精细管理谋发展--增收节支提效益(十堰农商行)教学文案
财务精细化管理在农村商业银行的运用
财务精细化管理在农村商业银行的运用
朱 泉 泰兴市农村信用联社
摘 要】 农村商业银行作为地方性金融机构 ， 是我国金融体系的重要组成 部 分 ， 其管理手段和工具相对落后于国有商业银行及其他股份制商 【 业银行 。 利用成本 归 集 、 预算控制和效益评价的技术手段， 推行财务精细化管理， 降低经营成本， 全面提升管理水平， 构筑行业竞争优势， 应成为现 阶段农村商业银行财务管理的核心内容 。 本文分析了财务精细化管理作为财务管理核心内容的原因 ： 产品创新和客户关系管理 的 市 场 化 要 求 使 银 多方面的成本核算 ， 进而实现对产品 、 部门 、 客户乃至员工的成本收益分析 ， 为全行产品定价 、 计划 预 算 管 理 、 业绩考核 行成本管理逐渐转向全方位 、 等提供决策依据 ； 将财务精细化管理应用的基本框架分为 ： 成本归集 、 预算控制 和 效 益 评 价 三 部 分 ； 对财务精细化管理分析报告的指标体系进行了 说明 ， 通过指标分析 ， 可使管理层明确每一核算对象的成本与费用状况 、 盈利水平 ， 为管理和决策提供支持 。 【 关键词 】 精细化管理 财务管理 是我国金融体系的重要组成 农村商业银行作为 地 方 性 金 融 机 构 ， 在独立法人运行机制下， 其管理手段和工具相对落后于国有商业 部分 ， 形 成 了 重 信 贷 指 标、 轻 内 部 管 理， 重数量 银行及其他股份制商业银 行 ， 增长 、 轻质量增长的经营特点 。 如何 利 用 技 术 手 段 ， 推行财务精细化管 降低经 营 成 本 ， 全面提升管理水平， 构筑行业竞争优势， 应成为现阶 理， 段农村商业银行财务管理的核心内容 。 调整 ， 二 、 财务精细化管理应用 主 要 分 为 成 本 归 集 、 预算控制和效益评价三
农商行增收措施
农商行增收措施引言随着社会经济的发展和农村经济的转型，农商行作为农村金融服务的重要机构，承担着促进农民增收的重要任务。
为了有效实施增收措施，农商行需要采取一系列措施来提高服务质量、创新产品和服务方式，并积极开展农村金融服务。
本文将介绍农商行增收措施的具体内容。
提高服务质量提高服务质量是农商行增收的关键举措之一。
以下是一些可以采取的措施：1. 技术支持和培训农商行可以与专业金融机构合作，提供技术支持和培训，帮助员工提升专业知识和技能。
这将有助于提高员工的服务意识和专业素质，提高农民对农商行的满意度。
2. 客户教育和咨询服务农商行可以开展客户教育和咨询服务，向农民提供有关金融知识和技能的培训。
这将有助于增强农民的金融意识和风险意识，提高他们的财务管理能力。
3. 优化金融服务流程农商行应优化金融服务流程，降低办理业务的时间和成本。
例如，可以通过建立在线系统和自助服务终端，提供更便捷的金融服务。
这将有助于增加客户的满意度，提高农村金融服务的效率。
创新产品和服务方式创新产品和服务方式是农商行增收的另一个重要举措。
以下是一些可以采取的措施：1. 发展农村互联网金融农商行可以结合互联网技术，发展农村互联网金融。
通过与电商平台和农村电商合作，为农民提供在线购物、支付和金融服务。
这将有助于扩大农村金融服务的覆盖面，提高农民的收入水平。
2. 推出差异化金融产品农商行可以根据农村经济和农民需求的特点，推出差异化的金融产品。
例如，可以开发适合农民的小额贷款、农村信用卡和保险产品等。
这将有助于满足农民的金融需求，促进农民增收。
3. 开展农村金融创业农商行可以鼓励和支持农民创业，提供创业指导、金融支持和风险分享。
通过与农民合作创办农村企业和合作社，帮助农民增加收入。
这将有助于提高农民的创业意愿和创业成功率。
积极开展农村金融服务积极开展农村金融服务是农商行增收的另一项重要举措。
以下是一些可以采取的措施：1. 加大信贷支持力度农商行应加大对农村经济的信贷支持力度，为农民提供贷款和信用担保。
商业银行增收节支方案增收节支降本增效方案
商业银行增收节支方案增收节支降本增效方案随着金融市场的竞争日益激烈，商业银行面临着越来越大的压力。
为了保持竞争力，并且实现可持续发展，商业银行需要不断探索新的增收和节支方案。
本文将探讨商业银行增收节支方案，帮助银行更好的应对市场变化，实现盈利增长。
增收节支是商业银行增强整体盈利能力，扩大经济增加值的客观要求。
商业银行增收节支的路径很多，也很广。
一、扩大贷款规模，增加利息收入。
通过“争大不放小”工程抢抓优质市场和客户，找准突破口，加大对优质项目贷款和个人贷款的营销力度，在风险可承受的前提下扩大贷款总量。
二、提高贷款收益率，增加贷款利息收入。
一是要充分利用基准利率调高的有利时机，提高贷款的收益水平。
二是要充分利用资金相对过剩和利率市场化趋势加快的有利条件，在营销中不断提高议价能力。
三是结合利率浮动政策对现有的各项贷款的利率浮动情况进行认真的分析和研究，应该上浮的要上浮，应该大幅上浮的要浮够。
三、清收历年贷款欠息，增加利息收入。
要对表外应收未收利息逐户逐笔进行分析，查找形成的原因，制定具体的清收目标、措施，落实清收责任和进度。
四、利用优势资源，扩大中间业务收入。
在着力打好增收的基础上，努力实现银保业务、帐户管理、投行业务大突破，力争在其他中间业务项目方面也能有所发展。
五、控制利息支出，降低筹资成本。
一是对新增的协议存款要逐笔上报审批，对已签订协议和存有定期存款的公司、机构和同业客户，要在成本精算的基础上，增强议价能力，力争逐户重新议价。
二是从调整存款期限结构入手，以理财金、网上银行等为依托大力发展电子银行、银行卡等业务，吸纳和沉淀更多的低成本活期存款，压降高成本的三、五年期存款，稀释和摊薄存款的直接成本。
三是针对目前业务网点和营销部门成本观念淡薄，在营销过程中为扩大规模，不计成本吸收存款的现象，该行将存款成本控制目标与财务资源配置挂钩，促进各机构、网点做到无效益的资金不揽，无利差的存款不抓。
六、减少手续费支出。
创新机制提品质 精细管理铸造品牌——农行十堰分行农户小额贷款发展品质提升记略
社等 多种 路径解决农 户贷款担保难 问 题 ，并逐 步降低 多户联保贷款 占比。 坚持 责任包赔 ，做 至控 险机 制化 。出 《 台并 严格 落实农户 小额 贷款 “ 四包一
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程 ，将操作要 点编成琅琅上 １ ： ３、简单 易记 的歌诀 ；在此基础上制作农户小 额贷款操 作流程 图 ，并编 印精细化管 理手册 ，下发三农个人客户经理人手
创新机 制 提 品质
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精 细管理 铸 品牌
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农行十 堰 分行 农户小 额 贷款 发展 品质提 升记 略
内容 摘 要 ： 自２ ０ 年 １月 ＂ Ｔ，农 户 ／额 贷款 业 务 以来 ，农 行 十 堰 分 行 坚 持 精 细 ０８ ０ ｆ － Ｃ － Ｈ ２、 １ ＼
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集约化 经营 ，从源 头提 升Байду номын сангаас户 的层 次
和 品质 。坚持双重 核查 ，做到 审贷严 密化 。在 实行专人 、程式化 审贷 的同
额贷款业务 的经营管理从制度上进行
弓导和规范。 ｌ
新时期农商行财务精细化管理的措施探讨
新时期农商行财务精细化管理的措施探讨随着经济发展和金融市场的不断变化，新时期农商行需要加强财务管理，实现精细化管理。
以下是一些措施的探讨：1. 引入财务管理信息系统。
通过引入先进的财务管理信息系统，可以实现财务数据的自动化、集中管理和分析，提高农商行财务数据的准确性和及时性。
还可以将财务数据与其他系统进行集成，实现资源共享和信息流动。
2. 建立财务核算制度。
建立科学合理的财务核算制度，明确农商行的财务核算对象、原则和方法，规范财务会计核算的各个环节，确保财务数据的真实可信。
3. 加强预算管理。
制定合理的预算计划，对收入、支出、利润等进行系统的预测和管理。
通过预算管理，可以掌握农商行财务状况，合理安排资金使用，防范财务风险。
4. 加强成本控制。
建立成本核算制度，完善成本控制指标体系，对农商行各项业务和部门的成本进行核算和控制。
通过合理控制成本，提高经营效益和盈利能力。
5. 强化资产负债管理。
加强资产负债的监测、评估和分析，合理配置资产和负债，提高资产负债的匹配性和流动性。
要注意防范和控制风险，确保农商行的财务安全。
6. 完善内部控制。
建立健全的内部控制机制，明确各级管理层的职责和权限，加强内部控制的监督和评价。
通过内部控制，可以及时发现和纠正财务风险，防止财务失误和违规行为。
7. 建立绩效评价体系。
建立绩效评价指标体系，对农商行的财务绩效进行评估和监控。
通过绩效评价，可以促进农商行财务管理的改进和优化，提高财务管理水平和绩效。
8. 增强财务人员的专业素质。
加强财务人员的培训和学习，提高他们的财务管理能力和专业素质。
要加强财务人员的队伍建设，建立人才激励机制，吸引和留住优秀的财务人才。
新时期农商行需要加强财务精细化管理，通过引入财务管理信息系统、建立财务核算制度、加强预算管理、强化资产负债管理、完善内部控制、建立绩效评价体系、增强财务人员的专业素质等措施，提高财务管理水平，促进农商行的稳健发展。
新时期农商行财务精细化管理的措施探讨
新时期农商行财务精细化管理的措施探讨当前，随着市场环境的变化和金融行业的快速发展，农商行面临着越来越复杂的财务管理挑战。
为了确保农商行能够稳定健康地发展，提高财务管理效益，必须加强财务精细化管理。
财务精细化管理是指通过加强财务流程管理、优化资金运作、提高风险控制能力等措施，实现财务管理的精细化、专业化和科学化。
下面将就农商行财务精细化管理的一些具体措施进行探讨。
第一，建立完善的财务规章制度。
财务规章制度是财务管理的基石，农商行应该建立一套完善的财务规章制度，包括财务流程、权限划分、审计制度等。
通过规范的制度，可以避免财务管理中的随意性和主观性，提高财务工作的准确性和规范性。
第二，加强财务报表的编制和分析。
农商行应该建立健全的财务报表制度，及时准确地编制财务报表，并通过对财务报表的分析，发现存在的问题和风险，及时采取措施加以解决。
还应该注重财务报表的透明度，提高财务信息的披露水平，增强投资者和监管机构的信任度。
优化资金运作。
农商行应该通过合理的资金计划和资金配置，充分利用内部和外部的资金资源，提高资金使用效率。
还应该加强对资金流动的监控，及时调整资金运作策略，避免出现资金紧张的情况。
第四，加强成本控制。
农商行应该加强对成本的管理和控制，通过提高效率和降低成本，提高盈利能力。
特别是在人力资源、信息技术和营销方面，要善于利用现代科技手段，提高管理效率，降低运营成本。
第五，加强风险管理。
风险管理是财务管理的重要环节，农商行应该加强对风险的识别、评估和控制。
通过建立风险管理体系，完善风险监管机制，加强风险预警和风险应对能力，防范和化解各类风险，确保财务安全。
第六，加强内部控制。
内部控制是保障财务管理正常运行的重要手段，农商行应该建立完善的内部控制制度，加强对决策、执行、监督等环节的控制，减少财务管理风险。
还应该加强内部人员教育和培训，提高员工的意识和素质，确保内部控制的有效性。
新时期农商行财务精细化管理的措施包括建立完善的财务规章制度、加强财务报表的编制和分析、优化资金运作、加强成本控制、加强风险管理和加强内部控制等。
精细化管理在农商银行降本增效中的应用策略
精细化管理在农商银行降本增效中的应用策略作者：胡建芳来源：《中国市场》2024年第11期摘要：文章研究了精细化管理在农商银行降本增效中的应用策略，阐述了精细化管理的概念和原理，并列举了在其他行业中成功应用的案例。
论文重点分析了农商银行降本增效的现状和问题。
在应用策略部分，论文提出了流程优化与标准化、数据驱动的决策、人才培养与激励机制、技术与信息化支持以及风险管理与合规监督等策略。
通过案例分析，展示了精细化管理在农商银行降本增效中的成功实践。
通过结果与讨论部分对精细化管理效果进行评估，并提出了制约因素与改进建议。
论文结论部分总结了主要研究成果，并展望了未来研究方向。
关键词：精细化；管理创新；农商银行；降本增效中图分类号：F832.35文献标识码：A文章编号：1005-6432（2024）011-0000-04[DOI]10.13939/ki.zgsc.2024.11.0101引言随着金融行业竞争的日益激烈，降本增效成为农商银行持续发展的关键因素。
精细化管理作为一种有效的管理手段，在提高资源利用率、降低成本、增强竞争力方面展现出巨大潜力。
文章旨在探讨精细化管理在农商银行降本增效中的应用策略，重点分析了农商银行降本增效的现状和问题，为进一步探讨应用策略奠定基础。
在论文的后半部分，详细提出了流程优化与标准化、数据驱动的决策、人才培养与激励机制、技术与信息化支持以及风险管理与合规监督等策略，希望能够为农商银行降本增效提供有益的借鉴和启示。
2精细化管理基础理论研究2.1精细化管理的概念和原理精细化管理，也被称为精细化运营管理或精益管理，是一种注重细节、追求高效、降低浪费的管理方法。
其核心原理是通过优化组织内部的各个环节，从而提高资源利用效率，减少不必要的成本和时间浪费，以实现企业的持续改进和增效。
精细化管理最早起源于日本的汽车制造业，尤其是丰田生产方式（Toyotaproductionsystem，TPS），该方式在20世纪50年代被引入，后来发展为世界知名的精益生产模式[1]。
农商行运营管理交流材料
农商行运营管理交流材料一、引言农商行作为农村地区金融服务的重要组成部分，承担着支持乡村经济发展、农民增收的重要使命。
运营管理是农商行提高服务质量、提升竞争力的关键环节。
本文旨在探讨农商行运营管理的重要性、现状和优化策略，为农商行间的运营管理交流提供借鉴和参考。
二、农商行运营管理的重要性1.支持乡村经济：农商行通过运营管理，能够更好地支持乡村经济发展，提供便捷的金融服务，推动农村产业升级和农民增收。
2.提升服务质量：运营管理可以有效提升农商行的服务质量，满足客户多样化的金融需求，增强客户的信任和忠诚度。
3.提高竞争力：优秀的运营管理可以帮助农商行在激烈的金融市场竞争中脱颖而出，与其他金融机构形成差异化竞争。
三、农商行运营管理的现状1.面临挑战：当前农商行面临着金融科技快速发展、人才短缺和竞争压力增大等挑战，运营管理亟须创新和提升。
2.存在问题：部分农商行运营管理仍存在质量不稳定、流程复杂、效率低下等问题，客户体验有待提升。
3.成功经验：一些先进的农商行已经在运营管理上取得了可喜的成绩，例如通过引入现代化技术优化流程、提高效率，开展活动提升客户参与度等。
四、农商行运营管理的优化策略1.引入科技支持：农商行可以借助金融科技的力量改进运营管理，例如采用智能客服系统、移动银行应用等，提高服务效率和便捷性。
2.进一步优化流程：通过持续的流程改进，农商行可以简化操作流程、提高内部协同效率，减少客户等待时间和出错率。
3.客户导向：以客户为中心，了解客户需求并提供差异化的金融产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
4.人才培养：加大对运营管理人才的培养和引进力度，提高员工专业素质和创新能力，把优秀的运营管理理念和经验传播到每个员工。
5.数据驱动：充分利用数据分析工具和大数据技术，进行用户行为分析、服务质量评估等，为运营管理提供决策支持和改进方向。
6.运营活动创新：开展多样化和有针对性的运营活动，提高客户参与度和品牌影响力。
农商行降本增效实施方案
农商行降本增效实施方案一、背景分析随着金融市场的竞争日益激烈，农商行在降本增效方面面临着巨大的压力。
传统的经营模式和管理方式已经无法适应当前市场的需求，必须积极采取措施，提高效率，降低成本，提升竞争力。
二、目标设定1. 降低运营成本：通过优化流程、提高效率，降低运营成本，提升盈利能力。
2. 提高服务质量：通过创新服务模式，提高客户满意度，增强市场竞争力。
3. 强化风险管理：建立健全的风险管理体系，降低经营风险，保障资金安全。
三、实施方案1. 优化流程：对各项业务流程进行全面梳理和优化，消除冗余环节，提高工作效率，降低管理成本。
2. 强化信息化建设：加大对信息化建设的投入，提高业务处理效率，降低人力成本，提升服务水平。
3. 加强人才培养：加大对员工培训力度，提高员工综合素质，增强服务意识和专业能力。
4. 创新产品和服务：根据市场需求，不断创新金融产品和服务模式，提高客户粘性，增强盈利能力。
5. 强化风险管理：建立完善的风险管理体系，加强对信贷、投资、资金等各项风险的监控和防范。
四、预期效果1. 运营成本将明显下降，盈利能力将得到提升。
2. 客户满意度将明显提高，市场竞争力将得到增强。
3. 风险管理水平将得到提升，资金安全将得到有效保障。
五、实施步骤1. 制定详细的实施方案，明确各项任务目标和责任人。
2. 加大对信息化建设的投入，提高业务处理效率。
3. 加强对员工的培训和教育，提高员工综合素质。
4. 不断创新产品和服务，提高市场竞争力。
5. 加强风险管理，保障资金安全。
六、风险及对策1. 实施过程中可能遇到的困难和风险：包括员工变革阻力大、信息化建设投入大等。
2. 针对风险，提出相应的对策：包括加强对员工的沟通和引导，优化信息化建设投入结构等。
七、总结农商行降本增效实施方案的实施，将有力提高农商行的核心竞争力，增强盈利能力，提高服务质量，加强风险管理，为农商行的可持续发展奠定坚实的基础。
希望全体员工积极配合，共同努力，确保实施方案的顺利实施和取得预期效果。
新时期农商行财务精细化管理的措施探讨
新时期农商行财务精细化管理的措施探讨随着经济的快速发展和金融市场的不断完善，农商行作为服务于农村和小微企业的金融机构，在促进农村经济发展和服务社会稳定中发挥着重要作用。
在市场竞争激烈和风险不断增加的今天，农商行必须加强财务精细化管理，提高风险控制和经营效率，以应对外部环境的变化和挑战。
一、建立健全的财务管理制度农商行要不断完善和优化财务管理制度，建立科学的财务决策机制，明确财务管理的责任和权限，确保财务管理工作的规范进行。
要注重内部控制，加强对财务风险的防范和控制，规范财务流程，防止财务作假和违规操作。
二、建立风险管理体系农商行要加强风险管理意识，建立完善的风险管理体系，包括信用风险、市场风险、操作风险和资金风险等，针对不同的风险制定相应的管理措施，严格控制风险的扩大和传导，提高风险管理的水平和能力。
三、加强财务信息化建设随着信息技术的不断发展，财务信息化已成为农商行财务管理的重要手段。
农商行要加大对财务信息化建设的投入，建立完善的财务管理信息系统，实现财务数据的及时、准确、完整和真实，为决策者提供准确的财务信息和数据支持。
四、强化财务监控在财务管理过程中，农商行要强化财务监控，及时掌握经营状况和财务风险，发现问题及时采取措施解决，提高经营效率和风险防范能力。
可以通过建立监控指标体系、设置预警机制、开展财务审计等方式来加强财务监控。
五、注重人才培养财务精细化管理需要具有专业知识和管理能力的人才。
农商行要注重人才培养和引进，建立健全的人才培养机制，不断提高财务管理人员的综合素质和业务水平，为财务精细化管理提供坚实的人才基础。
六、加强对外部环境的监测和分析农商行要加强对外部宏观经济环境和金融市场的监测和分析，及时了解外部环境的变化和对农商行的影响，做出相应的应对措施，积极应对外部环境的挑战。
在实施财务精细化管理的过程中，农商行不可避免地会遇到一些困难和挑战。
由于农商行的规模和条件有限，人员和财力方面的投入不足，因此在财务精细化管理的实施过程中需要克服资源不足的问题，充分利用有限的资源，确保财务管理工作的顺利进行。
严格财务管理--努力增收节支
严格财务管理努力增收节支——十堰储备库财务财务管理工作典型发言尊敬的各位领导、各位同仁，大家下午好！光阴似箭，时间如梭。
转眼间又跨过了一个财务年度。
十堰储备库财务工作在库领导和公司财务科的领导下，坚持以费用管理为中心、资金管理为纽带，以增收节支为目标，不断提高财务工作质量。
在为领导决策提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，通过加强财务制度和财务内部控制制度的建设，确保了财务工作有序、高效运转，实现了包干费用不突破，目标利润超额完成的良好局面，现将我们的做法汇报如下：一、坚持各项财务制度财务管理制度是一切财务工作的准绳。
一年来，我们严格执行公司《进一步加强财务管理的通知》，坚持每月20日前将编制好的会计凭证报送公司财务科审核盖章，每月底准确完成报表、记帐、结帐和财务处理工作，核算应收应付往来账款，及时核对现金和银行存款余额，密切关注资金收支情况，随时掌握资金流向，及时象库领导上报财务报表和资金信息，使领导做到心中有数，并协助库领导将每月费用开支控制在十万元以内，以免年终费用超支。
在实际工作中，我们积极发挥财务工作职能，严格履行审核监督职责，保证会计凭证手续齐备，规范合法。
对于超过2000元的费用一律先向公司报告，本着先批后支、不批不支的原则，杜绝违规原始单据报销，对于公司财务科提出审核意见，我们及时向库领导汇报并制定整改办法，加以改正。
工作中，我们坚持和完善签字审批手续，从严审核各种费用项目。
在费用开支、审核报销、收款付款等环节中，我们坚持原则、严格按照公司财务管理制度办事，把一些不合理费用开支拒之门外。
从而确保年终费用不超支，确保仓库工作正常运转。
二、认真履行财务人员岗位职责作为财务部门，合理控制成本费用，有效发挥内部审计、监督、管理职能，是我们份内的工作职责。
2011年是十堰储备库全力推进“退市进郊”的攻坚年。
我们财务人员紧紧围绕仓库的中心工作，认真履行岗位职责，强化工作责任感，积极配合仓库领导合理控制成本费用，充分发挥决策参谋和“费用管家”作用，严把费用开支关，加强了内部核算监督，促进了企业的增收节支，从而圆满完成了全年财务管理目标。
商业银行运营管理部精细化管理提升年活动方案
商业银行运营管理部精细化管理提升年活动方案商业银行运营管理部精细化管理提升年活动方案摘要：为提高精细化管理水平，促进经营业务发展，实现控风险、强素质、抓创建、增效率、促转型的工作目标，根据银行工作精神，结合运营管理部实际，特制定精细化管理提升年活动方案。
一、指导思想以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观为提高精细化管理水平，促进经营业务发展，实现控风险、强素质、抓创建、增效率、促转型的工作目标，根据银行工作精神，结合运营管理部实际，特制定精细化管理提升年活动方案。
一、指导思想以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以管理促经营、以改革促发展，通过精细化管理提升年活动，全面提升管理科学化、精细化和规范化水平，进一步增强市场竞争力、风险控制力和价值创造力，促进我行经营业务发展，经济效益提高。
二、活动目标针对我行人员年齡结构偏大、骨干力量缺乏、新生力量不足、新员工人心不安定和制度执行力差、传导会脱节、合规与服务意识不到位的实际，全面加强管理科学化、精细化和规范化建设，以提高基础工作质量，提升人员素质，增强制度执行力，培养员工服务意识、合规意识和竞争意识，为我行又好又快发展打下扎实基础。
三、活动内容1、基础工作精细化一是完善业务操作流程。
员工要根据《商业银行操作风险管理指引》精神，严格按照各项操作规程办理业务，做到履职尽责；业务主管部门要加强操作环节的检查指导，加大对违规操作处罚力度；会计主管强化实时现场监管；监管员充分发挥事后监督作用。
二是加强重要凭证、印章、机具、密码等的管理。
在领入、使用、交接等各个环节严格相关手续，明确各个环节的责任人，确保不出现问题。
三是严格现金管理。
严格执行四岗三分离制度，落实大额现金存取逐级审批制度；主管部门要实时监测分析网点库存现金变化情况，会计主管要实时关注柜员现金箱余额的变化情况，发现问题，立即处置。
通过这三项工作实现基础工作精细化。
十堰市农信联社深化改革谋发展
十堰市农信联社深化改革谋发展湖北省十堰市农信联社按照“明晰产权关系，强化约束机制，完善法人治理”的总要求，实施“三大转型”、力推“三大创新”、注重“三管齐下”，做到改革发展两手抓、两不误、两促进，探索建立符合现代农村商业银行要求和自身实际的产权制度形式及运行机制，有力提升了农信社发展质效。
一、实施“三大转型”，构建以市场为导向的组织运营机制（一）实施理念转型，切实增强市场意识。
产权制度改革启动后，该联社开展业务经营转型，提出“以城带乡，城乡互动”的发展理念。
引导基层农信社从单纯支持传统农户的“小支农”思维向支持农村种、养、加、产、供、销的“大支农”意识转变，从局限于农村市场向统筹城乡两块阵地转变。
并结合欠发达地区实际，围绕“山、水、车、路、人、农、房、特、民、商”的“十字”业务发展方针，进一步明确了业务经营方向。
（二）实施职能转型，切实增强营销能力。
为加快推进“一城两带”建设，加快城区业务发展并强化县级行社的经营职能，该联社督导各县级行社及时调整内部岗位设置，实行公司业务和个贷业务部门分设，人员专配，按行业配置公司客户经理的管理模式，建立存款客户部、中间业务部、票据业务部等专业部门，使县级行社真正成为市场竞争的主体。
与此同时，督导各县级行社全面推行领导班子高级客户经理制，各县级行社领导班子成员主动营销和维护黄金客户，并纳入领导班子业绩考评指标，与绩效工资严格挂钩考核，极大地增强了攻关效力。
（三）实施激励转型，切实增强经营活力。
该联社积极借鉴商业银行的成功作法，全面实施客户经理制。
将客户经理分为综合类、存款类、贷款类、票据类、兼职类五类，对各类客户经理的收入直接实行计价考核，建立以业绩计酬为核心的绩效考核办法，有效调动了广大员工主动营销、“阳光办贷”和服务客户的积极性，运营和服务效率明显提高。
二、力推“三大创新”，构建以客户为中心的市场营销机制（一）力推产品创新，提升竞争能力。
一是创新农贷产品。
针对农业产业化龙头企业和农村经营大户贷款难的实际，推出了林权质押、土地承包经营权抵押、水面养殖经营权抵押贷款等新型农贷产品，有力地促进了茶叶、香菇、木耳、柑桔等农业产业带的形成，连续三年辖内农信社的涉农贷款余额、增量和占比全部达到了“三个高于”要求。
精细管理增收创效（3）
精细管理增收创效（3）精细管理增收创效严禁高息和不计成本抓存款等违规行为，努力降低组织资金成本。
2017年，在定期存款月均占比达59%，比年初增长6.21个百分点，且存款执行利率两次上浮的情况下，平均付息率控制在2.09%，仅比上年增长0.24个百分点，存贷款利差6.45%，保持相对稳定。
（二）从强化预算管理上狠下功夫。
财务收支预算是完成全年效益目标的重要保证。
在预算管理上，我们一是注重预算编制。
以年度业务计划为基础，自下而上、自上而下充分酝酿，把财务预算指标分解到各业务条线、各产品线、各部门、各分支机构，合理配置财务资源，科学下达财务收支预算及成本收入比控制计划。
二是注重预算执行。
我们按季监测、分析、通报财务预算执行情况，关注业务及管理费用、各项成本开支的合理、均衡性，及时提出预警信息和整改意见，提高预算的执行力。
三是注重成本收入比考核。
实行按月监测通报，按月考核兑现。
对超计划的支行采取暂停核销费用措施，直至恢复到规定比例以内。
对不能完成年度计划的，相应扣减费用预算指标，并实行“四个一律”，即一律同比例扣减绩效工资总额，一律不允许兴建办公大楼，一律不允许购置、更新业务用车，一律不允许增加班子成员工资。
年末全行成本收入比36.04%，比同期下降6.18个百分点。
（三）从严控费用开支上狠下功夫。
一是严格执行大额费用集体审批制度，确保大额费用开支科学决策、公开透明，不出现财务资源浪费问题。
二是严格“四公”经费控制。
认真落实中央“八项规定”和“六反六兴”实施意见，加强业务招待费、会议费、差旅费、交通工具耗用费等“四公”经费管控，定期公布开支情况，接受群众监督。
年末“四公”经费比上年减少46万元，均控制在规定标准以内。
三是坚持大宗物品集中采购。
认真落实大型采购项目公开招标制度，对固定资产购建、大宗物品实行集中招标采购，加强项目管理和程序控制，努力实现资金节约和效益的最大化。
全年以招标和项目决算审计为抓手，共节约基建投资和大宗费用开支280多万元。
十堰市分行抓客户维护促营销向精细管理要效益
十堰市分行抓客户维护促营销向精细管理要效益
孙重勤;夏筠
【期刊名称】《农业发展与金融》
【年(卷),期】2010(000)005
【摘要】2009年以来．面对全球金融危机蔓延、同业竞争加剧等复杂形势，农发行湖北省十堰市分行坚持将拓展信贷支农领域与执行国家强农惠农政策相结合，与地方经济发展的脉搏相联动，与农发行“一体两翼”战略格局相协调，以加强客户维护为支撑，强化品牌营销；以推进精细管理为前提，着力提升经营绩效，实现了业务经营的跨越式发展。
【总页数】2页(P88-89)
【作者】孙重勤;夏筠
【作者单位】
【正文语种】中文
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3.农行黔西南分行加强贵宾客户营销维护管理 [J], 蕾宏
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增收节支挖潜力 降低成本增效益
增收节支挖潜力降低成本增效益
王建安
【期刊名称】《财会月刊：会计版》
【年(卷),期】1987(000)011
【摘要】<正> 安陆市粮食工业公司在原材料、电费涨价、职工调薪和米面加工量不足等外部不利条件下,积极从企业内部改善管理入手,增收节支,堵漏挖潜,严格控制各项费用的开收,收到显著成效。
上半年可比成本比去年同期降低19.53万元;降低率为5.76％,实现利润50万元,占年计划利润的104％。
其主要措施是: 一、不搞花架子,把“双增双节”落到实处。
在内部分配上把产量、利润、成本等指标与职工的工资、奖金挂起钩来,把“双增双节”指标分解到车间、落实到班组,并根据部门职能、职工岗位分工,拿出50％的工资与上述指标进行上下浮动。
按班产、出品率、成本、利润、节约五项指标考核,
【总页数】1页(P25-)
【作者】王建安
【作者单位】安陆市财税局
【正文语种】中文
【中图分类】F2
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银行营销文案：夯实基础抓项目,调整结构增效益
银行营销文案：夯实基础抓项目，调整结构增效益一、背景分析1、随着＃＃经济的迅猛发展，中小型企业如雨后春笋般建立，居民的生活水平越来越高，市场储源越来越丰富，个体工商户和私营企业有50000多家，中小企业有5000多家，市场潜力巨大。
2、邮储银行作为新成立的一家银行，虽然拥有网点多、规模大的独特优势，因历史原因，邮储银行现有的储蓄客户资源中优质客户非常少，与其他银行相比竞争力不强，中高端客户不多，余额增长较缓，市场占比较低。
3、截止至＃＃年年底＃＃市分行活期余额64739万，活比50.72%，低于其他银行。
从邮储业务的收益率看，活期业务的收益率是相当高，是明显的高效业务，如活期比例太低，会直接导致付息成本增大，相同收益率水平下，收益减少。
我行正确认识到了发展活期业务的重要性，必须夯实基础、调整结构，全面促进储蓄余额良性的发展。
二、主要竞争者分析近年来新的金融机构在＃＃相继成立，当前主要的竞争对手有工商银行、建设银行、中国银行、农业银行，特别是工行，近期以强大的势力不断推出新产品、新措施，吸引开发新客户，一些中高端客户都纷纷转向这些银行，市场竞争日渐白热化。
三、目标客户分析从＃＃现有的市场来看，结合我行实际，将活期业务发展的目标客户定为：个体散户、高端客户、商户、中小企业等。
1、个体散户分析：主要分为小商户、社区居民、打工返乡人员、各商业区。
这部分客户较为分散，但面较广，是发展活期业务的基础客户，不能视其小而忽视，抓住了这部分客户可以使余额的增长细水流长。
针对这部分客户需要采取点多面广的营销方式，如进社区、进校区，进行一对一的宣传，大力进行发卡的推广。
2、中高端客户分析：即5万以上的大客户，这些是优质高效客户，如一些企事业单位、政府管理部门、新成立的商家，可开发代收付业务，加大活期余额的沉淀，使活期余额有突飞猛进的发展效果。
但这部分客户往往也是其他商家眼中的肥肉，我行采取方案营销、项目营销，特别是要采取有针对性的优惠政策和便捷服务，以邮储银行的独特优势吸引客户，对这类客户可开发代收付业务、POS、商易通业务。
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精细管理谋发展增收节支提效益
十堰农商行
2014年，十堰农商行在省联社党委的正确领导下，围绕转型谋发展，转换机制增活力，调整结构提质效，严格管控防风险，优化服务树形象，以人为本带队伍，较好地完成了各项经营目标任务。
在财务管理方面，我们着力探索精细化管理，狠抓增收节支，全年实现各项收入13亿元，同比增收2.6亿元，增幅24%；各项支出9亿元，同比增加1.4亿元，增幅18%；账面利润4亿元，缴纳所得税1.2亿元，计提减值准备1.1亿元，全年实现综合效益5.1亿元，人均创利68万元，创利水平居全省第一。
主要做法是：
一、三力齐发，向拓宽收入渠道要效益
（一）在强化贷款定价管理上发力。
贷款是农商行最主要的创利来源。
2014年，我们从强化贷款定价管理入手，出台贷款定价管理办法，指导各支行结合自身实际实行竞争性利率、风险覆盖利率、成本利率、红利分享利率和市场利率等五种贷款利率定价，与市场接轨，发挥信贷审批效率高的优势，提高利率议价能力，按照利率高低“排队”营销贷款。
尤其是在信贷规模调控趋严的形势下，我们大力实施黄金客户分层维护战略，着力推动贷款业务由做大向做优、做强转变，调整信贷投向结构，建立多层次的黄金客户体系，将黄
金客户分为“核心黄金客户、战略合作单位、重点合作单位”三个层次，对不同层级客户制定差异化信贷政策，通过区别化待遇引导客户主动提升忠诚度和贡献率，提高贷款收息水平。
全年实现利息收入9亿元，同比增收1.9亿元，增幅24%，年末平均收息率达到8.54%，比上年提高0.38个百分点。
（二）在提高资金营运创利上发力。
科学调度资金，确保资金使用效益的最大化，做到“三个积极”。
一是积极开展回购业务。
在货币市场资金宽裕、价格相对便宜的大环境下，紧盯市场价格变化，积极寻求期限价格差异，开展逆回购套利，全年开展逆回购62笔97.12亿元，实现收入1300.5万元，盈利650万元；以隔夜资金为主，开展正回购累计1668笔6606.08亿元，平均回购成本3.07 %，比年初下降45个BP，降低成本1267万元。
二是积极调整债券结构。
减持收益率低的债券，投资收益率相对较高的债券，债券投资组合加权收益率达到4.87%，较上年上升15个BP。
三是积极开展同业合作。
加强资金头寸调度，统筹富余资金缴存与期限选择，稳步开展同业存款业务，全年上存资金月均余额9.42亿元，实现收入4960万元。
2014年，全行实现金融机构往来收入及投资收益38149万元，比上年增收6519万元，占全行总收入的27%，对全行经营效益起到了明显的收入互补作用。
（三）在拓展中间业务收入上发力。
始终把中间业务作为重要的业务领域拓展，着力丰富中间业务品种，提高中间
业务附加值。
一是大力研发和拓展理财产品，成功开办了贵金属代销业务和理财业务，发行理财产品3期2.7亿元；二是大力拓展代理类中间业务，代理保险产品从最初的3个增加到27个；三是大力拓展IC卡市场，发行社保卡8.3万张，IC校园卡0.7万张；四是大力实施电子银行产品“捆绑营销”战略。
对客户银行卡实行短信银行、手机银行、电话银行、网上银行全方位捆绑销售，全年签约13.4万户，产品捆绑率提高10个百分点。
全年实现中间业务收入1771万元，其中电子银行产品手续费收入达703万元，比同期增收304万元。
二、三管齐下，向控制成本开支要效益
（一）从提升存款质效上狠下功夫。
在利率市场化条件下，存款就是效益。
提升了存款质效，就是提升了效益。
2014年，我们在提升存款质效方面着力推进“三个转变”：一是存款营销由抓资金向抓客户转变。
在维护好财政性存款等对公大户的同时，更加注重小客户的拓展，以深耕“四区”为抓手，开展进村入户、扫街行动和网格化营销。
2014年末，全行新拓展“四区”客户3.5万个，吸收存款17.8亿元，发放贷款28亿元，营销卡及电子银行产品31万张（部），初步改变了为维护存量存款重复公关的高成本营销模式。
二是存款考核由重时点向时期时点并重转变。
严格推行存款积数和偏离度考核，前11个月月均净增25亿元，一直保持稳定增长态势。
三是由注重存款总额向总额、结构并重转变。
严禁高息和不计成本抓存款等违规行为，努力降低组织资金成本。
2014年，在定期存款月均占比达59%，比年初增长6.21个百分点，且存款执行利率两次上浮的情况下，平均付息率控制在2.09%，仅比上年增长0.24个百分点，存贷款利差6.45%，保持相对稳定。
（二）从强化预算管理上狠下功夫。
财务收支预算是完成全年效益目标的重要保证。
在预算管理上，我们一是注重预算编制。
以年度业务计划为基础，自下而上、自上而下充分酝酿，把财务预算指标分解到各业务条线、各产品线、各部门、各分支机构，合理配置财务资源，科学下达财务收支预算及成本收入比控制计划。
二是注重预算执行。
我们按季监测、分析、通报财务预算执行情况，关注业务及管理费用、各项成本开支的合理、均衡性，及时提出预警信息和整改意见，提高预算的执行力。
三是注重成本收入比考核。
实行按月监测通报，按月考核兑现。
对超计划的支行采取暂停核销费用措施，直至恢复到规定比例以内。
对不能完成年度计划的，相应扣减费用预算指标，并实行“四个一律”，即一律同比例扣减绩效工资总额，一律不允许兴建办公大楼，一律不允许购置、更新业务用车，一律不允许增加班子成员工资。
年末全行成本收入比36.04%，比同期下降6.18个百分点。
（三）从严控费用开支上狠下功夫。
一是严格执行大额费用集体审批制度，确保大额费用开支科学决策、公开透明，不出现财务资源浪费问题。
二是严格“四公”经费控制。
认
真落实中央“八项规定”和“六反六兴”实施意见，加强业务招待费、会议费、差旅费、交通工具耗用费等“四公”经费管控，定期公布开支情况，接受群众监督。
年末“四公”经费比上年减少46万元，均控制在规定标准以内。
三是坚持大宗物品集中采购。
认真落实大型采购项目公开招标制度，对固定资产购建、大宗物品实行集中招标采购，加强项目管理和程序控制，努力实现资金节约和效益的最大化。
全年以招标和项目决算审计为抓手，共节约基建投资和大宗费用开支280多万元。
年末资产费用率1.57%，比同期减少0.18个百分点。
三、三措并举，向合理配置财务资源要效益
控制财务开支不是要阻碍业务发展，在严格费用管控的同时，我们更加注重合理配置财务资源，通过保营业压公用、保营销压专项，增加一线减少机关、增加业务减少非业务占用等政策，确保费用向一线和业务经营倾斜，促进业务发展。
（一）坚持费用总额控制与费效挂钩配置财务资源并举，保障一线业务经营。
坚持以价值创造作为业务费用配置标准，将业务费用与存款、中间业务、经营利润等指标挂钩匹配，追加费用预算必须先增加业绩与效益，使费用向指标完成好、增长潜力大的支行和网点倾斜，充分发挥财务资源配置的业务导向作用。
打破基层支行“等、靠、要”的习惯思维，调动支行创收增支的积极性，促使支行树立成本核算意识，按照“以收定支、量力而行”的原则严把费用支出关，
有保有压，控制非经营性支出，确保费用投入到业务拓展上。
（二）坚持固定资产投资规模控制与加大重点项目投入并并举，保障重点工作推进。
在严格控制固定资产投资规模的同时，对深耕“四区”硬件建设实行一事一议，特事特办，加大资金投入，保障“四区”工作有序推进。
特别是在北京路社区银行建设中，我们投入80多万元，聘请专业设计公司进行装修设计和品牌形象包装，增加电子商务、金融书吧、科技体验、便民服务等多个功能区，配备擦鞋机、便民雨伞、免费饮品、手机充电设备、轮椅、婴儿车等一系列便民设施，提升了社区银行辐射力。
社区的“北京路模式”、商区的“五堰模式”成为全省样板。
（三）坚持严格成本控制与加大新兴业务投入并举，保障电子银行业务快速发展。
在当前金融脱媒、网上支付、移动支付工具日新月异的形势下，电子银行业务是银行业创新和发展的必然选择，是收入多元化、提高客户粘合度的有效途径，我们把电子银行业务拓展作为中长期发展战略来加大投入。
2014年，全行配套培训、宣传、营销费用260万元，拿出200万专项奖励资金，广泛开展电子产品营销竞赛，当年电子产品绑定存款净增3.2亿元，增长贡献度23.5%，电子银行业务贡献度持续增长，综合排名从年初的第五位上升到第二位。