某人力资源中心年度目标与核心举措(共 30张PPT)

向员工宣导，绩效会使绝大部分人的工资大于或等于 目前薪资，只有少部分会低于目前薪资
对各完成得分所对应的合理 系数还存在争议
建议：试行两个月，根据试行结果设定合理的系数，
同时在试行期间只核算绩效得分，不计入工资
部分人员一人兼多岗，指 标须拆分
建议：使用多张岗位绩效指标，根据各模块占比 权重进行得分
“销售达成率” 指标权重占 比大且销售目标较高
监督
完善人力资源体系，形成必要的人力资源监督机制；
目 录
一．2017年人力计划执行总结
二．2018年人力资源基本定位 三．核心举措 四． 重点工作部署 五． 资源需求
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2、做好代理商人力资源服务工作的出发点
服务
如何有效的做好代理商的服务工作？
应从代理商的需求与想法出发！
2.1、对代理商公司调研结果的反馈
2.3、搭建代理商“薪酬管理”与“晋升管理”机制
2017年度工作回顾
服务
1、2017年4月~10月，在南京、济南、常熟、福州、南昌、株洲6个代理商公司推广 办公室人员薪酬管理制度及终端导购薪资方案。 2、2017年9月~11月搭建股份及天鹰总部《薪酬管理制度》及《晋升管理制度》， 完善薪酬体系及晋升机制，并计划于2018年开始执行。
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目 录
一．2017年人力计划执行总结
二．2018年人力资源基本定位 三．核心举措 四． 重点工作部署 五． 资源需求
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1、2018年人力资源基本定位
服务
从终端代理商需求出发，急业务之所急，找出人力 资源问题的关键点，分析并解决！
推进
承接公司经营目标，将目标分解至每个组织、个人 身上，并有效执行考核与管控；532计划推进；
2.4、进一步落实代理商公司全员绩效考核管理
1、2017年6月开始实施了分总问责与考核； 2、目前已经在济南、南京、常熟、南昌、福州 等5家公司推行了全员绩效；
服务
7月，济南分公司 8月，常熟分公司 8月，南京分公司
9月，福州分公司
8月，江西分公司
遇到的问题
解决方案
服务
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员工担心实施绩效会降工资
服务
结合年度预算，人力资源中心针对全国代理商公司，展开了一次需 求调研工作。 目前在分公司反馈频次较高，且具有代表性主要问题有：
1、薪酬晋升：办公室员工定薪没标准，同时没有晋升标பைடு நூலகம்和流程，对于优秀的员工， 我们希望给他们提供成长规划与晋升通道，让员工看到希望。
2、绩效考核：考核未覆盖至全部代理公司各个层级，大部分代理公司希望开展全员 绩效激励，奖优罚劣，形成内部的未位淘汰。 3、培训：办公室员工希望得到管理类和总部专业线条的培训，提升员工竞争力；同时 希望加强终端导购的培训； 4、零售文化：***文化能进一步深入到分公司、门店，形成统一的文化思路，提升员 工忠诚度，荣誉感，共赴目标；
服务
2018年，我们将开展 1、以总部的《薪酬管理制度》及《晋升管理制度》为基础，在建立并完善所有 代理商公司办公室的薪酬体系及晋升机制，建立各分公司的《薪酬管理制度》 及《晋升管理制度》。 2、逐步完善代理商公司的导购薪酬体系，根据代理商公司的需求，在条件合适的 代理商公司推行导购的超额利润分享计划、合伙人机制等； 3、按照晋升制度，落实全员每年二次的晋升考核与评估机制，使得晋升及加薪开 始规范化。
3、推进总部各部门达成公司经营目标
推进
为实现组织经营目标达成，人力资源该 如何推进总部各部门的工作？
总部中心各总监的想法…
3.1、总部各中心总监调研结果的反馈
推进
股份人力资源中心针对组织、薪酬、绩效、招聘、培训等与各中心 总监进行调研与交流。 根据调研反馈，需求出现频次较高，且具有代表性主要问题有：
2017年度工作回顾
1、目前各代理商公司培训能力较弱，针对办公室人员的培训很少。
服务
2018年，我们将开展 1、加大关键岗位的培训，总部各个职能线提出需求，负责起本职能线条专业人员 的技能提升。 2、拟建议各个线条每年安排两次回总部培训；首先做好新进员工的培训； 3、建立《分公司HR工作手册》、《分公司商品人员手册》；
1、组织架构：部分中心希望落实架构调整，简化业务流程，降低跨部门沟通成本。
2、考核、晋升与激励：都希望能在内部建立考核机制，实现未位淘汰，奖优罚劣； 同时希望打开员工晋升通道，有清晰的职位等级，让员工在企业里发展看到未来 与希望；所有总监都希望建立年度评优，对年度内表现优秀的员工正面嘉奖，并组
……
2.2、服务代理商公司的四项核心工作
服务
根据以上分公司反馈的共性问题，2018年人力资源将有以下四大核心 策略举略：
1、建立分代理商“薪酬管理”与“晋升管理”机制，落实薪酬与员工发展通道。 2、落实代理商公司全员绩效考核机制；
3、针对关键业务岗位人员进行培训，提高核心竞争力，培养零售人才。
4、建设***零售文化，并使之长效规范、影响员工行为。
2.6、建设零售文化
2017年度工作回顾
服务
1、制定了公司高压线，开展了相应的宣贯及培训； 2、推行“你真棒”积分奖励制度，挖掘典范人物，实现现场激励，建立零售标杆。 3、设立“总裁信箱”，全方位多角度获取员工对业务流程及内部管理的投诉与意见。
2018年，我们将开展
1、实施“2017年度评优”，树立文化标杆，表彰优秀团队与员工。 2、结合“你真棒”积分卡，以季为单位，创办《**企业期刊》，并深入推 广至门店终端。 3、针对“总裁信箱”的投诉与建议进行时时反馈汇总与跟踪调查。
建议：可增加直线领导的主观评分项目（加减项5分），
作为调节
服务
2014 2015
2016
2018年，我们将开展
1、分总2018问责及绩效考核方案；
2017
2、分总2018超额利润分红机制；
3、持续在代理公司推行绩效管理， 实现全国代理商全员绩效考核 机制。
2.5、开展代理商公司关键业务岗位人员的培训
• 人力资源中心 • 2018年年度目标与核心举措
（绝密资料，禁止外泄）
• 人力资源中心 • 2017.
目 录
一．2017年人力计划执行总结
二．2018年人力资源基本定位 三．核心举措 四． 重点工作部署 五． 资源需求
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目 录
一．2017年人力计划执行总结(略)
二．2018年人力资源基本定位 三．核心举措 四． 重点工作部署 五． 资源需求