浅析中小企业财务管理中存在的风险
中小企业财务管理中存在的问题及对策分析
中小企业财务管理中存在的问题及对策分析中小企业在财务管理中常常面临着各种各样的问题，主要表现在资金周转困难、财务信息不透明、缺乏财务管理人才等方面。
针对这些问题，中小企业可以采取一些对策，来有效地解决财务管理中的难题。
本文将对中小企业财务管理存在的问题及对策进行分析。
1. 资金周转困难中小企业由于经营规模相对较小，经营活动所需资金相对较少，但同时也面临着资金周转困难的问题。
这主要是因为中小企业往往没有稳定的客户群和市场份额，导致销售收入不稳定，资金周转困难。
2. 财务信息不透明由于中小企业的财务管理体系相对薄弱，会计人员和财务人员的专业水平参差不齐，导致财务信息不够准确、不够透明。
这样一来，企业内部管理和外部投资者对企业的经营状况无法准确地了解，给企业的财务管理带来了隐患。
3. 缺乏财务管理人才中小企业通常没有专业的财务管理人才，缺乏对财务管理的深入理解和有效的操作。
这就导致了企业在财务决策、资金管理等方面存在一定的风险。
二、中小企业财务管理的对策分析1. 加强资金管理中小企业应该加强对资金的管理，提高资金利用效率。
首先要做好资金的预测和计划，合理安排资金的使用，降低经营活动中的资金成本。
其次要加强对应收账款的管理，及时催收欠款，减少应收账款周转周期。
中小企业还可以通过保理等金融工具解决资金周转困难的问题。
中小企业应该完善财务信息披露制度，提高财务信息的透明度，增强内外部对企业经营状况的了解。
企业可以通过建立健全的财务管理制度，加强内部控制和审计工作，及时公布企业的财务信息，提高财务信息的真实性和可靠性。
中小企业应该加大对财务管理人才的培训力度，提高企业财务管理的专业水平。
企业可以通过内部培训和外部培训相结合的方式，逐步提高财务人员的综合能力，健全企业财务管理人才队伍。
4. 利用财务软件和信息化手段中小企业可以利用财务软件和信息化手段，提高财务管理效率和准确性。
通过财务软件，企业可以实现财务数据的自动化处理和分析，减轻财务人员的工作负担，提高财务管理的效率和准确性。
浅谈中小企业财务风险及风险防范
浅谈中小企业财务风险及风险防范中小企业作为经济发展的重要组成部份，面临着各种财务风险，如资金不足、市场波动、竞争压力等。
本文将从几个方面探讨中小企业财务风险的特点、原因以及相应的风险防范措施。
一、中小企业财务风险的特点1. 资金不足风险：中小企业往往面临资金不足的问题，导致无法满足日常运营和发展的需求，进而影响企业的盈利能力和生存能力。
2. 市场波动风险：中小企业经营的市场环境不稳定，受到宏观经济、行业竞争、消费者需求变化等因素的影响，导致销售额下降、市场份额减少等风险。
3. 高成本风险：中小企业由于规模较小，无法享受到大企业的规模效益，面临着较高的生产成本、运营成本等风险。
4. 信用风险：中小企业在与供应商、客户、金融机构等合作时，可能面临对方违约、支付延迟等信用风险，导致企业资金链断裂、经营难点。
二、中小企业财务风险的原因1. 经营管理不规范：中小企业由于管理水平相对较低，可能存在财务管理不规范、决策失误等问题，导致财务风险的产生。
2. 资金管理不善：中小企业在资金运作方面存在不足，如资金周转不灵、资金调配不当等问题，导致财务风险的增加。
3. 产品市场竞争力不强：中小企业产品的市场竞争力不足，导致销售额下降，进而增加了财务风险。
4. 外部环境变化：中小企业受到宏观经济、政策法规、行业竞争等外部环境的影响，可能面临市场波动、资金紧张等风险。
三、中小企业财务风险防范措施1. 健全财务管理体系：中小企业应建立健全的财务管理体系，包括制定财务制度、加强内部控制、建立风险预警机制等，提高财务管理的规范性和科学性。
2. 加强资金管理：中小企业应加强对资金的管理，包括制定合理的资金计划、加强资金监控、优化资金运作等，确保资金的充足和合理利用。
3. 提升产品竞争力：中小企业应注重产品研发和市场营销，提升产品的品质和竞争力，增加销售额，降低财务风险。
4. 多元化融资渠道：中小企业应积极寻求多元化的融资渠道，如银行贷款、股权融资、债券发行等，减少对单一融资渠道的依赖，降低融资风险。
浅谈中小企业财务风险及风险防范
浅谈中小企业财务风险及风险防范中小企业在经营过程中面临着各种财务风险，如资金不足、市场波动、经营不稳定等。
这些风险可能导致企业面临资金链断裂、无法偿还债务、经营困难甚至破产等问题。
因此，中小企业需要认识并有效防范财务风险，以确保企业的稳定发展。
一、资金风险资金风险是中小企业最常见的财务风险之一。
中小企业在经营过程中，常常面临资金不足的问题，导致无法按时支付员工工资、供应商款项等。
为了防范资金风险，中小企业可以采取以下措施：1. 建立合理的财务预算：制定详细的财务预算，包括收入、支出、利润等，以便更好地掌握企业的资金流动情况。
2. 加强资金管理：建立健全的资金管理制度，合理安排资金使用，避免过度投资或资金闲置。
3. 多元化融资渠道：寻找多种融资渠道，如银行贷款、股权融资、债券发行等，以确保企业的资金来源多样化。
4. 建立良好的信用记录：与供应商、客户等建立良好的信用关系，提高企业的信用度，有助于获得更多的贷款和信用额度。
二、市场风险市场风险是中小企业面临的另一个重要财务风险。
市场波动、竞争加剧、需求下降等因素都可能对企业的销售和盈利能力产生不利影响。
为了防范市场风险，中小企业可以采取以下措施：1. 市场调研与预测：定期进行市场调研，了解市场需求和竞争情况，及时调整企业的产品和策略。
2. 多元化产品和市场：开发多样化的产品线，拓展多个市场，降低对单一产品和市场的依赖性。
3. 建立品牌优势：通过品牌建设和市场营销，提升企业的知名度和竞争力，增加市场份额。
4. 与供应商建立长期合作关系：与稳定的供应商建立长期合作关系，确保供应链的稳定和成本的控制。
三、经营风险经营风险是中小企业面临的另一个重要财务风险。
经营不稳定、管理不善、内部失控等因素都可能导致企业陷入困境。
为了防范经营风险，中小企业可以采取以下措施：1. 建立健全的内部控制制度：确保企业内部各个环节的有效监控和管理，防止内部失控和违规行为。
2. 强化人力资源管理：招聘、培训和留住优秀的员工，建立激励机制，提高员工的工作积极性和忠诚度。
中小企业财务管理存在的风险及原因分析
中小企业财务管理存在的风险及原因分析
中小企业是我国经济的重要组成部分，但由于其规模小、资金有限等特点，财务管理存在着一系列的风险。
本文将分析中小企业财务管理的风险及其原因。
中小企业财务管理存在的风险之一是资金不足。
中小企业往往面临着初始资金不足的问题，导致运营活动的开展受到限制。
这主要是由于中小企业往往无法获得大规模的贷款或投资，同时又需要面临市场竞争、员工薪酬等日常费用，导致资金缺口。
中小企业财务管理存在的风险之二是现金流不稳定。
中小企业经营活动所产生的现金流通常较为不稳定，这主要是由于中小企业的市场份额有限，市场需求的波动会对企业的现金收入产生较大的影响。
中小企业在市场竞争中面临的价格战、延期付款等问题也会导致现金流的波动。
中小企业财务管理存在的风险之三是财务信息不准确。
中小企业往往因为财务管理能力较弱或财务人员不足，在财务信息的记录、分类、汇总上存在较大的问题。
这使得企业在决策时缺乏准确的基础数据，容易导致决策失误。
除了以上风险之外，中小企业财务管理还存在的风险包括税务风险、债务风险和投资风险等。
税务风险主要是由于中小企业对相关税法政策了解不足，或者财务人员对税务处理不规范引起的。
债务风险主要是由于中小企业在融资过程中存在担保不足、还款能力不足等问题，容易导致借款无法及时偿还，从而带来债务压力。
投资风险主要是由于中小企业在资本运作过程中没有进行充分的尽职调查，容易出现对企业财务状况、市场竞争情况等未能全面了解的情况。
中小企业财务管理存在的风险及原因分析
中小企业财务管理存在的风险及原因分析中小企业是国民经济的重要组成部分，是我国经济发展的重要力量。
在中小企业的成长过程中，财务风险管理一直是一大难题。
面对市场竞争激烈、经营环境复杂多变的情况，中小企业在财务管理方面存在着不少的风险。
下文将围绕中小企业财务管理存在的风险及原因进行分析。
一、市场风险中小企业的市场风险主要来自市场需求的变化、市场价格的波动、市场竞争的激烈等因素。
市场需求的变化可能导致企业产品市场价格的波动，市场价格波动可能影响企业的收入。
市场竞争的激烈也对中小企业的经营能力提出了更高的要求，而在应对市场风险的过程中，中小企业往往会出现以下原因所造成的财务管理风险：1. 缺乏市场调研与营销策划。
中小企业往往由于资金、人员等资源不足，没有足够的经济实力进行市场调研和精准的营销策划，造成企业产品市场需求不明朗、销售困难。
2. 价格策略不当。
中小企业在制定价格策略时，由于缺乏市场信息，可能会导致产品定价不合理，从而影响企业的销售业绩。
3. 研发投入不足。
中小企业由于资金、技术等方面的限制，研发投入不足，产品创新不足，导致产品竞争力不强，市场份额不足，财务风险加大。
二、资金风险中小企业的资金风险主要表现在资金周转不灵、融资难度大、财务成本高等方面。
资金周转不灵可能导致企业的生产经营受限，可能会给企业带来流动资金短缺、债务风险等问题。
融资难度大可能会限制企业的扩张和发展。
财务成本高也会加重企业的财务负担。
在应对资金风险的过程中，中小企业往往会出现以下原因所造成的财务管理风险：1. 财务管理不规范。
中小企业在资金管理方面存在着诸多问题，如资金使用不当、无预算控制、资金监管不力等，导致资金周转不灵，带来资金风险。
2. 融资渠道局限。
中小企业由于规模较小、信用较低等因素，融资渠道有限，造成融资难度大，进而面临资金短缺、财务困难。
3. 财务成本高。
中小企业由于规模较小、信用较低等因素，融资成本较高，如利息、手续费等，增加了企业的财务压力，带来资金风险。
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策中小企业作为我国经济的重要组成部分，承担着就业、创新和经济增长的重要任务。
由于中小企业的规模较小，资源有限，管理水平相对较弱，导致在财务管理中存在着诸多问题。
本文将从中小企业财务管理存在的问题入手，分析问题的原因，并提出相应的解决对策。
1. 资金周转困难中小企业的资金来源主要依赖于自有资金和银行贷款，融资渠道较为狭窄，一旦经营出现问题，资金周转困难就会成为一个普遍存在的问题。
2. 财务数据不规范由于中小企业管理水平相对较弱，财务人员的专业能力可能较差，导致会计处理不规范，财务数据不真实、不准确、不完整。
3. 财务风险控制不足中小企业在经营过程中容易出现市场风险、信用风险、资金风险等，但由于缺乏专业的财务管理人员，对风险的预警和控制能力有所不足。
4. 资金使用效率低中小企业在资金使用上往往存在效率低下的问题，包括固定资产投资不当、存货周转周期长、应收账款回收周期长等。
5. 缺乏财务规划和预算控制中小企业在日常经营中往往缺乏财务规划和预算控制，导致财务目标和经营目标脱节，亦或资源分配不合理，造成浪费和盲目消耗。
二、解决对策1. 加强内部控制中小企业应该加强内部控制，包括加强对财务人员的职责分工、明确财务流程和制度、建立健全的会计核算机制，确保财务数据的真实、准确、完整。
2. 多元化融资渠道中小企业在融资时应该充分利用各种融资方式，不仅可以选择银行贷款、担保贷款，还可以尝试发行债券、设立信托、引入风险投资等多种融资方式，以丰富资金来源。
3. 提升财务管理人员素质中小企业应该注重财务管理人员的培训和提升，提高其财务专业知识和管理能力，使其具备较强的财务数据处理和财务风险控制能力。
4. 加强财务规划和预算控制中小企业应该建立起完善的财务规划和预算控制机制，明确账务核算的指标和标准，合理安排资金使用，提高资金使用效率。
中小企业在财务管理中存在着一系列的问题，对于解决这些问题，需要中小企业的管理者注重内部控制，加强财务管理人员的培训，提升财务管理水平，同时也需要改变融资渠道的单一化，多元化融资，加强财务规划和预算控制，注重财务风险管理。
浅析我国中小企业财务管理存在的问题及解决对策
浅析我国中小企业财务管理存在的问题及解决对策我国中小企业在经济发展中起着重要作用，然而其财务管理存在诸多问题，影响了企业的发展和壮大。
本文将从几个方面浅析我国中小企业财务管理存在的问题及解决对策。
一、财务决策不科学中小企业在财务决策中往往缺乏科学性，盲目跟从，没有充分的市场分析和风险评估，导致经营不善，资金周转不灵，资源配置不合理。
解决对策:1. 加强财务管理知识培训，提高中小企业财务管理人员的专业素质。
通过学习理论知识和实践案例，提高财务管理人员的风险识别和分析能力，使财务决策更科学合理。
2. 引入金融专业人才，建立健全的财务管理体系，利用专业人员的专业知识和技能，完善企业的财务管理制度，提高财务决策的科学性和准确性。
二、财务信息披露不透明中小企业的财务信息披露存在不透明的现象，造成投资者对企业的信任度降低，限制了企业的融资和发展。
解决对策:1. 建立健全财务信息披露制度，披露企业的财务状况和经营业绩。
通过公开披露，提高企业的透明度，增强投资者对企业的信任，为企业的融资提供更多的可能性。
2. 提高企业内部人员的信息披露意识，重视财务信息的披露工作，加强内部监督和管理，促使企业财务信息的真实性和准确性。
三、融资渠道不畅中小企业融资渠道单一，依赖银行贷款，但由于受到资信等方面的限制，融资难度增大，限制了企业的发展。
解决对策:1. 积极探索多元化融资渠道，如发行债券、引入风险资本等，加大对中小企业的融资支持力度，缓解融资难题。
2. 政府加大对中小企业的支持力度，建立完善的融资政策，鼓励金融机构对中小企业提供更多的融资支持，降低融资成本，增加融资渠道。
四、财务风险管控不到位中小企业在经营过程中对财务风险的识别和防范存在一定的欠缺，财务风险容易沉淀导致企业经营陷入困境。
解决对策:1. 强化财务风险管理意识，加强对各类风险的认识和分析，建立健全的风险管理制度，规范企业的财务管理行为，避免出现财务风险。
2. 实施风险管理工具和技术，引入风险管理软件，加强对企业的风险监测和预警，及时采取相应的措施和应对策略，减少财务风险的发生。
浅析中小企业财务管理存在的问题及对策
浅析中小企业财务管理存在的问题及对策中小企业作为我国经济的重要组成部分，在经济发展中发挥着至关重要的作用。
由于中小企业自身实力相对薄弱，财务管理存在的问题也是比较普遍的。
本文将结合现实情况，对中小企业财务管理存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
1. 资金紧张中小企业经营规模较小，资金投入有限，一旦经营出现问题，就容易面临资金紧张的情况。
这种情况会影响企业的正常经营，甚至导致企业倒闭。
资金紧张也会限制企业发展的空间，无法进行更多的投资，使得企业的发展受到限制。
2. 财务数据不准确由于中小企业的管理体制相对较为薄弱，财务人员的专业水平有限，导致企业的财务数据不准确。
这对企业的经营决策产生了不利影响，容易导致企业做出错误的决策，进而影响企业的经营效益。
3. 缺乏财务控制中小企业在日常运营中，往往缺乏有效的财务控制，导致企业的资金使用效率较低。
存在过度开支、成本控制不力、资金错配等问题，从而导致企业资源的浪费和损失。
4. 风险控制能力较弱中小企业在面对外部经济环境的变化时，往往缺乏有效的风险控制能力。
一旦遇到市场波动或经济下行，企业很容易陷入经营困境，难以应对风险。
5. 财务融资难度大中小企业面临着融资难的问题，由于企业规模较小、信用较低、风险较高，银行和其他金融机构对中小企业的融资支持度较低，导致企业难以获得必要的资金支持。
二、中小企业财务管理的对策1. 清晰的财务规划中小企业应建立完善的财务规划体系，包括资金规划、投资规划、成本控制规划等。
企业要合理规划资金使用，避免过度投资或资金错配的问题，确保资金的有效利用。
2. 强化内部控制企业应建立健全的内部控制机制，加强财务管理的监督和审计，确保财务数据的准确性和及时性。
企业应加强成本控制，降低不必要的开支，提高资金使用效率。
3. 提升财务管理水平招聘具有丰富财务管理经验的专业人员，提升企业的财务管理水平。
通过提升人才队伍的专业能力，确保企业的财务数据准确可靠，为企业的经营决策提供可靠的依据。
浅析中小企业财务管理问题及对策
浅析中小企业财务管理问题及对策随着经济的快速发展，中小企业在我国的经济体系中占据着重要的地位。
中小企业在财务管理方面面临着诸多问题，这些问题直接关系到企业的发展和生存。
本文将浅析中小企业财务管理问题，并提出对策，以期为中小企业财务管理提供一些思路和帮助。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 拨款计划不合理。
中小企业在资金运作方面存在着不合理的拨款计划，导致资金运作不畅，影响企业的正常经营。
2. 财务核算混乱。
中小企业在财务核算方面存在着混乱，账目不清晰，导致资金管理困难，容易出现资金挪用等问题。
3. 资金链断裂。
中小企业经营状况不稳定，资金链容易出现断裂，导致企业出现资金紧张，影响正常生产经营。
4. 财务风险高。
中小企业在财务管理方面风险较高，容易出现资金损失或者财务风险，影响企业的经营状况。
5. 资金过度负债。
中小企业在经营过程中容易过度负债，导致企业资金紧张，影响企业的正常发展。
1. 合理制定拨款计划。
中小企业需要合理制定资金拨款计划，确保资金的合理运作，避免出现资金短缺的情况。
2. 加强财务核算。
中小企业需要加强财务核算工作，做到账目清晰，确保资金管理的准确性和合理性。
3. 健全资金管理制度。
中小企业需要建立健全的资金管理制度，确保资金管理的规范性和透明度，避免出现资金风险。
4. 控制财务风险。
中小企业需要加强对财务风险的控制，建立风险管理系统，确保资金安全和企业的正常经营。
三、结语中小企业财务管理问题的存在是一个普遍的现象，解决这些问题需要中小企业家和管理者深入思考和探讨。
只有通过加强财务管理，合理运用资金，规范财务核算，完善资金管理制度，才能有效解决中小企业财务管理存在的问题，推动企业持续健康发展。
希望中小企业家和管理者能够根据本文提出的对策，不断完善企业的财务管理工作，实现企业的长期稳定发展。
浅析我国中小企业财务管理存在的问题及对策
浅析我国中小企业财务管理存在的问题及对策问题一：缺乏规范的财务管理制度中小企业在财务管理方面普遍存在缺乏规范的问题。
由于这些企业通常资源有限，他们往往忽视了财务管理的重要性，没有建立和执行规范的财务管理制度。
这导致了财务数据的混乱、财务风险的增加，以及决策的不准确性。
对策： - 中小企业应该重视财务管理，建立完善的财务管理制度，明确财务管理的职责和流程。
- 配备专业的财务人员，确保财务数据的准确性和及时性。
- 建立财务审计机制，定期对企业的财务情况进行审查，发现问题及时改进。
问题二：财务知识水平低下许多中小企业的创始人和管理层缺乏财务知识，无法准确理解和分析财务报表，难以进行正确的财务决策。
这使得企业容易受到财务风险的影响，并且无法有效地利用财务数据来指导企业的发展。
对策： - 制定培训计划，提高创始人和管理层的财务知识水平，使他们能够理解财务报表和财务指标的含义，并能够进行正确的财务决策。
- 建立与财务知识相关的培训机构，为企业提供培训和咨询服务，帮助他们解决财务管理中的问题。
问题三：融资渠道狭窄相对于大型企业，中小企业往往面临融资渠道狭窄的问题。
由于中小企业的规模较小，风险相对较高，传统金融机构对其融资需求持保守态度。
这使得中小企业在扩大经营规模和实现可持续发展方面面临困难。
对策： - 支持中小企业发展的非银行金融机构应该积极提供融资服务，扩大融资渠道，为中小企业提供更多的资金支持。
- 中小企业可以积极寻求政府支持，通过政府贷款、担保等措施获取融资机会。
- 探索新的融资模式，如股权众筹、债权融资等，为中小企业提供更多的融资选择。
问题四：缺乏财务风险管理意识许多中小企业缺乏对财务风险的认识和管理意识。
他们往往对财务风险不重视，缺乏相应的风险防范措施，容易受到外部经济环境的影响，导致经营困难甚至破产。
对策： - 建立健全的财务风险管理机制，制定风险评估和防范措施，提高对财务风险的识别和应对能力。
中小企业财务管理存在的风险及原因分析
中小企业财务管理存在的风险及原因分析中小企业在财务管理中常常面临着许多风险，这些风险可能来自内部管理不善或外部环境的不确定性。
本文将从中小企业财务管理存在的风险及原因进行分析，帮助中小企业更好地了解和应对财务管理中的挑战。
1. 市场风险市场风险是指中小企业在市场竞争中所面临的风险。
由于中小企业在市场上的地位相对较弱，往往难以应对市场变化带来的挑战，如需求不稳定、客户流失、产品同质化竞争等问题，都将对企业的财务状况产生负面影响。
2. 资金风险中小企业经营过程中，资金紧张、流动性不足是常见的问题。
企业可能会面临资金周转困难、债务过高等问题，从而影响企业的正常经营和发展。
3. 经营风险经营风险是指由于经营决策不当、管理不善等原因导致企业面临的风险。
企业经营计划不合理、管理层失误、内部腐败等问题都是可能给企业带来财务上的风险。
4. 法律风险由于中小企业对法律法规的了解不足，常常会面临法律风险。
企业在合同签订、税务处理、劳动用工等方面可能会出现问题，从而增加企业的法律风险和财务风险。
5. 技术风险中小企业因为技术实力相对较弱，往往会面对技术创新不足、产品落后等问题，使得企业在市场竞争中处于劣势地位，进而带来经济上的风险。
1. 缺乏专业人才中小企业通常经营规模较小，缺乏专业的财务管理人才。
财务管理的专业性和复杂性要求企业需要具备专业的财务人才，但中小企业由于规模限制，难以招聘和留住高素质的财务人才，导致企业在财务管理上存在风险。
2. 内部管理混乱许多中小企业在经营管理上存在内部管理混乱的问题。
企业内部控制不足、会计核算不规范、内部员工作风混乱等问题，都会增加企业的风险。
3. 资金链紧张中小企业的融资渠道相对较少，往往在资金链管理上存在问题。
企业经营需要大量资金支持，但由于融资渠道狭窄，企业难以获得足够的资金支持，从而使得企业资金链处于紧张状态。
4. 经营理念落后一些中小企业由于老板经营理念落后，导致企业在管理上存在隐患。
中小企业财务管理中存在的问题和对策研究
中小企业财务管理中存在的问题和对策研究一、引言中小企业作为经济的重要组成部分，在促进就业和推动经济增长方面发挥着重要作用。
然而，由于其规模相对较小、管理水平较低等诸多因素，中小企业在财务管理方面面临着许多问题。
本文将分析中小企业财务管理中存在的问题，并提出相应的对策研究，旨在帮助中小企业加强其财务管理能力，提升经营效益。
二、中小企业财务管理存在的问题1.财务信息不准确中小企业在日常财务管理中，由于缺乏专业的财务人员，财务信息的整理和记录往往不够系统和准确。
这会导致企业对财务状况的把握不准确，无法及时进行财务决策，影响企业的经营效益。
2.资金管理不规范由于中小企业的资金来源有限，对资金的管理往往较为困难。
一方面，中小企业在资金周转方面面临困难，需要借款和融资来支持日常经营。
另一方面，企业内部对资金的使用和支出没有明确的规章制度，导致资金的浪费和滥用现象普遍存在。
3.缺乏财务计划和预测由于中小企业经营环境的不稳定性，缺乏精确的市场预测分析和财务计划，导致企业在市场竞争中处于劣势地位。
没有合理的财务计划，企业在资金使用和资源配置方面无法做出明智的决策，影响企业的发展和经营效益。
4.税务风险管理不到位中小企业在纳税方面存在着许多风险，如报税不及时、漏报税、规避税收等。
由于缺乏专业的税务人员和对税收法规的深入了解，企业容易陷入税务纠纷，增加企业的财务风险。
5.财务内部控制不完善中小企业的财务内部控制往往薄弱，导致潜在的财务风险无法得到有效控制。
例如，企业对财务流程和资金出入的监控不足，容易导致财务失窃和内部腐败等问题。
三、对策研究1.加强财务人员培训和引进为提高中小企业财务管理的专业性和准确性，在企业内部加强财务人员的培训，提高他们的财务分析和决策能力。
同时，可以考虑引进财务专业团队或外包财务服务，以确保财务信息的准确和及时。
2.健全资金管理制度中小企业应建立科学的资金管理制度，包括资金审批、预算控制、成本控制等方面。
浅谈中小企业财务风险及风险防范
浅谈中小企业财务风险及风险防范中小企业作为经济发展的重要组成部份，其财务风险管理尤其重要。
本文将从中小企业财务风险的定义、特点、影响因素、风险防范及建议等方面进行探讨。
一、中小企业财务风险的定义1.1 财务风险是指企业在经营活动中，由于外部环境变化或者内部管理不善等原因导致的可能浮现财务损失的风险。
1.2 中小企业财务风险主要包括市场风险、信用风险、流动性风险、汇率风险等。
1.3 财务风险的产生是由于企业在经营活动中所承担的不确定性和风险性。
二、中小企业财务风险的特点2.1 中小企业规模小，资金周转速度快，更容易受到外部环境变化的影响。
2.2 中小企业管理水平参差不齐，缺乏专业财务人员，容易浮现财务管理上的漏洞。
2.3 中小企业往往缺乏有效的风险管理机制，对财务风险的认识和防范不足。
三、中小企业财务风险的影响因素3.1 外部环境因素：包括市场变化、政策法规变化、竞争加剧等。
3.2 内部管理因素：包括企业管理水平、内部控制制度、财务管理能力等。
3.3 资金状况：包括企业资金结构、资金来源、资金运作等。
四、中小企业财务风险的防范4.1 建立完善的财务管理制度和内部控制机制，加强财务监督和审计。
4.2 提高中小企业财务管理人员的专业素质，加强对财务风险的认识和分析能力。
4.3 多元化资金来源，降低企业的融资成本，提高企业的资金运作效率。
五、中小企业财务风险防范的建议5.1 加强风险管理意识，建立风险管理文化，将风险管理纳入企业日常经营活动中。
5.2 加强对外部环境的监测和分析，及时调整企业经营策略，降低财务风险。
5.3 加强内部管理，建立健全的内部控制机制，提高企业的风险抵御能力。
综上所述，中小企业财务风险管理是企业发展过程中不可忽视的重要环节，惟独加强风险意识，建立健全的风险管理机制，才干有效降低财务风险，保障企业的可持续发展。
浅析中小企业财务管理存在的问题及对策
浅析中小企业财务管理存在的问题及对策中小企业作为我国经济发展的重要组成部分，承担着就业、创新和产值贡献的重要角色。
随着市场竞争的不断加剧和宏观经济形势的变化，中小企业在财务管理方面也面临着诸多问题。
本文将对中小企业财务管理存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 资金链紧张中小企业通常面临着资金链紧张的问题，主要原因包括资金运作不畅、融资难度大和债务负担高等。
由于资金链紧张，中小企业在经营过程中难以保障支付供应商及员工的资金需求，甚至会面临着倒闭的风险。
2. 财务信息不准确许多中小企业缺乏专业的财务人员和系统，导致财务信息不准确。
由于财务信息的不准确，企业决策往往缺乏科学依据，容易导致经营风险的增加。
3. 缺乏风险管理意识中小企业往往缺乏风险管理意识，没有建立健全的内部控制制度和风险管理体系。
一旦遇到市场波动或经营风险，企业往往难以有效的化解和应对，容易导致经营困难。
4. 资金使用效率低由于中小企业管理水平和资金运作能力的限制，往往导致资金使用效率低下。
资金被闲置或者被滞销的产品所频繁折现，造成了资金的浪费。
5. 企业战略规划不清晰许多中小企业缺乏长期的战略规划，经营方向不明确。
这导致企业在财务管理上常常处于被动状态，缺乏有效的资源配置和资金配置。
二、解决中小企业财务管理存在的问题的对策1. 加强资金管理中小企业应加强资金管理，提高资金的使用效率。
通过合理规划资金需求，加强内部的财务监控，优化现金流管理，提高资金使用效率。
同时要注重拓宽融资渠道，寻求多元化的融资途径，减轻资金压力。
2. 健全财务体系中小企业应重视财务信息的准确性，建立健全的财务体系。
可以通过引进专业的财务管理人员，或者借助财务软件来加强财务信息的收集和分析，提高财务信息的准确性。
增加公司财务透明度，有效提升决策效率。
3. 建立风险管理体系中小企业应建立健全的风险管理体系，加强内部控制和风险防范。
可以通过建立风险管理部门或委托专业机构进行风险管理，加强对市场风险、信用风险和经营风险的预警和应对，降低企业面临的经营风险。
中小企业财务风险
中小企业财务风险随着经济的发展和全球化的影响，对中小企业的关注度逐渐提高。
中小企业在经济中扮演着重要的角色，是就业机会的主要提供者，也是创新和经济增长的驱动力。
然而，中小企业由于其规模较小、资源有限以及竞争压力较大，容易面临财务风险。
本文将探讨中小企业财务风险的原因以及应对策略。
一、中小企业财务风险的原因1. 融资困难：相较于大型企业，中小企业访问融资渠道相对有限。
银行可能对中小企业的借款审批更为谨慎，因为它们通常缺乏稳定的收入来源和资产担保。
这导致中小企业在资金缺口时难以获得资金支持，从而增加了其财务风险。
2. 管理能力不足：中小企业通常由创业者和创始人领导，他们在经营管理方面可能缺乏经验和技能。
缺乏专业的财务管理知识和技巧，容易导致财务决策的错误和不当的风险管理。
这些管理问题可能导致资金的浪费，损害中小企业的财务状况。
3. 市场竞争压力：中小企业通常在竞争激烈的市场中运营，竞争对手的价格战和市场份额争夺可能导致利润下降。
若无法有效管理成本和提高竞争力，中小企业可能无法承受市场风险，从而影响其财务状况。
二、应对中小企业财务风险的策略1. 多元化的融资渠道：中小企业应寻求多种融资渠道，如银行贷款、股权融资、风险投资等。
多元化的融资渠道可以减少风险集中，并扩大中小企业的资本来源。
2. 加强财务管理：中小企业应提高财务管理能力，包括定期制定和执行财务预算、建立准确的财务报告和分析体系、合理规划资金运营。
通过加强财务管理，中小企业可以更好地控制风险，并做出准确的财务决策。
3. 建立长期合作伙伴关系：中小企业可以与供应商、客户和其他相关利益相关者建立长期合作伙伴关系。
这种合作伙伴关系可以帮助中小企业获得更好的市场支持、更多的销售机会和稳定的收入流。
4. 提高竞争力：中小企业应通过提升产品质量、降低成本和改进服务等方式提高自身竞争力。
增强产品的差异化特点，培养品牌形象，可以使中小企业更具吸引力，从而更好地应对市场压力。
浅谈中小企业财务风险及风险防范
浅谈中小企业财务风险及风险防范中小企业是经济发展的重要组成部分，但由于其规模较小、经验有限等因素，面临着许多财务风险。
本文将从中小企业财务风险的定义、常见类型以及风险防范措施等方面进行详细讨论。
一、中小企业财务风险的定义中小企业财务风险是指中小企业在经营过程中，由于外部环境变化、内部管理不善等原因，可能导致企业财务状况出现不稳定或恶化的情况。
财务风险包括市场风险、信用风险、流动性风险、汇率风险等多个方面。
二、中小企业常见的财务风险类型1. 市场风险：中小企业面临市场需求波动、竞争加剧等风险。
例如，产品销售不佳导致收入下降，市场份额被竞争对手夺走等。
2. 信用风险：中小企业在与客户、供应商等合作过程中可能面临的信用风险。
例如，客户逾期付款或无法支付货款，供应商无法按时供货等。
3. 流动性风险：中小企业可能面临的现金流不足、无法及时偿还债务等风险。
例如，企业经营不善导致现金流量紧张，无法按时支付员工工资、供应商货款等。
4. 汇率风险：中小企业在国际贸易中可能面临的汇率波动带来的风险。
例如，企业采购原材料时，汇率波动导致采购成本增加，影响企业盈利能力。
三、中小企业财务风险防范措施1. 健全财务管理体系：中小企业应建立完善的财务管理体系，包括制定合理的预算和计划、建立有效的内部控制制度等，以提高财务管理水平，降低财务风险。
2. 多元化经营：中小企业应尽量避免过度依赖单一产品或客户，通过多元化经营降低市场风险。
同时，建立良好的供应商和客户关系，加强信用管理，减少信用风险。
3. 管理现金流：中小企业应加强现金流管理，合理规划资金使用，确保资金充足。
可以通过优化应收账款管理、控制存货水平、合理安排资金周转等方式来降低流动性风险。
4. 风险管理工具：中小企业可以利用财务工具来管理风险。
例如，购买适当的保险产品来分散风险，利用外汇衍生品来对冲汇率风险等。
5. 加强信息披露：中小企业应及时、准确地披露财务信息，提高透明度，增强投资者信心，降低信用风险。
中小企业财务管理存在的风险及原因分析
中小企业财务管理存在的风险及原因分析中小企业是经济发展中的重要组成部分，其财务管理风险对企业的发展具有重要影响。
以下将从外部环境、内部管理和市场竞争等方面，分析中小企业财务管理存在的主要风险及其原因。
外部环境方面的风险是中小企业财务管理中不可忽视的一部分。
宏观经济环境的不确定性、政策和法规的变动以及金融市场波动等因素都会对中小企业的财务管理带来不利影响。
一方面，宏观经济的不稳定性会导致市场需求的波动和不确定性，进而影响企业的销售收入和现金流量。
政策和法规变动会导致企业面临税收、财务报告和融资等方面的风险，例如税负增加、融资条件收紧等。
金融市场的波动也会影响企业的融资成本和融资渠道，增加中小企业获取资金的难度。
中小企业内部管理不规范也是导致财务管理风险的重要原因。
中小企业在经营过程中往往面临人力资源有限、管理水平不高等问题，导致内部财务管理的弱势。
中小企业在组织架构上的问题会导致财务流程不畅、数据不及时、会计核算错误等问题，进而影响财务决策的准确性。
中小企业在内部控制方面的薄弱性会导致财务风险的扩大，例如职务分离不明、内部审计不完善等。
中小企业在资金运营方面的风险也较高，例如现金流量管理不规范、应收账款回收周期长等，都会导致企业短期资金紧张和经营困难。
市场竞争对中小企业的财务管理也带来了一定的风险。
市场竞争激烈，企业不仅要面对价格竞争、产品同质化等问题，还要承担市场份额下降、销售收入减少的风险。
在这种情况下，企业可能会降低产品质量、削减营销支出等，从而导致企业品牌形象受损和市场份额进一步下降，财务状况恶化。
中小企业在市场的定位不清、战略规划不足也会导致企业在市场竞争中处于劣势，增加经营风险。
中小企业财务管理存在的风险主要包括外部环境风险、内部管理风险和市场竞争风险。
外部环境的不确定性、政策和法规的变动以及金融市场波动都会对企业的财务管理产生重大影响。
中小企业内部管理不规范、人力资源有限和资金运营风险等问题也是财务管理风险的重要原因。
中小企业财务管理存在的风险及原因分析
中小企业财务管理存在的风险及原因分析中小企业财务管理是企业管理的核心之一，它对企业经济利益的实现和持续发展至关重要。
然而，由于中小企业缺乏完善的财务管理体系和专业的财务人员，其财务管理存在着一定的风险和难题。
主要的风险及原因如下：一、内部管理不规范中小企业财务管理存在内部管理不规范的问题，这是致使财务风险的主要原因之一。
在中小企业中，原始凭证的收集、会计台账的及时登记、财务报表的及时生成等方面管理不到位，容易导致经济活动信息不准确，给企业带来重大损失。
二、缺乏完善的风险控制机制中小企业财务管理缺乏完善的风险控制机制。
一些企业，尤其是刚起步的中小企业，缺乏风险控制意识和行动，对于企业发生财务风险的相关法律制度、业务流程以及安全保障措施掌握不足。
所以企业需要建立完善的风险控制机制，做好风险评估和防范措施，从而尽可能减少财务风险的发生。
三、财务人员水平参差不齐中小企业财务人员的水平参差不齐，这是企业财务管理存在的难题。
中小企业人力资源相对匮乏，很难找到能胜任财务工作的专业人才。
即便企业能够雇佣专业财务人员，也不排除因为员工自身能力不足、关注程度不够等原因导致财务管理不规范、风险加大的危险。
四、资金管理不当资金管理不当是中小企业财务管理存在的重要难题。
资金管理不当，不仅会造成资金的浪费，也可能导致企业资金链断裂，甚至可能倒闭。
中小企业要强化对资金的管理，严格控制开支，做到科学规划、有效运用资金。
五、缺乏帮扶和支持中小企业缺乏帮扶和支持也是财务管理存在的风险之一。
国家为了支持中小企业的发展，专门出台一系列中小企业扶持政策，包括财务支持、技术支持、管理培训等多方面支持手段。
中小企业还可以通过与银行、担保公司等合作平台合作，获得必要的财务支持和帮助。
综上所述，中小企业财务管理存在内部管理不规范、缺乏完善的风险控制机制、财务人员水平参差不齐、资金管理不当、缺乏帮扶和支持等风险问题。
中小企业需要在向专业财务服务机构寻求帮助的同时，切实加强自身财务管理的规范性和科学性，提高财务管理水平，增强自身的核心竞争力。
中小企业财务管理存在的风险及原因分析
中小企业财务管理存在的风险及原因分析中小企业在财务管理过程中面临很多风险，这些风险可能影响企业的发展和运营。
以下是中小企业财务管理存在的风险及原因分析：1.经营风险中小企业经营风险是其财务风险的主要来源之一。
中小企业在运营过程中面临的风险包括市场风险、竞争风险、技术风险等。
这些风险产生的原因可能是缺乏市场情报分析能力、技术研发能力不足或竞争意识不强等。
2.财务风险财务风险是指企业在资产、负债、股本等方面面临的风险。
中小企业的财务风险多源于资金短缺、资本不充足、现金流问题等。
这些风险的产生原因可能是缺乏有效的财务规划、管理不当或经营不善等。
3.人力资源风险人力资源风险是指企业在雇佣和管理员工时所面临的潜在风险。
中小企业由于规模较小，缺乏专业管理人才，员工的流动性较大，因此在人力资源方面面临的风险更加明显。
这些风险的产生原因可能是缺乏有效的人力资源战略、管理不善或激励机制不合理等。
4.市场风险市场风险是指企业在市场行情变化或其他因素造成的风险。
中小企业的市场风险主要源于市场定位不清、产品质量不稳定、客户群体不稳定等。
这些风险的产生原因可能是缺乏市场调查和客户洞察力、管理和市场策略不合理等。
5.合规风险合规风险是指企业在法律法规等方面可能面临的风险和法律纠纷。
中小企业由于经验不足，在遵守相关法律法规和规章制度、税收等方面可能存在风险。
这些风险的产生原因可能是缺乏经验、效率低下或不规范的管理等。
综上所述，中小企业在财务管理过程中存在不同的风险，而这些风险产生的原因多样。
为减少这些风险，企业应建立完善的财务管理制度、规定合理的经营计划和有效的监控机制，同时还需要不断提升管理人员和员工的专业素质和能力水平。
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商业故事BUSINESS STORY054浅析中小企业财务管理中存在的风险胡长巧 张桂杰（大连财经学院 风险管理与内部控制研究中心，辽宁 大连 116600）摘要：在市场经济环境下的激烈竞争，各企业面临着各种风险，在任何时候，财务风险作为一种客观存在的经济风险，贯穿于企业的各个环节，可见加强企业财务风险管理，是重中之重的企业风险管理工作。
如何控制和防范金融风险，是摆在企业经营者和财务人员面前的一个重要课题。
但在当今产业链的时代正日益紧密，财务风险往往带给企业来危机，引发连锁反应和恶性循环。
在这样的经济背景下，企业的财务风险研究是企业管理的核心问题，是企业管理中的财务风险管理活动的核心工作。
关键词：财务管理；财务风险；防范一、财务风险概述（一）财务风险的概念在企业财务管理过程中，财务风险是一个很重要的现实问题，也是不可避免的现实存在，企业的经营管理者，要及时采取各种有效降低风险的措施，只能降低财务风险，但不能从根本上完全消除。
（二）财务风险的内容1、筹资风险。
由于资金市场的供需情况、以及国家宏观经济政策的变化与调整，给企业资金筹集带来的风险就是筹资风险。
2、投资风险。
投资风险是指企业进行投资后，因为宏观经济及市场的波动变化，而使预期收益与实际收益产生较大的偏差所产生的风险。
3、经营风险。
经营风险又称营业风险，是指在企业的营业过程中，因不确定性因素的影响所导致企业供、产、销各个环节的资金运动不流畅，而使资金停滞，从而使企业价值降低的风险。
（三）中小企业的概念所谓中小企业，是指规模较小、产值较低，资金注册额度在国家规定的中小企业范围内的企业。
但是中小企业在增加就业、满足社会需要等方面起着重要的作用，是国民经济中不可缺少的力量。
二、中小企业的财务风险（一）中小企业的投资风险中小企业在规划投资决策时，缺少框架性，缺少高瞻性，从而导致规划不合理。
因为中小企业的投资决策往往是由企业领导层独自决断，如某一项目认为有投资价值就盲目的进行了投资，但是没有进行科学的论证与规划，只考虑当前利益。
这样会为以后的投资风险埋下伏笔，或者会出现缺少投资资金的情况。
中小企业在投资决策过程中，其决策层对投资项目的可行性并没有进行周密系统的分析和研究，又因其决策所依据的信息缺乏科学的论证，使得投资不能按预期收回，这样就加大了中小企业的投资风险。
中小企业在投资前，进行可行性研究过程中，大多是根据自己的主观判断，或者投资产品介绍等方面的二手资料做决策，对风险类型的分析不是很全面，对影响投资行为的其他关联因素考虑很少，无形中会使企业的投资风险增加，甚至会因为一时的盲目冲动投资而使企业濒临破产的边缘。
（二）融资能力差，筹资成本高大多中小企业处在成长期时，对资金的需求量会是很大的，所以，资金的多少问题是影响企业发展的最主要因素，因此也制约了企业的发展。
融资能力差及缺乏政府支持是中小企业资金短缺的主要原因。
由于受计划经济的影响，我国政府的贷款政策大多倾向于大型国有企业，尤其是对一些上市公司扶植的力度较在，而对中小企业的力度较小。
从而使得中小企业难以取得所需的长期发展资金。
另外，国家在专门扶植中小企业的金融机构设置较少，从而使得中小企业的贷款途径较狭窄。
在贷款利率方面，政府对国有企业的利率给予一系列的优惠政策，而中小企业则较少，甚至没有；当出现利率浮动时，中小企业的利率上升幅度较国营企业高很多。
还因为中小企业信用等级低下、在银行的资信相对较差，从银行的角度，也不愿意为其提供高额的贷款，这一系列的因素都使得中小企业在融资的竞争中处于弱势地位。
（三）缺乏经营风险管理意识中小企业对应收账款的管理制度也不是很健全，在计算应收账款成本时考虑的因素不是很周全，也没有专门的应收账款管理机构。
从而使得应收账款不能及时收回，账龄超过几年的所占比重较大。
产生坏账损失的概率较大，加大了应收账款的风险。
存货存储量过大、周转能力低是企业存货资产的特点，存货过多导致资金占用量大都不利于企业的发展。
中小企业财务管理机构不太健全，财务人员短缺，并且没有指定合理可行的最佳存货持有量，存货管理很随意，经常出现库存积压过大，因此而发生的存货损失及储存费用较大。
这样对存货的粗放型管理模式是不能很好地适应市场竞争趋势的。
中小企业在经营管理过程中存在很多缺陷，使其在经营管理中面临的风险更大。
又因中小企业的决策者，大多将主要精力关注在对产品的生产和营销业务上，对企业的经营风险关注很少，还缺乏规范的风险管理和控制机制，更没有投入专门的费用以及设置相应地专门的部门和专业人员来切实加强防范、控制和降低风险，使得经营风险管理的意识较差。
三、中小企业财务风险的防范对策（一）防范投资风险的对策1、制定科学的投资方案中小企业管理决策层在进行新建项目投资前，应对所要投资项目的可性性分析做好充分的论证工作，不能盲目投资。
要对新投资项目所面临的各种风险进行科学预测与评估，并制定出科学合理的降低投资风险的措施。
对可以出现的投资风险要未雨绸缪，掌握风险管理的主动权，从而使得投资风险降低或科学合理地规避投资风险。
还应时刻关注社会不可控宏观环境的变化，及时进行相关经济分析、研究，以适应其变化趋势，对应其变化及时跟进制定相应的应对措施，并适时调整有关的财务管理、投资政策，以提高对社会环境变化的适应能力，最终达到规避或降低由于环境变化而产生的财务风险。
2、重视投标规划投标是企业间竞争的开端，是资金注入的源头，要想搞好资金管理，必须要从源头抓起。
从资金管理的角度来说，投标之前应当进行精心的策划，加强对投标环节的可行性研究，慎重承揽工程，这样才能避免盲目投标给企业带来不必要的损失。
在签订合同时，中小企业应确定双方处于平等的地位，并且合同本身具有公平性，因为合同会因严重有失公司而不具备法律效力。
同时，合同的严谨性应引起公司的高度重视，合同一旦成文签章后就具有法律效力了，成了规范合同双方的行为规则了。
基于以合同的严肃性，中小企业应该在中标后的签约下转页码056商业故事BUSINESS STORY056贷款银行和借款企业分担风险，充分调动贷款银行、担保机构和借贷企业三方的积极性。
三是探索建立微小企业信贷与保险的有机结合，有效分担风险。
（三）完善风险定价机制国有商业银行根据利率市场化合理避险的要求，要根据不同经济区域、微小企业不同发展阶段的风险水平、资本成本、资金成本、风险成本、营运成本、税负成本、贷款目标收益、资本回报要求以及市场利率水平等因素，确定和调整小企业贷款利率水平，确保定价能够全面覆盖风险。
（四）全面提升国有商业银行对微小企业信贷业务风险管控能力加强对微小企业调研，并注重微小企业信贷客户财务数据的收集、加工、存储、预警、查询。
研究开发居于收集到微小企业财务数据的可以促进企业规范财务管理、解决银行与企业信息不对称问题业务系统，为相关人员搭建了信息共享平台。
在贷款审批方面实施差别化的贷款审批方式和流程，提高微小企业服务效率。
四、小结与展望我国微小企业数量众多，分布行业广泛，但存在经营管理不规范、抗风险能力差等问题，加上对微小企业贷款从经济、政治上分析风险高，国有商业银行不愿意提供。
建议需要政府适度经济干预，满足微小企业对资金的需求。
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（二）防范筹资风险的对策1、控制短期借款的增长可以看出，近几年来，短期借款占股东权益的比重较大，而且变化不稳定，这使得企业资产来自负债的比重逐年增加。
短期借款的增加会增加企业的偿债压力，管理者应将短期借款的总额保持在合理的范围内，适当的降低负债的规模，提高公司的偿债能力和运营能力。
在适当的范围内，企业应该合理的控制负债与所有者权益的比重，加强企业负债的管理能力，并且提高公司的偿债能力。
2、合理的控制筹资的成本这几年中小企业筹资活动产生的现金流量净额呈现下降趋势，受吸收投资收到的现金和偿还债务支付的现金的影响，由于近几年公司为了维持正常生产经营和现金流，公司采用增加短期借款等筹资成本较高的筹资方式，致使公司筹资成本大幅度增长，致使现金流量净额上升速度较快。
一般来说，在筹资过程中，企业必须认真选择筹资渠道和方式，根据它们进行综合考虑，使得筹资成本降低。
中小企业坚持“先负债筹资，后股权筹资先内部投资，后外部筹资”的原则，尽可能地提高企业筹资效率，降低筹资成本。
（三）防范经营风险的对策1、建立完善应收账款管理制度中小企业应该加强对应收账款的管理，在应收账款事前、事中、事后等各个环节都要进行全面加强管理和防范，以降低坏账损失风险。
中小企业要设立审批制度，根据自身特点来进行有效管理和审批，对一定销售额度的销售员工进行权力批准，每一个销售人员只能在自身销售范围内进行审批，对于数额巨大的款项可以进行有效管理，从而能够将应收账款风险降低到最小限度。
建立动态信用评估和付款跟踪管理系统,一方面,可以保证公司及时了解每个客户的信用等级,确定高价格、高信贷客户,另一方面,以保证企业资金的正常流动。
评价客户的信用,这不仅是管理需求,而且发展的要求,因为客户的信贷石头改变,如果管理和评估的动态信用客户不要,根据企业管理的评估调整的商品,很容易导致坏账。
2、提高资金使用效率完善中小企业资金管理制度。
首先，中小企业应该编制合理地资金计划。
从财务会计稳健的原则来看，对资金需求量进行合理地预测。
合理需求量是资金管理的首要的一步。
使用科学的预测方法来进行合理预测，如定性预测法、趋势预测法等。
中小企业在对资金需求量进行科学预测的前提下，再结合企业自身的资金状况及融资方式，对生产经营所需的资金进行合理的筹集与运用。
选择适合中小企业自身发展的理财产品或者在资金流充裕的同时进行相应的中短期借款，利用财务杠杆以实现企业利润的最大化都不失为一种合理且有效的方案。