流程描述若干方法分析报告
进行流程分析
进行流程分析首先，流程分析需要明确分析的对象。
这可以是一个生产流程、项目管理流程、销售流程、客户服务流程等等，根据具体情况选择合适的流程进行分析。
其次，需要收集相关数据和信息。
这包括流程的各个环节、参与者、时间节点、资源投入等方面的数据，也包括相关的文件、记录、报表等信息。
通过收集数据和信息，可以全面了解流程的运行情况和存在的问题。
接下来，需要对收集到的数据和信息进行整理和分析。
这包括对流程中各个环节的耗时、资源占用、效率等方面进行分析，找出存在的问题和瓶颈。
同时，也需要对参与者的行为和决策进行分析，找出可能的改进点和优化方向。
在分析的基础上，需要提出改进和优化的建议。
这些建议应该是具体的、可行的，并且能够解决流程中存在的问题和瓶颈。
同时，也需要考虑到改进和优化可能带来的影响和风险，提出相应的应对措施。
最后，需要实施改进和优化方案，并进行监控和评估。
改进和优化方案的实施需要有条不紊地进行，确保各项措施得到有效落实。
同时，也需要对改进和优化的效果进行监控和评估，及时发现问题并进行调整和改进。
在流程分析的过程中，需要注重数据的准确性和全面性，同时也需要注重对参与者的理解和沟通，以便更好地发现问题和提出解决方案。
流程分析是一个系统性的工作，需要全面、深入地了解流程的运行情况和存在的问题，从而提出有效的改进方案，实现流程的优化和提升。
总之，流程分析是一个重要的管理工具，能够帮助组织发现问题、提高效率、优化流程。
通过系统性的分析和全面的了解，可以找出流程中的问题和瓶颈，并提出有效的改进方案，从而实现组织运作的优化和提升。
希望本文的内容能够帮助大家更好地理解流程分析的重要性和方法，从而在实际工作中更好地运用流程分析的理念和方法。
业务流程优化总结汇报
业务流程优化总结汇报
为了提高公司的效率和竞争力，我们对业务流程进行了全面的优化。
在过去的
一段时间里，我们对公司的各个部门进行了调研和分析，找出了存在的问题和瓶颈，并采取了一系列的措施进行优化和改进。
首先，我们对公司的业务流程进行了全面的梳理和优化。
通过与各个部门的沟
通和协调，我们重新设计了一套更加高效的业务流程，消除了冗余和重复的环节，简化了流程，提高了工作效率。
同时，我们还引入了一些先进的管理工具和技术，比如流程管理软件和自动化系统，进一步提升了业务流程的效率和精度。
其次，我们加强了对员工的培训和管理。
通过培训，我们让员工了解了新的业
务流程和工具的使用方法，提高了他们的工作技能和效率。
同时，我们也加强了对员工的监督和考核，确保他们按照新的流程进行工作，保证了流程的执行效果。
最后，我们还对公司的组织架构进行了调整和优化。
通过重新分工和协作，我
们提高了各个部门之间的配合和协作效率，加强了信息的共享和传递，减少了信息传递的阻力和误差，提高了工作的协同效率。
通过一系列的优化措施，我们成功地提高了公司的业务流程效率，降低了成本，提高了服务质量，增强了公司的竞争力。
我们相信，通过不断地优化和改进，我们的公司一定会在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得更大的成功。
工艺流程分析范文
工艺流程分析范文工艺流程分析是指对一些产品的制造流程进行全面、系统的分析。
通过对每个环节进行详细的分析和评价，找出制造过程中的问题，从而寻找解决方案以提高生产效率和产品质量。
下面是对工艺流程分析的一份1200字以上的详细分析。
工艺流程分析是对产品制造的整个过程进行全面、系统的分析，主要目的是找出制造过程中可能存在的问题，并提出改进方案以提高产品质量和生产效率。
在工艺流程分析中，通常会结合工艺流程图、设备使用情况、产品规格等信息，对每个环节进行详细的分析和评价。
首先，对工艺流程进行整体分析。
通过绘制工艺流程图，清晰地了解整个制造过程的各个环节以及它们之间的关系。
在绘制流程图的过程中，可以用不同的颜色标注每个环节的重要程度，以便后续分析时能够更加清晰地进行重点评估。
接下来，对每个环节进行详细的分析。
对于每个环节，首先要明确该环节的目标和要求。
比如，在一些环节中，目标可能是将原材料进行加工，并将其转化为所需的形状和尺寸。
然后，可以对该环节中的每个步骤进行进一步的分析。
在分析过程中，可以考虑以下几个方面：该步骤是否存在瓶颈？是否存在不必要的重复工作？是否可以引入自动化设备以提高效率和减少人为错误的发生？是否存在可调整的参数以改进制造过程等。
通过对每个环节进行详细的分析，可以找出其中的问题并提出相应的解决方案。
此外，还要结合设备使用情况对工艺流程进行评估。
对于每个环节所使用的设备，首先要查看其使用情况，包括设备的运行状态、维护情况等。
然后，可以根据设备的使用情况，评估其对整个工艺流程的贡献和影响。
比如，在一些环节中，设备的故障频繁发生，导致生产效率低下。
在这种情况下，可以考虑更换或维修设备，以提高生产效率和产品质量。
最后，还要对产品的规格进行评估。
在分析工艺流程时，要考虑产品的规格和要求，并将其与每个环节的操作进行对比。
通过对比，可以确定是否存在不符合产品规格要求的情况，并提出改进方案。
工艺流程分析是提高生产效率和产品质量的重要手段。
业务流程总结汇报
业务流程总结汇报
在过去的一段时间里，我们团队经历了许多挑战和机遇，为了更好地总结和汇报我们的业务流程，我特意撰写了这篇文章。
首先，我们需要明确我们的业务流程是指我们团队在完成工作时所遵循的步骤和程序。
在过去的几个月里，我们团队在业务流程方面取得了一些重要的进展。
首先，我们对业务流程进行了全面的审查和分析，以确保我们的流程是高效和符合公司的目标。
在这个过程中，我们发现了一些可以改进的地方，并采取了相应的措施来优化我们的业务流程。
其次，我们在业务流程中引入了一些新的技术和工具，以提高工作效率和质量。
通过引入自动化工具和数字化流程，我们能够更快地完成工作，并减少错误的发生。
这些新技术和工具为我们的业务流程注入了新的活力，使我们能够更好地应对市场的变化和客户的需求。
另外，我们还加强了团队之间的沟通和协作，以确保我们的业务流程能够顺畅地进行。
通过定期的会议和沟通，我们能够更好地了解彼此的工作进展，及时解决问题，并共同制定下一步的计划。
这种团队之间的协作和沟通为我们的业务流程提供了坚实的基础，使我们能够更好地应对各种挑战。
总的来说，我们团队在业务流程方面取得了一些重要的进展，但我们也清楚地意识到还有许多工作要做。
我们将继续努力，不断优化我们的业务流程，以确保我们能够更好地满足客户的需求，并实现公司的目标。
希望我们的努力能够为公司的发展做出更大的贡献。
UML实验报告
中南民族大学管理学院学生实验报告课程名称：UML面向对象分析与设计教程年级：专业：信息管理与信息系统学号：姓名：指导教师：实验地点：管理学院综合实验室2013 学年至 2014 学年度第 2 学期目录实验一 UML建模基础实验二用例图实验三 UML类图实验四对象图实验五包图实验六动态模型图实验（一） UML建模基础实验时间：实验目的1.熟悉UML建模工具Rational Rose的基本菜单及操作。
2.掌握UML的三大组成部分及各部分作用。
3.掌握UML的可见性规则和构造型的作用。
实验内容1.练习使用建模工具建立各种UML图形，并对图形进行相应编辑和修改。
2.认识各种UML关系及可见性符号，并用工具表示出来。
答：各种UML关系如下：分析与讨论1.总结UML在软件工程中的作用以及使用UML建模的必要性。
答：统一建模语言（UML）是用来对软件密集系统进行可视化建模的一种语言，也是为面向对象开发系统的产品进行说明、可视化、构造和编制文档的一种语言。
UML作为一种模型语言，它使开发人员专注于建立产品的模型和结构，而不是选用什么程序语言和算法实现。
当模型建立之后，模型可以被UML工具转化成指定的程序语言代码。
UML可以贯穿软件开发周期中的每一个阶段，最适于数据建模、业务建模、对象建模、组件建模。
UML展现了一系列最佳工程实践，这些最佳实践在对大规模、复杂系统进行建模方面，特别是在软件架构层次方面已经被验证有效。
UML是一种功能强大的，面向对象的可视化系统分析的建模语言，它的各个模型可以帮助开发人员更好地理解业务流程，建立更可靠，更完善的系统模型，从而使用户和开发人员对问题的描述达到相同的理解，以减少语义差异，保障分析的正确性。
指导教师批阅：实验（二）用例图实验时间：实验目的1.掌握用例的概念、UML用例图的组成、作用以及使用场合。
2.掌握用例与用例之间的各种关系。
3.用Rational Rose工具练习教材中的用例图。
工作分析的内容、程序和方法
工作分析的内容、程序和方法工作分析是指系统全面的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。
工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。
工作分析在人力资源管理中的位置，如下图所示：通过对工作输入、工作转换过程、工作输出、工作的关联特征、工作资源、工作环境背景等的分析，形成工作分析的结果——职务规范（也称作工作说明书）。
职务规范包括工作识别信息、工作概要、工作职责和责任，以及任职资格的标准信息，为其他人力资源管理职能的使用提供方便。
工作分析的术语[1]在工作分析中，会涉及一些常用术语，但这些术语又常被人们混淆，因此掌握和了解这些术语对工作分析是十分必要的。
(1)工作要素。
工作要素是指工作中不能继续再分解的最小动作单位。
例如，饭店的迎宾服务工作要素：开门、请客人进来。
(2)任务。
任务是指工作中为了达到某种目的而进行的一系列活动。
任务可以由一个或多个工作要素组成。
例如工人给产品贴标签这一任务只有一个工作要素。
上面提到的迎宾员，任务是迎接客人，他包括两个工作要素。
(3)工作。
工作就是组织为达到目标必须完成的若干任务的组合。
一项工作可能需要一个人完成，如公司总经理的工作也可能需要若干人完成。
(4)职责。
职责是指任职者为实现一定的组织职能或完成工作使命而进行的一个或一系列的工作。
(5)职位。
职位也叫岗位，是指担负一项或多项责任的一个任职者所对应的位置。
一般情况下，有多少个职位就有多少个任职者。
例如，经理、秘书、财务总监等。
应该注意的是职位是以事为中心而确定的，它强调的是人所担任的岗位，而不是担任这个岗位的人。
职位是确定的，而职位的任职者是可以更换的。
(6)职务。
职务是由一组主要责任相似的职位组成的，也称为工作。
在不同的组织中根据不同的工作性质，一种职务可以有一个或多个职位。
例如，处长这一职务，在不同的部门都设有这个职位。
生产流程分析
生产流程分析在现代工业生产中，生产流程的设计和管理对于企业的运作至关重要。
通过对生产流程进行分析，可以找出潜在的问题和优化的空间，从而提高生产效率和产品质量。
本文将以一个家具制造企业的生产流程为例，进行分析和讨论。
1. 切割和加工家具制造的第一步是对原材料进行切割和加工。
通常使用木材、金属、塑料等材料作为家具的基本成分。
在这个阶段，需要确定每个部件的尺寸和形状，并进行精确的切割和加工。
这一步骤的效率和精度直接影响到后续工序的顺利进行。
2. 组装在切割和加工完成后，各个部件需要进行组装。
在这个阶段，工人需要按照设计图纸将各个部件进行拼接和连接，最终形成家具的整体结构。
组装的质量和速度是评判生产效率的重要指标之一。
3. 表面处理家具的表面处理是提升产品质量和外观的重要环节。
这包括喷漆、打磨、贴膜等多个步骤。
通过精细的表面处理，可以保护家具材料，延长产品寿命，同时提升产品的美观度和卖相。
4. 质量检测质量检测是生产流程中不可或缺的环节。
通过严格的质量检测，可以确保产品符合设计要求和标准，减少不良品率和客户投诉。
在质量检测阶段，可以采用人工检测和设备检测相结合的方式，确保产品质量的可靠性。
5. 包装和出厂最后一个环节是家具的包装和出厂。
包装是产品保护的最后一道屏障，通过合适的包装方式可以避免在运输过程中出现损坏和损失。
出厂则是产品最终交付给客户的环节，出厂的效率和及时性也是企业形象的关键所在。
通过对上述家具生产流程的分析，我们可以发现各个环节之间的关联性和重要性。
优化生产流程，提升效率和质量，是每个制造企业都需要关注的问题。
只有通过不断优化和改进，才能保持在激烈的市场竞争中立于不败之地。
金字塔模型实践教学(3篇)
第1篇一、引言金字塔模型作为一种经典的系统架构模型，被广泛应用于各个领域，特别是在软件开发领域。
金字塔模型实践教学是指将金字塔模型的基本原理、层次结构和实践方法融入到实际教学过程中，以培养学生的系统思维、实践能力和创新意识。
本文将从金字塔模型的基本概念、实践教学方法和实践案例三个方面进行探讨。
二、金字塔模型的基本概念金字塔模型是一种将系统分为三个层次的模型，分别是：业务层、应用层和基础层。
1. 业务层：业务层是金字塔模型的最底层，主要描述了系统的业务需求、业务规则和业务流程。
在这一层，我们需要分析业务需求，确定业务规则，并设计业务流程。
2. 应用层：应用层位于金字塔模型的中间层，主要描述了系统的功能模块、用户界面和数据处理。
在这一层，我们需要根据业务需求，设计功能模块，实现用户界面，并处理数据。
3. 基础层：基础层是金字塔模型的最顶层，主要描述了系统的技术架构、硬件设备和软件平台。
在这一层，我们需要选择合适的技术架构，配置硬件设备，并搭建软件平台。
三、金字塔模型实践教学方法1. 理论教学与实践教学相结合在金字塔模型实践教学过程中，我们需要将理论教学与实践教学相结合。
首先，通过理论教学，使学生了解金字塔模型的基本概念、层次结构和实践方法。
然后，通过实践教学，让学生在实际项目中应用金字塔模型，提高学生的实践能力和创新能力。
2. 案例教学与项目教学相结合金字塔模型实践教学过程中，我们可以采用案例教学与项目教学相结合的方式。
首先，通过案例教学，让学生了解金字塔模型在实际项目中的应用场景和解决方法。
然后，通过项目教学，让学生在项目实践中运用金字塔模型，提高学生的实践能力和团队合作能力。
3. 分层次教学与分层评价相结合金字塔模型实践教学过程中，我们需要根据学生的实际情况，实施分层次教学和分层评价。
首先，针对不同层次的学生，设计不同的教学内容和方法。
然后，通过分层评价，了解学生的学习成果，及时调整教学策略。
四、实践案例以下是一个基于金字塔模型的实践教学案例：项目背景：某公司希望开发一个在线购物系统，满足用户在线浏览、搜索、购买和支付等功能。
通用技术流程与设计说明
C．流程优化往往都是减少环节 D．对学校有组织、有计划、有目的进行期末考试工 作的安排，严格来说并不属于流程设计
7、下列流程图中的时序颠倒而对结果影响不大的是
( C)
A、银行刷卡
输入密码
选择服务
完成取款
B、钉地垄
铺地板
刷油漆
C、洗衣
烧菜
A．有些流程环节的时序是可以调整的 B．任何流程环节的时序都不能调整 C．时序依附于环节 D．时序就是完成一个流程的时间
3、使用高压锅时要先放气再开锅盖，否则有可能引发
爆炸。从流程的角度来说，下列观点错误的是（ A）
A．流程的时序都是可更改的 B．不可颠倒的时序往往反映了事物的内在规律 C．合理正确的流程引导我们正确做事 D．生活中处处有流程
13、如图所示，采用六个螺母与螺钉连接两个零 件，拧紧这组螺母（螺母的编号分别为a、b、c、 d、e、f）的正确流程是 D
练习： 1、下列图表中，不属于流程图的是（ D ）
A．列车运行时刻表 B．学校课程表 C．产品加工工序表 D．零件的三视图
2、下面关于流程中环节和时序的说法正确的是（ A ）
上学的环节可有另一种划分形式： 1.上学的准备阶段 2.上学的行程阶段 3.上午上课阶段
环节： 有不同的划分, 又可分解。
2、时序
人类的生产或生活活动都经历一系列的具体 步骤,这些步骤都有开始和持续的时间,且按 先后顺序进行的，我们把这种时间上的先后 顺序称为时序。
时序的分类
Hale Waihona Puke 可颠倒的 不可颠倒的 同时进行
⑶人员技术水平的提高。
• 流程优化过程所应考虑的主要问题：
业务流程优化总结汇报
业务流程优化总结汇报
在过去的一段时间里，我们团队一直致力于优化业务流程，以
提高效率和降低成本。
在这个过程中，我们取得了一些显著的成就，并且取得了一些宝贵的经验和教训。
首先，我们对现有的业务流程进行了全面的审查和分析。
我们
发现了一些瓶颈和低效的环节，这些环节严重影响了整个流程的效率。
于是，我们采取了一系列的措施，包括简化流程、优化资源配置、引入新技术等，以解决这些问题。
其次，我们注重了团队的协作和沟通。
我们意识到，业务流程
的优化需要各个部门之间的紧密合作和密切配合。
因此，我们加强
了团队之间的沟通，建立了更加高效的协作机制，确保每个环节都
能够顺利衔接，从而提高整个流程的效率。
最后，我们不断进行监测和评估。
优化业务流程不是一次性的
工作，而是一个持续改进的过程。
因此，我们建立了一套完善的监
测和评估体系，及时发现问题并及时调整，以确保业务流程始终保
持在一个最佳状态。
通过这些努力，我们取得了一些显著的成绩。
业务流程的优化
不仅提高了整个团队的效率，也降低了成本，提升了客户满意度。
同时，我们也积累了一些宝贵的经验和教训，为今后的工作提供了
有力的支持。
在未来，我们将继续致力于业务流程的优化工作，不断探索和
尝试新的方法和技术，以应对不断变化的市场和客户需求。
我们相信，通过持续的努力和不懈的追求，我们一定能够取得更大的成就，为企业的发展做出更大的贡献。
业务流程优化总结汇报
业务流程优化总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很高兴地向大家总结汇报我们团队在业务流程优化方面所取
得的成绩和进展。
在过去的一段时间里，我们团队一直致力于寻找
和实施更高效的业务流程，以提高工作效率和客户满意度。
首先，我们对现有的业务流程进行了全面的分析和评估，找出
了存在的瓶颈和不足之处。
随后，我们制定了具体的优化方案，并
与相关部门和团队进行了充分的沟通和协调。
通过大家的共同努力，我们成功地实施了一系列的改进措施，取得了一些显著的成果。
在客户服务方面，我们通过引入自动化系统和流程优化，大大
缩短了客户反馈和问题解决的时间，提高了客户满意度。
在供应链
管理方面，我们优化了采购流程，降低了成本，提高了库存周转率。
在财务管理方面，我们改进了报销流程，提高了审批效率，减少了
错误和遗漏。
此外，我们还注重了团队成员的培训和技能提升，使他们能够
更好地适应新的业务流程和工作方式。
通过持续的学习和改进，我
们相信团队的整体素质和竞争力将会得到进一步的提升。
总的来说，业务流程优化是一个持续改进的过程，我们将继续
努力，不断寻求更好的方法和措施，以提高工作效率和客户满意度。
我们也希望得到领导和同事们的支持和帮助，共同推动企业的发展
和进步。
谢谢大家的聆听和支持！
此致。
敬礼。
软件工程复习试题及答案
一、填空题（在下划线上填写正确的答案，每题2分，共20分）1．等价划分是一种黑盒测试技术，这种技术把程序的输入域划分为若干个数。
2．数据流图和数据字典共同构成了系统的逻辑模型。
3．盒图也称为N-S图。
这种表达方式取消了流程线，它强迫程序员以结构化方式思考和解决问题。
4．软件有效性，指软件系统的时间和空间效率。
6．数据流图有四种基本成分：源、终点，处理，存储，数据流。
7中数据项是组成数据流和数据存储的最小元素。
8．软件工程中的结构化分析SA是一种面向数据流的分析方法。
9．软件开发是一个自顶向下逐步细化和求精的过程，而软件测试是一个由下而上的过程。
10．耦合性与内聚性是模块独立性的两个定性标准，将软件系统划分模块时，尽量做到高内聚、低耦合，提高模块的独立性，为设计高质量的软件结构奠定基础。
1．常用的软件开发模型有瀑布模型、原型模型、增量模型、螺旋模型、喷泉模型。
2．软件生存周期一般可分为问题定义、可行性研究、需求分析、设计、编码、单元测试、运行与维护阶段。
3．软件测试的步骤：单元、集成、系统、验收。
4．数据流图的基本符号包括加工、数据流、数据存储文件、汇点。
5．IPO图由输入、处理和输出三个框组成。
这个图的特点是能够直观的显示三者之间的关系。
6．面向对象方法是一种运用类、实例、属性、重载、消息传送、多态性等概念来构造系统的软件开发方法。
7．分析已有的程序，寻求比源代码更高级的抽象表现形式，这就是软件的逆向工程。
8．程序测试是对编码阶段的语法错、语义错和运行错进行查找的编码执行活动。
9．为了获得较高的模块独立性，尽量设计出具有高内聚和低藕合性能的模块。
10．常用的测试方法有黑盒测试和白盒测试。
1.可行性研究，应从技术可行性、经济可行性、运行可行性和法律和社会效益可行性等方面研究。
2.构化程序设计中程序主要的3种基本控制结构是顺序结构、选择结构、循环结构。
3.软件生存周期中时间最长、花费精力和费用最多的一个阶段是维护阶段。
流程描述的若干方法
流程描述的若干方法
一、定义流程描述
流程描述就是对一定的流程进行简要书写，对于一些流程描述能够从
宏观上把握整个流程，更加明确并直观的去理解这个流程，从而能够更好
的实现这个流程的功能。
二、流程描述的作用
1、流程描述可以明确、提炼流程细节，减少一些重复劳动。
2、流程描述能够方便地把握整个流程，便于把握流程发展及落实的
全过程。
3、流程描述可以帮助分析师在整个流程中抓住关键点，改进流程，
使其更加成熟、完善。
4、流程描述能够帮助了解流程的薄弱点，并进一步对流程进行不断
改进。
三、流程描述的步骤
1、明确流程目标:明确流程描述的基本目标，包括该流程的完成任务，最终目标要实现的效果，能够为流程描述提供目标思路。
2、流程分析:流程描述需要进行流程分析，分析出每一个环节，然后
仔细分析流程中单个环节的职责及权限，以及记录每一个节点的准入、出
口及变量信息等，把握流程的整体性及步骤细节。
3、构建流程结构:根据分析后的流程信息，构建流程结构，可以使用电脑图形工具来形象地表达，或者是用文字的方式描述，描述出整个流程的结构。
需求分析(传统结构化方法)
2.2需求分析需求分析是通过开发人员的分析概括，抽象为完整的需求定义，再形成一系列文档的过程。
2.2.1需求分析的目的与意义需求分析是一个非常重要的过程，它完成的好坏直接影响后续软件开发的质量。
有效的需求分析通常都具有一定的难度。
需求分析不仅仅是属于软件开发生命周期早期的一项工作，而且还应该贯穿于整个生命周期中，它应该随着项目的深入而不断地变化。
此外，为了方便后续的评审和测试等工作，需求的描述应该尽量做到：具体、详细、可以测量和可以实现，并且基于时间。
2.2.2需求分析的步骤2-3所示。
图2-3需求分析的步骤需求涉及的方面：在功能方面，需求包括系统要做什么，相对于原系统目标系统需要进行哪些修改，目标用户有哪些，以及不同用户需要通过系统完成何种操作等。
在性能方面，需求包括用户对于系统执行速度、响应时间、吞吐量和并发度等指标的要求。
在运行环境方面，需求包括目标系统对于网络设置、硬件设备、温度和湿度等周围环境的要求，以及对操作系统、数据库和浏览器等软件配置的要求。
在界面方面，需求涉及数据的输入/输出格式的限制及方式、数据的存储介质和显示器的分辨率要求等问题。
1. 获取需求，识别问题开发人员从功能、性能、界面和运行环境等多个方面识别目标系统要解决哪些问题，要满足哪些限制条件，这个过程就是对需求的获取。
开发人员通过调查研究，要理解当前系统的工作模型和用户对新系统的设想与要求。
遗漏需求是最难修订的需求错误。
获取需求是需求分析的基础。
为了能有效地获取需求，开发人员应该采取科学的需求获取方法。
在实践中，获取需求的方法有很多种，比如，问卷调查、访谈、实地操作、建立原型和研究资料等。
问卷调查法是采用调查问卷的形式来进行需求分析的一种方法。
通过对用户填写的调查问卷进行汇总、统计和分析，开发人员便可以得到一些有用的信息。
采用这种方法时，调查问卷的设计很重要。
一般在设计调查问卷时，要合理地控制开放式问题和封闭式问题的比例。
算法常用的描述方法
算法常用的描述方法算法是解决问题的一种有效的方法或者步骤的描述，是一种计算过程，它接受一些输入并产生输出。
算法一般由若干简单的操作组成，每个操作必须明确而且可执行。
为了使算法更加明确、易于理解和实现，人们经过长期的实践总结出了一些常用的描述方法。
1. 自然语言描述：自然语言是人们平时交流中使用的语言，是一种方便人类理解的语言。
因此，最直接的一种描述算法的方法就是使用自然语言。
通过使用日常语言来描述算法，可以更加易懂，但可能存在语义模糊、歧义等问题。
2. 伪代码描述：伪代码是一种介于自然语言和编程语言之间的描述方法。
它采用类似于编程语言的语法结构，但不强求准确性和完整性，主要目的是为了更好地描述算法的逻辑。
伪代码描述通常可以用于更加形象地说明算法的流程和操作。
3. 流程图描述：流程图是一种图形化的描述方法。
通过使用不同的图形符号和箭头来表示算法的每个步骤和执行顺序，可以直观地展示算法的整体流程和分支结构。
流程图描述常用于算法设计和教学中，可以帮助人们更好地理解算法的结构和逻辑。
4. 程序代码描述：程序代码是一种最直接的描述算法的方法，特别适用于计算机实现。
通过将算法翻译为具体的编程语言，可以直接在计算机上运行和验证算法的正确性。
由于程序代码具有严格的语法和语义，可以准确地描述算法的每个细节，但要求读者具备一定的编程知识。
5. 数学表示描述：数学表示是一种精确描述算法的方法，特别适用于理论分析和证明。
通过使用数学符号和公式来表达算法的运算和逻辑关系，可以更加抽象和简洁地描述算法的特性和性质。
数学表示描述通常用于算法理论研究和分析中，对于复杂的算法有着独特的优势。
这些描述方法各有优劣，在不同的场景和目的下选择适合的描述方法可以更好地传达和理解算法的含义和逻辑。
通常情况下，为了使算法的描述更加准确和易于理解，可以结合多种描述方法，以便全面地表达算法的思想和执行过程。
总而言之，算法的描述方法是为了更好地表达和理解算法的步骤和逻辑。
量化的流程评价方法_流程评价指标
※ 流程质量： 指流程生产和交
·２ ０ ０ ５ 第 ０ ８ 期·
ELEC TR ONIC S QU A LITY
41
42
Quality Management
质量与管理
质量工程卷
付高质量产品的能力。
度。在此过程要注意评价的客观性
Quality Engineering
回顾流程的特性指标，流程成 及代表性，另外要注意若干 Ｋ Ｐ Ｉ ｓ 指
流程管理是企业管理的一个重 于泛指，目前多数组织都已经开展 与岗位少的流程。优秀流程的一个
要内容。在各类组织的流程管理过 Ｋ Ｐ Ｉ （关键过程指标）管理，Ｋ Ｐ Ｉ 可以 原则是流程环节要尽可能少。假设
程中，如何确定流程的重要程度， 看 作 是 业 务 运 做 效 果 的 体 现 ，那 流程包括 ｎ 个环节，每个环节正常
三方面——目标、流程、人，而流 式”办公； 一个短周期流程带来的 参与岗位、分工情况及信息沟通情
程则是将其中目标与人联结起来的 好处是将时间的延误减小到最低限 况都相对复杂； 而不同事业部间甚至
一 个 纽 带 环 节 。 从 目 标 角 度 来 理 度； 可以快速给顾客发货； 对于情况 企业与其供应商之间的流程执行难
分解传递，比如将总目标分解成子 周期存在的错误并及时补救。
可以用如下指标描述：
目标并逐渐层层细化直至分解到个
流程复杂程度也是度量流程的
※ 流程成本： 生产和交付产品
人工作职责，保证目标被有效的承 一 个 指 标 。流程作为活动的组合， 所发生的总成本；
载； 同时，通过流程体系还可以按 实际上是价值链传递的有效通道。
表一kpis权重kpi1xxkpi2xxkpi3xx??相关度强相关中等相关微弱不相关表二属性因子分类定义量化短周期流程周期24小时1中等周期24小时流程周期72小时3长周期72小时流程周期5简单流程涉及部门数31中等3流程涉及部门数63复杂7流程涉及部门数5简单流程涉及岗位数51中等6流程涉及岗位数103复杂11流程涉及岗位数5流程周期部门幅度岗位幅度图一在此以某电子企业流程评价为案例该企业有3个kpi分别为质量成本生产周期评价标准参见表三评价结果如下
若干发展方程的谱方法和谱元法的开题报告
若干发展方程的谱方法和谱元法的开题报告一、选题背景发展方程是描述物理和数学系统演化的方程。
谱方法和谱元法是其中的两种数值方法。
由于这两种方法在波动方程、流体力学、量子场论等领域拥有广泛应用，因此掌握它们的数值处理方法和理论分析具有重要的学术价值和实用意义。
本文将重点介绍谱方法和谱元法两种方法的数值处理方法和理论分析。
二、研究内容本论文主要探讨发展方程中的谱方法和谱元法两种数值方法。
论文的主要内容包括以下几个部分：1.基本理论与方法介绍：介绍发展方程的基本知识，如方程形式、数学模型、特殊解等。
同时详细介绍谱方法和谱元法的原理、优缺点和适用范围。
2.谱方法的数值处理方法和理论分析：谱方法是基于傅里叶变换的数值方法，它将原始数据在傅里叶基中分解，并通过系数的计算得到数值解。
在本部分，我们将介绍谱方法中的差分、插值、逆变换等处理方法，并详细探讨它们的理论分析方法。
3.谱元法的数值处理方法和理论分析：谱元法则是基于高次插值函数的数值方法，它通过用高次多项式逼近时间和空间解的方法来获取精确的解。
在本部分中，我们将介绍谱元法中的插值函数的选择、多项式逼近方法、局部逼近误差控制方法等处理方法，并详细探讨它们的理论分析方法。
4.方法比较与应用：在本部分将会通过具体的应用，将两种方法进行比较和评价，同时探讨它们在实际应用中的优缺点和可行性。
三、研究意义本文对谱方法和谱元法的数值处理方法和理论分析进行了比较详细的研究和探讨，有助于理解这两种方法的优缺点和适用范围，对提高这两种方法的数值计算精度和速度具有重要的学术价值和实用意义。
另外，谱方法和谱元法都具有快速计算、高效率、精度高等特点，在工程、科学研究和计算机应用等领域中具有广泛的应用前景。
四、研究方法本文采用文献综述和理论分析相结合的方法，将会对发展方程的谱方法和谱元法的数值处理方法和理论分析进行深入探讨。
文献综述主要是个人在查找相关资料时进行的一些比较具有代表性的文献的综合和归类，文献内容主要包括谱方法和谱元法的基本概念、原理、数值处理方法和理论分析。
方案如何细化
方案如何细化引言在解决问题或实现目标的过程中，制定一个合理有效的方案是至关重要的。
然而，一个初步的方案可能还不够详细和全面，需要经过进一步细化才能得以实施。
本文将介绍方案细化的核心步骤和方法，以帮助读者更好地拟定高质量的方案。
步骤一：明确目标和约束条件在细化方案之前，首先明确项目的总体目标和约束条件非常重要。
通过对目标的准确定义和约束条件的明确，可以引导详细方案的制定，并确保最终方案的可行性和一致性。
在进行目标和约束条件的明确定义时，一个有效的方法是使用SMART原则。
SMART原则指的是具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和时限（Time-bound）的目标设定原则。
通过遵循SMART原则，可以确保目标的明确性和可操作性。
步骤二：分解方案将一个大的方案分解成若干个更小的子方案可以帮助我们更好地理解和掌握整个方案的细节。
在分解方案时，可以采用以下方法：1.任务分解：将整个方案分解为具体的任务，每个任务都有明确的责任人和交付日期。
2.阶段分解：将方案分解为若干个阶段，每个阶段都有特定的目标和产出物。
3.模块化分解：将方案分解为若干个独立的模块，每个模块都可以独立设计和实施。
通过分解方案，可以清晰地了解方案的组成部分，有助于后续的具体细化和实施。
步骤三：详细设计在明确目标、约束条件和方案的基础上，进行具体细化的设计是方案细化的核心步骤。
在详细设计阶段，需要明确以下内容：1.功能设计：定义方案所需的具体功能和特性，对每个功能进行详细的描述和规划。
2.数据设计：设计方案所需的数据结构和数据流动，明确数据的来源、存储和使用方式。
3.界面设计：设计用户界面的结构、布局和交互方式，使用户能够方便地操作和使用方案。
4.流程设计：设计方案的工作流程和业务流程，确定任务的执行顺序和关系。
详细设计阶段需要充分考虑方案的可行性、可扩展性和易用性，确保方案能够满足实际需求并得到有效实施。
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流程描述的若干方法分析
夏敬华2003-6-13
作者授权
企业流程管理中的常见问题已经谈了很多有关企业流程管理中的常见问题，按照一般思路接下来就应该是如何解决这些问题了。
但是，这里还不得不谈谈有关流程描述的若干方法。
为什么呢？
图1流程的不同表示形式
流程需要描述
首先，对流程的表示形式并不唯一（图1），有文本法、表格法以及图形法等。
为了得到对业务流程的直观印象，人们通常会采用图形法来表示流程。
比如，在A企业的流程管理模式中，就有自己的一套流程描述体系。
其次，人们在面对很多流程问题的时候，谈得更多的往往是流程如何简化、优化、自动化等等，却很少从流程描述方式本身去思考问题。
事实上，这正是一种缺乏双循环思维能力的表现。
如同一个自动调温器，人们往往很多时候考虑的如何使其能按设定的温度工作，却很少去想设定的温度本身是否合理。
A企业流程管理中出现的种种问题，某些正是来源于流程描述体系本身的不合理。
比如A企业有如下的描述原则：加强业务过程的控制，指导业务操作。
根据其原则建立起来的流程事无巨细，描述到部门、岗位、活动甚至是动作，而没有考虑到A企业中各流程干系人（总经理、部门经理、员工等）对流程表示界面的要求并不一致性，如总经理需要的只是企业宏观层面的核心流程，而员工则需要相对详细的流程描述。
显然，一种流程描述原则无法满足多方个性化的需求。
描述需要方法
为了寻找能够满足A企业不同层面流程干系人的个性化需求的流程描述方法，首先还得去了解和分析常见的各种流程描述方法。
最常见的是流程图法（FlowCharts），该方法遵循ANSI标准，优点在于可理解性好，但同时存在不确定性太大，无法清楚界定流程界限等缺点，特别是在流程图中的输入、输出不能模型化，所以可能失去关于流程的细节信息（图2）。
图2流程图法
为了使流程图法能够满足企业中跨部门职能描述的需求，流程图法被进一步拓展为跨功能流程图法（图3）。
它主要用以表达出企业业务流程与执行该流程的功能单元或组织单元之间的关系，其组成要素包括：企业业务流程、执行相应流程的功能单元或组织单元。
在形式上有横向功能描述以及纵向功能描述两种。
图3跨功能流程图法
角色行为图RAD（RoleActivityDiagram)也是一种常见的流程图形化描述方法，它特别擅长强调流程中的角色职责。
行为被表示为垂直的一串节点，水平线则表示人的参与（图4）。
此方法的主要不足之处在于不具有模型分解的能力，这使其除了用于模型流程总览外，无法支持深入的流程描述。
图4角色行为图法
IDEF模型系列也是在流程描述领域很有影响力的方法，它包括美国空军Armstrong实验室研制的IDEF0（ICAMDEFinitionLanguage)以及由此改造而成的用于信息分析的IDEF1，和用于动态分析的IDEF2、用于流程分析的IDEF3，是一组具有较大影响和较广泛应用的模型系列。
其中，IDEF0和IDEF3两种描述方法得到了较为广泛的应用，IDEF0主要用以描述“WhatanEnterpriseDoes”，而IDEF3则用来描述“HowanEnterpriseDoesWhatItDoes”。
IDEF0的基本元素有四个方面（图5），即输入、活动、输出、机制
和控制，IDEF0能够支持层次化的分解描述；而IDEF3用过程流网（Processflownetwork,PEN)作为获取、管理和显示以过程为中心的知识的主要工具（图6）。
图5IDEF0描述方法
图6IDEF3描述方法
事件过程链EPC（EventProcessChains)模型借鉴了实体关系（ER）模型和数据流图（DFD）等模型方法（图7），其基本元素有事件、功能/过程，分支/规则等。
在此基础上，可以通过引入组织和信息建模元素，生成扩展的事件驱动过程链（eEPC)，使得与业务流程有关的各个方面的信息能够在一个模型中被描述。
图7事件过程链法
Petri网是完全从过程的角度出发为复杂系统的描述与分析而设计的一种有效模型工具（图8），它在描述并发、冲突、同步等行为现象上具有优势。
但是，虽然Petri网在复杂系统表达、可理解性与可实现性方面具有较好的表现，但如用来进行流程建模，还需要从组织因素表达、模型分析等方面进行必要的补充和探索。
其核心概念在于：库所（代表条件）；变迁（代表事件）；库所中的托肯（代表可以使用的资源和数据）。
图8Petri网法
上述各种方法都在不同的研究和实践领域中得到应用，如咨询公司偏向于使用流程图法，而Petri 网、IDEF系列则在学院派的研究中大放光彩。
总结来说，几种流程描述方法各有其适用领域和优缺点（表1）。
表1 各流程描述方法的优缺点
当然，流程描述方法不仅限于这几种，其他有更宏观的流程描述方法如价值链法、中观层次的SIPOC 方法等等。
我们这里研究流程描述方法的目的并不在于方法本身，而是要从企业的现实需求出发，来判断各方法的适合度。
更重要的是，找出各方法的闪光点，并将不同方法有效组合，创造出一种适合特定企业需求的组合化流程描述方法。
那么，到底如何有效组合不同的流程描述方法，这还需要结合企业的特定需求。
这正是下一篇文章所要探讨的重点，如果你想提前知道其中大概，就是简单的一句话“流程描述，不宜一竿子到底”。