守重需要修改的问题汇总表
在建重点工程安全检查主要问题汇总表
二、机械设备：塔吊基础有建筑垃圾，地脚螺栓被埋。搅拌机防护棚不符合要求，料斗无保险钩，钢丝绳断丝严重；传动部位无防护罩，无专用开关箱。塔吊无专职指挥员。
三、临时用电：电线敷设不规范，电线挂在钢管脚手架上；缺少标准配电箱，使用护套线。
三、施工临时用电：TN-S系统实施不到位，三级配电二级保护实施不到位，缺少开关箱，箱内缺少线路标识，总配电间缺少应急照明，局部电缆不符合要求，生活用电不符合要求。安全台账资料未及时完善。
10
宜兴大米有限公司车间
6758㎡
宜兴市粮油集团
宜兴市西郊建设有限公司
江苏恒鸿建设咨询有限公司
一、未见安全资料，塔吊未挂验收合格牌。现场灭火器材配备不到位，木材物料堆放随意。
四、楼层临边、阳台、楼梯口及高空作业防护不到位。
13
茶亭小区1-7#
25000㎡
万石镇建管所
宜兴市红塔建筑安装工程有限公司
淮安市永勤工程管理有限公司
一、脚手架：脚手架与建筑物缺少拉结点，安全网防护不到位，剪刀撑及扫地杆未及时到位。
二、机械设备：塔吊基础积水，电缆线拖水，缺少日常维护保养记录。
三、临时用电：部分电线乱拖乱拉，缺少标准配电箱，使用护套线，未做到三级配电二级保护。钢筋木工机械、混凝土搅拌机缺少专用开关箱，机械设备未采用接地保护装置。
一、脚手架：脚手架缺少拉撑点，扫地杆无横杆，立杆垂直度不够，安全网张挂及上层竹笆的铺设不到位。
二、搅拌机：料斗缺钢环，钢丝绳老化，滚筒齿轮缺罩壳；
三、料台：缺未形成TN-S保护接零系统，“三级配电，二级漏电保护”不到位，一闸多用，线路混乱，箱内缺少线路标识，缺少灭火器材。
党风廉政建设自查问题汇总表
区第二小学党风廉政建设自查问题汇总表（一）关于党风廉政建设和反腐败工作方面，重点查纠：1、查目标责任管理。
看目标责任书的签订，目标责任容是否齐全。
2、查目标责任分解。
看目标责任分解表，问责职围的党风廉政建设责任，是否坚持把集体领导与个人分工负责相结合，谁主管、谁负责，一级抓一级、层层落实的原则。
一是看领导班子（集体）对职责围的党风廉政建设负全面领导责任情况。
二是看领导班子主要负责人对职责围的党风廉政建设负责第一责任人的情况，看是否对重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办。
三是看领导班子其他成员是否根据工作分工，是否对职责围的党风廉政建设负起了主要领导责任。
四是看对党风廉政建设工作任务是否进行责任分解，在分解责任时是否明确领导班子、领导干部在党风廉政建设中的职责和任务分工。
3、查责任落实情况。
看部署、落实、检查、考核记录;看是否把党风廉政建设与业务工作紧密结合，一起部署，一起落实，一起检查，一起考核。
4、查贯彻传达党风廉政建设精神记录。
看贯彻落实党中央、国务院以及上级党委（党组）、政府和纪检监察机关关于党风廉政建设的部署和要求，结合实际研究制定党风廉政建设工作计划、目标要求和具体措施，每年定期召开专题研究党风廉政建设会议。
5、查廉政教育记录。
看学习笔记和专题教育安排记录。
开展党性党风党纪和廉洁从政教育，组织党员、干部学习党风廉政建设理论和法规制度，加强廉政文化建设等方面的情况。
6、查党风廉政建设制度建设。
看制度是否配套，是否注重从源头上预防和治理腐败等方面的情况。
7、查权力清单梳理情况。
查权利运行流程图和公开公示情况，是否建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制，是否做到权力运行程序化和公开透明。
8、查监督检查情况。
看责任主体履行监督检查本单位党风廉政建设情况和领导干部廉洁从政情况。
9、查定期听取汇报，解决问题情况。
看领导班子和主要领导定期听取工作汇报，解决重大问题情况，领导、组织和支持执纪执法机关依纪依法履行职责情况，10、查检查考核记录。
2023年全省医药领域腐败问题集中整治自查自纠问题清单及防范措施汇总表
全省医药领域腐败问题集中整治自查自纠问题清单及防范措施汇总表医疗物资采购腐败问题专项整治工作方案针对近年来医疗物资（指药品、医疗设备、医疗器械、检验试剂、医用卫生材料等医疗产品）采购暴露出来的突出问题，决定从2023年4月至2024年3月在各医疗卫生机构开展医疗物资采购腐败问题专项整治。
现制定工作方案如下。
一、目标任务通过开展医疗物资采购腐败问题专项整治，不断增强廉洁意识，进一步优化完善管党治党责任体系、健全规范权力运行制约和监督机制，遏制“靠医吃医”易发多发势头，构筑医疗卫生领域不敢腐、不能腐、不想腐的思想防线，巩固拓展纠治医疗卫生领域腐败和作风问题专项行动成果，全面深化清廉医院建设，为推进健康X建设提供坚实保障。
二、整治重点（一）采购项目未经集体研究决定。
未执行“三重一大”集体决策制度，“一把手”、领导班子成员或重点岗位人员专断定调子。
（二）采购项目未编制政府年度采购预算。
采购资金未纳入本单位预算管理和政府采购预算管理，在未编制政府采购预算的情况下即进行采购并支付资金。
（三）分解采购预算和采购项目规避招标。
采购环节中拆分项目或分多次采购，将本可以由一个供应商或一次招标即可完成采购的预算项目，分解为多个标段分别招标，降低采购预算，规避政府集中采购。
（四）未履行采购管理制度及程序。
招标代理机构选择流程不规范，应招标未招标、未备案、超范围自主采购等。
（五）直接指定供货商。
通过打招呼或者暗中授意等方式将特定供应商推荐给采购部门；以品牌、影响力等因素为由，直接选择高价中标；以使用习惯为由，指定供应商顺延服务。
（六）提前透露招标信息。
与供应商串通，提前将招标文件内容、技术参数透露给特定供应商，方便特定供应商量身定制标书，为其在采购中获得竞争优势提供帮助。
（七）违规设定、修改招标参数。
违规设置排他性、唯一性和指向性技术参数和指标，参数论证走形式，搞“量身订做”式招标。
（八）未严格执行采购“三分离”制度。
管理与执行职能未分开，弱化采购工作内部制约。
法律法规汇总表
法律法规汇总表法律法规是国家机关、社会团体和公民在一定的范围内，为保证国家的政治、经济、社会秩序以及生产、工作、学习和生活正常进行而必须共同遵守的规定。
国家通过法规规范和管理其管辖范围的社会生活各个方面，调整不同利益群体之间的关系，保证国家权力的有效行使，维护社会秩序和公共利益。
（1）宪法：由全国人民代表大会制定，是国家的根本大法，具有最高的法律效力。
（2）法律：包括基本法律和其他法律。
基本法律由全国人民代表大会制定，其他法律由全国人大常委会制定。
（3）行政法规：由国务院制定，是国务院为领导和管理国家各项行政工作而制定的规范性文件。
（4）地方性法规：由省、自治区、直辖市和设区的市的人民代表大会及其常务委员会制定，是地方性法规的统称。
（5）部门规章：由国务院各部门根据法律和行政法规制定，是各部委在各自职责范围内对宪法和法律规定的具体化。
（6）地方政府规章：由省、自治区、直辖市和设区的市的人民政府制定，是在其权限范围内对法律和行政法规的具体化。
（1）刑事法规：包括刑法和刑事诉讼法等，用于调整刑事犯罪行为及其法律后果。
（2）民事法规：包括民法总则、物权法、合同法等，用于调整平等主体的自然人、法人和非法人组织之间的人身关系和财产关系。
（3）行政法规：包括行政许可法、行政处罚法等，用于调整国家行政管理关系。
（4）经济法规：包括反不正当竞争法、消费者权益保护法等，用于调整经济活动和经济关系。
（5）社会法规：包括劳动法、社会保障法等，用于调整社会关系和社会公共事务。
银行业是金融行业的重要组成部分，为了规范银行业务的开展，维护金融市场的稳定和安全，我国政府制定了一系列银行业法律法规。
下面，我将为大家介绍这些法律法规的主要内容和特点。
我们需要了解银行业的基本法律法规。
这些法律法规包括《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国反洗钱法》等。
这些法律法规旨在加强对银行业的监管和规范，保护存款人的合法权益，维护金融市场的稳定和安全。
六项纪律存在的主要问题清单汇总表
六项纪律存在的主要问题清单汇总表一、引言在中国，纪律是维护党的团结统一和推动国家发展的重要保障。
为了确保全党严格遵守和执行中央的决策部署，六项纪律于2014年被提出并付诸实践。
这些纪律旨在解决领导干部问题突出、作风不正之风等方面存在的主要问题。
然而，长期以来，在落实过程中仍存在一些亟待解决的主要问题。
本文将对六项纪律存在的主要问题进行清单汇总，并探讨可能的改进方案。
二、个人服从组织控制力度不够首先，有些领导干部个人服从组织控制力度不足。
他们缺乏对组织决策高位、高度自觉性和积极性，无法严格按照中央精神行事。
例如，在工作流程上存在效率低下、拖拉消极等现象；或者违反公司福利政策和员工权益保护规定行事，给员工造成恶劣影响。
解决此类问题需要加强领导干部教育培训，提高他们对中央政策的执行力和自觉性。
此外，要建立健全激励机制，通过奖励与惩罚相结合的方式给予领导干部明确的目标和动力。
三、落实上级政令不到位其次，落实上级政令不到位也是存在的主要问题之一。
在六项纪律中，有许多具体指示需要从高层传达到基层，并在各个环节得以顺利执行。
然而，在现实中，由于信息传递渠道繁杂、工作复杂性等原因，这些指示不能完全落地。
为了解决这个问题，我们可以采取以下措施：加强信息沟通渠道建设，确保政令能够及时准确地传达到每一个执行者；同时鼓励下级组织对上级政令进行反馈，并及时调整和改进。
四、形式主义官僚主义存在另一个存在的问题是形式主义官僚主义。
一些领导干部只注重表面文章、追求形式化操作，并忽视实际工作效果和群众需求。
这种现象严重损害了党风廉政建设与改革发展稳定大局。
为应对形式主义官僚主义，我们需要注重实事求是和结果导向。
通过加强基层工作考核与评估制度，激发干部的责任感和使命感；并严格落实中央要求，取消那些繁琐冗余的会议、文件等，减轻基层负担。
五、指挥棒不统一问题此外，在六项纪律中还存在着指挥棒不统一的问题。
中央和地方的政策有时候难以相互协调，并且在执行过程中出现了分歧和偏差。
2024年个人问题及整改清单表
2024年个人问题及整改清单表引言2024年已经来临，对于每个人来说，新的一年意味着新的开始和机遇，同时也面临着一些个人问题需要解决和整改。
本文将列举一些常见的个人问题，并提供一份整改清单表，帮助人们在新的一年中有条不紊地解决这些问题。
个人问题及整改清单表问题1：时间管理不当很多人都面临着时间管理不当的问题，导致工作效率低下、学习进展缓慢或者无法合理安排日常生活。
以下是一些解决这个问题的建议：•制定日程计划：每天早晨或者前一天晚上制定一份详细的日程计划，列出当天要完成的任务和活动。
按照优先级排序，合理安排时间。
•避免拖延：意识到拖延的问题并努力改正。
可以尝试使用番茄钟等时间管理工具来帮助集中注意力和提高工作效率。
•学会说不：学会拒绝一些不必要的事情，避免过度承诺并分散注意力。
问题2：健康管理不善健康是一切的基础，但很多人常常忽视自己的健康问题。
以下是一些健康管理的整改建议：•健康饮食：合理的饮食结构是保持健康的关键。
每天摄入足够的蔬果、蛋白质和碳水化合物，并合理控制油脂和糖分的摄入。
•锻炼身体：每周进行适当的体育锻炼，如慢跑、游泳或者健身等。
保持身体活动，提高心肺功能和身体素质。
•规律作息：每天保证充足的睡眠，制定规律的作息时间表。
早睡早起，有助于提高精力和工作效率。
问题3：财务管理混乱许多人在财务管理方面存在问题，缺乏合理的理财规划和预算控制。
以下是一些建议来解决这个问题：•追踪支出：记录每笔支出，包括日常开销、账单支付、娱乐等。
通过了解自己的支出情况，可以更好地控制和管理财务。
•制定预算：根据自己的收入和支出情况，制定合理的预算计划。
确保每个月的开销不超过收入的限制。
•储蓄和投资：建立紧急备用金，并考虑将一部分资金投资于长期收益的项目。
问题4：情绪管理困难每个人都会遇到情绪波动和管理困难的时期，这可能会影响到个人的工作和生活。
以下是一些解决情绪管理困难的建议：•自我关爱：关注自己的情绪和感受，并给予自己一些适当的放松和休息时间。
建筑工程质量控制资料表格
建筑工程质量控制资料核查表
质控（建）表4.1.1－1 共页第页
整理人：
工程洽商记录
质控（建）表4.1.1－2 共页第页
建筑工程质量控制资料核查表
建筑物定位测量验收记录
轴线及标高测量放线验收记录
建筑工程质量控制资料核查表
建筑工程质量控制资料核查表
建筑工程质量控制资料核查表
建筑工程质量控制资料核查表
建筑工程质量控制资料核查表
建筑工程质量控制资料核查表
建筑工程质量控制资料核查表
建筑工程质量控制资料核查表
建筑工程质量控制资料核查表
质控（建）表4.1.3.10 共页第页
建筑工程质量控制资料核查表
建筑工程质量控制资料核查表
建筑工程质量控制资料核查表
建筑工程质量控制资料核查表
建筑工程质量控制资料核查表
建筑工程质量控制资料核查表
建筑工程质量控制资料核查表
建筑工程质量控制资料核查表
记录人：
建筑工程质量控制资料核查表
建筑工程质量控制资料核查表
建筑工程质量控制资料核查表
钢筋及预埋件隐蔽验收记录
建筑工程质量控制资料核查表
隐蔽工程验收记录
建筑工程质量控制资料核查表。
国家认监委关于印发《认证认可行业标准制（修）订工作程序》的通知
国家认监委关于印发《认证认可行业标准制（修）订工作程序》的通知文章属性•【制定机关】国家认证认可监督管理委员会•【公布日期】2018.03.12•【文号】国认科〔2018〕15号•【施行日期】2018.03.12•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】认证认可正文国家认监委关于印发《认证认可行业标准制（修）订工作程序》的通知国认科〔2018〕15号各相关认证机构、检验检测机构，研究所、认可中心、认证认可协会：为贯彻落实《国务院关于加强质量认证体系建设促进全面质量管理的意见》（国发〔2018〕3号），根据《中华人民共和国标准化法》（中华人民共和国主席令第78号）和全国认证认可工作会议精神，进一步规范认证认可行业标准制（修）订工作，我委组织专家对《认证认可行业标准制（修）订工作程序》进行了修订。
现将修订后的《认证认可行业标准制（修）订工作程序》印发你们，请遵照执行。
国家认监委2018年3月12日认证认可行业标准制（修）订工作程序第一章总则第一条为规范认证认可行业标准（以下简称认标，代号RB）制（修）订工作，根据《中华人民共和国标准化法》、《行业标准管理办法》和《国家标准涉及专利的管理规定（暂行）》等法律法规有关规定，制定本程序。
第二条本程序适用于管理认证认可基础，认可活动、认证活动（不含产品标准）、检验检测活动和其他活动认证规范认可行业标准的制（修）订工作。
第三条认标制（修）订工作程序包括预研、立项、起草、征求意见、预审、审查、批准、发布与备案、复审等环节。
第四条认标的定位（一）中国特色认证认可体系的基础和技术支撑；（二）国家标准在认证认可领域的重要补充和延伸；（三）认证认可发挥市场引导作用和服务社会的重要手段；（四）开展认证认可活动的重要评价依据。
第二章组织管理第五条国家认证认可监督管理委员会（以下简称国家认监委）负责认标的归口管理工作，负责制定认证认可行业标准化工作的方针、政策和管理制度并组织实施。
重新梳理问题情况汇报表
重新梳理问题情况汇报表
在过去的一段时间里，我们团队在解决问题上遇到了一些挑战，为了更好地梳
理问题情况并提出解决方案，我特意整理了以下汇报表，希望能够得到大家的认可和支持。
首先，我们在项目进展上遇到了一些困难。
由于团队成员之间沟通不畅，导致
项目进度出现了延误。
其次，我们在项目需求分析上也存在一些问题。
部分需求没有进行充分的沟通和确认，导致后期出现了一些变更和调整，增加了项目的不确定性和风险。
最后，在团队协作方面也出现了一些情况。
部分成员在任务分配和执行上存在一些问题，导致整体协作效率不高，影响了项目的推进。
针对以上问题，我们已经制定了一些解决方案。
首先，我们将加强团队内部沟通，定期召开会议，及时沟通项目进展和存在的问题，以便及时解决和调整。
其次，我们将加强对项目需求的分析和确认，确保每一个需求都经过充分的讨论和确认，避免后期出现较大的变更和调整。
最后，我们将优化团队协作机制，明确每个成员的任务和责任，加强任务执行的监督和跟进，提升整体协作效率。
在解决问题的过程中，我们也需要大家的共同努力和支持。
希望大家能够积极
配合团队内部的沟通和协作，共同推动项目的顺利进行。
同时，也希望大家能够提出更多宝贵的意见和建议，帮助我们更好地梳理问题情况和制定解决方案。
总的来说，我们团队在解决问题上确实遇到了一些困难，但我们也已经采取了
一系列的措施来解决和改善。
相信在大家的共同努力下，我们一定能够顺利克服问题，推动项目顺利进行。
希望大家能够对我们的解决方案给予支持和配合，让我们共同努力，为项目的成功做出更大的贡献。
谢谢大家！。
施工图审查意见汇总表
施工图审查意见汇总表一、概述施工图审查是建筑工程建设过程中的一个重要环节，是对设计质量和施工前准备工作的全面检查。
本文将详细介绍施工图审查意见汇总表的内容、目的和重要性，以及如何根据审查意见进行改进和优化。
二、施工图审查意见汇总表的内容施工图审查意见汇总表是对施工图设计文件全面审查后得出的总结性意见。
通常包括以下内容：1、审查目的：明确审查的目的和要求，如确保设计质量、安全性、合规性等。
2、审查范围：列出审查的具体项目和涉及的专业领域，如建筑、结构、给排水、电气等。
3、审查依据：列出审查所依据的国家标准、行业规范和其他相关法规。
4、审查要点：针对每个专业领域，提出审查的主要点，如结构安全性、设备运行可靠性等。
5、审查结果：对每个点进行详细描述，并提出审查意见和建议。
6、对整个施工图设计文件做出总体评价，指出优点和不足，并提出改进建议。
三、施工图审查意见汇总表的目的和重要性1、提高设计质量：通过对施工图的全面审查，发现并纠正设计中存在的问题，避免因设计缺陷导致的工程质量问题。
2、确保施工安全：审查意见汇总表重点施工过程中的安全隐患，提出相应的防范措施和建议，确保施工人员的生命安全。
3、降低成本：通过提前发现和解决设计中的问题，避免施工过程中因设计变更导致的成本增加。
4、优化设计方案：审查意见汇总表不仅指出问题，还提出优化建议。
这些建议有助于提高建筑的使用功能和性能，降低后期维护成本。
5、规范行业行为：审查意见汇总表对设计单位和施工单位具有一定的约束作用，促使他们更加遵守相关法规和规范，提高行业整体水平。
四、如何根据审查意见进行改进和优化1、认真对待审查意见：设计单位和施工单位应认真对待审查意见，充分了解每个建议背后的原因和目的。
2、及时调整设计方案：对于审查意见中指出的设计问题或不足，设计单位应及时进行调整和完善。
同时，应积极采纳审查意见中的优化建议。
3、加强内部沟通与协作：设计单位各专业之间、设计与施工单位之间应加强沟通与协作，确保问题的整改和优化方案的实施得到有效衔接。
项目部关于对总监办质量、安全检查通报结果的整改报告
xx高速xx合同段关于对总监办质量、安全检查通报结果的整改报告xx高速xxx总监办：2013年10月23日，xx高速xxx总监办对我合同段的质量、安全、内业资料及试验检测进行了全面检查，此次检查对我项目部施工质量和安全进行了综合检查同时提出了整改要求，并下发了检查结果通报（xxxxxx监字…2013‟26号）。
我项目部接到检查结果通报后，认真梳理、分析存在的问题，组织相关人员立即进行整改，现将整改情况汇报如下：1、针对本次检查存在的问题，我合同段于10月25日下午召开了工作例会，传达了工程质量检查情况、整改要求，针对存在的问题，要求全体人员对待问题要仔细思考，加强责任心，不要停留在口头，要在工作中知道怎么去做，要根据自己所负责的工作，逐条制定整改措施，学会举一反三看问题，避免以后再出现类似的问题。
2、xxx合同段加强了对各施工现场的管理力度和强化责任意识，提高工作质量，切实做好本职工作，明确了各级施工人员的责任，加大对现场施工情况进行自查力度，自查时发现施工现场存在质量问题或隐患的，立即整改，如不及时整改，对相关现场- 1 -人员及施工队按照责任制，严格追究。
为了进一步提高全体施工人员的基本素质和业务能力，我项目部将继续加大培训力度，主要培训内容有：监理报验程序的执行、资料的收集整理及规范填写、技术规范及检测标准的学习、试验检测操作及数据处理、责任心及执行力的培养。
3、加强纠正质量通病的力度和措施，根据工程进度情况，积极做好事前控制，技术交底到位，控制好每道工序，确保工程质量在受控之内。
4、各方面整改情况（1）、工程实体质量整改情况针对总监办指出的问题，我合同段组织相关人员对预制箱梁尺寸、墩柱竖直度、隧道初期支护施工、隧道止水带接头、箱梁顶板腹板厚度、桥梁地系梁钢筋等施工工艺进行了认真梳理分析，及时制订整改措施，加强现场检测力度，对不合格项坚持返工重做。
（2）、安全问题整改情况项目部进一步加强了安全生产管理，对所属施工队及相关施工人员进行了一次系统的安全培训及安全交底，重点对盘道原隧道的施工安全情况进行了整改：对盘道原隧道逃生管道内的杂物进行了清理，对逃生管道进行了接长处理；对隧道安全距离进行了控制，从施工工艺上加强隧道施工安全；对监控系统进行了检修。
作业观察培训课件(DFYL)概要
编写目的明确的观察计划 有目的的利用作业观察工具实施作业观察
作业观察结果的汇总 检讨对策（案）并实施
1.目的
A、标准作业的维持观察 ●通过作业观察确认作业者对标准作业
的遵守程度 B、作业的习熟训练・指导后的作业观察
●通过作业观察确认作业指导后的结果 C、为挖掘改善项目而做的作业观察 ●通过作业观察明确了其浪费所在，就
２．对照动作经济四原则，是否存在浪费、不均、不合理的
改
动作？
善 ３．询问作业者的意见。
1)有否更加好的作业步骤、重点？ 2)有否难于遵守的作业步骤、重点？
指 １．是否遵守作业步骤？
导
1)最低观察3个循环的作业步骤。 2)对照动作经济的四原则
后 ２．结合品质（状况）一同确认
/ ３．听取作业者的意见。
班长什么时候，观察谁（什么），处于何种目
的，实施观察需要事前定下来，并向班组全员通报 虽然作业观察是属于日常的活动，在制定月度
计划的时候，可以考虑以下的时机与要点实施。 1) 月初 ・・・・ “为了稳定生产” （习熟、编 成）要点 ： 以变化大的地方为重点 2) 日常 ・・・・ “为了维持・改善”
要点 ： 如果是维持的话，重点就是手顺、重 点、目标时间的遵守如果是改善的话，重点就是编 成损失的削减、改善、技能扩大是否都能够遵守标 准作业每个步骤的目标时间？ 3) 月底 ・・・・ “为了准备下月的生产”
维 ３．是否遵守标准作业？
持
１）作业时是否能够遵守标准作业的步骤、重点？
２）在标准作业中，有没有让你感觉到「危险」的动作？
４．职场的状况观察（３Ｓ）
１）通道上的料架有没有定位放好？地面有无凹凸、油等？
不
２）显示、标示的设置、安装状况是否有何异常？
制作汇总表的文字要求
制作汇总表的文字要求在平时工作中，如果遇到客户制作了汇总表，那么你可能要做两张表。
一张是给客户的，另一张就是给你的下属员工。
那么在做汇总表时，如何进行信息处理呢？又需要注意什么？下面我们一起来了解一下吧~一、数据的统一由于两张表的信息数据相同，所以要进行统一，首先要确保两张表的数据完全一致。
即所有表中所有数组都是一致的数字，但不能出现任何一组数字错误或重复，不能出现任何单元格错误或重复，这样才能保证在汇总时完全一致。
如果出现了这样情况，那么要做两张表就需要重新制作，需要重新定义数组名称和数组属性名称，将整个文件重新打开才能完成工作。
因此在制作汇总表时要格外注意。
因为当要进行统一时需要添加辅助列时，那么就需要先修改这些辅助列或单元格的名称和属性名头，从而统一对所有数据进行引用与匹配以及数据处理功能；而当当需要更改数组名称以及属性名头时，那么就需要对所有数组的名称和属性进行修改之后，再对所有数据进行引用与匹配以及相应处理方法；否则的话，整个汇总过程就会出现非常多错误或重复工作。
只有确保了数据相互兼容、数据处理功能良好且有效稳定为止。
1、将每个数组（单元格）中的名称与属性信息完整地输入到“汇总表”工具中，然后进行引用匹配，再对每个数组的名称和属性信息进行修改；例如我们在做原始数据汇总时，需要将每个数组（单元格）中的名称与属性信息完整地输入到“汇总表”工具中，然后对数组名字进行修改。
由于两个表的信息都是一样的，所以必须首先完成引用匹配工作。
在设置命令字段前要先将该方法进行了解：首先将引用名以及属性名头设为“字符串”，然后将数组“姓名”和数组“属性”设为“符号串”，这样整个数据就会得到一个统一的名称与属性。
例如我们设置了一个数组“姓名”可以选择其中的5个数值，并利用引用名以及属性名头等条件变量将其与5个序号分别进行组合成5列名称及两个数字段。
例如将该数组的5名毕业生信息和5名工龄工资表合并为一列来进行汇总；也可以设置其中的一个数字段，作为统一的数值名称。
问题清单(罗明国)
利州区教 大石中学党支部书记查找出的主要问题州区教育局领导班子个人问题汇总表记 罗明国主观上认为在学校是实行校长负责制，主要责任和功劳都是校长的，自己只要当好配角积极支持校长的工作就行了对教职工的不当言论没有坚决进行制止和加以正确引导。
不直接涉及学校党建的文件只看个标题或大概，不细致阅读，认真思考。
有的事项本应提交校务委员会讨论，我与校长或分管领导直接商定就算了。
对党风廉政、师德师风方面的一些不良现象口头上提要求多，按制度认真查处少。
只看重干部的工作能力和完成任务的效果，轻视对干部进行思想教育工作，导致年轻干部成长不快，影响到他们的工作质量和学校工作的推进。
干部上班时间有上网干与工作无关的事情没有严格管理。
改进会风效果不理想。
在开短会、讲短话上还做得不够，自己在开会时总是讲得多、说得细，占用时间多。
认为教育优先发展是政府停留在口头上的政治口号，当前教师工作仍然辛苦，政府投入有限，教师待遇偏低，不可能实现真正的优先发展，跨越发展。
对教育质量认识存在偏差。
只重视统考学科，不注重艺体教学。
配合督促学校行政整治校园周边环境不力。
工作中忙于日常事务，缺乏对学校党建工作的整体思考。
没有从根本上为留守学生做一些具体细致的工作，没有为他们解决学习、生活实际困难。
深入师生、深入课堂进行调查研究不够，深入师生群体时间少，没有认真与教职工进行思想沟通。
在工作中缺乏担当精神，担心得罪人，奉行“好人主义”。
不能熟练使用信息化办公平台，不能做到无纸化办公，浪费纸张墨盒等。
忙于应付日常事务，到所联系的班级、学科次数相对较少，对学生家庭情况了解不够深入、对困难学生的日常工作中，与教职工交心谈心的少，没有深入了解教职工在工作、生活、学习上的困难，主动帮助解决教职工后顾之忧的问题少。
学生的帮扶工作力度不够。
GP9
GP9按节拍生产 RUN@RATE
PPAP要求－初始过程能力研究(三)
若过程不稳定，对于导致变差的特殊因素，供方必须通报 SGM供应商质量，并在PPAP提交前予以识别、评价和消 除 对于单边规范或非正态分布的过程，供方必须与SGM供 应商质量一起确认替代的接收规则，一般在GP12阶段采 取100%检测
April,2007
GP9按节拍生产 RUN@RATE
顾客监控的按节拍生产
供应商准备 供应商必须于正式运行前模拟运行一次，以确保准备就绪，并且 正确填写B、C、C-1、C-2、C-3表，提交给SQE. 如正式运行日期发生改变，供应商应至少提前二周通知SQE. 客户监控 SGM代表通常是SQE,适当时可邀请采购员或产品工程师。 SQE现场监督整个生产过程 除非某个工序/过程能力显著大于合同产能，SQE可以不在现场并 且接受这部分运行结果
April,2007
GP9按节拍生产 RUN@RATE
供应商监控的按节拍生产
供应商代表一般是质量经理/项目经理 供应商代表必须确保遵守SGM按节拍生产程序 供应商代表必须现场监控整个生产过程 在生产完毕后的24小时内，供应商必须正确填写正式 的A、B、C、C-1、C-2、C-3表，并提交SQE(A表必须 由供应商高层签字盖章)
April,2007
GP9按节拍生产 RUN@RATE
PPAP要求－初始过程能力研究(四)
供方必须对控制计划所需要的量具、检具和试验设备进行 适用的测量系统分析(MSA)
April,2007
GP9按节拍生产 RUN@RATE
PPAP要求－材料和分供方清单
供方必须在APQP产品设计阶段形成材料及分供方清单 该清单包括：材料或分部件名称、规格、牌号、国内或国 外的分供方名称 该清单必须通过SGM产品工程签字认可，适当时也需要 SGM供应商质量认可 供方对于该清单中任何项目的更改，必须提前通知SGM 供应商质量 分供方至少应通过ISO9002质量体系认证
质量问题归零要点
中国兵器工业集团公司重大质量问题归零管理实施办法（试行)第一章总则第一条为进一步完善集团公司重大质量问题归零机制,快速协调解决军品科研、生产及使用中发生的重大质量问题,确保集团公司生产任务的完成和经营目标的实现,特制定本办法。
第二条本办法适用于军品（含军贸）在科研、生产和使用过程中造成停试、停产、停验、拒收、批次退货、批次返修等产生重大影响的重大质量问题的归零及管理工作。
ﻫ第三条由各成员单位负责处理的各类质量问题，可参照本办法制定相应办法并组织实施归零。
第二章范围第四条质量问题技术归零范围：（一）因技术、工艺原因造成性能指标下降、接口设计变化、生产返工的设计质量问题；(二）因技术、工艺原因造成批次性或重复性生产质量问题；（三)因技术原因造成批次性元器件、原材料质量问题;(四)造成交付试验失败或损坏产品的试验技术问题;(五)部队训练使用中出现因技术原因影响使用的质量问题;(六)因其它技术、工艺原因需进行归零的问题。
第五条质量问题管理归零范围:(一)重复出现的质量问题；ﻫ（二）责任心不强造成的人为责任质量问题；ﻫ（三）有章不循、无章可循、制度不健全、职责不明确造成的质量问题；(四）因管理混乱造成的质量问题；ﻫ(五）因其它管理原因需进行归零的问题。
第六条对既包含技术问题归零范围，又包含管理问题归零范围的质量问题，按上述两条分别组织归零。
第三章归零工作要求第七条产品在科研、生产和使用过程中发生的重大质量问题必须实现归零。
归零的具体工作由有关责任单位负责，必须制定具体的管理工作计划,提供资源保障,并组织开展归零工作。
第八条工艺、技术原因造成质量问题的归零工作要满足“定位准确、机理清楚、问题复现、措施有效、举一反三”的技术归零要求。
ﻫ第九条管理原因造成质量问题的归零工作要满足“过程清楚、责任明确、措施落实、严肃处理、完善规章”的管理归零要求。
第十条对于既有技术原因又有管理原因造成的质量问题,应同时开展技术归零和管理归零，不应以技术归零代替管理归零工作,也不应以管理归零代替技术归零工作。
镇风险点、风险等级及防范措施汇总表
9
副镇长
***
强化依法行政意识，进一步完善工作 二级 制度，规范工作程序，推动信息公 开，用制度管好自己，管好下属。 一级 三级 认真执行计划生育法律、条例，严格 依法行政。 加强学习，加强思考，把握政策的严 肃性，把握农业农村工作大局。
10 11
计生副镇长 人大主席
*** ***
***镇 风险点、 ***镇 风险点、风险等级及防范措施汇总表
党委宣传、统 7 战委员 8 副镇长
***
***
可能出现不能完全与党中央和上 负责宣传、文化、统战 级组织保持一致，正面宣传党的 工作 政策和策略，正面做好思想文化 工作的风险。 负责人口和计划生育工 计划生育易出现执行政策不严， 作 征收社会抚养费难过人情关。 易对教育工作监督不力，造成个 别学校乱收费的风险；可能出现 负责教育、卫生工作 对医护工作者缺乏医德医风教 育，造成个别医生出现私收现 金，道德滑坡等现象的风险。 协助抓好人口和计划生 在计划生育依法行政方面存在执 育工作 法不严的风险。 负责农业农村工作 易出现不加强农村方针、政策和 学习，可能造成工作指导上出现 偏差的风险。
岗位责任人岗位职责廉政风险点及类别防范措施备注风险等级负责教育卫生工作二级10计生副镇长一级11人大主席负责农业农村工作三级12科技副镇长存在对下属管理不严违规办事的风险
***镇 风险点、 ***镇 风险点、风险等级及防范措施汇总表
序 号 岗位 责任人 岗位职责 廉政风险点及类别 风 险 等 级 防范措施 备 注
序 号
12 13
岗位
责任人
岗位职责
廉政风险点及类别
风 险 等 级
三级 三级
防范措施
切实加强对分管部门工作人员的管 理，增强责任心和事业心。 切实认识到社会治安综合治理工作的 重要性，把稳定工作作为头等大事。
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佛山市银河专用车有限公司
5
容桂
440681000259576
佛山市顺德区容桂火皇金属制造有限公 司
需要修改的问题汇总表
存在问题 业务类型企业选择了“连续公示申 报”，应为“公示申报”。 业务类型企业选择了“公示申报 ”，应为“连续公示申报”。 业务类型企业选择了“公示申报 ”，应为“连续公示申报”。
修改为
修改为“公示申报”。
修改为“连续公示申报”。
修改为“连续公示申报”。
填报资料错误：１、连续年数 2 修改为：1、连续年数 3年；2、连续获得 年；2、连续获得守合同重信用称 守合同重信用称号的年度：2012-2014 号的年度：2013-2014 企业想补录历史年度数据，内容修 改保存下一步后，出现内部服务器 错误，企业账户huohuang,密码 HH3333
守重需要修改的问题汇总表
序号
镇街
注册号
企业名称 佛山市亚洲国际家具材料交易中心有限 公司 佛山市顺德区创科家具材料检测有限公 司 广东雄辉市政公用工程有限公司
1
龙江
440681000120674
2龙江ຫໍສະໝຸດ 440681000303956
3
龙江
440681000126534
4
北滘
440681000138537