火力发电厂的施工管理和成本控制

・ １ ０ ０・ ２ ０ １ ５ 年４ 月
水 电工程
工程技术
火力发 电厂 的施 工 管理 和成 本控制
董 勤奋
（ 华 电ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ际电力股份有 限公 司十里泉发 电厂 ，山东枣庄 ２ ７ ７ １ ０ ３ ）
摘 要： 通过 简述 工程 造价、成本控制 需遵循 的原则、工程造价 管理现状及 出现 的问题 以及 火力发 电厂施 工管理进行 简要
分析 。 关 键词 ： 火力 ； 发 电厂 ； 施工管理 ； 成 本 控 制 中图分类号 ： Ｆ ４ 文献标识码 ： Ａ
文章编号 ： １ ６ ７ １ ． ５ ５ ８ ６（ ２ ０ １ ５ ）１ １ ． ０ １ ０ ０ ． Ｏ １
１简述 工程造价 管理 ，对整个火力发 电厂的施工进程产生积极影响 。 工程造价 ，简要来说，就是指建设一项工程的预期开支或 ４ ． ２火力发电厂施工管理 中主要存在 的问题 实际开支的全部固定资产投资费用，也就是一项工程通过建设 在实 际施工管理 的过程 中，主要存在 以下几个 问题 ： 形成相应的固定资产、无形资产所需用一次性费用的总和 。这 其一就是无论是现场施工人 员还是管 理人 员整 体素质水平 个定义主要是从业主角度考虑 ，这样的工程造价概念指 的就是 较低 ，这主要表现在施 工人 员缺 乏一定的 电业技术知识 ，对施 全部的投资费用 。工程造价还有第二个概念 ， 指 的是工程 价格 ， 工 的质量要求 、安全要 求都浮于 被动 管理 ，不能从根本上意识 这是从投资方的角度考的 ，把握好工程造价 的概念 ，就能对其 到其重要性 。而项 目管理 人员，也大多只着眼于工程进度 ，缺 很好地控制， 才 能充实工程 造价的 内容， 促 进经济的全面增长 。 乏质量和成本控制 的理念 ，成本优化 意识也较为薄弱 ，对于原 ２成本控制需遵循的原则 材料 的采购 、施工 中的限额 领料 缺乏预算分析 ，或者预算不合 在对火力发 电厂 的成本控制过程 中，需要遵循 以下几个 原 理 ，经 常出现超支 浪费现象，严重影响整体工程项 目的成本 管 则 ： 其 一就是 目标 管理原 则，要做到 目标 设定 、实施 、检查 、 理。 第二 ， 施工进度安排不合理 ， 如管理人 员的岗位安排不合理 、 修正和循环过程 ， 让 目标管理原则融入到每一项工程活动 中去 ； 人员配备不到位、施工人员操作上的人为失误或错误等 ，导致 其二 ，成本最优原则 ，成本控制 的 目标地所在就 是科 学降低工 工期的不合理延长 ，从而导致进度落后 ；另有一味赶进度 ，忽 程成本 ，该原则就是要在 工程施工 管理 的各 个阶段，运用科学 略施 工质量，虽然表面工期提前 了，但是 却极容 易出现 返工现 有效 的管理手段和方 式方 法，不断优化旋 工成本， 以期达到最 象，反而延误 了进度 ，有 的甚至在试运 阶段 带来 了严重的质量 优 的 目标成本 ； 第三 ，全 面成 本管理原则，成本控制不是一个 事故 。 合理 安排施 工进度 也是施工管理工作 中需要重 点注 意的。 部 门、一个 阶段 的工作，而是贯穿于工程始终、需要全员参与 第三 ，缺 乏对成本管理理念 的灌输 ，成本 控制 和施工管理不是 的管理过程 ，做 到人人有责，也需要在各个阶段及时给予有效 独立存在 的，而是相互依存 贯通 的，在 施工的整个过程中要时 控 制，不能时紧时松，更不可 以拖到最后，只有这样 ，才可 以 刻树立成本意识 ，而不是仅存在 竣工 结算 阶段。 将施 工项 目成本时刻保持在有效的控制范 围之 内 ； 第 四，动态 ４ ． ３提高火力发 电厂施工管理 的措施 及对 策 控 制原则 。火力发 电厂 的整个施工过程是处于时刻变动 的，并 针对 以上提 出的 目前火 力发 电厂施 工管理 中出现 的问题 ， 非一成不变或是有章可循 的，这就需要根据现场施工 的现状时 现提 出以下解 决措 施 ： 第一，加强对施工人员 以及管理人 员的 。也可 以根据 火力发 电厂 刻调整 ，出现较大的成本 出入 ，要及时查清楚原 因，做好 资料 专 业知识和 安全 作业 的培 训和学 习， 记录工作 ，项 目部其他人 员编制或 审批工程联络单 、任务 单时 的施 工特 点，定期安排人员专业考核，培训相关 的专业知识 以 要详细写 明现场 、相关 图纸 、发生 的原 因、技术 工艺要求等情 及 普及安全知识、管理技能等 ，对考核不合格 的人 员采取相应 况 。以便合理进行核算 ，也为 竣工结算时的成本编制提供参考 的措施 ，对 那些在工作 中表现 突出或者 出现重大质 量事故 的， 应奖罚分明 。而对于项 目负责人或者其他 管理 人员，则要有一 和依据 。 定的专业知识储备 ， 能够 做到现场 的科学调度与人 员合理 安排 ， ３工程造价管理 现状 及出现的问题 目前，我 国火力发 电厂 建设过程 中的造价 管理还不完 善， 使得现场资源得 到充分利用 。其次 ， 施工前做好施 工计划 管理 ， 工程技术水平较低，得不到有效的保证 ，投资项 目达不到 既定 包括施工范 围的划分 ，施工方法和施 工工艺的确定 ，以及施工 的要求 ，给我 国的经济造成 了巨大 的阻碍和损失 。因此 ，健全 的管理 ，成本 、进度等 目标。在施 工过程中 ，针对不 同的阶段 工程造价管理水平 ，对我 国的经济发展和社会和谐进 步具有举 的施 工 特 点做 好 相应 的施 工 管 理 ， 比如 基 础 工 程 中对 杆 塔 、转 足轻重 的意义 。因此 ，提高建设工程造价管理 ，符合我 国社会 角 塔等施 工，保证其 在外力作 用下不 会倾斜或 者倒塌 ，３ ５ ＫＶ 以上的断路器施工过程中要与基础 同时浇筑混凝土 ，保证地 脚 的不断发展 ，也是我 国工程建设不 断发展 的迫切要 求。 螺栓的强度 ，对于发 电厂的其他特殊要求 的设备或建筑要 了解 ４火力发电厂施工管理 施 工规范，务必做到安全符合标准 。另外 ，做好施 工管理的 目 ４ ． １施工管理的主要 内容 火力发 电厂 的施 工管理总结如下 ： 首先，也是最重要的安 标控制 ，包 含质量 目标和成本 目标 ，贯穿于整个施 工过程 中， 全 管理 。做 好安全生产、安全施工是任何企业进行任何生产运 做好施工质量 的把控 ，严格执 行各项检 测标准 ，做好材料 的试 落实成本控制 管理和各项要求 ，让成本管理融入到 营的前 提，做好施工管理中的安全管理不仅包括对施工项 目的 验与检测 ； 安全 生产，还包 括对施工人员生命财产的安全保护工作 ，人 员 施 工 管 理 中来 。 的安全是施工顺利进行的基础保障 ，因此对安全 的管理不容 忽 ５ 结 束 语 视。其次 ，对质量 的控制和管理 。保证质量是 一切 工程 建设的 综合上述 ，火力发 电厂 工程造价 是极为 关键 的管 理活动 ， 基本要求 ，是施工管理工作 中最为核 心的内容 之一。火力发 电 贯穿于工程建设的始末 ，因此 ，加强管理要求 ，提高管理水平 ， 厂的施工质量关系着该地 区电网的运 行安全，施工质量 上 出现 促进管理优化 ，才能促进工程 的顺利完成 ，保证 工程 质量 和造 问题 ，就会为 以后运 营生产留下的隐患，也有 可能给整个城市 价水平 的提高 。 或地 区带来 巨大经济损 失，因此 ，加 强施工单位 的质量管 理， 参考文献