计及可靠性的电力设备全寿命周期成本管理_刘华勇
计及全寿命周期成本的主变压器检修方案研究
计及全寿命周期成本的主变压器检修方案研究发布时间：2023-01-05T02:48:57.406Z 来源：《福光技术》2022年24期作者：郭会永[导读] 为制定科学、合理的主变压器检修方案，进一步节约检修成本，提出一种风险评估模型与全寿命周期成本（LCC）相结合的检修决策方法。
国网保定供电公司河北省保定市 071000摘要：为制定科学、合理的主变压器检修方案，进一步节约检修成本，提出一种风险评估模型与全寿命周期成本（LCC）相结合的检修决策方法。
该方法选择多台待检修主变压器，利用缺陷指数计算检修前故障概率从而完成风险评估，计算检修优先级；对优先检修的故障主变压器，通过引入役龄回退因子分别计算不同检修方式后的故障概率，进一步计算出不同检修方式后的风险值和LCC费用；最后，建立检修决策层次分析法（AHP）模型，得到最为经济合理的检修决策方案。
算例表明，该方法能够综合考虑主变压器的检修风险及LCC，在有效降低检修风险的前提下提高主变压器检修效率，减小检修维护成本。
关键词：检修决策；缺陷指数；风险评估；役龄回退因子；全寿命周期成本；层次分析法主变压器作为电网运行的主设备之一，它的可靠运行很大程度上影响到电网的稳定程度。
为了降低因主变压器故障概率攀升而导致的电网停电风险，需要定期展开检修工作。
检修工作时制定合理检修策略，不仅能有效消除主变压器部件缺陷，降低主变压器故障概率，还能有效降低（30～60）%高昂的检修维护成本。
1 全寿命周期成本管理设备管理对于电力企业来说非常重要。
在设备管理过程中，企业需要充分利用设备注重细节管理提高生产力。
全寿命周期成本管理是充分考虑设备或项目整个周期内总成本的一种管理方式，起源于瑞典铁路系统，1970年，日本引进全寿命周期成本管理，并通过研发形成了全生产的管理模式，在设备或系统等设备的整个周期中进行设备管理。
传统的电力设备管理更注重单个阶段的优化管理，而忽略了整个过程的优化，为了让企业更有效地降低成本和提高效率，需要实施更好的管理理念。
用全寿命周期成本理论确定变配电所设计方案
用全寿命周期成本理论确定变配电所设计方案引言在电力系统中，变配电所作为系统中的关键组成部分，起着非常重要的作用。
但是，变配电所设计的成本十分昂贵，因此，在变配电所设计方案的过程中，需要注重成本效益。
本文将通过全寿命周期成本理论，来确定变配电所设计方案，从而确保最大限度地降低成本，并且实现可持续发展。
全寿命周期成本理论全寿命周期成本理论是一种评估产品或项目在整个寿命周期中的成本的方法。
这种方法从整体上考虑了项目的各个阶段，包括设计、制造、运营和维修等各个环节。
在变配电所设计方案中，全寿命周期成本理论可以帮助我们更好地考虑成本效益，即在设计阶段就考虑如何最大限度地降低成本，而不是在后期发现问题后再进行修复，从而降低额外的成本。
确定变配电所设计方案的步骤1. 设计阶段在变配电所的设计过程中，我们需要考虑到变配电所所需的各种材料，设备和技术。
我们需要选择最优质的产品和技术，这些产品和技术需要在整个寿命周期内都具有高效性和可靠性，并且需要考虑到后续维护和运营的成本。
2. 制造阶段在制造过程中，我们需要确保生产过程以及生产出来的产品都是符合设计要求的。
同时，我们也需要确保采购的原材料和标准的设备都是质量上乘的，并且需要考虑到后期的使用和维护成本。
3. 运营阶段在变配电所运营阶段，我们需要定期维护和检查设备，以确保整个系统的运转效率。
同时，我们需要考虑到节能和环保问题，以减少不必要的电能损失，降低额外的成本。
4. 维护阶段维护是整个寿命周期中一个非常重要的环节，我们需要定期检查和维护各种设备，以确保系统的稳定运行。
同时，我们也需要考虑到维护所需材料和人力成本的影响，以最大限度地降低额外成本。
结论在整个寿命周期内，我们需要考虑各个环节的成本效益。
通过全寿命周期成本理论，我们可以评估每个环节对最终成本的影响，并且最大限度地降低成本。
因此，在变配电所设计方案中，我们需要通过全寿命周期成本理论，来确定最佳的设计方案，使之在整个寿命周期中都能保持高效率和可靠性，并且为可持续发展做出贡献。
全寿命周期成本管理在电力设备管理中的应用分析
全寿命周期成本管理在电力设备管理中的应用分析摘要：近年来，我国的经济不断发展进步，人们的生活水平也随之不断的提高，居民对于电力资源的使用日趋增多，这也使得电力行业需要不断更新设备，建设新型电力设备。
本文通过对全寿命周期成本管理在电力设备管理中的应用进行分析，给出了合理有效的全寿命周期成本管理在电力设备管理中应用的建议。
关键词：全寿命周期成本管理；电力设备；应用分析引言：在经济与科技不断发展的同时，电力资源的重要性也随之体现出来，人们的经济水平提高，对电力资源的需求也就越高，许多电子设备需要通过电力资源进行管理。
基于此来说，只有加强对电力设备的管理，保证电力设备运行的速度和效率，才能降低成本，延长电力设备使用寿命。
1电力设备的管理与全寿命周期成本管理的分析1.1电力设备管理电力设备管理工作是一项复杂性很高的工作，因为其内容丰富，所涉及的领域较广，所以电力设备管理工作也是一项困难的工作，无论是技术、资金、能源、管理等问题，在电力设备的管理工作当中都有所涉及。
电力设备管理需要的管理人才区别于普通工作的管理人才，电力设备管理所相应的管理要求更为严格，其专业性和严谨性一定要有所保证，电力系统和电力设备的工作不容许有半点闪失，否则将会差之毫厘谬以千里。
电力设备的管理分为两个层级，分别是高级电力设备管理和初级电力设备管理。
初级电力设备管理相较于高级电力管理来说内容较为基础，主要是对设备进行评估登记，然后进行统一管理，对电力设备的集中管理有很大程度的帮助。
而高级电力设备管理的工作内容相对初级电力设备管理而言更为高端，其设备管理所涉及的内容主要是以设定电力设备运行方案、优化电力设备工作、电力设备风险管控等工作。
高级电力设备管理的工作要求管理人员不仅专业性要强，对于风险评估和应变能力要求也很强，需要综合素质较高的管理人员进行高级电力设备管理工作。
电力设备管理工作顺利的进行，可以有效保障电力资源的合理利用和电力设备的正常运行，对整体电力资源分析和电力设备管理有重要意义，不仅能减少资源的浪费保护环境，而且还可以延长电力设备的使用寿命节约成本[1]。
电力设备全寿命周期成本管理方法
电力设备全寿命周期成本管理方法摘要：为了对工程中电力设备的生命周期成本进行估算，本文建立了一个基于生命周期分解和成本分解结构的生命周期成本综合评价模型。
在此基础上，确定了电力设备的成本要素，分析了电力设备的影响，并总结了电力设备的生命周期成本的管理方法。
关键词：电力设备；生命周期成本；管理方法引言新的全球经济形势和金融危机创造了新的战略选择方法的必要性，以实现更有效和有效的管理。
各公司历来都试图通过购买原材料、工具、设备等来节省成本，以最低的市场价格出售。
电力设备全寿命周期成本管理一直是电力企业固定资产投资的核心组成部分。
投资决策的成败直接关系到电力企业资金的有效利用，并影响着企业的市场竞争力。
因此，电力行业对电力设备全寿命周期成本管理的投资决策具有重要意义。
设备全寿命周期成本理论的直接目标是比较各种替代方案或使用净现值法评估资产。
设备全寿命周期成本理论的最终目标是实现生命周期的最小成本或生命周期的利润最大化。
1电力设备的全寿命周期成本构成生命周期是指从项目构思到最终放弃的各个阶段。
根据时间顺序，生命周期可分为设计、施工、运行和淘汰等阶段。
每个生命周期阶段将对应于一个成本。
一般而言将生命周期成本划分为采购成本、运行成本、维护成本和淘汰处理成本。
通过将各阶段的成本与生命周期的各阶段联系起来，建立了电力设备生命周期成本各阶段的管理方法。
1.收购成本收购成本是一次性支出或短期集中支出，属于设计和施工阶段的支出项目。
在设计阶段，支出主要用于示范、开发、测试和定型，即示范成本、开发成本和生产成本。
2.操作成本（运营成本）是采购设备验收验收后需要使用的成本，包括消耗成本、辅助设备能耗、操作人员成本和培训成本、设备管理成本、技术数据成本等。
3.维修成本即维修费用，维修费用是指为保证设备的正常运行而定期支付的维护和支持费用，包括预防性维修费、维修维护费、支持人员费和培训费、备件支持费、支持设施费、保险费等。
4.故障成本，电力设备故障成本是指因设备故障造成的罚款成本，包括直接故障成本和间接故障成本。
谈全寿命周期成本管理在电力设备管理中的应用
谈全寿命周期成本管理在电力设备管理中的应用Summary：随着经济和电力行业的快速发展，电力设备管理工作开展的过程当中需要融入全寿命周期成本管理理念，才能进一步提高设备实用性和使用寿命，同时可以较低成本促使设备价值最大化。
本文主要是关于全寿命周期成本管理在电力设备管理当中的应用研究。
Keys：全寿命周期；成本管理；电力设备管理；应用引言目前世界经济已经向一体化方向发展，我国大型企业在发展过程中，需要了解社会发展趋势，从而提升自身竞争力，优化产业结构，才能在经济一体化发展背景下，降低企业在市场中受到的冲击。
电力企业需要看清市场发展形势，了解影响企业发展的不安因素，有针对的优化企业结构，提升自身竞争力，扩大规模，这些可以在一定程度上帮助企业有效的应对未来竞争。
降本增效是企业应该努力主攻的方向，全寿命周期管理可以从管理角度出发，通过优化设备管理，为企业赢得更多的经济效益，推动电力企业长久、稳定的发展。
1全寿命周期管理概述设备管理对电力企业而言，有非常大的意义，重视这方面工作，可以保证电力企业运行不会受到阻碍，企业管理设备期间，需要充分利用设备，从而获取足够的经济效益以及投资效益，这是企业在未来市场中获取客观收益的有效手段。
在工作中，需要从规模和技术设计等方面，考虑相关工作，提升设备的可靠性以及安全性，传统电力设备管理工作偏向管理，但是却忽略了过程中很多影响企业工作表现的环节，如果不能做好细节，优化管理，很难提升工作表现。
为了帮助企业更好的执行日常工作，需要引进先进的管理理念，同时还应该从当前工作存在的问题入手，针对问题提出解决方案，通过实验验证方案的可行性，解决企业发展中设备管理不足，对电力企业运行形成的影响。
固定资产在全寿命周期管理方面与国外企业相比起步较晚，在管理方面并没有取得像西方一样显著的效果，同时很多应用处置不当，导致管理效率难以维护日常工作。
2电力设备管理和全寿命周期成本管理2.1电力设备管理针对于电力设备管理工作进行分析和研究，其主要可以划分为高级设备管理以及初级电力设备管理两大部分，对于目前电力企业的相关工作人员来讲，在针对于电力设备实施管理的过程当中，不仅需要对技术方面问题进行充分考虑，而且还应重点考虑经济和管理等诸多方面的问题。
全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用探讨
全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用探讨引言：全寿命周期造价管理是指以项目建设的全过程为对象，通过对项目全寿命周期内的资金进行规划和控制，以实现工程造价最优目标的一种科学、合理、有效的工程造价管理方法。
与传统造价管理相比，全寿命周期造价管理更加注重资金投入和使用效率，是一种动态、综合、系统的工程造价管理模式。
目前，电力行业是我国国民经济发展中的重要支柱产业，电力需求的不断增长以及电力行业市场化改革的不断深入推进，对电力企业提出了更高要求，为了适应电力行业市场化改革的需求，企业必须不断创新管理模式。
随着社会经济发展水平的不断提高，电力需求也在不断增长，这对电力企业提出了更高要求。
因此，电力企业必须创新管理模式，建立并完善全寿命周期造价管理体系，从而在满足电力需求、确保工程质量的基础上有效控制工程造价。
1.当前电力企业在工程造价中所面临的问题分析1.1 没有科学合理的造价管理体系我国电力行业在进行工程项目管理的过程中，主要是通过各个部门相互协调配合，并且依靠各部门的专业技术人员来对工程项目的实施进行管理。
但是，在实际的工作过程中，并没有形成一套科学合理的造价管理体系。
在实际的工程造价管理工作中，各部门之间存在着很大的矛盾，并且没有办法进行协调与沟通。
各个部门之间只是单纯地按照自己的工作职责来进行工程项目实施和管理，没有将各个部门之间的协调工作统一起来。
而且在进行电力工程项目施工建设过程中，各个部门之间的沟通和协调也不是很到位，经常会出现一些不必要的矛盾和冲突。
各个部门之间缺少沟通和协调，就会影响到整个工程项目造价管理工作水平。
1.2 限额设计对造价产生的影响在电力工程项目的设计阶段，工程建设单位需要严格的按照设计要求，将设计费用进行合理的控制，避免出现超支或者是浪费等情况。
同时，对于电力工程项目的限额设计，在一定程度上还能够减少项目建设的施工难度，降低造价。
限额设计对于电力工程项目来说是十分重要的，限额设计在一定程度上可以将电力工程项目的成本有效控制住。
全寿命周期成本管理在电力设备管理中的应用探讨
用 率 工 程 开 发 规 划 ．该 规 划 的 应 用 限 于 电力 系 统 各 组 成 部 分 的设 计 、 造 、 设 与 运 行 ＿ 作 ， 提 出 相 制 建 Ｔ 并 应 的 应 用 导 则 ． ４ ０ｋ 变 电 站 设 计 、 路 器 采 购 在 ０ Ｖ 断 等 方 面 采 用 了 Ｌ Ｃ技 术 １９ Ｃ ９ ６年 国 际 电 工 委 员 会 （ＥＣ） 布 了 国 际 标 准 。 于 ２ ０ 年 进 行 了 修 订 Ｉ 发 并 ０４
誊管 串醐廑厕攥
１０ ５ ） ０ ０２
摘 要 ： 随着 电力 资产 规模 越 来 越 大 ．电 力企 业 对 设 备 的可 靠 性 要求 也 越 来 越 高 ，科 学 高 效 地 进 行 设 备 的 综 合 管理 是 电力 设 备 管 理 人 员 亟 待 解 决 的 问 题 。 全 寿命 周期 成 本 （Ｃ 管 理 是 一 项先 进 的 管 理 理 念 ．从 设 Ｌ Ｃ） 备 的全 寿 命 成 本 最 低 出发 ．考 虑 延 长 设 备 的使 用 寿 命 ，最 大 限 度地 发挥 设 备 的效 能 ．从 而 提 高 设 备 的整 体 效益 。在 深 入 分 析 全 寿命 周 期 成 本 构 成及 影 响 因素 基 础 上 ．提 出基 于设 备 状 态 的 管 理 策 略 ．并 建 立 相 应 的 决策 支 持 系统 模 型 ．对 提 高 电力设 备 的管 理水 平 和 效 率具 有 一 定 的 指 导意 义 关键 词 ：全 寿命 周 期成 本 ；电 力设 备 管 理 ；Ｌ Ｃ管 理 Ｃ
进 的 管 理 理 念 和 手 段
正 在开展 其产 品的 Ｌ ＣＣ 相 关 研 究 ［２ １ｊ － 我 国在 ２ 世 纪 ８ ０ ０年 代 开 始 引 进 Ｌ ＣＣ 管 理 理 念 ． 国 设 备 委 员 会 于 １ ８ 年 组 建 了 Ｌ Ｃ委 员 会 ． 中 ９７ Ｃ １９ ９ ２年 颁 布 了 国 家 军 用 标 准 《 备 费 用 — — 效 能 分 装 析 》 同 时 在 ＣＢ Ｔ １ ０ ０ ４ 质 量 管 理 与 质 量 保 证 标 ， ／ ９ ０ ． 《 准 》 采 用 了 Ｉ Ｃ３ ０ ３ ３标 准 ｆ 中 Ｅ ０— — ３ ５
全寿命周期成本管理在电力设备管理中的应用
全寿命周期成本管理在电力设备管理中的应用发布时间：2022-05-09T07:31:15.745Z 来源：《新型城镇化》2022年9期作者：赛亚男[导读] 基于此，本文将对全寿命周期成本管理在电力设备管理中的应用进行深入探究。
国网山东省泰安肥城供电公司山东肥城 271600摘要：随着我国社会经济的不断发展，促进了电力企业的前行，我国电力企业规模也随之扩展，在这样的情况下，为促进电力企业的可持续健康发展，电力企业对于自身电力设备的管理也提高了要求，其中最重要的一点就是有效控制电力设备的成本输出，全寿命周期成本管理作为一种新型的成本管理手段，能够在保证电力设备使用周期科学性及全寿命成本的基础上提升电力设备管理质量及效率，是现阶段电力设备管理中一种切实可行的管理方式。
基于此，本文将对全寿命周期成本管理在电力设备管理中的应用进行深入探究。
关键词：全寿命周期；成本管理；电力设备管理；应用前言我国经济的快速发展及人们生活方式的多元化，大大提升了对用电量的需求，这在很大程度上给予了电力企业的发展压力，电力企业一方面要应对资源短缺及环境污染的问题，另一方面也需要提升对电力供应的重视，提升电力设备的利用率，强化电力设备可靠性，发挥电力设备的优势及功能。
在电力企业中，电力设备管理工作是其日常工作中十分重要的组成部分[1]，但是现阶段电力企业的电力设备管理工作开展中还存在很多的瓶颈，不利于电力企业发展，所以电力企业就要对电力设备管理工作进行优化和创新，采用全寿命周期成本管理模式提升电力设备的使用率及使用寿命，避免电力设备成本消耗过大，以此为电力企业的发展奠定基础。
一、全寿命周期成本管理与电力设备管理概述（一）电力设备管理在电力企业中，电力设备管理是其中十分重要的工作环节，电力设备管理工作具体可分为初级管理工作及高级管理工作，具体来说，初级管理工作主要包括电力设备登记、状态评估、库存管理、资产管理及电力设备维修管理等，在此基础上完善电力设备的备用方案，并预测长期的现金流对电力设备的管理；高级管理工作与初级管理工作存在较大差异，其更偏重于决策技术的升级，其开展核心是进行预测模型及风险管理来管理电力设备，是在初级管理工作上强化风险管理、模型分析及决策管理的一种智能化、数据化方式，两种管理工作相结合，能够有效提升电力设备的运行效率，降低运行周期内电力设备的全寿命成本[2]。
计及可靠性的电力设备全寿命周期成本管理
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全寿命周期成本管理在电力设备管理中的应用探讨
全寿命周期成本管理在电力设备管理中的应用探讨摘要：企业对其使用硬件设备可靠性的要求随着电力企业资产和生产设备的扩大化也在不断的提高。
电力企业人员目前面对急需解决的问题是如何对设备实现综合管理。
全寿命周期成本管理是一种先进的管理方式，通过延长设备的使用寿命，最大程度的发挥设备的性能和作用。
在使用全寿命周期方法的同时，提出一些建立在设备状态的管理方法，还要有与之相对应的决策系统，这对电力设备的管理和效益有很好的效果。
关键词：电力设备；成本管理；全寿命周期；应用初探随着我国经济改革的步伐逐渐加快，电力企业的改革进程也在不断深入，市场的激烈竞争导致各电力企业面临着严峻的形势和挑战。
在这样的大背景下，电力企业只有相应降低管理成本，提高管理效率，才能在残酷的市场竞争中求得一席之地。
然而随着设备维护成本在寿命周期费用中的比例逐渐增加，全寿命周期成本管理已然成为电力设备管理的基本要求。
因此，本文针对上述情况对全寿命周期成本的基本概述进行分析，对全寿命周期成本管理在电力设备管理中的实际应用以及存在和问题进行重点论述，具体内容如下：一、全寿命周期成本管理自上世纪60年代至今，全寿命周期成本管理已经逐渐发展成为用于检验设备消耗费用的技术手段，随着市场形势的不断考验，全寿命周期成本管理模式日益成熟，通过对电力设备中数据的分析，实现对电力设备投资的控制、对电力设备质量的优化和对企业效益的最大化。
在电力设备管理中，全寿命周期成本管理已经成为最重要的方法之一。
因此，从短暂的角度来说，传统的管理方法在于单个阶段的效益，在某个阶段来说，传统管理方法可能会得到最好的成本优化有效，但长远的角度来说，传统的管理方法并非如此。
而全寿命成本管理方法的运用将会得到大力发展和应用[1]。
二、电力设备全寿命周期管理大型企业通过引进全寿命周期成本管理理念，达到了有效的降本增效，从而受到了众多行业的关注[2]。
全寿命周期成本管理理念也成为了大型企业设备管理的重要手段，发挥了设备的最大效能。
基于价值链的电力设备全寿命周期成本管理
基于价值链的电力设备全寿命周期成本管理摘要：随着科技的不断发展，国民经济的不断提高。
电力行业也面临着巨大的机遇与挑战，原有的电力设备管理方式逐渐不能满足越来越多的需求。
因此基于价值链的管理模式出现在人们的视野之中，这种全新的成本管理模式一经出现，便被众多电力企业追捧应用。
价值链成本管理模式，旨在降低寿命成本，提高电力设备的寿命周期。
本文将对相关概念、应用及在未来的发展展开讨论，并提出相关概念。
关键词：电力设备，价值链，全寿命周期，成本管理随着国民经济与环保理念的不断深化，电力企业的环保与资源问题逐渐突出。
不仅如此，随着人们相关需求的提高，对电力设备的硬件提出了新的要求。
原有的设备成本管理逐渐疲软，电力企业为了保证利润、降低成本，逐渐采用全寿命周期成本管理模式，以期提高自身的设备管理效率。
一、全寿命的周期成本与基于价值链的全寿命周期成本的概念1.全寿命周期成本管理：基于电力设备的可靠性，用最低的成本保证系统整体寿命的管理模式。
该管理模式包含设备的采购、安装、运营、维护与回收等整个寿命周期内的管理。
实际操作中一般将其划分为财务范畴与工程范畴两大类，财务范畴包含了设备的不同投资方案成本的比较、投资成本与运营成本的比较、设备故障的损失率与设备的维护成本等；工程范畴则包含设备的稳定性分析、维修方案分析、设备失效统计分析与维修及更新零部件对设备寿命影响的分析等内容。
这种成本管理模式融合了对设备的寿命管理与可靠性分析，在管理上将财务的成本与产出作为评价设备经济效益的指标，其中费用涉及到方案论证、采购、安装及后续后续的运维等诸多环节。
传统的电力设备管理模式强调的是设备的前期投资，全寿命的成本管理则突出了整个价值链的全寿命周期，相对的更能体现出管理决策的全面性.2.基于价值链的全寿命周期成本管理。
早期的基于价值链和寿命周期管理主要作为一种决策分析管理思想，随着价值链的虚拟化与差异化发展，人们将对价值链的分析用在电力设备的全寿命周期成本管理上。
刍议全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的作用
刍议全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的作用发表时间：2016-11-15T16:55:49.420Z 来源：《基层建设》2015年11期作者：刘维[导读] 摘要：随着电力行业的迅猛发展，其对电力企业的电力工程造价管理要求不断提高。
但是现阶段电力企业的工程造价管理中仍存在诸多问题。
全寿命周期造价管理作为一种新兴管理模式在电力工程造价管理中具有独特的优势。
中国能源建设集团云南省电力设计院有限公司云南昆明 650000摘要：随着电力行业的迅猛发展，其对电力企业的电力工程造价管理要求不断提高。
但是现阶段电力企业的工程造价管理中仍存在诸多问题。
全寿命周期造价管理作为一种新兴管理模式在电力工程造价管理中具有独特的优势。
本文将对全寿命周期工程造价管理和电力工程造价管理现状进行分析，探讨全寿命周期造价管理对电力工程的重要作用和意义。
关键词：全寿命周期；造价管理；电力工程随着经济的发展和社会的进步，电力行业获得了长足的发展，涌现了形式多样的电力能源电站建设项目。
任何形式的电力能源电站建设项目要在投产后取得优良的社会效益和经济效益，都需要进行项目的全寿命周期投资管理，即管理和控制项目生产期和基建期投资。
当前，工程造价管理模式还比较片面，仅对工程建设阶段进行管理，没有对项目投入运营后的维护和运行费用进行考虑。
电力企业若要强化工程造价管理、提升管理水平，就必须在项目立项策划和项目实施环节加强管理，深入研究全寿命周期工程造价管理模式，不断提高管理水平，促进电力行业健康稳定发展。
一、全寿命周期工程造价管理综述上世纪八十年代，全寿命周期造价管理开始应用于工程建设，是一种综合考虑工程项目前期、建设期、生产运营期和技术改造阶段（全寿命周期）并力求工程项目投资最低化的模式。
与此同时，全寿命周期工程造价管理是一个能够被审计跟踪的成本管理系统，企业的决策和投资项目的判断都以此为依据，是确定项目设计方案、项目设计标准和项目全寿命周期成本的技术方法。
全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的运用探讨
全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的运用探讨摘要：在我国民生基础建设中，电力工程占据着重要的位置。
随着经济发展和社会发展速度的不断加快，电力工程数量和规模都在不断发展。
但随着工程量的增加，产生的造价管理问题也越来越多，阻碍了电力工程的发展。
对此，在电力工程造价管理当中，应用全寿命周期造价管理的方法，减少造价问题，实现造价管理效果的提升。
关键词：全寿命周期；电力工程；造价管理前言：电力工程作为一个重要的民生工程，具有较高的系统性和复杂性，在建设中对于人力和物力的投入十分重视，直接影响工程建设的效率和质量。
近年来，电力工程方面取得了较大的进展，但是在效益和成本方面仍存在一定的问题，体现出了造价管理中的问题。
由于造价管理模式落后，难以达到有效的工程控制效果，因而时常发生成本浪费、预算超出等问题，不利于电力工程的发展。
基于此，运用全寿命周期造价管理的模式，开展电力工程造价管理，具有重要的意义和价值。
一、全寿命周期造价管理的概述全寿命周期，指的是工程项目从开始到结束的整个过程，对工程所有的内容，在管理层面上要实现完全的覆盖。
在成本管理方面，对全寿命周期的理论加以应用，从工程设计阶段开始，制定明确的成本支出计划，在实施过程中，全程监视和监督，确保严格按照计划进行。
在全寿命周期造价理论中，具有较为明显的应用优势。
可以在预算模式方面形成良好的全局性，有效的布局工程成本各个方面的支出内涵、细节[1]。
在执行阶段，能够使成本支出遵从性得到提高。
在成本规划上，实现项目细节支出，对每一笔支出加以了解，形成管理和支出的良好对接。
另外，运用全寿命周期造价管理，能够有效拓展功能，联合质量管理、工程进度管理、项目管理等，形成全面的综合管理，更好的控制成本，提高效益。
二、电力工程造价管理中的问题在以往的电力工程造价管理中，存在着一定得问题和不足。
例如缺少有效的决策依据、造价管理监管不足、设计深度不够等。
在以往电力工程的施工、成本支出等工作中，决策依据欠缺，知识根据现有数据做出大体规划。
电力设备管理中全生命周期成本管理的应用探讨
电力设备管理中全生命周期成本管理的应用探讨发表时间：2017-12-14T09:43:01.613Z 来源：《电力设备》2017年第24期作者：张栋梁[导读] 摘要：电力设备全生命周期成本即电力设备LCC，是电力设备采购、使用、维护、报废等全过程所消耗成本的总和， LCC管理是一种新型的成本管理理念，其在电力设备成本管理中的应用可以有效延长电力设备的使用寿命，降低全生命周期成本，最大程度地发挥设备的功能，提高设备的运行效率，为企业创造更多的经济效益。
(云南电网有限责任公司怒江供电局云南省六库 673100) 摘要：电力设备全生命周期成本即电力设备LCC，是电力设备采购、使用、维护、报废等全过程所消耗成本的总和， LCC管理是一种新型的成本管理理念，其在电力设备成本管理中的应用可以有效延长电力设备的使用寿命，降低全生命周期成本，最大程度地发挥设备的功能，提高设备的运行效率，为企业创造更多的经济效益。
关键词：电力设备管理；全生命周期；成本管理 1引言随着我国经济的快速发展，人们对电力能源的需求越来越多，现代化的生产生活方式以及市场化改革的不断深入给电力企业提出更高的要求，电网资产的运行、维护、更新和改造的任务更加繁重，在电网升级改造的过程中，资产管理是其中的重要内容，且由于电力设备通常体积规模大、投资高、运行维护成本高、生命周期较长，所以需要从全生命周期成本的角度去研究电力企业的成本管理工作，加速电力企业的市场化进程，提高电网资产的使用效率，降低全生命周期成本，推动电力企业的经营与管理工作的进步。
2全生命周期成本管理概述全生命周期成本(Life cycle cost, LCC)，是指在设备的整个生命周期之内，为其论证、研制、生产、安装、运行、维护改造、报废等全过程中所支付的所有费用之和。
全生命周期成本管理就是采用统计资料和方法建立整个总费用的估算关系和费用模型，根据不同需求对总费用进行准确估算，最终目的是追求设备全生命周期的最低成本[1]。
全寿命周期成本管理在电力设备管理中的应用探微 刘开
全寿命周期成本管理在电力设备管理中的应用探微刘开摘要：本文先对电力设备全寿命周期成本管理进行了简要的阐述，然后对全寿命周期成本管理在电力设备管理中的应用进行了分析，并对需要注意的事项进行了研究，最后提出了电力设备全寿命周期成本管理的合理性建议。
关键词：全寿命周期成本管理；电力设备管理；应用1电力设备全寿命周期成本管理所谓电力设备全寿命周期成本管理就是电力设备在使用期间所需要使用实性功能费用，包括设备的报废回收费用、设备购置费用、电力设备的运行费用和电力设备的维修和养护费用等等。
通过全寿命周期成本管理工作，能够从电力设备所产生的经济效益出发，有效规划设备的使用方式、运行时间，采买工作等等所有流程，有效降低电力设备的运行成本，并且追求设备周期成本的最小化。
通过电力设备全寿命周期成本管理，能够有效规划出电力设备从采购至报废的周期性过程中所需要使用的费用，比如：设备的采购成本、设备维护保养成本、设备报废处理成本等等。
2全寿命周期成本管理在电力设备管理中的应用分析2.1电力设备全寿命周期成本模型在传统的电力设备管理中，主要是对库存的管理、评估的管理、维修的管理等，而忽视了电力设备资金的预测以及电力设备成本的管理。
没有制定一个长期、动态的方案通告电力设备管理的效率，提高企业的经济收益。
而全寿命周期成本管理模型的建立可以使得电力设备整个生命成本降到最低，对模型中的各个成本进行确定后蛮久可以对不同条件下电力设备的寿命周期成本进行计算。
2.2全寿命周期成本管理的环节（1）项目规划。
以变电站的规模、政府制定的政策规定以及该地区的实际的经济情况，进行更为科学的规划，从而减少过程中的不必要浪费。
（2）采购管理。
规划工作顺利完成之后，为了提高工程中的质量，节约工程成本，在进行电力设备选择时，要选择一些性价比高、售后的服务质量好、维修的费用比较低的电力设备。
减少电力设备寿命周期成本，促进电网的平稳安全的运行。
（3）生产运行与维护。
以全寿命周期成本LCC理念进行可靠性管理
以全寿命周期成本LCC理念进行可靠性管理1概述全寿命周期成本（LifeCycleCost）管理是从设备、项目的长期经济效益出发，全面考虑设备、项目或系统的规划、设计、制造、购置、安装、运行、维修、改造、更新，直至报废的全过程，使LCC最小的一种管理理念和方法。
LCC管理的核心内容是从一开始就把工作做好，对设备项目或系统进行LCC分析，并进行决策。
LCC概念起源于瑞典铁路系统，1965年美国国防部研究实施LCC 技术并普及全军，之后，英国、德国、法国、挪威等军队普遍运用LCC 技术。
1999年6月，美国总统克林顿签署政府命令，各州所需的装备及工程项目，要求必须有LCC报告。
没有LCC估算、评价，一律不准签约。
同年，以英国、挪威为首组建了LCC国际组织，由50个国家、地区参加。
该组织为保护参加国购置装备的经济利益，要求设备、工程中间商、推销商为买方提供LCC估算。
将LCC技术运用于电力系统仅有少数几个发达国家，较集中的是美国和瑞典，该项技术在电力系统的应用在国际上是前瞻的。
美国将LCC管理的方法首先应用于核电站，因为核电站建设是以可靠作为优先考虑因素，因而在可靠性的基础进行LCC管理，更具必要性和紧迫性。
在此基础上，再将该项技术推向了发电机、大型变压器、励磁机、低压输配电系统、仪用空气系统。
加拿大和欧洲一些国家将LCC管理和可持续性发展结合起来，偏向于电力系统中的绿色能源，在计算成本时考虑了环境的影响。
来自制造厂的专家也提出LCC 管理方法在高压开关、变电站方面的应用，因而，LCC管理方法在电力系统中有逐渐推广应用之势。
在电力系统推广应用LCC管理有其特点，对系统的可靠性和部件失效的分析，以及失效引起的损失的评定，是开展该项工作必不可少的步骤。
对于新建设设备，以新建一个变电站为例，LCC管理主要包含以下工作：根据技术要求，确定不同的布局，以多个备选方案作比较；●不同方案下的LCC；●不同方案下的可用率；●不同方案下的风险；●确定预期的各种变电站扩展计划或更新计划；●在满意的可用率和可接受的成本之间，找到最佳平衡点。
基于全寿命周期成本理论的变电设备管理
基于全寿命周期成本理论的变电设备管理【摘要】对于一个电力公司来说变电设备是及其其重要组成部分，它的可靠工作维护资金投入不仅是公司能够提供安全供电的可靠条件，也是公司的运行成本及获得收益的保障。
眼下变电设备管理当中含有运行成本控制跟可靠运行原则控制之间分离的现象、出现设备选购与日常维护分离的格局，使得变电装置的使用效率受到一定的影响。
基于我国目前对变电设备的可靠运行跟运行成本方面事情的科研成就：此次就依据变电装置全寿命周期投资因素的方面展开讨论，运用事实论证研究手段，与创建的回归模型能够分析成本理论与变电设备可靠运行的相互关系，为发现变电装置运行中可能引发的事故开拓新方法。
【关键词】全寿命周期；成本理论；变电装置1.关于全寿命周期成本理论全寿命周期成本是指为得到某个大型装置跟这个装置全部运行期间所使用的总投资，其中包含设备研发采购、使用、维修到退役等资费。
全寿命周期成本理论是从企业固定资本的一定阶段经济支出分析，全方位研究企业固定资本的分配、采购、配置、工作、保养、维修、更换直至退役的整个过程，让使用周期投入资金尽量减少的一类操作概念和模式。
全寿命周期成本控制包含全装置、全消耗、全周期三个特征。
全装置指的是冲破单位界限，把预算、施工、保养等各个时期的投入全面分析，以公司整体收益为目标研究最优手段。
全投入是指分析一切可能会发出现的资金投入，以恰当的投入资金和全消耗资金之间发现最优法则，寻求全寿命周期成本最优方案。
全过程是指分析从方案研发到使用退役的整个使用过程，从规章上确保全寿命周期成本模式的使用。
在不动产业的全寿命周期成本控制方面，其它国家发展比较早，有很多科研理论。
为达到用户的全寿命周期成本控制目的，国内外上各个大型的电力装置生产商都在进行它的商品的全寿命周期成本方面的研发。
我国电力公司也着手利用国外研究成果，参照企业状况和设备发展水平分析负荷本体特征和目的的全寿命周期成本控制模式[1]。
2.电网公司变电装置的全寿命周期成本判断手段有以下几个方面的类型（1）不去被限制于以往的项目成本收益计算方式，而是把事故投资作为重点分析对象。
电力工程造价的全寿命周期管理存在问题及措施
电力工程造价的全寿命周期管理存在问题及措施发表时间：2016-11-11T10:12:31.453Z 来源：《基层建设》2016年15期作者：吴华明[导读] 摘要：随着电力企业不断发展，投入到电力工程的资金也不断增多。
但是与现在我国电网工程的高速发展不相匹配的就是电力工程的造价管理，现在的电力工程造价管理是没有办法适应电力工程的迅速发展的，其中存在着很多的问题。
为了解决问题，全寿命周期造价管理逐渐应用到电力工程造价管理工作中，扮演着重要的角色，不断促进其管理方法的完善。
因此，本文作者以电力工程造价管理为媒介，对全寿命造价管理在其中的应用予以了分析。
江西创能电力勘测设计有限公司江西南昌 330000摘要：随着电力企业不断发展，投入到电力工程的资金也不断增多。
但是与现在我国电网工程的高速发展不相匹配的就是电力工程的造价管理，现在的电力工程造价管理是没有办法适应电力工程的迅速发展的，其中存在着很多的问题。
为了解决问题，全寿命周期造价管理逐渐应用到电力工程造价管理工作中，扮演着重要的角色，不断促进其管理方法的完善。
因此，本文作者以电力工程造价管理为媒介，对全寿命造价管理在其中的应用予以了分析。
关键词：电力企业；电力工程造价；全寿命周期1 引言随着电力事业的发展，传统的电力工程已经很难满足新时期的用电需求，创新电力工程建设工作至关重要。
为了满足我国的电力需求，电力企业应该认真审视新时期工程运行阶段的造价管理引进全寿命周期概念，为我国电力行业实行全生命周期造价管理模式打下基础。
2 全寿命周期造价管理理论经过国际造价管理人员的大力推广，全寿命周期造价管理已经得到普及，其是一种新的工程造价管理模式，在实践中已经逐步形成了一套完善的造价管理理论。
以项目生命周期的角度，全寿命周期造价管理对项目的造价管理进行管理和分析，并且在传统的管理基础上，增加了对项目的扩建、拆除和运营等费用的计算。
这一理论主要是对项目寿命周期进行分析，主要以功能寿命、物理寿命、经济寿命以及法律寿命来对电力工程项目的寿命周期进行分析和界定。
电力设备全寿命周期成本最优检修方案探讨
电力设备全寿命周期成本最优检修方案探讨摘要：经济在快速的发展，社会在不断的进步，电力设备检修是保障电力设备安全稳定运行的关键所在。
而将全寿命周期成本概念引入至电力设备检修中，对于提高电力设备检修效率，降低检修成本具有十分重要的帮助作用。
基于此，本文将在结合相关研究资料并以具体算例为例，着重围绕电力设备全寿命周期成本最优的检修方案进行简要分析研究，以期能够为相关研究人员提供相应理论参考。
关键词：电力设备；全寿命周期成本；最优检修方案引言经历了十一五、十二五大规模的电力基础设施投资之后，我国电力设备资产规模迅速扩大，电力装备制造水平也得到很大的提升，传统的电力设备管理模式已经难以适应电力企业现阶段对电力设备可靠性和经济性的双重需求，本文简要介绍了全寿命周期成本（LCC）管理的基本理论，着重阐述了全寿命周期管理在电力设备管理中的应用和实施流程。
1电力设备全寿命周期管理简析电力设备全寿命周期管理是指对电力设备在使用寿命周期内的安装、使用、维护等内容进行系统化规划和管理，全寿命周期管理将从电力企业经营效益和投资回收角度展开管理活动，全寿命周期管理主要考虑企业的资金投入和盈利情况，促使电力企业管理者从技术角度转变为从经济角度对设备进行管理。
电力设备全寿命周期管理对电力企业的管理者提出了更高要求，管理者要对设备创造的经济价值和所消耗的资金成本展开综合性考量，从宏观视角出发思考电力设备的管理，并对企业的长期利益展开有效衡量，保证企业利益，维护电力设备长期稳定运行。
2电力设备全寿命周期成本最优检修方案2.1电力设备全寿命周期成本最优问题求解算法电力设备检修中常用的检修模式除基本的定期检修，即每一次大修周期当中小修次数均一致，同时还有另一种检修模式，在该种检修模式中，相邻两次电力设备检修时间间隔一致，但检修人员可以根据实际情况灵活选择对电力设备进行大修或是小修。
针对前一种检修模式，在求解电力设备全寿命周期成本最优问题时，只需通过使用枚举法便可以获得最优解，而在后一种检修模式中，因检修周期具有时间间隔相等的特点，因此每一次电力设备的检修类型、检修次数等均具有不确定性。
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供 用 电第27卷第3期2010年6月计及可靠性的电力设备全寿命周期成本管理刘华勇1,谢开贵2,罗晓初1,胡 博2,王小波2(1.重庆电力科学试验研究院,重庆 400015;2.重庆大学输配电装备及系统安全与新技术国家重点实验室,重庆 400044)摘 要:单纯依据设备投资费用进行设备选型有一定的局限性。
基于设备全寿命周期成本(L CC)原理,结合资金的时间价值,介绍等年值的概念,提出电力设备全寿命周期成本的费用构成和计算模型。
结合电力设备实际,给出了在L CC 分析中,计及可靠性的设备投资、运行维修、停电损失等费用的等年值电力设备L CC 的计算模型。
通过实例进行的电力设备L CC 计算分析,真实地反映了工程中现金流水平,证实了模型的正确性和工程实用性。
关键词:电力设备;全寿命周期成本;可靠性;等年值中图分类号:F224;T M 64 文献标识码:A 文章编号:1006-6357(2010)03-4Life Cycle Cost and its Management for Power EquipmentsC onsidering the ReliabilityL I U H uay ong 1,X I E K aigui 2,L UO X iaochu 1,H U Bo 2,W A N G X iaobo 2(1.Chong qing Electric P ow er T est &Resea rch,Cho ng qing 400015,Chongqing China;2.State K ey L abor ator y of P ow er T ransmission Equipment &System Security and New T echno log y o fChongqing U niver sity ,Cho ngqing 400044,Chongqing China)Abstract:It is limited to select equipment solely accor ding to the investment cost.Co st analysis of each par t in Life Cy cle Co st (L CC)and its calculat ion model are presented using the LCC theo ry ,the co st analy sis appro ach considering the investment time and equiva lent annual va lue.T aking electrical equipment int o account the L CC model for a po wer equipment of equiv alent annual value is present ed based o n inv estment cost,main -tenance cost,outage cost.Results of case studies sho w that the pro posed LCC model can be used to o ptimize the pro ject schemes and im pr ove the investment efficiency ,and it is cor rect and practical.Key words:pow er equipments;L ife Cycle Co st (L CC);r eliability ;equiv alent annual v alue基金项目:国家自然科学基金(50777067);输配电装备及系统安全与新技术国家重点实验室自主研究项目(2007DA10512709103)和重庆市自然科学基金重点项目(CSTS2008BC7031)等资助项目全寿命周期成本(Life Cycle Co st,LCC)是指一个项目或系统在整个寿命期内所需要的总费用,它包括采办、持有(使用、维修、保障等)和退役处理等费用。
电力设备LCC 是指电力设备从设计到退役的整个期间需要的费用总和,它往往数倍于设备购置费用。
因此,电力规划人员不仅要考虑设备投资,更要考虑设备或系统寿命周期内的全部成本。
国际上先进的电力公司在投资、设备选型,甚至设备的检修决策中,常常以全寿命周期成本的计算结果作为依据,以降低综合成本,提高设备的整体效益。
目前,电力设备LCC 分析较少,且计及可靠性的LCC 分析更少。
由可靠性成本-效益分析原理[1]可知,对一个项目或方案,其投资越大,则用户停电损失越小;反之,投资越小,则用户停电损失越大。
基于此,电力企业需全面计及电力设备可靠性因素,协调电力设备投资费用与可靠性之间的矛盾,为此,本文提出了计及可靠性的电力设备LCC 模型,为电力设备选型提供决策依据。
1 资金的时间价值资金的价值与时间有密切关系[2,3]。
当前的一笔资金,即使不考虑通货膨胀的因素,也比将来8刘华勇,等:计及可靠性的电力设备全寿命周期成本管理数量相同的资金更有价值,因为当前的资金可以在使用过程中产生利润。
因此,工程项目在不同时刻投入的资金及获得的效益,其价值也不相同。
为了取得经济上的正确评价,应该把不同时刻的金额折算为同一时刻的金额,然后在相同的时间基础上进行比较。
在经济分析中,工程项目资金的时间价值包括现值P、等年值A、将来值F。
把不同时刻的资金换算为当前时刻的等效金额,此金额为现值;把资金换算为将来某一时刻的等效金额,此金额为将来值;把资金换算为等额支付的金额,通常每期为一年,此金额为等年值[2,3]。
设i表示贴现率,n为设备使用寿命,则现值P、等年值A、将来值F的关系如下。
1)现值与将来值的关系。
F=P(1+i)n(1)P=1(1+i)n@F(2)2)等年值与将来值的关系:F=A@(1+i)n-1i(3)A=i(1+i)n-1@F(4) 3)等年值与现值的关系:P=A@(1+i)n-1i(1+i)n(5)A=P@(1+i)n i(1+i)n-1(6) 2电力设备LCC费用构成由于不同方案电力设备的使用寿命可能不同,故选择等年值法[2,3]进行经济评价,以避免设备寿命差异带来的影响。
下面分别讨论电力设备等年值的投资、运行维修、停电损失等费用。
2.1设备投资费1)设备投资费用包括设备购置费、安装费、调试费、场地费等,发生在设备寿命周期初期,属于一次性投入。
设备投资费为C I,由于其发生在寿命周期初期,属于资金时间价值中的现值,则根据资金时间价值,转化为设备投资费用等年值C IA为C IA=C I(1+i)n i(1+i)n-1(7)2.2设备运行维修费电力设备每年的运行维修费用按其投资的百分数给出:C M=C I H(8)式中:C M为电力设备每年的运行维修费用;H为运行费用占投资的比例系数。
2.3停电损失费停电损失费主要指由于设备故障、检修停运等对用户造成的停电损失。
它贯穿于整个设备寿命周期内,每年都可能发生。
应用可靠性评估模型和算法,对电力设备进行可靠性计算,即可得到设备的可靠性指标,特别是期望缺供电量指标EEN S。
根据分类的用户停电损失函数,即可求出某方案下用户的停电损失,进而得到系统的停电损失费。
系统年停电损失费C L可用下式表示:C L=EmL Pj=1E T jt=1E jt@C LOSS jt(9)式中:m LP为负荷点总数;T j为负荷点j的停电持续时间分类;E jt为负荷点j第t个停电持续时间对应的失电量;C LOS S jt为负荷点j第t个停电持续时间对应的单位停电损失。
其中负荷点j第t个停电持续时间对应的失电量E jt由下面模型给出:E jt=u t E j(10)式中:u t为电力设备第t个停电持续时间对应的不可用率;E j为该时段内通过该设备输送的电量。
u t可用多状态Markov模型[2,3]进行求解,即可得到每个状态的概率,特别是当设备只有两个状态时,可用如下模型进行分析:u=KK+L(11)式中:K为设备故障率;L为设备修复率。
2.4残值设备残值是指电力设备寿命周期结束时,用于清理、销毁该设备所需支付的费用。
不同类型、用途的设备报废费用不一样,有些可以产生一定数量的残值收入(如设备的正常报废),用以冲销有关费用;而有些不仅不能产生任何残值收入,而且需要花费大量的资金用于其报废和清理(如化学产品及核产品等)。
通常是根据当前市场情况对设备残值进行评9刘华勇,等:计及可靠性的电力设备全寿命周期成本管理价的,因此认为设备残值同设备投资费用一样,发生在设备寿命周期初期,属于现值。
假定设备残值为C R ,则根据资金时间价值,设备残值转化为等年值C RA 为C RA=C R i(1+i)n (1+i)n-1(12)2.5 其他费用不属于上述情形的其他费用,是由于其他原因而增加的额外费用。
比如气候等偶然因素带来的费用等,用C O 表示。
3 电力设备LCC 模型电力设备LCC 包含电力设备从设计到退役的整个期间需要的费用总和,其费用并不只是发生在投资初期,而是按时序发生在整个寿命周期内。
电力设备LCC 等年值费用C LCC 为设备投资费用、设备运行维修费用、停电损失费用、残值与其他费用总和,其表达式为C LCC =C IA +C M +C L -C RA +C O(13)由该模型知,当对多个方案进行C LCC 比较时,相对C LCC 最小者应属于优选方案。
因此,可直接通过C LCC 值,比较方案的优劣。
4 算例分析现有10kV 变压器A 和变压器B,容量均为2000kVA,功率因数均为0.9,平均负载率均为0.6。
其中,变压器A 投资费为13万元/台,使用寿命为20a,每年运行维修为投资的5%,残值为投资的1%,故障率为0.05次/a,修复时间为20h/次;变压器B 投资费为15万元/台,使用寿命为25a,每年运行维修费为投资的5%,残值为投资的1%,故障率为0.02次/a,修复时间为20h/次;贴现率i 为10%。
单位停电损失(直接和间接经济损失)为7.5元/kW #h 。
4.1 算例变压器LC C 对比分析经计算,变压器A 和B 的各种费用的等年值如表1所示。
表1 变压器A 和B 各费用的等年值元由表1可知,变压器A 的设备投资费用等年值为15270元,而LCC 值为29716元,即设备投资费只占LCC 值的51.4%。
当变压器运行维修费升高、可靠性变差(停电损失费高)时,设备投资费的比重将变得更低。
这说明仅依靠设备投资费进行决策的方案选择方法具有明显的局限性。