管理学原理概要
840管理学原理
840管理学原理
摘要：
1.管理学的概念与重要性
2.管理学原理的内容
3.管理学原理的应用
4.管理学原理的发展趋势
正文：
管理学是一门研究如何规划、组织、领导和控制组织以实现目标的学科。
在现代社会中，管理学具有极高的重要性，因为它关乎到组织的效率和效果，进而影响到整个社会的发展和稳定。
管理学原理是管理学的基础，它包括了管理学的基本概念、理论和方法。
具体来说，管理学原理包括了以下几个方面：
首先，管理学原理研究如何进行有效的规划。
这包括了明确组织的目标，分析组织的环境，确定组织的战略，以及制定具体的计划和方案。
其次，管理学原理探讨如何进行有效的组织。
这包括了组织结构的设计，人力资源的管理，以及组织的文化和氛围的营造。
再次，管理学原理研究如何进行有效的领导。
这包括了领导的角色和职责，领导的风格和方法，以及领导的沟通和协调。
最后，管理学原理研究如何进行有效的控制。
这包括了控制的原理和方法，控制的过程和环节，以及控制的效果和评价。
管理学原理的应用广泛，它不仅应用于企业和组织，也应用于政府和社会
组织。
管理学原理的应用可以帮助组织提高效率，增强竞争力，实现可持续发展。
随着社会的发展和管理的复杂性，管理学原理也在不断发展和变化。
《管理学原理》大纲
组织职能
设计组织结构
根据组织目标和战略，设计合理的组织结构，明确各部门的职责 和权力。
配置资源
将人力、物力、财力等资源进行合理配置，以支持组织目标的实现。
建立协作机制
通过制定规章制度、建立沟通渠道等方式，促进组织内部的协作和 配合。
领导职能
确立领导地位
通过个人魅力、专业知识和经验等，确立自己在 组织中的领导地位。
人力资源管理法
人力资源规划
根据组织战略和业务需求，制定人力 资源规划，包括人力资源数量、结构 和素质等方面的规划。
招聘与选拔
通过招聘、选拔和录用等环节，获取 符合组织需求的人才。
培训与开发
通过培训、轮岗、导师制等方式，提 高员工的专业技能和综合素质。
绩效管理
制定绩效考核标准和流程，对员工的 工作绩效进行评估和反馈，激励员工 不断提高工作水平。
管理者在处理员工关系和分配资源时应公 正公平，不偏袒任何一方，维护企业和员 工的合法权益。
勤奋敬业
廉洁自律
管理者应勤奋工作，尽职尽责，为企业和 员工创造更多的价值。
管理者应廉洁奉公，不谋取私利，自觉遵 守法律法规和企业规章制度。
06
管理实践与应用
企业战略管理实践
企业愿景与使命
明确企业的长期发展方向和目标，以及实现 这些目标所需承担的责任。
通过合理的库存控制策略，降低库 存成本并满足生产需求。
03
02
生产过程组织
优化生产流程，提高生产效率和产 品质量。
质量管理
建立完善的质量管理体系，确保产 品质量符合标准和客户要求。
04
财务管理实践
预算编制与执行
根据企业战略和运营计划，编制财务预算并 监控执行过程。
什么是管理学原理
什么是管理学原理
管理学原理是指管理学的基本原理和理论，旨在指导和规范组织内部的管理活动。
其提供了关于如何计划、组织、领导和控制组织的指导性原则，以实现组织的目标。
1. 统一指挥原则：组织应该有一个统一的指挥系统，明确各级管理者的职责和权限，确保组织活动的统一性和协调性。
2. 分权原则：管理者应根据组织的规模和特点，将管理职权适当地下放，以便更好地激发员工的创造力和积极性。
3. 内外部协调原则：组织应与外部环境保持良好的沟通和协调，以适应环境的变化。
同时，内部各部门之间也应保持紧密合作，实现工作的协同和高效。
4. 目标管理原则：组织的各项活动和决策应该与组织的目标相一致，确保整个组织朝着统一的方向前进。
5. 效益原则：组织应该追求最大化的效益，通过合理的资源配置和高效的管理来提高组织的绩效和竞争力。
6. 激励原则：组织应该通过激励措施激发员工的工作动力和责任心，提高员工的工作满意度和绩效。
7. 风险管理原则：组织应预见和评估潜在的风险，并采取相应措施进行管理和应对，以降低风险对组织的影响。
8. 学习与创新原则：组织应鼓励学习和创新，不断提升组织成员的知识和技能，以适应变化的环境和竞争。
9. 培养领导者原则：组织应注重培养和选拔具有领导才能的管理者，建立良好的领导体系，推动组织的发展和变革。
10. 责任追究原则：组织应建立明确的责任制度，明确各级管理者和员工的责任和义务，确保管理者承担起应有的责任。
管理学原理知识点全面总结
第一章管理与管学一、管理的概念与属性【1】管理的概念：管理是社会组织中为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。
包括：（1）管理的目的是为了实现预期目标（2）管理的本质是协调（3）协调必产生在组织中，协调的中心是人，协调的方法具有多样性。
【2】管理的二重性管理的自然属性：体现人与物的关系强调管理的自然属性，就是强调其不以人的意志为转移、也不因社会制度和意识形态的不同而有所改变的基本性质或一般性质。
从这个意义上说，管理活动完全是一种客观存在。
管理的社会属性：体现人与人的关系强调管理的社会属性，就是强调其不能脱离特定生产关系和特定社会制度、不能回避管理为谁的利益而服务的特殊性质或社会性质。
从这个意义上说，尽管社会历经变迁，但管理的这种特殊性质从根本上仍然没有改变【3】管理的科学性、艺术性与技术性管理的科学性：遵循客观规律、客观规则，具有普遍性和真理性。
管理的艺术性：富有创造性管理的技术性：技术手段、方法二、管理的主体与客体【1】管理者：管理者是从事管理工作，负有领导和指挥下属完成任务职责的人。
是指挥别人活动的人。
管理者是管理的主体。
管理者的层次：高层管理者中层管理者基层管理者操作者高层:全面负责整个组织的管理,负责制定组织的总目标、总战略，掌握大政方针并评价整体绩效---“挥手”中层：贯彻执行高层管理者制定的重大决策，监督协调基层管理人员的工作，注重日常的管理事务---“叉腰”基层：给下属作业人员分派具体工作任务，直接指挥和监督现场作业活动，保证各项活动的有效完成管理者技能：基本技能一：技术技能；运用管理者所监督的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力基本技能二：人际技能；成功地与别人打交道并与别人沟通的能力基本技能三：概念技能；把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力管理者的角色：正式权力和地位：人际角色：代表人、领导者、联络者信息角色：监督者、传播者、发言人决策角色：企业家、干扰对付者、资源分配者、谈判者【2】管理的客体管理的客体是组织的各种资源，包括无形资源和有形资源。
00054管理学原理(完整版)
00054管理学原理（完整版）管理学原理是研究管理活动中普遍的、基本的规律和原则的学科。
它以探讨组织和管理实践中的问题，寻求解决问题的方法和技巧为目标，对于各种组织和管理问题进行基本原理的总结和规律的研究。
下面将从管理学原理的基本概念、管理学原理的内容和作用以及管理学原理的应用等方面进行详细阐述。
一、管理学原理的基本概念管理学原理指的是管理学中的基本规律和原则，是指导管理决策和实践的理论基础。
管理学原理包括了组织理论、管理思想、管理实践经验等。
它是对人类活动的基本特征、组织的内部关系、环境的变化等问题进行研究和总结得出的一套理论体系。
管理学原理对于管理者来说，是指导他们进行管理活动的指南，可以帮助他们更好地完成各项工作。
二、管理学原理的内容和作用1.组织理论：管理学原理的一项重要内容是组织理论。
它研究了组织的构成、组织的结构、组织的功能等方面的问题。
组织理论帮助管理者更好地了解和把握组织的内部结构和关系，从而更好地指导组织的运行和管理。
2.管理思想：管理学原理还包括了各种管理思想和理论。
例如，传统管理思想中的科学管理、行政管理、人际关系学等；现代管理思想中的弹性管理、创新管理等。
管理思想为管理者提供了不同的思维方式和管理方法，帮助他们更好地应对各种管理挑战。
3.管理实践经验：管理学原理还总结了管理实践中的各种经验。
这些经验包括了组织结构的设计、人力资源管理、市场营销、财务管理等方面的实践经验。
管理实践经验可以指导管理者在实际工作中更好地解决问题和提高工作效率。
管理学原理的作用主要有以下几个方面：1.指导管理实践：管理学原理为管理者提供了指导管理实践的基本原则和规律，帮助他们更好地进行管理决策和工作安排。
2.解决管理问题：管理学原理总结了大量的管理实践经验和理论成果，可以帮助管理者更好地理解和解决各种管理问题。
3.提高管理效率：管理学原理研究了组织结构、人力资源管理、市场营销等方面的问题，可以帮助管理者提高管理效率和工作质量。
管理学原理的主要内容
管理学原理的主要内容
1. 分工与协作，就好比一场精彩的足球比赛！想想看，球队里有人负责进攻，有人负责防守，这就是明确的分工呀。
大家都做好自己的那一部分，然后又紧密配合，这才能够赢得比赛。
在企业里不也是这样嘛，研发的专注研发，销售的全力销售，大家齐心协力才能把事情干好。
你说是不是？
2. 权力与责任，哎呀，这可太重要了！就像家长对孩子有管教的权力，但同时也有照顾孩子的责任啊。
一个管理者，有了权力安排工作，但也得担起让工作顺利完成的责任呀！要是只知道指挥却不负责，那怎么行？这个道理难道不是很明显吗？
3. 激励机制，这就像给汽车加了油一样！当员工觉得自己的努力得到了回报，就会更有干劲儿。
比如说给优秀员工发奖金、晋升，这不就像给他们打了一针兴奋剂嘛。
不重视激励，员工怎么会有激情拼命工作呢？
4. 决策，那可是关系重大啊！就好像在岔路口选择走哪条路一样，一旦选错了，可能就会走很多冤枉路。
优秀的管理者得深思熟虑，综合考虑各种因素再做决定。
不然岂不是瞎指挥？
5. 组织架构，就如同建造房子的框架！框架稳固，房子才能牢固。
一个合理的组织架构能让工作流程更顺畅，信息传递更高效。
如果架构乱七八糟的，那肯定会出乱子呀！难道不是吗？
6. 控制与监督，这就相当于给汽车安装刹车呀！得保证事情在正确的轨道上运行，不能跑偏了。
及时发现问题并改正，才能确保最后的成果符合要求。
不监督能行吗？肯定不行呀！
总之，这些管理学原理真的太重要了，是管理活动能够有效进行的关键啊！。
管理学原理
管理学原理管理学原理是指对于企业和组织中的管理活动，所适用的一系列科学原则和方法。
管理学原理是指导企业管理过程的基本原则，它涵盖了管理中的各个环节，包括计划、组织、领导、控制等方面。
在本文中，我们将详细讨论管理学原理的基本概念、分类、应用和评价等方面。
一、管理学原理的基本概念管理学原理是指企业管理中应该遵循的客观规律和科学方法。
它是企业管理行为的基础，是管理实践和理论的总结和归纳。
管理学原理主要包括以下几个方面：（1）管理目标：管理活动的目标应该明确、具体，方向正确、务实。
（2）管理程序：管理活动应该在一定的程序中完成，包括计划、组织、领导、控制等环节。
（3）管理方法：管理活动采取一定的方法和手段，包括管理科学、统计学、心理学等。
（4）管理技术：管理活动运用各种技术，如信息技术、机械技术等。
（5）管理理论：总结管理实践的规律和方法，形成相应的管理理论。
二、管理学原理的分类管理学原理按照不同的分类标准可以分为如下几类：（1）经验管理学：一种通过实践总结汲取的管理方法和原则。
这些方法和原则不是系统和科学的，主要基于经验和惯例，缺乏科学性和规律性。
（2）理论管理学：一种基于科学方法的系统理论，强调在管理工作中使用科学方法。
例如，管理科学、统计学、心理学等科学的应用，以及需要依据数据分析制定管理决策等。
（3）现代管理学：强调企业管理必须是科学现代化的管理，要求企业管理人员通过学习和应用现代科学技术管理知识来提高企业管理水平。
三、管理学原理的应用1.计划：计划是企业管理活动的头脑，它为企业整个管理体系的构建和运转提供了最基本的理论和方法。
计划的制定需要根据企业的目标、资源、环境等因素，出台统一的管理计划，进而分解到各个职能部门和个人去实现，形成有权责的管理体系。
2.组织：组织是制定计划后实现计划的具体实施，它涉及权责明确，构建协调性高的各部门之间的关系，以及自我完善。
3.领导：领导是企业管理活动中的关键环节，负责指挥管理活动的执行和进展，以达成企业的目标。
周三多版《管理学原理》重点归纳
周三多版《管理学原理》重点归纳管理学原理是管理学的基础课程之一，通过对管理学基本原理的学习和理解，可以提高对组织和管理的认识与理解，提升管理水平。
下面将对周三多版《管理学原理》的重点内容进行归纳。
一、管理学的概述1.管理学的基本概念：管理的定义、管理学的研究对象、管理学的特点等。
2.管理学的发展历程：科学管理学、人际关系学、管理科学、行为科学等发展过程和主要特点。
二、管理学的基本理论1.组织与管理：组织的定义、组织的类型、组织结构和组织设计等。
2.领导与决策：领导的概念、领导类型、领导风格和领导力开发等。
3.沟通与协调：沟通的定义、沟通过程、沟通方式和沟通技巧等。
4.激励与工作动力：激励理论、激励方式、工作满意度和工作动力等。
5.控制与监督：控制的基本概念、控制过程和控制方式等。
三、组织行为学1.个体行为与组织：个体行为的特点、个性与个体行为、个体行为的动机和满足需求等。
2.小组与团队：小组的功能和特点、团队的构建与发展、团队决策和团队动力等。
3.领导与管理：领导与权力、领导风格和领导行为、领导角色和领导态度等。
4.组织文化与组织变革：组织文化的形成与特点、组织变革的原因和过程等。
四、管理学的实践应用1.组织的设计与管理：组织架构设计、人力资源管理、组织绩效管理等。
2.管理决策与战略管理：管理决策的基本步骤和决策方法、战略管理的概念和过程等。
3.企业创新与研发管理：创新管理模式、创新思维和组织创新能力培养等。
4.跨国公司管理：跨国公司的特点、跨国公司的组织结构和经营策略等。
5.管理伦理与社会责任：管理伦理的概念和原则、企业社会责任的实践和效果等。
以上仅为《管理学原理》课程的部分重点内容归纳，通过对这些理论和概念的学习和理解，可以加深对管理学原理的认知，提高管理水平。
同时，也能够为未来的管理实践奠定坚实的基础。
840管理学原理
840管理学原理管理学原理是管理学的基础课程，它是管理学的入门课程，也是管理学专业学生必修的一门课程。
管理学原理是管理学的基础理论，它主要包括管理学的基本概念、管理学的基本原理、管理学的基本方法等内容。
通过学习管理学原理，可以帮助学生建立起对管理学基本理论的认识，为将来的学习和工作奠定坚实的基础。
首先，管理学原理包括管理学的基本概念。
管理学是一门研究管理活动规律的学科，它主要研究管理活动的基本概念、基本原理和基本方法。
管理学的基本概念包括管理、组织、领导、控制等。
管理是指计划、组织、领导和控制组织中的人、物、财务等资源，以达到组织既定目标的活动。
组织是指将各种资源有机地结合在一起，以协调各种活动，实现组织的目标。
领导是指领导者通过制定目标、激励员工、指导员工等手段，推动员工实现组织目标。
控制是指对组织活动进行监督和检查，以确保组织活动按照计划进行，达到预期目标。
其次，管理学原理包括管理学的基本原理。
管理学的基本原理主要包括规划原理、组织原理、领导原理和控制原理。
规划原理是指制定组织的长期目标和短期目标，并为实现这些目标制定相应的计划。
组织原理是指将各种资源有机地结合在一起，形成一个有机的整体，以实现组织的目标。
领导原理是指领导者通过制定目标、激励员工、指导员工等手段，推动员工实现组织目标。
控制原理是指对组织活动进行监督和检查，以确保组织活动按照计划进行，达到预期目标。
最后，管理学原理还包括管理学的基本方法。
管理学的基本方法主要包括计划方法、组织方法、领导方法和控制方法。
计划方法是指制定组织的长期目标和短期目标，并为实现这些目标制定相应的计划。
组织方法是指将各种资源有机地结合在一起，形成一个有机的整体，以实现组织的目标。
领导方法是指领导者通过制定目标、激励员工、指导员工等手段，推动员工实现组织目标。
控制方法是指对组织活动进行监督和检查，以确保组织活动按照计划进行，达到预期目标。
综上所述，管理学原理是管理学的基础课程，它主要包括管理学的基本概念、管理学的基本原理、管理学的基本方法等内容。
管理学原理-第1章 管理概述
概念技 能 指管理者观察、理解和处理各种 对复杂环境和管理问题的观察、分析能力；对全局性的、战略性
（构想技能） 全局性的复杂关系的抽象能力
的、长远性的重大问题处理与决断的能力；对突发性紧急处境的
应变能力等。其核心是一种观察力和思维力
高层管理 中层管理 基层管理
概念技能
技术技能
人际技能
各种层次管理所需要的管理技能比例
LOGO
中层管理者
工厂里的车间主任，学校里 的系主任，机关里的处长等
正确理解高层的指示精神，创造性地结 合本部门的实际情况，贯彻落实高层所 确定的大政方针，指挥各基层管理者开 展工作。他们的主要管理对象是基层管 理者
基层管理者
工厂里的班组长，运动队里 的教练，学校里的教研室主 任，机关里的科、股长等
直接指挥和监督现场作业人员，保证完 成上级下达的各项计划和指令
二、管理的性质
管理的二重性--自然属性与社会属性
①生产力方面：合理组织生产力-资源配置的效率和效果； ②生产关系方面：正确处理组织中人际关系，如何完善组织结构、管理
体制，激励问题； ③上层建筑方面：企业内外环境的协调。
管理的科学性与艺术性
第二节 管理的职能
管理的职能 管理各项职能之间的关系
第四节 管理的基本原理与方法
管理的基本原理 管理的基本方法
一、管理的基本原理
系统原理 人本原理 责任原理 效益原理 伦理原理 权变管理
二、管理的基本方法
管理的法律方法 管理的行政方法 管理的经济方法 管理的教育方法 管理的技术方法
复习与思考ห้องสมุดไป่ตู้
什么是管理？ 如何理解管理的二重性？ 如何正确处理管理的科学性和艺术性？ 管理活动具有哪些职能？它们之间的关系怎样？ 不同层次的管理者应具备哪些技能？ 管理的基本原理与方法有哪些？
管理学原理讲解资料
管理学原理讲解资料1. 引言管理学原理是一门研究组织和管理的学科，旨在提供有效的管理和领导方法。
本文将深入探讨管理学原理的重要概念和理论，并为读者提供相关的讲解资料。
2. 基本定义2.1 管理管理是一种在组织中有效使用资源来实现既定目标的过程。
它涉及到规划、组织、领导和控制等活动。
2.2 组织组织是一种为了实现某个目标而被明确分配职责的人们的集合。
组织的目标通常由组织的使命和愿景所决定。
2.3 管理者的角色管理者的角色可以分为三个方面：决策者、组织者和监督者。
他们负责制定战略和目标，建立组织结构，并监督员工的工作。
3. 管理学原理的主要理论3.1 科学管理理论科学管理理论是由弗雷德里克·温斯洛·泰勒提出的。
该理论通过精确的科学方法来分析工作流程，并制定最佳的工作方法。
3.2 行为管理理论行为管理理论关注员工行为与组织绩效之间的关系。
它认为员工的动机和满足感对于提高工作绩效至关重要。
3.3 现代管理理论现代管理理论强调管理者与员工之间的互动和团队的重要性。
它包括参与管理、情绪智力和变革管理等概念。
4. 管理学原理的重要概念和技术4.1 帕累托法则帕累托法则指出，80%的结果来自于20%的原因。
这个原理适用于资源分配和问题解决的情况下。
4.2 SWOT分析SWOT分析是一种评估组织内外环境的方法。
它分析组织的优势、劣势、机会和威胁，以制定相应的战略。
4.3 PDCA循环PDCA循环是一个持续改进的过程，包括计划、执行、检查和行动四个阶段。
它帮助管理者不断优化工作过程。
4.4 团队建设团队建设是通过有效的沟通和协作来提高团队绩效的过程。
它包括团队合作技巧、冲突解决和团队动力等方面的内容。
5.本文简要介绍了管理学原理的基本定义和主要理论，以及相关概念和技术。
了解这些原理和技术对于成为一名优秀的管理者至关重要，希望本文的讲解资料可以帮助读者更好地理解和应用管理学原理。
谢谢阅读！注：本文纯属虚构，仅作为示例使用。
00054 管理学原理
管理学原理1、管理与管理学管理是组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调他人的活动，使他人同自己一起实现既定目标的活动过程管理的基本特征：（1）管理是一种文化现象和社会现象。
（2）管理的主体是管理者。
管理一个组织，管理管理者，管理工作和员工（3）管理的任务、职能和层次。
管理的任务是设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出，实现既定的目标。
管理的五个基本职能即计划、组织、人员配备、领导和控制。
管理分为上中下三个层次。
三个层次管理者的基本职能是相同的，管理者工作的实质是相同的。
（4）管理的核心是处理好人际关系管理既是一门科学，又是一种艺术。
科学是系统化的知识，科学的方法应能通过对事物的观察而对事物的本质做出判定，并通过连续不断的观察而对这些本质的确切性进行检验。
20世纪以来，管理知识逐渐系统化，并形成了一套行之有效的管理方法。
尽管与自然科学相比，还不够精确，但管理已成为一门科学是毋庸置疑的。
管理是一种艺术。
这是强调管理的实践性。
艺术是指达到某种预期效果的有效方法或者“诀窍”。
像其他所有技艺一样，管理工作也要利用系统化的知识，根据实际情况加以运用，以获得预期效果。
管理者在管理实践中，既要运用管理知识，又要发挥创造性，谋划出一种有用的解决方法来高效地实现目标。
管理的两重性。
管理的两重性是马克思注意管理管理问题的基本观点。
管理的两重性反映出管理的必要性和目的性。
自然属性（生产力）和社会属性（生产关系）相结合。
掌握管理的两重性，对学习管理学和从事管理工作的意义：（1）认真总结我国在管理理论与实践上正反两方面的经验教训，更好地发挥社会主义制度的优越性（2）注意学习引进国外对我们有益的管理理论（3）要结合实际，随机制宜地学习与运用管理学及其特点。
管理学是一门系统地研究管理过程的普遍规律、基本原理和一般方法的科学。
有以下几个提点：（1）一般性（2）多科性（3）历史性（4）实践性管理学研究内容与范围。
管理学原理(完整版)
（二）关于劳动组织和经济人的观点
1.劳动是国民财富的来源。 2.从事生产劳动的人数和不从事生产劳动的人 数比例必须协调，以合理设置组织机构。 3.关于经济人的观点。
二、罗伯特.欧文（人事管理之父）：人事管理思想
三、查尔斯﹒巴贝奇的作业研究和报酬制度
（一）赞同并补充了亚当﹒斯密关于劳动分工提高 生产效率的观点，再次强调了专业化分工的重要性。
第三节 管理理论的形成
时间：20世纪初——第二次世界大战前后 时代：工业化中期
电话、电报已普遍使用
背景
信息流动方式：民航事业迅速发展
汽车、铁路已经出现
生产方式：电动化、机械化 国际政治经济局势：殖民地经济逐渐瓦 解，科学技术突飞猛进
一、科学管理理论的创始人：泰罗
二、泰罗管理理论的主要观点： （一）科学管理的根本目的是谋求最高的工作效率 （二）达到最高工作效率的重要手段，是用科学的管 理方法替代旧的管理经验 （三）实施科学管理的核心问题，是要求管理人 员和工人双方在精神上和思想上进行彻底的变革。
管理学原理
主讲人：黄国庆
第一章
管理与管理学
第一节 管理的概念、特征与性质
一、管理的概念
1.世界大百科全书：管理就是对工商企业、政府 机关、人民团体以及其他各种组织的一切活动的 指导。它的目的就是要使每一行为或决策有助于 实现既定的目标。
2.法国管理学家法约尔：管理就是计划、组 织、控制、指挥、协调。
背景
信息流通方式：信件、报表、电报 生产方式：机械化大生产
国际政治、经济关系：开始了殖民侵略，国 与国之间联系加强
一、亚当﹒斯密的管理思想
（一）关于劳动分工的思想 1.通过分工可以使劳动者专门从事一种工作，提 高劳动者技术熟练程度。 2.一个人只从事一种工作，节省了从一个工种转 向另一个工种所耗费的时间。 3.通过分工，使一个人从事一种工作，便于促使 人们发明创造改进技术，节省劳动力。
00054 自考管理学原理
00054 自考管理学原理自考管理学原理是自考管理学专业的一门基础课程，旨在培养学生对管理学原理的理论基础和实践应用能力。
本文将从课程的基本概念、内容要点、学习方法和考试要求等方面进行详细介绍。
一、基本概念管理学原理是研究管理活动的基本规律和原则的学科，它主要涉及组织、计划、领导、控制等管理过程中的基本概念和理论。
通过学习管理学原理，可以帮助学生理解和掌握管理活动的基本规律，提高管理决策和实践能力。
二、内容要点1. 管理学的基本概念和发展历程：介绍管理学的起源、发展和主要学派，了解管理学的基本概念和研究对象。
2. 管理者的职能和角色：探讨管理者的职能和角色，包括计划、组织、领导和控制等方面的内容。
3. 组织理论：介绍组织的基本概念、类型和结构，了解组织的设计和管理原则。
4. 决策理论：讲解决策的基本概念、决策过程和决策方法，培养学生的决策能力。
5. 领导理论：探讨领导的基本概念、领导风格和领导行为，培养学生的领导能力。
6. 控制理论：介绍控制的基本概念、控制过程和控制方法，培养学生的控制能力。
三、学习方法1. 认真阅读教材：根据教学大纲，认真阅读教材，理解每个章节的重点内容和核心概念。
2. 多做习题：通过做习题，巩固知识点，培养解决实际问题的能力。
3. 参加讨论和小组活动：与同学一起讨论和交流，扩展自己的思维和视野。
4. 注重实践：结合实际案例，思考和分析管理问题，提升实践能力。
四、考试要求1. 理论知识：掌握管理学原理的基本概念、理论和模型，能够运用管理学原理分析和解决实际问题。
2. 实践能力：具备一定的管理决策和实践能力，能够运用管理学原理指导管理实践。
3. 综合能力：能够综合运用管理学原理，分析和解决复杂的管理问题，提出切实可行的建议和措施。
总之，自考管理学原理是一门重要的基础课程，通过学习可以帮助学生掌握管理学的基本原理和方法，提高管理决策和实践能力。
通过合理的学习方法和努力，相信大家一定能够取得优异的成绩。
管理学原理
管理学原理管理的含义：
1.法约尔：计划、组织、协调、指挥、控制。
1.基本工作：指挥，协调，激励
2.团队建设。
协调与指挥领导
3.组织文化建设。
2.西蒙：管理就是决策。
3.玛丽福莱特：通过他人完成工作的艺术。
4.唐纳利：整合各种资源有效达成组织目标的过程。
行业存量资源
社会资源
自然资源
客户资源
渠道资源
竞争对手的资源
5.与别人一起把组织任务完成的更有效的过程。
1.有效率：投入与支出的比率。
2.有效果：达成目标的程度。
3.生存与发展的平衡：为明天负责。
4.正确处理利益与道德的关系。
管理学原理 管理
管理学原理管理
管理学原理主要包括以下几个方面的内容：
1. 组织构建与设计：管理学认为，一个良好的组织结构是成功管理的基础。
组织构建与设计包括确定组织的各个部门和岗位，明确各个职能和责任，并建立合理的沟通和协作机制。
2. 计划与决策：有效的管理需要制定明确的目标和计划，并通过科学的决策方法来实现这些目标。
管理学强调合理的决策过程和正确的决策方法，以提高决策的质量和效果。
3. 领导与沟通：领导与沟通是管理的核心要素之一。
良好的领导可以激励员工的工作热情和创造力，有效的沟通可以促进不同部门和个人之间的协作和信息交流。
4. 控制与监督：管理学认为，控制与监督是管理的重要环节。
通过设定合理的绩效指标，定期进行绩效评价和监控，及时发现问题并采取相应措施，以保证组织的正常运转和目标的实现。
5. 建立良好的组织文化：组织文化是组织的精神核心和价值观念的集合体。
良好的组织文化可以凝聚员工的向心力和凝聚力，提高组织的凝聚力和竞争力。
6. 团队建设与管理：团队合作是现代管理中的重要环节。
管理学强调团队的建设与管理，包括确定团队成员的角色和职责，建立有效的团队协作机制，提高团队的执行力和创新能力。
以上就是管理学原理的主要内容，通过理解和应用这些原理，可以帮助管理者更好地组织和管理团队，提高组织的绩效和竞争力。
管理学原理概论
⏹概述⏹管理思想——产生、发展⏹基本原理——系统、人本、责任、效益⏹基本方法——行政、经济、法律、教育⏹基本职能——决策、组织、控制⏹领导职能——领导、激励、沟通⏹ 1.1 管理的概念⏹⏹管理的概念问题既是一个很普通又是一个很深奥的问题。
⏹结论：管理的概念不定，众说纷纭管理概念难以定义的原因⏹管理对象的广泛导致概念内涵的宽泛性⏹管理层次的跨度导致概念内容的复杂性⏹管理内容的变化导致概念理解的深入性⏹管理客观的实在导致人们站在不同的角度认识它，难免仁者见仁，智者见智管理的概念⏹管理定义：管理者在一定条件下为有效实现目标，通过决策、组织、控制等职能来协调发挥组织中的人、财、物等高效运行的过程。
⏹管理实质：实现目标的过程⏹管理主体：管理者⏹管理对象：人、财、物、时间、信息⏹管理目标：达到高效⏹管理职能：决策、组织、控制、领导、激励、沟通1.2 管理的对象⏹人：指管理者和被管理者两类，是管理要素最重要、最活跃的因素，对人的科学管理是整个企业管理的中心环节，要求是人尽其才。
⏹财：指管理中物的货币表现，它是管理的手段也是管理目的，管理的目的就是效益最大化，要求是财尽其效。
⏹物：指管理中物的要素，缺乏物资其他管理要素无法发挥作用，要求是物尽其用。
⏹时间：时间就是效率、时间意味着时机、效益。
⏹信息：指反映管理内容的数据，管理活动的基础是信息沟通，整个管理过程就是信息处理的过程1.3 管理的职能⏹制定目标——环境与条件决定目标——决策⏹拟定方案——运筹决策、制定计划——决策⏹结构设计——目标分解、任务落岗——组织⏹人员配备——人员选聘、考核培训——组织⏹纠正偏差——目标与实际比较纠正——控制⏹群体对象——需要统一指挥——领导⏹主观能动——需要调动积极性——激励⏹载体信息——需要避免传递障碍——沟通1.4 管理的性质⏹管理是自然性和社会性的统一。
⏹即管理具有与指挥劳动和监督劳动相联系的自然属性和社会属性。
⏹这是马克思关于管理问题的基本观点。
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第一节 第二节 第三节 第四节
组织设计概述 组织设计的影响因素分析 部门化 集权与分权
组织设计概 述 ✓问题的提出 ✓组织设计原则
组织设计的 影响因素分析
部门化
集权与分权
问题的提出
组织设计的实质是对管理人员的管理 劳动进行横向和纵向的分工
管理劳动分工的必要性缘于管理者有 效管理幅度是有限的
➢ 组织设计往往并不是为全新的、迄今为止还不 存在的组织设计职务和机构
➢ 组织中各部门各岗位的工作最终是要人去完成 的，即使是一个全新的组织，也并不总能在社 会上招聘到每个职务所需的理想人员
➢ 任何组织，首先是人的集合，而不是事和物的 集合
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组织设计概 述 ✓问题的提出 ✓组织设计原则
组织设计的 影响因素分析
两种基本的管理组织结构形态：
➢扁平结构：在组织规模已定的条件下、 管理幅度较大、管理层次较少的一种组 织结构形态
➢锥型结构：管理幅度较小，从而管理层 次较多的高、尖、细的金字塔形态
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组织设计概 述 ✓问题的提出 ✓组织设计原则
组织设计的 影响因素分析
部门化
集权与分权
问题的提出（续）
3、影响管理幅度的因素 主管和下属的工作能力 工作的内容和性质
组织设计的 影响因素分析
部门化
集权与分权
组织结构系统图
总经理
研究与开发 财务会计 人事 公共关系 法律事务
A产品经理
B产品经理
营销负责人 生产技术负责人 营销负责人 生产技术负责人
研究与开发
生产制造
质量控制
➢“ ”表示各种管理职务或相应的部门； ➢“→”表示权力的指向；
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组织设计概 述 ✓问题的提出 ✓组织设计原则
部门化
组织设计的原则（续）
2、权责对等的原则 要明确各个部门的任务和责任 规定相应的取得和利用人力、物力、
财力以及信息等工作条件的权力
集权与分权
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组织设计概 述 ✓问题的提出 ✓组织设计原则
组织设计的 影响因素分析
部门化
集权与分权
组织设计的原则（续）
3、命令统一的原则
统一命令”或“统一指挥”的原则指的是
➢对职务和部门设计的影响 ➢对各部门关系的影响 ➢对组织结构总体特征的影响
部门化
集权与分权
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组织设计概 述
组织设计的 影响因素分析 ✓外部环境 ✓经营战略 ✓技术及其变化 ✓企业发展阶段 ✓规模
“组织中的任何成员只能接受一个上司的
领导”
这一原则受破坏的情况
A
➢ B和C都指导E
➢ A越过B直接指导E
B
C
D EF G
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组织设计概 述
组织设计的影响因素
组织设计的 影响因素分析 ✓外部环境 ✓经营战略 ✓技术及其变化 ✓企业发展阶段 ✓规模
部门化
集权分权
1.外部环境
5.规模
2.经营战略
组织设计
3.技术及其 它变化
4.企业发 展阶段
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组织设计概 述
组织设计的 影响因素分析 ✓外部环境 ✓经营战略 ✓技术及其变化 ✓企业发展阶段 ✓规模
部门化
集权与分权
外部环境
定义：存在于企业组织边界之外、并对企 业组织具有潜在的直接影响的所有因素
两种层次的环境：
➢ 任务环境：对组织实现其目标的能力具有直接 影响的部门（顾客、供应商等）
组织设计的 影响因素分析
部门化
集权与分权
问题的提出（续）
4、组织设计的任务 为了提供组织结构系统图和职务说明
书，组织设计者要完成以下三个步骤 的工作
➢职务设计与分析 ➢部门划分 ➢结构的形成
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组织设计概 述 ✓问题的提出 ✓组织设计原则
组织设计的 影响因素分析
问题的提出（续）
组织设计的必要性
1. 管理过程是计划、组织、协调和控制 2. 劳动分工
➢个体劳动者和手工作坊不存在组织结构 问题
➢大型现代社会组织要精心设计组织的机 构和结构，确定管理职务的类型和方法， 规定它们的工作任务和相互关系
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组织设计概 述 ✓问题的提出 ✓组织设计原则
组织设计的 影响因素分析
部门化
集权与分权
问题的提出（续）
2、管理幅度、管理层次与管理组织结构的基 本形态
管理幅度：主管能够直接有效地指挥和监 督的下属的数量
部门化
3. 产品更新 4. 生产规模扩大或发生其它变化
集权与分权
5. 外部环境发生变化
6. 权力与职责及效益
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组织设计概 述 ✓问题的提出 ✓组织设计原则
组织设计的 影响因素分析
部门化
集权与分权
组织设计的原则
1、因事设置与因人设置相结合的原则
组织设计是要使“事事有人做”，而非 “人人有事做”
并不意味着组织设计中可以忽视人的因素
组织设计的任务是提供组织结构系统图和 编制职务说明书
➢ 职位说明书：简单而明确地指出该管理职务的 工作内容、职责与权力、与组织中其他部门和 职务的关系，要求担任该项职务者所必须拥有 的基本素质、技术知识、工作经验、处理问题 的能力等条件
➢ 组织结构系统图：见下页
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组织设计概 述 ✓问题的提出 ✓组织设计原则
管理幅度决定了组织中的管理层次， 从而决定了组织结构的基本形态
设计合理的组织机构与结构，必须确 定合理的管理幅度
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组织设计概 述 ✓问题的提出 ✓组织设计原则
组织设计的 影响因素分析
部门化
集权与分权
问题的提出（续）
1、个人活动与集体活动
组织结构的设计就是要在管理劳动分 工的基础上，设计出组织所需的管理 职务和各个管理职务之间的关系
➢ 主管所处的管理层次 ➢ 下属工作的相似性 ➢ 计划的完善程度
工作条件
➢ 助手的配备情况 ➢ 信息手段的配备情况 ➢ 工作地点的相近性
工作环境
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组织设计概 述 ✓问题的提出 ✓组织设计原则
组织设计的 影响因素分析
部门化
集权与分权
问题的提出（续）
4、组织设计的任务
设计组织的结构是执行组织职能的基础工 作
管理层次：组织中最高主管到具体工作人 员之间的层级关系
管理层次受到组织规模和管理幅度的影响
➢ 管理层次与组织规模成正比 ➢ 在组织规模已定的条件下，管理层次与管理幅
度成反比
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组织设计概 述 ✓问题的提出 ✓组织设计原则
组织设计的 影响因素分析
部门化
集权与分权
问题的提出（续）
2、管理幅度、管理层次与管理组织结 构的基本形态
➢ 一般环境：对企业的日常经营没有直接影响， 但对企业和企业的任务环境产生影响的环境 （政治、经济、文化等）
不确定性是企业外部经营环境的主要特点
➢ 复杂性和变动性
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组织设计概 述
组织设计的 影响因素分析 ✓外部环境 ✓经营战略 ✓技术及其变化 ✓企业发展阶段 ✓规模
外部环境（续）
环境的特点及其变化对企业组织的影 响：