浅谈工程项目的成本控制
浅谈如何抓好工程项目中的成本控制
( 一) 分部分项清单部分根据施工图纸、细化的施工组织设计文件、 招 标及 合同 文件 细化 分解 分层 分流 水 段的 成本 。构 成的 内容 包括 人工 费、 材料费、周转材料租赁费和施工机械台班费，各项专业分包价要根据旅工 进度分解。
( - - ) 清单中措施项目费和其他项目费根据公司有关成本管理规定、 施 工平 面布 置图 、施 工进 度计 划分 解 。其 中现 场管 理人 员经 费、 办公 费、 水电费、临时费用、垂直运输机械使用费、工具费、技术措施费、冬雨期
( 一) 及时性和实时性原卿
项目目标成本需要在项目中标以后一个较短的时间内。得以确定并下 达到项目经理，以便项目经理将这一目标进一步分解，落实到项目各部 门．及时确定项目目标成本，对于项目成本的有效控制至关重要，项目目 标成本应随着客观条件和环境的变化而随之作出相应调整，才能对工程成 本真 正起到指 导控制作 用。
： 、项 目目 标成 本的 测 算方 法和 分解 下达
对于采用工程量清单投标报价的工程项目，其目标成本是根据中标的 工程量清单中分部分项、措施项目费和其他项目费汇总而成。其中，分部 分项是从综合单价中扣除其包括的企业管理费、利润和税金后重新形成的 单价和总价．措施项目费和其他费是扣除履约保函及工程保险的费用后形 成的总价．
三、 项 目成本 监 控
项目成本的监控，包括项目成本实施计划的编制和项目成本控制方法 的实 施 。
( 一) 项目成本实施计划 首先要编制成本实施计划，即工程项目在计划期内的生产费用、成本 水平、成本降低率及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它 是建 立施 工项 目成 本管理 责任 制订 ，开 展成 本控制 和核 算的 基础 。 ( 二) 项目成本控制的方法 要按照既定的目标能够总控全局，随时把握动态发展，有奖有罚不留 余地，对成本管理的各个环节都应受控管理。一是以工程量预算控制成本 支出，实行“以收定支”。量入为出”的措施；二是以施工预算控制人力 资源和物资资源的消耗：三是建立资源消耗台帐，实施资源消耗的中间控 制：四是应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分期工程成本：五是建 立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出；六是项目 审 核签 证制 度， 控制 项目 成本 费用 ； 七是 加强 质量 管理 ，控 制质 量成 本； 八是 应用 成本分 析表 及时进 行成 本分 析，控 制项 目成本 费用 ． ( 三) 项目部对分包商的成本监控 项目部对分包商按合同约定对其进度质量安全和现场管理标准进行监 控，同时，按合同规定支付工程款。至于分包商成本的节约和超支，属于 分包商自身的管理范畴，项目部无权干涉。所以．项目部对分包商的成本 控制可以从以下几方面进行：一是工程量和劳动定额的控制，在工程变更 时。一定要强调事先的技术签证，严格控制合同金额的增长：二是估点工 的控制，可以采取领导技术人员和生产骨干“三结合”讨论确定估计用工 的方法，按定额用工的一定比例( 5％一t O％) 由分包商包干；三是坚持奖 罚分 明的 原则， 按照 合同规 定的 标准 ，认真 考核 ，有奖 有罚 ． ( 四) 降低工程项目成本的措施 降低工程项目成本的途径．应该是既开源又节流．既增收又节支。只 开源不节流．或只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的。为降低工 程成本可采取以下措施：一是认真研究部署施工方案。提出有科学依据的 合 理化 建议 ，争 取得 到业 主和 设计 单 位的 认同 ；二 是加 强合 同预 算管 理， 增刨工程预算收入：三是制订先进的经济合理的施工方案；四是组织均衡 施工，加快施工进度：五是降低材料成本；六是用好用活激励机制，调动 职工增 产节约的积极 性。 总之．在风云变化的市场中，只有抓好工程项目的成本管理才能保证 工程 效益 的最 大化， 它是 工程项 目管 理中的 重要 环节 ．
浅谈工程项目成本的控制
浅谈工程项目成本的控制摘要:文章通过对施工阶段造价失控原因的分析,提出项目成本控制应采取的措施,为项目施工阶段成本控制提供一些借鉴。
从工程项目管理任务出发,阐述了工程项目成本控制的目的,从法律手段、技术手段、经济手段、辩证手段、信息手段、五方面入手,归纳了工程项目成本控制的主要内容和措施,从而使施工企业获得最大的项目利润。
企业在追求工程项目利润的最大化时,突显出工程项目管理中项目成本控制的作用,因此在工程项目管理中成本控制管理始终放在首位,它在工程项目管理中起着非常重要的作用,只有加强工程项目成本管理,才能达到工程项目成本控制的目的,才能为企业追求利润的最大化奠定坚实的基础。
总之,工程项目成本控制是项目管理的核心内容,是衡量工程项目管理绩效的主要标准之一。
关键词:工程项目施工阶段成本控制一、工程项目施工阶段对造价影响较大的因素(一)合同条款的严密项目施工合同其内容最复杂、标的较大,明确相互权利、义务和责任关系的合同,是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据。
一个完整、科学、合理的施工合同具体内容均体现在与工程造价有关的信息,包括:合同文件的组成解释,具体、明确的工程实施范围,工程数量,总造价的组成,计费方式及费率,浮动率,工程款的支付方式,工程的变更、签证等规定,工程结算、工期、质量的约定,检测、检验费,索赔、风险责任,保险,甲方供应材料和设备等等。
上述各项内容在签订合同时(合同条款不明)及合同签订时稍有不明确或确定不合理,即可对造价造成很大影响。
(二)施工组织设计的影响施工组织设计是确定工程造价的基础，工程造价的高低除了与预算知识有关外，在很大程度上取决于施工方案的先进程度，不同的施工方案所产生的单价是不一样的。
只有根据合理的施工方案和施工技术，才能做出正确的工程单价，进而确定出合理的工程造价。
而工程造价的合理确定同样影响着施工方案的优化。
最优的施工组织设计应该是既方便施工、又能增加效益，同时又可以减低施工成本。
施工项目成本管理三篇
施工项目成本管理三篇篇一：浅谈施工项目成本管理项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。
成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。
1搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。
因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。
加强成本控制，首先要抓成本预测。
成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
1.1工、料、费用预测①首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。
②材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。
③机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。
浅谈工程项目部的成本控制
的责 任 应 全 面
，
既 要 建 立 岗位 责 任 rr 0
,
，
。
工 程 项 目部 的成 本很容
析 总 之 使 施 工 白始 至 终 处 于 有 效控 制之 中
2
、
又 要 建 立 成 本 责任 制
；
目标 的检 查 应
；
。
。
及 时发 现 问 题 及 时 采 取 纠 正 措 施
：
目
事 中控制 ： 如 果 要 在项 目实施
建 筑 市 场 !i
Co
n s
tru来
，
施 工 企 业 经 济效益 不 佳
，
的现 象 比 较 普遍
，
因 此 如 何 控 制项 目
，
部 的成 本 支 出 遏 制项 目部 的亏 损 提
高 企 业 经 济 效 益 成 为 当前 施 工 企 业 非
常 紧 迫 的任务
。
一
、
员 的成 本 控 制
，
是全
二
是 全 过 程 的成 本 控
制
，
控 制 的 对 象 不 能 只 是 成 本计 算 期
，
的实 际 成 本 控 制
应 扩 大 至 实 际 成本
。
期 外 的各 项 业 务 活 动
项 目成 本 的 全 员 控 制
：
做好项 目
，
成 本 的 控 制 需 要 大 家群 策群 力
订 各部 门
程 项 目 的 技术 质 量 检 验 及 人 员 的技术
，
。
工 程 成 本 分 为 间接 成 本 和 直 接 成 本
，
事 后 分 析 总结 ： 任 何 管 理
“
最
浅谈工程项目成本控制
浅谈施工企业项目成本管理中铁五局机械化公司郝湘涛【内容摘要】：本文以施工企业的角度，阐述了如何在项目建设过程中控制好成本，指出了当前施工企业项目成本控制中存在的主要问题，并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。
【关键词】:项目成本管理前言项目是施工企业效益的源泉.随着市场竞争越来越激烈，项目的利润空间也越来越小。
如何加强项目的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。
成本管理的水平，已成为施工企业的核心竞争力。
施工企业的项目的成本管理，主要分为两个方面。
一是对业主要认真履行和业主的施工合同，完成合同规定的工作内容，在此基础上通过变更、索赔等手段，增加合同收益;二是严格进行物资设备费用管理和劳务分包费用的管理，降低物资消耗，节约费用支出.下面以双通项目为例，谈谈对项目成本管理的个人理解，供大家参考。
1。
增加合同收益方面增加合同收益的主要手段是变更和索赔，因此，必须仔细分析、理解透彻与业主的承包合同，在此基础上通过分析合同条款、利用不平衡报价、变更施工方案等方式,达到增加合同收益的目的。
1.1。
利用合同条款找出变更索赔理由由于竞争激烈，施工企业中标项目的利润已经很小，个别情况下甚至没有利润。
在这种情况下,项目实施过程中能否依据合同条款进行有效的变更和索赔,成为项目是否赢利的关键.承包合同是项目实施的最重要依据，是规范业主和施工企业行为的准则，也是成本造价控制人员应重点研究的项目文件。
在合同条款基础上进行的变更索赔，依据充分，最据说服力，成功的可能性也比较大。
以双通高速公路项目为例，合同中有一条条款规定：“施工过程中,可对柴油、钢筋、水泥进行调差”。
此条款属于叙述不严密的条款，按业主的本意,是只能对施工现场施工机械所用的柴油、钢筋、水泥三大材进行调差,碎石、砂等地材是不能调差的。
但此条款对哪些设备所使用的柴油没有具体说明。
我们可以做出这样的理解：“运输以及开采碎石、砂砾的机械所使用的柴油,也在调差范围以内”.实际上双通项目的地材价格构成中，运输费用要占到60％以上，开采及资源费用只占到30％，调整运输车辆的柴油费用实际是变相的调整了地材费用,该项调差变更一旦批准，将为项目增加900万元的净收入。
浅谈水利水电工程项目中的成本控制及财务管理
浅谈水利水电工程项目中的成本控制及财务管理水利水电工程项目涉及的成本控制和财务管理是项目管理中的重要环节，它直接关系到项目的经济效益和项目的可持续发展。
在水利水电工程项目中，成本控制和财务管理的重要性不言而喻，下面就来浅谈一下水利水电工程项目中的成本控制及财务管理。
一、成本控制1.预算编制水利水电工程项目的成本控制首先要做好预算的编制工作。
在项目启动前，需要对项目的各个环节进行预算编制，包括人力成本、物资成本、设备成本、外包成本等各个方面的成本，编制出项目的总预算。
预算编制需要考虑项目的规模、工程的复杂程度、各项成本的变化趋势以及项目的可行性等因素，确保预算的合理性和准确性。
2.成本监控在项目实施过程中，对预算进行严格的监控是非常必要的。
成本监控要做到及时、准确，及时发现项目成本的异常情况，进行及时的调整和处理。
要对项目实际支出与预算进行对比分析，找出偏差原因，并采取相应的措施，确保项目成本控制在合理的范围内。
3.成本分析成本分析是成本控制的重要手段，通过对各项成本的分析，找出成本支出的结构和规律，从而为成本控制提供依据。
成本分析可以帮助项目管理者深入了解项目的成本结构，找出成本管控的症结所在，为项目的成本控制提供科学的依据。
二、财务管理1.资金筹措水利水电工程项目的建设需要大量的资金投入，因此在项目实施过程中，对资金的筹措是非常关键的。
需要充分调动各方资源，包括政府资金、银行贷款、社会资本等各种资源，确保项目资金的充足和可持续。
要合理安排资金的使用，确保资金的有效利用，提高项目的资金利用效率。
2.财务预测在水利水电工程项目实施过程中，财务预测是非常关键的工作。
通过对项目未来一段时期内的财务状况进行预测，可以帮助项目管理者做出科学合理的决策，避免项目财务风险。
财务预测要考虑项目各个方面的收入和支出，包括工程建设阶段的投资和后期的经营收益等，确保项目的财务状况稳健。
3.资金监管项目资金的使用需要进行监管，确保资金的安全和规范使用。
工程项目成本控制及措施
184浅谈工程项目成本控制及措施 赵菊兰 李华文 南昌市建筑工程集团有限公司摘 要：本文首先对工程项目内部成本控制的内容进行分析，其次给出了当前做好工程项目成本控制的若干措施，以此来实现工程项目的低成本、高收益。
关键词：工程项目；内部成本控制；措施 ； 探讨项目内部成本控制是指某个项目工程在施工之前为了让整项工程在成本最小、利润最大、规范施工的情况下展开的成本预测，还包括项目部投入到工程施工中的信息收集和信息纠编等，工程项目中的成本控制所包含的内容较多，主要就涉及到成本的预测、评估、分析、考核、信息的整理等，并将成本控制的这些内容制成报告，再有相应人员按照所制定的计划开始着手展开工程施工。
1 工程项目内部成本控制的内容项目部是成本控制的主要机构，它的成本核算对象就是项目部的分项工程成本，其执行步骤主要如下：第一、商务部应该与项目经理部共同协商、共同计划确定构建其最终成本计划。
第二、目标成本是由项目经理部制定和规划。
第三、当目标成本制定之后，项目经理部就应该按照计划来展开工作。
第四，商务部与其它的投资部、财务部等联合起来，对项目成本报告进行有效审核，并对目标成本展开有效监督。
第五、整个项目工程中的项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部等进行综合分析和反馈，并作出如下的实施程序：项目部在承包了项目工程之后，就对所承包的工程的性质等各方面深入了解，全面分析所需要的器材、人工等方面的成本，并将成本计算交由预算部进一步审核，项目部再根据计划实施成本展开项目施工。
创建有效的项目成本内控体系，一般情况下，企业内部控制体系主要控制层次包括以下几个层面：首先，将相互牵制、相互约束、相互影响的制度贯穿整个项目部，形成“以防为主”的监控体系。
其次，部分人员在从事业务的过程中，针对普通业务或者与客户直接接触的相关业务项目，所有过程都需要经过专业人员的审核，针对一些较为重要的业务则要实行职能部门签认制，但是这些职能部门的工作人员必须具备较强的素质，较高的责任心，具有较强的工作能力，并能够将相关内容展开程序化、规范化、有序化管理，对于他们在此岗位中所监督的每个内容和结算等，定期全部汇报给相关财务部门领导。
浅谈工程项目的目标成本控制
【 关键词】 目成本 项
目标成本
成本控制
管理 ， 立 合 同 台帐 ， 踪 记 录 合 同执 行 情 况 ， 能及 时 、 建 跟 才 准确 、 效 地 有
实施 目标 成 本 动 态 控 制 。
工 程项 目作 为 企 业 施 工 生 产 的 主战 场 ， 仅是 展 示 企 业 形 象 的 窗 不
采 购 时 间 ． 免 因 材料 价 格 上 涨 而 造 成 材 料 成 本 的 增 加 。对 大 宗 材 料 避 及 设 备 的 采 购 可 采 用 招 投 标 方 式 订 货 ， 优 购 料 集 中供 应 ， 分 发 挥 择 充
企 业 大 批 量 采 购 的 价 格优 势 ， 降低 材 料 采 购 成 本 。 时 ， 需 考 虑 资金 同 还
各项耗费控制在计 划范围之 内， 才能增 强企 业市场适应能力和竞争能
力 ， 终 实 现 经 济 效益 的最 大 化 。 最 项 目成 本是 项 目在 施 工 中所 发 生 的 全 部施 工 生产 费 用 的 总 和 ． 包 括人工费、 材料 费 、 械 使 用 费 、 他 直 接 费 和 间 接 费 用 五 项 内 容 。项 机 其 目 目标 成 本 是企 业 效 益 的根 源 ， 保 证 企 业 市 场 竞 争 的命 脉 ， 学 有 是 科 效 地 进 行 项 目 目标 成 本 管 理 ， 企 业 控 制 消 耗 、 低 成 本 、 加 效 益 的 是 降 增
一
、
目标 成 本 预 测 控 制
（ ） 一 以施 工 项 目为 成 本 中心 ， 据 施 工 合 同 、 进 度 计 划 、 场 行 依 总 市
因 ， 过一 定程序的审批 ， 经 采用 超 额 领 料 单 进 行 补 偿 ； 次 ， 各 种 材 其 对 料 坚 持 余 料 回 收 ； 强 现 场 管 理 ， 理 堆 放 ， 少 搬 运 、 储 和 摊 销 损 加 合 减 仓
浅谈工程项目内部成本控制及措施
浅谈工程项目内部成本控制及措施企业内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序。
一、工程项目内部控制主要有以下几点：1、项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。
项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。
成本控制应按下列程序进行：（1）有商务部会同项目经理部共同确定项目成本计划；（2）项目经理部编制目标成本；（3）项目经理部实施目标成本；（4）商务部会同工程财务部、物资部、生产管理部共同审定项目成本报告，监督目标成本的实施情况；（5）项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反馈的工程信息进行分析考核，具体程序如下：项目部在承揽工程后，根据工程特点和施工组织设计，编制人工、材料、机械的成本计划，对该工程进行成本预测，并将成本计划报预算部审验备案；项目部根据计划成本，按成本项目制定出目标成本，财务部门会同合同商务部，生产管理部以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制。
2、建立严密有效的项目成本内控体系。
企业内部控制体系，具体应包括3个相对独立的控制层次。
第一个层次是在项目部全过程中融入相互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的监控防线。
第二个层次是在有关人员在从事业务时，必须明确业务处理权限和应承担的责任，对一般业务或直接接触客户的业务，均要经过复核，重要业务实行各职能部门签认制，专业岗位应配备责任心强，工作能力全面的人员担任此职，并纳入程序化、规范化管理，将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人。
第三个层次是以现有的稽核、审计、纪律检查部门为基础，成立一个由公司直接领导并独立于被审计项目部的审计小组。
审计小组通过内部常规稽核、项目审计、落实举报、监督审查会计报表等手段，对项目部实施内部控制，建立有效的以“查”为主的监督防线。
浅谈项目业主对项目的成本控制
浅谈项目业主对项目的成本控制项目成本控制是项目管理过程中的重要环节，对于项目业主而言，成本控制是确保项目能够按照预算进行的关键因素之一。
本文将从项目业主的角度，探讨项目成本控制的相关内容。
一、项目成本控制的重要性项目成本控制是确保项目能够按预算进行的关键环节，它对项目的成功与否具有决定性的影响。
项目成本控制的重要性主要体现在以下几个方面：1. 预算合理性：项目成本控制可以确保项目预算的合理性。
在项目启动阶段，项目业主需要制定项目预算，成本控制可以帮助业主合理分配项目资源，确保项目在可接受的范围内进行。
2. 成本效益：项目成本控制可以提高项目的成本效益。
通过对项目成本进行控制，业主可以在保证项目质量的前提下，尽可能地降低项目成本，提高项目的投资回报率。
3. 风险管理：项目成本控制可以帮助业主降低项目风险。
通过对项目成本进行控制，业主可以及时发现和解决成本超支的问题，避免项目因为成本问题而陷入困境。
二、项目成本控制的主要手段为了实现项目成本的控制，项目业主可以采取以下主要手段：1. 制定详细的成本计划：在项目启动阶段，项目业主需要制定详细的成本计划。
成本计划应包括项目的预算、成本控制的目标和指标、成本控制的时间节点等内容。
通过制定详细的成本计划，项目业主可以对项目的成本进行有效的控制。
2. 管理项目变更：项目变更是导致项目成本超支的主要原因之一。
项目业主需要建立有效的变更管理机制，对项目变更进行审批和控制。
只有在确保变更的合理性和必要性的前提下，才能进行变更，并及时调整项目的成本。
3. 监控项目进度：项目进度的延误往往会导致项目成本的增加。
项目业主需要建立有效的项目进度监控机制，及时发现项目进度延误的问题，并采取相应的措施加以解决，以避免项目成本的增加。
4. 优化资源配置：项目业主可以通过优化资源的配置，降低项目成本。
在项目进行过程中，业主可以根据实际情况对资源进行调整，合理利用资源，降低项目成本。
浅谈道路工程项目施工成本控制措施
浅谈道路工程项目施工成本控制措施道路工程项目施工成本控制是指通过采取一系列措施，合理控制道路工程项目施工过程中的各种费用，从而达到控制成本、提高工程质量的目的。
以下是一些常用的道路工程项目施工成本控制措施。
首先，严格控制项目的招投标过程。
在项目招投标中，应严格按照相关法规和规定进行操作，确保公平竞争的原则。
在招投标文件中，应明确规定施工单位需要提供的资金和设备条件，并对合理投标进行评估，以确保中标单位具备必要的条件和资质。
其次，采取合理的施工技术和工艺。
合理的施工技术和工艺能够降低施工成本，提高施工效率。
在进行道路施工时，应根据具体情况选择适当的机械设备和施工方法，提高施工效率和质量。
同时，还要加强工程管理，严格执行施工规范和工艺要求，防止施工过程中出现问题，导致成本增加。
第三，加强材料和设备管理。
材料和设备是道路施工项目中重要的成本组成部分。
为了降低成本，需要合理安排材料和设备的供应和使用，减少浪费和损耗。
可以通过建立完善的物资管理制度，加强采购与库存管理，降低成本，并对材料和设备使用情况进行监控和管理，及时发现和解决问题。
第四，强化施工现场管理。
施工现场是成本控制的重要环节。
加强施工现场管理，能够及时发现问题，采取相应措施，避免施工进度延误和成本增加。
可以通过严格监督施工单位的施工质量和进度、加强人员培训和安全管理，以及进行定期巡视和检查等措施来加强施工现场管理。
第五，加强成本信息管理。
成本信息管理是成本控制的重要手段。
通过建立成本预算和成本核算系统，及时准确地了解项目的成本状况，以便及时调整和控制成本。
可以通过建立成本核算制度、收集和分析各个阶段的成本信息，并进行成本预测和比较，为项目负责人提供科学的决策依据。
最后，加强与相关部门的协作和沟通。
道路工程项目涉及的部门和单位众多，需要加强与其的协作与沟通。
建立起良好的沟通机制和工作合作关系，能够及时解决问题，避免不必要的误解和纠纷，保证项目顺利进行。
浅谈项目业主对项目的成本控制
浅谈项目业主对项目的成本控制项目业主对项目的成本控制是项目管理中至关重要的一环。
在项目实施过程中，项目业主需要确保项目的成本控制在可接受的范围内，并确保项目能够按时、按质、按量完成。
本文将从项目业主的角度，对项目的成本控制进行浅谈。
一、项目成本控制的重要性项目成本控制是项目管理的核心内容之一，它对项目的顺利实施和成功交付起着至关重要的作用。
项目成本控制的重要性主要体现在以下几个方面：1. 保证项目的可行性：项目成本控制能够帮助业主评估项目的可行性，确定项目是否值得投资。
通过对项目成本的预估和控制，业主可以判断项目的投资回报率，从而决定是否继续推进项目。
2. 避免成本超支：项目成本控制能够帮助业主避免项目成本超支的风险。
通过制定合理的预算和成本控制策略，业主可以及时发现和解决成本超支的问题，确保项目能够按计划进行。
3. 提高项目效益：项目成本控制能够提高项目的效益。
通过合理控制项目成本，业主可以降低项目的投资风险，提高项目的投资回报率。
同时，项目成本控制还能够提高项目的质量和效率，使项目能够更好地满足业主的需求。
二、项目成本控制的方法和策略项目成本控制的方法和策略多种多样，业主可以根据项目的具体情况选择适合的控制方式。
以下是几种常见的项目成本控制方法和策略：1. 制定详细的项目预算：在项目启动阶段，业主应制定详细的项目预算，包括各项费用的预估和分配。
项目预算应包括项目的直接成本、间接成本、管理费用等，以及项目的风险准备金。
通过制定详细的项目预算，业主可以对项目成本进行有效控制。
2. 建立成本控制机制：业主应建立起完善的成本控制机制，包括成本核算、成本分析、成本监控等环节。
通过建立成本控制机制，业主可以及时了解项目的成本情况，发现和解决成本问题。
3. 进行成本效益分析：在项目实施过程中，业主可以进行成本效益分析，评估项目的投资回报率和效益。
通过成本效益分析，业主可以判断项目是否值得继续进行，以及是否需要调整项目的成本控制策略。
浅谈工程项目成本控制
浅谈工程项目成本控制摘要:本文主要对工程项目成本控制的对象、存在的问题,以及有效控制项目成本的措施等进行了简单的阐述,以实现项目成本管理目标的实现,为企业创造更多的效益。
关键词:工程项目成本管理目标控制1 引言工程项目如果成本控制不当,经济损失惨痛;反之,如果成本控制恰当,经济效益将十分显著。
在实际工作中,通过实施全过程成本管理,有效控制决策阶段、设计阶段、施工阶段和采购阶段的工作质量,提高工作效能,对实现工程建设项目成本控制目标至关重要。
2 工程项目成本控制的对象及原则2.1 成本控制的对象工程项目成本控制的对象有以下几方面:1)对工程项目成本的形成过程进行控制工程项目成本的形成,包括项目实施的各个阶段:项目投标报价阶段、施工准备阶段、实施阶段和项目竣工后。
对工程项目成本的控制也应在以上阶段进行,包括投标报价的预测、施工方案的优化比选、施工预算以及竣工报审决算等。
2)对项目具体实施各单位的成本进行控制项目具体实施的单位包括项目各管理部门,各施工队和作业班组,他们在项目实施过程中发生的费用,也是项目成本控制的主要对象。
应对每个因素的成本进行细化,根据细化的科目进行控制和考核。
3)对分部、分项工程的成本进行控制分部分项工程是工程项目的组成部分,是项目成本控制的重点。
因此,为了使成本控制更加落到实处,施工单位应根据实际情况编制详细预算,根据成本控制的标准进行控制。
2.2 成本控制的原则工程项目成本控制的原则是施工企业成本管理的基础和核心。
因此,工程项目成本控制应该遵循以下基本原则:1)施工成本最低化成本最低化是工程项目成本控制的一项基本原则。
应用成本最低化原则,重点是要事前控制,详细研究设计资料、,选择最优施工方案。
从而成本控制的技术、组织等方法也能实现很好的作用,使成本控制先天的缺陷减低到最低,前馈控制能够得到最好的功能发挥。
2)成本管理全面性成本管理是一个对全企业、全员和全过程的管理。
工程项目成本管理的主体是施工组织和直接生产人员,而不仅仅是会计人员。
浅谈工程项目成本控制管理
完工 后按 照实 际支 出成 本 与承包 基数 的
差额 为基础 ，按一 定系 数计算 奖金 或 罚 金， 工资 与效 益完 全挂钩 。 过承 包合 同 通
一
项 目经 理是项 目成 本控 制管 理 的第
责任人 ，应 及时 掌握 和分 析个别 事 项 发 生的成 本 ， 量超 支 的原 因 ， 大 并对 此 迅 速采 取补 救措施 ，在 这方 面应 抓紧 的环 节是熟 悉 投标 文件 中的成 本部 分 ，对直 接费 和间 接费 中的大 宗支 出项 目予 以特 别注 意 ，定 期 向项 目的财 务管 理人 员 了 解实 际开 支情况 ，对 费用 超支 的事项 立 即进行 分析 研究 ， 并采 取有 效措 施 ， 防止 继 续超 支 ，力争整 个工 程项 目的计划 成
最 主 要 的 目的 之 一 。
营、 自负盈 亏 、 自我发展 、 自我约束 。
例如 ，南京 航道工 程局 采用 的 内部
其 次 ，明确项 目经 理部 各级 施 工成本 管
理 人员 的任 务和 职能分 工 、 利 和责任 ， 权 以保证 对项 目施工 成本 的控 制管理 。
承包 方法是 ：按 照企业 内部 施工 定额 测 “
目进 行成 本预测 分析 ，得 出施工 成本 计 划 ， 而 得到企业 预 期的利 润 。 从
施 工 成 本 控 制 管 理 则 是 在 项 目实 施 的 全 过 程 中 ，对 影 响 施 工 成 本 的 各 种 因
行技 术经 济分 析 ，以确定 最佳 的施 工 方 案， 降低工 程成 本 。 采购 部人 员主要 管理 施工 机 械设 备 和 工程 材 料 的定 货 、 输 ， 场 等工 作 ， 运 进 负责 物资 、 仓储 和发放 、 备维 修 等。首 设
浅谈工程项目的施工成本控制
口 北京京水建 设集团有限公 司 李德胜
■ 墨 洼ｌ
工程项 目成本的高低直接关系到项 目 是否盈利 ，本文就项 目 施工管理的范畴以及施工成本的控制过程进
行 了论 述 ， 提 出 了项 目施 工 的 成 本 控 制 措 施 。
■ 墨甄 一 项 目；成本； 控制
推 测 、计算 未 来 成 本 费用 的可 能结 果 。 常 用 的预 测 方 法 有 ：高 低 点 法 、加权 平 均法 线性 回 归法 、量 本 利分析 法 。 各班 组 以报 表形 式 上报 当月 完成 工 程量 公 司验 工 后 审批 。
消耗 和 支 出严 格控 制 在计 划成 本 范 围 内 。施 工 成 本核 算 是 指按 照 规定 开 支 的 范 围对 施 工 费 用进 行 归 集 ．计 算 实 际 发生 额 与计 划额 的偏 差 。成 本 分析 与考 核 是 分析 成 本 差 异原 因 ．总结 经 验 与 教训 以及 兑现 考 核 奖励 指 标 等 工 作 。成 本 分析 的方 法 包括 比 较 法 、 因素分 析 法 、差额 计算 法 、 比率 法等 基本 方法 。
满足 要 求 的情 况 下 ．利 用 组 织措 施 、经 济措 施 、技术 措 施 、合 同 措施 等 把 成 本 控 制在 计 划 范 围 内 ，进 一步 寻 求 最 大程 度 地 成本 节 约 。 施工 成 本 预测 ．即在 施 工 以前 对 成 本进 行 估 算 。通 过 成 本预 测 ，可使 项 目经理 部 在 满 足 业 主和 施 工企 业 要 求 的前 提 下 ，选 择 成 本 低 、效 益 好 的最 佳 成 本 方 案 ，并 能 够在 施 工 成本 的形 成 过程 中 ，提 高预 见 性 。成本 预 测是施 工 项 目成 本决 策 与计 划的依 据 。 施 工 成 本 计 划是 以货 币 形 式编 制 施 工项 目在 计划 期 内的 生产 费 用 成 本 水 平 、成 本 降 低率 以及 降 低成 本 所 采取 的主 要 措施 和 规 划 的 书面 方 案 它是 建 立 施 工项 目成 本 管理 责 任 制 、开 展 成本 控 制 和核 算 的 基础 。施 工 成 本计 划 的编 制可 以按 成本 组 成 的 各项 费 用 编 制计 划 也 可按 子 项 目的组 成 编制 成 本计 划 ．还 可按 工程 进 度 编 制 成 本计 划 。施 工 成本 控 制 是指 在 施 工过 程 中 ．对影 响施
浅谈国有建筑企业工程项目成本控制
浅谈国有建筑企业工程项目成本控制1. 引言1.1 背景介绍国有建筑企业在我国的建设中起着至关重要的作用。
随着我国经济的快速发展，建筑行业的需求日益增加，国有建筑企业肩负着承担大型工程项目的重任。
在项目实施过程中，成本控制一直是国有建筑企业面临的重要问题之一。
如何有效控制工程项目的成本，提高工程项目的经济效益，成为国有建筑企业亟待解决的难题。
当前，国有建筑企业在项目成本管理方面存在诸多问题，如项目预算编制不够合理、施工过程中材料和人工费用的控制不严格、成本分析不够及时等。
这些问题不仅影响着工程项目的进度和质量，也直接影响着企业的经济效益和竞争力。
本文将对国有建筑企业工程项目成本控制进行深入探讨，旨在探讨如何通过合理的成本控制方法，有效降低工程项目的成本，提高企业的竞争力和经济效益。
同时也将结合案例分析，为国有建筑企业在项目成本控制方面提供一定的参考和借鉴。
1.2 问题提出国有建筑企业在工程项目中，成本控制一直是一个重要的问题。
在项目实施过程中，成本控制不当可能导致项目超支，严重影响项目的顺利进行。
如何有效地控制工程项目的成本成为国有建筑企业亟需解决的难题。
在实际操作过程中，国有建筑企业面临着诸多挑战，例如工程项目的规模庞大、周期长、涉及多方合作等特点，这些因素都会对成本控制工作带来一定的难度。
由于国有建筑企业的特殊性，其项目管理模式和流程可能相对僵化，导致成本控制工作缺乏灵活性和针对性。
如何在国有建筑企业工程项目中有效地进行成本控制，提高项目的经济效益，成为迫切需要解决的问题。
在这种背景下，研究国有建筑企业工程项目成本控制成为极具现实意义和实践价值的课题。
通过深入分析成本控制的重要性、影响因素以及有效方法，可以为国有建筑企业提供指导和借鉴，从而实现更好的成本管理和项目效益。
1.3 研究意义国有建筑企业工程项目的成本控制是当前工程管理领域中一个备受关注的热点问题。
在市场经济条件下，建筑企业面临着越来越激烈的市场竞争，项目成本控制的重要性也日益凸显。
浅谈国有建筑企业工程项目成本控制
浅谈国有建筑企业工程项目成本控制国有建筑企业是指由国家所有的建筑企业，其主要任务是完成国家重大工程项目，为国家经济和社会发展提供基础设施建设。
工程项目成本控制是国有建筑企业在项目实施过程中重要的管理环节。
本文对国有建筑企业工程项目成本控制进行浅谈。
一、成本控制的重要性1.1 降低成本、提高效益：通过合理控制工程项目成本，能够降低项目的总成本，提高项目的经济效益。
1.2 提高竞争力：成本控制是提高企业竞争力的重要手段。
控制好成本，使企业在市场上具备更强的价格竞争力。
1.3 提高项目管理水平：成本控制需要对项目的各个环节进行细致的管理和监督，从而提高项目管理水平，促进项目顺利实施。
二、成本控制的主要内容2.1 预算控制：项目成本的预算是成本控制的基础。
要制定详细的工程项目成本预算，包括项目的人工成本、材料成本、设备成本、施工成本等，并在项目实施过程中进行控制。
2.2 进度控制：项目进度控制是成本控制的重要环节。
应根据项目的进度计划，合理安排施工进度，确保项目按时按质按量完成，避免造成工期延误的额外费用。
2.3 质量控制：质量控制是成本控制的重要环节之一。
要建立科学的质量管理体系，进行质量控制，在保证质量的前提下降低项目的成本。
2.4 资源控制：包括场地资源、人力资源、材料资源、设备资源等的控制。
合理调配资源，避免资源的浪费，降低项目成本。
三、影响成本控制的因素3.1 土地价格：土地价格是工程项目成本的重要组成部分。
土地价格的高低直接影响项目的总成本。
3.2 劳动力成本：劳动力成本是工程项目成本的重要组成部分。
劳动力成本的高低会直接影响项目的人工成本。
3.3 材料价格：材料价格是工程项目成本的重要组成部分，材料价格的波动会直接影响项目的材料成本。
3.4 设备价格：设备价格是工程项目成本的重要组成部分，设备价格的高低会直接影响项目的设备成本。
四、成本控制的方法和措施4.1 制定合理的项目预算：根据项目的需求和实际情况，制定合理的项目预算，明确各个环节的成本，为成本控制奠定基础。
工程项目成本控制
浅谈工程项目成本控制摘要：随着市场经济发展，建筑行业竞争突出体现在造价竞争上。
施工企业最重要是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把各项耗费控制在计划范围之内，本文从五个方面阐述了工程项目成本的有效控制途径。
关键词：成本控制；工程项目；控制对策中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）05-0-02一、前言随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。
施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。
二、成本管理应该是全员管理成本控制决不单纯是工程预算人员、财务人员的任务，也不仅仅是财务部和项目部的事，而是全体工程参与者的共同任务。
它涉及到各个部门：项目部、财务部门、技术部门、安全部门、经营部门、人事部门等。
成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识，可以在公司的内部通过制定相应管理制度做到各部门之间相互连接，相互协作，相互制约，责任分工明确，权力利益相配套。
三、建立成本目标控制体系建立具体、准确的目标控制体系，以该目标体系为依据进行各项成本管理的活动。
随着建设单位纷纷压低造价，施工企业获利机会越来越小的现象越来越普遍，仅把目标成本停留在施工预算上，认为施工预算与施工图预算的差额就是施工企业的经济效益，只是把成本控制在施工图预算内，已不能满足企业追求利润的目标。
成本目标控制体系应将成本控制目标具体化，各个层次和各个工种的成本控制目标明确，项目人员在进行成本控制时才可按照成本目标方向落实。
四、全过程管理这是成本控制能否有效实施的关键，成本控制要对整个项目的全过程进行控制管理，而绝不仅仅是在项目结束后进行简单的会计成本核算。
1.做好事前控制：“先算后干，心中有数。
”加强施工准备阶段成本预测预控精细化(1)建立成本预测控制精细化流程机制。
浅谈工程项目内部成本控制和措施
浅谈工程项目内部成本控制和措施随着现代化工业的快速发展，工程项目的数量与规模也不断扩大。
在这个过程中，成本控制成为了一个至关重要的问题。
一旦成本失控，不仅会给企业带来沉重的经济负担，还会危及整个工程项目的顺利进行。
为了避免这种情况的发生，工程项目内部成本控制和措施就变得非常必要。
首先，成本控制的核心是实现“预算控制”。
一个项目必须有明确的预算，每个工程师和工人都需要时刻记住自己的任务是在规定的预算内完成的。
因此，在项目的初期，制定一个详细的预算显得非常必要。
通过精确的预算，可以在初期就发现可能存在的问题，尽早采取控制措施，避免成本的失控。
其次，成本控制的另一个重要环节是对工程项目的每个环节进行严格的监管和管理。
这需要制定一系列管理规定和流程，并向参与项目的人员宣传和传达这些规定。
在规定的流程内工作，将成为确保成本控制的重要途径。
同时，工程项目内部的人员构成也对成本控制产生着影响。
这里提到的人员主要包括：业主、项目经理、工程师和工人。
业主负责资金投入和资金监管，项目经理协调控制项目整个进度和质量，工程师负责实际操作等。
对每个角色的认真把握和对各方的提醒，可以使得工程项目在内部有更好的协作，更好地把控成本。
最后，对于工程项目的外部环境，也需要做好成本控制的工作。
在外部环境中，最为关键的问题就是：如何控制和防范自然灾害的影响？在这里，施工方应该根据所在地区的气象条件、地质情况等做好相应的准备工作，及时采取防护措施，确保成本控制。
综上所述，工程项目内部成本控制和措施的重要性不能被忽视。
通过合理制定预算、严格监管和管理工程项目的每个环节、协调好项目内部的人员关系，以及对外部环境进行防范和应对，可以更好地控制成本，确保项目的顺利进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈工程项目的成本控制
发表时间：2012-12-20T10:38:50.060Z 来源：《建筑学研究前沿》2012年9月Under供稿作者：张伟[导读] 工程项目成本费用是随着工程进度逐期发生的，根据工程进度计划可以编制成本计划。
张伟（新疆中天银投房地产开发有限公司 830000）
【摘要】工程项目成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
工程项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
【关键字】工程项目成本控制
一、项目成本控制内容
1.编制成本计划，确定成本控制的目标
工程项目成本费用是随着工程进度逐期发生的，根据工程进度计划可以编制成本计划。
包括：材料设备成本计划。
2.编制合理的施工方案。
施工组织设计和施工方案对工程成本支出影响很大，科学合理的施工组织设计和施工方案．能有效地降低工程项目成本。
3.加强项目成本的动态控制。
施工项目是逐期进行的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据上级要求和施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。
而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已经基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。
因此，把成本控制的重心放在基础、结构、装饰等主要施工阶段上，则是十分必要的。
4.确定成本控制的对象。
工程成本中有些费用占比例大，是主要费用，有些所占比例小，是次要费用。
有些费用是变动费用，有些则是固定费用。
在制定成本计划之前，要详细分析成本组成，分清主要费用与次要费用、变动费用与固定费用。
成本控制的主要对象是主要费用中的变动费用。
5.全面成本管理。
全面成本管理是指全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责而又人人不管。
项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使工程项目成本自始至终置于有效的控制之下。
二、项目成本控制应遵循的原则
1.全面性原则。
成本控制要对成本形成的全过程、发生的各项费用、及其全员进行控制。
为了适应现代成本会计的发展，必须实行全员管理成本，使决策层和所有部门、单位都重视成本，人人关心成本，提高全员成本效益意识和素质。
传统的成本管理思想认为，成本管理是专设的成本管理机构和管理人员的职责，但事实上成本是在各部门、各环节中发生的，与每个员工息息相关。
因此，成本的管理与控制不仅是成本管理机构的责任，也是每个部门，每个员工的责任。
成本控制要全方位、全过程控制，包括产品投产前对影响成本的各有关因素进行分析研究、生产工艺的确定、产品生产过程中发生的全部费用的控制，以及事后的成本分析。
2.经济效益原则。
成本控制就是为了降低成本，而降低成本的目的是提高经济效益。
要以最少的生产资源投入，争取最大的经济效益。
但不能为了提高经济效益，降低成本，而不考虑产品质量。
企业要处理好产量、质量、成本和效益之间的关系，尤其是，应在保证产品质量的前提下降低成本，产品质量上去了，信誉好，销售量就大，收入总额也会增加，利润也增加。
3.责权利相结合原则。
企业在进行成本管理时，要建立一套全员相应的责、权利相配套的管理体制，加以约束和激励。
对成本管理体系中的每个部门、每个环节、每个员工的工作职责和范围要进行明确的界定，制定目标成本，并且细化和深化。
使每一个环节和每一个要素都有分目标，形成部门和个人的成本责任目标，并赋予相应的权利，确保充分有效地履行职责。
同时成本管理的领导者要对各部门、各班组人员在成本控制中的绩效进行定期检查和考核，实行有奖有罚，调动全体职工控制成本、降低成本的积极性和主动性，形成职工自主管理意识。
三、项目成本控制措施
降低施工项目成本的途径，归纳起来有三大方面：技术措施、经济措施、组织措施。
1.技术措施
首先，制订先进和经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。
施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同，因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
其次，在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。
最后，应严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
2.经济措施
（1）人工费控制。
主要是改善劳动组织，减少窝工浪费，实行合理的奖惩制度，加强技术教育和培训工作。
同时注重加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，严格控制人工费用。
（2）材料费控制。
主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各环节的损耗，节约采购费用。
合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。
（3）机械费控制。
主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
（4）间接费及其它直接费控制。
间接费用是项目管理人员及企业各职能部门在该施工项目上所发生的全部费用。
这部分费用对于不同的工程，其发生的实际费用是不同。
如工程规模不同，施工项目上管理人员人数也不同，其管理人员工资、奖金，以及职工福利费等也都有差别。
因此，要合理确定管理机构、管理层次，节约施工管理费用。
其它直接费用包括临时设施费、生产工具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程点交费和场地清理费等，这些费用和间接费用一样不同的工程之间也会有不同。
在预测成本时，要根据对象工程与基于计算的参照工程之间在其它直接费用上的差别进行修正。
3.组织措施
成本控制涉及工程项目建设中各部门甚至每一个工作人员，强化“成本”意识，协调各部门共同参加成本控制工作，这是最基本的方法。
项目经理部和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。
项目成本控制的技术措施、经济措施、组织措施，三者是融为一体、相互作用的。
以项目经理部为成本控制中心，以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组加强协作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。
总之，通过以上措施达到降低项目成本，提高经济效益的工程项目成本控制的目的。
【参考资料】
《监护工程浅析》中国民营科技与经济海荣 2005年6月《建筑工程造价控制与分析》内江科技邵安 2006年3月。