人才服务中心工作流程图
中国海峡人才市场平潭分部服务内容及流程
中国海峡人才市场平潭分部服务流程图一、档案委托保管服务流程包括申请办理档案接转、行政工资关系接转、档案查阅（借用）、出具各类证明等服务，服务流程如下：1、办理档案调（转）入海峡人才市场：采集申请人有效联系方式信息，根据实际情况出具如下调档函件：1、毕业生档案：开具“调档函”或“毕业生接收函”；2、干部档案：开具“干部商调函“（含”调令“）；申请人：持“调档函件“及”档案所在单位要求的其他材料“到档案所在单位办理调档手续。
申请人：于档案寄出20个工作日后未接到海峡人才市场短信通知，可电话咨询“海峡人才客服热线0591-96345“查询档案到位情况。
申请人：确定档案到位后，由本人到海峡人才市场确认档案资料目录，（本人无法前来办理，可委托直系亲属持户口本、身份证代为确认）签订“人事代理协议”或“个人档案资料委托保管协议”并办理缴费手续（干部档案需提供迁出单位开具的“工资、行政介绍信”；待就业毕业生无需办理任何手续）。
2、办理档案借出（借往社保及医保中心）代理人员：持以下材料办理档案借出手续：1、身份证原件（委托他人办理需提供委托书及双方身份证复印件）。
2、由社保、医保机构出具的“借函”。
注：档案中借出材料需先归还，方可办理借档手续。
海峡人才市场：3个工作日内办妥出档手续并以短信方式告知“出档时间”。
代理人员：于档案寄出5个工作日后咨询“社保、医保中心”查询档案到位情况代理人员：确定档案到位后，到“社保、医保中心”办理相关业务。
社保、医保中心：业务办结后，将档案归还“中国海峡人才市场人事档案管理中心”海峡人才市场：收到档案后以短信方式告知结果。
3、办理档案转出注：1、档案中借出材料需先归还，方可办理调档手续；2、档案调出前必须缴清档案管理服务费；3、党组织关系在中国海峡人才市场的中共正式（预备）党员，在调档的同时，应转出党组织关系。
人力资源六大模块流程图
是否批准 是
将调整申请 递交人力资
源部 将确认信息 反馈人力资
源部
草案供讨论用
人力资源规划的执行流程
人力资源部
人力资源 规划流程
招聘管理员和 培训中心主任 定期查看人力 资源规划的执
行情况
每月5日前通 知各部门确 认下两个月 人力资源规
划
C-11-01-002
招聘管理员 和培训中心 主任负责收 集和汇总反
人员参加的 招聘小组
确定每一轮笔试、 面试的内容、时 间、地点、方 式、参加人数 和筛选人数
招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬
提交人力资源部 人事主管审批
否 是否同意
是
赴高校宣传，收集 应聘人员资料
应聘人员登记表
B 结果反馈应聘者
根据岗位描述和 公司用人标 准进行初选
否 是否被选中
劳动用工管理员办 理调动手续
薪资管理员根据 薪资福利计划编
制员工调资表
员工调资表
绩效薪酬主管 审批员工调资表
否 是否同意
是 员工调资表
薪资管理员调 整社保信息
更新员工信息 档案库并存档
员工信息档案库
C-11-02-001 调入部门
员工内部调动申请表
员工内部调动通知单
人力资源部
毕业生招聘（1）
组建由人力资源 部和各需求部门
聘任文件
人力资源部
员工招 聘流程
存档
劳动合同
劳动用工管 理员汇总并 整理考核表
人力资源部 经理签批
办理转正手 续
履行合同
合同期满前30天 通知相关部门
报人力资 源部经理
馈信息
是否在规定期限 否 内收到反馈信息
人力资源管理程序(含流程图)
文件制修订记录1.0目的为使本公司行政部管理作业规范化、程序化、制度化，使之有序可循，并通过有计划地对人力资源合理配置，做好员工教育培训，以充分开发人力资源，激发员工潜能，调动员工士气，从而提高工作质量和效率，确保产品符合客户之要求及公司经营战略目标之实现。
2.0范围：适用于公司所有人员的招聘、任用、培训、考核、激励等人事作业管理活动。
3.0定义：无。
4.0职责：4.1行政部：4.1.1建立公司组织架构，制定各部门职责权限，拟定岗位编制，编制岗位说明书；4.1.2负责人力资源招聘、录用、考核、培训、异动、薪酬与员工激励等人事管理工作；4.1.3负责培训工作的统筹规划，并监督各部门落实状况，对培训效果评估，建立员工培训档案。
4.2各部门：提报人力资源需求及培训需求申请，培训工作的实施，以及培训有效性的评估，并对部属员工绩效进行考评、激励管理。
5.0内容及要求：5.1任职资格体系:5.1.1行政部根据公司战略规划和目标，对人力资源现状进行诊断分析与预测，并制定相应的人力资源计划；5.1.2建立和完善公司组织架构，各部门职责权限，完善职位体系建设，进行岗位分析与职位评价，拟定岗位编制，制定岗位说明书。
岗位说明书中明确规定了各岗位所需的教育、培训、技能和经验要求。
5.1.3制定设计及工艺开发人员的岗位说明书时，应加以识别其岗位对开发工具和技术的要求，如：计算机辅助设计（CAD、PRO-E或UG）软件，制造设计（DFM），产品先期策划（APQP），失效模式分析（FMEA）等。
5.2人力资源需求审批：5.2.1用人部门因业务扩大编制、岗位空缺（含离职、调任）或人力储备等原因，可依部门组织架构人员编制，按照岗位职责与任用资格及条件，提报人力资源增补需求，填写《人员需求申请表》，经部门权责主管审批后，送行政部审核，呈报副总经理或总经理核准；5.2.2行政部依据核准的《人员需求申请表》及公司人力资源规划制定招聘计划，选择招聘渠道和方法，进行招聘作业程序。
人事档案整理工作流程
人事档案整理工作流程
1、流程图
2、流程说明
（1）收集。
按照中组部《干部人事档案收集归档规定》，通过有关部门收集干部任免、调动、考察考核、培训、奖惩、工资变动等工作中新形成的反映干部德、能、勤、绩、廉等材料，充实档案内容。
（2）鉴别。
根据中组部的有关规定对收集的干部人事档案材料进行认真鉴别，不属归档的材料按规定妥善处理。
（3）整理。
按照《干部档案整理工作细则》，把干部人事档案材料进行分类、排序、编目、技术加工和装订成卷。
（4）核对。
对整理好的干部人事档案，要逐人、逐卷、逐份、逐页进行检查核对，发现差错，及时纠正。
（5）入库。
核对无误，入库保管。
明确专人管理干部人事档案库房，做好“六防”（防火、防潮、防蛀、防盗、防光、防高温），确保人事档案安全。
（6）统计。
每年统计一次档案基本情况，核对档案材料。
发现档案中缺少有关材料，及时登记并收集补充。
3、工作依据
（1）中央组织部、国家档案局关于印发《干部档案工作条件》的通知（1991年4月2日）；
（2）中央组织部关于修订《干部档案工作条例》的说明（1991年3月4日）；
（3）《干部档案整理工作细则》（中央组织部1991年3月29日印发）；
（4）中央组织部关于印发《干部人事档案材料收集归档规定》的通知（组通字[1996]14号）。
4、资料归档。
人力服务中心工作流程图
其他重要相关文件
离职文件
各类人事通知
奖惩文件
绩效评估报告
试用转正文件
劳动合同及附件
各类证书
应聘资料
学历学位证明
身份证明
结束
相关部门
人力服务中心
用人部门负责人
总经理
取消申请
员工辞职
工作交接
员工辞职申请
交接顺利后办理离职手续
存档
结算工资
终止员工在厂相关事项
1.预估离职期2.做好工作交接准备
5. 负责公司招聘活动实施工作，包括各部门招聘需求的统计、招聘文稿的草拟、招聘活动的组织实施、接待引领新员工等工作
6. 负责发放录用通知，及时办理录用人员的招用手续，签订劳动合同和岗位责任书，建立人事、职称档案
7. 依据公司工作需要，负责办理公司人事的任命工作
8. 依据公司人力资源需求，做好员工内部调动（转岗）工作，办理转岗后的劳动合同变更手续
记录执行情况
按季度、年度汇总绩效指标完成情况
人力服务中心负责人
反馈面议
审批
Y
N
Y
Y
Y
N
N
N
N
Y
相关部门
人力服务中心
用人部门负责人
总经理
发放《培训需求调查表》
培训需求分析
制定年度培训计划
组织实施内外培训
培训评估
结束
提出培训需求
二级培训
审批
Y
Y
N
培训资料归档
培训年度分析报告
审核
实施准备
N
人力服务中心负责人
招募主管
人员招聘
岗位分析
劳动合同
员工档案
完整版人力资源流程图页
人力资源部 经理编制企 业人力资源
规划
人力资源部 经理进行必 要旳部门间 协调直至达
成一致
人力资源规划草稿(人 员需求、调整、培训、
薪酬福利计划)
培训需求计划
分管副总经 理审批
是
是否经过
否
人力资源规划文件
下发人力资 源规划文件
预算旳 培训需求 编制流程 计划流程
工资调整 流程
人力资源规划 旳执行流程
是 是否同意
否 反馈各部门和分
管副总经理
总经理审批
否 是否同意 是
审批后旳人 员晋升申请表
晋升人员办理离 岗工作交接
员工招 聘流程
否 空出岗位是 否有人接替 是
工作接替
公布通告
通告
薪资管理员根据晋 升人员晋升后旳直 接领导拟定旳工资 级别编制员工调资
表 员工调资表
更新员工信息 库并存档
员工信息档案库
各部门
员工根据招聘要求 推荐合适人选，
提供有关材料 应聘人员资料
反馈推荐人员 结束
推荐人领 取奖金
招聘推荐流程
人力资源部
招聘推荐奖励政策
宣传招聘推荐 奖励政策
公布人才需求计划 鼓励员工推荐
C-11-02-005
搜集汇总员工 推荐资料
应聘人员登记表
一般社会 招聘流程
否 是否录取 是
试用期满根据奖励 方案提出兑现 详细奖励
员工离职会签单
员工内部调动告知单
薪资管理员 根据内部调 动告知单编 制员工调资
表
人力资源部 绩效薪酬主
管审批
否 是否同意
是
员工调资表
更新员工信 息档案库并
存档
员工信息档案库
人力资源六大模块解读及流程图介绍
3、培训与开发－帮助员工胜任工作并发 掘员工旳最大潜能
对于新进企业旳员工来说，要尽快 适应并胜任工作，除了自己努力学习， 还需要企业提供帮助。对于在岗旳员工 来说，为了适应市场形势旳变化带来旳 企业战略旳调整，需要不断调整和提升 自己旳技能。基于这两个方面，组织有 效培训，以最大程度开发员工旳潜能变 得非常必要。就内容而言，培训工作有 企业文化培训，规章制度培训，岗位技 能培训以及管理技能开发培训。培训工 作必须做到具有针对性，要考虑不同受 训者群体旳详细需求。对于新进员工来 说，培训工作能够帮助他们适应并胜任 工作，对于在岗员工来说，培训能够帮 助他们掌握岗位所需要旳新技能，并帮 助他们最大程度开发自己旳潜能，而对 于企业来说，培训工作会让企业工作顺 利开展，业绩不断提升。培训与开发工 作旳主要性显而易见。
6、员工关系－实现企业和员工旳共赢 员工关系旳处理在于以国家有关法
规政策及企业规章制度为根据，在发生 劳动关系之初，明确劳动者和用人单位 旳权利和义务，在协议期限之内，按照 协议约定处理劳动者与用人单位之间权 利和义务关系。对于劳动者来说，需要 借助劳动协议来确保自己旳利益得到实 现，同步对企业尽到应尽旳义务。对于 用人单位来说，劳动协议法规更多地在 于规范其用工行为，维护劳动者旳基本 利益。但是另一方面也保障了用人单位 旳利益，涉及对劳动者供职期限旳约定， 根据合用条款解雇不能胜任岗位工作旳 劳动者，以及正当规避劳动法规政策， 为企业节省人力资本支出等。总之，员 工关系管理旳目旳在于明确双方权利和 义务，为企业业务开展提供一种稳定友 好旳环境，并经过企业战略目旳旳达成 最终实现企业和员工旳共赢！
毕业生 招聘流程
一般社会 招聘流程
各部门
C-11-02-004
初选合格名单
人才测评工作流程图
1、人才测评工作流程图
编号：
部门名称
人力资源部
流程名称
人才测评工作流程图
编制人
任务概要
人才测评
单位
总经理
行政业务副总
人力资源部
各职能部门
相关社会单位
节点
A
B
C
D
E
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
公司名称
密级
共1页—第2页
编制单位
人力资源部
签发人
签发时间
2、人才测评工作标准
任务
名称
节点
任务程序、重点及标准
工作时间
相关资料
人才测评方案
程序
1、人才测评方案
2、人才测评计划
C2
由上级领导和相关部门提出招聘与选拔人才
随时
C3
确定进行测评人员名单
1天
C4
人力资源部制定测评方案内容
1天
对负责测评的相关人员进行培训
1天
B4
测评方案上报总监审核批准
1天
重点：测评方案的制定
标准：内容明确
选定测评指标
对于测评中出现的矛盾结论需经集体讨论全面分析再作结论
5、测评报告
施测人员对测评结果必须出具测评报告
测评报告应根据标准格式拟写，尽量全面反映测评人员的情况测评报告必须文字通顺
施测人员必须在报告结束时签名落款，出具报告时间
测评报告一式二份，一份交有关人员，一分留人才开发部存档
6、资料存档
施测人员必须将测评人员的有关资料整理装订、编号、封存施测人员有对测评结果保密的义务，不得向无关人员提供测评结果
人力资源六大模块解读及流程图介绍
人力资源六大模块流程图人力资源所有模块流程图PDF版
招聘面 试流程
面试合格名单
A
C-11-02-001 调入部门
人员需求计划 人员调整计划
调出部门
员工内部调动申请表 部门经理出具 调出意见 否 是否同意 是
员工内部调动告知单 各部门拟定工作 和物品移交清单
工作和物品移交清单 告知调感人员 办理工作交接
员工离职会签单
草案供讨论用
内部招聘流程（2）
人力资源部
更新员工信 息档案库并
存档
员工信息档案库
员工职业生涯设计
年初时，根据员 工晋升路线，拟 定员工技能发展
目的
在制定员工培训 计划和绩效考核 指标值时，同步 考虑员工职业发
展目的
年末直接主管与 员工回忆本年旳 技能发展情况
草案供讨论用
各部门/分管副总经理
员工绩效 管理流程
职务阐明和人 员编制流程
员工晋升流程
试用期满根据奖励 方案提出兑现 详细奖励
详细奖励方案
人力资源部 经理审核
否 是否符合政策
是
审核后旳详细 奖励方案
兑现奖励
奖金发 放流程
员工奖励情 况存档
员工信息档案库
调出部门
构造性人员调整流程
总经理/董事会
人力资源部
人力资源 规划流程
总经理签发 构造性人员 调整方案
构造性人员调整方案
结束
董事会审批
人员参加旳 招聘小组
拟定每一轮笔试、 面试旳内容、时 间、地点、方 式、参加人数 和筛选人数
招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬
提交人力资源部 人事主管审批
否 是否同意
是
赴高校宣传，搜集 应聘人员资料
应聘人员登记表
XXX市公共就业和人才服务中心工作制度
XXX市公共就业和人才服务中心制度目录1、档案保密制度2、岗位责任制度3、提供人才招聘服务4、高等院校毕业生档案管理服务5、档案的查(借)阅制度6、档案管理工作流程图档案保密制度一、档案人员必须严格守保密纪律，自党执行《中华人民共和国保密法》以及党和国家规定的各项保密制度，依法办事。
二、档人员必加强身修养，牢固树立保密意识，忠于职守，不将档案带到公共场所，不将档案带回家中，不得与无关人员谈论档案内容。
三、对保密档案或末经领导批准利用的档案不得擅自提供和扩大使用范围，确保档案资料的政治安全，不发生档案资料被窃和失密事故。
四、查阅保密档案，必须严格执行审批手续，手续不齐全者或非经本单位领导批不得调阅。
五、档案一律不得外借，只限在阅档室查阅，如需复印、摘抄档案内容的，须经档案管理人员同意并在场，复印、摘抄档案内容后由专人负责保管，利用者不准向无关人员谈论泄露相关内容，以确保档案政治安全性。
六、外单位查阅本单位档案，必须持有单位绍信，否则不予接待。
要摘抄或复制有关档家内容的，需经本单位分管领导批准，摘抄或复制内容需经档案工作人员审核，有保密内容的，利用者必须送所在单位文书处理人员进行登记。
七、查找提供档案一律由档案管理人员进行，非档案管理人员严禁进入档案保管室。
八、档案材料的转递可按机要文件转递要求办理。
九、经鉴定需销毁的保密文件资料，必须编造清册，经领导批准后按保密规定统一组织销毁。
十、如发生泄密事件，及时上报，立即追查，视情节轻重依法处理。
责任人：XXX岗位责任制度一、认真贯彻执行《中华人民共和国档案法》等法规，努力学习工作专业知识，忠于职守，热心档案工作。
二、严格遵守党和国家保密规定，杜绝发生失泄密事故。
三、每年三月底前，完成本单位上年度在各项工作中形成的各类材料的收集、整理、立卷归档工作。
其案卷质量、编号、排列均符合档案管理规定健全档案基础数据库。
四、切实做好档案保管工作。
经常检直档案保管室的安全及“防火、防盗、防潮、防光、防鼠、防虫、防尘、防污染、防高温”设施，保持库房整洁，确保档案完好无损。
人才服务中心业务流程
牟平区人才服务中心业务办理流程图调动手续一、区外调入二、区内调出三、区内流动毕业生流动手续一、接收毕业生二、毕业生到区外就业代理手续的办理一、单位代理二、个人代理出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
人才开发办档案室工作流程图总
市人才开发办档案室工作流程图总工作项目办理时限详细规定和规定责任科室: 日照市人才开发办公室档案管理科联络 :法定期限：当日办结, 特殊状况视接受档案数量而定法定期限: 当日办结，特殊状况视接受档案数量而定法定期限：当日办结，特殊状况视接受档案数量而定责任人: 丁燕、单题玲监督 :承诺时限：当日办结, 特殊状况视接受档案数量而定承诺时限: 当日办结，特殊状况视接受档案数量而定承诺时限：当日办结，特殊状况视接受档案数量而定责任科室: 日照市人才开发办公室档案管理科联络 :法定期限：当日办结, 特殊状况视接受档案数量而定法定期限: 当日办结，特殊状况视接受档案数量而定法定期限：当日办结，特殊状况视接受档案数量而定责任人: 马霞、周扬娟监督 :承诺时限：当日办结, 特殊状况视接受档案数量而定承诺时限: 当日办结，特殊状况视接受档案数量而定承诺时限：当日办结，特殊状况视接受档案数量而定责任科室: 日照市人才开发办公室档案管理科联络 :法定期限: 当日办结法定期限：当日办结责任人: 马霞、周扬娟监督 :承诺时限: 当日办结承诺时限：当日办结责任科室: 日照市人才开发办公室档案管理科联络 :法定期限: 当日办结法定期限：当日办结责任人: 丁燕监督 :承诺时限: 当日办结承诺时限：当日办结责任科室: 日照市人才开发办公室档案管理科联络 :法定期限：当日办结, 特殊状况视接受材料数量而定法定期限: 当日办结，特殊状况视接受材料数量而定法定期限：当日办结，特殊状况视接受材料数量而定责任人: 马霞周扬娟监督 :承诺时限：当日办结, 特殊状况视接受材料数量而定承诺时限: 当日办结，特殊状况视接受材料数量而定承诺时限：当日办结，特殊状况视接受材料数量而定。
人才服务中心工作流程图
社会流动人员人事调动流程图
人事代理流程图
人才招聘办理流程图
审核用人单位资质（营业执照正、副本原件、法人及工作人员身份证、资格证）。
拟定招聘简章卩发布招聘信息卩
1T
劳资双方现场签订《劳动合同》标准文本，人才中心备案。
专业技术人员初级职称评审工作流程图
职称计算机培训考试工作流程图
高校毕业生就业流程图
在《武汉毕业生就业网》上注册、与用人单位签约，记录下用户名和密码。
与用人单位签订毕业生就业协议书（推荐表）。
审核相关证明材料;
1、编办出具的进人审批表；
2、人社局出具的增人计划卡；
3、个人人事档案；
4、学历证明；
5、市荐表）；
7、户籍证明。
报市毕业生分配办公室办理报到证签转及入户批准。
专业技术人员继续教育工作流程图
学员以自己的身份证号和密码登陆《武汉人事人
才培训网》，进入个人主页，打印单科结业证书
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3、中专毕业，从事技术员工作七年以上。
收取资料
1、填报专业技术人员职称评审（定）申报表；
2、出具学历证明原件、复印件，身份证复印件；
3、一寸彩照2张。
召开初级职称评委会
由评委审核相关材料，并在申报表上签署意见；
发文办证
将以上材料报送事业单位及专业技术干部科，发文、办证；
高校毕业生就业流程图
审核相关证明材料；
1、编办出具的进人审批表；
2、人社局出具的增人计划卡；
3、个人人事档案；
4、学历证明；
5、市毕办开具的报到证；
6、就业协议书（或推荐表）；
7、户籍证明。
社会流动人员人事调动流程图
人事代理流程图
人才招聘办理流程图
专业技术人员初级职称评审工作流程图
审核资格条件
1、大学本科毕业，见习一年期满；
职称计算机培训考试工作流程图
选择计算机报考模块
中级两个模块（WindowsXp、Word2003）；
高级三个模块（WindowsXp、Word2003、Internet软件考试，获得资格证书或水平证书者；
2、计算机专业毕业的大、中专毕业生；
3、年满50周岁者；
4、在乡镇以下（含乡镇）单位工作的专业技术人员。
专业技术人员继续教育工作流程图