施工阶段费用控制工作流程
施工阶段管理流程
宝马房地产开发有限责任公司工程施工阶段管理流程宝马房地产开发有限责任公司工程部二0一三年三月二十五日一、成本控制管理1、年度、季度、月度资金使用计划1.1.1各参建单位必须在其中标后15日内，根据合同约定、施工方案、进度计划等编制并上报年度资金使用计划。
经造价部、工程部、经营部核准后上报总经理，经营部对年度资金计划做动态管理，并做出实时调整。
1.1.2各参建单位必须在每季度初（5日前）根据实际进度情况及与年度资金使用总计划对比，上报调整后的季度资金使用计划，同时上报调整原因，及纠编措施。
1.1.3各参建单位及各部门在上一月月未（31）前上报本月资金使用计划及上一月的成本实际值、偏差产生原因、纠偏措施等。
各部门对纠偏措施等做好研究、评估制定好方案，各部门严格执行。
2、工程付款审核2.1 按合同约定，到达拔款节点后，上报拔款申请，经现场总监理工程师、建设方现场工程师确认，上报建设方项目经理，项目经理审核后上报工程部，工程部经理批准后拔付工程款。
此过程必须在3个工作日内完成。
2.2 如参建各方未到拔款节点，需用资金，申请拔款，申报单位必须写书面申请上报建设单位现场工程师，现玚工程师逐级上报，经总总理批准后，暂借申请款项，在下一次节点拔款时扣除。
申请报告中必须写明，申请理由、资金用途、此项资金的使用计划。
各级审批签字人必须签署意见，现场工程师必须监督资金使用情况，做到专款专用。
2.3 现场经济签证原则当月发生，当月拔付工程款，签证事项按合同约定必须在当日发生时现场签字生效，过期作废。
签证事项签字确认后上报预算部门，当月发生在下月第一次拔款时拔付签证部分的80%工程款，余款工程结算时计入工程总造价。
3、施工方案论证3.1 设计文件论证：在施工开始前建设单位组织建设单位、监理单位、施工单位的各专业人员对设计图纸等设计文件从材料使用、工艺彩取、旗工流程的合理性作业、政府强条、工程所处环境等方面进行合理的经济论证，论证意见形成方案，由设计单位出据设计变更。
(完整版)施工阶段全过程造价控制实施细则
目录一、造价控制项目概况 (1)二、施工阶段全过程造价控制服务内容 (1)三、施工阶段全过程造价控制依据 (2)四、施工阶段全过程造价控制原则 (2)五、造价项目部及岗位职责 (3)㈠.造价项目部组织结构 (3)㈡.岗位职责 (4)六、施工阶段全过程造价控制技术方案 (5)㈠.摸清施工合同价格的各项细节及工程全貌、招标文件、合同文本 (5)㈡.审查承包方的施工组织设计、施工进度计划和施工方案中涉及工程造价的内容 (6)㈢.实施造价过程控制的必要工作 (6)㈣.审查变更、洽商引起的工程索赔，追加合同价外款，调整总造价 (7)七. 施工阶段全过程造价控制工作重点 (7)八、施工阶段全过程造价控制措施 (9)㈠.组织措施 (9)㈡.经济措施 (9)㈢.技术措施 (9)㈣.合同措施 (10)九. 施工阶段全过程造价控制工作流程方案 (10)十、施工阶段全过程造价控制成果文件 (11)㈠.总则 (11)㈡.施工阶段 (17)㈢.竣工结算阶段 (18)十一、施工阶段全过程造价控制用表 (19)附表样 (19)xxxxxxxxxxxxxx工程施工阶段全过程造价控制实施细则一、造价控制项目概况1.建设（委托）单位：2.工程名称：工程3.工程地点：4.工程内容：5.施工范围：6.发承包方式：7.计划开竣工日期：200 年月日开工至200 年月日，总工期日历天8.施工单位：9.地质勘察单位：10.设计单位：11.监理单位：二、施工阶段全过程造价控制服务内容根据与委托人签订的《工程造价咨询合同》及有关工程造价咨询规定，对本工程施工阶段全过程造价控制，提供的服务内容包括：1.确定工程造价控制目标，制定控制实施细则；2.参加与造价控制有关的会议；3.根据工程进度编制工程用款计划；审核施工单位报送的完成工作量月报表，并提供当月付款建议书，经业主同意后作为支付当月进度款的依据；4.及时核定分阶段完工的分部工程结算；5.协助业主审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整造价控制目标；并及时向业主提供造价控制动态分析报告；6.承发包双方提出工程索赔时，为业主提供咨询意见；7.会同业主办理工程竣工结算；提供结算报告书；8.与造价控制有关的其他服务。
施工阶段全过程造价控制实施细则
目录一、造价控制项目概况 (1)二、施工阶段全过程造价控制服务内容 (1)三、施工阶段全过程造价控制依据 (2)四、施工阶段全过程造价控制原则 (2)五、造价项目部及岗位职责 (3)㈠.造价项目部组织结构 (3)㈡.岗位职责 (4)六、施工阶段全过程造价控制技术方案 (5)㈠.摸清施工合同价格的各项细节及工程全貌、招标文件、合同文本 (5)㈡.审查承包方的施工组织设计、施工进度计划和施工方案中涉及工程造价的内容 (6)㈢.实施造价过程控制的必要工作 (6)㈣.审查变更、洽商引起的工程索赔，追加合同价外款，调整总造价 (7)七. 施工阶段全过程造价控制工作重点 (7)八、施工阶段全过程造价控制措施 (9)㈠.组织措施 (9)㈡.经济措施 (9)㈢.技术措施 (9)㈣.合同措施 (10)九. 施工阶段全过程造价控制工作流程方案 (10)十、施工阶段全过程造价控制成果文件 (11)㈠.总则 (11)㈡.施工阶段 (17)㈢.竣工结算阶段 (18)十一、施工阶段全过程造价控制用表 (19)附表样 (19)xxxxxxxxxxxxxx工程施工阶段全过程造价控制实施细则一、造价控制项目概况1.建设（委托）单位：2.工程名称：工程3.工程地点：4.工程内容：5.施工范围：6.发承包方式：7.计划开竣工日期：200 年月日开工至200 年月日，总工期日历天8.施工单位：9.地质勘察单位：10.设计单位：11.监理单位：二、施工阶段全过程造价控制服务内容根据与委托人签订的《工程造价咨询合同》及有关工程造价咨询规定，对本工程施工阶段全过程造价控制，提供的服务内容包括：1.确定工程造价控制目标，制定控制实施细则；2.参加与造价控制有关的会议；3.根据工程进度编制工程用款计划；审核施工单位报送的完成工作量月报表，并提供当月付款建议书，经业主同意后作为支付当月进度款的依据；4.及时核定分阶段完工的分部工程结算；5.协助业主审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整造价控制目标；并及时向业主提供造价控制动态分析报告；6.承发包双方提出工程索赔时，为业主提供咨询意见；7.会同业主办理工程竣工结算；提供结算报告书；8.与造价控制有关的其他服务。
实施阶段造价控制与方案
目录〔一〕对本工程造价咨询效劳的认识错误!未定义书签。
1、工程概况12、对本工程造价咨询效劳的认识1〔二〕造价咨询工作内容、工作方法、工作流程、工作制度3※工作内容 (3)※工作方法 (4)※工作流程 (4)※工作制度 (7)※实施要点 (9)1、按时参加工程〔监理〕例会92、及时收集各类工程资料103、审核设计变更费用104、隐蔽工程、工程量现场签证的审核125、进度款的审核126、零星工程工程的审核137、工程进度监视148、工程质量监视、安检环节149、竣工验收的审核15※质量标准16〔三〕本工程造价咨询的难点、要点16〔四〕过程造价咨询效劳方案181、造价审核依据182、施工合同的审核193、设计变更、现场变更引起的价款变更审核194、索赔与反索赔的审核205、隐蔽工程、工程量现场签证的审核226、业主零星委托工程工程的审核237、工程进度款支付审核24〔五〕竣工结算审核方案241、工程结算审核依据242、工程结算审核原则253、工程结算审核内容264、工程结算审核关键控制点27〔六〕配合政府审核实施方案28〔七〕本工程造价咨询质量保证29〔八〕本工程造价咨询时间目标及保证措施31〔九〕人员配备、安排及职责32〔一〕对本工程造价咨询效劳的认识1、工程概况造价咨询效劳招标范围：本次招标为***********工程提供全过程造价咨询效劳工作，包括三个阶段：第一阶段：施工阶段；第二阶段：竣工结算阶段；第三阶段：配合政府审核部门完本钱工程审核工作。
2、对本工程造价咨询效劳的认识1、保持全过程造价咨询效劳的独立性，充分发挥造价咨询效劳的监视职能。
本次审核工作主要任务应是对工程投资建立活动的真实性、合理性、合法性进展全面的监视和评价。
主要工作是在建立过程进展监视、检查、校正等工作，起到了间接收理的作用。
在审核工作中应充分保持工作独立性，在整个工程的过程中，客观反映工程建立客观情况，对存在的问题及时披露，并对存在的问题给予专业的建议。
项目施工阶段造价控制方案及措施
项目施工阶段造价控制方案及措施一、项目施工阶段甲乙双方工作内容：（一）甲方工作：1、甲方根据实际情况委派至少一名工程师全权参与监督本工程施工过程中质量，并对施工过程中的设计及其他原因产生的工程变更等事项进行确认，确认期2天，2天内不能确认的工期顺延，甲方超过7天不予以书面确认的，乙方视同甲方同意；2、组织施工图会审，设计单位各专业进行详尽的施工图设计技术交底，并对本工程的施工难点及设备预留部分进行重点讲解，直至各施工单位及相关单位对施工图无任何疑问为止；3、参加监理方组织工的程例会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完工；4、严格掌握设计修改、负责审查工程变更。
（二）乙方工作：1、审核施工、监理、材料设备采购等项合同；2、协助甲方检查设计图纸和文件，确保工程设计和施工各阶段设计图纸符合实施要求以及国家现行施工规范和现场施工客观条件；3、考察各分包单位资质和工程主材选材调研工作；4、参加工程例会，及时分析、协调、均衡和调解工程进度，确保本工程按期完工；5、参加组织施工难点技术措施论证会工作；6、审查施工组织设计、报表、请求、备忘录、通知单、联系单等，检查施工单位的各项施工准备工作；7、根据合同和图纸要求，审查和确认施工单位提供的材料、设备，严格做好材料、设备报验把关工作；8、严格掌握设计修改、负责审查工程变更，从严审核现场经济签证。
9、协助甲方论证本工程甲供主要材料技术性能和经济价格；10、严格根据批准的扩初概算进行造价管理，除国家政策因素和甲方改变功能及设计标准外，努力控制实际总投资不超概算指标；11、按照施工合同，负责审查各类设备材料代价；12、负责审查施工单位提出的各类定额外费用开支以及各类增、减帐单和杂项签证费用；13、负责对各类技术措施、设备材料选用进行多方案成本费用对比，选择经济合理的方案；负责工程材料的报验审查把关工作；14、编制年度和季度工程用款计划；15、注意可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少向甲方索赔情况的发生；二、项目投资控制措施施工阶段是形成工程项目实体的阶段，是资金投放量最大的阶段，为严格控制资金的合理运用，达到预期的投资控制方针，针对项目投资实施的事前、事中、事后控制进行全面把关。
工程项目实施阶段的全过程造价控制
工程项目实施阶段的全过程造价控制论文导读：工程造价全过程控制是在工程造价咨询领域比较前沿的一项业务，本文所称工程实施阶段造价控制是指工程招投标、施工前的合同签订、施工全过程及竣工结算这四个阶段。
此阶段造价控制主要通过对工程项目的全方位跟踪，就实施过程中较易产生争议的合同管理、工程变更、现场签证、材料价格及形象进度等涉及工程费用方面的问题配合业主提供咨询和进行控制，使工程造价符合实际情况，科学地利用建设资金，最大程度地发挥业主的投资效益。
4）审核确定工程变更、现场签证、索赔等事项的控制流程及相关制度。
关键词：合同管理，工程变更，材料控制，索赔管理，竣工结算工程造价全过程控制是在工程造价咨询领域比较前沿的一项业务，本文所称工程实施阶段造价控制是指工程招投标、施工前的合同签订、施工全过程及竣工结算这四个阶段。
此阶段造价控制主要通过对工程项目的全方位跟踪，就实施过程中较易产生争议的合同管理、工程变更、现场签证、材料价格及形象进度等涉及工程费用方面的问题配合业主提供咨询和进行控制，使工程造价符合实际情况，科学地利用建设资金，最大程度地发挥业主的投资效益。
1.招投标阶段工程招投标阶段是工程项目正式实施前的准备阶段，其工作质量对项目实施中的合同签订、管理及施工阶段、竣工结算阶段的一系列工作均有着直接影响，有的项目甚至能决定项目控制目标能否实现。
造价工程师主要协助业主完成以下工作：1）协助业主进行工程类招标策划。
工程建设项目的各项招标采购，包括项目的勘察设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料采购，均需要提前策划好，并根据工程项目的需要逐步实施。
2）审核招标文件中有关造价的条款，认真推敲，做到各投标人均能正确理解其含义，必要时将重要合同条款事前在招标文件中加以明确，对于在施工阶段容易引起工程签证的项目，一定要在招标文件的有关条款中加以明确处理方式。
3）参与评标过程，对投标文件中的造价争议问题予以澄清明确。
施工阶段投资控制工作流程图
施工阶段投资控制工作流程图
确定投资目标
确定资金使用计划
审请材料价格
审核 签 认 材料（招标）采
材料价格审核及调整
监理机构建立材料、设备价格信息库
审核已工程实物量
主要技术方案技术经济分析
有无不合理之处？
编制资金使用计划 分析投资目标
审核施工组织设计
编制施工组织计划
修改施工组织
有
设计挖潜、修改、变更
施工
审核设计挖潜、修改、已完成工程实物量
有无索赔可能
已完工程结算单
设计与施工协调 项目建设与外部环境协
不同施工单位间协调
调投资目标与进度目标、质量目标协调
审核已完成工程核算单
有无不合理之外？
已完成工程结算
无
修改已完成工程结算投资目标分析、论证 认可索赔文件
无
提出索赔文件
审核索赔
有无不合理之处
去除不合理部
签证索赔文件
无
掌握投资控制关键：
1、 严格谨慎审查施工组织设计、施工方案；
2、 组织有效的图纸会审；
3、 协助业主依法组织建设工程项目的设备、材料招投标；
4、 严格控制经济签证；
投资目标是否要调整？
分析投资目标
否
审核竣工决算文件
有无不合理之处？
修改竣工决算文件
竣工决算文件
提出投目标调整方案
确定投资目标标调整方案
竣工决算
结束
业主工作
图例： 监理工程师工作
设计人员工作
承包人员工作
是
实际投资与计划投资比较
有无偏差？
分析投资偏差原野采取纠偏措施 未完工程投资预测
无
有
无
有。
施工项目管理工作流程及详细内容要
施工项目管理工作流程及详细内容要1、投标前期工作内容2、合同签定后准备工作（1）熟悉合同内容（2）熟悉工程概况（3）施工前期的部署工作（4）施工方案（5）施工进度计划（6）资源供应计划（7）施工准备工作计划（8）施工技术组织措施计划（9）施工项目风险管理规划二、施工中过程管理内容及要求1、施工项目组织与协调2、施工项目的目标控制（1）施工项目的进度控制（2）施工项目的质量控制（3）施工项目的安全控制（4）施工项目的成本控制3、施工项目的现场及生产管理（1）施工现场管理的内容（2）施工现场的生产管理要求三、施工项目的后期管理：（1）施工项目验收管理程序和准备工作（2）施工项目的竣工资料（3）施工项目的回访保修施工项目管理工作流程及详细内容要求目管理的复杂性和又艰巨性，要求按照科学的方法和手段进行管理。
项目管理其目的就是保证项目目标的顺利完成。
因此，为了保证工程部工作的顺利开展，公司针对施工项目特制订如下内容：一、施工项目初期规划：1、招标前期：配合预算人员做好商务招标及报价工作；帮助预算人员进行图纸抽量计算；确定初步施工方案，便于正确做出报价。
2、合同签定后准备工作：1、熟悉合同内容：认真浏览合同所有条目及所有内容，找出晦气因素，便于在现场施工管理中进调控。
2、熟悉工程概况：工程特点、地理位置特点、施工条件、项目管理特点及总体要求。
3、施工前期有部署作：该项目的质量、进度、本钱及安全总目标投入工作的最高人数和平均人数分包规划、劳动力吸纳规划、资料供给规划、施工程序、项目管理总体安排：组织、制度、控制、协调、总结分析与考核4、施工方案：施工程序、施工阶段划分、施工方法和施工机器选择安全施工的设计、措施5、施工进度计划：编制施工项目总进度计划编制单位分项工程进度计划（如：火灾报警系统、消火栓系统、劳动力供应计划主要材料和xx材料供应计划机械设备供应计划非标预制品订贷和供应计划编制每种计划应明确分类、数量和需要时间，建议用表格表示。
工程建设施工阶段的投资控制
其步骤如下：
① 编制施工进度计划。
② 根据单位时间内完成的工程量计算出这一时间内的预算 支出、在时标网络图上按时间编制投资支出计划。
③ 计算工期内各时点的预算支出累计额，绘制时间—投资 累计曲线（S形曲线）。时间—投资累计曲线如图5-5所示。绘 制时间—投资累计曲线时，根据施工进度计划的最早可能开始 时间和最迟必须开始时间来绘制，则可得两条时间投资累计曲 线，俗称“香蕉”形曲线，如图5-6所示。
做好工程造 价对比分析
清理、装订 好竣工图
按国家规定上报、 审批、存档
建设工程监理概论
图5-5 时间—投资累计曲线
图5-6 投资计划值的香蕉图
2．工程计量
采用单价合同的承包工程，工程量清单中的工程量，只是在 图纸和规范基础上的估算值，不能作为工程款结算的依据。监理 工程师必须对已完工的工程进行计量，只有经过监理工程师计量 确定的数量才是向承包商支付工程款的凭证。
监理工程师一般只对如下三方面的工程项目进行计量：工程 量清单中的全部项目、合同文件中规定的项目、工程变更项目。
建设工程监理概论
工程建设施工阶段的投资控制
1.1 施工阶段投资控制工作流程
施工阶段投资控制的工作流程如图5-4所示。
图5-4 施工阶段投资控制的工作流程
1.2 施工阶段投资控制的工作内容
1．确定投资控制目标，编制资金使用计划
（1）按项目分解编制资金使用计划。根据建设项目的组成， 首先将总投资分解到各单项工程，再分解到单位工程，最后分 解到分部分项工程。
审
竣工结算的工程量应依据竣工图、设计变更单和
工程项目的费用管理制度
工程项目的费用管理制度一、总则1.1 为了加强工程项目的费用管理，保证项目顺利进行，提高投资效益，根据国家有关法律、法规和公司管理制度，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司承担的各类工程项目，包括新建、扩建、改建、维修及拆除工程。
1.3 工程项目费用管理应遵循科学、合理、节约、有效的原则，确保项目资金的安全、合规和高效使用。
二、费用管理体系2.1 工程项目费用管理体系应包括费用预算、费用控制、费用核算、费用分析等环节。
2.2 工程项目费用预算应根据项目可行性研究报告、设计文件、施工组织设计等资料，结合项目实际情况，进行科学、合理的编制。
2.3 工程项目费用控制应贯穿于项目实施的全过程，包括招投标、合同管理、施工管理、材料采购、设备购置等环节。
2.4 工程项目费用核算应按照财务会计制度和相关法规要求，真实、准确、完整地记录和反映项目费用情况。
2.5 工程项目费用分析应定期进行，对项目费用预算与实际发生的差异进行分析，提出改进措施，为项目总结经验教训提供依据。
三、费用管理职责3.1 项目经理负责项目的整体费用管理，对项目费用预算、控制、核算、分析等工作全面负责。
3.2 项目财务人员负责项目费用的财务核算、资金管理、费用报销等工作，协助项目经理进行费用控制。
3.3 项目专业技术人员负责项目技术方案的编制和实施，对项目费用预算和控制提供技术支持。
3.4 项目采购人员负责项目材料、设备的采购，应根据项目预算和实际需求，合理控制采购成本。
3.5 项目施工人员应按照施工组织设计和技术方案要求，合理使用材料、设备，降低施工成本。
四、费用预算管理4.1 工程项目费用预算应结合项目特点和实际需求，按照项目阶段进行编制。
4.2 工程项目费用预算应包括直接费用和间接费用，直接费用包括人工费、材料费、设备费、施工机具使用费等，间接费用包括项目管理费、安全文明施工费、临时设施费等。
4.3 工程项目费用预算应经过项目经理、财务部门负责人审核，报公司领导审批。
土建工程施工阶段全过程造价控制措施
土建工程施工阶段全过程造价控制措施发布时间：2022-08-26T01:53:24.133Z 来源：《工程建设标准化》2022年第4月8期作者：李祚斌[导读] 为切实提升土建工程施工质量，缩短土建工程施工周期，提高土建工程的整体建设效益，促进土建施工单位的全面发展。
李祚斌必翔科技企业（上海）有限公司 201112摘要：为切实提升土建工程施工质量，缩短土建工程施工周期，提高土建工程的整体建设效益，促进土建施工单位的全面发展。
本文将对土建工程施工阶段全过程造价控制措施进行分析与研讨。
本文首先对土建工程全过程造价控制的含义进行阐述，其次对土建工程施工阶段进行全过程造价控制的必要性进行简析，其次对全过程造价控制工作的发展现状进行简述，最后对土建工程施工阶段全过程造价控制措施进行分析，以供参考与借鉴。
关键词：土建工程；施工阶段；全过程造价控制引言：随着经济的发展与社会的进步，我国的市场经济体系也在随之发生变化，在市场经济体系的变化发展下，我国建筑行业内的竞争压力也变得越来越大，建筑企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，除了要提升自身的建筑施工质量外，就需要切实做好资本控制，对土建施工中的工程造价进行全面的控制，以此来为企业争取与创造出更多的生存空间以及市场竞争机会。
因此，需要土建工程管理人员，在后续的施工阶段切实做好全过程造价控制，对施工成本控制工作进行梳理，以此来充分的提升企业的核心竞争力以及市场竞争地位。
一、土建工程全过程造价控制工作简述全过程造价控制工作是当前土建工程施工管理中的核心业务，也是一项相对较为系统且具有持续性特点的综合性工作，全过程造价控制工作会从施工开始持续到土建工程的结束为止，我们也可以将其理解为，全过程造价控制是一种现代化的成本管理方针或是理念。
土建工程建设项目一般分为前中后三个阶段，每一个阶段都要经历项目设计、项目施工以及项目验收等诸多环节。
不同的施工阶段都有着不同的造价水平，而开展全过程造价控制的实质目的是在不影响工程生命周期以及工程施工质量的基础上，对工程项目的投资资金进行最大限度的控制，将工程建设成本控制在最低水平。
施工阶段全过程造价控制实施细则
目录一、造价控制项目概况.........................................................................................................................二、施工阶段全过程造价控制服务内容 .........................................................................................三、施工阶段全过程造价控制依据 ..................................................................................................四、施工阶段全过程造价控制原则 ..................................................................................................五、造价项目部及岗位职责................................................................................................................㈠.造价项目部组织结构...............................................................................................................㈡.岗位职责 .....................................................................................................................................六、施工阶段全过程造价控制技术方案 .........................................................................................㈠.摸清施工合同价格的各项细节及工程全貌、招标文件、合同文本.........................㈡.审查承包方的施工组织设计、施工进度计划和施工方案中涉及工程造价的内容....................................................................................................................................................㈢.实施造价过程控制的必要工作.............................................................................................㈣.审查变更、洽商引起的工程索赔，追加合同价外款，调整总造价.........................七. 施工阶段全过程造价控制工作重点 .........................................................................................八、施工阶段全过程造价控制措施 ..................................................................................................㈠.组织措施 .....................................................................................................................................㈡.经济措施 .....................................................................................................................................㈢.技术措施 .....................................................................................................................................㈣.合同措施 .....................................................................................................................................九. 施工阶段全过程造价控制工作流程方案 ................................................................................十、施工阶段全过程造价控制成果文件 .........................................................................................㈠.总则 ..............................................................................................................................................㈡.施工阶段 .....................................................................................................................................㈢.竣工结算阶段 ............................................................................................................................ 十一、施工阶段全过程造价控制用表.............................................................................................. 附表样 ........................................................................................................................................................xxxxxxxxxxxxxx工程施工阶段全过程造价控制实施细则一、造价控制项目概况1.建设（委托）单位：2.工程名称：工程3.工程地点：4.工程内容：5.施工范围：6.发承包方式：7.计划开竣工日期：200 年月日开工至200 年月日，总工期日历天8.施工单位：9.地质勘察单位：10.设计单位：11.监理单位：二、施工阶段全过程造价控制服务内容根据与委托人签订的《工程造价咨询合同》及有关工程造价咨询规定，对本工程施工阶段全过程造价控制，提供的服务内容包括：1.确定工程造价控制目标，制定控制实施细则；2.参加与造价控制有关的会议；3.根据工程进度编制工程用款计划；审核施工单位报送的完成工作量月报表，并提供当月付款建议书，经业主同意后作为支付当月进度款的依据；4.及时核定分阶段完工的分部工程结算；5.协助业主审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整造价控制目标；并及时向业主提供造价控制动态分析报告；6.承发包双方提出工程索赔时，为业主提供咨询意见；7.会同业主办理工程竣工结算；提供结算报告书；8.与造价控制有关的其他服务。
工程施工阶段成本控制
工程施工阶段成本控制目前很多建设项目成本控制多采用传统的事后成本控制理论与方法，成本控制理论欠缺，递迟缓。
该部分在概括建设项目施工阶段的具体工作内容基础上，探索该阶段的成本驱动因子，并从全生命周期视角，采用动态成本监控法对该环节成本进行控制。
第一节项目施工阶段具体工作内容施工实施阶段，是项目具体的建造过程，是整个项目的重要环节。
作为项目全生命周期的中间环节，建造阶段是连接项目设计阶段及后期运营阶段的中间桥梁。
其主要的活动业务，是根据其前端的设计要求，对建设项目具体建造过程所包含的材料、建造、验收等全过程的管理。
为了保证各个环节的进展顺利建造阶段需要运用计划、组织、指挥、控制、协调等管理方法，并以节约成本、提高质量和效率为前提，使得项目顺利进行。
施工初期的主要工作，是从全局出发，提前做好材料选择、建造部署，选择合适的建造控制方法及工具,合理安排建造进度﹐制定施工过程标准化管理体系。
其次，在项目实施的过程中，需对项目的实施过程进行工程的进度、质量、安全等因素进行把控，对影响建造过程的各种因素进行评价、分析，做好资金管理及技术管理。
在项目进展过程中，做好工序移交及验收。
最后，在项目建造阶段结束前，按照国家相关法规，做好规划、竣工等验收工作，保证项目全过程运行的可靠性及可行性，以达到前期的设计要求。
第二节施工实施阶段成本驱动因子分析建造阶段的成本即建设成本，主要包括直接费用和间接费用。
直接费用包含材料成本、人工成本、机械费用等成本。
间接费用包括国家规定的规费、税费等。
从全生命周期视角看，影响建造阶段成本的因素有以下几个方面:1、方案设计问题方案设计在很大程度上直接影响了施工阶段的材料费用和机械费用。
项目设计阶段的建造不合理，通常会导致项目的工程质量问题，造成项目在规定工期内难以按时交付，增加资本投入，造成基础成本费用提高。
2、材料供应商选择问题供应商的选择，对确保项目的质量至关重要。
合理有效的招标制度，能够有效降低供应商提供材料不合格的风险，确保建造过程中的材料合格性及供应的及时性。
施工阶段全过程造价控制实施细则
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三、施工阶段全过程造价控制依据........................................... 错误!未定义书签。
四、施工阶段全过程造价控制原则........................................... 错误!未定义书签。
五、造价项目部及岗位职责................................................. 错误!未定义书签。
㈠.造价项目部组织结构................................................ 错误!未定义书签。
㈡.岗位职责.......................................................... 错误!未定义书签。
六、施工阶段全过程造价控制技术方案....................................... 错误!未定义书签。
㈠.摸清施工合同价格的各项细节及工程全貌、招标文件、合同文本 .......... 错误!未定义书签。
㈡.审查承包方的施工组织设计、施工进度计划和施工方案中涉及工程造价的内容错误!未定义书签。
㈢.实施造价过程控制的必要工作........................................ 错误!未定义书签。
㈣.审查变更、洽商引起的工程索赔，追加合同价外款，调整总造价 .......... 错误!未定义书签。
七. 施工阶段全过程造价控制工作重点....................................... 错误!未定义书签。
施工阶段造价控制流程
施工阶段造价控制流程1.3.1编制施工阶段跟踪咨询计划根据项目的特点，我公司将编制施工阶段造价咨询工作计划，具体内容：现场变更签证的审核及工程变更结算；对材料、设备等的价格进行控制；隐蔽工程跟踪审查；进度款审查及分期结算造价控制；进行合约管理。
1. 3.2现场变更签证的审核及工程变更结算在施工期间，尽快计算工程变更事项，并与承建商谈判达成初步协议。
如修改工程所涉及的金额极大，应尽快为该项修改的增额进行预算，并将预算提交委托方再作考虑。
13.3对材料、设备等的价格进行控制对建设项目中拟采购的材料、设备，造价工程师应提前告知委托方，以利于留出充裕的时间进行材料、设备采购工作，与此同时提出材料、设备采购方案，向委托方提供专业的采购意见或建议；对于采用招标方式采购材料、设备的，造价师要协助委托方进行招标工作；不采用招标采购方式的，造价师要进行市场调查或询价、比价工作，协助委托方进行采购谈判，为委托方提供有关材料、设备市场价格信息，提供有关材料、设备的生产厂家及质量情况；协助委托方确认所需材料、设备的合理价格以保证建设项目顺利的进行。
13.4隐蔽工程跟踪审查1、收集以下有关隐蔽工程跟踪审查资料：招标文件：含招标书、设计图纸（须经招标代理机构和建设单位签章确认的招标时发出的设计施工图纸）、合同条款、工程要求的技术规范、投标须知、招标答疑会议纪要、工程量清单、工程预算等文件及附件；施工合同：含建设单位与施工单位的工程承发包合同、经建设单位确认的施工单位与第三方签订的分包合同、合同附件等；图纸会审记录：图纸会审记录须有参加会审单位人员签字、设计变更、现场签证、经批准的施工组织设计、隐蔽工程验收记录；2、根据隐蔽工程有关资料审核工程量因隐蔽工程的特殊性，隐蔽工程的工程量应在隐蔽工程完成经设计、监理、委托方签认后隐蔽前确定。
当造价师预料所能收集到的资料有可能不能准确、全面反映隐蔽工程情况时，根据工程实际情况，造价师应在隐蔽工程实施前做好准备工作并提醒委托方通知项目建设各方做好有关确认隐蔽工程量的准备工作，以便于及时、准确地确认隐蔽工程工程量，必要时可进行现场测量，并经相关各方书面签认，避免发生因工程隐蔽后各方对工程量确认的分歧，以保证建设项目顺利进行，保证隐蔽工程量及时、准确、完整。
费用估算及控制要点
费用估算及控制要点一、费用估算与控制的基本程序1、费用控制的基础。
费用控制的基础是项LI的估算。
开口价合同项LI的估算分为报价估算、初期控制估算、批准的控制估算、首次核定估算和二次核定估算五级估算；固定价合同项U不需要编制初期控制估算。
2、报价估算。
合同谈判阶段编制报价估算。
3、初期控制估算。
合同签订后，合同价款及合同范围都已确定，承包商编制用于控制工艺设计价段费用的初期控制估算。
4、一版控制估算。
工艺设汁完成后，以初期控制估算和当时的用户变更为基础，编制一版控制估算。
5、首次核定估算。
在基础设计完成后，应编制首次核定估算，用于核定项口费用是否突破控制估算。
对于开口价合同项LI来说，首次核定估算也是详细设计控制投资的基础。
6、二次核定估算。
在详细设计完成后，根据已经出版的施工图编制二次核定估算，再次核对项U费用是否突破控制估算，同时对工程竣工的费用作出全面的预测。
二次核定估算可以作为工程结算的基础。
7、设计采购投资控制。
在设计和采购过程中，按照限额设计和限额采购要求，将设讣阶段的投资控制在控制估算之内，将采购费用控制在核定的限额采购费用之内。
8、施工费用控制。
首次核定估算后，进行施工分包的招标工作，编制标底。
根据技术和经济相结合的原则确定合适的中标单位。
在施工过程中，按照施工分包合同进行严格的施工费用控制。
9、工程价款结算。
工程中交后，应进行工程结算。
总承包公司与分承包商进行工程价款结算，同时按照规定调整分包合同价款。
10、费用汇总分析。
在工程完全竣工后，编制竣工决算，对整个项U所完成的全部费用进行汇总分析，协助业主办理固定资产移交事宜。
二、费用估算与控制的工作要点1、建立费用估算与控制流程。
控制流程贯穿于项LI全过程。
要加大对项U全过程特别是对项LI费用影响较大的设讣和采购阶段费用控制的力度，推行限额设计和限额采购。
2、建立数据共享的集成工作平台。
建立健全完整的设备材料价格库、工程量库和定额库等数据库支持系统。