江苏苏州雅戈尔高新区项目推广策略方案
雅戈尔海景花园广告策略及广告投放计划
雅戈尔·海景花园广告策略及广告投放计划１．海景花园广告传播目标⏹雅戈尔·海景花园项目知名度在宁波家喻户晓。
⏹完成消费者对本案“宁波市中心顶级江景名邸”的产品认知和认同。
⏹确立本案宁波当地新的产品坐标和市场领导者形象。
⏹结合项目营销进度，促进本案的成功销售。
２．整体广告策略２．１．广告策略整体原则紧紧围绕项目推广和房产品牌，层层递进进行全方位展现。
⏹第一层：项目天然的全江景资源，绝版地段、产品的各项综合品质、用料考究的精品装修、＂一对一的私人生活助理＂模式的物业管理及其他高品质的附加值。
⏹第二层：构筑有实力、专业的发展商形象；发展商树立物业高标、倡导星级服务的理念；为买家创造更加尊贵、更加舒适的家园２．２．分层广告推广策略２．２．１．项目推广示意图说明：■ 项目的推广是为最终的销售服务的。
项目推广则将围绕着整个“高品质尊邸”、“中央市中心绝版地段、自然景观先天优势宣传 地段、自然江景的强力诉求江景大宅高层贵族私享”这一核心定位，从产品先天条件、各项高质素、各项高附加值及强大的品牌价值等方面全方位展开诉求。
■鉴于项目推广涉及品牌建设及销售促进两方面内容，因此在广告传播手段的选择上，尽量进行整合的媒介传播及有利的销售要素配合。
形成一个在传播上，以硬广告为主，其他软性宣传、公关活动、SP活动相结合的传播格局。
在销售促进上，完善现场销售包装，进行积极的人员推广，在销售与品牌两方面同创辉煌。
3.广告媒介策略３．1．媒介选择策略⏹•采取全方位的媒介策略：由于本案的时间短，因此相对集中的媒介策略才能获取最大的覆盖面，最大的宣传效果。
⏹•选择宁波地区对目标消费者购买最有影响力，且消费者能最有效接触的媒体。
⏹•所选媒体应有互补性，争取得到最大的接触率。
⏹•广告媒体的具体发布频率，根据具体的销售计划、销售目标来制定。
３．2．广告媒介选择本案广告媒介选择建议如下：３．2．１．主力媒体⏹报纸：主力选择《宁波日报》、《钱江晚报》、《宁波晚报》、《现代金报》⏹楼书：《细节的品质》、《贵族的源起》⏹户外：主力选择本案工地建筑顶部审批户外展板；辅以工地现场包装、售楼处包装等３．2．２．辅助媒体⏹制作DM与宁波移动公司合作，利用移动公司手机用户数据库资料，挑选重点大客户，进行针对性投放。
雅戈尔男装促销方案策划书3篇
雅戈尔男装促销方案策划书3篇篇一《雅戈尔男装促销方案策划书》一、促销背景随着市场竞争的加剧，雅戈尔男装需要通过有效的促销活动来提升品牌知名度和销售额，吸引更多的消费者关注和购买我们的产品。
二、促销目标1. 提高雅戈尔男装的销售额和市场份额。
2. 增加品牌知名度和美誉度。
3. 吸引新客户，巩固老客户。
三、促销时间[具体促销时间段]四、促销地点雅戈尔男装各专卖店及商场专柜五、促销对象目标消费者群体六、促销内容1. 折扣优惠：在促销期间，所有商品享受[X]折优惠。
2. 满减活动：购物满[具体金额]元，立减[具体金额]元。
3. 买赠活动：购买指定商品，可获赠精美礼品一份。
4. 会员专享：会员在促销期间可享受额外的折扣优惠或积分加倍。
6. 抽奖活动：消费满[具体金额]元即可参与抽奖，奖品包括现金券、商品等。
七、促销宣传1. 在店铺门口、商场显眼位置张贴促销海报。
2. 利用社交媒体平台、官方网站等进行线上宣传。
3. 向会员发送促销短信或电子邮件。
4. 邀请时尚博主、网红等进行合作推广。
八、促销预算1. 广告宣传费用：[具体金额]元。
2. 赠品费用：[具体金额]元。
3. 其他费用：[具体金额]元。
九、促销效果评估1. 对比促销期间和非促销期间的销售额、客流量等数据。
2. 收集消费者的反馈和意见，了解他们对促销活动的满意度。
十、注意事项1. 确保促销活动的公平性和透明度。
2. 保证商品质量和服务质量，避免因促销而降低标准。
3. 及时处理消费者的投诉和问题，维护品牌形象。
策划人：[姓名]日期：[具体日期]篇二《雅戈尔男装促销方案策划书》一、促销背景随着市场竞争的加剧，雅戈尔男装需要通过有效的促销活动来提升品牌知名度和销售量，进一步巩固市场地位。
二、促销目的1. 提高雅戈尔男装的销售量和销售额。
2. 增加品牌曝光度，吸引新客户。
3. 增强客户对雅戈尔品牌的忠诚度。
三、促销时间[具体促销时间段]四、促销地点雅戈尔男装各门店五、促销对象目标消费者群体六、促销内容1. 折扣优惠：推出不同程度的折扣活动，如全场[X]折起，部分商品特价等。
雅戈尔营销策划书[最新]
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雅戈尔营销策划书一、策划概要雅戈尔集团主要以“创国际品牌，铸百年企业”为目标，一直积极开拓海外市场，而现在的雅戈尔在存在着品牌形象较为突出，充足的财务能力的优点，但因主打产品的单一性以及人才短缺的劣势使得这一目标在缓慢进行着。
二、雅戈尔集团背景雅戈尔集团创建于1979年，经过20多年的发展，逐步确立了以纺织服装为主业，房地产、国际贸易为两翼的经营格局。
集团连续四年稳居中国服装行业销售和利润总额双百强排行榜首位。
现已形成了以工贸结合的出口为核心，海外建立分支机构进行企业和品牌推广相辅助的格局，已最终实现海内、海外销售各一半的目标。
三、雅戈尔当前营销状况雅戈尔服装主要以男式服装为主要的销售品种，而随着经济的发展，雅戈尔也逐渐向房地产、国际贸易方向并行发展。
正如李如刚所说：“服装，最重要的是品牌和渠道。
”雅戈尔衬衫之所以能在近十年的中国市场保持销量第一，其中重要的原因就是因为雅戈尔有着出色的品牌优势。
雅戈尔的品牌文化曾经是时尚的代名词，但是随着时代的发展，在现在的中国男装市场格局上，雅戈尔的品牌凸显了文化内涵不足等问题，需要的是重新的定位。
加之，“PPG”花了两年时间，使得其的衬衫销售业绩达到每天1万件，而市场占有率第一的雅戈尔日均销售额为1.3万件，可雅戈尔单纯地走纵向一体化这条路走了近30年。
另一方面，雅戈尔的竞争对手如“衫衫”，“报喜鸟”等在不断地开拓新品牌，雅戈尔却一直只有雅戈尔这一单一的品牌。
这些年“才子”等后起之秀也对雅戈尔造成了极大的危险……这一系列的挑战意味着雅戈尔不能再单纯地走纵向一体化的战略，而需要对发展战略做出调整来适应新的环境。
四、雅戈尔SWOT分析优势：作为中国服装业的龙头企业，经过近30的发展和积累，雅戈尔拥有了众多的优势。
1、雅戈尔的品牌形象较为突出，并通过高端技术不断创新。
2、雅戈尔还拥有着自己的规模庞大，生产能力强的纺织城和服装城，以及较为完善的销售渠道，把主动权掌握在手中，可以自己决定需要什么，生产什么，从而带动整条产业链。
雅戈尔的营销计划
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雅戈尔集团企业重组项目建议书
雅戈尔集团企业重组项目建议书尊敬的雅戈尔集团高层领导：大家好！我是雅戈尔集团的企业重组项目顾问，非常荣幸能够为企业发展贡献一份力量。
鉴于当前市场环境和企业内部状况，我将向您提出一些建议，以促进雅戈尔集团的进一步发展。
1. 项目背景雅戈尔集团是一家具有较长历史的知名服装企业，在国内市场具有一定的品牌影响力。
然而，在当前市场竞争激烈的环境下，公司面临多方面的挑战，包括产业结构调整、市场份额下降、盈利能力受损等问题。
因此，为了实现可持续发展，企业重组势在必行。
2. 项目目标本次企业重组的目标是优化雅戈尔集团的资源配置，提高盈利能力，增加市场份额，提高企业的竞争力。
具体而言，项目将重点完成以下几项目标：1）优化产业结构：整合现有的产业资源，淘汰低效益的业务，重点发展高附加值的产品和服务。
2）提升产品品质：加大对产品研发与创新的投入，提升产品品质和设计水平，提高产品的附加值和竞争力。
3）拓展市场份额：加强市场营销能力，提高品牌影响力和市场渗透率，扩大市场占有率。
4）提高管理效率：完善公司内部管理制度，提高员工工作效率和绩效评估体系，优化组织结构，提高决策效率。
3. 项目策略基于以上目标，我们建议雅戈尔集团采取以下策略：1）加大资金投入：增加研发和创新的投入，优化生产设备和工艺流程，完善信息化建设，提升生产效率和产品质量。
2）强化品牌建设：打造独特的品牌文化和形象，提升品牌价值和知名度，通过品牌溢价扩大市场份额。
3）深度挖掘市场需求：了解消费者的需求变化，积极开拓新市场和产品领域，提供个性化的产品和服务，满足不同消费群体的需求。
4）加强人力资源管理：优化组织结构，完善人才选拔和培养机制，提高员工的工作积极性和归属感，增强核心竞争力。
4. 项目实施计划为了确保项目的顺利进行，我们建议制定以下实施计划：1）成立由高层领导组成的项目管理团队，明确项目的目标、目标和时间表，制定详细的实施方案，并监督项目的实施进度和效果。
0912-三五规划框架.doc
前言26岁的雅戈尔精力充沛，活力四射。
从一家名不见经传的乡镇企业到如今全国闻名的综合性大型企业集团，雅戈尔经过了岁月风雨的洗礼和企业成长艰辛转折的磨砺，如今的雅戈尔集团更加稳健成熟，也更加踌躇满志，在为又一次腾飞积蓄力量。
雅戈尔集团今天的辉煌业绩，与集团领导的高瞻远瞩有着直接的关系。
1995年集团在完成了第一次创业时候，就在为集团规划未来的远景，一五二五规划的制定为集团指明了发展方向，使集团发展获得了质的飞跃。
10年间，集团成功上市，服装纺织城的书你建成投产、贸易巨头中基的成功收购，一主两翼产业布局的完成……一系列令行业眼花缭乱的战略举措，使得雅戈尔集团一骑绝尘，成为行业内名副其实的行业领袖。
在迅速发展的过程中，雅戈尔集团明确了自己的使命：服务社会，装点人生。
这朴实而又崇高的使命，体现了雅戈尔集团高度的社会责任感。
行胜于言，雅戈尔集团多年来也正是遵循这样的使命在实现良好经济效益的同时，创造了巨大的社会效益，得到了社会的认同和高度赞誉。
雅戈尔集团“作百年企业，建跨国集团”的愿景象指路的明灯，使雅戈尔集团在前进的道路中不会迷失方向，从而形成了行动的合力。
三五规划将继续秉承这一指导原则，使雅戈尔集团这艘巨轮乘风破浪，顺利出航！集团10年回顾1.1财务目标完成情况及分析（略）1.210年重要战略举措一五期间重要战略举措：⏹雅戈尔工业园区初现规模：投资近8亿元的雅戈尔国际服装城建成并投产，成为世界上最大的综合服装基地之一。
⏹股票成功上市，融资渠道更加顺畅，公司规模迅速扩大。
⏹产品技术研发成果丰硕，“纯棉免烫衬衫”填补国内空白，引进世界最先进的VP后整理设备。
⏹服装成为真正的名牌产品，雅戈尔衬衫成为中国衬衫行业第一家产品质量免检产品，雅戈尔商标成为“中国驰名商标”。
⏹成功实现产品延伸和产业延伸，雅戈尔西服产量增长迅速，雅戈尔成为以服装、贸易、金融、房地产和公共设施为五大板块的多元结构企业集团。
二五期间重要战略举措：⏹纺织城建成投产，雅戈尔工业园区形成规模；⏹产业结构调整基本完成，形成服装为主业，纺织、房产为两翼的产业格局；⏹积极拓展国际市场，外销业务增长迅速；⏹以内部培养为主向内外并举转变，人力资源得到加强，通过外部引进高层管理人才，使集团的管理水平在原有基础上得到较快提升。
雅戈尔战略分析报告
雅戈尔战略分析报告目录雅戈尔战略分析报告 (1)引言 (1)背景介绍 (1)目的和意义 (2)雅戈尔公司概况 (3)公司历史和发展 (3)经营范围和主要产品 (4)公司规模和市场地位 (4)外部环境分析 (5)宏观环境分析 (5)行业竞争环境分析 (6)内部环境分析 (7)公司资源和能力分析 (7)公司文化和价值观分析 (8)组织结构和管理体系分析 (9)SWOT分析 (11)雅戈尔公司的优势 (11)雅戈尔公司的劣势 (12)雅戈尔公司的机会 (12)雅戈尔公司的威胁 (13)战略建议 (14)市场发展战略 (14)产品创新战略 (15)成本领先战略 (16)合作伙伴关系战略 (16)结论 (18)对雅戈尔公司的战略建议总结 (18)对未来发展的展望 (18)引言背景介绍雅戈尔（Yagor）是一家全球领先的跨国公司，总部位于美国。
该公司成立于20世纪70年代初，起初是一家小型家具制造商，如今已经发展成为一家多元化的企业集团，涵盖了家具、家居用品、电子产品等多个领域。
雅戈尔以其创新的产品和卓越的品质在全球范围内享有盛誉。
雅戈尔的成功离不开其独特的战略规划和市场定位。
在全球化的背景下，雅戈尔积极拓展国际市场，通过建立全球供应链和战略合作伙伴关系，不断提升自身的竞争力。
目前，雅戈尔已经在全球范围内设立了多个生产基地和销售网络，产品畅销于欧美、亚洲和澳大利亚等地。
雅戈尔的战略重点主要集中在产品创新、品牌建设和市场拓展上。
公司注重研发和设计，不断推出具有创新性和差异化的产品，以满足消费者不断变化的需求。
同时，雅戈尔通过大力投资品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，使其成为消费者心目中的首选品牌。
此外，雅戈尔还积极开拓新兴市场，加强与当地合作伙伴的合作，以提高市场占有率和销售额。
雅戈尔的成功还得益于其强大的研发和生产能力。
公司拥有一支高素质的研发团队，不断进行技术创新和产品改进，以提高产品质量和性能。
同时，雅戈尔在全球范围内建立了先进的生产基地和供应链体系，实现了高效的生产和物流管理。
雅戈尔营销策略
让卖场为品牌说话发布时间：2009-02-01随着中外品牌竞争的加剧，雅戈尔等一批国内知名品牌开始认识到销售终端的重要作用并积极付诸实践。
日前，雅戈尔集团提出了工业企业要进入流通领域，建立旗舰专卖店的构想，并且在上海建立了第一个超大型卖场，用于展示品牌形象。
这是一批重视销售终端理念的企业在国内开始的具体实践。
经常往来于国内外的人们或许有这种感觉，北京的商场越来越时尚，服装也越来越与国际接轨。
但是稍一留心，却又发现北京的服装市场与香港及国际市场仍然存在一定的差别。
这种差别不是来自于所经营的品牌，而是经营品牌的场所--销售终端。
商界对于销售终端的重视开始于最近几年，目前国际上流行一种名叫MID的营销理论，它的主要精神就是以卖场为中心，强调产品、商业设计、品牌形象和宣传、销售环节、销售网络以及后勤管理的高度协调和统一管理，其根本核心就是要建立起超级卖场。
目前在北京市场上大多数服装品牌的销售终端形式上还比较呆板，很多的专卖店千篇一律，没什么区别。
而国际上许多服装商家对店面的布置以及销售人员的培训都十分重视，店面的销售氛围和环境非常有个性，让人们在购买服装的同时，更加深了对品牌的理解。
这就是销售终端的魅力。
终端其实就是服装销售渠道的最未端，是制造商的产品面向消费者的窗口。
它连接着制造商和广大的消费者，起上下沟通的作用。
许多企业为了尽快启动市场，经常通过大量的广告轰炸以实现销售的持续化，而忽略了最重要的终端工作和销售维护工作。
结果是花费了大量的人力、财力、物力，到最后却是销量徘徊。
就服装终端而言，店内的商品陈列、柜台陈列、落地陈列、壁架陈列、横幅、招贴POP广告、包装等元素都要求包含鲜明的品牌形象，突出主题，要在产品宣传定位和整个营销推广上形成统一、规范的运作机制和体系，无论是材质、用料、色泽等都要配合主题。
除此之外，终端的软件也同样重要，如促销员的礼仪举止，现场推荐往往能形成销售产品的叠加效应。
如果各种终端宣传形式间互相配合，产生一种协同作用，那么消费者对销售终端的印象更甚于服装本身。
雅戈尔·杭商院地块前期推广策划提案房地产策划营销方案
理想：“创造城市的美丽”
理念：“真诚、善意、精致、完美”
二、世贸丽晶城 类型：公寓 建筑：高层 价格：均价 2３000元/平方米 绿化：３5% 装修：毛坯 特点：世贸丽景城是目前杭州城市中
心区规模最大的综合性楼盘和 浙江省首个高品位大型建筑综 合体之一。
三、九树公寓 类型：普通住宅 建筑：多层 价格：均价 40000元/平方米 装修：全装修(配置精致高端) 定位：定位为“非经验住宅” 房源：整个住区只有60套房子
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[ 本次提案结束 ]
谢 谢！
林音响、遮阳设备……
关于墨尔本
• 连年被联合国有关组织评为世界上最适宜人类居住的城市和世界上最 安全的城市；
• 这里四季如春，墨尔本冬天平均气温最低度，最高度，夏天气温最低 度，最高度，夏季温热，冬季阴冷；
• 素有“花园城市”的美称，其绿化覆盖率高达40% 。墨尔本居民房前 屋后都有花园，万巷千陌都是花园，而且环境较为安全、安静，空气 干净清新.
• 起价：28000元／平米
项目命名
• 新空气
——每一片绿叶,都在制造绝对新鲜空气， 住在城市氧吧，时刻享受新空气。
项目命名（可选）
• 城市氧吧 • 城市森林 • 绿色氧吧 • 新绿洲
logo设计
Logo设计目的： 1、体现楼盘的品质 2、体现楼盘的档次 3、体现楼盘的亲切感 4、符合楼盘项目的核心概念 5、体现项目属性及命名寓意 6、给人以想象的空间
雅戈尔vs异乡精英
• 雅戈尔初次来杭投资房地产项目，作为一个异乡投资者，我们更能 理解这些异乡精英在异乡打拼的酸甜苦辣；
苏州高新广场策划书
苏高新广场公关活动战略推广企划2013.3.28攻城战略部署Strategy引子费孝通《访美掠影》：“我所做到的是畅所欲言而已，能起些抛砖引玉的作用，于愿足矣。
”计一：抛砖引玉（上部曲）引子计二指造成要攻打东边的声势，实际上却攻打西边。
是使对方产生错觉以出奇制胜的一种战术。
计二：声东击西（下部曲）计三：乘胜追击，一网打尽易中天苏高新讲坛（上部曲）活动概述Brief易中天苏高新讲坛Date•2013年4月中旬（活动时间为2.5小时左右）Venue•案场会所内Target Audience•意向客户、潜在客户、目标媒体（共150-200人）Purpose•凝聚客户、树立地标•对外推广、品牌提升•名人效应、热租播报名人简介Master Brief易中天 1947年生，湖南长沙人，1981年毕业于武汉大学，获文学硕士学位并留校任教。
现任厦门大学人文学院中文系教授、博士生导师。
他长期从事文学、美学、历史学等多学科和跨学科研究，央视《百家讲坛》“开坛论道”的学者，其主讲的“汉代人物风云”、“易中天品三国”系列首播即获热评。
2007年，易中天以680万元的版税收入，荣登“2007第二届中国作家富豪榜”第3位，引发广泛关注。
易中天大师与房地产合作渊源：建邦华府开盘仪式无锡房地产门户网站大型电视讲坛大地房产“江南坊中国文化年等等战略基调Clue✓易中天大师的独特文化路线与苏新高的品牌文化主张具有高度的契合性✓易中天大师对中国传统文化与苏州古文化渊源及精髓的诠释✓本次公关活动通过易大师的莅临指导，提升本案文化底蕴及优良品质✓由其参与的公关活动，开启苏高新广场的新篇章。
有机结合公关造势，包装及宣传，蓄势客户，吸引社会关注✓本活动结合中国风基调的场景布置和内容渲染，与苏高新的文化匹配，预示着入租企业的品质和档次活动流程Rundown 开场秀易中天大师讲座来宾互动抽奖赠书/售书媒体专访商学院互动演艺互动环节师讲座/售书动环节苏高新琵琶行易大师苏高新讲坛 讲座主题推荐：中国传统文化发展&苏州文化渊源及精髓的契合点 讲座时间：60分钟师讲座 /售书 动 环节问答设定：由开发商、DTZ 、赋星精英公关共同设定问答。
【房地产营销文案】苏州雅戈尔置业炒作房地产营销推广
苏州雅戈尔置业炒作房地产广告文案一个百无聊赖的下午，于办公室的一堆楼书中，随意淘出一本。
几乎是在一瞬间，便被一段话语所打动。
走了半生，只为向这片湖靠近。
有人追求繁华，有人追求宁静，唯有你追求繁华后的宁静。
只因人世唯其经历才懂珍惜，真情唯其稀有方显珍贵：一如金鸡湖之高远湖景，百看不厌，万中无一，此刻呈于你窗前，一任岁月流传。
千百年来，国人一直游走于出仕与入仕之间，难以平衡;可如今，一句简单的楼语却道出了困惑国人许久的问题。
再次翻至屝页，我用心记下了这两个字：潇邦。
今日，得以机会走进潇邦，走进苏州雅戈尔置业有限公司营销部经理张佳希;于是，有关繁华与宁静的诠释，那些人之初的梦想岁月，如同一部还在书写的画卷，散发出醇正的芳香……第一篇章：营销策略篇置身于地产生涯十二余年，作为见证苏州地产业风雨行程的张总，我们的对话便从他的本行——地产营销，开始展开。
96年就进入苏州房管局的张总，至今谈起苏州美食一条街——凤凰街当年的租售情况，脸上的自豪之情如同铁树开花般稳健：“九十年代做房地产可不如现在，在那个改革开放不久的年代，房地产行业如同朝阳一般，拥有着旭日东升的气魄，却缺少热日当空的气势。
没有广告，更不可能有策划，当然也不懂什么叫营销，我们要做的就是将商铺卖出去。
”当广告、新闻业从西方传至中国的高等学府，当理论与实践在现实的洪流中慢慢沉淀时，张总结束了五年房管局的工作。
“五年的房管局工作给自己在地产营销界打下了坚实而稳定的一步。
”张总如是说。
至去年进入苏州雅戈尔置业有限公司以来，张总着力打造的项目就是雅戈尔未来城三期：潇邦。
谈及潇邦7月开盘价6260元/平米起，千人抢购，首次开盘热销300余套，8月16日潇邦载誉加推，再次受到消费者的追捧，至今都令人备感振奋。
可以毫不夸张地讲，在楼市走向不明朗的当下，这算是苏州楼市的一个奇迹。
“偶然的惊喜，但是偶然中也有必然。
”畅谈起被苏城媒体称之为“无愧问鼎当月楼市热销冠军”的潇邦，张总笑谈雅戈尔营销团队是采取什么样的营销策略科学地判断楼市行情及购房者需求的：一在时间段上，潇邦从去年11月份就将户外广告打入市场，经历了一个较长的蓄水期。