(2020)雅戈尔服装企业运营管理方案
企业服装运营管理方案范文
企业服装运营管理方案范文1. 引言企业服装是现代企业管理的一项重要工作，它不仅关乎员工形象和公司品牌形象的展示，还影响着企业内部文化建设和团队凝聚力的培养。
为了有效管理企业服装的采购、配发和使用，制定一套科学的企业服装运营管理方案至关重要。
2. 企业服装采购管理2.1 采购需求确定根据企业员工的需求和数量，制定明确的采购计划。
与采购部门密切合作，了解市场行情和供应商情况，选择合适的供应商，并评估其产品质量、价格和交货时间等因素。
2.2 供应商选择与评估制定供应商评估标准，包括质量、交货时间、售后服务等方面。
与供应商建立长期合作关系，确保能够及时满足企业服装的采购需求，减少不稳定因素的影响。
2.3 采购流程管理建立完善的采购流程管理制度，包括采购申请、采购审批、采购合同签订以及验收等环节。
确保采购过程的透明度和规范性，减少采购中的潜在风险。
3. 企业服装配发管理3.1 配发计划制定根据员工职务和数量，制定服装配发计划。
与人力资源部门、部门负责人等沟通协调，确认每个员工的服装配发需求，统一配发标准和尺寸，确保服装的合身度和舒适度。
3.2 配发流程管理建立配发流程管理制度，包括领取申请、领取审批、配发登记等环节。
与仓库管理部门密切合作，确保员工能够按时领取到所需的企业服装，并记录相应的信息，方便日后查询和管理。
3.3 服装管理与维护建立服装管理和维护制度，定期对员工的服装进行清洗、修理和更换。
在服装使用寿命到期之前提前进行相应的维护工作，延长服装的使用寿命，减少企业的成本支出。
4. 企业服装回收与更新4.1 回收流程管理建立回收流程管理制度，规范员工退还服装的流程和要求。
制定回收条件和时间，与相关部门合作，确保回收流程的顺畅进行。
4.2 服装更新管理根据服装使用情况和新员工的增加，及时更新和补充企业服装，确保员工始终能够穿着整洁漂亮的服装工作。
与采购部门合作，更新采购计划，选择合适的供应商进行服装更新。
雅戈尔男装促销方案策划书
雅戈尔男装促销方案策划书一、背景概述随着消费者对时尚和品质要求的提升，男装市场竞争日益激烈。
为了提升雅戈尔男装品牌的知名度和销售额，我们制定了以下促销方案。
二、目标定位1. 提升品牌知名度：通过促销活动，提高雅戈尔男装在目标消费者心中的品牌认知度，树立品牌形象。
2. 增加销售额：通过促销方案，吸引消费者购买雅戈尔男装，提高销售量和销售额。
三、促销活动策划1. 打造线上线下联动促销活动：通过线上线下联动促销，提升消费者的购买欲望和品牌认知度。
a. 线上活动：利用社交媒体平台，发布品牌宣传内容和促销信息，吸引用户关注和参与，参与活动即可获得优惠券或折扣码。
b. 线下活动：在门店举办促销活动，如限时折扣、买一送一等，吸引消费者前来购买。
2. 搭建会员体系：建立会员体系，吸引消费者成为会员，并提供会员专属优惠和服务。
a. 注册会员即可享受一定折扣，并获得积分奖励。
b. 不定期推出会员专属活动，如新品预售、生日特别礼遇等，提高会员的黏性和购买频率。
3. 联合推广合作：与其他品牌合作推出联合促销活动，共同吸引消费者的注意力。
a. 与知名男士护肤品牌合作，在购买雅戈尔男装时赠送护肤品样品或优惠券，吸引消费者同时购买。
b. 与运动品牌合作，举办健身活动或运动装备试穿活动，吸引消费者前来参与并购买男装。
四、推广与宣传1. 广告宣传：通过电视、广播、报纸、杂志等媒体渠道发布品牌广告，宣传雅戈尔男装的品质与风格，吸引消费者关注。
2. 社交媒体营销：通过微博、微信、抖音等社交媒体平台，发布品牌宣传内容和促销信息，吸引用户关注和参与。
3. KOL合作：与时尚博主或知名男性偶像合作，进行产品推广和宣传，增加品牌的影响力和知名度。
五、预期效果评估1. 品牌知名度提升：通过广告宣传和社交媒体营销，预计雅戈尔男装的品牌知名度将明显提升。
2. 销售额增加：通过促销活动和会员体系建设，预计雅戈尔男装的销售额将有一定增长。
3. 用户忠诚度提高：通过会员体系和联合推广合作，预计雅戈尔男装的用户忠诚度将提高。
雅戈尔营销策划方案
1、第一部分市场分析一营销环境 雅戈尔集团创建于1979年经过20多年的发展逐步确立了以纺织服装、0多亿元员工20000余人是中国服装行业的龙头企业综合实力列为全国大企业集团500强144位。旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。 目前无论规模、设备、功能都堪称世界一流集设计、生产、销售、展示、商务等于一体的综合性服装生产基地形成了年产衬衫1000万件、西服200万套、休闲服、西裤等1500万件的生产能力。雅戈尔衬衫连续八年获市场综合占有率第一位西服也连续两年保持市场综合占有率第一位。 主要产品衬衫、西服、休闲服、毛衫、领带、针织服装、床上用品等产品销往:香港、台湾、日本、美国、东南亚、欧洲、澳大利亚、中东等国家和地区。 服装产品春夏秋冬季都有但是主要的服装集中在春秋季节。
（一）市场现状分析（三）营销环境分析
二消费者分析 雅戈尔是品牌服装消费群体集大部分是消费水平中等偏上的男士群体。他们大都需要参加一些比较正式的场合雅戈尔刚好符合了他们的要求。 在2001年的时候雅戈尔集团就完成销售56.6亿元利润5.22亿元出口创汇2.45亿美元。 三产品分析 获得“中国名牌”、纳入“国家免检产品”的雅戈尔品牌影响力不断扩大但对待产品质量也更加小心翼翼。面对激烈竞争绝对不用次等面料绝对不将就采用外协的次等产品。这使得雅戈尔产品售价总能比市场平均售价高出40左右。 据统计雅戈尔在国内一年大约卖出1000万件衣服。万一有一件出了质量纰漏怎么办雅戈尔维护品牌的办法是不仅接受投诉而且在产品标示上详细注明使用方法提醒消费者如何避免因使用不当而损害产品。这反而赢得了消费者的信任。日前雅戈尔与中国航空、招商银行等其他19个国内品牌荣膺2007年全国消费者最喜爱品牌。 在启用大牌国际设计师推进雅戈尔品牌升级的同时最近公司又在总部筹备成立一个上百人的质量检测中心。除了进一步监督各个分厂的检测状况以外还将原先外协加工产品的抽检升格为全面检查仅后一项每年就将新增检测约200万件服装。 四企业和竞争对手的竞争状况分析 雅戈尔和杉杉几年前同在宁波的雅戈尔和杉杉曾经发生过激烈的竞争 但是从1999年开始形势发生了微妙的转变雅戈尔越做越 实杉杉越做越 虚 雅戈尔把自己的产品定位在中高档强调 量 无意去做顶级品牌 杉杉则不然杉杉要挖掘核心价值做品牌 做投资老总郑永刚认为杉杉发展的方向应该是成为一个围绕服装的投资产业公司生产环节可以全部外包去OEM 贴牌生产 他们只做品牌管理。没有个性就没有品牌 余明阳再三强调企业必须重视品牌的差异化战略强调个性这是品牌能否存活并发展的关键 。 五企业和竞争对手的广告分析 雅戈尔的广告代言人:费翔。个人观点:虽然说是比较有贵族气质的但是个人 认为缺少北方人的豪放爽朗的气质。雅戈尔的广告比较少雅戈尔电视广告雅戈尔DP纯棉免熨衬衫百洗不皱雅戈尔商务全毛西服百折不皱一身从容雅戈尔衬衫高科技纳米材质阻断油污不怕脏的衬衫雅戈尔君临天下衣锦中华。 第二部分广告策略 一 广告目标 雅戈尔提出了二次创业的新目标”创国际品牌建百年企业” 目前雅戈尔的主导产品衬衫、西服已连续多年稳居全国市场综合占有率榜首产品系列不断丰富各板块的发展齐头并进。 二 目标市场策略 1加快产业结构调整形成以纺织服装、房产、国际贸易为核心多元发展的格局强化核心竞争力。 2调整品牌战略使之与国际、国内市场的需求相适应。 3调整、提升国内的营销网点加强窗口商场和大型专卖店的布局、建设和管理。 4利用信息技术强化物流、资金流、信息流的管理增强企业对市场的应变能力。 5加强国际交流与合作。积极寻求与国际知名服装企业的合作交流推进品牌国际化进程。 三 产品定位策略 雅戈尔西服积淀20年的智慧形成独特的“轻、薄、软、松、挺”风格赢得了消费者的青睐。 四 广告表现策略 雅戈尔的广告会在CCTV电视台播出更多的就是户外的广告了。这样的话相对与其他的企业来说雅戈尔的广告做的还是不怎么全面的。它可以运用更多的媒体广告来宣传自己:广播电视网络报纸杂志等等的传播手段。其中最主要的就是电视广告。 第三部分广告计划 雅戈尔的广告应该针对它的消费群体抓住相对比较准确的广告黄金时间。比如他们的休息娱乐时间喝茶看报时间。。。。 事先还要进行一定的市场调查。
雅戈尔的品牌经营模式
38China Brand ＆ Anti-counterfeiting雅戈尔在全国拥有１００余家分公司，经过２００１年到２００５年连续４年多对终端的治理整顿，门店数量从２００１年的３０００多家精简至目前的近２０００家。
据了解，目前雅戈尔８０％的销售都是通过自有的营销渠道完成。
在这样一个庞大而资源优质的市场背景下，雅戈尔正在向着卖场资源的集成品牌模式发展。
随着近几年商务服饰市场竞争的加剧，以浙江、福建、广东三个商务服饰品牌密集地区男装企业的经营观察来看。
两个方向的提升极为明显：一为品牌文化与个性的塑造，使得不同的品牌开始在文化表现力方面具有了不同个性与特点；二为品牌终端营销渠道的规模化塑造则使大型卖场代替了更多的传媒广告，让终端店铺形象充分发挥区域的消费引导力作用。
因而，建设大型品牌形象店使二者的功能结合并充分表现即成为品牌企业的重中之重。
雅戈尔不仅仅在多个主要直辖城市及省会城市建设了大型旗舰店铺，包括在上海斥资１．５２亿购买了上海南京东路３２８号的中宝银楼全部股权，并将其更名为雅戈尔大楼，希望向国际品牌迈步。
雅戈尔的这种投资与品牌发展方向从另外一个角度来看，也是它所面向的客群所决定的：随着人们物质生活及文化水平的不断提高，生活中追求消费享受的结果也自然形成了消费理念的休闲化。
而超级卖场就是根据消费者不同定位出发，让每一位消费者都能在卖场里找到适合自己的产品。
同时，现在消费越来越趋向个性化，个性化就必须要有多样化的商品来满足不同的需求，卖场讲究个性经营，用多样化的产品满足不同的消费者。
然而现代都市人对消费的渴望却是希望能够达成“一站式”购物的需求，以便减少消费时间的支出，如果能够在一定区域形成众多满意产品的聚集，就会达成更多产品的购买。
此外，从消费享受的角度去考虑：宽敞而舒适的空间能够给予消费者更多的购物满足心理。
而这种所需正是雅戈尔目前主流中高端消费客群的心理状态。
对于雅戈尔而言，这种大型卖场资源的建设只是其各类掌控资源的最终集合体，它在拥有较强的资本实力基础之上还具备以下几点：１．具有丰富的产品设计与研发实雅戈尔的品牌经营模式文／郑磊39China Brand ＆ Anti-counterfeiting力，能够形成快速的款式更新频率；无论是通过大型卖场进行产品营销，还是通过多点卖场式的分品牌营销，其最主要的核心即是产品的更新速率与经营差异。
雅戈尔营销网络优化策略与供应链优化策略
提升销售效率
通过合理布局销售网点， 提高销售渠道的覆盖率和 销售效率。
增强市场竞争力
优化营销网络，提高市场 响应速度和灵活性，增强 企业市场竞争力。
营销网络现状分析
销售渠道结构不合理
部分地区销售渠道过于集中，导致市场覆盖不均衡。
销售网点布局不合理
部分销售网点设置过于密集，导致资源浪费和竞争加剧。
销售网络运营效率低
强与供应商的技术交流和合作。
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实施过程中的风险与应对策略
• 营销网络优化风险 • 市场变化和消费者需求变化可能导致销售策略失效。 • 线上销售增长过快可能导致线下销售渠道流失。 • 应对策略：定期市场调研，及时调整销售策略；保持线下销售渠道的稳定和发展；加强线上线下的融合和
互动。 • 供应链优化风险 • 供应商不稳定可能导致生产中断或成本上升。 • 技术更新和设备更新可能导致投资成本增加。 • 应对策略：多渠道采购原材料，保证供应稳定；采用租赁或共享方式更新设备和系统，降低投资成本；加
加强供应商管理
制定清晰的供应商选择标准，建立稳定的合作关系，提高供应商 质量。
实施库存管理优化
采用科学的库存规划方法，合理控制库存水平，减少库存积压和 滞销问题。
03
雅戈尔营销网络与供应链 的协同优化
营销网络与供应链的关联性
供应链是营销网络的基础
营销网络需要供应链提供高质量的产品和服务，以满足客户需求 。同时，供应链也需要营销网络提供市场需求信息，以实现供需 平衡。
销售网络中信息传递不及时，导致市场需求与生产脱节。
营销网络优化方案
调整销售渠道结构
01
加强对未开发市场的开发力度，优化已有市场的销售渠道结构
《雅戈尔集团管理手册》摘要
《雅戈尔集团管理手册》摘要《雅戈尔集团管理手册》摘要二〇〇五年二月浙江∙宁波目录第一部分雅戈尔集团主要审批上报事项3第一节《法人治理和投融资制度》主要审批上报事项3第二节《财务管理制度》主要审批上报事项7第三节《运营管理制度》主要审批上报事项8第二部分雅戈尔集团主要特殊规定事项9第一节《子公司法人治理准则》主要特殊规定事项9第二节《投融资制度》主要特殊规定事项11第三节《财务管理制度》主要特殊规定事项14第四节《运营管理与行政后勤制度》主要特殊规定事项20第一部分雅戈尔集团主要审批上报事项第一节《法人治理和投融资制度》主要审批上报事项序号审批项目审批内容金额子公司备注股东会董事会总经理1 对外投资合资.合作收购.兼并参股.控股设置子公司审批审议拟订方案报集团备案2 对内投资 l 基建投资 l 固定资产设备投资 l 重大技改投资（包括扩大产能.设备更新.开发新产品.产品升级换代.车间改造） l 新开发项目投资（新增土地.异地建厂）资产负债率在安全值以上或净资产的10%以上审批审议拟订方案 l 报集团备案 l 特殊情况下，子公司可另行制定政策报集团审批资产负债率在安全值以下且净资产的5%10%的对内投资由子公司总经理拟订方案，报董事会审批；（三）资产负债率在安全值以上或净资产在10%以上的对内投资由子公司总经理拟订方案，先报子公司董事会审议，再报子公司股东会审批；（四）特殊情况下，子公司可另行制定政策报集团审批。
一. 本制度所指的融资，包括直接融资和间接融资两种方式。
直接融资是指通过发行股票.债券.上市之后增发新股和配股等方式直接从社会上三融资，间接融资指通过银行或非银行金融机构等中介机构借款.资本融资.融资租赁等方式间接从社会上融资。
二. 融资决策机构公司股东大会.董事会是融资的决策机构。
三. 融资的决策支持和承办机构融资的决策支持和承办机构为集团公司证券部.财务部，子公司财务部及其他相关融资部门。
服装运营管理工作计划
一、前言随着市场竞争的加剧，服装行业面临着前所未有的挑战。
为了提升企业竞争力，提高运营效率，特制定以下服装运营管理工作计划。
二、工作目标1. 提高销售业绩，实现年度销售目标；2. 优化库存管理，降低库存成本；3. 提升顾客满意度，增强品牌忠诚度；4. 优化供应链，提高物流效率；5. 加强团队建设，提升员工综合素质。
三、具体措施1. 销售管理（1）制定销售策略，明确目标市场；（2）优化产品结构，满足消费者需求；（3）加强市场调研，了解竞争对手动态；（4）开展促销活动，提高销售额；（5）关注销售数据，分析销售趋势。
2. 库存管理（1）建立合理的库存管理制度，确保库存充足；（2）定期盘点库存，及时调整库存结构；（3）加强供应商管理，提高采购效率；（4）优化物流配送，降低物流成本。
3. 顾客满意度（1）开展顾客满意度调查，了解顾客需求；（2）提高服务水平，提升顾客体验；（3）加强售后服务，解决顾客问题；（4）开展顾客忠诚度活动，增强品牌忠诚度。
4. 供应链管理（1）优化供应商资源，提高供应链稳定性；（2）加强生产计划，确保生产进度；（3）完善物流体系，提高物流效率；（4）加强供应链协同，降低运营成本。
5. 团队建设（1）开展员工培训，提升员工综合素质；（2）建立激励机制，激发员工积极性；（3）加强团队协作，提高团队凝聚力；（4）关注员工心理健康，营造良好工作氛围。
四、工作计划实施1. 制定详细的工作计划，明确各部门、各岗位的工作任务；2. 定期召开工作总结会议，分析工作进度，调整工作计划；3. 加强沟通协调，确保各部门、各岗位工作顺利进行；4. 定期检查工作效果，确保工作计划落实到位。
五、总结通过以上工作计划的实施，相信我们的服装运营管理工作将取得显著成效。
在今后的工作中，我们将继续努力，不断创新，为企业的发展贡献力量。
雅戈尔的营销计划
雅戈尔的营销计划下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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服装运营管理方案
服装运营管理方案第一章绪论1.1 研究背景服装行业是一个充满竞争的行业，随着人民生活水平的提高，对服装的需求也在不断增加。
服装品牌众多，市场竞争激烈，因此如何有效地进行运营管理成为了服装企业的核心问题。
本文将从服装运营管理的基本概念出发，探讨如何通过科学的管理手段提高服装企业的竞争力，实现良好的经营业绩。
1.2 研究目的本文旨在分析和探讨服装运营管理的相关理论和实践，提出一套适合服装企业的运营管理方案，帮助服装企业提高管理水平，提高竞争力，更好的适应市场的需求。
1.3 研究意义随着消费需求的增加，服装行业正面临着巨大的市场机遇和挑战。
加强服装运营管理，提高企业的竞争力不仅有利于企业自身的发展，也有利于推动服装行业的健康发展，推动整个经济的持续增长。
第二章服装运营管理的基本概念2.1 服装运营管理的概念服装运营管理是指通过对服装企业的生产、销售、采购、供应链等方面进行全面的计划、组织、管理和控制，以达到降低成本、提高效率、提高产品质量、增强竞争力的目标。
2.2 服装运营管理的原则服装运营管理的原则包括成本控制、质量管理、供应链管理、市场营销和信息技术应用等方面。
在运营管理中，需要遵循以上原则，以保证企业的高效运营。
2.3 服装运营管理的目标服装运营管理的最终目标是实现企业的良好经营业绩，提高企业的竞争力，在市场竞争中占据有利地位，并为消费者提供优质的产品和服务。
第三章服装运营管理的关键要素3.1 产品设计与研发在服装企业的运营管理中，产品设计和研发是至关重要的。
企业需要根据市场需求和消费者的喜好，设计出具有竞争力的产品，不断进行研发与创新，以提高产品的附加值和市场竞争力。
3.2 采购与供应链管理优质的原材料供应和高效的供应链管理对于服装企业的运营管理至关重要。
企业需要选择合作伙伴进行采购，建立稳定的供应链体系，保证原材料和成品的供应，同时控制成本，提高效率。
3.3 生产管理生产管理是服装企业运营管理中的重要环节。
雅戈尔衬衫市场营销组合方案
雅戈尔衬衫市场营销组合方案目录1.绪论 (2)1.1研究背景 (2)1.2研究意义 (2)2.相关理论 (2)3.营销组合方案 (3)3.1产品策略 (3)3.1.1新产品开发策略 (3)3.1.2名牌策略 (3)3.1.3 产品领先策略 (4)3.2价格策略 (5)3.2.1定价目标 (5)3.2.2定价方法 (5)3.2.3定价策略 (6)3.2.4标价策略 (8)3.3分销策略 (9)3.4促销策略 (9)3.4.1广告 (9)3.4.2人员推销 (9)3.4.3营业推广 (10)3.5公共关系策略 (11)3.5.1内部公共关系 (11)3.5.2外部公共关系 (11)4.实习总结体会 (12)1.绪论1.1研究背景雅戈尔集团旗下的雅戈尔服饰公司在全国拥有100余家分公司，400多家自营专卖店，共2000多个商业网点。
公司针对国际商务、行政公务、商务休闲三大消费群体进行开发，形成了成熟自信、稳重内敛、崇尚品质生活的品牌特色，拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国名牌产品，主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免验产品，连续14年获得市场综合占有第一位，西服连续9年保持市场综合占有率第一位。
1.2研究意义了解和熟悉企业市场营销组织机构设置及其业务特征；熟悉企业营销策划的思维结构，典型方法和规范流程；了解市场营销策略制定的工作内容，包括品牌营销策略、广告设计和制作、产品定位手段、定价策略、营销活动组织、分销网络建立等；充分4P营销战术在营销策划过程中的作用和应用方式。
2.相关理论杰罗姆·麦卡锡（E.Jerome McCarthy）于1960年在其《基础营销》（Basic Marketing）一书中第一次将企业的营销要素归结四个基本策略的组合，即著名的“4P’s”理论：产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion），由于这四个词的英文字头都是P，再加上策略(Strategy)，所以简称为“4Ps”。
2020年(发展战略)雅戈尔品牌发展战略
雅戈尔品牌发展战略总部坐落于浙江省宁波市的雅戈尔集团有限XX公司，是壹家拥有近50多个亿总资产，20多个亿净资产，19000多名员工，集服装设计、生产和销售于壹体的多元化集团XX公司。
2004年实现营业收入近102亿，名列中国企业500强第176位，中国民营企业500强第11位。
对于壹个以服装为主业的企业来说，做到如此的成绩不得不使我们对它投以异样的目光，对它的发展给以高度的关切。
壹．雅戈尔集团创业历程（壹）企业初创1979年12月，二十多位“返乡知青”靠2万元安置费起家创办青春服装厂。
成立初期，既无厂房，也无设备，只能借助宁波市鄞州区（当时称鄞县）石契镇镇大会堂舞台的地下室作为厂房，由于缺乏资金和技术，工厂举步维艰，时刻面临着倒闭的威胁。
于这种危难时刻，当时作为服装厂的壹个普通销售员的李如成被推上了前台。
由于他是做销售出生，给企业的发展带来了新思路。
80年初期，中国的服装市场处于卖方市场，对于壹些具有壹定品牌的服装企业来说，均处于供不应求的情况。
考虑到企业自身技术水平低和无品牌现状，李如成决定搞横向联营，借梯上楼，选择上海“开开”的分厂作为自己的起步的发动机。
由上海方面有偿提供技术、信息和商标，青春服装厂负责加工生产衬衫。
于为“开开”生产名牌产品的过程中,壹方面吸收了该厂先进的工艺,培养了技术人才,为企业迈上名牌之路奠定了扎实的基础；另壹方面从“开开”获得了壹些先进的管理方法和运营思路，为企业的后续发展奠定了壹定的基础，企业的利润也大大增长，到1984年青春服装厂年产值由原来的40万元猛增到上百万元，1985年，销售额上升到1000万元。
横向联营和借牌生产（和上海“开开”合作）为迈上名牌之路奠定了坚实的基础。
于夯实自己的基本功，且积累壹定的资金后，李如成开始策划开创自己的品牌。
于经过壹段时间的调查研究基础后，1984年李如成推出属于自己的地方性品牌“北仑港”衬衫，产品壹推向市场，便获得了成功，当年“北仑港”女衬衫就被评为省优和全国销量第五名；男衬衫则夺得全省销量第壹和全国第三好成绩，第二年产量就达到了300多万件，被商业部评为“全国最畅销产品”，于全国开始展露出头角。
企业服装运营管理方案范本
企业服装运营管理方案范本一、背景和目的企业服装在现代企业管理中扮演着重要的角色，不仅体现了企业的形象和文化，还能增强员工的凝聚力和团队意识。
因此，为了有效管理企业服装的采购、库存和分发，制定一个科学的企业服装运营管理方案是必要的。
本方案的目的是规范、优化企业服装的运营管理流程，提高管理效率和员工满意度。
二、管理流程1. 采购管理采购是企业服装运营管理的第一步，为了确保服装的质量和供应的稳定性，应该建立一套科学的采购管理流程。
流程步骤：•制定采购计划：根据企业全年的服装需求量和预算，制定服装采购计划。
•供应商选择：与多家供应商进行沟通和洽谈，综合考虑价格、质量、交货期等因素选择合适的供应商。
•采购合同签署：与供应商签订正式的采购合同，明确双方的责任和权益。
•物料验收：对收到的服装进行质量验收，确保符合企业的要求。
•入库管理：将验收合格的服装进行分类、编号、上架等操作，建立完善的库存管理体系。
2. 库存管理库存管理是企业服装运营管理的核心环节，它直接关系到服装的供应和分发效率，必须做到精细管理和合理控制。
流程步骤：•库存盘点：定期对库存进行盘点，核实实际库存数量与系统记录的差异。
•采购补充：根据库存盘点的结果，及时补充库存，确保供应的连续性。
•退货处理：对过期、损坏或不合格的服装进行退货处理，并及时补充新的库存。
•条码管理：为每件服装标注唯一的条码，便于库存管理和分发时的追踪。
•库存分析：定期分析库存数据，着重分析库存周转率、滞销品和热销款式的情况，为采购和分发提供参考依据。
3. 分发管理分发是企业服装运营管理的最后一环，它关系到员工的工作效率和形象展示。
流程步骤：•资料登记：建立员工服装资料库，记录每位员工的尺码和个人需求。
•配发计划：根据员工的需求和服装库存情况制定配发计划，确保及时分发。
•服装分发：按照配发计划，将服装按照员工的尺码和需求进行分发。
•员工签收：在分发时，要求员工签收，确保服装分发到位。
雅戈尔存货管理方案
雅戈尔存货管理方案1. 引言存货管理对于企业来说十分重要。
良好的存货管理方案能够帮助企业降低成本、提高效率并最大程度地满足客户需求。
本文档将介绍雅戈尔公司的存货管理方案，包括存货分类、订货策略、库存控制和仓储管理等方面。
2. 存货分类雅戈尔公司的存货主要分为原材料、在制品和成品三大类。
具体分类如下：2.1 原材料原材料是指用于生产商品的基本材料。
雅戈尔公司的原材料主要包括纺织原料、衣料、纽扣、拉链等。
这些原材料通常会在生产过程中被直接使用。
2.2 在制品在制品是指已经进入生产过程但尚未完成的产品。
在制品的管理至关重要，因为它们的库存可能会导致生产效率下降。
雅戈尔公司需要定期检查在制品库存，并且确保其合理控制。
2.3 成品雅戈尔公司的成品是指已经完成生产并准备出售的产品。
成品的管理主要包括销售预测、库存控制和订单管理等方面。
3. 订货策略雅戈尔公司的订货策略主要基于销售预测和库存控制来确定。
订货策略的主要目标是确保公司有足够的存货来满足客户需求，同时避免过多的存货造成成本浪费。
3.1 销售预测准确的销售预测是实施有效订货策略的基础。
雅戈尔公司需要定期收集和分析市场数据、客户需求和销售趋势等信息，以便做出准确的销售预测。
3.2 库存控制库存控制是指确保存货数量在合理范围内的管理方法。
雅戈尔公司可以采用先进的库存管理系统来跟踪存货数量、流动和成本等信息，以便及时做出订货决策。
3.3 订货决策基于销售预测和库存控制的数据，雅戈尔公司可以制定订货决策。
订货决策应综合考虑订单数量、交货时间、供应商可靠性和成本等因素，以最大程度地满足客户需求并降低成本。
4. 库存控制良好的库存控制可以帮助雅戈尔公司降低存货成本、减少库存积压和提高资金利用率。
以下是一些库存控制的关键要点：4.1 定期盘点雅戈尔公司应定期进行存货盘点以确保库存数量的准确性。
盘点可以通过手工计数、条形码扫描或RFID识别等方式进行。
4.2 定量订货定量订货是指根据销售预测和库存水平确定订货数量。
雅戈尔集团管理手册
雅戈尔集团管理手册二〇〇五年十二月浙江∙宁波目录前言 (1)第一部分子公司法人治理结构准则 (2)第一章总则 (2)第二章董事、监事、高级管理人员义务和责任 (2)第三章股东与股东会 (4)第一节股东的权利和义务 (4)第二节股东会的职权 (5)第四章董事会与董事 (6)第一节董事会的构成 (6)第二节董事会的职权 (7)第三节董事长的职权 (8)第四节董事的任免和权利 (9)第五章总经理 (10)第一节总经理的任免 (10)第二节总经理的职权和义务 (10)第三节总经理的工作细则和议事机构 (12)第六章监事会与监事 (13)第一节监事会的构成 (13)第二节监事会的职权 (13)第三节监事的任免和权利 (14)第七章附则 (15)附件一：子公司审批内容和程序（1） (16)附件二：子公司审批内容和程序（2） (18)第二部分集团规章制度 (20)第一章投资管理制度 (20)第一节总则 (20)第二节投资组织管理 (21)第三节对外短期金融投资 (22)第四节对外长期权益性投资 (23)第五节对内投资管理 (29)第六节基建项目的投资管理 (30)第七节重大技改项目的投资管理 (32)第八节新开发项目的投资管理 (34)第九节附则 (34)第二章融资管理制度 (35)第一节总则 (35)第二节融资组织管理 (35)第三节直接融资 (37)第四节间接融资 (39)第五节内部融资管理 (40)第六节资产抵押、担保与负债率 (41)第七节附则 (41)第三章财务管理制度 (42)第一节总则 (42)第二节财务机构设置及财务人员的管理 (42)第三节主要会计政策 (43)第四节货币资金及结算资金的管理 (60)第五节应收款项的管理 (63)第六节存货管理 (66)第七节固定资产管理 (68)第八节对外投资管理 (72)第九节负债管理 (72)第十节成本费用管理 (73)第十一节收入及税收的管理 (75)第十二节利润及分配管理 (76)第十三节财务报告与财务分析 (77)第十五节企业清算 (82)第十六节附则 (82)附件：会计档案保管期限表 (83)第四章内部审计制度 (84)第一节总则 (84)第二节内部审计机构及审计人员 (84)第三节审计范围和权限 (85)第四节审计工作程序 (87)第五节职业道德与审计纪律 (89)第六节审计档案 (91)第七节附则 (93)第五章运营管理制度 (94)第一节信息安全管理 (94)第二节运营信息管理 (98)第三节重大事项报告 (99)第四节产品质量管理 (100)第五节新产品开发管理 (102)第六节品牌、商标管理 (104)第七节专利、专有技术管理 (105)第八节外协加工管理 (106)第九节子公司采购管理 (107)第十节招标管理 (107)第十一节供应商管理 (109)第六章人力资源管理制度 (111)第一节员工守则 (111)第二节劳动人事管理 (111)第七章行政管理制度 (119)第一节公文管理 (119)第三节负责人出差备案管理 (131)第四节员工出差管理 (132)第五节接待工作管理 (132)第六节保守公司秘密管理 (133)第七节宣传管理 (135)第八节车辆管理 (136)第九节办公用品管理 (137)第十节印信管理 (138)第八章后勤管理制度 (140)第一节出入厂管理 (140)第二节安全保卫管理 (141)第三节消防管理 (144)第四节交通管理 (145)第五节宿舍管理 (146)第六节食堂管理 (148)第七节医务管理 (150)第八节环境卫生管理 (150)第九节绿化管理 (152)前言根据雅戈尔“小集团，大公司”的运作模式，遵照“集权有道，分权有序,授权有章，用权有度”的原则，吸收国内外现代企业管理理念，特制定本管理手册。
雅戈尔活动方案
雅戈尔活动方案1. 活动背景雅戈尔是一家专注于男装的时尚品牌，致力于为年轻人提供时尚、舒适的穿着体验。
为了进一步提升品牌知名度和促进销售增长，雅戈尔计划举办一系列品牌活动。
本文档将详细介绍雅戈尔的活动方案。
2. 活动目标•提升品牌知名度：通过活动的开展，让更多的人了解雅戈尔品牌，增加品牌的曝光度。
•增加销售额：通过活动吸引消费者参与，提高销售额，实现业绩增长。
•培养忠诚客户：通过积极参与活动的消费者，培养忠诚度，建立长期的客户关系。
3. 活动内容3.1 新品发布会•时间：2021年10月10日•地点：雅戈尔旗舰店•内容：–公司高层介绍新品背景和设计理念–模特展示新品款式、面料和剪裁–观众现场交流、提问环节•目标：让消费者第一时间了解到新品信息，吸引消费者前往旗舰店购买新品。
3.2 时尚穿搭分享会•时间：2021年10月15日•地点：雅戈尔专柜•内容：–校园时尚达人分享个人穿搭心得和经验–雅戈尔形象设计师介绍最新款式和搭配技巧–实时问答环节，与观众互动交流•目标：与年轻消费者建立沟通和交流的平台，提供时尚穿搭的灵感，增加销售量。
3.3 限时折扣活动•时间：2021年10月20日-10月30日•地点：雅戈尔门店和官方商城•内容：–部分商品打折促销，力度为原价的八折–活动期间，购买特定商品可获得额外优惠券–官网订购享受免费快递服务•目标：促进销售增长，吸引消费者通过限时折扣购买雅戈尔的产品。
3.4 线上线下互动抽奖活动•时间：2021年11月1日-11月30日•地点：线上（官方网站）和线下门店•内容：–活动期间，消费者在线上和线下购买雅戈尔商品即可参与抽奖，有机会赢取雅戈尔限量版商品和购物券等奖品。
–消费者通过分享活动页面，邀请好友参与，还可以获得额外的抽奖机会。
•目标：提高消费者参与度，增加品牌的曝光度和销售量。
4. 活动推广为了让更多的人知道和参与雅戈尔的活动，需要进行有效的推广策略。
•在线推广：通过雅戈尔官方网站、社交媒体平台（如微信、微博、抖音等）发布活动信息，制作宣传海报和视频，吸引用户点击，提高活动的曝光度。
衣服运营管理方案
衣服运营管理方案一、方案背景及目标在现如今的时尚产业中，衣服运营管理成为了一项重要的工作。
衣服运营管理的目标是通过科学的管理手段和策略，提高企业的效益，提高产品的质量，增加企业的市场竞争力。
本文将针对衣服运营管理的各个方面，提出一套可行的管理方案。
二、市场调研与分析在制定衣服运营管理方案之前，首先需要进行市场调研与分析，了解市场需求和竞争状况，以便有效指导管理决策。
可以通过以下几个方面进行调研和分析：1.市场需求：了解目标市场的消费者需求、消费习惯和购买意愿，采用问卷调查、访谈等方法进行数据收集和分析。
2.竞争状况：了解竞争对手的经营策略、产品质量和价格等情况，与自身产品进行对比分析，找出自身的优势和不足之处。
3.消费者群体：了解消费者的特点和偏好，进行细致的分析，制定相应的销售策略和推广手段。
4.价格策略：根据市场需求和消费者购买能力，制定合理的价格策略，确保产品的市场竞争力。
三、产品设计与开发在产品设计与开发阶段，需要考虑以下几个方面：1.市场定位：根据市场调研结果和消费者群体的特点，确定产品的定位和特色，以满足市场需求。
2.研发创新：不断进行产品研发和创新，推出新款式、新材料和新工艺，增加产品的吸引力和竞争力。
3.质量管控：建立完善的质量管理体系，对原材料、加工工艺和成品进行严格管控，确保产品的质量和可靠性。
4.用户体验：注重产品的舒适度、穿着感和品质感，提高用户的购买满意度和忠诚度。
5.环保可持续：重视环保和可持续发展，选择环保材料和生产工艺，推广可持续循环利用的概念，提高企业的社会责任感。
四、供应链管理供应链管理是有效控制成本和提高产品交付效率的关键环节，主要包括以下几个方面：1.供应商选择：建立合作伙伴关系，选择可信赖的供应商，确保商品的质量和稳定供货。
2.库存管理：优化库存管理，根据销售预测和市场需求，合理设定库存水平，避免库存积压和缺货现象。
3.物流管理：与物流公司建立长期合作关系，确保产品的及时交付和顺畅流通，减少物流成本和时间。
服装运营管理制度方案
服装运营管理制度方案1. 简介服装运营管理制度方案是为了规范和优化服装企业的运营管理而制定的一套操作流程和规范。
通过建立科学的管理制度，提高运营效率、降低运营成本，提升企业竞争力和品牌形象。
2. 目标•建立一套科学高效的服装运营管理制度，提高运营效率；•规范运营流程，降低运营风险；•提升产品质量，增强顾客满意度；•增加企业收益，提高市场占有率。
3. 重点内容3.1 产品管理•设定产品规格和标准，确保产品质量；•建立产品开发流程，包括设计、采购、生产和上市；•建立产品质量检测制度，保证产品达到标准要求；•建立库存管理制度，根据市场需求合理规划库存量。
3.2 销售管理•设定销售目标，并分解到具体销售渠道和销售人员；•建立销售流程和销售奖惩制度，提高销售绩效；•建立售后服务制度，解决顾客投诉和问题。
3.3 运营数据分析•建立数据收集和分析机制，了解市场需求和潜在机会；•设定关键指标和绩效评估体系，监控运营状况；•利用数据分析结果做出决策，优化运营策略。
3.4 供应链管理•建立供应商管理制度，选择合适的供应商；•确定合理的采购策略，平衡库存和需求；•建立供应链协同管理制度，提高供应链效率。
4. 实施步骤4.1 订立制度由企业领导层确定制度目标和内容，并组织编写制度文档。
4.2 培训和推广通过内部培训和宣传活动，向员工介绍新的管理制度，并解释其重要性和好处。
4.3 实施监督建立制度执行的监督机制，定期对制度执行情况进行检查和评估，及时发现问题并加以解决。
4.4 改进和优化根据实施过程中的反馈和评估结果，及时调整制度内容，不断改进和优化管理制度。
5. 后续工作5.1 定期评估定期对管理制度的实施效果进行评估，发现问题并及时调整，确保制度的持续有效性。
5.2 持续改进根据评估结果和市场变化，持续改进和优化管理制度，适应不断变化的市场需求。
6. 结论服装运营管理制度方案是提高服装企业运营管理水平的关键措施。
通过制定科学的管理制度，企业能够规范运营流程，提升产品质量，增加销售额，提高市场占有率，并不断优化和改进管理制度，适应市场变化，保持竞争优势。
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雅戈尔服装企业运营管理方
案
重庆雅戈尔服饰有限公司
分销信息系统建议书
全本
重庆华软新元信息技术有限公司
文档控制
记录更改
审阅人
分发
说明：此方案涉及到雅戈尔公司及重庆华软新元公司的内部机密，未经双方书面许可，不得向第三方透露！
目录
0前言 (4)
1重庆雅戈尔简介 (5)
2重庆雅戈尔现有信息系统简介 (5)
3目前分销管理中的主要困难 (6)
4重庆雅戈尔分销系统建立的目标 (6)
4.1管理目标 (6)
4.2主要功能要求 (6)
5 重庆雅戈尔分销系统解决方案 (7)
5.1主要流程设计 (7)
5.2主要功能点解决方案 (16)
0前言
非常感谢重庆雅戈尔服饰有限公司（以下简称重庆雅戈尔）给予重庆华软新元信息技术有限公司（以下称重庆华软）交流沟通的机会。
我们希望参与重庆雅戈尔此次的信息系统实施项目，同时更希望成为重庆雅戈尔的长期合作伙伴。
通过对重庆雅戈尔的初步了解，针对重庆雅戈尔需求并结合我们多年来为企业实施管理信息系统的经验初拟了这份系统建议书。
本建议书中如有偏颇疏漏之处，请不吝指出。
我们衷心希望能够成为重庆雅戈尔管理和信息化建设的长期合作伙伴。
SAP公司成立于1972年，总部位于德国，是全球最大的企业管理软件及协同商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。
目前，全球有120多个国家的超过19,300家用户正在运行着60,100多套SAP软件。
财富500强80%以上的企业都正在从SAP的管理方案中获益。
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SAP在中国各行业的项尖企业中,都有其客户,如中国石化、红塔集团、COSCO、中化、海尔集团、联想集团、长虹集团、一汽-大众、上海通用汽车、李宁集团、乐百氏集团、康佳集团、浙江电力、三菱电梯、无锡小天鹅、大唐电信、宗申摩托、上海浦发行、广州日报、华凌空调、太太药业、东方通信、北京通信等大中型企业和集团，而且也包括了青岛狮王、宝岛眼镜、兆维晓通、实华开等中小型用户，他们充分证明了SAP在为中国各种规模和各个行业的企业提供适合的解决方案方面的强大实力。
重庆华软新元信息技术有限公司
1重庆雅戈尔简介
重庆雅戈尔是雅戈尔集团下的又一个子公司，与宁波雅戈尔服饰有限公司并级，位于重庆市南岸区茶园新城区，于2004年1月1日成立，负责西部十省市的服装生产、物流配送、营销工作。
重庆雅戈尔下属有16个分公司（分别在南宁、桂林、贵阳、昆明、重庆、成都、绵阳、德阳、南充、乐山、自贡、万州、兰州、西宁、银川和乌鲁木齐等西部十省市），每个分公司为多个自营专卖店、特许专卖店、商场专柜等零售终端服务。
西部十省市的年销售额大约是2亿元。
雅戈尔组织结构如下图：
说明：
(1)实线部分是现有组织架构图。
(2)物流配送以后可能会采用第三方物流方式。
(3)上图的分公司是指地区分公司（类似于地级市的概念），可能会增设一级省级分公司来管理地
级分公司。
2重庆雅戈尔现有信息系统简介
雅戈尔集团公司从99年开始选择管理软件，当时，SAP、甲骨文等国际大公司都去做了产品演示，没有一家公司成功。
因为集团信息化始终没有进行，下面几大片区的系统都还是采用原来自己开发的系统。
重庆地区系统表现为数据不全、无法实现数据共享以及有BUG。
原来的系统是由雅戈尔集团总部人员开发的。
开发的系统分为三个方式：分公司操作的系统、仓库使用的仓库系统、特许专卖店使用的系统。
分公司的操作系统包含仓库系统及专卖店系统而仓库或专卖店系统只有看其应该看的部分。
现在的操作模式为：仓库或专卖店每天将数据通过电子邮件包的方式向分公司上报数据，经分公司整理后，发给重庆雅戈尔公司。
重庆雅戈尔公司再将数据导入系统生成重庆地区的数据。
这其中出现几个问题：
（1）重庆雅戈尔公司无法及时查询相关数据且是被动的；
（2）重庆雅戈尔公司要想获得数据特别麻烦且容易造成数据丢失；
（3）现有系统让人做了许多重复性工作且没有和POS系统相连等。
3目前分销管理中的主要困难
（1）要管理好庞大的分销体系，要求企业必须对整个体系中的数据了如指掌，我们要知道每个门店的销售情况，要知道每种产品的销售情况，要知道各级仓库的库存情况，并且还需要
根据不同地区的销售趋势作出尽量准确的预测。
但是目前企业对这些数据的掌握还很粗，
比如我们只知道衬衣卖了多少，而不能知道每个规格的衬衣卖了多少。
（2）由于销售和财务对应收帐款的处理口径不同，导致两边各做一套帐，不但无谓加大了工作量，而且两套帐的关系还理得不是很清楚。
（3）商品都分配了条码，但是还没有纳入信息系统，在物流和销售过程中没有把条码使用起来。
4重庆雅戈尔分销系统建立的目标
4.1管理目标
（1）提高对分公司的要货满足率；
（2）提高分公司对零售网点及零售网点对客户的要货满足率；
（3）优化库存，减少滞销品积压损失，降低老旧库存比例，提高库存周转率；
（4）加强对分公司预算和费用的控制。
综合以上几点，可以用一句话来概括，就是“提高销售额，降低滞销损失，严格控制费用，最终提高盈利能力”。
4.2主要功能要求
（1）数据共享方式：希望将全集团的数据都放在集团公司，总部设置一个帐套，每个分公司各设立一个帐套，实现多级管理机构，多种经营方式的处理。
（2）整个流通过程都把条形码利用起来，减少手工数据量，提高数据准确性。
（3）实现POS机管理，把数据采集点延伸到零售终端。
（4）要有一定的CRM功能（主要用于团购客户的管理）。
（5）目前销售部门和财务部门统计销售收入的口径不一致，销售部在发货的时候即登记销售，而财务部在受到货款的时候才登记销售，希望能解决销售部和财务部统计口径不一直带来
的重复工作的问题，希望只录入一次单据，销售和财务就可以获得自己需要的台帐、报表。
仓储、销售、调拨、收款、应收款管理、退货等业务流程的细节处理要求可参见《雅戈尔分销系统需求表》。
5 重庆雅戈尔分销系统解决方案
5.1 主要流程设计
- 11 -
- 12 -
- 13 -
- 14 -
- 15 -
- 16 -
- 17 -
- 18 -
- 19 -
5.2 主要功能点解决方案
- 20 -。