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人教版物理八年级上册6.2《密度》课件(34页ppt)
新知讲解
任务三、掌握密度公式的计算与运用
已知铝棒的直径 d 为100mm，长 l 为2.5m，铝棒的质量是多少？
V
d
2
l
3.14
0.1m 2
2.5m
0.02m3
2
2
m铝 铝V 2.7 103 kg / m3 0.02m3 54kg
（1）在计算过程中，要有必要的文字叙述和公式，不能只写计算过程；（2）如果物理量的 单位不一致，必须要统一，可以就密度单位来处理体积或质量的单位；（3）计算的结果必须 由数值和单位一起组成。
新知讲解
任务三、掌握密度公式的计算与运用
下列对公式的理解，正确的是（ C ）
A．密度大的物体，质量一定大 B．体积越大的物体，密度越小 C．物质的密度与物体的质量和体积的大小无关 D.某种物质的密度与质量成正比
新知讲解
任务三、掌握密度公式的计算与运用
特别强调
① ρ、m、V关系的同一性； ② ρ的不变性：ρ是物质的一种特性，它不随物质的质量和体 积的改变而改变。
新知讲解
任务一、知道物质质量与体积的关系
2.探究同种物质质量与体积的关系 思考：①实验中需要测量什么物理量？ 质量、体积。 ②实验过程中需要用到什么测量工具？ 托盘天平、刻度尺。 ③如何直观地验证同种物质的质量与体积是否是正比？ 运用图象寻找规律。
新知讲解
任务一、知道物质质量与体积的关系
2.探究同种物质质量与体积的关系 制定计划与设计实验：
任务二、知道密度的物理意义及单位
常温常压下水的密度是1.0×103 kg/m3，那么它的 物理意义是什么呢？
它表示1m3的水质量为1×103 kg。
新知讲解
任务二、知道密度的物理意义及单位
企业盈利能力分析(ppt-34页)
变动对利＝品销售－品销售－变动对销售
润的影响 利 润 利 润 利润的影响
What is 城市轨道交通 urban rail transport
精品ppt模板
价格变动
产 品 实际 基期
对销售利＝ ∑[实 际×（销售－销售）]
润的影响
销售量 价格 价格
What is 城市轨道交通 urban rail transport
➢ 每股收益 ➢ 普通股权益报酬率 ➢ 股利发放率 ➢ 价格与收益比率
What is 城市轨道交通 urban rail transport
精品ppt模板
每股收益计算
净利润－优先股股息
每股收益＝──────────
流通股股数 普通股权益 净利润－优先股股息
＝──────×─────────
流通股数
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影响主营业务利润的因素 因素分析方法 评价及应注意的问题
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销售量 销售品种结构 销售价格 销售成本
➢ 产品质量 ➢ 税金
普通股权益
＝每股账面价值×普通股权益报酬率
每股收益因素分析
What is 城市轨道交通 urban rail transport
精品ppt模板
普通股权益报酬率计算
净利润－优先股股息 普通股权益报酬率＝──────────
普通股权益平均额
普通股权益报酬率分析
What is 城市轨道交通 urban rail transport
=收入—会计成本—资本成本 =会计利润—资本成本 会计利润为零：资本保全 经济利润为零：资本保值 经济利润大于零：资本增值
会员制营销34页PPT
联 署
网
站
6、帮助联盟计划会员
招募到会员参加联盟计划只是第一步， 还应该尽量帮助参加计划的站长会员。 联盟计划站长成功了，广告商自然就 成功了。
7、超级联盟站长
20/80
三）站长怎样通过会员制计划赚钱
1、会员制计划赚钱的前提是网站流量足够大
5%的点击率 1%的转化率
2、联署计划广告商的选择
信用可靠，产品质量好 跟踪技术是否可靠
付费方式
Cookies有效期长短
是否提供长期佣金和终身 排他性条款 佣金
什么时候付佣金
广告商网站转化率如何
联署计划统计是否实时准 联署计划是否收费 确
3、选择适合网站主题的联署计划 4、不断测试 5、不把网站做成旗帜工厂 6、多写个人化评论 7、附加价值 8、与电子邮件营销结合
END
最低支付金额
过低？过高？
二）让其他站长成为你的推销员
1、确认你的联署计划能吸引站长
广告商的联盟计划设计需要最大程度 地帮助联盟会员站长赚钱。
联署计划应具备的特点
• 网站销售的产品或服务质量有保证 • 需要支付在行业中有优势的佣金 • 联署计划程序的跟踪功能需要尽量完整准确 • 需要按时支付佣金 • 需要提供尽可能多的工具给会员 • 最好提供终身佣金或重复佣金
如何将流量转化为收益
一、网络会员制营销的含义和原理
起源-----亚马逊首创
亚马逊在全球的会员多达
50多万个
亚马逊会员制计划
会 员 制 营 销 的 基 本 形 式
支付佣金
豆瓣成为其会员
网络会员制营销的含义：
网站站长注册参加广告商的会员制计 划，获得了一个特定的只属于这个站 长的会员制计划链接。站长把这个链 接放在自己的网站上，或者通过其他 的方式推广这个链接。当用户通过这 个链接点击来到广告商的网站后，会 员制计划程序会对用户的点击、浏览、 销售进行跟踪。如果用户在广告商的 网站上完成了指定的行动，广告商将 按照预定好的数额支付佣金给站长。
战略规划会议PPT(PPT34页)(1)
2020-2025 下一个五年规划 内部孵化、项目责任制 阿米巴经营模式
2018怎么做？
4
三个方面的变革
۞制度体系化、标准化 ۞核心团队建设 ۞执行力推进
团队 执行力
制度体系化
管理工具1
1、5S 2、PDCA 3、运用
2
团队建设
3
制度体系
4
执行力
管理工具
PDCA 5S
方法
工具
思想
效果 实施PDCA管理循环的
身心健康⑧夜班容易使精神疲劳⑨佩戴防护 能不够等导致加班；
逐步解决现状，严格控制加班；
眼镜，发放清扫铁屑专用刷子
⑧夜班至凌晨时，人容易疲惫，精力不集中易导致⑧班组长组织员工在夜班凌晨5点时休息20分钟，
工伤。
以缓解精神疲劳的情况；
张巍
各部门负 责人 工段长
⑨清扫铁屑没有专用的工具
⑨制作清扫铁屑的专用工具，并定置管理。
！
2011年度各岗位危险因素行动计划
序号 岗位
问题描述
根本原因
行动计划
完成时间 责任人
1 加工中心 铁屑易飞到眼睛里
未戴防护眼镜
列入劳保用品每季度每人发放一副。
2月16日 刘建
2
磨床、试 ①试模时容易烫伤②磨加工时，磁盘吸力不 ①
制 够，工件意外飞出伤人
②设备老化，未进行预防性维护
① ②制定所有设备大修计划进行设备预防性维护。
......
文件编号 控制部门 发行时间 备注
文件清单
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
制度及流程名称
网吧员工岗位职责 网吧各岗位工作标准
英语多媒体经典课件(ppt 34页)PPT学习课件
而否定句就是在谓语动词前面加上 didn’t 然后动词变成原型。
1. They had a meeting last week.
2. Miss Li got to school twenty minutes ago.
3. I did homework on Saturday afternoon. 1. They didn’t have a meeting last week.
不规则变化
come ---came can---could may --- might leave --- left
read --- read do ---did eat --- ate have --- had write ---wrote put ---put think --- thought hear --- heard
afternoon? 2) What did Tim do last Sunday
afternoon? 3) When did Tim play football?
• 过去时的特殊疑问句
• 1) My parents studied in the USA When
•
①
②
③
• they were young.
He played basketball. She went to school.
Please look at the following sentences
I am twelve years old.
I was eleven years old.
He is in Beijing now.
He was in Shanghai yesterday.
They are in China today.
精选系统流程图PPT34页
一、系统流程图的基本符号
处理框 输入/输出 文档（表打印输出或用打印终端输入数据） 连接 换页连接 数据流 磁盘
联机存储 显示器或终端机（可用于输入或输出） 人工输入（人工输入数据的脱机处理） 人工操作 辅助操作 通信链路
二.系统流程图的说明
系统流程图用图形符号的形式描绘系统里面的每个部件（程序、文件、数据库、表格、人工过程等）。 系统流程图所表达的是实际业务的处理流程，所以也称业务流程图。 系统流程图是： 描绘物理模型的工具； 系统分析员作进一步分析的依据； 系统分析员、管理人员、业务操作人员相互交流的工具； 制作系统流程图的过程是系统分析员全面了解系统业务处理概况的过程，可利用系统流程图来分析业务流程的合理性。 不仅用于可行性研究，还用于需求分析阶段。
1.
2.
是
否
3.
十一、同一路径符号之指示箭头应只有一个。 【实例】 【修正前】 【修正后】
1.
3.
是
否
2.
否
是
1.
3.
是
否
2.
否
是
十二、开始符号在流程图中只能出现一次，但结束符号则不限。若流程图能 一目了然，则开始符号及结束符号可省略。 十三、选择结构及重复结构之选择或决策条件，文字叙述应简明清晰，路径 并加注「是」及「否」或其它相对性文字指示说明。 十四、流程图中若有参考到其它已定义流程，可使用已定义处理程序符号， 不必重复绘制。 【实例】
一、系统流程图
三、流程图结构说明
1、顺序结构
（1）图形： （2）意义：处理程序循序进行。 （3）语法： 处理程序1 处理程序2
处理程序1
处理程序2
（4）实例： （5）运用时机： 本结构适用于具有循序发生特性之处理程序，而绘制图形上下顺序 就是处理程序进行顺序。
处理框 输入/输出 文档（表打印输出或用打印终端输入数据） 连接 换页连接 数据流 磁盘
联机存储 显示器或终端机（可用于输入或输出） 人工输入（人工输入数据的脱机处理） 人工操作 辅助操作 通信链路
二.系统流程图的说明
系统流程图用图形符号的形式描绘系统里面的每个部件（程序、文件、数据库、表格、人工过程等）。 系统流程图所表达的是实际业务的处理流程，所以也称业务流程图。 系统流程图是： 描绘物理模型的工具； 系统分析员作进一步分析的依据； 系统分析员、管理人员、业务操作人员相互交流的工具； 制作系统流程图的过程是系统分析员全面了解系统业务处理概况的过程，可利用系统流程图来分析业务流程的合理性。 不仅用于可行性研究，还用于需求分析阶段。
1.
2.
是
否
3.
十一、同一路径符号之指示箭头应只有一个。 【实例】 【修正前】 【修正后】
1.
3.
是
否
2.
否
是
1.
3.
是
否
2.
否
是
十二、开始符号在流程图中只能出现一次，但结束符号则不限。若流程图能 一目了然，则开始符号及结束符号可省略。 十三、选择结构及重复结构之选择或决策条件，文字叙述应简明清晰，路径 并加注「是」及「否」或其它相对性文字指示说明。 十四、流程图中若有参考到其它已定义流程，可使用已定义处理程序符号， 不必重复绘制。 【实例】
一、系统流程图
三、流程图结构说明
1、顺序结构
（1）图形： （2）意义：处理程序循序进行。 （3）语法： 处理程序1 处理程序2
处理程序1
处理程序2
（4）实例： （5）运用时机： 本结构适用于具有循序发生特性之处理程序，而绘制图形上下顺序 就是处理程序进行顺序。
财务决算软件培训34页PPT
•
生活总会给你另谢一个机谢会，这大个机会家叫明天 6、
。2 024年8 月8日 星期四 上午7时 36分2 秒07:36: 0224.8. 8
人生就像骑单车，想保持平衡就得往前走
•
7、
。202 4年8月 上午7 时36分2 4.8.807: 36August 8, 2024
•
8、业余生活要有意义，不要越轨。20 24年8 月8日星 期四7 时36分2 秒07:3 6:028 August 2024
九、查看构成相对指标的数值
谢谢！
每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功• Nhomakorabea1、
的路 。24.8.824.8.8Thursday, August 08, 2024
成功源于不懈的努力，人生最大的敌人是自己怯懦
•
2、
。07:36:0207:36:0207:368/8/2024 7:36:02 AM
常见问题及解决方法
四、浮动表如何汇总
➢ 单张浮动表汇总
• 可以编制下级企业浮动数据。 • 可以复制下级企业浮动数据再进行修改。 • 可以设置合并浮动行的条件，合并时相同条件的相加。
常见问题及解决方法
四、浮动表如何汇总 ➢ 全部浮动表汇总
• 设置合并浮动行条件的，按条件合并，没有设置条件的将下级单位浮动行简 单逻列。
注：封面表中的隶属关系一般在集团公司编制参数时，已加入了审核公式或者自动运算 公式进行锁定，如果隶属关系选择不正确，封面表将无法保存，无法进行下一步的数 据录入。因此，在决算过程中，一般不需要对隶属关系进行单独审核。类似的还有封 面表中的部门标示代码。
常见问题及解决方法
六、录入数据时如何不显示零值 ➢ 由于在数据录入过程中，没有填写数据的单元格显示为 0.00，给人工检查数据带来较大的不便。
白酒新产品市场规划案PPT34页
2、岗位职责 3、薪资体系 4、纪律监督
决策层
总经理或董事会
管理层
办公室主任
财务总监
营销总监
文仓
市
物
会
员储
场
流
计
执行层
专
督
专
员
导
员
便 连 分 烟专 郊 团
出
利 锁 销 酒卖 县 购
纳
店 烟 主 店店 主 部
主 酒管主
管经
管店
管
理
主
管
业务人员、理货员
说明：这是一个普通商贸公司的组织结构图，充分体 现出每个层级的隶属关系，可以根据公司发展 的需求增加或减少层级和相互之间的隶属关系。
W劣势（内部）： 内部因素，具体包括： 设备老化、管理混乱、缺少关键 技术、研究开发落后、资金短缺 、经营不善、产品积压、竞争力 差等
O机会（外部）： 特指外部因素，具体包括： 新产品、新市场、新需求、新利 润、市场壁垒解除、竞争对手失 误等
T威胁（外部）： 外部因素，具体包括： 新的竞争对手、替代产品增多、 市场紧缩、行业政策变化、经济 衰退、客户偏好改变、突发事件 等。
1、品牌定位 2、品牌宣传 3、产品定位 4、产品设计 5、产品特点
1、宣传语确定：通俗易懂，便于传播。 2、宣传方式、渠道的确定。 3、VI系统的设计。 4、品牌文化的撰写
2021/9/21
10
品牌规划：根据市场的调研，确定我们的品牌定位。
一、概 述
二、品牌规划
三、市场规划 四、组织规划 五、产品规划
各市场、渠道目标任务分解到每 月，个人目标分解到每周。
17
市场规划：根据我们的市场调研和品牌定位进行市场划分
决策层
总经理或董事会
管理层
办公室主任
财务总监
营销总监
文仓
市
物
会
员储
场
流
计
执行层
专
督
专
员
导
员
便 连 分 烟专 郊 团
出
利 锁 销 酒卖 县 购
纳
店 烟 主 店店 主 部
主 酒管主
管经
管店
管
理
主
管
业务人员、理货员
说明：这是一个普通商贸公司的组织结构图，充分体 现出每个层级的隶属关系，可以根据公司发展 的需求增加或减少层级和相互之间的隶属关系。
W劣势（内部）： 内部因素，具体包括： 设备老化、管理混乱、缺少关键 技术、研究开发落后、资金短缺 、经营不善、产品积压、竞争力 差等
O机会（外部）： 特指外部因素，具体包括： 新产品、新市场、新需求、新利 润、市场壁垒解除、竞争对手失 误等
T威胁（外部）： 外部因素，具体包括： 新的竞争对手、替代产品增多、 市场紧缩、行业政策变化、经济 衰退、客户偏好改变、突发事件 等。
1、品牌定位 2、品牌宣传 3、产品定位 4、产品设计 5、产品特点
1、宣传语确定：通俗易懂，便于传播。 2、宣传方式、渠道的确定。 3、VI系统的设计。 4、品牌文化的撰写
2021/9/21
10
品牌规划：根据市场的调研，确定我们的品牌定位。
一、概 述
二、品牌规划
三、市场规划 四、组织规划 五、产品规划
各市场、渠道目标任务分解到每 月，个人目标分解到每周。
17
市场规划：根据我们的市场调研和品牌定位进行市场划分
完美版PPT-目标与计划ppt
目录
Contents
阶段工作概述
（添加二级标题）
工作完成情况
（添加二级标题）
成功项目展示
（添加二级标题）
工作不足之处 下阶段工作计划
（添加二级标题） （添加二级标题）
1
年度工作概况
阶段工作概述 重点工作回顾
题的含义合图表的意义。
在此输入章节详细文字介绍，表达主题的含义合图表的意义在此输入章节详细文字介绍，表达主题 的含义合图表的意义在此输入章节详细文字介绍，表达主题的含义合图表的意义在此输入章节详细 文字介绍，表达主题的含义合图表的意义。
您的LOGO
2018
您的公司名
工作总结报告PPT
工作总结 阶段计划 述职报告 工作竞聘
目标与计划ppt
前言
此处可根据工作总结的性质不同放相应的前言内容。 转眼间我在XXX的工作岗位上已经工作了近X个月。首先感谢各级领导给我这个发展锻炼的平台，令我在
工作中不断的学习，不断的进步，并能较好的完成各项工作任务。翻看这X个月的走过的工作道路，回忆
注意事项
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰。点击输入 简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰。
5
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰。点击 输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰。
预防犯错
2
工作完成情况
与上年度对比 四项重点工作
填加标题
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合 整体语言风格
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整 体语言风格，语言描述尽量简洁生动。 此处添加详 细文本描述，并符合整体语言风格，语言描述尽量 简洁生动。
目标及方案PowerPoint演示文稿
4.3.3 目标和方案
4）提出可实施削减及控制风险的对策措施，包括管理措施和技 术措施。为职业健康安全管理方案的制定提供依据； 5）为建立和评审职业安全健康目标提供依据； a.管理方案定期评审记录； b.管理方案根据情况变化及时修订记录； c.管理方案有效实施的证据。（措施执行情况及其效果）
13
方针
目标1
目标2
指标1
指标2
近
期
措施1
措 施 22
长 期
中 期
4.3.3 目标和方案
3）施工企业安全管理目标应分
解到各管理层及相关职能部门，
并定期进行考核。企业各管理层
和相关职能部门应根据企业安全
管理目标的要求制定自身管理目
标和措施，以促进企业目标的实
现。
4）建立和评审目标的过程以及
实施为实现管理目标而制定的方
4
企业健康安全管理 的战略追求
分析外部要求 和，自身能力
确定健康安全项目 及其目标和指标
评估实现目标 指标的方法和
措施
分配任务明确责任 确定进度与考核
必要性 条件
目标制定 方案策划 目标落实
4.3.3 目标和方案
3）目标确定需考虑的其他问题和 因素： ——可选技术方案，财务、运行 和经营要求； ——与组织总体业务相关的方针 和目标； ——危险源辨识、风险评价和现 有控制措施的结果； ——职业健康安全管理体系的有 效性评估(如来自内部审核等)； ——相关方的观点(如来自员工、
4.3.3 目标和方案
（一）标准原文 组织应在其内部相关职能和层次建立、实施和保持形成文件的职业健康安 全目标。 可行时，目标应可测量。目标应符合职业健康安全方针，包括对防止人身 伤害与健康损害，符合适用法律法规要求与组织应遵守的其他要求，以及 持续改进的承诺。 在建立和评审目标时，组织应考虑法律法规要求和应遵守的其他要求及其 职业健康安全风险。组织还应考虑其可选技术方案，财务、运行和经营要 求，以及有关的相关方的观点。 组织应建立、实施和保持实现其目标的方案。方案至少应包括： a.为实现目标而对组织相关职能和层次的职责和权限的指定； b.实现目标的方法和时间表。 应定期和按计划的时间间隔对方案进行评审，必要时进行调整，以确保目 标得以实现。
工程资料档案归档要求34页PPT
（2）归档时间应在工程验收后六个月内，将档案交公司档案室 进行归档。
（3）档案的份数应不少于三套，一套交建设单位、一套交施工单 位、一套交当地档案馆。
（1）资料整理完备以后，就要进行归档了，归档资料必须完整， 准确、系统、并能够反映工程建设的全过程。
（2）归档时间应在工程验收后六个月内，将档案交公司档案室内 进行归档。
（7）案盒脊背的编写： 右边写单位工程名称，黑体字加粗，中间写本盒所有档案 的名称（如：前期资料、竣工资料及技术交底等）左边填 写施工单位名称写成竖写，最下边写上盒号。
（8）卷内目录的编制：
1.卷内目录的填写应与，案卷内容相符，排列在封面之后，原资料目 录及设计图纸目录不能代替
2.序号：按卷内文件排列先后用阿拉伯数字从“1”开始依次标准。 3.文件材料题名，即文字材料或图纸名称，无标题或无相应表格的文
（4）电子文件光盘应贴上标签，注明单位工程名称，盘号和本盘 内容。每盘光盘打开后，应首先出现本电子文件目录（卷内 目录）
（5）光盘应进行包装，以免破碎磨损。
结束
施 工 日 记
竣 工 图 封 面
竣工图必须装订
竣 工 图 卷 内 目 录
竣 工 图
（备注 右下角 用铅笔表明页 码加盖竣工图 章）
光 盘 部 分
件应根据内容拟写标题。 4.文件编号：填写工程文件原有的文号或图号（如：没有可以不写） 5.责任者：填写案卷编制单位 6.编制日期：资料的形成时间（文字材料为原文件形成日期，汇总表
为汇总日期，竣工图为编制日期） 7.页次，填写每份资料在本案卷页次或起止页次。 8.备注：填写需要说明的问题
四、案卷装订
②沉降观测记录
⑥施工新技术
③结构吊装记录
⑦节能检测记录
（3）档案的份数应不少于三套，一套交建设单位、一套交施工单 位、一套交当地档案馆。
（1）资料整理完备以后，就要进行归档了，归档资料必须完整， 准确、系统、并能够反映工程建设的全过程。
（2）归档时间应在工程验收后六个月内，将档案交公司档案室内 进行归档。
（7）案盒脊背的编写： 右边写单位工程名称，黑体字加粗，中间写本盒所有档案 的名称（如：前期资料、竣工资料及技术交底等）左边填 写施工单位名称写成竖写，最下边写上盒号。
（8）卷内目录的编制：
1.卷内目录的填写应与，案卷内容相符，排列在封面之后，原资料目 录及设计图纸目录不能代替
2.序号：按卷内文件排列先后用阿拉伯数字从“1”开始依次标准。 3.文件材料题名，即文字材料或图纸名称，无标题或无相应表格的文
（4）电子文件光盘应贴上标签，注明单位工程名称，盘号和本盘 内容。每盘光盘打开后，应首先出现本电子文件目录（卷内 目录）
（5）光盘应进行包装，以免破碎磨损。
结束
施 工 日 记
竣 工 图 封 面
竣工图必须装订
竣 工 图 卷 内 目 录
竣 工 图
（备注 右下角 用铅笔表明页 码加盖竣工图 章）
光 盘 部 分
件应根据内容拟写标题。 4.文件编号：填写工程文件原有的文号或图号（如：没有可以不写） 5.责任者：填写案卷编制单位 6.编制日期：资料的形成时间（文字材料为原文件形成日期，汇总表
为汇总日期，竣工图为编制日期） 7.页次，填写每份资料在本案卷页次或起止页次。 8.备注：填写需要说明的问题
四、案卷装订
②沉降观测记录
⑥施工新技术
③结构吊装记录
⑦节能检测记录