2014工作总计2015工作计划
2014-2015年度工作总结
2014—2015学年述职报告万安县百嘉中学刘志宏自从2012年9月，我回到百嘉中学任副校长，分管学校德育、安全、考勤和职称工作。
一年来，我踏踏实实、尽职尽责地做好每一项常规工作，不断创新地开展德育和安全工作。
二十多年来，我一直秉承着“让领导放心，让同事舒心，让学生、家长安心”的工作理念，积极维护老师和学生的利益，又维护学校的安全和稳定。
现将过去一学年来的工作向宣传部和教体局领导们以及许校长汇报如下：学校德育工作：在学校德育工作中，我校认真贯彻落实上级文件精神，按照上级教育主管部门和学校德育工作提出的“育人为本，德育为先”的要求，坚持以爱国主义、集体主义、社会主义教育为主线，以行为规范、生活规范、学习规范为重点，围绕校园文化建设，积极开展各类主题教育活动，使学生学会做人，学会求知，学会生活，学会劳动，学会健体，学会审美，努力培养举止文明、品德优良、心理健康且富有创新精神的一代新人。
一、做好德育工作计划，努力加强德育队伍建设，不断提高德育队伍的整体素质。
加强了德育工作领导，完善德育工作管理机制，由校长室负总责，政工处具体抓，实行校长室--—政工处----班主任三级常规管理的制度，形成各部门密切配合，班主任和任课教师共同承担的纵向连接的德育工作体系。
德育领导小组成员能够以身作则，努力工作，带领教职工积极探索学校德育工作的新途径。
注意加强德育队伍建设，特别是班主任队伍建设。
每学期坚持开好“四种会”即每周一次主题班会；每月两次班主任会议；每学期1次班主任经验交流会；每学期1次家长会。
在班主任会上，通过学习有关经典案例、老师经验介绍等方式，努力提高班主任的工作能力，对于一些年轻的班主任老师，我们则采用“帮、扶、带”的方式，以使他们尽快胜任班主任工作。
二、加强校园文化建设，优化育人环境。
1、精心布置宣传阵地。
加强对板报墙报、教室宿舍走廊等文化阵地的指导管理，把好舆论导向，力求主题突出，图文并茂，充分发挥宣传教育功能。
XX集团2014年度工作总结及2015年工作打算模版
XXXX有限公司xxxx年度工作总结（简述年度生产经营情况………………………………）一、2014年度工作回顾（一）、经营指标完成情况（年度主要经营指标完成情况…………………………）（二）、“建体系、稳流程、提素质”活动开展情况1、（命题展开………………………………）2、（命题展开………………………………）………（三）、企业管理及人力资源管理1、（命题展开………………………………）2、（命题展开………………………………）………（四）、市场（业务）拓展情况1、（命题展开………………………………）2、（命题展开………………………………）………（五）、新产品、新技术、新业务进展情况1、（命题展开………………………………）2、（命题展开………………………………）………（六）、安全环保、质量管理工作开展情况1、（命题展开………………………………）2、（命题展开………………………………）………（七）、其他（标题自拟）1、（命题展开………………………………）2、（命题展开………………………………）………二、2014年度经验总结（一）、总结年度经验教训1、（命题展开………………………………）2、（命题展开………………………………）………（二）、提出今后解决对策1、（命题展开………………………………）2、（命题展开………………………………）………二、2015年度工作打算（一）、经营指标（年度主要经营指标预期…………………………）（二）、“建体系、稳流程、提素质”工作思路1、（命题展开………………………………）2、（命题展开………………………………）………（三）、产品生产、业务开展1、（命题展开………………………………）2、（命题展开………………………………）………（四）、市场定位、市场预期1、（命题展开………………………………）2、（命题展开………………………………）………（五）、企业管理、团队建设1、（命题展开………………………………）2、（命题展开………………………………）………（六）、安全环保、质量管理1、（命题展开………………………………）2、（命题展开………………………………）………（七）、其他工作要点1、（命题展开………………………………）2、（命题展开………………………………）………结束语XXX有限公司年月日1、由于集团下属各公司业务不同，汇报内容可以择取重点部分加以详述，业务空缺或暂时没有开展的，可以简略介绍。
2014采购工作总结
2014采购工作总结【篇一：采购管理部2014年度工作总结与2015年工作计划】采购管理部2015年工作总结与2016年工作计划一、 2015年工作总结2015年采购管理部在公司的正确领导下，围绕各项工作指导思想和工作主题，以降低采购成本，确保采购质量，提高采购效益为中心，真抓实干，拓展思路，求实创新。
严格按照公司一体化管理制度，有序规范对公司的采购、分包进行管控，较好地完成了年初各项工作目标。
1.年初工作计划的落实情况根据公司2015年工作会部署和年度十大重点工作安排，一是完善合格分包商、供应商资源库，二是建立主要材料价格信息库，三是搭建集中采购平台，四是加强在建项目物资设备采购、专业及劳务分包招标过程管控，各项工作计划落实情况如下：（1）合格分包商、供应商资源库统中建立并应用，正在逐步完善和优化。
（2）主要材料采购与厂家直营，天津友发钢管，消防器材。
（水带、枪口、消火栓）2015年是公司管理提升深化年，也是采购管理工作全面规划发展的第一年，采购管理部自成立后，迅速完成了部门组织架构的建立，规范部门岗位职责。
一是高度重视管理提升活动工作开展，对采购管理提升工作进行了安排部署，岗位职责到位，责任到人。
以公司一体化管理体系文件为指导、完成了部门岗位职责和工作流程设计，配合其他部门理顺了采购管理职能划分，工作交接，二是以公司现有制度体系为基础。
设计完善了公司采购管理业务流程、报表，细化采购管理涉及的物资、设备采购及分包管理的各个制度模块，完成公司一体化制度修订完善工作，并建立“制度明确、流程清晰、审核到位、责任到人”的采购管理工作机制。
三是建立完善合格分包商、查找自身管理上的不足，发现管理缺陷，督促跟踪整改落实情况。
从“规范管理、集中采购、统一结算”层面进行纵、横向分析，对比相关企业在采购管理过程中的优劣势，学习同行企业的先进管理经验。
二是供应商（分包商）管理不到位。
供应商（分包商）的准入、过程管理、考核评价与应用等未按集团公司制度和要求执行，对供应商（分包商）的考核评价客观、公平、公正性不强，在合作过程中缺少实质性的考核评价记录，产品质量和服务得不到满足和改进。
2014年设备管理总结及2015年工作计划
某某厂2014年设备科工作总结及2015年工作计划2014年某某厂设备管理的工作中心是陕焦公司安全“标准化建设”，搞好现场管理，提高设备运行质量，以保证生产系统“安、稳、长、满、优”运行，按照生产的轻重缓急解决问题，凝聚全分厂维修工集体力量，合力搞好某某厂的设备。
强化设备的基础管理工作，以节能降耗、降低机物料消耗，为工作重点，同时解决生产中设备存在的问题。
进一步完善设备管理制度考核细则，细化设备管理职责，健全设备管理档案，消除设备隐患，在保证设备长周期运转前提下，提高设备的单机“出勤率”，在增加产量的基础上，努力降低设备跑、冒、滴、漏。
认真编制落实大修项目，有效组织各项检修任务和提供成熟的技术改造工艺，对部分影响生产，高能耗的设备提出有效改造方案 ,为全年稳产、高产打下良好基础，保证了设备高、稳、长、满、优运行，公司以某某厂为试点增加脱硫废液提盐环保项目，积极响应2015年1月1日国家新的环保法。
2014年总结2014年某某厂重点设备完好率平均达到92%以上。
备煤系统的设备整体运行比较平稳，未对炼焦生产系统造成影响。
而炼焦系统的设备“单一、动态”性，使得设备故障率较高，直接影响生产。
其中设备故障主要集中在熄焦车、捣固机等使用频繁的设备上。
化产系统属于静态设备开一备一，因此对化产系统生产影响较少。
2014年全年某某厂共发生设备故障42起，其中人为原因3起，设备正常磨损35起，操作失误，操作不精细 4起。
对于定性为设备事故的11起，严格按照公司规定，按照“四不放过”原则进行分析处理。
组织相关人员分析事故原因，制定防范措施，并对防范措施进行督促检查。
通过对这些事故的处理规范了职工行为，增强了员工按规操作，改良了许多操作坏习惯。
一、优化维修团队，提高维修人员业务水平。
2014年对维修车间的维修团队进行了实操考核。
根据个人的平时表现和技术特长进行了合理分工，让能者多劳，贤者居上。
全年分批次，分层次的对所有维修人员进行技能培训、考核，不断提高维修人员的业务水平。
写字楼物业公司工程部工作总结与工作计划
精品文档年度工作总结与写字楼物业公司工程部2014年工作计划2015年工作计划写字楼物业公司工程部2014年度工作总结与20158年为保证大楼各系统正常运行，我部根据中国保险信息管理有限公司自2014月入住并结合平安物业管理处物业工程部的实际情况，展开各项工作。
同时为创办节能型公司，在物业管理处的领导下，工程部全体员工出主意，想办法，采取了一系列年的物业工程2014的节能措施，自接管本楼以来，取得了很好的效果。
现分部分对。
部工作总结汇报如下一、工程部工作完成情况月份）设备专业（截止到111、68项。
48空调系统完成8项，给排水系统完成12项，综合维修完成项，共完成11月份）2、电气专业（截止至项。
项，共完成强电系统完成5项，消防系统完成38项。
3、工程部全年工作共计76工程部临时性工作完成情况二、项。
临时性工作截止至11月底共完成19写字楼全年能耗情况汇总三、重点工作（吨）,用水6921, 四、（度）月份共用电月至年2014612369659 1 、电气专业完成情况：电气专业分为强电和弱电主要包括：动力、照明、消防及会议音响等。
工程部负.精品文档责上述设备、设施的维护和保养以及对外委单位的工作进行监督和检查。
其中较重要的工作有：月新接大楼入住，组织工程部有关员工前期对大楼各系统进8、根据 1.12014年. 行现场熟悉。
检查装修遗留问题。
报与装修公司进行整改、销项、为使大楼供电负荷的分配更趋合理，在平安办公室的领导下对大楼的用电 1.2设备启停时间做了相应调整。
使设备使用趋于合理，降低了大楼的能源开支。
、为了确保大楼的消防安全，对大楼消防排烟进行接收试运行，确保消防设1.3备的可靠性。
、做好会议音响设备的日常保养工作，为公司领导的每次会议提供了可靠的1.4会议音响支持。
、为保证大厦的正常照明，工程部电工定期对大厦的照明设备进行巡视检查。
1.52、空调专业2大楼的空调系统为公司工作人员创造了舒适工作环境，提高了公司的工作效率。
公交服务工作总结
篇一:《公交公司2014年度工作总结》公交公司2014年度工作总结2014年，我们在各级政府部门指导和上级领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十八大会议精神，牢固树立科学发展观，公司紧紧围绕如何做好公共服务这个议题为工作重点，积级组织生产经营与安全服务，认真抓好各项工作，圆满完成年初布臵的各项目标任务，现将一年来的工作情况汇报如下一.主要指标情况(1)行驶里程1-11月总行驶里程为501万公里；未发生一般以上事故上报,全年安全形势平稳。
安全行车四大指标责任事故率0.43次/百万公里；责任死亡率0次/百万公里；责任受伤率0.51人/百万公里；事故经济损失率0.65万元/百万公里，同比下降11%。
（2）营运收入1-11月营运收入1353万元，其中主营收入为1017万元(线路收入853万元；包车收入82万元；IC卡收入为72万元)；A卡刷卡约为65万人次；B卡刷卡约为255万人次；优惠卡刷卡为21万人次；总刷卡量约为346万人次。
完成总公司全年生产目标责任考核，主营收入与去年同期相比提高6%，今年主要是新增线路，运营车辆增加后的营收部分。
（3）其他各项指标服务质量考核、精神文明创建、社会治安、消防安全、人口计划等均良好。
二、主要工作情况及工作措施今年以来，公司在生产工作中面临很多困难，一是城市道路多处施工，以及画溪枢纽启用后引起的线路的频繁改动，对营运服务工作带来极大影响。
二是车辆新增和线路的更改后存在一些问题，影响到职工队伍的稳定性。
领导班子调整以后，坚持以“真抓实干，求真务实”的工作作风，加大管理力度，狠抓企业管理和基础工作，努力改善管理人员的工作方法，调动全体职工的工作积极性，取得了一定的工作成绩。
（一）坚持以人为本，引入竞争机制，以动态管理为切入点，促进企业平稳过渡发展。
1、在车队的日常管理中引入竞争机制。
年中将原有车队划分为一车队和二车队，即细化了两个车队的工作内容和管理分工又加强了管理上的竞争氛围，有利于企业的良性运行。
通风个人工作总结
2014年工作总结暨2015年工作计划转眼之间，来到通风科工作已经半年多，这半以来，在各位领导、同事以及工人师傅的关怀和帮助下，不断提高自身素质，增强专业知识，较好地完成自己的本职工作和上级交办的各项任务。
现将本人在这一年中的工作汇报如下：一、熟悉矿井通风系统：在领导和同事们的指导下，再加所学专业知识的基础上，我比较熟悉掌握通风系统及通风原理，以前在书本中只知道矿井的通风方式、方法，现在通过实践才知道通风方式、方法的具体运用，并了解熟悉了全矿的通风系统。
二、掌握矿井测风工作：虽然以前在学校实习的时候学习使用过风表，但是没能做到熟练掌握，来到通风科通过和同事井下实践操作，掌握测风工作和测风时注意事项及要领，现在能够对风表的使用、风量的测算工作及时完成。
2014年8月份参加瓦斯鉴定工作，在瓦斯鉴定工作中担任测风员，能较好的完成瓦斯鉴定时风量测算。
三、专业制图方面：我们都知道煤矿是离不开绘图的，在学校autocad制图是我们一门辅助科目，所以制图基础不扎实，但是经过同事的教导工作中的磨练和不断的学习，在绘制各种图形方面有了很大的突破。
四、其他方面熟悉技术员岗位责任，学习《煤矿安全规程》、集团公司《一通三防管理规定》。
积极参加夜校培训班和科内组织的学习，提高自身业务水平。
在这半年的时间内，无论从学习上还是技术上，我都有了很大的提高。
但还存在很多不足之处，希望大家给予批评和帮助。
例如：在一些专业性的工作中还需要同事的积极帮助，工作方式按部就班，工作经验积累得还远远不够。
今后应更加努力的投入到实践工作中去，大胆尝试新思路、新方法。
工作计划我会在14年的基础上，刻苦钻研，再接再厉，做好个人工作计划，通过总结去年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在不足，个别工作做得还不够完善，例如；在掌握安全技术措施的审批要点、编写的方法、步骤，现在实际措施审批、编写中还不能独立的完成。
所以在今后的工作中，我将努力突破工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看资料，认真学习好规范、规程及有关文件，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，强化不足，希望能在各个专业中都能完成领导交代的工作。
知行学校2014年工作总结及2015年工作计划
知行学校2014年工作总结及2015年工作计划各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢知行学校2014年工作总结及2015年工作计划一、2014年工作总结2014年我校在上级主管部门的正确领导下，在相关部门、单位的关心支持下，在全体教职工的共同努力下，现已圆满完成预定各项工作任务，完成和接受主管部门、上级单位对义务教育发展基本均衡区专项督导检查、z市体育艺术2+1项目示范学校评审。
同时在教育教学管理、师资培养、校园文化建设、学生能力培养等工作均取得显著成绩。
（一）细节管理提升教育教学质量本年度，我校要求各职能部门将本部门各项工作进行详细分工，依据“集体协商、各有侧重、分工合作”的原则开展工作，具体工作按照主办人员全程负责、协助人员全程辅助、成绩共勉、责任共担的要求完成，细致分工使得学校各项工作进行得有条不紊。
我校一直将教育教学成绩作为学校工作的核心，明确提出教学质量是各项工作的重中之重，抓手之一是注重细节管理并不断完善各项管理机制。
今年，在科研处和教务处的共同努力下，我校出台了《知行学校期中（末）教学常规检查细则》并正式实施，全方位了解老师们的备课、作业批改及考试等方面情况，通过检查、反馈促使了教师进一步规范自己的教学行为，保障了学校正常教学秩序；结合迎接义务教育均衡检查之势，完善了各功能室管理制度，规范了功能室操作程序，各项事务落实到人，保障了功能室规范有序开展活动；在全校各班开展了“诚信考试”承诺签名活动，严肃考风考纪，抵制不良考风，杜绝舞弊行为，还考场一片纯净的天空，同时，教务处还出台了《知行学校监考阅卷制度》，保证了考试的公平公正，提高了考试的信度和效度；创新评价方式，借鉴兄弟学校经验，逐步完善对教学成果的质量分析评价。
我校还坚持走动管理，校长室、教务处、政教处、总务处同志坚持工作时间不间断巡查，对教师到岗、授课、课堂秩序、学生状态四个方面监督，现场处理出现的问题。
规范细致的管理让我校的学生学习成绩名列前茅，继2011、2012、2013连续三年中考取得优异成绩后，2014年中考z市知行学校的成绩再上新台阶，700分以上人数58人，比例由去年的27%上升至33%，远高于z市700分以上人数比例；全校平均分达到661分，平均分比去年增长23分，位居瑶海区第一，z 市第八；普通高中达线率%……学校所取得的优异成绩，与学校的细节管理密不可分。
莱芜二中2014年工作总结及2015年学校工作计划
2014年工作总结与2015年工作计划莱芜二中2014年工作总结一年来，在区教育局的精心指导之下，我校各项工作均衡和谐发展，教育教学质量得到全面提高，2014年高考取得大的突破，重点上线、军检上线均超额完成生源基数，有8人被985学校录取，本科录取近500人。
学校先后荣获全国环境教育示范学校、全国“少学多教”课题先进实验学校、莱芜市教育系统先进集体、莱城区教育工作实绩突出单位、莱城区教学工作先进学校等荣誉称号。
今年4月18日，“济莱教育发展联盟”系列活动之一——济钢高中与莱芜二中同课异构交流研讨会在我校举行。
4月22日，中国教育报刊发了《山东省莱芜市第二中学：课改，让师生激情燃烧》一文，对我校的“351”高效课堂推进情况作了全面而细致的报道。
亓庆国老师荣获山东省优秀教师称号；高艳华老师荣获山东省优质课评选一等奖；李明老师荣获莱芜市优秀教师称号；先后有184人次荣获省、市、区级荣誉，95人次荣获校级荣誉。
下面，将我校一年来的办学及发展情况向各位领导作简要汇报：一、践行党的群众路线，营造风清气正氛围一年来，按照中央和省、市、区委、局党委的要求，紧紧围绕为民务实清廉主题，牢牢把握“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，精心组织，从严要求，群众路线教育实践活动扎实推进，达到了预期目的，收到了良好效果。
贯彻落实中央关于改进工作作风密切联系群众的“八条规定”“六条禁令”和区纪委印发的《改进工作作风加强纪律建设三十条规定》相关要求，在全校范围内开展“切实转变工作作风，规范教学行为，全力打造首善高中”活动，营造风清气正的校园环境。
二、严格规范办学行为，构建教育长效机制一年来，我校认真学习贯彻省厅关于加强中小学管理、规范办学行为有关会议精神，全面贯彻党的教育方针，模范执行教育法律法规，着力健全和完善深入实施素质教育的长效机制。
严格规范教学行为，强化教育引导与督促检查，下发了《莱芜二中规范办学行为、转变工作作风实施方案》《莱芜二中关于在全校范围内开展作风整顿活动的实施意见》《莱芜二中开展师德建设活动的实施方案》等一系列文件，一年来，学校无有偿家教、打骂学生、征订教辅资料等违规现象的发生。
15年的工作计划
15年的工作计划引言在新的一年开始之际，制定一个明确的工作计划是非常重要的。
本文将介绍我在2015年的工作计划，包括目标设定和执行策略。
目标设定在2015年，我希望实现以下几个方面的目标：1.提升专业知识和技能：通过参加培训课程和自学，不断提高我的专业知识和技能，以适应工作中不断变化的需求。
2.提高工作效率：通过合理规划和管理时间，采用有效的工作方法和工具，提高工作的效率和质量。
3.加强团队合作：积极参与团队活动，与团队成员进行良好的沟通和协作，共同完成团队任务。
4.完善个人品牌：通过积极参加行业交流活动、发布相关文章和技术博客，建立良好的个人品牌，提升个人影响力。
5.实现工作与生活的平衡：在工作的同时，合理安排自己的休闲和娱乐时间，保持身心健康，实现工作与生活的平衡。
执行策略为了实现上述目标，我将采取以下几个策略：1.制定具体的行动计划：我将根据每个目标制定相应的行动计划，明确具体的步骤和时间安排。
2.设立明确的目标和指标：每个目标都需要设定明确的完成时间和衡量指标，以便能够及时评估进展情况。
3.积极学习和实践：我将积极参加培训课程、读相关书籍和文章，不断学习更新的知识和技能，并将其应用到实际工作中。
4.合理规划时间：通过制定工作日程和任务清单，合理安排每天的工作时间和优先级，确保高效完成工作任务。
5.定期团队会议和沟通：我将积极参与团队会议，与团队成员进行经常性的交流和沟通，共同解决问题和分享经验。
6.积极参与行业活动：我将积极参加行业交流会议、技术讲座和论坛，与同行进行交流和学习，加强个人在行业内的影响力和认知度。
7.合理安排休闲和娱乐时间：我将适时安排休息和娱乐时间，让自己得到适当的放松和调整，提高工作的效率和质量。
结论通过制定明确的工作计划和执行策略，我相信我能够在2015年实现自己的目标。
通过不断学习和努力工作，我将不断提升自己的能力，为个人和团队的发展做出积极贡献。
个人工作总结及规划
个人工作总结及规划【篇一：2013个人年终工作总结及2014年工作计划.doc】2013个人年终工作总结及2014年工作计划（一）岁末临近，新春将至，不知不觉xx年的工作即将告一段落。
对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。
过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。
这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。
回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。
虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
一、xx年的工作回顾。
1.办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。
作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。
细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。
行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。
通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：1)行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。
行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。
2)切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。
按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;联系办公设备的维修保养合作单位;与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品;对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商。
14年工作总结范本7篇
14年工作总结范本7篇第1篇示例：【14年工作总结】回想过去的14年工作经历，我深深感慨时间的飞逝，工作的点点滴滴都成为了我成长的宝贵财富。
在这段漫长的路上，我经历了成败、欢笑、泪水，更积累了许多宝贵的经验和教训。
在新的一年即将到来之际，我想对过去14年的工作进行一下总结，希望能为自己未来的职业生涯提供一些启示。
在这14年的工作中，我学会了如何与同事相处。
团队合作是工作中至关重要的一环，我始终坚持着“团结就是力量”的理念。
通过良好的沟通和合作，我与同事之间建立了良好的关系，互相支持、互相鼓励，共同为团队的发展努力。
在团队合作中，我也学会了如何有效地分工合作，充分发挥每个人的特长和优势，实现最大效益。
工作中的挑战和困难也是无法避免的。
在面对困难和挑战时，我学会了坚持不懈、勇敢面对，通过努力和坚持，克服了一个又一个的困难，取得了一个又一个的成功。
在挫折和失败面前，我也学会了如何冷静思考、总结经验教训，吸取教训，不断提升自己，不断进步。
我还学会了如何管理时间和精力。
工作中总是有各种各样的任务等着我们去完成，时间往往是紧迫的。
在面对繁重的工作任务时，我学会了如何合理安排时间和精力，高效完成工作。
通过不断提升自己的时间管理和工作效率，我成功地完成了一个又一个的工作任务，为团队的发展和企业的成长做出了贡献。
在这14年的工作中，我还学会了如何不断学习和进步。
职场是一个充满竞争和挑战的地方，只有不断学习和进步，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
通过学习各种专业知识和技能，我不断提升自己的综合素质和能力，为自己的职业生涯打下了坚实的基础。
这段14年的工作经历让我收获颇丰，也让我深刻体会到了工作带给我的快乐和收获。
回顾过去，我感到由衷的欣慰和自豪，同时也在未来的工作中充满信心和期待。
我相信在未来的工作中，我会继续努力、不断进步，为自己的职业生涯创造更加辉煌的未来。
愿未来的工作充满挑战和机遇，愿未来的工作更加精彩和成功！第2篇示例：2014年，是我们公司发展的重要一年。
安全科个人工作总结
篇一：安全科年终工作总结2013年度安全工作总结在公司领导的大力支持和各部门的相互配合下，我们认真贯彻落实公司有关安全会议及文件精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，紧紧围绕全年安全工作目标，进一步健全制度，夯实基础、强化管理，促进了我矿安全形势的持续稳定发展，杜绝了安全生产责任事故的发生，现将本年度工作情况总结如下:一、强化安全意识，为安全生产工作的顺利进行打下思想基础。
在这段时间里，全员的安全意识普遍有了长足的提高，我们通过现场教育、安全培训、发放书籍等多种形式使广大职工都能够深刻的认识到安全才是企业的最大效益，才是最大的财富，其它工作做的再好，安全工作出了纰漏，所有的努力都将化为乌有这个真理。
今后还要在这方面下功夫，二、扎实工作、任劳任怨，认真履行好安全管理职责。
大批的安全管理人员在工作中勤奋扎实，辛勤付出，无怨无悔。
他们把关于各个现场，各个岗位，各个细节，始终坚持“以人为本、安全为首”的管理理念、始终把从业人员生命健康放在第一、始终坚持隐患不排除不撤离工作岗位的工作作风、始终抱着如履薄冰、一丝不苟的工作态度，紧绷安全弦，善排隐患源。
坚持预防超前、管理超前、措施超前的理念。
上述工作态度及方法是值得我们大力提倡和发扬的，是推动安全生产顺利进行的重要保障，是取得安全生产胜利的有效方法。
在日常安全生产管理过程中，开动脑筋，善于发现问题、分析问题，为安全生产提供确实可行的方案措施，便于指导现场整改。
勤动手，勤写勤练。
勤下基层，勤检查。
大范围、多侧面、多角度的检查作业面的安全状态。
立足于现场管理，加大监察力度。
现场管理是我们日常安全管理的主要内容，要管好安全，就要讲求隐患排查及整改的时效性，因此我们严格按照“三落实”原则从事日常安全管理工作，即把安全生产责任落实到现场、把安全生产制度及操作规程落实到现场、把安全管理的检查及整改措施落实到现场，全力避免在安全管理工作中出现“真空”与“死角”，在日常检查中，我们还刻意突出重点，实行重点环节重点检查，如对矿区车辆督察，我们要求各采区每月对所辖的车辆进行检查，对于达不到公司要求的一律进行清退。
人力资源部2014年度总结及2015年工作计划
人力资源部2014年度总结及2015年工作计划2014年，是公司飞速发展的一年。
本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司经营方针，努力学习，积极工作，同心协力，完成上级和公司领导交给的各项工作任务。
第一部分:年度工作综述人力资源部年度工作一方面通过考勤管理、劳动合同管理、入离职管理等，确保各项人事管理工作的合法性、规范性、高效性，另一方面通过建立员工培训计划、员工福利计划、员工奖金方案等，加强企业文化的贯彻和渗透, 提升员工的凝聚力和归属感，提升员工的敬业度。
根据部门工作的安排，2014年从员工招聘到劳动关系等，做了很多基础工作。
在员工关怀、薪酬福利等方面有了取得了一定的阶段性进展，使人力资源部工作进一步走向成熟。
但同时，仍有很多工作没有开展或者不很完善，为此在2014年即将结束之际，重新审视完成的工作，总结经验和不足，以便于今后更好地开展工作。
第二部分:具体工作总结本年度人力资源部主要完成以下五个方面的工作。
（一）招聘工作2014年，随着公司的发展，各部门的空缺岗位较多，人员需求量较大并且需求相对紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。
本年度，在招聘方面主要应用的渠道有网络招聘、现场招聘、宣传海报招聘及内部员工介绍等。
公司人事编制222人，累计至今日止，在职员工235人，超编13人。
从5月至12月，累计入职员工132人，离职员工123人（图略）。
7月和11月人员流动量最大，离职人数的居高不下给招聘工作带来了一定被动性，要加强工作，控制离职率。
（二）培训与开发培训工作一直是贯穿始终的。
从新员工入职培训到管理层培训，从企业文化培训到业务技能培训，重在让员工真正学到用于实践、能创造效益的实操本领。
本年度7月份制订了详细的培训计划，因成本控制等因素，企业培训以内训为主，培训人均为公司管理层。
除期间因质检等工作，部分培训课程延迟外，培训基本上良好完成。
（三）绩效管理1.本年度依照部门规定计划，于每周二及周五例行宿舍卫生质检。
2014年度年终个人工作总结（共5篇）
2014年度年终个人工作总结（共5篇）第一篇：2014年度年终个人工作总结2014年度年终个人工作总结时间荏苒，在忙忙碌碌间，我们即将走过充满感动和坚强的2014年。
对我个人而言，这是收获颇丰的一年。
这一年中我和大家一样都经历着感动、告别、收获、感激和努力，不论是生活还是工作都让我重新审视了自己以往做人做事的态度和方式，得到了成长。
尤其是参加工作后，在领导和同事们的支持和帮助下，各方面所得到的锻炼都使我受益匪浅。
在此，我须真诚的向各位领导和同事表达我深深的谢意，感谢大家在这段时间给予我的足够宽容、鼓励和帮助。
下面就我参加工作以来的思想和工作学习进行以下三方面的简要回顾和总结。
一、思想意识的转变与提升刚刚走出校园的我，没有任何的工作经验，走上工作岗位初始也未参加过专业的培训，很多专业知识对我来说虽然极具吸引力，但还是非常陌生，和其他同事相比自知存在着太大的差距。
而我也知道自己的最大缺点之一就是急躁粗心，很多事情太急于完成就导致了不少的错误。
再加上虽然同在生产部，但是很多事情我却心有余而力不足。
所以随着这些担心，初来时的兴奋逐渐被压力所取代，心里也总是倍感愧疚和自责。
这在通过大家的帮助和自己的学习，逐渐进入工作状态后，不安与紧张慢慢得到了平复，自己也有了自信和做好工作的决心。
二、工作学习的回顾与总结初入厂时老员工对我们进行的一系列安全教育和培训都给我留下了极深的印象。
因为忽略任何小的隐患都有可能造成今后大的事故。
虽然我不从事技术操作性工作，相对工作的危险性比较小，但是在平时的工作中我也始终牢记“安全第一、预防为主”的方针，向老员工学习，使自己个人安全生产的意识不断得到提高和增强，为公司实现全年无事故做出自己应尽的努力。
值班工作看似一层不变，但是耐心和细心却是不可缺少的，而这一点我就做的很不够。
在这方面原本的学习基础就不扎实，随着时间的推移，工作量增多，很少有时间能够完成完完整整一天的值班工作，再加上个人学习主动性不强，所以导致很多故障仍然没有记住，值班操作步骤不能熟练完成。
2014年年底工作总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着2014年的脚步渐行渐远，我们迎来了充满希望和挑战的2015年。
在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇工作总结，回顾过去一年的工作历程，总结经验教训，展望未来工作方向。
一、工作回顾1. 业务拓展过去的一年，我们在业务拓展方面取得了显著成果。
通过不断优化产品结构、提高服务质量，我们成功开拓了多个新市场，客户满意度得到了明显提升。
以下是具体业务拓展情况：（1）新市场开拓：成功进入XX行业，实现了业务领域的多元化发展。
（2）合作伙伴关系：与多家知名企业建立战略合作关系，为双方共赢奠定了基础。
（3）客户满意度提升：通过开展客户满意度调查，针对客户需求进行调整，客户满意度达到90%以上。
2. 团队建设（1）人员招聘：根据业务发展需求，招聘了一批优秀人才，为公司注入了新的活力。
（2）员工培训：开展各类培训活动，提高员工业务能力和综合素质。
（3）团队凝聚力：组织团队建设活动，增强团队凝聚力，提高团队执行力。
3. 内部管理（1）制度建设：完善公司各项规章制度，提高工作效率。
（2）财务管理：加强财务管理，确保公司财务稳健。
（3）风险控制：建立健全风险管理体系，降低公司运营风险。
二、工作亮点1. 创新驱动（1）研发投入：加大研发投入，推出多款具有竞争力的新产品。
（2）技术创新：引进先进技术，提高产品性能，降低生产成本。
2. 质量管理（1）质量体系：建立健全质量管理体系，确保产品质量。
（2）质量意识：提高员工质量意识，从源头把控产品质量。
三、工作不足及改进措施1. 市场竞争加剧随着市场竞争的加剧，我们在某些领域面临较大压力。
为应对这一挑战，我们将采取以下措施：（1）加大研发投入，提高产品竞争力。
（2）优化销售策略，提升市场份额。
2. 员工流动性较大部分员工流动性较大，影响了团队稳定性。
为解决这一问题，我们将：（1）加强员工培训，提高员工职业素养。
（2）完善薪酬福利体系，提高员工满意度。
四、2015年工作展望1. 深化业务拓展（1）拓展海外市场，提升国际竞争力。
设备安装验收单
设备安装验收单设备安装调试验收单下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。
在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。
截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。
通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。
(二)顺利完成保电专项工作。
本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。
(四)工作票统计及其他工作情况。
截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。
工作票合格率100%，执行情况较好。
全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里·年)。
(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。
截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。
(五)强化安全生产责任制的落实。
屠宰场统计员工作总结
屠宰场统计员工作总结
忠华清真牛羊肉屠宰场2014年工作总结
及2015年工作计划
在市商务局、市定点办的正确领导下，根据市上关于上报工作总结的通知精神，我屠宰场全面分析和总结了本场2014年的工作。
一、一条完善的全自动羊屠宰线，配备相应的消毒、冷藏设备和独立的密闭式包装生产线。
二、2014年公司经过技术和设备设施改造，建成全密闭分割包装车间，冷冻冷藏库已建成，屠宰设施完备。
三、我屠宰场2014年全年屠宰羊只46280只，合格率为100%。
四、在登记、记录、检查等我场全面施行了具体化、细致化、明确化，同时加强了对全场车间、羊圈等场所的清扫和消毒，全年共消毒66次，消毒车辆2133台，消毒面积520平方米。
五、本年度全面配合定点办和农牧局检疫等工作，得到领导的肯定和表扬。
本场在全面完成和落实好2014年工作的同时，对2015年的工作计划如下。
一、加强职工对专业知识的学习，锻炼管理水平，争取在本场的各个环节做到更好，使工作完成率达到100%
二、本场将依据国标，重点突出的对车间进行改造，建
成现代化屠宰间，设计轨道，隔成放血间、剥皮间、成品间的国标任务。
三、本场以后业务状况，要配备现代化电脑自动控制生产线，引进世界上先进优良羊种，在严格的防疫卫生控制下，进行生产、加工和运输，最后到达餐桌的绿色一条龙服务。
四、本场以后与屠宰户要建立风雨同舟，合作共赢的双向机制，并要招聘专门饲养、技术和疾病预防，检查的专家进行管理。
五、重点加大对羊只的检查检疫，加大消毒面积、消毒次数，完全杜绝各类传染病的发生、传播，保证人民群众的健康安全。
XXX屠宰场二〇一四年十一月五日。
如何发展新兴产业
这是一个战略性新兴产业振兴的时代。
国家进攻的总号角已经吹响，各地紧锣密鼓，齐声呼应。
这是一个给予中国医药企业奋起直追机会的领域。
在中国从制药大国向制药强国迈进的历程中，这里充满了希望，让中国医药企业有望在拼搏与创新中将与世界制药巨头比翼齐飞的梦想逐渐变为现实。
这，就是热度不断攀升的生物医药产业。
近期，政府部门宏观规划与优惠政策相继出台，企业摩拳擦掌，跃跃欲试，我国医药工业大省在生物医药产业领域你追我赶。
继北京、上海等地利用人才优势，大跨步迈进生物医药产业大门之后，坐在全国生物医药产业总产值第三把交椅的广东省也不甘落后，开始发力抢占制高点。
国家战略下的强省蓝图今年10月，国务院出台了《关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》，提出要“大力发展用于重大疾病防治的生物技术药物、新型疫苗和诊断试剂、化学药物、现代中药等创新药物大品种，提升生物医药产业水平。
加快先进医疗设备、医用材料等生物医学工程产品的研发和产业化，促进规模化发展。
”“十二五”国家“863”计划生物和医药技术领域首批项目日前已经过论证，科技部正抓紧编制项目指南。
同时，围绕培育战略性新兴产业的战略目标，科技部将尽快启动第二批项目相关准备工作。
今年6月，国家发改委对百泰生物药业有限公司基因重组人源化单克隆抗体h-R3等117项生物领域项目进行了“国家高技术产业化示范工程”授牌。
2009年6月，国务院办公厅印发了《促进生物产业加快发展若干政策》，提出“加快培育生物产业，是我国在新世纪把握新科技革命战略机遇、全面建设创新型国家的重大举措”。
“国家层面的政策扶持表明了我国发展生物医药产业的决心。
发展生物医药产业就是抓住了我国医药产业发展的制高点——生物医药产业将推动我国医药产业升级换代，减少环境污染，获得高附加值。
”广东省食品药品监管局局长陈元胜表示。
据了解，广东省委、省政府把发展生物医药产业定位为“保增长、保民生、保稳定”的重要内容之一，视其为调整产业结构，培养高技术领域的支柱产业，也是发展战略性新兴产业，同时是加快全省自主创新步伐的重要组成部分。
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XXXXXX公司2014年年终工作总结暨2015年工作计划2014年，全球经济缓慢复苏，中国经济一改“高增长”态势，在“稳增长”、“调结构”指导方针下，固定资产投资大幅下滑，加之消费不振，使得经济增速下滑压力较大，尤其是作为国民经济支柱产业之一的房地产业进入调整期，各项指标增速出现明显放缓甚至下滑，未来行业进入“白银时代”成为普遍共识。
然而现实的困惑和压力并没让我们举步不前，全体员工紧密团结在公司董事会周围，在公司董事会的正确领导下，在房产开发项目多、投入大、时间紧、任务重的大背景下，秉承XXXXXXXX的企业文化精神，坚持“以人为本、规范运作、协调沟通、节源高效”的工作指导思想，在项目开发、经营管理、项目运作、高效节源等方面取得了较好的成绩，推动了公司规范、稳定、持续的发展。
2014年公司全体员工积极转变工作理念，认真分析各项工程现状，克服种种不利因素，齐心协力、扎实工作。
基本完成了年初公司制定的各项目标计划,现将2014年主要工作做如下总结:一、2014年年度工作总结（一）项目建设扎实推进1.XXXX项目在取得地块后快速进入实施阶段。
目前，已经完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位；在工商、税务、质监和建设等部门取得相关证照及资质；完成了XXXX块土地的土地使用证办理及项目用地范围内大部分构建筑物拆迁和现场施工围墙的修建；并将方案设计提交相关部门审批。
2、XX项目部结合宏观经济形势和当地房地产市场实际，努力克服项目开发过程中的各种不利因素，在大力推进工程建设及销售管理的同时，狠抓内部管理，在控制成本、节源降耗方面成绩斐然。
全年房屋销售面积完成率XX%、销售金额完成率XX%、销售回款完成率XX%，3、XX项目部狠抓工程建设及销售的管理、推进。
工程建设稳中有超，营销工作困中寻机，财务管理规范、监督到位，整体工作工作有序推进。
全年房屋销售面积完成率XX%、销售金额完成率XX%、销售回款完成率XX%，4、XX项目部面对地区特殊性，积极化解不利因素，做到建设与销售两不误，全年房屋销售面积完成率XX%、销售金额完成率XX%、销售回款完成率XX%，销售收入和回款均取得可喜的成绩。
（二）各项事务有序管理1、行政工作。
继续围绕管理与服务两大工作重点，积极参与公司内部事务管理，上传下达、内外协调，认真处理公司各种日常事务，服务领导、服务基层，提供了优质的后勤服务，为公司有效运转作出了积极贡献。
2、人事工作。
加强员工交流，丰富员工业余生活，协助各单位人事招聘和人事管理，2014年全面实行了绩效考核制度，分解年度目标到责任人，保证了考评工作顺利开展并有效执行。
3、财务管理方面。
财务部门在做好日常工作基础上，积极参与公司经营活动，做好决策参谋；进一步了解国家相关财税政策，提高税收策划能力；在融资渠道的开拓方面积极开展工作，与银行、担保公司等金融机构建立了良好的关系，最大限度筹集资金，为公司发展提供可靠的资金支持。
对资金的分级管理更加细化；OA系统审批大大提高了资金的使用安全和效率；库存现金量也日趋合理。
4、项目销售积极推动。
资金快速回笼对公司后继发展起着至关重要的作用，这就要求重点做好房屋的销售工作。
公司销售团队针对各项目所在地房地产市场现有房源项目进行多次的市场调查，了解周边楼盘情况，摸清居民收入，分析市场行情，结合实际情况，合理制定房价及可行的销售计划，通过广告宣传、车展宣传、DM单发放、建立微信公众平台、开展“XXXXXX”教育体验季活动、“XXXXXX”、企事业单位专场推荐会等方式，扩大楼盘的影响力，进而增加客户的收集量。
同时完善了销售流程，加强对来电、来访客户的接待工作，做到来访客户信息登记，后期积极回访。
通过有效的宣传和规范的销售流程，为销售打下了良好基础。
5、在工程管理方面，施工进度安排得当，成本控制基本合理，现场管理标准、规范，协同作业能力进一步加强，全年未出现重特大安全事故。
6、景观建设工作。
2014年景观建设能有效跟进主体工程，配合开盘和销售活动，景观图的设计也体现出每个项目的不同风格，细节表现细腻。
专业、规范的景观建设，有效提升了各项目的形象和价值。
7、物业管理工作。
2014年各项目在公司的统一安排下，结合自身实际情况积极开展物业管理工作。
各项目相继规范了内部管理，深化了以服务业主为导向的运作机制，基本理顺了内外工作关系。
二、进一步理顺公司组织框架，加强上下协作（一）为更加科学地开展各项工作，进一步加强管理，对总公司高管进行调整。
XXXX任总公司总经理，负责公司全面工作；XXXX任总公司执行总经理，负责全面管理并分管财务、行政、物业工作；XXXX任总公司常务副总经理，分管景观、人事、销售工作；XXXX任总公司副总经理，分管工程建设工作。
（二）积极主动、如实汇报，上下及时沟通协调工作汇报是向主管（分管业务）领导报告本职或所在部门工作情况的一种职务行为。
为了更好地检查、督促各项工作的落实和开展情况，确保公司各项工作在正确的轨道上正常进行，倡导务实高效的工作作风；同时促使员工经常自我总结，逐步达到自我管理，保证各级、各部门之间沟通信息，利于管理和协作，必须加强工作汇报管理。
1、工作汇报程序（1）各级、各岗的工作汇报按公司的组织管理体系，自下而上，直线逐级汇报。
直接领导（分管业务）不在或缺时，可以按管理体系，向再上一级直线领导汇报工作。
（2）对上级领导点明要求汇报的事项，以便进一步了解具体情况时，对下可以越级进行，不受逐级管理体系限制；对上级领导要求了解的工作事项，下属各级部门、个人，皆应如实向上级领导反映。
（3）下级不能越级汇报工作，但可以越级反映问题；上级不能越级指挥、布臵工作，但可以越级检查工作或了解工作进度及工作开展情况。
（4）非特殊情况，各部门、各岗位不得越级汇报工作，免得干扰或影响上级领导的日常工作，乃至造成指挥紊乱，也不利于科学决策。
2、工作汇报的要求（1）实事求是地反映情况。
工作汇报如果夸大其词、缩小其词或故意颠倒黑白、搬弄是非，引导或造成上级领导错误决策的，一经核实，视具体情况给予不低于警告的行政处分。
（2）有明确的工作思路和方法。
对工作中的新问题或新困难，自己不能准确判断和确定的，汇报时应该有至少一种思路和方案提出，供领导参详、考虑和决策。
（3）无论是口头或书面，相关描述和承诺一定要有依据或把握，不可模棱两可、含糊其辞，影响领导正常决策。
（4）汇报工作时，做好相应记录，以便准确地贯彻和落实。
3、工作汇报后处理和落实（1）工作汇报后，汇报人要根据主管（分管业务）领导的指示、建议或要求，立即组织落实，并跟进实际效果，及时反馈指示领导，以便领导决策、改进或修正思路；对执行结果非常明显的，也要及时汇报，以便领导知悉工作进度，判断执行周期。
（2）工作汇报后，对主管领导（分管业务）要求改变工作方向的或主要工作模式的，要详细制定组织和落实计划，确保工作尽快进入预设轨道。
（3）工作汇报后，对主管（分管业务）领导的指示、要求，拒不执行、坚持己见或阳奉阴违、敷衍塞责，造成工作进度缓慢或影响工作结果达成的，对汇报人将给予严肃的处分。
(4)对于不按公司要求汇报工作的，或不及时汇报工作的，导致工作节奏延缓、工作脱节、工作失误的，由当事员工承担全部责任，公司同时将按违纪给予当事人相应的行政处分。
（5）上级领导对下级的书面或口头的汇报，应根据事情的实际情况给予及时的处理或解答，然后批转处理或根据情况缴存备档；对于口头或者书面形式的请示、工作支持，原则上上级应立即给予明确的批复或解答，遇重大问题时必须在XX小时内给予答复。
三、公司目前急需解决的问题1、责任心不足，缺乏主人翁意识公司的工程管理人员，代表公司对所属项目的质量、成本、进度和安全进行监督，责任十分重大，我们大家都是公司的主人。
今年，我们个别项目在工程管理上给公司造成了巨大损失。
问题的关键就在于部分工程管理人员和施工人员责任心不够，导致出现问题。
在工程管理上，无论是工程管理人员还是施工人员，只要在各个环节用了心，甚至一两个关键点负了责，绝不会出现无法挽回的错误。
再则，我们各级工程管理人员，包括施工人员，还要加强自身专业技能和新方法、新技术的学习，不断提高专业技能，才能适应工程技术的新要求。
2、服从意识差，执行力度不够。
在执行工作任务时，下级必须服从上级，按照上级安排，保质保量完成工作任务。
今年就出现了总公司研究定好的工作，项目上以种种理由不去实施，且不向上级汇报。
今后绝不允许类似事情发生，不能自我感觉良好就擅作主张、拒绝执行，发现问题、出现分歧时必须上报研究。
而且分歧无法形成一致时，下级必须服从上级的安排。
3、工程管理与协作单位配合缺乏默契对公司来说，我们的产品最终都出自施工协作队伍之手，工程的进度及质量、品质，企业的理念也会通过他们传达给我们的客户。
目前我们和部分施工协作单位配合上还存在许多不足，所以今后在施工协作单位的选择上我们要非常慎重。
一是事前控制：加大审核把关力度，对协作队伍要采取实地考察和外部了解相结合的方式进行核查，并尽量采用竞标方式选用协作队伍；二是事中考评：定期组织协作队伍资质、设备、资金、业绩、信誉综合考核，优胜劣汰；三是事后分析：优中选优，储备一批在单项、分项工程施工中资质硬、实力强、信誉佳的协作单位。
在施工过程中要与协作单位及时沟通交流，加强监督检查力度，督促工程进展，在保证工程建设质量的同时缩短工期、降低施工成本。
只有这样，我们才能对我们的工程进度及质量放心。
4、成本控制差，浪费严重2014年全年公司支出达万元，各部门及项目部存在成本控制差、浪费严重的情况。
我们一定要形成共识，精打细算，厉行成本节约（严把计划关、审核关、采购关、使用关、检查关）。
在保证工程质量和各项工作需要的原则下，坚持做到精打细算。
施工过程中严格按施工设计要求，使其一次性成型，力争无返工，达到节约成本；物管方面要裁员增效，合理调配；日常工作中办公、生活场所要节约水电，各项目部要制定相关规定规范办公及生活用水用电，并纳入员工的绩效考核；严格按照公司规定用车及出差费用管理。
今年总公司将成立采购领导小组并制定相关制度，严格管理工程类材料、办公材料、销售材料的采购管理。
严格按计划、按程序采购物资，即保证工程所需，又保证质优价廉，做到出入库登记，帐物相符，清正廉洁，杜绝在采购、结账环节中吃、拿、卡、要，维护公司形象。
同时，对各项目部负责人2015年预算开支实施奖惩，开支超出预算部分的XX%在项目负责人年终绩效中扣除（上限为项目负责人年终绩效），节约部分的XX%用于奖励项目负责人，要真正做到节源降耗。
四、2015年工作计划（一）树立正确发展理念。
公司要发展、要前进，必须树立正确发展理念。
大家要根据公司制定的工作目标和发展方向，结合自身的需求，在队伍建设上下功夫，队伍建设得到了加强，也就为公司的发展打下了良好基础。