项目部例会管理制度

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项目部例会制度(五篇)

项目部例会制度一、工区交接班会1.现场每日坚持交班会，地点为工区会议室，均由工区经理组织，工区经理不到岗时由技术负责人代为主持。

2.会议由工区全员及劳务队带班人员参加。

总结当日完成进度、安排当晚及次日工作计划，提出需项目解决的问题，并落实整改人，盯控完成。

当日问题当日解决。

并提报资源配置计划，填报《每日施工情况日报》。

3.对超出工区解决范围的存在问题，由工区经理及技术负责人按职责范围整理上报至项目部例会解决。

4.工区建立问题库，尤其对影响关键线路的疑难杂症，以必须解决的时间节点列项。

在周一至周五的项目部早班会提出，直至解决。

5.各班组之间的协调问题一般由工区交接班会解决，协调困难时汇报项目部计划部或物资部等归口部门。

6.工区例会必须及时传达公司、项目部新规定、新工作计划及有关作业要求和最新工程动态。

7.确需项目部人员参加的会议，应提前通知与会部门及人员，并提前告知会议主要议题及要解决的问题。

8.开会时由工区技术员负责签到表准备及会议纪要整理归档。

9.会议纪律由工区经理负责，严禁大声喧哗，会议流于形式。

10.未请假或无故不参加会议者，由工区根据实际情况给予经济处罚。

罚款经项目经理审批后交由项目部财务部执行。

二、项目部早会：____项目部每周一至周五早上____点____分组织一次，由总工程师主持。

地点为项目部会议室，总工程师不到岗时由生产副经理代为主持。

2.会议由项目部领导班子、各部室负责人、工区经理及技术负责人参加。

3.会议主要听取工区情况和业务部室情况汇报，安排业务部室及工区工作，协调解决现场需求问题。

4.会议要求建立问题库，制定责任人，做到小问题立即解决，大问题立即决策。

____项目部早会必须及时传达业主、公司、项目部的新规定、新工作计划及有关作业要求和最新工程动态。

7.开会时由办公室负责签到表准备及会议纪要整理归档。

8.会议纪律由书记负责，严禁大声喧哗，会议流于形式。

9.未请假或无故不参加会议者，由领导班子根据实际情况给予经济处罚。

项目例会管理制度（5篇）

项目例会管理制度为提高项目管理的决策水平，使项目管理决策责任具有可追溯性，有效地接受业主、监理、设计单位及分公司有关部门的指令和沟通，制订本管理制度，贯彻、落实、完成项目目标责任。

施工例会管理职责1、项目经理负责施工例会制度实施的检查、监督和指导工作。

2、项目部全体管理人员及施工队长参与和组织有关会议，并记录会议内容和组织实施。

施工例会管理规定1、施工例会应作详细的记录，并妥善保管，以备查询。

2、施工方案及技术供应汇报会议1)、施工方案及技术供应汇报会议由项目经理组织，技术负责人及施工人员参加。

2)、项目开工前，项目部应将施工方案、技术供应计划等向分公司工程质安科详细汇报，以便施工方案的审批确定，技术供应的落实。

3、工程成本分析会议1)、工程成本分析会议由项目经理组织，技术负责人及相关人员参加。

2)、项目开工前，项目部应组织相关人员进行项目成本分析、项目风险估算及相应防范对策。

项目施工过程中，应定期组织进行成本核算，确定项目盈亏情况。

4、图纸会审会议1)、施工图纸接收后，项目部应组织进行图纸会审，会议由项目部技术负责人组织，项目所有施工人员参加。

2)、会议主要目的是审核校对设计图纸，记录图纸中出现的问题，并参照投标图纸，确定是否有重大设计变更，如有，应及时向监理单位、设计单位和建设单位申报，并做好工程认证及索赔工作。

5、技术交底会议1)、项目施工总技术交底由项目技术负责人组织，项目部所有技术人员参加；分部分项工程由主管施工员及质检员组织，参加此分部分项工程施工的施工员、质检员、试验员及施工班组长参加。

2)、项目总技术交底根据设计院技术交底情况，结合本项目施工方案及技术措施进行，确保参加施工人员充分了解工程整体施工安排、工程进度质量安全要求及保证措施、重点部位施工的注意事项等。

分部分项工程技术交底根据项目的总体安排，确保参加人员能掌握分部分项工程施工方法、施工进度、质量要求、安全保障措施等。

6、安全教育会议1)、项目开工或复工前，项目部应组织进行安全教育会议。

项目部例会管理制度

项目部例会管理制度第一章总则第1条目的为完善项目部安全例会管理制度，加强对在建项目部的安全管理，提高安全保障，加强与建设单位、监理单位等有关方面的协调及联系，可以切实解决项目部建设中实际存在的问题。

第2条项目部例会的组织（1）项目部例会为定期会议，安全生产周例会时间确定为每周六下午7时开始。

（2）项目部例会主持人为项目部安全总监。

（3）项目部例会参加人员包括项目部全体人员及外协队施工、生活区主要负责人。

（4）会议的时间变更或取消由项目部例会主持人决定。

（5）会议结束后，由安全办安全员记录整理形成《会议记录》。

（6）与会人员应准时参加例会，参加例会时需签到，无辜迟到人员给予50元罚款。

（7）项目部月例会定为每月20号；季度例会为每季度的季末。

第二章项目部例会会议程序第3条项目部例会程序（1）外协队施工人员对本周安全文明施工中存在的问题及所做的相应安全措施先进行汇报，提出本周施工中所遇到的问题，并对下周需要采取的改进措施及需要我项目部进行协助的事宜进行说明。

（2）项目部相关领导对施工单位做出的安全管理措施进行批复，对下周提出的问题进行答复。

（3）其它与会人员进行会议发言。

（4）例会主持人进对会议进行总结，并对各与会人员提出的主要问题通过讨论得出结论，对本周项目部建设概况进行总结，并对下周工作做出具体部署。

（5）在月例会上，要求施工单位将本月的安全生产进行汇总并上报，对还未落实的问题要查找原因，落实责任，并将下月项目部建设的安排列入会议的议程。

第4条项目部例会落实（1）《会议记录》是过去一周项目部建设的集体检讨和全面总结，对在建项目部具有指导意义。

（2）由安全总监牵头，安全办主任应督促各施工单位在项目部建设中严格遵守项目部例会对项目部建设中发生的问题所做出的结论，并要求施工人员于下次例会上，汇报上次例会中有关问题及处理情况和有关结论的落实情况。

公司工程项目例会制度范本

公司工程项目例会制度范本第一章总则为了规范公司工程项目管理例会制度，提高工程项目管理的效率和质量，特制定本制度。

第二章例会组织1. 例会召开时间：每周例会一次，具体时间由项目负责人确定。

2. 例会召开地点：公司会议室。

3. 例会主持人：项目负责人担任例会主持人。

4. 参会人员：项目组全体成员必须参加例会，如有特殊情况不能参会，需提前请假。

第三章例会议程1. 例会主要内容：（1）上周工作总结：各成员根据工作计划完成情况进行总结，总结内容包括任务完成情况、遇到的问题及解决方案等。

（2）本周工作安排：根据项目进度和计划，确定本周工作重点和目标，分工明确，确保项目按时完成。

（3）问题讨论和解决：针对项目中遇到的问题和难点进行讨论和解决，确定解决方案，并明确责任人和完成时间。

（4）其他事项：根据需要讨论其他相关事项。

2. 例会议程安排：（1）例会主持人开场致辞，提醒大家遵守会议纪律，严格执行会议议程。

（2）成员依次进行上周工作总结，逐个汇报工作进展和遇到的问题。

（3）项目负责人总结上周工作并确定本周工作安排。

（4）讨论和解决项目中的问题和难点。

（5）其他事项讨论。

（6）例会总结，明确下周工作计划。

第四章例会记录1. 会议记录人：由专人担任会议记录人，记录会议内容和讨论结果。

2. 会议记录内容：会议记录包括会议时间、地点、参会人员、会议内容摘要、问题讨论和解决方案、工作计划等内容。

3. 会议记录保存：会议记录由会议记录人整理归档，保存在公司项目管理系统中，方便查阅和追踪工作进展。

第五章会议纪律1. 准时参会：准时到达会议室，不迟到不早退。

2. 尊重他人：发言时尊重他人，不打断他人发言，不争吵和扯皮。

3. 服从决定：会议讨论决定的事项，需要全体成员服从执行。

4. 保护会议秩序：不发表不当言论，不扰乱会议秩序。

5. 保护会议机密：会议内容涉及保密事项，不得外泄。

第六章其他规定1. 例会改期：如因特殊原因需要改期，需提前通知所有参会人员，并重新安排时间。

项目部周生产例会制度范文(4篇)

项目部周生产例会制度范文一、会议目的：周生产例会是为了总结上周工作，安排下周任务，解决项目遇到的问题，提升团队工作效率和项目进展。

二、会议时间和地点：每周例会定于每周一上午9点钟开始，持续时间不超过2小时。

会议地点在项目部会议室或者根据具体情况进行调整。

三、会议组织和参与人员：会议组织者为项目经理，参会人员包括项目所有相关人员，如项目经理、项目成员、技术人员、市场人员等。

四、会议内容安排：1. 上周工作回顾：- 总结上周工作进展，对项目执行情况进行分析和评估；- 汇报上周完成的主要工作任务；- 分享上周遇到的问题和困难，并进行解决和改进方法的探讨。

2. 下周工作安排：- 根据项目进度计划，安排下周的工作任务和目标；- 确定下周各成员的工作重点和时间安排；- 澄清任务分工和职责，确保每个团队成员明确自己的工作内容和目标。

3. 问题讨论和解决：- 审视项目中出现的问题和障碍，并进行讨论和分析；- 针对问题找出解决方案，明确解决责任人和时间节点；- 确保每个问题都有明确的解决方案，以便在下周例会进行跟进和反馈。

4. 项目进展情况汇报：- 项目经理汇报项目进展情况，包括项目目标的完成情况、现有的问题和障碍、项目风险等；- 相关技术人员、市场人员等根据各自岗位的需要进行相关汇报。

5. 其他事项：会议结束前，可以安排一些其他事项的讨论和决策，如人员调整、资源需求等。

五、会议记录和跟进：会议期间由专人记录会议内容和决策事项，确保会议纪要清晰明了；会议结束后，项目经理将会议纪要发送给所有参会人员，并通过邮件或其他适合的方式跟进会议决策事项的执行情况和进展。

六、会议纪律：- 会议守时，准时开始和按时结束；- 会议期间，保持专注和积极参与；- 尊重他人意见，遵守会议规定的发言顺序；- 会议期间，禁止私下交谈、使用手机、上网等与会议无关的行为。

七、例会制度改进：每月底对例会制度进行一次评估和改进，根据实际需求进行调整，确保例会制度的有效性和适用性。

项目部例会管理制度

项目部例会管理制度一、背景说明例会是项目管理中非常重要的一环，通过例会的形式可以及时了解项目进展情况、解决问题、制定下一步行动计划等。

为了保证项目部例会高效有序地进行，特制定本项目部例会管理制度。

二、例会类型及时间1.例会类型：例会根据项目进展情况不同，可以分为常规例会、问题解决例会、工作评审例会、项目总结例会等。

根据需要可以设立相应的例会。

2.例会时间：例会一般定于每周一次，在项目开始阶段和关键节点阶段可以适当增加频次。

三、例会召开1.召集人：项目部负责人负责召集并主持例会，如果项目部负责人无法到场，可以指定其他高级管理人员代理。

2.参会人员：例会的参会人员包括项目部成员、相关领导或相关部门的代表等。

参会人员应提前收到会议通知。

3.会议通知：会议通知应提前至少24小时发出，通知中应包括会议时间、地点、议题等信息，并请参会人员做好准备。

4.会议纪要：会议结束后，由指定的人员做好会议纪要记录，并及时发送给参会人员。

四、例会议程1.开场白：负责人开场致辞，可以分享相关的项目信息、进展情况等。

2.项目进展汇报：负责人或相关项目成员根据项目实际情况进行项目进展汇报，包括完成情况、遇到的问题、下一步工作计划等。

3.问题解决与决策：针对项目中存在的问题，进行集中讨论，找出解决方案，并做出决策。

4.工作分工与任务分配：根据项目进展，对下一步工作进行合理分解和任务分配，明确责任人和完成时间。

5.总结与反馈：项目部负责人对例会的讨论结果进行总结，并给予相关反馈意见，对参会人员的工作进行评价和鼓励。

6.会议总结：会议结束后，由指定的人员制作会议纪要，并发送给参会人员。

五、会议纪律1.准时参会：参会人员应严格遵守会议时间，提前到达会议地点，争取把握好会议起始时间。

2.会议秩序：参会人员应保持会议秩序，不得随意打断他人发言，可以向主持人申请讨论时间。

3.议程控制：主持人应对会议议程进行控制，确保会议能够按照预定计划顺利进行。

项目部例会制度(5篇)

项目部例会制度1.目的为建立良好的工作秩序，畅通的信息沟通渠道，提高工作效率，促进施工生产顺利开展，特制定本例会制度。

2.范围本制度规定了现场会议的管理要求，项目部内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议、项目的各种专题会议的安排作出要求。

适用于天水商贸城会展中心项目工程。

3.会议须知3.1会议所要求的参加人员必须准时到会，无特殊情况不得迟到早退。

3.2开会期间将手机(手机可设置震动)或其它声音信号的通讯设施关掉。

会上严禁谈论与会议主题无关的内容，会议主持人应严格掌握。

3.3____作为检查工作落实情况的依据，由资料员负责整理、编写____。

对会议安排的工作，参会人员要认真落实，并按要求及时汇报完成情况。

3.4参会人员不得无故缺席，因故无法参加会议的人员应征得会议主持人的同意。

3.5以上会议均设在项目部会议室，会议时间、地点发生冲突时另行通知。

4.会议记录会议记录一般采用会议签到单、____、会议落实工作任务表的形式填写5.例会及管理要求____项目部办公会议00或项目经理认为必要的时间。

解决项目施工中的重大问题，如工程施工技术、质量、安全等；讨论施工工艺，施工流程等；传达上级有关文件和会议精神；汇报和检查各区域生产工作情况，研究解决生产、工作中存在的问题，部署安排下阶段生产和工作；项目经理认为需要通过会议解决的其他问题。

5.____月(旬、十天、周)施工进度、协调会议00或项目经理认为必要的时间。

会议前各劳务施工队应在上月(旬、十天、周)末____天以统一的电子文本格式，把本区域的上月(旬、十天、周)生产情况、本月(旬、十天、周)进度计划和需要协调的事宜上报区域负责人，区域负责人整理汇总后，于本月(旬、十天、周)初会议前____小时上报项目部。

沟通各区域施工情况，协调解决各区域施工中存在的各种问题，同时对各参建劳务施工队的工作进行检查、督促。

调度会上只协调解决平时解决不了的问题，凡是调度会之前未进行沟通协调解决的问题，在调度会上不予协调。

项目管理例会制度(5篇)

项目管理例会制度为规范参建各方的管理行为，保证工程顺利进行，现对本工程的工程例会相关事宜作以规定，具体如下:一、会议时间及地点1、开会时间:每周一下午____点;正常每周一次例会，如特殊阶段需加大开会的频次，按实际情况另行通知;2、会议地点:现场会议室二、与会人员建设单位:该项目部相关管理人员;监理单位:全体监理工程师;施工单位:项目经理、技术负责人、安全员;甲分包单位:项目经理;三、会议流程1、会议签到;参加会议各方人员应于开会前____分钟提前到会议室，在签到表上签名;2、检查上周例会提出相关问题的解快情况，逐项核对，责任落实到人;3、总包单位汇报上周工程进度的完成情况及下周工作计划内容，如有未完成计划内容的情况，需说明未完成的原因，并制定出相关的赶工措施，提出需要甲方及监理的支持条件;4、分包单位汇报上周工程进度的完成情况及下周工作计划内容，如有未完成计划内容的情况，需说明未完成的原因，并制定出相关的赶工措施，提出需要甲方、监理及总包方的支持条件;5、专业监理工程师提出各施工方需要整改的事项;总监理工程师对施工单位上周的进度、质量及安全进行总结，提出整改要求，解答施工单位提出的问题;6、各甲方代表提出相关的工作要求及注意事项;甲方项目经理提出相关工作要求;四、会议相关要求1、总监理工程师主持会议，负责协调会议相关事宜，保证例会质量，监理单位负责做好会议记录，在会议召开的次日将会议相关内容的纸式稿下发各参会单位内业，各方存档。

2、会议发言要求言简意赅，有针对性，尽量缩短会议时间并达到解决问题的目的;3、与会人员准时到场参加会议，如有特殊原因不能参加会议，需提前____小时向总监理工程师请假，无故迟到者每人罚款____元，无故不参加会议者每人罚款____元;4、总包及甲分包施工单位于每周一上午____点前，将《周工作总结与计划表》提交给监理单位，违者罚款____元;5、召开会议期间，与会人员须将手机关机或调成振动状态，不准接听电话，如有重要电话应向会议组织者请假后离场接听，以免影响会议效果;6、与会人员在开会期间不得交头接耳、大声喧哗或随意进出，应按次序发言，如有急需说明事项，应向会议组织者示意获准后发言;7、各施工单位的项目经理必须在每次例会后，将会议内容对项目部的管理人员及施工班组进行认真传达贯彻,并严格按会议要求执行;8、会议使用的表格要求统一，请参照以下表格格式，表格可进行扩展五、后附相关表单附件一:《周例会签到表》附件二:《周例会会议纪要表》附件三:《周工作总结与计划表》《周例会签到表》____年日《周例会会议纪要表》附件三:项目管理例会制度（2）项目管理例会是一个重要的沟通和协调工具，它的目的是为了确保项目进展顺利，解决问题，协调资源和团队，达到项目目标。

工地例会制度及纪律范本(3篇)

工地例会制度及纪律范本一、例会制度1.开会频率：每周进行一次工地例会，时间为周一上午9:00-10:00。

2.会议组织：由项目经理或主管负责组织召开。

3.会议地点：在工地现场设立会议室或指定固定的会议场所。

4.会议形式：以集体座谈的形式进行，允许提问和讨论。

5.会议议程：会议议程在会前一天发布给与会人员，并在会议开始前进行简要介绍。

6.会议记录：会议期间由专人负责记录会议内容和决议事项，并于会议结束后分发给与会人员。

二、会议纪律1.准时参会：与会人员必须在会议开始前5分钟到达会场，并就座等候，不能迟到或早退。

2.尊重发言：在会议进行中，与会人员必须遵守发言顺序，不得打断他人发言，对发言人应予以尊重和耐心倾听。

3.保持秩序：与会人员应保持会议场所安静整洁，不得大声喧哗，禁止使用手机、吃零食等干扰会议进行的行为。

4.按时完成任务：针对上一次会议指定的任务，与会人员必须按时完成，并在会议上进行汇报。

5.保密工作：与会期间涉及到的项目资料和商业机密，必须严格保密，不得外泄。

6.遵守决议：会议期间做出的决议事项，必须严格执行，不能擅自更改或忽视。

三、违纪处罚1.迟到早退：第一次迟到早退，口头警告；第二次迟到早退，书面警告；第三次迟到早退，扣发奖金并通报上级领导。

2.打断他人发言：第一次口头警告；第二次书面警告；第三次取消与会资格。

3.会议干扰：第一次口头警告；第二次书面警告；第三次取消与会资格。

4.未按时完成任务：第一次口头警告；第二次书面警告；第三次扣发奖金并通报上级领导。

5.私自泄露机密：立即取消与会资格，并严肃追究法律责任。

以上是对于工地例会制度及纪律的一个范本，具体可根据实际情况进行适当调整和完善。

工地例会制度及纪律范本（2）为了加强施工工程管理，搞好工地各项工作，落实工程各项管理目标，解决施工过程中存在的问题，为便于各方沟通，及时发现问题、解决问题，最终达到工程管理目标的实现，及管理人员责、权、任务落实到人，特制定本《工地例会制度》，具体内容如下：一、会议目的工地监理例会会议的目的在于对工程施工过程的进度、质量、安全执行情况进行阶段性检查和总结，及时消除对进度、质量安全执行情况进行阶段性检查和总结，及时消除对进度、质量和安全不利的影响因素，以及解决管理中存在的或发生的问题，确保工程顺利进行。

项目部例会制度范文(5篇)

项目部例会制度范文【例会制度范文】一、目的与原则1.1 例会是项目部管理工作的重要环节，旨在加强团队沟通、提高项目进度和质量、解决问题、促进团队协作，推动项目顺利进行。

1.2 例会制度的参与者应按时参会、积极发言、互相尊重，会议内容应透明、真实、有效，会议决议要及时执行，确保例会的实际效果。

二、会议安排2.1 会议频次：每周一次，时间为周一上午9:00-10:00；2.2 会议地点：项目部会议室；2.3 会议通知：由项目经理负责在会议开始前最少提前24小时以电子邮件方式通知各与会人员；2.4 会议议程：项目经理将在会议通知中附上会议议程，确保与会人员提前了解并准备相关资料。

三、会议主持3.1 会议主持：由项目经理担任，负责会议的组织、引导和总结；3.2 会议秘书：由项目助理担任，负责记录会议讨论的要点和决策，起草会议纪要并及时发送给与会人员。

四、会议流程4.1 开场白：会议主持人简要介绍会议目的、议程和预期达成的结果；4.2 报告环节：项目经理和各部门负责人报告本周工作进展情况，包括完成的任务、遇到的问题、解决方案等；4.3 讨论环节：与会人员共同讨论项目中的重大问题、风险隐患等，并提出建议和解决办法；4.4 决策环节：就讨论的问题和建议进行投票表决，形成决策结果；4.5 会议总结：会议主持人对本次会议的讨论结果进行总结，并确定下一次会议的时间和议程。

五、会议纪要5.1 会议纪要由会议秘书起草，并在会议结束后的24小时内发送给与会人员；5.2 会议纪要应包括会议的时间、地点、参与人员、讨论内容、决策结果和行动计划等；5.3 会议纪要应简明扼要，突出重点，便于与会人员回顾与整理。

六、会议执行与追踪6.1 会议决议应及时通知相关人员并执行；6.2 项目经理应定期跟进会议决议的执行情况，并在下次例会中进行追踪和评估。

七、会议改进7.1 每学期末项目经理组织一个例会改进会议，与会人员就例会制度的有效性和改进建议进行讨论，并形成改进计划；7.2 项目经理应及时落实例会改进计划，并在下一学期例会改进会议中进行反馈和总结。

项目部周生产例会制度

项目部周生产例会制度
周生产例会制度是指在项目部每周固定时间召开生产例会，对当前项目的进展情况进行总结、讨论和决策，以保证项目按时、高效地完成。

1. 定期召开：每周固定时间召开生产例会，一般选择在工作日的上午或下午，确保所有相关人员都能参与。

2. 召集人：项目经理或项目负责人担任召集人，负责确定会议时间、地点和议程，并通知参会人员。

3. 参会人员：例会应邀请项目部相关成员参加，包括项目经理、项目负责人、技术负责人、供应链负责人等。

4. 会议议程：确定会议议程，一般包括以下内容：
- 上周生产情况总结：针对上周项目进展、完成情况、遇到的问题等进行总结。

- 本周工作计划：确定本周的生产计划、任务分配和工期安排。

- 问题反馈与解决：与会人员可以就项目中遇到的问题进行讨论、分析，并寻找解决方案。

- 资源需求与调配：根据项目进展情况，确认所需资源（人力、物资等）并进行调配安排。

- 风险评估与管理：评估项目中可能存在的风险，并制定相应的应对措施。

- 其他事项：如对外协作安排、项目进度报告、客户沟通等。

5. 会议记录：会议应有专人对会议内容进行记录，包括决策、分工、任务安排等。

会议纪要应及时整理并分发给与会人员，以便后续追踪和确认。

6. 落实和追踪：根据会议纪要，各参会人员负责相应的任务和项目进展情况，并在下一次例会前完成相关工作，确保任务按时落实和项目进展顺利。

通过周生产例会制度，能够及时掌握项目进展情况，解决问题，协调资源，确保项目按时、高效地完成。

同时，也提高了团队的沟通协作和工作效率。

工程例会管理制度(五篇)

工程例会管理制度一、工程例会由工程部召集，总监理工程师主持召开，____有项目监理机构负责人记录、起草，并经参会各方会签。

二、参加例会的主要人员包括公司主管生产的副经理、专业监理工程师、项目经理、施工员、技术员及相关人员。

三、例会时间：每周五下午____时。

地点：恒祥国际项目部会议室。

四、例会纪律。

参加人员必须按时参加会议，不得迟到、早退；迟到____分钟罚款____元，超出____分钟按缺席论处并罚款____元。

(从当月工程进度款中扣除)五、工地例会内容：1、汇报上次例会决定事项的落实情况，分析未完事项原因；2、汇报项目进度计划完成情况，提交下一阶段进度目标及其落实措施；3、汇报工程项目质量、安全情况，针对存在的质量、安全问题提出改进措施；4、解决需要主管副经理协调解决的有关事项；六、参与例会各方代表应认真做好会前准备，并尽量以书面形式提交需要解决的问题给参会各方的相关人员。

争取用最短的时间解决存在问题。

七、会议结束后，有监理单位安排人员整理____，并在第二天中午前下发各项目部。

工程例会管理制度（二）第一章总则第一条为规范工程例会的管理行为，提高工程例会的效率和质量，特制定本制度。

第二条工程例会是指为了沟通工程项目进展、解决问题、协调工作的集体会议制度。

第三条本制度适用于全体工程部门及相关人员。

第四条工程例会应遵循公开、公平、公正的原则。

第二章会议组织第五条工程例会应由项目经理或工程部负责人组织召开。

第六条工程例会应按照计划定期召开，一般不少于每周一次。

第七条召开工程例会时，应提前确定会议时间、地点和议程，并通知参会人员。

第八条工程例会的参会人员应包括所有与工程项目进展相关的人员，如项目经理、工程师、质量专员等。

第九条参会人员无特殊情况不能缺席，如确实无法参加，应提前请假并说明理由。

第三章会议议程第十条工程例会的议程应根据实际需要确定，一般包括以下内容：（一）工程项目进展报告；（二）工程质量情况汇报；（三）工程安全问题讨论；（四）工程进度计划调整；（五）工程问题解决方案提议；（六）其他事项。

建设工程每周例会管理制度

建设工程每周例会管理制度第一章总则为了加强对建设工程项目进展情况的监督、协调和管理，提高项目推进效率，特制定本例会管理制度。

本制度适用于公司所有建设工程项目，旨在规范每周例会的组织和实施，做到有序、高效、专业。

第二章例会组织1. 会议主题每周例会主要议题为项目进展汇报、问题解决、工作安排等。

2. 会议时间每周例会设定在工作日上午9:00开始，时间不超过2小时。

3. 会议主持例会由项目经理或相关负责人主持，确保会议秩序和效率。

4. 会议主要参与人员每周例会的主要参与人员包括项目经理、各部门负责人、技术人员等。

第三章会议流程1. 会前准备- 会议通知：提前一天向参会人员发出会议通知，明确会议时间、地点和议题。

- 会议材料准备：项目进展报告、问题记录、工作安排等会议材料要提前准备好。

2. 会议正式开始- 主持人宣布会议开始，介绍会议议程和目的。

- 项目经理首先汇报上周工作完成情况、存在问题及解决方案。

3. 各部门负责人汇报- 各部门负责人汇报本部门工作进展情况、存在问题及解决方法。

4. 问题解决和讨论- 对各部门汇报中存在的问题进行讨论，提出解决方案和具体措施。

5. 工作安排- 项目经理根据会议讨论结果和各部门建议对下周工作进行安排和分配。

6. 会议总结- 主持人对本次会议进行总结，明确工作重点和目标。

第四章会议记录和跟踪1. 会议记录- 会议记录员对本次会议进行记录，包括议题、讨论内容、决定事项等。

- 会议记录要及时整理和归档，供后续跟踪和查阅。

2. 问题跟踪- 对会议中提出的问题和解决方案进行跟踪，确保问题得到及时解决。

第五章例会工作考核1. 例会工作考核- 对每次例会的组织和执行情况进行评估，及时总结经验和改进措施。

2. 例会效果评估- 评估例会对项目进展管理和问题解决的效果，指导后续工作改进。

第六章附则1. 本制度由公司项目管理部负责解释和修订。

2. 本制度自颁布之日起执行。

3. 如有违反本制度的行为，将按公司相关规定进行处理。

项目安全例会制度(2篇)

项目安全例会制度1、项目部安全生产领导小组定于每月初，召开本标段安全生产工作会议，参加人员包括项目领导、各部门负责人、施工队负责人、专兼职安全员，或根据需要临时召开扩大会议，分析安全生产形势，贯彻传达上级有关安全生产文件、指示、协调解决安全工作中的重大问题。

2、安全科每个月不定期组织部门、施工队召开专项安全会议，总结通报安全生产隐患排查、安全检查巡查、隐患整改、违规处罚以及设备管、用、养、修等情况，提出现阶段安全监控重点；传达贯彻落实上级有关会议及文件精神；讨论、分析施工中出现的突出安全问题及影响安全施工的不利因素，制定有效措施，及时做好预防工作。

3、各施工队必须根据项目部安全例会的精神，及时组织召开班组安全会议，传达项目部有关安全管理及相关上级部门的安全文件精神，通报违章违规处罚及相关违规现象，及时对施工人员进行安全教育。

同时，布置近期安全隐患整改内容及要求，明确具体分工及实施人职责。

4、各施工队要定期组织本管理范围内的驾驶和特殊工种人员参加的专题安全例会，主要内容为：总结安全操作规程执行情况，开展相关安全操作的心得体会交流。

5、施工工地的班组会要认真组织，班组长在安排总结工作的同时，要针对本班组的生产工作实际情况，提出安全防危措施和安全注意点，要对生产工作中出现的不安全因素及事故隐患进行分析，拿出处理办法，明确整改责任人和实施人。

6、项目部安全例会地点设在项目部会议室。

提前以书面或电话形式通知具体日期和时间。

相关人员不得无故缺席、迟到。

因特殊原因不能准时参加或不能参加会议，应事先请假，否则分别以迟到、无故缺席处罚。

7、无故缺席处罚____元/次；迟到____分钟内的处罚____元/次、迟到____分钟的处罚____元/次、迟到____分钟的处罚____元/次，迟到____分钟以上的以缺席论处。

8、会议期间，人员不得随意进出、走动，手机设置为无声或振动状态，接打电话必须到会议室外。

项目安全例会制度（2）一、目的：为了提高项目安全管理水平，确保项目安全高效有序进行，加强项目各方之间的协作与沟通，特制定本项目安全例会制度。

工程项目内部管理制度(6篇)

工程项目内部管理制度一、项目部例会制度：1、参加人员及时间：项目经理、总工、施工员、质检员、技术员、安全员、材料员、资料员、仓库保管员每周一在项目部办公室09：30准时开会，迟到每次罚款____元，无故缺席罚____元(现金处罚)。

2、目的。

上下级相互沟通、相互交流、学习经验、取长补短，解决是工作中存在的问题。

各分项管理人员汇报上周所分管工作情况和下周工作计划。

3、内容。

项目经理传达分公司的指示精神及工作总结和下一旬的工作计划，总工针对项目经理的讲话，对当前工作做出相应的安排，要求内容详细完整(特别是需要及时解决的问题)。

二、人事管理制度1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配。

2、项目部所有管理人员有时必须请假、端正态度、加强责任心、必须服从各主管部门管理。

三、工时及材料管理制度1、材料员每日中午9：00书面汇报工地昨日所进出的所有材料明细及材料价格，施工员每日中午1：00前汇报工作地昨日用工明细(包活零工数量)。

以上所报应有项目经理、材料员、仓库保管员及相关人员签字认可，如弄虚作假追究当事人责任。

材料员要对所有进出场材料汇总并上墙公布，每十天的原始记录要有临时材料员签字后报项目经理。

施工员每十天公布一次班组本十天完成的工作量，并由总工、施工员签字报项目经理。

当日材料明细与班组十日工程量均以表格形式上墙公布。

2、工地所有物料机具，任何人不可私自转让出卖，确定需要处理的由项目经理与工地负责人共同商定方可进行处理，否则按偷盗论处，轻者按其价格的5倍罚款，重者交有关部门处理。

3、材料员、施工员不可虚报价格与数量，如发现问题按情节轻重给以处罚直至开除并扣发全年的绩效工资。

4、所有进场材料必须入库，材料账务相符，进出相平，所有进出场物料数量必须有仓库保管员和看管员双人点数签字认可，手续齐全，方可出入工地。

易耗材料需以旧换新；如因发放不当出现的物资短缺，工地将按双倍价格处罚当事人；水泥、砖等材料发放使用不可超出预算用量，超出部分工地按双倍价格处罚班组。

建设工程例会管理制度

建设工程例会管理制度第一章总则第一条为了规范建设工程管理，提高工程施工质量和效率，加强例会管理，制定本制度。

第二条本制度适用于建设工程项目部门及施工单位的例会管理。

第三条例会是指项目部门或施工单位定期召开的、固定的、有计划的、借以及有效的工作会议。

第四条例会的目的是：加强沟通，提高工作效率，及时解决工作中遇到的问题，保证工程施工质量和进度。

第五条例会的原则是：科学性、及时性、实效性、有序性、规范性、全面性。

第二章例会的类型第六条例会按照召开单位不同可分为项目部门例会和施工单位例会。

第七条项目部门例会主要包括：项目总工例会、安全生产例会、质量管理例会、进度计划例会、成本管理例会等。

第八条施工单位例会主要包括：总承包方例会、分包方例会、监理单位例会、设计单位例会等。

第三章例会的召开第九条例会召集人制定会议计划，制定会议议程，并通知参会人员。

第十条召开例会应按时准确进行，如因故不能按计划进行，应提前通知各参会人员。

第十一条例会应当记录会议内容，记录会议记录并及时发放。

第四章例会的组织第十二条例会由召集人主持，负责组织和管理例会。

第十三条例会参会人员应按照规定参会，不得擅自缺席。

第十四条例会应当按照议程完成会议内容，不得擅离会议主题。

第五章例会的内容第十五条项目部门例会内容主要包括：项目总体情况介绍、项目进度计划、安全生产管理、质量管理、成本管理等工作内容。

第十六条施工单位例会内容主要包括：工程施工进度计划、安全生产管理、质量管理、材料管理、设备管理等工作内容。

第六章例会的管理第十七条例会管理由项目管理部门负责，监督各单位落实例会制度。

第十八条各单位应当认真做好例会记录，并做好案例保存。

第十九条例会管理应当建立考核机制，奖惩制度，及时激励优秀单位和个人。

第七章附则第二十条本制度自发布之日起实施。

第二十一条本制度解释权归项目管理部门。

第二十二条本制度如有变动，应经批准后重新编制。

以上为建设工程例会管理制度，适用于建设工程项目部门及施工单位的例会管理，规范了例会的召开、组织、内容、管理等方面，为项目部门和施工单位的例会管理提供了操作指导。

工程项目部建立周例会制度的实施细则范本(五篇)

工程项目部建立周例会制度的实施细则范本一、会议时间。

每周三下午五点。

二、会议地点。

项目部三楼会议室。

三、参会对象。

现场所有管理人员及各分包负责人或班组长。

四、会议主持：卫云达五、会议纪律。

所有参会人员按照通知时间提前五分钟进入会议室，保持安静，把手机调至静音或震动模式，接听电话到室外进行，无特殊情况不得请假。

参会人员迟到五分钟以内罚款____元，迟到五分钟以上罚款____元，未请假而不参会的罚款____元/次。

罚款由项目会计在当月生活费中扣除。

六、会议议程。

首先由施工员汇报现场施工落实情况；安全文明情况；各施工班组施工中存在的问题（如进度、质量、材料使用情况等）。

安全主管汇报对现场安全、文明施工的监控情况；现场安全防护落实情况；是否存在重大安全隐患。

质量负责汇报在每道工序施工前是否对班组进行质量交底；施工班组在施工过程中的执行情况；发现质量问题后班组的整改情况；对屡次出现同样质量问题的处罚情况。

放线负责汇报现场放线的复合情况；班组配合放线情况；以及浇筑混凝土后的复测情况。

仓库保管员汇报现场材料使用情况；材料库存情况；废料处理情况。

机管员汇报现场机械运行情况；是否定期不定期对大型机械进行检查、保养、维修；机械零配件备料情况。

分包班组负责人或班组长汇报各自班组的施工（进度、质量、安全文明施工落实情况）是否满足项目部的计划要求，以及目标偏离后的纠偏措施。

主持人在每个人发言后进行补充和总结，并部署下一步项目部的目标计划。

会议由糜长河做好记录形成会议纪要，在次日通过微信平台公示。

龙信建设集团有限公司禄口g____项目部____年____月____日工程项目部建立周例会制度的实施细则范本（二）经过公司经理办公会议决定，凡公司隶属工程项目部，均应在现场建立项目部每周（星期一）例会制度，现将周例会制度的内容要求发给各项目部，自本文件发放的第一个星期一起开始后循环执行。

一、周例会议程序：、各项目部应在每周一（遇项目监理例会时间时可调整到上周日）举行周例会，由各项目部项目经理主持，项目部各管理人员及项目劳务作业班组（土建安装和专业分包队）负责人参加的每周会议。

项目安全生产例会制度

项目安全生产例会制度一、总体目标二、会议召开1.定期召开：项目安全生产例会每季度至少召开一次，具体时间、地点由项目部确定。

2.特殊情况召开：遇到重大的安全生产事件或有需要紧急讨论的情况下，项目负责人有权召开特别会议。

三、会议组织1.主持单位：项目负责人担任会议主持单位，负责会议的组织和主持。

2.参会人员：参会人员包括项目各部门负责人、班组负责人和相关技术人员。

四、会议内容1.安全生产情况通报：由项目负责人通报上一阶段的安全生产情况，分析存在的问题和风险，总结相关经验和教训。

2.安全生产工作计划安排：根据项目的特点和进展情况，制定下一阶段的安全生产工作计划，并明确责任分工和任务完成时间。

3.安全事故分析和预防：对已发生的安全事故进行分析，找出事故原因和漏洞，提出相应的预防措施和改进措施。

4.安全教育和培训：确定安全教育和培训的内容和方式，提高员工的安全意识和安全技能，确保员工在工作中遵守安全操作规程。

5.安全设施和设备管理：对项目安全设施和设备的状况进行检查和评估，提出改善意见和方案，保障安全设施和设备的正常运行。

6.安全管理制度执行情况：对项目安全管理制度的执行情况进行检查和评估，发现问题和不足之处，及时采取纠正措施和提高措施。

7.安全监督和检查情况：对项目安全监督和检查情况进行总结和评估，提出改进意见和建议，确保监督和检查的有效性。

8.安全分享与交流：鼓励项目人员分享安全事件的经验和教训，交流安全管理的心得和体会，提高项目安全管理水平。

五、会议记录与考核1.会议记录：由会议组织者进行会议记录，记录会议的内容、讨论和决定事项，并及时将会议纪要发放给与会人员和相关部门，确保大家对会议内容有清晰的了解。

2.考核评分：根据会议的实际情况和内容，由项目负责人进行会议的考核评分，并将评分结果反馈给与会人员。

六、会议后的跟踪和落实会议结束后，项目负责人要对会议决定事项进行跟踪和督促落实，相关部门和人员要积极配合，按照会议纪要的要求，按时完成任务。

工程例会管理制度范文(4篇)

工程例会管理制度范文第一章总则第一条为了加强工程项目管理，提高工程项目的进度和质量，规范工程例会的组织和管理，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位内所有工程项目的例会管理。

第三条工程例会是指为了检查和解决工程项目中出现的问题，协调各方的利益关系，提出改进措施、交流经验、推动工程项目进展而召开的会议。

第四条工程例会应按照有关法律法规和本单位规章制度的要求进行，并注重实际操作、高效率的原则。

第二章例会的组织和召开第五条工程例会由工程负责人负责组织和召开，并负责会议的纪要和决议的执行。

第六条工程负责人应根据工程项目的实际情况和需要，确定例会的频率和形式，并及时通知参会人员。

第七条工程负责人应明确会议的目的和议题，并提前向参会人员发放会议议程和相关资料。

第八条工程负责人可以委托其他项目成员或助理负责会议的具体组织和准备工作。

第九条工程负责人应确保会议室设施和相关设备的齐全，并保证会议的秩序和效果。

第十条例会应按照事项的重要性和紧急性进行排序，会议时间一般不超过2小时。

第三章参会人员的职责和义务第十一条参会人员应按时参加例会，并积极参与讨论、提出建议和解决问题。

第十二条参会人员应对工程项目的进度、质量等方面负责，并及时报告和汇报问题和困难。

第十三条参会人员应尊重和听取他人的意见和建议，并根据实际情况提出自己的看法和解决方案。

第十四条参会人员应遵守会议纪律，不得随意打断他人发言，不得擅自离开会场。

第四章会议的程序和记录第十五条例会应有专人担任会议主持人，负责维持会议秩序、管理会议的时间和内容。

第十六条主持人应按照会议议程逐项进行讨论和决策，保证每一项议题都有充分的讨论和表达意见的机会。

第十七条会议主持人应鼓励和引导参会人员的发言，并及时总结和提炼出重要意见和建议。

第十八条会议的讨论和决策结果应由主持人当场进行记录，并进行签字确认。

第十九条会议纪要应在会后的48小时内由记录人整理并发送给参会人员，参会人员有权对纪要提出修改或补充意见。

项目部例会制度范本(五篇)

项目部例会制度范本一、工程例会1、召开时间，定在每周日上午____点。

紧急情况项目不经理临时确定。

2、召开地点，项目部办公室。

3、参加人员，项目经理、总工程师、工程部经理、监理工程师、施工单位负责人、技术负责人。

4、会议由工程部经理主持，议程如下：（1）、工程部经理通报目前工程项目进程状况，并通报上次例会到本次例会期间项目质量、进度、安全施工等情况，提出上次例会上尚未解决问题的落实情况；（2）、施工单位汇报上周工作情况和计划下周工作内容（3）、监理单位汇报上周监管工作内容，措施及工程存在的有关问题和下周整改意见。

（4）、总工程师对近期工作进行评述，并就工程质量、进度、安全施工等工作重点提出要求，并提出需要各职能部门的协调解决的问题及解决问题的具体时间，与会人员要认真记录，全面落实。

5、由项目经理指定办公室文秘记录整理会议内容，形成《工程协调____》。

本纪要是与会各方经过讨论得出的一致意见，必须遵照执行。

____也可作为施工现场变更、补充预算和增减预算的依据之一。

二、项目部专题会议1、项目的监理会议，一般情况下监理例会每周一次地点在监理办公室。

2、参加单位，项目部有关人员、在现场施工的各施工单位和监理公司。

3、主持会议的单位为监理公司，____由监理公司编写，经项目部审阅后发放各与会单位。

4、会议主要议题为现场施工质量、进度、安全文明施工及各工种、各工序的配合。

5、先逐条总结每次监理例会提出的问题落实情况。

再由监理公司主持讨论现存问题，并得出统一意见。

6、对于____或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，与会各施工单位在收到文件后予以核对，如有疑惑或异议，应于收文后两个工作日内以书面形式进行反馈。

7、达成的统一意见各施工单位必须遵守执行，无故缺席方应为无异议，必须无条件执行。

执行不力可采取经济处罚。

8、监理例会纪要中涉及费用变更的内容要现场拍照写明情况、三方签字，并经项目经理核实认可予以归档认证。