集团公司年度人力资源规划报告PPT

职位性质 总计 2009.01 2009.02 2009.03 2009.04 2009.05 2009.06 2009.07 2009.08 2009.09 2009.10 2009.11 2009.12
经理级 126
3
11
14
14
12
13
18
12
4
16
8
1
主管级 181
1
18
14
25
27
23
41
考核部门包括：各大区营业部、子公司、各汽运中心、车队、省外终端部 门、部分职能部门。
2009年下半年营业类部门考核由利润导向，转向以业绩为导向，提高营业 额权重。
职能部门由没有考核转向“内部结算”+KPI评分的以赢利为导向的SBU 考核。
一、2009年度经营工作总结
5、加强对干部的选拔、培养和监督，完成了营业部经理和区域经理的 素质模型，以及16PF、PDP等测评工具，建立了干部的诫勉制度；
*数据采集时间为2009.01.01—2009.12.09； 招聘口径以入职后部门点到为准；
司机 仓管员 操作类 营业柜台类 职能类 主管级 经理级
一、2009年度经营工作总结
2、根据公司长远计划，开展校园招聘，提升员工学历。
管理培训生招聘数量
600
502
500
400
300
200
100
110
100
***集团公司 2010年度人力资源
规划目标
目录
2009年度经营工作总结 2010年度经营环境分析 2010年度经营发展目标 2010年度策略计划
一、2009年度经营工作总结 09年人力资源计划完成情况
1、加大招聘力度，运用较科学的人员编制，合理配置各类员工。
2009年全年公司招聘人数
2009年全年截至12月09日的招聘总人数为4351人，其中操作类以及营业柜台 类基层员工的招聘比率占了很大的一部分，如下图所示：
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 2009.01 2009.02 2009.03 2009.04 2009.05 2009.06 2009.07 2009.08 2009.09 2009.10 2009.11 2009.12
2000
1849
1800
1600
1400
1200
1000
800
600
400
200
0 16pf
2009年全年参与测评人数分布
1200
229
九型人格
情绪稳定性
218
26
16
MBTI
领导行为风格 贝姆性别角色测评
一、2009年度经营工作总结
6、全面推行干部竞聘上岗和轮岗制度
内部竞聘
外部招聘
构建公司人才评价中心
600 531
500
400 342
300 306
200
465
经理级 主管级
100
0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月
一、2009年度经营工作总结
7、建立工伤管理规定，编写工伤防御手册，对工伤责任人实行问责和 培训
1）工伤预防。职业规划处制定出《新邦物流公司员工安全操作相关管理规定 》，初步从制度层面预防工伤，全公司有了一个统一的指导性文件。
经理级 342 343 346 354 362 381 418 433 458 489
531
主管级 306
304 294
308 314 324
356 375 400
430
465
总计 648
647 640
662 676 705
774 808 858
919
996
2009年经理和主管的人数都呈现了上升的趋势
现场设点招聘 招聘配置处经过长期的考察，确立了四个农民工聚集地，每天根据不同地方 的需求，至少派一组人外出进行招聘，以满足公司需要。
一、2009年度经营工作总结
4、全面推行绩效考核，针对经营、运作和职能部门的工作特点，初步 建立了不同的考核制度
2009年上半年的绩效考核思路：以销售业绩提升为主，提炼KPI指标，提 高品牌知名度，维护客户利益，严抓运作质量。
11
17
28
54
24
16
6
司机
463
1
16
43
21
23
16
53
86
95
47
53
9Baidu Nhomakorabea
总计 4351 29 174 306 360 281 309 506 540 723 522 460 141
*数据采集时间为2009.01.01—2009.12.09； 招聘口径以入职后部门点到为准；
一、2009年度经营工作总结
0
2008
2009
2009年末
一、2009年度经营工作总结
3、开辟招聘渠道，特别是对操作员的招聘
内部员工介绍 公司鼓励员工介绍操作员入职新邦，特别发文规定，公司员工介绍一个操作 员入职，工作满一个月奖励50元，工作满两个月奖励100元。
劳务市场 公司长期同南粤、百业等人力市场进行合作，在广州各劳动力市场进行操作 员的招聘。
2）工伤培训和工伤分析会。工伤预防的重心在基层，制度的执行在基层，基 层的工作情况决定了工伤预防的效力。职业规划处定期进行工伤培训，每发生 一次工伤事故召开现场工伤分析会。
3）工伤处罚。《新邦物流公司员工安全操作相关管理规定》出台后，职业规 划处依据制度办事，对相关责任人员进行处罚，迄今为止一共进行了4次工伤 事故处罚通报。
4）工伤理赔。公司及时救治因各类原因受伤的员工，并按照国家相关要求给 予补助和赔偿。
一、2009年度经营工作总结
2009年共发生工伤203起。职业规划处通过工伤分析会和工伤培训对工伤数量降 低有明显的效果。自10月份推行工伤防御方案至今，共进行11次工伤培训，工伤 事故呈下降趋势，逐步减少。
MBTI 16PF
无
结
九
领
构
型
导 小 组
化 面 试
测 试
人 格
测 试
讨
论
性格测试体系
确定选拔方法
一、2009年度经营工作总结
2009年度共进行96次竞聘，参加人员超过2800人次，晋升主管179人次，晋升
经理200人次。其中经营部门占据多数。
职位类 别
09年1月 09年2月 09年3月 09年4月 09年5月 09年6月 09年7月 09年8月 09年9月 09年10月 09年11月
13
7
6
5
1
职能类 429
0
16
27
28
28
35
57
32
65
54
70
17
营业柜台类 1210 11
40
41 111 84
93 156 106 220 126 165 57
操作类 1719 13
69 158 122 92 118 164 263 278 249 143 50
仓管员 223
0
4
9
39
15