的质量标准、检验内容以及质量控制措施明确质量控制点及旁站监理方案等材料、构配件和工程设备质量控制：具体明确材料构配件和工程设备的运输储存管理要求报验签认程序检验内容与标准工程质量检测试验根据工程施工实际需要明确对承包人检测试验室配置与管理的要求对检测试验的工作条件技术条件试验仪器设备人员岗位资格与素质工作程序与制度等方面的要求明确监理机构检验的抽样方法或控制点的设置试验方法结果分析以及试验报告的管理施工过程质量控制明确施工过程质量控制要点方法和程序工程质量评定程序根据规程规范标准设计要求等具体明确质量评定内容与标准并写明引用文件的名称与章节质量缺陷和质量事故处理程序2.3进度控制的内容措施和方法进度目标控制体系该项工程的开工完工时间阶段目标或里程碑时间关键节点时间进度计划的表达方法如横道图柱状图网络图单代号双代号时标关联图曲线香蕉图等应满足合同要求和控制需要施工进度计划的申报明确进度计划包括总进度计划单位工程进度计划分部工程进度计划年度计划月计划等的申报时间内容形式份数等施工进度计划的审批明确进度计划审批的职责分工要点时间等施工进度的过程控制明确施工进度监督与检查的职责分工拟定检查内容包括形象进度劳动效率资源环境因素等明确进度偏差分析与预测的方法和手段如采用的图表计算机软件等制定进度报告进度计划修正与赶工措施的审批程序停工与复工明确停工与复工的程序工期索赔明确控制工期索赔的措施和方法投资控制的内容措施和方法投资目标控制体系投资控制的措施和方法各年的投资使用计划计量与支付计量与支付的依据范围和方法计量申请与付款申请的内容及应提供的资料计量与支付的申报审批程序实际投资额的统计与分析控制费用索赔的措施和方法施工安全与环境保护控制的内容措施和方法监理机构内部的施工安全控制体系承包人应建立的施工安全保证体系工程不安全因素分析与预控措施环境保护的内容与措施。
监理实施细则监理对施工单位工程质量控制的指导要求
监理实施细则监理对施工单位工程质量控制的指导要求一、引言工程建设过程中，监理作为质量的监管者和把关者扮演着重要的角色。
为了确保施工单位的工程质量达到标准要求，监理需要对施工单位进行指导和协助。
本文旨在总结和提出监理对施工单位工程质量控制的一些指导要求和实施细则。
二、监理对施工单位的要求1. 施工组织设计施工组织设计是施工单位工程质量的基础。
监理应要求施工单位编制详细的施工组织设计方案，包括工程进度计划、施工机械、材料供应计划等。
监理要对施工组织设计方案进行审查，并提出合理化的意见和建议。
2. 质量计划施工单位应编制合理的质量控制计划。
监理要对质量计划进行审核，并与施工单位讨论和制定质量控制的目标和措施。
监理要对施工单位的质量控制计划进行跟踪和检查，确保施工单位按照计划开展工作。
3. 工艺与技术要求监理要对施工单位的工艺流程和施工技术进行审核和指导。
监理要求施工单位制定详细的工艺与技术要求说明书，并要求施工单位严格按照要求进行操作。
同时，监理应对施工现场进行巡视和检查，确保工艺与技术的合理性和可行性。
4. 材料选用与控制监理要求施工单位对材料进行严格的选用和控制。
监理要求施工单位向其提供材料来源和质量报告，并进行抽检和检测。
监理要对材料的合格证明进行审核，并对施工现场储存与使用的材料进行抽检，确保材料符合要求。
5. 施工人员的技能和资质监理要求施工单位确保施工人员具备相应的技能和资质。
监理要求施工单位提供施工人员的培训和证书，对施工人员进行技术能力的考核和评估。
监理要对施工人员具备相应的技能和资质进行抽查，并及时发现和解决人员技术问题。
6. 质量检测与验收监理要求施工单位进行全面的质量检测与验收工作。
监理要对施工单位提供的质检报告进行审核，并组织验收工作。
监理要对验收过程进行全程监督，并对合格和不合格的工程进行及时记录和整改。
7. 进度控制监理要求施工单位按照合同约定的时间节点进行工作，并对施工进度进行监督和控制。
进度控制监理细则
监理实施细则项目监理部年月日1进度控制监理细则1 进度控制的原则与依据1.1 控制原则（1）动态循环管理。
（2）确定完整的进度计划系统，实施由宏观到微观、由粗到细的系统进度控制。
（3）主动控制（事前）与被动控制（事中、事后）相结合，强化事前主动控制。
（4）以信息管理为基础，形成完整的信息沟通报告体系。
1.2 控制依据（1）施工合同中的合同工期；（2）总控进度计划、单位工程进度计划和季、月、周进度计划。
2 进度控制程序2.1 进度控制监理程序（1）总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划。
（2）总监理工程师主持编制监理方进度控制细则。
（3）总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月、周施工进度计划。
（4）专业监理工程师对进度计划实施情况进行跟踪检查、分析，实施动态控制。
（5）当实际进度符合计划进度时，重复步骤3、4实施循环控制。
（6）当实际进度滞后于计划进度时，采取例会或专题会议的形式研讨确定纠偏及预控措施，同时要求承包单位在后续提交的周期性进度计划体现落实各项纠偏预控赶工措施；之后以《会议纪要》或《监理通知单》的形式，书面通知承包单位组织落实纠偏措施并监督实施。
2.2 控制程序流程图进度控制监理流程见图2-1。
图2-1 施工进度控制流程图3 进度控制工作内容和方法3.1 进度计划编制与审批：3.1.1 编制方法编制方法有里程碑计划、工程量表、横道图计划、网络计划等几种，具体在编制总控进度计划和周期进度计划的应用见表3-1。
33.1.2 计划内容各类进度计划都应包括以下内容：（1）文字说明。
（2）进度计划图表。
（3）分部分项施工工程开工、完工日期及工期一览表。
（4）资源（人员机械）需要量及供应平衡表。
3.1.3 计划审批进度审批包括以下环节：（1）承包单位依据合同规定按时提交施工总进度计划和周期进度计划至项目监理机构。
（2）监理机构依据总控进度计划和现场实际情况，对进度计划进行审核；若发现存在问题，及时向承包单位提出修改意见或发出监理通知令其修改，其中的重大问题及时向业主汇报。
EJDC-XZ-GC02 工程进度控制实施细则
工程进度控制实施细则编制日期审核日期批准日期1.目的确保公司项目的工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同要求。
2.适用范围适用于公司项目在实施阶段的工程进度管理和控制。
3.术语和定义3.1项目工程进度管理控制：是指对整个项目进行通盘考虑，全面规划，以达到优化各种工序所需的人力、物力、时间。
4.职责4.1项目公司工程部4.1.1负责根据《公司项目总体进度计划》编制项目工程进度控制计划，并落实总工期和节点计划控制措施。
4.1.2负责计划甲供材料进场时间。
4.1.3负责配合公司统一的销售计划，调整工程进度计划。
4.1.4负责监督监理单位进行进度控制管理。
4.1.5负责对计划落实情况进行控制。
4.1.6当实际进度计划发生偏差时，负责采取有效的纠偏措施。
4.2运营管理部1.2.1备案施工总进度计划及分项工程进度计划。
2.2.2审核工期拖延情况的处理及重大工期调整。
4.2.3督促并检查项目公司工程部工程进度控制计划的落实情况。
5.工作程序5.1编制工程进度控制计划5.1.1项目公司工程部按照项目开发总体计划要求编制《项目施工节点控制计划》,按照《权责手册》进行审核审批。
成本管理部编制招标文件时，运营管理部需提供《项目施工节点控制计划》。
5.1.2施工单位提交《施工进度计划》报监理单位审核。
5.1.3监理单位审核后的《施工进度计划》报项目公司工程部，并按照《权责手册》相进行审核审批。
5.1.4施工单位应根据批准的《施工进度计划》编制阶段性工程进度计划，甲供材料设备需求计划，总体配套施工进度计划（该进度计划必须用Project软件编制）。
5.1.5阶段性工程进度计划，甲供材料需求计划，总体配套施工进度计划经监理单位审核后报项目公司工程部，审核审批程序同《施工进度计划》。
5.2工程进度检查5.2.1项目公司工程部根据《施工进度计划》、分项工程进度计划，检查当月的施工进度并记录。
运营管理部每月应检查项目公司工程部对工程进度控制计划的落实情况，对未完成部分须督促其完成。
工程项目监理现场实施细则
工程项目监理现场实施细则第一章总则1. 目的：为确保本工程项目的质量、安全、进度和投资控制，根据国家相关法律法规、行业标准和项目合同要求，特制定本实施细则。
2. 适用范围：本细则适用于本工程项目的施工全过程，包括施工准备、施工阶段和竣工阶段。
3. 编制依据：- 《建设工程质量管理条例》- 《建筑工程施工质量验收统一标准》- 《建设工程安全生产管理条例》- 项目合同及合同附件- 施工图纸及设计变更文件第二章监理职责1. 监理单位职责：- 严格按照合同约定进行监理工作。
- 组织实施监理规划和监理实施细则。
- 对施工质量、进度、安全、合同履行等进行全面监督。
- 组织召开监理例会，协调各方关系。
2. 总监理工程师职责：- 负责监理工作的全面领导。
- 组织编制监理规划和监理实施细则。
- 审批监理工作计划、监理报告等。
- 解决重大监理问题。
3. 专业监理工程师职责：- 负责专业监理工作。
- 编制专业监理实施细则。
- 审查施工组织设计、专项施工方案等。
- 对施工过程进行监督检查。
第三章施工准备阶段1. 审查施工组织设计：- 审查施工组织设计是否符合国家相关标准和规范要求。
- 审查施工组织设计是否满足工程项目的实际情况。
2. 审查专项施工方案：- 审查专项施工方案是否具有可操作性。
- 审查专项施工方案是否满足安全生产要求。
第四章施工阶段1. 质量控制：- 严格按照国家相关标准和规范进行施工质量控制。
- 对施工过程进行监督检查，确保工程质量符合要求。
2. 进度控制：- 严格按照施工进度计划进行施工。
- 对施工进度进行监督检查，确保工程进度符合要求。
3. 安全控制：- 严格按照国家相关安全生产法律法规进行施工。
- 对施工现场进行安全检查，确保施工安全。
4. 合同管理：- 严格按照合同约定进行施工。
- 对合同履行情况进行监督检查。
第五章竣工阶段1. 竣工验收：- 严格按照国家相关标准和规范进行竣工验收。
- 组织召开竣工验收会议。
工程进度控制监理制度
工程进度控制监理制度工程项目的进度控制是确保工程按时完成的关键因素之一。
为了实现这一目标，必须制定一套详细的工程进度控制监理制度。
以下是一份标准的工程进度控制监理制度范本，它包括了制度的目的、适用范围、主要职责、进度控制流程以及监督和考核机制等关键要素。
一、制度目的本制度旨在明确工程进度控制的基本要求，规范各方的责任和行为，通过有效的监督和管理，确保工程项目按照既定的时间表和质量标准顺利完成。
二、适用范围本制度适用于所有参与工程项目建设的单位和个人，包括但不限于建设方、施工方、监理方以及其他相关服务提供者。
三、主要职责1. 建设方职责：负责提供完整的工程资料，确保资金及时到位，协调解决工程建设中的重大问题。
2. 施工方职责：负责制定详细的施工进度计划，按照计划组织施工，并及时反馈工程进展情况。
3. 监理方职责：负责审核施工方提交的进度计划，监督施工过程，确保进度符合计划要求，并对进度偏差提出纠正措施。
四、进度控制流程1. 进度计划制定：施工方应在开工前制定详细的施工进度计划，并提交给监理方审核。
2. 进度跟踪监控：监理方需定期检查工程进度，与施工计划进行对比，发现问题及时通知施工方。
3. 进度调整与更新：如遇特殊情况需要调整进度计划，施工方应及时更新并重新提交给监理方审核。
4. 进度报告编制：施工方应定期编制进度报告，详细记录工程进展情况，供监理方审查。
五、监督和考核机制1. 定期会议：项目涉及各方应定期召开工程进度协调会议，及时沟通信息，解决问题。
2. 现场检查：监理方应不定期进行现场检查，确保施工进度与计划相符。
3. 考核评价：根据工程进度的实际情况，对施工方的工作进行考核评价，作为后续合作的参考。
通过上述制度的实施，可以有效地对工程进度进行控制和监督，确保工程项目能够按期完成，同时也保障了工程质量和投资效益。
需要注意的是，制度的有效执行离不开各方的通力合作和严格执行，因此在实际操作中，各方应本着公正客观的原则，确保制度得到有效落实。
监理实施细则(进度控制)
监理实施细则(进度控制).doc监理实施细则（进度控制）一、前言介绍监理实施细则（进度控制）的目的、重要性以及它在工程项目管理中的作用。
二、工程概况工程名称：提供工程的全称。
工程地点：详细说明工程的具体地理位置。
工程规模：描述工程的规模和主要特征。
工程目标：阐述工程的目标和预期成果。
三、监理单位资质资质证明：列出监理单位的资质等级和认证证书。
监理团队：介绍监理团队的组成和主要成员。
四、监理进度控制的目标明确监理进度控制的具体目标，包括工程按时完成、避免延期等。
五、监理进度控制的原则系统性原则：确保进度控制的全面性和系统性。
预防性原则：提前预防可能影响进度的风险。
动态控制原则：根据实际情况调整进度计划。
六、监理进度控制的流程进度计划的制定：介绍如何制定合理的进度计划。
进度计划的审批：说明进度计划的审批流程。
进度计划的实施：阐述如何执行进度计划。
进度跟踪与监控：介绍进度跟踪的方法和工具。
进度调整与优化：描述进度调整的程序和优化措施。
七、监理进度控制的方法与工具甘特图：使用甘特图来展示工程进度和时间安排。
关键路径法（CPM）：介绍关键路径法的基本原理和应用。
里程碑计划：制定关键里程碑，确保关键任务按时完成。
进度审核会议：定期举行进度审核会议，评估进度情况。
八、监理进度控制的实施施工前期：在施工前期如何进行进度控制。
施工过程中：在施工过程中如何进行进度控制。
施工后期：在施工后期如何进行进度控制。
九、监理进度控制的检查与评估定期检查：介绍定期检查进度的流程和方法。
进度评估：说明如何评估进度的符合性和效率。
问题诊断：对发现的问题进行诊断，并提出解决方案。
十、监理进度控制的问题处理问题识别：如何识别影响进度的问题。
问题报告：问题发现后的报告流程。
问题解决：问题解决的策略和措施。
十一、监理进度控制的沟通与协调内部沟通：监理团队内部的沟通机制。
外部协调：与施工单位、设计单位等的协调机制。
信息共享：确保所有相关方都能及时获取进度信息。
监理实施细则目录
监理实施细则目录引言概述：监理实施细则是指在建设工程过程中，监理机构根据相关法律法规和规范要求，对工程实施过程中各项工作进行监督和管理的具体操作规范。
本文将详细介绍监理实施细则目录的内容，包括一、工程前期准备；二、施工过程管理；三、质量控制；四、安全监控；五、工程竣工验收。
一、工程前期准备：1.1 建设单位的资质审查：对建设单位的资质进行审核，确保其具备相应的资质和能力。
1.2 合同文件审查：对建设单位与施工单位签订的合同文件进行审核，确保其合法合规。
1.3 施工组织设计审核：对施工单位提交的施工组织设计方案进行审核，确保其符合相关规范和要求。
二、施工过程管理：2.1 施工进度管理：监督施工单位按照合同约定的工期进行施工，并及时跟踪施工进度，确保工程按时完成。
2.2 施工质量管理：监督施工单位按照相关规范和要求进行施工，确保施工质量符合标准。
2.3 施工现场管理：监督施工单位的现场施工管理，包括施工场地的布置、施工设备的使用和维护等，确保施工现场安全有序。
三、质量控制：3.1 施工材料质量控制：监督施工单位采购的材料是否符合相关标准和规范要求。
3.2 施工工艺质量控制：监督施工单位的施工工艺是否符合相关规范和要求。
3.3 施工质量验收：对施工单位完成的工程进行质量验收，确保工程质量符合要求。
四、安全监控：4.1 施工安全管理：监督施工单位的安全管理措施是否到位，包括施工现场的安全设施和操作规程等。
4.2 施工安全培训：监督施工单位对施工人员进行安全培训，提高其安全意识和操作技能。
4.3 施工现场安全检查：定期对施工现场进行安全检查，发现并纠正安全隐患，确保施工过程中的安全。
五、工程竣工验收：5.1 工程竣工验收程序：规定工程竣工验收的程序和要求，包括资料的准备和验收的具体步骤。
5.2 工程竣工验收标准：明确工程竣工验收的标准和要求，包括工程质量、安全等方面的要求。
5.3 工程竣工验收报告：编制工程竣工验收报告，对工程的质量、安全等方面进行总结和评价。
工程施工进度控制监理细则
工程施工进度控制监理细则一、进度控制的依据1、根据业主和承包人签定的工程承包合同中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。
2、承包单位依据合同工期总目标所编制的工程施工组织设计。
3、经监理项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划。
二、进度控制的内容1、审查施工组织设计、施工技术方案和进度计划，是否同意，提出意见。
2、承包单位提出的材料、设备及所列的规格和数量，质量是否满足工程进度的要求。
3、检查各个分项工程的进度计划是否满足总进度目标。
4、在项目进行的全过程中，检查工程进度，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。
5、定期向业主报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施或做出相应的决定。
三、进度控制工作流程(见进度控制控制流程图)（一）、本工程施工进度监理一般程序，如下：1、业主与承包人签定施工承包合同；2、承包人编制施工总进度计划；3、承包人向监理工程师提交总进度计划；4、总监理工程师审查批准、实施总进度计划；5、承包人编制具体工程项目的施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况；6、监理工程师进行施工中进度检查，将实际进度与计划进度两者进行对比；7、继续执行总进度计划或调整后的计划直至完成；（二）、进度计划必须附有的内容：1、主要劳动力计划2、主要材料进场计划3、主要机械设备进退场计划4、施工准备工作计划5、临时设施、临时占地计划6、现金流量计划（三）、实际进度与计划进度对比内容：1、当月计划完成工程量2、当月实际完成工程量3、累计计划完成数和实际完成数4、计划提前或拖后的原因分析5、拟采取的对策6、现场人工、材料、机械设备数量统计对比（四）监理控制内容汇总表1、进行计划与实际完成值的检查2、要求承包人分析原因并采取措施调整施工进度计划3、承包人修改施工进度计划4、监理工程师批准四、工程进度监理的措施1、要求施工方月初上报按照旬、月编制的详细进度计划，审查其中劳动力计划、施工机具、设备计划、材料采购计划、安全生产及文明施工计划等重要内容。
工程进度监理控制实施细则
工程进度监理控制实施细则第一节进度控制的原则、任务、和工作制度工程进度监理，是指监理工程师在工程合同实施全过程中，运用各种监理手段和方法，依据合同文件所赋予的权力，监督工程项目承包人，采用先进合理的施工方案和组织管理措施，在确保工程质量、安全和投资费用的前提下，按照合同规定的工程建设工期，加上监理工程师批准的工程延期时间，以预定的计划目标完成工程项目建设。
进度控制对建设项目的工期、质量、效益有着重要的影响，是合同能否得以实现的重要指标，是监理工程师工作的三大任务之一。
在施工准备阶段，要求施工单位提交工程总进度计划及分阶段进度计划，项目监理机构根据施工图及现场实际施工条件认真研究计划的可行性与合理性，一致通过后方可允许开工。
一、进度控制的原则1、监理进度控制的总原则是总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析，对应到进度计划上分别为总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划和月进度计划。
2、、合同原则：监理对进度控制的目标将符合合同文件所规定的工期目标。
3、质量原则：监理对进度的控制，将在确保工程质量与安全的前提下进行。
4、动态控制原则：监理将及时掌握工程进度信息，并进行统计分析，做到主动控制。
5、主动控制原则：通过监督承包人按时提交进度计划，并严格审批，来体现监理对工程进度的预先控制。
6、反索赔原则：监理要通过对合同的理解和对工程进度安排的认识，采取合同手段，尽量避免延期或使延期可能造成的损失降低到最小。
二、进度控制的任务1、协助建设单位进行工程项目建设周期总目标的分析、论证，找出进度控制关键点，并提出控制措施。
2、协助建设单位提出工程项目总进度计划，并在实施过程中控制其执行，在必要时及时与建设单位协商调整总进度计划。
3、审查总承包单位提出的施工总进度计划和分项分部工程进度计划重点审查他们的时效性与可操作性,当发现进度计划有互相矛盾时，要求总承包承包单位及时调整,并控制其执行。
4.审查各承包单位和材料设备商提出的进场材料、进度实施计划,并检查、督促其执行。
建设工程施工进度监理细则
建设工程施工进度监理细则第一章总则一、为规范建设工程施工过程，保障工程质量、安全和进度，加强对施工进度的监督管理，依法保障建设项目的正常进行和顺利完成，制定本细则。
二、本细则适用于建设工程施工进度监理的实施，监理单位应根据具体项目情况结合本细则制订监理方案，并按照监理方案对施工进度进行监督管理。
第二章监理范围一、监理范围包括但不限于以下内容：1. 对施工单位提交的施工进度计划进行审查；2. 对施工单位的实际施工进度进行监督检查；3. 协助业主和施工单位解决施工进度中的问题；4. 审查施工单位提出的变更、调整施工进度计划的申请。
二、监理单位应严格履行监理职责，合理利用监理工具和手段，保证施工进度的合理性和可行性。
第三章施工进度计划的审查一、施工单位应按照相关法规和标准要求制定施工进度计划，并在工程施工前提交给监理单位审查。
二、监理单位应在收到施工单位提交的施工进度计划后，按照监理方案要求进行审查，并在规定时间内提出审核意见。
三、审查内容包括但不限于：1. 施工进度计划的合理性和可行性；2. 施工单位施工组织设计的合理性；3. 施工进度计划中的关键节点和重要工序的设置是否合理。
四、施工单位应根据监理单位的审核意见进行修改，直至获得监理单位的批准。
第四章实际施工进度的监督检查一、监理单位应定期对施工现场进行监督检查，根据工程进度计划情况进行评估，及时发现和解决施工进度中的问题。
二、监督检查内容包括但不限于：1. 施工进度的实际完成情况；2. 施工现场的安全保障措施；3. 施工单位与分包单位的协调配合情况。
三、监理单位应及时向业主和施工单位反馈监督检查结果，并提出整改建议。
第五章施工进度调整一、施工单位在施工过程中如遇特殊情况需要调整施工进度计划的，应提出变更或调整计划的申请。
二、监理单位应根据施工单位提出的申请，进行审查和评估，提出审核意见，并及时告知业主和施工单位。
三、施工单位应根据审核意见对施工进度计划进行修改，并经监理单位批准后执行。
监理实施细则的主要内容
一、背景介绍
监理实施细则是为了规范监理工作，确保工程质量和进度的有效控制而制定的。本文将详细介绍监理实施细则的主要内容，包括监理工作的组织与管理、监理人员的职责与要求、监理报告的编制与提交、监理工作的考核与奖惩等方面。
二、监理工作的组织与管理
1.监理组织的设置：根据工程项目的规模和复杂程度，确定监理组织的人员配置和职责分工。
3.监理工作的惩罚措施：对监理工作不合格或者存在违规行为的个人或者团队，赋予相应的处罚和警告。
六、总结
监理实施细则的主要内容包括监理工作的组织与管理、监理人员的职责与要求、监理报告的编制与提交、监理工作的考核与奖惩等方面。通过遵循这些规定，可以提高监理工作的效率和质量，确保工程的顺利进行和成功交付。
2.监理计划的制定：制定监理计划，明确监理工作的时间节点和任务分配，确保监理工作的有序进行。
3.监理文件的管理：建立监理文件档案，包括合同文件、施工图纸、变更通知书等，确保监理工作的资料完备性和可追溯性。
三、监理人员的职责与要求
1.监理人员的资质要求：具备相应的监理工程师资格证书，并具备一定的工程实践经验。
2.监理报告的编ห้องสมุดไป่ตู้：根据监理日志和实地检查情况，编制监理报告，详细描述工程质量、安全和进度等方面的情况。
3.监理报告的提交：监理报告应及时提交给业主和施工单位，以便及时采取相应的措施。
五、监理工作的考核与奖惩
1.监理工作的考核标准：根据监理工作的完成情况、工程质量和进度等指标，制定相应的考核标准。
2.监理工作的奖励措施：对监理工作出色的个人或者团队，赋予相应的奖励和表彰。
2.监理人员的职责：负责对工程施工过程进行监督、检查和评估，确保工程符合相关法律法规、合同约定和技术标准。
工程进度控制监理细则
工程进度控制监理细则1. 简介工程进度控制是工程项目管理中的重要环节，它对项目的顺利进行具有重要影响。
工程进度控制监理细则是根据相关法律法规和技术规范，制定的用于监理工程进度控制的具体细则。
本文将会详细介绍工程进度控制监理细则的相关内容和要求。
2. 监理工程进度控制的目标和原则2.1 目标监理工程进度控制的目标是确保工程项目按照合同要求和计划进展，及时发现和解决项目进度问题，保证项目按时完成。
2.2 原则1.合理性原则：监理工程进度控制要求具有合理性，即工程进度计划要符合工程实际情况，能够有效指导工程施工。
2.可行性原则：监理工程进度控制要求具有可行性，即在合理的时间范围内完成工程项目。
3.确定性原则：监理工程进度控制要求具有确定性，即要能够明确工程项目的起止时间和关键节点。
4.可测量性原则：监理工程进度控制要求具有可测量性，即能够通过实际进展情况对工程进度进行实时监测和评估。
3. 工程进度控制监理的职责和要求3.1 工程进度计划审核监理应对施工单位提交的工程进度计划进行审核，确保其合理性、可行性和正确性。
工程进度计划应包括以下内容： -工程项目的整体进度计划，包括主要工程节点和关键路径； - 施工单位的工程进度计划，包括各施工阶段的具体工作安排和时间计划； - 施工单位的工程进度控制措施，包括进度监测和调整机制。
3.2 工程进度监督监理应对工程施工单位的实际施工情况进行监督，确保施工按照工程进度计划进行。
主要工作包括： - 检查施工单位的施工进度，并及时与其沟通，解决施工中存在的进度问题；- 检查工程施工现场的安全生产情况，保证施工进度和质量安全； - 检查施工单位的进度记录、技术资料和施工图纸，确保其符合要求。
3.3 工程进度评估和报告监理应对工程项目的进度进行评估和报告，及时发现和解决工程进度问题。
工程进度评估和报告应包括以下内容： - 施工单位的工程进度完成情况，包括主要工序的完成情况、工程节点的达成情况等； - 工程进度与合同约定和计划进度的对比情况，分析工程进度偏差的原因； - 提出工程进度调整的建议，包括加班加点措施、施工资源调配等。
监理实施细则的进度控制
监理实施细则的进度控制监理是在建设工程实施过程中，为业主提供独立、客观、公正的监督服务，确保工程质量和安全的重要环节。
而监理实施细则的进度控制是其中一个关键方面，它对于项目的进展和质量具有重要的影响。
本文将从准备阶段、实施阶段和总结阶段三个方面，探讨监理实施细则的进度控制方法和注意事项。
一、准备阶段在准备阶段，监理人员需要对工程项目进行全面的了解，并与业主、建设单位和设计单位进行充分的沟通和协商。
对于进度控制而言，以下几个方面是需要重点关注的。
1.明确工程目标和计划在准备阶段，监理人员应与业主共同明确工程目标和计划，确保双方对项目进度的要求一致。
从而为后续的进度控制提供明确的基础。
2.编制详细的工程进度计划监理人员应根据工程目标和计划，编制详细的工程进度计划。
该计划应包含工程各个施工阶段的时间节点、关键工序和监理人员的工作安排。
一个合理、严密的工程进度计划对于后续的监理工作和进度控制至关重要。
二、实施阶段在实施阶段，监理人员需要密切关注项目的实际施工进度，及时采取相应措施确保工程按时完成。
以下几个方面是需要特别注意的。
1.监督施工方的工程进度监理人员应定期与施工方进行会议或现场勘查，监督施工进度的执行情况。
对于存在滞后或预期超时的工序，监理人员应要求施工方提供解决方案，并跟踪实施情况。
2.持续监测和评估监理人员需要通过多种手段对工程进度进行持续监测和评估。
这可以包括使用现代化的监控技术和工具，例如工程管理软件、摄像头等，从而及时了解施工进度的实际情况。
3.应对变更和调整在实施阶段，可能会出现工程变更或调整的情况。
监理人员应及时评估变更对工程进度的影响，并与业主和施工方协商确定相应的调整方案。
确保变更不会对工程进度产生重大的影响。
三、总结阶段在工程实施完工后的总结阶段，监理人员需要对整个项目的进度控制进行总结和评估。
以下几个方面需要特别关注。
1.总结和分析实施过程中的进度控制情况监理人员应总结和分析实施过程中的进度控制情况，包括进度计划的合理性、监督和评估的效果等。
监理规划及监理实施细则
监理规划及监理实施细则一、引言监理是指在工程建设过程中，由专业监理机构或专业人员对工程建设的合同约定进行监督、检查、评审和管理的过程。
有效的监理规划和监理实施细则对于提高工程质量、确保工程进度、控制工程成本具有重要意义。
本文将阐述监理规划及监理实施细则的内容和要点。
二、监理规划的制定步骤1.明确监理目标：明确监理的总体目标，包括工程质量、工程进度、工程安全等方面的要求。
2.编制监理计划：根据工程建设的特点和要求，编制监理计划，明确监理的工作内容、工作时限、工作方法等。
3.确定监理人员：根据工程的类型和规模确定监理团队的人员结构和数量，明确各监理人员的职责和权限。
4.制定监理文件：制定监理的规章制度、管理办法、技术规范等文件，明确监理的工作流程和标准。
三、监理实施细则的内容与要点1.工程质量管理（1）对施工方的资质进行审查，确保施工方具备合法合规的资质，并具备承担工程建设的能力。
（2）对施工方的质量管理体系进行审查，确保施工方具备科学合理的质量管理体系，并能有效执行。
（3）对施工方的工程质量控制措施进行审查，包括施工工艺、施工方法、材料选用等，确保施工方能够按照设计要求进行施工。
（4）对施工过程中的工程质量进行检查和评审，及时发现并纠正施工中的质量问题，确保工程质量符合设计和合同要求。
2.工程进度管理（1）制定项目进度计划，明确工程的各个节点和阶段的完成时间，确保工程按时完成。
（2）对施工方的进度计划进行审查，确保施工方的进度计划能够合理、科学地组织施工进度。
（3）对施工方的进度管控措施进行审查，包括施工方法、施工组织、施工资源等，确保施工方能够按照进度计划进行施工。
（4）对施工进度进行监督和检查，及时发现并解决施工过程中的进度问题，确保工程按时完成。
3.工程安全管理（1）对施工方的安全管理体系进行审查，包括安全生产制度、安全管理人员、安全设施等，确保施工方具备安全施工的能力。
（2）对施工方的安全控制措施进行审查，包括施工现场的安全组织、施工设备的安全使用等，确保施工方能够按照安全规范进行施工。
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更改记录
1.目的 (3)
2.适用范围 (3)
3.术语 (3)
4.职责 (3)
5.内容 (3)
5.1 进度控制的目标 (3)
5.2工程施工进度计划（调整计划）的报审 (3)
5.3 施工总进度计划的审查与审批 (3)
5.4 年度计划和季、月施工进度计划 (3)
5.5 年、季、月施工进度计划的审查与审批 (3)
5.6 施工进度计划实施 (3)
5.7 监理工程师对进度计划实施情况检查分析 (3)
5.8 工程延期（延误） (4)
5.9进度控制的相关规定要求 (4)
6.相关文件 (4)
7.应用表单 (4)
附表一：进度控制流程 (5)
附表二：工程延期（延长工期）审批程序 (6)
1.目的
指导项目监理部的进度控制工作，实现项目进度控制的目标。
2.适用范围
适用于施工阶段的进度控制。
3.术语
（无）
4.职责
4.1 总监理工程师对本项目进度控制负总责，并确定项目各监理人员的进度控制工作。
4.2 项目监理部其他监理人员按照总监理工程师的指示做好进度控制工作。
5.内容
5.1 进度控制的目标
工程项目进度控制的总目标为业主与施工单位在建设工程施工合同中确立的工程开工和工程竣工日期以及施工合同中约定的期间应提交的分段（分部分项或节点）工期。
进度控制目标的分解目标
5.2工程施工进度计划（调整计划）的报审
敦促施工单位在工程开工前填报工程施工进度计划（调整计划）报审表并附施工总进度计划。
5.3 施工总进度计划的审查与审批
专业工程师审查施工总进度计划，总监理工程师审批施工总进度计划，签署审批意见。
监理主要审核以下方面：
5.3.1 施工总进度计划安排是否符合建设项目总进度计划总目标和分解目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。
5.3.2 施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期是否满足施工合同（分批投产、配套设备安装等）要求。
5.3.3 施工总进度计划与资金计划相吻合。
5.4 年度计划和季、月施工进度计划
敦促施工单位报送年度计划和季、月施工进度计划。
5.5 年、季、月施工进度计划的审查与审批
专业监理工程师审查年、季、月施工进度计划，总监理工程师审批年、季、月施工进度计划。
监理审核主要方面：
5.5.1 检查年、季、月施工进度计划是否符合施工合同要求和施工总进度计划。
5.5.2 检查进度安排的合理性，以防止施工单位利用进度计划的安排造成建设单位的违约，并以此向建设单位索赔。
5.5.3 审查施工单位的劳动力、材料、机具设备供应能否保证进度计划的实现。
5.5.4 审查施工工序的安排是否符合逻辑，是否符合施工程序的要求。
5.5.5 审查施工进度计划是否与其它实施性计划协调。
5.5.6 审查施工进度计划是否满足材料与设备供应的连续性、均衡性。
5.6 施工进度计划实施
5.6.1 督促施工单位劳动力、机械设备、材料等生产要素及时进场到位，处于良好状态，确保施工进度计划的实施。
5.6.2 督促应由业主提供的原材料、设备及时到位，按合同规定及时支付工程进度款。
5.7 监理工程师对进度计划实施情况检查分析
5.7.1 专业监理工程师定期检查（巡视）进度计划的实施，记录实际进度及相关
情况，收集施工单位提交的有关进度报表资料。
5.7.2 驻地监理人员现场跟踪检查工程项目的实际进展情况。
5.7.3 坚持工地例会，了解实际进度情况，提出下一步目标。
5.7.4 采用科学方法（横道图比较法，也可用S型曲线比较法、前锋线比较法）进行实际进度与计划进度对比，监理填写工程进度表。
5.7.5 实际进度符合计划进度时，要求施工单位编制下一期进度计划，直至实现进度目标。
5.7.6 实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师签发监理通知指令施工单位采取调整措施，保证目标实现。
5.7.7 实际进度严重滞后于计划进度时，总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。
5.7.8 总监理工程师在监理月报中向建设单位报告工程进度情况和采取进度控制措施的执行情况。
专业监理工程师制定进度控制方案，进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。
5.8 工程延期（延误）
5.8.1 工程延期事件发生，施工单位在合同规定的时间内报送工程延期申请，当施工单位提出的工程延期要求符合施工合同文件的规定条件时，项目监理部应予以受理。
5.8.2 监理单位调查核实，要求施工单位提供详情报告，与建设单位联系协商。
核实的依据：
5.8.2.1 施工合同中有关工程延期的决定；
5.8.2.2 工期拖延和影响工期事件的事实和程度；
5.8.2.3 影响工期事件对工期影响的量化程度；
5.8.2.4 其它有效依据。
5.8.3 工期延期事件具有持续性时，总监理工程师签署临时审批意见，签署前应与建设单位、施工单位进行协商。
5.8.4 工程延期事件持续性结束或仅为一次性时，施工单位在规定时间内向监理提交最终工程延期申请表。
5.8.5 监理复查处理工程延期及临时延期时，应与建设单位、施工单位充分协商后，总监理工程师签署工程最终延期审批，若工程延期造成施工单位提出的费用索赔时，按费用索赔程序处理。
5.8.6 施工单位未能按照施工合同要求的工期竣工，造成工期延误，项目监理机构按合同规定从施工单位应得款项中扣除误期损害赔偿费。
5.9进度控制的相关规定要求
进度控制监理工作事项还应符合法律法规、合同文件、监理规范、项目监理规划等规定要求。
6.相关文件
6.1 项目监理规划
6.2 〈适用法律法规汇总表〉
7.应用表单
7.1 施工进度计划（调整计划）报审表（统一用表）
7.2 工程进度表（NO：CS-BD-JL-08）
7.3 工程临时延期申请表（统一用表）
7.4 工程延期报审表（统一用表）
7.5 监理通知单（统一用表）
7.6 监理月报（统一用表）附表一：进度控制流程
附表二：工程延期（延长工期）审批程序。