基于企业文化的人力资源管理研究
本科论文--浅析企业文化与人力资源管理的关系
浅析企业文化与人力资源管理的关系摘要：企业文化建设是人力资源管理的重要组成部分，企业文化是企业全体人员言行的集合，是一种管理文化，是管理的最高境界，它为人力资源创造了良好的开发环境。
本文从分析企业文化的内涵出发，阐述企业文化在人力资源管理中起着重要的作用，并基于企业管理中企业文化与人力资源管理之间的密切关系，分析我国企业文化建设存在问题,就如何将企业文化建设与人力资源开发的有机融合提出了相应的对策,进一步提升企业的竞争力。
关键字:企业文化人力资源管理文化建设一、企业文化的内涵企业文化是企业全体人员言行的集合，是企业在运作过程中形成的经营思想、经营作风、价值标准、行为规范、规章制度、传统习惯的综合反映。
作为一种全新的管理理念，崭新的管理文化,企业文化具有人本性的特点，表达了一种企业文化的“人文"力量，它从更高的起点来研究企业管理，寻求推动企业发展的源动力,这与将人力资源作为企业的第一资源来进行开发和管理,从而实现企业的战略目标、获取价值最大化是一致的。
因此,企业文化在人力资源管理中起着至关重要的作用。
随着知识经济的到来,人力资源核心地位的确定，研究人力资源管理中的企业文化管理，将带来企业高效率的良性循环，成为企业发展的助推器，是企业保持竞争优势的有效途径.作为企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体,企业文化产生于企业自身,同时会对企业的方方面面产生影响，尤其与人力资源管理有着密切的关系。
美国人力资源学者E·麦克纳和N·比奇指出:“人力资源的真正关注点就是组织文化，以及它的变革和管理。
文化与组织战略、结构紧密相连，并对员工招聘、选拔、评估、培训及奖励等均有影响.”这个观点接触到了企业文化与人力资源关系的实质内容.因为人力资源开发管理的最终目的，不但是为人性发展寻求一条科学途径,也要使群体组织的力量得到最大化发挥，取得优异的组织效益。
企业文化在人力资源管理中的作用研究
企业文化在人力资源管理中的作用研究摘要：现代的企业越来越重视人力资源的管理，企业文化作为人力资源的管理的润滑剂，是企业集体员工的一种精神体现，它对于员工的工作具有积极地作用。
本文以论述企业文化的内涵、讨论企业文化与人力资源管理之间的管理，最后得出企业文化对于企业的人力资源管理的作用。
关键词：企业文化人力资源作用研究随着知识型企业的发展，人力资源的作用已经被企业的管理者认识到，但是当人们过多于关注人力资源的作用时人们也常常忽视企业文化对于人力资源管理的作用，因此我们就要认真的分析企业文化与人力资源之间的管理，明确研究他们在企业管理中到底是何种的关联，对于企业的发展起到什么样的作用。
1 企业文化的概括1.1 企业文化的内涵对于企业的文化到目前为止还没有统一的规定，美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。
而目前对于企业文化的概念我们分为广义概念以及狭义概念，广义的概念就是企业文化是企业所积累的除了物质产品以外的所有习性与习惯，它是企业整体思想、观念的总称，具有自身的特点。
而狭义的企业文化就是企业在经营以及发展的过程中形成的价值理念、行为规范等因素的总称。
1.2 企业文化的特征1.2.1 相融性与独特性企业的发展是与当今的经济、社会等周围环境密切相关的，因此企业的文化发展必须要适应社会的发展、企业的生产，只有与企业的发展具有密切联系的企业文化才能发挥它的作用，才能保证企业的文化具有前进性，但是企业文化是一个企业根据自身的特点在生产中逐渐形成的，它不同于任何一个企业的文化，它具有完全的独立性，这些文化的独立性都是以企业的独立的经营理念、企业的生产目标、企业员工文化素质以及企业所处的社会环境为基础的，因此企业的文化具有独立的不可复制性。
1.2.2 继承性与创新性企业的文化产生是具有时间性的，它不是一时形成的，它是企业的生产的过程中在特定的条件下积累的企业文化。
浅析企业文化与人力资源管理的关系
浅析企业文化与人力资源管理的关系企业文化是指一种由组织共同价值观、信念、行为规范等元素构成的文化形态。
而人力资源管理是指通过人力资源的全过程管理来实现组织战略目标的一种管理活动。
企业文化与人力资源管理是密切相关的，下面我将从以下几个方面进行浅析。
企业文化是人力资源管理的重要内容之一。
企业文化是企业的精神支柱，它是指导企业员工思想行为的准则和原则，代表了企业的核心价值观和行为规范。
在人力资源管理中，企业文化可以帮助企业建立良好的用人机制，制定合理的薪酬策略，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，以及提供广阔的发展空间等。
企业文化也是吸引和留住人才的重要因素之一，良好的企业文化能够提高员工的工作满意度和忠诚度，从而降低员工流失率。
企业文化与人力资源管理相互促进。
企业文化是人力资源管理的基础，人力资源管理是企业文化的具体实践。
企业文化为人力资源管理提供了价值基础和行为准则，而人力资源管理则是企业文化的具体落地和执行。
人力资源管理通过招聘、培训、激励等手段来培养和发展符合企业文化的员工，借助有效的人力资源管理实践来加强和传播企业文化。
企业文化和人力资源管理共同促进企业发展。
良好的企业文化能够提高员工的凝聚力和团队协作能力，形成一种积极向上、奋发向前的工作氛围，进而推动企业的创新和发展。
而人力资源管理则是实现企业战略目标的重要手段之一，通过合理配置和有效利用人力资源，提高员工的能力和素质，为企业发展注入强大的动力。
企业文化与人力资源管理的关系也存在挑战和互补。
企业文化与人力资源管理是两个独立但又相互依存的系统，二者的关系需要相互协调和衔接。
一方面，企业文化需要符合人力资源管理的要求，不能过分强调自我封闭和固守传统，而是要与时俱进、适应外部环境的变化。
人力资源管理要与企业文化保持一致，不能简单机械地套用一些人力资源管理方法，而要根据不同的企业文化特点制定相应的管理措施。
浅谈基于企业文化的人力资源管理
、
企业文化 与人力 资源管理 的关 系
企业 文化 是企业 在长 期 的持 续发展 过程 中建 立
的，企业文化是推动企业发展 的不变后续力量 ，是企
自进入 公司 以后 的一系 列 的事情 都产 生 了深 远 的影 响。”这句话深刻 的阐述 了企业文化与人力资源 的关
资源管理的开发和应 用中必须将企业文化贯 穿始终 ，
们对公司的忠诚度 ，激励他们不断创新和奋斗，最大 程度地 激发他们 的能力 ，使其为企业创造 较高的经济
效益 ，与企业共 同成长 ，已成为大多数企业 面临的一
太挑 战，也是人力资源开发和管理 的主要 目的。一个
员工在进入一个新的公司之后，只有充分 的理解并运
用企业 的文化 ，才能更好地 融入企业环境 中，这样才
要改变 以往的那种刻板 的模式 ，采取一些较为亲和 的 方式，如公司的一些聚餐聚会等 ，将企业价值观和对 未来的一些愿景在这些活动 中不经意地传达给员工， 潜在的影响员工 的一些行为 。从根本上说 ，企业文化 的建设 ，就是鼓励机制 的理论有效合理的应用。它的 特征是 强调经济和文化 的结合，把企业的所 有事物建
立在 以人为本 、以德为先的观念基础上，倡导运用 民
能在企业 中发挥强劲 的作用 。因此 ，一般企业在对新
来 人员进 行培 训时 ，都要 对他们进 行 企业 文化 的灌
输 ，这种灌输减少了新来人员可能感到的不适应 。我 们甚至可 以肯定的说 ，这种灌输越是正规和严密 ，企
业文化就越是被强化。
系，因为为企业创造可观 的绩效是人力资源 管理的最
业 的根本 ，是被员工普遍认可赞同的价值观和管理理 念 ，促进员工能有规范的行为，从而符合企业期望 ， 在较长 的时间内达到公司的稳定和人才的稳 定。企业
企业文化对人力资源管理影响的研究述评
相 关研 究历 史和现 状 ，并提 出我 国的 未来研 究建 议 。 关 键词 ：企业 文化 ：Ｆ ７ ２０ 文献标 识 码 ：Ａ
一
、
企业 文化 研究 现状 及分 析
２ ０世 纪 ８ 代 ，关 于 组织 文 化 方 法 的研 究 出现 ０年 了两个 学 派 ，一 个 是 以 美 国 麻 省 理 工 学 院 的 Ｅ ｇｒ ｄａ Ｈ Ｓｈｉ 为 代表 的定 性化 研 究学 派 ，另一 个 是 以密西 ． ｃｅ ｎ 根 大学 工商 管理 学 院 的 Ｒ ｂ￣ Ｑ ｉ ｏｅ ｕ ｎ为代 表 的定 量 化 ｎ 研究 学 派 。２ Ｏ世纪 ９ 代 以后 ，组 织 文 化研 究 出现 ０年 四个 走 向 ：基本 理论 的 深入研 究 、组 织文 化 与 企业 效 益 和企业 发 展 的应用 研 究 、组 织 文化 测量 的研 究 、组 织 文 化诊 断 和评 估 的研 究 （ 琼 ，２０ ） 赵 ０ ２ 。进 入 ２ 世 １ 纪 以来 ，对 组织 文化 的研 究更 加 丰 富 ，无 论 是对 组 织 文化 本 身的研 究 ，还 是 与组织 文化 相关 的研 究 ，都 更 加 的深入 、细 分 和科 学 。 企业 文 化与 人 力 资源 管理 有 着 非 常 密 切 的 联 系 ， 但 在人力 资源 管理研究 领域 中较少 考虑企业 文化 ， Ｒ ｂ￣等人 （９ ９ ｏｅ １９ ）认 为其原 因可能 是测 量企 业 文化 困难 ，相应 测 量工 具有 效性 低 。 Ｓｃｍ ｎ （９ １ ａｋ ａｎ １９ ）曾经对研 究文化 的方 法做过 权 威综 述 ，认 为研 究方 法 可 以归为 两类 ：一类 是 先 以
试析企业文化建设中的人力资源管理问题研究
试析企业文化建设中的人力资源管理问题研究摘要：要想实现对企业文化的优质建设，首先就要提升企业内部对人力资源的管理水准。
本文分别从提升对企业文化与人力资源管理双方重视水准、建立完善的人力资源管理体制、积极宣传推广企业文化、加大专业人才引进力度与完善企业员工培训机制等方面对企业文化建设中的人力资源管理问题展开研究。
关键词：企业文化建设；人力资源管理；企业管理引言：经济社会对企业内部的管理工作开展不断提出新的要求与挑战。
企业与企业之间的竞争也不再局限于生产力与经济效益等方面，而是逐渐发展演变出不同企业文化之间的竞争，而人力资源建设是企业文化中十分重要的一环。
拥有良好的企业文化质量与人力资源建设的水准，是提升企业凝聚力与综合实力的关键。
一、提升对企业文化与人力资源管理双方重视水准经济社会背景下，市场形势瞬息万变，企业在经营的过程中应该逐渐意识到良好的企业文化引领能够促进企业的整体发展，并对企业内部的员工起到了激励与约束的双重作用。
人力资源的管理工作主要的开展对象还是人才自身，在对员工进行管理的过程中，无论是对具体的管理制度，还是对员工进行管理的方式，都应该基于严格谨慎的原则展开制定。
人力资源管理的开展过程是企业文化建设中的具体表现形式。
由此可见，企业要想稳中求进，不断发展，就要充分意识到企业内部的文化建设与对人力资源的管理是密不可分形影相随的。
而企业的管理者在经营过程中，也要充分提升对二者发展的重视程度。
管理者要想在企业内部的文化建设与人力资源管理方面下功夫，就要以身作则，做好员工的典范，从根源上意识到对企业文化与人力资源管理双方面的重要性，并在实际的企业管理过程中，将工作的侧重点与精力倾注在这两方面工作的推进中。
管理者自身充分认同企业文化，对本企业文化持有充分的自信，并身体力行地遵守与践行本企业文化。
此外，在对人力资源管理水平的升级优化过程中，要加大对人才选拔标准的提升与对企业员工的培养力度，以此来实现人力资源管理水平与企业文化建设事业双重提升。
企业文化对人力资源管理的影响
企业文化对人力资源管理的影响——以惠普公司为例摘要企业文化强调以人为中心、以各种文化手段为调节方式，是一种以激发成员的自觉行为为目的的“软管理”方式。
在人力资源逐步成为企业战略资源的今天，企业文化理论不仅阐明了一套人力资源管理的独特的文化方式，更重要的是为企业人力资源管理提供了理论依据。
企业文化作为一种价值观念，它对人力资源管理的导向作用产生于企业文化的二元性特征：一方面，企业文化是由个体人力资源在社会化过程中带到企业里去的社会文化、价值观念和思维方式的结果。
另一方面，企业文化是企业成员共同的行动准则和行为指南，直接影响员工的行为方式。
而人力资源管理的基本宗旨就是要使企业的每个成员——从公司领导到最低层员工，都各得其所，各尽其才，并使每个人的才能全部地朝着有利于达到企业目标的方向发展。
本文以高建华先生的《笑着离开惠普》一书为参考资料，以惠普公司为研究样本，浅析了企业文化对企业人力资源管理的影响，强调了人性化管理在企业管理中的重要性。
关键词：惠普企业文化人性化管理人力资源管理一、绪论（一）论文研究背景与意义1985年中国惠普成立时，只有2000多万美元的年营业额，但是到了2005年，公司的年营业额达到了20多亿美元，实现了百倍以上的增长。
在这种基数上能实现这么高速的增长，惠普的人性化管理无疑起到了不可替代的作用。
惠普的创始人之一，比尔·休利特(Bill Hewlett)生前访华时，在员工沟通会上针对竞争激烈、员工流失的问题回答说：“我们不可能阻止员工离开公司，因为人才流动是正常的现象。
我的愿望是，让每一个离开惠普的员工说惠普好。
”“让每一个离开惠普的员工说惠普好”这是一个很朴素的愿望，而要做到这一点却是非常不容易的。
中国惠普为此做出了长期不懈的努力，并取得了社会各界的认同，自从2001年中国开始有“最受人尊敬的企业”评选活动起，惠普就一直榜上有名，后来又相继成为中国的“最佳雇主”和“最佳企业公民”。
企业文化在人力资源管理中的作用研究
的发展 起 到什么 样 的作 用。 １２２ 继承 性 与创 新性 企业 的 文化 产 生是 一 时形 成 的 ， 它 它是 企业 的生 产 的过 程 中在 特 １１企 业 文化 的 内涵 对于 企业 的文化 到 目前 为止 还 定 的条件 下积 累的企 业文化 。 ． 企业 的文化 的继承 种 类主要 没 有统一 的规定 ， 国学者 约翰 ・ 特和 詹姆 斯 ・ 美 科 赫斯 克特 是 企业 的文 化往往 继承 一个社 会 的优 秀 的文化 ， 并且 把 这
认 为 ， 业 中一 个分 部 的各个 职 能部 门或地 处不 同地理 环 种 文化发 扬 光大。 发扬企 业 的社会优 秀文化 的同时积极 企 在 境 的部 门所拥 有 的那种 共 同的文化 现象 。 目前 对于 企业 的吸取 企业 自身 的历 史文 化 ， 且充 分利 用借 鉴来 的外来 而 并 文化 的概 念我们 分 为广 义概 念 以及狭 义概 念 ， 义 的概 念 文化 丰富 自己的文化 内涵。 广 通过 企业 的努力 企业 的文化 在
在 党十七大 的报告 中曾 明确 提出 ，在企 业 的发展 中要 思 政工作 的开展 中要 杜绝 讲一 些套 话及 空话 ， 多根据 员工 身 边 的 实际 进 行话 题 的 收集 ，以展 开 政治 讨 论 和 思想 交 有效 的加强 与改进思 政工作 ，做优做 精在 员工人 文 方面 的 流 ， 过 朴 实 唯物 之 一 的思 政教 育 开展 ， 通 增加 员 工 间 的凝 关怀及心理 上的疏导 ， 能取得企业质 的飞跃发展 。 才 党的企 聚力， 为企业 工作 的开展 减 少相 关的摩 擦和阻 力。 业发展 目标 的提 出， 一针见血 的指 出了在 企业 中将 “ 以人 为 ２３ 培育 提升 员工 为关键 推进 思想 政治 工作 ． 本” 思想作 为思政工作 开展 的核 心理 念 ， 具有着 与 时俱 进 的 在 企业 的思政 工作 开展 中 ， 要着 重加 强员 工 的理 想 及 前瞻性和创 新意义。因此在 企业 的发展 中 ， 要充 分有效 的结 信 念 培养 建 设 ，为其 牢 固的树 立起 正确 的人 生价值 观 ， 合 网络 及报纸和 电视 等媒介 ，为员工传 递 出企业 的战略发 这 对于企 业 整体 间 的道 德建 设有着 重 要 的作 用 ， 能够 良好 的 展 目标 及企业 的工作 思路进 展等信息 ，通过 企业 文化 的传
企业文化与人力资源管理战略研究的论文
企业文化与人力资源管理战略研究的论文企业文化与人力资源管理战略研究近年来，随着企业的发展和变革，企业文化及人力资源管理战略成为重要研究课题。
本文着重探讨了企业文化与人力资源管理战略之间的联系及作用，具体内容如下：一、企业文化与人力资源管理战略的关系企业文化是企业战略的核心，它在决策和行动中起着关键作用。
企业文化的宗旨是彰显企业的精神，激励员工的创造力、绩效和协作。
因此，企业文化可以作为企业发展战略的重要基础，有助于企业实施有效的人力资源管理战略。
企业文化与人力资源管理战略能够协同工作，以提高企业绩效，推动企业发展，实现企业战略目标。
二、企业文化对人力资源管理战略的作用正确的企业文化对于企业可行性战略的实施有非常重要的作用，可以为企业创造稳定的工作环境、开发可持续的人才储备，同时还能促进企业的长期发展，提高企业的绩效水平。
正确的企业文化从架子上提供了一定的资源供应能力，同时也有助于提升企业的竞争力，使企业拥有更多的发展机遇。
三、企业文化的塑造企业文化的塑造要完全沉浸在企业精神和企业价值观中，它应该基于企业发展目标而设计。
它需要企业制定一系列有效的措施，将员工与组织的价值观相结合，使之成为一个有机的整体。
具体来说，企业可以采取实施企业文化视频、企业文化培训、文化建设活动等方式来加强企业文化的塑造，让企业文化真正发挥其应有的作用。
四、结论企业文化是企业战略的重要组成部分，极大地影响着企业的发展。
正确的企业文化与人力资源管理战略能有效协同作用，以促进企业的长期发展，提高企业绩效水平。
企业还需要通过强化企业文化的建设，提升员工的价值意识，营造良好的组织氛围，从而实现企业战略的有效落实。
企业文化对人力资源管理的促进作用
企业文化对人力资源管理的促进作用
企业文化对人力资源管理有以下几方面的促进作用：
1、吸引和留住人才。
企业文化是企业的核心竞争力之一，具有独特的吸引力。
当企业具有积极向上、以人为本、关注员工发展和激励员工的企业文化时，能够吸引和留住优秀的人才。
2、塑造员工行为和价值观。
企业文化中的核心价值观和行为规范能够影响员工的行为和决策。
通过明确的企业文化，可以引导员工保持一致的价值观和行为准则，从而有助于实现人力资源管理的目标。
3、增强员工归属感和认同感。
企业文化可以强化员工对企业的归属感和认同感，使员工对企业有更高的忠诚度和投入度。
这对于实施有效的人力资源管理至关重要，因为员工的参与度和忠诚度直接影响着员工的绩效和企业的整体业绩。
4、促进良好的团队协作和沟通。
企业文化中通常强调团队合作和良好的沟通方式。
当企业的文化价值注重协作和沟通时，能够促进员工之间的合作和交流，提高团队的凝聚力和执行力。
5、建立积极的工作氛围和员工关系。
企业文化可以在工作环境中营造一种积极的氛围，提高员工的工作满意度和幸福感。
良好的企业文化还能够促进良好的员工关系，减少员工之间的冲突和矛盾，提高员工的工作效率和生产力。
企业文化建设中的人力资源管理问题研究
Sweeping over the Management管理纵横 | MODERN BUSINESS 现代商业107企业文化建设中的人力资源管理问题研究汪国红 重庆科技学院 重庆 401331摘要:企业文化建设中人力资源管理是企业管理中的关键环节，因此人力资源管理对于企业的管理和长远发展显得尤为重要。
人力资源管理与企业文化建设相结合是一个企业或者一个公司生存和发展的血液，在近些年的发展过程中俞显其重要性和不可替代性。
企业文化建设中管理部门必须重视人力资源管理。
本文就企业文化建设中人力资源管理过程存在的问题，探讨了解决主要问题的对策，旨在为企业文化建设中人力资源管理的问题解决提供思路。
关键词:企业文化；人力资源；问题；策略企业文化，是企业发展和生存的精神力量，是企业实现战略目标的核心力量，也是企业长久不衰的内在动力。
人力资源管理强调的核心对象是人的管理。
对于人的管理强调的是制度和方法。
重视制度和方法的统一，实现”以人为本”的核心管理理念，构建适应现代企业发展战略前提下的人力资源管理制度，既是企业文化建设的核心内容，也是人力资源管理者不懈追求。
随着经济和社会的发展，现代企业的文化建设和人力资源管理的发展必须要有一定的改革和创新，实现企业文化建设与人力资源管理的有机结合，互相协调发展、相互促进共荣、两者紧密相连是当下企业发展不断探索和解决的热门问题。
一、企业文化建设与人力资源管理的关系与现状人力资源管理已经经过上百年的发展和成长，人力资源管理理论知识已经取得了长足发展，并在当下已经日趋成熟。
目前，人们更是将人力资源管理的研究重点聚焦在为企业的发展战略服务上。
企业文化建设和人力资源管理之间联系密切，大多数的企业文化建设的核心内容已经包含人力资源管理。
企业文化是是企业的核心精神，是企业不断发展前进的不竭动力。
企业文化就是通过一系列的活动对人的思想和行为进行规范和改造。
企业文化是人力资源管理的向导。
在一定基础上企业文化为人力资源管理提供指导性和根本性的作用。
企业文化建设对人力资源管理作用(共7篇)
企业文化建设对人力资源管理作用（共7篇）篇：企业文化对人力资源管理的促进作用摘要：企业文化是企业的灵魂，是企业发展的源动力和企业创新的理念基础，是员工行为规范的内在约束。
人力资源管理是以人为本的管理，强调方法与制度措施。
人力资源管理的文化背景尤为重要，只有适应于企业文化的人力资源管理才能奏效。
企业文化是人力资源管理工作的向导，企业文化本身对人力资源管理有重要的促进作用，这种促进作用体现在人力资源管理工作的主要环节。
关键词：企业文化;人力资源管理一、企业文化与人力资源管理的基本内涵1、企业文化的基本内涵。
关于企业文化的界定中外学者有许多仁者见仁、智者见智的表述，但核心内容基本一致，即所谓企业文化，就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。
企业文化是由企业倡导的，上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为模式，它体现为企业的价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。
企业文化的核心是企业价值观。
企业文化的本质是人本管理，对人的作用主要体现在精神和道德的软约束。
2、人力资源管理的基本内涵。
人力资源管理，就是在经济学与人本思想指导下，运用现代化的科学方法，对企业的人才进行合理的规划、组织和调配，使人力动态地满足企业发展的需要，同时对人的思想、心理和行为进行恰当地引导、控制，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
人力资源管理工作主要分为六个模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
根据定义可知，企业人力资源管理同时包含对人力资源外在要素——量的管理和对人力资源内在要素——质的管理。
二、企业文化对人力资源管理的促进作用同样的管理理念或方法，在一个企业可以取得良好的效果，在另一个企业可能完全无效或者适得其反。
这说明，人力资源管理在一定的企业文化背景下进行，只有适应于企业文化的人力资源管理才可能奏效。
企业文化对人力资源管理的促进作用贯穿人力资源管理工作的主要方面。
企业文化与人力资源的管理研究
力 资 源 管 理 具 有 深 远 的 影 响 ， 企 业 要 通 过 企 业 文 化 的创 新 ，将 企 业 的 战 略 目标
变成鼓 舞 组织 和 人力 资源 的共 Ｍ愿 景 ，
室副主任 ， 经济师， 从事行 政管 理研 究， 陕西省
交通建设集团公司。
ｗｗｗ． ｕａ ｉ ａｎ ａ． ｍ 管 理观 察 ’ 第 ４１ ｇ ｎｌ ｇｕ ｃｈ ｃｏ 总 １期
能够真正融入每个员工个人的价值观 时，
人力 资源管理 与企 业发展
现代
中， 择 对本企业 文化认 同较高的人员 。 选
２企 业 文 化 的 形 成 ， 与企 业 的 沟 通 ． 要
管理 （ 电工程技术 ） ０２ ０ ） 机 ２ ０ （ ３ 徐 步朝 人力资源管 理视域下的
他 们 才 能 把 企 业 的 目标 当 成 自己 的 Ｍ标 ｋ
论 企业 文化 与人力 资源 的管理 ２ １ （６ ０００）
浅谈 我国企业文 化与人力资源管
理， 才能使人 力资源 开发更具有人文 资源
的 特 征 。 业 的 管 理 在 一 定 程 度上 就 是用 企
一
１将 企业 的价 值观 念 与用 人标 准 结 ．
合 起 来 。 这 就 要 求 企 业 在 招 聘 过 程 中对 招 聘 者 进 行 严 格 的 要 求 ， 在 制 定 招 聘 要
核 心 能 力 ， 立起 在 市 场 竞 争 中特 有 的 竞 建 争优势。 ３ ．要 求 企 业 文 化 融 入 员 工 的考 核 与 评 价 中 。在 考 核 体 系 内 ， 将 企 业 价 值 观 要
师， 从事人 力资 源管理研 究 ， 陕西 省交通建 设
集团公 司西安绕城分公 司； 王建 勋 ， ， ９ ４年 生， 男 １７ 陕西 西安人 ， 办公
企业文化视野下的人力资源管理研究
人力资源管理 的最终 目的是 给企业 和员工一种信仰 ， 督 促员 工 自我发展 ， 乐于奉献 ， 为企业创造效益 ， 升企 业 提 的竞争力 ， 让企业 与员 工和谐并进 ， 互相发展 、 进步 。企业 文化是企业长期经 营实践过 程中先进 经验的汇编 ， 表现 了 企 业的灵魂 。文化对企 业 的影 响无 处不在 ， 企业 的招人 、
理念 内化为员工 的信念 ， 使条条框框 的硬性约束柔化为员 工的 自我规制 ， 以致无为而治 的最高 境界 。
企业文化是在长期 的实 践过 程 中逐 步形成 并能 为企 业员工普遍认可和遵守 的具有本企业 特色的价值观念 、 团
体意识 、 为规范 以及 思维方式 的总 和［ 。企业文 化是企 行 １ ］ 业价值理念的外在表 现 ， 有指 导企业 行 为方式 ， 现企 具 体
可 以使企业人力资源 的管理 富有成 效 ， 而增 强企 业的竞 从
争力 。
一
创造性 ， 是企业获得取 之不尽 的精 神力量 。（ ） 促员工 ４督
自我规制 。企业文化是 一种无强制力的规制手段 ， 也是企
、
企业 文化 的作 用
业 的软实力 。它把企业 的战略 目标 、 价值理念潜移默化地 灌输给员工 ， 引起 员工 的共 鸣 ， 获得员工的认可 ， 将企业 的
造优秀企业文化 ， 引领企业人力资源管理 ， 提升企业效益。本文通过对企业文化作用 的介 绍， 阐述 了在企业文
化基础上如何构建人力资源 管理体 系。 关 键词 ： 企 业； 企业文化 ； 人力资源管理
中 图 分 类 号 ： Ｆ ２ 文献 标 识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ： １０ —２ ８ （Ｏ １Ｏ —０ ２ 一Ｏ ４５ ０７ １７２１）８ ０５ ２
企业文化对人力资源管理的影响
企业文化对人力资源管理的影响在现代企业中，企业文化被视为组织运作的核心要素之一，它不仅仅是一种价值观的体现，更是一种行为准则和社会规范的统一体现。
企业文化对于人力资源管理有着不可忽视的影响，它能够影响员工对组织的认同度、团队合作精神以及员工的工作积极性等关键因素。
首先，企业文化对员工的认同度和忠诚度产生积极影响。
一个积极向上的企业文化能够为员工提供明确的价值观和道德准则，使其在工作中产生共鸣和认同。
通过明确和宣传企业文化，能够使员工对企业有强烈的归属感，从而更愿意投入精力和时间来为公司的发展做出贡献。
此外，企业文化还能够增强员工的忠诚度，使员工更加坚定地支持和服务于企业的目标和发展战略。
其次，企业文化对团队合作精神产生积极影响。
一个积极向上的企业文化强调团队合作和协作精神，将员工视为企业发展的核心资源。
通过培养团队协作意识、推崇团队内部的互助与支持，企业能够建立一个相互信任和相互依赖的团队。
这将进一步促进团队成员之间的信息共享和沟通，激发员工之间的创造力和合作精神，提高团队整体绩效。
此外，企业文化还能够对员工的工作积极性产生积极影响。
一个积极向上的企业文化能够激发员工的兴趣和参与度，使员工能够在工作中追求自我价值的实现。
通过建立激励机制和奖励制度，激励员工投入更多的精力和创造力，提高自身的绩效表现。
此外，企业文化还能够营造积极向上的工作氛围和工作环境，使员工能够愉快地工作并享受到成就感和满足感。
然而，企业文化对人力资源管理也可能产生负面影响。
如果企业文化不够健康或者不符合员工的价值观，可能会引发员工的反感和抵触情绪。
不当的企业文化可能会使组织变得官僚化、僵化，从而抑制员工的创新和积极性。
因此，在制定企业文化时，需要充分考虑员工的需求，确保企业文化的价值观和员工的价值观能够相互匹配和契合。
综上所述，企业文化对人力资源管理有着重要的影响。
具体而言，企业文化能够影响员工的认同度和忠诚度、团队合作精神以及员工的工作积极性等关键因素。
企业文化与人力资源管理的互动策略研究
在一定的社会经济条件下通过社会 关系分析 实践所形成的并为全体成员遵循的 １企业文化力的提 出及构成 、
共 同意识 、 价值 观念 、 职业道德 、 为 行 多年 的实践研究 表 明 ， 业文化 企 规范和准则 的总 和。是企业在 自身发 对企业长期经营业绩有着重要的影 展过 程 中形成 的 以价 值为 核心 的文 响 ， 而且呈 正相关关 系 。有什么样 的 化管理模式 ， 一种凝 聚人心 以实 现 企业 文 化就 会产 生什 么 样 的企 业 文 是
集团经济研究 ２０ － 上半月刊（ ０６１ 总第 １９期） ８
区别 于传统 的人事管 理 ， 现代人
力资源管理关心的是 “ 人的问题” ，
其核 心 是认 识人 性 、 重人性 。 尊 视员
素： 经营战 略 、 织结 构 、 理风 格 、 工为组 织 的资 产 。提 出以人为 本 。 组 管 强
工作程序 、 人员 、 工作 技术技 能 、 同 调一 种动 态的 、 共 心理 的 、 意识 的调节 价值观。这七种要素称之为 “ 麦金瑟 和 开发 ， 更具 有 战 略性 、 体性 和 未 整 ７ 构 ” 其 中共同价值观仍是 核心 来性 。不断提 高人 力资源开发与管理 ｓ结 ， 要 素． ） （ 三层 次说 ． ８ ３ １ ５年， 国麻 省 的水平 ，不仅是发展经济的需要 ， ９ 美 也 理工学 院教授爱德 加 ・ 因在其专 著 是一个 现代人 充分开 发 自身潜 能 、 沙 适 《 企业 文化 与领导 》 中系统地论 述 了 应社会 、 改造社会 的重要措施 。 企业 文化 的概 念 ， 为 ： 业 文化 是 认 企 二、 企业文 化与人 力资 ｔ曩 的
景疑 。
（ ） 于企业人力资源的研究 二 关 人 力 资源 管 理 是 随着 科 学技 术
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华中师范大学
《酒店管理概论》课程论文
论文题目如何将企业文化与到饭店人力资源管理的特殊性相结合
姓名秦诗倩
学号2013210221
专业班级旅游管理
授课教师黄翔
如何将企业文化与到饭店人力资源管
理的特殊性相
结合企业文化是企业全体人员言行的集合，是企业在运作过程中形成的经营思想、经营作风、价值标准、行为规范、规章制度、传统习惯的综合反映。
作为一种全新的管理理念，崭新的管理文化，企业文化具有人本性的特点，表达了一种企业文化的“人文”力量，它从更高的起点来研究企业管理，寻求推动企业发展的源动力，这与将人力资源作为企业的第一资源来进行开发和管理，从而实现企业的战略目标、获取价值最大化是一致的。
因此，企业文化在人力资源管理中起着至关重要的作用。
随着知识经济的到来，人力资源核心地位的确定，研究人力资源管理中的企业文化管理，将带来企业高效率的良性循环，成为企业发展的助推器，是企业保持竞争优势的有效途径。
企业文化与人力资源管理的关系，企业文化决定人力资源管理的方向：①现代人力资源在管理的过程中更多的是强调管理的方式、方法和手段，同时借鉴相应的制度和流程进行管理。
每个企业都会有自身的发展历程、管理风格、人员素质和理念价值，这些都是影响企业健康发展的关键变量。
人力资源管理需要以企业文化这个软环境为前提条件，在此基础上发挥现代人力资源的管理，才能使管理更有率。
②人力资源管理的中心环节是如何贯彻实施企业文化，人力资源管理的主要目的是将企业文化的核心价值观融入到企业的生产实践中，员工会受到企业文化的熏陶并对其做出反应，不断地修正原有的价值观与思维方式，最终认同该企业的文化。
③企业文化与人力资源管理互相促进企业文化与人力资源管理相辅相成、互相促进，缺一不可。
企业文化一般是通过无形的、潜移默化的价值观，以此来塑造激发员工的潜能和创新，使员工具有共同的价值标准，人力资源管理则通过具体的制度、措施来影响、约束职工的行为方式，两者相辅相成。
由此可见企业文化可以把各个方面、各个层次的成员团结在企业的周围，产生凝聚力，形成强大的团队文化。
企业文化对人力资源管理的作用①目标导向功能：企业文化对人力资源管理活动具有导向功能，主要是指企业的价值观念
和行为准则指导着本企业员工行动的方向。
一般来说，组织文化的形成是企业目标实现的源泉，企业的员工也是围绕企业的最终目标而努力。
因此，企业文化对企业成员的行为动机产生导向作用，也对企业成员的行为方式起到规范作用，甚至在一定程度上刺激和影响员工的心态和心理行为。
通过文化导向作用的发挥，能够根据企业文化培养员工对企业的忠诚度，即为企业提供了人力资源的内在动力，并使人力资源管理自由化、规范化、合理化，最终由无形的组织文化来引导和激励企业的人力资源充分发挥其效能以达到企业的目标。
②行为导向功能：企业文化在一定程度上对员工的行为起引导作用。
企业特定的文化氛围往往会通过企业的价值观影响员工的行为准则。
由于员工在日常的工作中需要接触企业的人与事，企业文化对员工生活、学习、工作、家庭等各方面形成广泛的暗示、感染、模仿等环境，从而形成统一的氛围，调节企业内外部员工间的相互关系，进而形成一种和谐宽松的人际关系，这将成为企业人力资源管理创造基础。
③凝聚价值的功能：良好的企业文化在某种程度上可以使员工对企业具备认同感，拥有共同的价值观和理念，拥有统一的行动方向，具有强大的向心力和凝聚力。
对于个别不认可的个体，在人力资源管理的过程中，往往采用奖惩等方式才处理日常的员工行为。
大多数情况下，员工与企业之间的关系会因为员工认可企业的文化，最终形成较强的凝聚价值，使人力资源的结构性功能获得完全发挥，从而产生新的激励机制，发挥员工的潜力。
企业文化对人力资源管理的作用如此之大，那么如何用企业文化完善人力资源管理是企业必须做的事情。
（1）需要统一的选人标准：企业在招聘录用选择人才的时候，不仅根据“人岗匹配”的原则，更应该选择能够认同企业的文化、并且能在企业发挥最大价值的可塑性较强的人才。
只有员工个人的价值观与企业价值观相匹配，才能保证员工的个人行为与公司整体利益相一致。
企业在招聘的时候需要将企业文化与用人标准结合起来。
不仅看学历、经验、能力，人尽其才，才尽其用；通过岗位的竞争和流动，给员工创造发挥才能的平台和机会。
而且需要尊重知识，尊重人才，承认人才的价值与差异；坚持公开透明的原则，量才录用，使得有责任心和对企业文化认可的人才进入公司。
（2）应该注重价值观的培养：人力资源在企业主要通过员工能力和员工态度等行为模式来发挥作用，而培训是提高企业员工能力和改善员工态度的主要途径。
目前大多数企业的员工培训只注重员工岗位知识、技能的培训，忽视了企业文化对员工的宣导，导致企业花费了大量时间和精力培养出来的人才跳槽。
而基于企业文化的人力资源管理，在员工培训的过程中不仅注重岗位技能的提高，同时也注重员工的职业规划发展，注重企业价值观的教育，通过培训增强企业文化建设，增加员工对企业的凝聚力，提高忠诚度。
企业文化的人才培养主要是通过企业价值导向功能来实现，即通过塑造企业文化来引导企业员工的健康心理，使人们在逐步接受企业的价值观念，最终将实现自己的目标与企业目标达成一致，从而提升企业人力资源的整体素质。
（3）应该落实员工关系管理工作的个性化和免打扰式服务的渗透：员工关系管理从两个层面来分解，一是员工和公司责权利明确，和利益相关的部分，即劳动法要求的，员工的合法权益是否得到维护、薪酬福利体系是否对员工达到物质的满足;另一方面,要去做好服务工作，其实HR除了管理者的角色之外，更重要的是做好每一个员工的服务保健工作，保障他们的权益、关心他们的家庭、关心他们的生活状态、关心他们的事业发展、关心他们的精神生活，关心他们内心的声音。
那么就要做很多工作，比如怎样去关心他们的家庭呢，那就应该去关心他们所关心的人，他的孩子、他的父母、他的兄弟姐妹，那么就要设身处地的为他们着想，企业要先舍后得，免打扰式服务就是建立在真诚、付出的基础上去做的员工关系管理中的服务工作，就是在员工度不知道的情况下，为员工的家庭做了员工从来没有想过的服务工作，替员工的父母尽孝、替员工排忧解难。
这样的工作是很富有成效的，他就是企业文化的一种渗透方式。
最后的结果是真正达到双赢。
（4）建立科学合理的激励机制：企业人力资源管理成功与否的关键在于企业员工能力的开发。
而激励机制是调动员工主观能动性的一个有效手段。
科学的激励机制不仅能够满足员工的需求，而且重视员工的评价，因为良好的评价是激励的核心。
因此，应该建立合理的激励机制，使优秀员工得到加薪和晋升，营造出良好的工作氛围，使其能积极的参与到工作中去，让员工对企业产生认同感和归属感，从而从员工内心萌发出工作动力，通过对
自身价值的追求，满足员工自我实现的需要，同时也可以最大限度的实现企业的经营目标。
（5）也是最重要的一点，在制度建设中体现企业文化的人性化：首先，应正确理解规章制度和人性化管理是相辅相成的含义，因为只有了解了规章制度，知道了企业要发展我们必须要遵循的标准是什么，在工作中应该遵行的基本的行为规范有哪些，我们才能目标明确的去工作，有了这些前提，那么人性化管理的工作开展就容易多了。
否则，员工的行为发生了和企业要求相违背的地方，没有依据可参照、没有原则可对比，抛开了规则无限制地讲求“人性”，将“人性化”变成了“任性化”，那么任何管理将无从做起。
企业运转必将陷入到一个无序的混乱状态甚至是僵局，所以制度是人性化管理工作有效开展的先决条件。
其次，企业的所有制度都是与人性化管理的终极目标相一致的。
管理制度是代表着一个企业的行为准则和做事原则、态度，而不是普通意义上的限制、约束。
无论是管理者还是员工，无论为了自己的发展还是企业的发展，都应该自觉的维护和遵行。
严格的管理制度，为企业的正常运营奠定了基础；有效的运用和执行管理制度，为企业的良好发展奠定了基础；将人性化管理和制度相结合,必定会为企业创造无形的价值和资本增长点，因为未来企业的竞争即是人才的竞争。
企业发展离不开严格健全的管理制度，员工的发展离不开企业的发展，利润增长了,员工的收入也增长了，那福利更好了。