2015工作大纲
2015年工作总结书写提纲
2015年工作总结及2016年工作安排提纲
第一部分2015年工作总结
一、各项指标完成情况
1.工程量：
2.产值：
3.成本
4.利润：
5.安全：未发生轻伤以上事故
二、生产组织工作开展情况
（一）全年的施工任务
（二）全年施工任务完成情况
（三）采取了哪些措施确保完成全年的施工任务
（四）施工中遇到的技术性的难点问题及采取的措施（施工工艺和方法）
三、安全生产工作开展情况（采取了哪些方法和措施）
1.危险源辨识工作
2.现场管理工作
3.隐患排查治理工作
4.安全教育培训工作
四、班组建设工作（具体做法、取得的成效）
第二部分 2016年工作打算
1.2016年工程接续情况
2.指标预测情况
3.重点工作。
2015工作计划 Microsoft Word 文档
2015年监理公司工作计划一严格人员聘用的考核。
二、1、并定期职工进行绩效考核，今年10月开始，每个月进行绩效打分，年终进行总的自我评价和综合测评。
绩效考核结果与绩效工资挂钩，通过绩效考核及时掌握员工工作效果、成绩，真正起到激励作用。
2、按照集团公司对监理项目进行整合的思路，将管理公司账务和监理公司账务进行整合：确认了监理公司收益上交方案，准备按照上交方案要求，已将物业公司所有账务并入监理公司帐套3、公司每年年初都组织制定行之有效的各项规章制度，各部门及人员职责，编制各施工和机械作业规程，用制度来管人管事，并对施工过程中存在的薄弱环节及安全隐患，提出了整改措施并加以落实。
在材料采购工作中，公司将所有材料进行比价采购，集中供货，大宗设备统一招标等措施，节约了资金，又防止产生腐败等问题。
三、在教育培训方面计划①、XX年办理注册监理师延续注册23人，初始注册3人，继续教育2人，变更曾报第二专业2人；办理注册安全师初始注册4人，继续教育1人；注册造价师继续教育：4人。
组织注册类资格考试报名：注册监理师：7人，注册造价师：6人，一级建造师14人安全师②业务培训计划以项目部为单位组织日常培训：公司全面开展项目部全体人员学习《电力建设安全工作规程》、《电力建设安全健康与环境施工管理规定》等安全规程活动，并编制试题组织了全员安全考试。
参试人员达百分之百。
、2015年1月10日前，每位员工编写两条（多者不限）自己在工作中遇到的问题或者偏离规范的现象，分析造成的不良后果，提出改善的办法或建议，报工程部邮箱。
2、工程部将上述问题按照类别进行汇总，并依据相关合同条款、规范、标准、规程及指南要求进行解答和总结，然后，报公司领导审查。
3、上述总结领导审核通过后，下发所有员工进行学习。
4、2015年3月10前，各监理机构针对学习情况分别组织闭卷考试。
5、2015年3月31日前，工程部将员工培训情况汇总报公司各监理机构管理经验或者技术交流相关内容(1)建立规章制度，落实质量岗位责任制没有规矩，不成方圆。
2015年重点工作纲要(合)
2015年重点工作纲要
一、继续加强选材工作，做好梯队建设，组建十三届全运会队伍。
另外，曲棍球项目是我校新增设的项目，做好选材工作，组织好训练、注册、报名及比赛工作。
二、全力做好辽宁省单项基地的创建工作，我校现有举重、摔跤和柔道三个项目为辽宁省单项基地。
2015年辽宁省单项基地评估工作即将启动，我校在确保现有基地的基础上，力争做好田径项目的参评工作，使省基地达到4个。
努力做好国家基地评估前期准备工作，继续整理、检查与完善各种资料。
三、全力做好各项目年度比赛的注册、报名及比赛工作，做好输送工作。
完善科研设施设备，提升体育科研在训练中的作用，提高服务运动队的水平。
四、教练员队伍和运动员队伍的管理工作向制度化、规范化迈进，不断提升“两个队伍”管理水平，从而促进训练水平的提高。
五、继续巩固落实国办发23号文件，加强运动员文化教育工作。
进一步推行新课改和教师的业务培训工作，不断提高教育教学水平。
加强学生德育工作，积极开展各种活动，传递正能量，促进学生社会主义核心价值观的形成。
做好中专的招生工作。
六、加强安全保卫工作，重视设施设备、训练及食品等安全工作，加强校园安全的宣传工作，消除各种安全隐患，创建平安校园。
提升行政后勤服务保障能力，提高服务水平。
七、“走出去，请进来”，积极争取社会资金，大力发展体育产业，做大做强优势项目，带动其它项目共同发展。
2015吉林省公务员考试大纲
2015吉林省公务员考试大纲2015年吉林公务员考试公告、报名注意事项、职位表等最新资讯及免费备考资料请点击考试包括公共科目笔试、专业考试和面试。
（一）公共科目笔试公共科目笔试试题由省里统一命制。
报考省直、市州直机关（含长春市所辖区）和选调生职位的考试级别为甲级，笔试科目为《行政职业能力测验》（甲）、《申论》（甲）。
报考县（市、区）机关（含垂直管理系统）、乡（镇）和街道办事处及省和市（州）直驻本级政府所在地之外县（市）机关（单位）的考试级别为乙级，笔试科目为《行政职业能力测验》（乙）、《申论》（乙）。
其中报考乡镇机关录用优秀村干部和街道办事处录用优秀居委会干部职位的考生，考试级别为丙级，笔试科目为《申论》（丙）和《农村工作常识》或《街道工作常识》。
报考少数民族自治地方机关的少数民族考生在参加《申论》科目考试时，可以使用所报考的民族自治地方的少数民族文字答卷。
本次考试各级公务员主管机关和考试机构，不指定考试复习资料，不举办也不委托任何机构举办考试辅导培训班。
复习大纲在吉林省公务员考试网上公布，考生可免费下载。
公共科目笔试时间为2013年9月15日。
具体安排为：8:00--9:30 《行政职业能力测验》或《农村工作常识》（《街道工作常识》）10:10--12:10《申论》笔试考点及注意事项详见《准考证》。
考生考试时须携带《准考证》、有效身份证进入考场。
每名考生需准备黑色碳素笔或钢笔、2B铅笔和橡皮。
（二）专业考试与面试公共科目笔试各科满分均为100分，总分满分为200分。
考试级别为甲级的合格线为120分，考试级别为乙级、丙级的合格线为100分。
各招录部门在公共科目笔试合格线以上人员中，按照录用计划1:3的比例从高分到低分依次确定招录职位参加专业考试或面试人选。
如考生成绩总分相同，以《行政职业能力测验》成绩高者优先；如各科成绩均相同，一并进入专业考试或面试。
1.公开调剂10月中旬省级公务员主管部门将对报名时未达到1:3开考比例已取消的招考职位和公共科目笔试没有合格人员的空缺职位，按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，组织网上公开调剂。
2015宁夏事业单位考试大纲(A类)
2015宁夏事业单位考试大纲（A类）来源：宁夏中公教育事业单位公开招聘分类考试公共科目笔试考试大纲(试行)(2015年版)1. 考试类别设置基于事业单位不同招聘岗位对人的能力素质有不同要求，事业单位公开招聘分类考试公共科目笔试分为综合管理类(A类)、社会科学专技类(B类)、自然科学专技类(C类)。
Ø 综合管理类(A类)主要适用于事业单位中以行政性、事务性和业务管理为主的岗位。
Ø 社会科学专技类(B类)主要适用于事业单位人文社科类专业技术岗位。
Ø 自然科学专技类(C类)主要适用于事业单位自然科学类专业技术岗位。
2. 公共科目设置及测评内容2.1 公共科目名称综合管理类、社会科学专技类、自然科学专技类三个类别笔试的公共科目均为《职业能力倾向测验》和《综合应用能力》。
2.2 考试时间及分值Ø 《职业能力倾向测验》考试时限为90分钟，满分为150分。
Ø 《综合应用能力》考试时限为120分钟，满分为150分。
2.3 测评内容事业单位公开招聘分类考试公共科目笔试属于职位竞争性考试，根据不同类别的评价需求确定试卷的测评内容，主要测查工作岗位所需要的基本能力和综合应用能力。
3. 类别确定公开招聘岗位对应的考试类别，原则上由用人单位和招聘主管部门确定，并在招聘公告中标明。
报考人员依据报考职位标定的考试类别参加公共科目笔试。
4. 公共科目分类考试大纲4.1 综合管理类(A类)4.1.1 《职业能力倾向测验(A类)》4.1.1.1 考试性质和目标《职业能力倾向测验(A类)》是针对事业单位管理岗位公开招聘工作人员而设置的考试科目，主要测查应试人员从事管理工作密切相关的、适合通过客观化纸笔测验方式进行考查的基本素质和能力要素，包括常识判断、言语理解与表达、数量关系、判断推理和资料分析等部分。
4.1.1.2 考试内容与题型介绍⑴常识判断主要测查应试人员应知应会的基本知识以及运用这些知识进行分析判断的基本能力，重点测查综合管理基本素质，涉及国情、政治、经济、文化、法律、科技等方面。
2015年工作计划
2015年工作计划提纲：一、明确核心目标二、工作具体量化三、成果展现内容：一、明确核心目标根据公司年度销售任务，明确个人销售目标。
锁定核心目标：80万销售额。
二、工作具体量化1.客户资源的搜集要想达到既定目标（80万销售额/年）：那首先，第一件事就是要有资源。
其次，根据目标制定计划，去参加电商企业活动（例如：湖南牛商异业联盟、长沙中小型企业服务电商沙龙等等）或者是去参加电商协会（例如：长沙电子商务协会等等）换取资源。
最后，根据客户来源做好行业分类（例如：生产制造业、服务业、贸易业等等），做好相应的方案（例如：查看他们的网站，做一个简化的PPT 方案，关键词的查找等等）。
2.根据目标做好工作细化根据目标制定计划方案：80（万）/10（月）=8万每月。
围绕每月8万销售额做出月计划：每个月要出5単（新客户），为5家客户的成交要打600通电话、走访20家企业、100家意向客户资源...再根据月计划做出周计划：每周要打150通电话、走访5家企业、25个意向客户资源...最后根据周计划做每天计划：每天打30通电话、走访一家企业、5家意向客户资源。
3.岗位职责要做一个有职业素养的人，明确自己的职责，做好工作记录（例如：每天打多少电话，电话效果怎么样，做什么样的资料准备和方案等等）记好重要事项，以免遗忘重要事项，做好标记（完成状态）4.客户的跟踪服务做好客户的跟踪指导服务，尤其是老客户的及时回访（保持1周1家老客户企业走访）因为我们是“口碑式”营销，只有让客户落到实处，才会带来更多的客户资源以及客户。
三、成果展现首先，一切的付出就是为了成交。
1.按照以上细化职责一步步落实2.做好见客户的方案（解答客户疑虑）3.多看书，提高语言表达能力（清晰地向客户传达信息）4.盯紧客户，邀约沙龙，参加我们的课程（转账、刷卡）其次，为了目的誓不罢休。
1.见客户的目地就是为了签单（客户转介绍）2.做方案的目的就是为了见客户3.打电话的目的就是为了见客户最后，业绩才是硬道理。
2015年工作计划12
2015年工作计划
为了贯彻落实学校的各项目标任务，切实做好
纺织系钳焊专业教育教学工作，使2015年各方面工作能够更好的开展，本人结合自身的实际情况，特制定以下工作计划。
一、思想政治方面
1.加强政治理论学习，提高自身素质
认真学习党的路线、方针和政策，维护稳定和民族团结，保持正确的思想政治方向。
关心国家大事，经常和老师们共同探讨学习体会，提高自己的思想政治觉悟。
热爱自己的事业，关心爱护每一个学生。
对学生严格要求，一切从学生的今后就业实际出发，让每一个学生在学校中都能学到一技之长。
2.加强学习交流，提高自身能力
新的一年里，我将通过查阅图书资料、网络、刊物、加强相互交流等渠道，搜集材料，认真学习体会他人优秀的教育经验。
在教学和班级工作中及时虚心的向周围的老师请教。
时刻注意自己的言谈举止，严格要求自己，做到言传身教、为人师表。
二、教育教学方面
1.认真参加业务进修、掌握新技术、新理论。
2.努力通过“一体化”教学提高学生技能。
3.充分发挥各方面的作用，提高学生综合能力。
4.继续按照学校要求搞好常规业务工作。
5.自主学习，开阔视野、学习理论和技能。
6.在专业发展上，提高自我，争取编写1门专业课程的
“一体化”教材、工作页。
阿克苏地区高级技工学校纺织系
殷树华
2014年12月18日。
2015年工作规划
2015年度工作规划电仪车间2014-11-05电仪车间2015年度工作规划一、工作目标：（一）、安全1、全年无一般人身伤害、火灾爆炸、环境污染事故发生。
2、全年负伤和治安刑事案件为零，无厂内道路交通事故发生。
3、全年在岗员工安全教育合格率（包括临时工、外包工、外来人员）达100%，新员工三级安全教育培训、转岗、复工教育培训率达100%，特种作业人员持证上岗率达90%以上。
4、事故隐患整改治理率≥98%，一级以上危险性作业风险评价率100%，作业许可票证办理合格率100%。
5、有毒有害作业场所职业危害监测率达到98%以上。
6、安全设施完好率95%，检测率100%，保证安全投入的有效实施。
7、环保设施完好率95%，运转率达98%以上，实现污染物排放和危废转移规范化管理。
8、当月习惯性及以上违章为零，全年习惯性违章≤2人次，重大违章为零。
9、每季度进行一次“岗位、车间、专业达标”的自评验收工作。
（二）、生产、设备1、全年无重大及一般电气、仪表设备事故发生2、全部设备完好率≥92%3、主要设备完好率≥96%4、设备检修计划完成率≥98%5、人员培训合格率≥90%6、设备隐患整改率达100%7、每月车间级综合检查不少于3次8、全年因自身原因造成发电机降负荷、停机次数为零9、全年无关键设备不备用影响生产现象发生10、特种设备安全附件校验检测合格率100%（三）、节能降耗1、保证每月修旧利废目标完成5000元2、保证每月材料费在控制目标值内，全年材料费用不超标3、合理调配厂用电供电系统，做到安全可靠、经济运行4、合理控制网电用电负荷6、优化库存材料使用，切实降低库存（四）、人员管理及精神文明建设1、确保人员管理到位，员工责任心、主观能动性、综合素质明显提高2、全年无打架、考核纠纷事件发生3、积极组织处理好生产、生活各项协调工作，确保无推诿扯皮现象发生4、关心员工生活、引导积极上进，并解决好员工的实际困难5、积极配合党组织工作，确保安排工作完成率100%。
2015工作重点
行政人事部2015年工作重点一、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
二、在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作分析，为人才招募、薪资评定及绩效考核提供依据。
三、完成日常人力资源招聘与配置。
四、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养员工主人翁的奉献精神，增强企业凝聚力。
五、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评系统，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性。
六、加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加大内部人才开发力度，建立员工内部升迁机制，考虑规划员工职业发展。
七、建立符合公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。
八、完善企业管理规范制度，作为公司运营决策的指导性文件。
九、做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及企业的发展提供有力保障和支持。
2015年工作重点实施方案一、完善公司及部门组织架构公司组织架构建设决定着企业的发展方向。
行政人事部在2015年要严格按照组织架构控制人员编制。
要定期对各部门、岗位的职能发挥进行评估，为整体管理水平的提高提供可靠的依据。
具体实施计划：1、多收集信息，多与部门负责人沟通了解各部门职能的运转情况。
2、按照公司的整体发展战略，配合总经理做好全盘管理，为决策工作提供有力的信息。
二、完善职位分析职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。
详细的职位分析能给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依据。
具体实施计划：1、在现有的岗位职能描述基础上，行政人事部将于5月底完成各岗位职能发挥情况的信息调查，由各部门负责人提出修改意见，修改完成后汇总，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。
2015年工作纲要
张渚高级中学2015年工作纲要（讨论稿）一、指导思想坚持以科学发展观统领工作全局，根据市局2015年工作思路及学校发展规划，深入贯彻“四个为本”（教育以育人为本，办学以教师为本，教学以质量为本，课堂以学生为本）的思想，坚持以“质量”为中心，全面完成市局给学校下达的小高考、高考的目标任务。
全面推进素质教育，努力规范办学行为，强化优质服务意识，细化学校内部管理，确保校园安全稳定，积极营造和谐向上的校园文化氛围，不断提高教学质量和办学层次，不断增强学校可持续发展能力，促使学校教育教学工作全面、协调、持续、健康发展。
二、任务目标1、加强学习培训，提高教师的思想觉悟和业务能力，开展各类竞赛活动，促进青年教师的快速健康成长，努力培植骨干教师队伍。
2、狠抓教学教研及教师管理，打造“高效课堂”，发挥学生学习的主观能动性，培养学生自主学习的能力，全面提高教育教学质量。
3、开展丰富多彩的德育主题系列活动，以活动育人，培养学生的基础文明素养，树立正确的人生观、世界观、价值观。
4、加强班级文化建设，丰富学校文化建设内涵，培养全体师生的集体主义观念。
5、多方筹措资金，完成学校运动场地设施建设、教师办公和生活条件改善的工作。
6、确保学校安全稳定，创建和谐校园。
三、具体措施（一）加强队伍建设，打造一支敬业、勤业、精业的优秀教师群体1、进一步加强干部队伍建设。
通过学习和岗位锻炼，提高干部队伍的素质、工作能力和管理水平，领导干部要能主动思考和规划部门的各项工作，在注重工作结果的同时，更要狠抓管理过程。
同时要做好后备干部人才库的建设工作，选拔德才兼备的青年教师充实到学校管理队伍中来。
2、进一步加强教师队伍建设，大力提升师德师能水平。
①根据《师德公约》《教师职业道德考核方案》的要求，深入开展“师说讲堂”活动等师德教育活动，加强师德检查，树立良好的师德形象，严防失德失范现象出现。
②继续推进“青蓝工程”建设，以老带新，从教育理论、教育教学实践等方面，促进青年教师的快速成长。
2015湖南省公务员考试大纲
2015湖南省公务员考试大纲2015年湖南公务员考试公告、报名注意事项、职位表等最新资讯及免费备考资料请点击笔试(一)笔试科目笔试公共科目为行政职业能力测验和申论两科。
考试范围详见《湖南省2014年度考试录用公务员公共科目考试大纲》(附件7)。
报考法院审判业务、检察院检察业务职位的，还需考法律专业知识科目，考试内容主要为宪法、刑法、民法、行政法、刑事诉讼法、民事诉讼法、行政诉讼法、法学基础理论等知识，考试成绩计入笔试成绩。
其中，已通过国家司法考试取得B类及以上法律职业资格证书、且报考可放宽学历条件的边远地区法院审判业务、检察院检察业务职位的人员，免考法律专业知识，其法律专业知识成绩按报考所在职位的所有参加笔试人员的该科最高分数计算，所在职位报考人员均免考的，按所在市州同类职位该科最高分计算。
报考法院书记员职位的，还需考职业技能测试科目，主要测试报考人员用普通电脑或亚伟速录机打字的速度，包括定时看文章打字、听录音打字两部分，测试时间均为15分钟，测试成绩各占50%;要求电脑打字速度80字/分钟以上，亚伟速录120字/分钟以上。
职业技能测试按标准折算为百分制，80分以上为合格。
职业技能测试不计入笔试成绩，但必须测试成绩合格后方能进入下一程序。
：(二)笔试时间行政职业能力测验：2014年4月12日9∶00 -11：00申论：2014年4月12日14：00-16：30法院审判业务、检察院检察业务职位法律专业知识：2014年4月13日9：00—10：30法院书记员职业技能测试：2014年4月13日8：30开始，具体时间、场次和考室详见准考证。
(三)笔试地点笔试地点分别设在省直、市州。
报考省直机关、法院系统和检察院系统的报考人员在长沙市笔试，报考选调生和市州及以下机关的报考人员在所在市州笔试。
报考人员应按照准考证上确定的时间和地点及要求参加考试。
(四)笔试成绩公布笔试结束后，5月上旬在公务员考试录用官方网站公布报考人员笔试成绩。
办公室2015年度的工作计划大纲
办公室2015年度的工作计划大纲
办公室年度工作计划
办公室作为萧风书画研究会的一个重要的组成部门，下一学期必将紧密围绕在新一届理事会的带领下恪尽职守，努力做好各项工作，将办公室的活动开展地有声有色。
1、迎新书画展
为了让广大新生在入校时感受到本校的文化氛围，同时也为接下来的招新工作做宣传，我们将在学期伊始举办书画展。
办公室将全力配合理事会的安排做好各项工作，活动结束后将会在三天之内上交新闻稿和总结报告。
2、招新
招新期间将配合各部门工作，办公室主要负责稿件、信息的收发并将在当天内整理好招新档案并存档。
3、培训班
协助学习部开展培训班相关事宜。
4、会员大会
负责整个会议的资料整理并存档，而后上交新闻稿。
5、骨干竞选
整定竞选人员名单，并上交理事会。
6、第八届书画大赛
负责书画大赛的文件整理并上交，配合其他部门工作，服从理事会的安排。
7、八周年晚会
负责晚会全程的新闻工作，晚会期间的灯光控制，协助各部门的工作，上报一个办公室的晚会节目。
8、社团文化节
文化节期间负责各项文件管理，培养办公室骨干各项能力，并协助各部门工作。
9赠春联
将努力争取由办公室独立举办此活动以锻炼办公室骨干独立办事能力。
其余各项细则需等活动确定后，逐一填充。
以上是办公室XX年度的工作计划大纲，我们将逐一开展活动，在理事会的带领下，以丰富社团活动为主，发展萧风特色。
来源。
工作报告及2015年工作计划
2015年度工作计划根据2014年度的实际情况和现有的组织构架管理体系，对2015年度工作计划是针对后勤、外联、安全保障等工作进行指导、协调、监督、管理，执行集团各项规程、工作指令而安排部署。
第一部分总体目标一、总体目标：根据本年度工作情况与存在的不足，结合目前集团发展状况和今后发展趋势，行政部从以下六个方面开展2015 年度的相关工作：1、行政管理：（1）制度保障方面：行政部在2015 年度将进一步完善集团制度，以保证集团的运营在既有的管理体系中运行。
（2）文化建设：行政部将在2015 年度继续整理集团自成立以来所有大事记，提炼并弘扬企业文化。
（3）行政部内外沟通机制建设与完善：行政部将在2015 年度建设和完善本部门内部的纵向、横向沟通机制，调动本部门全体员工的主观能动性，建立和谐、融洽的内部关系。
2、人力资源方面：（1）人员招聘：行政部将根据各部门2015年度岗位需求情况制定集团2015 年度招聘计划，保证集团日常人员招聘与人员配置。
（2）员工培训：行政部将大力加强集团全体员工的岗位知识、岗位技能和素质培训，加大集团内部人才开发力度。
（3）薪酬与福利方面：集团行政部将在2015年度继续严格执行集团现行的岗位薪酬体系制度，保证集团员工正常的工资结算。
（4）绩效管理方面：行政部在2015年度将继续结合各部门实际情况完善各岗位的绩效考核标准，并严格按照此标准对各岗位员工进行考核。
（5）员工关系方面：即劳动关系方面。
集团行政部在2015 年度将严格执行集团劳动关系制度。
尽最大力量避免劳资纠纷的产生，保证集团的正常运营。
3、后勤管理方面：2015 年度行政部将严格执行集团行政管理制度，每月、每季度定时检查集团各处公共设备运行情况、公共设施使用情况，将安排人员组织维修。
对集团各处出现的临时的跑、冒、滴、漏情况将及时组织人员进行抢修，做到及时发现及时处理。
4、5S 管理方面：2015 年度是集团将继续严格检查各部门5S 管理，真正达到是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这 5 个词，并开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的5S 活动。
信息化项目工作大纲
XX系统工作大纲建设单位：XX开发单位：XXX2015年1月目录1概要 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目名称 (2)1.3 项目愿景 (2)1.4 项目目的 (2)2项目组织 (2)2.1 建设单位组织 (3)2.1.1 组织机构 (3)2.1.2 职责分工 (3)2.2 开发单位组织 (4)2.2.1 组织机构 (4)2.2.2 职责分工 (4)2.3 监理咨询单位组织 (7)2.4 三方协同参与项目全生命周期的管理工作 (7)3项目建设目标 (8)4项目范围管理 (9)4.1 项目建设范围 (9)4.2 业务流程范围 (9)4.3 系统使用对象范围 (9)4.4 项目接口范围 (9)4.5 项目变更管理 (9)5项目进度管理 (10)5.1 项目工期 (10)5.2 项目里程碑 (10)5.3 项目交付成果 (10)6工作模式 (11)6.1 开发单位、监理咨询单位工作地点安排 (11)6.2 建设单位、开发单位、监理咨询单位沟通模式 (11)6.3 工作流程 (13)7项目风险管理计划 (19)7.1 风险识别及分析 (19)7.2 风险对策和管理 (21)1概要1.1项目背景根据YYY关于“JJXX项目”以及“省政府行政权力网上公开透明运行试点项目”的建设要求，JJY业主（以下简称“建设单位”）充分考虑自身管理特点和业务需求，拟研发局机关二级管理平台和项目建设指挥部的三级管理平台，实现建设项目的三级联网运行和电子监察。
通过该系统的运行，持续提高项目建设标准化和规范化管理水平。
经过项目招投标，确定W公司（以下简称“开发单位”）为项目研发单位。
1.2项目名称项目名称：JJ项目。
项目代号：sss1.3项目愿景建成代表建设领域最高管理水平的信息化标杆！1.4项目目的✧建设体现Y业主管理特色、行业领先的项目系统；✧利用信息化手段持续提高Y业主本项目建设标准化和规范化管理水平；✧为项目各参建单位提供一套协同工作平台，提高协同管理效率和服务水平。
2015年工作规
2015年工作计划1、加强各种知识的学习，不断充实和完善自我，拓宽自身知识层面，继续开展农村调研，深入考察，研究符合村民意愿和适合本村发展的路子。
同时带头学习，大胆探索带动村里现有的干群不断转变观念，加强学习，研究市场，尽自己最大的努力为本村村民服务。
2、抓好村里的团结，稳定秩序。
现在上访已经成为农村群众反映问题的重要手段，许多问题在村里、镇里得不到解决，群众就会结伙到市里、省里、甚至北京去上访，严重影响了社会的安定团结。
因此，在我任职大学生村官期间，因为经常到镇里，对信访问题能得到及时的了解，同时坡根村在村支书和干部的带领下，一向很团结，只有一些遗留的老问题一直找不到双方都满意的解决途径，因此，在2015年里争取使这些上访问题都得到解决。
3、继续做好群众工作和村委会日常事务，推进村务信息公开，贴近村民，打好群众基础，在实际工作中积极协助支书、配合村主任理清思路，制定工作措施，完善各项规章制度，找准工作着力点，建设一支高效、廉洁、服务型的领导班子为目标，真正把村民自我管理、自我教育、自我服务落到实处，体现“情为民所系，利为民所谋，权为民所用”，扎扎实实做群众的“当家人”，协助进一步建立和完善议事例会制度，凡与农民切身利益相关的事项严格按照一事一议的工作方法群商议、共决策，增强领导班子和群众之间的凝聚力、向心力。
4、积极参与道路硬化、水利建设等基础建设工作。
一方面确保村民出行方便，另一方面要修建和修复水利工程，确保水资源的持续利用。
5、做好远程教育工作，及时传递科技信息，引导农民学科技、用科技，走科技致富之路，逐步培育有文化、懂技术、会经营的新型农民。
以上是我对2015年的工作规划，在今后的实践中要以实际情况为主，适时调整，力争经过几年的努力，明显改变坡根村发展滞后的局面，同时要引导广大农民通过自己的辛勤劳动改善生产生活条件，提高农民生活质量和幸福感指数。
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2015年工作大纲天然气项目部从2011年成立至今已走过了4个年头，从开始的十几人到现在的一百多人，从日产混烃量6方到现在日产混烃80多方，CNG30万方。
天然气的发展主要得益公司领导的正确方针政策以及公司各部门的大力支持与帮助。
如果将天然气项目这几年的发展进行阶段划分的话，那么2011年为试验阶段，2012~2013年为发展与扩大阶段，2014年为稳定阶段，接下来的2015年为综合管理水平的提升阶段。
天然气项目从规模、产能及产值上近几年发展迅速，但是我们综合管理水平的提高却相对缓慢，在一定程度上影响了项目的发展，其中人员的流失就是其具体的表现，也许员工流失较大是由于新毕业的学生不稳定，工作环境不适应而造成的，但是我们要从自身去分析原因，找出不足来提高自身，所以在2015年里我们要将“提高综合的管理水平，降低员工流失率”与“安全工作”作为重点工作，其次要逐步的提高经济效益，提高产量。
一、提升综合管理水平我们要依托公司“KPI考核，双星工程，岗位说明书，工作流程”这一科学的管理体系，根据我们部门的实际情况进行具体实施，要稳扎稳打，步步为营，确保这一套科学的管理体系在我们部门得到科学的应用并充分发挥积极作用来提高我们的综合管理水平。
（1）、进一步细化KPI考核我部门已经在今年9月份开始结合公司的KPI考核，对各个班组进行了绩效考核并且在10月份的绩效奖金中得以体现，这对各个班组有了一定的触动，引起了员工的重视。
在2015年我们要对班组考核进一步完善，争取其考核的内容要涉及到安全、质量、设备运转率、现场管理、宿舍卫生、精神文化建设、员工思想状态等各方面使其更加科学合理，充分发挥其积极的作用，并且在第二季度开始，使得各项考核指标在各岗位上得到体现，从而促使员工形成一种竞争意识。
（2）、推进双星工程我们公司的第一次双星考试已经完成，此次考试具有深远的意义，它的实施标志着员工的级别及待遇是由自己掌控的，同时也引起了员工的重视。
在接下一年的双星工程工作中，我们首先要进一步完善双星题库，仔细审核每一级的题库内容，确保每一级应知应会的内容在题库中都有所体现，同时也不能出现超标准的题库；其次，统一做好考前准备工作，进行统一的考前复习计划并进行阶段性测试，再次，在报考星级上要进行严格审检，避免出现钻空子的现象出现。
最后在考试完成后要做好员工稳定工作，使真正成绩好的有才能的员工得到重用。
（3）、充分发挥岗位说明书的指导作用现在我们部门的岗位说明书已经完成，在明年的工作中要做到如下几点：①各岗位（从基层操作岗到大队长）认真学习岗位说明的内容，熟知自己所在的岗位，每一阶段，每一天应该做的工作是哪些。
②在具体执行过程中逐步完善岗位说明书的内容。
③逐步改变各个岗位的意识，使“岗位说明书”真正的成为我们在工作中的“说明书”，根据说明去操控“科学管理”的这一庞大体系。
（4）、严格按“工作流程”运作①对现有的工作流程进一步的科学化完善②加大学习，宣传贯彻的力度是岗位对“工作流程”高度重视，改变以前“随心所欲”的工作安排，使各项工作成为“有头脑的机械式的流水线工作”。
③已经“工作流程”指导工作的要严格按流程步骤进行，必要的时候要采取考核措施。
④根据工作的需要，在现有的工作流程基础上增加重要工作环节的具体流程。
二、加大员工管理力度，降低员工流失率（1）、进一步推进员工档案的管理工作在我部门内部给每一位员工建立档案，档案中除了记录着每一名员工的基本信息外，更重要的是档案中对员工每一次培训考试的成绩，日常的奖罚情况都详细登记，实时更新，同时争取在每次周会上对档案更新情况进行宣读。
档案的内容作为日后干部选拔及其它福利待遇的重要参考依据。
这样可以使员工更加注重日常的表现。
（2）、突出基层干部管理工作班长是最基层的管理干部，同时也是与员工接触最多的管理干部，班长的思想意识决定了员工的思想意识，一个班长的好坏在绝大程度上决定了班组质量的好坏。
所以我们要不断地去引导，帮助班长做一名合格的领导干部，让他们既重视本班的生产安全工作，也要将员工的思想动态管理、班组的稳定作为工作的重中之重。
（3）、确保各级领导干部“尽职尽责”何为“尽职尽责”？“岗位说明书”就给了我们最好的诠释，只要用心的按照“岗位说明书”去做，成为一名合格的管理干部就不是困难的。
每一级管理干部的岗位说明书中都有人员管理，员工访谈等相应的内容，并要求做相应的记录，我相信在员工管理方面，每一名干部要按“说明书”去用心做，那么我们的员工管理工作会上一个新的台阶，所以我们要严格检查每一名员工是否在用心的按岗位说明书去做，必要的时候采取考核的办法。
（4）、细化培训方案，健全干部选拔制度，注重人才梯队建设近几年由于我们人员缺少，新招来的员工在匆忙的培训后就直接上岗，虽然员工有严格培训流程，但是由于一线急于用人，所以培训的质量不是特别高，再加上培训结束后新员工的考试成绩对他们以后的工作及晋级的影响不是很大，所以对培训不够认真，因此在以后的培训中做到以下几点：①在严格遵守公司培训流程与总体方案的同时要根据具体用工情况进行细化。
②课堂培训中加重企业文化、企业历史、企业规划、人才培养、战略的培训。
③加大现场实际操作的培训，争取在培训结束后新员工能对设备进行简单的操作。
④培训结束后的考试成绩要记入档案，与以后的晋级、考评挂钩。
在干部选拔上，公司已经形成了一套科学体系，但是班长级干部的选拔还是由我们大队完成，班级干部是最基层的也是与员工接触最密切的干部群体，所以我们要高度重视。
在班级干部的选拔上，我们要根据档案积分、日常表现、民众测评等方面建立一套科学实用的选拔方案。
同时我们也要注重人才梯队的建设，在本部内争取做到一个干部要想竞聘其他职位最少要培养出1-2个能够胜任自己现在所在岗位的员工，并且要考核合格，否则无权利进行竞聘。
（5）、举办技能大赛等活动丰富员工的业余生活年轻人的思想活跃是时代特征，我们要引导他们的思想在积极的方面活跃，让思想活跃这一特性得到积极、充分的利用。
所以在明年要举行一系列的技能大赛与其他的业余活动竞赛，这样增加队伍的学习气氛，丰富员工的业余生活，陶冶员工的情操，同时也给有能力的员工的员工一个展示才华的平台。
三、降本增效1、严格控制成本天然气项目的成本主要由人员工资、机油、设备维修保养三大块构成。
人员工资是固定不变的，我们要做的就是让人员利用率得到最大化，我们主要还是从机油消耗以及设备维修保养方面来控制成本。
（1）、机油消耗①把好采购关，积极与后勤贾队沟通，共同努力开拓新渠道，争取与厂家直接联系，在保证机油质量的前提下尽可能的压低机油价格。
②制定机油管理台账，在办公室有一个总体的机油台账，有专人负责，做出入库登记管理。
在各站申报采购机油时，要对账目进行核对，确定机油的剩余量，在做好总体机油使用台账的同时也要对单台设备机油使用量进行统计、备案。
根据每台设备的试机用量来确定相同的设备的使用标准，对于超出标准的要仔细分析原因，是人为原因的要追究相关负责人的责任。
（2）、降低设备的维修保养费用增压机、发电机、CNG压缩机等设备的维修成本比较高，明年所有的设备都已过了保修期，并且设备的故障率也会随之上升，现在我们已有自己的维修队，大多数的故障都能自己排除，但是费用最大的还是配件费用，尤其是进口配件。
所以在降低维修费用上主要从配件上下功夫。
A、科学管理设备，增长配件使用寿命。
B、修旧利废，做好旧配件的翻新工作。
C、扩大渠道，争取联系更多的设备配件的生产厂家，争取选性价比较高的产品，同时要找到进口配件的替代品。
2、增加产量现在我们各项参数的调整与产值都达到了极限，产量进一步增高是很困难，明年产量的提高主要有两个突破口，第一个为五号岛重新开机，第二个为四号岛设备改造，五号岛从新开机受政策影响较大，我们主要做的就是四号岛的设备改造。
①对增压设备的降温系统进行改造，从而提高夏天的产量。
②争取明年将大罐抽气装置落到实处，从而提高总体产量。
3、制定最科学的定价体系由于我们的混烃产品为一种非标产品，受到国际原油价格走势与“地炼”市场的双重影响，所以价格变动没有规律，市场性很强，但是冀东的定价较为死板，在一定程度上影响了我们销售市场，在市场低迷时甚至给我们带来损失。
所以，我们要紧跟市场，将市场的实际情况反映给冀东相关部门，争取尽可能的将价格定的符合市场变动趋势，不会因为价格问题影响到我们的销售市场。
四、安全管理1、加强安全培训（1）、加强领导干部的自身学习安全方面，我们没有太多的经验，我们领导干部要加大集体学习的课时，并要进行时间累计与考试。
安全问题是摸不到的，是经不起事故经验累积的，所以我们要广开学习源路来增强自身的安全知识水平，并认真分析天然气相关行业的每次重特大事故，并从中吸取经验教训。
（2）、新员工的入职培训新员工的入职培训首先从意识上让他们建立起安全第一位的思想，让他们深知没有安全就没有生产。
（3）、按计划、科学有效的完成培训2、应急预案常态化根据各站的工艺情况及人员配备制定切实可实行的应急预案，并经北田公司，我们公司安全部门审核合格后方可执行。
各站要做到每天早上交接班时做一个小型的应急演练，每月按计划进行一次正规化的应急演练。
3、转变思想从各部门领导做起，建立起安全第一的工作思想，任何工作都要为安全让步，没有安全就没有生产，没有效益。
4、加强设备维修、施工的安全管控（1）、在大型维修时要制定详细的施工方案，并将方案上报至上属各个安全部门进行审批。
（2）、严把施工、维修队伍关，不管是外协队伍，还是公司内部队伍，必须按照相关步骤，相关流程办事，不能出现人情关系，忽略安全规定的事件，并对相关部门进行考核。
（3）、加强现场监督以上便是我们部门明年的工作重心，请大家监督，让我们同呼吸、共命运，共同描绘出华油惠通未来的美好篇章。