层次分析法在企业产品战略决策中的应用
层次分析法在企业发展中的应用
A4 1/3 1/5 2
1
1 劳动力。
A5 1/3 1/5 3
1
1
工厂选址问题的成对比较矩阵共有 6 个（一个 5 阶，5 个 3 阶）。
问题：两两进行比较后，怎样才能知道，下层各因素对上 层某因素的影响程度的排序结果呢？
3 层次单排序及一致性检验 层次单排序：确定下层各因素对上层某因素影响程度的过程。 用权值表示影响程度，先从一个简单的例子看如何确定权值。 所谓权值 是把一个总体记为 1，把它分成 n 各小成分，各分的权重 分别记为： w1, w2 ,, wn
得到 Ank 和 CInk (不一致判断矩阵的指标)。取
1 m
RI n
பைடு நூலகம்
m
CI nk
k 1
则 CI > RI 时, 判断矩阵明显不具有一致性。
取 α < 1 , 则当 CI < α RI 时, A 在水准 α 下有满意的
一致性.
随机构造 500 个成对比较矩阵 A1, A2 ,, A500
则可得一致性指标 CI1, CI 2 ,, CI 500
二 层次分析法的基本步骤 1 建立层次结构模型
一般分为三层，最上面为目标层，最下面为方案层，中 间是准则层或指标层。 例 1 的层次结构模型
工厂选址
目标层
交通
水源 地盘价 能源 劳动力
可供选择的地址
准则层 方案层
例 2 层次结构模型
原料采购
工厂资力
原料质量
采购距离
货运费用
供应商数
可供采购供应商
目标层 Z 准则层 A 方案层 B
一 问题的提出 日常生活中有许多决策问题。决策是指在面临多种方案时需要依
层次分析法的应用实例
层次分析法的应用实例层次分析法（Analytic Hierarchy Process，简称AHP）是一种运用于多准则决策问题的定性和定量分析方法。
通过将决策问题分解为多个层次，从而使决策问题的结构更加清晰，更容易理解和处理。
下面将介绍几个AHP方法的应用实例。
1.项目选择在项目选择过程中，可能存在多个关键因素需要权衡。
通过应用AHP，可以将项目选择问题分解为几个层次，例如项目目标、资源投入、风险等等。
然后为每个层次的因素确定权重，从而帮助决策者更加客观地评估不同项目的优劣，并做出最佳选择。
2.供应商评估当公司需要选择供应商时，往往需要考虑多个方面的因素，例如价格、质量、交货时间等等。
通过使用AHP，可以将供应商评估问题分解为不同的准则和子准则，然后为每个准则和子准则赋予合适的权重，最终确定出最佳供应商。
3.市场调研在市场调研过程中，可能涉及到多个调研指标和因素。
通过应用AHP，可以将市场调研问题分解为几个层次，例如调研目标、调研方法、数据可靠性等等。
然后为每个层次的因素确定权重，从而辅助决策者选择最适合的市场调研方法和指标。
4.产品设计在产品设计过程中，需要考虑多个因素，例如功能、性能、成本等等。
通过使用AHP，可以将产品设计问题分解为不同的准则和子准则，然后为每个准则和子准则赋予合适的权重，从而帮助设计团队确定出最佳的产品设计方案。
5.企业战略规划在企业战略规划中，需要综合考虑多个战略选项的优劣。
通过应用AHP，可以将战略规划问题分解为不同的层次和因素，例如市场前景、竞争环境、技术能力等等。
然后为每个层次的因素确定权重，从而辅助决策者选择最佳的战略规划方案。
综上所述，层次分析法在多准则决策问题的应用非常广泛。
通过将决策问题分解为多个层次，然后根据不同层次的因素确定权重，能够帮助决策者更加客观地评估不同方案的优劣，并做出最佳选择。
这种方法在项目选择、供应商评估、市场调研、产品设计和企业战略规划等领域都有重要的应用。
层次分析法的原理及应用
层次分析法的原理及应用层次分析法（Analytic Hierarchy Process，简称AHP）是一种定量分析方法，用于解决决策问题，其原理主要基于层次结构和逐级比较的思想。
AHP通过将决策问题分解为多个层次，设立目标层、准则层和方案层，并通过对层次中各元素进行两两比较和权重计算，从而得出最优方案。
AHP的基本原理如下：1.定义层次结构：将复杂的决策问题分解为目标、准则和方案三个层次。
目标是最终要达到的结果，准则是达到目标所需要满足的条件，方案是实现准则的具体行动或选择。
2.建立判断矩阵：通过两两比较的方式，将每个准则和方案与其他准则和方案进行比较，得出相对重要性的判断矩阵。
在比较过程中，根据专家判断，使用1到9的尺度进行评分。
例如，如果A相对于B很重要，则评分为9，如果A和B相等重要，则评分为13.计算权重：根据判断矩阵，通过特征向量法或特征值法计算每个准则和方案的权重。
特征向量法是将判断矩阵的每一列的平均值作为权重，特征值法是通过计算判断矩阵的最大特征值和特征向量得到权重。
4.一致性检验：通过计算判断矩阵的一致性比率和一致性指标，判断专家意见的一致性。
一致性比率越接近0，说明意见越一致，一致性指标小于0.1时才认为专家意见具有可接受的一致性。
5.综合评价：根据权重和准则的得分，计算每个方案的综合得分，从而选择出最优方案。
1.投资决策：在投资决策中，可以将投资目标、收益预期、风险、投资周期等因素作为准则，不同投资方案作为方案，通过层次分析法计算出最优投资方案。
2.供应商选择：在供应链管理中，可以将供货能力、产品质量、价格等因素作为准则，不同供应商作为方案，通过层次分析法评估供应商的综合能力，选择最合适的供应商。
3.项目评估：在项目管理中，可以将项目目标、成本、资源需求等因素作为准则，不同项目方案作为方案，通过层次分析法评估项目的可行性和优劣。
4.策略制定：在战略管理中，可以将市场需求、竞争优势、组织能力等因素作为准则，不同战略方案作为方案，通过层次分析法制定最佳战略。
层次分析法经典案例
层次分析法经典案例层次分析法（Analytic Hierarchy Process, AHP）是一种常用的多准则决策方法，被广泛应用于企业管理、工程项目评估、市场调研等领域。
本文将通过一个经典案例，介绍层次分析法的基本原理和应用过程。
一、案例背景某企业计划购买新设备，以提升生产效率和质量。
然而，在众多可选设备中，如何选择最适合企业发展的设备成为了业主面临的难题。
为了解决这一问题，业主决定应用层次分析法进行设备选择。
二、层次分析法基本原理层次分析法基于一个重要思想，即将复杂的决策问题拆解为具有层次结构的多个因素，并通过层次化的比较和综合分析，最终得出决策结果。
1. 构建层次结构首先，我们需要将决策问题划分为不同的层次，并构建层次结构。
在这个案例中，可以将设备选择问题划分为三个层次：目标层、准则层和备选方案层。
目标层代表企业的最终目标，即实现高效生产；准则层包括影响设备选择的各种准则，如设备价格、性能指标、售后服务等；备选方案层包括具体的设备选项。
2. 建立判断矩阵接下来，我们需要对不同层次的因素进行两两比较，建立判断矩阵。
通过专家主观判断，给出两个因素之间的相对重要性，采用1-9的尺度，其中1代表两者具有相同重要性，9代表一个因素相对于另一个因素极端重要。
比如，在准则层中，设备性能指标对设备价格的重要性为6。
3. 计算权重向量利用判断矩阵，我们可以计算出每个层次的权重向量。
通过对判断矩阵进行归一化处理，可获得各因素的权重。
权重向量表示了各因素对当前决策的贡献程度，可作为后续分析的依据。
例如，计算准则层中各因素的权重向量。
4. 一致性检验为了保证判断矩阵的合理性，我们需要进行一致性检验。
通过计算一致性指标和一致性比率，评估判断矩阵是否存在较大的一致性问题。
若一致性比率超过一定阈值，需要检查和修正判断矩阵。
5. 优先级排序最后，结合各层次的权重，我们可以进行优先级排序，得出对不同备选方案的排序结果。
根据排序结果，我们可以选择最合适的备选方案。
层次分析法在决策问题中的应用
浅析层次分析法在多目标决策问题中的应用周欣欣[摘要]层次分析法是一种解决多目标决策问题很实用的方法。
该方法能够解决多因素复杂系统的决策问题，有效地综合测度决策者的判断。
本文先介绍了层次分析法的基本原理以及运用层次分析法分析问题时的基本步骤，然后运用层次分析法成功地解决了一个多目标决策问题，进一步证明了层次分析法的可行性和实用性。
[关键词]层次分析法；决策；一致性[Abstract] AHP is a very practical method to solve multi-objective decision problems. This method can solve decision problems in multi-factor and complex system, and integrate the judge of decision-maker effectively. This paper describes the basic principle of AHP and the basic steps to solve decision problems at first, and then using AHP resolved a multi-objective decision problem successfully, evidenced the feasibility and practicality of AHP.[Key words]AHP; decision; consistency1 引言层次分析法（analytic hierarchy process,AHP）是Saaty教授于1971年提出的一种系统分析方法。
1982年11月，在我国召开的能源、资源、环境学术会议上，美国Nezhed教授首次向我国学者介绍了层次分析法，层次分析法的理论研究和实际应用从此在我国得到了迅速展开[1]。
层次分析法在企业参展决策中的运用
ｌ
时 期 或者 哪 一 地 区 的 展 会 ， 国外 展 还 是 国 内 展 ， 专 业 展 还 是 综 合 是 是 展 … … 由于 目前 各 国 、 地 区 ， 同 类 型 、 模 、 次 的 展 会 都 比 较 多 ， 各 不 规 档 因此 ， 业 要 有 针对 性 的进 行 展 会 的 调 查 ， 料 的 收 集 和 整 理 ， 定 出 企 资 确 可 供 选 择 的 展会 作 为 备 选 方 案 。
⑦展览会的名称 、 举办时问、 地点等 。 ⑧其他。比如展览组织者 、 展览会 的性质 、 展会提供 的服务等。
（ ） 案展 会 资 料确 定 备 选 方 案 三 收
企 业 确 定 参 展 需 要 和 实 力 后 ， 要 根 据 企 业 情 况 ， 定 参 加 哪 一 就 确
准层 （ Ｉ ｌ则 ２ 】 ｌ… ，Ｉ 准层 （） 则 ｌ。 准层 （ Ｉ … 则ｎ Ｉ ｃ ） ｃ ） ｌ
法 。它 是将 半定 性 、 定 量 同题 转 化为 定 量 问 题 的行 之 有 效 的 一 种 方 半
①客户源： 这是企业首先考虑的因素 ， 也是最重要 的因素 。 即是说
企 业 参 展 的 地 区 ，或 者 说 该 展 会 的 观 众 是 否 是 本 企 业 的 目标 市 场 ， 市
场潜力有多大。
三 、 次 分 析 法在 企 业 参 展 决 策 中的 运 用 层
（ ） 定 参 展 目标 一 确 企 业 首先 要 根 据 自己 的 业 务 拓 展 、 品 宣 传 和 企 业形 象 建设 等来 产 确 定 参 加 会 展 活 动是 企 业 最 佳 的 营 销 方 式 ，然 后 再结 合 企业 实 力 ， 确
一
的指标来衡量 ． 这样 ． 产 生 了 一 个 如 何 对 不 同展 会 进 行 评 价 和 选 就
层次分析法—规划决策的工具
层次分析法—规划决策的工具随着社会的快速发展和全球化进程的加速，越来越多的组织和决策者面临着复杂多变的挑战。
在这个背景下，层次分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP）作为一种系统化的决策工具，开始受到广泛。
本文将详细介绍层次分析法及其在规划决策中的应用。
规划决策是指根据组织的目标和资源，制定出一套具体的行动方案。
规划决策需要综合考虑各种因素，如政策、经济、社会和环境等。
在这个过程中，层次分析法能够将复杂的问题分解为多个层次，帮助决策者更加清晰地认识问题，从而做出更加科学、合理的决策。
层次分析法是一种结构化、系统化的决策方法，其核心是将一个复杂的问题分解为多个层次，如目标层、准则层和方案层等。
每个层次上的元素通过相互比较，确定其相对重要性，然后根据一致性检验进行排序。
根据每个元素的权重，得出方案层的优劣排序，为决策者提供依据。
层次分析法在规划决策中具有广泛的应用。
例如，在制定城市发展规划时，可以将城市的经济、社会和环境目标作为目标层，将不同的规划方案作为方案层，然后通过层次分析法对方案进行评估和排序。
在选择合作伙伴、制定军事策略等领域，层次分析法也发挥了重要作用。
与其他规划决策方法相比，层次分析法具有以下优点：系统性：层次分析法将问题分解为多个层次，使决策过程更加系统化、条理清晰。
定量性：层次分析法通过比较元素之间的相对重要性，并计算各元素的权重，使决策过程更加定量、精确。
可比性：层次分析法采用一致性检验对元素进行排序，保证不同方案之间的可比性。
虽然层次分析法在规划决策中具有许多优点，但也存在一些不足：主观性：层次分析法中的判断和权重分配往往基于专家或决策者的主观意见，这可能导致结果具有一定的主观性和片面性。
适用范围有限：层次分析法适用于多准则、多目标的问题，但对于某些复杂问题可能无法完全适用。
计算复杂度较高：层次分析法的计算过程可能较为复杂，尤其是当问题涉及的元素较多时，需要消耗大量计算资源。
层次分析法在企业筹资决策中的应用
层次分析法在企业筹资决策中的分析姓名: 李端峰部门: 人力资源部员工培训发展管理室摘要：层次分析法是一种广泛应用于经济决策，尤其是多目标属性决策中的决策方法，它将定性分析和定量分析完美结合起来，使决策变得更加合理科学。
目前大多数企业在筹资决策中主要是依靠有关人员的主观判断，存在很大的局限性和缺陷。
将层次分析法应用于企业筹资决策中可以减少筹资决策的盲目性。
本文在建立了企业筹资的层次分析决策模型的基础上，进行了实证研究分析并得出了一些结论，希望能在实际应用中给与决策者一些理论依据。
关键词：层次分析法企业筹资决策判断矩阵一致性检验1.问题的提出筹资决策是企业扩充资本的一项非常重要的决策。
筹资决策的核心问题的确立企业的资本构成。
资本结构是指企业不同来源的资金在资本总额中所占的比重，包括权益资本与负债资本的比例和负债资本中各种负债的结构关系。
目前企业常用的长期资本的筹资方式主要有：发行股票，银行贷款，发行债券，融资租赁等四种。
不同的筹资方式会产生不同的筹资成本和筹资风险。
因此，选择何种渠道以及何种筹资方式组合才是最佳的筹资方式呢？从理论上说，每个企业都有一个适合自身情况的最佳资本结构，在这一资本结构下企业的企业价值最大，资本总成本最低并且财务风险最小。
在实务中，企业在进行筹资时通常面临着多种筹资方案的比选。
但是，由于资本结构的影响因素复杂多变，目前大多数企业在筹资决策中主要是依靠有关人员的主观判断，存在很大的局限性和缺陷。
本文拟用运筹学中多目标决策的层次分析法比较各种筹资方案，将决策者的经验判断给予量化，从而选出最佳的筹资方案。
2.层次分析法的原理层次分析法（Analytic Hierarchy Process,简称AHP）是一种定性与定量分析相结合的多目标决策分析方法，能够将决策者的经验判断给予量化，广泛应用于目标结构复杂且缺乏必要数据的情况下的分析与决策。
尤其对于一些难以全部量化处理的复杂问题，能得到比较满意的决策结构。
层次分析法经典案例
层次分析法经典案例层次分析法是一种比较常见且实用的决策分析方法，通过对待比较的各种方案的因素逐一分析，将其组织成一种层次结构，然后再运用数学方法对其进行计算，得出最终的结果。
经典案例有很多，比如金融领域、生产制造等许多行业都可以应用到层次分析法，下面我来介绍一下层次分析法在一个工厂的生产制造中的应用案例。
某工厂是一家生产钢管的制造厂，该工厂本着“质量第一、信誉第一”的原则，一直都很重视生产制造中的质量管控。
但是，由于市场竞争日益激烈，不断有新的小厂涌现，压力越来越大，所以该工厂决定对生产制造中的质量问题进行深入分析，并采用层次分析法，制定出更加合理的质量管控方案。
该工厂首先将生产制造中的质量管控分成了几个层次，分别是管理层次、生产层次、产品层次和客户需求层次，当然，每个层次下面还有自己的一些小要素，如管理层次下面就包括质量文化、质量指数等等，生产层次下面包括人员培训、设备状态等等，小要素比较复杂，不做过多介绍。
接下来是层次分析法的重头戏，对每个小要素的影响程度进行量化，以及对不同小要素之间的相关性进行评估，这是做好层次分析法的关键，必须要准确评估，否则得出的结果很可能会偏差较大。
为了保证量化的准确性，该工厂引入了专家协助，共同制定出适合该企业的一套量化标准。
原本需要量化的小要素有50个，经过专家评估和筛选，最终选出了20个，其余30个小要素的影响程度与剩下的20个小要素的相关性贡献较小，因此不被列入对比。
在对20个小要素进行量化之后，该工厂得出了各小要素的权重值，这个权重值表示每个小要素对于决策结果的影响程度，根据这些权重值，可确定各个小要素的重要性，从而制定出更加合理的质量管控方案。
经分析，该工厂管控方案的优先级排序如下：1.产品质量：该项权重值为0.408，被认为是影响质量管理的最重要因素，因为一个工厂的根本目的就是要生产出高质量的产品，切实提高其竞争力。
2.生产管理与控制：该项权重值为0.325，生产管理是确保产品质量的基础，虽然位于产品质量之下，但同样很重要。
层次分析法经营百科
层次分析法经营百科什么是层次分析法层次分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP）是一种由美国数学家托马斯·L·萨亚尔创立的决策方法。
它是一种基于多准则决策的定性与定量相结合的方法，旨在通过对决策问题的层次结构进行分解和比较，从而帮助决策者做出最合理的决策。
在层次分析法中，决策问题被分解为一系列的层次，从上到下依次为目标层、准则层和方案层。
通过构建层次结构，确定各层次之间的关系，并利用判断矩阵对准则和方案进行相对比较，最终得出相对权重和最优方案。
层次分析法在经营决策中的应用层次分析法在经营决策中具有广泛的应用。
它可以用于从市场营销、供应链管理到人力资源管理等各个层面的决策问题。
通过层次分析法，决策者可以从多个角度进行考量，并将各个因素的重要性进行量化分析，帮助决策者作出更加科学的经营决策。
市场营销中的应用在市场营销中，层次分析法可用于确定市场定位、产品线扩展和品牌策略等决策问题。
通过对不同市场定位的准则进行比较，可以确定最适合企业发展的市场定位。
同时，在产品线扩展决策中，层次分析法可以帮助决策者评估不同产品的潜在市场需求和竞争力，从而确定最有吸引力的产品线。
另外，在制定品牌策略时，层次分析法可以帮助决策者评估不同品牌形象的重要性，并确定最合适的品牌策略。
供应链管理中的应用在供应链管理中，层次分析法可以用于供应商选择、供应商评估和供应链优化等决策问题。
通过对不同供应商的准则进行比较，可以确定最符合企业需求的供应商。
同时，在供应商评估中，层次分析法可以帮助决策者综合考虑供应商的价格、交货周期、产品质量等因素，并确定最合适的供应商。
在供应链优化决策中，层次分析法可以帮助决策者评估不同优化方案的效果，并确定最优化方案。
人力资源管理中的应用在人力资源管理中，层次分析法可以用于员工绩效评估、招聘选拔和培训发展等决策问题。
通过对不同绩效指标的准则进行比较，可以确定最能反映员工绩效的评估指标。
层次分析法案例
层次分析法案例层次分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP）是一种多目标决策方法，它通过构建层次结构、建立判断矩阵、计算权重和一致性检验等步骤，帮助决策者进行系统化的决策分析。
下面我们通过一个案例来详细介绍层次分析法的具体应用。
案例背景：某公司准备引进一款新的生产设备，但在选择适合的设备时面临多个因素的考量，比如设备的性能、价格、维护成本等。
为了做出最合理的决策，公司决定采用层次分析法来进行决策分析。
步骤一，构建层次结构。
首先，公司将引进新设备的决策问题分解为三个层次，目标层、准则层和方案层。
目标层是引进新设备，准则层包括设备性能、价格和维护成本，方案层则是具体的设备选项。
在这个案例中，我们假设有A、B、C三种设备可供选择。
步骤二，建立判断矩阵。
接下来，公司需要对准则层和方案层进行两两比较，以确定它们之间的相对重要程度。
通过专家意见调查或者问卷调查，公司得到了比较矩阵，比如设备性能对价格的重要程度、设备性能对维护成本的重要程度等。
步骤三，计算权重。
利用AHP的计算方法，公司可以根据比较矩阵计算出每个准则和方案的权重。
这些权重可以帮助公司确定对于引进新设备而言，性能、价格和维护成本的重要程度，以及A、B、C三种设备的优劣。
步骤四，一致性检验。
在计算权重之后，公司需要进行一致性检验，以确保比较矩阵的合理性和可靠性。
如果比较矩阵通过一致性检验，则可以继续进行下一步决策分析。
步骤五，综合分析。
最后，公司可以利用计算出的权重，对三种设备进行综合分析，以确定最佳的选择。
在这个案例中，公司可以根据性能、价格和维护成本的权重，对A、B、C 三种设备进行打分和排名，从而做出最合理的决策。
通过以上案例，我们可以看到层次分析法在多目标决策问题中的应用。
它通过构建层次结构、建立判断矩阵、计算权重和一致性检验等步骤，帮助决策者进行系统化的决策分析，提高决策的科学性和准确性。
总之，层次分析法是一种强大的决策分析工具，它不仅可以用于企业的决策问题，也可以应用于个人生活中的选择问题。
层次分析法的应用实例
层次分析法的应用实例
层次分析法的应用实例包括以下几个方面：
1. 选址问题：层次分析法可以用于研究选址问题，比如在新建厂房时，如何选取合适的地点。
通过层次分析法可以确定各个因素的权重，以及不同地点在这些因素上的得分，综合得出最优选址方案。
2. 决策问题：层次分析法可以用于决策问题，比如在公司的战略规划中，如何确定不同方案的优先级。
通过层次分析法可以确定不同决策因素的权重和得分，最终得出最优的决策方案。
3. 资源分配问题：层次分析法可以用于资源分配问题，比如在项目管理中，如何分配不同的任务和资源。
通过层次分析法可以确定不同任务和资源的重要性和权重，以确定最优的资源分配方案。
4. 市场研究问题：层次分析法可以用于市场研究问题，比如在产品开发中，如何确定不同市场因素的重要性和优先级。
通过层次分析法可以确定市场因素的权重和得分，以确定最优的市场策略。
5. 效果评价问题：层次分析法可以用于效果评价问题，比如在某个项目结束后，如何评估项目的效果和质量。
通过层次分析法可以确定不同项目因素的权重和得分，以评估项目的整体效果和质量。
层次分析法案例
层次分析法案例层次分析法（Analytic Hierarchy Process，简称AHP）是一种对决策问题进行排序和比较的数学模型和解决方法。
它广泛应用于各个领域，如管理学、经济学、工程学、环境科学等。
本文将以一个案例来介绍层次分析法的应用。
假设有一个公司要选择一种新的营销策略，以推广他们的产品。
他们面临的问题是如何确定最佳的营销策略以及相应的权重。
首先，公司需要确定评价标准。
在这个案例中，我们设定了三个评价标准：市场覆盖面、成本效益和品牌影响力。
市场覆盖面表示策略的推广范围，成本效益表示策略的投入与产出比例，品牌影响力表示策略对品牌形象的影响程度。
接下来，公司需要确定备选方案。
在这个案例中，我们选择了四种备选方案：A、B、C和D。
方案A是通过电视广告推广产品，方案B 是通过社交媒体推广产品，方案C是通过线下宣传推广产品，方案D 是通过搜索引擎优化推广产品。
然后，公司需要建立一个判断矩阵，用于比较不同评价标准之间的重要性。
在这个案例中，我们设定了市场覆盖面对成本效益、品牌影响力对市场覆盖面和成本效益的相对重要性。
通过对公司内部专家的意见进行调查，我们可以得到一个专家判断矩阵。
接下来，我们需要对备选方案进行两两比较，以确定它们在不同评价标准下的权重。
在这个案例中，我们需要比较每个备选方案在市场覆盖面、成本效益和品牌影响力上的相对重要性。
通过专家的意见调查，我们可以得到备选方案的比较矩阵。
通过逐步比较，我们可以得到每个备选方案在不同评价标准下的权重值。
最后，我们可以计算出每个备选方案的排名，以确定最佳的营销策略。
通过层次分析法，公司可以根据自己的需要和目标来确定最佳的营销策略。
这种方法能够系统地分析和比较各种因素，帮助决策者做出明智的决策。
除了在商业领域中的应用，层次分析法在其他领域也有广泛的应用。
例如，在环境科学中，可以使用层次分析法来评估不同的环境保护策略；在工程学中，可以使用层次分析法来选择最合适的工程方案。
层次分析法基本原理、实施步骤、应用实例-V1
层次分析法基本原理、实施步骤、应用实例-
V1
层次分析法（AHP）是一种被广泛应用于决策问题中的方法。
基本原理是将决策问题分解为多个层次，每个层次多个因素间进行比较以确定其权重，最终确定决策方案。
以下是AHP的基本原理、实施步骤和应用实例。
基本原理：
1.层次结构：决策问题由多个层次构成，每个层次包含多个因素。
2.判断矩阵：建立每个层次之间的判断矩阵，比较因素之间的重要程度确定其权重。
3.权重计算：计算每个因素的权重值。
4.一致性检验：检验各层次之间的一致性。
实施步骤：
1.建立层次结构：将决策问题分解为多个层次并建立层次结构。
2.建立判断矩阵：对每个层次的因素两两之间进行比较，构建判断矩阵。
3.计算权重：利用特征向量的最大特征值和随机一致性指标（CI）计算每个因素的权重。
4.一致性检验：检验各层次之间的一致性，包括一致性比率（CR）和
一致性指标（RI）的比较。
5.综合判断：将各层次的权重乘积，得出综合权重，以综合权重为依
据进行决策。
应用实例：
AHP可以用于各种领域的决策问题，例如公司战略规划、项目优先级确定、产品选择等。
例如，在公司战略规划中，可以将公司目标作为最终目标层次，并将
其与其他相关因素（例如市场开发、资本投资等）相比较，计算得出
每个因素的重要性权重。
以此为依据进行战略决策。
综上所述，AHP是一种基于层次结构的决策方法，通过比较和计算权重，将复杂的决策问题分解为多个层次，使之更易于理解和处理。
在实际
应用中，可以根据具体需求进行调整和修改，以达到更好的决策效果。
层次分析法在决策问题中的应用
浅析层次分析法在多目标决策问题中的应用周欣欣[ 摘要] 层次分析法是一种解决多目标决策问题很实用的方法。
该方法能够解决多因素复杂系统的决策问题，有效地综合测度决策者的判断。
本文先介绍了层次分析法的基本原理以及运用层次分析法分析问题时的基本步骤，然后运用层次分析法成功地解决了一个多目标决策问题，进一步证明了层次分析法的可行性和实用性。
[关键词] 层次分析法；决策；一致性[ Abstract] AHP is a very practical method to solve multi-objective decision problems. This method can solve decision problems in multi-factor and complex system, and integrate the judge of decision-maker effectively. This paper describes the basic principle of AHP and the basic steps to solve decision problems at first, and then using AHP resolved amulti-objective decision problem successfully, evidenced the feasibility and practicality of AHP.[Key words] AHP; decision; consistency1 引言层次分析法( analytic hierarchy process,AHP )是Saaty 教授于1971 年提出的一种系统分析方法。
1982 年11 月，在我国召开的能源、资源、环境学术会议上，美国Nezhed 教授首次向我国学者介绍了层次分析法，层次分析法的理论研究和实际应用从此在我国得到了迅速展开[1]。
层次分析法在决策分析中的应用研究
层次分析法在决策分析中的应用研究层次分析法是一种系统性的决策分析方法，它在各种领域都有很广泛的应用。
本文将重点探讨层次分析法在决策分析中的应用研究。
一、层次分析法的基本原理层次分析法的基本原理是将一个大问题分解成若干个小问题，然后再对这些小问题进行比较和分析。
这个过程可以形象地表示成一个层次结构，其中顶层是整个问题，中层是子问题，底层是方案或策略。
在这个过程中，我们需要确定每个问题之间的相对重要性，即权重。
这些权重可以通过专家意见、历史数据、现场观察等方式来获取。
我们将这些权重组成一个判断矩阵，然后通过特定的数学运算来计算每个问题在总体问题中的权重。
最终，我们可以得到最优的方案或策略，以达到最优的决策结果。
二、层次分析法的应用范围层次分析法在各种领域都有应用，包括但不限于以下几个方面：（1）企业战略决策。
企业在制定战略决策时，需要考虑多个因素，如市场份额、经济环境、竞争对手等。
层次分析法可以帮助企业将这些因素分解成小问题，从而更加精准地制定战略计划。
（2）环境影响评价。
在进行环境影响评价时，需要考虑多个环境因素，如空气质量、水质、噪音等。
层次分析法可以帮助评价人员将这些环境因素分类和比较，从而评估出不同环境因素对环境影响的相对重要性。
（3）人事选拔。
在人才选拔中，需要考虑多个因素，如专业背景、工作经验、能力评估等。
层次分析法可以帮助公司对不同应聘者的各种因素进行量化和评估，从而更加科学地选择合适的人才。
（4）财务决策。
在财务决策中，需要考虑多个因素，如投资回报率、风险、成本等。
层次分析法可以帮助公司将这些因素进行比较和权衡，从而选择最优的投资方案。
三、层次分析法的优点和缺点层次分析法具有以下优点：（1）能够将一个大问题分解成若干个小问题，从而使得问题更加清晰明了。
（2）能够对不同问题进行量化和比较，从而得到更加科学的决策。
（3）能够减少人为因素对决策结果的干扰。
但是，层次分析法也存在缺点：（1）依赖专家判断，因此结果可能受到人为因素的影响。
层次分析法的物流企业决策研究
层次分析法的物流企业决策研究层次分析法（AHP）是一种系统性的定量决策分析方法，被广泛应用于各种领域的决策研究中。
物流企业作为服务型企业，在日常运营中也面临着各种决策，如采购、发货、配送等方面的决策。
如何运用层次分析法帮助物流企业进行决策研究，是众多决策者亟待探讨的问题。
首先，对于物流企业来说，经营模式是决策研究的第一步。
运用层次分析法来分析不同经营模式的优劣，有助于物流企业选择适合自己的经营模式。
例如，AHP方法可以将经营模式的确定分为最高层面的因素，如企业规模、服务网络和管理体系等，就如何衡量这些因素，可以通过构建判断矩阵，而判断矩阵是由决策者的主观判断和历史数据的分析结果综合生成的。
其次，物流企业在采购、发货、配送等方面也需要做出许多决策。
运用层次分析法，可以分析不同采购渠道、物流方案的优劣。
以采购为例，AHP可以通过将采购渠道的质量、价格、服务等因素进行分层，然后由决策者进行判断和评估，从而得到最优的采购渠道。
以发货为例，AHP可以将发货形式、运输时间、损失率等因素进行分层，通过构建判断矩阵计算得出不同发货方案的得分，最终得出最适合的发货方案。
最后，物流企业在服务质量方面也面临着许多决策。
运用层次分析法，可以帮助物流企业评估不同服务质量方面的因素。
例如，通过分别评估服务效率、运输安全等因素的重要性，权衡每个因素与整体服务质量之间的关系，从而得出最佳的服务质量方案。
以上仅是层次分析法在物流企业决策研究中的一些应用实例，实际上，层次分析法还可以应用到很多其他方面，如物流设施的选址、运营成本控制等方面。
只要运用得当，层次分析法可以帮助物流企业更加科学的进行决策研究，实现企业的长期发展目标。
层次分析法在企业产品战略决策中的应用
层次分析法在企业产品战略决策中的应用摘要：文章利用多目标决策分析方法中的层次分析法对某民营企业在发展过程中的产品发展战略做出了定量分析，指出层次分析法作为一种定量化的决策工具对企业在发展战略、产品策略等决策过程，能起到提高决策质量和水平，减少决策失误的作用。
关键词：层次分析法；产品策略；企业战略1问题的提出当今世界，企业一旦在产品做大做强后，无一例外将采取多样化发展战略，这已经成为一种发展趋势，然而，在目前我国为数众多的中小型企业特别是中小型民营企业中，受企业本身经营实力、资源、经营环境等因素所限，他们不是追求多元化发展，相反，却经常要对本身仅有的产品组合进行权衡取舍，以便将有限的精力集中在有发展潜力及优势的产品上。
在实际操作中，这些中小型民营企业面对企业内外部环境中各种因素的变化，在制定、选择产品发展战略时往往依据经验，定性地评估制定产品组合策略，存在着极大地盲目性、主观性和随意性。
文章将利用现代管理决策常见的一种方法——层次分析法，以文章曾经工作过的一家民营企业的产品组合战略的选择为例，试图通过科学、定量的决策方法为该企业确立正确的产品组合战略。
2层次分析法简介层次分析法(Analytic Hierarchy Process，AHP)由美国著名运筹学家沙旦(T.L.Saatv)首次提出，迄今为止已经在经济决策、城市规划等多准则决策中得到广泛应用。
层次分析法是一种有效地处理那些难以抽象为解析形式数学模型的问题(即非结构化问题)或难以完全用定量方法来分析的复杂问题的手段，是一种定量分析和定性分析相结合的多目标评价分析方法，特点是将决策者的主观经验判断予以量化处理，在目标(因素)结构复杂且缺乏必要的数据情况下更为实用。
层次分析法通过建立两两比较判断矩阵，逐步分层地将众多复杂因素和决策者个人因素结合起来，进行逻辑思维，然后用定量形式表示出来。
它的基本过程是：①对所分析的问题建立层次结构模型；②将一个层次的各元素相对于上一层次的各准则(或目标)进行两两比较判断，予以定量表示，构造判断矩阵；③通过对判断矩阵的计算，进行层次单排序和一致性检验；④进行层次总排序和整体一致性检验，得到各因素相对于决策目标的优选序列，并依据这些优先序列作为决策的主要依据。
层次分析在企业战略管理能力评价中的应用
层次分析在企业战略管理能力评价中的应用在当今复杂多变的市场经济环境中,企业若想保持其在市场环境中的持续经营目标,必须要能够完全适应市场的发展,并且对市场的变化做出及时的回应.此时,企业战略管理面临极大的挑战,如何根据复杂多变的市场环境制定企业的发展目标,较好地解决战略管理从事前计划直至考核评价的全过程所存在的问题,为企业面对多变的环境风险提供科学有效的管理方法至关重要.企业战略管理能力是企业保持自身创新能力的基础资源,也是维持企业竞争能力的内在资源.无论什么组织,战略管理能力都是企业能够正确实施战略管理的关键,其对于企业能否健康发展是十分重要的,对于明确企业的经营目标,适应市场环境,明确市场定位具有非常重要的意义.通过对企业战略管理进行分析,研究基于层次分析的企业战略管理能力的评价及创新,为企业未来的战略管理能力评价提供有效的参考.1 相关概念及理论依据1.1 战略管理相关理论战略管理是指在一定时期内,企业或者组织做出的对企业有长期收益的发展目标或者政策,并且根据企业资源做出的正确配置.企业战略管理主要包括企业在完成其自身经营目标的过程中对于其所面对的各种不确定因素做出的反应,并且根据在深入分析内外部环境的基础上制定发展战略.企业战略管理的实质是围绕"定位,发展,行动"这三个方面进行实施的.企业定位明确了企业的位置,帮助其选择适合自身的市场和目标顾客群.发展则表示企业未来的发展方向.行动则表示企业利用何种方式来战胜竞争对手.战略管理指根据企业内外部环境制定其管理战略,以便能够保障其经营目标顺利实施,并且根据内部自身资源实施企业的进度谋划,以便企业建立一个动态的管理过程.1.2 战略管理能力相关理论在战略管理中最为重要的是提升企业自身的战略管理能力,战略管理能力是决定企业战略管理能否顺利实施的关键.战略管理能力不仅是企业技术创新的基础,还是维持企业竞争能力的关键.企业战略管理能力能够确定企业的市场竞争优势以便增强企业产品创新能力.1.3 层次分析相关理论层次分析法主要根据需要解决的问题提出一个总体的目标,而后将总体目标进行层级分解,并且基于上一层的目标对每层的因素进行比较,确定出各自的权重.通过这样的层级分析,将分解出的所有因素按照重要性进行排列.对于企业而言,其战略管理能力十分重要,因而对其进行评价以便能够有效提升企业的战略管理能力也是当前研究的重点.2 层次分析在企业战略管理能力评价中的应用企业战略管理能力的评价是衡量一个企业是否具备战略管理能力以及战略管理能力优劣的方法,也是判断企业是否具备竞争能力的重要判断标准.企业若想在复杂的市场环境中维持其市场地位,必须不断提升自身的战略管理能力.因此,为了充分考虑战略管理能力的影响因素,科学地评价企业战略管理能力,运用层次分析对企业战略管理能力进行评价.针对战略管理能力的特点及构成要素,将战略管理能力的每一类因素分解为若干子因素,构建较为完整的企业战略管理能力评价体系.如图1所示.在图1中,企业战略管理能力不仅仅体现在战略制定之上,它主要包括战略规划能力、战略思维能力和战略主持能力.而战略规划能力需要仔细考虑企业所面临的内外部环境,包括企业所处的市场的各个方面,还包括企业自身的长处、短处、组织和环境的关系、机会和威胁等.在充分考虑内外部环境的基础上,企业需要明确自身的市场定位,设定企业的长短期目标,制定企业长期支持投入的优先顺序,为企业进行管理控制制定标准.为了达到企业的长短期目标,企业需要具备引导各项资源进行有效配置的能力.为了完成企业的战略计划,企业还需要制定其生产经营过程中的预算,维持其制定预算的能力.企业思维能力包括决策思维,结构思维和业务流程思维.决策思维主要指企业管理者首先应该试图尝试主动改变企业现有的规则,以便使企业能够发挥自身优势,增强其市场竞争力,充分发挥规则的潜力.并且管理者应能够对于企业经营中的突发状况做好多个应急方案,以便在出现危机时能够迅速做出反应.结构思维则是指管理者应将权利下放到第一线的事业部,各个部门能够协调合作,企业的组织结构能够经常改变和重组.企业的业务流程思维则是指应正确运用先进的科学技术,以期能够提升产品质量,其次,选择正确的时机进入市场,与客户建立长期、稳定的关系也是重中之重.战略主持能力包括专业技能、对人技巧和概念思考力.战略管理所需的专业技能主要包括做好企业管理工作所需的专业知识、经验等.而对人技巧则包括能够使企业各部门协调合作、积极沟通的能力.概念思考力则是对于企业经营过程中所发生的事的综合判断能力,使企业能够从整体的角度判定和解决问题,最终做出对企业具有长期效益的决策.3 企业战略管理创新分析企业战略管理创新存在着许多问题,为了加强战略管理,提升企业价值,积极进行战略管理创新是十分紧迫的.所以企业应从各个途径进行战略管理创新.如图2所示.(1)企业若想提升其战略管理能力,就需要运用先进的技术手段对战略管理进行辅助.首先,企业需要运用合适的统计分析手段对企业的战略管理运行下所获得的收益及其运行速度、稳定性等指标进行评价,以便能够掌握企业战略的运行状况.另外,企业也需将电子信息技术手段与战略管理相结合.利用电子信息技术来促进企业部门之间信息传递的速度,使部门之间更加协调,精简企业的职能部门,逐步形成扁平组织.(2)企业保持高效的人才竞争制度是维持其战略管理成功的关键.企业人工素质的高低在很大程度上能够决定其管理的效率.所以,企业应该树立积极的人才竞争机制,完善在企业招聘和聘用、培训和评估等方面的机制,提升员工的工作热情,有助于员工积极投身于工作,维持企业战略管理效率.(3)企业战略管理创新是在国家和社会的环境中进行的,只有符合社会的主流发展,企业战略管理创新才能够成功.而目前我国积极进行市场经济改革,企业只有积极进行管理理念的更新才能够紧随市场经济的发展.依据市场经济进行企业战略管理定位,规范企业的市场行为,真正做到经营管理的提升,这些都是企业进行战略管理创新的坚实基础.参考文献[1] 唐恒书,张必茂.关于层次分析法在企业战略管理中运用的研究[J].商场现代化,2005(18).[2] 杨勇.基于层次分析法的企业战略评价模型的研究[J].淮海工学院学报(自然科学版),2005(12).。
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层次分析法在企业产品战略决策中的应用
摘要：文章利用多目标决策分析方法中的层次分析法对某民营企业在发展过程中的产品发展战略做出了定量分析，指出层次分析法作为一种定量化的决策工具对企业在发展战略、产品策略等决策过程，能起到提高决策质量和水平，减少决策失误的作用。
关键词：层次分析法；产品策略；企业战略
1问题的提出
当今世界，企业一旦在产品做大做强后，无一例外将采取多样化发展战略，这已经成为一种发展趋势，然而，在目前我国为数众多的中小型企业特别是中小型民营企业中，受企业本身经营实力、资源、经营环境等因素所限，他们不是追求多元化发展，相反，却经常要对本身仅有的产品组合进行权衡取舍，以便将有限的精力集中在有发展潜力及优势的产品上。
在实际操作中，这些中小型民营企业面对企业内外部环境中各种因素的变化，在制定、选择产品发展战略时往往依据经验，定性地评估制定产品组合策略，存在着极大地盲目性、主观性和随意性。
文章将利用现代管理决策常见的一种方法——层次分析法，以文章曾经工作过的一家民营企业的产品组合战略的选择为例，试图通过科学、定量的决策方法为该企业确立正确的产品组合战略。
2层次分析法简介
层次分析法(Analytic Hierarchy Process，AHP)由美国著名运筹学家沙旦(T.L.Saatv)首次提出，迄今为止已经在经济决策、城市规划等多准则决策中得到广泛应用。
层次分析法是一种有效地处理那些难以抽象为解析形式数学模型的问题(即非结构化问题)或难以完全用定量方法来分析的复杂问题的手段，是一种定量分析和定性分析相结合的多目标评价分析方法，特点是将决策者的主观经验判断予以量化处理，在目标(因素)结构复杂且缺乏必要的数据情况下更为实用。
层次分析法通过建立两两比较判断矩阵，逐步分层地将众多复杂因素和决策者个人因素结合起来，进行逻辑思维，然后用定量形式表示出来。
它的基本过程是：①对所分析的问题建立层次结构模型；②将一个层次的各元素相对于上一层次的各准则(或目标)进行两两比较判断，予以定量表示，构造判断矩阵；③通过对判断矩阵的计算，进行层次单排序和一致性检验；④进行层次总排序和整体一致性检验，得到各因素相对于决策目标的优选序列，并依据这些优先序列作为决策的主
要依据。
3应用层次分析法处理过程
该公司目前正在生产的产品由A产品系列、B产品系列，A产品系列属加工产品，已经生产经营了8年，为公司发展壮大立下了汗马功劳，目前市场竞争日趋激烈，是公司资金的主要来源，B产品属高新技术电子产品，市场尚未饱和，技术壁垒不高；与此同时，经企业科研攻关，目前开发出具有良好市场潜力的c 产品。
那么企业在有限的资源及复杂的内外部经营环境下，对公司目前的三个产品将如何选择有效地产品组合策略呢?在实际操作中，我们采取的分析步骤包括以下几个方面。
3.1确定各产品的市场吸引力因素和经营实力因素
企业通常考虑的产品市场吸引力因素有：市场规模、增长率、边际利润、竞争强度、季节性、周期、对资源要求、社会影响、法规、环境、机会与威胁等。
通常考虑的经营实力因素有：相对市场份额、信誉／形象、供应商与顾客议价力、质量与服务方面的能力、相对成本等。
从企业老总及相关专家的选择角度出发，对该公司的产品进行市场吸引力和经营实力评估时，考虑的因素有市场吸引力。
3.2专家赋僵
在对公司主要管理人员的访谈基础上，认为在市场吸引力因素和经营实力因素方面分别赋予的权重综合如表1所示。
需要说明的是表1中赋值均通过一致性检验，检验结果均小于0.1，说明上述赋值在成对比较中是一致的；数字说明：1为同等重要、3为稍重要，5为明显重要、7为强烈重要、9为极端重要，偶数则为介于两个奇数之间的重要性程度。
3.3各产品优先权重计算(数据处理过程文章从略)
以市场吸引力因素为例，求出市场吸引力因素的归一化矩阵(每一数值，列和)，如表2所示。
从而得出层次单排序权重(行平均值)，如表3所示。
一致性检验：因为n=3，取R1=0.58，可得一致性指数CR=0.074560437，小于0.1，符合一致性检验。
随后，采取相同过程可以得出市场吸引力因素下市场规模与增长、产品赢利性、风险性三个方面的层次单排序权重，如表4所示。
在经营实力这一因素上，三种产品的最终优先级经过相似过程的层次分析后，可得出各产品优选次序。
最后，合并各产品在市场吸引力及经营实力上的优先排序，最终得到表5、表6数据。
3.4制作产品战略矩阵图
最后，制作出产品战略矩阵图，如图1所示。
从上述层次分析法及矩阵图可知，A产品的经营实力较强，但市场吸引力极弱，而c产品市场吸引力最强，但经营实力较弱，B产品在前两种产品之间。
4产品战略选择
通过以上层次分析法分析以及公司决策层的决议，综合得出该公司A产品、B产品和C产品三类产品的市场发展战略：①A产品发展策略：稳定并缩小A 产品规模，控制生产成本、减少投资、加强大客户管理，在未来5年逐渐退出A 产品市场；②B产品发展策略：扩大投资，引进先进生产线规模化发展、加大产品质量控制、提高客户管理质量、提高市场占有率，保证公司现金流量；③c产品发展策略：大力投入资金研发c产品，1年内建成生产线实现量产，在未来5年中成为华南主要的c产品制造商和供应商。
5结语
决策是管理的核心，产品战略是企业对其所生产与经营的产品进行的全局性谋划。
它与市场战略密切相关，也是企业经营战略的重要基础。
产品战略是否正确，直接关系企业的胜败兴衰和生死存亡。
在企业的发展过程中，企业老总们应尽量减少以经验性知识及表面现象作为决策的依赖，在千变万化的企业环境中，绝大部分因素是企业所不可控的，层次分析法作为多目标、多因素下的科学决策方法，是企业提高决策质量和水平，减少决策失误的一种有效决策方法。
参考文献：
[1]陈蔓生，企业竞争力的模糊综合评价探析[J]，数量经济与技术经济研究,1999,(16).
[2]朱铎辉，吴志军，张玉峰，基于层次分析法的供应商评价模型研究[J]，计算机应用研究,2005,(4).
[3]杨勇，基于层次分析法的企业战略评价模型的研究[J]淮海工学院学报,2005,(11).
[4]杨保安，张科静，多目标决策分析理论、方法与应用研究[M].上海：东华大学出版社,2008.
[5]姜真，现代企业管理[M]，北京：清华大学出版社，2007.。