项目部工作例会(十)
项目部安全周例会工作计划汇报
一、会议背景为确保项目部安全生产形势持续稳定，提高全体员工的安全意识，根据公司安全生产管理要求，项目部决定于每周五下午召开安全周例会。
本次会议旨在总结本周安全生产工作，分析存在的问题，部署下周安全生产工作计划。
二、会议时间2023年X月X日（周五）下午14:00三、会议地点项目部会议室四、参会人员1. 项目部经理2. 各部门负责人3. 各班组安全员4. 项目部全体员工五、会议议程1. 总结本周安全生产工作- 各部门负责人汇报本周安全生产情况，包括施工现场安全管理、设备设施运行状况、安全隐患排查治理等。
- 安全部门负责人对本周安全检查情况进行总结，提出存在的问题及整改措施。
2. 分析存在问题- 各部门负责人针对本周安全生产工作中的不足进行分析，查找原因。
- 安全部门负责人对存在的安全隐患进行梳理，提出整改建议。
3. 部署下周安全生产工作计划- 项目部经理对下周安全生产工作进行总体部署，明确工作重点和目标。
- 各部门负责人根据下周工作计划，提出具体实施方案，确保安全生产措施落实到位。
4. 安全教育培训- 安全部门负责人组织学习最新的安全生产法律法规、规章制度和安全操作规程。
- 开展安全生产知识竞赛，提高员工安全意识。
5. 互动交流- 各部门负责人、安全员和员工就安全生产问题进行交流，提出改进意见和建议。
六、会议要求1. 各部门负责人要高度重视安全周例会，提前准备好汇报材料，确保会议内容充实、真实。
2. 全体参会人员要准时参加会议，认真听取汇报，积极参与讨论。
3. 会议结束后，各部门要按照会议要求，认真落实安全生产措施，确保项目安全稳定运行。
七、预期效果通过本次安全周例会，旨在提高项目部全体员工的安全意识，强化安全生产责任，确保项目安全生产形势持续稳定，为项目的顺利进行提供坚实保障。
---注：以上内容为示例性工作计划汇报，具体内容需根据实际项目情况进行调整。
项目部例会制度(五篇)
项目部例会制度一、工区交接班会1.现场每日坚持交班会，地点为工区会议室，均由工区经理组织，工区经理不到岗时由技术负责人代为主持。
2.会议由工区全员及劳务队带班人员参加。
总结当日完成进度、安排当晚及次日工作计划，提出需项目解决的问题，并落实整改人，盯控完成。
当日问题当日解决。
并提报资源配置计划，填报《每日施工情况日报》。
3.对超出工区解决范围的存在问题，由工区经理及技术负责人按职责范围整理上报至项目部例会解决。
4.工区建立问题库，尤其对影响关键线路的疑难杂症，以必须解决的时间节点列项。
在周一至周五的项目部早班会提出，直至解决。
5.各班组之间的协调问题一般由工区交接班会解决，协调困难时汇报项目部计划部或物资部等归口部门。
6.工区例会必须及时传达公司、项目部新规定、新工作计划及有关作业要求和最新工程动态。
7.确需项目部人员参加的会议，应提前通知与会部门及人员，并提前告知会议主要议题及要解决的问题。
8.开会时由工区技术员负责签到表准备及会议纪要整理归档。
9.会议纪律由工区经理负责，严禁大声喧哗，会议流于形式。
10.未请假或无故不参加会议者，由工区根据实际情况给予经济处罚。
罚款经项目经理审批后交由项目部财务部执行。
二、项目部早会：____项目部每周一至周五早上____点____分组织一次，由总工程师主持。
地点为项目部会议室，总工程师不到岗时由生产副经理代为主持。
2.会议由项目部领导班子、各部室负责人、工区经理及技术负责人参加。
3.会议主要听取工区情况和业务部室情况汇报，安排业务部室及工区工作，协调解决现场需求问题。
4.会议要求建立问题库，制定责任人，做到小问题立即解决，大问题立即决策。
____项目部早会必须及时传达业主、公司、项目部的新规定、新工作计划及有关作业要求和最新工程动态。
7.开会时由办公室负责签到表准备及会议纪要整理归档。
8.会议纪律由书记负责，严禁大声喧哗，会议流于形式。
9.未请假或无故不参加会议者，由领导班子根据实际情况给予经济处罚。
工程施工汇报工作例会
工程施工汇报工作例会会议主题：XX项目施工进展汇报及下阶段工作安排会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XX工程项目部会议室主持人：XX（项目经理）参会人员：项目经理、项目总工、质量管理人员、安全管理人员、施工队长、监理工程师等相关人员会议流程：一、开场致词项目经理致辞，欢迎各位参加本次会议，感谢大家辛勤工作，共同推动项目进展。
介绍会议主题和流程安排，强调会议的重要性，希望大家积极参与讨论，围绕项目的进展和问题展开交流。
二、工程进展汇报1. 进度汇报项目总工针对工程进度进行详细汇报，介绍当前主要施工内容和进度情况，对比计划进度，分析存在的延误原因及解决措施，确保项目按时按质完成。
2. 质量汇报质量管理人员从材料使用、施工工艺、验收标准等方面介绍工程质量情况，重点分析存在的质量问题和改进措施，确保工程质量达到标准要求。
3. 安全汇报安全管理人员针对施工现场安全情况进行详细汇报，介绍施工中存在的安全隐患和事故情况，提出加强安全管理的建议，保障施工人员生命财产安全。
三、问题讨论与解决1. 工程问题讨论与会人员针对工程中存在的问题进行讨论，分析问题产生的原因和影响，提出解决方案和改进措施，共同找出问题的根源，并及时加以解决。
2. 安全问题讨论针对施工现场存在的安全隐患和事故情况进行深入分析讨论，找出问题的症结所在，提出加强安全管理的措施和建议，确保安全生产。
3. 质量问题讨论围绕工程质量出现的问题和不合格情况展开讨论，找出问题原因和影响，提出改进建议和措施，保证施工质量符合要求。
四、下阶段工作计划安排1. 进度计划安排项目总工根据会议讨论结果和汇报情况，制定下阶段的施工进度计划，明确各项工程任务和工期要求，分解任务责任，确保按计划推进。
2. 质量安排质量管理人员制定下阶段的质量管理方案和控制措施，加强监督检查，完善质量记录和验收标准，提高工程质量水平。
3. 安全安排安全管理人员制定下阶段安全管理方案和控制措施，加强施工现场安全巡查和教育培训，提高施工作业安全性，防范事故风险。
项目部周生产例会制度范文(4篇)
项目部周生产例会制度范文一、会议目的：周生产例会是为了总结上周工作，安排下周任务，解决项目遇到的问题，提升团队工作效率和项目进展。
二、会议时间和地点：每周例会定于每周一上午9点钟开始，持续时间不超过2小时。
会议地点在项目部会议室或者根据具体情况进行调整。
三、会议组织和参与人员：会议组织者为项目经理，参会人员包括项目所有相关人员，如项目经理、项目成员、技术人员、市场人员等。
四、会议内容安排：1. 上周工作回顾：- 总结上周工作进展，对项目执行情况进行分析和评估；- 汇报上周完成的主要工作任务；- 分享上周遇到的问题和困难，并进行解决和改进方法的探讨。
2. 下周工作安排：- 根据项目进度计划，安排下周的工作任务和目标；- 确定下周各成员的工作重点和时间安排；- 澄清任务分工和职责，确保每个团队成员明确自己的工作内容和目标。
3. 问题讨论和解决：- 审视项目中出现的问题和障碍，并进行讨论和分析；- 针对问题找出解决方案，明确解决责任人和时间节点；- 确保每个问题都有明确的解决方案，以便在下周例会进行跟进和反馈。
4. 项目进展情况汇报：- 项目经理汇报项目进展情况，包括项目目标的完成情况、现有的问题和障碍、项目风险等；- 相关技术人员、市场人员等根据各自岗位的需要进行相关汇报。
5. 其他事项：会议结束前，可以安排一些其他事项的讨论和决策，如人员调整、资源需求等。
五、会议记录和跟进：会议期间由专人记录会议内容和决策事项，确保会议纪要清晰明了；会议结束后，项目经理将会议纪要发送给所有参会人员，并通过邮件或其他适合的方式跟进会议决策事项的执行情况和进展。
六、会议纪律：- 会议守时，准时开始和按时结束；- 会议期间，保持专注和积极参与；- 尊重他人意见，遵守会议规定的发言顺序；- 会议期间，禁止私下交谈、使用手机、上网等与会议无关的行为。
七、例会制度改进：每月底对例会制度进行一次评估和改进，根据实际需求进行调整，确保例会制度的有效性和适用性。
项目部例会制度范文(2篇)
项目部例会制度范文为加强项目部安全管理，提高项目部职工安全意识，项目部将于每周日下午5：30准时在项目安全大检查之后在项目部会议室安全教育室召开安全例会。
目的：总结上周存在的安全隐患、通报上周罚款情况、查找安全管理工作中的不足，总结经验、持续改进，使我项目部安全生产工作不断完善。
内容：1、总结每周存在的安全问题及安全隐患查处、整改情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。
并对每周安全奖惩情况进行通报。
2、学习上级部门下发的最新的安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，并对各类安全器材使用方法进行培训。
3、结合上级部门下发的事故通报，____分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。
4、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。
5、定期进行安全技术操作等安全知识的学习和考试。
6、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。
要求：1.每周安全例会必须做到有项目部安全科领导参加、有职工签名、有会议内容、有会议记录。
____项目部所有员工必须准时参加安全例会、及时签名(不准代签)，确因上班及其它原因不能参加会议的，必须于周一上午12：00之前到项目部办公室补学会议精神，对于逾期无故不参加安全例会人员将给予罚款____元处理。
3.要充分发挥队长及班长的作用，落实班组及个人的安全职责。
____项目部安全科要做好安全例会的日常检查和考核，并将其纳入经济考核当中。
5.安全例会及安全活动无故不参加者罚款将不予返还，所罚款项将直接用于其他人员安全奖励。
注。
项目部例会制度范文（2）一、会议频率和形式：1. 项目部例会设定为每周一次，具体时间为每周五下午2点。
2. 会议形式可以是线下会议或线上会议，具体由参会人员和情况决定。
二、会议目标：1. 汇报项目进展情况，包括任务完成情况、目标达成情况、问题和困难等。
2. 协调项目各个部门之间的工作，优化资源分配和协作方式。
项目部工作例会制度
项目部工作例会制度
一、会议时间与形式
1、例会时间：每周一次，暂定每周星期五下午3点，具体时间根据现场实际情
况予以安排通知。
遇紧急情况可以任由项目部成员通知生产经领导小组召集召开。
2、会议地点：项目部会议室；
3、开会形式：学习、交流、讨论、总结等。
二、例会主题
1、传达学习上级有关文件、材料、工作安排内容。
2、汇报、总结各职位（包括施工班各组长）上周工作执行情况。
收集汇报各不
稳定群体的有关情况，抓住新出现的不稳定因素，及时研究制定防范措施。
3、部署下周或本周稳定重点工作及计划要点。
4、研究探讨在施工现场出现问题及管理办法和应急预案等。
三、出席人员
每周例会由项目经理领导主持召开，项目部全体成员及施工班组各组长都要参加。
临时会议根据需要和会议内容，邀请其他有关人员参加。
四、会议纪律
1、每周项目例会至少有一名经理（项目经理、生产经理）参加。
2、项目成员或施工班组长未经项目经理或生产经理批准不得无故缺席工作例
会。
如故意缺席按每人100元罚款处理。
五、其他
1、工作例会由资料员做好会议记录，会后整理出会议纪要，经声审核下发每个
例会成员并存档。
2、出席会议人员必须各自做好会议笔记，工作例会研究决定的事项必须按岗位
职责负责落实。
xxxxxxxxxxxx公司
201 年月日。
项目部例会流程
项目部例会流程项目部例会是项目管理中非常重要的一环，它可以帮助团队成员了解项目的进展情况，及时发现和解决问题，协调各个部门之间的工作，提高团队的执行力和协作效率。
下面我们来详细介绍一下项目部例会的流程。
一、确定例会时间和地点。
首先，需要确定例会的时间和地点。
通常情况下，项目部例会的时间是在工作日的早上或下午，地点可以选择在团队办公室或会议室。
确定好时间和地点后，需要提前通知所有参会人员，确保大家都能按时参加。
二、制定议程。
在例会开始之前，需要制定好例会的议程。
议程应该包括项目的进展情况、存在的问题、解决方案、下一步的工作安排等内容。
制定议程的过程中，需要充分考虑到团队成员的工作重点和关注点，确保议程能够覆盖到所有重要的内容。
三、召集参会人员。
在确定好时间、地点和议程后，需要召集所有参会人员参加例会。
参会人员通常包括项目经理、各个部门负责人、项目组成员等。
在召集参会人员的过程中，需要提醒大家准时参加，并准备好相关的资料和报告。
四、主持例会。
在例会开始时，需要由项目经理或者指定的主持人主持会议。
主持人首先要简单介绍一下例会的目的和议程，然后按照议程逐一进行讨论。
在讨论过程中，需要确保每个议题都能够得到充分的讨论和解决方案。
五、记录会议内容。
在例会进行过程中，需要有专人负责记录会议内容。
记录内容通常包括讨论的重点、问题的解决方案、下一步的工作安排等。
记录的内容应该清晰、准确，确保后续能够进行跟踪和执行。
六、总结和反馈。
在例会结束时，需要对会议的内容进行总结和反馈。
主持人可以对会议进行简单的总结，强调下一步的工作重点和注意事项。
同时，也可以给与会人员一个机会，让大家对会议内容进行反馈和建议。
七、制定行动计划。
在例会结束后，需要制定一个行动计划，明确每个人的工作任务和时间节点。
行动计划应该清晰、具体，确保每个人都能够明确自己的工作目标和责任。
八、跟踪执行。
在例会之后，需要对行动计划进行跟踪和执行。
项目经理或者相关负责人需要定期与团队成员进行沟通，了解工作进展情况，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
工程施工项目部周例会内容
工程施工项目部周例会内容一、会议时间xxxx年xx月xx日上午9:00-11:00二、会议地点工程施工项目部会议室三、参会人员工程施工项目部全体成员，包括项目经理、施工员、安全员、质量员、材料员、机械管理员等。
四、会议主持人工程施工项目经理五、会议内容1.上周工程进展情况总结上周工程施工进度整体顺利，各施工区域均按照施工计划推进。
其中，主体结构施工已完成80%，二次结构施工已完成50%，机电设备安装进度达到60%。
上周完成的重点工程包括：（1）土方工程：完成挖方2万立方米，填方1.5万立方米；（2）主体结构工程：完成混凝土浇筑5000立方米，钢筋制作安装1000吨；（3）二次结构工程：完成砌体施工3000立方米，模板制作安装5000平方米；（4）机电设备安装：完成电气设备安装1000米，给排水管道安装800米。
2.上周工程质量及安全情况总结（1）质量方面：上周进行了一次质量检查，整体情况良好，但对发现的部分细节问题已及时整改，确保工程质量；（2）安全方面：上周进行了两次安全巡查，加强了对施工现场的安全管理，未发生重大安全事故，但要注意加强施工现场的防火、防盗工作。
3.本周工程计划及工作安排（1）土方工程：完成挖方2万立方米，填方1.8万立方米；（2）主体结构工程：完成混凝土浇筑6000立方米，钢筋制作安装1200吨；（3）二次结构工程：完成砌体施工3500立方米，模板制作安装6000平方米；（4）机电设备安装：完成电气设备安装1200米，给排水管道安装1000米；（5）其他工作：完成施工现场临时设施的搭建，确保施工顺利进行。
4.存在的问题及解决方案（1）材料供应方面：目前部分材料供应不足，影响施工进度。
项目部已与供应商沟通，加大供应力度，确保材料及时到位；（2）人员配备方面：部分施工人员不足，影响工程进度。
项目部将加强人员招聘，确保施工人员充足；（3）施工设备方面：部分施工设备需要维修，影响施工进度。
项目部安全例会制度(5篇)
项目部安全例会制度是指为了保障项目部工作安全，定期召开的例会制度。
下面是一个项目部安全例会制度的范例：1. 例会召开时间：每月一次，具体时间由项目部负责人决定。
2. 例会召开地点：项目部会议室。
3. 例会召集人：由项目部负责人担任召集人。
4. 例会参会人员：项目部负责人、各部门负责人、相关人员。
5. 例会议程：(1) 安全工作总结：项目部负责人汇报上个月的安全工作情况，总结发生的安全事故、事故原因以及相应的处理措施。
(2) 安全目标制定：根据上个月的工作情况和安全事故分析，制定下个月的安全目标和具体安全工作计划。
(3) 安全信息发布：通报近期发生的安全事故、安全隐患排查情况以及相关处罚措施，提醒员工注意安全。
(4) 安全培训：邀请专家或相关机构进行安全培训，提高员工的安全意识和应急能力。
(5) 其他事项讨论：讨论与项目部安全相关的其他事项，如新安全规定的制定、修改等。
6. 会议记录：由项目部秘书负责记录会议内容和议题讨论情况，并及时将会议纪要发送给与会人员。
7. 会议执行：会议通过后，项目部负责人将会议纪要下发到各部门，并指派相关责任人负责执行安全工作计划。
8. 安全例会评估：定期对安全例会的实施情况进行评估和改进，不断提高会议的效能和影响力。
以上是一个项目部安全例会制度的简要范例，具体的制度可以根据项目部的特点、安全需求和实际情况进行调整和完善。
项目部安全例会制度（2）为加强项目部安全管理，提高项目部职工安全意识，项目部将于每周日下午5：30准时在项目安全大检查之后在项目部会议室安全教育室召开安全例会。
目的：总结上周存在的安全隐患、通报上周罚款情况、查找安全管理工作中的不足，总结经验、持续改进，使我项目部安全生产工作不断完善。
内容：1、总结每周存在的安全问题及安全隐患查处、整改情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。
并对每周安全奖惩情况进行通报。
2、学习上级部门下发的最新的安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，并对各类安全器材使用方法进行培训。
项目部例会制度范文(三篇)
项目部例会制度范文【例会制度范文】一、目的与原则1.1 例会是项目部管理工作的重要环节，旨在加强团队沟通、提高项目进度和质量、解决问题、促进团队协作，推动项目顺利进行。
1.2 例会制度的参与者应按时参会、积极发言、互相尊重，会议内容应透明、真实、有效，会议决议要及时执行，确保例会的实际效果。
二、会议安排2.1 会议频次：每周一次，时间为周一上午9:00-10:00；2.2 会议地点：项目部会议室；2.3 会议通知：由项目经理负责在会议开始前最少提前24小时以电子邮件方式通知各与会人员；2.4 会议议程：项目经理将在会议通知中附上会议议程，确保与会人员提前了解并准备相关资料。
三、会议主持3.1 会议主持：由项目经理担任，负责会议的组织、引导和总结；3.2 会议秘书：由项目助理担任，负责记录会议讨论的要点和决策，起草会议纪要并及时发送给与会人员。
四、会议流程4.1 开场白：会议主持人简要介绍会议目的、议程和预期达成的结果；4.2 报告环节：项目经理和各部门负责人报告本周工作进展情况，包括完成的任务、遇到的问题、解决方案等；4.3 讨论环节：与会人员共同讨论项目中的重大问题、风险隐患等，并提出建议和解决办法；4.4 决策环节：就讨论的问题和建议进行投票表决，形成决策结果；4.5 会议总结：会议主持人对本次会议的讨论结果进行总结，并确定下一次会议的时间和议程。
五、会议纪要5.1 会议纪要由会议秘书起草，并在会议结束后的24小时内发送给与会人员；5.2 会议纪要应包括会议的时间、地点、参与人员、讨论内容、决策结果和行动计划等；5.3 会议纪要应简明扼要，突出重点，便于与会人员回顾与整理。
六、会议执行与追踪6.1 会议决议应及时通知相关人员并执行；6.2 项目经理应定期跟进会议决议的执行情况，并在下次例会中进行追踪和评估。
七、会议改进7.1 每学期末项目经理组织一个例会改进会议，与会人员就例会制度的有效性和改进建议进行讨论，并形成改进计划；7.2 项目经理应及时落实例会改进计划，并在下一学期例会改进会议中进行反馈和总结。
项目安全例会制度(2篇)
项目安全例会制度1、项目部安全生产领导小组定于每月初，召开本标段安全生产工作会议，参加人员包括项目领导、各部门负责人、施工队负责人、专兼职安全员，或根据需要临时召开扩大会议，分析安全生产形势，贯彻传达上级有关安全生产文件、指示、协调解决安全工作中的重大问题。
2、安全科每个月不定期组织部门、施工队召开专项安全会议，总结通报安全生产隐患排查、安全检查巡查、隐患整改、违规处罚以及设备管、用、养、修等情况，提出现阶段安全监控重点；传达贯彻落实上级有关会议及文件精神；讨论、分析施工中出现的突出安全问题及影响安全施工的不利因素，制定有效措施，及时做好预防工作。
3、各施工队必须根据项目部安全例会的精神，及时组织召开班组安全会议，传达项目部有关安全管理及相关上级部门的安全文件精神，通报违章违规处罚及相关违规现象，及时对施工人员进行安全教育。
同时，布置近期安全隐患整改内容及要求，明确具体分工及实施人职责。
4、各施工队要定期组织本管理范围内的驾驶和特殊工种人员参加的专题安全例会，主要内容为：总结安全操作规程执行情况，开展相关安全操作的心得体会交流。
5、施工工地的班组会要认真组织，班组长在安排总结工作的同时，要针对本班组的生产工作实际情况，提出安全防危措施和安全注意点，要对生产工作中出现的不安全因素及事故隐患进行分析，拿出处理办法，明确整改责任人和实施人。
6、项目部安全例会地点设在项目部会议室。
提前以书面或电话形式通知具体日期和时间。
相关人员不得无故缺席、迟到。
因特殊原因不能准时参加或不能参加会议，应事先请假，否则分别以迟到、无故缺席处罚。
7、无故缺席处罚____元/次；迟到____分钟内的处罚____元/次、迟到____分钟的处罚____元/次、迟到____分钟的处罚____元/次，迟到____分钟以上的以缺席论处。
8、会议期间，人员不得随意进出、走动，手机设置为无声或振动状态，接打电话必须到会议室外。
项目安全例会制度（2）一、目的：为了提高项目安全管理水平，确保项目安全高效有序进行，加强项目各方之间的协作与沟通，特制定本项目安全例会制度。
工程项目管理例会制度
工程项目管理例会制度工程项目管理例会制度一、项目工作例会（一）领导工作例会由项目经理或经理委托的副经理主持，一般于每周一上午召开。
（二）领导工作例会的主要任务是：项目各分管领导通报上周工作情况，安排本周工作任务；项目主要领导通报重要事项，确定议定事项。
（三）领导工作例会参加范围为：项目领导班子成员、经理助理、副总师和相关部门主要负责人。
（四）领导工作例会由经理办公室负责组织和记录，议定事项形成《经理办公会纪要》，由经理办公室负责起草，经理办公室主任审核后，由经理或主持会议的副经理签发。
二、项目经理办公会议（一）经理办公会议由经理或经理委托的副经理主持，由经理根据需要决定召开。
（二）经理办公会议议题由项目领导班子成员提出，或由各部门提出建议，经理确定。
项目领导班子成员如对议题有意见或建议，可在会前提出。
（三）经理办公会议研究决定项目重大事项，主要任务是：1.审议项目发展规划、年度计划，审批重大投资项目、资产重组和对外合作项目；2. 审议决定项目年度财务预决算和内部利润分配方案及弥补亏损方案；3. 审议项目业绩考核、薪酬分配方案和基本工资制度；4. 研究项目内部管理体制、组织机构设置与调整方案；5. 研究决定项目生产经营和管理中的重大问题；6. 研究项目重大改革方案和部署；7. 审议通过项目重要规章制度；8. 讨论项目年度工作报告，听取项目各单位、各部门的工作汇报；9．经理认为应研究审议的问题。
（四）经理办公会参加范围为：项目领导班子成员、经理助理、副总师。
根据会议议题，部门主要负责人参加。
（五）经理办公会议议定事项形成《经理办公会纪要》，由经理办公室负责起草，由经理或主持会议的副经理签发。
（六）经理办公会议讨论的有关文件原则上会前要送达与会同志阅研。
经理办公会议的材料、记录、纪要均为项目涉密文档，应妥善保存，并于下一年度的`三月底前归档。
查阅会议材料、记录、纪要须经经理办公室主任批准。
三、项目办公会议项目专业办公会议是项目领导成员依据项目工作部署和要求，按照工作分工或受经理委托，就专项工作召开的办公会议。
项目部生产例会会议纪要范文(3篇)
项目部生产例会会议纪要范文（3篇）项目部生产例会会议纪要范文（精选3篇）项目部生产例会会议纪要范文篇1一、基本信息会议名称项目启动会召集人：会议日期：20__-10-09开始时间：10:00会议地点持续时间：记录人：二、会议目标（简要说明会议的目标，包括期望达到的结果）各项资源的负责人汇报资源的落实情况，以确认项目启动的前期准备就绪，可以进入启动阶段三、参加人员（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色）略四、发放材料（列出会议讨论的所有项目资料）需求分析报告五、发言记录（记录发言人的观点、意见和建议）1、顾晓闵：经过充分征求客户意见、结合公司总部的实际情况，考察日程表和客户的重要关注点已经最终确认。
（附T考察日程表）；2、薛旭东：客户要求我们还是要好好的做到，要了解客户需求，技术方面的话还需要更多的资金支持。
3、季善东：这次会议，前期准备程序做的非常充分，大家还需要更多的努力。
4、陈晓东：我们要结合公司的实际情况，合理的安排日程，根据根据客户的需求，充分的利用时间和资源。
5.许益士：为避免产生不必要的麻烦，结合公司实际情况，跟合作方进行沟通及衔接工作。
6.崔传旗：综合各部门的情况，此次启动会比我们预想的还要好，对于我公司今后的发展有深厚的意义。
六、会议决议（说明会议结论）总体项目可以进一步实施。
七、会议纪要发放范围报送：王总、张总、李总、刘总主送：项目组全体成员项目部生产例会会议纪要范文篇2会议时间：20__年2月28日会议地点：公司三楼会议室主持人：参加会议人员：公司主管领导、各科室及各项目部负责人会议主要内容：年度安全生产工作及安排部署一、会议目的：为加强公司施工安全管理，有效防范各种安全事故的发生，确保公司20__年各项安全工作目标任务的圆满完成，特召开此次安全生产工作会议，对20__年安全生产工作进行安排部署。
二、会议内容：1、公司安全工作目标要达到全年无安全事故发生、零事故。
2、全面落实安全生产责任制，层层签定安全生产目标责任书，公司要严格按管理办法的要求与开复工项目部签订安全生产责任书，明确双方的职责和工作。
项目部例会制度(9篇)
项目部例会制度1.目的为建立良好的工作秩序，畅通的信息沟通渠道，提高工作效率，促进施工生产顺利开展，特制定本例会制度。
2.范围本制度规定了现场会议的管理要求，项目部内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议、项目的各种专题会议的安排作出要求。
适用于天水商贸城会展中心项目工程。
3.会议须知3.1会议所要求的参加人员必须准时到会，无特殊情况不得迟到早退。
3.2开会期间将手机（手机可设置震动）或其它声音信号的通讯设施关掉。
会上严禁谈论与会议主题无关的内容，会议主持人应严格掌握。
3.3会议纪要作为检查工作落实情况的依据，由资料员负责整理、编写会议纪要。
对会议安排的工作，参会人员要认真落实，并按要求及时汇报完成情况。
3.4参会人员不得无故缺席，因故无法参加会议的人员应征得会议主持人的同意。
3.5以上会议均设在项目部会议室，会议时间、地点发生冲突时另行通知。
4.会议记录会议记录一般采用会议签到单、会议纪要、会议落实工作任务表的形式填写5.例会及管理要求____项目部办公会议5.1.1会议由项目经理主持，集体讨论，项目经理决定。
5.1.2会议时间为每月（旬、十天、周）末下午3。
00或项目经理认为必要的时间。
5.1.3参会人员有项目部领导班子成员，项目经理可视会议内容通知有关区域负责人和劳务施工队负责人员参加会议。
5.1.4会议内容。
解决项目施工中的重大问题，如工程施工技术、质量、安全等；讨论施工工艺，施工流程等；传达上级有关文件和会议精神；汇报和检查各区域生产工作情况，研究解决生产、工作中存在的问题，部署安排下阶段生产和工作；项目经理认为需要通过会议解决的其他问题。
5.____月（旬、十天、周）施工进度、协调会议5.2.1会议由项目经理主持，集体讨论，项目经理决定。
5.2.2参加人员有项目经理，项目技术负责人，各区域负责人，劳务施工队负责人等5.2.3会议时间为每月（旬、十天、周）初下午3。
00或项目经理认为必要的时间。
项目部例会制度范文(十篇)
项目部例会制度范文一、工程例会1、召开时间，定在每周日上午____点。
紧急情况项目不经理临时确定。
2、召开地点，项目部办公室。
3、参加人员，项目经理、总工程师、工程部经理、监理工程师、施工单位负责人、技术负责人。
4、会议由工程部经理主持，议程如下：（1）、工程部经理通报目前工程项目进程状况，并通报上次例会到本次例会期间项目质量、进度、安全施工等情况，提出上次例会上尚未解决问题的落实情况；（2）、施工单位汇报上周工作情况和计划下周工作内容（3）、监理单位汇报上周监管工作内容，措施及工程存在的有关问题和下周整改意见。
（4）、总工程师对近期工作进行评述，并就工程质量、进度、安全施工等工作重点提出要求，并提出需要各职能部门的协调解决的问题及解决问题的具体时间，与会人员要认真记录，全面落实。
5、由项目经理指定办公室文秘记录整理会议内容，形成《工程协调会议纪要》。
本纪要是与会各方经过讨论得出的一致意见，必须遵照执行。
会议纪要也可作为施工现场变更、补充预算和增减预算的依据之一。
二、项目部专题会议1、项目的监理会议，一般情况下监理例会每周一次地点在监理办公室。
2、参加单位，项目部有关人员、在现场施工的各施工单位和监理公司。
3、主持会议的单位为监理公司，会议纪要由监理公司编写，经项目部审阅后发放各与会单位。
4、会议主要议题为现场施工质量、进度、安全文明施工及各工种、各工序的配合。
5、先逐条总结每次监理例会提出的问题落实情况。
再由监理公司主持讨论现存问题，并得出统一意见。
6、对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，与会各施工单位在收到文件后予以核对，如有疑惑或异议，应于收文后两个工作日内以书面形式进行反馈。
7、达成的统一意见各施工单位必须遵守执行，无故缺席方应为无异议，必须无条件执行。
执行不力可采取经济处罚。
8、监理例会纪要中涉及费用变更的内容要现场拍照写明情况、三方签字，并经项目经理核实认可予以归档认证。
施工单位工程部例会(3篇)
第1篇会议时间：2023年4月25日会议地点：项目部会议室参会人员：工程部全体成员、项目总工、项目经理一、会议议程1. 项目总工对本周施工进度、质量、安全等方面进行总结，并提出下周工作重点；2. 项目经理对本周工作进行总结，并对下周工作进行部署；3. 各部门负责人汇报本周工作完成情况及下周工作计划；4. 针对存在问题进行讨论，并提出解决方案；5. 会议总结。
二、会议内容1. 项目总工总结：本周施工进度总体良好，已完成工程量的80%。
质量方面，本周共发现3处质量问题，已及时整改。
安全方面，本周共发现2起安全隐患，已整改完毕。
下周工作重点：一是加快施工进度，确保工程按期完工；二是加强质量管理，确保工程质量；三是加强安全管理，确保安全生产。
2. 项目经理部署：（1）下周施工进度：完成剩余工程量的20%，确保工程按期完工；（2）质量管理：加强对施工过程的监督检查，确保工程质量；（3）安全管理：加强对施工现场的安全管理，确保安全生产；（4）加强沟通协调，确保各部门工作顺利开展。
3. 各部门负责人汇报：（1）工程部：本周完成工程量80%，下周计划完成剩余工程量的20%，确保工程按期完工；（2）质检部：本周共发现3处质量问题，已整改完毕。
下周将继续加强质量监督检查，确保工程质量；（3）安全部：本周共发现2起安全隐患，已整改完毕。
下周将继续加强安全巡查，确保安全生产；（4）材料部：本周材料采购及时，库存充足。
下周将继续做好材料管理工作，确保工程顺利进行。
4. 存在问题及解决方案：（1）问题：施工过程中，部分施工人员对施工工艺掌握不熟练，导致工程质量受到影响；解决方案：加强对施工人员的培训，提高施工人员技能水平。
（2）问题：施工现场管理存在一定漏洞，导致安全隐患；解决方案：加强施工现场管理，严格执行安全规章制度，确保安全生产。
三、会议总结本次例会明确了下周工作重点和各部门工作计划，对存在的问题进行了讨论和解决方案的提出。
项目部安全周例会
会议纪要项目部安全周例会工程名称：会议时间：参会人员：详见附件会议签到表会议主持人：（如有不同意见，请于收到本纪要后24H内书面向我项目施工单位提出。
）施工单位：一、深化对安全月活动主题的认识人的生命只有一次，所以要对生命要有敬畏之心。
维护劳动者的安全健康权益，也是党的群众路线教育实践活动的目标和要求。
要坚持把维护人民群众生命财产安全放在高于一切的位置上，自觉坚守“生命至上”理念，恪尽职守；要坚持警钟长鸣，始终保持如履薄冰、如临深渊的意识，居安思危，真正做到未雨绸缪，防患于未然；要坚决防范和遏制较大以上事故发生。
二、以“安全生产月”活动为契机，推动我项目安全生产工作我们要利用“安全生产月”活动这一契机，加强活动宣传，以防范各类事故为目的，通过开展各类安全活动，使安全理念深入人心、深得人心，不断增强员工的安全意识和操作技能；通过开展安全生产事故警示教育、安全生产应急救援演练、基层安全教育等活动，进一步营造“人人懂安全、人人管安全”的氛围。
今年以来，我项目牢固树立安全发展的理念，安全生产形势稳定。
但随着安全生产周期的延长，少数管理人员在思想上滋生了麻痹松懈的现象。
各级管理人员要坚持做到警钟长鸣，常抓不懈，决不能有任何的饶幸心理，要进一步提高对安全工作重要性、艰巨性和长期性的认识，要精心组织，周密安排，真正把“安全生产月”活动作为当前一项重要工作来抓；要结合大岳公司正在开展的“打非治违”、“重大安全隐患排查治理行动”等活动，统筹协调，合理部署，整体推进，互促互补，确保“安全生产月”活动取得实效。
三、突出重点，狠抓落实，认真做好当前和今后的安全生产工作。
认真做好隐患排查整改工作，特别强调各部门、作业队要围绕作业现场，结合实际变化情况，及时修改完善措施，要充分发挥班组长在现场管理中的过程控制作用，强化措施在作业现场的贯彻落实，要充分发挥班组长的现场安全监管作用，积极开展反“三违”活动，严厉查处“三违”行为，及时消除安全隐患，全面提高安全生产条件，促进项目安全生产形势持续稳定。
建设工程公司项目部例会制度
项目部例会制度一、周项目部工作例会1、会议目的：对周日常工作进行总结安排2、会议时间：星期日（晚8点左右）3、参加人员：项目经理、副经理、总工、各部门负责人4、主持人：项目经理5、会议内容：（1）上次会议决议的落实情况（项目经理）；（2）上周工作小结(各部门负责人)；（3）本周工作计划安排（各部门负责人）；（4）目前工作中存在的主要问题，研究解决办法（各部门负责人，项目领导班子）；（5）各部门对口向公司有关部门汇报的问题汇总（各部门汇报、综合部收集整理）；（6）其他需上会讨论研究的事项（相关人员）；（7）项目领导提出下阶段要求，总结会议（项目经理、总工、副经理）。
6、备注：1)参会人员必须签到。
2)《会议纪要》及签到表于会后次日上午10：00前传回公司办公室。
二、周项目部生产专题例会1、会议目的：对周生产作业进行小结和安排2、会议时间：星期一（晚8点左右）3、参加人员：项目经理、副经理、总工、工长、有关部门负责人、各作业队现场负责人。
4、主持人：项目经理5、会议内容：（1）上次会议决议的落实情况（项目经理）；（2）上周施工进展情况总结（副经理）（3）本周施工进度计划、安排（副经理）（4）对技术、质量、安全、环保及文明施工等方面进行要求（总工）（5）本周材料使用情况及下周计划（机物部长）（6）本周支付情况（财务部长）（7）各施工队伍提出施工中的问题（各施工队伍）（8）项目领导确定施工队伍提出问题的解决办法（项目经理、副经理、总工及相关人员）（9）会议总结（项目经理）6、备注：1)参会人员必须签到。
2)《会议纪要》及签到表于会后次日上午10：00前传回公司办公室。
三、月项目部经济活动分析会1、会议目的：分析当前项目部经济运行过程中存在的问题，制订改进措施。
2、会议时间：承朝18合同：24-25日；大广LQ4合同：26-27日、大广LQ5合同：27-28日、廊沧7合同：29-30日3、参加人员：项目经理、副经理、总工、工程部长、机物部长、合同部长及统计员、实验室主任、财务部长及公司派遣与会人员等有关人员。
项目部安全周例会
项目部安全周例会安全生产周例会时间：年月日地点：项目部会议室主持人：参会人员：全体人员会议内容：一、施工现场一般安全管理规定：1.严格遵循“安全第一、预防为主”的指导方针。
2.严格执行安全操作规程，不得违章指挥、违章作业。
如果有人违章作业，其他人有权拒绝并有责任制止。
此外，严禁在现场开玩笑、嬉戏打闹、打架斗殴、斗气赌输赢和赌博。
3.正确使用防护设施，不得擅自拆除和随意挪动各种防护和警告标牌、安全标志牌、外架连墙杆支撑等。
4.进入施工现场，必须戴好安全帽，禁止穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋及赤脚上班。
5.上岗前应检查所要使用的工具是否完好。
操作前检查操作地点或工作场所是否安全，道路是否畅通，防护措施是否完善。
工作完成后应将所使用的工具收好，以免掉落伤人。
6.现场材料码放要整齐、稳固、成堆成垛，搬运材料、半成品等应由上而下逐层搬取，不得由下而上或中间抽取，以免造成倒垛伤人毁物事故。
7.现场电源开关、电线线路和各种机械设备，非操作人员不得使用。
使用手持电动工具时，应穿戴好个人防护用品，电源线要架空。
二、事故的预防措施：1.一般要求1) 特殊工种人员、机械操作人员必须经过专门岗位培训及安全消防培训，取得上岗证后方可上岗。
严禁无证上岗操作。
2) 施工前必须对施工环境和作业对象情况进行清晰了解，必须落实安全措施或进行安全交底，否则不得上岗施工。
3) 上岗前必须落实个人和作业场所必须的防护用品，如安全帽等。
4) 作业场所必须落实安全防护措施，排除安全隐患，否则威胁人身安全时，不得上岗施工。
5) 违章指挥和冒险作业情况下，不得上岗施工。
6) 存在自己伤害自己、自己伤害他人或自己被他人伤害的不安全因素时，不得上岗施工。
2.防止触电伤害的十项基本安全操作要求根据“装得安全、拆得彻底、用得正确、修得及时”的基本要求，为防止触电伤害，有以下操作要求：1) 非电工严禁拆、接电气线路、插头、插座、电气设备、电灯等。
2) 使用电气设备前必须检查线路、插头、插座、漏电保护装置是否完好。
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施工项目部工作例会会议纪要（十）会议题目：施工项目部工作例会会议地点：施工项目部会议室会议时间：2009年2月24日（星期二）上午9：30～11：30参会人员：项目部施工管理人员及劳务公司施管人员主持人：项目经理会议内容：一、主办工长：1、上周完成工程情况：（1）、C区11号楼：内天棚涂料做到了3楼。
阳台天棚做到了19楼，门窗边收口做到20楼，前面天桥结构完成。
增加电房砖砌体完成50%。
室内清理到20楼，负三层排水沟打了两条沟的一半。
（2）、温泉2号楼：主体结构27.500标高层混凝土浇完。
31.500标高层板模完成，梁筋大部分完成。
正在扎板筋，准备晚上浇砼。
裙房会议室浇完，余下部分女儿墙，砖砌体二楼大部分完成，室内抹灰一楼大部分完成，接C区12号楼车库的抹灰完成80%，基本按上周进度计划完成。
（3）、景观工程：溶洞主体结构的机房段挡土墙模板完成，酒吧段模板完成50%，因为搅拌站车台泵没修好，这段柱子没浇，所以没有按上周计划完成，上儿童戏水两个楼梯底模关完，小卖部砖砌体完成，中心区覆土大部分完成，入口区管网沟大门段完成，环流池挖孔桩完成70%。
2.下周生产计划（1）、C区9、10号楼楼梯间风口搭架完成，网球场收缩缝完成，屋面刚性层缝重做完成，负三层收缩缝完成（包括10号楼），进入地坪处理施工。
（2）、C区11号楼：门窗收口完成到15楼，阳台天棚腻子完成到10楼，车库一楼天棚腻子完成，增加电房及垃圾站砖砌体及抹灰完成，室内防水完成到30楼。
（3）、温泉度假村2号楼：主体结构31.500标高层混凝土浇完，34.500标高层混凝土浇完，进入37.500标高层大架，裙房女儿墙结构完成，整个裙楼以下全部完成，进入裙楼外墙抹灰，室内抹灰二楼完成50%工作量，负三层排水沟，电房电线沟进入开挖，接C区12号楼车道打穿。
（4）、景观工程：溶洞主体结构1.500标高层混凝土浇完，进入屋面施工，环流池挖孔桩完成，基桩砼浇完，进入地梁施工，上扬子流风的两个楼梯完成，中心区能做的部位做起走。
关于功能未落实的则等待。
入口区大门段管网安装完成，回填完成。
平场完成，围墙拆除。
3. 质量：成本控制（1）、C区9、10、11号楼：三个栋号同时注意细部检查工作，按项目部定的要求完成收尾工作（2）、温泉度假村2号楼：注意控制主体结构、模板、钢筋、砖砌体、抹灰的施工质量。
（3）、景观工程：溶洞模板、钢筋，整个景观水池结构防水质量要严格控制。
4.安全文明施工（1）、C区11号楼：楼层清洁，升降机门，通道清理。
（2）、温泉度假村2号楼：主要通道照明，周边材料清除，大门通道清理，钢筋房清理，临边洞口防护。
（3）、景观溶洞：周边材料堆码，景观临边操作人员要注意安全。
用电要注意安全。
5.各栋楼待解决的问题（1）、C区11号楼：电梯前室穿电线何时完成？管井竖管安装何时完成？裙房车库照明何时完成？以便土建完工，增加电梯井的做法怎样落实？（2）、温泉度假村2号楼：裙房外墙做法的交房标准怎样落实？（3）、温泉度假村景观工程：景观工程的有关做法问题昨天已提出。
二、主办施工员：（一）、上周完成工程情况：1、温泉度假村1号楼：（1）、商铺地坪砼全部浇完。
（2）、车库入口增设防火卷帘门、砖墙，栏杆砌完，电梯门封堵抹灰完成一半。
（3）、火灾上下层车道搭架，恢复涂料作完。
（4）、拆除搭吊，洞口支模未浇砼。
（5）、0.9m和1.7m层面嵌缝，抹灰完，可作环境。
（6）、所有管井支模植筋浇砼完。
（7）、车库增加入口防火卷帘门两处管道更改完。
（8）、温泉度假村1号楼与C区14号楼伸缩缝修打完，盖铁板（9）、±0.000标高层通道砖梯步砌完。
（10）、通道（石棉板两方）涂料腻子作完，未上面漆。
2、C区14号楼：（1）、负二层设备洞口封堵抹灰完。
（2）、排烟井补砌砖墙完。
（3）、门高边后塞口抹灰收尾完，二层一个小面层，一个阳台面层砼浇完。
（二）、下周生产计划：总任务是彻底完成温泉度假村1号楼和C区14号楼消防验收的全部收尾工作。
1、温泉度假村1号楼：（1）、两排砌井的砌砖墙、抹灰、百叶窗安装完。
（2）、五樘防火门安装完，五樘防火卷帘门安装完。
（3）、踢踏步砌砖抹灰完，商铺方窗下墙，砖柱完。
（4）、一层车库入口边层面防水，钢性层砼浇完。
（5）、车道入口毛胚形成。
（6）、商铺门窗框安装完，室内楼梯栏杆安装完。
剩门、窗扇、玻璃。
（7）、设备房五樘防火门做完。
（8）、车库大面积防水腻子刮完。
（9）、电梯门洞封堵，抹灰完。
（10）、玻璃屋基础、模板、钢筋做完。
2、C区14号楼：（1）、3#楼梯边烟道井抹灰完，一樘防火门封堵，另开门洞安装完。
（2）、豪宅花池钢性层浇完。
（3）、一樘防火卷帘门安装完，配电房防火漆做完。
（4）、零星修补抹灰完。
（5）、负二层4#楼梯栏杆做完，零星窗扇、玻璃安装完。
（6）、通道涂料完成，拆架完成。
（7）、通道石棉板两方外墙涂料做完，外架拆完。
（三）、质量控制：收尾修补工作必须认真，要达到规范要求。
三、技术负责人：1、C区9、10号楼工程的现场各处要认真仔细地进行检查或处理。
内业工作的各专项验收要抓紧时间完成，为C区9、10号楼工程的竣工验收作好准备。
2、C区11号楼的设备安装工程要抓紧时间完成，土建收尾工程要抓紧时间完善，为C区11号楼工程的消防验收作好准备。
3、C区14号楼和温泉度假村1号楼设备安装工程要抓紧时间完成，土建收尾工程要抓紧时间完善，为C区14号楼和温泉度假村1号楼的消防验收作好准备。
4、温泉度假村2号楼要加强对混凝土主体结构、砌体拉结筋、墙面抹灰质量的控制，要仔细查看施工图纸及变更资料，特别要注意对细部节点的做法及其质量的控制。
搞好安全文明施工，防止发生高处坠落及触电安全事故。
5、温泉度假村景观工程：温泉度假村1号楼屋面要防止在覆土时被大石头砸压，严防屋面结构受损漏水。
认真做好各水池的防水层，严防水池渗漏。
四、项目经理：1、C区9、10号楼地下室的局部挡土墙和变形缝有渗漏水现象，车库局部地面处理毛躁，必须立即进行整改处理，为C区9、10号楼工程的竣工验收作好准备。
2、C区11号楼的消防验收，施工现场由臧波主要负责，臧波要与李荣权沟通联系，特别是消防设备安装要与土建施工密切配合，提前提出需要处理的相关问题或要求。
臧波要给王兵明确普通水电设备安装进度时间，王兵要排出近期水电设备安装进度计划表。
3、C区14楼和温泉度假村1号楼的消防设备要抓紧时间安装，各入口处的材料要即时收捡清理。
温泉度假村1号楼一层失火后的室内整改清理要加快完成。
消防设备安装要与土建收尾工作协调配合。
4、温泉度假村2号楼的裙楼屋面防水要注意处理，温泉度假村2号楼地下室的土建和设备安装进度要跟上温泉度假村1号楼的消防验收时间。
要注意控制主体和室内各分部分项工程的施工质量。
5、景观工程的土建和设备安装预留预埋要密切配合，陈绪超班组开挖基桩孔的施工进度要加快。
6、要注意控制各分部分项工程的施工质量。
特别是温泉度假村2号楼主体施工质量和室内砌体的拉结筋、砖墙后塞口、墙面抹灰工程的质量要加强控制。
大跨度或超高度的砖墙要按设计要求增设构造柱或圈梁。
劳务公司要加强对现场操作班组的管理。
多利用有工作经验和有责任心的工人，制订“定质、定岗”制度。
7、要严格控制临空窗台、栏杆的安全有效高度。
8、对墙面抹灰的基层处理要认真进行，要提前润湿基层，对基层的润湿要充足。
9、对外墙脚手架眼要封堵密实，要严格控制外墙饰面砖的空鼓脱落，深刻吸取A区和B区相关事故的教训。
10、设备安装管理人员要与土建施工管理人员多沟通联系，多协调配合。
减少返工现象，共同搞好工程质量。
今后，发生的返工损失（材料费、人工费）都由相关责任人或班组负责。
注意进行工序的完善和交接。
11、加强安全文明施工及安全保卫工作。
所有设备安装班组在安装设备器材之前要通知项目部安全员，加强设备安装器材的保护，防止发生盗窃现象。
12、温泉度假村2号楼的外立面防护架安全问题由祁成伟派专人检查管理，各种安全警示标志要齐全。
13、塔吊及有关施工机具的使用安全管理问题由邓中强负责，注意“四口、五临边”防护，特别要注意对塔吊的安全使用，严防高处坠落事故发生。
14、加强对工程成本节约的控制。
严格执行有3人以上签证的现场收方制度。
温泉2号楼所有进场材料的使用，必须有材料使用班组的签字认可资料。
现场搅拌混凝土或水泥砂浆，必须按配合比挂牌施工，否则，每次罚款200元。
要注意对抹灰厚度的控制，杜绝超用材料。
15、根据公司领导指示，项目部准备实行“信息管理”。
提高生产管理质量。
16、内业安装资料要跟上现场施工进度；土建隐蔽工程资料的记录和整理要及时、齐全。
要注意时间、部位、图片资料的记录和整理。
17、施管人员要自觉遵守劳动纪律，每天要保证8小时工作时间，上班不能迟到或早退，请假要以书面形式。
张羽对每个施管人员要有劳动纪律记录资料。
要注意对办公室的打扫和清理，保持整洁的办公环境。