11-05-17青年组工干部要做有情商的人
领导干部的情商管理
领导干部的情商管理领导干部是社会各界中最具影响力、最为重要的一群人，他们的情商管理水平对整个社会的发展和稳定都有着不可忽视的影响。
为了提高领导干部的情商管理水平，以下从几个步骤进行阐述。
第一步：情商认知领导干部首先要对情商有深刻的认识。
情商是指心理和情感能力的综合，包括个体社交技能、情感智慧和情绪管理能力等。
因此，领导干部需要认清自身情商的现状，并找到提高情商的有效途径。
第二步：情商评估领导干部可以通过评估工具获取自身情商的分值，从而了解自身情商的优缺点。
评估结果可以帮助领导干部更好地认识自我，发现问题并进行改进。
这些评估工具包含多维情感智能测评、情绪智商测评、个人情商测评等多种类型。
第三步：情商培养通过自我评估，领导干部可以根据自身情商发展的需要，制定可行的情商提升计划。
常用的提升方法包括阅读有关情商和情感智力方面的书籍，参加情商培训、学习自我管理技巧，以及与他人互动学习等。
第四步：情商落地情商不仅仅是一种精神状态，更是一种行动。
领导干部需要将自己的情商管理理念落地，实践于各个领域中。
比如加强与员工的沟通，提高对员工的情感投入，处理公司合作等问题，都可以充分体现出领导干部的情商管理水平。
第五步：情商持续提升领导干部应该始终保持情商持续提升的态度，根据工作中的问题和个人条件不断调整自身情商管理方案。
这需要领导干部保持学习的态度，善于总结和反思，不断完善自己的情商管理能力。
总之，领导干部的情商管理能力是社会发展的支柱之一，正确看待自身情商水平，评估情商，不断提升情商，将情商思想落地，实现持续性成长，对于领导干部自身、对企业，对社会都是有着积极的意义。
领导干部如何提高情商？
领导干部如何提高情商？
第一，注意倾听。
倾听是双向的，要用心去听。
许多领导干部只会命令别人，不会和别人沟通，而不会沟通首先在于不会倾听。
一个人不会倾听，怎么去理解别人？怎么让别人发自内心地接受你，怎么去带领一个团队？高情商的领导应该是通过听取他人的思想，然后为我所用，变为自己智慧的人。
第二，要做到“知情”。
知情包括两个方面：知自己的“情”、知别人的“情”。
知自己的“情”，尤其是知道自己的情商的不足，避免处理人际关系出现大的失误。
知别人的“情”，尤其是知别人的情商优点，对方的情商问题等等。
第三，建立情商愿景。
情商是经过后天实践锻炼得以提高的，因此，领导干部应为自己建立一个愿景目标，这样才能在实际工作中有意识地调控自己的情感，才能把工作做得更好。
第四，确立情商标杆。
领导干部不仅自己要有责任感，还要主动去选取一位高情商的人作为标杆，随时学习，提高自己的情商。
第五，要做到换位思考。
领导干部很容易居高临下去要求别人，这是情商低
的表现。
因此换位思考很重要，不仅要了解自己，还要善于站在他人的立场上看问题。
（高级心理督导师马晓晗访谈摘录）。
怎样做一个情商高的人
怎样做一个情商高的人怎样做一个情商高的人如下：一、学会管理自己的情绪。
所谓高情商，一个最主要的内容应该就是对情绪的管理，情绪是人的需要与外界的人和事相互作用时产生的心理过程和情感体验，所以要想管理好自己的情绪，可以尝试从以下这几点出发：首先，情绪不好的时候，不要和那些让你烦恼的人和事去接触，否则，即便你自我的克制力再强，也难免烦不胜烦。
相应的，情绪不好的时候，就要多接触那些令自己快乐与喜悦的人和事，通过情感上的满足来稳定的自己情绪。
其次，你可以养成运动的习惯，运动看上去与情商没什么关系，可事实上，当你在运动的时候，你会忘记很多心烦的事情，情绪也会变好，一旦养成长期运动的习惯，那控制情绪的能力就会在潜移默化中得到提升，情商自然也就能得到提高。
需要指出的是，运动时可以偏向于一些集体运动，比如篮球、足球或者舞蹈等等，在集体中获得一种新的情感体验，也能有效改变自己的不良情绪。
再次，当因为别人的原因而情绪不好时，要懂得换位思考，站在他人的角度设身处地看问题，如此，就能有效避免愤怒、急躁、对立等负面情绪，不至于做出不理智或者将来一定会后悔的事情。
二、增强自己的毅力。
坚强的毅力是高情商者的一个重要心理品质，很难想象，一个经受不住打击，甚至是“玻璃心”的人，会有什么高情商。
增强自己的毅力，可以让你从容面对各种压力和复杂的人际关系，尽显你的高情商。
而要想增强自己毅力，你最需要做的是以下两点：其一，培养自己的目的性。
目的性较强的人，自觉性肯定也会比较强，只要不是为了目的而不择手段就可以了。
相反，如果你没有较强的目的性，那很多事情就做不到坚持，对很多人也就做不到宽容和忍让。
其二，通过长期的磨炼来增强毅力。
不管是工作上的努力奋斗，还是与不同的人打交道，在反复克服困难的过程中，你就都会具备一种强大的抗冲击力，你的毅力就会越来越强。
所以，不要害怕困难和问题，反而要有一种敢于挑战的态度。
三、建立和谐的人际关系。
一个人的高情商，不是独自一个人的时候表现出来，而是在和他人相处时才能得以表现，而高情商的一个主要标准，也正是拥有和谐的人际关系。
组工干部当修养三重“静”界
组工干部当修养三重“静”界
作者：禹笙
来源：《新长征》 2018年第9期
禹笙
组工干部当修养静心、静气、静思三重“静” 界，方能为人不燥、遇事不慌、处事不乱。
组工干部当静心，方能为人不燥。
作为一名组工干部，不可一心想着提拔重用，切忌急功近利。
要将姿态放低、态度摆正，以低调谦虚的态度为人处世，彰显组工干部的人格魅力，起到先锋引领作用，为开创社会主义事业新局面凝聚合力、贡献力量。
组工干部当静气，方能遇事不慌。
作为一名组工干部，要稳重沉着，平心静气，切实
做到遇事不慌，以“世上无难事，只怕有心人” 的态度看待生活“琐事” 、工作“难事” 、上级“急事” ，理清思路，为全面提高管党治党能力奠定基础。
组工干部当静思，方能处事不乱。
若想处事不乱，须修养静思本领。
作为一名组工干部，应善于整理“碎片” 时间用于思考，敢于总结“昨天” ，善于把握“今天” ，活于规划“明天” ，以更高智慧推动各项工作创新开展。
（作者单位：和龙市委组织部）。
领导干部要注重培养情商
领导干部要注重培养情商随着社会的发展，我们不仅需要领导干部具备扎实的专业技能，还需要他们具备良好的情商。
什么是情商呢？情商是指一种人的情感管理和社交能力，指的是个人对自己内心情感的理解和控制，以及与他人交往的理解和沟通。
因此，领导干部要注重培养情商。
一、情商的重要性情商的重要性不言而喻，情商高的人更容易获得别人的理解、支持和尊重，能够与他人建立更好的关系。
也就是说，情商高低往往决定了一个人在社交场合的表现和事业上的成就。
因此，领导干部要注重培养情商，提升自己的管理能力和社交能力。
二、如何培养情商1、自我意识培养：领导干部要有一定的自我认知、自我管理和自我调节能力，能够自我反思自身的行为和言语，定期检视自己的行为是否得当，是否达到了预期的效果。
2、情感调节：情感调节是指通过降低自己负面情绪的程度，增强自己正面情绪的情感管理技巧。
领导干部要掌握情感调节技能，保持冷静镇定，不轻易发脾气，合理处理好情感交流。
3、沟通技巧提升：领导干部要掌握有效沟通技巧，如倾听，表达能力和理解能力。
在交流中要注重对方的反馈和理解，在倾听对方意见时要充分展现出自己的耐心和尊重。
4、适应性培养：领导干部要在各种不同情境中保持适应性，不因场合和人物变化而失去自我或者处理不当。
5、自我激励：领导干部应该时刻保持心态健康，要保持乐观、自信和积极向上的人生态度，懂得正常处理生活中的种种困难，对自己加倍鼓励和支持。
三、如何应用情商1、线上沟通：在互联网时代，领导干部需要增强线上沟通的能力，增强自己的文字表达能力和社交能力，能够在社交媒体上掌握社交规则、了解粉丝需求，积极回应各种问题。
遇到争论时，要掌握一些适当的沟通技巧，将争论转化为探讨，借此机会加强自己的话语权和影响力。
2、线下沟通：领导干部需要注重在生活中加强线下沟通能力，如面谈，在会议上表达和沟通技巧，能够在工作中良好的处理人际关系，建立人脉圈。
3、利用情商开展管理工作：管理工作目的在于激励员工，提高员工的工作积极性和工作质量。
青年干部需要具备哪七种能力
青年干部需要具备哪七种能力青年干部在当前社会发展的快节奏和复杂多变的背景下，承担着重要的领导和管理责任。
为了胜任这一角色，他们需要具备一定的能力，以应对工作中的各种挑战和任务。
在本文中，我将探讨青年干部需要具备的七种关键能力。
一、领导能力作为干部，领导能力是非常重要的。
青年干部需要具备领导他人的能力，包括组织和激励团队成员、制定明确的目标和愿景、有效解决问题以及推动工作的执行。
他们应该具备积极向上的领导风格，并且能够在困境和压力下保持冷静和坚定。
二、沟通能力沟通是干部工作中不可或缺的一部分。
青年干部需要能够清晰明确地表达自己的想法和观点，同时也需要倾听他人的意见和建议。
良好的沟通能力能够促进团队合作和协调，建立良好的工作关系。
三、决策能力在日常工作中，干部需要经常做出各种各样的决策。
青年干部需要具备快速分析问题的能力，并能够基于数据和信息做出明智的决策。
他们应该学会权衡利弊，理性思考，并承担决策带来的责任和后果。
四、问题解决能力干部工作中会面临各种各样的问题和挑战。
青年干部需要具备解决问题的能力，包括识别问题、收集信息、分析原因、制定解决方案并实施。
优秀的问题解决能力能够帮助他们有效地克服困难，实现工作目标。
五、学习能力青年干部应该保持持续学习的态度。
他们需要不断提高自己的知识和技能，了解行业的最新发展和趋势。
通过不断学习，他们能够更好地适应工作的变化，提升自己的竞争力。
六、团队合作能力青年干部在工作中通常需要与不同的人合作。
团队合作是实现共同目标的关键。
青年干部需要具备良好的团队合作能力，包括倾听、共享、协调和合作。
他们应该能够有效地与他人合作，建立积极的工作关系，并发挥整个团队的优势。
七、创新能力创新是推动社会进步和发展的关键能力。
作为青年干部，他们应该具备创新和创造的能力，能够提出新的想法和解决问题的方法。
他们需要具备勇于尝试、不断挑战传统观念的勇气，以推动工作的创新和改进。
青年干部需要具备领导能力、沟通能力、决策能力、问题解决能力、学习能力、团队合作能力和创新能力。
干部当锤炼“高情商”
全文共计1487字一位基层领导干部在机关会上语重心长地强调：“与群众打交道，拼的不是威慑力，不是影响力，而是情商力。
”心理学研究表明，高情商的人经常处于一种稳定而愉快的情绪中，其脑细胞兴奋度更高，想问题、干事情就会思维敏捷、思路开阔，解决问题就会果断迅速、富有成效。
这个结论未必完全正确，但情商的重要性无可厚非。
现实中，有的领导干部在与群众打交道时表现出较低的情商，比如在与群众沟通时不懂得换位思考，说话硬邦邦，像“发号施令”；对待“麻烦群众”一味退、拖、躲，态度冷冰冰，无视群众的声音与诉求；在群众面前容易受情绪的钳制与影响，不理性、不冷静、不克制，导致干群关系僵化。
历史经验表明，修炼“高情商”是各级领导干部履职尽责的应有之义，是提升群众满意度的有效途径，是适应新时代新要求的“制胜法宝”。
砥砺“行得正、坐得直”的心境。
《尚书·洪范》中有载：“三德：一曰正直，二曰刚克，三曰柔克。
”古人把“正直”摆在“刚克”“柔克”之前，其重要性可见一斑。
何谓正直？是不偏斜，不弯曲。
是不畏强势，不凌弱势，敢做敢为。
是坚持正道，正视错误。
“志毋虚邪，行必正直。
”自古以来，正直就是中华民族的传统美德，更是领导干部必备的精神品质。
作为领导干部，在为官处事的过程中要始终铭记“政从正来”的深刻道理，砥砺“行得正、坐得直”的心境，做到公道正派，一切凭良心、立公心、先力行；做到持守公正，不偏不倚，以法为据、以情动
1。
怎样做一名优秀的组工干部
怎样做一名优秀的组工干部怎样做一名优秀的组工干部？我思考，应该突出把握好三个方面。
一、坚定信念，不懈地追求崇高的人生境界信念、品行、责任问题至关重要，直接决定一个人的胸襟、气度、眼界和思路。
组工干部作为管干部的干部，管人才的人才，首先，要在坚定信仰追求中提升人生境界。
生命、生存、生活的意义，是人生永恒的哲学命题。
冯友兰先生说，人生有四大境界追求，第一是自然境界，出于本能，吃饭、穿衣、繁衍子孙；第二是功利境界，考虑自身，追求个人私利；第三是道德境界，为全社会谋福祉；第四是天地境界，从民族和国家、人与自然统一的角度出发想问题、办事情。
这是一个比较科学的境界区分标准。
比如，一个人追求事业成功，如果为了光宗耀祖、惠及亲友，那就是处于较低的功利境界；再比如，宋朝理学家张载提出“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”，这是一种崇高的天地、道德境界；还比如，近现代史上，无数革命先烈和仁人志士为民族解放、国家独立，用鲜血和生命谱写了可歌可泣的壮丽诗篇，这就是天地境界。
作为当代年轻的组工干部，作为马克思主义执政党的一分子，我们应有怎样的理想和追求呢？我觉得，我们应始终坚信马克思主义的真理性，中国特色社会主义的科学性，自觉地把自己具体细微的工作与民族复兴、国家强盛的伟大事业对接起来，用崇高理想、神圣使命引领思想，规范行为。
其次，要在涵养浩然正气中磨砺人生境界。
正气与正义，是支撑社会发展的核心价值，是维系时代进步的基本品格，更是一种崇高、持久、永恒的精神追求。
因此，我们常说，一个人可以没有财富，可以没有权势，但决不能放弃对高尚灵魂和正直品格的追求。
但是，涵养正气、弘扬正义又是一种高成本的价值选择。
比如，面对功利诱惑，面对压力干扰，面对不利预期，我们应当选择什么呢？如果选择正直无私，那么你维护了公平公正，强化了人们对组织和国家的认同，赢得了大家的尊重和信任；但也可能会被一些人误会曲解，甚至会带来一些意想不到的麻烦和困扰。
青年干部要提高的七种能力
青年干部要提高的七种能力一、领导能力1.建立积极向上的领导风格，激励团队成员的积极性和创造性。
2.了解并熟悉团队成员的优势和弱点，合理分配工作任务。
3.学习有效的沟通技巧，倾听他人意见并及时作出决策。
4.培养团队合作精神，协调各方利益以达成共同目标。
5.善于赋予下属责任和权力，提高团队成员的自信心和归属感。
6.学习管理技能，提高组织和协调能力。
7.不断学习并接受新观念和挑战，保持自我成长与进步。
二、沟通能力1.学习表达清晰、准确和具有说服力的沟通技巧。
2.善于倾听他人的意见和反馈，尊重他人的观点。
3.了解和运用非语言沟通技巧，如肢体语言和面部表情。
4.学习灵活运用不同的沟通方式，在不同的情境中进行沟通。
5.学会协调和处理冲突，化解团队内部的矛盾和分歧。
6.善于与他人建立良好的关系，并借助网络平台加强与他人的联系。
7.提高公众演讲和演示的能力，能够清晰地传达自己的观点。
三、创新能力1.培养独立思考和问题解决能力，勇于面对挑战和困难。
2.学习并运用创新的方法和工具，寻找解决问题的新思路和途径。
3.鼓励团队成员提供创新建议，并善于汇集和整合各种资源和意见。
4.提高对未来趋势和发展方向的敏感度，及时调整策略和方向。
5.培养跨界思维，善于将不同领域的知识和经验结合起来。
6.鼓励团队成员的想象力和创造力，激发他们的潜能和创新精神。
7.不断学习和更新知识，保持对新技术和新理念的关注和学习。
四、组织能力1.学习并运用项目管理方法和工具，提高工作的效率和质量。
2.制定明确的工作目标和计划，合理分配工作资源和时间。
3.建立有效的沟通和协作机制，确保团队成员之间的信息共享和协作。
4.善于组织和协调各方资源，提供必要的支持和帮助。
5.学习团队管理和决策能力，推动团队成员达成共识和行动。
6.善于解决问题和处理突发事件，保证项目的顺利进行。
7.不断改进和完善组织流程和制度，提高组织效能和执行力。
五、学习能力1.培养自主学习的兴趣和习惯，善于利用各种学习资源。
谈“知行合一”与青年组工干部的修养
谈“知行合一”与青年组工干部的修养抚顺经济开发区李晓鹏组工干部，给人们的印象普遍是清贫、寂寞，甚至常常会因为一篇文章而通宵达旦、熬心费力，与那些表面看起来风光体面的工作比起来真是大相径庭。
有些年轻干部没有自知之明，一上台便想自己操控一切，只干面子上的事，不做实实在在的活，总想一步登天，可结局却又适得其反。
归根结底，这是“官本位”思想、形式主义和享乐主义在作祟，如何根治这种毒瘤是摆在每一个年轻干部面前的重要问题。
一、脚踏实地、戒骄戒躁一是端正思想。
从初出茅庐的大学生时代走向纷繁复杂的社会，不单纯是我们个人身份角色的转变，更重要的是我们思想深处的变革。
由于没有丰富的社会经验，我们很容易被这花花世界的新奇事物所迷惑，甚至会怀疑当初年少轻狂的远大理想。
这时，我们更需要做的是端正做人做事的思想，端正对生活对工作的态度。
古语有云：“人贵有自知之明”，人若不自知，岂能自爱；若不自爱，岂能自重；若不自重，岂有不败之理？多少少年英才的堕落就是因为他们缺乏自知之明，不了解自己的切实处境，才会痛失远大前途，追悔莫及。
二是明确责任，责任二字是作为一名组工干部所需的必备要素，对工作不负责任的干部，其实就是对自己前途的不负责任。
工作中，没有责任感，如何能将本职工作做好做细，如何能够将上级的政策、指示精神贯彻落实，又如何能体恤下情，了解民意呢！对工作缺乏了解认知，对政策的把握不够全面细致，那么“为人民服务”这几个字就只能是嘴上说说的空话了。
三是用心学习，组工干部就是要锻炼笔杆子，要将练笔融入到实际生活、工作中去。
发散思维，扩大阅读，积攒文字功底。
从某种程度上说，我们党是依靠文字力量夺取的新中国，也是依靠着文字的力量去管理着这座庞大的国家。
所以，作为政府的代言者和宣传者，没有过硬的笔杆子实力是绝对不行的。
二、加强修炼、善于总结一是要锻炼独立思考能力，在日常的工作中，我们难免要与其他同事进行沟通和交流，而在这过程中，我们会接收到很多对同一件事情的不同的观点和看法，这就要求我们组工干部坚定思想不动摇，集思广益、把握问题的关键所在，养成独立思考的能力，通过别人的观点不断完善自己的想法。
青年干部要明白做人、做事、做官的道理
青年干部要明白做人、做事、做官的道理要健康成长、有所作为，就必须经常把做人、做事、做官的道理想明白，想正确，处理好。
一、要堂堂正正作人。
“品格德行，立身所贵”。
一个青年干部如果在作人上出了问题，不仅影响干部队伍形象，而且也会给党的事业带来不应有的损失。
可以说，一个人的人格，靠上级封不出来，靠权力压不出来，靠自己吹不出来，靠耍小聪明骗不出来，只有用自己的一言一行逐步树立起来，用实实在在的品格去赢得人，用自己的非权力因素去取信人，用自己克已奉公、光明磊落的行为去影响人。
为此，作为青年干部，一要公道正派，坚持原则。
就是要讲党性、讲政治、讲原则、讲大局。
就是想问题、办事情，都要从党的事业、工作大局、集体的利益出发，正确处理好个人与组织，下级与上级，个人利益与集体利益，局部利益与全局利益的关系。
要使群众切实感到所做的事，处理的问题是公道正派，出自公心，不掺杂个人的恩怨，不带有个人和小团体的私利，这样才能够经得起历史的考验和群众的评价。
二要光明磊落，胸怀坦荡。
“君子坦荡荡，小人常戚戚”。
作为共产党员人，全心全意为群众谋利益，而没有任何私心杂念所困，完全应该是坦坦荡荡。
而做到这些，关键是要加强党性修养，自觉抵制各种不良风气的影响，从自我的小圈子中超脱出来，站得高一些，看得远一些，做到“壁立千仞，无欲则刚”，“心底无私天地宽”。
只有这样，才能站得正，立得直，才能有勇气把所有问题摆在桌面上，光明磊落，坦坦荡荡，赢得群众的赞许和支持。
三要宽容礼让，团结共事。
能够在一起合作共事，本身就是一种缘分。
这也是为年轻干部提供了一个大好的学习机会，青年干部一定要珍惜这种缘分，相互之间要宽容礼让，搞好团结。
关键是保持头脑冷静，讲风格，讲友谊，讲大局，求同存异，有海纳百川的胸怀，有容人容言容事的气度。
容人，就是要善于团结与自己意见不同的人，甚至反对过自己，却被事实证明是反对错了的人。
容言，就是要有“宰相肚里能撑船”的风度和气魄，善于听取不同意见，容得下逆耳之言，容得下攻击之言，容得下碎语闲言，真正做到“既言之，则听之，再思之，择其善而从之。
组织部的年轻人应该怎么做
众所周知，年轻人有年轻人的长处，思想活跃、精力充沛。
也有短板，知识面狭窄，工作韧劲不足。
因此，作为部里的年轻人，就如何加强自身建设，以更好的胜任组织工作，在完成工作的同时，超越自我，升华人生，我认为应该做好三件事情。
第一件事：要抱有一颗平和的心态。
“不一样的心态，不一样的想法，不一样的想法，不一样的结局”。
无论是在私下和朋友谈心聊天，还是在日常工作与其他兄弟单位同志接触，一说起有人在组织部工作，经常会投来尊敬和羡慕的目光。
久而久之，这种尊敬和羡慕就演化成了自大和自负。
这对于年轻组工干部来说，我认为应该算是一个危险的信号，会给正确、清晰地看待组织工作、从事组织工作带来麻烦。
我认为我们应该抱有一个平和的心态去面对世人的眼光，平常心看待自己的工作。
如何调整好自己的心态呢，首先要自我定好位。
茫茫人世中，自己也只不过是那一个小小的点，不要把自己看的过于重。
走在大街上，自己也不过是普通的路人，兴许还不如别人的高大帅气。
其次要正确看待自己的工作。
组织部门是举贤任能、荐贤厚才的部门，组织工作是甘于奉献、甘为人梯的工作，这就决定了组织部的工作性质用四个字概括比较准确：服务、奉献。
第二件事：要有一定的追求。
一个没有追求的人，是一个可悲的人。
追求分两个方面，一是工作上的追求，二是生活上的追求。
一是在工作上，做好本职工作的同时，要力争成为行家里手。
有自己的想法，有自己对工作的见解，遇到问题要多问几个为什么，在分析中去总结，在总结中去创新。
二是要在生活上有所追求。
爱因斯坦曾有一句名言：“人的差异在于业余时间。
业余时间生产着人才，也生产着懒汉、酒鬼、牌迷、赌徒，由此不仅使工作业绩有别，也区分出高低优劣的人生境界。
”作为年轻人，培养自己的情趣爱好，不仅能够提升自己的生活档次和品位，同时，有益于工作，有益于生活，有益于人生。
第三件事：要有一个好的身体。
并非老话重提，加强组工干部自身建设，不仅要在思想、能力、作风和制度方面进行建设，我认为最基础、最前提的建设应该是确保身体上的健康。
新时期组工干部要具备四种气质
新时期组工干部要具备“四种气质”杨荻帆组织部门是党委的重要职能部门，组工干部作为党组织培养、选拔、使用和管理干部的“参谋”、“助手”，在新的形势下必须适应当前组织工作的新要求，做“党性最强的干部”应具备“四种气质”。
一、勤学善思，组工干部要有“书生气”学习是提高组工干部理论修养，丰富业务内涵的重要途径。
组工干部要把学习当作一种责任，作为正确的人生追求，在学习中不断充实自我，切实做到真学、真知、真懂、真用。
一要做与时俱进的“学者”。
组织工作的特殊性要求组工干部必须具有与其工作相适应的合理的知识体系。
当前，组工干部知识面狭窄问题有一定的普遍性，对国际国内大事、党内大事和业务知识知之甚少，由于平时不注意读书学习，不研究新问题，难以适应新时期组织工作的需要。
组工干部要树立终身学习理念，变“要我学”为“我要学”。
既要学好本职的，也要对新的领域、新的知识、新的动向要有所了解、有所涉及；既要通读，也要精读；既要博览，也要深研，不断扩大知识的覆盖面，增强学习的全面性、综合性和系统性，不断提高思想认识水平和辨别是非能力，提高驾驭本职工作的能力。
二要做善于思考的“智者”。
“学而不思则惘，思而不学则殆”组工干部要学会用知识改变思维方式，用知识来指导实践、推动工作。
在学习中要善于思考、勤于积累，从更高层次和不同角度去审视问题，把所学理论知识放到当前组织工作的大时代、大背景中来思考，与具体实践和工作实际结合起来，对知识进行理解、消化、吸收，实现理论与实践的对接，突破工作难点，消除工作盲点，使头脑经常处于“有准备”状态，打“有准备”之战。
三要做业务精通的“能者”。
理论的价值在于指导实践，学习的目的在于运用。
组工干部要妥善处理工学矛盾，把加强业务学习作为首要任务，自觉挤时间学、找机会学，不断“充电”和补充“营养”。
既要学习政治理论知识和组工业务知识，又要学习现代技能和谋事处事本领；既要向书本学、向实践学，又要向领导学、向群众学，通过学习努力提高语言表达、交流沟通、组织协调和做群众工作等方面的应变能力，不断增强自身综合素质，真正成为组织部门的“业务通”、“多面手”。
做一个高情商的管理者
做一个高情商的管理者管理者的最高职业技能是情商情商是一个自我激励、自我融合、自我完善的职场行为。
埋头苦干，这是任何一个工作人员都具备的素质，但是，有的人可以在埋头苦干的同时，做好职场人际交流，这就是情商。
很好的交流沟通和随机应变的处理问题的能力，这不是天生的，必须去学习，去探索，用实际行动证明自己的推断，用事实验证自己的成长。
情商好，做事不是有眼有板，方方正正，而是自圆其说，圆圆通通。
一件事情的完成，是轻而易举，所有相关人员都很融洽，不会出现互相之间争的面红耳赤，最后问题还是问题。
掌握一些简单实用的情商技巧能让管理者应对各种纷繁复杂的管理工作。
现在，给大家分享一下有关提高管理者情商的实用技巧：不抱怨不批评作为管理者，尤其不能老是批评或指责下属，事实上，这些抱怨和指责都是不良情绪，它们会传染。
所有高情商的人只会做有意义的事情，而拒绝做没有意义的事情。
保持热情和激情高情商的管理者懂得时刻保持热情和激情，知道通过调动自己的正能量来积极影响其他员工，每天保持好的心情，不让那些不良的情绪影响到自己及团队的工作或生活。
包容和宽容有一颗包容和宽容之心的管理者，比苛刻严厉的管理者更能获得团队成员的理解与支持。
心有多大，眼界就有多大，你的舞台自然就会更大。
沟通与交流管理者应该以坦诚的心态来对待团队每个成员，真诚又不失礼貌，保持勤沟通、多交流，沟通与交流是一种技巧，需要学习，在实践中不断地总结摸索，尤其要注意把握员工的性格特点。
多赞美发自内心的真诚的赞美是团队关系有效的润滑剂，经常赞美下属，看到他们优点的人，才会促使他们进步得更快，总是挑拣别人缺点的管理者不仅不会得到员工的青睐，也会限制了员工的积极创造力，造成团队固步自封、缺乏创新活力。
学会聆听聆听是尊重他人的表现，聆听是更好沟通的前提，聆听是人与人之间最好的一种沟通。
高情商的管理者善于聆听，聆听别人的说话，仔细听别人说什么，多听多看，而不是自己口若悬河。
有责任心任何敢做敢承担，不推卸责任的管理者都值得我们为他的领导力水平加分。
浅谈党员干部的情商与廉政
浅谈党员干部的情商与廉政摘要：所谓情商，是指人在情绪、情感、意志、耐受挫折等方面的品质。
如果说智商讲的是如何干事，那么情商指的就是怎样做人。
它具体表现为一个人的自我认识能力、理解平衡能力、自我激励能力、控制情绪能力和人际关系能力，是诸多实际能力赖以存在的必要基础。
以下，笔者将以金融机构为例，就如何培养高情商素质，促进党员干部廉政建设，谈一点肤浅看法。
关键词：党员干部；情商；廉政；控制力一、培养自知之明的省悟力如果党员干部缺乏对自身和他人的认知能力，往往会对自身的能力估计过高，自以为是，听不进他人的劝告。
表现在廉政方面，就会对自己放松要求，置各项规章制度于脑后，不注重学习提高，为所欲为。
所以，党员干部只有对自己的品质、能力、性格、优点、缺点和角色有正确认识，才能摆正位置，少一点私心杂念，找准人生支点；才能产生可靠的精神支柱，不犯或少犯错误，不走或少走弯路。
为此，在自我认知的过程中，党员干部一定要跳出自设的藩篱，用真实、客观、诚恳的态度理性地分析和审视自我，认清自我的“庐山真面目”。
一是加强自我学习，提高政治素质。
过硬的政治素质是最基本的素质，是做好各项工作的根本保证。
只有不断加强政治理论学习，才能增强判断力、洞察力和明辨是非的能力，才能正确理解和贯彻党和国家的金融方针、政策，抵御腐朽思想侵蚀，筑牢廉洁自律防线。
二是积极争先创优，提高认知水平。
党员干部要积极参加争先创优，以及民主生活会等活动，正确认清自己的优点和强项，并重点查摆个人的不足，找出差距，讲明原因，从而明确自我努力方向和改进措施。
三是认清岗位职责，正确行使职权。
领导干部只有认清自己的职责规范，树立角色意识、大局意识，找准自己位置，才能成为合格的履职者。
二、培养自我管理的控制力金融机构的党员干部面对外界多姿多彩的生活，有的会经常把自己个人的收入与他人作比较。
特别是一些客户经理往往与高收入的企业业主人群相比较后，就会自我感觉收入差距悬殊，情绪沮丧；有的党员干部也会与兄弟单位或其他岗位的收入进行比较，当收入比他人少时，就会感觉单位分配不公，随即就会产生心理不平衡或对单位产生抵触情绪。
年轻干部提高情商时应把握的三个问题
年轻干部提高情商时应把握的三个问题一个干部的成长有快慢，除了能力以外，还有其情商的发挥也是早日成功的关健。
美国哈佛大学心理教授丹尼尔·戈尔曼的一个公式显示：人的一生，20%的事情是由智商决定的，80%是由情商决定的”。
由此可见，情商是一个影响领导干部成长的快慢的重要技能，它不仅适用于家庭生活，更适用于日常工作。
通过查阅一些资料中对“情商”一词的解释，笔者认为这个相对白话的解释更易读懂：即情商是一个和智商相对形式命名的术语。
实质上，情商也是一种能力，是一种区别于智力的另一种能力，是一种做人的能力，或者说是一种生存能力与技巧。
情商对于一个人的成功如此重要，其表现形式有千百种，但它的表现途径不外乎就是一个人的言行（包括肢体语言）和表情而已。
情商虽然有其个人秉性因素，但也可通过后天的培养来提高。
笔者认为：在提高情商的同时需要注意以下三个问题：积极思考也要站对角度。
积极思考其实就是一个知识积累的过程，对提高情商有很大的帮助，特别是对生活中的那些不如意更要积极思考。
巴尔扎克曾经说过，“世界上的事情永远不是绝对的，结果完全因人而异。
苦难对于天才是一块垫脚石，对于能干的人是笔财富，对于弱者是一个万丈深渊”。
如果遇到不顺心的事老是找别人的问题，结果是自己越想越不高兴，要是你站到对方角度去想并用对方的方式来开拓自己，也许就不会那么难受了。
勤奋学习也要找好榜样。
勤奋学习的确是个好习惯，因为它不仅可以能使你忘却烦恼和忧愁，还可以在知识、经验积累过程中给自己带来无穷的欢乐，丰富自己的头脑。
但从现实生活来看，大部分成功人士心中的那个偶像都是非常成功的，或者至少在一度时期是位成功的名人。
当然，在当今这个政治体制下，年轻干部也不好把握，君不见“腐败窝”与“清廉窝”路数比“鸿沟”更明显，但其政治命运却是盲人摸象。
因此，这里不得不借用正确的世界观这个概念，这就要求年轻干部至少选择有利于人类发展或有利于改变世界的方向去学习，如果不好找学习榜样，那就用自己的良心去确定自己的学习榜样，当然自己的良心如果都坏了，选谁做榜样也不重要了。
做个有情商的人
做个有情商的人，以一颗善感的心捕捉每一次真情 的付出；做个有情商的人，用一颗感恩的心回馈每一次 的感动；做个有情商的人，怀一腔大度豁达给予你无私 的付出；做个有情商的人，留存每一次美丽的邂逅，期 许每一次铭心刻骨的相逢；做个有情商的人，将单打独 斗幻化成共享共赢，为自己博得个左右逢源，铺就个锦 绣前程。
做个有情商的人，豁达大度，有容人之度，方为长 久之道。滴水之恩当涌泉相报乃人之常情，然而涌泉相 报不是必然。人外修的是形象，内修的是气度。豁达是 情商的至高境界，是一种洒脱泰然的心境，如泰山崩顶 于前而泰然自若。付出源于内心的真诚，如果期期然执 着于感恩与回报，那就失去了当初付出的本心。于己无 益，于他人是一种负担。曾痴迷于《三生三世十里桃花》 中，墨渊的深情，迷恋夜华的无私，抱恨墨渊一个人的 孤单落寞。然思及不求回应，不奢望感恩，也许是付出 的至臻之境，心中也释然许多。宠溺地看着爱人幸福， 这才是豁达大度，是高情商的最佳诠释。
《做个有情商的人》
人生几何？譬如朝露，去日苦多。在这个世界 上，爱我如命的人没有几个，我爱之如命的人亦没 有几个。如果有人对我坦诚相待，我必肝胆相照以 报之；如果有人待我一腔热血，我必报之赤诚。投 之以桃报之以李，礼尚往来乃人之常情。做个有情 商的人，为自己博得个左右逢源。
做个有情商的人，体悟真情，感恩之心长存心 间。帮你是情分，不帮你是本分，没有什么理所当 然。当冷漠淹没了热情，当漠视取代了关切，当隔 阂阻塞了交流，真情就变得弥足珍贵了。祖母刘氏 给予陈密抚养之恩，陈密报之以赡养之责，这是乌 鸟反哺的情商；你让我三尺，我一敬你三尺，退一 步的情商造就了三尺巷的美名；异国他乡藤野待鲁 迅以诚，回国之后师恩铭记心间，感恩的情商跨越 了国界。真情是甘泉，是佳酿，感受真情，体悟真 情，常怀感恩之心。让真情日新月异，愈见醇厚。
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青年组工干部要注意培养情商
所谓“情商”，简言之就是一个人管理自己情绪和处理人际关系的能力，有研究发现，成功80%来自情商，20%来自智商。
青年组工干部大多本科以上学历，接受能力强，胜任本职工作快，智商自不必说，但有必要进一步培养自己的情商，做一名合格的组工干部。
一要认知并控制自身情绪，保持健康的心理状态。
组织部门的工作时间紧、任务重、标准高、强度大，人的情绪难免有波动，但过度的情绪波动，会影响工作的正常开展，不利于个人的身心健康和人际关系的和谐。
所以，青年组工干部要有意识地把握自身的情绪变化，对自身情绪有清醒的认知。
比如，成功时能意识到自己的得意，失败时能意识到自己的颓废，高兴时意识到自己的忘形，恼怒时能意识到自己的失态，做到闲庭信步，荣辱不惊。
契诃夫说过：“在成功的路上，最大的敌人并不是缺少机会，或是资历浅薄，成功的最大敌人是缺乏对自己情绪的控制。
愤怒时，不能制怒，使周围的合作者望而却步，消沉时，放纵自己的萎靡，把许多稍纵即逝的机会白白浪费。
”青年组工干部要努力学会妥善管理并有效控制自己的情绪，尤其是在负面情绪不期而至时，能很快冷静下来，从另一个积极的角度重新审视。
比如一个精心策划的方案被领导否决了，沮丧在所难免，但换个
角度想想，这未尝不是领导高标准严要求，对自己期望很大，这样一想，就会重新振奋精神，去攻克难关。
很多组工品牌、精品都是在这种情况下产生的。
二要理解并适应他人情绪，营造融洽的人际关系。
青年组工干部要有一颗体贴别人的同情心，能设身处地、换位思考、推己及人；要具备“同理心”。
所谓“同理心”就是感觉别人的感受，这是基本的人际交往技巧。
理解并适应他人情绪，更是团结合作的需求。
组织部门这个大家庭，很多工作都要靠集体协作才能完成，青年组工干部一定要注意塑造团队精神，与其他同志精诚合作，共同提高。
佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子：“一滴水怎样才能不干涸，弟子们面面相觑，无法回答。
释迦牟尼说，把它放到大海去。
”个人再完美，也就是一滴水，青年组工干部如果没有团队精神，终将难成大事。
同时，青年组工干部还要在团队合作中学会“同志式竞争”。
在工作中争强好胜、在事业上勇于进取，敢于冒尖，这是青年组工干部的可贵品质，然而应当十分注意的是，竞争必须是公平的、同志式的，必须遵守一定的规则和秩序，不自我吹嘘，不靠贬低他人来显示自己。
要对其他同志的成就表示赞赏和真诚祝贺，帮助他人解决工作中的困难，注重从细致的信息上察觉他人的需求，真诚地帮助同志排忧解难。
这样，个人的道德境界才能向毫不利己、专门利人升华，才无愧于组工干部的称号。
三要自觉强化实践锻炼，进一步磨砺心性增长才干。
组织工作是一项实践性极强的工作，青年组工干部必须经历实践的锻炼和磨砺，才能磨炼意志、砥砺品质、增长才干。
要深入基层、深入群众。
韩非子说：“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。
”青年组工干部即使天资聪颖，具备许多优秀的潜质，但如果缺乏实践的历练，缺少基层这一课，对民间疾苦知之不深，敬民畏民爱民之心就不会坚如磐石，情商就达不到应有的高度，也就难以有所建树。
人民群众是历史的创造者，是真正的英雄，青年组工干部只有经常深入基层，深入到群众中去，才能知民所想所需，才能了解群众疾苦，才能不断从人民群众中汲取营养，真正成长起来。
青年组工干部还要勇于到环境艰苦、矛盾集中、困难突出的地方去接受考验。
自古雄才多磨难，从来纨绔少伟男。
环境艰苦、矛盾集中、困难突出的地方，是施展才能的好舞台，增长才干的好场所。
战胜一个困难就会增长一分才干，解决一个矛盾就会积累一分经验。
不论现代科学技术如何发展、个人智商有多高、能力有多强，不经过或难或险或苦的岗位锻炼，要拥有高情商，进而成就一番事业是不可能的。