用强势安全文化推动企业实现安全和谐发展
“五力”工程助推企业和谐发展
摘 要 ： 煤 股份 四 矿 从 增 强 企 业 凝 聚 力 、 高 管 控 力 、 强安 全 力 、 动发 展 力 、 升 生 命 力 ５个 方 面 入 手 ， 平 提 增 推 提 实
施理念创新 、 制度 创 新 、 理 创 新 ， 升 文 化 软 实力 ， 进 企 业 安 全 、 定 、 康 、 谐 发 展 。 通 过 实施 “ 管 提 促 稳 健 和 五力 ” 工 程 ， 矿 安全 生 产 、 煤 产量 、 掘 进 尺 、 业 效 益 、 工 收入 等连 创 历 史 新 水 平 ， 项 经 济 技 术 指 标 位 居 集 四 原 开 企 职 各
２ １ 年第 ２ ０１ 期
中 州 煤炭
总第 １２期 ８
“ 力 ’ 程 推 企 业 和 谐 发 展 五 ’ 工 助
黄 庆 显
（ ． 国矿 业 大学 ， 苏 徐 州 ２ １ ｌ ； ． １中 江 ２ １ ６ ２ 平煤 股 份 四 矿 ， 南 平 顶 山 河 ４ ７０ ） ６ ０ ０
算 为重 点 的经 营管理 新 模式 。
ｌ 理 念 引领 ， 强 凝 聚 力 增
人 是 企 业 文 化 建 设 的 主 体 ， 是 企 业 文 化 建 设 也 的关 键 。 只 有 用 共 同 的 价 值 观 凝 聚 人 心 ， 共 同 的 用 愿 景 和 目标 激 励 职 丁 ， 能 使 企 业 文 化 建 设 拥 有 广 才
２ 精 细 管理 ， 高 管 控 力 提
企 业 文 化 建 设 的 目的 就 是 将 精 细 化 管 理 融 入 经
力 、 高 管控力 、 强安 全力 、 动发 展力 、 升生命 提 增 推 提 力） 为依托 ， 力打 造 独 具特 色 的强 势 文 化体 系 ， 努 助 推企 业和谐 健 康发展 。
安全文化拉动企业安全水平稳步提升范本
安全文化拉动企业安全水平稳步提升范本企业的安全水平的提升离不开良好的安全文化的支持和推动。
安全文化是指企业内部形成的一种安全观念、安全态度和安全行为的集合，是企业安全管理的基础。
建立和培育良好的安全文化，对于企业保障员工生命安全、提升生产安全水平具有重要意义。
下面以某公司为例，介绍一种安全文化拉动企业安全水平稳步提升的范本。
一、建立安全意识教育培训体系企业要推动安全水平的提升，首先需要建立完善的安全意识教育培训体系。
该公司建立了全员参与的安全培训机制，每年定期开展安全知识培训活动，包括安全意识教育、应急处置培训、安全技术操作培训等。
培训内容紧密结合企业的实际情况，让员工理解安全知识的重要性，增强自我保护意识和能力。
二、制定安全行为规范为了引导员工养成良好的安全行为习惯，该公司制定了一套明确的安全行为规范。
规范包括日常工作中的各种安全操作要求，明确员工在工作中应具备的安全意识和安全行为。
通过明确规范，有效地引导员工自觉遵守安全操作规程，成为企业安全文化的一部分。
三、加强安全设施管理安全设施的完善是保障安全生产的基础。
公司注重安全设施的管理，对生产设备、消防设备等进行定期维护和检查，确保其正常运行。
管理层定期组织开展安全设施的巡查，及时发现问题并进行修复。
同时，加强对员工个人防护用品的发放和管理，确保员工在工作中的个人安全。
四、强化安全隐患排查治理为了做到“防患于未然”，该公司实施全员参与的安全隐患排查治理制度。
每个部门都设立了安全隐患排查小组，由各部门负责人带领员工进行安全隐患排查。
排查发现的问题必须及时整改，并制定相应的整改措施。
通过强化安全隐患治理，有效减少了事故的发生，提升了企业的安全水平。
五、加强安全奖惩机制安全奖惩机制是推动安全水平提升的有效手段之一。
公司建立了完善的安全奖惩机制，对安全生产工作成绩突出的员工进行奖励，同时对存在违反安全行为的员工进行相应的惩罚。
通过奖励激励和惩罚约束的方式，增强了员工的安全意识和责任意识。
安全文化理念是企业发展的动力
安全文化理念是企业发展的动力安全文化是指企业在管理过程中将安全作为核心价值观，并将其融入到组织的行为、决策和实践中的基本准则。
安全文化理念在企业中的推广和实施，不仅有助于提升企业员工的安全意识和安全素质，还能有效降低事故风险，保障员工的生命安全和健康，进而推动企业持续健康发展。
安全文化理念的重要性不可忽视。
首先，安全是企业的核心价值观之一。
一个企业只有确立了安全文化理念，才能在实际经营过程中将其贯穿于企业的各个方面。
其次，安全文化理念有助于提高员工的安全意识和安全素质。
通过培养员工的安全责任感和自我保护意识，员工能够更加自觉地遵守企业的安全规章制度，减少事故的发生。
再次，安全文化理念可以降低企业面临的各种风险。
在企业中，工作环境安全和员工的身体健康都是企业最关注的问题，而安全文化的建设可以有效预防和管理各种安全风险，减少因事故造成的人员伤亡和财产损失。
最后，安全文化理念对企业发展具有长远的意义。
一个将安全文化理念融入企业发展战略中的企业，能够吸引更多的优秀人才，提高企业形象和品牌价值，更好地与企业发展目标相匹配。
在实施安全文化理念的过程中，企业需要采取一系列的措施。
首先，企业需要制定并完善安全管理制度和规章制度，确保员工能够在工作中遵守安全规定。
其次，企业需要加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。
通过定期组织安全培训和演练，让员工掌握必要的安全知识和应对能力。
再次，企业要加强安全生产监管和巡查，建立完善的风险管理和安全评估体系，及时发现和排除安全隐患，确保生产过程安全可靠。
最后，企业还需要建立健全的安全反馈和奖惩机制，及时处理安全事故和问题，鼓励员工积极参与安全管理，树立安全优先的企业文化。
安全文化理念的推广和实施需要全员参与，特别是企业领导的积极引领和示范作用至关重要。
企业领导应以身作则，为员工树立良好的榜样，并注重安全文化理念在企业决策中的应用。
此外，企业还可以通过丰富多样的宣传和活动来推广安全文化理念，如组织安全知识竞赛、发放安全宣传资料等，提高员工对安全的重视度。
决战四季度,实现安全生产”宣传口号
附：“决战四季度，实现安全生产”宣传口号1、决战四季度，实现安全生产。
2、认清形势、明确任务，坚决实现决战四季度安全目标。
3、广大员工积极行动起来，坚决打胜四季度安全生产决战。
4、党政工团齐抓共管、制度文化治标治本、多管齐下营造氛围、全员参与本质安全。
5、坚持“常抓不懈，常抓常新，形成长效机制，实现长治久安”。
6、巩固成果，再接再厉，推进安全生产持续稳定发展。
7、巩固和发展“百日安”成效，坚决实现四季度安全生产。
8、安全第一，生产第二，凡事安全先，万事安全大。
9、以安全生产隐患排查整治为主线，切实落实安全生产主体责任。
10、防止盲目乐观、厌战情绪和松懈麻痹思想，全力以赴抓好安全工作。
11、深化安全生产隐患“大排查、大整治”，严防各类事故发生。
12、深入开展“决战保安全，我们怎么办”大讨论活动，坚定实现四季度安全生产目标的信心与决心。
13、我为安全查隐患，我查隐患把好关。
14、堵塞漏洞，消除隐患，为实现四季度安全目标夯实基础。
15、加大安全生产标准化建设工作力度，全面提升安全生产水平。
16、聚精会神抓安全，千方百计保安全，为实现四季度安全决战目标做贡献。
17、齐抓共管，群策群力，把握重点，筑牢防线，实现目标。
18、打造本质安全型企业，保障员工安全与健康。
19、筑牢员工安全思想防线，促进安全生产持续健康发展。
20、牢固树立安全第一思想意识，进一步增强做好安全工作的自觉性与主动性。
21、打造强势安全文化，提高企业安全管理水平。
22、深入推进安全文化自主创新，建立安全生产长效机制。
23、强化“三项制度”管理，促进企业安全发展。
24、践行科学发展观，推进铁能公司安全、持续、和谐、绿色发展。
25、热情、及时、周到为用户排忧解难，为铁能公司决战四季度做好后勤保障工作。
26、加强安全文化建设，推进矿区水暖事业健康发展。
27、倾情打造“润千家、暖万户”服务品牌，促进矿区安全、和谐发展。
28、严抓细管，消灭死角，坚决实现四季度安全生产。
构筑特色安全文化促进企业健康持续发展
手段 、 安全 信息 手段 、 化 环境 及灾 害 防治 的应 急 物
手段 等物 质条件 良好 有 序 的生 活环 境和 安全 卫 生 的操作 条件 ． 可以焕发 职工 的生活热 情和工作 的 积极性 ： 设机 械 化矿井 ． 以大 大缓 解职 工 的劳 建 可 累程度 ： 配备灵 敏 可靠 的安 全 防护 预警 装 置 ． 以 可 让 职工 享受到一 种无忧 无虑 的舒畅之感 ： 安全 管理 的科学化 、 现代化 ， 以让职工 摆脱视觉 疲劳 、 觉 可 感 迟缓、 情绪 低落及 精神疲 惫等不 良状况 。在软件 建 设方 面 ． 完善 安全 科技 开发 机 制 ． 在技 术创 新 开发
导对 安 全工 作 的关 注度 ： 高现 场指 挥 的能力 ： 提 落 广 大 干 部 职 工 的 安 全 行 为 ． 构 筑 安 全 生 产 长 效 机 实 安全 经 费 的使 用 等 问题 。要求 领 导要 强化 责 任 意 识 ， 高 学 习安 全 规程 、 提 知识 、 理 等 方 面 的 能 管 力及事 故发 生时 指挥协 调能力 。同时 ． 营造 具有 要 制． 促进 企业 实现安 全健 康发展
企业 职工在施 ＿ Ｔ管理 和实 际操作 中． 格执行 企业 严 各项施 工管理 制度 和安全措施 ． 而保 证管理 目标 从 的实 现 安全 制 度 文化 是煤 矿 安全 生 产 的保 障 机 制。 安全 制度文 化建设 包含 国家安全 法律法规 的落
之重 。煤 矿安全 文化是煤 矿企 业文化 的分 支 ， 必须
突 出 以人 为 本 ． 化 安 全 理 念 的 渗 透 及 安 全 文 化 的 强
形 成 。为此 ， 煤矿 可 以就安全 文化建设 进行实 质性 创新 与实 践 ． 成 独具特 色 的煤 矿 安全 文化 ． 形 以此 来 推动企业 的健康 可持 续发展
论煤炭企业如何建设强势安全文化促进经济发展
论煤炭企业如何建设强势安全文化促进经济发展摘要：一个现代化的大型煤炭企业，在建设过程中，没有强势的安全文化建设管理制度，是无法实现企业长治久安和做强做大的目标。
本文结合自己的工作经历，围绕企业安全文化建设在精神领域、管理制度、行为规范三大块浅析煤炭企业如何确立安全生产核心理念，筑牢安全生产精神防线，形成企业“大安全”格局，实现企业长治久安。
关键词：煤炭企业；安全文化；建设中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)03-02330-02在现代化的大型煤炭企业建设过程中，企业要实现安全发展，除政府需要进一步加强行政管理，强化煤炭监督监查之外，煤炭企业还必须要以安全发展观为指导，苦练“内功”，充分发挥安全技术的效能，建立健全安全质量标准化管理制度，严格遵守安全生产的法律与法规，全面加强安全管理，建设强势安全文化，实现企业安全、健康、和谐发展。
煤炭企业安全文化同其它企业文化一样。
都具有凝聚、激励、协调、约束、调适、塑造等重要功能，在开展企业文化建设活动中，要把加强企业安全文化建设摆在重要突出位置。
通过大力开展安全文化建设和安全宣传教育活动，进一步增强干部职工的安全意识，提高干部职工的安全文化素质，努力营造实现生产价值与实现人的价值相统一的煤矿现代化安全管理体系具有十分重要的意义。
安全文化有广义和狭义之分。
广义的安全文化是企业在安全生产过程中为保障职工身心健康创造的一切安全物资财富和精神财富的总和。
狭义的安全文化则是企业全体职工所共同拥有的安全理念、共同遵守的安全制度及这些理念、制度所塑造出的行为举止。
因此，我们把它进一步定义为以建设“本质安全型矿井”为目标，以提高职工素质为关键，以建设安全规章制度为重点，以强化安全责任、推进安全科技进步、加大安全投入为支撑的一种全新的安全管理理论和管理方法。
建设强势企业安全文化，必须要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针、“安全工作零起点”的核心理念，以“争当自主保安型员工、建设本质安全型矿井”为安全目标，围绕企业安全文化建设精神领域、管理制度、行为规范三大块，树理念、建制度、抓落实、创载体，建设强势安全文化体系，形成企业“大安全”格局，实现企业长治久安。
打造安全文化 保障和谐发展
为全 体 员 工所 认 同 的本 企 业 的 安全 价 值 观 和 行 为准 则。是企 业在 生产及 经济 活动 中保护 人 的健 康 、尊重
安 全 ，每 一项 工作 都可能 会有 安全 问题 ，每一 个环节 都应 有安 全措 施 。没 有安 全保 证 ．每 时每 刻都可 能发 生 安全 事 故 ，只有 建 立安 全体 系 ，“ 时时处 处 注意 安
全 ” 有可 能避免重 大 事故 的发生 。没有绝 对安 全 的 才
人 的生命 、实现 人 的价 值 的文化 ．其 功能就 在于将 企
业 的全体人 员塑造 成具有 现代 安全观念 和现代 专业 安
全文 化知识 的 生产 力 。构建企 业安 全文化 是一 项 系统 工程 ．应 当具有 整体性 、层次 性 、适应性 ．要使 人 和
３ ．以战略 、员工 、制度 、 能 、 技 结构 、 风格 为 出 发点 ，牢 固树 立安 全 文化价值 观
战略确 定 了公 司最 基 本 的 目标 和 实现 目标 的 方 式 ，安全 管理 必须服 从和服 务于公 司战略 目标 ．制定
安全管理 目标 计划 。员工 行为 的规 范 ，是 正确 和有效 作业 的总结 ，是过程 管理 的基础 ，按正确 的操 作写程
期积 淀 ，不 断总结 、提炼 形成 的 由决 策层 倡导 ．最终
对 象和 立足点 ，机 制 的设 计 和工作 的开展 都要 围绕 着 ” ” 人 的安全 需求 出发 ， 免单 纯依靠 粗暴 的命令 和 生 避
硬 的 制 度管 理 员工 。 企 业 安全 文 化 内 容 由 四部 分 组
成 ：安全生产指导思想、安全生产 目的、安全生产精
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墨 Ｉ 理 新Ｍａ ｇ 魏ｉｏ Ｅｊ管 创 ＝ 黝 色ｎ ｖ ｎａ
安全文化建设是企业稳定发展的保证（三篇）
安全文化建设是企业稳定发展的保证安全文化建设是指通过各种手段和方法，以提升员工对安全的认识和意识，培养良好的安全行为习惯，建立起一种安全优先的企业氛围和价值观，从而保证员工和企业的安全。
安全文化建设是企业稳定发展的保证，因为安全是企业的生命线，没有安全就没有企业的发展。
首先，安全文化建设可以提高员工的安全意识和认知。
通过开展各种安全培训、教育活动，向员工普及安全知识、解读安全法规，让员工了解到安全对他们的重要性和影响。
同时，引导员工形成正确的安全观念，树立起安全优先的思维模式，不仅可以提高员工的安全意识，也可以培养员工主动关注和防范各类安全风险的能力。
其次，安全文化建设可以塑造良好的安全行为习惯。
通过规范化的安全操作培训和实践，促使员工养成良好的安全行为习惯，例如佩戴安全防护用具、正确使用设备、遵守规章制度等。
培养良好的安全行为习惯有助于减少安全事故和意外事件的发生，提高工作效率和质量，从而为企业的稳定发展提供保障。
再次，安全文化建设可以构建安全优先的企业氛围和价值观。
通过营造和弘扬以安全为重的企业文化，使全体员工都牢固树立起安全至上的价值观。
形成一种“文以安全为本”的管理理念，让员工内化为行为准则，成为企业稳定发展的核心竞争力。
同时，通过严格管理和奖惩机制，强化安全意识，形成从上至下、从内而外的全员安全管理体系，保障企业的稳定和可持续发展。
最后，安全文化建设可以提升企业的社会形象和声誉。
一个重视安全的企业，不仅对员工负责，也对社会负责。
通过积极参与社会公益活动、推广安全文化，向社会传递企业的社会责任感，树立企业的良好形象和声誉。
这不仅有助于吸引优秀的员工加入企业，也有助于与供应商、客户等各方建立良好的合作关系，为企业创造更大的发展机会。
总之，安全文化建设是企业稳定发展的保证。
通过提高员工的安全意识和认知，塑造良好的安全行为习惯，构建安全优先的企业氛围和价值观，提升企业的社会形象和声誉，可以帮助企业建立起强大的安全保障体系，推动企业稳定发展。
加强企业安全文化建设 推动企业安全和谐发展
建设 ，安 全文 化是企 业 文化建 设 在安 全管 理方 面 的
具 体体 现 。总 体说来 ， 应有 企业 的安 全理 念 、 全 它 安 方针 、 理原 则 和 完善 的管理 制 度 、 程 ， 管 规 以及 行 之 有效 的安 全管 理 网络 。安全 文化 建设 必须融 入企 业 文 化建 设 的总体 战 略之 中 ，它 是一 项综 合性 的系统
“ 以人 为本 ， 以精 品 回报社会 ” 的合力 核心价 值观 ， 创 立 了特 有 的“ 力” 合 企业 文 化 。 司 总结 、 炼企 业长 公 提 期安 全 生产 管理 实践经 验 ， 形成 了以“ 安全 系统 以人
自主约束 ， 当这种约束被大多数人所认同的时候 ， 就
标 志着企 业员 工 自觉规 范 自我 、约束 自我 的局面初 步形 成 。 在这种 基础 上不 断 总结 、 提炼 、 高 ， 会形 提 将
成本 企业 的安 全文 化雏 形 。 企业 安全 文化 的建 立应 在企 业文 化建 设 的大环
境 、 理念 下进 行 。企业 文化 规 范 、 导着 安全 文化 大 指
为本 ， 尊重生命 ， 关爱员工 ” 为核心的安全理念 ， 以
“ 安全 第 一 、 防 为主 、 ‘ 预 综合 治 理 ’科 学 管 理 ， 格 ， 严 执法 ， 制事故 ， 保安 全 ” 遏 确 为主要 内容 的安 全方 针 ， 以“ 证 安全 是领 导者 的第 一职 责” 保 为重点 的安全 管 理原 则 。构建 了“ 向到底 、 向到边 、 纵 横 协调 配合 ” 的
又 回到 实践 去 指导 和规 范行 动 。
文化 的建立 ， 使 员 工 的综合 素 质 、 业 精 神 、 能 敬 专业
安全文化建设是企业安全生产的根范本
安全文化建设是企业安全生产的根范本安全文化建设是企业安全生产的根本。
在当今社会，企业安全生产已经成为各个企业必须重视的问题。
然而，要做好企业安全生产工作，并非一朝一夕之功，而是需要企业全体员工的共同努力。
安全文化建设正是在这样的背景下催生出来的，它通过推进员工的安全意识提高、安全行为规范、安全管理体系完善等方面的工作来促进企业安全生产工作的落地和实施。
首先，安全文化建设必须要注重员工的安全意识提高。
安全意识是安全文化建设的基础，没有员工的安全意识提高，就无法真正形成企业的安全文化。
因此，企业应该通过安全培训、宣传等途径，提高员工对安全的重视和认识，让他们意识到安全是企业的生命线，只有保证安全，才能保证企业的长期稳定发展。
其次，建设安全行为规范是安全文化建设的重要内容。
安全文化建设需要明确规范员工的安全行为，通过建立一套完善的安全操作规程，规范员工的操作行为，减少事故发生的可能性。
企业应该引导员工养成良好的安全习惯，正确使用安全防护设备，并且监督员工的安全行为，及时纠正不安全行为，确保员工的安全。
另外，安全管理体系的完善是安全文化建设的重要环节。
企业应该建立一套科学、规范的安全管理体系，明确责任、权限和纪律，并严格执行。
管理层要树立安全第一的意识，加强对安全风险的评估和控制，及时修复安全隐患，确保安全生产的可持续发展。
同时，要建立健全的安全记录和事故报告制度，及时总结教训，改进措施，避免类似事故再次发生。
总之，安全文化建设是企业安全生产的根本，是企业安全生产工作的重要保障。
企业要注重员工的安全意识提高，建立安全行为规范，完善安全管理体系，才能真正落实安全文化建设，为企业的安全生产提供坚实的基础。
只有在这样的基础上，企业才能保证员工的生命安全和身体健康，实现持续发展的目标。
企业要认识到安全文化建设的重要性，加强对安全生产的投入和管理，促进企业安全生产工作的不断改进与提高。
如何发挥安全文化建设在企业安全发展中的作用
员工现场操作指出这样不对 ， 那样没做好。 安全工 作不是 中心 ， 但牵动中心 ； 安全工 作不是全局 ， 但
影 响全局 。 有的单位一遇到 问题 ， 便一个教育连着
一
个教育 ， 一个会 议连着一个 会议 ， 一个指示连着 个指 示 ， 今 天 出台一个 “ 不准” ， 明天 下发一个 “ 严禁 ” 。这么做 ， 在一定时间内确有一定的作用 ，
的 安 全教 育 不 只 是 盲 目地 “ 乱吼一通 ” ， 不只是对
全发展环境也需要人去创造 。 认真 落实“ 安全第一 ， 预 防为主 ” 的原则 ， 使企业安全管理 始终处 于可控 、 在控
状态 ； 完善创新安全管理念 ， 贯彻安全工作“ 关键在领
导、 重点在基层 、 核心在 岗位 、 根本在 细节” 的 管 理 思
理 专家 曾经说过这样一句话 ， 短期安全靠运气 、 中 期安全靠管理 、长期安全靠文化。当安全成为文 化， 就是把安全 的外在要求 ， 变为广大干部员工 的 内在需求 ； 把安全的硬性规定 ， 变 为广大员工的内 在 自觉 。 当安全成了文化 ， 安全的理 念就会深深地
些看得 见、 摸得着的实事 。主要做好如下几个方面 的
安全文化为企业改革发展保驾护航（三篇）
安全文化为企业改革发展保驾护航在当今竞争激烈的商业环境下，企业的改革和发展变得至关重要。
然而，很多企业在改革和发展过程中忽视了一个重要的方面，那就是安全文化。
安全文化是指企业成员对安全的共同认知、共同行动和共同价值观的体现。
它是企业改革和发展的保驾护航，对于确保员工的安全和健康、提高工作效率、保护企业声誉、增强竞争力都有着重要的意义。
首先，安全文化可以确保员工的安全和健康。
在一个追求高效和创新的企业中，往往存在着各种潜在的安全隐患和风险。
如果企业没有建立起安全意识，员工会忽视安全问题，从而容易发生安全事故。
而有了安全文化，员工会时刻关注安全，主动发现和解决潜在的安全隐患，提高对安全问题的预防意识，有助于降低事故的发生率，确保员工的安全和健康。
其次，安全文化可以提高工作效率。
在一个安全文化浓厚的企业中，员工会自觉地遵守各项安全规章制度，增强安全意识，形成良好的行为习惯。
这样的环境能够减少因安全问题导致的停工和生产线调整，提高生产效率。
此外，一个安全文化良好的企业往往能够吸引和留住高素质的员工，他们对工作的责任感和专业素养更强，能够更快地适应工作环境，并产生更高的工作效率。
再次，安全文化可以保护企业声誉。
安全事故不仅会伤害员工的身体和心灵，还会严重影响企业的声誉。
一旦发生安全事故，企业将面临着巨大的财务损失和声誉损害。
然而，通过建立和培育安全文化，企业可以预防和避免安全事故的发生，坚守诚信原则，保持良好的企业形象和声誉，增强企业的竞争力。
最后，安全文化可以增强企业的竞争力。
在全球化竞争的时代，企业的竞争力不仅仅来自于产品和服务的创新，还来自于员工的创新和职业技能的提升。
而安全文化可以激发员工的潜能，提高他们的职业技能和责任感，增强他们对企业的忠诚度和归属感，从而推动企业创新能力的提升和竞争力的增强。
因此，安全文化不仅是企业改革和发展的保驾护航，更是企业可持续发展的基石。
企业应该重视安全文化的培育和建设，通过制定明确的安全政策和目标，加强员工的安全培训和教育，建立健全的安全管理体系，形成良好的安全习惯和行为模式。
打造强势安全文化 推进矿区平安发展
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造 强 势 窭 他 区 推 矿 安 展
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步提 高安全 文化建设 的层 次 ， 全亲情教育 自移到个人 ” 结合树 把安全发展观和董事长江卫提 出 ； 十六条 禁令” 为重 作 立 社 会 主 义荣 辱 观 ， 出 了 以“ 提 十 的安全生产“ 荣十耻”为主要 内容的安全荣辱 点 ，在矿 区上 下 以各 种 形 式进 行 观， 丰富了安全文化的 内涵。在安 了广泛 深入 的 宣传 ，使 之 融入 到 安 挥 安 全 文化 的 灵魂 作 用 ，深入 开 全 责 任 方 面 ，提 出 了 “ 全 好 不 干部 员工 心 中。通 过 安 全 理念 的 展 了以人 为本 、强根 固本 的 强 势 好 、 关键 在 领 导 ” “ 抓 安 全 的 干 生成和渗 透 ，有效地促进 了全员 、不 部 是 不 称职 不 成 熟 的干 部 、是 一 安 全 认 识 的 升级 定位 ，使 安 全 文 安全文化建设 ，推进 了矿 区和谐 平安发展 。 个 单位 的 重 大 隐 患” “ 好 安 全 化 建设 有 了扎 实根基 和 丰 富 内 和 搞 提升理念 。 找准强势安全 是 功 臣、 不 好 安 全 是 罪人 ” 搞 。在 涵 ，形 成 了 员工 共 同的安 全 价值 起 扩 文化建设的立足点 质量管理方面， 明确 了“ 不靠投入 观 。 到 了提 升 境 界 、 大认 同、 外化 于行 的效果 。 安 全是煤矿 的天 字号大事 ， 靠工作 、 不靠装备 靠管理 ” 以大 内化 于心 、 ， 二、 创新载体 。 打造强势安全 也是煤炭企业最 大的难题 。枣矿 搞 井上 下文明 生产为 突破 口 ， 着 集 团认 为要破解这个难题 ，除 了 力提 高产品质量、 服务质量、 工作 文化建设的着力点 安 全 文 化 是 一 项 系统 工 程 ， 加 大“ ” 入 解 决 物 的 问题 外 ， 质量和工程质量。在 员工亲情教 硬 投 提 你 更 重要 的 是加 大“ ” 软 投入 解 决人 育 方 面 ， 出 了“ 是 家 中的 梁 、 只有 附之有 效载体 ，才能起到事 你 你 半 功倍 的效 果 。 ０ １ ， ２ ０ 年 中煤 政研 的问题 ，只有这样才能 实现安全 你 是 父母 的 心 、 是 妻 子 的 天 、 会 推 广 了山 西 阳煤 集 团安 全 宣传 生 产的 长治久安 。为此 ， 他们把 安 是 儿 女 的 山” “ 全 是 职 工 最 大 、安 。他 们 对安 全理 念提 炼 整 教育“ 十二法” 。枣矿集 团在 学习 全文化作为安全 管理 的灵魂和支 的 福利 ” 联 撑 ， 营 造安 全 文 化 氛 围 ， 把 强化 安 合的 同时，在 日常管理 中不断注 借 鉴 阳煤 经验 的 同时 ， 系 实际 ， 增加 了“ 党员安全责任 入新的 内涵， 并附之“ 亲情寄语” 认真研究 ， 、 全理念渗透 ，塑造全体 员工的共 同安 全观 作 为安 全 文化 建 设 的核 “ 导 嘱 咐 ” “ 领 、 父母 的 忠 告 ” “ 、 妻 区 ” 法 ， 富发 展 为 “ 三 法 ” 一 丰 十 ， 心采抓。他们 坚持 管人先管思想、 子 的心语” “ 、 儿女的 愿望” 等 内 使之成为培 育、宣灌安全文化 的 他 抓 人 先抓 灵 魂 的原 则 ， 用先进 的 容 。 辑成 精 致 美观 、 编 图文 并 茂 的 有效 栽体 。在具体 实施 中 ， 们始 完善 、 高的 思路 ， 提 安全文化 引导员工 ，用先进的管 《 安全文化手册》发给每个 员工。 终遵循创新 、 ， 随着时间的推移 、 形势的变化 、 实 理理念改 变员工 ，把安全理念作 还利 用牌板 、 喷绘 、 灯箱 、 标志牌 、 安 井 为 安 全 文 化 的 头 道 工 序 和 立 足 电子 显 示屏 、 全 文化 长廊 、 口 践的深入 而不断创新完善 ，使之 便 ０４年 ， 点 ，根据不断发展 变化 的安全形 广播站 、工作 面安全理念栏等形 更 注重 实效 、 于考 核 。２０ 十三法” 品牌不 势 。有针对性地进行 了提炼和导 式 ， 广泛进行理念灌输 。此外 ， 枣矿 集团在 保持 “ 生 将 典 入 。在 安 全 目标 方 面 ， 立 了“ 确 安 产单位的每 名员工都提 炼了 自己 变 的前提 下 ， 内容 相 近 的 “ 型 、 案例教 育” 两法合 并 为 全 事故 向零 进 军” “ 建井上是 的安全格言 ，所 有 区队都形成 了 教育 ” “ 、创 花 园 、井 下是 工 厂 的 本 质安 全 生 各 自的安全誓词 ，开展 了安全 宣 “ 典型教育” 法， 一 叉新增“ 理念渗 态型现代化 矿 井” “ 、 建设 和谐 平 誓和安全礼仪 活动 ，使各种人性 透 ” 一 法 ，最 终 形 成 了集理 念 渗 大众 传 媒 、 身心 调 适 、 一 活 周 安 枣 矿 ” “ 争 安 全 管 理 山 东领 化 、 亲情 化 的安 全 理念 融入 员 工 透 、 、力 动 、 四五 四保 ” “ 考核 、 典型教 育 、 先 、 国一 流 ” 高点 定位 。在 安 心 中， 全 的 变为按章作业 、 遵章守纪的 文 家属 联 保 、 全 管 理 方 面 ， 出 了“ 全 压倒 一 自觉行动。矿 区处处洋溢着浓厚 集 中 活 动 、 艺 宣传 、 提 安 切 、 于 一 切 、 于 一切 ” “ 全 的 安 全 文化 气 息 ， 员工 时 时感 受 “ 重 高 、安 三违” 帮教 、 群监 网活动 、 青安 岗 管理严在 干部 、 严在流程 、 严在 细 到 强 烈 的安 全 文 化 氛 围。 党 的 十 活动、党员责任 区等 于一体的安 十 节和 小事” 安全 防线前移到现 六 届 五 中全 会 以来 ，枣矿 集 团进 全 文化 推 进 体 系 。 为确 保 “ 三 及“
造强势安全文化为企业发展撑起安全的蓝天
进行控制 ， 形成 了比较完整的评估体 系， 初步完成 了风险评估和 事故 ２１ ０ ０年 以 来 ， 中 能 源张 矿 集 团宣 东 矿 在 冀 中 能 源 集 团 聚合 文 冀 树 的绘 制 ， 高 了矿 井 风 险 防 范 能 力 。 提 化 和 张 垣 文 化 的 引领 下 ， 围绕 构 建 具 有 宣 东 特 色 的 安全 文 化 ， 我们 以 ２２ 进 行 应 急救 援 培 训 和 演 练 。 强 对 职 工 应 急救 援 培 训 ， 求 ． 加 要 建 设 中澳 合 作 安 全健 康 示 范 型 矿 井 为 目标 ，着 力 在 改 变 职 工 落后 的 区 队长 、 组 长 必须 具 备 应 急 救 援知 识 和 技 能 。 截 止 日前 ， 矿 已举 班 我 心智模式 、 消除人的不安全行为上下功夫 、 做文章 ， 积极灌输培植 张 办 ３期 班 组 长 应 急 救援 培训 。建 立 了 以现 场班 组 长 为主 要 成 员 的应 垣 安 全 文 化 ， 断 健 全 完 善 安 全管 理 长 效 机 制 ， 力 夯 实 矿 井 安全 管 不 努 急救 援 队 伍 ， 过 进 行 应 急 救 援 专业 培 训 ， 通 有效 的提 高 了矿 井和 井下 理 基 础 ， 保 了矿 井 安 全 生产 。 确 职 工 的防 灾 、 灾 、 灾 能 力 。 对 区 队 长 、 组 长 采取 现 场 模 拟 演 练 、 抗 救 班 １ 强化 教 育 ， 层 渗 透 ， 安 全 文 化 建设 营造 浓 厚 氛 围 层 为 示 范 引领 、 战 训 练 的 方 法 ， 强 区 队 长 、 组 长 应 对 突 发 事 件 的组 实 增 班 １１确 立安 全 文 化 建 设 整体 框架 。 们 紧 紧 围绕 张 垣 文 化 “ 个 ． 我 一 织 、 调 、 挥和 处置 能 力 。 以防 发 生 灾情 时 ， 协 指 现场 应 急 救 援 队 员 ， 能 核 心 ， 条 主 线 ” 努 力打 造 强势 安 全 文 化 ， 过 聘 请 专 家 、 展 安 全 够 利 用 应 急 救 援站 的救 护设 备 及 时 进 行 现 场救 援 ，提 升 职 工 的 紧 急 两 ， 通 开 理念征集活动 、 深度 调 研 等 措 施 ， 全 面 贯 彻 、 刻 领 悟 国 家安 全 方 避 险 、 逃 生 自救等 综 合 应 变 能 力 ，避 免 灾情 的扩 大 和 造成 的人 员伤 在 深 针政策和上级领导指示精神的基础上 ， 合、 炼、 华 ， 成 了“ 整 提 升 形 以 亡 。 人 为本 、 员 参 与 、 续 改 进 、 设 具 有 国 际 先 进 水 平 和 具 有 宣 东 特 全 持 建 同 时 ， 井 下 各 个 工 作 面和 集 中作 业 区域 建 立 应 急救 援 站 ， 掘 在 采 色 的安 全健 康 管 控 ” 的整 体 安 全 文 化 框 架 ， 张 垣 安 全 文 化在 宣 东 矿 工 作 面 与 救援 站 之 间安 装 逃 生 绳 ，并 按 照具 体 位 置 和 功 能 的 不 同配 使 得 到 更 加 明 显 的体 现 。 备 了应 急 救 援 装 备 。 截 至 ６月底 ， 步 建成 了 ２ ８采 面 站 、 ０ １采 初 ０ ２１ １２ 营 造 安 全 文 化 氛 围 。 成 了 “ 广 场 、 条 街 、 长 廊 、 中 面 站 、 ０ ＿ 建 两 一 一 一 ２ ９机 、 巷 站 、 轨 三采 区掘 进 区 域 站 等 ９个 井 下 “ 急救 援 站 ” 应 ， 心 、 大 巷 ” 业 文 化 宣 传 格局 。 “ 广 场 ” 矿 区 文 化 广场 和 办 公 楼 遍 布 井 下 各 条 采 、 工 作 面 ， 派 有 专 人 负责 管 理 。 ～ 企 两 即 掘 并 前 文 化 广场 ：一 条 街 ” “ 即矿 区道 路 两 旁 的宣 传 灯 箱 和 牌 板 ， 成 企 业 形 ２３ 建 立 了科 学 安 全 管控 体 系 。有 机 结 合 澳 方风 险评 估 和 已运 ． 文化一条街 ：一长廊 ” “ 即从地面到井下安全 文化长廊 ；一中心” “ 即候 行 的 三 级 隐患 排 查 治 理 ， 建 了矿 井 安 全 隐 患 防控 体 系 ， 息 准 确 、 构 信 车 大 厅 宣传 文 化 教 育 中 心 ；一 大 巷 ” 井下 安 全 文 化 大 巷 。 安 全 文 反映及时、 “ 即 让 行动迅速 、 措施有效 的矿 井安全应急救援体 系， 奖惩 明确 化进区队、 进班组、 进采面 、 上掌头。同时， 不断增 强安全教育 的亲和 的 事 故 分析 处理 问责 体 系 ， 以人 为本 、 关爱 职 工 的 职 工职 业 健 康 保 护 力和 文化内涵。 为井下所有区队统一制作了职工 家庭 “ 家福 ” 全 牌板 ， 体 系 ， 统筹兼顾 、 科学协调的安全 管理 督导体 系和科学分析、 合提 综 挂 在 安 全文 化 走 廊 ， 职 工 下 井 前 看一 眼 父母 、 让 妻子 、 女 ， 一 念 亲 炼 的 深化 提 升 体 系 ， 儿 念 形成 了统 筹 兼 顾 、 学 运 行 的 安 全 管控 架 构 。确 科 人 的 嘱托 ，增 强 为 家庭 幸福 珍 惜 生 命 的 责 任 感 。在 职 工 下 井 必 经 之 立 了事 前 风 险 评 估 、 场 作 业 过 程 中 隐 患排 查 、 中 隐 患治 理 与 风 险 现 事 处 ， 作 了 大量 的安 全 文 化 灯 箱和 宣传 牌 板 ， 制 有领 导 的寄 语 ， 父母 、 控 制、 有 事后成果评估 的运行原则 ， 形成 了风险分级评估机制 ， 矿井 将 妻 子 、 女 的 牵挂 和 深 切 企 盼 ， 全 理 念 和 安 全 警语 随时 随 地 提 醒 职 风 险 分 为矿 井 重 大 危 险 源 、 下 工 作 场所 风 险 、 人工 作 过 程 中风 险 儿 安 井 个 工按 章 作 业 ， 保 平 安 。 对职 工产 生 了 强大 的视 角 ； 击和 心 灵 震撼 ， 三级 ， 成 了 符合 宣东 矿 实 际 的 安 全 管控 体 系 ， 力地 促 进 干 部 职 工 确 中 形 有 形 成 了理 念 引领 、 境 感 染 的安 全 文 化 氛 围 ， 强 化 安 全 意 识 、 范 的安 全 行 为养 成 。 环 对 规 安全 行 为起 到 了 潜移 默 化 的作 用 。 ２４ 实施了“ ． 能量隔离” 。对高风险设备安装能量隔离和闭锁系 １３ 狠 抓理 念 宣灌 渗 透 。 我们 坚 持 以 活 动 为 载体 ， 知 识 性 、 ． 融 教 统 ， 严格按照“ 能量确定一措 施建议… 隔离 固定一 标识 上锁一 验证隔 ｒ ＋ 育 性 、 乐 性 为 一体 ， 娱 大力 开 展 宣传 教 育 活 动 ， 聚 合 文 化 和 张 垣 文 离 一 开 始 工 作一 结 束 工作 一 检 查 工 作一 确 定 区域 一 移 除隔 离一 恢复 使 化 根 植 于 广 大职 工头 脑 之 中 ，为 安 全 生产 提供 了 巨大 的智 力 支 持和 能量 一 核 实 操 作 ” “ 二步 能量 隔 离 程 序 ” 行 操 作 ， 免 矿 井 设 备 的 十 进 避 思 想 保 证 。 是 坚 持 开 展群 众性 安 全 文 化 活 动 。 到 了年 度 有 规 划 、 设 施 的 电力 、 压 和 机 械 等 能 量 不 当释 放 造 成 人 身 伤害 和 经 济 损 失 ， 一 做 液 季 度 有 部 署 、 月 有 安排 、 年 不 断 线 。 月 常 通过 组织 开 展 安 全 文 艺 演 出 、 使 设 备 效 率 与 安全 性得 到 了提 高 。 安 全 征 文 、 全演 讲 、 全 知 识 竞 赛 、 全 签 名 等 多种 形 式 的 群 众 性 安 安 安 ３落实责任、 强化 考 核 。 力 提 升 干 部 职 工 执 行 力 努 安 全 宣传 教 育 活 动 ， 职 工 在 耳 濡 目染 中 接 受安 全 思 想 的熏 陶 。 是 使 二 安 全 文 化 建设 是 一 项 系统 工 程 ，把 张垣 文化 落 实 到 干 部职 工行 不 断 加 大 安 全理 念 宣 灌 力度 。 过 组 织 安 全 文 化知 识 全 员 考 试 ， 泛 动 上 ， 需 要 一 个 循 序 渐进 的过 程 。 通 广 也 管理 衍 生 文化 ， 文化 推 进 管 理 。 实 开 展 “ 述 身 边故 事 、 释 安 全 理 念 ” 活 动 ， 造 了 安 全 理 念 大 家 践 证 明 ， 全 文 化 重 在 建 设 ， 键 在 领 导 ， 本 在 制度 。 为此 ， 们 把 讲 诠 等 营 安 关 根 我 学、 安全故事 大家讲 、 人人关 心、 重视 、 参与安全 文化建设 的浓厚 氛 安全文化建设作 为一把手工程来抓，着 力在构建安全文化长效机制 围 。逐 步 形 成 了矿 、 队 、 组 、 人 “ 全 愿 景 ” 系 ， 张 垣 文 化 成 上 下 功 夫 ， 成 了党政 工 团齐 抓 共 管 的工 作格 局 。 区 班 个 安 体 使 形 为 广 大职 工 自觉 遵 循 的 行 为 规范 ， 张 垣 文化 在 宣 东 矿 “ 地 生 根 ” 让 落 。 ３１建 立 了坚 强 有 力 的领 导机 制。 成 ��
建设本质安全文化 推动企业安全发展
全” 的安全思想 ， 并对煤矿 “ 本质安全” 基本内涵作 出界 定 ， 是 通过 追 求 矿井 生 产 流 程 中人 、 、 就 物 系
统、 制度 诸 要 素 的安 全 可靠 、 谐统 一 ， 各 种危 和 使 害 因素 始终 处 于受控 状态 ， 而逐 步趋 向本 质性 、 进 恒 久性 安全 。在 此基 础上 ， 徐矿 集 团确立 了“ 本质 安 全 ， 爱 生命 ” 本 质安 全 价值 理 念 ， 在 各个 珍 的 并 领 域 、 同群体 建构这 种 理念 。 一理 念既包 含 了 不 这
［ 摘
要 ］ 从 理 论和 实践 的 角度 ， 对本质 安 全 文化 的概 念进 行 了剖 析 ， 以用 “ 并 本质 安 全 ， 爱 珍 生命 ” 的安全 核 心价值 观 铸魂 ， 用创 新 的安全 管理制 度驱 动 ， 岗位 行 为规 范 塑形 ； 用 用安 全诚 信道 德 聚 力 ，用丰 富 多彩 的文 化 活动 育人 ，为煤 炭企 业 建设本 质 安全 文 化 ， 动企 业安 全发展 ， 推 明确 了思路 和 方 向。 ［ 关键 词 ］ 徐矿 集 团 ； 本质 安全 文化 ； 业安 全发展 企 ［ 中图分 类 号 ］Ｔ ９１［ 献标 识码 ］Ｂ ［ Ｄ７ 文 文章编 号 ］１７．９３２ １）４０ ７－４ ６２９４ （ １０ －１００ ０ 行、 共胜 的信 念 、 习惯 和追 求 。过 去徐 矿 同样 重视 安 全 ， 仍然 走 不 出 “ 全 的要 求 贯彻 始 终 ， 事 但 安 而 故也 始终 出现 ” 的怪 圈。 过 调研 和 反思徐 矿人 深 经 深感 到 ， 煤矿 安全 状况 不能 令人满 意 ， 主要 是对 安
全工 作认 识上 不 到位 、 为 上不规 范 、 行 贯彻 上不 持
浅析煤炭企业如何构建强势安全文化
票否 决 ” ， 制 严格 执 行 “ 工程 一 规程 ， 一 无规 程不施 工 ” 制
度， 严把 作业 规程 的编 制 、 审批 、 贯彻 、 执行 四个 环 节 ， 坚持 安 全设施 改造 、 新建 工 程 同时设 计 、 同时施 工 、 同时投 人生 产 和使用 。要切实做 好技术指 导工作 ， 成立 “ 一通三防” “ 、提 升运输 ” “ 、 采掘工程 ” 等技术 指 导小组 ， 握安全重 点 ， 前 把 超 技术 指导 ， 坚持 “ 指导 谁签字 、 谁 谁负 责谁签 字 、 谁整 改谁 签
动企 业发展 、 强化企业竞争力 和提升企业行 业地位 。对 于煤
炭 企 业 而 言 ， 全 是 永 恒 的 主题 。要 实 现 安 全 发 展 ， 炭 企 安 煤
安 全 ” 局 。 安 全 理 念 是 企 业 安 全 文 化 的 精 髓 ， 是 实 施 精 格 也
细化 管理 的灵魂 。安全 理念要转 化为制度 ， 贯彻于生产经营 的全过程才 能彰 显其核 心作 用 。健全 的制度 是安全 文化体 系的基础 、 根基 。要 围绕建设 本 质安 全型矿 井 目标 ， 建立 要 健全安 全管理制度 ， 断完善安 全文化 制度 层 。 不
平 台 、 基金 ， 设 鼓励 安 全创新 、 效 ， 进行 “ 创 要 双创 ” 评选 ， 使
大批 安 全 “ 创 ” 果 得 到 充 分 涌 流 。 双 成 严 格 生 产技 术 管 理 制 度 体 系 。 行 安 全 技 术 “ 实 多家 把关 ，
一
高职工素质 为关键 ， 以建设 安全 规章制度 为 重点 ， 以强化安 全 责任 、 推进安全科 技进步 、 加大安 全投入 为 支撑 的一种全 新 的安全管理理论和管理方 法。
安全文化为企业发展构筑软实力
安全文化为企业发展构筑软实力安全文化对于企业的发展具有重要的作用。
随着企业竞争的加剧和市场环境的变化，企业需要依靠更为强大的软实力来保证其竞争力和持续发展。
其中，安全文化作为企业软实力的重要组成部分，对企业的发展起到了关键的作用。
本文将从安全文化对企业发展的意义、安全文化构筑的重要性以及如何构筑安全文化等方面进行阐述。
首先，安全文化对企业发展的意义体现在以下几个方面。
首先，安全文化可以保障员工的安全。
员工是企业最重要的资源，只有在安全保障的前提下，员工才能发挥自身的优势，为企业创造更大的价值。
其次，安全文化可以提升企业的竞争力。
随着市场环境的不断变化，不安全因素会给企业带来很大的不确定性，只有形成了健康的安全文化，企业才能迅速应对各种意外事件，保持业务的连续性和稳定性。
同时，安全文化还可以提高员工的归属感和忠诚度，增强员工的团队意识和协作能力，从而推动企业的持续发展。
其次，构筑安全文化对企业发展的重要性不容忽视。
一个企业的安全文化是由一系列行为规范、价值观和信念所构成的，对企业的发展起到了基本的保障作用。
首先，安全文化可以改善企业的质量管理体系。
在一个安全意识普遍较高的企业中，员工自觉地遵循各项安全规定与标准，严格把控产品质量，从而提升产品的竞争力和市场价值。
其次，安全文化可以提高企业的生产效率。
安全生产意识的普及使得员工使用设备、操作程序等方面更加规范、合理，减少了事故的发生，提高了生产效率。
再次，安全文化可以增强企业的公信力。
在市场竞争激烈的环境下，供应链的各个环节都需要保持高度的安全性，形成企业与合作伙伴之间的信任关系，从而为企业带来更多的商机和业务机会。
最后，如何构筑安全文化成为了企业发展的重要课题。
首先，企业应当明确安全覆盖面广的理念。
安全是全员参与的工作，企业应当使所有员工都深入了解安全的目标和标准，以及自身责任和义务。
其次，企业应当建立健全的安全管理体系。
通过制定相关的安全管理制度和流程，并监督实施，以保证员工行为的规范性和可控性。
安全文化理念是企业发展的动力范本（2篇）
安全文化理念是企业发展的动力范本，它涉及到企业的组织架构、管理体系、员工行为和价值观念等方面。
安全文化理念的核心思想是将安全作为企业发展的重要组成部分，并将其贯穿于全员、全过程和全方位的企业运作中。
一、构建安全文化的重要性安全文化是企业的生命线，一个企业只有建立起扎实的安全文化，才能有效地预防和解决各种安全问题，保障员工和企业财产的安全。
通过建设安全文化，不仅能够改善工作环境，提高工作效率，还能够提升企业的竞争力，赢得市场的信任和认可。
二、构建安全文化的基本指导原则1. 强化安全意识：安全是企业发展的前提和基础，必须时刻保持高度的警觉和警惕，将安全纳入企业文化的核心价值观念，并广泛普及和强化员工的安全意识。
2. 坚持安全管理：企业要建立完善的安全管理体系，明确责任、权利和义务，制定详细全面的安全管理制度和规范，确保企业的各项安全措施得以有效实施。
3. 加强安全培训：企业要持续开展安全培训，提高员工的安全意识和安全技能，使员工能够熟悉和掌握各类事故防范措施和应急处理方法。
4. 建立安全检查机制：企业要采取常态化的安全检查和评估机制，及时发现并解决存在的安全隐患和问题，防止安全事故的发生。
5. 倡导安全文化：企业要积极倡导员工遵守安全规章制度，培育良好的安全行为习惯和工作风气，形成大家共同关注、共同参与、共同维护的安全文化氛围。
三、构建安全文化的典型案例1. 日本三菱汽车公司：三菱汽车公司在安全文化建设方面做出了很好的示范。
他们倡导安全优先的理念，将安全融入企业文化的方方面面，通过不断强化员工安全意识和培训，提高了生产车间的安全水平，实现了企业的可持续发展。
2. 谷歌公司：谷歌是一家注重员工福利和工作环境的企业。
他们在建设安全文化方面采取了很多措施，如严格的安全管理制度、安全培训计划和安全奖励机制，有效地提升了员工的安全意识和安全行为习惯，确保了员工的工作环境和个人安全。
3. 中国石化集团公司：中国石化集团公司是我国石油化工行业的龙头企业。
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用强势安全文化推动企业实现安全和谐发展
今年上半年，各单位认真贯彻落实集团公司工作会议及安全工作会议精神，系统推进安全文化建设，下移重心，延伸关口，创新载体，丰富内容，拓展形式,为安全管理提供了新的方法，注入了新的内容，产生了更大
的活力，促进了集团公司安全管理水平的稳步提升。
一、系统推进，打造特色安全文化
各单位坚持以科学发展观为指导，积极引领、大力倡导安全文化建设，把企业文化建设特别是安全文化建
设的重心放在现场管理和流程再造上，按照“强势推进、重点创建、整合提炼”三个阶段系统推进，努力打造具
有自身特色的安全文化。
祁南矿以安全理念愿景为引领，完善安全生产管理和安全文化系统推进两大支撑体系，抓好“三基”建设，强化学习力、管控力、执行力、创新力，把握好班组建设、环境建设、现场管理、重点工程、安全精细化五个关键环节，全力打造“12345递进式”安全文化。
石台矿积极打造“163”安全文化品牌，“1＋8”安
全文化框架基本形成，六大管理体系趋于完善，三支队伍建设初见成效，促进了安全生产形式稳定。
岱河矿积
极构建安全宣教、安全制度文化、安全科学运行“三大体系”，坚持高起点、高定位、高标准、高境界、高效率、高质量推进本质安全型矿井建设，推动了安全生产的健康和谐发展。
芦岭矿安全文化建设“严字当头”，制度文
化建设不断细化和明确。
比如对造成撇钩延点的跟班干部按“违章指挥”处理，一律进“三违”学习班；有一名工
人没升井，跟班干部擅自提前升井的，一律免职。
朱庄矿以刷新企业文化长廊，出刊《安全月报》，充实井口
广播站内容，精心打造安全网络平台为重点，充分发挥党政工团等人员的作用，打造品牌宣传形式。
临涣矿全
面推行安全工作流程控制闭合管理模式，坚持安全工作“分析、排查、计划、检查、处罚、整改、复查、考核、闭合”十八字方针，实现安全管理工作的精细化、系统化、闭合化、程序化。
淮选厂打造“44648”安全文化管理
模式，形成四管网络，立足建立四大体系，从六化入手，重点抓好四个环节，实现了八大突破。
临选厂以“PPC”管理法为抓手，强化安全人性化、过程化、精细化、市场化的管理，努力创造出自身特色安全文化。
二、创新推进，夯实安全管理基础
管理创新无止境。
各单位按照集团公司安全工作会议部署，用先进理念引领管理创新，不断探索创新管理
方式、方法，在探索中求新，在实践中求实，大力推行自主管理，下移管理重心，明晰管理层次，坚定不移地
把精细化管理工作不断推向深入，安全周循环法、安全确认法、手指口述法、干部走动式管理在各单位广泛实施。
石台矿创新安全管理，推行科区班组精细化一体化考核，实行安全管理精细化，强化科区对班组考核，努
力实现管理重心下移、班组自主管理。
岱河矿持续强化安全精细化管理，严细制度，规范标准，精细流程，规
范四卡运作，把工艺流程设计、行为标准、操作规程、质量标准、隐患排查纳入A卡之中，出台了金字塔管理评定办法，通过经济杠杆调动职工的工作积极性。
朱仙庄矿与杜邦公司合作，推行属地管理、安全巡视与数据
统计分析、有效的班前会、工作安全分析等班组自主管理方法，全面提升了区队安全管理水平。
袁庄矿大力推
行安全确认“手指口述”，编制了72条特别规定，坚决遏制职工不安全行为。
芦岭矿继掘进系统实行“工长制”以后，在采煤系统又推行了副职包班制度，使采煤单位副区长的安全职责更加明确。
桃园矿实行“321”信息奖励法，即：采掘一线职工每汇报一条有效安全信息奖励3元钱，井下辅助单位职工每汇报一条有效安全信息奖励
2元钱，地面单位职工每汇报一条有效安全信息奖励1元钱。
海孜矿以仪式渗透法、诵读渗透法、考试渗透法、典型渗透法、牌板渗透法，优化载体，创新形式，提高安全理念、安全行为的渗透力。
许疃矿实行每日安全调
度会制度，每天对矿领导、科区级管理人员、安全网员等反馈的各类安全信息，提交到当天安全调度会上研究
解决，由安监处下发联系单，并安排值班人员负责在四班（早、中、夜、大）班前会上安排安监人员跟踪落实。
祁南矿推行实施“335现场安全隐患控制法”、“班前安全确认法”等先进管理方法，建立现场安全隐患排查、登记、整改、报告、销案闭合管理程序，做到现场管理无盲区、无漏洞。
涡北矿推广了“八个一线工作法”，即：
水平在一线检验、矛盾在一线化解、典型在一线推广、经验在一线总结、作风在一线转变、问题在一线研究、
措施在一线落实、领导在一线指挥。
雷鸣科化公司建树“五精”质量观，即精心、精髓、精确、精致、精品。
铁
运处推行“问路式”调车作业法，在行车指挥人、调车作业人和司机之间采用交互问答办法，确认进路进行作业，真正做到“自控、互控、他控”，降低了事故发生率。
机电装备公司大力推行“四查四看”安全确认法，即看前后，查有无不安全堆放物、运动物；看左右，查有无不安全妨碍物；看上方，查有无不安全悬吊物；看脚下，查有
无不安全障碍物，消除了现场安全隐患，改善了现场安全环境。
三、延伸推进，“三基”建设显成效
科区、班组是安全生产的前沿阵地，科技、装备是安全管理的重要保障。
各单位高度重视“三基”建设，突
出安全文化建设的重心下移，关口前移，初步形成了从矿井到区队、班组，层层有目标、事事有人管、人人有
专责、个个有压力的局面。
岱河矿进一步完善“6760”隐患排查治理闭合管理体系，即矿、专业、科室、区队、
班组、个人“六个层次”，年、季、月、旬、周、日、班“七定时”，对隐患整改实行矿、专业、科室、区队、班
组长、安监员“六签字”，实现隐患治理闭合管理。
朱庄矿建立了《区队隐患排查制度》《科区领导带班、跟班
制度》等20余项区队安全管理制度，建立干部带班下井档案，强化干部跟班、带班制度的落实。
芦岭矿突出全员安全培训，做到“三个一”：一日一题、一周一案、一月一考，坚持“三个同时”：干部和个人同时参与培训、
同时参与考核、同时参与奖惩。
许疃矿以创“六佳”（最佳矿容矿貌、最佳生活环境、最佳办公环境、最佳治安
环境、最佳班组环境、最佳安全环境）活动为抓手，细化了采、掘、机、运、通、地测防治水等各专业系统的
达标规划和创建标准，并把达标工作融入到日常管理和现场操作中去。
双龙公司创新学习培训管理，课堂、网
络与试验教学相结合，采取闭合控制管理职工档案，按照“十有”（有开班申报表、课程安排表、考勤、教案、
试卷、三方签字、学员照片、学员个人培训档案、考核、小结）要求整理资料，并签字归档，提高了培训效
果。