(整理)人力资源管理工具箱01组织设计范本

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优秀人力资源管理工具箱员工手册

3）严以律己，宽以待人，最大限度地调动员工的积极性。
4）努力开拓思想视野，精研本行业务，随时掌握业界有关信息和最新商业动向。
5）尽可能多地学习文化知识，尽可能好地体现公司所要求的道德行为，努力提高自己的思想文化素质，使自己培养成为企业发展需要的复合型人才。
6）对企业忠诚不二，努力争取成为公司的功臣而奉献自己的人生价值。
第二十二条临时性、特定性或计件等工作人员的待遇，另行办理。
相关说明
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审核人员
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编制日期
审核日期
批准日期
（续）
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称
员工手册
（范本1）
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修改状态
第四节休假规定
第二十三条员工享受国家法定节假日。
第二十四条国家法定假日薪资及津贴照付，如果工作需要加班时，应征得员工同意，并加倍发放薪资，国家法定假日如逢星期日是否补假依政府规定办理。
（2）津贴。津贴类别见下表
津贴类别表
作业员
职员
备注
1
项目津贴
项目津贴
2
生活津贴
生活津贴
3
伙食津贴
伙5
工作津贴
工作津贴
6
加班餐费
（3）奖金。奖金类别见下表
奖金类别表
作业员
职员
备注
1
效率奖金
效率奖金
2
目标奖金
目标奖金
3
全勤奖金
全勤奖金
4
年终奖金
年终奖金
第二十一条员工待遇分日薪、月薪两种方式，月薪于翌月8日发放；日薪于每月发放二次，当月20日和翌月6日发放本月上半月部分及上月下半月部分薪金。新进人员自报到之日起薪；离职人员自离职之日停薪，并按日计算。

人力资源管理工具大全

弗布克1+1治理工具箱系列人力资源部标准化治理工具箱目录第一章人力资源部组织结构与责权一、中小企业人力资源部组织结构图二、集团公司人力资源部组织结构图三、人力资源部职责四、人力资源部权力五、人力资源部经理岗位职责六、人力资源总监岗位职责第二章人力资源规划治理一、人力资源规划主管岗位职责二、人力资源规划专员岗位职责三、公司人力资源规划工作的全然程序四、趋势分析法工作流程图五、人力资源需求猜测步骤六、人力资源需求猜测步骤七、人力资源治理费用构成要素八、人力资源治理费用编制流程九、人力资源原始本钞票核算内容十、人力资源重置本钞票核算内容十一、预算执行情况反响流程十二、预算差异分析报告十三、人力资源年度规划表〔范本一〕十四、人力资源年度规划表〔范本二〕十五、人力资源需求猜测流程〔范本一〕十六、人力资源需求猜测流程〔范本二〕十七、人力资源规划治理流程〔范本一〕十八、人力资源规划治理流程〔范本二〕第三章聘请治理一、聘请主管岗位职责二、聘请专员岗位职责三、人员需求申请表四、内部聘请工作流程图五、面试实施流程图六、应聘人员登记表七、职员面试记录表八、面试成绩评定表〔一〕九、面试成绩评定表〔二〕十、面试成绩评定表〔三〕十一、聘请方案治理流程十二、聘请与录用流程十三、内部聘请治理流程十四、内部聘请治理流程〔二〕十五、职员试用治理流程十六、职员转正工作流程十七、人员筛选流程图十八、初试进程图十九、内部人员竞聘流程图二十、内部人员岗位竞聘申请表第四章培训治理一、培训主管岗位职责二、培训专员岗位职责三、培训需求提出方式四、外派培训的方式五、培训需求调查流程六、职员培训治理流程七、外派培训治理流程八、公司第一时期培训方案表九、公司第二、三时期培训方案表十、培训师评估调查表十一、培训实施流程十二、技术人员培训常用方法十三、职员培训需求调查表十四、外派培训方案表第五章绩效治理一、绩效主管岗位职责二、绩效专员岗位职责三、职员绩效考核表四、职员自我述职报告五、职员技能考核结果量化表六、职员德能考核结果量化表七、营销人员考核表八、生产人员考核表九、绩效考核治理流程十、月度绩效考核流程十一、职员奖惩治理流程十二、职员提案治理流程十三、总经理考核方案表十四、人力资源总监考核方案表十五、人力资源总监考核方案表十六、财务总监考核方案表十七、市场总监考核方案表十八、生产总监考核方案表十九、技术总监考核方案表二十、中层治理人员绩效革新方案第六章薪资治理一、薪资主管岗位职责二、薪资专员岗位职责三、薪酬福利治理流程四、职员工资治理流程第七章人事事务治理一、人事事务主管岗位职责二、人事事务专员岗位职责三、档案治理专员岗位职责四、职员休假规定五、职员出差申请表六、差旅费用标准及审批表七、人员调动流程图八、职位调动评估表九、职员调动审批表十、人事调动交接单十一、离职移交清单十二、进职新职员人事档案治理流程十三、职员离职面谈表十四、职员离职结算表十五、人事档案治理系列表十六、一般出差治理流程十七、因公出国出差治理流程十八、职员离职治理流程十九、人事档案治理流程第八章劳动关系治理一、劳动关系主管岗位职责二、劳动关系专员岗位职责三、劳动合同专员岗位职责四、解除劳动合同申请表五、解除劳动合同流程六、劳动纠纷处理流程第一章人力资源部组织结构与责权一、中小企业人力资源部组织结构图二、集团公司人力资源部组织结构图三、人力资源部职责四、人力资源部权力五、人力资源部经理岗位职责六、人力资源总监岗位职责第二章人力资源规划治理一、人力资源规划主管岗位职责二、人力资源规划专员岗位职责三、公司人力资源规划工作的全然程序四、趋势分析法工作流程图五、人力资源需求猜测步骤六、人力资源需求猜测步骤七、人力资源治理费用构成要素八、人力资源治理费用编制流程九、人力资源原始本钞票核算内容十、人力资源重置本钞票核算内容十一、预算执行情况反响流程十二、预算差异分析报告填报单位：填报人：填报时刻：填表人：填表时刻：年月日十四、人力资源年度规划表二填表人：审核人：十五、人力资源需求猜测流程〔范本一〕十六、人力资源需求猜测流程〔范本二〕十七、人力资源规划治理流程〔范本一〕十八、人力资源规划治理流程〔范本二〕第三章聘请治理一、聘请主管岗位职责二、聘请专员岗位职责三、人员需求申请表四、内部聘请工作流程图五、面试实施流程图各用人单位依据工作需要，提出人员需求方案，报人力资源部汇总人力资源部依据用人部门的用人需求，拟定并公布内部聘请公告，公布的方式要紧有公司网站通知、职位公告栏、内部聘请文件及其他人力资源部依据职位讲明书及其他相关要求对应聘者的资料进行初步筛选，并对初步筛选合格者，公布面试通知对面试合格的人员公布录用通知，被录用者到原所在部门办理工作交接手续，到用人部门报到并到人力资源部办理相关手续六、应聘人员登记表应聘职位：填表日期：年月日实施时期要紧工作简要讲明七、职员面试记录表应聘者全然情况面试记录面试者：所属部门：面试日期：年月日面试评价九、面试成绩评定表〔二〕十、面试成绩评定表〔三〕十二、聘请与录用治理流程十四、内部聘请治理流程〔二〕十五、职员试用治理流程十六、职员转正工作治理流程十七、人员筛选流程图十八、初试进程图十九、内部人员竞聘流程图二十、内部人员岗位竞聘申请表第四章培训治理一、培训主管岗位职责二、培训专员岗位职责三、培训需求提出方式。

公司人力资源部规范化管理工具箱

人力资源部规范化管理工具箱目录第一章人力资源部组织结构与责权一、中小企业人力资源部组织结构图二、集团公司人力资源部组织结构图三、人力资源部职责四、人力资源部权力五、人力资源部经理岗位职责六、人力资源总监岗位职责第二章人力资源规划管理一、人力资源规划主管岗位职责二、人力资源规划专员岗位职责三、公司人力资源规划工作的基本程序四、趋势分析法工作流程图五、人力资源需求预测步骤六、人力资源供给预测步骤七、人力资源管理费用构成要素八、人力资源管理费用编制流程九、人力资源原始成本核算内容十、人力资源重置成本核算内容十一、预算执行情况反馈流程十二、预算差异分析报告十三、人力资源年度规划表（范本一）十四、人力资源年度规划表（范本二）十五、人力资源需求预测流程（范本一）十六、人力资源需求预测流程（范本二）十七、人力资源规划管理流程（范本一）十八、人力资源规划管理流程（范本二）第三章招聘管理一、招聘主管岗位职责二、招聘专员岗位职责三、人员需求申请表四、内部招聘工作流程图五、面试实施流程图六、应聘人员登记表七、员工面试记录表八、面试成绩评定表（一）九、面试成绩评定表（二）十、面试成绩评定表（三）十一、招聘计划管理流程十二、招聘与录用流程十三、内部招聘管理流程十四、内部招聘管理流程（二）十五、员工试用管理流程十六、员工转正工作流程十七、人员筛选流程图十八、初试进程图十九、内部人员竞聘流程图二十、内部人员岗位竞聘申请表第四章培训管理一、培训主管岗位职责二、培训专员岗位职责三、培训需求提出方式四、外派培训的方式五、培训需求调查流程六、员工培训管理流程七、外派培训管理流程八、公司第一阶段培训计划表九、公司第二、三阶段培训计划表十、培训师评估调查表十一、培训实施流程十二、技术人员培训常用方法十三、员工培训需求调查表十四、外派培训计划表第五章绩效管理一、绩效主管岗位职责二、绩效专员岗位职责三、员工绩效考核表四、员工自我述职报告五、员工技能考核结果量化表六、员工德能考核结果量化表七、营销人员考核表八、生产人员考核表九、绩效考核管理流程十、月度绩效考核流程十一、员工奖惩管理流程十二、员工提案管理流程十三、总经理考核方案表十四、人力资源总监考核方案表十五、人力资源总监考核方案表十六、财务总监考核方案表十七、市场总监考核方案表十八、生产总监考核方案表十九、技术总监考核方案表二十、中层管理人员绩效改进计划第六章薪资管理一、薪资主管岗位职责二、薪资专员岗位职责三、薪酬福利管理流程四、员工工资管理流程第七章人事事务管理一、人事事务主管岗位职责二、人事事务专员岗位职责三、档案管理专员岗位职责四、员工休假规定五、员工出差申请表六、差旅费用标准及审批表七、人员调动流程图八、职位调动评估表九、员工调动审批表十、人事调动交接单十一、离职移交清单十二、入职新员工人事档案管理流程十三、员工离职面谈表十四、员工离职结算表十五、人事档案管理系列表十六、一般出差管理流程十七、因公出国出差管理流程十八、员工离职管理流程十九、人事档案管理流程第八章劳动关系管理一、劳动关系主管岗位职责二、劳动关系专员岗位职责三、劳动合同专员岗位职责四、解除劳动合同申请表五、解除劳动合同流程六、劳动纠纷处理流程第一章人力资源部组织结构与责权一、中小企业人力资源部组织结构图二、集团公司人力资源部组织结构图三、人力资源部职责四、人力资源部权力五、人力资源部经理岗位职责六、人力资源总监岗位职责职责1 制定人力资源招聘计划并组织实施职责2 制定公司的培训计划，组织实施培训职责3 引进具有竞争力、公平性的薪酬管理体系，组织制定公司的薪酬政策职责4 组织实施员工绩效考核并负责审查各项考核、培训结果职责5 审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行职责6 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决职责7 推动各项管理规章制度的建设和完善第二章人力资源规划管理一、人力资源规划主管岗位职责二、人力资源规划专员岗位职责三、公司人力资源规划工作的基本程序四、趋势分析法工作流程图五、人力资源需求预测步骤六、人力资源供给预测步骤七、人力资源管理费用构成要素八、人力资源管理费用编制流程九、人力资源原始成本核算内容十、人力资源重置成本核算内容十一、预算执行情况反馈流程十二、预算差异分析报告十三、人力资源年度规划表一年月日十四、人力资源年度规划表二十五、人力资源需求预测流程（范本一）十六、人力资源需求预测流程（范本二）十七、人力资源规划管理流程（范本一）十八、人力资源规划管理流程（范本二）是年度工作计划管理流程②了解外部人力资源情况员工需求申请表各部门经理草拟本部门人力资源需求员工需求申请表③分析内部人力资源状况④人力资源需求分析企业年度整体发展规划总经理人力资源部各职能部门⑤编制公司人力资源规划制定人力资源规划草案人力资源规划报告⑥执行既定规划审批否内部选拔流程内部调动流程外部招聘流程①编制人力资源规划制度组织执行第三章招聘管理一、招聘主管岗位职责二、招聘专员岗位职责三、人员需求申请表四、内部招聘工作流程图五、面试实施流程图六、应聘人员登记表应聘职位：填表日期：年月实施阶段主要工作简要说明各用人单位根据工作需要，提出人员需求计划，报人力资源部汇总人力资源部根据用人部门的用人需求，拟定并发布内部招聘公告，发布的方式主要有公司网站通知、职位公告栏、内部招聘文件及其他人力资源部根据职位说明书及其他相关要求对应聘者的资料进行初步筛选，并对初步筛选合格者，发布面试通知对面试合格的人员发布录用通知，被录用者到原所在部门办理工作交接手续，到用人部门报到并到人力资源部办理相关手续日七、员工面试记录表应聘者基本情况面试者：所属部门：面试日期：年月日八、面试成绩评定表（一）九、面试成绩评定表（二）。

HR管理工具箱全文

·组织机构图范本
·股东会职权范本
·董事会职责范本
·监事会职责范本
·总经理办公室职权范本
·企划部职权范本
·市场部职权范本
·销售部职权范本
·客户部职权范本
·技术开发部职权范本
·生产计划部职权范本
·供应部职权范本
·物管部职权范本
（续）
·机电设备部职权范本
·财务部职权范本
（续）
·审计部职权范本
·投资证券部职权范本
·人力资源部职权范本
（续）
（续）
·行政部职权范本
（续）
·总务后勤部职权范本
·品质管理部职权范本
·高层管理岗位设计范本
·营销系统岗位设计范本
·财务系统岗位设计范本
·行政系统岗位设计范本
·人力资源系统岗位设计范本
·生产系统岗位设计范本
·质量管理系统岗位设计范本
·策划管理系统岗位设计范本
·岗位设置管理流程
·增加编制申请流程
·公司内部招聘流程
·公司外部招聘流程
·新员工入职流程
·员工工作调动流程
·薪酬方案审批流程
·工资发放流程
·培训效果评估流程。

人力资源管理工具箱01-组织设计范本

（2）客户分析与行为调查；
（3）客户资料库的建立与维护；
（4）售后服务；
（5）客户联谊与客户访问；
（6）客户需求调查；
（7）受理客户投诉；
（8）代理商和经销商管理；
（9）客户信用分析与调查；
（10）新客户开发；
（11）收集客户信息，并反馈给市场部；
（12）其他相关职责。
2．部门权力
（1）有权参与公司营销政策的制定；
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
·监事会职责范本
名
称
监事会职责
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页次
1/1
修改状态
监事会行使下列职责：
（1）检查公司财务；
（2）对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；
（3）当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；
（4）提议召开临时股东会；
（5）公司章程中规定的其他职权。
审核日期
批准日期
·董事会职责范本
名
称
董事会职责
范本
编码
版本
页次
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修改状态
董事会对股东会负责，行使以下主要职责：
（1）负责召集股东会，并向股东会报告工作；
（2）执行股东会的决议；
（3）决定公司的经营计划和投资方案；
（4）制定公司年度财务预、决算方案；
（5）制定公司利润分配方案，弥补亏损方案；
（6）制定公司增加或减少注册资本的方案；
相关说明
本职责源自《中华人民共和国公司法》，以有限责任公司为例。
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期

人力资源管理工具箱

人力资源管理工具箱目录一、人力资源规划实务1、人力资源规划基本操作步骤人力资源规划基本操作步骤一：核查现有人力资源这一阶段是后面各阶段的基础, 是人力资源规划的第一个过程, 它的质量如何对整个工作影响很大，必须高度重视。

核查现有人力资源关键在于人力资源的数量、质量、结构及分布状况。

这一部分工作需要结合人力资源管理信息系统和职务分析的有关信息来进行。

如果企业尚未建立人力资源管理信息系统，这步工作最好与建立该信息系统同时进行。

一个良好的人事管理信息系统，应尽量输入与员工个人和工作情况的资料，以备管理分析适用。

人力资源信息应包括以下几个方面：（1）个人自然情况，如姓名、性别、出生日期、身体自然状况和健康状况、婚姻、民族和所参加的党派等；（2）录用资料，包括合同签定时间、候选人征募来源、管理经历、外语种类和水平、特殊技能，以及对企业有潜在价值的爱好或特长；（3）教育资料，包括受教育的程度、专业领域、各类培训证书等；（4）工资资料，包括工资类别、等级、工资额、上次加薪日期、以及对下次加薪日期和量的预测；（5）工作执行评价，包括上次评价时间、评价或成绩报告、历次评价的原始资料等；（6）工作经历，包括以往的工作单位和部门、学徒或特殊培训资料、升降职原因、有否受过处分的原因和类型、最后一次内部转换的资料等；（7）服务与离职资料，包括任职时间长度、离职次数及离职原因；（8）工作态度，包括生产效率、质量状态、缺勤和迟到早退记录、有否建议及建议数量和采纳数，有否抱怨及经常性与否和抱怨内容等；（9）安全与事故资料，包括因工受伤和非因工受伤、伤害程度、事故次数类型及原因等；（10）工作或职务情况；（11）工作环境情况；（12）工作或职务的历史资料等等。

利用计算机进行管理的企业和组织可以十分方便地存储和利用这些信息。

这一阶段必须获取和参考的另一项重要的信息, 是职务分析的有关信息情况。

职务分析是企业人力资源管理5大要素(获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发)中起核心作用的要素, 是下一步工作的基础。

人力资源管理工具箱表单范例

人力资源管理工具箱表单范例制表：复核：审批：·职员人数及费用动态统计表年月填表日期：月日经理人事部长填表人：·职员每日动态统计表·职员每月动态统计表制表：复核：审查：·每月人事变更统计表制表：复核：审查：·职职员龄动态分析表月份·人力资源规划表·人才库人才信息表·申请日期年月日制表：复核：·人员补充申请表（范本2）申请日期：·人员编制调整表年度制表：复核：·人力资源部聘请打算书年月日制表：复核：·月份人员需求估算表年月·年度人员需求估量表年单位：人制表：复核：·应聘登记表应聘职位：年月日···应聘人员选择比较表·聘请工作报告表·试用标准制定日期：年月日·职员入职试用表·新职员试用结果通知单。

职员培训打算表（范本1）。

职员培训打算表（范本2）培训编号：培训部门：批准审核拟订。

新职员培训打算表编号：拟定日期：制表：复核：审批：。

职员职业培训档案姓名部门职位。

职员培训意见调查表统计时刻：制表：复核：。

培训申请表（团体申请）申请人姓名培训组织机构申请理由：职员编号服务部门培训课程职位名称日期起日期讫学费课程内容部门意见审核分管总监意见。

受训人员报告书（范本 1）人力资源部意见总经理意见培训名称培训时刻培训方式导师姓名学员姓名培训地点使用资料主办单位受训心得（值得应用于本公司的建议）年月日培训启发下想到的对公司的一些建设性意见培训人员意培见训后的对下次派员参加本训练课程的建议事项检讨主办单位意见。

受训人员报告书（范本 2）培训课程：单位：姓名：研修内容汇总培训内容实习内容汇总实习内容成功之处意见失败之处部门主管意见上司意见。

培训经费申请表培训日期年月日至月日培训指导者：记录日期：年月日启发和感想启发和感想受训者的提案指导者的建议部门经理意见申请单位受训人员人员代号教材费培训费总计食宿费（元）备注一式三联：第一联本单位存第二联人力资源部第三联财务部人财力本务资单部源位部。

实用人力资源工具箱第一章

（6）部门内部员工聘任、解聘的建议权；
（7）部门内部工作开展的自主权；
（8）要求相关部门配合相关工作的权力；
（9）其他相关权力。
相关说明
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审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
·销售部职权范本
名
称
销售部职权
范本
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1/1
修改状态
销售部受营销总监领导，直接向营销总监报告工作。
1．部门职责
（2）对不符合国家政策和法规的经营行为，有提出终止的权力；
（3）部门内部工考核的权力；
（4）部门内部员工聘任、解聘的建议权；
（5）部门内部员工作开展的自主权；
（6）要求相关部门配合相关工作的权力；
（7）其他相关权力。
相关说明
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编制日期
审核日期
批准日期
·企划部职权范本
名
称
企划部职权
（7）生产效率的管理与改善；
（8）制造方法的改善；
（9）实施标准生产作业方法；
（10）制造成本控制；
（11）生产现场管理；
（12）生产现场财产管理；
（13）生产负荷统计和产销平衡调度；
（14）负责用料管理与控制；
（15）产品质量控制，质量自检；
（16）负责各个分厂的协调工作；
（17）安全生产检查与处理；
（7）配合技术开发部实施产品企划；
（8）CI策划、CI手册制作和实施；
（9）其他相关职责。
2．部门权力
（1）有权参与公司重大生产、经营决策；
（2）对不符合公司发展规划、战略策划的经营决策，有建议修订的权力；

精华范本人力资源部规范化管理工具箱

第六章薪资管理
一、薪资主管岗位职责二、薪资专员岗位职责三、薪酬福利管理流程四、员工工资管理流程
第七章人事事务管理
一、人事事务主管岗位职责二、人事事务专员岗位职责三、档案管理专员岗位职责四、员工休假规定五、员工出差申请表六、差旅费用标准及审批表七、人员调动流程图八、职位调动评估表九、员工调动审批表十、人事调动交接单十一、离职移交清单十二、入职新员工人事档案管理流程十三、员工离职面谈表十四、员工离职结算表十五、人事档案管理系列表十六、一般出差管理流程十七、因公出国出差管理流程十八、员工离职管理流程十九、人事档案管理流程
级别
财经
高层
营销生产
……
管理中层人员
财经营销生产 …… 财经
基层
营销生产
……
小计
高工
技工程师
术助工
人技术员
员其他
小计
机工
基电工
层维修
员环保
工 ……
小计
合计
现有
时间 2008 年 2009 年 2010 年
硕士
学历本科大专
其他
填表人：
审核人：
十五、人力资源需求预测流程（范本一）
审阅
结束
月报
预算执行情况明细表
十二、预算差异分析报告
填报单位：
填报人：
填报时间：
项目
月度
本季度累计
本年累计
预算实际差异差异率预算实际差异差异率预算实际差异差异率
费用
分摊额
培训费用
外派学习
入职培训
业务培训
……
小计

人力资源管理工具箱人力资源管理制度范本

（7）人力资源部向终审合格的人才发出录用通知书。
（8）员工报到入职。
（9）员工背景调查。
第15条计划外招聘程序：计划外招聘首先经董事长批准，然后履行计划内招聘程序。
第16条战略性人才招聘程序：
（1）人力资源部根据总经理提供的经董事长批准的招聘计划，组成招聘小组。
（2）招聘小组对人才进行初步选择。
（2）计划外招聘由董事长审批。
（3）公司战略性招聘实行专项报批，由总经理提出申请，报经董事长审批。
第14条计划内招聘程序为：
（1）用人部门填写《员工招聘计划书》及《职务说明书》，并提供笔试考卷（针对需要笔试的招聘），报上一级领导审批通过后，在招聘开始前3日，送人力资源部。
（2）人力资源部决定招聘方式，并发布招聘信息。
第3条公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。
第4条公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一个员工。
（1）公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。
（2）公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。
（3）公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。
第
第五章
人力资源管理制度范本
·人力资源管理制度（范本1）
名
称
人力资源管理制度
（范本1）编码
版本
页次
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修改状态
第一章总则
第1条为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。
第2条公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。
（9）建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、规范化。

人力资源部工具箱上)

人力资源部工具箱上)第一章人力资源部组织结构与责权一、中小企业人力资源部组织结构图二、集团公司人力资源部组织结构图三、人力资源部职责四、人力资源部权力五、人力资源部经理岗位职责六、人力资源总监岗位职责第二章人力资源规划治理一、人力资源规划主管岗位职责二、人力资源规划专员岗位职责三、公司人力资源规划工作的差不多程序四、趋势分析法工作流程图五、人力资源需求推测步骤六、人力资源供给推测步骤七、人力资源治理费用构成要素八、人力资源治理费用编制流程九、人力资源原始成本核算内容十、人力资源重置成本核算内容十一、预算执行情形反馈流程十二、预算差异分析报告十三、人力资源年度规划表（范本一）十四、人力资源年度规划表（范本二）十五、人力资源需求推测流程（范本一）十六、人力资源需求推测流程（范本二）十七、人力资源规划治理流程（范本一）十八、人力资源规划治理流程（范本二）第三章聘请治理一、聘请主管岗位职责二、聘请专员岗位职责三、人员需求申请表四、内部聘请工作流程图五、面试实施流程图六、应聘人员登记表七、职员面试记录表八、面试成绩评定表（一）九、面试成绩评定表（二）十、面试成绩评定表（三）十一、聘请打算治理流程十二、聘请与录用流程十三、内部聘请治理流程十四、内部聘请治理流程（二）十五、职员试用治理流程十六、职员转正工作流程十七、人员选择流程图十八、初试进程图十九、内部人员竞聘流程图二十、内部人员岗位竞聘申请表第四章培训治理一、培训主管岗位职责二、培训专员岗位职责三、培训需求提出方式四、外派培训的方式五、培训需求调查流程六、职员培训治理流程七、外派培训治理流程八、公司第一时期培训打算表九、公司第二、三时期培训打算表十、培训师评估调查表十一、培训实施流程十二、技术人员培训常用方法十三、职员培训需求调查表十四、外派培训打算表第五章绩效治理一、绩效主管岗位职责二、绩效专员岗位职责三、职员绩效考核表四、职员自我述职报告五、职员技能考核结果量化表六、职员德能考核结果量化表七、营销人员考核表八、生产人员考核表九、绩效考核治理流程十、月度绩效考核流程十一、职员奖惩治理流程十二、职员提案治理流程十三、总经理考核方案表十四、人力资源总监考核方案表十五、人力资源总监考核方案表十六、财务总监考核方案表十七、市场总监考核方案表十八、生产总监考核方案表十九、技术总监考核方案表二十、中层治理人员绩效改进打算第六章薪资治理一、薪资主管岗位职责二、薪资专员岗位职责三、薪酬福利治理流程四、职职员资治理流程第七章人事事务治理一、人事事务主管岗位职责二、人事事务专员岗位职责三、档案治理专员岗位职责四、职员休假规定五、职员出差申请表六、差旅费用标准及审批表七、人员调动流程图八、职位调动评估表九、职员调动审批表十、人事调动交接单十一、离职移交清单十二、入职新职员人事档案治理流程十三、职员离职面谈表十四、职员离职结算表十五、人事档案治理系列表十六、一样出差治理流程十七、因公出国出差治理流程十八、职员离职治理流程十九、人事档案治理流程第八章劳动关系治理一、劳动关系主管岗位职责二、劳动关系专员岗位职责三、劳动合同专员岗位职责四、解除劳动合同申请表五、解除劳动合同流程六、劳动纠纷处理流程第一章人力资源部组织结构与责权第二章人力资源规划治理十一、预算执行情形反馈流程十二、预算差异分析报告十三、人力资源年度规划表一十四、人力资源年度规划表二第三章聘请治理三、人员需求申请表六、应聘人员登记表应聘职位：七、职员面试记录表应聘者差不多情形面试记录面试评判八、面试成绩评定表（一）九、面试成绩评定表（二）十、面试成绩评定表（三）十六、职员转正工作治理流程二十、内部人员岗位竞聘申请表第四章培训治理八、公司第一时期培训打算表九、公司第二、三时期培训打算表十、培训师评估调查表十二、技术人员培训常用方法十三、职员培训需求调查表十四、外派培训打算表。

人力资源管理工具箱岗位设计方案范例

相关说明编制人员编制日期 ·营销系统岗位设计范本名称人数 1人营销系统岗位设计范本视情况而定编页码次 1/1 版视情况而定本视情况而定修改状态审核人员审核日期批准人员批准日期
视情况而定
产品主管
市场助理市场拓展员
档案管理
市场部经理
市场主管
内勤
市场调研员
岗位金字塔图质量总监
人数 1人 1人 3人视情况而定
品质管理部经理
来料检验主质管检员
制程检验主质管检员
成品检验主质管检员
相关说明编制人员编制日期 ·策划管理系统岗位设计范本名称策划管理系统岗位设计范本编页码次 1/1 版本修改状态审核人员审核日期批准人员批准日期
物业管理员
总务后勤主管后勤工人保安队长保安
相关说明编制人员编制日期 ·人力资源系统岗位设计范本审核人员审核日期批准人员批准日期
名称人数 1人
人力资源系统岗位设计范
版
本
修改状态视情况而定
员工动态记录员人力资源助理招聘专员
培训主管
培训专员
商务助理
相关说明
编制人员编制日期 ·财务系统岗位设计范本名称人数 1人财务系统岗位设计范本 3人
审核人员审核日期编页码次 1/1
批准人员批准日期版本
修改状态视情况而定
视情况而定
财务助理债权主管
会计员
统计员
财务部经理
预算主管
出纳
现金流量主管投标主管成本控制主管统计主管
岗位金字塔图策划总监

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·董事会职责范本
名
称
董事会职责
范本
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版本
页次
1/1
修改状态
董事会对股东会负责，行使以下主要职责：
（1）负责召集股东会，并向股东会报告工作；
（2）执行股东会的决议；
（3）决定公司的经营计划和投资方案；
（4）制定公司年度财务预、决算方案；
（5）制定公司利润分配方案，弥补亏损方案；
（6）制定公司增加或减少注册资本的方案；
相关说明
本职责源自《中华人民共和国公司法》，以有限责任公司为例。
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审核人员
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·总经理办公室职权范本
名
称
总经理办公室
职权范本
编码
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页次
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修改状态
总经理办公室主要是协助总经理及各位总监的工作。
1．部门职责
（1）国家政策研究，并向总经理、总监提供研究信息；
（2）总经理办公会的组织、会议记录、记录整理归档等工作；
（2）客户分析与行为调查；
（3）客户资料库的建立与维护；
（4）售后服务；
（5）客户联谊与客户访问；
（6）客户需求调查；
（7）受理客户投诉；
（8）代理商和经销商管理；
（9）客户信用分析与调查；
（10）新客户开发；
（11）收集客户信息，并反馈给市场部；
（12）其他相关职责。
2．部门权力
（1）有权参与公司营销政策的制定；
（4）部门内部员工考核的权力；
（5）部门内部员工聘任、解聘的建议权；
（8）认真进行物料消耗分析，在保证生产的前提下降低资金占用，提高存货周转率；
（9）负责物料的初加工工作；
（10）参与公司生产计划的制定工作；
（11）与物管部协调开展工作；
（12）采购结算；
（13）其他相关职责。
2．部门权力
（1）有权参与公司生产政策的制定；
（2）有权参与公司产品开发战略的制定；
（3）有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议；
1/1
修改状态
供应部受生产总监领导，直接向生产总监报告工作。
1．部门职责
（1）根据市场与生产需求，负责制定采购计划，经批准后组织采购实施；
（2）供应商的选择与考评；
（3）采购合同的签订和实施；
（4）采购预算的编制，经批准后实施；
（5）采购成本控制；
（6）受理各类购入申请；
（7）认真做好市场供求信息调查，保质、优质采购，确保生产所需；
（3）部门内部工考核的权力；
（4）部门内部员工聘任、解聘的建议权；
（5）部门内部员工作开展的自主权；
（6）要求相关部门配合相关工作的权力；
（7）其他相关权力。
相关说明
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·企划部职权范本
名
称
企划部职权
范本
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修改状态
企划部受企划总监领导，直接向企划部总监报告工作。
1．部门职责
（1）参与公司发展规划工作，并对规划方案提出意见和建议；
（2）下达实施经审议批准的发展规划方案；
（3）制定企业经营战略，并报总经理办公会批准后实施；
（4）企业形象策划与实施；
（5）企业文化建设；
（6）配合营销中心实施营销企划、促销企划、广告企划、服务企划；
（7）配合技术开发部实施产品企划；
第一章
组织设计范本
·组织机构图范本
名
称
组织机构图
范本
编码
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修改状态
层次
决策系统
指挥系统
执行系统
机
构
图
相关说明
本机构图范本是以中型制造企业为参照设置的。
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审核人员
批准人员
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·股东会职权范本
名
称
股东会职责
范本
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修改状态
股东会（股份有限公司称“股东大会”）由全体股东组成，是公司的权力机构，依照《中华人民共和国公司法》行使以下职权：
（3）参与草拟企划战略方案，经企划总监审核后交总经理办公会议审议；
（4）经济发展趋势和行业发展趋势信息收集、整理、研究，并将研究成果报告总经理及各位总监，供决策使用；
（5）定期组织公司经济形势分析会和行业经济形势分析会；
（6）协助总经理组织企业整体经济活动的运行，监督总经理办公会决议执行；
（7）协助总经理和各位总监草拟公司级规章制度；
（1）决定公司的经营方针和投资计划；
（2）选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；
（3）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；
（4）审议批准董事会的报告；
（5）审议批准监事会或监事的报告；
（6）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；
（7）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（8）协调总经理、各位总监之间的工作；
（9）做好总经理办公室接待工作；
（10）做好总经理及各位总监的后勤服务工作；
（11）监督公司执行国家经济法规，规范公司经营活动；
（12）总经理、总监交办的其他相关工作。
2．部门权力
（1）有权参与公司重大生产、经营决策；
（2）对不符合国家政策和法规的经营行为，有提出终止的权力；
相关说明
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批准人员
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·技术开发部职权范本
名
称
技术开发部职权
范本
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修改状态
技术开发部受生产总监领导，直接向生产总监报告工作。
1．部门职责
（1）参与新产品开发，负责产品工艺设计；
（2）主持成本定额的制定和修订，标准工时的制定和修订，标准用料的制定和修订；
（12）会同企划部做好产品企划；
（13）参与产品推广方案的制定；
（14）会同财务部实施定额考核；
（15）其他相关职责。
2．部门权力
（1）有权参与公司生产政策的制定；
（2）有权参与公司产品开发战略的制定；
（3）有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议；
（4）对违反操作工艺的行为和过失有提请处罚的权力。
批准人员
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·监事会职责范本
名
称
监事会职责
范本
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修改状态
监事会行使下列职责：
（1）检查公司财务；
（2）对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；
（3）当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；
（4）提议召开临时股东会；
（5）公司章程中规定的其他职权。
全力负责公司销售工作，完成公司销售目标：
（1）围绕公司下达的销售目标拟写营销方针和策略计划；
（2）组织货物发运；
（3）组织货款催收；
（4）受理退货；
（5）指导和监督各驻外办事处的工作；
（6）考核各驻外办事处的业绩；
（7）产成品存量控制，提高存货周转率；
（8）销售员营销技能培训；
（9）配合市场部实施促销方案；
（6）部门内部员工聘任、解聘的建议权；
（7）部门内部工作开展的自主权；
（8）要求相关部门配合相关工作的权力；
（9）其他相关权力。
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·销售部职权范本
名
称
销售部职权
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修改状态
销售部受营销总监领导，直接向营销总监报告工作。
1．部门职责
（7）拟定公司分立、合并、变更公司形式、解散及设立子公司等方案；
（8）决定公司内部管理机构的设置；
（9）聘任和解聘公司经理。根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；
（10）制定公司的基本管理制度。
相关说明
本职责源自《中华人民共和国公司法》，以有限责任公司为例
编制人员
审核人员
（7）生产效率的管理与改善；
（8）制造方法的改善；
（9）实施标准生产作业方法；
（10）制造成本控制；
（11）生产现场管理；
（12）生产现场财产管理；
（13）生产负荷统计和产销平衡调度；
（14）负责用料管理与控制；
（15）产品质量控制，质量自检；
（16）负责各个分厂的协调工作；
（17）安全生产检查与处理；
（7）要求相关部门配合相关工作的权力；
（8）其他相关权力。
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批准人员
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批准日期
·客户部职权范本
名
称
客户部职权
范本
编码
版本
页次
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修改状态
客户部受营销总监领导，直接向营销总监报告工作。
1．部门职责
建立与客户的良好合作关系，为公司销售目标的实现提供帮助：
（1）围绕公司销售目标，拟写客户开发计划；
（2）有权参与年度、季度、月度营销计划的制定，并提出意见和建议；
（3）对破坏客户关系的行为和过失提请处罚的权力。
（4）部门内部员工考核的权力；
（5）各办事处销售经理、销售员考核的参与权；