进度控制工作流程图
进度管理(思维导图)
进度管理
6个过程
活动定义、排序、资源、历时、定表、控制
wbs的4个用途
计划、结构设计、报告工具、管理的基本依据
相关的概念
检查点＜里程碑＜基线
资源日历：什么时候该用或不该用资源
前导图与箭线图
FS-FF-SS-SF
进度压缩
赶进度有时增加费用（招新，加班）快速跟进
往往造成返工（优化流程）
缩短工期
投入资源经验丰富
减小范围（甲方同意）改进方法
进度分析
关键路径和关键链
关键链法：根据资源调整进度表
关键路径：时间之和最大，（总时差为负：安排不得当造成不合理交错）
资源平衡用于关键路径法分析后，动用关键资源，可能会改变关键路线
假设情景分析
甘特图静态，反应开始结束时间，时差，逻辑
里程碑图
可交付物的计划开始和结束时间
进度控制
确定当前状态保证变更有利化
确定变更管理变更
工具：进度报告（不包括例会）
进度计划
里程碑（高层监控）阶段（相关协调）详甘特图（管理内部）
控制的方法：挣值管理和会议评审
项目经理控制进度
1.科学计划，设监控点
2.工作记录
3.绩效测量报告
4.偏差分析
5.制定控制手段
6.运用工具软件，减少工作量
影响进度的因素
低估了项目实现的条件
项目参与者的错误不可预见的事件
工具
历时估算的方法
参数估算专家判断
类比估算（上而下的估）
三点估算（常用于无经验数据的情况）
后备分析资源估算的方法
多方案分析出版的估算数据
项目管理软件下而上的估
1进度控制流程图
督促施工单位按计划施工(5)
总结经验教训、分析存在问题、调 整工作思路(7)
总结、分析、修正、调整(7)
分析、总结(6)
分析、总结(6)
形成和执行新的调整计划，进入新 的循环(8)
工
总经理或总经理办公会
程
进
度
控
制
流
程
图
监理单位
工程部
施工单位
ຫໍສະໝຸດ Baidu
工程部下达甲方进度控制计划，并 责成施工单位制定详细实施计划。 （1）
根据甲方工期安排，编制总进度及 紧后月、周进度计划(2)
监理单位审核,签署意见(3)
审核、审批施工单位进度计划(3)
备案、下发（4）
组织实施(5)
督促施工单位按计划施工(5)
监理进度控制程序(附流程图)
进度控制程序
1、准备阶段流程框图（见框图1）
1、施工阶段进度控制工作流程框图（见框图2）
2、总体/阶段/月工程进度计划审批流程图（见框图3）
3、分项进度计划审批工作流程（见框图4）
工程延期及工程延误的处理程序框图（见框图5）
1、准备阶段流程框图（框图1）
2、施工阶段进度控制工作流程框图（框图2）
3、总体/阶段/月工程进度计划审批流程框图（框图3）
4、分项进度计划审批工作流程框图（框图4）
5、工程延期及工程延误的处理程序框图（框图5）
他们继续往前走。走到了沃野，他们决定停下。
被打巴掌的那位差点淹死，幸好被朋友救过来了。
被救起后，他拿了一把小剑在石头上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。”
一旁好奇的朋友问到：
“为什么我打了你以后你要写在沙子上，而现在要刻在石头上呢？”
另一个笑笑回答说：“当被一个朋友伤害时，要写在易忘的地方，风会负责抹去它；
相反的如果被帮助，我们要把它刻在心灵的深处，任何风都抹不去的。”
朋友之间相处，伤害往往是无心的，帮助却是真心的。
在日常生活中，就算最要好的朋友也会有摩擦，也会因为这些摩擦产生误会，以至于成为陌路。
友情的深浅，不仅在于朋友对你的才能钦佩到什么程度，更在于他对你的弱点容忍到什么程度。
学会将伤害丢在风里，将感动铭记心底，才可以让我们的友谊历久弥新！
友谊是我们哀伤时的缓和剂，激情时的舒解剂；
是我们压力时的流泻口，是我们灾难时的庇护所；
是我们犹豫时的商议者，是我们脑子的清新剂。
但最重要的一点是，我们大家都要牢记的：
“切不可苛求朋友给你同样的回报，宽容一点，对自己也是对朋友。”
工程进度控制流程图
...
工程进度控制流程图
施工承包合同工期
编制施工进度计划
制定相应的劳动力、机械、材料使用计划承建商
制订施工进度综合控制计划
业主、监理工程师审查讨论
监理工程师
编制相应的年、季、月度计划
承建商
检查施工人员材料供应、设备情况检查实际进度执行情况
偏离计每月、季度调整一次计划监理工程师监理工程师
划监理工程师
定期（每月、每周）进行进度分析，
编写进度报告提交业主
监理工程师
编制进度监理总结，进度控制工作结束竣工验收
监理工程师
颁发竣工证书
监督工程返修
合同保修期满
...
进度计划流程图
进度计划流程图
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目录
01
进度计划ຫໍສະໝຸດ Baidu程图概述
02
03
进度计划流程图应用
04
05
进度计划流程图案例分析
进度计划流程图绘制方法 进度计划流程图注意事项
01
进度计划流程图概述
定义和作用
定义：进度计 划流程图是一 种可视化工具， 用于描述项目 或任务的执行 过程、时间安 排和资源分配。
免模糊不清
设定时间节点： 为每个步骤设 定合理的时间 节点，确保进
度可控
考虑资源分配： 合理分配资源， 确保每个步骤 都能得到必要
的支持
设定风险应对 措施：提前设 定风险应对措 施，确保流程 在遇到突发情 况时能够及时
调整
及时更新流程图
定期检查流程图，确保信息准确 无误
更新流程图时，注意保持整体布 局和颜色的一致性
优化流程图
确定流程图的目的和范围 识别流程图中的关键节点和流程 优化流程图中的流程和节点，提高效率和准确性 验证优化后的流程图是否符合实际需求，并进行调整和改进
03
进度计划流程图应用
项目管理
进度计划流程图：用于项目管理中，帮助团队了解项目进度和任务分配 应用范围：适用于各种规模的项目，包括软件开发、建筑工程、市场营销等 功能：帮助团队制定项目计划，分配任务，监控进度，确保项目按时完成 优点：提高团队协作效率，减少沟通成本，提高项目成功率
项目进度跟踪管理流程图
项目进度跟踪管理流程图
该文档旨在为项目进度跟踪提供一个管理流程图，以确保项目按计划进行并及时完成。以下是该流程的主要步骤和关键活动：
1. 制定项目计划
项目经理与团队成员一起制定详细的项目计划，明确项目的目标、范围、里程碑和时间表。此阶段还需要确定并分配资源、确定项目风险并制定相关对策。
2. 设定目标和指标
在项目计划确定后，设定项目目标和关键指标以衡量项目进度和成果。这些指标可以是时间进度、任务完成率、质量控制等方面的数据。
3. 收集数据和信息
在项目执行过程中，及时收集有关项目进展的数据和信息，如实际完成的任务、消耗的资源、遇到的问题等。这些数据和信息可以通过会议、报告、项目管理工具等途径收集。
4. 分析项目数据
对收集到的项目数据进行分析，比较实际进展与计划进展的差距，并识别项目中的风险和障碍。这样可以及早发现问题并采取相应的措施进行调整。
5. 制定行动计划
根据项目数据分析的结果，制定相应的行动计划来解决存在的问题和风险。行动计划应明确具体的任务、责任人和时间表，以确保问题能够及时得到解决。
6. 监督执行和反馈
监督团队成员执行行动计划，并及时向上级汇报项目进展情况。同时，接受来自团队成员和上级的反馈和建议，并相应地进行调整
和改进。
7. 更新项目计划
根据实际的项目进展情况，及时更新项目计划和时间表。这样
可以确保项目的计划与实际相符，避免过度延期或资源浪费的情况
发生。
8. 定期评估项目进度
定期进行项目进度评估，比较实际进展与计划进展的差距，并
重新评估项目的目标和指标。根据评估的结果，进行必要的调整和
建设项目进度控制(ppt 80张)
三、进度计划的表示方法
1.横道图
三、进度计划的表示方法
2.工程进度曲线
三、进度计划的表示方法
3.形象进度图
三、进度计划的表示方法
4.网络进度计划 网络计划的形式很多，如双代号网络 图、单代号网络图、搭接网络图等，研究领 域也很宽，如关键路线法、计划评审技术、 决策关键路线法、随机网络计划等。
10 26 10 26
a
b
14 24 e 16 26
26 26
（3）工作最迟完成时间、工作最迟开始时间的计 算 2. 3. 4. 终点节点的各项内向工作，他们的最迟完成 某一项工作的最迟开始时间等于它的最迟完 1.紧前工作的最迟完成时间等于其后续工作的 应当从网络的终点节点开始，逆着箭线的方 时间都等于计划工期 成时间与其历时之差； 最迟开始时间的最小值。 Tp； 向逐项进行直到起点节点为止；
十、双代号时标网络计划
双代号时标网络计划简称时标网络计划， 时标网络计划绘制在时标表上。时标表可分为有 日历的时标表和无日历的时标表两种。如图所示。
1、双代号时标网络计划的绘制规则 ①时标网络计划宜按最早时间编制; ②在时标网络计划中，以实线表示工作， 实线的长度与其所代表的工作的工期值大小相 对应;以实线后的波形线(或者虚线)表示自由时 差，虚工作仍以虚箭线表示； ③节点的中心必须对准时标的刻度线。