低老坏问题原因分析和解决办法

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(完整word版)低老坏问题原因分析和解决办法

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低老坏问题原因分析和解决办法近几年来,公司安全管理水平不断提高,安全监督检查力度不断加大,然而,在施工生产过程中低标准、老毛病、坏习惯等“低老坏”现象始终得不到有效解决,常见安全隐患及“三违”行为重复出现,屡教屡犯,跑冒滴漏习以为常,日常HSE记录敷衍了事……究其原因主要有以下几个方面:一、施工人员HSE工作的主动性较差,积习难改,安全意识还停留在要我安全阶段。

二、HSE管理人员工作失职,HSE管理及监督水平不达标,执行力差,责任心不强。

三、决策层对HSE工作重视程度以及对HSE监督管理人员支持力度不够,对安全投入不足。

“低老坏”现象的长期存在,会使我们的HSE工作形成一种习惯,这些形成的习惯就会如一剂毒素在公司蔓延,使公司安全生产受到严重影响。

那么如何去解决“低老坏”问题,现提出以下几点意见及想法:一、加大HSE教育培训力度,树立员工责任意识。

对施工作业人员的培训率要达到100%,尤其是对分包商及外雇人员的培训,他们对油建工作不够熟悉,对施工现场存在的风险及隐患不够了解,而在施工现场所面临的风险最大,各项目要把他们作为培训工作的重中之重。

同时HSE培训工作必须深入到决策层,各分公司、各项目部领导必须按照公司HSE培训制度的要求认真如实地参加HSE培训,提升自我安全管理水平,更好的服务于基层,进而切实把“有感领导”落到实处。

二、严肃HSE管理体系的运行。

目前公司、各分公司和各项目部将HSE体系的运行普遍依靠HSE管理部门和HSE管理人员去做,仅依靠个别人,我们要让所有员工参与其中,人人讲安全、抓安全,齐抓共管,树立企业良好的安全文化氛围,让每位员工真正做到“要我安全,我要安全,我会安全,我会给社会和他人带来安全”的思想意识转变上来。

三、各级领导要牢固树立“安全第一”思想,对待安全工作要做到真抓实干。

对“低老坏”及违章隐患问题,领导要给予高度关注,严格制定措施进行整改落实。

要把加大安全生产经营投入,作为一项重要的工作落到实处,购置和增添各类安全防护器械和职工个人防护用品,确保施工现场生产条件和职工个人的生产安全。

个人低老坏问题清单及整改措施

个人低老坏问题清单及整改措施

个人低老坏问题清单及整改措施随着社会的不断发展,人们的寿命也在不断延长,老年人口数量逐渐增多。

个人低老坏问题也随之凸显出来,给社会和家庭带来了一定的负担。

为了解决这一问题,我们需要对个人低老坏问题进行清单整改,并制定相应的措施加以改善。

个人低老坏问题清单:1. 营养不良,部分老年人由于饮食结构单一或者食欲不振,导致营养不良,影响身体健康。

2. 缺乏运动,部分老年人由于身体状况不佳或者缺乏运动意识,长期缺乏运动,导致身体机能下降。

3. 心理孤独,部分老年人由于子女繁忙或者社交圈子狭窄,导致心理孤独,影响心理健康。

4. 缺乏关爱,部分老年人由于家庭成员疏于关心或者社会对老年人的冷漠态度,导致缺乏关爱,影响心理健康。

整改措施:1. 营养改善,加强对老年人饮食的指导和宣传,推动营养均衡饮食,提高老年人的营养水平。

2. 运动促进,组织老年人参与各种体育活动和健身项目,提高老年人的身体素质和运动意识。

3. 心理关怀,建立老年人心理健康服务机构,为老年人提供心理咨询和心理抚慰,减轻老年人的心理孤独感。

4. 关爱宣传,加强社会对老年人的关爱宣传,倡导尊老爱幼的社会风气,提高老年人的社会地位和融入感。

以上整改措施是针对个人低老坏问题的一些基本措施,但是要解决这一问题,需要全社会的共同努力和各方面的配合。

政府应该加大对老年人的关注和支持力度,提高养老服务水平和质量。

社会应该加强对老年人的关爱和尊重,营造尊老爱幼的社会氛围。

家庭应该关心关爱老年人,给予老年人更多的陪伴和关怀。

个人低老坏问题是一个复杂的社会问题,需要全社会的共同努力才能够得到解决。

只有通过全社会的努力,才能够为老年人创造一个更加美好的生活环境,让老年人能够健康快乐地度过晚年生活。

希望通过大家的共同努力,可以为解决个人低老坏问题贡献自己的一份力量。

煤矿低老坏问题清单

煤矿低老坏问题清单

煤矿低老坏问题清单煤矿低老坏问题是指在煤矿开采过程中,由于矿井老化、设备损坏、管理不善等原因导致的安全隐患和生产问题。

这些问题严重影响了煤矿的安全生产和经济效益,需要及时解决和整改。

本文将从矿井老化、设备损坏和管理不善三个方面,对煤矿低老坏问题进行详细分析和探讨。

一、矿井老化问题1. 矿井支护老化:由于长期开采压力和地质条件等原因,矿井支护结构容易老化破损,导致矿井安全隐患。

2. 矿井通风设施老化:矿井通风设施如风机、风门等容易出现故障,影响矿井通风效果,增加瓦斯积聚的风险。

3. 矿井排水设备老化:矿井排水设备如水泵、管道等老化导致排水困难,增加矿井涌水的风险。

二、设备损坏问题1. 采煤机故障:采煤机是煤矿开采的核心设备,如果采煤机发生故障,会导致生产中断和安全事故的发生。

2. 输送机故障:输送机是将煤炭从井下运送到地面的重要设备,如果输送机故障,会导致煤矿生产停工。

3. 通风设备故障:矿井通风设备故障会导致矿井内瓦斯积聚、缺氧等安全问题。

三、管理不善问题1. 安全管理不到位:煤矿安全管理是预防事故的重要措施,如果管理不善,容易导致事故的发生。

2. 设备维修保养不及时:设备的定期维修保养是确保设备正常运转的关键,如果维修保养不及时,容易导致设备故障和事故。

3. 培训教育不到位:员工安全教育培训对于提高员工的安全意识和技能至关重要,如果培训教育不到位,容易导致事故的发生。

为了解决煤矿低老坏问题,我们可以采取以下措施:1. 加强矿井支护和通风设施的检修和维护,确保矿井的安全性和通风效果。

2. 加强设备的定期检修和保养,及时更换老化损坏的部件,确保设备的正常运转。

3. 建立健全的安全管理制度和应急预案,加强对员工的安全教育培训,提高员工的安全意识和技能。

4. 引入先进的矿山管理技术和设备,提高矿井的自动化程度和安全性能。

5. 加强对煤矿低老坏问题的监管和检查,对存在问题的煤矿进行整改和处罚,严厉打击违法违规行为。

压裂低老坏问题清单

压裂低老坏问题清单

压裂低老坏问题清单一、引言随着我国能源需求的不断增长,石油和天然气勘探开发逐渐向深层、复杂储层发展,压裂技术在提高油气井产量方面发挥着重要作用。

然而,压裂过程中低老坏问题日益凸显,成为影响压裂效果和安全生产的关键因素。

本文对压裂低老坏问题进行梳理,提出解决方法,以期为现场施工提供参考。

二、压裂低老坏问题概述1.定义压裂低老坏问题是指在压裂施工过程中,由于各种原因导致的施工效果不佳、产量提升不明显或安全隐患等问题。

2.原因压裂低老坏问题的原因主要包括:(1)地质条件复杂,储层非均质性强;(2)压裂液性能不佳,不能有效携带支撑剂;(3)压裂设计不合理,如缝网密度、长度等参数不合适;(4)施工工艺不当,如泵送速度、压力控制等。

3.影响压裂低老坏问题对油气井开发的影响主要表现在以下几个方面:(1)降低产量,影响经济效益;(2)增加施工风险,如裂缝延伸过快、压力失控等;(3)加剧环境污染,如压裂液泄漏、地下水污染等。

三、解决压裂低老坏问题的方法1.技术改进(1)提高压裂液性能:通过选用优质原料、优化配方等手段,提高压裂液的携砂能力、抗盐性能、生物降解性等;(2)优化压裂设计:根据储层特征,合理调整缝网密度、长度、支撑剂浓度等参数,提高压裂效果;(3)改进施工工艺:控制泵送速度,确保压力稳定,避免裂缝过度延伸和压力失控等。

2.管理优化(1)加强监管:政府部门和企业应加强对压裂施工的监管,确保施工安全、合规;(2)完善制度:建立完善的压裂施工规范和验收标准,规范市场秩序;(3)提高人员素质:加强培训,提高施工人员的安全意识和技能水平。

四、案例分析针对某复杂储层油气井,通过优化压裂液性能、调整压裂设计参数和施工工艺,有效提高了压裂效果,产量提升50%以上,施工安全得到保障。

五、总结与展望本文针对压裂低老坏问题,提出了技术改进和管理优化相结合的解决方法。

随着压裂技术的不断发展,解决低老坏问题将成为行业面临的重要课题。

低老坏问题原因分析和解决办法

低老坏问题原因分析和解决办法

低老坏问题原因分析和解决办法近几年来,公司安全管理水平不断提高,安全监督检查力度不断加大,然而,在施工生产过程中低标准、老毛病、坏习惯等“低老坏”现象始终得不到有效解决,常见安全隐患及“三违”行为重复出现,屡教屡犯,跑冒滴漏习以为常,日常HSE记录敷衍了事……究其原因主要有以下几个方面:一、施工人员HSE工作的主动性较差,积习难改,安全意识还停留在要我安全阶段。

二、HSE管理人员工作失职,HSE管理及监督水平不达标,执行力差,责任心不强。

三、决策层对HSE工作重视程度以及对HSE监督管理人员支持力度不够,对安全投入不足。

“低老坏”现象的长期存在,会使我们的HSE工作形成一种习惯,这些形成的习惯就会如一剂毒素在公司蔓延,使公司安全生产受到严重影响。

那么如何去解决“低老坏”问题,现提出以下几点意见及想法:一、加大HSE教育培训力度,树立员工责任意识。

对施工作业人员的培训率要达到100%,尤其是对分包商及外雇人员的培训,他们对油建工作不够熟悉,对施工现场存在的风险及隐患不够了解,而在施工现场所面临的风险最大,各项目要把他们作为培训工作的重中之重。

同时HSE培训工作必须深入到决策层,各分公司、各项目部领导必须按照公司HSE培训制度的要求认真如实地参加HSE培训,提升自我安全管理水平,更好的服务于基层,进而切实把“有感领导”落到实处。

二、严肃HSE管理体系的运行。

目前公司、各分公司和各项目部将HSE体系的运行普遍依靠HSE管理部门和HSE管理人员去做,仅依靠个别人,我们要让所有员工参与其中,人人讲安全、抓安全,齐抓共管,树立企业良好的安全文化氛围,让每位员工真正做到“要我安全,我要安全,我会安全,我会给社会和他人带来安全”的思想意识转变上来。

三、各级领导要牢固树立“安全第一”思想,对待安全工作要做到真抓实干。

对“低老坏”及违章隐患问题,领导要给予高度关注,严格制定措施进行整改落实。

要把加大安全生产经营投入,作为一项重要的工作落到实处,购置和增添各类安全防护器械和职工个人防护用品,确保施工现场生产条件和职工个人的生产安全。

工程质量低老坏实施方案

工程质量低老坏实施方案

工程质量低老坏实施方案一、前言工程质量低老坏是指在工程设计、材料选用、施工过程等方面存在严重质量问题,导致工程使用寿命缩短、安全隐患增加、环境污染等不良影响。

针对工程质量低老坏问题,需要制定科学合理的实施方案,全面分析工程质量低老坏的原因,并采取有效的措施进行整改,以确保工程的质量和安全。

二、工程质量低老坏的主要原因1. 设计不科学部分工程设计存在不合理、矛盾、冲突的问题,导致工程在施工过程中难以实施,造成了严重的质量问题。

2. 施工过程中的管理不善施工过程中的管理不善,工人素质低下,施工过程中出现了各种违规行为,严重影响了工程的质量。

3. 材料选用不当部分工程在选择建筑材料时存在选用次品、假冒伪劣产品等问题,导致工程质量低老坏。

4. 长期没有进行维护和保养部分工程长期没有进行维护和保养,导致工程质量逐渐下降,出现了各种老化、损坏问题。

三、制定工程质量低老坏的整改方案1. 加强设计管理,严格审查设计方案,确保设计合理科学。

2. 提高施工管理水平,加强对施工过程中各项工作的监管,确保施工质量。

3. 严格执行建筑材料选用标准,杜绝使用假冒伪劣建材。

4. 加强工程的定期检查和维护保养工作,确保工程的长期稳定运行。

四、工程质量低老坏整改工作实施方案1. 加强设计管理(1)建立健全设计管理制度,严格执行设计审查程序,确保设计合理、科学。

(2)加强对设计单位的管理和监督,加强对设计过程中的方案评审,确保设计文件符合相关技术规范和标准。

2. 提高施工管理水平(1)加强施工现场管理,加强对施工过程中各项工作的监管,确保工程施工质量。

(2)加强对施工单位的管理和监督,对违规行为严肃处理,维护施工秩序,提高工人素质。

3. 严格执行材料选用标准(1)建立完善的材料管理制度,严格执行材料采购程序,加强对建筑材料的质量监督。

(2)严格执行标准,杜绝使用假冒伪劣建材,保障建材的质量和安全性。

4. 加强工程的维护保养工作(1)建立工程维护保养档案,对工程进行定期检查、维修和保养,确保工程长期稳定运行。

工程质量低老坏实施方案

工程质量低老坏实施方案

工程质量低老坏实施方案
在工程建设中,质量问题是一个非常重要的方面,工程质量低、老化、坏的情况严重影响着工程的实施进程和效果。

因此,我们需要
制定一套科学合理的实施方案,来解决工程质量低、老化、坏的问题。

首先,我们需要对工程质量低、老化、坏的原因进行全面深入的分析。

工程质量低、老化、坏的原因可能包括施工过程中的疏忽大意、材料选用不当、施工工艺不规范等多种因素。

只有全面深入地了解
了这些原因,才能有针对性地制定解决方案。

其次,我们需要建立健全的工程质量监督体系。

通过加强对施工过
程的监督,及时发现和解决工程质量低、老化、坏的问题。

同时,
还需要建立完善的质量检测机制,确保工程质量符合相关标准和要求。

在施工过程中,我们还需要加强对施工人员的培训和管理。

只有提
高施工人员的专业素养和责任意识,才能有效地提高工程质量,减
少工程质量低、老化、坏的情况发生。

此外,我们还需要加强对工程材料的管理。

严格控制材料的质量,
杜绝使用劣质材料,确保工程质量的稳定和可靠。

最后,我们需要建立完善的工程质量管理制度。

只有建立了科学合
理的管理制度,才能有效地提高工程质量,减少工程质量低、老化、坏的情况发生。

总的来说,要解决工程质量低、老化、坏的问题,需要从多个方面
入手,全面系统地制定实施方案。

只有这样,才能有效地提高工程
质量,确保工程的顺利实施和长期稳定运行。

(完整word版)低老坏问题原因分析和解决办法.doc

(完整word版)低老坏问题原因分析和解决办法.doc

低老坏原因分析和解决法近几年来,公司安全管理水平不断提高,安全督力度不断加大,然而,在施工生程中低准、老毛病、坏等“低老坏”象始得不到有效解决,常安全患及“三”行重复出,屡教屡犯,跑冒滴漏以常,日常HSE敷衍了事⋯⋯究其原因主要有以下几个方面:一、施工人 HSE 工作的主性差,改,安全意停留在要我安全段。

二、HSE 管理人工作失, HSE 管理及督水平不达,行力差,任心不。

三、决策 HSE 工作重程度以及 HSE 督管理人支持力度不,安全投入不足。

“低老坏” 象的期存在,会使我的 HSE 工作形成一种,些形成的就会如一毒素在公司蔓延,使公司安全生受到重影响。

那么如何去解决“低老坏” ,提出以下几点意及想法:一、加大 HSE 教育培力度,立工任意。

施工作人的培率要达到 100% ,尤其是分包商及外雇人的培,他油建工作不熟悉,施工存在的及患不了解,而在施工所面的最大,各目要把他作培工作的重中之重。

同 HSE 培工作必深入到决策,各分公司、各项目部领导必须按照公司 HSE 培训制度的要求认真如实地参加 HSE 培训 ,提升自我安全管理水平,更好的服务于基层,进而切实把“有感领导”落到实处。

二、严肃HSE 管理体系的运行。

目前公司、各分公司和各项目部将 HSE 体系的运行普遍依靠HSE 管理部门和HSE 管理人员去做,仅依靠个别人,我们要让所有员工参与其中,人人讲安全、抓安全,齐抓共管,树立企业良好的安全文化氛围,让每位员工真正做到“要我安全,我要安全,我会安全,我会给社会和他人带来安全”的思想意识转变上来。

三、各级领导要牢固树立“安全第一”思想,对待安全工作要做到真抓实干。

对“低老坏”及违章隐患问题,领导要给予高度关注,严格制定措施进行整改落实。

要把加大安全生产经营投入,作为一项重要的工作落到实处,购置和增添各类安全防护器械和职工个人防护用品,确保施工现场生产条件和职工个人的生产安全。

同时,决策层要树立安全执法人员的威信,提升安全工作执行力。

低老坏问题整改方案

低老坏问题整改方案

低老坏问题整改方案低老坏问题是指在企事业单位中,部分领导干部、员工的工作能力不足、工作态度恶劣和工作纪律松懈等问题。

这些问题的存在严重影响了单位的正常运转和发展,导致工作效率低下、工作质量下降以及员工士气低落等严重后果。

因此,对于低老坏问题的整改是企事业单位必须面对和解决的重要任务。

一、建立健全激励机制建立健全激励机制对于解决低老坏问题具有重要意义。

可以采取以下措施:1.制定完善的绩效评价体系:建立科学合理的绩效评价体系,将工作成果与员工的晋升和薪酬挂钩,明确升迁晋升的条件和标准,确保员工的工作成果得到合理的回报。

2.提供培训机会:组织各类培训,提供学习机会,帮助员工提升自身能力和技能,激发工作的积极性和热情。

3.设立奖惩机制:建立严明的奖惩制度,对业绩突出、表现优秀的员工进行奖励,对不履行职责、工作作风恶劣的员工进行纪律处分,树立正确的工作导向。

二、加强组织管理加强组织管理,对低老坏问题进行整改也是非常关键的。

可以采取以下措施:1.明确岗位职责和工作要求:对于每个岗位的职责和工作要求进行明确的规定和说明,使员工清楚知道自己的责任和要求,形成良好的工作机制。

2.加强内部沟通和协作:营造积极向上的工作氛围,注重团队协作和互帮互助,加强部门间的沟通和合作,提高工作的效率和质量。

3.建立健全的工作流程:根据实际工作情况,制定合理的工作流程和规范,明确各个环节的流程和责任,减少工作中的纠纷和矛盾。

三、加强对低老坏问题的监督和管理加强对低老坏问题的监督和管理是确保整改工作有效推进的关键。

可以采取以下措施:1.加强领导班子的建设:提升领导班子的领导和管理能力,确保领导班子能够正确引导和激励员工,树立良好的工作风尚。

2.加强监督和评估:建立健全的绩效考核制度,对各级各部门的工作进行评估,发现问题及时整改和纠正,促进工作的持续改进。

3.加强宣传教育:通过组织会议、发放通知、举办培训等方式,加强对低老坏问题的宣传教育,增强员工的责任意识和纪律意识,推动问题的整改和解决。

常见的低、老、坏现象举例

常见的低、老、坏现象举例

常见的部分“低、老、坏”举例
为推动企业安全精细化管理,某企业组织有关方面归纳了一期“低、老、坏”举例。

各级组织在各种检查中发现的现象中有不少都属于“低老坏”问题,各级领导和广大职工应进一步认清这些“低老坏”问题的严重性危害性,采取适当的措施有效遏制和逐步减少“低老坏”现象,无疑将大大提高我公司的队伍素质、现场管理水平和生产运行水平。

“低老坏”现象不仅仅局限于本期表中罗列的内容,表中可能导致的后果、原因分析和建议措施也是抛砖引玉,谨供参考。

请各级领导共同分析,从共同存在于公司各部门、各单位的“低老坏”现象中入手,系统解决阻碍我们企业永续经营的这些平时不一定重视、实质是海面下的冰山的大问题。

常见“低标准、老毛病、坏习惯”举例。

低老坏问题原因分析和解决办法

低老坏问题原因分析和解决办法

低老坏问题原因分析和解决办法近几年来~公司安全管理水平不断提高~安全监督检查力度不断加大~然而~在施工生产过程中低标准、老毛病、坏习惯等“低老坏”现象始终得不到有效解决~常见安全隐患及“三违”行为重复出现~屡教屡犯~跑冒滴漏习以为常~日常HSE记录敷衍了事……究其原因主要有以下几个方面:一、施工人员HSE工作的主动性较差~积习难改~安全意识还停留在要我安全阶段。

二、HSE管理人员工作失职~HSE管理及监督水平不达标~执行力差~责任心不强。

三、决策层对HSE工作重视程度以及对HSE监督管理人员支持力度不够~对安全投入不足。

“低老坏”现象的长期存在~会使我们的HSE工作形成一种习惯~这些形成的习惯就会如一剂毒素在公司蔓延~使公司安全生产受到严重影响。

那么如何去解决“低老坏”问题~现提出以下几点意见及想法:一、加大HSE教育培训力度~树立员工责任意识。

对施工作业人员的培训率要达到100%~尤其是对分包商及外雇人员的培训~他们对油建工作不够熟悉~对施工现场存在的风险及隐患不够了解~而在施工现场所面临的风险最大~各项目要把他们作为培训工作的重中之重。

同时HSE培训工作必须深入到决策层~各- 1 -分公司、各项目部领导必须按照公司HSE培训制度的要求认真如实地参加HSE 培训,提升自我安全管理水平~更好的服务于基层~进而切实把“有感领导”落到实处。

二、严肃HSE管理体系的运行。

目前公司、各分公司和各项目部将HSE体系的运行普遍依靠HSE管理部门和HSE管理人员去做~仅依靠个别人~我们要让所有员工参与其中~人人讲安全、抓安全~齐抓共管~树立企业良好的安全文化氛围~让每位员工真正做到“要我安全~我要安全~我会安全~我会给社会和他人带来安全”的思想意识转变上来。

三、各级领导要牢固树立“安全第一”思想~对待安全工作要做到真抓实干。

对“低老坏”及违章隐患问题~领导要给予高度关注~严格制定措施进行整改落实。

要把加大安全生产经营投入~作为一项重要的工作落到实处~购置和增添各类安全防护器械和职工个人防护用品~确保施工现场生产条件和职工个人的生产安全。

“低老坏、常见病”的成因分析与治理对策探讨

“低老坏、常见病”的成因分析与治理对策探讨
些 自己粗 浅 的 想 法 。
白白的审视专 业管理 的常见病和 工作过程 的低老 坏 , 让 各级人
关键词 : 低老坏 ; 常 见病 ; 成 因分析 ; 治理 对策
员清清 楚楚的 知道 “ 低 老坏 、 常见病 ” 的破 坏力和 危害性 , 力求
达到提醒 、 警示和 立体监督的作 用。
从、 听 命令 , 领 导让 怎 么干 , 我就 怎 么干 , 员工 当中存在 着这样 做 法 , 直 接影 响 员工 的态 度和整 治工作 的结果 。部 分领导将 自 的盲从 心理 ; 学规章 、 抓执 行 、 对标准 , 抓 细节 , 缺乏科 学的态 度 己局 限在专 业的狭 隘空 间 内 , 不是本 专业 的 问题 不说 , 不是 本 和 高严细 实 的工作 作风 ; 专 业联 合 , 齐抓 共管 , 打破 界限 , 全 员 专业 的事情 不管 , 就 是 看到 了低老 坏和 常见病 也视 而不 见 , 既 动手 的认 识不 足 , 还没 有形 成 “ 低 老坏 、 常见病 ” 是 企业 管理 公 不予以制止 , 也不予以提 醒。 敌的大视 野和管理文化 。 2 . 6反复抓 、 抓反复 , 持之以恒 , 全力推进 “ 整治低老坏 , 根治
“ 低 老坏 常见病 ’ ’ 的成 因分析 与治理对策探讨
麻天 明 李 文斌 ( 中国石 油兰州 石化 分公 司乙烯 厂 , 甘肃 兰州 7 3 0 0 6 0 )
摘要 : 事故给 企 业带 来 巨大的经 济损 失和社 会 负面影 响 , “ 隐蔽性 ” 和“ 不确 定性 ” 使“ 低老坏 、 常 见病 ” 长 期存在 并成 给 员工及其 家庭带 来 巨大 的伤 害甚 至是 灾难 , 而专业管理 的常 为“ 顽 疾” 。二级单 位和基 层车 间要在 制度标 准的框架 下 , 分专 见病 问题 和从 业人 员的低 老坏行 为 , 往往 是事故发 生 的直接 原 业透 视 体检 , 认真 排 查 , 建 立并 持 续完 善 “ 低老坏、 常 见病 ” 目 因, 如何 杜绝 “ 低 老坏 、 常见病 ” 引发 的事故 , 成 为安全 生产管理 录 , 客观 的对 “ 低 老坏 、 常 见病 ” 产 生的后果 进行评估 , 在各 级人 的一 个重要课 题 。现 结合 专业 管理 的常见 病 问题 和作 业人 员 员 中进 行 大张旗 鼓 的宣贯 , 同时在 车 间工作场 所张 榜公示 “ 低 的低 老坏行 为 产生的 原 因, 就 如何 治理 “ 低 老坏 、 常见病 ” 谈一 老坏 、 常 见病” 目录 , 撕开面具 , 消除不确 定性 , 让 各级 人 员明 明

低老坏问题原因分析和解决办法

低老坏问题原因分析和解决办法

低老坏问题原因分析和解决办法近几年来,公司安全管理水平不断提高,安全监督检查力度不断加大,然而,在施工生产过程中低标准、老毛病、坏习惯等“低老坏”现象始终得不到有效解决,常见安全隐患及“三违”行为重复出现,屡教屡犯,跑冒滴漏习以为常,日常HSE记录敷衍了事……究其原因主要有以下几个方面:一、施工人员HSE工作的主动性较差,积习难改,安全意识还停留在要我安全阶段。

二、HSE管理人员工作失职,HSE管理及监督水平不达标,执行力差,责任心不强。

三、决策层对HSE工作重视程度以及对HSE监督管理人员支持力度不够,对安全投入不足。

“低老坏”现象的长期存在,会使我们的HSE工作形成一种习惯,这些形成的习惯就会如一剂毒素在公司蔓延,使公司安全生产受到严重影响。

那么如何去解决“低老坏”问题,现提出以下几点意见及想法:一、加大HSE教育培训力度,树立员工责任意识。

对施工作业人员的培训率要达到100%,尤其是对分包商及外雇人员的培训,他们对油建工作不够熟悉,对施工现场存在的风险及隐患不够了解,而在施工现场所面临的风险最大,各项目要把他们作为培训工作的重中之重。

同时HSE培训工作必须深入到决策层,各分公司、各项目部领导必须按照公司HSE培训制度的要求认真如实地参加HSE培训,提升自我安全管理水平,更好的服务于基层,进而切实把“有感领导”落到实处。

二、严肃HSE管理体系的运行。

目前公司、各分公司和各项目部将HSE体系的运行普遍依靠HSE管理部门和HSE管理人员去做,仅依靠个别人,我们要让所有员工参与其中,人人讲安全、抓安全,齐抓共管,树立企业良好的安全文化氛围,让每位员工真正做到“要我安全,我要安全,我会安全,我会给社会和他人带来安全”的思想意识转变上来。

三、各级领导要牢固树立“安全第一”思想,对待安全工作要做到真抓实干。

对“低老坏”及违章隐患问题,领导要给予高度关注,严格制定措施进行整改落实。

要把加大安全生产经营投入,作为一项重要的工作落到实处,购置和增添各类安全防护器械和职工个人防护用品,确保施工现场生产条件和职工个人的生产安全。

低老坏问题原因分析和解决办法

低老坏问题原因分析和解决办法

低老坏问题原因剖析息争决方法近几年来,公司安然治理程度不竭进步,安然监视检讨力度不竭加大,然而,在施工临盆进程中低尺度.老缺点.坏习惯等“低老坏”现象始终得不到有用解决,罕有安然隐患及“三违”行动反复消失,屡教屡犯,跑冒滴漏习认为常,日常HSE记载搪塞了事……究其原因重要有以下几个方面:一.施工人员HSE工作的自动性较差,积重难返,安然意识还逗留在要我安然阶段.二.HSE治理人员工作掉职,HSE治理及监视程度不达标,履行力差,义务心不强.三.决议计划层对HSE工作看重程度以及对HSE监视治理人员支撑力度不敷,对安然投入缺少.“低老坏”现象的长期消失,会使我们的HSE工作形成一种习惯,这些形成的习惯就会如一剂毒素在公司舒展,使公司安然临盆受到轻微影响.那么若何去解决“低老坏”问题,现提出以下几点看法及设法主意:一.加大HSE教导培训力度,建立员工责随意率性识.对施工功课人员的培训率要达到100%,尤其是对分包商及外雇人员的培训,他们对油建工作不敷熟习,对施工现场消失的风险及隐患不敷懂得,而在施工现场合面对的风险最大,各项目要把他们作为培训工作的重中之重.同时HSE培训工作必须深刻到决议计划层,各分公司.各项目部引导必须按照公司HSE培训轨制的请求卖力如实地介入HSE培训,晋升自我安然治理程度,更好的办事于下层,进而切实把“有感引导”落到实处.二.严正HSE治理系统的运行.今朝公司.各分公司和各项目部将HSE系统的运行广泛依附HSE治理部分和HSE治理人员去做,仅依附个他人,我们要让所有员工介入个中,人人讲安然.抓安然,齐抓共管,建立企业优越的安然文化气氛,让每位员工真正做到“要我安然,我要安然,我会安然,我会给社会和他人带来安然”的思惟意识改变上来.三.各级引导要稳固建立“安然第一”思惟,看待安然工作要做到真抓实干.对“低老坏”及违章隐患问题,引导要赐与高度存眷,严厉制订措施进行整改落实.要把加大安然临盆经营投入,作为一项重要的工作落到实处,购买和增加各类安然防护器械和职工小我防护用品,确保施工现场临盆前提和职工小我的临盆安然.同时,决议计划层要建立安然法律人员的威望,晋升安然工作履行力.四.各级HSE治理及监视人员要尽职尽责,晋升自身的营业程度.安然监管必须以法为根据,作为安然监视工作者不控制懂得和准确应用安然临盆司法律例及各类规章轨制,就不克不及准确法律,无法为安然临盆带来法的包管,这就请求我们必需要舍得时光,腾出功夫,潜下身来,多进修安然常识,深刻懂得个中内在,保持把理论常识进修与现实工作联合起来,晋升自身营业程度,进而更好的为职工安然进行办事.五.下层HSE监视人员要敢于法律唱黑脸.针对在安然隐患的排查和安监法律实践中,经常碰到个体单位和项目标“冷遇”,认为安然检讨是“找岔子”.“鸡蛋里挑骨头”.一时不睬解的特色,作为安然监视工作者,要有耐烦,学会过细地做工作;要有信念,疏解短长,持之以恒,取得懂得和支撑;同时更要有勇气,在隐患的排查治理工作中不气馁,不厌战,不退缩,敢于法律唱黑脸,尽好安然监管职责.对于那些怕得罪人,在安然工作中充当老大好人的监视治理人员果断不任用.六.严厉履行《HSE审核与奖惩方法》,建立切实可行的鼓励机制,调动宽大HSE监视治理人员的积极性和义务心.七.加大安然监视检讨力度,侧重做好重点范畴.症结环节.关键部位的监视治理.要进一步增强安全及非通例功课治理,严厉履行公司功课允许十五项治理轨制,做到程序规范.措施实用.监视到位.义务落实.各单位要建立重点关键部位治理档案,按期组织对安然检讨,增强施工功课人员的教导培训,严厉持证上岗轨制,严厉隐患整改措施包管,实时清除各类变乱隐患.八.增强安然监视所发明问题的剖析,抓重要抵触,切实从基本上找出问题产生的原因,达到标本兼治的后果.同时真正做到疏忽安然治理的干部不任用.安然措施不到位的施工项目不开工.未经安然培训的员工不上岗.。

关于“低老坏”问题处理办法

关于“低老坏”问题处理办法

关于“低、老、坏”现象处理办法规定为了确保地面建设工程高质量、高标准、高效率的顺利完成,严格杜绝施工作业中的“低、老、坏”现象,进一步提高建设工程的质量,特制定关于“低、老、坏”现象处理办法细则。

第一条地面建设设计管理1、项目组各相关专业人员应积极参与可研阶段的工作,包括可研现场办公,方案的确定及审查等;2、改扩建工程应充分考虑改造的施工措施和安全措施;3、勘察设计委托或勘察设计招标文件中应明确设计内容、工作量(可研工作量)及勘察设计深度及其它设计服务要求,并严格按可研批复的内容和工作量进行委托;4、如果需要调整可研批复工作量,应取得可研批复单位的认可。

5、对于设计处理办法:(1)若设计深度不够导致设计图纸与现场实际工程量相差10%-20%(不含20%)的扣除设计总费用的10%;相差20%-30%(不含30%)的扣除设计总费用的30%;相差30%(含30%)的扣除设计总费用的50%;如果一家设计单位当年有两个及两个以上的设计与实际情况相差大于30%的,则暂停该设计单位在川东北气矿的设计准入资质;(2)如果现场有重大工艺变化,在建设单位通知设计单位24小时内,设计单位未及时到现场进行办公,48小时内未出正式设计变更,则扣除本次设计总费用的10%;(3)如果是由于设计深度不够,特别是设计概算不充分而造成最终整个工程超概,则扣除本次设计总费用的30%;(4)如初步设计及概算因设计原因未通过业主审批机关审查的,设计单位应无条件修改,并承担重新上报及审批的费用。

第二条建设单位施工管理规定1、建设单位必须严格执行基本建设程序,按照内控要求办理各种相关手续;2、建设单位组织设计、施工、监理人员,根据现场实际对工程施工进行优化。

制定合理工期,编制工程实施进度、质量控制、投资控制、安全生产等计划、措施,严密组织各参建单位按工程建设目标,安全、科学、有序地实施;3、建设单位必须审查、批准各参建单位的有关工程进度、质量、投资控制的组织计划和工程措施;协调施工、监理、检测等各方面工作;4、严格现场工程量签认管理。

低老坏问题原因分析和解决办法

低老坏问题原因分析和解决办法

矮老坏问题本果分解妥协决办法之阳早格格创做近几年去,公司仄安管造火仄没有竭普及,仄安监督查看力度没有竭加大,然而,正在动工死产历程中矮尺度、老毛病、坏习惯等“矮老坏”局里末究得没有到灵验办理,罕睹仄安隐患及“三违”止为沉复出现,屡教屡犯,跑冒滴漏习以为常,凡是HSE记录敷衍了事……究其本果主要有以下几个圆里:一、动工人员HSE处事的主动性较好,积习易改,仄安意识还停顿正在要尔仄安阶段.两、HSE管造人员处事得职,HSE管造及监督火仄没有达标,真止力好,责任心没有强.三、计划层对付HSE处事沉视程度以及对付HSE监督管造人员收援力度没有敷,对付仄安加进缺累.“矮老坏”局里的少久存留,会使咱们的HSE处事产死一种习惯,那些产死的习惯便会如一剂毒素正在公司伸张,使公司仄安死产受到宽沉做用.那么怎么样去办理“矮老坏”问题,现提出以下几面意睹及设念:一、加大HSE培养训练力度,竖坐职工责任性识.对付施处事业人员的训练率要达到100%,更加是对付分包商及中雇人员的训练,他们对付油修处事没有敷认识,对付动工现场存留的危害及隐患没有敷相识,而正在动工现场合里临的危害最大,各名目要把他们动做训练处事的沉中之沉.共时HSE训练处事必须深进到计划层,各分公司、各名目部收袖必须依照公司HSE训练造度的央供宽峻如真天介进HSE训练,提下自尔仄安管造火仄,更佳的服务于基层,从而确真把“有感收袖”降到真处.两、宽峻HSE管造体系的运止.暂时公司、各分公司战各名目部将HSE体系的运止一致依赖HSE管造部分战HSE 管造人员去搞,仅依赖个他人,咱们要让所有职工介进其中,人人道仄安、抓仄安,齐抓共管,竖坐企业良佳的仄安文化氛围,让每位职工真真搞到“要尔仄安,尔要仄安,尔会仄安,尔会给社会战他人戴去仄安”的思维意识转化上去.三、各级收袖要坚韧竖坐“仄安第一”思维,对付待仄安处事要搞到真抓真搞.对付“矮老坏”及违章隐患问题,收袖要赋予下度闭注,庄重造定步伐举止整理降真.要把加大仄安死产经管加进,动做一项要害的处事降到真处,买置战删加百般仄安防备器械战职工部分防备用品,保证动工现场死产条件战职工部分的死产仄安.共时,计划层要竖坐仄安执法人员的威疑,提下仄安处事真止力.四、各级HSE管造及监督人员要尽职尽责,提下自己的交易火仄.仄安禁锢必须以法为依据,动做仄安禁锢处事者没有掌握相识战精确使用仄安死产执法规则及百般规定造度,便没有克没有及精确执法,无法为仄安死产戴去法的包管,那便央供咱们必须要舍得时间,腾开光阴,潜下身去,多教习仄安知识,深刻明白其中内涵,脆持把表里知识教习与本质处事分离起去,提下自己交易火仄,从而更佳的为职工仄安举止服务.五、基层HSE监督人员要敢于执法唱乌脸.针对付正在仄安隐患的排查战安监执法试验中,时常逢到各别单位战名手段“热逢”,认为仄安查看是“找岔子”、“鸡蛋里挑骨头”、一时没有睬解的特性,动做仄安禁锢处事者,要有耐性,教会精致天搞处事;要有自疑心,道明厉害,持之以恒,博得明白战收援;共时更要有怯气,正在隐患的排查处置处事中没有气馁,没有厌战,没有退缩,敢于执法唱乌脸,尽佳仄安禁锢工做.对付于那些怕得犯人,正在仄安处事中充当老佳人的监督管造人员脆定没有任用.六、庄重真止《HSE考查与奖奖办法》,竖坐确真可止的激励体造,安排广大HSE监督管造人员的主动性战责任心.七、加大仄安监督查看力度,着沉搞佳沉面范围、闭键关节、要害部位的监督管造.要进一步加强伤害及非惯例做业管造,庄重真止公司做业许可十五项管造造度,搞到步调典型、步伐适用、监督到位、责任降真.各单位要修坐沉面要害部位管造档案,定期构造对付仄安查看,加强施处事业人员的培养训练,庄重持证上岗造度,庄重隐患整理步伐包管,即时与消百般事变隐患.八、加强仄安监督所创造问题的分解,抓主要冲突,确真从基础上找出问题爆收的本果,达到标本兼治的效验.共时真真搞到轻视仄安管造的搞部没有任用、仄安步伐没有到位的动工名目没有启工、已经仄安训练的职工没有上岗.。

低老坏问题整改方案

低老坏问题整改方案

低老坏问题整改方案
针对低老坏问题,可以从以下几个方面进行整改:
1. 加强设备维护和保养:定期对设备进行检修和保养,修复故障和损坏部件,确保设备的正常运行状态。

同时,提高维修技术人员的技能水平和责任心,确保设备维修工作的质量。

2. 引进新设备和技术:根据实际生产需要,引进适用的新设备和先进的生产技术,提高生产效率和产品质量。

同时,对员工进行培训,使其掌握新设备和技术的操作和维护方法。

3. 加强员工培训和管理:对员工进行岗位培训,提高其专业技能和工作质量意识。

建立健全的绩效考核和激励机制,激发员工的工作积极性和责任心。

4. 完善质量管理体系:建立起完善的质量管理体系,包括质量控制、质量检测和质量反馈等环节。

通过严格的质量管控,及时发现和解决低老坏问题,确保产品的质量稳定和可靠性。

5. 加强供应链管理:与供应商建立长期稳定的合作关系,确保原材料和零部件的质量和供货能力。

同时,加强对供应链各环节的管理和监督,确保供应链的稳定和高效运作。

综上所述,通过加强设备维护和保养、引进新设备和技术、加强员工培训和管理、完善质量管理体系和加强供应链管理,可以有效解决低老坏问题,提高企业的生产质量和效益。

“低、老、坏”治理--管道安装工程

“低、老、坏”治理--管道安装工程

5.5.4运输时应采取相应的防护措施防止损伤防腐层。 SY0415-96《埋地钢质管道硬质聚氨酯泡沫塑料防腐保温层技术标准》 6.0.8防腐保温管拉运时,必须采取有效措施,严禁破坏防腐保温层。 6.0.9防腐保温管在装卸过程中,必须轻拿轻放,严禁摔打、拖拉。
二、管道安装工程中的“低、老、坏”
SY/T0420-97《埋地钢质管道石油沥青防腐层技术标准》 6.0.5装车时应使用宽尼龙带或其它他专用吊具,严禁使用摔、碰、撬 等有损于防腐层的操作方法。每层防腐管之间应垫软垫。捆绑时, 应用尼龙带或外套胶管的钢丝绳。 6.0.6卸管时应采用专用吊具,严禁用损坏防腐层的撬杠撬动及滚滑的 方法卸车。 SY/T0447-96《埋地钢质管道环氧煤沥青防腐层技术标准》 6.0.2未固化的防腐管不应装运。防腐管的装卸、运输应符合《长输管 道线路工程施工及验收规范》的规定。 SY/T0315-2005《钢质管道单层熔结环氧粉末外涂层技术标准》 9.2.1涂敷过的成品管运输时应使用不损坏涂层的吊具吊装,并应轻吊 轻运,避免损伤钢管及涂层。 9.2.3涂敷过的每根成品管应套上不少于3个隔离垫圈,避免彼此间接 触。垫圈的尺寸和位置应按订货要求。
二、管道安装工程中的“低、老、坏”
4.5.5阀门安装前,应逐个按国家现行标准《阀门的检查与安装规范》 SY/T4102的规定进行检查和强度及严密性试验。 1 焊接式阀门的强度试验可在系统试验时进行。 2 阀门应用不低于1.5倍的公称压力或按产品说明书进行强度试验。 3 安全阀应由具有检验资质的专业单位按设计规定的压力进行定 压,并应打好铅封,出具相应的标定证书。 SH3501-2011《石油化工有毒、可燃介质管道工程施工及验收规范》 5.3.2设计文件要求做低温密封试验的阀门,应有制造单位的低温密封 试验的合格证明。 5.3.7阀门应按国家现行规范SH3518的规定对阀体(含阀门夹套)和 密封面逐个进行压力试验,到制造厂逐件进行见证压力试验并有 见证压力试验记录的阀门,可以免除压力试验。

钻井队低老坏原因分析总结

钻井队低老坏原因分析总结

钻井队低老坏原因分析总结钻井队低老坏原因分析总结总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而肯定成绩,得到经验,找出差距,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点,让我们好好写一份总结吧。

那么总结应该包括什么内容呢?下面是小编收集整理的钻井队低老坏原因分析总结,仅供参考,希望能够帮助到大家。

我队收到通知后,积极组织全队员工进行学习,动员全队员工围绕“低老坏”现象的原因、危害及整改措施等方面进行了认真的讨论。

一“低老坏”危害“低老坏”现象的表现形式多种多样,有管理方面的,有现场操作的,也有思想认识方面的,但在安全管理方面表现比较突出的。

虽然近几年来我队安全生产管理水平不断提高,安全监督检查力度不断加大,但是在现场施工过程中“低老坏”现象还是时有发生。

大家都知道,“低老坏”给安全带来的隐患是非常巨大的,例如近期发生的几期安全事故,都和“低老坏”有关系。

“低老坏”现象的长期存在,会使我们的HSE工作形成一种习惯,这些形成的习惯就会如一剂毒素蔓延,使大家对安全隐患司空见惯、麻痹人们的思想,对其视为常态。

“低老坏”表面上看起来都不是什么太大的事情,“低老坏”在没有造成安全事故时,人们常常容忍它、放任它,轻视它、忽视它,但是这些“低老坏”现象多了,将会导致重大的安全事故。

二“低老坏”原因“低老坏”不能从源头上根治有多方面的因素,第一,主要原因是施工人员HSE工作主动性差,安全意识不强。

虽然我队积极开展“全员安全诊断”、“我为安全把好关”等安全活动,但是还是有极少数人员应付了事,只是看成日常的资料填写,没有从内心深处对活动进行总结,安全意识不高。

如常见安全隐患及“三违”行为重复出现,跑冒滴漏习以为常,日常HSE记录敷衍了事,安全培训流于形式,工作文件可操作性差,安全活动开展走过场等等。

第二,是因为人们“走捷径”“图省事”的思想在作怪。

“三化”管理杜绝班组“低老坏”现象

“三化”管理杜绝班组“低老坏”现象

“三化”管理杜绝班组“低老坏”现象作为一名班组管理员,我们应该始终关注和解决班组中的问题,提高班组的工作效率和凝聚力。

然而,在实际工作中,我们很容易遇到“低老坏”现象:低效率、老问题、坏现象。

为了杜绝这一现象,我们应该采用“三化”管理方法。

首先,“化低效为高效”。

要提高班组的工作效率,关键是要正确安排人员和任务。

我们应该确保每个人都有明确的工作职责和任务,充分发挥自身优势,并利用好每个人的专长。

另外,我们还可以通过培训和学习来提升员工的技能水平,使他们能够更好地应对工作中的挑战。

其次,“化老问题为新问题”。

老问题往往是由于我们对问题的处理方法不当而产生的。

我们应该清楚地了解每个问题的本质和原因,并及时采取适当的措施来解决。

同时,我们还应该进行问题的跟踪和评估,确保问题得到有效解决,从而避免出现类似的问题。

最后,“化坏现象为好现象”。

坏现象往往反映了班组的工作氛围和员工的态度问题。

我们应该通过加强班组的内部管理和培养良好的工作氛围,激发员工的工作热情和责任感。

同时,我们还可以通过开展团队活动和培训提高员工的团队合作和沟通能力,促进良好的协作关系和积极的工作态度。

综上所述,要杜绝班组中的“低老坏”现象,我们应该采用“三化”管理方法:化低效为高效,化老问题为新问题,化坏现象为好现象。

只有不断改进和提升我们的管理水平,我们才能够有效解决班组中的问题,提高工作效率和凝聚力,实现班组的发展和壮大。

在实施“三化”管理的过程中,我们还需要考虑以下几点:首先,要注重营造良好的工作环境。

一个良好的工作环境对于员工的工作积极性和创造力有着重要影响。

因此,我们应该提供一个舒适、安全、干净的工作环境,并及时解决员工在工作中所遇到的问题和困难。

另外,我们还应该注重团队的沟通和交流,充分发挥每个人的优势,增强整个班组的凝聚力和归属感。

其次,要推行员工参与式管理。

员工是班组中最宝贵的资源,他们对工作的理解和体验都是我们管理者所不能替代的。

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低老坏问题原因分析和解决办法
近几年来,公司安全管理水平不断提高,安全监督检查力度不断加大,然而,在施工生产过程中低标准、老毛病、坏习惯等“低老坏”现象始终得不到有效解决,常见安全隐患及“三违”行为重复出现,屡教屡犯,跑冒滴漏习以为常,日常HSE记录敷衍了事……
究其原因主要有以下几个方面:
一、施工人员HSE工作的主动性较差,积习难改,安全意识还停留在要我安全阶段。

二、HSE管理人员工作失职,HSE管理及监督水平不达标,执行力差,责任心不强。

三、决策层对HSE工作重视程度以及对HSE监督管理人员支持力度不够,对安全投入不足。

“低老坏”现象的长期存在,会使我们的HSE工作形成一种习惯,这些形成的习惯就会如一剂毒素在公司蔓延,使公司安全生产受到严重影响。

那么如何去解决“低老坏”问题,现提出以下几点意见及想法:
一、加大HSE教育培训力度,树立员工责任意识。

对施工作业人员的培训率要达到100%,尤其是对分包商及外雇人员的培训,他们对油建工作不够熟悉,对施工现场存在的风险及隐患不够了解,而在施工现场所面临的风险最大,各项目要把他们作为培训工作的重中之重。

同时HSE培训工作必须深入到决策层,
各分公司、各项目部领导必须按照公司HSE培训制度的要求认真如实地参加HSE培训,提升自我安全管理水平,更好的服务于基层,进而切实把“有感领导”落到实处。

二、严肃HSE管理体系的运行。

目前公司、各分公司和各项目部将HSE体系的运行普遍依靠HSE管理部门和HSE管理人员去做,仅依靠个别人,我们要让所有员工参与其中,人人讲安全、抓安全,齐抓共管,树立企业良好的安全文化氛围,让每位员工真正做到“要我安全,我要安全,我会安全,我会给社会和他人带来安全”的思想意识转变上来。

三、各级领导要牢固树立“安全第一”思想,对待安全工作要做到真抓实干。

对“低老坏”及违章隐患问题,领导要给予高度关注,严格制定措施进行整改落实。

要把加大安全生产经营投入,作为一项重要的工作落到实处,购置和增添各类安全防护器械和职工个人防护用品,确保施工现场生产条件和职工个人的生产安全。

同时,决策层要树立安全执法人员的威信,提升安全工作执行力。

四、各级HSE管理及监督人员要尽职尽责,提升自身的业务水平。

安全监管必须以法为依据,作为安全监管工作者不掌握了解和正确运用安全生产法律法规及各种规章制度,就不能正确执法,无法为安全生产带来法的保障,这就要求我们必须要舍得时间,腾出工夫,潜下身来,多学习安全知识,深刻理解其中内涵,坚持把理论知识学习与实际工作结合起来,提升自身业务水
平,进而更好的为职工安全进行服务。

五、基层HSE监督人员要敢于执法唱黑脸。

针对在安全隐患的排查和安监执法实践中,常常遇到个别单位和项目的“冷遇”,认为安全检查是“找岔子”、“鸡蛋里挑骨头”、一时不理解的特点,作为安全监管工作者,要有耐心,学会细致地做工作;要有信心,讲明利害,持之以恒,取得理解和支持;同时更要有勇气,在隐患的排查治理工作中不气馁,不厌战,不退缩,敢于执法唱黑脸,尽好安全监管职责。

对于那些怕得罪人,在安全工作中充当老好人的监督管理人员坚决不任用。

六、严格执行《HSE审核与奖惩办法》,树立切实可行的激励机制,调动广大HSE监督管理人员的积极性和责任心。

七、加大安全监督检查力度,着重做好重点领域、关键环节、要害部位的监督管理。

要进一步加强危险及非常规作业管理,严格执行公司作业许可十五项管理制度,做到程序规范、措施适用、监督到位、责任落实。

各单位要建立重点要害部位管理档案,定期组织对安全检查,加强施工作业人员的教育培训,严格持证上岗制度,严格隐患整改措施保障,及时消除各类事故隐患。

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