房地产公司项目开发进度计划编制指引模版

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项目开发进度计划表模板

项目开发进度计划表模板

项目开发进度计划表模板
项目开发进度计划表模板
项目名称:xxx项目
项目起止时间:xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日项目概述:
项目目标:
项目范围:
项目阶段:
序号任务名称负责人起始日期结束日期完成状态备注
1项目启动阶段
1.1项目启动会议
1.2制定项目计划
1.3确定项目组成员
1.4确定项目交付物
1.5确定项目资源需求2分析需求阶段
2.1收集和整理需求
2.2确定需求优先级
2.3制定需求规格说明书2.4验证需求规格说明书2.5确定功能设计要求3系统设计阶段
3.1制定系统架构设计3.2编写详细设计文档3.3评审详细设计文档3.4更新和优化设计文档4编码与单元测试阶段
4.1根据设计文档进行编码4.2编写单元测试用例
4.3进行单元测试
4.4解决单元测试中的bug 5集成与系统测试阶段
5.1进行集成测试
5.2编写系统测试用例
5.3进行系统测试
5.4解决系统测试中的bug 6部署与验收阶段
6.1进行部署准备工作
6.2进行用户验收测试
6.3修改和优化系统
6.4用户培训
6.5项目总结会议
以上为项目开发进度计划表的模板,项目执行过程中可能会有一些变动和调整,可以根据实际情况进行修改和补充。

项目开发进度计划表excel表格模板(完整版)

项目开发进度计划表excel表格模板(完整版)
XXXX项目开发计划表
编制/日期:
审核
批准
开发周期 8~10个月 开发起始
序号
项目
开发进度 Development Plan
201X 年
No.
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
一月
5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5
11 设备采购计划编制
12 模具开发计划编制
13 材料(过程流程图、特殊特性)清单编制
14 小组可行性承诺
15 车间平面布置图
16 供应商开发计划编制
17 原材料及外协件采购
18 过程失效模式及后果分析(PFMEA)
19 试生产控制计划编制
20 作业指导书、检验文件编制
21 包装标准评审
22 测量系统分析计划编制
23 初始过程能力研究计划编制
24 包装规范编制
25 阶段评审
确认阶段
26 试生产
27 测量系统分析(R&R)
28 初始过程能力研究 (CPk)
29 试生产样件确认(准备PPAP文件)
30 包装评价
31 生产控制计划编制
32 产品质量策划总结和认定
33 生产件批准(提交PPAP文件)
待定
34 阶段评审
项目确定及多功能小组成立
1 接收顾客图纸、标准、技术资料或实样
2 技术协议评审/合同评审

房地产项目开发进度计划表

房地产项目开发进度计划表

1、关键时间点说明:现一期土地证完成时间不迟于20100830;一二期方案通过时间不迟于20101120;首批施工许可证时间20110330;首批开工出正负零时间20110720;首批预售证时间20111120;
2、开发分期说明:现1、2期合并开发,三期独立开发;
3、本计划正式确认时间以首批施工许可证获得时间起顺推不超过30个月;
4、自施工许可证时间,主体建设至交付时间为26~30个月完成竣工备案验收及确权;
5、工程建设时间详见附件,营销节点见附件,在未正式开工前均为假设进度,会根据实际变化,主要依据总承包合同而定;
6、项目总承包管理模式及其范围、内容,对进度、成本、项目组架构影响较大;
7、主要合作商的邀约依项目总承包管理合同约定而定,目前暂定双方准备,由事业部统筹;
8、后续关键时间节点根据市场反馈进行调整而定。

开发项目进度模板

开发项目进度模板

开发项目进度模板一、项目基本信息1. 项目名称:(填写项目名称)2. 项目负责人:(填写项目负责人姓名)3. 项目起止时间:(填写项目的开始和结束时间)4. 项目描述:(简要描述项目的背景和目标)二、项目目标和里程碑1. 项目目标:(描述项目的整体目标和预期成果)2. 项目里程碑及关键节点:(列出项目的重要里程碑和关键节点)三、项目进度计划1. 项目启动阶段1.1 项目启动时间:(填写项目启动的具体日期)1.2 启动阶段工作内容:(列出项目启动阶段的工作内容和任务)1.3 启动阶段工期:(设置启动阶段的工作时间周期)2. 项目执行阶段2.1 需求分析阶段2.1.1 需求分析开始时间:(填写需求分析阶段的开始时间)2.1.2 需求分析工作内容:(列出需求分析阶段的工作内容和任务) 2.1.3 需求分析工期:(设定需求分析阶段的工作时间周期)2.2 设计阶段2.2.1 设计开始时间:(填写设计阶段的开始时间)2.2.2 设计工作内容:(列出设计阶段的工作内容和任务)2.2.3 设计工期:(设定设计阶段的工作时间周期)2.3 开发阶段2.3.1 开发开始时间:(填写开发阶段的开始时间)2.3.2 开发工作内容:(列出开发阶段的工作内容和任务)2.3.3 开发工期:(设定开发阶段的工作时间周期)2.4 测试阶段2.4.1 测试开始时间:(填写测试阶段的开始时间)2.4.2 测试工作内容:(列出测试阶段的工作内容和任务)2.4.3 测试工期:(设定测试阶段的工作时间周期)3. 项目收尾阶段3.1 部署上线时间:(填写项目部署上线的具体日期)3.2 收尾工作内容:(列出项目收尾阶段的工作内容和任务)3.3 收尾工期:(设定收尾阶段的工作时间周期)四、项目风险和问题跟踪1. 项目风险清单:(列出可能出现的项目风险及对应的应对措施)2. 问题跟踪记录:(记录项目执行过程中出现的问题及解决情况)五、项目进度跟踪1. 项目进度填报人:(填写进度填报人姓名)2. 填报日期:(填写进度填报日期)3. 本阶段进度完成情况:(总结本阶段的工作完成情况)4. 下阶段工作计划:(列出下阶段的工作计划和任务分配)以上为一份关于开发项目进度模板的基本内容,您可以根据具体项目需求进行适当的调整和补充。

XXXXX房地产公司项目全程开发推进计划模板

XXXXX房地产公司项目全程开发推进计划模板
验收报告》的时间
第 -4104 页,共 4 页
配合部门
备注
(有地下室的 施工至地下室 顶板,无地下 室的施工至地
下室一层)
项目名称: 制表日期:20XX年X月X日
项目概况
占地面积 (万㎡):
XXXXXXXX 项目开发节点计划(整体)
项目总监: 修订日期:20XX年X月X日
建筑型态:高层、多层、停车楼、地下室
开始时间
完成时间
节点释义/完成标准
指用于市场销售的统一销售合同模版公司评审确定 的时间
指项目预售证取得后,按揭贷款银行确定并完成合 作协议签订的时间
指园林景观施工完成的时间 指园林工程部及物业单位共同验收的时间 指自来水施工完成并验收通过,达到通水条件的时 指正式用电施工完成并验间收通过,达到通电条件的
交房活动方案评审完成
B1
47.2
开办物资采购到位
B1
47.3
产权办理
备注:A1:一级节点,即核心考核节点;A2:公司内部一级节点;B1:公司内部二级节点
指为确保房屋顺利交付购房者使用的保障方案评审 完成的时间
指综合管理部对物业自行提供的设备、耗材,完成 费用核定的时间。(涉及垃圾筒、休闲长椅、样板 房的东西是开办物资)指综合管理部负责采购的交 指公共关系部在商品房销付售合同约定时间内取得大
1.1
投资测算分析
B1
1.2
市场调研报告
开始时间
完成时间
A2
2
项目定位报告确定
A1
3
国土证取得
A2
4
土地拆迁完成
A2
5
建设用地规划许可证
B1
5.1
地块红拨放线成果图

房地产公司工程进度管理作业指引-模版

房地产公司工程进度管理作业指引-模版

1.目的为了明确和统一项目工程进度管理要求和方法,确保项目的工程进度在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到预期目标。

2.适用范围适用于**置地所有在建项目(含工程由**置地管理的合作项目)。

3.术语及定义3.1.项目工程部:在项目施工现场负责项目管理的建设方工程管理机构;3.2.供应商:本管理作业指引中指总包单位、专业分包单位;3.3.工程进度计划:项目工程部根据运营需要及项目关键节点计划、集团标准工期编制的涵盖项目工程全过程的节点计划;3.4.项目施工总进度计划:总包单位根据工程进度计划及合同要求编制的包括各单体工程计划安排的更详细的施工控制计划;3.5.9个关键节点:指集团级节点中的桩基开工、正负零、主体结构封顶、砌体及二次结构施工开始、地库结构封顶、外立面落架、土建移交精装开始、土建移交景观开始、竣工备案。

4.职责与权限4.1.工程管理中心4.1.1.制定工程进度管理制度和作业指引并组织战区落实;4.1.2.组织第三方对项目工程进度进行检查评估,对进度管理工作进行考核;4.1.3.掌握并分析项目计划落实情况,对进度管理存在问题的战区和项目提出预警。

4.2.战区工程管理部4.2.1.落实集团工程管理制度及工期标准,指导项目加强进度管理。

4.2.2.审批项目工程进度计划,对项目进度进行定期检查,并跟踪落实整改。

4.2.3.监控项目重大节点的达成,对存在重大进度风险的项目进行干预和监管,确保按计划达到开盘条件,按时竣工交付。

4.3.项目工程部4.3.1.执行公司工程进度管理标准,编制示范区工程专项计划和项目工程进度计划并组织实施;4.3.2.审核审批施工进度计划,按计划组织施工并进行日常施工进度管理。

4.3.3.对进度计划落实情况进行跟踪和检查,项目实际进度生偏差时,采取有效纠偏措施。

4.3.4.做好现场风险预警工作,严重的进度延误向上级汇报采取纠偏措施,确保按时开盘和竣工交付。

5.进度计划编制5.1.进度目标的确立5.1.1.项目进度目标依据项目开发目标,结合公司标准工期、供应商情况、交通运输、材料供应、施工方法和政府部门相关制约情况制订。

房地产公司工程管理策划书编制作业指引(项目公司)

房地产公司工程管理策划书编制作业指引(项目公司)

房地产公司工程管理策划书编制作业指引(项目公司)一、项目概述1.1 项目名称:XXX房地产公司项目1.2 项目背景:该项目是XXX房地产公司的一项拟建工程,项目总用地面积XXXX平方米,主要包括商业、住宅配套设施等建筑物。

1.3 项目目标:本项目旨在打造一座全新的商业、住宅一体化综合体,为城市的现代化发展作出贡献。

二、工程管理策划2.1 总体策划本项目的工程管理策划必须基于循序渐进的原则,并在整个项目生命周期中始终贯彻执行,以确保所有活动能够顺利进行。

2.2 项目管理计划项目管理计划将会给出项目的实施过程中如何实现项目目标的指导方针。

2.3 工程进度计划工程进度计划旨在确保工程进度的准确掌握,以满足项目要求,并在需要时为合同的变化提供可操作的计划表。

2.4 工程成本计划工程成本计划将会支持整个项目实施时的预算制定、预算控制及风险管理。

2.5 风险管理计划风险管理是整个项目实施过程中一个重要组成部分。

风险汇总、分析、评估和响应的方法要充分考虑。

为了保障整个项目实施过程中的风险控制,制定风险管理计划是必要的。

2.6 质量管理计划本项目的质量管理计划旨在保证产品质量的高水平,所有工作都要建立在“质量第一,持续改进”的基础上。

三、工程实施计划3.1 工程范围本项目工程范围包括:- 住宅区建筑物- 商业区建筑物- 基础设施- 路网及停车场建设- 绿化带3.2 工程实施计划工程实施计划将区分计划的各个阶段,定义并明确所需资源,制定详细的工作计划。

该计划将详细描述要做的工作和时间。

3.3 工程质量计划工程质量计划将会为项目整个生命周期的开发、实施、测试和交付等工作阶段提供了详细的质量要求,确保项目质量符合客户期望和需求。

3.4 工程成本计划工程成本计划将按照预算分配、花费控制和成本分析的方法来制定工程成本计划。

3.5 采购计划采购计划旨在协调所有采购活动,包括采购、合同签订和要求等相应活动。

3.6 现场管理计划现场管理计划将覆盖现场管理、安全管理、劳务管理和资源利用管理等方面。

房地产项目开发进度计划表

房地产项目开发进度计划表

1、关键时间点说明:现一期土地证完成时间不迟于20100830;一二期方案通过时间不迟于20101120;首批施工许可证时间20110330;首批开工出正负零时间20110720;首批预售证时间20111120;
2、开发分期说明:现1、2期合并开发,三期独立开发;
3、本计划正式确认时间以首批施工许可证获得时间起顺推不超过30个月;
4、自施工许可证时间,主体建设至交付时间为26~30个月完成竣工备案验收及确权;
5、工程建设时间详见附件,营销节点见附件,在未正式开工前均为假设进度,会根据实际变化,主要依据总承包合同而定;
6、项目总承包管理模式及其范围、内容,对进度、成本、项目组架构影响较大;
7、主要合作商的邀约依项目总承包管理合同约定而定,目前暂定双方准备,由事业部统筹;
8、后续关键时间节点根据市场反馈进行调整而定。

房地产项目计划进度管理模板(集团项目进度计划管理指引)

房地产项目计划进度管理模板(集团项目进度计划管理指引)

集团计划运 营专员项目 负责人地区 公司计划运 营专员PMO 成员项目职 能负责人
上报批准
各职能 负责人
每月一次
项目负责人 →地区公司 计划运营专 员→地区公 司总经理(每 一版应明确 标示与上一 板的的变 化,以及变 化原因分析
月度运营会 批准就每个 项目当场形 成会议纪 要,会后由 该项目项目 负责人和地 区公司运营 计划专员和 地区公司总 经理审批。
上报并批 准(项目 各职能负 责人应仔 细填写计 划事项备 注及说明 项目各 与一级计划一起编 栏,明确 职能负 制完成 提出对三 责人 级计划工 作包的需 求及要达 到的目 的,有利 于三级计 划的编制
每周
项目负责人 →地区公司 计划运营专 员→地区公 项目负责人 司总经理(每 地区公司总 PMO成员对 经理 一版应明确 应项目职能 3、不影响集团关键节点完成,项目负责人、 标示与上一 负责人 各职能负责人未能达成共识、未能取得承诺 板的的变 项目周例会 后,职能负责人应在会后当日(最迟不超过第 化,以及变 (详见《龙湖 二天)召开专题会议讨论,并达成共识,否则 化原因分析 集团地区公 项目负责 上报地区公司总经理裁决或PMO会议; 司项目运营 人 会议管理指 引》) 项目负责人 →地区公司 计划运营专 4、项目负责人预测到如影响集团关键节点, 员(每一版应 PMO会议 立即上报地区公司计划运营专员,评判是否 明确标示与 立即招集PMO会议决定 上一板的的 变化,以及 变化原因分 析
集团项目进度计划管理指引
计划 级别 计划编制及批准 定义 及模版 编制 上报 计划批准 批准 送达 编制完成时间 计划执 行 编制完成 执行责 定义 任人 计划回顾及调整 频次 回顾频次及方式 方式 检查人 回顾结果 上报前提 上报人 批准 调整批准 送达 完成时间 完成定义

房地产项目开发一二级节点计划进度表 完整版

房地产项目开发一二级节点计划进度表 完整版
2014.05.20
2014.08.10 2014.08.20 2014.7.30 2014.1.15
2014.4.20
2014.05.20
2014.6.1 2014.7.1 2014.06.15 2014.08.11
2014.8.21 2014.10.11 2014.07.30 2014.09.21 2014.9.11 2014.10.22 2014.11.12 2014.10.22
完成 完成 2014.03.20
2014.4.20 2014.3.30 2014.4.5
2014.1.10 2014.3.15
2014.4.10
2014.04.20
2014.5.10 2014.7.10
完成 完成 2014.03.30 2014.04.15 2014.05.05 2014.05.15
2016.06.10
2014.07.10 2014.09.15
2014.1.1
2014.8.10
2014.4.15 2014.4.15 2014.09.10 2015.04.26
2015.05.07 2015.05.22 2014.12.16 2015.05.22 2015.06.1 2015.07.25 2015.09.25 2015.09.25
2014.10.22
106 精装修施工单位进场
107 完成外墙喷淋实验
2014.12.05
108 完成楼内公共部位装修
2014.10.30
109 完成消防安装
2014.07.30
110 完成户门安装
2014.10.30
111 完成电梯安装
无此项工作
112 完成室内安装工程
2014.04.25

房地产项目开发进度控制表模板

房地产项目开发进度控制表模板

45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61
首层~5层结构施工 6~30层结构施工 二次结构、砌筑 电梯设备安装 幕墙插入自顶向底施工 消防、空调、室内电力设备、给排水施工 室内精装修施工 室内弱电智能施工 室外管线施工 园林绿化道路施工 停车场系统、室内外导视系统施工 五、竣工验收备案 人防验收 卫生防疫检验等 规划验收 消防验收 竣工备案
2011-10-17 2012-3-14 2012-4-28 2012-5-18 2012-6-21 2012-5-29 2012-7-24 2012-7-18 2012-7-10 2012-7-20 2012-7-30 2012-8-23 2012-6-13 2012-6-30 2012-7-23 2012-8-3 2 2012-10-22 2010-9-1 2010-10-10 2010-11-23 2010-12-19 2011-3-18 2011-4-20 2011-10-20 2012-10-22 2012-4-19 2010-9-20 2010-10-15 2010-12-9 2010-12-20 2011-1-8 2011-1-28 2011-2-7 2011-3-30 2011-12-30 2011-12-30 2012-2-19 2012-4-19 2012-5-30 2010-10-15 2010-10-5 2010-10-20 2010-12-11 2011-3-21 2011-7-17 2011-9-30 2012-1-20 2012-1-19 2012-2-28 2012-3-30 2012-4-30 2012-5-4 2012-5-30 2012-7-30 2011-5-10 2011-6-8 2011-6-27 2011-7-16 2011-8-4 描述 需要办理环评、交评 需要方案招标后 需缴纳地价款,契税 需要施工图设计后 需施工招标后 需投资额达到规定要求后 需项目竣工备案后 对业态、户型、外立面等再研究 在方案策划基础上完善 对中标方案深化设计,结构选型、各系统功能确定 主要是人防、消防审查,获得审批意见 将项目量化、图纸化,指导预算、招标、施工 获得政府规划部门指定设计单位认可,完善设计程序 配套设施设计,结合到项目的规划设计中,预留预埋做准备 应在结构出地面前完成幕墙或外立面的设计、施工招标工作 主要是楼宇自控、安防、电信、停车场系统

房地产项目开发进度计划建议案例

房地产项目开发进度计划建议案例

房地产项目开发进度计划建议案例一、项目前期(第1 2个月)1. 土地获取与规划。

第1个月。

首先呢,就像找对象一样,得先把地拿下。

和土地所有者或者相关部门好好谈,签好土地出让合同啥的。

这时候就像刚确定恋爱关系,心里有点小激动但也知道后面事儿多着呢。

然后赶紧找规划团队,大家一起坐下来,喝杯茶,开始讨论这个地块能怎么规划。

是盖高层住宅呢,还是搞点别墅加洋房的组合,或者再配点商业啥的。

初步规划方案得在这个月有个大概模样。

第2个月。

规划方案继续细化。

就像给对象打扮一样,每个细节都要考虑到。

比如说楼间距要保证大家都能晒到太阳,绿化布局要合理,让居民像住在花园里一样。

这个月要把规划方案拿去报审,就像给家长(相关部门)过目,看合不合规矩。

2. 市场调研与产品定位。

第1个月。

派几个机灵的小伙伴出去做市场调研。

看看周边楼盘都啥样,价格多少,卖得好不好。

就像去竞争对手那儿偷偷学艺一样,回来好打造我们独一无二的产品。

根据调研结果,开始琢磨产品定位。

是主打刚需人群呢,还是面向改善型购房者,或者是做高端豪华住宅。

这就好比给我们的孩子(项目)确定发展方向。

第2个月。

深入分析市场调研的数据,把产品定位再精准化。

比如说,如果发现周边刚需房很多但缺少高品质的改善房,那咱们就可以往这个方向使劲。

确定好户型面积、配套设施等具体的产品细节,就像给孩子定制一套完美的成长计划。

二、设计阶段(第3 4个月)1. 建筑设计。

第3个月。

找个靠谱的建筑设计公司,把我们的规划和产品定位一股脑儿地告诉他们。

就像给厨师点菜一样,要啥样的房子,几个卧室,客厅多大,都得说清楚。

然后让他们开始画草图,这个草图就像房子的雏形,虽然还很粗糙,但能看个大概模样了。

第4个月。

建筑设计公司根据我们的反馈修改草图,逐渐完善设计。

这时候就像雕琢一件艺术品,一点点地打磨细节。

外立面用啥材料,屋顶啥造型,都要确定下来。

同时,结构设计也要跟上,确保房子能稳稳当当的,可不能像纸糊的一样。

房地产项目开发进度计划表

房地产项目开发进度计划表

2、主体结构
土建结构施工
~ 结构施工
满足办理预售证条件
~ F结构施工
安装工程施工
水、电、消防安装
计算依据
2023年度XXX房地产项目进度计划表
工作项目
实施人
计划开始日期 计划完成日期
预计费用 (万元)
供暖(地暖)安装
主体结构封顶
四、配合销售工作
1、销售前施工准备
售楼处施工
样板房施工
看楼通道
局部园林展示
缴纳旧城改造费
缴纳人防费
核发《建设工程规划许可证》
文物勘探
地质勘探(签订协议)
地质勘查报告审查
施工场地现场踏查
计算依据
2023年度XXX房地产项目进度计划表
工作项目
实施人
计划开始日期 计划完成日期
预计费用 (万元)
完成施工图设计
施工图设计审查
编制标书
招标
开标
签订施工合同
劳保基金缴纳
渣土费缴纳
施工合同印花税
2023年度XXX房地产项目进度计划表
工作项目
实施人
计划开始日期 计划完成日期
预计费用 (万元)
一、项目前期开发和设计阶段
1、前期土地获取
协议出让用地
招标、拍卖、挂牌用地
签订《土地使用权出让合同书》,并办理房地产证
取得国土使用权证
建设用地方案审批——规划局核发《建设用的方案图》
规划设计要点审批——规划局核发《建设用地规划许可证》
管线安装
外架拆除完毕
七、屋面工程
1、土建部分
屋面防水层和保护层施工
屋面保温层施工
计算依据
屋面地砖完成 2、安装部分 墙体抹灰 墙面和天棚腻子

房地产公司项目开发进度计划编制指引

房地产公司项目开发进度计划编制指引

房地产公司项目开发进度计划编制指引房地产公司项目开发进度计划编制指引一、前言进度计划在房地产项目开展中有着重要的作用,它不仅能够帮助我们合理规划开展工作的时间,合理安排工程资源,还能够提前发现问题,保障项目稳步推进,全面达成目标。

因此,为了能够更好地制定进度计划,下面将针对房地产公司项目开发进度计划进行介绍。

二、进度计划的目的及重要性1、目的进度计划是项目管理的关键工具,它可以帮助企业更好地分配资源,合理规划时间,同时可以监控项目的实际进展情况,从而早期制定纠正措施。

企业可以根据进度计划来制定人员和物资调配计划,提前预算成本,保证项目按时顺利完成。

2、重要性进度计划可以帮助企业提前预判可能出现的问题,减少工程风险,提高项目成功率。

同时,进度计划可以起到监督作用,实时了解项目进展情况,及时调整计划,使项目按照预算、时间、质量等要求达成预期目标。

三、进度计划编制指引1、整体目标确定制定进度计划前需要确定项目的整体目标,明确开发的主要内容和量,例如建设商业、住宅、商场等等。

只有确定了整体目标,才能更好地制定进度计划,明确开发的数量、进度、质量等内容。

2、项目分解将项目按照时间、资源、活动和任务等几个方面进行分解。

确定每个阶段和每个任务需要配备的人员和物资,包括专业技术人员、建筑工程师、管理人员、物资供应商等等。

3、建立时间节点在建立时间节点时,需要考虑到项目实际情况,确定每个时间节点的完成时间。

时间节点可以建立一个时间线,同时在关键节点添加相关任务和工作内容,这样有助于了解每个节点的完成情况,及时调整计划跟进项目进展。

4、项目分工在分工过程中,可以根据任务的性质和量,分配专业人员、技术人员、监督人员相关人员进行分工。

同时在任务分工中,还需要做好工程验收表格、评价表格等工作,确保工程质量能够得到保障。

5、资源安排资源安排是指确定用人和物资的具体安排和配备方式,这一点是关键的。

针对不同的任务和项目阶段,需要配备不同的人员和物资。

房地产公司项目开发进度计划编制指引模版

房地产公司项目开发进度计划编制指引模版

一、目的项目开发进度计划编制指引(试行)1、提高各项目编制计划的合理性、全面性及可实施性,确保各项目能顺利 完成公司下达的任务指标。

2、作为各项目编制进度计划的依据。

二、项目开发进度计划编制流程项目开发节点计划→项目开发总进度计划→施工进度计划→招标采购计划 →B 级节点清单三、项目开发节点计划《项目开发节点计划》经公司总经理批准后将上报集团投资管理中心备案, 并接受集团投资管理中心的监督,是各项目开发的纲领性文件。

项目规划方案经集团批准且获得政府审批后 14 天内,公司明确项目分期开 发方案,由计划品质部编制《项目开发节点计划》。

《项目开发节点计划》包括以 下节点时间:施工图设计完成时间、施工许可证获取时间、开工时间、样板区开 放时间、预售证获取时间、开盘时间、竣工备案时间、交楼时间。

四、项目开发总进度计划项目总体计划为项目从启动至竣工交付的控制计划,包括项目前期、开发报 建、技术出图、预算招标、工程施工、竣工验收、项目整改及交付等。

项目开发总体进度计划以项目开发节点计划为依据,指导整个项目开发主要 环节。

项目开发总体计划由项目部编制、各相关部门讨论、会签,计划品质部备案。

项目开发总体计划模板按附件 1五、B 级节点清单B 级节点清单是根据项目开发的需要,由项目部把《项目开发总进度计划》 中比较重要的里程碑工作和涉及部门之间交接的工作提取出来,形成《项目开发B 级节点清单》,包括开发部工作节点、技术部工作节点、预算部工作节点及工 程部工作节点。

各项目可根据项目实际情况,调整清单内现有的项次。

经项目开发各相关部门协商一致、签字确认、总经理签发。

B 级节点清单是公司监控各项目开发进度的重点, B 级节点清单详见附表 2。

六、施工进度计划工程部在收到《项目开发节点计划》后 15 日内,由项目经理组织项目专业工程师根据现场实际情况及公司对施工计划的要求编制《项目施工进度计划》。

施工进度计划控制现场施工的每工序及施工部位的具体时间。

房地产项目开发计划编制模板

房地产项目开发计划编制模板

房地产项目开发计划编制模板项目开发计划模板(草案)风险预警及预开始时间案完成情况及分评审部门评审析意见及考核项目阶段一级节点投资论证与决策二级节点三级节点四级节点完成标志实施部门协助部门责任人实施责任人结束时间项目可行性研究与投资决策会项目获取阶段投资发展中心土地成交确认书项目交底会交地产品定位投资发展中心投资发展中心投资发展中心营销管理部营销管理部营销管理部营销管理部营销管理部营销管理部营销管理部人事行政部人事行政部人事行政部大区公司确定开盘体量确定销售回款金额项目部成立立项报批项目预立项报批项目立项报批办理国土使用证批复取得立项批复取得国土使用证项目部(综合部)项目部(综合部)项目部(综合部)第1页,共476页项目阶段一级节点二级节点缴纳土地取得所需费用三级节点四级节点完成标志实施部门协助部门责任人实施责任人风险预警及预开始时间案结束时间完成情况及分评审部门评审析意见及考核计划财务部产品策划与总图优化评审会建筑方案评审会(含概念性景观方案、综合管网)办理建设用地规划许可证送审规划设计方案申请建设用地规划许可证详规办理建设工程规划许可证经审定的施工图消防部门审查意见人防部门审查意见防止地质灾害审查意见绿化审查意见书缴纳有关规费评估类报批环境影响评估报批项目启动阶段交通影响评估报批地质灾害评估报批水土保持评估报批抗震、泥石流评估报批环境影响评估报批评审会通过投资发展中心评审会通过研发中心项目部(综合部)项目部(综合部)项目部(综合部)设计部取得建设工程规划许可证获得图纸相关意见相关意见相关意见相关意见相关意见批复全部完成相关批复相关批复相关批复相关批复相关批复相关批复项目部(综合部)项目部(综合部)项目部(综合部)项目部(综合部)项目部(综合部)项目部(综合部)项目部(综合部)项目部(综合部)项目部(综合部)项目部(综合部)项目部(综合部)项目部(综合部)项目部(综合部)设计部设计部第2页,共476页项目阶段一级节点二级节点三级节点四级节点完成标志实施部门协助部门责任人实施责任人风险预警及预开始时间案结束时间完成情况及分评审部门评审析意见及考核市政合同签订雨水、污水排放、接入许可证报批电力,燃气、自来水、邮政电信相关部门报批勘察测绘地质测绘地质初勘地质详勘选址定点报批拆迁完成交地前期调研摸底办理拆迁许可证发布拆迁公告拆迁评估入户动迁签订合同办理补偿结算批复全部完成相关批复项目部(综合部)相关批复项目部(综合部)项目部(综合部)相关批复项目部(综合部)项目部(综合部)相关批复所有拆迁完成交地提交书面分析获得拆迁许可证发布拆迁公告拆迁评估报告书项目部(综合部)项目部(拆迁部)项目部(拆迁部)项目部(拆迁部)项目部(拆迁部)项目部(拆迁部)项目部(拆迁部)签订合同办理补偿结算项目部(拆迁部)计划财务部项目部陈培俊陈培俊陈培俊陈培俊陈培俊陈培俊陈培俊李丽申请强拆政府介入强拆项目部(拆迁部)陈培俊强拆强拆建筑物拆除项目部(拆迁部)陈培俊张三强拆强拆紧急预案强拆准备李四强拆强拆紧急预案强拆准备建设工程施工许可证强拆建筑物拆除预案书面报告项目部(拆迁部)项目部(拆迁部)陈培俊陈培俊陈培俊陈培俊陈培俊陈培俊人、机、材等必要资项目部(拆迁部)源强拆建筑物拆除预案书面报告项目部(拆迁部)项目部(拆迁部)人、机、材等必要资项目部(拆迁部)源第3页,共476页项目阶段一级节点获得项目融资贷款商品房预售许可证物业顾问单位确定二级节点三级节点四级节点完成标志实施部门计划财务部协助部门责任人实施责任人风险预警及预开始时间案结束时间完成情况及分评审部门评审析意见及考核实施物业早期介入服务规划设计及报批规划设计单位确定规划设计任务书完成规划设计完成规划设计内审规划设计报批总平面图总平面图报批建筑、景观、市政、装修、弱电、设计建筑方案设计建筑方案设计单位确定建筑设计任务书完成建筑方案设计完成项目估算项目设计阶段建筑方案内审建筑方案报批建筑初步(扩初)设计建筑初步(扩初)设计单位确定建筑初步(扩初)设计完成项目概述建筑初步(扩初)设计方案内审建筑初步(扩初)设计方案报批建筑施工图设计建筑施工图设计单位确定签订《物业管理顾问服务合同》实施物业早期介入服项目公司/物业公司务批复中标通知书规划设计任务书项目修建性详规设计内审会议记要报批报建总平面图确定批复设计部设计部设计部设计部设计部设计部设计部设计部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部项目部图纸符合施工要求设计部设计部合同签订建筑设计任务书建筑方案项目投资估算书内审会议纪要报批批复最终批复合同签订建筑初步(扩初)设计方案项目投资概算书内审会议纪要取得批复图纸符合施工要求合同签订设计部设计部设计部设计部设计部设计部设计部设计部设计部设计部设计部设计部设计部设计部项目部项目部项目部成本管理部第4页,共476页项目阶段一级节点二级节点三级节点施工图设计任务书完成建筑施工图设计完成建筑施工图内审施工图预算建筑施工图审查及备案四级节点完成标志施工图设计任务书项目施工图内审会议纪要项目投资预算书图审批复进场施工实施部门设计部设计部设计部设计部设计部协助部门责任人实施责任人风险预警及预开始时间案结束时间完成情况及分评审部门评审析意见及考核项目部开工准备三通一平通水通电道路平整场地工程建设招投标主体施工单位确定景观施工单位确定综合管线施工单位确定装修单位确定桩基施工桩基先行报批施工放线规划验线桩基施工桩基检测委托桩基检测单位进行桩基施工质量检测基础施工开槽(各种手续)土方工程支护工程降水工程符合施工条件通水通电道路平整场地成本管理部合同签订合同签订合同签订合同签订成本管理部成本管理部成本管理部成本管理部项目部批复保护并接管监理单位组织项目部、设计、规划验线完成施工检测合格签订合同提供桩基检测报告项目部项目部项目部项目部项目部成本管理部项目部项目部完成验收完成验收完成验收第5页,共476页一级节点二级节点验槽垫层、防水、底板施工地下室施工基础验收备案基础处理竣工结算三级节点四级节点完成标志实施部门协助部门责任人实施责任人风险预警及预开始时间案结束时间完成情况及分评审部门评审析意见及考核主体工程一层到五层六层到十层十一层到十五层十六层到二十层二十一到二十六屋面结构施工砌体工程一层到五层六层到十层十一层到十五层十六层到二十层二十一到二十六装饰工程地面防水抹灰饰面板(砖)门窗栏杆轻质隔墙幕墙涂饰景观工程硬装铺装第6页,共476页一级节点二级节点软景施工水景施工雕塑小品路牌/标识安装三级节点四级节点完成标志实施部门协助部门责任人实施责任人风险预警及预开始时间案结束时间完成情况及分评审部门评审析意见及考核路牌设计路牌招标采购路牌安装灯饰安装进行管线埋设灯具招标采购灯具安装通电试验验收附属设施泳池/球场等娱乐设施游乐设施安装施工电梯安装工程提出电梯的相关技术指标电梯采购电梯井道设备安装机房设备安装运行调试电梯预验收使用证申请消防安装工程消防管线预埋消防设备安装消防联动试验取得消防验收报告人防工程营销管理部成本管理部第7页,共476页项目阶段一级节点二级节点三级节点人防工程人防验收四级节点完成标志实施部门协助部门责任人实施责任人风险预警及预开始时间案结束时间完成情况及分评审部门评审析意见及考核电气安装工程供电审批高压电缆沟及设备基础放线电缆沟沟体及设备基础土建及预埋、接地实施电力电缆敷设施工阶段小区变电站/高压开关站配电间电器设备安装通电试验高压设备安装验收弱电智能化工程电器预埋管线在模板上放线通信网络系统办公自动化系统建筑设备监控系统火灾报警及消防联动系统安全防范系统综合布线系统智能化集成系统电源与接地环境住宅(小区)智能化系统走管施工开关插座等招标采购/签证确认穿线插座等安装通电检查第8页,共476页项目阶段一级节点二级节点三级节点验收四级节点完成标志实施部门协助部门责任人实施责任人风险预警及预开始时间案结束时间完成情况及分评审部门评审析意见及考核通风空调工程送排风系统防排烟系统除尘系统空调风系统净化空调系统制冷设备系统确认风量等技术参数设备招标采购安装施工安装试运行安装工程验收排水工程雨污水排放/接入许可证申领确定各种雨污各接入点的排水标高预埋套管安装砼浇筑通水试验热力垃圾处理工程环卫审批垃圾集中处理站自来水工程供水审批自来水验收和接通园林用水、换热站用水中水视讯煤气工程供气审批第9页,共476页项目阶段一级节点二级节点三级节点煤气调压站室内煤气表安装分户煤气表安装煤气验收和接通四级节点完成标志实施部门协助部门责任人实施责任人风险预警及预开始时间案结束时间完成情况及分评审部门评审析意见及考核通邮工程通邮手续办理信报/奶箱安装精装修施工样板房装修施工装修单位进场装修完成对外开放会所装修施工装修单位进场装修完成对外开放分户验收单体验收规划验收防雷验收两书编制住宅质量保证书住宅使用说明书消防验收人防验收竣工验收及报批专项工程验收绿化验收燃气验收气象验收文本完成文本完成文本完成验收报告验收报告开工装修验收报告第10页,共476页项目阶段一级节点二级节点三级节点环保验收四级节点完成标志实施部门协助部门责任人实施责任人风险预警及预开始时间案结束时间完成情况及分评审部门评审析意见及考核第11页,共476页项目阶段一级节点二级节点三级节点影视片制作售楼中心软装招标老城咨询点亮相产品说明会四级节点完成标志实施部门协助部门责任人实施责任人风险预警及预开始时间案结束时间完成情况及分评审部门评审析意见及考核首期开盘销售方案确认示范区亮相同时启动认筹推广销售阶段开盘销售客户答谢会同时启动下棋认筹事件营销、项目形象推广产品推广释放开盘信息开盘热销信息释放二批次认筹信息二批次加推及产品卖点针对返乡客户促销信息本期完成50%的销售金额及启动下一期建设首期房源货值50%的回款每期完成80%的销售金额及下期开盘建设第12页,共476页项目阶段一级节点二级节点招商方案确定三级节点四级节点完成标志实施部门协助部门责任人实施责任人风险预警及预开始时间案结束时间完成情况及分评审部门评审析意见及考核具体招商方案确定招商执行租赁合同准备招商工作开展交房物业验收公共区域验收分户验收整改复验物业交付档案接管公共区域接管自用区域接管交付计划编制交付条件核查交付通知住户手册面积补差协议交付模拟演练交付保洁办理物业交付后续报批竣工图纸档案备案副本换正本建设许可证雨水证排污证各项权属办理房产证办理第13页,共476页项目阶段一级节点二级节点四级节点契证办理完成标志实施部门协助部门责任人实施责任人风险预警及预开始时间案结束时间完成情况及分评审部门评审析意见及考核项目回顾工程决算审核接受决算报告决算审核项目总结项目后评估成本后评估编制工程后评估编制营销后评估编制第14页,共476页项目阶段一级节点二级节点三级节点四级节点完成标志协助部门责任人实施责任人风险预警及预开始时间案结束时间完成情况及分评审部门评审析意见及考核第15页,共476页项目阶段一级节点二级节点三级节点四级节点完成标志实施部门协助部门责任人实施责任人风险预警及预开始时间案完成情况及分评审部门评审析意见及考核第16页,共476页项目阶段一级节点二级节点三级节点四级节点完成标志实施部门协助部门责任人实施责任人风险预警及预开始时间案结束时间完成情况及分评审部门评审析意见及考核第17页,共476页项目阶段一级节点三级节点四级节点完成标志实施部门协助部门责任人实施责任人风险预警及预开始时间案结束时间完成情况及分评审部门评审析意见及考核第18页,共476页项目阶段一级节点二级节点三级节点四级节点完成标志实施部门协助部门责任人实施责任人风险预警及预开始时间案结束时间完成情况及分评审部门评审析意见及考核第19页,共476页。

房地产公司工程成本进度计划、核算编制指引模版

房地产公司工程成本进度计划、核算编制指引模版

工程成本进度计划、核算编制指引1、目的:为了加强动态成本的管理,规范工程成本进度计划和进度核算的编制特制定本作业指引。

2、范围:本作业指引适用于公司所有开发项目的动态成本管理。

3、职责:3.1、成本控制部负责本管理指引的制定、解释、修改和实施;3.2、成本控制部负责工程成本进度计划、核算的编制和自审工作;3.3、财务部负责对成本进度计划、核算内容进行审核;3.4、成本控制部负责将已确认的相关数据及时汇报公司领导。

4、工作程序:4.1、工程成本进度计划:4.1.1、施工单位应在每月25日前向监理单位送报当月26日至次月25日的工程形象进度计划,监理单位应在当日送报工程部,工程部应及时将其复印给成本控制部。

4.1.2、在收到工程月形象进度计划后5日内完成相应工程量的预算编制,并送与财务部内审。

依据审核后的预算造价编制《工程成本月进度计划表》,报送财务部备案和公司领导审阅,作为资金筹备参考依据。

4.1.3、根据已审批的施工进度总计划,在每个节点完成后10日内编制下一个节点的预算,并送与财务部内审。

依据审核后的预算造价编制《工程成本节点进度计划表》,报送财务部备案及公司领导审阅,作为资金筹备参考依据。

4.2、工程成本进度核算:4.2.1、依据已审批的月进度款预算书,按照目标成本科目编制《工程成本月进度核算表》,并报送财务部和分管副总审批。

将已审批的《工程成本月进度核算表》送与财务部备案并复印给相关职能部门,并提出成本控制意见。

(支持文件:工程进度款审核、审批程序)4.2.2、根据已审批的施工进度总计划和月进度款预算书,在每个节点完成后5日内编制该节点的预算,并送与财务部内审。

依据审核后的预算造价编制《工程成本节点进度核算表》,并报送财务部和分管副总审批。

将已审批的《工程成本节点进度核算表》报送财务部备案和公司领导审阅,作为动态成本控制依据。

工程进度款审核、审批程序1、目的:杜绝工程进度款错付、超付,以确保工程进度、控制成本,确保第一时间正确解决问题,特制定本管理程序。

(精品)房地产项目开发计划编制模板

(精品)房地产项目开发计划编制模板
装修施工图审查及报批
完成标志 报批或备案批复
合同签订 装修方案 内审会议记要 合同签订 装修初步(扩初)设计方案 内审会议记要 合同签订 项目施工图 内审会议记要 《装修投资预算书》 报批批复
实施部门 前期部
工程管理部 工程管理部 工程管理部 工程管理部 工程管理部 工程管理部 工程管理部 工程管理部 工程管理部 稽核管理部
实施部门 前期部 工程部 工程部 工程部
工程管理部 前期部 工程部 前期部
项目前期
项目前期
工程部
桩基检测 基础施工
委托桩基检测单位
签订合同
进行桩基施工质量检测
提供桩基检测报告
土方工程
开槽(办理各种手续,组织协调环卫、 市容等政府部门)
支护工程
降水工程
验槽
垫层、防水、底板施工
地下室施工
基础验收备案
基础处理竣工结算
完成标志
实施部门
工程部
《验收报告》
工程部 工程部 工程部
工程部
工程部
工程部 工程部
工程部
工程部
工程部
《验收合格报告》 《验收合格报告》
工程部 工程部
《验收合格报告》
工程部
《验收合格报告》
工程部
营销部
采供部 工程部
工程部
采供部
工程部
工程部
《验收合格报告》
工程部 工程部
设施招标采购
工程部
工程部
采供部
工程部
规划验线 桩基施工
四级节点
围墙砌筑 施工用电和给排水敷设
临时设施搭建
完成标志
相关书面记录
开工令 报复
组织施工单位进场、建立平面和高 程控制系统。建立控制主轴线(基 线)标桩,并在现场清楚标明墙、 柱轴线位置,组织施工单位进行有 效保护并接管 监理单位组织工程部、设计、规划 局验线 试桩施工,根据施工图及有关施工 规范制定桩基施工标准,审核桩基 单位的施工组织设计,施工人员资 质,进场材料是否合格等

XX地产项目开发工作计划安排(表格)

XX地产项目开发工作计划安排(表格)
工程造价完后,动工前1个月内
主管副总
工程部、预结算部
签订合作合同
八、
工程
建设
1)开工准备(施工用水、用电等到位.规划验线。临时用房搭设)
施工单位进场前1个月内
前期开发部
工程部
水、电、通信等到现场
2)取得施工许可证
施工单位进场前1个月内
前期开发部
工程部
取得许可证
3)委托质检部门
取得施工许可证后10天内
前期开发部
工程部
签订委托合同
4)桩基础施工
进场后2个月内完成
现场项目部
预结算部
按图纸要求施工完毕
5)主体工程施工
进场后8~20个月完成(视开发量定)
现场项目部
预结算部
按图纸要求施工完毕
6)办理预售房许可证
达到办证硬性要求后1个月内
现场项目部
预结算部
按图纸要求施工完毕
7)消防工程施工,供电工程安装
主体工程完工后3个月内
预结算部
财务部
估算项目成本
4)售楼处选定
项目正式动工前1~2个月
行政人事部
营销策划部
售楼处到位并装修
5)确定营销机构
项目正式动工前1~2个月
主管副总
营销策划部
选择、评估营销机构
6)提供项目营销推广思路方案
项目正式动工前1~2个月
主管副总
营销策划部
甲方确定并认可方案
二、
规划
方案
报批
1)概规、详规设计
立项批复后3个月内
检查具备验收条件后7内
工程部
预结算部、项目部
合格
3)竣工验收
专项验收完成后20天
工程部
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一、目的项目开发进度计划编制指引(试行)1、提高各项目编制计划的合理性、全面性及可实施性,确保各项目能顺利 完成公司下达的任务指标。

2、作为各项目编制进度计划的依据。

二、项目开发进度计划编制流程项目开发节点计划→项目开发总进度计划→施工进度计划→招标采购计划 →B 级节点清单三、项目开发节点计划《项目开发节点计划》经公司总经理批准后将上报集团投资管理中心备案, 并接受集团投资管理中心的监督,是各项目开发的纲领性文件。

项目规划方案经集团批准且获得政府审批后 14 天内,公司明确项目分期开 发方案,由计划品质部编制《项目开发节点计划》。

《项目开发节点计划》包括以 下节点时间:施工图设计完成时间、施工许可证获取时间、开工时间、样板区开 放时间、预售证获取时间、开盘时间、竣工备案时间、交楼时间。

四、项目开发总进度计划项目总体计划为项目从启动至竣工交付的控制计划,包括项目前期、开发报 建、技术出图、预算招标、工程施工、竣工验收、项目整改及交付等。

项目开发总体进度计划以项目开发节点计划为依据,指导整个项目开发主要 环节。

项目开发总体计划由项目部编制、各相关部门讨论、会签,计划品质部备案。

项目开发总体计划模板按附件 1五、B 级节点清单B 级节点清单是根据项目开发的需要,由项目部把《项目开发总进度计划》 中比较重要的里程碑工作和涉及部门之间交接的工作提取出来,形成《项目开发B 级节点清单》,包括开发部工作节点、技术部工作节点、预算部工作节点及工 程部工作节点。

各项目可根据项目实际情况,调整清单内现有的项次。

经项目开发各相关部门协商一致、签字确认、总经理签发。

B 级节点清单是公司监控各项目开发进度的重点, B 级节点清单详见附表 2。

六、施工进度计划工程部在收到《项目开发节点计划》后 15 日内,由项目经理组织项目专业工程师根据现场实际情况及公司对施工计划的要求编制《项目施工进度计划》。

施工进度计划控制现场施工的每工序及施工部位的具体时间。

1、工期计算总工期为项目土方开挖至整个项目完成交付的时间,包括土方施工、土建施工、市政施工、园林景观施工、后期的验收备案时间及整改交付时间。

根据集团要求,新开项目第一批次从开挖土至竣工验收时间应符合如下要求,整个项目工期应在第一批次工期基础上,通过工期调整来推定后续批次开工及完工时间。

阶段 施工准备 施工准备 基坑支护、降水及 土方开挖基础检测结构外墙工程 市政园林工程验收及备案 整改及交房准备工期调整内容 地勘 土方招标 场平、土方、道路市区 郊区 灌注桩 预制桩 地基处理 基础检测 底板和地下室 别墅主体 多层主体 高层主体 LOFT 从结构封顶起算 管线、园林、道路等 专业验收、竣工备案 整及、收尾 精装修 坡屋顶工期 30 2030+20x 20+20x 50~80 45~6015 20+15x 20n+30 20+8n 20+6n 30+12n 90+3n90 50 60 90~120 15备注 含出报告时间 山地可适当增加x 指地下室层数视主体高度和地质条件根据实际情况确定x 指地下室层数,从捡底算起 从抗水板(底板)算起 n 为地上层数写字楼、商业根据实际调整 达到拆架完成条件 达到规划实测条件 备案手续完成 具备交房条件 视工程量,验收完成后开展2、关键路线春节假期 裙楼、架空气候 分批次调整30n 5m 0~20 10~60n 为春节次数 m 指裙楼层数,架空层 m=1 视雨季长短 同期不同批次楼栋进度差异调整项目开工→土方护壁施工→地基处理→基础施工→混凝土结构施工至 10 层→砌体施工→外墙装修施工→市政园林施工→验收及备案3、预售节点保证根据工期计算,从土方开挖至达到预售条件,时间为 75~100 天,前期报建手续非常繁多,流程非常长;设计方面从规划方案至施工图设计、审查内容非常多,所需时间非常长;单位招标包括地勘、总包、监理、土方、护壁降水等单位多,工作量大;这些不确定因素对工程影响非常大,但预售节点已确定。

因此,必须考虑将施工图纸分批出图、审查;报建工作提前,合理利用政府质监、安监提前介入政策。

在编制施工进度计划时,必须充分考虑,否则进度计划将很难实施。

4、各分项工程插入时间主体结构施工、外墙装修施工及市政园林施工占用了项目施工的大部分时间,这几项工作能否按时完成,直接影响项目能否按时完成。

从工期计算中可看出,各分部工程前后搭接紧密,一旦出现某个分项工程完法按时完成,将导致后续各分部工程均无法按时完成。

只有分部工程的各工序合理、有序、及时插入,才能保证各项分部工程能按时完成。

1)土建主要分项工程可按下表要求进行插入:序号 1节点内容插入时间交房 样板 房评 审砖砌体及机电 主体施工至 6 层开始,至 9 层评审完点位样板评审 清水交房样板砌体评审完成后 1 月内完成 评审 公装样板评审 主体封顶前完成评审备注编制样板计 划地下室顶板防水2地下室顶板浇筑完成 1 月开始及保护层作为施工道 路的除外主体施工至 10 层开始,主体封顶时砖砌 室内砖砌体工程体施工至距顶层 6 层的位置;构造柱施工 3 (含女儿墙及屋面机 至距顶层 8 层的位置,剩余工作在 45 天 不含样板房房) 内完成。

4屋面工程突出屋面构件及女儿墙贴砖完成后开始5 室内抹灰、保温工程 主体验收后立即开始6外墙抹灰主体验收后立即开始优先抹厨、 卫、管道井 外围构造柱 完成后验收主体7 外墙面砖及涂料工程 外墙抹灰完成 4~6 层后开始8铝合金门窗窗洞口贴砖完成 4 层后开始装框,随外架 窗框定尺生拆除安装,外墙清洗前完成玻璃安装。

产9栏杆工程(阳台) 外墙抹灰灰饼完成后开始,面砖粘贴后随 埋件位置预脚手架拆除安装栏杆。

留;整体安装同层内墙面抹灰完成后开始吊顶,室内地10公共装饰工程坪完成后开始地面贴砖。

楼层电梯前室公装完成后装框,质监验收11入户门前 2~3 月集中装门扇。

精洞口安装12地坪工程同层外架拆除后开始。

13厨、卫、阳台防水 防水找平层随室内地坪施工,防水层随入户门安装集中施工。

主体施工至 7 层开始安装,主体施工至 1014施工电梯层时投入使用;外架拆除后 1 个月内拆除施工电梯。

每步挑架区域内面砖沟缝完成后 3 天内开15拆除外架始拆除。

2)机电工程各分项按下表要求进行插入:序号分部分项工程插入时间1电梯工程 电梯安装、取证、运行 主体封顶后 2 个月内总包单位移交井道给电梯施工单位。

施工电梯拆除前完成2345给水工程6户内给水支管 给水立管给水点接口 水表安装地下室给水主管抹灰前完成 管道井抹灰完成后, 抹灰前完成 质监验收前完成 地下室结构验收完后 1 个月开始地下室结构验收完开始水泵基础施工,7给水泵房泵房抹灰完成后开始设备安装8排水立管主体验收后开始9排水工程 厨卫间排水支管及支墩 防水保护层完成后开始;10单元出户管与总坪检查井同时施工11总坪市政总坪雨污水管网总坪回填完成后开始12消防工程消火栓箱结构验收后开始,抹灰前完成13消防立管主体验收完成后开始14消火栓箱支管结构验收后,消防立管完成后15普消、自消环网 地下室结构验收 1 个月后开始16普消、自消支管 普消、自消环网完成后开始17喷头风管完成后地下室结构验收完开始水泵基础施工,18消防泵房泵房抹灰完成后开始设备安装19消防控制线(支线) 消防环网完成后开始20探测器(底座)安装 消防控制线(支线)、喷头安装完成后开始21消防控制室设备安装 消防验收前 2 个月完成22 通风工程23 24 25 26机电工程 2728地下室风管安装 风机设备强弱电桥架 地下室照明 地下室动力柜高低压配电柜电缆敷设地下室主体验收后 1 个月开始 地下室主体验收后 2 个月开始 地下室主体验收后 1 个月开始 消防支管、风管完成后开始 消防支管、风管完成后开始 地下室主体验收后开始电缆沟施工;电 缆沟施工完成即可开始柜体安装。

地下室动力、照明箱柜、高低压配电柜 完成后、消防验收前 1 个月完成3)市政景观工程各分项按下表插入:序号 123 4节点内容插入时间地下室顶板防水及保护 层顶板盲沟及滤水层总坪回填土地下室顶板混凝土浇筑完成 28 天后 开始,开始后 1 月内完成地下室顶板防水保护层完成 50%后 可开始,防水保护层完成后 1 月内 完成。

滤水层完成后 50%后开始,滤水层完 成后 1 月内完成。

总坪管网工程土方回填完后 1 个月内完成。

备注5消防道路(基层) 根据现场实际情况确定土方回填完成后 50%开始,备案前 36绿化工程月完成乔木种植。

土方回填完成后开始,备案前 2 月7硬景施工达到规划实测条件。

5、施工进度计划编制注意事项1)施工进度计划采用 PROJECT 软件编制,统一按附件 3 格式。

2)施工进度计划应尽量详细,包括施工过程中土建、安装、市政景观工程等的全部分项。

每个分项应包括开始时间、完成时间及各工序的前置工序,通过进度计划能看出施工流程的逻辑关系。

3)施工进度计划应注意结合首批次楼栋计划及项目其余楼栋的施工计划。

首批次楼栋施工计划用于控制项目的开发、技术、预算、预售工作具体实施时间,且首批次楼栋将会遇到施工过程中所有预想到及未预想到的所有问题,风 险较大,应重点分析。

首批次楼栋施工计划同时控制现场施工每道工序的开始时 间,如开始时间滞后,将直接导致后期抢工或完成时间滞后。

项目其余楼栋施工计划控制整个项目施工的完工时间,关键工序中任何一道 工序滞后将导致整个项目抢工或完工时间滞后。

4)安装计划中,前期施工应随主体结构进行预留预埋;高层项目中地下室 设备安装量大,系统复杂,施工时间较长;外电、自来水、煤气等对各项目施工 影响较大,园区内管网影响影响景观施工。

地下室及园区内管网相对独立,编制 时详细分析。

5)扩大地下室结构封闭时间应尽量提前,通过现场策划,可以实现在主体 封顶前完成封闭。

该工作影响后续地下室安装工程、地下室顶板上的所有工作及 部分中庭楼梯的主体施工工作。

地下室封闭应专项论证,重点讨论如何保证中庭 楼栋结构施工及地下室顶板按时、有序封闭。

6)市政景观施工应分片区实施,从工期计算可以看出,地下室顶板防水施 工、土方回填等施工时,外墙脚手架并未全部拆除,故建议各项目不采用落地式 脚手架,或将主体施工工期大幅提前,否则将严重影响防水施工及土方回填施工, 进而影响到景观园林施工及后续工作。

7)别墅项目在工期允许情况下,尽量在主体施工完成后(含外装)再进行 市政及景观施工。

别墅项目市政管网量远远大于高层项目,且大部分位于施工道 路下,如提前插入,对主体施工影响非常大。

如工期不允许,现场必须提高插入, 最早可在主体砌体施工完成后,即可展开管网施工。

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